新进人员任用细则

第一篇：新进人员任用细则

新进人员任用细则

１、员额申请：各部门需要增添人员，应将所需员额、条件及需求数量、期限，填写增用人员通知单后交人事部办理，并设法于半个月内完成为原则；

２、征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。３、新进人员经人事单位口试或会同考试合格者，呈请雇用，经批准后方可通知到职（限月薪人员和技术工）

４、报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍本，１寸半身照片，再填写人事调查资料卡，保证书，报防联宝切结书，指模笔迹。

５、考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管（用人单位）考核１周，合则继续试用，不合格辞退。６、试用及转正

（１）试用开始，由用人单位引进到试用单位并引荐给同事。

（２）试用期间月薪者定为４０天，日薪者定为４０天，转正时间１日，（３）试用人员转正：对试用合格而且没有任何影响安全和工作生产之人员给予转正。

７、核薪

（１）程序参照薪金实施细则

（２）１０日或２５日办理核薪手续，提前离职者按照最低薪资标准计算。（３）薪资保密制度，由人事部核定后送财务部。

８、员工转正后应即予公司签订合约，凡未签约者，其薪金按照试用期计算，并遵循下列原则：

（１）转正时间按照合约签订之日起

（２）签约１年后员工故意离去视为自动辞职，并以违背合约定 ９、临时雇用人员另定办法

１０、本细则定义后相关事项将以此为据 １１、如有问题技师纠正。

第二篇：新进人员任用细则

新进人员任用细则

新进人员任用细则

(一)员额申请：各部门如须增添人员，应将所需员额，条件以及需求期限，填具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。

(二)征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。

(三)新

进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准后方可通知到职(限月薪人员及技术性工员)。

(四)报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并缴交全户户籍誊本，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份，(经管财务者须殷实铺保)保防联保切结一份，指模笔迹一份。

(五)考核：新进人员不论其为考取，介绍以及有无工作经验，均须先经试用，并由主管(用人单位)考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。

(六)试用及升正：

1.试用开始，职员先由所属单位主管引谒上级主管及介绍本单位同仁与有关单位工员则仅介绍本单位同仁。

2.试用期间月薪者定为40天，日薪者定为40天，升正时间定为每月一日，凡试用(月薪)期满认为成绩合格者即与次月一日统一办理升正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以四个月为限，日薪者最多以40天为限，不理想者，即予淘汰。其升正的计算如下例：3月2日到职，如果二个月升正则应于9月1日办升正手续，(日薪者亦依此办理)。

3.试用人员升正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。

(七)核薪：

1.核薪程序参照薪资表实施细则第十条规定办理。

2.员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，其于核薪前离职者按其职等的最低试用薪计给。

3.采薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。

(八)员工升正后应即与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按试用计算，并须遵守下列原则。

1.员工升正于合约签订日期生效。

2.员工升正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职(工)离去，视为自请辞职，并以违背聘雇合约第一条论。

(九)临时雇用人员另订办法。

(十)本细则实施后无论升正员工的合约已签未签双方均应以此为据。

(十一)本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核准后实施，如有未尽事宜得随时呈请修正。

第三篇：新进人员任用细则

新进人员任用细则

(一)员额申请:各部门如须增添人员,应将所需员额、条件以及需求期限，增具增用人员通知单呈准后交人事单位依限尽速办理，并设法于半个月内完成为原则。

(二)征招：无论征招或介绍，必须先经人事单位面谈口试合格后，再移申

请单位考试或试用，需考试者，应通知人事单位会同办理。

(三)新进人员经人事单位口试或会同考试后应将合格者呈请雇用，经批准

后方可通知到职（限月薪人员或技术性工员）。

(四)报到：新进人员报到时应先缴验学历证件及离职证明，并交户口本复

印件，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式二份，保证书一份（经管财务者须殷实铺保），保防联保具结一份，指模笔迹一份。

(五)考核：新进人员不论其为考取、介绍以及有无工作经验，均须先经试

用，并由主管（用人单位）考核一周，合则继续试用，不合者即予辞退。

(六)试用及转正

1.试用开始，新进人员先由所属单位主管引见上级主管及介绍本单位同事与有关单位。

2.试用期间月薪者定为40天，日薪者定为40天，升正时间定为每月一日，凡试用（月薪）期满认为成绩合格者即与次月一日统一办理转正，其成绩较差者，可视情形延长试用，最多以4个月为限，日薪者最多以40天为限，不理想者，即予淘汰。其转正的计算如下例：3月2日

到职，如果二个月转正则应于9月1日办转正手续（日薪者亦依此办理）。

3.试用人员转正，必先经安全调查办妥无问题方可，因安全调查延期，凡已转正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。

（七）核薪

1.核薪程序参照薪资表实施细则第十条规定办理。

2.员工经试用后于每月10日及25日统一办理核薪手续，其于核薪前离

职者按其职等的最低试用薪计给。

3.采薪资保密制，薪资核定经人事单位登记后径送财务部主管。

（八）员工转正后应即与公司签订合约，凡未签约者，其薪资仍按使用计

算，并须遵守下列原则：

1.员工转正于合约签订日期生效。

2.员工转正合约签订后，服务未满一年，而故意旷职（工）离去，视为

自请辞职，并以违背聘用合约第一条论。

（九）临时雇佣人员另订办法。

（十）本细则实施后无论转正后员工的合约已签未签双方均应以此为据。

第四篇：新员工招聘及管理办法——新进人员任用办法

新进人员任用办法

第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期（视可能变化订定期限）拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。并于每月 5 日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。

第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则。主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。

第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：

（一）考试日期、地点。

（二）命题标准及答案。

（三）命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配。

（四）考试成绩评分标准及审定。

（五）其他考试有关事项的处理。

第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的 40%。

第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。

第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。高中毕业程度以下（除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外）人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。对于未取人员除应将原书表返还外，并附通知委婉说明未录取原因。自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。

第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誉本及照片，并应缴验学历证书、退伍证、以及其他经历证明文件。

第九条试用新进人员均应先行试用 40 天。试用期间应由各厂处参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。

第十条训练计划有关新进人员的训练计划规定另订。

第十一条试用期满的考核新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“新进人员用申请及核定表”详加考核（大专以上人员应附实习报告），并依第七条规定权限呈核，如确认其适才适所则予以正式任用，如确认尚需延长试用得酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法情事者即予辞退。

第十二条处分规定新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，应即辞退。

第十三条试用期间考勤规定新进人员于试用期间其考勤规定如下：

（一）事假达 5 天者应即予辞退。

（二）病假达 7 天者应即予辞退或延长其试用期间予以补足。

（三）曾有旷职的记录或迟到三次者应即予辞退。

（四）公假依所需日数给假，其已试用期间予以保留，假满复职后予以接计。

（五）其他假比照人事管理规则第二十一条规定办理。第十四条停止试用或辞退经停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资不另支任何费用，亦不发给任何证明。

第十五条试用期间的待遇，试用期间薪资依人事管理规则薪级表标准核支，试用期间年资、考勤、奖惩均予并计。

第十六条实施及修改本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。

第五篇：新进人员工作计划

新进人员工作计划

2009年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习，新进人员工作计划。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用。

一、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他…2009年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用。

一、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作，工作计划《新进人员工作计划》。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存。

4、票据需总经理审核签字后方能报销。

5、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

6、完成领导临时交办的其他工作。

二、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。