安全生产规划

第一篇：安全生产规划

CD机：宝峰，边雷

1、招3~4名大助（或助手）

2、外边招4名人员

5+1机器：峰博、团长、杜尧

宁强、向阳、文杰

Sm机：战坤、勃涛

新招员工：大助3800/月（26天为一月）

二助3500/月

每天开例会、安全检查会议记录 每月总结大会（表彰某事件某个人）

1、工资不变、调节产量制加工资、消耗、报废少

2、分纸机定吨位、产量、消耗少

3、覆膜机定大小活、产量加工资、消耗多少

第二篇：安全生产规划

安全生产规划

1、每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。

2、车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。

3、安全专业部门和安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大不安全隐患和问题应立即通知有关单位和部门采取措施，同时汇报主管领导。

4、对于电气装置、起重机械、运输工具、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。

5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。

6、节假日期间必须安排专业安全管理人员值班进行安全检查，同时配备一定数量的安全保卫人员，搞好安全保卫工作。

7、要害部门重点检查制度。包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提升装置、火药库、消防设施和器材等。

重庆市永川区光勋采石厂

2011年月日

第三篇：安全生产规划

2010年安全生产规划

随着工业炉窑分公司工业炉产品化经营规模逐步扩大，安全管理工作面临新形势。我们要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，防人的不安全行为、防物的不安全状态，继续推行“安全监督、施工执行、技术支撑”的三大体系建设，力求做到新建项目安全策划在前，安全投入计划报批在先，施工中安全监管到位、隐患整改及时有效，确保全年安全无事故目标的实现。为此，特制订2010年安全工作规划。

一、确立指导思想，明确管理目标

1、安全生产要以“科学发展观”为指导，本着“谁主管谁负责、谁在岗谁负责”的原则，要借助于项目部自查、自纠、自控的内力和监理、职能部室检查指导的外力，形成安全生产齐抓共管的合力，铺牢“纵到底、横到边”的安全防护网，实现2010安全管理的各项预定目标。

2、安全管理总目标与分类目标

⑴安全管理总目标：今年，继续开展“安全管理年”活动，夯实基础，确保分公司安全生产状况在稳中求好，安全技术水平、安全监管力量、安全教育实效等得到逐步提升，各项目部整体安全管理水平实现均衡发展。

⑵分类目标：

①工亡事故：“0”

②重伤事故：“0”

③年负伤率：“≤3‰”

④隐患整改率“100%”

⑤争创文明、标准化工地

三、具体措施

1、进一步落实安全生产责任制

分公司经理是分公司安全管理的第一责任人，项目经理是承建项目的第一责任人。要形成项目经理全面抓、项目施工经理和安全负责人具体抓、员工协助抓的齐抓共管局面。做到层层落实责任、层层传递压力，由压力变为抓好安全生产的动力，切实抓出成效。

2、坚持贯彻“一票否决”制度

随着分公司生产经营规模不断扩大，施工生产任务日益繁重，安全管理的难度越来越大，因此要坚决贯彻执行“一票否决”的制度。凡项目上发生事故的，一律取消各种先进的评比资格，视情节，酌情给予处罚。同时，要继续推行“安全监督、施工执行、技术支撑”的三大体系建设，加大安全生产的执法力度，强化安全生产的执法与整治效果，切实做到“严查、细管、重罚”。

3、加强安全文化建设，营造平安氛围。

安全文化对全体员工的安全观念、安全行为有较好的引导作用，使广大员工自发形成“我要安全”的理念，自觉做到“三不伤害”。特别是通过安全文化的宣贯，使广大员工对安全价值、安全意识和安全目标的认同，达到一致。今年要开展好安全管理年、安全生产活动月、百日安全无事故、班前安全教育等活动，增强员工的自我保护意

识，营造良好的作业氛围。

4、以项目管理为中心，实施安全管理目标。

建立健全施工现场安全生产保证体系。做到“项目管理有安保体系、安全制度、安全指标，开工前有安全策划、安全投入的报批计划，自管项目开工前需向分公司工程部报监备案。项目开工报告包括：施工安全技术方案的安全管理要点、施工计划有安全内容、工程施工有技术交底、安全生产措施、检查工程进度有安全检查项目”的综合管理体系，确保安全生产责任制落实到实处。

5、重视内部安全生产管理机构和安全生产管理专业人员的建设，有计划的培养素质高、责任心强、具有一定专业知识的安全管理人员，在各项目上配备专职安全管理人员。

6、加强对外协施工队伍的安全管理。

在外协队伍中配备安全员或安全协管员，并将其配置作为选择外协施工队伍的一个必要条件，在沪外协工购置综合保险，沪外项目的外协员购置人身意外伤害保险，按劳动法的规定，合法、合理用工。此外，将外协作业班组负责人纳入管理培训中来，通过委外取证和短期集中培训，使外协管理人员增强安全管理的责任感和紧迫感，掌握必要的专门知识与安全自管、自纠的内容，提升外协班组长安全管理水平。

7、完善安全生产设施和装备设置，落实一切必要的安全措施，保证安全生产的必须投入；加强施工安全技术交底的针对性，规范过程控制，使员工作业标准化，施工文明化、隐患整治常态化、确保施工安

全。

8、加强安全工作检查

作为“预防为主”方针的辅助手段，安全检查工作也是一种预防措施，用检查促进预防是行之有效的做法，要常抓不懈。检查要注重实效，要明确检查的目的是为了改进工作，提高管控能力。安全工作不仅仅是检查施工现场，还要检查管理机制，检查保证体系，问题在表面，实质在项目的安保体系。查处安全隐患，只是发现问题，没有从根本上解决实际问题。要全面解决实际问题，必须在建立、健全安全管理体系上下功夫。同时，分公司充实完善在沪项目的周、月检查制度，沪外项目的月、季检查制度。

9、不断完善以安全生产责任制为中心的各项规章制度，做到无缺陷、无漏洞和执行中无违章，教育员工正确使用“三宝”（即安全帽系帽带；安全带要双背双扣、生根、高挂低用；安全网如有破损就更换）。在现场切实做到“有台必有栏，”、“有洞必有盖”、“有轴必有套”、“有轮必有罩”，防高空坠落、物体打击、机械伤害、触电和有毒有害气体中毒。

在新的一年里，安全生产任务任重而道远，我们要充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性，针对出现的新情况、新问题，要不断拓宽新思路、不断采取有效措施完善监管制度，加大整治力度，营造一个良好的安全生产环境，为全面完成各项施工生产任务而凝心聚力，以确保安全生产目标的实现。

2010年元月19日

第四篇：安全生产规划和总结(2010)

2009年车辆车间在公司领导的关心和支持下，在各科室，车间的大力协助下，以安全生产为中心，贯彻落实：“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，因地制宜的开展了一一系列查“三违”查隐患，杜违章，督整改的活动，以及严格检修车辆的规章，降低车辆辆故等内容，主要具体做法：

1、“三违”是酿成事故的主要因素，因此我们一方面要求员工按标准化作业，认真学习本岗位的安全操作规程，给员工灌输违章就是事故的苗子，另一方面，加大对“三违”工作的监督和考察力度，对“三违”人员实行安全教育，让他们清楚的认识到“三违”事故的危害性，从而杜绝事故的发生。

2、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。隐患是定时炸弹，不排除隐患就难保证安全生产。因此我们是勤查勤检，尤其对要害岗位更是毫不放松，同时我们要求各班组、员工共同查隐患，从根本上把隐患消灭在萌芽状态。有效保证安全生产，给生产的安全和顺畅奠定基础。

3、抓制度、严落实、生产建设两不误。我车间从2009年2月至今，车间全体员工投入到70T级硫酸罐车的段修资质升级的项目建设过程中，面对人员紧，任务重，现场环境异常繁杂的条件下，又要保生产，又要保项目建设，工期检修质量两不误的情况下，我们克服了重重困难，保证正常安全生产。在项目建设过程中，无任何安全事故的发生，赢得了公司领导的好评。2009年以来，虽然取得了一些成绩，员工的安全意识有所转变和提高，安全工作有了一定的进步，但我们工作中也存在着一些不足和遗憾，今后我们将加强对员工的安全

教育，逐步完善新工艺设备的安全操作规程，提高员工的危害辨识能力，确保安全工作上一个新的台阶。

2010年的工作规划，根据铁运公司“安全第一、预防为主，综合治理”的方针和“620”任务目标，以及车间2010年安全生产工作安排部署，紧紧围绕硫酸罐车资质升级这一工作主题，我车间以检修精品车、降低车辆辆故为主要目标，并努力完成检修罐车40辆、70T车150辆、客车10辆、翻斗车14辆、矿渣车8辆、守车1辆、平板车7辆。为确保本车间的全年无重大事故的安全生产，实现本车间的下的安全生产责任制的指标，车间对2010的安全生产工作提出了新的要求，突出抓住安全生产标准化车间建设的升级和创建工作，负重自强、团结一致、锐意进取。依据车间制定的《车辆车间管理细则》、《安全生产、职业危害防治责任制》的考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理，监督和考核各项工作。

1、指导思想 以科学发展观和预防为主的方针为指导，按照铁运公司党政一号文件，对各级党组织、各部门、各级管理人员、各班组长以及员工提出的具体要求坚持以人为本，践行各种科学发展观，紧紧围绕员工和安全生产，深入开展安全生产专项治理，把检查与整改、奖优与罚结合起来，努力提高车间的安全水平。

2、在铁运公司提出的“620”的基础上，使车间的安全工作再上新的台阶，彻底消除人的不安全行为和物的不安全因素，创建铁运公司安全标准化升级和示范车间。

3、成立安全生产领导小组 成立以车间主任为组长，车间书记（副

主任）和安全员为副组长，以车间质检员、管理人员和各班长为成员的安全生产领导小组，具体负责安全生产活动的筹划、组织等具体工作。

4保障措施 “以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全、以检修保运用”的生产经营方针；召开车间班组长以上全体人员参加的活动动员会，并在车间进行大力宣传，营造浓厚的活动氛围，明确目标，统一思想。使大家充分认识此项活动的重要性，力争全力以赴完成活动目标；通过做好做实车间的管理人员走动式巡查和标准化自查工作，全面细致做好隐患排查治理工作，及时发现问题、隐患，落实责任人，积极采取措施整改解决；对车间人员加强管理和指导帮扶，使其各司其职，干好本职工作，确保自身和自己的岗位安全高效，对出现的各类问题人员，进行深入的批评教育和仔细的指导帮扶；加大安全技能等安全知识培训，对职工的不安全行为进行批评教育，并仔细进行帮教，使其深刻认识自己行为的严重性，从意识上杜绝职工不安全行为的发生；通过以往和外单位事故的深入分析、讨论，找出事故发生的原因，吸取经验教训，提升全体员工的安全意识；加大考核力度，重奖重罚，年底对在安全规划推进实施过程中作出的重要贡献的给予奖励，对安全工作执行不力和危害车间安全的给予处罚及调整岗位。

第五篇：安全生产规划及目标

安全生产规划及目标

一、目标

根据上级主管部门要求，公司积极组织开展“安全生产年”深化“安全生产年”活动，从自我做起，深入贯彻各届文件精神，预防事故发生。实现安全生产目标。现制定“安全生产年活动方案，公司及项目部各部门、施工现场要严格按照方案要求开展活动，坚持预防为主，强化过程控制。加强安全教育培训，全面提高员工安全素质。完善安全防护设施。

二、活动领导小组

为进一步开展安全生产年活动，公司成立安全生产年活动领导小组： 组长： 李锦

副组长： 胡国庆易东平

成员： 周东方张明王震吴鹏伟

三、活动计划

（一）1-3月份安全部署阶段。

以周安全例会、板报形式、现场教育等途径，增强项目部各届人员的安全意识。以“安全第一，预防为主，持续改进”为方针，以杜绝安全事故为目标。深入贯彻“安全生产年活动”精神。减少人的不安全因素引发的事故。

完善管理办法，应急组织，安全体系等软件设施，增加安全投入，完善临边、临空面的安全防护，储存应急储备等硬件设施来进一步提高安全预防层次。

（二）、4-10组织实施阶段

配备足够的专（兼）安全员每天对现场进行巡视检查，对重点部位进行盯岗制度，对发现的问题及时予以制止，重大危险源及危险点及时汇报，根据情况项目部制定可行性治理方案。检查安全检查制度，安全检查小组每月对施工区安全状况进行检查，评估，对检查出的问题以检查纪要形式要求限期整改，根据整改情况予以复查验收，确保隐患已消除。

加大安全教育，主要针对施工人员安全教育，认真履行三级安全教育制度，对新进厂施工人员进行入场安全教育，确保熟知基本安全知识，对项目部新进厂员工制定教育计划，由专人负责。并予以考核。完善应急预案机制；根据施工进度修订原有应急救援预案，并制定新的可行性应急救援预案，落实责任，督促物资部配备预案物资，对重要预案进行演练，由相应人员进行评审，并对不完善之处予以修改。加强设备的安全管理；对设备安全将配备专职安全员监管，机械工区等相关部门配备兼职安全员每天对设备运行情况进行检查，及时汇报发现的问题，要求限期整改，绝对禁止机械设备带病作业，对司机、信号员等设备操作人员定期进行安全教育，要求熟练掌握设备运行安全操作规程，操作人员必须100%持正上岗，严格杜绝无证人员操作。每月联合相关部门、专业人员对设备进行检查，及时消除安全隐患，避免发生安全事故。对设备定期进行检验，在检验合格后方可投入生产。

积极组织开展开展“安全月”“安全隐患排查”“安全生产心中有数”

等活动。深入贯彻集团公司、公司文件要求，结合项目部实际情况制定活动方案，由项目部领导牵头，安环部组织开展各项活动，对活动优胜者予以奖励，以提高施工人员生产积极性。增强安全意识，减少事故发生，顺利完成安全目标。

加大安全标识牌的投入力度；根据施工情况，危险源辨识牌、特种作业操作规程牌、道路指示牌等各项安全标识牌。随着施工进度不断完善安全标识，分布于施工现场及各工区，随时提醒施工人员做好自我安全防范工作，以满足施工安全需要。

根据项目部所承担的项目施工情况，以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务，把管理重点放在危险源控制的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使项目达到最佳安全状态。及时对施工现场的重大危险源进行了分类。按照危险源的“三个控制”管理方案（控制风险、控制目标、控制措施）进行控制。

保证项目部安全度汛，安环部、项目部将根据汛期施工情况制定施工方案、防洪度汛应急救援预案等各项管理文件，并成立了防洪度汛领导小组、应急救援小组等组织机构。在发生险情时做到组织有序，达到将损失降至最低的目的。及时汇报可能出现的险情。为了进一步做好防洪度汛工作，项目部根据实际情况组织项目部人员、施工人员进行预案的演练及相关预防知识宣传。

（三）、11-12月活动总结阶段

项目安全小组组织人员对项目部、施工人员、施工设备开展“安全生产年”活动进行全面检查，做出安全总结，并形成文件上报公司。