第一篇：2018年二级建造师《施工管理》 第一章考点：施工方项目经理的任务和责任
2018年二级建造师《施工管理》 第一章考点：施工方项目经理的任务和责任
《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识 点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》 第一章考点：施工方项目经理的任务和责任，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z101050 施工方项目经理的任务和责任
建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称
取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。
看讲教材P32页相关内容。
2Z101051 施工方项目经理的任务
看讲教材P33-34页相关内容。
2Z101052 施工方项目经理的责任
一、项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书的依据
(两个与项目有关、两个与组织有关)：
(1)项目合同文件;点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标。
二、项目经理的职责：
(1)项目管理目标责任书规定的职责
(2)主持编制项目管理实施规划
(3)对资源进行动态管理
(4)建立各种专业管理体系、并组织实施
(5)进行授权范围内的利益分配
(6)收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收
(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
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《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识 点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》 第一章考点：施工方项目经理的任务和责任，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!
二、项目经理的权限(4个参与、2个授权范围内、2个主持)(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 范围内的项目资金的投人和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。
四、施工方项目经理的责任 项目经理对施工承担全面管理的责任 项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。点击领取二级建造师汇总资料
+1V1直播教室+智能题库+月考+一对一助学老师辅导+内部资料+直播密训+赠送新版教材及教辅二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。
二级建造师复习资料:二级建造师考试考点-学尔森
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第二篇：2018年二级建造师施工管理考点总结：施工项目经理的任务和责任
2018年二级建造师施工管理考点总结：施工项目经理的任务和责任 8月24日
2018年二级建造师施工管理考点总结：施工项目经理的任务和责任
内容摘要：2Z101050施工项目经理的任务和责任，主要介绍施工项目经理的权力、职责和权限，并结合该考点的历年真题，使考生在练习真题的过程中明确考点、巩固知识点。（1）组织项目管理班子；
（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；
（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
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（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。★历年真题
点击进入:[2018二级建造师考试焚题库] 【2018】根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2018-0201)，关于施工项目经理的说法，正确的有()。
A.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告
B.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人
C.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理
D.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项
E.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明 【答案】ACE 【解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告，选项A正确;项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意，选项B错误;承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意，选项C正确;承包人应在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项，选项D错误;项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，选项E正确。
【2018】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工项目经理具有的权限是()。
A.编制项目管理实施规划B.制定内部计酬办法 C.参与工程竣工验收D.对资源进行动态管理 【答案】B 【解析】项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。选项B正确。选项ACD属于项目经理的职责。zhangjing0102 2018年二级建造师施工管理考点总结：施工项目管理目标的动态控制湖南2018年二建成绩具体什么时候出？
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第三篇：施工方项目经理任务和责任
施工方项目经理的任务
一、施工方项目经理的权力
1.项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
1)组织项目管理班子。
2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
4)选择施工作业队伍。
5)进行合理的经济分配。
6)企业法定代表人授权的其他管理权力
2.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
3.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
二、施工方项目经理的责任
（一）项目管理目标责任书
1.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
2.编制项目管理目标责任书应依据下列资料：
1)项目合同文件；
2)组织的管理制度；
3)项目管理规划大纲；
4)组织的经营方针和目标
（二）施工方项目经理的责任
1.项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
2.在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。
3.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
第四篇：2010年二级建造师施工管理复习资料：施工方项目经理的工作性质
2010年二级建造师施工管理复习资料：施工方项目经理的工作性
质
2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任
2Z101051 施工方项目经理的工作性质1、2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替。
2、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从（国发
[2003]5号）文印发之日起至2008年2月27日为止。建设工程敎育网
3、在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
4、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
5、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
6、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：建设工程敎育网
（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；
（2）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；
（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
（4）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
第五篇：2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101052施工项目经理的责任
2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101052施工项目经理的责任
《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101052施工项目经理的责任，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z101050 施工项目经理的任务和责任
2Z101052 施工项目经理的责任
一、项目管理目标责任书
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书的依据
(两个与项目有关、两个与组织有关)：
(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标。
二、项目经理的职责：
(1)项目管理目标责任书规定的职责
(2)主持编制项目管理实施规划
(3)对资源进行动态管理
(4)建立各种专业管理体系、并组织实施
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《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》必考点：2Z101052施工项目经理的责任，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!
三、项目经理的权限
(4个参与、2个授权范围内、2个主持)(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。
四、施工方项目经理的责任
项目经理对施工承担全面管理的责任
项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
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二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。
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