西陵寺镇三夏生产多措并举

第一篇：西陵寺镇三夏生产多措并举

西陵寺镇“三夏”生产多措并举 秸杆禁烧和林木管护工作成绩斐然

西陵寺镇党委、政府十分重视“三夏”生产和林木管护工作。截止目前，全镇未冒一次烟，未少一棵树。我们的具体做法是：

一、广泛宣传，营造禁烧秸秆和林木管护工作的氛围。全镇拉横幅标语12副，出动宣传车22次，各村张贴标语15-20条，村级大喇叭不间断的宣传，并向每户农民下发禁烧秸杆和林木管护告知书11623份。特别是今年新植桐树的农户，乡村干部深入家中逐户宣传，做好群众耐心细致的思想工作。由于宣传到位，有力的保障了“三夏”和林木管护工作的顺利进行。

二、完善措施，保障工作的圆满完成。麦前，根据县委县政府“三夏”生产和林木管护工作的总体要求，镇党委、政府召开党委扩大会，围绕目标，制定奖罚措施。一是乡全体干部麦收期间不放假，日夜坚守工作岗位，领导干部深入基层，不定时的检查，凡发现麦收期间一次不在岗的，罚款50元，全镇通报批评；两次不在岗的，罚款100元，必须向党委、政府写出深刻检查，根据认错态度，作出组织处理。若造成损失者，根据情节，给予党政纪处分，并与包村干部、村干部签订目标管理责任书。二是各村委至少搭建指挥篷一个，既保证了乡村干部的晚间休息，又起到了禁烧秸植和林木管护工作的震慑作用。三是坚持乡村干部跟机作业，使机收麦茬降低到10公分以下，有力的遏制了燃烧秸杆的行为，有力的保证了桐树的正常生长。四是成立帮扶组织。镇政府成立了以基干民兵为骨干的帮扶队，31个行政村分别成立了帮扶小分队，对社会困难户、外出户工未归户特别是今年麦田植树的农户，加大帮扶力度。在桐树两侧，帮扶群众人工割麦30公分，不影响机械收割，对树木的保存起到了保障作用，同时，也得到了群众的理解。五是保证通信联络，乡村干部274小时不准关机，保证通信畅通，以便于协同作战。六是加大燃烧秸杆和毁坏树木的打击力度，发现毁树或燃烧秸杆者，由公安机关进行依法处理。有力的保障了工作的顺利进行。

三、组织落实到位。镇政府成立了“三夏”生产和林木管护工作指挥部，镇党委书记任指挥长，各区区长任副指挥长。“三夏”期间责任明确，分工负责。抽调所有人力投入“三夏”和林木管护中去。同时，各村委成立相应组织。做到科级干部包区、包村干部包村，村干部包组、包地块目标责任制。谁出现问题，板子就打到谁身上，有力的保证了“三夏”工作的顺利开展。

由于我镇在“三夏”生产和林木管护工作中做到了宣传到位，措施得力，组织落实，使今年的“三夏”工作取得了突出的成绩，落实了县委县政府要求的“三夏”期间不冒一次烟，不毁一棵树的目标。

西陵寺镇人民政府

2010年6月15日

第二篇：孟州农村商业银行多措并举保障“三夏”生产

孟州：多措并举 为“三夏”生产提供保障

“三夏”生产的繁忙季节即将拉开序幕，孟州农商行把服务好“三夏”生产作为当前支农工作的重中之重，积极采取各种措施，提前全力做好 “三夏”生产保障。一是及时兑付农户粮食直补和农机具补贴。3月初，该行组织员工加班加点把国家划拨的粮食直补和农机具补贴资金及时、足额、安全地发放到种粮农民手中，保障农民及时购买化肥、农药、种籽。二是提前谋划，详细部署。该行要求信贷人员对所服务辖区农户需要购置的农机具进行详细调查，对所需资金做到优先发放，帮助农户购买农机1600多台；同时该行先后发放420余万元对辖内3个农机合作社、种业公司给予信贷支持。三是开通涉农贷款“绿色通道”。该行对农业贷款实行“优先办理，限时办结”，优先保障“三夏”生产资金需求。与此同时，该行还印发了《关于调整贷款权限的通知》，规定“三夏”生产所需资金，在手续齐全的情况下，10万元以内各支行自主审批，确保不误农时。四是提供强大资金保障。在做好柜台服务的同时，该行规定“三夏”期间营业部和保卫部适时调度现金确保辖内各个网点大量零币需求，为农民朋友在农忙时及时、方便兑换零币，提供强有力的保障。

韩

磊

第三篇：白寺镇中心校多措并举保安全

白寺镇中心校多措并举保安全

为了给学生营造健康安全的成长环境，白寺镇中心校抓住新学期开学有利时机，多措并举开展安全教育，落实安全管理责任。

一是上好“开学安全教育第一课”。充分利用校园广播、黑板报、橱窗、班会等阵地，对学生进行交通安全、消防安全、人身安全、饮食卫生等教育。

二是层层落实安全责任。学校制订并认真组织全校教职工学习学校安全管理细则，逐级签订安全工作责任书，把安全工作责任落到了处室、班级，落实到每个教师，严格履行“一岗双责”，人人担负安全责任。

寄宿制学校在开学前三天完成了对食堂的清理整治和餐具的彻底消毒；严把食品的“进货、保鲜、加工”三关；严格落实从业人员的健康检查和食品安全管理培训。

第四篇：多措并举,全面做好“三夏”准备 工作

多措并举，全面做好“三夏”准备 工作“三夏”来临之际，农机局早行动、早安排，为确保我县今年小麦适时收获，颗粒归仓，全面做好“三夏”准备 工作。

一、加强领导，责任到人。立足“三夏和”工作，农机局研究制定了《台前县机收工作方案及应急预案》，成立了台前县“三夏 ”农机工作领导小组，下设农机作业工作组和农机巡回服务组，对农机局工作人员细化分工，责任到人。同时对农机专业合作社、农机经销商、农机维修网点等提出明确要求，为“三夏”机收会战奠定基础。

二、积极调试检修收割机。组织精干维修人员，成立农机维修服务队，对投入“三夏”生产的各类收获机械特别是全县345台小麦联合收割机全部进行了检修、调试，确保以良好的状态投入麦收作业。从5月4日至10日，县农机局组织专业技术人员和“三包”服务人员，分二组，深入到农机大户、农机专业合作社，对参加麦收作业的农用机械开展调查回访，对出现故障的收割机及时检修。

三、多渠道引进外地收割机。

我局依托农机专业合作社，与辉县、宝丰、舞阳、商水等地农机部门联系，达成意向性引机协议4份，预计引进100多台。同时积极发动社会力量，广泛动员其他中介组织及个人引进联合收割机来我县作业，预计引进100多台。

四、全方位服务跨区作业收割机。

计划在交通路口设立多处跨区机收服务站，对途经我县的外地机手提供收割信息，做好全方位服务，对来我县作业的外地收割机能及时有序地分配到最需要麦收的乡镇和村庄，指派专人随车跟机服务，切实发挥外来机车在麦收中的重要作用。

五、立足实际，组织农机帮扶。

三夏期间，我局依托农机合作社大力开展农机帮扶活动。计划成立了5个“农机帮扶队”，对部分贫困户、外出务工家属、孤寡老人等进行帮扶。

台前县农机局2011年5月26日

第五篇：多措并举促安全生产

多措并举促安全生产

随着网改的结束，新技术新设备在电网系统中的日益应用，对管理和运行人员的适应能力也提出了新的要求，如果继续停留在以前的工作状态和工作水平上，不立足本职学习新设备性能，参数及新技术，不熟悉各种规程制度要求，就不能胜任当前工作任务和岗位要求，就会被时代所淘汰。

如何才能紧跟形势的发展，才能在工作中提高运行人员综合素质水平，确保我局生产工作安全顺利地进行？笔者认为可以从以下几点着手：

一、提高思想认识，从“我”做起保安全。牢固树立“安全第一，预防为主”思想，运行人员应熟练掌握《安规》、《现场运行规程》等内容，提高安全意识和自我保护意识。要从“我”做起，互相监护、互相提示、互相指正，对自己的习惯性违章要有正确认识，坚决杜绝；对别人的违章现象要及时发现和制止。

要组织认真学习分析安全事故和原因，汲取经验，变他人之“履”为自己之“鉴”，杜绝人为事故的发生。大力开展反违章反事故活动，宣传安全生产法，配合“安全知识竞赛”活动，普及安全生产知识，真正实现“三级控制”。

二、落实各项规程制度，向制度要安全。规程制度是安全生产工作的强有力的基础保障。违规违纪现象的发生，各项规程制度的落实情况，奖罚制度落实不到位，都对正常的安全生产工作造成了负面影响。作为一名一线现场运行人员，更要严格按照各项规程制度执行，确保安全生产。

任何违规违纪和事故责任人均应按照“三铁”（铁的制度，铁的面孔，铁的处理）精神处理。对于那些擅离职守，工作期间喝酒误事，违反劳动生产纪律的人员，及时制止或者上报有关管理部门，就是要按严格照章办事。对事故要控制源头，查清原因和责任，并重奖重罚。在班站长带领下，组织全体人员定期学习各项规程制度，进行考核评比，并将评比结果纳入年终“先进个人”考核评比活动中去。每年各站的先进工作者上报，采取“择优而选”的方法，不一定达到每站一人的名额分配。上报先进者的同时，要附带推选理由，先进事迹，群众意见等书面材料，还可以在全局年终工作总结大会上，进行经验交流。

三、认真贯彻落实师徒制。目前，有很多青工进入到实际工作岗位后，由于基础差、底子薄，不能很好地进入工作状态。老同志老师傅，无论从业务知识、技能水平上来，还是实际工作经验上来说，有很多东西不是我们可以从书本上能够学来的。假如青工好学，愿意虚心请教老师傅，而老同志老师傅又肯交流传授，那么对于青工自身水平的提高是有很大帮助的。然而，很多人由于碍于面子或其他原因，不愿虚心请教他人，当自学时遇到“拦路虎”时，自己又无法理解，最后置之不管，不了了之。长期下来，厌学，不学的情绪滋长，造成对待工作学习犹如和尚撞钟——撞一天是一天。

所以，我们要继续坚持贯彻落实师徒制的优良传统。开展师带徒的活动，根据每个人的实际水平，签订不同内容，要求规定时间完成，对没有完成合同书的师徒都要进行处罚。因为合同书的建立，使师徒双方就都有了一定的义务和权利。教与学相辅相成，达到共同提高的目的。同时，需要建立有效的激励机制，如根据每年各个站所人员整体水平考核评比中，对那些取得良好成绩、进步最快的师徒给予一定的物质奖励和精神奖励。这样就会激励师徒双方的教和学的积极性，我局实现学习工作上你追我赶的良好学习氛围。坚持稳扎稳打，长期积累，逐渐实现我局运行人员的整体素质水平的提高，为确保安全生产打下夯实的基础。

四、向技术培训要绩效。近几年来，我局对于提高职工业务技能水平做出了很大努力，先后派出多数职工参加省公司、渭南工委和县局组织的培训班，但是结合目前实际情况来看，收效不是很明显。主要表现在：培训所学东西，回来后没有带着问题去思考，没有与同事交流讨论，没有虚心去请教他人，久而久之，不了了之。所以，在参加培训的同时，在班组内开展小范围的多种形式的现场技术培训活动，关键在于落实，所有的培训不能流于形式。采取“请进来，走出去”方式，让运行人员及时、正确掌握新设备的特性，动作过程和运行注意事项等。培训要持之以恒，不能脱节。运行人员要自我加压，在值班期间，主动向抢修、实验、保护人员虚心请教，主动了解和弄懂设备运行中的问题。

五、通过技术比武活动提高技能水平。在省公司、工委和县局举行“岗位技术比武”和“反事故演习活动”中，提高运行人员的学习积极性。采取优胜劣汰的方法，贯彻落实由基层开始进行竞争选拔，采取成绩与岗位挂钩的方法，激励运行人员努力学习，在提高自身业务能力的同时，也提高了经济收入。同时，要对那些不愿意学，厌学的人员进行相应的惩处，并要报单位备案，对于多次成绩差的人员要做出更严厉的处罚。这样，在参加活动的同时，也促进了工作人员的学习积极性，提高了技能水平。

六、定期开展“优秀岗位能手”活动，互帮互学，共同提高，定期考核评比。由全体人员客观公正地进行评比，选出优胜者和最差者，并上报局管理部门，备案存档。根据重奖重罚的原则，奖励先进，颁发“优秀岗位能手”荣誉流动红旗和经济奖励；严厉惩处违规违纪、不求上进的人员。从而达到促进学习，提高运行人员业务技能水平的目的。

七、鼓励运行人员参加技能鉴定，加大考核力度。要提高运行人员的整体综合素质，实现“一人多岗”的值班能力。实行公平竞争机制，每年一次综合考试，按照综合成绩，决定每年的工作岗位，使运行人员有一种危机感，要让大家感到不学就要落后，就要被淘汰。要长期坚持不懈，坚持理论知识和技能操作相结合的原则，提高人员的综合素质。

八、签订绩效合同，建立“平衡计分卡”，实施绩效与薪金挂钩。根据一级管理一级，一级对一级负责的原则，绩效计划以绩效合同形式签订，根据绩效合同进行考评。职工能否做好工作，最重要也是最根本的是他是否具备了相应的工作能力，即“合适的人在合适的工作岗位上”。建立“平衡计分卡”，各个站所如实填写，作为考核的一部分。首先，职工进行自评，自评成绩不影响总分；然后由所在班站所组织考评小组，公开民主地进行考评；最后上报单位，由单位组织复核考评。工作绩效评价是企业对所属职工一年来工作的总体评价，是奖勤罚懒的一种手段。及时对评价结果进行反馈，不但能为职工指明努力方向，而且还可以激发职工的上进心和积极性，从而提高我局的整体绩效。因此，基层领导要对每一个职工的工作绩效进行反馈，要对优秀职工进行表彰，对较差的职工进行批评教育，指出不足。另外，实行绩效奖金与工作业绩紧密挂钩，个人绩效考评结果与奖金挂钩，体现“干好干坏不一样”。