机关标准化现场会汇报材料(shch)[最终版]

第一篇：机关标准化现场会汇报材料(shch)[最终版]

凝神聚力 科学发展

因地制宜抓机关标准化建设 讲求实效推进质监事业发展

**县质量技术监督局

尊敬的各位领导，同志们：

首先我代表**县局全体干部职工对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。多年来，**局在市局的正确领导下，以服务地方经济、促进质监事业进步为主导，坚持科学发展，一年一个台阶稳步前进。下面，我就机关标准化建设情况向领导和同志们做一汇报：

一、**县局基本情况

**县位于*****，隔河与****相望。全县辖**个乡镇，**万人口，**平方公里。典型的农业县，工业总量小，受**文化影响商业相对发达。近年来，**县城镇建设和项目建设发展迅速，城镇面貌日新月异，“一线三区”已成为**经济的隆起带。

**县局共有干部职工*人，其中行政人员*人、事业人员*人，离退休人员*人。全体干部职工均纳入医疗保险管理，事业人员均纳入养老保险管理。

**县局办公楼自*年筹备，2006年*月开始建设。主体四层砖混结构，中间局部五层框架结构，建筑面积*㎡，占地*亩。一楼主要为实验室，二三四楼为办公用房，五楼为多媒体会议室。

**县局以入住新楼为契机，全面加强内部管理和外部形象建设，使人员素质和形象迈上了一个新的台阶。在近几年的行评中，我局名

次均在前四名之内。预算收入由2004年的*万元到2009年的*万元。今年在4月末实现了预算收入过半的目标。技术机构在标准化建设的推动下，计量实验室在*年被省局评为“十佳实验室”。

二、机关标准化建设情况

（一）、抓住契机，及早入手

在过去“上无片瓦、下无寸土”的游击办公的经历中，人人心里都憋着一口气，改善办公条件实现规范管理，是全局上下的一种发自内心的强烈企盼。为改变现状，我们倾全局之力经过几年的奋斗，终于使新的办公楼投入使用。新楼入住和全局上下强烈求变的思想状态是全面提升标准化建设一个良好契机。首先从硬件入手，在新的办公楼中配备了全新的办公家具，并按统一标准进行摆放，统一门牌、统一去向卡，统一上墙资料，办公环境实现了跨越式发展，干部职工精神面貌大为改善，社会形象整体提高。与此同时，软件建设紧紧跟上，公文及档案管理制度、印章管理制度、车辆管理制度、卫生制度、安保制度、考勤制度、值班制度、请销假制度等作为第一批规范制度相继完善并落实。在省局《机关管理规范》出台后，我局按照规范要求，对现行制度进行了进一步的梳理和完善，对一些已经在规范化运行但没有形成制度的工作流程和环节在文件上进行了固化。

可以说，**局的机关标准化建设工作经历了一个从自发的、朴素的阶段到系统性规范的一个过程。

（二）、因地制宜强规范，注重实效抓管理

在省局规范的指导下，我局首先对现行的运行机制进行评估。过

去，有很多工作实际已经开展了，一些机制也在运行，但是不系统、不规范、不统一，因此对照省局规范要求逐项评估、逐项完善。

1、构建体系框架

机关管理目标实现所要求的五大体系相辅相成、和谐统一，对照要求，我们首先把框架搭起来，继而逐项进行精装修。

质监理念体系的建设是思想基础，在多年的工作实践中，监管是首要职责的主导理念，让党委政府放心、社会认可服务理念，注重创新能力的人才理念，协调、平衡、和谐的发展理念，以人为本、精细化作业的管理理念在潜移默化中深入人心。可以说，这是我局搞好机关标准化建设的先天条件。

质量管理体系的建设是标准化运行的主机，我局在质量管理体系认证的基础上，针对近年来实际运行中发现的问题，对《质量手册》进行全面改版，在《作业指导书》的基础上编制了《部门工作手册》和《部门职责分工手册》，对工作流程、过程控制、工作记录、工作日志等进行了全面整合规范，针对性和操作性进一步增强。

内部监督体系是标准化运行的保障，我局对已有的运行稳定的制度进行整理，从实际出发，因地制宜，讲求实效，不搞两张皮。符合实际的运行良好的保留，其他的进行规范完善。对工作流程进行优化、固化，相对于每一项工作均有制度约束。编制了包含十九大项内容的《制度手册》。

信息化管理体系是提高办公效率、节约办公资源的主抓手，在依靠市局系统办公网的前提下，每一个股室配备两台以上电脑，充分发

挥系统办公网的作用，内部信息交流全部使用办公网电子邮件。

质监文化体系是强化内质提升、打造外部形象的主要载体。目前，我局利用一楼大厅大屏幕播放质监文化、廉政文化的格言警句，在楼道内悬挂格言警句，在每台电脑上使用质监文化桌面等方式开展质监文化建设，在潜移默化中使质监文化深入人心。质监文化建设是一个长期建设的过程，也是一个循序渐进、不断提升创新的过程。在今后的工作中我局将进一步把质监文化建设与依法行政相结合、与提升执行力相结合、与加强监管相结合、与弘扬优秀民族文化相结合。

2、强调全员参与意识的培养

在搭建机关标准化五大体系的同时，在全局上下强调标准化意识的培养。标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、持续改进的过程，只有起点，没有终点。我局以“凝神聚力，科学发展”为宗旨，在全体干部职工中，坚持“自上而下”和“自下而上”相结合的建设思路，将标准化建设作为全心全意依靠全体干部职工促进单位发展的具体实践来对待。充分发挥一线职工的智慧，梳理规章制度，提炼宝贵经验，优化固化流程，完善工作标准。全局上下标准化建设的积极性和创造性都被调动了起来。大家在标准化建设过程中学到了经验、增长了才干、尝到了甜头，使标准化工作逐步融入到大家的潜意识之中。

3、因地制宜，切合实际

我局在机关标准化建设之初，即坚持一个原则，就是从实际出发，因地制宜，从实践中提炼、总结、提高，不搞花架子，不照搬照抄。

在全局提倡“规范、具体、实用”的总体要求，各个股室结合自己的工作实际，在《部门工作手册》和《职责分工手册》的制定，以及在具体工作流程的固化、控制等方面在形式上统一，但在内容上要紧密结合各自工作实际，在过程控制上下功夫、在潜意识的培养上下功夫、在实际效果上下功夫、在持续运行上下功夫。根据充分的调研和征求基层的意见，在《部门工作手册》和《职责分工手册》中消除了含糊和笼统的字眼，详细规范了各项业务的规范操作流程，细化每个人员的分工，细化重点操作环节，细化监管人员的责任，做到执法监督有关键点、业务办理有流程图、机关建设有侧重点。随着标准化运行的深入和人员素质的提高，当一些流程或规范已成为人们的自觉行为时，这些流程和规范将从手册中删除，而随着事业的发展，一些新的流程或规范将被添加到手册中。

4、注重实效，让标准化建设真正起到作用

在机关标准化建设中，我们首先强调的是外在的标准，即对全局的外部环境进行美化整修，完善了去向牌，定制了办公室家具及物品摆放，使全员能在美化、规范的环境中，更加安心、舒心、放心的开展好各项工作。在此基础上，我们更加注重内在的建设，让标准化建设真正起到作用，以规范促落实、以标准促统一，内外兼顾，全员参与、人员提质、管理提效。我们深知，机关标准化建设目前仍处在起步阶段，全体干部职工对照岗位工作标准、执行的规章制度和工作流程仍在实践中不间断的完善和改进。通过近几个月的运行，全局从“要我做”变成“我要做”和“我能做”，等着领导派活的少了，明确自我

工作职责的多了。现在我局正以规范有序的机制、和谐高效的面貌、争先创优的精神积极开展好各项工作，机关标准化成效初显。

（三）、以标准化建设推动质监事业发展

我们在实际工作中始终掌握一点，即机关标准化建设是基础、是手段，但不是目的，目的是以此推动事业的发展。

机关标准化建设使人员素质得到提升。在推进过程中，每个人都要参与到部门手册、职责分工、工作流程、工作目标的起草修订工作中，使大家对自身的工作更进一步熟悉和掌握。

机关标准化建设使全局凝聚力得到提升。统一、协调、规范的工作机制和环境建设使全体干部职工的归属感进一步增强，凝聚力得以全面提升。

机关标准化建设使社会形象得到提升。机关标准化建设不但是是对自身的一种要求，这本身也体现着质监部门对社会的一种尊重态度，更为重要的是也能得到社会的尊重。

机关标准化建设使机关效能得到提升。明确的职责和目标，规范的工作流程，在五大体系框架内质量管理体系的有序运行，使机关效能得到了全面的提升。

机关标准化建设使各项业务工作得到全面推进。随着各项制度的完善和落实，业务工作得以全面推进。尤其是在推进月活动中，四十项重点工作全面实现目标要求，预算收入在四月底即达到了全年任务的50%。

各位领导，同志们，**县局在机关标准化建设中做了一些努力，在市局的正确领导下取得了一定的成效。但无论是在硬件还是软件建设上，还存在很多不足，还有许多需要完善提高的地方。因此我们诚恳地请领导和同志们提出宝贵的意见，帮助我们不断地进步。我局将进一步凝神聚力抓好机关标准化建设，以此推动质监事业的不断进步。

谢谢大家！

第二篇：安全质量标准化现场会汇报材料2013.11.05范文

靖煤集团公司安全质量标准化现场会汇报材料

质量就是生命 质量就是效益

靖煤集团公司魏家地煤矿综放一队

（2013年11月5日）

尊敬的各位领导、同志们：

上午好！

今天集团公司安全质量标准化现场会在宝积山煤矿隆重召开，为我们搭建学习先进，寻找差距取长补短的良好平台，我谨代表魏家地煤矿综放一队的全体干部职工表示衷心的感谢！

今天早上我们参观学习了宝矿 综放工作面，及运输大巷、车场等，下午又在这里聆听兄弟单位好经验、好做法，通过这次现场会必将推动我队的安全质量标准化工作上升到一个新的水平。现将我们的主要做法向各位领导汇报如下，不妥之处，敬请批评指正：

一、工作面概况

魏家地煤矿综放一队现在回采的是西二采区第五个工作面--2302工作面，该工作面倾向长130m，走向长932m，工作面地质构造较简单，煤层倾角平均为10.5°，平均可采厚度4.9m，工作面局部地段煤层顶底板起伏变化大，底板个别地段有隆起现象,顶板完整性较差，工作面煤层结构复杂,夹矸3～6层,夹矸厚度0.05m～0.94m该工作面自2013年8月24日开始回采作业，平均每天生产原煤三刀煤，圆班产量1290吨。

二、构建以责任为中心的考核体系，突出安全质量标准化现场管理。质量标准化的关键在于思想认识，认识有多高，标准就有多高。2011年以来，我们严格执行“质量在我手中、质量就是安全、质量就是效益”的安全质量标准化理念，贯穿生产作业及行为规范之中。在2301、2104工作面质量标准化管理中，我们创建了一些样板工程，得到上级领导的认可，如今我们按照“安全质量标准化年”的要求，强化职工安全生产必须做到

乎的思想和标准。

综放工作面严格按照“三平三直三畅通”进行管理，采煤机割煤时要做到拉底平、挑顶平、煤壁直、支架一条线、上口看下口一条线，合理利用支架的离线图，掌握支架的甩头和溜子的上下窜，及时进行调整支架、溜子的状态，防止溜子上下窜现象发生。

两巷超前支护架设，采用钢管等分量具架设棚抬棚支护，保证超前抬棚的等距架设支护。挂牌管理超前支护，保证了超前支护有效长度跟踪架设，使超前支护架设质量标准化工作达到统一、整齐、美观的效果。

两巷的管线悬挂规范，轨道、水沟两线平行，物料码放统一、牌板填写规范。进入工作面回采前，两巷的缆线采用钢丝绳分段拉线悬挂巷道的顶部，缆线由大到小编织悬挂与钢丝绳上，克服缆线悬挂不直、弯曲的现象，再以钢丝绳为中线，两边分别等距悬挂巷标和照明灯，使缆线悬挂标准化，巷标照明整齐一条线效果。

轨道的调整和水沟的整理，我们专门成立质量标准化小组，由里向外定量定标准进行整理，做到巷道平整无积水，水沟边沿、轨道铺设、管线悬挂、轨枕端头一条线。管路吊挂，纵成面、横成线，间距统一，管路有明确的标识。轨道敷设平直稳固、坡度均匀、间距合理、构件齐全。质量标准化牌板悬挂合理，物料分层分类码放，物枕上下一致、物料码放整齐、挂牌管理、高度统一、填写规范。

无尘化管理是我们搞好安全质量标准化工作的更高追求。我们努力做到水比尘多，雾比尘浓，手比尘快，巷道整洁，管线无尘，立柱无灰、支架无尘，设备无尘的效果。

在灭尘管理中我们采取源头控制、过程控制、人工辅助控制的方法歼灭煤尘。源头控制就是采煤作业、移架放煤，必须开阀灭尘，最大限度地减少粉尘的产生。过程控制就是安装使用自动喷雾、净化水幕、转载点自

安全质量标准化工作的好坏，是检验煤矿安全管理的基础性要素。加强安全质量标准化管理，从员工规范行为开始，一举一动都有标准可依、都能按规程和规定进行作业管理。要加强标准化管理，首先要要突出管理重点，深化安全管理，干出精品工程、干出样板工程。使各项管理真正落实到标准化上，从而打牢安全生产的基础。

（三）加强闭环管理工作，是安全基础的保障。

闭环管理本质就是安全隐患排查、整改、销号等一系列活动的安全管理模式。隐患排查分为领导检查、队管辅人员排查、现场作业人员自查的形式，发现隐患及时处理，不能处理的隐患通报建账，跟踪落实销号处理，实现过程控制，闭合管理模式。认真开展好隐患排查是开展安全质量标准化工作的延伸。抓好安全质量标准化工作的落实，是打造良好的安全作业环境的保障。

最后，祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

第三篇：煤炭安全质量标准化现场会汇报材料

山西省煤炭安全质量标准化现场会汇报材料

夯实基础 励精图治 创建安全高效现代化矿井 山西东辉集团西坡煤业有限公司

（2012年7月4日）

尊敬的各位领导、同志们：

上午好！

山西省煤矿安全质量标准化现场会在吕梁市隆重召开，我谨代表山西东辉集团西坡煤业有限公司全矿干部职工，对大会的召开表示热烈的祝贺！

山西东辉集团西坡煤业有限公司是山西东辉煤焦化集团有限公司的主力矿井，年生产能力120万吨，井田面积49.9676平方公里，2007年2月批准开工建设，2010年12月18日进入联合试运转，2011年12月31日省厅批复矿井建设项目竣工验收。公司现有在册职工875人，拥有专业技术人员87人，其中高级职称8人、中级职称33人、初级职称46人，中级以上技术工人比例占生产工人的74%，技师以上技术工人占生产工人的7.5%。

东辉集团“以煤为基、多元发展，依靠煤而不依赖煤”，以煤为基就是以安全为基，以标准化为基，以员工的安全意识为基。在这种安全理念的感召下，我们一直严格遵守王君同志“四个必须”即：“在全省现代化矿井建设过程中，必须坚持以确保安全生产为前提，必须坚持现代化矿井建设标准，必须严禁工程转包行为，必须强化班组建设和现场管理”的重要指

示，在省市县政府、有关部门和集团公司正确领导下，以创建安全高效现代化矿井为目标，强化“精细、精准、精确、精益、精美”的精品工程意识，形成“争创一流、精益求精”的安全质量标准化的精品文化理念，有力推动了企业责任的落实，保持了较好的安全生产发展势头。从建矿开始，坚持“高起点设计、高标准建设和高质量验收”三高原则，着力把西坡煤业打造成“生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化”的现代化矿井。2011年11月份，通过了省、市和县安全质量标准化验收，被评为山西省一级质量标准化矿井，得到了领导和专家的一致好评。

下面，我就西坡煤业安全质量标准化的主要做法（简称“4:3:3”法）作一汇报，请与会的各位领导和同仁批评指导。

一、强化“源头、动态和立体化”三个达标，着力构建安全质量标准化管控体系

1、构建以责任为中心的认识体系，安全质量标准化从源头抓起。标准化的关键在于思想认识，认识有多高，标准就有多高。2011年以来，我们以自主管理、诚信建设为起点，将“安全第一、质量第一”理念移植于职工的价值观念、职业道德以及行为规范之中。在矿井层面渗透“创建精品工程，优化矿井环境，提升企业形象，夯实安全基础”的安全发展观；在职能部室层面强化“晚干不如早干，干差不如干好，被动干不如主动干”的责任意识；在区队层面灌输“进位争先、勇争一流，高起点、高标准、高要求、高定位”的进取精神；在班组层面倡导“质量就是收益，质量就是效益，质量就是安全”的价值理念；在职工层面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的闭环机制。

2、强化安全质量标准化动态管控，实现质量与生产管理的有机融合。安全质量标准化要在生产过程中抓标准落实。我们将质量标准化工作纳入日常的生产管理程序，把工作重心下移到班组和人头。推行“4:3:3”（40%的安全工资、30%质量工资和30%的任务工资）结构工资制度；工资收入、奖金分配、评选先进等自身利益与班组的安全效果、工程质量、产量进尺挂钩。安全和质量标准化工资在结构工资中的比例占70%。2011年，西坡煤业用于安全和质量标准化方面的奖金达331万元。2011年年初，根据集团公司安全自主管理、诚信建设要求，完善了新的安全质量奖惩办法。集团公司规定矿井当杜绝工亡事故，安全质量标准化达省一级，年终在岗职工每人获得3800元嘉奖。另外，矿分别按照采掘、井下辅助和地面，月度内职工安全业绩和安全奖惩情况直接在月度工资中体现。

3、安全质量标准化多措并举，主体和矿形成立体化考核机制。根据质量标准化进展情况，分阶段召开质量标准化观摩会，总结建设质量标准化的经验做法。2011年，召开大型现场会9场次，宣传推广了综采队、综掘一队2家先进单位“工作高标准、质量严要求、作风求过硬、勇于争第一”的标准化建设理念。促使质量标准化工程建设操作越来越规范、内涵越来越丰富，不断涌现出各具特色的质量标准化精品工程。在选

树“亮点”的同时，以先进带后进，组织后进单位管理干部、工人骨干到样板头面跟班学习，并组织生产部门专业技术人员，深入后进单位现场帮助分析问题，逐项规划，重点突破，确保矿井质量标准化平衡发展。

加强安全质量标准化考核力度。集团公司组织三矿互查、部门专业检查和矿领导带队验收等多样化的检查方法。生产部每天对采掘头面质量标准化进行验收，检查情况在每天早调度会通报。每旬开展一次集团公司内部三矿工程质量动态互查，检查以不打招呼、随机抽调人员的方式进行。安全质量标准化按百分制考核，动态检查得分占80％，静态检查得分只占20％，并按综合排名予以通报。实行三矿采掘头面安全质量标准化评比制度，每月评选“优胜区队”和最优区队长、班组长。2011年，选出最优区队4家，发放奖金40多万元。

二、强化“区队建设、精细管理、精品工程”三项重点，着力构建安全质量标准化长效机制

1、加强培训教育，打造专业化程度最精、综合素质最强的优强区队。巩固、提高行之有效的岗位行为规范教育，定期评选安全模范人物、先进典型、“优强区队”。2011年，先后6次组织600人次开展安全应知应会知识考试，评选职工岗位行为规范“优胜区队”3个，“示范岗位”20个，“手指口述”最佳个人20个。推行全员准军事化管理，大力践行“十有规范”。2011年，有计划分批举办各类军训5期，对600多名职工进行岗位行为规范训练，增强职工责任意识。投入职工培训费用58.6万元。举办各类

培训班12期，培训人员523人次。培训安全生产管理人员26人，特殊工种培训97人，技能提升培训75人。职工持证率达100%。在基层单位广泛建立“学习室”，开展多种形式的岗位学习和技能练兵活动，组织20多个工种500多名职工进行技术比武。目前，全矿拥有高级技师7人、技师21人、高级工82人。

2、以标准化、无尘化为抓手，突出抓好精细管理。

把质量标准化作为安全工作的“标准线”、“基本线”和不可逾越的“底线”。每名管理者落实工作时，必须做到精准执行、不搞变通，不允许有“大约”、“大概”、“差不多”等马虎、凑合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量为标准。掘进头从掘进机割煤开始，抓好巷道成型的控制，做到顶平、帮平、底平，锚杆一条线，锚杆间距、裸露度规范统一，金属网搭茬整齐美观；基础工程做到图牌板悬挂合理、轨道敷设、管线吊挂、轨枕端头一条线。采煤面做到煤壁、梁头、溜子、支柱走向、支柱倾向5条线。轨道敷设平直稳固、坡度均匀、间距合理、构件齐全。管路用“S”钩吊挂，纵成面、横成线，间距统一，进出电缆有明确的标识和方向。物料存放在专用料场内，料场摆放整齐、高度一致、挂牌管理、物卡相符。坚持工程质量零容忍，质量出了问题，必须追查分析原因，找出责任者，落实整改措施，质量隐患不排除，绝不进行下一道工序。

把无尘化作为安全质量标准化的更高追求。努力做到水比尘多，雾比尘浓，手比尘快，巷道整洁，管线无尘，地面无灰。源头控制。采取煤层

注水、湿式打眼和放炮使用水炮泥等措施，最大限度地减少粉尘的产生。过程控制。安装使用自动喷雾、净化水幕、转载点自动喷雾、挡尘网等综合防尘设施，所有皮带机头安装使用防尘罩。人工辅助控制。炮掘工作面严格执行放炮前后洒水，综掘工作面坚持使用好除尘风机，确保掘进机内外喷雾效果，定期巷道冲尘等防尘措施，组织机关科室对全矿井下采掘工作面进行区域包保，每旬至少一次到生产单位帮助扫尘、除尘活动。全矿井下所有刮板输送机、皮带司机等相关岗位职工，严格按照区域包保，责任到人的要求，对各自管辖范围内的管线及开关等电气设备进行动态除尘，随时清理，杜绝煤尘积聚。

3、以实用可靠、创新创优为准则，突出打造点线结合、形象与实质相配合的精品工程。

分时期、分阶段确立精品工程创建目标，培育精品工程示范区队。每条精品工程创建，矿领导都现场指导，提出具体要求，确定推进时间和具体方法，从井上到井下，分专业定计划、定目标、定标准；从电缆吊挂、物料码放到采掘头面；区队干部以身作则，两巷道的平整，区长先干一段让职工照着干；管线吊挂，干部拿出样板让职工看着干。2011年，创建精品工程8项，所有作业场所均实现了动态达标。

把严格验收评比作为精品工程创建的保障。各单位精品工程创建完成后，先由职能部门组织检查，达到标准的向矿上报验收申请；矿主要领导或指定分管领导，组织检查验收团对现场进行验收。从井底车场开始到采

掘头面沿途，以及采掘工作面、通风、机电、运输、排水等各系统均视为验收范围。验收严格标准，该上尺上线的一律上尺上线，一把尺子量到底；对现场工程质量、管线吊挂、轨道敷设等精确到毫米关。达不到标准的，一律不予命名并责令重新整改。

三、强化“员工不安全行为治理、管理人员安全履职、生产作业现场隐患排查”三个闭合，着力构建安全质量标准化惩防体系

1、员工不安全行为治理闭合。

推行“三违”治理“三级”公示，实行过“八关”效果检验机制，从严处理重复违章的职工，并反追过“八关”责任单位的责任。坚持以“事故案例警示教育”和“现身说法”为载体，发挥“三违”人员心理辅导站作用，通过个别谈话、集体上大课、表态发言、人人过关等形式，提高帮教效果。2011年，查处中等以上风险员工不安全行为122人次，开办“三违”人员教导班12期，培训不安全人员152人次。设置“25条安全红线”，对极易造成矿井发生重大事故及人身伤亡事故的行为，按规定给予开除矿籍留矿察看或停职离岗半年的处分。

2、管理人员安全履职考核闭合。

严格执行领导干部值班、带班作业制度，动态考核科（区）级干部下井次数、质量及“三违”治理情况，并将量化考核结果向全矿公示。每月对全矿科(区)级管理人员进行安全履职检查，考核结果与月度安全工资、安全风险收入、季度效益奖等挂钩。凡管理干部严重不履职，或累计扣分

达15 分的，一律停班学习。内，停班学习一次，在本单位三班班前会、全矿干部大会上作检查；停班学习二次，责令引咎辞职。对执行矿党政部署不到位、安全履职不到位、安全制度执行不力的副科级以上管理人员实行诫勉谈话，严重安全不履职者调离原岗位。

3、生产作业现场隐患排查整改闭合。

实行接班后1小时安全隐患排查、评估确认汇报制度，所有生产作业场所在交接班后，由跟班干部、班组长与安全员组织各岗位人员进行隐患排查。根据不同时期出现的共性和倾向性问题，组织采、掘、机、运、通，地测防治水，火工品、地面要害场所等专项检查25次。按照包面、盯头、跑线的要求，确保井下各个采掘工作面 24 小时有专职安监人员。安监、生产部门除留足早班下井的管理人员外，其余人员全部下中、夜班。推行安全监察区域包干，将监察区域的安全状况、隐患排查及员工不安全行为的治理情况与安全监察人员的收入、业绩挂钩。班组、区队、专业、矿井“四级”逐级排查安全生产隐患，推行安全隐患查处市场化模式，对各类隐患挂牌督办、逐项整改，档案化闭合管理。2011年，全矿共查各类隐患问题189条，整改率100%。

四、建设“高效率、高科技、高品位”的三高矿井，着力构建安全高效的现代化矿井

1、以集约化简化标准化、以标准化提升集约化，建设高效率的精品矿井。

致力于减头、减面、减员，减少管理的跨度和梯度，简化标准化范围，掌握安全质量标准化工作的主动权。把采煤区队正规循环作业和设备计划检修纳入高标准质量标准化考核管理的全过程。2011年在矿井综合验收期间，综采区队产量达到72万吨，在综采机械试运转时，最高日产原煤6000吨。实施“开拓延深年”战略，把提高单进作为生产组织的切入点。2011年，万吨掘进率完成110.8米，单头日进尺12米以上。

2、以建设自动化矿井、打造数字化矿山为目标，建设高科技含量的精品矿井。

把安全质量标准化与信息化和现代化相融合，依靠科技进步，改进和完善质量标准化管理。2011年，投入大量资金，用于安全装备更新、技术改造。建成覆盖全矿各生产系统的安全监测监控系统、生产调度指挥系统、产量监控系统及办公自动化系统。安装了人员定位系统，对井下作业人员进行实时监控。开展安全监控系统升级改造。分批推广了具有故障检测和闭锁功能的智能型装备，探索无人化工作或岗位的可视化集中控制系统。改进掘进装载工艺，消灭人工扒装。隐患预知时间明显超前，大幅度降低了过去常见的工伤事故，提升了矿井的抗灾能力。

3、以构建生态化矿区为内涵，打造绿色安全质量标准化体系，建设高品位的精品矿井。

围绕打造西坡生态示范园区的创建目标，对矿区进行了无所不至、无处不新的环境整治。按照“绿化有规模、美化有风格、硬化有图案、亮化

有造型”的标准，集中整治了矿内道路，拆除了闲置房屋，专项整治了地销路。在房前屋后和道路两旁开辟绿化带，栽花、种草美化环境，粉刷了全矿建筑物外墙，对联建楼进行全面升级改造。建立了职工文化体育广场，增加各类体育设施和宣传牌板。实施工矿绿化工程，矿区绿化覆盖率30%。矿区内消除了卫生死角和视觉污染，提高了职工的生活质量，同时间接地提升了矿工的安全意识和素质，激发了干部职工做好本职工作的自豪感。

4、高境界定位、高起点创新、高标准运作，向创建国家级安全质量标准化矿井迈进。

2011年以来，西坡煤业以确保省一级安全质量标准化矿井为基础，高境界定位、高起点创新、高标准运作，不断提升矿井安全质量标准化建设水平，安全质量标准化建设继续走在全省前列。以徐矿安全质量标准化建设为基础，以山西省安全质量标准化为准则，围绕创建安全质量标准化、安全高效型矿井，努力打造“企业管理水平、实现可持续发展、本质安全型矿井、创建文明和谐单位”四个样板，咬定目标，追求突破，向创建国家级安全质量标准化矿井迈进。

各位领导，同志们：

安全质量标准化工作是搞好煤矿安全生产的重要手段和举措，永无止境，不容懈怠，西坡煤业有限公司是一个新建矿井，安全质量标准化工作取得了一定的成绩，但距国家、省政府的要求和先进的兄弟单位相比，还有不少差距。我们决心以这次全省安全质量标准化现场会为新的动力、新的起点，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力实施文化强煤战略。大力弘扬“忠厚吃苦，敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的山西煤炭精神，为建立一个现代化的西坡煤业而努力奋斗！

最后，我们真诚欢迎各位领导和同仁对我矿各项工作多提宝贵意见，并诚恳地邀请各位领导和同仁再来西坡指导工作。

祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

第四篇：标准化现场会发言稿

抓标准促规范 善管理精品质

——在全省水运工程质量安全标准化管理现场会上的讲话

各位领导、专家、同志们：

根据省厅的安排和部署，今天在这里召开全省水运工程质量安全标准化管理现场会。根据会议的安排，首先由我具体部署一下水运工程质量安全标准化管理推进工作。下面我主要讲三个方面的内容：一是推行标准化管理的目的和意义，二是标准化管理的主要内容，三是推进标准化管理的有关要求。

一、推行标准化管理的目的和意义

目前，我省的高速公路建设管理水平有很大提高，提出“三统一、两准入”的标准化理念，得到了上级领导的肯定，与高速公路的施工管理相比，水运工程标准化建设管理水平有很大的提高空间，主要存在以下问题：一是从业人员对质量安全管理重要性认识不统一，项目管理水平参差不齐，未对质量安全管理提出高目标高要求。二是项目专业管理能力不足，建设、施工、监理单位技术力量投入不足，未组建专业化的组织管理机构，项目质量安全管理得不到足够的技术力量支撑。三是项目用于标准化建设的费用投入不足，从业单位对标准化管理费用的投入必要性存在质疑，用于标准化建设的费用投入不足，甚至标准化建设相关必要的安全生产费用都无法得到足额投入，费用来源无法保证大大限制了标准化建设全面推广。这些根本性问题不能得到很好解决，会大大制约工程安全质量进一步提高。

为全面落实省领导提出的“使标准成为习惯，使习惯符合标准，使结果达到标准”的建设指示，既要加快推进水运工程建设，又要提高建设管理水平，实施标准化管理就越来越必要。项目实施标准化管理是大力推行现代工程管理的有效举措，使施工活动更加可靠、稳定、高效，对工程质量管理和安全生产管控具有巨大促进作用：

（一）进一步优化了施工工艺

在施工过程中通过首件工程认可制、质量通病治理等活动的开展，经现场反复实践，结合本单位施工能力和技术优势，摸索出有利于标准化施工的组织方式和工艺流程；通过优化工艺并加以推广，建设、监理单位督促承包人按确定的标准化工艺施工，使标准成为习惯、习惯符合标准。标准化施工工艺的应用，保证了实体质量满足规范和设计要求，提高了实体质量合格率。施工工艺的标准化是对传统施工工艺的改革，提升了施工进度和施工质量。

（二）进一步强化了工程质量安全

开展水运工程标准化管理是确保工程质量和安全生产的重要切入点，我们通过施工标准化入手，进一步强化了工程建设质量；由工地标准化的推进，进一步巩固了安全生产工作；同时，通过认真推行管理标准化，引导各从业单位向管理要效益，初步形成了确保工程质量和安全的长效机制。在推行施工标准化的过程中，通过大量基础性的工作，推动了工程建设各环节的良性运行，使整个管理更加系统化、规范化、精细化，使现场管理更加科学，进一步提升了我市工程质量和安全生产水平。标准化施工一方面引进先进机械设备和科学管理方法，更培养和锻炼了一线施工人员，实现了施工机械和科技人员的优化组合。

（三）进一步规范了水运建设市场

标准化管理的高标准、严要求，集中作业、集中管理的标准化管理要求，使那些施工技术差、力量薄弱的施工队伍难以进入市场，将标准化管理的要求列入信用考核和招标合同文件中去，实施招标信用奖励分，更多实力强、信誉好的企业参与我省水运工程建设，进一步提升了整体质量安全管理水平，并通过典型示范作用，促进了水运建设市场的健康发展。

（四）进一步改善施工环境

项目实施标准化管理，大部分生产环节集约完成，大部分生产工序间无缝联接，最大限度地减少了中间转运，场容场貌规范化，生产环境和文明施工程度大大改善。驻地、办公区、生活区、民工宿舍等生活办公设施严格按照标准化建设要求，为一线人员创建整洁、卫生的生产生活环境。

二、标准化管理的主要内容

推行水运工程标准化管理，应重点抓好以下工作：

（一）管理制度标准化。一要严格执行项目法人责任制度，根据项目建设规模和技术复杂程度，按照交通运输部项目法人资格条件标准要求，配足、配强项目管理人员。二要严格执行合同管理制度，按照合同条款，配备施工管理、施工技术、质量自检人员；配备、调度施工机械和施工设备；严格控制施工进度，检测施工质量；严格进行计量支付和兑现施工人员的工资和劳保用品；督促合同各方认真履行合同，兑现合同承诺，保质、保量、按期完成合同约定的各项任务。三要严格执行工程监理制度，按照部颁规范和有关规定，配置监理人员，建立监理现场机构，完善监理各项制度，细化监理各项工作程序和流程。

（二）工地建设标准化。一要做好项目部建设。项目部应满足工程管理需要，合理划分办公区、生活区和机具停放场地，场地及主要道路，办公及生活用房、民工宿舍采用统一标准化结构，达到人均住房面积和办公面积要求，并实行了封闭式管理；加大项目部技术人员配置，组建专业化管理机构，施工人员统一着装，佩戴上岗证并按规定戴好安全帽等安全防护用品和劳保用品；在主要施工点设置了以创优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语、条幅、宣传栏等，并创办刊物和采取其它有效方式积极开展对外宣传工作，大力营造平安和谐的创建活动氛围。二要做好场站建设。重点实施混凝土集中拌和、构件集中预制、钢筋集中加工，材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区合理设置，并封闭管理；场内所有作业区、施工便道作硬化处理，排水及消防设施完善有效；砂、石等材料堆放场地硬化处理，不同规格砂、石料分仓堆放，标识清晰，拌和站料仓及配料机料仓均搭设有效防雨棚；拌和设备生产能力、规模、计量精度满足施工要求；成品及半成品堆放符合要求；建立完善的进场材料报检制度；小型预制构件场区设置合理；构件采用自动喷淋养护；施工场地类标识标牌设置规范。三要做好施工现场建设。做好施工区域临时便道建设，改善通车条件，确保晴雨天安全通车要求；做好临时设施、安全文明标识和安全防护设施建设，确保安全文明施工。

（三）施工工艺标准化。推进水运工程施工工艺标准化管理，禁止和限制不符合现有质量安全管理要求的工艺和方法，根据质量通病治理要求优化、改进落后工艺，鼓励采用新技术、新工艺、新设备。钢筋加工实行流水线生产，推广应用钢筋数控加工和钢筋模具绑扎技术。沉箱、梁板推行自动喷淋养护，梁板预应力张拉电子信息化控制。沉箱、梁板等构件出运、安装采用质量安全保证率更高工艺。道路堆场水泥稳定土备料、拌合、摊铺、压实采用大型机械设备进行大规模施工。推行小型预制构件集中标准化生产。杜绝使用现场简易制作的小型预制构件，采用自制或外购的集中标准化生产的支模垫块、联锁块、管沟盖板、路缘石、轨枕、铺面块等小型预制构件。

（四）过程控制标准化。一要规范质量自检与控制，把标准化施工作为提高质量的核心措施，严格按照施工的要求，配齐质检人员和检测设备；实行检测数据责任制，抓好原材料、混合料、半成品和成品构（配）件、实体工程质量的自检和抽检，保证所规定的检测项目齐全、自检抽检频率足够、试验数据真实可靠。二要加强隐蔽工程、关键工序的施工控制，把隐蔽工程施工、关键工序管理作为提高施工质量的关键。三要强化监理作用，严格隐蔽验收和分部分项检验，各工序旁站各中间验收环节监理到位，充分履行监理职责；四要对施工现场实施远程监控，对预制场、拌和站、大临设施等施工现场配备远程监控系统，对施工现场质量安全实施动态监控。

（五）安全生产标准化。根据“平安工地”建设要求，做到安全管理程序化，施工安全生产应达到“平安工地”达标标准。一是建立安全生产费用使用管理制度，规范安全费用计取和使用。安全生产费用实施专款专用，用于安全风险评估、应急设备投入、防护用品采购、安全技能培训、安全应急救援演练、安全检查与评价等方面支出。二是完善安全保障体系。对关键岗位和人员进行了安全培训，通过考试核发上岗证；在专业部门的指导下，组织开展防台、防汛、消防等应急演练；加强安全隐患的排查力度；认真落实了“一岗双责”、“一票否决”责任制。三是开展分部分项安全生产条件审查。各分部分项工程开工前，安全监理工程师和专业监理工程师应对安全生产条件进行核查，施工现场安全生产满足要求、危险源防控措施到位后方可批准开工。危险较大的临时工程，应严格按照经专家论证、审查的专项施工方案开展施工。四是抓好特种机械、设备和人员进场检验和准入审查、审批制度，特别是船机设备和非标设备进场应进行严格审查，并形成进退场台账。

三、推行标准化管理的具体要求

（一）提升认识，切实增强标准化管理意识

一是提倡全员参与。标准化管理既是一项系统性工作，也是一个不断探索、实践、总结、升华的过程，需各参建单位全员参与。各参建单位应通过提升认识、转变观念，强化全员标准化意识，对工程质量安全管理提出高目标高要求，实施精细化施工。二是强调全过程实施。在工程建设各个环节中植入标准化的理念和管理方式，树立起标准化的观念和行为准则，将标准化管理落实到各项质量安全工作中。从管理制度、施工工艺、工地建设、过程控制、安全生产五个具体方面入手，全面推行水运标准化管理。三是突出精品意识。培育“创新、创优、创品牌”的精品意识，推行精细化管理，注重细节控制，促进建设各方把粗活做细、把细活做精，保证各工程细节和各质量安全环节都满足技术高要求。

（二）完善机制，落实工程质量安全生产职责 各项目要健全质量安全管理责任机制，进一步明确责任分工，划清职责界面，形成以建设单位主导，施工单位为主体，设计、监理单位各负其责的施工标准化责任体系。

1、坚持以建设单位主导，制定项目施工标准化实施方案，明确开展标准化施工的目标、主要任务、分工职责、具体要求等，作为项目施工标准化活动的实际指导文件，督促施工、监理、设计等单位抓好落实。

2、坚持以施工单位为主体，发挥好施工单位的主观能动性，具体落实施工标准化活动要求，鼓励结合本单位施工能力和技术优势，积极采用有利于标准化施工的组织方式和工艺流程，加强工地建设、工艺控制、人员管理和内业资料管理，保证项目建设管理标准化顺利推行。

3、设计单位要结合工程实际，推荐有利于标准化施工和组织管理的设计方案，推广成熟有效的技术科研成果，不断提高标准化活动的深度和广度。

4、监理单位要对照施工标准化实施方案和合同要求，督促施工单位落实各项工作，对施工单位驻地建设、施工组织、工艺方案、施工质量等加强监理，确保施工标准化活动有序推进。

（三）健全制度，严格工程施工过程管理

一是落实技术交底制。通过不同层次、不同要求和不同方式的技术交底使施工人员充分理解设计意图，明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等。使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求，确保工程质量符合设计要求。

二是推行首件认可制。首件工程认可制对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防后续批量生产可能产生的质量问题，确保后续同类工程的施工质量。升。

三是保持质量通病治理机制。坚持从施工源头抓起，严格过程控制，强化现场施工关键环节的控制，突出对关键工序，有针对性对治理质量通病和现场控制薄弱环节和重点部位进行严格控制，促进工程质量整体提高。

（四）创新管理，加强信息化建设

积极推行现代工程管理，更多应用智能科技、电子信息、数控等技术实现工程质量安全信息化、自动化、智能化管理。一是实施远程监控。在预制场、拌和站、重点施工区域、危险性较大施工区设置远程监控系统，对施工进行实时、动态、远程监控。二是推进数控管理。拌合站混凝土拌合推行数字化管控，实时监控配合比、水灰比、各种骨料、砂、水泥、粉煤灰、外加剂数量、混凝土数量、拌合时间、不规范操作等数据；钢筋加工采用数控机床提高精度和质量；工地试验室试验数据进行自动采集，实现了试验过程回溯、操作行为分析、试验结果分析、检测频率分析等功能，养护室采用全自动温湿度控制仪对温湿度进行控制。三是推行电子办公。利用网络技术、计算机技术、数据库技术实现项目部办公网络化、智能化、自动化，建立能融合质量检验、隐蔽验收、试验检测、安全管理、资料归档为一体的信息管理平台。

（五）加强学习，发挥教育宣传作用

一是加强组织领导，积极总结标准化建设活动成果，发挥示范活动的带动作用，使施工单位真正体会到标准化建设过程中产生的效益，从而自发地参与到标准化建设中来。二是注重培训教育，充分利用农民工学校、班前讲话等形式加强对一线作业人员的教育培训，确保满足施工质量安全前提条件。三是充分发挥宣传作用，总结推广成型制度标准和成熟工艺做法，促进了标准化活动深入开展，使粗活细作、细活精做、精益求精的精细化管理理念深入人心，使提升项目建设管理水平和行业文明形象的积极作用得到广泛认同。

同志们，推行标准化管理，对我们来讲是一个新的起点和要求，希望大家以这次现场会为契机，提高认识，积极采取有效措施加以推广。结合标准化管理要求，进一步加快建设步伐，确保建设目标的实现，为我省水运工程全面推行标准化施工管理更大的贡献。

第五篇：张集矿 质量标准化现场会汇报材料(2014.12.16)定稿

张集煤矿安全质量标准化动态达标竞赛管理及 亮化工程实施情况汇报

张集煤矿

（2014年12月16日）

近年来，我矿认真贯彻落实集团公司有关文件精神，始终把安全质量标准化管理和亮化工程建设，作为矿井安全生产管理的重要基础工作。按照“坚持、务实、深化”的总体方针，建立并逐步完善安全质量标准化各项机制，突出过程控制和动态达标，通过狠抓井下作业场所和系统巷道环境质量、工程施工质量、设备安装和维护质量、干部管理行为质量、职工作业行为质量，扎实推进矿井安全质量标准化工作上台阶，基本实现了“保安全、促生产、增效益”的既定目标。2014年以来，矿井杜绝了严重重伤及以上事故，轻伤、一般重伤事故较2012、2013有较大幅度的下降，生产效率得到较大提高，实现了零死亡、零严重重伤、零重大非死亡、零瓦斯超限的安全“四个零”目标。

下面，就我矿安全质量标准化动态达标竞赛活动及亮化工程实施情况作简要汇报。

一、拓展竞赛活动范围，实现立体、全方位质量标准化 为更好地发挥安全质量标准化动态达标竞赛的杠杆作

二是制定完善多项补充细则，深化了质量标准化动态达标竞赛活动。先后建立完善了包括动态检查、验收检查、“五大员”检查、副总以上领导动态检查、亮化工程、区队管理质量、责任区包保质量、挂停止作业牌、安全事故、生产事故、三违等共13项内容的管理机制，使竞赛考核更加公平合理。

三是每次检查结束后，将检查活动的检查结果在12小时内上网发布，公布检查得分和扣分原因，保证竞赛活动的公开、透明。

（三）健全“四级”动态检查机制，打造立体全覆盖检查体系。

一是全矿性检查。安监处每周分别组织一次井下、地面质量标准化动态检查。井下检查，覆盖全矿采掘头面和修、安作业点，每周突出一个检查重点，分别为“技术措施现场落实管理”、“顶板与防治水管理”、“机电运输管理”、“„一通三防‟及„综合防尘‟管理”，每月一循环。地面检查，覆盖全矿地面所有生产车间、生产系统、仓库。检查问题以“四定表”形式追踪落实整改，并在安全办公会上通报整改情况。

二是专业口检查。各专业口长、副总和主管科室每周组织一次专项质量标准化动态检查，其中，采、掘、开、修、安专业做到每周管内头、面、作业点全覆盖，通风、机电、运输专业做到每月管内系统全覆盖。

三是基层单位自查。基层区队每周组织一次本单位质量标准化自查、互查活动；每班开展一次质量标准化交接评估，由下一班对上一班工程、设备、环境等质量进行现场交接并

补差。

3.基层单位。由基层区队长主持召开。一是每周召开一次质量标准化专题会，查不足，定措施。二是每月召开一次单位内部动态达标竞赛评比会，排定单位内班（队）月度排名，并严格奖惩。三是由安监处牵头，每月对基层区队内部动态达标竞赛活动开展情况进行一次督促检查，检查结果纳入竞赛考核。

（五）广泛开展宣传活动，营造全体职工齐抓共管的良好氛围。

充分利用电视、广播、电子屏、网络平台等媒体，对安全质量标准化动态达标竞赛活动进行广泛宣传。制作电视专题片，邀请优胜单位做经验介绍，对后进单位的党政领导进行电视曝光。在《张集周刊》上设专栏，每周介绍一家单位在质量标准化方面的工作经验，以促进基层单位相互交流，共同提高。此外，还充分利用工会经费，每月给予各单元获得第一名的所有职工发放慰问品，最大限度地激发全体职工参与质量标准化竞赛活动的内生动力，形成全体职工齐抓共管、奋勇争先的良好氛围。

二、狠抓亮化工程建设，改善井下作业环境

今年以来，我矿共亮化巷道约38000米，安装照明灯2207盏、照明综保64台，敷设照明电缆39000米，实现了从井底车场到所有采煤工作面、掘进头、胶带机大巷、主要硐室的全线亮化，水平轨道大巷、主要斜巷全部安装了LED灯，做到了采掘工作面的竣工移交与亮化工程同步进行。通过亮

网支护“一头一策”，并根据现场检测情况，及时修正支护参数。目前，我矿锚索网支护班检测、区巡查、职能科室抽查技术监测体系和日检查、周分析的责任监管体系已得到完善，实现了锚索网支护动态管理和精细化管理。

（三）推进粉尘综合治理工作。

本着“源头治理，过程控制、个体防护、谁产尘谁治理”的原则，严格落实“三高、两隔、一监控”的总体要求，岩巷综掘工作面通过除尘风机、附壁风筒及差别化个体防护等降尘设施的综合使用，实现了区域隔离管理，正常进尺期间粉尘监控探头F1保持在10mg/m3以下，F2保持在5mg/m3以下，全尘降尘率达98.6%，呼尘降尘率达98.5%。煤巷与采煤工作面通过煤层注水、防尘帘、防尘水幕、个体防护等措施的落实，粉尘污染也得到了极大改善。

（四）推进水力压裂增透工作。

针对11-2煤层低透气性的特点，我矿在1123（1）运顺底抽巷开展了水力压裂增透试验。水力压裂增透后，百孔抽采纯量达1.01m3/min，同比提高了74%，是压裂前的1.74倍，达标时间由53天缩短到19天，预抽达标时间缩短64%。试验结果证明，水力压裂技术具有安全、高效、便捷、经济等四大优点。目前我矿13-1煤水力压裂增透工作正有序进行，6煤水力压裂工作正在积极筹备，下一步还将对A组煤实施水力压裂增透试验。

（五）推进机电运输连续化、集成化、自动化建设。今年4月份，我矿开展了机电运输整治月活动，对皮带

行调度，减少了人工摘挂勾头环节，实现了人员与运行车辆的分离。截止目前共计改造推车机28部，全部正常使用。

5.大巷运人公交化。在井下轨道大巷运人系统强推“公交化”管理办法，根据生产实际设立站点，做到交接班时半小时一班，其余时间一小时一班，纳入“公交”系统的大巷禁止行人。目前，我矿共开通了5条大巷公交线路，其中中央区3条，北区2条。大巷公交化的运行，在减轻了职工劳动强度、提高生产效率的同时，也解决了轨道运输挤人这一系统性安全隐患。

各位领导，今年以来，张集矿在安全质量标准化管理和亮化工程建设上，结合自身实际，进行了一些探索，取得了一些成效，但距离集团公司要求还有一定差距，殷切希望各位领导多提宝贵意见。我们将以此次现场会为契机，在今后工作中不断总结分析，努力取得更大成效。

谢谢大家！