调度长岗位职责

第一篇：调度长岗位职责

调度长岗位职责

1、在主管领带的领导下，负责调度室全面工作。根据矿山生产方针政策和生产计划，对生产进行安排和调度指挥。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每月每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。

3、组织安全生产调度平衡会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。

4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导搞好安全生产，尤其盯住安全生产关键问题的落实整改。

5、掌握采掘部署，工作面的均衡和采区准备情况，督促解决问题保证矿山的正常运行。

6、负责接受和传动矿领导和上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。

7、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，清除生产中的薄弱环节，发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，行使调度职权。

8、召集召开生产调度平衡会议，总结工作、交流经验、负责调度协调业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。

9、负责调度人员的学习培训和考试工作。不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务的水平，对不适合调度工作的人员有权建议调整工作岗位。

10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。

11、负责分析生产组织情况，牵头组织各类非伤亡影响的追查，找出影响安全生产的关键因素，并按《生产调度管理制度》进行处罚，经常深入一线参加有关部室组织的各项检查。

第二篇：调度长岗位职责

调度长岗位职责

1、负责协调和管理所属班组，检查监督执行公司的各项规章制度。

2、完全掌握该液化工厂的所有工艺、设备、仪表、电气、自控知识，完全有能力处理在工厂生产期间发生的任何生产技术问题。

3、负责在工厂生产期间发现问题并提出合理化建议，组织生产运营相关会议，积极和本班组人员进行沟通，将可能对生产造成不利影响的因素消除在萌芽状态。

4、负责执行生产期间的所有流程、制度、规程，同时负责培训考核本班组成员，形成书面资料归档备查。

5、按照公司下达的生产计划，全面完成生产任务，统计本班组各种原材料和能源的消耗量。

6、注重安全生产，始终将安全生产责任意识放在生产的首位，定期组织人员进行安全教育，将安全隐患消除在萌芽状态，保障生产的安全稳定运行。

7、根据生产实际情况组织相关会议，安排工作、解决问题，形成会议记录或纪要。

8、听从分管领导的工作安排，有权提出建议和意见。

9、各调度长之间应密切配合、取长补短，掌握液化工厂的所有专业技能和综合管理技能。提倡团队精神，创造优良的企业文化氛围。

第三篇：生产安全调度长

生产安全调度长职责

在生产副总的领导下，以生产安全调度室为中心，建立全公司集中统一、行动迅速、办事准确的生产安全指挥系统。

1、生产安全调度室负责全厂生产作业协调和安全隐患的排查，做到生产过程的均衡性、连续性和比例性。保证全厂产、供、销、运的衔接协调，使各部门的大力工作配合，有节奏地完成和超额完成公司下达的各项任务。

2、在总调度室生产安全调度长领导下，组成包括以分厂副厂长（车间主任安全员）为成员的安全生产指挥网。

3、在总调度室生产安全调度长的领导下，督促检查全公司按全隐患排查；组织、协调各处室与车间的生产、技术、经营活动；和各项工作统一到以生产安全为中心的活动中去。

二、基本任务

根据公司下达的计划，制度及贯彻作业计划的标准，组织生产前的准备工作，生产前隐患排查，全厂逐日生产经营活动统计、上报和检查工作。

三、职责范围

生产安全调度工作是组织执行生产经营计划的日常督促工作。要在日常生产安全活动中及时、全面的了解情况，迅速、果断地自理发生的各种问题，并积极预防可能产生的问题，以保证顺利地完成公司生产安全计划。

1、以生产安全中心，组织检查全厂班前会和生产安全会议例会的实施和执行情况。抓班前会、保日安全、抓例会

第四篇：调度长任职资格

生产调度中心任职资格

生产调度中心调度长 ：

一、在分管厂长的领导下，负责全厂生产计划的制定。

1、根据企业发展总体目标，编制企业生产计划，月度生产计划。

2、根据企业生产状况，编制大、中、小修及开停车计划，并组织实施。

3、组织生产车间开展各项劳动竞赛，并负责检查考核，落实奖罚。

二、加强管理，科学调度，保证生产任务的按时完成。

1、生产调度会议和生产分析会议，及时掌握生产动态，对生产中出现的问题及时调度、及时解决，保证生产任务的完成。

2、对车间、岗位负有督察权，对调度会下达任务的执行情况负责检查考核。

3、及时向生产厂长汇报生产情况，每月二十五日前写出生产简报，及时报送相关部门。

三、加强管理力度，提高管理水平。

1、工艺指标完成情况，操作规程的执行情况，发现问题及时解决。各管理人员的学历复印件。

2、制定节能措施和物资消耗定额，并负责检查考核。

3、推广新技术、新工艺、新材料，落实节能措施，各项消耗达到省内先进水平和历史最好水平。

4、加强现场管理、工序管理，是质量形成过程受控，杜绝不合格产品的生产。

5、加强安全管理，落实安全措施，杜绝违章指挥，确保安全生产。生产调度中心调度组长 ：

一、在生产厂长的领导下，对生产管理、生产计划完成情况负责。

1、参与企业发展规划的制定，负责企业中长期生产发展计划的拟定，并对完成情况负责。

2、按月下达生产计划和工作指令，负责计划的实施与考核。

3、负责各项经济指标的分解落实和考核。

4、参与大、中、小修计划的拟定并督促落实，对检修质量进行监督。

二、科学调度，实现稳产、高产，降低物质消耗。

1、主持生产调度会和生产分析会，及时解决生产中出现的各类问题，搞好生产平衡。

2、检查调度会决议执行情况，做好协调工作，并进行考核。

3、抓好节能降耗工作，是生产长周期经济运转。

三、落实安全措施，确保安全生产。、1、强化安全管理。落实生产任务时必须落实安全措施，杜绝违章指挥。

2、安全监督经常化，发现不安全因素落实责任，及时解决。

3、参与生产事故的调查处理，制定防范措施。

4、配合相关处室抓好质量管理、计量管理、成本管理、设备管理等专项管理。生产调度中心调度员：

一、在生产处主任的领导下，负责所在大班当班生产的组织指挥调度工作。

1、在生产处长的领导下开展工作，负责当班生产的组织指挥、调度，做到均衡生产，完成当班生产计划。

2、按时召开生产调度会，认真填写交接班记录，督促各岗位搞好交接班。

3、深入现场对生产状况进行调查了解，做好水、电、汽（气）的平衡调度。

二、严格执行三大纪律，保证生产全过程处与稳定受控状态。

1、坚持巡回检查制度，随时了解设备运行状况、工艺指标执行情况、职工操作情况、劳动纪律情况，并对其进行全面检查。

2、检查中发现的问题不隐瞒，不放过，在及时纠正的同时向处长汇报，并提出个人处理意见。

3、强化安全意识，杜绝违章指挥。当班发生的事故隐患要汇同有关部门进行调查，查明原因，分清责任，及时排除。

4、强化质量意识，提高工作质量，抓好工序质量，保证产品质量。生产调度中心见习调度员：

一、在生产处主任及调度员的业务指导下，对当班生产负有组织指挥和调度的职责。

1、在调度员的指挥下，行使调度权，做好水、电、气（汽）平衡调度，做到均衡生产，完成当班生产计划。

2、合理组织生产，努力降低物质消耗。

3、深入现场及时掌握生产变化趋势，及时向调度员提出工作建议，做好开停车调度工作。

二、严格执行工艺纪律、劳动纪律，认真进行巡回检查。

1、坚持巡回检查制度，及时掌握设备运行情况、工艺指标控制情况、劳动纪律执行情况，及时向调度员汇报工作。

2、做好巡检记录。

三、加强学习，提高自身素质。

1、努力学习业务知识，提高业务水平，达到独立指挥生产的能力。

2、按时参加调度会，认真听取大家意见，同时做好会议记录并填写报表，督促各车间、岗位搞好交接班。

3、提高质量意识，杜绝不合格产品的生产。

4、提高安全意识，严格安全监督，发现不安全因素及时处理，制定防范措施。

生产调度中心统计员：

一、贯彻《统计法》、执行统计制度，保证统计质量。

1、认真学习《统计法》。在统计负责人的领导下，依法开展统计工作。

2、按国家规定的统计办法填表，做到数据来源可靠，公式运用正确，数据准确。

3、报表报送及时，不得误报、漏报、迟报。

二、健全各类台帐。

1、按规定要求完成国家、上级主管部门及企业布置的各项统计调查任务。

2、按规定要求建立健全各类统计台帐。

3、对统计资料进行开发应用，及时传递、反馈统计信息，开展统计监督、统计服务，对基层统计人员负有监督权和业务指导的责任。

生产管理部

2017年1月1日

第五篇：调度长工作职责

调度长工作职责

一、负责调度室的全面工作，负责组织制定我公司的各项管理规范、实施细则，并督促实行。

二、严格要求自己，要做到责任到人，落实到事，总结经验，提高生产进度计划的编制质量。

三、做好调度室与各部门的协调工作，督促检查调度人员与工地的服务协调能力，尽量满足客户提出的要求。

四、执行公司生产计划，根据具体工程情况和客户要求，制定周密的保供方案并进行全面实施。

五、组织并配合好车队、控制室，保证混凝土的正常生产和运输，防止在生产和运输中发生不必要的麻烦。

六、对重点工程要有预知性，收集服务过程中的生产信息，及时解决生产过程中随时出现的矛盾，并做出相应合理的工作安排，确保我站与客户各方面工作的正常开展。

七、加强统一指挥，组织并领导生产调度员工作，定期召开调度室例会，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡。

八、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。

九、遇有突发情况，严格按照公司应急方案程序处理，避免公司利益受损。