分宜支行四季度工作计划

第一篇：分宜支行四季度工作计划

分宜支行2017年三季度工作总结及四季度工作计划

（一）加大业务拓展

1、个人业务方面，通过明确目标市场，将个人业务的目标市场主要定位于中高端白领客户和个体私营业主。在营销上突出重点，把财富存和手机秒贷等特色优势产品作为我们今后营销工作的重点。针对中高端白领客户和个体私营业主，应该加强个人业务市场推广的整合性和针对性。通过深度营销和交叉营销，迅速扩大个人业务的业务量，提高日均存款余额、银行卡发卡量。同时充分依托现有的客户资源，实现银行内部多种个人业务的客户共享，以优势产品带动个人业务的发展，例如通过手机秒贷“快速、方便、普惠金融”的优势吸引客户，继而深度挖掘和营销客户，达到节约成本、整体营销的目的。这不仅有利于银行整体业务的发展、核心竞争力的提高，也有利于客户的忠诚度和满意度的提升。除却内部挖掘外，同时加强外部联合，进行两方面有针对性的营销。

2、按照客户所属部门或条线细分客户类型，确定具体的公关对象，由副行长、总监带队，相关支行行长为成员形成攻坚小组，每月确定一个攻坚条线，通过突破其中一个客户或上级机关的方式，开展专项联合攻坚行动，拓展我行在该条线的市场份额。

政府机关类客户具有专业集中、条块管理分明、管理标准相对独立的特点。客户之间往往具有较强的同一性，可利用同一条线客户之间的联系进行统一营销，如借助卫生局的关系统一营销各医院客户、利用教育局的联系统一营销各学校客户等。按照客户所属部门或条线细分客户类型，确定具体的公关对象，由副行长、总监带队，相关支行行长为成员形成攻坚小组，每月确定一个攻坚条线，通过突破其中一个客户或上级机关的方式，开展专项联合攻坚行动，拓展我行在该条线的市场份额。

政府机关类客户具有专业集中、条块管理分明、管理标准相对独立的特点。客户之间往往具有较强的同一性，可利用同一条线客户之间的联系进行统一营销，如借助卫生局的关系统一营销各医院客户、利用教育局的联系统一营销各学校客户等。

开展营销工作。由副行长、总监带队，通过组织人员广泛收集客户信息。每月确定一个小类的政府机关类客户为当月主要目标组织相关人员重点了解政策信息、摸清客户情况，结合收集到的客户信息和我行目前的客户，情况，为全面介入营销工作打好基础

实行多样化营销策略，打造综合业务平台。通过与学 校、居委会、优质中小企业建立良好的关系，开展形式多样的营销，进行系统开发，做好学校代收、工资代发、城乡拆迁资金、绿卡发放等工作。绿卡通、商易通等业务以中高档小区的居民为主要对象，信用卡业务则注重对大中型国有企业、公务员的营销，以不同产品对不同市场提供金融服务。

二、狠抓网点安全生产、持续改善服务水平

一、进一步完善落实服务水平标准 细化行营业网点优质文明、服务规范继续开展窗口服务明星评选活动，坚持每月召开服务质量分析会议 强化服务考核机制 重点对用户投诉反映的服务态度、推诿办理业务等严重影响邮行形象的问题要加大处罚力

二、引深窗口服务达标活动 逐步改善窗口服务的“硬件”攻能 通过改善窗口的“软、硬”件 使营业窗口的整体服务水平上台阶。三 明确服务管理责职 从行领导、综合办、业务部到各单位负责人 要层层抓服务，对发生用户投诉和新闻曝光等重大影响企 ~ 3 / 4 ~ 业信誉的服务问题要追究连带责任，确保年内支行服务水平有明显提升。加强公私联动，推动战略客户手机营销工作的进行，同时做好手机秒贷白名单客户的推广工作

深入推进客户分层分群营销，加大政府机关公务员、金融保险文教卫生等优势行业客户的营销。

对柜面业务进行全面梳理，规范柜面操作，防范因系统缺陷造成的风险。反假币、反洗钱

第二篇：四季度工作计划

2011年第四季度工作计划

为加强安全生产工作，全面贯彻落实“安全第一，预防为主，全面发展”的方针，实现四季度安全生产目标，确保人民群众生命财产安全，防止各类安全生产事故的发生，高效快速的完成区安监局下达的各项任务，特制定四季度工作计划如下：

1、签订安全生产责任状

按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为认真落实安全生产责任制，形成完整的责任体系，办事处与辖区内所有生产经营单位签定安全生产责任状，四季度要做到全覆盖，签订率100%。

2、继续加强安全生产监督管理力度。

加大对辖区内木器厂检查力度，加强排查力度和排查密度，对线路、消防器材、仓库等重点部位进行重点检查，确保不发生重大安全事故，实现全境安全生产、消防安全状况良好。

同时不放松对境内的危化品重点单位的检查，对存在隐患的单位下达“立即整改”通知单，并由安监站工作人员进行现场督导整改，彻底消除安全隐患，以确保不发生安全生产事故，确保人民群众生命财产安全。

3、对辖区内施工单位进行安全检查。

要增加检查频率，做到每周对施工工地检查二至三次。并与项目负责人、安全员多接触多沟通，及时掌握各种信息，以便能在第一时间掌握情况，第一时间上报，第一时间赶赴现场，从而更加有效地预

防重大事故的发生。

2011年11月1日

第三篇：分宜中学数学教研电教工作计划[模版]

分宜中学数学教研电教工作计划

指导思想:

以县市现代教育技术工作为指导，结合学校实际，研究现代教育技术为学校教育教学服务，为推进课程改革、提高教学质量服务的宗旨，努力在本专业教师队伍素质、教研水平上有所提高。

主要工作：

一、加强常规管理

1、电化教学工作纳入学校工作计划，做到有措施、有检查、有总结。

2、加强对各种常规教学媒体的使用和保管情况的抽查。对检查情况及时反馈。

3、制订完善各项电教制度。如电化教室使用制度、多媒体计算机教室使用制度和相关的使用、出借、保管、维护保养和安全制度等。

4、认真做好电教教材的发放和自购教材的征订。

二、重视信息化课程，提高学生数字化技能。

1、上好信息技术课。培养学生对信息技术的兴趣，了解掌握信息技术基本知识和技能，使学生具有获取信息、传输信息、处理和应用信息技术手段的能力。

2、搞好活动课程。以少儿NIT为依托，开展丰富多彩的第二课堂和实践活动。如文字编辑、电脑绘画、网页制作、电脑小报等，培养学生兴趣特长。一方面使之成为学生学电脑、玩电脑的乐园，另一方面要使之成为学生提高电脑使用技能、收获电脑学习成果的基地。

3．搞好教师现代教育技术的培训工作，提高信息技术在每位教师工作的实用性。

三、注重现代教育技术的研究和应用

1、加强学校网站建设。

宣传了解。让教师了解校园网的功能及其对学科教学、课件制作与传输、资源利用等方面的作用，让教师受其“诱惑”，享其“便捷”。使之形成能呈现学校特色，具有鲜明个性、使用方便快捷的资源库。

2、大力开展信息技术和学科教学的整合研究。

本学期由教导处牵头的公开教学必须使用现代教育技术。提倡教师尽量多上多媒体课,每学期每位任课教师必须上交一份电化教学方案设计或论文。评选出“信息技术与学科教学”整合优秀教学设计或论文若干篇参加县、市评比活动

第四篇：四季度开展工作计划

山东世拓高分子材料股份有限公司 部署第四季度安全生产工作的会议记录 时间：2011年9月25日

会议地点：公司二楼会议室

主持人：任爱平

记录人：杨玲玲

参加人员：宋尚山、陈传庆、孙启芳、杨树峰、段会玉、王在迎、苑明坤、苏平、康守军、任明富、张怀庆、程明平、段升亮、徐茂增、孔繁荣、刘增森、杨道娟、胡雪亮

会议内容：

9月25日下午，公司在2楼会议室召开了安全生产工作会议，会议主要是部署国庆期间安全生产工作以及第四季度安全生产工作。总经理葛荣心出席会议并讲话。

葛总指出，今年以来，公司虽然没有发生大的事故，安全生产形势较好，但仍然存在一些问题和薄弱环节，体现在一些领导不够重视，麻痹思想相当严重，制度不落实，有的安全管理人员工作不够扎实。葛总强调，各单位要结合实际，把会议精神贯彻落实好，齐心协力、扎扎实实把安全生产工作做好，确保厂区安全，并对做好国庆期间以及第四季度安全生产工作提出了五点要求。

一是坚持开展经常性的安全生产宣传教育工作，克服麻痹思想，警钟长鸣，时刻紧绷安全生产这根弦，加强管理，落实好制度，做到制度化、规范化。

二是强化安全生产责任制，深入贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，坚持推进领导干部安全生产“一岗双责”制度，管业务的领导同样负有安全生产职责，要认真落实安全生产工作与经营工作“四同时”。

三是全面开展安全生产大检查，狠抓隐患整改。各单位要立即行动起来进行自查，采取有力措施，确保隐患整改到位，重大隐患整改的资金要到位，领导要亲自挂帅，落实专人负责。

四是完善安全生产应急机制，建立健全应急预案并加强培训演练，使员工熟悉预案，提高应急事故的能力，避免发生事故造成损失。

五是加强培训。安全管理人员要积极参加专业培训，进一步掌握安全生产知识，做到有人管、会管，同时要加强新员工岗前培训和员工安全教育，提高安全意识，防范各类事故的发生，确保节日期间员工能高高兴兴出门，平平安安回来。

安全部段会玉强调冬季做好防寒、防冻、防火、防滑、防中毒5个方面的工作，预防企业冬季火灾爆炸及中毒等安全事故的发生。安全部

2011年9月25日

第五篇：大东支行四季度增收创收活动方案

大东支行四季度“中间业务增收创收竞赛”

活动方案

为全面提升大东支行中间业务收入，针对前三季度支行代理保险业务销售份额少、市场占有率低的现状，结合支行特点和实际情况，特制订《大东支行四季度中间业务增收创收竞赛活动方案》。具体方案如下：

一、指导思想。

为进一步加大保险销售力度，提高中间业务收入，围绕此项中心工作，大东支行决定在全行开展中间业务增收创收竞赛活动，以此激发和调动士气和干劲，使广大干部员工树立全心全意争创一流的竞争意识，为确保全面完成四季度保险销售的任务指标贡献智慧和力量。

二、活动范围。

全行干部员工。

三、活动时间。

2011年10月—2011年12月

四、组织与领导。

五、活动方案细则。

大东支行三季末实现中间业务收入1650万元，在结算、灵通卡、牡丹卡、理财产品的销售上相对稳定，唯一可以加大创收的只能体现在代理保险销售上。因此，通过本次竞赛

活动，力争实现四季度中间业务收入增收2000万元的目标，以1000万元为基准线，超过有奖，低于则网点经理要受到扣罚。各网点要依托网点优势和客户资源，深度挖掘优质客户，加大保险产品的销售。

六、奖惩标准。

1、每销售趸交保险1万元（期交保险按1:5折合），在计价系统奖励135元基础上，额外追加奖励50元，即销售1万元保险共奖励185元。

2、七、相关要求。

1、提高认识。本次竞赛活动的成绩将作为年末选拔客户经理及网点经理的重要依据。为此，全体干部员工都要高度重视，做好保险产品的营销工作。

2、本次竞赛活动的奖励方案是近两年来都少有的，希望全体干部员工抓住机会，充分发挥自己的聪明才智，集思广益，实现“双丰收”。