第一篇：煤矿发运站2015年度工作计划与措施
***煤矿发运站2015年度工作计划与措施
2014年，在矿领导的大力支持和帮助下，我站顺利完成了商品煤93.16万吨的发运量，超计划完成13.16万吨。在开展工作的过程中，也出现了一些问题和困难，我站想尽一切办法去协调解决，最终取得了比较理想的效果。
2015年，我站将在矿领导的带领下，紧紧围绕生产任务，开展发运相关工作。
具体的工作计划及措施如下： 2015年工作计划
1、完成好矿领导下达的各项工作任务(具体任务由领导定)；
2、完成80万吨商品煤的发运计划（公司核定，如果超产，我站将做好超产部分的发运工作）；
3、全年杜绝发生安全生产事故（装载机安全事故、人员伤亡事故）；
4、积极拓展煤炭销售渠道；
5、抓好煤质管理，加强煤场捡矸工作；
6、抓好运输管理，解决运煤车辆乱插队现象；
7、配合矿内各科室、区队开展工作。2015年工作措施
1、加强对站内人员的管理。①要对站内管理制度进行1次修订、细化员工工作职责、建立奖罚制度来加强站内员工的责任心，如果出
现员工违反管理制度或干工作责任心不强的，情节严重的要进行罚款100-1000不等的罚款，如果情节更加严重的经与矿领导商议考虑调离工作岗位；②加大培训力度，每月组织全站员工开展一次培训，尽可能使本站员工学有所长。一方面积极开展本站业务培训，另一方面还要选拔站内优秀员工参加两级公司的培训及矿内其它业务部门组织的培训，争取培养出能掌握多种业务技能的员工；③加强对装载机司机的管理，合理安排工作任务，如果出现临时工人员过剩的情况，及时解除劳务关系，准备在发运繁忙的时间段雇佣3个装载机司机，在发运不忙的时间段雇佣1个装载机司机；④煤场管理人员每天填要写工作日志。
2、加强对煤场的管理。①加强煤场倒堆、装车管理，每天与运输公司人员沟通，开展倒堆、装车工作，避免发生因倒堆、装车不及时影响生产的事故；②安排人员，每天进行捡矸、捡杂物的工作；③积极开展煤场防火管理，每天点检探测煤堆温度，并做好点检记录，实时掌握煤场着火情况，力争把煤场火灾隐患消灭在萌芽阶段；如果出现煤场火灾，立即启动煤矿火灾应急预案；④积极落实两级公司下达的煤场管理制度，做到正常开展工作而不违反制度；⑤加强煤场与磅房联动，发运工作的正常进行需要煤场管理人员与磅房工作人员的紧密配合；⑥做好煤场防尘管理，在安全生产的同时，如果粉尘较大，要及时通知洒水车进行洒水，做到文明生产；⑦加强煤场安全管理。通过建立煤场安全管理制度，进入煤场人员要配带劳动保护，煤场装载机司机要签订安全生产责任状，避免出现因责任心不强造成的安全
生产事故。
3、加强对票据的管理。①各类票据要责成专人负责，不得出现丢失、遗漏现象，出现丢失、遗漏票据造成的损失，一律由个人承担；②各类票据进行分类存放；③加强境内煤票的管理，杜绝出现煤票丢失及开错票的现象发生，由此造成的损失，一律由个人承担；④各类票据数据要进行分类汇总，能及时给矿方及运销公司提供准确数据，指导生产和销售；⑤煤炭销量要与票据提供吨数保持一致，做到帐物相符；⑥准备带领员工去兄弟单位了解他们的票据管理模式，取长补短，避免出现因票据管理不到位出现的经济损失及责任事故。
4、加强对运煤车辆的管理。①通过在磅房发放顺序卡片，使运煤车辆逐步树立秩序意识，适应矿内运煤车辆管理模式；②准备在进煤场的大路上树立图牌板，内容为“大车禁止插队”，使运煤车辆通过视觉直观地了解到矿内重视运煤车辆秩序管理；
5、加强对矸石山的管理。①指定地点排矸，发现乱排矸现象及时制止，情况严重的要进行罚款处理；②合理安排推矸时间；③安排人员每天巡查，做好巡查记录，同时也要做好矸石山的防火工作。
总之，2015年，发运站准备通过以上措施，顺利完成全年工作任务及目标。
第二篇：煤矿发运站2015工作计划与措施
***煤矿发运站2015工作计划与措施
2014年，在矿领导的大力支持和帮助下，我站顺利完成了商品煤93.16万吨的发运量，超计划完成13.16万吨。在开展工作的过程中，也出现了一些问题和困难，我站想尽一切办法去协调解决，最终取得了比较理想的效果。
2015年，我站将在矿领导的带领下，紧紧围绕生产任务，开展发运相关工作。
具体的工作计划及措施如下： 2015年工作计划
1、完成好矿领导下达的各项工作任务；
2、完成80万吨商品煤的发运计划；
3、全年杜绝发生安全生产事故；
4、积极拓展煤炭销售渠道；
5、抓好煤质管理；
6、抓好运输管理；
7、配合矿内各科室、区队开展工作。2015年工作措施
1、加强对站内人员的管理。①通过完善管理制度、细花工作职责、建立奖罚制度来加强站内员工的责任心；②加大培训力度，尽可能使本站员工学有所长。一方面积极开展本站业务培训，另一方面还要选拔站内优秀员工参加两级公司的培训及矿内其它业务部门组织
的培训，争取培养出能掌握多种业务技能的员工；③加强对装载机司机的管理，合理安排工作任务，避免人力浪费；
2、加强对煤场的管理。①加强煤场倒堆、装车管理，积极与运输公司人员沟通，开展倒堆、装车工作，避免发生因倒堆、装车不及时影响生产的事故；②积极开展煤场防火管理，通过点检探测煤堆温度，实时掌握煤场着火情况，争取把煤场火灾隐患消灭在萌芽阶段；③积极落实两级公司下达的煤场管理制度，做到正常开展工作而不违反制度；④加强煤场与磅房联动，发运工作的正常进行需要煤场管理人员与磅房工作人员的紧密配合；⑤做好煤场防尘管理，在安全生产的同时，如果粉尘较大，要及时通知洒水车进行洒水，做到文明生产；⑥加强煤场安全管理。通过建立管理制度，进入煤场人员要配带劳动保护，煤场装载机司机要签订安全生产责任状，避免出现因责任心不强造成的安全生产事故。
3、加强对票据的管理。①各类票据要责成专人负责，不得出现丢失、遗漏现象；②各类票据进行分类存放；③加强境内煤票的管理，杜绝出现煤票丢失及开错票的现象发生；④各类票据数据要进行分类汇总，能及时给矿方及运销公司提供准确数据，指导生产和销售；⑤煤炭销量要与票据提供吨数保持一致，做到帐物相符；⑥积极向兄弟单位学习好的票据管理模式，避免出现因票据管理不到位出现的经济损失及责任事故。
4、加强对运煤车辆的管理。①通过在磅房发放顺序卡片，使运煤车辆逐步树立秩序意识，适应矿内运煤车辆管理模式；②通过图牌
板管理，使运煤车辆通过视觉直观地了解到矿内重视运煤车辆管理；
5、加强对矸石山的管理。①指定地点排矸，发现乱排矸现象及时制止，情况严重的要进行罚款处理；②合理安排推矸时间；③安排人员每天巡查，做好矸石山的防火工作。
总之，2015年，发运站准备通过以上措施，顺利完成全年工作任务及目标。
第三篇：仓库与发运作业指导书
乳制品仓储与发运作业指导书
2014-01-22
1.目的..........................................................................................................................................................2 2.适用范围..................................................................................................................................................1 3.职责..........................................................................................................................................................1 4.成品入库及储存管理..............................................................................................................................1 4.1成品入库.......................................................................................................................................1 4.2成品储存管理...............................................................................................................................2 5.成品出库管理..........................................................................................................................................2 5.1 制定出货计划..............................................................................................................................2 5.2 装货准备......................................................................................................................................2 5.3复核作业...............................................................................................................................................2 5.4 装货..............................................................................................................................................3 5.5盘点作业........................................................................................................................................4 6.退货处理...................................................................................................................................................5 6.1 接收退货.......................................................................................................................................5 6.2 退货处理.......................................................................................................................................5
7.呆滞成品及不合格品处理.......................................................................................................................5
8.人员培训..........;;...........................................................................................................................................5
8.1 PDCA循环............................................................................................................................................5 8.2 QC七大手法..................................................................................................................................6
1.目的
规范乳制品的入库、出库及运输作业。
2.适用范围
本指导书适用于成品仓储及运输管理。
3.职责
3.1业务部负责销售订单的接收及对外查询、跟踪服务； 3.2物流部负责信息系统中下推销售出库；
3.3质量部负责制作和提供产品检验报告单、放行单；
3.4生产车间负责成品装箱打包、标示唛头的粘贴并将成品交接给仓库人员。
4.成品入库及储存管理
4.1成品入库
1、乳品生产车间职责
（1）乳品生产车间应及时将所生产的产品运至成品仓，随货提供与实物相对应的入库单，每一箱均有标示唛头，并保证唛头标示正确。
（2）唛头标示的内容包括成品生产批号、生产日期、有效期至及流水号。
2、乳品成品仓作业流程（1）现场作业
① 库管核对随货入库单与实物的产品名称、规格型号、批号、流水号、效期及数量，核对无误后，在入库单验收栏签字，再交给账务人员。
② 库管将验收后的产品整理至待检仓。
③账务人员根据已签字验收入库的产成品入库单核对信息系统中的相关信息，无误后进行审核。
至此，产成品入库作业完成。4.2成品储存管理
1、成品放行作业
（1）接收放行通知 ① 成品放行单
质量部将成品放行单扫描件邮件通知成品账务员。
②产品质量检验报告单
质量部将制作好的产品质量检验报告单及时送至成品账务员。（2）成品放行现场操作
①账务员核对放行单、与成品入库单的品名、批号、数量、效期、流水号；核对无误后，打印出该成品的调拨单并填上应放入的库位交给现场工作人员。
② 现场工作人员将已合格产品从待检区调至相应合格区，并核对相应产品的批号、数量库位，最后将调拨单交给账务。
2、日常储存管理
（1）仓库按区域划分为待检区、合格区、退货区、报废区，分别用黄色、绿色、黄色、红色做标示。
（2）应及时将有库位变动成品的批号、数量、调出/入库位填写于调拨单，并及时将调拨单交予账务员进行信息系统上的库位调拨。
（3）已入库成品应在规定的温、湿度范围内储存，并及时登记温度/相对湿度记录表，发现异常报质量部处理。
5.成品出库管理
5.1 制定出货计划
1、物流部根据应出未出明细预估当天各车队装货数量，并以邮件的形式通知仓库当班主管安排产品备货及装卸人力。
2、当班主管根据物流部提供的当天装货数量与劳务公司沟通准备装卸工，在每个车位上准备固定数量的装卸人员。5.2 装货准备
1、车位停放：
（1）出货司机按出货票据到指定库位装车, 车辆到厂后将车辆停靠到库管指定的提货车位。
（2）库管首先检查车辆是否有异味以及车辆上是否有污染物，存在异味和污染物的车辆，不予装货。合格车辆停靠在库管安排的指定车位，准备装货。
（3）如遇到由于出货客户集中等原因，某些车位放指定车队车辆的情况，库管根据物流部下发内部联络单安排车辆停靠。
2、核对单据：
（1）正常出货：库管接到《出库单》核对出货单上是否有物流部主管签字，司机车号记录是否准确，是否有出货专用章，库位是否正确。
（2）成品领用：库管接到《成品领用单》核对领用单上是否有领用人，相关权责人签字，核对无误后，库管按照单据数量发货。
5.3 复核作业
1、复核人员根据出库单核对库管备好的成品。主要核对批号、产品名称、数量、效期及流水号。
2、核对无误后，在审核一栏签字确认。5.4 装货
1、列印出货单
（1）物流部账务根据出货单据号在系统中查找并列印《出货单》。
（2）如遇系统维护或网络问题不能列印出货单的情况，由库管手写《出货记录单》替代《出货单》，使用方式与《出货通知单》一致。
2、备货
（1）库管根据《出货通知单》各品项汇总数量，安排叉车工遵照先入先出的原则，以库区内标识卡为依据，在指定库区叉取成品、装卸工进行装车。（2）装车码放要求按堆码高度标准执行
3、记录批号
库管和叉车工在装车过程中在《出货单》上注明每一箱产品的流水号。
4、核对数量
每个品项装车完毕后库管应核对栈板数、零头回库数是否正确，以保证每车发货数量的准确，并要求叉车工将此品项所有栈板清走。
5、确认装货数量和品质
装车完成后库管在《出货单》上注明装车结束的日期、时间，实际装货数量，批号及生产线号，品质状况等信息(《成品领用单》上库管签字确认发货数量即可)，然后，库管与司机在《出货单》（或《成品领用单》）、《成品出货通知单》签字确认装货数量、外观品质等。
6、车辆封车
装货完毕后，出货车辆在非出货车位完成封盖、捆绑后方可放行。
7、单据交付
库管将《出货单》客户留存联、运费结算联，警卫室保安联交提货司机（《成品领用单》的申请部门留存联和警卫室留存联交提货司机）。财会留存联、仓库留存联提交账务员进行过账。
8、出厂放行
产品出厂时，保安检查是否有主管签字，库管签字，司机签字以及库管标注的实发数量，确认后保安签字方可出厂。5.5 盘点作业
1、定义：是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
2、目的：核对账实相符情况，帮助及时发现拣配错误并及时纠正错误，以实现账实相符及减少客诉的情况。
3、分类：全盘与动盘。全盘是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点；动盘是指在每日发货后对即时库存进行盘点。
4、盘点表制作流程 ① 引出盘点表数据 ② 制作盘点表
A、打开临时盘点表，将不需要的信息删除。需要保留“物料代码、规格型号、批号、数量”等信息。
B、按库位升序进行排序。
C、将排好序的盘点表信息复制粘贴到固有格式的标准盘点表上，然后保存打印。
5、盘点流程
① 盘点人员从账务员处拿取盘点表后，到库区指定位置开始盘点。
A、全盘时，应根据实际库位盘点。即核实在实际库位中所盘点到的实际产品是否与盘点表上该库位所示产品相关信息是否一致。
B、动盘时，按照当日实际库存变动进行盘点。即按照动盘表上所示库位进行盘点。A、现场盘点操作
A、在所盘库位核对物料名称、规格型号及批号。若帐实信息不符，找到相应产品的实际库位，进入步骤B；若无误直接进入步骤C。
B、将正确库位填写在对应产品后。进入步骤C。
C、将实盘数如实填入盘点表。若全盘表上无该产品显示，则在盘点表末做好记录，记录下产品名称、批号、数量及库位。
D、若有零头箱，需在零头箱外做标示，写上零头数。E、盘点完后在盘点表上盘点人处签字并注上日期。③ 账务处理作业
A、如有差异找出原因，做到账实相符。B、处理无异后，在复核人处签字。
6.退货处理
6.1 接收退货
1、根据系统上的退货申请接收货运公司退回的货物；系统申请没有到达仓库的客户退货不能签收。
2、清点退货并将退回产品的规格型号、批号、数量、有效期及退回的客户名称记录在退货登记本上。
3、将清点无误的产品存放在退货区，并用黄色绳子隔离开。
4、根据退货登记本上的信息录入系统退货申请的实际退货批号、数量、有效期及退货日期等带红色
5、将实际退货具体规格型批号及数量邮件通知相关人员。6.2退货处理
6.1通知质量部人员对退货进行处理。
6.2根据质量部判定结果，对直接报废、复检不合格的成品，通知生产车间销毁。
7.呆滞成品及不合格品处理
7.1 呆滞、不合格成品的申报及处理按直接报废处理。
7.2 每月提报生产统计物料申请处理单，根据审批意见对批准报废成品进行隔离。7.3 生产车间负责对批准报废成品进行拆毁处理。
8.人员培训
8.1 PDCA循环
步骤一：分析现状，发现问题；
步骤二：分析质量问题中各种影响因素； 步骤三：分析影响质量问题的主要原因； 步骤四：针对主要原因，采取解决的措施。步骤五：执行 按措施计划的要求去做；
步骤六：检查 把执行的结果与要求达到的目标进行对比； 步骤七：标准化 把成功的经验总结出来，制定相应的标
准；
步骤八：把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环
中去解决。
8.2 QC七大手法 8.1鱼骨图 —— 析因果 8.2查检表 —— 查现象 8.3柏拉图 —— 示重点 8.4管制图 —— 管异常 8.5直方图 —— 看分布 8.6散布图 —— 看相关 8.7层别法 —— 判差异
第四篇：工作计划与措施
篇一：2014年工作计划及措施
工程部2014年工作计划
一、主要工作思路
在2014年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
（一）经营指标
确保公司开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。
（二）管理指标
1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要
求；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标
实现率100%；
3、安全文明施工目标，现场达到文明工地标准；
4、目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过
程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；合同管理
5、员工培训目标，不低于2次/人/年；
6、公司制度员工培训率100%；
7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3 次/项目/月；
三、确保计划目标实现的措施
（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制
1、加强质量控制
质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点，进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进行明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。
2、强化进度管理
以公司批准的生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处
于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。
4、严把成本控制关
对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，预算员要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算员到现场察看；在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。
5、认真落实合同管理
在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购人员对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。
6、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。
7、做好沟通协调工作
项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。
发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。
（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。
3、通过定期检查、提高工程部执行力度
2014年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于3次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。
4、加强人才培养、提高工程部整体实力
加强人才培养。针对去年大学生近一年的工作情况，合理安排岗位工作，加强各项学习，不断提高其自身素质，使其尽快成长，做到独当一面的有用之才，对2014年新进大学生签订导师带徒协议，一对一进行指导，学习更多有实用的知识。
（三）加强工程部的党建和思想政治工作建设
1、肯定成绩，总结经验，找准党建与思想政治工作的新起点。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧密结合实际，解放思想，与时俱进。在总结经验、肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我工程部党建思想政治工作存在问题和不足，与上级党委的要求还有差距，面临的任务仍然十分艰巨。
2、认清形势，明确方向，迎接党建与思想政治工作的新挑战。形势决定任务，认识决定行动。全国全市党建和宣传思想工作会议科学分析了党建思想政治工作面临的总形势，做出了新的论断，提出了新的要求。
3、创新思路，突出重点，开创党建与思想政治工作的新局面。我工程部必须要按照科学发展观的要求，实现科学发展、创新发展、和谐发展，不断增强党组织的战斗力、创造力和对党员干部、广大管理人员和施工人员的凝聚力、吸引力，不断增强思想政治工作针对性和时效性，为全面提升我工程部党建思想政治工作水平而努力。篇二：×公司2014年重点工作计划及措施
××公司2014年重点工作及措施
一、2014年发展思路
二、公司机构组成及人员情况：
新疆天恒基汽车服务有限公司成立于2012年4月1日，现有员工22人，设行政部、工程部、市场部、财务部四个部门，其中：领导班子4人，行政部3人，负责行政、党群、人力资源管理工作；工程部8人，负责园区七通一平基础设施、公建项目、乘用车品牌4s店工程施工管理；市场部4人，负责园区品牌4s店招商、公建项目招商等工作，财务部3人，负责财务工作。
二、预期目标
经济类指标：主营业务收入 利润总额 国内生产总值 固定资产投资
提升类指标：十二师以外的销售收入（占营业收入的比重）
2014年重点项目建设计划
三、2014年指标与2013年指标偏差分析
四、主要工作措施
五、存在的困难和需解决的问题
篇三：分类推进工作计划和措施
分类推进工作计划
一个学校、一个班集体，难免会有一些学习基础较差的学生，因此，要提高学生的综合素质，做好转化后进生的工作显得十分迫切而又重要。我们不能选择适合教育的学生，只能选择适合学生的教育。为了选择更好的适合每个学生的教育特制定如下措施：
一、要真正地做好学困生的转化工作，就必须首先要了解学生的情况，分析致后的原因，做到胸中有数，对症下药。
二、坚持三心两信，做到理解尊重，是转化学困生工作的关键所在。所谓三心就是爱心、信心、耐心；所谓两信就是信任、信用。这是教师开展学困生转化工作的总体要求。
教育是充满感情的事业，可以说没有爱，就没有教育。教育要以宽广博大的胸怀面对后进生，要给他们以真诚、纯洁、无私的爱，要给他们更多的关心、帮助和鼓励。在转化学困生过程中，我们不仅要摸清学困生的致差原因，而且要知道学困生们并非什么都差，在他们身上肯定有很多优点；我们不仅要与学困生建立一种和睦可亲的关系，使学困生消除生疏感、惧怕感，感到教师可亲可敬，而且还要善于捕捉他们身上的闪光点，对他们的长处给予肯定、给予赞扬，并给予他们以充分的信任，以保持和挖掘他们强大的内驱力。
转化后进生是一项长期的工作，开展这项工作，首先需要教师有忍心耐心，要打持久战，千万不可急躁粗暴。后进生的基础差、起步小、与优生的差距大，哪怕是点滴的成绩和进步都是来之不易的，我们都要及时加以肯定。
我们对学困生的转化首先要具有十足的信心。信心是战胜困难，取得成功的前提和保证，无论是对自己还是对学生都要充满信心，都要满腔热忱。
三、家庭、学校、社会三位一体，齐抓共管，通力合作，是转化学困生的法宝。
导致学困生的原因虽然是多种多样，但主要还是来自家庭因素、社会因素、学校因素的影响。要想做好学困生的转化工作，学校、家庭、社会不仅要各负其责，而且还要形成合力，共同完成。
四、端正办学方向，改革教学方法，实行分类推进，因材施教，是转化后进生工作的枢纽核心。
我们学校在推进转化学困生工作中的口号是人无全才，人人有才，扬长避短，个个成才。为了实现这一目标，我校在教育教学方法上进行了大胆的尝试和改革，具体做法是：
首先，学校明确提出，教学的各个环节必须优先考虑学困生，实行分类推进，因材施教。具体操作如下：教师备课要想到学困生，要备学困生的转化情况，要明确学困生理解教材的难点是什么，学困生容易出现的错误是什么？教师备课、上课实行老、中、青教师结对子、传帮带制度，以保证教学质量和转化学困生同时并进。教师上课要想到后进生，一是课堂提问教师要把较难较大较深的问题分解成较小较易较浅的问题，让学困生也有回答的机会，而不是将他们放在被遗忘的角落里无人问津。二是操作时要想到学困生，要把比较简单直接的实验让学困生来完成，要鼓励学困生积极参与，贵在参与，不准再将他们搁置起来，置之不理。三是各科任教师对学困生实行课堂笔记检查批入的制度，指导和督促学困生们认真做好课堂笔记，运用这种方法可以解决三个问题，一是提高听说读写能力的问题，二是控制学困生课堂违纪的问题，三是可以解决入门和兴趣问题。篇四：工作计划管理办法
工作计划管理办法
1.目的
为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作计划的管理，提高工作计划的实效性和严肃性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本办法。2.适用范围
本办法适用于各部门各种工作计划的提报、编制、实施与考核。3.术语
工作计划是指各部门依据公司经营目标，制定的、月度、周工作计划，一般包含以下几个方面： 3.1重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性计划项目。3.2重要项目：各部门当前重要工作项目和部门目标责任项目。3.3一般项目：涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和矛盾，由各部门向综合部提出的需要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。4.职责
4.1综合部是公司各种工作计划的归口管理部门，负责计划完成情况的检查、考核、评审。
4.2各部门负责本部门各种工作计划项目的提报、计划的执行及所提报需求计划完成情况的认证，并负责向综合部反馈计划完成情况。5.工作计划分类
5.1工作计划的提报编制及下达。
5.1.1各部门依据公司整体经营目标分解各自部门工作范围内任务和指标，编制工作计划，于每年的12月24日前向综合部提交下年本部门工作计划。5.1.2综合部汇总各部门工作计划提交总经理并组织在12月25日召开公司工作会议。
5.1.3会议具体讨论各部门工作计划的可行性和健全性，会议结束后各部门依据会议要求重新调整各自工作计划并在12月27日前将工作计划提交综合部.5.1.4综合部依据各部门的工作计划进行汇总后上传今目标并监督和分月考核。
5.2月度工作计划的提报、编制及下达。
5.2.1各部门负责人负责编制本部门月度工作计划的提报工作。
5.2.2各部门提报月度工作计划时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明具体的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，具体按工作计划提报表填写（附件1），于每月最后一个工作日前报综合部。
5.2.3综合部根据各部门提报的工作计划项目和征集的计划项目，组织召开月度工作会议，各部门负责人依据会议要求调整各自工作计划，并于每月30日前上传到今目标工作平台。
5.2.4各部门根据调整后的月度工作计划组织实施工作。
5.2.5综合部监督各部门工作计划落实情况，于每月5日前依据各部门工作计划落实情况进行绩效考核，（具体考核标准见绩效考核指标）。5.3周工作计划的提报和实施。
5.3.1各部门依据各自月度工作计划制定本部门周工作计划（附件2）并于每周五上午提交综合部。
5.3.2周工作计划应将工作任务分解成可以量化的项目，如：注明完成时间、数量、以及项目工作整体进展。5.3.3综合部负责监督各部门周工作计划的落实。5.4工作计划的实施
属责任单位独立完成的工作计划，由责任单位负责按照计划进度要求按期、按量完成。
5.4.1需两个或以上单位协调共同完成的工作计划，由责任单位牵头，协调配
合单位及有关单位，按计划进度按期完成。5.5工作计划的调整（延期、更改、取消）5.5.1工作计划因客观原因或条件发生变化而不能按期完成的，责任单位应在计划到期前3日内填写工作计划调整申请单（附件3），注明调整原因等，经分管副总批准后送综合部，综合部按调整后内容继续跟踪考核。5.5.2未经计划提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的计划项目，视作未完成项进行考核。
5.5.3连续两次延期按未完成项考核。
5.6对于各部门工作进度计划完成与未完成的界定： 5.6.1完成
按照计划的标准要求完成，对完成的效果采取了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。5.6.2未完成
未按计划要求操作或未做，虽然采取整改措施但改善效果出现反弹的。5.6.3主次责任界定
公司月度计划中凡涉及到部门之间配合的会注明主次责任，主次责任的划分原则上按60％与40％，但在检查计划的过程中检查人员会根据实际计划的完成情况判定具体的责任划分比例。5.6.4计划的延期
对于有特殊原因没有按时完成的项目相关部门应提前3日打延期报告，报告经分管副总经理签批同意后此项目可延期至下月或下周完成，有特殊原因但没有延期报告的项目按未完成处理。5.7工作计划完成情况的检查、评审
5.7.1责任单位在工作计划到期后2日内填写考核回执表（附件4），报至至综合部，逾期不报，按未完成考核。5.7.2责任人填报考核回执表时必须注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报告等，以便计划提报单位验收及综合部进行检查、考核。
5.7.3对重大项目或对完成有疑义的项目，由综合部组织相关部门、计划提报单位对其进行评审、验收。5.8考核
5.8.1各部门每月必须按时提报本部门的各种工作计划，未提报工作计划的依据考核指标进行考核。逾期提报的按照没有工作计划对待。
5.8.2根据工作项目评审结论，未完成的项目按照绩效考核指标进行考核。5.8.3工作计划未完成，责任单位隐瞒事实的，绩效分为零。6.附则
本办法自下发之日起实施，由综合部负责解释。7.附件
附件1：月度工作计划表
台前项目部
附件2周工作计划 篇五：计划保证措施
1.6进度计划保证措施 控制性工期的顺利实现是整个工程按期各提前竣工的先决条件，为了确保工期目标的实现，我公司本着加强管理，保质创优的原则，组建一个强有力的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实。做好人员、设备的准备。做好临时建设工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快、、临建快、开工快。
1.6.1施工技术保证
1.6.1.1进场后，组织精干人员编写整下标段的施工组织设计及网络计划，用以指导整个标段工程的施工。同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，这样就把进度计划执行情况与所需资源有机结合起来，有效地保证进度计划的顺利实施。
1.6.1.2施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工级织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，用以指导施工。
1.6.1.3做好技术交底工作，对技术性强的施工，各工序开工进行工种培训和安全培训，在施工中组织专业队伍，加快施工速度，提高施工质量。
1.6.1.4严格按照确定的工程项目工期目标，合理安排，均衡生产，紧紧抓住控制工期进度关键项目，采取行之有技术措施，保证工程整体目标的顺利实现。
1.6.1.5技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制定针对性的措施。
1.6.1.6健全“技术交底”制度，技术交底工作分三级组织进行。对于新技
术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目总工程师负责组织；各施工部位的日常技术交底由专业技术组织进行。交底采用会议的形式为，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。1.6.1.7每班作业前，班长向作业人员明确要完成的任务、产量和作业方法，避免出现不知道怎么干、如何干，造成工期延误。
1.6.1.8针对施工中的技术难点和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。
9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进订分阶段控制，技术部门根据全段工程量和总工期要求，结合施工给织设计，编制、季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季保年，以计划节点工期和总工期。1.6.1.9分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产。施工进度分阶段控制，技术部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制、季度计划制定每月施工计划计划，做到以月保季，以季保年，以计划保节点工期和总工期。
1.6.2.1按照is0900族质量标准，抓好各方面的质量管理工作。处理好质量与进度之间的关系，积极开展质量管理，提高工程质量，加快施工进度。
1.6.2.2严格执行内部三检测，即作业班组自检、作业队复检、质监部终检，内部在检合格后请监理和督导验收。只有在上一工序验忙收合格后才能进行下一
工序施工。
1.6.2.3所有上岗人员上岗前必须进行安全培训，培训合格者才允许上岗。
1.6.2.4在施工区布置足够照明。照明线路、灯具在白天安装好，为夜间施工创造良好条件。施工照明由专人负责，夜间施工一个作业区内值班电工不少2人。
1.6.2.5路段设置夜光警示标志，并根据实际情况设置安全墩、安全挡墙、安全护栏等，保证交通安全。1．6．2．6高空作业区，由工长或安全员每天检查一次安全网等防护设施，作好检查记录，白班作业人员向夜间作业人员交底，特别交待安全注意事项。
1.6.2.7合理安排劳动力，禁止连班作业。
1.6.2.8合理安排夜间作业内容，危险性较大的作业内容，如大件吊装等尽可能安排在白天施工。
1．6．3资金保证
根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用”，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。
项目部积极组织立功竞赛活动，并且拿出一定数量的资金，对于保质保量提前完成工期节点的单位和个人，要给予奖励；对于未完成节点工期的单位和个人，要进行经济处罚。
1．6．4机械设备和物资保证
1．6．4．1工期是本工程的主线，大型设备和关键工序的设备配置均留有
备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。
1．6．4．2充分发挥施工机械化程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应。确保设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。
2．6．4．3从公司内部抽调精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。
1．6．4．4建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。
1．6．4．5项目一开始，物资采购人员立即进场，与各材料供应商进行联系，核定对方供应材料的质量是否与设计要求相符，建立经过复核的合格供应方名册，签订各种材料的采购合同。1．6．4．6施工中，由技术管理部提前15天向机电物资部提供下月材料用量，机电物资部提前进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。
1．6．5进度计划实施保证
1．6．5．1抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，使职工以饱满的热情投入施工生产。
1．6．5．2在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证进度计划的实现。
1．6．5．3加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。
1．6．5．4项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。施工过程中加强指挥与协调，根据存在的问题及时调配人、材、财和设备，保证施工顺利进行。1．6．5．5对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。
1．6．5．6开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包工程质量、包环境保护，奖惩兑现政策，提高职工的主动性、创造性。
1．6．5．7适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。
1．6．6关键项目工期控制
1．6．6．1本合同承包人进点
承包人进点是整个工程的最先开始的节点，尽早进点可为工程正式开工，大规模展开施工创造有利条件。如果我公司能荣幸中标，我公司马上派出一部分精干人员提前进场，提前与各方进行联系，并着手临建工程的施工工作，为后续大部分人员进场做好先期准备，同时将工程急需的大型设备提前调遣，以免影响工程开工。
第五篇：煤矿一通三防工作计划与措施编制大纲
煤矿“一通三防”工作计划与措施编制大纲
一、概况
(一)“一通三防”系统概述
1、通风系统
2、瓦斯防治
3、粉尘防治
4、防灭火
5、监测监控系统
(二)“一通三防”专业队伍简介
包括业务管理部门设置、人员配置。
二、上工作总结编写内容
上一(公司层面的)煤矿“一通三防”工作总结，要能够全面反映本单位(及所属煤矿的)工作情况、主要特点(例如小窑采空区情况、火区情况等)、经验做法，认真梳理分析“一通三防”工作存在的困难和问题。尽量用数据说话。
1.矿井通防方面：反映(所属)煤矿通风大系统，涵盖“一通三防”(通风、防火、防尘、防瓦斯)的内容。
2.瓦斯防治方面：瓦斯涌出情况、治理措施。
3.防尘方面：防治煤尘采取的措施。
4.防灭火方面：防灭火及采取的措施。
5.监测监控方面：系统的运行情况、各类仪器仪表的配备情况。
6.其它特殊情况，例如大屯公司的高温热害的治理情况。
7.本单位“一通三防”工作存在的困难和问题。
三、本计划与措施的具体编写内容
(一)指导思想
(二)工作目标
本“一通三防”所要达到的工作目标。
(三)组织机构与责任划分
本公司(煤矿)的“一通三防”工作领导小组。建立健全“一通三防”组织机构、配齐“一通三防”管理人员，健全“一通三防”技术管理体系。
小组成员及相关单位责任划分。
(四)工作计划与措施
根据上一“一通三防”工作存在的困难和问题、以及本的采掘计划，深入系统研究解决问题的思路、措施和办法，制定本的工作计划与措施。主要包括工作思路、主要工作及重点工程计划，并制定相应的措施。内容要涵盖采掘布局、通风、防治瓦斯、防尘、防灭火、监测监控等方面的工作。
1.简述本的公司层面(煤矿)的整体规划、所属煤矿的采掘部署。
2.矿井通风方面：反映煤矿通风大系统。
3.瓦斯防治方面：瓦斯涌出情况、治理措施。
4.防尘方面：防治煤尘计划及采取的措施。
5.防灭火方面：防灭火计划及采取的措施。
6.监测监控方面：系统的运行情况、各类仪器仪表的配备是否满足要求，系统的改造计划。
7.其它特殊情况，例如大屯公司的高温热害的治理情况。
(五)其它保障措施
1.资金保障
资金投入计划，有哪个部门落实、哪位领导负责等情况要写清楚。
2.人员培训计划以及人员配置计划。
3.制度建设、落实以及考核要求方面
(六)对集团公司“一通三防”工作的意见和建议。
四、编写要求
1.工作内容要量化、细化、针对性强、重点突出，时间节点要清晰，同时要结合公司各矿本生产布局、采掘动用，掌握通风系统、通风网络、通防阻力等基本参数，分析通风难易程度，评价可靠性，要图文并茂。
2.要全面反映本公司(煤矿)的工作情况、主要特点、经验做法，认真梳理分析“一通三防”工作存在的困难和问题，深入系统研究解决问题的思路、措施和办法。
3.切实加强领导，完善“一通三防”技术管理体系。各单位要认真落实各级领导人员责任，强化以总工程师为首的“一通三防”技术管理体系。“一通三防”计划中要对建立健全“一通三防”专业机构和队伍，完善煤矿“一通三防”制度和有关报表、台账，补充专业技
术人员和专业设备，确定具体项目和资金等内容，明确负责人，排出具体时间，并制定相应的保障措施和考核办法。
4.加强系统建设，提高“一通三防”保障能力。“一通三防”计划要以提高矿井抗灾变能力，杜绝“一通三防”事故为目标，以完善“一通三防”各系统为重点，以优化、简化系统为手段，进一步提高设备、设施的安装建设质量，加强使用、维护管理，确保通风系统、防灭火系统、防尘系统、监测监控系统稳定可靠。
5.优化生产布局，确保通风可靠。各矿井要在水平、采区、工作面的设计、准备、生产、停采等环节充分考虑和满足“一通三防”工作的需要，优化生产布局，合理确定配风标准，提高有效风量率，实现系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。
6.突出管理重点，坚决防范“一通三防”事故。要高度重视采空区范围、积气、火区等基础资料的收集整理、分析研究工作，重视地质报告、瓦斯地质报告和施工组织设计的有关要求，合理安排并实施相应的调查和探测工作，采取针对性技术措施，防范“一通三防”事故。
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