系统集成项目工程施工竣工文档资料

第一篇：系统集成项目工程施工竣工文档资料

一、工程施工竣工文档资料（参考）

1、建设方产生的文件：

项目招标书及其附件、补遗书及光盘等。

2、承建方产生的文件：

1)项目投标书（包括商务卷、价格卷和技术卷）、补遗书及光盘； 2)中标通知书；

3)项目合同及设备清单； 4)施工组织实施方案； 5)项目施工进度计划； 6)项目质量保证计划； 7)设备采购计划； 8)设计图纸及光盘； 9)图纸会审记录；

10)工程开工申请、（设计、材料、设备等）变更申请、签证及相关资料，材料及设备进场验收签证资料（合格证、出厂证明、质量保证书、产地证明、商检证等）； 11)各子系统实际材料、设备清单； 12)各子系统中间验收记录及隐蔽工程签证； 13)各子系统项目增减调整报告； 14)各子系统完工验收报告； 15)工程竣工验收证明；

16)各子系统竣工图纸（系统原理图、接线图、布置图）及技术资料； 17)各子系统的测试方案、测试记录； 18)设备移交清单； 19)文件移交清单；

20)培训计划及培训实施情况报告； 21)各子系统的使用手册、维护手册； 22)承诺书； 23)施工记录。

如果项目包含软件开发，则应该产生如下十四种文件： 1)可行性研究报告；

2)项目开发计划（包括：质量保证计划，配置管理计划，用户培训计划，安装实施计划）； 3)软件需求说明书； 4)数据要求说明书；

5)概要设计说明书（系统设计说明书可分写成：系统设计说明书，子系统设计说明书）；

6)详细设计说明书（程序设计说明书可分写成：程序设计说明书，接口设计说明书，版本说明）； 7)数据库设计说明书； 8)用户手册；

9)操作手册（操作手册可分写成：操作手册，安装实施过程）； 10)模块开发卷宗；

11)测试计划（测试计划可分写成：测试计划，测试设计说明，测试规程，测试用例）；

12)测试分析报告（测试分析报告可分写成：综合测试报告，验收测试报告）； 13)开发进度月报； 14)项目开发总结报告。

二、监理档案资料内容

1、一类监理档案资料包括： A、管理资料

1)建设工程（施工阶段）委托监理合同 2)建设工程施工、采购合同

3)建设工程施工（采购）监理规划、细则 4)建设工程施工（采购）招标文件 5)工程开工/复工报审表 6)工程开工令

7)设计文件审查意见、设计技术交底纪要 8)施工组织设计（方案）报审表 9)工程竣工验收报审表 10)竣工验收证明 B、工程质量控制资料 1)材料/设备报验

2)分项、分部、单位工程质量等级报验及核查 3)（隐蔽，中间验收）工程报验及核查 4)旁站记录表 5)工程暂停令

6)工程质量事故处理有关资料 7)承包单位申请书 8)监理工程师通知书

9)建设行政主管部门下达的整改令及改进结果 C、工程进度控制资料

1)施工进度计划报审及审批 2)工程临时/最终延期及审批 3)工程临时/最终延期及审批 4)承包单位申请书 5)监理工程师通知书 D、工程投资控制资料

1)完成工程量/工作量报审及核查 2)工程预付/进度款申请及核查 3)工程预付/进度款支付证书及审批 4)承包单位申请书 5)监理工程师通知书 E、工程合同控制资料

1)分包单位资格报审及审批 2)工程变更报审及审批 3)工程索赔意向通知书及审核 4)工程索赔申请书及审核 5)工程索赔审批表 6)承包单位申请书 7)监理工程师通知书 8)合同争议有关资料 F、其它监理资料

1)监理周报、监理月报、监理验收报告、监理工作总结 2)会议记录、商洽记录、会议纪要、往来函件 3)专题报告、调查报告 4)工程质量评估报告

5)检测部门质量信息反馈处理记录（如有）

2、二类监理档案资料包括： 1)监理准备工作会议纪要 2)工程立项申请表

3)总监理工程师任命通知书； 4)工程监理任务单 5)工程任务内部交接单 6)工程中途交接单 7)工程收文登记表 8)工程发文登记表 9)工程联系表 10)考勤表 11)工程监理日志 12)工程质量核验统计 13)质量问题及处理情况登记 14)材料/设备质量统计 15)形象进度表

16)项目监理部内部会议纪要 17)培训记录

18)监理工作检查单/整改报告

19)监理设备台帐（包含建设方提供的设备）20)承包方提供的样品台帐 21)工程回访记录

22)客户满意度调查表(经营部提供)

第二篇：工程施工竣工资料收集次序

工程施工竣工资料收集内容及整理次序

1、工程质量控制资料核查记录表

2、工程竣工验收表

3、工程预验收情况

4、单位（子单位）工程观感质量检查记录

5、合同

6、图纸会审纪要及现场情况交底（由建设单位项目负责人负责整理）

7、工程开工报审表

8、施工组织设计报审表及施工组织方案

9、施工进度计划报审表及施工进度计划

10、施工单位资质及施工人员（特殊工种资质）报审及资质附件

11、试验室资格报审及附件

12、主要施工机械设备报审表

13、施工单位技术交底记录

14、工程材料（设备）进场报审及材料（设备）材质证明及合格证（材料必须送检抽样的须有材料检测报告）（附件必须为原件或同等效力的资料）

15、施工测量放线报验单

16、施工过程验收内容记录（各工程内容不同验收记录也不同，注每一工序先要施工单位自检后报审验收后，再进行下一道工序，不要一次报审所有工序一次检查）

17、工程质量整改情况记录资料（包括监理的下发的整改通知及关闭情况说明等）

18、工程预、决算书

19、工程施工总结（可根据施工组织方案细化工程施工内容和竣工情况介绍总结）

20、设计变更

21、竣工图（设计变更的内容一定要反映到竣工图上）

22、工程照片及电子文件（电子文件必须另附有电子软件支撑，否则会存在使用过程中的困难）

23、施工日记

（说明：工程竣工资料及竣工图检查程序：施工单位自检合格交由监理检查，监理检查合格交建设单位专业负责人检查补充资料合格后，交建设单位资料室整理装订存档）

具体档案内容要求请参阅附件1。

附件：

1、国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范DA/T 28–20022、附表1~23

建设管理处资料室

第三篇：项目竣工资料承包合同

项目竣工资料承包合同

甲方：

乙方：成都智铭设计咨询有限公司

经甲乙双方共同协商，甲方将崇州市羊马新城区道路管网工程北部横路道路工程、崇州市羊马新城区道路管网工程福田路道路工程、崇州市羊马新城区道路管网工程滨河路道路工程三个项目的所有竣工结算资料承包给乙方。其承包费用按甲方结算总价的8‰计算。双方职责及合同条款如下：

1、甲方提供所有编制竣工资料所需要的外部数据、来文来函、设计图纸、项目承包合同及所有试验检测报告，介绍业主、监理资料负责人并做好三方的关系协调。

2、乙方对工地现场勘察、测量时甲方要全力配合。若遇隐蔽工程甲方应派项目施工员提供其相关基础资料。

3、乙方所编制的资料在不违反相关规范及工程量事实的情况下必须达到甲方的要求。其资料以业主、监理签字认可后视为合格。

4、资料编制及签字过程中甲方要全力配合并派人协助。

5、乙方递交其中一个项目的合格竣工资料时，甲方支付乙方承包总价的30％。三个项目所有资料签字完成后，乙方递交资料的同时甲方付清乙方所有承包费用。

6、本合同一式两份甲乙双方各执一份，签字认可后生效，双方按此履行其责任义务。如有变化双方协商解决并签订补充协议。

甲方负责人：乙方负责人：

年月日年月日

第四篇：系统集成项目管理工程师考试资料

1.系统集成项目管理工程师考试资料

2.2010年希赛教育系统集成项目管理工程师串讲面授班

3.2010年系统集成项目管理师考前模拟试题及答案汇总 http:///user/xch/from.asp?id=228&wh=hope89

4.2009下半年系统集成项目管理工程师试题分析 http:///user/xch/from.asp?id=269&wh=hope89

5.系统集成项目管理工程师视频教程 http:///user/xch/from.asp?id=264&wh=hope89

第五篇：系统集成项目管理工程师资料11

系统集成项目管理工程师资料

系统集成项目管理师整体管理练习试题及答案[1]

1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：

A、具有关于产品的适当技术和知识；

B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；

C、拥有自动化的项目管理信息系统；

D、每周举行一次项目进展评估会议。

2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求：

A、项目计划方法

B、项目执行方法

C、项目管理信息系统

D、项目经验积累

3、你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：

A、召集一次变更控制委员会会议

B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C、准备变更请求

D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

4、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定： A、项目计划

B、项目章程

C、项目范围说明

D、人力资源管理计划

5、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：

A、适当通知项目干系人

B、修改公司的知识管理系统

C、获取赞助人和客户的正式认可

D、准备绩效报告

6、在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？

A、项目执行

B、项目规划

C、项目收尾

D、项目审定

7、在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的: A、项目干系人

B、变更控制委员会

C、领域事务专家

D、项目经理

参考答案：B

8、在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？

A、项目立项和审定

B、项目规划

C、项目执行

D、项目收尾

9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：

A、项目章程

B、项目计划

C、进程报告

D、范围变更控制流程

10、在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？

A、水平1 B、水平2 C、水平3 D、水平5

11、[ ]是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。

A、项目立项

B、范围确证

C、范围定义

D、范围规划

12、通常决定项目取舍是通过比较[ ]，[ ]和[ ]限制因素。A、时间、成本和质量

B、时间、风险和质量

C、风险、质量和人力资源的可行性

D、成本、质量和技术绩效

13、项目综合是指：

A、让队伍成员熟悉项目

B、将项目的各个部分综合为一个整体

C、将项目各部分综合为一个大型项目

D、将所有队伍成员凝聚为一个团队

14、下列哪项要求书面的变更通知单（Written change orders）? A、不论大小的所有项目

B、大项目

C、具有正式配置管理系统的项目

D、变更控制系统的成本可以调整的项目

15、纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：

A、要确保实现项目目标

B、采取措施确保每项工作都按时完成

C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理

D、就某项风险事件进行有计划的应对

16、测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能：

A、帮助说明项目状况

B、测定项目总体进展 C、对项目信息进行总结，向关系人报告

D、帮助评估计划偏差是否需要纠正

17、如果成本变更与工期变更相同，则：

A、成本变更因工期变更而起

B、变更将对项目有利

D、项目范围认证

19、总体变更控制主要与什么相关？

A、引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理

B、保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更

C、整合项目中不同职能部门的结果

D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更 C、项目变更易纠正

D、从项目实施起，劳动效率已提高

18、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：

A、执行项目计划

B、全面的变更控制

C、报告绩效

20、WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：

A、提供有关项目目标的信息

B、它可以界定项目目标的信息 C、它可以界定所有项目基线

D、它可以提供有关范围执行情况的信息

21、项目计划执行结果包括：

A、工作结果和变更请求

B、项目计划最新进展和纠正措施

C、基线变更和工作授权

D、额外的计划和结果

22、项目控制最重要的因素是：

A、管理向上负责

B、对资源负责

C、需求清晰

D、充足的管理资源

23、以下哪项描述了项目执行和控制过程的独特特征？

A、执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域

B、执行和控制过程量度项目的绩效偏差，采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上

C、执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入。

D、执行和控制过程各仅有一个核心过程

24、你是一家非盈利组织的项目经理。你的项目是由社会需求所产生的。你的赞助商希望马上进入规划过程。然而，你知道在进行规划过程之前必须公布项目章程。对于项目章程，以下哪个说法不属实：

A、项目章程总是包含成本和时间估算

B、项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求 C、项目章程认可和承认项目的存在D、项目章程承诺向项目提供组织资源

共有十套模拟试题，可以去上面看，附答案的！我就不一一发出来了！你自己复制整理下哦····希望对你有帮助！O(∩_∩)O~ 1.2010年系统集成项目管理师考前模拟试题及答案汇总

http://www.xiexiebang.com/user/xch/from.asp?id=228&wh=luoluo5821 2.2009下半年系统集成项目管理工程师试题分析

http://www.xiexiebang.com/user/xch/from.asp?id=269&wh=luoluo5821 3.系统集成项目管理工程师视频教程

http://www.xiexiebang.com/user/xch/from.asp?id=264&wh=luoluo5821