(7.21)2010半年总结讲话定稿

第一篇：(7.21)2010半年总结讲话定稿

振奋精神 坚定信心 推动稽查工作科学发展

— 在稽查局2010年半年工作总结会上的讲话

（2010年7月21日）

同志们：

今天召开全局上半年工作总结会，这次会议的主要任务是总结上半年的稽查工作，分析当前的形势，部署下半年工作，统一思想、坚定信心、振奋精神、狠抓落实，确保全年稽查目标任务的圆满完成。下面，我讲三点意见：

一、上半年稽查工作的总体情况

今年以来，稽查局在区局党组的正确领导和国家税务总局稽查局的指导下，紧紧围绕税收中心工作，大力整顿和规范税收秩序，加强稽查队伍建设，不断提高稽查效能，各项工作取得了明显的成效。截止6月底，全区地税系统稽查部门共检查纳税人 户，查出有问题户 户。

（一）抓重点，执法效力进一步增强

地税稽查部门紧扣检查中心，税收计划检查、专项检查、重点税源自查、发票专项整治等工作有序展开，稽查执法效力稳步增强，稽查工作成果不断扩大。

一是统一部署全年稽查工作

根据2010年全区地税工作会议和全国税务稽查工作会议精神，及早谋划稽查工作全年目标，召开了2010年全区地税稽查工作会议，肯定了2009年稽查工作成绩，交流了 1 工作经验，表彰了先进单位，明确了全年工作任务，下发了《2010年全区地税稽查工作要点》。确立了2010年稽查“1246”工作目标，这样既召开工作会议部署工作又下达文件明确任务的“双保险”的工作措施，在稽查局近年来是第一次。更为重要的是，稽查工作要点是以区局文件下发，明显增强了工作的权威性，使各市局稽查局对今年的税务稽查工作形势有了全面了解，对2010年全区税务稽查工作思路和工作重点有了深刻认识，为做好今年的稽查工作统一了思想。

二是全面开展2010年税收专项检查及税收自查工作 根据总局《关于开展2010年税收专项检查工作的通知》 文件精神，结合宁夏实际情况，制定了 地税局《关于开展2010年税收专项检查工作的通知》，成立了专项检查领导小组，从重点税源中筛选出纳税人作为指令性检查计划，周密部署，注重协调、增强检查合力，全区地税税收专项检查工作取得显著成效。截至2010年6月底，各级税务机关在专项检查中共检查纳税人 户，查结 户，发现有问题纳税人 户；查补收入总额 万元，入库查补收入 元。

同时按照总局的统一部署，结合我区税收管理的实际情况，对区局直属征收单位管辖的房地产开发、建筑安装、交通运输、药品经销等重点行业的82户重点企业（集团）开展税收自查工作，为了确保自查工作顺利开展，召开了税收自查工作动员会。为企业自查工作提供辅导，指定专人对自查情况进行跟踪督促，规范纳税人自查的操作流程，对企业 自查应补缴的税费进行确认并督促其入库。

三是积极组织发票专项整治工作

今年以来，根据《国务院办公厅关于印发全国打击发票违法犯罪活动工作方案的通知》的要求，我们按照 “坚持打防并举、标本兼治、综合治理”的工作方针和工作指示，加强组织领导，明确工作重点，开展多层次的宣传教育活动，充分发挥公安与税务机关协同作战的强大合力，确保了打击违法犯罪活动的有效开展。今年我局被国家税务总局发文通报，评为全国打击发票违法犯罪活动工作成绩突出先进单位。

四是认真完成上级交办的检查工作

根据 区党委督查室转办的 区领导批示，联合国税部门，周密安排，集中力量，对 企业进行税收专项检查，在规定的时间内，完成了上级交办的工作任务，及时报告了情况。

五是大力推进稽查信息化建设

认真贯彻落实区局6月6日局务会议精神，加快地税综合征管软件稽查模块上线工作。我局按照区局的统一部署，采取有效措施，全力以赴、争分夺秒做上线前的准备工作，成立了以“一把手”为组长的综合征管软件稽查模块上线工作领导小组，举办了全区地税综合征管软件稽查模块上线测试培训班，7月初，稽查局领导班子成员带领业务骨干分赴 市稽查局作督导调研，切实解决了存在的问题，为完成上线任务做好准备。各市局稽查局按照区局稽查局的专项工作部 3 署，围绕上线目标，周密计划，精心部署，扎实培训，精心测试，加班加点的开展工作。

六是妥善做好涉税举报案件的查处和案件协查工作 认真做好举报案件的受理、转办、交办、督办工作，注重对举报材料的分析，制定约谈举报案件的方案，提出举报案件的处理建议，增强举报案件查处的科学性，攻难点，工作效能进一步提升

一是认真落实了分级分类稽查制度。依照《税务稽查工作规程》规定的标准，全面实施分级分类稽查办法，紧密结合税收违法案件查处、税收专项检查、税收专项整治等相关工作，统筹确定各级稽查局检查范围和重点，按照行业性税收专项检查的指令性和非指令性检查项目，根据地区、行业、税额、税种进行了归集整理，细化分级分类 标准，合力确定区、市两级稽查局直接检查的企业，经过对全区纳税企业的摸底调查，年纳税额在50万元以上的纳税企业户，年纳税额在500万元以上的纳税企业户，进一步提高了选案的科学性和准确性，提升了税收专项检查的工作质量，为检查工作的开展奠定了一定基础，对大力推行分级分类稽查起到了积极的推动作用。

二是进一步加强了稽查制度建设。按照区局开展的以“三基”工程推动“巩固深化年”的活动要求，我们进一步强化税务稽查基础工作，不断完善修订管理制度。

1、根据“巩固深化年”的主题，立足稽查工作实际，研究制定了《区局稽查局2010年稽查工作实施方案》，对重 4 点工作进行了分解，细化，量化，明确了完成时限，弥补了稽查薄弱环节，提高了稽查工作的规范性。

2、根据区局责任书的内容和考评标准，围绕工作大局，健全内部责任，将效能建设工作高起点谋划，高标准施行，与稽查工作融会贯通，制定了《区局稽查局效能目标管理考核标准》，务求稽查工作取得实效。

3、为切实规范稽查查补收入征缴工作，充分发挥税务稽查以查促管作用，根据国家税务总局有关要求，建立了稽查、征管、计会等相关部门查补收入征缴工作联系机制，下发了自治区地税局关于进一步明确稽查查补收入征缴有关事项的通知》，保证了稽查查补税款及其他部门查补税款及时征收入库和准确核算。

4、进一步完善了局长办公会议制度，制订了《自治区地税局稽查局局长办公会议事规则》，规范了议事程序，改进了工作作风，提高了机关的行政效能和工作质量。

5、为规范经费管理，制定完善了《自治区地税稽查局经费管理办法》，规范了本局的经费管理，提高了资金使用效果。

三是加强考核，促进各项工作顺利进行。年初，我们按照《 稽查工作目标考核办法》的要求，对四市局稽查局进行了工作检查及督办，采取了集中听汇报、实地抽查、调阅资料和查看台账报表资料等检查方法，有重点的对综合管理、选案环节、检查实施环节、审理环节、执行环节等工作进行了详细的考核检查。通过考核，对工作成绩突出的予以 5 通报表扬，对稽查工作制度贯彻落实不到位、稽查程序不合规、总结分析和报表资料报送质量不高等问题进行了通报批评，并提出了明确的整改要求，有效地推动了全区稽查工作的深入开展。

四是加强稽查装备管理，完善稽查保障机制。我局为了逐步贯彻落实 “抓装备，强手段”的意见，多次和财政厅、计财处协调，经过多方奔走努力，为地税稽查系统配备了 高档商务车。稽查装备的改善，不仅仅保障了稽查工作的正常开展，而且为今后稽查工作的加强发展奠定了良好的基础。

（二）展亮点，人本效应进一步彰显

今年来，我局一如既往坚持以抓工作带队伍，以带队伍促工作的方法，通过加强队伍建设推动工作发展，真心实意地培养人、发展人、爱护人，有效激活了稽查人本效应，有力地推动了稽查工作的不断进步。

一是大力开展学习型组织建设。

为了认真贯彻区局党组建设学习型组织的重大决策，进一步提高稽查干部综合素质，坚持以提高专业技能、培养复合型人才为重点，不断提高稽查人员运用政策的能力、运用技能胜任岗位职责的能力、运用理论解决实际问题 的能力，我局举办了稽查干部学习班，确定了加强稽查业务知识的学习，切实提高稽查执法能力；加强廉政知识的学习，切实提高防范执法风险的能力；加强管理知识的学习，切实提高组织协调能力；加强心理知识的学习，切实提高自我调 6 试能力；加强社会知识的学习，切实提高沟通协作能力等五个方面的内容。邀请了自治区纪委政策研究室主任杨珺进行了专题讲座，观看了警示教育片及国学应用专题片《大智慧》，传达重要讲话精神、组织大家进一步讨论稽查工作要点、完善效能考核目标责任书等，提高了大家看问题的高度、深度，培养了大家干工作的大局观念和全局意识，锻炼了大家的组织能力和管理水平，深刻理解了稽查工作在新的经济发展形势的客观需要。

三是进一步发挥党组织战斗堡垒作用。今年以来，我局从加强党员干部的思想、组织、作风、制度等方面入手，进一步加强党建工作。通过多种途径和方式，激发和调动广大党员的积极性、创造性，认真履行职责，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。认真组织召开党支部民主生活会，按照要求逐条逐项对照检查，开展批评和自我批评，提出整改措施。在七一前夕，党支部组织全局党员干部、群众走进西柏坡，开展了一堂生动的党课教育，回顾了党的历史、践行了党的宗旨。

四是开展了优秀稽查案例评选。为了及时了解和掌握现阶段涉税违法行为的发案规律、作案特点、具体手段和行业共性问题，总结税务稽查实践中好的经验、技术、手段和方法，进一步规范税收执法程序和执法文书，完备案件证据体系，切实做到指导稽查办案，提高稽查人员的查案技能，实现稽查成果共享，达到以查促查、以查促管，实现稽查工作精细化和科学化管理的目的，我局组织对2008—2009年度 7 的各稽查局上报的39件案例进行了客观、公正的评价，确定了10个“最佳案例”。10个案例无论从检查人员所运用的稽查方法和技巧方面，还是从案例中体现的行业特点与共性问题方面，对全区地税稽查工作都有很好的借鉴意义，尤其是对稽查的各种检查起到了积极的推动作用。

五是加强队伍作风和行风建设。在区局组织推荐干部的过程中，我局注重加强队伍思想和作风建设，我们大力加强局风、税风、作风建设，树立了稽查部门的良好形象，结合区局开展的“创佳绩”活动，引导干部把精力集中到工作上来、把目光聚焦到发展上来，针对队伍建设实际，年初组织开展了“找差距、强素质、提效能、创佳绩”专题活动，促进了干部职工的作风转变，为开展全年工作奠定了良好的思想基础。

六是强化稽查廉政建设。一直以来，我局将党风廉政建设作为一项重要工作来抓，今年年初我局召开了党风廉政建设暨效能建设工作会议，传达全区地税党风廉政建设暨效能建设工作会议精神，总结稽查局2009年党风廉政建设暨效能建设工作，表彰党风廉政建设和效能建设工作先进集体和党风廉政建设先进个人，签订了《党风廉政建设责任书》和《廉洁自律承诺书》22份，修订和完善了《效能建设目标评估体系办法》，对廉政风险点查找及防范措施征求意见进行了汇总上报。组织稽查干部到女子监狱接受警示教育，参观了服刑人员学习、生活、劳动的改造场所，反腐倡廉警示教育图片，听取了两名服刑人员的现身说法，从这些活生生的 8 反面典型事例中吸取深刻教训，以案为鉴，以人为鉴，不断自重、自省、自警、自励, 进一步构筑稽查人员拒腐防变的自律防线，真正树立税务稽查干部的良好形象。

上述成绩的取得是各级地税局党组正确领导的结果，是区局各处室大力支持的结果，是全局上下团结奋斗，同心同德，务实苦干的结果，是全体干部职工的恪尽职守、敬业奉献、求是创新的结果。今年以来，我们做了大量的工作，付出了艰辛的努力，也取得了明显的成效，但我们也清醒地看到，查补收入任务依然十分繁重；队伍建设还需要进一步加强；稽查基础有待进一步强化；稽查工作质量和效率亟待提高；稽查装备还需进一步加强；亮点工作还需要进一步创新。在队伍建设上，还存在一些薄弱环节：一是个别干部责任感和上进心不强。二是个别人只要组织照顾不要组织纪律。三是少数同志大局意识不强，往往是站在个人的角度看问题，不能全面的、客观的待人处事。我曾讲过“团结出干部”，我们的干部能否进步，关键就看我们稽查局的凝聚 力高不高，关键就看我们团队的战斗力强不强，关键就看我们干部的综合素质高不高，我希望同志们能够尽快转变思想，调整心态，感恩待事，脚踏实地，扎实工作，不断增强团队意识，责任意识，注重学习，完善修养，切实提高履职能力，保持地税稽查又好又快发展的良好势头。

二、当前稽查工作面临的形势

（一）深入实施西部大开发战略，必将要求稽查部门发挥更大的作用。今年7月5日至6日，中共中央国务院召开 9 了西部大开发工作会议，出台了《中共中央、国务院关于深入实施西部大开发战略的若干意见》，既为我们带来了新的重大发展机遇，提供了强大动力，也对我们提出了新的更高的要求。我们要认真学习，深刻领会，切实要把思想和行动统一到中央关于深入实施西部大开发战略的重大决策部署上来，要把深入实施西部大开发战略摆到我们的各项工作中去谋划。稽查局一方面是地税执法的窗口，是税收法制环境的最直接反映，这就要求稽查部门和稽查干部不仅要在营造法制、公平、优质、高效的税收法制环境中发挥更大作用，而且要强化稽查执法环境就是发展环境、就是投资环境的意识，大力规范税收执法行为、优化稽查执法服务、加强效能和政风行风建设，为助推宁夏跨越式发展提供良好的税收环境。

（二）制定“十二五”规划，必将确定稽查发展更高的目标。当前，区局正在组织制定“十二五”规划，我们要结合《进一步加强和规范稽查工作的意见》，主动有效地搞好稽查部分的制定工作，确保稽查工作在今后一段时期能够保持一个良好的发展势头。作为全区稽查工作的领导机关，区局稽查局要进一步转变作风，务实苦干，继续保持和发扬奋发有为的精神状态，大兴求真务实、雷厉风行的作风，对于确定的事情要立说立行、紧张快干，对工作目标要盯住不放、一抓到底，领导全区地税稽查干部在十二五时期创造更加辉煌的业绩。

（三）地税事业的快速发展，必将对稽查工作提出更高的要求。

上半年，全区地税系统累计完成各项收入亿元，突破亿元大关，增长%，增收亿元，提前完成了半年各项收入任务。收入总量相当于2008年全年的收入总和，是2006年收入总量的2.8倍，增收量比2006年收入总量还多6亿元

根据以上形势，区局局长在7月7日召开的全区地税系统上半年税收收入形势分析会，在肯定成绩、分析形势的基础上，提出了下半年抓重点、攻难点，充分发挥税收职能的工作要求。李局长讲到经济工作的复杂，预意着税收工作的艰难和多变，他要求：

1、进一步加强税收分析，在掌握税收收入主动权上再下功夫。

2、进一步加强税收征管，保证完成全年税收任务，要求加强对高耗能企业的稽查力度。

3、进一步加强税收研究，为优化税收结构当好参谋。

4、进一步落实工作主题，在深化工作上再创亮点。

5、进一步加强队伍建设，在保证收入可持续发展上下功夫。一是要振奋精神，坚定信心，切实巩固大好局面；二是要深入调研，全面分析，切实深化工作质量；三是要认真领会，扎实贯彻，切实吃透上级精神；四是要加强领导，细化责任，切实抓好工作落实；五是要勤奋工作，廉洁执法，切实提高综合执行力。

上述大好形势和艰巨的任务，又为稽查工作提出了新的更高的要求，我们稽查部门一定要增强责任感、使命感和紧迫感。

一要准确把握巩固深化主题要求，增强做好稽查工作的 11 责任感。

充分认清自身在“巩固深化”中肩负的责任，认清自身工作的差距和不足，要从小处着眼，突出重点，渐次推进，全面开花，自觉地、主动地对稽查工作中不适宜、不符合科学发展的方面进行科学规范，创造新亮点、获得新发展、提升新水平。

二要进取创新科学规范“三基”工程，增强做好稽查工作的荣誉感。

作为稽查部门和稽查人员要适应稽查各个环节、各个岗位要求的素质、能力，工作中做到懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识，懂计算机操作，会办文、会管理、会查账、会服务；基础工作进一步规范，纪律作风进一步改观，工作能力明显提升。

三要进一步提高稽查水平，增强完成稽查工作任务的科学性

这就要求我们要围绕税收中心工作做文章，要顾全大局，考虑长远，稽查工作要审时度势，相机而动，根据区局的工作重点，适当调整工作计划，将工作重心落实到巩固深化工作主题中，将工作精力投入到狠抓“三基”工程落实中，在效能建设上见成效。

三、下半年稽查工作任务及要求

同志们，把握区内、地税系统形势，是我们准确把握大局，正确确立工作思路和任务的重要依据，希望大家正确把握，认真思考，深入领会。2010年还剩下的有效工作时间只 12 有101天，但还面临艰巨的任务，希望同志们提高认识，树立信心，想出更多的办法，付出更大的努力，科学推进下半年的稽查工作：

第一，科学完成各项指标，认真做好税收专项检查工作上

各科室要进一步将税收专项检查工作抓紧抓实，在认真对前段部署阶段工作情况进行总结的基础上，要及时部署、周密安排。一科要完成对四市地税局四个行业的税收自查工作，二科要完成重点抽查中针对四个行业中有必要检查的企业的检查工作，执行科要完成对总局安排的重点税源户的重点抽查企业的检查工作。各科室务必要紧紧围绕这个工作重点来科学统筹、精心组织，一定要把检查任务分解到每一个人，落实到每一个时段，确保完成各项指标任务，可以组织系统人才库的稽查骨干负责四市四个行业的检查，必要时还可以请中介机构协助完成。

第二，深入开展打击发票违法犯罪活动，积极做好区域专项治理工作。按照自治区公安厅、国税局、地税局联合印发《全区公安税务机关2010年深入打击整治发票犯罪专项行动工作方案的通知》和《自治区国税局、自治区地税局关于深入开展打击发票违法犯罪活动工作的通知》要求。我局还需要在以下几点上下功夫，一是在检查督办上下功夫，加强对各地打击发票违法犯罪工作的督办力度。区局将对各市工作进展情况进行通报。对工作开展不力的派专人督办、跟进问责，对成绩突出的单位和个人表彰奖励，奖优罚劣，促 13 进工作扎实开展。二是在建立完善公安、税务联合高效办案的打击发票违法犯罪工作的长效机制上下功夫。加强与公安、国税、电信等部门的沟通协作，谋求合力。积极配合财政、审计、监察等部门，开展对涉及机关团体、行政事业单位等购买、使用虚假发票行为的治理整顿。重点加强与审计部门的协作交流，依靠其提供的涉税线索，查办一批发票违法案件。三是在深化工作宣传上下功夫，积极利用报刊、电视、广播、网站等载体，广泛宣传普及发票知识，设立举报热线，将一些有影响的制售、贩卖假发票和购买使用虚假发票的典型案件进行集中报道，将使用虚假发票的企业、单位名单在新闻媒体上曝光，震慑不法分子。

第三，完善稽查模块上线工作，切实加强稽查信息化建设。一是进一步完善地税综合征管软件稽查模块，进一步完善稽查与征管之间的沟通平台,把稽查与征管整合为一个有机整体，使稽查与征管部门的相关人员可以通过这一信息渠道,随时了解或查阅对方有关企业的信息,动态地了解企业的状况,从而提高税务机关的整体征管水平。二是适当时候可以组织干部“走出去”、去一些先进省市考察学习，学习先进经验，不断提高稽查的信息化水平。三是培训扩大对七星软件应用效果，利用科技手段，运用查账软件为稽查工作的开展提供技术保障。四是进一步完善和扩大《稽查工作底稿规范》软件的应用范围，充分借助信息化平台，推进执法规范化。

第四，巩固稽查成果和大好形势，切实深化各项管理工 14 作。上半年我们按照区局巩固深化的总体要求，做了大量、认真、细致的工作，巩固了稽查管理的能力；巩固了规范税收秩序的能力；巩固了精细化管理的能力；巩固了文明执法的能力；巩固了创新发展的能力；巩固了拒腐防变的能力。我们在巩固中发展，在巩固中深化，在巩固中提升，在巩固中创新。下半年我们巩固深化的任务依然艰巨，为此我们必须做好一下几项工作。

一是巩固队伍建设成果，深化学习型稽查。二是巩固依法稽查成果，深化法治型稽查建设。三是巩固发挥稽查职能作用成果，深化服务型稽查建设。四是巩固信息化建设成果，深化科技型稽查建设。五是巩固创新发展成果，深化创新型稽查建设。六是巩固稽查管理成果，深化保障型稽查建设。

第五，深化效能建设，完善绩效考核办法。围绕区局“机关效能建设”和“创先争优活动”的具体要求，我们全局要做好结合、落实、促进三篇文章，以实干为荣、以实干为责、以实干为大，坚定不移地把全年稽查工作任务完成好。一要加强学习，明确职责。我们必须重视学习、善于学习，才能做到工作在行。我们要按照干什么学什么、缺什么补什么的要求，少搞应酬多读书，少谈高论多思考，力求掌握正确的立场、观点和方法，更好地推动实际工作，以实实在在的学习成效夯实每个干部职工的思想基础，从而找准位臵、选准方向、推动发展，以推进创先争优活动深入展开。各科室下一步要及时修改岗责体系，健全一岗位目标责任制考核为中心的各项管理制度，加强对个人的绩效管理，强化绩效考核 15 目标结果的运用，逐步解决“干与不干一个样”，“干多干少一个样”，“干好干坏一个样”的问题，充分调动干部职工的工作积极性和主动性。二要胸怀目标，完成任务。此次效能建设要着重实现六个指标，按照地税局的要求，对税收执法工作中设定的考核量化指标就是稽查工作的结案率和入库率，我们下一步要要提高认识、端正态度、突出重点、确保实效。要强化工作落实，把效能建设工作成效直接反映到税收权力得以规范、执法效能得以提升、政风税风得以改进、外部环境得以优化、工作机制得以创新等方面上来，仔细查找稽查各个岗位存在的工作漏洞和效能短板，深入剖析问题存在的症结，找准解决问题的办法，各项工作提高到一个新的水平。三要改进作风，提高效能。建立健全政风行风建设长效机制，旗臶鲜明地抓党风廉政建设，结合稽查实际抓预防、抓制度、抓漏洞；积极利用地税网站和新闻媒体，加大税收宣传力度，树立良好的地税稽查形象。从改进工作作风入手，坚持工作扎实、政风务实、效果求实，力争人人高效率，事事快节奏，件件求实效，科学谋划、规范执法，接受监督，真正让我们效能建设的成效得到组织的认同和纳税人的好评，确保实现效能考核一等奖“两连冠”。

第六，强化“三基”建设，构建长效机制。今年以来，区局在全区地税系统开展抓基础、强基层、苦练基本功建设。基层是税收征管的主战场；基础是地税事业的奠基石；基本功是税务干部的本命钱。税务稽查是税收管理的重要组成部分，承担着打击偷逃抗骗税的专项职能。加强稽查部门“三 16 基”建设是贯彻落实科学发展观，坚持聚财为国、执法为民的必由之路。根据我局稽查工作实际，我局下一步要立足根本强“三基”。进一步强化税务稽查基础工作，修订完善管理制度，严格规范后勤保障。

同志们，下半年的时间非常有限，希望在座的每一位同志抓紧有限的时间，以这次会议为契机，集中时间、集中精力，奋力拼搏，坚定信心，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，全面夺取地税稽查工作的新胜利！谢谢大家！

第二篇：街道半年工作总结分析会总结讲话

街道半年工作总结分析会总结讲话

同志们：

今天召开“守底线、强担当、抓落实”2022年半年工作总结分析会议，深入贯彻落实全市、全区半年工作总结分析会议精神以及全区“能力作风建设年”活动半年总结暨民生领域突出问题专项整治行动领导小组第一次会议精神，全面总结盘点街道上半年工作，深入查找自身工作存在的问题，安排部署下步工作，动员街道上下进一步提振精神、坚定信心、强化担当、狠抓落实。

街道发展的每一步，取得的每一分成绩，都离不开全体机关干部的辛勤付出，更离不开各村居、社区全体工作人员的无私奉献。上半年，在工委、管委的坚强领导下，***街道克服各项工作体量大、事项杂、战线长的困难，守底线、保民生、促发展，各项工作取得了一定成绩。但工作上还存在着担当意识不足，工作缺乏干劲；干事标准不高，工作缺乏思路；工作执行不力，缺乏统筹等问题，各科室、村居社区要对照“七个有没有”“八个是不是做到”等要求，全面查摆问题和短板，深刻反思上半年工作，并制定整改措施，全力做好街道下半年工作。

一、强化责任担当，守牢安全底线

抓实疫情防控工作，扎实做好重点人员管控，加大对宾馆酒店民宿的管控力度，按照要求落实好核酸检测工作；加强网格员巡查力度，大力推进场所码使用，督促各类单位特别是人员密集的重点场所落实防控措施；要紧盯冷链、非冷链等进口货物以及快递、物流领域管控，严格落实闭环管理。要做好突发情况处置，全面完善应急预案。抓牢安全生产，要重点关注燃气安全和社区消防安全，加大网格巡查力度，全面摸清未接入天然气的老旧楼宇底数，逐户提醒到位；要重视小区飞线充电、楼道乱堆乱放、占用消防通道等问题，全面整治安全隐患。

二、优化治理体系，提升服务水平

发挥社区党组织引领作用，依托现有组织架构，建强社区党总支，选优配强村居、社区领头雁。构建多元参与机制，要充分发挥党员、群众、社会组织的积极性，把各类资源整合到社区，共同参与社区治理，共建各类社会主体广泛参与城市基层治理的大环境。要强化网格治理，建立问题联动解决机制，利用好区级网格化平台和联席会议制度，提升社区治理效能。强化矛盾纠纷化解，用好“和为贵”社会调解机制，促进法治和谐社区建设。强化诚信体系建设，建立有效参与机制，增强社区治理效能。要重视大数据应用，将科技运用到城市基层治理中，为居民提供政务服务、缴费查询、社区医生等服务，真正实现“信息多跑路，群众少跑腿”的便民目标。

三、强化作风建设，抓实干部队伍

要勇于创新争优，把“想干事”作为一种状态。全体干部要解放思想，勇于创新，破除惯性思维、经验主义，要有开放、包容、充满想象力的思维。善于走新路，敢于尝试。同时，各个科室都要有对标学习的对象，积极借鉴发达地区的经验做法，创造性的开展好工作。要提升工作标准，把“能干事”作为一种能力。要高站位系统谋划，结合实际做好调查研究，明确干事的目标、措施和要求。要高标准推进，抓好组织协调，明确工作要点，把握重要环节，善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。要及时总结经验教训，为以后的工作提供借鉴。全体干部要不断学习、不断实践，沉下心来多思考、多研究，努力提升自身能力素质。要狠抓工作落实，把“干成事”作为一种追求。全体党员干部要把全部心思和精力投入到干事创业当中，时刻保持快节奏、高效率，要养成今日事今日毕的习惯，把功夫下在平时，以脚踏实地的作风和埋头苦干的精神，创造实实在在的工作成绩，奋力开创***街道更加美好的明天。

第三篇：公司半年总结董事长讲话

凝神聚力勇创新

克难攻坚奋前行 为全面完成2016年各项工作任务而奋斗

——在##项目公司2016年上半年总结表彰暨下半年工作动

员大会上的讲话

同志们：

今天我们召开公司全体员工大会，这次会议也是对上半年工作的总结和表彰，更是对完成全年工作的鼓劲和加油。刚才**宣读了表彰通报，对以上受到表彰的同志们表示热烈的祝贺！下面我主要讲以下几个方面的内容。

一、上半年工作小结

公司上半年工作进展情况：2016年以来，在市委、市政府的坚强领导下，我们紧紧围绕年初确定的工作目标，齐心协力，积极作为，各项工作都取得了可喜的成绩。回顾半年来的工作，有几个方面值得充分肯定和“点赞”。

一、重点工程项目建设进展顺利。

二、管理创新取得新成效。

三、安全管理扎实有效。

四、自身建设，民生工作取得实效。（职工福利待遇）

五、对外形象展示和几项营销活动策划有力。（一是活动策划方案细，二是活动组织保障全。三是活动效果有影响。）

六、积极迎战高洪，防汛抗灾取得全面胜利。（这次防汛应急我们有好多个“没有想到”。一是没有想到汛情来势如此之猛。二是没有想到水位如此之高。三是没有想到险情如此之多。在严竣的形势面前，公司上下发扬了特别能吃苦特别能战斗的金港精神，……=这主要得益于四个方面：第一，得益于领导靠前指挥。第二，得益于汛前的充分准备。第三，得益于科学组织和调度。第四，得益于抢险及时处置有力。我们积极应对，及时抢排渍水，使灾害损失降到了最低程度。）

总之，在公司董事会的正确领导下，我们发扬团结拼搏的精神，战胜了各种困难，在逆境中取得了成绩，这些成绩和荣誉的背后，凝聚着全体金港人辛勤的劳动和无私的奉献，也充分体现了我们金港人是一个能吃苦、能打硬仗、能打胜仗的坚强团队，我代表公司董事会向大家的努力奉献，表示衷心的感谢，向在上半年取得优异成绩的先进单位和模范职工表示真诚的祝贺，祝同志们在下半年先进更先进，后进赶先进，为完成全年目标任务积极奋斗再创佳绩！

在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前面临的困难和问题。从主观上，一是少数干部的思想认识，工作态度，敬业精神，业务素质、管理水平等综合素质不适应企业发展的要求，表现在责任心不强……二是在管理上粗放，标准化管理认识不足……三是创新意识不强，对提升企业发展的思路不多……四是对创新管理的认识不够，工作中缺乏动力和激情。五是少数同志思想政治素质不高，背离企业文化要求，效率低下。这是主观上存在的问题，主观上的问题，主要原因是领导干部的问题。从客观上，一是经济下行压力大。二是企业**投资大。三是外部发展环境差……对此，我们必须引起足够重视，并在今后的工作中认真加以解决。

二、2016年下半年工作安排

具体来讲，就是要实现“三个确保、三个扩大、两个提升”。三个确保：一是确保完成年初确定的目标计划不动摇。二是确保重点工程项目坚持不动摇。三是确保内部管理提质增效不动摇。

三个扩大：一是扩大外宣形象成果。二是扩大上半年营销成效。三是扩大金港企业文化精神的内涵。

二个提升：1．提升工程管理水平。2．提升机关管理水平。

三、严格责任，狠抓落实，确保各项工作任务圆满完成 成绩属于过去，未来更需努力。今年的工作思路已经明确，目标任务已经确定，关键在队伍，重点在落实。就如何做好今年的工作，讲几点要求。

一是要进一步振奋精神。良好的精神状态是我们干好工作的基础和前提。有什么样的精神状态，就有什么样的工作局面，就有什么样的工作效果。今年，面对更加繁重的任务和复杂的形势，尤其需要我们振奋精神，坚定完成任务的信心。一方面，要充分认识到今年工作的艰巨性。客观地讲，……另一方面，我们也要看到做好今年工作的有利条件。因此，困难再大，任务再重，我们也没有不坚定信心的理由，大家一定要增强奋发有为的斗志，树立必胜的信心，相信办法总比困难多，要知难而进，迎难而上，克难攻坚，努力出色的完成各项工作。

二是要进一步树立创先争优的意识。创先争优既是工作和事业发展的需要，也是全体员工实现自我价值的体现；既能给我们带来荣誉，也能带来实惠。一个企业只有不断的创先争优，才能凝聚人心，鼓舞士气。每一名干部职工只有通过辛勤的努力，取得一流的工作业绩，才能获得别人的尊重。今年，公司创先争优的总目标，就是要朝着……的目标冲刺，努力确保各项工作再上新的台阶。那么，怎样才能实现这个目标呢？一是要有一个好的工作态度。就是明知事难而为之。人们常说，态度决定一切。现在我们很多人，不想搞的事情，首先就从态度和情绪上表现出来，这个事搞不好，或者有这样那样的困难。如果你总是表现出消极的态度，回避困难，这件事不愿意干，那件事半途而废，最终的结果，就会一事无成。如果你持积极的态度，明明知道事情完成有难度、有矛盾，但仍然坚持迎难而上，积极作为，就可能圆满地把事情做好。在个人待遇上，我们应该要知足。但是在工作上，我们要永不满足，只要你做事情舍得努力，善于用心，花了力气，群众的眼睛是雪亮的，领导的心中也一定会有数。最担心的就是有力不使。二是要有一个较高的工作标准。所谓高标准，就是对工作目标的定位要高。很多优秀员工和部门，为什么能够取得好成绩，答案各不相同，有一点却非常相似，那就是他们干工作标准和定位都比较高。相反，一个一贯马马虎虎，凡事“差不多就行”、“不出错就行”、“交得了差就行”的人，做事的效果自然会大打折扣。在工作中，确定一个高标准的目标，会不断给自己增加压力和动力，逼着我们去爬坡。而很多时候，我们之所以做事不到位，主要是给自己定的目标太低。因此，在座的大家要把压力变动力，自己负责的工作，都要高标准、严要求，勇于争先进、创一流。三是要有真抓实干的敬业精神。今年的工作任务如此之重，如果不能把每一项工作落到实处，那么完成全年目标就是无稽之谈、无本之木。要大力倡导“说干就干、一干就干好，说办就办、一办就办成，只干不说、先干后说、干好再说”的工作作风，时刻保持对工作的执着追求和无限热爱，对董事会定下来的工作、交办的事项，要切实负起责任来，努力克服推诿扯皮、作风飘浮的不良行为，在工作中要善于抓住要点、突破难点、体现特点、创造亮点、找准兴奋点，努力创造一流的工作业绩。三是要进一步严格落实责任。一要进一步改进作风。好作风，是我们凝聚力量、干好一切工作的保障。一是要适应新常态。大家想一想，一个人要生存，要有所作为，都有压力。俗话说“条条蛇都咬人”，大家每天上班来看到的来去的人流中，没有压力的人，可以说没有，只是压力有大有小，有多有少，绝对没有有无之分。同志们一定要有成就就必须有敬业精神，要树立忠诚的品牌，要有对工作高度的责任心，要有虚心学习的态度，要有在工作中无条件执行的执行力，要有精细做事的作风，要有今日事今日毕的良好习惯，一次做好一件事，把复杂的问题简单化，凡事要有目标，要拥有一个良好的心态，要相信自己，要多一些知足少一些抱怨，要常怀一颗感恩的心。二是要进一步明确责任。面对千头万绪的工作局面，如果没有明确的责任分工，没有精心周密的组织，是不可能取得满意效果的。会后，各部门要对各项任务明确分工，责任到人，逐项落实推进的办法和措施，做到项项有人抓，事事有人干，不留空档，无缝覆盖。大家要按照谁主管谁负责的原则，种好自己的“责任田”，做到份内的事主动做，交办的事努力做，协助的事尽力做。对自己负责的每一项工作，不推诿、不扯皮、不撂担、不软拖。特别是对重点工作和难度大的工作，要敢于担当，敢于亮剑，敢于露面，逢山开路，遇水架桥，一件一件地抓早、抓实、抓细，抓出成效。四是要进一步增强团结。一滴墨汁落在一杯清水里，这杯水会立即变黑；一滴墨汁落在大海里，大海依然是蔚蓝色的大海。为什么？因为两者的肚量不一样。懂得尊重别人、理解别人、宽容别人，就是肚量。小偷怀疑世界上每个人都在行窃；光明磊落的人，看什么都是光明的；心理阴暗的人，看什么都是阴暗面。我们要倍加珍惜在一起共事是一种缘分和机会，每名同志们要讲服从、讲配合。同志之间要遇事多商量，工作多沟通，相互多支持、多理解、多包容。无论是在社会上，还是在工作中，我们都要为人要坦诚，少一点锋芒、多一点雅量，少一点浮躁、多一点包容，做一个有心胸、有气度的人。不管工作上遇到什么困难和委屈，都要沉得住气，心中始终有大局，始终做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有跨不过的坎、越不过的山，就能实现集体和个人的“双赢”。

“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”。我相信，在同志们的共同努力下，只要我们凝心聚力、众志成城，克难攻坚，务实重干，我们就一定能够全面开创金港事业发展新局面，在市场经济的奋战中取得最终的胜利。谢谢大家！

第四篇：2011半年工作会总结讲话

在2011年半年工作会议上的总结讲话

*****

（2011年*月*日）

同志们：

经过与会代表的共同努力，***2011年半年工作会顺利完成了各项议程，达到了预期目的，就要结束了。下面，我受大会委托，对会议做个简要总结。

一、会议的基本情况和主要收获

这次会议是***在各项工作进入年中攻坚的关键阶段召开的一次重要会议。会上，***总经理传达贯彻了集团公司、省公司年中工作会议精神，并对全市2011年上半年主要指标完成情况进行了分析通报。会议还印发了****总经理题为《****************》的工作报告，由于时间关系，没有在会议上宣读，请各位代表下去后认真学习，深刻领会。会上6个单位作了经验介绍，各位副总进行了专题发言，*****部****经理在会上对《管理办法》（讨论稿）进行了宣贯，***部***经理在会上对《考核办法》（讨论稿）进行了宣贯。

会议分组讨论期间，各位代表站在心系企业、企衰我耻的高度，认真讨论了***的工作报告和***所做的分析通报，认真讨论了其他老总的讲话，认真讨论了两个管理办法的讨

1论稿。同时还积极建言献策，就会议材料以及推动重点业务发展、提升能力建设、强化支撑保障、改善客户服务等方面的工作提出了很多具有真知灼见的意见或建议，这些意见和建议，将有助于我们制定符合实际，更有针对性、指导性和可操作性的工作举措，推进解决公司经营发展中的重点和难点问题。由于时间原因，本次会议未能对代表问题现场进行答复。会后，分公司将对各位代表提出的建议或意见进行专题研究，在短时间内予以答复落实。

总结这次会议，呈现出客观全面，指导性强；内容务实，针对性强；畅所欲言，启发性强的主要特点。对于这次会议，大家认为开得很成功，质量很高，收获很大。一是时间紧凑，内容丰富。这次会议会期其实只有今天一天时间，但内容相当丰富，充分体现了市公司开短会，求实效的务实作风。二是认清了形势，坚定了信心。大家普遍认为，这次会议全面分析了公司发展形势和运营现状，传递了压力和动力，进一步增强了做好决战之年各项工作的危机感和紧迫感。大家纷纷表示，尽管压力很大、挑战很多，但只要思想不滑坡，办法总比困难多。三是理清了思路，明确了任务。大家认为，这次会议不仅提出了清晰的工作思路、明确的任务目标，而且制定了切实可行的发展措施，对于解决制约公司发展的一些重点、难点问题，也有了明确的解决思路和办法。这些思路、办法和措施切合实际，对基层工作具有很强的指导性，为全面完成全年各项任务提供了有力保障。四是交流了经验，开阔了视野。6个县市分公司做了很好的经验介绍，其他县市分公司也向大会提交了很有有价值的书面交流材料，使我们很受启发。与会代表还利用工作会间隙，共同探讨发展中遇到的困难，交流了很多好的经验和做法。这些沟通和交流，极大地拓宽了大家的思维，开阔了视野，从而达到了取长补短，共同提高的效果。

下面，就贯彻落实本次会议精神再提四点具体要求：

一、要聚焦目标

首先，要明确目标。下半年的具体目标就是***报告中提出的“1234567”工作要求，就是各位老总在讲话中作出的具体安排。因此，在下半年的各项工作中，全体员工一定要增强主动性、责任感、紧迫感，坚持以业务快速发展为中心不动摇，把完成收入指标和提升市场份额作为工作的基本导向，努力实现营销方式的“体验式”转型，实现服务工作的“大服务运营机制”转型，实现成本管控的科学化转型，认真贯彻主要工作要求，未完成全年各项任务目标而努力奋斗。

其次，要落实目标。第一，要迅速把会议精神转化为发展信心和动力，向员工讲清讲透我们完成目标任务的可行性，迅速带领广大员工投入到决战中。第二，各相关部门、各经营单位要结合实际，迅速把有关的目标、任务落实到人、落实到最小单元。第三，要突出激励的导向，持续提升团队士气活力。要认真做好各项营销政策和管控措施的落地工作，不执不扣地执行省、市公司的工作部署。同时，扎实推进员工关爱工程，希望各级领导干部和各级工会采取有效措施落实关爱员工的具体要求，让员工切实感受到企业大家庭的温暖。要继续坚持向一线倾斜的政策导向，各种资源配置要优先方便一线，保证一线。

二、要真抓实干

面对纷繁复杂企业内外部形势，唯有真抓实干，才能从根本上应对目前的形势和任务。***在分析通报和工作报告中，各位副总在讲话中，针对今年后几个月的工作都提出了具体的策略和措施。在下一步的经营发展中，各相关部门还会结合实际推出更多、更具体、更有效的经营举措。希望各单位、各部门认真贯彻、有效落实。这里我重点强调三点：

一是要多干。要打破“铁交椅”，破除干部终身制，在全市上下形成优者上、庸者下、平者让的干部动态管理机制。希望县市领导班子成员，珍惜不之不易的工作岗位，奋发有为，勇挑重担。

二是要快干。今年以来，我们在全业务竞争加剧的大背景下，仍然涌现出了很多发展的亮点，后半年是业务的消费旺季，我们要抓住后半年的秋季开学、大项目纷纷上马的有利契机，不懈怠，不折腾，一如既往，真抓实干的去做，一

定会完成全年目标任务。

三是要实干。一定要坚持求真务实的工作作风。求实绩，务实效，提升各项业务的有效发展率。我们****向来不对省公司作假，也希望在座的各位不要对我们作假。

三、要坚定信心

要完成决战目标，首先要有背水一战的气魄，要有务求必胜的信念。这种信心和底气来自于行业的持续增长，来自于兄弟地市的快速发展，来自于与地方政府多年建立的良好合作关系，更来自于我公司网络能力、经营能力和管理能力的有效提升，来自于我们***二千多名干部员工的亮剑精神和奉献精神。我们要向标杆看齐，向目标奋进。只有保持一股拼劲、韧劲、闯劲，才能敢于自我加压、善于奋力赶超、勇于力争上游。

四、要认真贯彻

会议就要结束了，但会议以后要走很长的路，工作很繁重，关键在落实。在会议的贯彻落实上，要快、要到位、要有成效。

会后，各单位要认真学习会议精神，加深理解和消化，并且把会议精神传达到全体员工。从实际情况出发，创造性地制定落实措施，将会议精神、工作思路、目标和措施真正落实到各项实际工作中，渗透到生产经营第一线。

祝同志们身体健康、工作顺利！

谢谢大家。

第五篇：半年总结大会集团董事长讲话

集团党委书记、董事长蔡宏柱

在关公坊2013年上半年工作总结暨表彰大会上的讲话

（二〇一三年七月十二日）

朋友们、同志们：

大家上午好！风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开关公坊公司2013年半的工作总结表彰大会。首先，我谨代表集团向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！大家辛苦了！

这次会议，既是一个总结不足、查找问题、交流经验的总结会，也是一个树立典型、表彰先进、学习模范的表彰会，更是一个凝神聚力、携手奋进、决胜目标的动员会。

2013年，是稻花香集团全面落实党的十八大精神，“进军500亿、建功十二五”的关键年，也是稻花香的转变作风年、经济效益年、规范管理年、企业扩张年。我们关公坊酒业的发展，对稻花香500亿战略目标的实现，具有举足轻重的作用和影响。今年，集团目标是实现销售收入248亿元。要实现这个目标，关公坊酒业公司24亿元的销售收入就势在必得！

方向既定，不容质疑；目标确定，必须完成。朋

友们：上半年，我们虽然取得了一定的成绩，但对于我们500亿大决战的总任务来说，只是取得了一个小小的进步，赢得了一个波次的冲锋。下一步，还有更多的阵地，需要我们团结一心、勇往直前；还有更大的战场，需要我们坚定信念、浴血奋战。

机遇与风险并存，荆棘与玫瑰相伴。当前，国际金融危机不断发酵，国内经济形式持续低迷，白酒业的泡沫、拐点、库存、塑化剂、限制“三公消费”、军队禁酒传言等热点连连爆发，市场竞争更趋白热化，行业发展面临洗牌。这一系列不利的因素更能激发我们的生存意识、危机意识和进取意识，我们只有树立“敢于拼搏”的亮剑精神、“舍我其谁”的奉献精神和“一切执行在结果”的进取精神，以导向强化执行，以结果验证价值！

宜将胜勇追穷寇、不可沽名学霸王。朋友们：关公坊建厂以来，虽连续十余年保持高增长发展速度，从一个默默无闻的小品牌，逐步成长为湖北名牌、中国驰名商标，企业规模显著提升，但我们的品牌影响力、市场号召力和企业竞争力还不够强大，与竞争对手相比，还有差距。我们引以为傲的核心市场，还有强劲对手虎视眈眈，随时计划抢占市场份额；我们踌躇满志的新兴市场，还有优势对手处处设防，时刻准备把我们逐出势力范围。从1—6月份数据看，我们的销售回款同比虽有增长，但核心产品的进店率和主导-2-

产品的消化量远远没有达到预期目标。这些，需要我们科学筹划、果断应对，要积极利用现有优势资源，夯实网络、力促消化，做大做强市场蛋糕。

朋友们：信心比黄金更重要，责任心比能力更重要，业绩是说明一切问题的根本。今后三年，是我们打造500亿产业集群的决战期，对全体稻花香人来说，这是目标，更是责任；是规划，更是使命；是挑战，更是机遇；是压力，更是动力。从十八大到2013年“两会”，“中国梦”已经成为人民关注的焦点，更成为大家为之奋斗、为之创造、为之攻坚的理想和目标。我们的“稻花香梦”就是打造中国白酒航母、带动百万农民致富、承载振兴鄂酒历史使命，为振兴民族工业、壮大民族品牌做出贡献！要完成这些目标，必须扎实推进“八大战略”，即企业扩张、主业带动、项目支撑、市场拓展、科技创新、资本运营和人才强企战略；必须认真履行工作职责，一步一个脚印的走下去，不折不扣地完成每一个阶段任务。

沉舟侧畔千帆竞，百舸争流济沧海。朋友们：要保障关公坊的稳键发展，要实现我们的“稻花香梦”，光有计划没有行动不行，这需要我们同心携手、务实创新，真抓实干、奋勇拼搏。结合实际，我用四个词来概括我的要求，它们是：激情、责任、细节、合力：

“激情”——-在工作中，只有内心充满火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责

任不后退，彻底执行公司安排的任务。在今后的工作中，我们要把危机转化机遇，把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的态度，认真干好每件小事。

“责任”——-如果说激情是工作的基础，那么责任就是工作的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美的执行才是应有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀危机意识和大局观念，无怨无悔、尽职尽责，踏实工作、完成任务。

“细节”——-“细节决定成败”，其核心就是做好小事，成就大业。作为食品行业，我们的每一个环节都不是小事，许多人看来是非常平常的小事，如果没有控制做好，就会影响企业形象，损害消费者的健康，甚至是断送企业的生命，所以我们必须从小做起：稳定产品质量，改进工作作风，搞好售后服务，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高工作质量和办事效率，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为企业发展添砖加瓦。

“合力”——-基业长青，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这要求我们同心携手，共同努力，奋力开创企业新局面。首先要坚决服从企业发展大局，-4-

面对工作任务，不拒绝、不推卸、不躲避，珍惜机会、坚决执行，争取夺取更大的胜利。其次在工作中要加强交流，相互支持。把心思用在工作上，把力量凝在行动上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力再上一个新台阶！

阳光总在风雨后，奋斗定会有彩虹。朋友们，虽然我们无法左右自然变化，不能预知未来，但我们可以控制自己的心态和行为。可上九天揽月，可下五洋捉鳖---只要我们心够大、眼够远，志够高、意够坚，咬定目标不放松，坚定信心、风雨无阻，同心协力、勇往直前，用百分百的努力去做好每一件事，一切问题都会迎刃而解，再大困难也会灰飞烟灭！我们的营销铁军定会无往不利、所向披靡，关公坊定会陶醉华夏、香飘九州！

为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。朋友们：我坚信，有全体合作伙伴的真诚合作、鼎力支持，有全体关公坊人的努力奋斗、热血奉献，我们必然会书写新的辉煌篇章！24亿目标一定会实现！关公坊发展历史的丰碑，将永远镌刻我们为之付出努力的心血与汗水。24亿----它不是终点，只是起点，因为我们的未来更高、更远！

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。朋友们，不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜，不思向前。要实现“稻花香梦”，我们的道路依

然还很远。我坚信，只要我们从自我做起、现在做起、小事做起，关注工作的每点每滴，把每一个细节做到极致，把每一个执行做到完美，用结果证明一切。只要这样，我们的理想目标就会越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华！

昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌。朋友们：一万年太久，只争朝夕。让我们凝神聚力、革故鼎新，昂扬奋进、尊享荣耀，为实现我们的“稻花香梦”而努力奋斗！

最后，祝愿到场的各位工作愉快、阖家幸福，祝愿关公坊大展宏图、弘基永固！

谢谢大家！