乡镇年轻干部的选拔培养[大全5篇]

第一篇：乡镇年轻干部的选拔培养

乡镇年轻干部的选拔培养

乡镇年轻干部应做到“六有”

党的十八大报告指出“加大培养选拔优秀年轻干部力度，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长”，这既对新形势下加强年轻干部培养选拔工作提出新要求，也为广大年轻干部自我提升、自我发展指明了方向，结合自身在乡镇工作的实践，笔者以为，一名优秀的乡镇年轻干部应做到“六有”。一是有担当精神。乡镇工作是最基层、第一线，直接面对群众，直面矛盾和问题，有时一些问题和矛盾还很复杂、很棘手，处理起来风险较大，弄不好还会“惹祸上身”，遇到这些情况，大家都知道手里捧着个“刺猬”，但这里已是乡镇最基层，这些矛盾没办法向下交转、向村里安排，更没有推托的空间和余地，只有硬着头皮、咬紧牙关、一往无前、知难而上。所以，作为乡镇年轻干部除了具有年富力强、精力充沛的担当体质外，还要有敢闯敢试、敢打硬拼的担当精神，碰到困难不绕道、遇到问题不缴枪，宁要“虽败犹荣”的豪气、不长“不战而退”的暮气，舍得上、拼得上、冲得上，只要不被“困”在原地，“难”也就有了被解决的希望。

二是有事业追求。乡镇是一个单元、一个区域，这也决定了乡镇工作是一个面，也就是上面千条线下面一根针，工作千头万绪，枯燥繁琐，特别是作为年轻的乡镇干部，对理想与现实的差距感受比较明显，原来的职业设计和自我规划可能与现实状况难以吻合，想干的事不一定能干、要干的事不一定想干，处在上级任务压着干、下面群众推着干的两个被动局面，有时还会感到束手无策、有心无力、迷茫失措，甚至个别时段会感到郁闷失落，就像刚刚辞职的四川泸州某副镇长一样。在这种理想与现实的矛盾中，作为年轻的乡镇干部，必须要具有强烈的事业心和责任心，把工作当成事业、作为追求，而不是当成一种维持生计、包装体面的职业，更不是镀金混个基层经历的跳板。所以，乡镇年轻干部要耐得住寂寞、守得住清贫、受得了委屈，有定力、有毅力、有坚定的事业心，选我所选、咬定不放，遇困不惧，受挫不馁，勇往直前、积极向上。

三有政治品格。乡镇工作上联到县、下接到村，各种社会现实和复杂情况都会直接接触，有些是正面阳光的，有时也难免有负面阴暗的，可以说基层是个“大熔炉”，同时也是个“大染缸”，想要的与不想要的，能把持住与不能把持住的，都会遇到，作为乡镇年轻干部，要有坚定的政治品格，做到立场坚定、政治忠诚，有明辨是非、把握方向、洁身自好的能力，正确对待环境、理性分析现实，要多向老同志学经验、汲教训，但不能学他们的暮气，更不能在与他们攀比中，长出“油条”劲，生出埋怨气，成为愤愤不公、满腹牢骚的“怨妇”；在与村级干部工作交往中，要保持清醒的政治头脑，锻炼基层工作的方法，提高驾驭基层的能力，要多接地气，少沾染不良习气，更不能随波逐流，养成一身俗气，在各种环境锻炼中始终保持高尚的政治品格，大事不糊涂、小事不马虎，清心、清正、清廉。

四有成熟心理。乡镇工作除了苦与累，还会有不被理解的委屈、找不到方向的困惑，办砸了事的挫折，未得提拔的不满，罗罗总总的思想和心理负担，对年轻干部来说可能是一种煎熬，甚至是一种折磨，但无论是困惑还是困难，都要保持一种积极阳光的心态，成熟稳健的思维，学会用长远的目光、宏大的格局去适应环境、对待工作、协调关系。所以，基层年轻干部要成长的快，必须成熟的快，不仅要业务上娴熟、工作上熟练，还要有一种对人对事对环境的乐观练达，对自身心理素质的调适调节，智商要高，情商要更高，特别是乡镇年轻干部就是要有一种败不焦、气不馁、弯不折的人格品行和心理素质，在摸爬滚打中百炼成钢，在愈挫愈勇中成熟成长，才能时刻永葆昂扬向上的斗志、干事创业的激情。五有扎实作风。作为新时代的年轻干部，家庭条件、生活水准都比较优越，大多客观上缺乏对挫折、苦难的切身体验和真实感受，特别是一走出校门就踏进乡镇的同志，对基层工作的环境、面对的矛盾问题，有时会产生望而却步的畏惧感，对基层工作、矛盾问题不会下手、不敢出手，也不愿沾手，宁可躲在机关码文字、搞服务，也不想沉到村、下到户，做具体复杂的工作。有时看一个乡镇干部，虽然在基层呆了几年，但对基层的具体工作却知之甚少，原因就是他们成天飘在上面、浮在表面，不愿接触问题、直面矛盾，对基层缺乏朴实的感情，对工作没有扎实作风，自然难以练就皮实“身板”。所以，乡镇的年轻干部要想成为一把好手，就要甩开膀子、扑下身子，自觉主动地跳进基层大熔炉，心甘情愿地走进乡镇大课堂，多接些地气、多沾些泥味，把心沉下、把根扎深，才能练就一身扎实的功夫，奠定人生进步的基础。六有沟通能力。在乡镇工作，载体是具体事务，但对象是成千上万的普通群众，说白了还是做人的工作、与人的沟通。所以，作为乡镇年轻干部，要时刻把沟通协调作为开展工作的重要手段，注重提高与人沟通协调的能力，特别是注重与群众沟通协调的能力。因为是新时期的年轻干部，社会经验和工作阅历都非常少，需要我们尽快适应基层的环境，了解基层的实际，要学会用群众的语言，善于站在群众的角度，经常换位到群众的思维去交流沟通，才能被群众所接纳、认可，有了这种感情上的铺垫、距离的拉近，才能找到推进工作结合点，才能更快的融入基层。但作为年轻干部，普遍存在书生气重、假大空话多的毛病，虽然夸夸其谈一通，但群众却像鸭子听雷，不知其可。所以，在基层工作提高沟通协调能力，关键要学说土话、研究土法，才能真正走到群众当中去、走进群众心里去。当然，对新时期的年轻干部还有更高的要求，就是在做好与基层群众沟通的同时，还能够以理论的高度、全局的角度，对群众的大白话、工作的土法子进行总结提炼，并积极做好对上反映汇报，赢得上级的支持和认可，形成谋划工作的好思路、开展工作的好经验、推进工作的好机制。这既是年轻干部干工作的方法，也是年轻干部逐步走向成熟的标志，具备领导干部能力的表现。

第二篇：加强年轻干部培养选拔

加强年轻干部培养选拔

年轻干部的培养选拔，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安，事关人民富祉。当前改进和创新年轻干部培养选拔工作，应注重从以下几点着手。

落实培养选拔责任。做好年轻干部培养选拔工作，关键在党委。要书记抓，抓书记。要切实提高年轻干部培养选拔的认识，明确目标任务，采取可行措施，制定中长期规划和具体方案。比如以县级为例，可建立“百名优秀科级后备干部”和“百名优秀青年科级干部”人才库，实行动态管理。把年轻干部培养选拔作为各级党委的一项基础性、战略性工程来抓，列为各级基层党建工作责任述职考核的重要内容，做到目标明确、任务具体、考核严格、奖惩分明。

打好培养选拔基础。针对年轻干部哪些方面最需要改进和提高的调查中，对群众有感情、作风上过得硬、一线锻炼三项占到了81.5%。因此，在年轻干部的选拔培养上要更加注重德才标准，更加注重从严管理，更加注重基层锻炼，更加注重群众公认。采用“上挂、下派、外转、内轮”的办法，增加经历，丰富阅历，提升能力。把最优秀、最有发展潜力的干部派往艰苦条件、困难环境、关键岗位锻炼。关心关爱年轻干部，开展谈心交心和心理疏导活动，建立定期走访和结对联系制度。

疏通“下”的渠道。落实从严管理干部的要求，严格执行问责制度，调整不适宜担任现职的干部。对不胜任现职的，进行诫勉谈话或组织调整；对不称职的，视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。制定实施调整不适宜担任现职干部办法，逐步做到调整不适宜担任现职干部工作常态化、制度化。打破公务员单纯依靠晋职来解决待遇的传统，改变在乡镇不设主任科员、副主任科员非领导职数的做法，推行晋职和晋级“双轨制”，让年老的干部乐意“让位”，给年轻干部空出位置、压上担子。既解决年轻干部成长“受堵”的问题，又增加了基层干部晋升的层级，激发干事创业的积极性。

创新“上”的机制。探索建立优秀年轻干部破格提拔制度，综合运用公开选拔、基层组织推荐等多种方式，打破干部任职年限、地域、职级、身份等常规资格要求，开辟年轻干部成长“快车道”。加大中央部门、省市直机关单位从基层选调和考录优秀年轻干部的力度，形成长效机制。建立年轻干部配备刚性机制，党委政府、人大政协换届和平时人事调整，要具体明确年轻干部配备的目标、任务、要求和措施。突出“进一出一，进出平衡”的原则开展基层和上级干部的交流，尽量减少“空降干部”，避免挫伤基层年轻干部的积极性。建立年轻干部经常性考察机制，在干部、换届等重大考察活中，单独增加年轻干部的考察和推荐工作，加大无人事任免情况下年轻干部的考察力度。

第三篇：如何培养选拔年轻干部

如何培养选拔年轻干部

党的十七届四中全会通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，对新形势下深化干部人事制度改革，建设善于推动科学发展，促进社会和谐的高素质干部队伍作出了全面部署。决定具体指出：坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人的公信度，形成充满活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培养造就高素质队伍的关键。

新形势下，我国干部培养中出现了一些问题，如年龄结构不合理；干部培养选拔方式不公开，暗箱操作；选拔标准不透明，任人唯亲等。造成了选拔出来的干部无基层工作经验，对群众缺乏感情，不了解民生，不能体察民众疾苦，作风官僚等问题。这些问题的产生，严重地损害了党在人民群众中的形象，更不利于维系党同群众的血肉联系，如果不及时加以解决，则会危机到我们辛辛苦苦创立的社会主义建设事业和国家的稳定和繁荣。

时不我待，我们必须将推进干部人事制度改革作为事关前途命运的战略问题，高度重视，深入调研，认真研究，并采取切实的措施加强完善我们的干部培养和选拔机制。

首先，要加大年轻干部培养，形成老中青相互搭配的人才梯次，让革命事业后继有人。当前，我国一些地方干部队

伍中年轻人才缺乏，青黄不接。干部队伍年龄老化、能力弱化现象较为突出。为此，我们要积极探索培养选拔优秀年轻干部的新途径、新方法，坚持公开选拔与在岗培训相结合、鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。针对年轻人的特点，分类施教、梯次递进，重点在“育”上下功夫。以调整和优化人才结构为主线，以培养和选拔优秀年轻人才为重点，把年轻干部培养工作纳入到党政干部人才发展总体规划，将年轻干部的上岗成才纳入到各级党委的考核体系。构建“提素质、强能力、重应用”的培养模式，为年轻干部的成长和发展提供公平机会，实现年轻干部培养的新突破。

其次，要明确选人用人标准，提高干部选拔的透明度。我们选拔的干部好不好，群众是否欢迎，最主要的原因就是我们的标准设定的对不对。正因如此，我们一定要坚持德才兼备，以才为先，对表现突出、扎实肯干、群众公认的优秀干部要坚决提拔，对投机取巧，阿谀奉承的干部要批评教育，从而在广大干部中形成正确的用人导向，同时，要公开干部的提拔过程，对新提拔的人员要主动公示，从而自觉接受人民群众和新闻媒体的监督。继而引领干部选拔机制朝着科学发展，人民满意的方向前进。

最后，要开拓视野，拓宽渠道，多管齐下选干部。现在我们选拔干部的来源，主要还是机关系统内部晋升或者是刚毕业大学毕业生。这样选拔的人才往往缺乏基层和艰苦环境的历练，在直接面对群众，直接面对各种矛盾和问题时，往往显得束手无策。因此，我们必须开拓视野，拓宽选人用人的渠道，积极试点从基层，从工人和农民中选拔优秀人才进入机关工作。让选拔出来的人民能真正代表最广大的人民群众。实践证明，有过一定基层经历的干部，做群众工作的能力、处理实际问题的能力、应对复杂局面的能力都会得到明显提高。从他们中选调的干部进入党政机关，在制定政策、开展工作的时候，能够更了解实情，更符合实际。

总之，干部的选拔任用，是关系到国家长远利益的战略问题，新世纪，世界形势错综复杂，我国建设面临的问题世所罕见，我们更要改革干部的选人用人标准，完善机制，选出一批高素质的的干部队伍，带领我们取得社会主义建设的更大成就。

第四篇：培养选拔年轻干部工作

年轻干部队伍状况和培养选拔年轻干部工作还存在一些问题：一是优秀年轻干部的数量还不能满足领导班子建设的需要；二是部分年轻干部不适应基层工作，缺乏应急处变和处理复杂矛盾的能力；三是部分年轻干部思想认识不到位，不敢干、不会干等。

多岗位“锻炼”，提升素质能力。为促使年轻干部更好地了解、熟悉和服务基层，丰富工作经验，提高解决复杂问题的能力，开展多岗位锻炼。一是一线轮培。根据专业特长、岗位性质、发展潜力，把年轻干部分别下派磨炼、一线锻炼，对无基层工作经验的区直优秀年轻干部安排挂职村居副书记或主任助理，对镇（街）年轻干部安排到区直相关部门帮助工作。同时，安排一部分年轻干部到重点工程、重点项目、信访维稳、经济发展一线历练，学习处理急难险重任务的方式方法，提高解决复杂问题能力。

一是思想上“管”。重点开展党性教育和马克思主义群众观教育，到临沂、徐州等红色教育基地，学习参观，不断增强党性锻炼，提升党性修养；引导年轻干部经常深入基层、深入群众，拉近与基层和群众的感情，牢固树立群众观念和为人民服务的宗旨意识，在访贫问苦的现实体验中提升境界。二是工作上“管”。突出“说、写、干”全面发展，在开展基本理论和工作方式方法等培训的基础上，要求年轻干部坚持记《工作日志》，坚持周汇报和周计划制度，每季一小结，半年一总结，一岗一述职，定期举办演讲比赛、辩论赛和学习交流。每人每年学习笔记不少于15000字、心得体会不少于2篇、调研文章和理论文章不少于1篇，不定期在“雏鹰论坛”上交流。三是作风上“管”。重点掌握年轻干部的思想、工作和生活情况，定期开展“德”的正反测评，尤其是通过多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小时外”情况，发现倾向性、苗头性问题，及时谈话教育，做到早发现早纠正。

一是强化学习培训。区干部教育培训工作领导小组将制定年轻干部教育培训计划，把其纳入全区干部教育培训规划之中，同安排，同培训，同检查。区委组织部联合区委党校等部门，每年举办2期优秀年轻干部专题培训班，时间不少于10天，重点加强政治理论、市场经济、法律法规、行政管理等方面理论和知识的培训。各部门单位也要制定年轻干部教育培训规划，抓好所管理年轻干部的集中学习和培训，有计划地分期分批组织年轻干部走出去，到高等院校进修深造，到发达地区开阔眼界，到艰苦地区接受教育，到工作有特色的地方学习取经。同时，要鼓励自学，对不同层次的年轻干部有针对性地规定学习内容，列出必读书目，提出明确要求。要通过各种学习形式，努力提高年轻干部的思想政治素质、知识水平和实际工作能力。二是实行领导帮带。选择政治素质高、工作经验丰富、事业心和责任感强的领导同志，对年轻干部实行“一对一”结对培养和帮带，做到既当好领导，又当好“老师”，帮助他们丰富经验、提高能力。具体工作中，要做到“三定”，即定人，各部门单位要落实每名班子成员与1-2名年轻干部结对帮带（年轻科级干部由主要负责人帮带）；定时，帮带时间为一年，期满后重新落实结对人员，力求年轻干部接受多位领导干部的培养；定内容，针对年轻干部的专业、工作经历、性格特点等情况确定发展方向和帮带内容。帮带领导要及时把握年轻干部的学习、思想、工作和生活情况，积极帮助其掌握工作方式方法，提高业务水平和协调能力。三是强化实践锻炼。区委将继续开展选派优秀年轻干部到重点工作一线挂职锻炼活动，使年轻干部在农村基层、项目建设、旧村改造、信访调处、计划生育、招商引资等一线锻炼成长，让年轻干部在锻炼中磨练意志、丰富经验、熟悉程序、提高能力。各部门单位要通过压担子、交任务、挑大梁等方法，放手、放权、放心让年轻干部开展工作；在抓好传帮带、保证工作连续性的基础上，对在同一科室、同一岗位工作3年以上的年轻同志，要有步骤、有重点地进行轮岗交流，让他们接受多岗位锻炼，丰富阅历，拓宽视野，积累经验，提高解决实际问题的能力。

三）完善制度抓管理。各部门单位要落实年轻干部的具体岗位和职责，完善各项制度，加强对他们的日常监督管理，保证其健康顺利成长。一是完善学习培训制度。要建立学时学分登记制度。各部门单位要认真组织和督促年轻干部参加理论、业务等知识的学习培训，并建立学习档案，对年轻干部参加集中培训的班次、主题、学时、学分等做全面记录，由主办单位及相关部门予以鉴定，作为年轻干部年终考核和提拔使用的参考依据。要实行理论学习考试考核制度。各级各部门集中举办的各类培训班，均要在结业时针对学习内容组织笔试和答辩，凡不及格者，要进行补考补训。要建立学习情况通报制度。各部门单

位要定期检查年轻干部的学习情况，及时通报学习出勤情况、学习笔记记录情况和参加各类培训班的考试成绩。二是推行座谈交流制度。各部门单位原则上每季度组织召开一次年轻干部座谈交流会，通报全区经济社会发展情况，学习传达区委、区政府的重大安排部署，总结工作情况，交流工作经验，提出工作要求，帮助年轻干部查找问题和不足，明确整改目标和努力方向。三是推行工作评议制度。各部门单位每半年召开一次年轻干部工作评议会，由全体与会人员根据年轻干部工作述职和平时了解掌握的情况对他们进行民主评议，评议结果报组织人事部门备案，增强年轻干部干事创业的压力和动力。四是推行跟踪考察制度。区委组织部组织有关人员，原则上每半年对区里掌握的优秀年轻干部进行一次考察，并不定期进行督导，各部门单位也要通过日常观察、定期访谈、谈心交流、定期考评等方法，掌握年轻干部的思想倾向、能力素质、工作表现等情况，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，随时了解其各方面表现情况。五是推行动态管理制度。各部门单位在年轻干部管理上要建立健全进出畅通的优胜劣汰机制，日常工作中，要和区委组织部加强沟通联系，区委组织部将把基本素质好、政绩突出、群众公认的年轻干部及时纳入管理范围，将政治思想、道德品质、廉洁自律方面有问题或工作实绩不突出、发展潜力不大、群众意见较大的及时调整出去。各部门单位也要根据实际情况，对中层干部和优秀年轻干部实行动态调整，始终保持年轻干部队伍的活力。

多途径培养，提升年轻干部素质。通过集中培训、岗位轮换、一线挂职锻炼等形式，加大年轻干部培养力度。先后举办年轻干部培训班、党外干部培训班和女干部培训班，培训140多人次；选派38名年轻干部到发达地区挂职学习，42名年轻干部到乡镇挂职锻炼，60多名年轻干部到中科院及省、市、县机关跟班学习。

压担子使用，促进优秀年轻干部成长。县委非常重视各级领导班子配备年轻干部问题，近年来，先后提拔重用80多名年轻干部，对特别优秀的年轻干部破格提拔使用。目前，县直部门“一把手”、乡镇党政正职、单位中层领导职务等各个层面都有一批年轻干部，全县干部队伍结构明显改善，活力明显增强。

第五篇：浅谈培养选拔年轻干部（最终版）

浅谈培养选拔年轻干部

年轻干部是党和国家事业的生力军、后备力量，承载着党和国家事业发展的希望与未来。实施优秀年轻干部选拔计划，要着眼于地区事业长远发展和领导班子正常交替的长远需要，建立让优秀年轻干部快速成长的理论培训机制和实践平台，对优秀的年轻干部进行重点培养，为创造地区发展更加辉煌美好的明天提供强有力的人才支持和智力保障。

一、选好苗。植好一片林，首先要从选苗开始。在对年轻干部进行选拔时，要坚持德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩、公开、平等、竞争、择优的原则。可由组织部门成立考察组，每年深入各单位开展优秀年轻干部民主推荐。再根据推荐结果对被推荐人的综合素质、政治觉悟、群众基础等方面进行深入调查了解。最终通过综合分析、通盘考虑被推荐人的各方面因素，并征求单位领导及干部群众意见，确立培养对象，建立年轻干部人才培养档案。

二、浇好水。水，乃树木生长之根本。要使年轻干部打下坚实的理论、业务基础，就要建立经常性的培训机制，要依托党校等教育阵地，联系有关部门、各大高校的相关专家，定期开展年轻干部培训班。一方面加强学习政治理论、党的建设、科技现代化知识等内容，解读最新的党的相关方针政策，增强党性教育和理论素养；另一方面注重有针对性地开展培训，按照“缺什么，补什么”的原则，有计划有步骤地组织开展岗位业务、政策法规等方面知识的学习和培训，提升业务能力。通过教育培训，使年轻干部的综合素质得到提高，为构建复合型人才队伍奠定基础。

三、施好肥。好的肥料，对树木生长具有积极的促进作用。要坚持使用就是最好的培养这一原则，针对年轻干部缺乏党性锻炼、实践锻炼，综合能力相对欠缺的实际，为优秀的年轻干部搭建实践平台，把他们分派到

各重点项目建设工作中去，挂职到信访等一线部门中去，不断强化他们应对突发事件、驾驭复杂局面的能力；把他们下派到乡村基层一线工作中去，贴近群众生活，倾听群众呼声，解决群众困难，不断提高他们想群众之所想、急群众之所急、做群众之所愿的服务意识。通过实践，不断加快年轻干部的成长步伐。

四、修好枝。对枝叶勤加修剪，必能使树木枝繁叶茂、姿态万千。可采取定期召开工作创新理论研讨会、设立工作创新理论课题、针对某项工作的创新辩论会等多种形式激发年轻干部的学习兴趣，培养他们创新思维、积极探索的能力，鼓励他们坚决破除唯条件论的思想束缚，以改革创新的办法破解工作难题，赢得发展突破。同时，可在每年年底召开的地区总结性会议上对创新工作取得实效的年轻干部进行褒奖，逐步形成“苟日新、日日新、又日新”的创新氛围。

五、除好虫。病虫害如不及时清除，对树木将有着毁灭性的打击。在对年轻干部注重培养选拔的同时，要更注重监督管理。建立可通过建立年轻干部动态监督管理机制，为每个人建立培养跟踪记实档案，对年轻干部的思想、政治、素质、现状进行实时记录、定期考察、定期谈话，经常性的指导检查年轻干部的工作，帮助其总结经验、发扬成绩、克服缺点；对发现的不良苗头及时提醒，使问题消除在萌芽状态；群众意见大而又缺乏认识的，严肃批评；对有违法乱纪行为的，坚决查处，确保及时发现问题、及时纠正错误、及时清理“危害”。