第一篇：资源整合看潞安
资源整合看潞安（上）
——潞安集团全力加快整合矿井现代化改造建设步伐
张晋华 杨鹏霞（3月24日山西日报）
3月11日，潞安集团举行整合矿井现代化改造建设推进会，会上，决定拿出100亿投入到整合煤矿中来，把整合煤矿提升到现代化层面，上20套综采、59套综掘，通过今年和明年两年使所有的整合煤矿全部达到现代化标准。并采用以矿带矿、以队带队，把整合煤矿的员工素质在短时间内有一个快速的提升。副省长陈川平、省煤炭工业厅厅长王守祯、省经信委主任洪发科、长治市市长张保、以及工行山西分行行长林明、中行山西分行行长魏国斌等参加了会议。省内外各大煤机企业负责人，整合矿井的股东受邀参会，各主体矿井、整合矿井的负责人也参加了会议。潞安集团董事长任润厚围绕真抓实干，就全方位、快速度、大力度、高质量地加快整合矿井现代化改造建设步伐，进行了安排部署。会上，潞安集团与参会的整合矿井股东、煤机企业负责人分别签订了机电设备融资租凭协议。
陈川平副省长说，在这次兼并重组工作中，潞安的工作积极主动，走在了全省前列，受到了省委省政府主要领导的高度肯定。新年过后，潞安是推进整合矿井现代化改造建设工作的第一家，完全符合省委省政府的工作部署，潞安的好多做法，如以主力矿带动整合矿、融资租赁等等都值得全省其他企业学习和借鉴，但更值得学习的是潞安的这种精神。他要求全省各级各部门、各个企业要像潞安这样创造性开展工作。
省煤矿工业厅厅长王守祯也对潞安的工作给予了充分的肯定。他说：整合矿井改造建设，要按照省里统一安排，通过重组整合后，改造建设矿井要实现装备一流、技术先进、系统可靠、队伍过硬、管理精细、安全高效的现代化、机械化、信息化矿井，投产之时就是安全质量标准化验收之时。
明确目标 准确定位 强势推进
潞安集团的资源整合工作得到了省委省政府的肯定表扬，张宝顺书记在临汾现场会上高度评价了潞安的思路和做法。王君省长对潞安集团快速开展现代化改造建设也给予高度评价。潞安集团以真抓实干的精神，对加快整合矿井现代化矿井建设步伐做了精心的准备。在集团三届二次职代会，以及正月初七的重点工程、重点工作部署会上，他们将整合矿井现代化改造建设列为今年的头号重点工程，并且利用节假日不生产的时间，组织各业务部门对接省里政策及矿井信息，开展了一系列的现场调研、专家诊断、专业论证，形成了具体方案和意见。他们认为，煤炭资源整合重组是潞安集团的长远受益工程，是与各利益方的共赢多赢工程。整合矿井现代化改造建设进度的快慢、质效的好坏，事关潞安的信誉和潞安人的荣誉，因此，潞安集团把它作为集团的“一号工程”，明确目标，重点投入，全力推进。首先全面完成关闭矿井的关闭工作。除了已经关闭的24个矿井之外，其余19个关闭矿井的关闭工作方案，已全部报送到地方政府，并按方案要求全部实施关闭。其次是年底要全部取消19个过渡矿井。三是2011年全部完成整合矿井的现代化改造建设。2010年要确保完成14座矿井的技术改造，加上现有的7座生产矿井，年内生产矿井达到21座，总产能规模达到1710万吨/年，产量1170万吨。2011年要完成剩余的13座矿井的技术改造，产能规模达到3150万吨/年。
创新思路 赶早抓前 快速推进
“快”，就是要通过快速度的装备投入，快速度地实现源头安全。在保证安全的前提下，快速度地回收投资，实现多赢共赢。潞安集团构建特事特办，急事急办的快速高效服务平台，制订“特区政策”，搭建资金、人才等绿色通道。集团各部门对整合矿井的方案、报告、请示、需要协调的问题等，能立即批复的要立即批复，不能立即批复的，立即组织会议研究解决。他们采取分类推进的办法，加快整合矿井的现代化改造建设步伐。在建设投资上，“优先生产矿井、优先一类矿井、优先今年产量高的矿井”，保证重点矿井早投入、早改造、早见效。他们全面加快技改设计及方案论证。目前，27座需要技改的矿井，设计单位已全部进驻。他们要求方案编制与初步设计平行作业，优先安全可靠、见效较快的14座矿井的方案论证，为年内完成技改创造条件。同时，潞安地质公司全面加强地质勘探工作，为全面加快技改创造条件。已投资5000多万元，购置车载钻机等钻探设备，并配备相应人员，组建了4个地质队。
综采综掘化是矿井机械化、现代化的标志。潞安集团快速提升完善综采综掘的核心工艺，带动九大系统的技术改造，加快了整合矿井的现代化改造建设步伐。今年，在100亿元整合矿井现代化改造建设的投资中，他们将拿出大块资金，按照潞安集团本部矿井标准，装备20个现代化的综采工作面、59个现代化的综掘工作面，以及相应的供电系统、安全监测系统、主辅运输系统和洗选加工系统。
在当前整合矿井手续批办尚不完全符合融资条件，以及合作股东不容易跟进投资的情况下，为了不使手续等问题影响设备订货及工程进度，潞安集团借鉴国际先进做法，积极探索对设备进行融资租赁的新方式。他们发挥潞安财务公司这几年经营绩效好以及具有融资租赁业务的优势，进行金融产品创新，提供融资平台。把集团租赁站改制为潞安机电设备租赁公司，实施设备的购置与租赁。各整合矿井作为用户，提出设备需求，经过集团专家委员会的审核和风险评估，形成设备购置清单。按照“与能人携手，和巨人同行”理念，各大煤机制造企业作为战略合作伙伴，根据用户要求，提供优质优价的机电设备。3月10日，潞安集团举行了整合矿井机电设备信息发布暨洽谈会，就2010年所需的综采综掘等相关设备，与各家煤机制造企业进行沟通洽谈，通过货比多家、比质比价、公开订货、阳光采购，达成了合作协议。3月11日，在潞安集团整合矿井现代化改造矿井建设推进会上，潞安机电设备租赁公司、潞安财务公司、整合矿井代表和煤机制造企业四方签订第一批设备融资租赁合作协议。
把握主线 细化措施 扎实推进 为把现代化矿井建设做实做好，经过充分研究论证，潞安集团出台了《整合矿井安全高效快速推进纲要》，成为指导整合矿井现代化改造建设的纲领性文件，纲要要求必须按照“定时间，定标准，定网络，定资金，定责任，定考核”的“六定”要求，全面贯彻落实，力争建设3个1000万吨级新矿区。为此，潞安集团将最大限度保证整合矿井的投资需求，最大限度归集资金，把明后两年的矿井技改资金都集中到今年，把资金集中使用，排足排实。他们编制了集团整合矿井投资专项计划，统一下发，专款专用，严格考核。树立集团主导、法人为融资主体的融资理念，要求整合矿井强化自主融资，积极拓宽融资渠道。
着力抓好人才保障工作。潞安集团为各技改基建矿井配备一名分管技改的副矿长，增设一个工程部，“六大员”扩充为“七大员”，“五部一室”增设为“六部一室”并要配备相关技术和管理人员。到3月15日，“七大员”人数已达到260人，“六部一室”人员要达到1000人以上。积极做好瓦斯检测、电工等关键岗位人员的调配工作，年内招聘1000名高考落榜生作为井下技工可塑人才，加大各类短缺人才、实用型人才的立体化引进和招聘，今年要引进主体专业大学毕业生800名。积极抓好证照手续办理。省整合领导组在手续、证照办理上实施联合办公，这是省政府及各厅局为资源整合开辟的绿色通道，提供的优质服务。由潞安集团煤矿中心牵头，生产、安监、投融资、基建、财务、法顾等部门配合，组成办证工作组，明确时间责任，确保证照办理不影响现代化技改建设进度。全力抓好公司治理结构的完善工作。加快制订完善新公司章程，完善法人治理结构，集团投融资、法律部门全程指导，为融资及后续运行创造条件。
强化措施 科学组织 安全推进
“宽复工，严复产；快复工，稳复产”。潞安集团严格执行整合矿井安全管理的有关规定和复工复产16条，不符合程序和标准的坚决不能复工复产。严格执行“谁验收，谁签字，谁负责”的原则，严把验收关，坚决杜绝带患带病复工复产。复工的工作重点是重大隐患的整改和质量标准化的完善提升，首先做到源头安全。严格实行“高压线”管理。主体矿井和整合矿井的安全责任一视同仁，触动“红线”都要一律免职。与此同时，他们抓好水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大隐患治理和重大事故预防。严格落实集团公司安全一号文件及“一通三防”工作会精神，建立针对老空积水、地面水、承压水的立体化防治水体系，严格执行“有掘必探、有疑必查、先探后掘”制度，加快建设立体化瓦斯抽采体系，努力把高瓦斯矿井变成低瓦斯矿井。他们建立分区管理制，并从潞宁煤业开始试点，制订分区管理方案和实施办法，并尽快构建“集团为监察主体、分区为监管主体、矿井为责任主体”的安全管理新体系。
潞安集团在总结、发挥在前一阶段资源整合中“以矿带矿”的经验和优势，进一步推行“以队带队”制，通过现场传帮带、现场跟班学习，使整合矿井管理水平和队伍素质，在短时间内实现快速提升。他们建立巡视监察制，发挥好具有煤矿安全生产工作经验的离岗工程技术人员和干部的作用，在安监部门的统一组织下，对各整合矿井进行定期、不定期的安全巡查和安全评审，并按照集团公司《安全生产隐患排查市场化运作实施方案》，进行奖励。强化专家诊断制。潞安集团已经与煤科总院合作，开展对整合矿井的安全诊断工作。各整合矿井要发挥好专家诊断的优势，发现问题，并提出对策。对于查出的重大隐患，集团公司拨款治理。
多法并举 全面动员 全力推进
作为潞安集团的一号重点工程，他们还将采用各种手段，动员集团方方面面力量，全面加快整合矿井的现代化改造建设步伐。首先是抓竞赛，聚合力。潞安集团编印了《整合矿井安全高效生产建设推进表》，要求各单位、各部门及各整合矿井，比推进速度，看谁家复工复产快、技改建设快、达标达产快。比服务质量，看谁家深入现场多、办事效率高、思路方法好。比工作成效，看谁家安全好、质量优、产量高、效益好。通过“三比三看”活动，做到相互学习、相互促进、优势集成，形成争先创优的良好氛围。其次是抓考核，促成效。加强对整合矿井现代化技改建设的绩效考核，在工作会上签订责任状，与工资总额及班子成员年薪挂钩考核。加强效能监察，杜绝不作为、乱作为的行为，努力创造良好环境，保证各项目标圆满实现。
第二篇：潞安企业文化
文化是民族的血脉、企业的精神旗帜。当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，越来越成为企业改革发展的重要动力。党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，是指导中国文化改革发展、开创中国特色社会主义文化建设新局面、建设社会主义文化强国的纲领性文件。全会指出，推动社会主义文化大发展大繁荣，进一步兴起社会主义文化建设新高潮，对夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义。全会强调，要把创新作为文化大繁荣大发展的强大引擎，贯穿于文化建设的全过程，不断激发文化创造的活力。
为了深入贯彻落实十七届六中全会精神，努力推动潞安由战略引领向价值引领的转型，为建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地、建设既强又大国际化新潞安提供文化软实力，结合潞安转型跨越发展的新形势，集团文化建设领导组以创新精神，对2003年颁布的《潞安企业文化建设大纲（试行）》进行了全面调适和完善，拓展了文化建设的内涵，丰富了文化建设的载体，完善了文化建设的机制，明确了文化建设的体系，强调了文化融合的重要性，并对文化队伍自身建设提出了新的更高的要求，力图通过构建新的大文化建设格局，培育高度的文化自信和文化自觉，早日实现文化强企，推动潞安文化大发展大繁荣。
1.文化内涵
潞安文化由企业文化和社会文化两部分构成。
企业文化是在企业发展过程中，为全体员工所认同、实践与创新形成的，富有企业特色的价值观念、精神追求、行为准则、道德规范、管理风格和企业形象的总和。潞安企业文化充分借鉴国内外先进企业文化的成功经验，紧密结合潞安自身改革发展实际，历经十年探索和实践，在不断总结和提升中创新而成，具有丰富的内涵。
社会文化是由社会大众创造的，与社会生产和生活实际紧密相连，具有地域、民族或群体特征，并对社会群体施加广泛影响的各种文化现象和文化活动的总称。社会文化有利于提高员工的思想道德素质和科学文化素质，在保障员工基本文化权益、促进员工全面发展、增强企业文化软实力方面起着重要的作用。
企业文化和社会文化的关系十分密切。从一般意义上讲，企业是社会的细胞，任何企业都处于一定的社会文化环境中，企业文化必然受到社会文化的影响。因此，社会文化是主文化，企业文化是亚文化，企业文化具有社会文化的一般属性。但是，就潞安自身而言，由其企业特性决定，企业文化对于企业管理的作用更为直接，社会文化的作用则相对间接。因此，在潞安文化建设中，企业文化占据着主导地位，社会文化处于从属地位。
企业文化和社会文化二者共同构成潞安大文化内涵，它们相互联系、相互渗透，在形成和发展过程中相互影响、相互促进，二者同频共振、相得益彰，一起推动潞安文化的大发展大繁荣。
1.1企业文化
潞安企业文化由理念文化系统、行为文化系统和物质文化系统三大系统构成。三者相互联系、辩证统一，构成一个有机的整体。
1.1.1理念文化系统
理念文化系统是全体员工共同信守的基本信念、价值标准和精神风貌等等，体现了企业的“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是企业文化体系运作的原动力和实施方向。
潞安理念文化系统坚持以社会主义核心价值体系为根本，在继承优良文化传统的基础上，结合潞安新时期转型跨越发展要求重新确立，主要由基本理念、系统理念和员工话与画三部分构成。
1.1.1.1基本理念。基本理念是企业理念体系中最根本、最基础的内容，具有方向性、统领性和延展性特点，可以派生出若干个具体理念。结合潞安目前实际，确定了6条基本理念。
（1）核心理念。核心理念是企业员工一致认同的最具凝聚力和向心力的意识形态，是企业一切理念的出发点和落脚点。潞安的核心理念是“为人至诚、为业至精”。
（2）核心价值。核心价值是指导企业所有行为的最根本的原则，是企业文化的核心要素。潞安的核心价值是“以阳光的心开采光明、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工”。（3）企业精神。企业精神是企业在长期生产经营实践中凝炼形成的、能够充分展示企业内在动力和精神面貌，并为广大员工认同和实践的团队精神和主导意识，是企业之魂、精神之柱。潞安精神是“艰苦奋斗、博采众长、追求卓越”。
（4）企业愿景。企业愿景是企业发展规划宏图的展现，体现了企业永恒的追求，激励企业奋勇向前、拼搏向上。潞安愿景是“打造具有国际竞争力的能源品牌企业”。
（5）企业战略。企业战略是企业为实现长期的生存和发展，对企业发展目标和途径手段的总体谋划和行动纲领。潞安战略是“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地、建设既强又大国际化新潞安”。
（6）企业作风。企业作风是企业为达到其最终目标，在工作中所持有的态度和行为习惯，体现着企业管理的速效，反映着员工的工作面貌。潞安作风是“立说立行、只争朝夕”。
1.1.1.2系统理念。系统理念是由基本理念派生出来的，侧重于企业某个方面或某个系统的理念。结合潞安目前实际，确定了9条系统理念。
（1）开放理念。开放就是坚持开放办企，在国际化平台上参与全球经济的竞争、合作，培育国际化品牌。潞安的开放理念是“与能人携手、和巨人同行”。
（2）人才理念。人才是企业的第一资源，人才理念是企业用人思想、员工成才思想的科学浓缩。潞安的人才理念是“好人+能人”。
（3）学习理念。学习是生存的需要，更是发展的需要。学习理念是企业倡导员工重视学习、坚持学习、善于学习的行为准则。潞安的学习理念是“学习工作化、工作学习化”。
（4）和谐理念。和谐就是让发展成果惠及全体员工，实现员工和企业的共同成长。潞安的和谐理念是“人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐”。
（5）廉洁理念。廉洁理念是企业对领导干部廉洁自律的基本要求。潞安的廉洁理念是“踏踏实实做人、干干净净做事”。
（6）安全理念。安全理念是企业为了保障企业利益和员工人身安全，在安全方面最基本的规范和要求，是能源企业特别是煤矿企业文化理念的重要组成部分。潞安的安全理念是“赢在标准、胜在执行；从零开始、向零奋斗”。（7）创新理念。创新是推动企业发展的不竭动力。创新理念是企业鼓励员工勇于创新、对标创新、自主创新、全员创新的思想行为导向。潞安的创新理念是“资源有限，创意无限”。
（8）经营理念。经营理念是企业经营管理活动的根本原则和追求绩效的最高目标。潞安的经营理念是“成本最优化、效益最大化”。
（9）绿色理念。绿色发展是全球经济大势所趋，是杰出企业的重要标志，是赢得未来竞争的必然要求。潞安的绿色理念是“绿色开采、绿色转化、绿色利用”。
1.1.1.3员工话与画。员工话与画是企业员工根据自己对企业文化的理解而创作的、生动朴实而又富有哲理的话语和图画，是企业理念的形象化表述和补充延展。
1.1.2行为文化系统
行为文化系统是对企业组织行为和员工个人行为具有强制性、约束性的规范要求，体现了企业的“做法”，是企业文化体系运作的基础和保证。潞安行为文化系统主要由企业制度文化和员工行为规范构成。
1.1.2.1企业制度文化
制度文化是企业为实现自身目标对企业组织行为给予一定约束和规范的文化。制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合，可以使企业倡导的理念制度化、规范化，从而保证企业文化的形成和巩固，既是适应物质文化的固定形式，又是塑造理念文化的主要载体，对企业文化建设具有重要作用。
潞安制度文化主要包括六个方面的内容。（1）治理结构。治理结构明确规定了公司各个参与者，如股东会、董事会、监事会、经理层、党组织、工会组织和其他利益相关者的责任和权利分布。潞安目前是国有独资公司，党组织除了搞好自身建设外，还要依照法定程序发挥政治核心作用。未来，潞安将在国有控股的前提下，积极引进国际、国内知名战略投资者，实现集团层面股权多元化，推动潞安在资本、制度、管理等方面与国际接轨，实现潞安国际化和国际化潞安。（2）管控模式。管控模式是集团对下属企业基于集权、分权程度不同而形成的管控策略。潞安在完善“集团化模式、产业化经营、市场化运作、规模化效益”管理模式的基础上，结合产业拓展、领域拓宽、战线拉长、多种所有制并存的实际，建立适应母子公司体制需要和现代企业制度要求的管控模式，增强应变能力，提高管理效率，不断提高集团公司的管控力和执行力。（3）组织架构。组织架构是一个组织整体的结构，是在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。潞安通过组织结构优化和业务流程再造，搭建信息平台，使管理组织架构扁平化，提高企业横向管理能力，实现资源优化配置，为企业提供更多的商机，创造更大的价值。（4）产业结构。产业结构是指产业的构成及各产业之间的联系和比例关系。通过产业结构调整，潞安确立了“5+5”产业结构，即重点发展煤、电、油、化、硅五大主导产业，积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业。（5）管理机制。管理机制是指管理系统的内在结构和运行机理，是决定管理功效的核心要素。潞安根据总体发展战略和规划要求，综合考虑各业务板块自身的个性和特点，通过对标分析，进一步创新管理机制，建立适应集团公司新型组织管理体制要求的制度体系和工作流程，健全分类考核和分类管理机制。（6）管理体系。管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。潞安积极推行三层级专业化集中管理体系，形成总部、业务板块、二级公司三层级管理模式，清晰划分出不同业务的各层级职能定位和在业务运营管理中的关键责任，全面推行基于平衡积分卡的绩效考核体系，建立健全全面预算和风险管理防范机制。
1.1.2.2员工行为规范
员工行为规范是企业为了实现自身目标而对员工行为给予一定引导和限制的文化，对于促进员工良好行为养成、加强现场管理、提高管理绩效具有重要的意义。
潞安员工行为规范主要包括6S管理、潞安员工誓词和企业礼仪三部分。
（1）6S管理。“6S”是指：整理（Selrl)、清洁(Sanitary)、准时(Sharp)、标准(Standard)、素养(Shltsuke)、安全(Safety)。6S管理是美国、德国、日本等知名企业普遍运用的员工行为规范，近年来在我国得到广泛推广。6S管理的特点是概括性强、覆盖面广，适合于企业所有员工或岗位。
（2）潞安员工誓词。潞安员工誓词是借助宣誓的形式来表达员工对企业理念的认同，特别是对企业核心理念、核心价值观、企业精神和企业战略的认同，从而达到对企业的忠诚和拥戴。员工宣誓一般在企业的盛大集会或岗前仪式等庄重场合进行。
（3）企业礼仪。企业礼仪是企业在庆典、社交、节日等活动中所采取的具有固定模式的礼节及形式，是企业在特定场景下的一种行为规范。主要包括员工个人礼仪和商务礼仪两部分。员工个人礼仪包括个人形象礼仪、办公礼仪、文明用语等，商务礼仪包括接待礼仪、拜访礼仪、外事礼仪等。
1.1.3物质文化系统
物质文化系统是一种以物质形态为表现形式的文化，是企业的“脸面”，是企业文化体系运作的外化和载体。物质文化把抽象语意转换为具体符号，是理念文化和行为文化的显现和外化，人们可以直接感知。潞安物质文化系统主要由形象文化和中国潞安之歌两部分构成。
1.1.3.1形象文化。
形象文化是指通过传播系统（特别是视觉传播系统）将现代设计理念与企业理念相结合，刻画企业个性，突出企业精神，把企业理念传达给企业员工和周围关系，使之产生深刻的归属感和认同感。形象文化是物质文化识别系统的核心内容，由基础部分和应用部分构成。
（1）基础部分。基础部分是形象文化的基本元素，主要包括企业标志、标准字、标准色、吉祥物、辅助字、辅助色等六个方面。①企业标志。企业标志是企业的文字名称、图案或文字图案相结合的一种平面设计，是企业的象征与识别符号，是形象文化的核心。它是企业整体形象的浓缩和集中体现，是企业综合信息传递的媒介，是企业的无形资产。②标准字。标准字是指经过设计的专门用于表现企业名称的字体，包括中文、英文和其他字体。通过文字的显著特征，创造企业独特风格，达到企业识别的目的。潞安标准字是在黑体字基础上改进成的特制字，为黑刚体。③标准色。标准色是为了增强企业可识别性而特定的专用色彩。通过色彩特有的感官刺激与心理反应，表现企业理念或品牌特质。潞安的标准色是红色（COM100Y100K15）。④吉祥物。吉祥物是为了强化企业性格、诉求企业特征而设计的，通过人物、动物、植物或者风景等亲切、可爱的形象，唤起社会大众的注意和好感，进而传达企业信息、塑造企业形象的图画与符号。⑤辅助字。辅助字是对企业标准字的补充或衬托，以强化企业的识别性。⑥辅助色。辅助色主要用于衬托表现企业理念和象征意义。企业标准色和辅助色配合使用，可以极大丰富企业形象的表现力。
（2）应用部分。主要有办公用品、环境、服装、礼品、车辆、媒体、标牌、旗帜、广告、产品等十大类别。①办公用品。主要有名片、信封、信纸、文件夹、笔记本等。②环境。主要有办公楼、会议室、办公室以及生产区、生活区等设施。③服装。主要有工装、管理制服、其他服务性工装以及领带、领夹、帽子等。④礼品。主要有礼品袋、礼品笔、邀请函、台历、挂历、雨伞等。⑤车辆。主要有轿车、面包车、客车、工程车、工具车等。⑥媒体。主要有杂志封面、报纸刊头、网页首页、文件简报题头等。⑦标牌。主要有路牌、门牌、会议座位牌、警示牌、提示牌、单元牌等。⑧旗帜。主要有企业旗帜、桌旗、企业挂旗、道旗、形象吊旗和小串旗等。⑨广告。主要有广告片头、路牌广告、充气广告、宣传海报等。⑩产品。主要有多种经营、转型发展新兴行业等相关产品。
1.1.3.2中国潞安之歌。中国潞安之歌是物质文化识别系统的重要组成部分，具有独特的感官冲击力。对内可以振奋精神、鼓舞斗志，增强企业凝聚力和向心力；对外可以显示企业的活力，提升企业的形象。
1.2社会文化
根据党的十七届六中全会精神，结合潞安自身实际，潞安社会文化建设坚持社会主义先进文化前进方向，以建设社会主义核心价值体系为根本，以满足潞安人精神文化需求为出发点和落脚点，主要由三部分构成，即，文学艺术、传媒文化和公共文化。
1.2.1文学艺术
文学艺术是借助语言、表演、造型等手段塑造典型形象、反映社会生活的意识形式。目前，潞安文学艺术的主要任务是繁荣文学创作事业、书法美术事业、音乐舞蹈曲艺事业和摄影集邮及其他门类事业。
1.2.1.1繁荣文学创作事业。鼓励广大文学创作者和爱好者积极投身到讴歌企业、反映现实生活和人文情怀的文学创作活动之中，在社会生活中汲取素材、提炼主题，以充沛的激情、生动的笔触创作出一批职工群众喜闻乐见的优秀文学作品。坚持每年评比作品，出版获奖作品集，形成长效机制。
1.2.1.2繁荣书法美术事业。以提高职工群众思想、文化、艺术修养为目标，鼓励广大书法美术创作者和爱好者积极创作，推出更多的精品1力作；开辟书法、美术创作基地，创办艺术期刊，为广大书法美术爱好者提供发表作品、展示才艺和艺术交流的平台，推动书法、美术事业的发展和繁荣。
1.2.1.3繁荣音乐、舞蹈、曲艺事业。鼓励原创和现实题材音乐、舞蹈、曲艺创作，不断推出有利于陶冶情操、愉悦身心、寓教于乐的音乐、舞蹈、曲艺创作作品，积极发展新的艺术样式。实施精品战略，组织好企业重大历史题材和重大活动的音乐、舞蹈、曲艺创作，推动音乐、舞蹈、曲艺事业健康发展。
1.2.1.4繁荣摄影、集邮及其它门类事业。鼓励广大摄影集邮及其它创作者和爱好者积极创作，通过作品记录和反映企业重大事件、变革，在日常社会生活中汲取素材、提炼主题，创作出群众喜闻乐见的优秀作品；建设摄影创作基地，开展艺术探索和交流，推动摄影、集邮及其它门类事业的发展和繁荣。
1.2.2传媒文化
传媒文化是指通过报纸、广播、电视、杂志和网络等新闻传媒进行文化传播和文化交流。传媒文化建设的主要任务是构建统筹协调、责任明确、功能互补、富有效率的舆论引导格局，唱响主旋律，打好主动仗，多出新闻作品，打造文化精品。
1.2.2.1加强舆论引导、唱响主旋律。加强正面宣传，围绕党的路线方针政策，潞安改革发展过程中的重点难点问题，职工群众反映强烈的实际问题，解疑释惑，凝聚共识；建立舆情监测机制，对重要舆情信息及时进行研判和处置，做到早发现、早报告、早处置，把问题解决在萌芽状态；建立新闻发布制度，健全新闻危机公关应急预案，做好重大突发事件新闻报道；发展健康向上的网络文化，引导网络舆论，规避网络风险，应对网络危机。
1.2.2.2多出新闻作品、打造文化精品。号召广大新闻传媒工作者贴近实际、贴近生活、贴近群众，走基层、转作业、改文风，不断推出反映潞安改革发展重大成就和热点问题，内容真实、报道及时、观点鲜明的新闻作品。推出一批题材重大、有深度、有影响、有特色的新闻专题专栏作品；推出一批现场抓拍、表现力强、图像清晰、制作精良的新闻图片作品；推出一批清新活泼、串联自然、编排得当、特色鲜明的广播作品；推出一批选题明确、信息量大、交互性强、图文并茂的网络作品。
1.2.3公共文化 公共文化是指以普及文化知识、传播先进文化、提供精神食粮、满足员工文化需求、保障员工基本文化权益为目的的各种公益性文化机构和文化服务的总称。目前，潞安公共文化建设的主要任务是加强设施建设和开展服务活动。
1.2.3.1加强设施建设。统筹规划公共文化服务设施，纳入企业整体规划；加强文化馆、展览馆、图书馆、阅览室、工人俱乐部、室外文体活动场所、社区文化中心、文化长廊等公益性文化设施建设，向职工群众免费开放，为群众性文化活动提供便利；完善面向未成年人、老年人、残疾人的公共文化服务设施；坚持项目建设和运行管理并重，实现资源整合、共建共享。
1.2.3.2开展服务活动。鼓励各单位开展各种公益性文化活动。深入开展全民阅读、各类培训、各种展览、比赛、艺术沙龙、对外交流和文化演出活动；推动科教法律卫生进社区，倡导文化下基层；依托传统节日和企业重大庆典活动，开展各种文化项目。通过提升公共文化服务能力，不断满足职工群众日益增长的精神文化需求，进一步扩大潞安的知名度和影响力。
2.管理体系
企业文化和社会文化共同构成潞安文化的内涵体系，回答了潞安文化“做什么”的问题；“人有岗、岗有责、责有标、标有考”共同构成潞安文化的管理体系，回答了潞安文化“怎么做”的问题。
2.1基本原则
2.1.1以人为本。人是文化建设的主体，又是文化建设的客体。在文化建设中必须要体现以人为本的原则。要了解并掌握员工的需求和希望，把员工个人的发展目标与文化建设的总体目标结合起来，实现员工个人发展与文化建设同步。
2.1.2突出特色。文化建设要适应潞安新时期转型跨越发展的特点，突出体现行业特色特别是新型产业的特色。过去主要是煤炭产业，现在是多元发展，文化建设要适应这种要求，体现这种特色。
2.1.3文化共建。文化建设是长期性、全局性的工作，要与其他工作统筹兼顾。要实施各种激励方法，提高全体员工和文化建设成员部门的参与意识、共建意识，做到人人参与，共建共享。
2.1.4落地执行。要充分运用绩效管理机制，以管理绩效的持续改进为核心，以管理过程的全程沟通为方法，按照“绩效计划—绩效实施—绩效评价—绩效提升与激励”的环节循环运行。要力求简明、实用、操作性强，能够迅速被员工认同，系统推广，全面转化，执行有力，落地有效。
2.1.5持续创新。文化建设工作永无止境，要持续改进、不断创新，按照“简易变、精易强、灵易活”的要求，对各项制度、标准和流程进行权衡取舍，实现工作内容、工作方法、工作对象、工作制度等多方面持续创新，不断提高文化建设自我发展、自我完善的能力，追求卓越，不断前进。
2.2管理体系
2.2.1人有岗。是指人人都在文化建设工作中有一个岗位，或专职，或兼职，或领导，或执行，或牵头，或参与，不一而足。每一个工作岗位都对任职者的素质有一定要求，只有具备这些素质并达到规定的水平，才能胜任这个岗位并取得良好的工作绩效。不管身居哪个岗位，人人都是文化建设的一份子，是文化建设的有生力量，是文化建设队伍的组成部分。
2.2.2岗有责。是指文化建设的每一个岗位都有必须完成的任务和应当承担的责任。有岗必有责，每一个岗位都必须定其责、知其责、践其责、担其责。根据不同岗位的工作性质，确定不同岗位的文化建设责任，统筹协调，群策群力，形成齐抓共管文化建设的良好局面。
2.2.3责有标。是指文化建设的每个岗位都有明确的责任标准。根据岗位的不同和工作性质的差异，以及每项职责和每道环节的特点，制定可操作性强的标准，把工作任务和岗位责任细化、量化、流程化、程序化，让每一个人都了解自己在文化建设中的工作标准，知道自己在文化建设中做什么、如何做、做到什么程度。
2.2.4标有考。是指根据文化建设不同岗位、不同职责的实际情况，制定相应的考核办法，确定考核内容、考核视角、考核权重、考核流程和奖惩措施。将整体考核与个体考核、年终考核与过程考核、业绩考核和综合评价有机结合起来，不断完善考核制度，严格奖惩兑现，实现文化建设工作的闭合管理，提高文化建设的工作质量和工作绩效。
建立“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的文化管理体系，就是要实现全员、全方位、全过程、全时段抓文化建设，充分调动全体员工和所有部门参与文化建设工作的积极性，形成“人人参与、职责分明、上下联动、齐抓共管”文化建设的局面，确保文化建设有效落地、执行到位。
2.3组织体系
2.3.1文化建设领导组。文化建设领导组由集团领导班子成员、各成员部门负责人组成，是潞安文化建设工作的最高领导机构，全面负责文化建设重大事务的决策，领导文化建设和发展工作。潞安文化建设领导组定期召开领导组会议，听取文化建设工作汇报，对文化建设工作进行研究，安排部署下一阶段工作重点，及时解决文化建设和发展中突出的问题和困难，确保文化建设工作顺利推进。
2.3.2文化建设办公室。文化建设办公室为潞安文化建设的日常工作机构，设在集团企业文化办公室。成员部门为工会、女工、团委、社区、组织、宣传、纪委、党办、公司办、安全、生产、机电、通风、企管、劳资、财务、职教、武装、调研等部门。文化建设办公室受文化建设领导组的领导，负责具体筹划、组织实施文化建设工作，并对执行情况进行指导、检查和考核。办公室定期召开办公例会，汇总分析重点工作完成情况，并安排下一阶段具体工作，针对存在问题，提出指导意见，对于重大、难点和瓶颈问题，及时提交领导组研究解决。文化建设办公室各成员部门，除了完成文化建设领导组安排的任务之外，在各自分管的业务范围内对文化建设工作负责，主管与本部门业务相关的系统文化建设工作。如，安全管理部门负责安全文化建设，质量管理部门负责质量文化建设，产品营销部门负责产品文化建设，纪检监察部门负责廉洁文化建设，女工部负责女工文化建设，团委负责青工文化建设，社区负责社区文化建设，等等。
2.3.3基层文化建设组织体系。各基层单位相应成立本单位的文化建设领导小组，由党政领导担任组长，负责本单位的文化建设工作；相应成立本单位的文化建设办公室，配备专职工作人员，设立文化建设专项经费，保障文化建设工作顺利开展；各科队相应成立文化建设领导组，由科队领导组成，负责本科队的文化建设工作；各科队配备专职文化员，落实岗位，提高待遇，从事文化建设具体工作。
2.4管理流程
2.4.1绩效计划。绩效计划的核心是制定“三书”，即：文化建设计划书、月度任务书和岗位责任书。
2.4.2绩效实施。绩效实施的关键是抓好三个环节，即：文化建设工作例会、专项活动和信息采集。
2.4.2.1工作例会。每个季度召开一次文化建设工作例会，每次拟定会议主题，认真开展讨论，有议有决并做好会议记录。
2.4.2.2专项活动。根据计划书和月度任务书的要求，适时组织开展专项文化建设活动。每个专项活动均有单项工作计划书。
2.4.2.3信息采集。对文化建设的执行情况进行信息采集，分为日常采集和年底采集两种形式，每次采集都做好记录，作为绩效评价的依据。
2.4.3绩效评价。
绩效评价的重点是做好“两评”，即：自我评价和组织评价。“两评”每月进行一次，年底根据逐月评价情况再进行一次文化建设总体评价。
2.4.4绩效提升与激励。综合运用正负激励、表彰奖励、授牌授旗、动态转换等多种手段，提升文化建设绩效。
3.运行机制
建立健全文化建设运行机制，就是要加大文化执行力，强调文化落地性，把文化建设责任化、流程化、制度化，用机制保证文化的执行力，用机制永葆文化的创新力。
3.1责任书评价机制。集团与各基层单位每年年初签定《潞安文化建设责任书》，年底对照《潞安文化建设责任书》进行评价。评价结果不仅纳入党建工作绩效管理体系进行考核，而且纳入《经营目标责任书》进行考核，直接与各单位工资总额、班子成员年薪和风险抵押挂钩考核。
3.2评比表彰机制。设立“金领奖”、“白领奖”、“蓝领奖”和“工作奖”，分别对在潞安文化建设过程中作出突出贡献的基层领导班子成员、科队级干部、普通员工和文化建设工作者进行评比表彰。
3.3“不简单流动红旗”机制。“不简单流动红旗”每年评选流动一次，根据各基层单位文化建设月度任务完成情况和定期、不定期的抽查情况，在文化建设亮点多、创新力度大、推行效果好的基层单位中评选产生，并在文化建设工作会上隆重授旗。
3.4月度动态检查机制。集团文化建设办公室每月深入6S管理科队进行突击检查。发现好的经验和做法，颁发“表扬通知单”，及时进行宣传和表扬；对于整体运行良好、表现突出的科队，直接予以上转；对于检查中发现的问题，现场下发“整改通知单”，限期整改；若发现问题特别严重，则将该科队直接下转。同时，检查结果作为基本信息纳入《潞安文化建设责任书》进行考核。
3.5季度互动检查机制。互动检查每季度进行一次，互动检查组由基层文化建设办公室选派人员组成，采取包保的形式，对照《潞安文化建设责任书》的内容开展互动检查。每次检查后，检查组形成书面报告，集团文化建设办公室组织召开通报会，通报考核评价情况。同时，检查结果作为基本信息纳入《潞安文化建设责任书》进行考核。
3.6 6S动态转换机制。根据月度动态检查、季度互动检查和日常考核排名情况，对6S管理科队进行综合评价，每季度进行一次动态转换。对长期运行规范、在某一方面有好的做法的科队进行上转；对日常检查排名靠后、存在问题较多或有重大违规现象的科队进行下转。对上转的科队予以表彰和奖励，并通报表扬；对下转的科队在通报批评和处罚的同时，要求该科队举行摘牌仪式，单位党政领导亲自摘牌，该科队的队长和支部书记公开进行自我批评和表态发言。同时，动态转换结果作为基本信息纳入《潞安文化建设责任书》进行考核。
3.7 6S验收授牌机制。按照《6S管理科队验收标准》，基层文化建设办公室初步验收排名，提出验收申请报告，集团文化建设办公室进行抽查验收，出具意见，上报集团文化建设领导组确定是否授牌和授牌档次。授牌档次分为三个，分别为“达标点”、“示范点”和“创新点”。
3.8 6S竞赛激励机制。充分发挥政治激励和经济杠杆的双重作用，建立长效竞赛机制，不断增强6S管理科队的创新意识，解决创新动力不足的问题。一是授牌命名一次性重奖；二是月度绩效管理考核激励；三是工资总额系数激励。
3.9 6S“三工转换”机制。“三工转换”，即优秀员工、合格员工、试用员工按照相关规定进行上转和下转。一方面，在优秀员工中产生明星员工，参加评比表彰和各项评先选优；另一方面，在试用员工中产生待岗员工，参加待岗培训，增强危机意识，提高自身素质。
3.10“一三一”创新机制。“一三一”是指“提炼—消化、传播、执行—提升”，即，每年对文化建设工作进行全面总结，提炼出好的经验和做法，通过消化、传播、执行，在实践中检验后不断提升，持续创新，形成一种更先进、更简便、更有效的文化建设模式。通过循环往复的探索和创新，推进文化建设螺旋式上升。每年，借助企业管理创新项目和党建工作绩效管理创新项目平台，积极推出文化建设创新项目，展示文化建设辉煌成就，打造文化建设闪亮名片。
4.文化融合
在潞安文化建设的过程中，要高度重视文化融合，正确处理好“共性”和“个性”的关系，既保持文化的统一性，又体现出文化的个性特色。文化融合有利于增强企业的凝聚力和向心力，有利于树立潞安的整体形象，是形成统一的文化氛围，打造文化软实力和核心竞争力的战略选择。文化融合包括企业文化融合和社会文化融合。
4.1企业文化融合
4.1.1在集团母公司和子公司之间，要实现母文化与子文化的融合。各子公司的文化建设要始终以集团文化建设为指导，在坚持共性的前提下体现个性，凸显母文化的权威性和统一性。要严格遵循“大统一、小个性”的原则，即企业核心理念、行为规范、形象文化等必须与母文化严格统一，在行业特点、地域特色等方面适当体现自身个性，丰富和延展母文化的内涵和外延，实现母文化与子文化的共同提升。
4.1.2在集团宏观管理和系统管理之间，要实现主体文化与系统文化的融合。在企业文化建设过程中，逐步派生出了与安全生产、经营管理、党政工团等系统管理密切相关的系统文化，如安全文化、廉洁文化、营销文化、质量文化、社区文化、女工文化、青工文化等。这些系统文化是企业文化在某一领域的深化和细化，是主体文化的有益补充和完善。这些系统文化的建设，要在集团主体文化的统一指导下，结合各自管理领域的特点，将企业文化充分地应用、渗透和拓展，使文化管理在各个系统得到全方位的应用，实现主体文化和系统文化的共同繁荣。
4.2社会文化融合
社会文化融合，是指在企业跨地区、跨领域的发展过程中，积极输出、吸收、培育先进的社会文化，调动文学艺术、传媒文化和公共文化等多种文化资源，推出优秀作品，加强公共文化服务，实现社会文化共建共享。特别是在新加盟、新整合、新成立单位中，积极开展文学艺术创作，加强文学人才的培养，加强公共文化服务体系建设，积极开展公共文化服务活动，构建潞安人共有的精神家园，使新加盟、新整合、新成立单位的广大员工发自内心认同潞安，迅速热爱、融入这个大家庭。
5.队伍建设
党的十七届六中全会指出，推动社会主义文化大发展大繁荣，队伍是基础，人才是关键。因此，必须高度重视文化队伍建设，以队伍素质的提升，确保文化品味的提升。文化队伍是指专职或兼职从事文化建设工作的群体。潞安文化队伍包括从事企业文化建设和社会文化建设的人员。其中，企业文化队伍主要包括各级企业文化建设领导组成员、企业文化办公室人员、企业文化成员部门人员、支部书记、科队长、科队文化员等；社会文化队伍包括从事文学艺术、新闻传媒、公共文化服务等工作的专职或兼职人员。
5.1队伍建设目标
潞安文化队伍建设的目标是：通过强化队伍建设，使文化队伍总量有较大的增加，结构更加合理，素质进一步提高，最终建成一支专兼结合、德才兼备、结构合理、锐意创新的文化队伍，全面推进潞安文化大发展大繁荣。具体而言，要培养“八个一批”，即，培养一批善于开拓创新、引领文化建设的人才；培养一批执行力强、能够熟练运用文化管理的人才；培养一批文化热爱文化、自觉参与文化建设的人才；培养一批潜心钻研文化、积极传播文化的人才；培养一批文学创作思路开阔、能力较强的人才；培养一批书法美术水平较高、作品影响力较大的人才；培养一批音乐、舞蹈、戏曲、曲艺造诣较深的人才；培养一批摄影艺术专业水平较高的人才。
5.2队伍建设措施
5.2.1加强组织领导。从贯彻落实党的十七届六中全会精神和引领潞安转型跨越发展的高度，充分认识加强文化队伍建设的重要意义,把文化队伍建设工作列入重要议事日程，切实加强组织领导。健全文化队伍组织,提高文化队伍待遇，加强文化队伍的培养和使用，保证他们的个人薪酬、职称评聘和职务晋升与同级生产经营管理者统一标准、统一管理。文化建设的投入是战略投资和品牌投资，把文化建设经费明确列入企业预算，为文化建设提供强有力的资金支持。
5.2.2狠抓学习培训。每年制定学习培训计划，纳入职工教育培训计划。构建全方位培训模式，在培训内容上，有针对性地举办企业管理、组织行为和文化建设等方面的培训班，提高文化队伍的综合素质。在培训形式上，在加强内训的同时加大外培的力度，把文化队伍送出去进修、深造，在专业院校和专业培训机构接受系统、正规的文化教育，加快职业化进程。
5.2.3广泛开展交流。积极参加全国性、行业性和全省性文化峰会、文化论坛和各类文化交流活动，开阔视野，增进友谊。主动对标国内外先进企业，组织文化队伍走出潞安，感受先进的文化管理思想和优秀的文化建设经验。通过文化交流和文化合作，不但提高文化队伍素质，而且展示潞安文化建设成果，提升潞安品牌形象，为打造具有国际竞争力的能源品牌企业做出文化队伍应有的贡献。
第三篇：政治学观点看资源节约型
从汉堡店计算二氧化碳排放量看环境友好型、资源节约型社会
一、社会现象
在挪威，有一家特殊的汉堡店，店主在每个汉堡的简介上都会标明制作不同类型的汉堡所需排放的二氧化碳量，其中以牛肉汉堡排放量最大，蔬菜类汉堡排放量最少。对于一般商人而言，由于牛肉类汉堡利润高，因此都希望顾客购买该类汉堡，而在挪威这位特殊的店主却希望顾客能够购买蔬菜类汉堡，因为制作该类型汉堡所排放的二氧化碳最少，有利于保护环境，保护自然，而不过分依赖自然资源，构建一个自然生态的绿色环境。随着经济的高速发展，环境问题日趋严重，全球变暖态势愈发不可收拾，而为了合理配置资源，维持人与自然和谐发展，21世纪以来，“节约—环保”已成为全球性的话题，资源节约型社会这一理念也逐渐出现在人们的眼中。
2005年3月12日在中央人口资源环境工作座谈会上，胡锦涛总书记提出“要加快调整不合理的经济结构，彻底转变粗放型的经济增长方式，是经济增长建立在提高人口素质、高效利用资源、减少环境污染、注重质量效益的基础上，努力建设资源节约型、环境友好型社会。”自从十六届五中全会开始，资源节约型社会已经慢慢出现在历史舞台，至如今“十八大”的召开，都强调了“绿色—环保”的观念，而“资源—产品—再利用资源”的循环模式成为全球各国研究的重要对象。
二、定义
1、资源节约型社会：是指在生产、流通、消费等领域，通过采取法律、经济和行政等综合性措施，提高资源利用率，以最少的资源消耗获得最大的经济和社会效益。
2、环境友好型：就是以人与自然和谐为目标，以环境承载能力为基础，以遵循自然规律为核心，倡导环境文化和生态文明，追求经济社会环境协调发展的社会体系。
三、意义
1、必要性：自改革开放以来，我国推进经济增长的方式取得了积极进展，资源利用效率明显提高。但是总体来看，我们国家的增长方式基本上是属于粗放型的，资源消耗代价较高，浪费大，污染重的问题仍没有得到根本性解决。
未来的十到二十年，我国仍将处在工业化和城镇化高速发展的阶段，资源消耗量与资源不足的矛盾将日趋严重，面对着人口的不断增长，生态环境的恶化，必须加快“建设资源节约型、环境友好型社会”，否则当这一矛盾从量变升级为质变时将会眼中阻碍经济发展，破坏社会稳定。而如今“十八大”的召开，也强调了这一话题，环境保护与经济发展同时进行，做到“两手抓，两手都要硬”。
2、重要性：把建设资源介于型社会和环境友好型社会作为如今发展的主旋律，这是符合中国国情，符合人民群众的根本利益，必将对中国实现社会、经济和环
境的协调发展，全面实现小康社会，缩短我国与发达国家的差距，产生积极而深远的影响，四、相关政治学原理
1、物质是客观存在的，不会以人的一直为转移，自然界的存在和发展是客观的，承认自然界的客观存在性是人们正确处理人与自然关系的基本前提。建设资源节约型、环境友好型社会，必须尊重自然、顺其自然，做到人与自然和谐相处。
2、意识对物质具有反作用，正确的意识能促进客观事物的发展，两者相辅相成，缺一不可。建设资源节约型、环境友好型社会，必须树立以人为本、全面协调可持续的科学发展观。
3、主观能动性与客观规律的辩证关系原理，要求我们要把发挥主观能动性与尊重客观规律结合起来。建设资源节约型、环境友好型社会正是人们在尊重客观规律的基础上发挥主观能动性的体现。
4、事物是普遍联系的，要坚持联系的观点。在经济发展的基础上，必须注重对环境造成的影响。
5、事物是变化发展的，以发展的眼光看问题，尊重客观规律。人们的生活与自然环境密不可分，不能以短浅的目光以为注重经济发展，要尊重客观规律，不能试图改变客观规律，要学会适应客观规律，并在此基础上进行发展提高。
6、新事物必将替代旧事物，而这正是发展的实质。以往的经济发展策略已不能适应现代需求，“资源—产品”的生产模式必将被“资源—产品—再利用资源”的循环模式所取代。
7、集中力量解决主要矛盾。推进资源节约与环境保护，既是缓解资源供求矛盾的重大举措，也是从源头上减少污染、改善生态环境的重要途径。
8、矛盾双方在一定条件下可以相互转换，要求我们创造条件，促使矛盾向好的方面转化。建设资源节约型、环境友好型社会，必须从传统经济向循环经济转变，变废为宝，提高资源利用率。
9、价值观对人们认识世界、改造世界具有导向作用。国家必须大力宣扬“环保—经济”的发展理念，使之深入人心。
10、整体和部分的相互联系，当部分以合理、有序的结构形成整体式，整体功能会大于部分功能之和。而循环经济正体现了这一点。
11、量变是质变的前提和准备，事物量变达到一定程度必然会引起质变。如果任由资源浪费与环境破坏而不加以扭转，必将对我们的生存与发展造成严重威胁。
12、人民群众是实践的主体，是历史的创造者，要做到相信群众、依靠群众、为人民群众的利益而奋斗。建设资源节约型、环境友好型社会，归根到底是为了维护和实现人民群众的利益。
彭勇 2010126010020（大三信一）
第四篇：潞安辞职相关问题集锦
一、辞职办理的程序：
1、本人写一份辞职申请书；
2、找所在单位（矿）相关负责人签字批准；
3、如果已经领取安家费，工作时间不满合同服务期限的按规定办理相关退还手续，由单位人劳部门签字署名“已退安家费”；工作时间如已满服务年限的，则无须办理退还；
4、到集团人事处找领导签字后，到综合科盖章即完成全部辞职过程。补充一点：
工作不足三年的，就业安置费全额退还；超过三年，不足五年的，退还一半；超过五年以上的，无须退还就业安置费。
二、潞安集团辞职后，保险和公积金怎么转？
让你的接收单位开证明然后到你辞职的单位去办理就=可以了。
三、我原来是潞安集团职工，辞职了，公积金怎么取出来啊，我是外省的！谢谢，大家帮忙！
拿着辞职证明信去本市社保中心办理即可。
四、潞安成了“关系户”的天下了，我没有关系感觉没有发展前途，很想辞职，但是辞职后户口、档案、社会保险、公积金等问题咋解决？请高人指教！
档案，需要你办了辞职的以后，把辞职信复印件及单位开出的解除劳动关系申明，拿到长治市人才交流中心。注意，人事科交给你的档案封条绝对不要拆。等你有新单位了，新单位所在地的人才交流中心会开出接收函，然后才能转档案。切忌：不要着急本人携带档案。户口同上，新单位接受你的户口就可以转移了。或者转回你老家也可以的。可咨询户口办。公积金可以提取现金。保险可以转。新单位开出转移保险接收函，就可以了。
不过有点麻烦。要去太原办相关手续。
五、潞安辞职流程
写好辞职信找所在单位领导签字，然后后堡人事处，最后回来单位拿档案，简单，有不懂的地方就问问！这个好像不能代办，自己弄吧，如果领导都在的话，办的也挺快的。
如果辞职以后没有接收单位，档案可以暂时放在户口所在地人才市场的人事代理部（两年以上的给计算工龄）
六、共享下你们办辞职手续的程序。
包括户口、档案、医保、住房公积金等等一系列。
首先向所在矿（单位）组织部提交辞职申请，部长同意之后会给你开一份调令，拿着调令去所在的基层队（车间）把当时放在队里的保险卡和档案卡拿出来，然后交回组织部，这时组织部会在你的辞职报告上写个“同意”然后加盖组织部的章，等这些手续都办完之后就是拿着辞职报告去后堡人事处综合科，然后他们再写个“同意辞职”加盖人事处的公章。然后拿着辞职报告再回矿上组织部提档案，这样你就回复自由身了。至于保险和公积金那方面，如果你是今年刚来的直接走吧，那个东西转起来很麻烦，户口要等你找到新单位之后，在新单位所在地的***开一个准迁证名，然后回去把你的户口拿出来放在新单位所在地。
这是我辞职的程序，仅供参考！
第五篇：潞安集团品牌战略
中国潞安 黑煤中崛起的“绿色品牌”
——任润厚与李祝义共话自主品牌建设
2008年09月17日
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编者按：
当今世界各国企业之间的竞争，已从产品、价格、技术、资源等个别或局部的竞争转向了
以品牌为代表的综合实力竞争。品牌建设不仅是以科学管理为基础向文化管理跨越、实现管理层次战略性升级的有效途径，而且是实现企业战略扩张的前提。
然而，我国资源型企业受长期计划经济的影响，品牌建设尚处于起步阶段，煤炭企业更是如此，企业形象仍然与高劳动强度、粗放经营、低技术含量、高危险程度相伴。但是随着中国煤炭市场整体供求关系的逐渐变化，品牌建设也逐渐成为共识。
潞安集团坐落于太行之巅，素有“天下脊”之称的山西省长治市，它以超前的意识和卓越的高度，在巩固煤炭主业品牌优势的基础上，充分发挥技术、资金和资源优势，发展一体化产业链，为实现企业品牌的有效延伸，即企业核心优势的延伸不断前行着，为资源型企业，更是煤炭企业的品牌建设进行着积极的探索。那么，资源型企业究竟如何建设自主品牌？又应如何以品牌为纽带来增强竞争力参与市场竞争？应潞安集团的邀请，本报主编李祝义与山西潞安矿业（集团）有限责任公司董事长任润厚进行了对话，就相关问题展开了全面而深刻的探讨。
品牌支撑助力战略扩张
李祝义：我国是一个资源大国，资源型企业众多，然而，资源型企业却都有一个相同点，即往往是一种“埋头实干”的形象，对品牌建设意识相对淡薄。而潞安在打造中国煤炭品牌的道路上却别有创新，潞安如何认识品牌建设与企业发展的关系？
任润厚：一个资源型企业，企业的发展往往依托于自身的资源优势、技术优势、劳动力优势等。拿煤炭企业来说，大多数煤炭企业是卖煤炭资源、卖机器设备以及人力的投入价值等。而殊不知，随着市场的变化，这种“卖产品”的短视方式，在市场竞争中终将举步维艰。因此，资源型企业也需要不断从技术、管理、营销、文化、服务、战略等各方面不断壮大、丰富自己，以一套完善的体系走上建设品牌的道路上来。
我们潞安的开采历史已有80年，建局历史也近50年。在中国融入世界经济潮流的新形势下，面对越来越激烈的市场竞争，我们要把“潞安”品牌继承下来并发扬光大，做成中华百年名牌企业，必须实施好品牌战略。
李祝义：煤炭这个特殊的产业，事关国计民生，在国民经济中具有重要的战略地位。“煤炭”成为山西的品牌，而“潞安”又成为“煤炭”产业中的一个著名品牌，“潞安”品牌建设和发展的优势是什么？
任润厚：战略制胜，这是潞安发展的关键。潞安以突出的战略管理，使“中国潞安”在市场竞争中不断提升品牌价值，并实现了企业的大发展、大跨越。
这就是潞安坚持实施的“三步走”发展战略，即“十五”“再造一个潞安”、“十一五”“建设能化大集团”、“长远建设‘中国潞安’，实现潞安国际化，建设国际化潞安”。
基于潞安“十五”“再造一个潞安”和“十一五”“建设能化大集团”的目标都提前实现，2008年经过集团三届一次职代会的民主决策，6月28日我们在北京钓鱼台国宾馆邀请20多名院士、国内知名的煤炭、煤化工、金融及战略管理专家进行了充分论证，明确了2008—2012年打造既强又大国际化新潞安的发展战略，具体目标确定为：到2012年建成亿吨级煤炭大集团，建成以循环经济为主要发展方式的能化大集团，建成强强联合、竞争力强大的跨国公司。
李祝义：作为山西全省率先实施“走出去”战略的煤炭企业，今年5月与新疆伊犁州政府签订了
合作协议，这对于潞安而言，是否在发展战略上具有特殊的意义？这对于潞安的品牌建设起到怎样的作用？任润厚：这是潞安发展战略上非常重要的一步。我们认为，资源型企业必须具备世界眼光，既要“引进来”，又要善于“走出去”。潞安集团与新疆伊犁州政府签订了合作协议，增加煤炭资源30亿吨，进入“十一五”以来，潞安集团在新疆、内蒙古整合资源300亿吨，加上原有110亿吨储量，按照亿吨级生产能力可以稳定生产200年。至此，作为全省率先实施“走出去”战略的煤炭企业，潞安集团“根植长治、立足山西、着眼全国、放眼世界”的战略布局初步形成。
目前潞安拥有的400多亿吨煤炭资源储量，为建设亿吨级煤炭企业大集团奠定了坚实基础。“十一五”期间，山西省要形成2个亿吨级和3到5个5000万吨级的煤炭集团，产量要占全省的70%以上。潞安集团正是抓住了这个战略发展机遇，全力构建潞安、武夏、潞宁、潞新、潞蒙五大矿区。同时，潞安正整合开发美国、加拿大天然气及煤炭资源，这都为潞安的国际化品牌建设建立了基础。
李祝义：与时俱进的战略管理让“潞安”品牌经久不衰，同时基于行业的特殊性，我们深知煤炭产业的健康发展，根本在于大力延伸煤炭产品链条，深度加工转化，提高煤炭产品附加值，实现由一次能源输出变为多次能源输出。潞安要走国际化道路，循环经济的发展肯定不容懈怠。
任润厚：我们认为，发展循环经济是煤炭企业贯彻科学发展观，追求永续发展的必由之路。为此，潞安集团立足煤、延伸煤、超越煤，以煤为基础，拉长加粗煤电化、煤焦化、煤油化3条主产业链，发展煤、电、油、化、硅五大产业，多产业并举、发展循环经济使潞安集团实现了由单一煤炭生产企业向新型能源和煤化工集团的快速转型。
潞安16万吨煤基合成油项目已进入设备安装调试、准备出油的冲刺阶段，并正在实施每年300万吨产业化的前期工作；年产5000吨高纯度多晶硅项目在潞安已经上马，项目投产后，将改变我国高纯度多晶硅完全依赖进口的局面。这两大工程也正是潞安集团以煤为基础，积极发展电、油、化、硅四大非煤产业的缩影。
潞安集团已被列入国家循环经济试点企业，按照新调整的发展战略，到“十一五”末，潞安非煤产业销售收入要占总销售收入的70%。今年上半年，潞安集团实现销售收入176亿元，其中非煤产业占到48%，基本形成了煤炭主业与非煤产业各占半壁江山的格局。
李祝义：完善而与时俱进的品牌战略，让潞安在市场竞争中以蓬勃的生机势如破竹般扶摇直上，让我们看到了潞安在企业品牌建设中的崭新姿态。
创新机制延伸品牌链条
李祝义：勇于自我创新，另辟蹊径者为大智。众所周知，资金是企业长期发展和品牌建设的重要保障。据了解，潞安独特的资本运作方式成为业界的一大亮点，勇于进取的创新意识也为业界所关注。那么潞安如何培育自己的金融和贸易功能？
任润厚：优秀的企业必然是产业链与资金链的良性对接，卓越的品牌当然也需要良好的资本运作。“中国潞安”不仅仅是在产业和规模内容，还要在体制、机制等诸方面全面与国际接轨。潞安不但要发展，而且要大发展，上市是潞安必然的选择。真正意义上的“中国潞安”应该是产权、股权多元化的，多种所有制经济成分并存的，跨行业、跨地区、跨国经营的国际化潞安。
2006年9月22日，潞安环能股份在上海证交所上市，发行1.8亿股，融资19.8亿元，发行价和募集资金总量成为当时全国煤炭行业募集资金规模最大和发行价格最高的绩优A股上市公司。同时，潞安整合了耀华玻璃集团财务公司，组建了山西第一家企业财务公司——潞安集团财务公司。“与能人携手，与巨人同行”方可超越发展。潞安从总体上形成了发行长期债务、短期债务、上市融资、新上项目实现股权多元化、集团层面增资扩股引进战略投资人、银行信贷及潞安集团财务公司的“六渠道、一公司”的融资格局，实现了产业链与资金链的良性对接。
李祝义：潞安发展推进资本运作，可以说对于实现潞安国际化和国际化潞安意义重大。同时，企业的快速发展和战略转型还必须要有技术的支撑，潞安在技术创新上也取得了瞩目的成就，这是否也成为潞安的一大品牌优势？
任润厚：煤炭企业实施品牌战略的根本途径，一方面，在于依靠科技进步，加大开采工艺的研发
力度，促进新技术、新工艺的不断推陈出新，提升企业在技术创新方面的核心竞争力；另一方面，按照市场的需要，通过引进和吸收国内外的新技术、新工艺、新设备和先进经验，及时改变煤炭产品的形态和状态，开发和生产适销对路、具有高附加值的新产品，调整产品结构，不断保持和提升企业的品牌优势。近3年潞安共投入研发费用近５亿元，开发出的具有自主知识产权的国际领先和国内先进核心技术多达37项，其中国际领先３项、国际先进19项，为我国煤炭行业的现代化进程作出了巨大贡献。我们在首创“开天窗放顶煤一次采全高”采煤技术的基础上，研发了松软厚煤层大采高放顶煤技术，达到国际领先水平，对推动世界煤炭行业的科技进步与集约化生产产生了重大影响。潞安独创的具有自主知识产权的“贫煤、贫瘦煤高炉喷吹技术开发与应用”技术，打破了只有无烟煤喷吹的常规，成为订立国标的基准，荣获2007国家技术进步二等奖，并建成了“中国喷吹煤基地”和“中国喷吹煤研发中心”。此外，在生产装备上，也使用了世界一流的技术装备。如这次首发募集资金项目——屯留矿，使用的设备全是国际最先进的，来自德国西门子、西马格、瑞典ABB等公司。
李祝义：实现“中国潞安”，不仅要搞好产业链条、资金链条，更重要的还在于建设人才链条。当然，人才建设也是品牌建设的一个组成部分，潞安在此方面是如何推进的？
任润厚：人才是做企业的基础、是做大企业的根本。潞安相信“只要用对地方，人人都是人才”。我们把人才称作“优良资本”。潞安人才管理理念不断升华，从原来的人事到人力资源，再到现在的人力资本。我觉得，还应该提升到“人才资产”。也就是说，对于优秀人才，要把他们当做资产来经营，除了让其保值，还要让其增值。
近年来，我们大力实施人才战略，创新用人机制，盘活潞安现有人才。潞安加大了稀缺专业及高素质人才引进力度，在煤变油、多晶硅、煤化工、金融等方面引进了大量专业人才。在增加科技人才总量的同时，不断优化潞安的人才结构，使煤炭专业以外的专业技术人才占到人才总量比例达到41.2%。同时，还大力引进国内外高级专家、学者和专业顶尖人才，利用“外脑”组建了潞安研究院及各专业系统研究机构。“十一五”期间，我们将进一步加大人才引进力度,把潞安技术研究院的牌子挂到人才高度密集的北京、上海，广纳国内外人才精英，为新型能化集团建设和推进“国际化潞安”建设提供强有力的人才支撑。李祝义：由此可见，潞安在战略支持上气势如虹的创新大手笔，处处可圈可点。这种永无止境的创新意识，在潞安创建国际品牌、百年品牌上显得弥足珍贵。
“和谐”为重凝聚品牌力量
李祝义：山西矿企的安全问题一直是社会关注的焦点，安全是煤炭企业的“天字号工程”、是企业稳定发展的最大政治，也是煤企品牌在社会上赢得好口碑的重要渠道，潞安以怎样的管理体制和机制来保障安全生产的持续、稳定、健康发展？
任润厚：安全的最高目标就是零事故、零损失、零职业病。追求安全就是追求“零”的目标。安全只有里程碑，没有终点站。总结潞安这几年的安全高效生产，实事求是讲，我们没有什么秘诀，只是带着深厚的感情，实打实地把“管理、装备、培训”并重这个安全原则落到了实处。
“不要最低成本，只求最优成本”，这是潞安追求安全生产的信念，潞安走出了一条增加投入、提升装备水平与减人提效相结合的路子，实现了源头安全。新建的屯留矿实现了“煤不见风，煤不见太阳”，主井提升系统被评为全国建筑工程质量最高奖——“鲁班奖”。近几年，潞安投入资金加强质量标准化精品矿区建设，打造“绿色长廊”和安全生产环境，实现了井下工人“半小时通达工作面”。此外，每年潞安还要选派优秀模范班组长到鲁尔进行培训，在安全生产管理方面形成了由原来的“要我安全”变成“我要安全”的文化氛围，安全状况保持了稳定健康态势。
“十五”以来，我们的煤炭生产百万吨死亡率为0.047，安全生产达到了国际先进水平，赢得了全国“安康杯”竞赛“九连冠”，全国总工会给潞安特颁了全国“五一”劳动奖状，并且员工没有新增一例矽肺病，矿工的生命安全和身体健康得到了全面保证。
李祝义：“潞安”的标志寓意深刻，也体现了天、地、人、物合一的企业哲学理念。作为煤矿企业，环境保护当仁不让，这与企业的发展和人类的生存都息息相关，这不仅体现了企业的品牌责任，还可反映企业在环境保护中的技术进步和实力。
任润厚：潞安的战略首先要体现人与自然的和谐发展、科学发展观，要能充分融合循环经济理念，造福当代，惠泽子孙。潞安依靠科技进步，发展循环经济和绿色环保经济，实现了企业经济效益与环保效益、社会效益的双丰收，在全国工业500强的位次快速前移。
潞安进行绿色开采研究，从源头上控制污染，把国家对采矿业提出的生态重建、资源可持续利用、发展循环经济的要求落在实处。其中，用煤矸石生产绿色肥料，开辟了煤矸石综合利用的新途径。除此之外，在“矿区水资源保护与利用”、“矿区塌陷治理模式与技术”等项目上的推进，都使矿区环境面貌发生了天翻地覆的变化。近几年，环保投资历年累计已经达到4亿元以上。循环经济的初步建立、环保事业的蓬勃发展，潞安已经成为名符其实的花园式矿区。潞安集团下属10个矿被评为“蓝色等级”，司马煤业公司被评定为“绿色等级”。烟尘排放达标率保持在100％，大气环境质量平稳保持在国家环境质量二级标准。2007年获“中国能源绿色企业50佳”称号。潞安正在成为一个富强、绿色、环保、可持续发展的新潞安。
李祝义：俗话说“能力越大，责任就越大”。蒙牛集团牛根生说得好，“大品牌就得负大责任”。在山西，一个名叫“潞安益民福利公司”的企业挂牌成立，给当地的残疾人带来了福音，潞安精神感动了社会，体现了品牌的责任意识。潞安职工把您的名字扩展了一下：“潜心润事，厚德载物”，这也是您的品牌。您如何看待企业及企业家的品牌责任？
任润厚：大品牌就要负大责任，确实如此。在市场机制的作用下，企业必须满足社会需求才能生存、发展。企业必须不断提高员工的生活水平才能凝聚人心，形成发展合力。我们潞安有个理念，叫“依靠职工办国企，办好国企为职工”，还有一个工作标准，叫“看发展后劲是否增强，看职工生活质量、水平及幸福指数是否提高”。主要是讲，随着时代的进步，企业将不仅仅是为了赚钱，还将自觉肩负起社会责任。这种责任体现在善待员工，不断提高员工生活水平，给他们快乐健康的家庭，给他们自尊、自信、人生的价值乃至宁静的心灵。这种责任还体现在以有限的资源创造更多的社会财富，提供更高层的产品满足不断提高的社会和人的需求。这种责任还体现在不仅做经济增长的主力军，还要做环境保护的主力军，为我们坚守蓝天、净水和清新的空气。我们的企业还将把肩上的责任延伸到中国新文化、新道德的建设之中。
潞安作为地区经济支柱，对于区域经济发展和社会稳定起着重要的作用，肩负起社会责任当仁不让。2002年，潞安投资成立的“山西潞安益民福利公司”，把矿区的残疾青年安置进去，改送“金”为送“经”、“输血”为“造血”，并被国家民政部作为典型案例在全国推广。将情感赋予品牌，将责任融于品牌，品牌也更能得到认同、更具号召力。潞安也将随着品牌的壮大，肩负起更大的社会责任。
李祝义：和谐，时代永恒的主题，亘古不变。潞安走出了一条科学发展、安全发展、集约高效发展、绿色和谐发展、永续发展的品牌之路。“中国潞安”也将成为一面旗帜，为我国资源型大企业品牌建设给出借鉴意义。
【专家点评】
后品牌时代之品牌责任为重
□冯并/文
很高兴看到包括企业、包括整个社会，品牌意识在不断的加强，品牌战略在不断的推进，品牌事业在不断的发展。从潞安的品牌建设来看，对于一个在计划经济中起步，经历了改革开放并逐步走向市场经济的资源型企业来说，品牌建设的空间还较大，而潞安对品牌建设的努力程度令人欣喜。
潞安的社会贡献有目共睹，无论是循环经济上的产业贡献，还是在环保、安全以及利民上的社会贡献，都让我们看到了一个国有企业的社会责任感。
我曾经说过，如今，消费者看到品牌的时候，已不只是一般的知名度、美誉度、质量问题了，而要看整个企业的社会行为。这个阶段称为“后品牌时代”。进入后品牌时代，人们对品牌的认识进一步升华，企业的全方位考量成为关键。而只有企业的社会责任对品牌的影响将是全方位的。
因此，越来越多的企业开始重新认识社会责任，责任意识越来越强，他们在这方面的努力让我们
看到了一个个全新的中国企业和中国品牌的崛起，也欣然看到了中国品牌事业的快速发展。
在任润厚董事长的带领下，潞安负责任的社会行为成为品牌成长的巨大推手，同样，中国企业在后品牌时代的表现将被无限期待。
（作者系中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长，中国企业报社社长）
【嘉宾名片】
任润厚，汉族，1957年出生于山西代县，工程力学博士，中国矿业大学（北京）博士生导师，享受国务院政府特殊津贴，党的十七大代表，全国“五一”劳动奖章获得者、“中国煤炭工业优秀企业家 ”、“2003 中国十大最受关注企业家”、“中国环境保护特别贡献奖”。现任山西潞安集团公司董事长、总经理，兼任山西潞安环保能源股份有限公司董事长（上市公司）。
1979年参加工作以来，历经工程技术、基层企业、高等院校、大集团等多个管理岗位锻炼。2000年到潞安任职以来，实施战略管理，潞安走上了安全发展、集约高效发展、绿色和谐发展、永续发展道路，实现了从只强不大向既强又大的快速转型，从区域性企业向全国大集团的快速转型，从单一煤炭生产企业向新型能化集团的快速转型，在许多方面创造了行业、全省第一。
品牌大事记
2000年8月8日，山西潞安矿业（集团）有限公司正式挂牌成立。
2001年4月26日，潞安煤炭运销总公司经潞安矿业（集团）公司党政联席会议研究决定成立，负责潞安矿业（集团）公司的煤炭经销、煤质、运输、港口及其相关业务。
2001年7月23日，山西潞安环保能源开发股份有限公司成立大会隆重举行。
2002年1月6日，潞安矿业集团开辟煤炭网上销售先河。这标志着潞安集团开始走向数字化营销的新历程，也标志着山西煤炭行业“信息化带动工业化”工程进入实施阶段。
2002年4月，潞安益民福利公司成立，共安置184名残疾青年，此举是集团公司关怀残疾人的一项“德政工程”、“民心工程”。
2002年9月13日，上海潞安投资有限公司揭牌庆典仪式在上海杨浦区隆重举行，标志着潞安进一步拓展经营渠道和发展空间，进军资本市场，搞好资本运营迈出了重要的一步。
2005年9月6日，长治煤矿安全生产暨煤矿企业资源整合有偿使用工作座谈会在潞安会堂会客厅举行。长治市委、市政府研究决定，以潞安矿业集团为龙头，联合区域内30万吨以上煤矿，组建“潞安能化集团”。
2006年2月22日，山西潞安16万吨煤基合成油示范厂项目在集团屯留煤油生态工业园区正式剪彩奠基。
2006年9月22日，山西潞安环保能源开发股份有限公司A股在上海证券交易所成功上市。2007年6月6日，潞安集团干部大会在潞安会堂召开。此次会议，在战略上将“十一五”与“十二五”战略措施同步实施，将能化大集团建设与潞安国际化目标合而为一；战术上大步跨越，全面推进潞安国际化进程。
2007年7月28日，集团公司与新疆维吾尔自治区人民政府在新疆乌鲁木齐市签订了《关于实施新疆煤炭资源综合开发框架协议》和《关于重组新疆哈密煤业集团公司框架协议》。
2007年8月11日，潞安集团财务有限公司在太原隆重举行揭牌仪式，这是中国银监会批准成立的山西企业集团第一家非银行金融机构。
2007年9月26日，潞安新疆煤化工（集团）有限公司成立，标志着集团公司“走出去”战略取得了历史性成就。
2007年10月12日，潞安国际安全社区命名仪式在潞安会堂隆重举行。潞安集团社区正式加入世界卫生组织国际安全社区网络，成为全球第124个国际安全社区。
2007年11月，集团公司被中国国际跨国公司研究会、美国邓白氏集团、联合国全球契约组织授
予国际信用企业。
2008年4月9日，潞安集团5000吨高纯度多晶硅项目正式奠基开工。该项目与德国森特塞姆公司合作，项目建成后，将改变我国高纯度多晶硅特别是电子级多晶硅完全依靠进口的局面。
2008年6月28日，潞安集团在北京钓鱼台国宾馆召开战略论证会，明确了2008—2012年发展战略，全面打造既强又大国际化新潞安，具体目标是：建成亿吨级煤炭大集团；建成以循环经济为主要发展方式的能化大集团；建成强强联合、竞争力强大的跨国公司。
2008年9月3日，山西省和谐劳动关系现场会在潞安集团召开，作为全国模范和谐劳动关系企业，潞安集团介绍了经验。
本版文字由王静整理
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