畅刚在公司2011年工作会议上报告[模版]

第一篇：畅刚在公司2011年工作会议上报告[模版]

把握发展机遇 强化“严细实”管理

加快推进“两个转变” 努力开创公司科学发展新局面

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：贯彻落实国家电网公司、省公司2011年“两会”精神，总结公司2010年和“十一五”工作，分析面临形势，明确“十二五”发展目标和任务，部署2011年重点工作。把握发展机遇，强化“严细实”管理，加快推进“两个转变”，努力开创公司科学发展新局面。

下面，我向大会作工作报告，请予审议。

一、2010年和“十一五”工作回顾

2010年，公司认真贯彻国家电网公司、省公司和市委、市政府部署，在全体干部员工的共同努力下，圆满完成了各项目标任务。全年完成售电量284.79亿千瓦时，同比增长13.26%；售电均价652.13元/千千瓦时，同比提高27.04元/千千瓦时；应收电费余额278万元，比计划控制数低4522万元；综合线损率5.06%，控制在计划值以内；实现内部概念利润60.8亿元，完成年度计划的109%；成本费用总额10.97亿元，控制在省公司下达预算指标以内；全员劳动生产率283.37万元/人·年，完成年度计划的104.98%。公司荣获国家电网公司“先进集体”、2007-2009年度湖北省“思想政治工作优秀单位”、省公司2010年度“文明单位”等光荣称号。

（一）安全局面基本平稳

一是不断完善安全管理体系，组建安全稽查大队，规范安全例会制度，规范了多经企业安全监督管理。二是严格落实安全生产责任制，严格安全生产“四不放过”，严格责任追究，严肃处理各类事故的责任单位和人员。三是制定生产现场领导干部和管理人员到岗到位规定，实施班组长、工作负责人安全能力评估，安全履职管理不断加强。四是开展“事故反思日”等系列活动，组织全员“安规”普考，增强员工安全素质。五是狠抓隐患排查整治，省公司挂牌督办的隐患整改率93.75%，公司督查发现的隐患整改率95.89%。六是加大现场稽查力度，两级稽查队伍开展现场稽查1.53万人次，发现并处理违章651人次。七是完成了公司总应急预案和21个专项预案的编制工作，定期开展反事故演习，应急处置能力进一步提高。全年未发生电力生产人身死亡事故，未发生重大电网、设备及以上事故，实现“双零”目标，实现2个“百日”安全无事故纪录。

（二）营销质效持续提升

一是加快报装接电速度，报装接电率从2009年的63.64%提高到96.22%。全年累计完成新装、增容23.62万户、容量329.64万千伏安，同比分别增长55.94%和7.95%。二是严格电价政策执行和问责督导，开展专项普查，整改历史遗留和电价执行不规范问题2320笔。三是落实“分级包保”电费回收责任制，动态评估电费回收风险，顺利实现了电费回收“结零”。四是坚持线损月度分析和督导制度，狠抓台区降损工作，低压线损率同比下降0.67个百分点。五是扎实开展营销稽查中心标准化建设，并顺利通过了省公司的验收。持续开展大规模反窃电专项行动，实现合理增收1437万元。六是大力推进电动汽车充电设施建设，三角湖电动汽车充电站已投入运营，佛祖岭、车城北充电站和130个交流充电桩即将建成投产。加大用电信息采集系统建设力度，完成24.8万户低压客户的集抄改造工作。七是完成了1310户高压专变客户的无功补偿技术改造，收到良好节能效果。

（三）电网建设稳步推进

一是完成了“十二五”电网规划的编制工作，已纳入武汉市“十二五”总体规划，2011－2015年计划开工项目已纳入市级重大项目库。完成了220千伏鲇鱼套、110千伏大甘等60个项目可研报告的编制和核准工作。二是全年完成武汉电网建设投资26.36亿元，新建、扩建35-220千伏变电站15座，新增主变容量135.7万千伏安，新增35-220千伏线路301.5公里。狠抓里程碑计划执行控制，220千伏墨水湖变电站等16项迎峰度夏重点工程按期投产。三是落实属地化管理职责，按期完成了500千伏柏泉、江夏输变电工程等项目的前期工作。四是组建业主项目部，狠抓安全、质量、进度管控，全面提升基建工艺质量水平，110千伏唐家墩等3座变电站被省公司评为基建优质工程。五是投资3.63亿元，实施城乡配网建设改造964项，改造低电压台区825个。六是启动新一轮农网改造升级工作，编制农网改造升级规划，储备项目1156个。七是完成小型基建投资1.37亿元，完成投资计划的98.63%。公司新建生产调度楼进入主体结构施工阶段。

（四）生产管理继续加强

一是转变设备检修方式，开展设备运行状态分析评估，状态检修工作顺利通过了省公司验收。推进PMS系统深化应用，规范了运行和检修工作流程。二是严格计划停电管理，加强设备停运统筹安排，大力开展带电作业，城市、农网供电可靠率（RS1）分别为99.9317%、99.8061%，高于计划0.0037和0.0501个百分点。深化电压无功管理，城市、农网综合电压合格率分别为99.664%、98.581%，高于计划0.044和0.227个百分点。三是积极实施智能电网建设改造项目，110千伏鲁巷变电站智能化改造可研方案、水果湖地区配电自动化试点项目实施方案已通过国家电网公司评审。四是合理安排电网运行方式，开展防汛重点部位和重要排涝泵站安全用电检查，圆满完成了迎峰度夏和防汛抗洪任务。五是开展变电站安保隐患专项整治，加大人防、技防、物防力度，变电站安防水平明显提高。六是圆满完成了上海世博会跨区保电工作，公司荣获省公司“世博会保电贡献突出单位”称号。

（五）优质服务不断深化

一是实施“塑文化、强队伍、铸品牌”供电服务提升工程，大力推行营销服务“027”标准，洪山营业所荣获武汉市十佳“群众最满意基层站所”称号。二是开展“三指定”专项治理，及时整改存在的问题，规范业扩报装管理。三是严格客户故障报修处理时限考核，故障报修处理平均时长由2009年的4.14小时缩短到1.35小时。四是建成1109个电费绿卡村，城市、农村居民电费社会化代收率分别达到83.6%和33.98%。制定停电信息发布管理规定，供电信息服务已覆盖所有专变客户、2845个居民小区和1432个乡村。五是按期完成了南水北调中线工程移民安置配套供电工程建设任务，公司被市委、市政府授予南水北调中线工程移民安置工作“先进单位”称号。汉南区新农村电气化区建设顺利通过了省政府组织的验收。六是高度重视重大活动保电工作，圆满完成了“华创会”、国际杂技艺术节等263次重大活动的保电工作。七是扎实开展迎接民主评议政风行风工作，公司及15个基层供电单位在市、区两级民主评议政风行风中全部名列前茅。

（六）基础管理逐步夯实

一是按决策、管理、监督、考核四大体系，全面清理和完善规章制度。制定会议管理办法，加强和规范了会议管理，把安全生产“四不放过”原则应用于经营管理，各项工作有效落实。二是深入推进人财物集约化管理。严格劳动用工审批管理，清理规范社会化用工，加强和规范了农电工的使用管理；调整会计组织架构，实现城区基层单位财务集中核算，财务集约化管理体系基本搭建完成；建立物资配送服务项目负责制，实现了物资配送与工程施工的有序对接。三是狠抓信息化建设，ERP系统和财务、人资、基建管控等信息系统基本实现常态化运行，有力地促进了集约化管理水平的提高。四是加强值班和信息报送管理，逐步完善本部和基层单位两级值班体系。五是加大效能监察力度，提出监察建议128条。深入开展工程建设领域突出问题专项治理，顺利通过省公司的阶段性检查。六是加强审计监督，完成工程结、决算审计242项。全面完成了“小金库”专项治理工作。七是严格合同管理，严防法律风险，实现合同会签、审核率100%。

（七）各项改革稳妥实施

一是按照省公司部署，全面完成了所属单位内设机构和班组设置工作，规范相关制度，调整业务流程，按定员组织生产，在省公司系统首批实现了定员达标。二是积极稳妥推进农电体制改革，东西湖区公司顺利实现直供直管。三是成立配网建设与迁改部，加强和统一配网建设、新建住宅配套供电工程、农网改造升级及输电线路迁改的管理。四是制定主多分开与规范集体企业管理方案，全面完成了领导干部所持多经公司股权的清退工作。开展集体资产的清理、审计、归集与整合，为加强和规范集体企业管理奠定了良好基础。

（八）“三个建设”全面加强

一是深入开展“创先争优”活动，大力创建“电网先锋党支部”。加强两级领导班子运行机制建设。严格管理干部，对7名履职不到位的中层干部给予降职、撤职处分。严格落实党风廉政建设责任制，加强廉政风险管理，全年未发生科级及以上干部违纪违法案件。二是开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，编印企业文化落地读本，推进企业文化落地工程。在省公司“树三观、强执行、促创争”专题辩论赛中荣获团体冠军。开展“文明伴我行”、“满意业绩添光彩”活动，持续推进“全国文明单位”创建。三是积极开展“素质建设年”活动，大力开展岗位练兵和技术比武，公司荣获省公司第二届职工技能运动会团体冠军。深入开展“安全班组行”活动，组织一线员工与家属签订了安全包保合同。大力实施青工技能振兴计划，引导青工健康成才。四是加强离退休工作管理，认真落实离退休老同志“两项待遇”。五是加强新闻宣传工作，完善舆情监控机制，有效提升新闻应急能力和舆情控制水平。坚持维稳工作周例会制度，逐级落实维稳责任，企业内外保持总体和谐稳定。

各位代表、同志们，2010年是全面完成“十一五”目标任务的最后一年，公司年度业绩考核指标超计划完成，实现了“十一五”的圆满收官。

“十一五”时期，是公司发展历程中不平凡的五年。面对复杂多变的内外部环境，面对繁重艰巨的改革发展任务，全体干部员工团结一心、拼搏进取，公司综合实力明显增强，发展的速度、质量和效益跃上了新台阶。

――五年来，电网发展明显加快。累计完成220千伏及以下电网建设投资102.1亿元。35-220千伏变电站由130座增加到183座，主变容量由1137万千伏安增加到1968万千伏安，35-220千伏输电线路由3818公里增加到5045公里。主网架结构不断完善，各级电网的供电能力不断增强，运行稳定性和可靠性明显提高。

――五年来，经营业绩大幅提升。公司售电量由2005年的164.81亿千瓦时增加到2010年的284.79亿千瓦时，累计增长72.8%；售电均价由561.97元/千千瓦时提高到652.13元/千千瓦时；电费回收保持“结零”；综合线损率由7.43%下降到5.06%；主营业务收入由86.95亿元增加到159.93亿元；固定资产原值和净值由86.2亿元、61.1亿元增加到196.22亿元和121.8亿元，与“十五”末相比，翻了一番。员工生产生活条件不断改善，收入稳步增长。

――五年来，企业管理持续加强。“四化”要求深入落实，“一个国家电网”的意识深入人心。人财物等企业核心资源实现集约管控，信息化建设加速推进，管理的流程化、标准化水平明显提升。坚持严格管理，加强制度建设，内部监督约束机制不断完善，管理决策更加民主科学，风险防范能力得到增强，公司整体运作效率进一步提高。

――五年来，服务水平稳步提高。坚持“四个服务”宗旨，践行“三个十条”承诺，自觉接受政府监管和社会监督。推行营销服务“027”标准，常态化开展便民服务活动，规范化服务水平稳步提升。完善95598客户服务系统，提供17种电费交纳方式，“三难”问题有效解决。公司在全市民主评议政风行风、十大窗口行业公众满意度测评中取得优异成绩。

――五年来，队伍建设成效明显。加强队伍素质建设，具有大专及以上学历的员工比例由2005年的56.64%提高到2010年的66.84%，中级及以上职称的员工比例由12.72%提高到12.86%，高级工及以上技能等级的员工比例由32.79%提高到41.12%。完善人才培养激励机制，评聘了一批“首席员工”和“星级员工”。5人被国家电网公司评为“技能（管理）专家”和“服务明星”。

――五年来，文明建设成果丰硕。坚持内质外形建设，主动融入文明城市创建，服务与促进和谐社会建设。公司先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国“精神文明建设工作先进单位”、国家电网公司“文明单位标兵”、湖北省“文明行业先进单位”称号，连续五届荣获湖北省“最佳文明单位”称号，被湖北省、武汉市评为“劳动关系和谐企业”。

这些成绩的取得，是国家电网公司、省公司和市委、市政府正确领导的结果，是公司历届领导班子、全体干部员工辛勤耕耘和离退休老同志、员工家属关心支持的结果。在此，我代表公司党委，向关心和支持公司工作的各级领导，向历届老领导、全体干部员工、离退休老同志和员工家属表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

各位代表、同志们，总结一年来的工作实践，回顾“十一五”公司的发展历程，我们深切体会到：

――必须坚定不移贯彻落实国家电网公司和省公司决策部署，才能保证公司的科学发展。只有始终坚持以科学发展观统领全局，坚决贯彻落实国家电网公司和省公司各项决策部署，自觉服从大局，自觉主动“公转”，把握正确的方向，正确有效执行，才能保证公司的科学发展。

――必须坚持依法治企与从严管理，才能保证公司的健康发展。只有始终坚持依法治企、从严管理，严格遵守法律法规，不断健全内控机制，规范各项管理行为和工作行为，才能最大限度地防范和化解各类风险，妥善处理好发展中遇到的矛盾和问题，保证公司的健康发展。

――必须坚持以安全为基础，才能推进公司的可持续发展。只有始终把安全生产放在一切工作的首位，完善安全规章制度，健全安全保障体系和监督体系，严格落实安全责任制，不断增强全员安全意识和技能水平，自觉遵章守纪，积极应用新技术、新设备提升电网装备水平，才能确保安全局面的稳定，推进公司的可持续发展。

――必须坚持以稳定为前提，才能实现公司的和谐发展。只有不断加强形势任务宣传教育，引导干部员工正确认识和处理个人与集体、当前利益与长远利益的关系；健全维稳预警、预控机制，超前排查、妥善化解各类不稳定因素，才能更好地维护稳定，实现公司的和谐发展。

――必须坚持提升队伍综合素质，才能实现公司和员工的共同发展。只有不断增强干部员工的思想素质和职业素质、增强大局意识和责任意识，不断提升干部员工的执行力和执行能力，为干部员工提供干事创业的舞台，才能凝聚起克难攻坚的强大力量，实现公司和员工的共同发展。

在总结成绩和经验的同时，也必须清醒地看到，公司工作还存在一些问题。一是安全管理基础不牢。安全规章制度不全，安全责任落实不到位，人身事故未能杜绝，“外破”故障突出，安全风险预控和应急处置能力有待提高。二是电网建设任务艰巨。电网建设投资大、项目多、任务重，外部环境复杂、协调难度大，内部管理的体制还不能满足要求，里程碑计划完成进度偏低。10千伏配网和农网相对薄弱，设备配置水平和自动化程度有待提高。三是队伍建设有待加强。干部员工队伍的综合素质和结构有待进一步优化，高层次、复合型人才资源匮乏，部分员工的思想观念、业务素质不能适应工作发展的要求。

这些问题，我们要高度重视，积极采取措施，通过坚持不懈地加强管理，认真加以解决。

二、把握发展机遇，强化“严细实”管理，加快推进“两个转变”，努力开创公司科学发展新局面

（一）认清形势，增强“两个转变”的紧迫感和责任感 “十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，也是公司科学发展的关键时期。我们要认清形势，切实增强“两个转变”的紧迫感和责任感。

地方经济发展要求我们加快发展。随着国家促进中部地区崛起战略、武汉城市圈“两型”社会建设综合配套试验区和东湖国家自主创新示范区建设的加快推进，武汉在国家战略中的重要位置更加凸显。进入“高铁时代”，武汉在全国的交通枢纽地位进一步提升，对外吸引力和辐射力明显增强。武汉“十二五”规划提出未来5年把武汉市建设成为国家中心城市，经济总量突破万亿元的目标。这些既为公司未来发展提供了良好条件，也对加速电网建设、提供坚强供电保障提出了更高的要求。

国家电网公司重大战略部署要求我们科学发展。国家电网公司着眼全局，作出了“十二五”到“十三五”是国家电网加快发展重要战略机遇期的科学判断，强调要坚持“两个转变”不动摇，坚持“三个建设”不放松，以全面建设坚强智能电网、加快建设“三集五大”体系为战略重点，推动公司和电网创新发展、集约发展、安全发展，到2015年基本建成“一强三优”现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业。随着“两个转变”的深入推进，公司和电网发展的任务更加繁重，尤其是“五大”体系建设的逐步实施，将对公司的管理体制和运作机制带来大变革、大调整，对我们进一步提升管理水平、推进体制机制变革，提出了更加紧迫的要求。

（二）明确目标，坚定加快发展的信心和决心 展望“十二五”，机遇大于挑战，发展前景广阔。我们要坚定不移落实国家电网公司和省公司部署，适应地方经济发展需要，结合公司实际，明确“十二五”发展目标。

“十二五”发展的目标是：把武汉电网建设成为网架坚强、设备先进、运行灵活、安全可靠，供电能力强、智能化程度较高的现代化电网；把公司建设成为业绩优秀、干部员工队伍优秀、企业文化优秀、管理科学的现代供电公司。

到2015年，220千伏及以下电网规模较“十一五”末翻一番；电网最大负荷达到1100万千瓦；公司年售电量达到500亿千瓦时；主营业务收入277亿元；“三集五大”体系全面建成，并高效运转；集体企业依法、健康、有序发展，实现“做精、做强、做优”。公司整体运营效率效益、核心竞争力全面跃上新台阶，各项指标在省公司系统名列前茅，在国家电网公司27家大型供电企业名列中上。

（三）锐意进取，努力提升公司和电网发展质效 要实现“十二五”发展目标，我们必须把握发展机遇，必须强化“严细实”管理，筑牢发展基础，加快推进“两个转变”，全面提高发展质量和效率。

1、推进各级电网协调发展，加快建设坚强智能武汉电网。一要以1000千伏特高压变电站落点武汉为契机，密切武汉电网与特高压电网的联系。完善500千伏网络结构，形成以500千伏变电站为中心，分区供电的格局，保证电力落得下、送得出。促进500千伏电网进入中心城区，提高武汉电网的供电能力。二要优化220千伏网架结构，进一步加强220千伏网络建设，合理布局110千伏变电站，增强电网的互供能力，提高电网的灵活性和可靠性。三要加大配网建设改造力度，保证电能质量和供电可靠性，加快建成“手拉手”、网格化、智能化配网。四要精心组织实施农网改造升级工程，健全组织体系，加强安全、质量、进度、造价管控，全面实施标准化建设、规范化管理，提升农网设备水平和供电质量。五要建成一批智能化变电站、配电自动化项目和智能用电小区，全面提升配电、用户、调控等环节的信息化、自动化、互动化水平。

2、建立健全管理体制机制，全面提升公司的管理水平。一要持续深化人财物集约化管理，在挖掘潜力、提升绩效上下功夫，实现企业核心资源的集中管理和高效利用。要特别注重“三集”工作推进中各部门、各专业的协作配合，着力优化管理流程、准确划分管理界面，实现“一盘棋”运作。二要围绕“集约化、扁平化、专业化”的发展方向，按照国家电网公司和省公司统一部署，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，推进“五大”体系的全面构建。三要建立完善公司的风险管理体系、应急管理体系、效能监察体系、责任追究体系和绩效管理体系，充分发挥安全监察、营销稽查、纪检监察和审计监督作用，坚持以职代会为基础的企业民主管理，坚持真查、真看、真问、真考核，不断提升公司的管理水平。四要健全集体企业管理体系，完善集体企业监管机构和经营平台，建立财务、人事等管理内控制度，坚持规范发展、依法经营，开展人财物集约化管理，提升集体企业核心竞争力，提高发展效率和经济效益。

3、打造优秀干部员工队伍，实现公司与员工共同发展。一要教育引导干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉服从大局，在干事创业中体现自我价值，在改革发展中实现人生追求，在甘于奉献中赢得尊重。二要优化干部选拔任用机制，改善干部队伍年龄和知识结构，提升干部履职能力。各级领导干部要切实增强责任意识，增强组织纪律性，严格依法治企、按章办事，切实做到令行禁止。对于复杂矛盾和突出问题，要坚持原则、敢抓敢管。对严重失职行为，要严肃查处，决不姑息。三要不断提高广大员工的专业素质和业务能力。采取多种途径，提升员工的岗位适应能力。坚持学以致用，鼓励一线员工岗位成才，努力创造一流的工作业绩。四要创新激励机制，积极为人才成长创造条件。推行公开招聘、竞争上岗，在实践中培养和锻炼人才。实施“人才库”动态管理，加大关键专业高层次人才和紧缺人才的培养力度，造就一批高水平、领军型、专家型人才。

4、加强优秀企业文化建设，为公司发展提供强劲动力。一要按照“四统一”要求，将企业文化建设与公司各项工作有机融合，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，鼓舞干部员工的干劲，坚定科学发展的信心，为公司的可持续发展提供强大精神动力。二要深入推进企业文化落地工程建设，创新和丰富企业文化宣传教育载体和实践载体，推进国家电网公司基本价值理念在公司制度建设、经营管理和工作行为等各领域的全面有效落地。三要研究、构建企业文化建设、宣传和管理的全方位评价体系和机制，推进企业文化建设的持续改进，增强企业文化的穿透力和影响力，增强公司的凝聚力和向心力。四要加强企业文化精品工程建设，加大“国家电网”品牌的传播、推广力度，积极树立讲政治、负责任，强管理、重服务，求创新、作表率的央企形象，为加快公司和电网发展营造良好的外部环境。

三、2011年重点工作

2011年是“十二五”的开局之年，做好今年的工作，意义重大。公司工作总的要求是：认真贯彻国家电网公司和省公司决策部署，以安全稳定为基础，以加快“两个转变”为主线，以“三个建设”为保证，强化“严细实”管理，全面推行绩效管理，平稳推进主多分开，加强和规范集体企业管理，建设优秀企业文化，不断提升企业素质和队伍素质，确保完成全年目标任务，实现“十二五”良好开局。

主要工作目标是：

――安全生产：杜绝电力生产人身死亡事故、人员责任性的电网（设备）事故及恶性误操作事故，不发生电力生产人身重伤事故，不发生单位负主要及以上责任的较大交通事故、群体伤害事件及较大火灾事故，不发生电网大面积停电事故，不发生因供电原因引起的重要客户停电事件和重大社会影响事件，不发生人为责任的信息安全事故。

――经营管理：售电量317.43亿千瓦时，售电均价651.5元/千千瓦时，期末应收电费余额2800万元；成本费用总额7.09亿元；全员劳动生产率145.05万元/人·年。

――降损增效：综合线损率4.46%。――电网建设：固定资产投资29.14亿元，投产220千伏变电容量126万千伏安、线路197.4公里，110千伏变电容量115.2万千伏安、线路105.7公里。

――供电质量：城市、农网综合电压合格率分别达到99.62%和98.583%，城市、农网供电可靠率（RS1）分别达到99.933%和99.758%。

――党风廉政：公司科级及以上干部不发生违法违纪问题，不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。

――文明建设：实现创建“全国文明单位”的目标。――和谐稳定：不发生影响和损害公司形象的重大事件；不发生因职工越级上访、集体上访而影响企业稳定的重大事件；不发生影响公司形象的重大负面新闻事件。

为实现上述目标，要重点抓好以下工作：

（一）以严格的管理确保安全局面稳定

牢固树立“管理出安全、安全出效益”的理念，开展“安全第一、生命至上”主题安全年活动，坚持“标准高、执行严、工作细、措施实”的要求，确保人身安全、电网稳定、设备健康。

一要强化各级领导的安全履职管理，严格执行生产现场领导干部和管理人员到岗到位规定。加强对“五种人”（班组长、工作票签发人、工作许可人、现场工作负责人、安全员）的管理，充分发挥现场关键岗位人员的把关作用。二要狠抓现场管理，严格安全规章制度的执行刚性，加强生产作业全过程控制。严格执行客户工程送电、应急抢修处置流程，规范安全工器具和设备材料管理，坚决杜绝违章私自作业。三要完善各级安全监督体系，有效行使监督职能。充分发挥安全稽查大队的作用，坚持全面稽查和重点稽查相结合，扩展安全稽查的广度、深度，将安全履职和各项安全管理要求的落实情况纳入稽查范围，严格各类违章、障碍“四不放过”。全面开展安全性评价。四要加大隐患排查整治力度，完善公司、基层单位、班组三级隐患排查治理体系，加强隐患评估和定级管理，实现隐患排查整治的闭环管理。加强新投产设备的运行监测，跟踪“家族性”缺陷故障，确保隐患及时消除。全面加强客户用电安全检查，特别是高危、重要客户和大客户的用电安全检查，并督促客户整改隐患。五要强化基建、多经和集体企业安全监管。加强基建分包工程管理，严格施工队伍准入审查，坚决杜绝以包代管、以罚代管；健全多经和集体企业安全保障体系和监督体系，实行劳务分包和临时劳务用工与本单位员工“无差别”安全管理。六要全面推进安全风险管理。开展安全风险评估，建立设备与环境风险库、人员与管理风险库，逐步实现安全风险管理体系的全覆盖。七要提高应急处置能力。建成应急培训中心，及时修订完善各类应急工作预案，坚持每季开展一次应急演练，确保紧急情况下的快速有效反应。

（二）加强生产运行精益化管理

健全完善生产运行管理制度和业务流程，全面夯实生产运行管理基础，提升生产运行的精益化管理水平。

一要加强电网运行分析，合理安排运行方式。精益调控管理，全面清查继电保护和自动装置的配置及定值，防止大面积停电。二要严格设备运行维护质量考核，加大线下障碍排查整治力度，落实变电站“防全停”措施，严防误操作事故发生，切实降低事故、障碍和异常，力争一般事故、一类障碍同比分别下降20%和30%。三要推进调控一体化建设，探索运维一体化管理，实现城、农网生产技术管理一体化。持续推进PMS系统深化应用，努力实现生产管理流程固化、作业行为规范。6月底之前实现配网、农网PMS系统单轨运行。四要深入开展状态检修，保证设备状态评价质量，细化检修分类等级，科学编制检修计划，有效提高设备可用率和作业效率。确保技改、大修完成率100%。五要统筹检修、处缺、技改、大修和基建、迁改等各类停电，合理制定设备停运计划，避免重复停电，实行停电审批“一支笔”制度。大力开展带电作业，全年配网带电作业不低于2200次，城区配网设备计划停运率同比下降18%。六要制定和完善故障报修、抢修管理制度，实行标准化抢修，建立抢修现场无线传输场景系统，提高抢修工作效率。七要高质量完成武汉大道、华侨城项目相关杆线迁改工作。开展配网运行状态和供电能力评估，建立配网改造项目储备库。推进农村低电压台区整治，确保农网低电压问题投诉率同比下降90%。

（三）提升营销服务质效

加强精益型、智能型、服务型营销建设，强化营销质量管理，提升经营绩效和服务质效，确保完成年度营销目标任务。

一要严格执行业扩报装管理制度，继续落实新建住宅供电配套工程建设费用政策，加强过程督导，切实提高报装效率，确保报装接电率不低于95%。二要常态化开展电价专项检查和营业普查，加大电价核查力度，规范城中村、老城区混合用电电价管理，合理提升均价水平。三要继续落实行之有效的电费回收措施，加大电费分期结算力度，消除两个月及以上长账龄欠费，确保电费及时足额回收。推广移动收费终端，实现农网实时联网收费，防范电费资金和人身安全风险。四要坚持线损月度分析和督导制度，增强降损和反窃电工作的针对性。试点开展智能防窃电装置改造，提升防窃电智能化水平。五要抓好“三指定”专项检查发现问题的整改，举一反三，深入查找报装服务中存在的问题。严格执行业扩报装管理规定，消除“三指定”现象。六要按照省公司部署，抓好新建电动汽车充电设施的建设工作，实现已建成电动汽车充电设施的实用化运营。加快用电信息采集系统建设，实现高压客户远抄率100%、低压用电信息采集系统覆盖180万户。七要继续推进高压专变客户无功补偿技术改造工作，确保按计划完成改造任务。八要深入开展创建“群众满意基层站所”、“星级创优”活动，大力推进营销服务“027”标准的执行，实现全部营业站所服务行为的一致性。开展“用心服务－客户满意我快乐”活动，不断提升客户满意度。推进供电信息进乡村工作。继续推进电费绿卡村建设，城市、农村居民电费社会化代收率分别达到90%和50%。九要周密部署，协同保障，逐级落实责任，确保辛亥革命100周年纪念活动等重大保电工作万无一失。

（四）加快电网建设步伐

完善电网建设组织体系，进一步加大电网建设前期工作力度，力争年度电网建设里程碑计划完成率95%以上。

一要以编制电力设施布局规划为契机，推动电源点在城区合理布点。充分利用各种有利因素，努力破解项目征地难、环评受阻和施工受阻等难题，有效落实变电站站址用地和线路通道，确保项目按期开工。二要牢牢管控影响工期的关键节点和难点问题，按照“分月、分项目、分节点、分责任单位”的原则，严格落实里程碑内控计划，确保新建220千伏建十一路、扩建岳府湾变电站等22项迎峰度夏重点工程按期投产。三要大力推广应用基建标准化成果，确保标准工艺全方位、全过程实施到位，实现工程达标投产率100%、优质率80%。四要着力提升电网建设管理水平。规范项目部的运作，加强安全、质量、进度管理。五要按期完成110千伏鲁巷变电站的智能化改造、水果湖地区配电自动化试点项目和“当代国际”小区智能用电试点项目建设。六要严格执行省公司农网改造升级工程管理办法，完善机构、制度和管理流程，确保农网改造升级工程资金、项目、进度按计划落实。七要严格程序，全面加强小型基建项目的招标、合同、施工、决算管理。完成湖北电力博物馆的建设，确保江夏区公司调度综合楼项目年内开工，确保公司新建生产调度楼年内竣工。

（五）加强人力资源集约化管理

进一步深化人力资源集约化管理，充分开发、使用好人力资源，实现人员结构的不断优化和员工素质的不断提升，适应“五大”体系建设的需要。

一要全面开展绩效管理。严格落实省公司要求，全面推行全员绩效管理。确保绩效信息系统上半年正式上线运行。二要进一步规范劳动用工管理。严格劳动用工审批流程，统一用工形式，严格控制农电工和社会化用工总量。落实新进员工管理办法，完善新进员工培养机制，为公司的长远发展储备人才。三要制定员工“持证上岗”制度，建立健全员工上岗、转岗、待岗的常态机制。强化人力资源动态管理，形成“干部能上能下、机关员工能进能出、一般员工能上能待、其他用工能进能出”的用人机制。四要加强工资总额和工资水平控制，建立合理的薪酬分配体系，实现全公司系统收入分配的统一管理。以绩效考核为依据，推行岗位薪点工资和绩效工资，将收入分配向关键岗位、优秀人才和生产一线倾斜。五要完善社会保险、住房公积金管理制度，明确管理职责，严格按照政策和管理制度进行管理、考核。

（六）稳妥开展主多分开，加强和规范集体企业管理

按照省公司统一部署，稳妥开展主多分开，依法依规、协调推进多经公司的处置和集体企业的建立，健全集体企业运营机制，实现集体企业的健康发展。

一要加强改革政策宣传，引导员工正确理解改革政策，提高员工对改革的认同感，积极参与，正确对待，确保改革的平稳顺利推进。二要全面开展主多分开工作。分类别、分层次实施多经公司由集体企业收购、对外转让和清算关闭，妥善解决好资产、债务、投资和财税等问题，实现公司各层面不再主办多经公司的目标。三要全面清退员工所持多经公司股权。严格按照规定，充分考虑多经公司经营发展、资产演变、资本积累、社会认知和员工利益，加强风险防控，统筹安排，统一步调，实现员工所持多经公司股权的全面整体清退。四要有序组建集体企业。明确既济供电资产管理中心的职责，搭建好各层面的集体平台。兼顾“延续资质、隔离风险、融通资源”的需要，组建集体性质的分、子公司，有序承接各类业务。五要按照“谁主办、谁主管”的原则，建立健全管控体系和运营机制，加强对集体企业的监督管理，实现集体企业的健康发展。六要合理设置集体企业的内设机构和定岗定编。稳妥安置全民、集体员工，规范各类人员用工关系。在全面完成业绩考核指标的前提下，保持集体企业的全民、集体员工的薪酬、社保、福利标准与主业整体水平相当。坚持“总量控制、劳务派遣”的原则，严格政策、完备手续，依法清理、规范使用外聘用工。

（七）全面加强基础管理

强化“严细实”管理，坚持分级负责与重点督导并重，坚持目标管理与过程控制并重，全面加强基础管理，进一步提升公司管理水平。

一要不断完善决策、管理、监督、考核制度体系。进一步完善公司管理架构和工作流程，强化工作的过程控制和结果检查，形成“事中督导、事后评估”的闭环管理。二要全面深化集约化管理。加强全公司系统财务统一管理。深化标准成本管理，推进项目预算管理，加强财务风险管控，实现财务工作由“核算型”向“管理型”的全面转变。进一步理顺物资管理体系，加强物资计划管理，保证项目建设、物资需求和供应计划的紧密衔接。三要大力推进ERP、人资管控、财务管控、营销管理、生产管理、协同办公等系统的深化应用，确保全面实现“单轨制”运行，切实提升信息系统实用化水平。四要切实加强干部队伍和机关本部建设，着力提高各级干部和本部员工的系统思考能力、统筹协调能力和执行力、控制力，努力打造素质优、作风实、能力强的管理团队，带动公司整体管理水平的提升。五要深入开展效能监察工作，实现由纠偏纠错向改进方法、提升效能的转变。整合公司审计资源，全面开展经济责任审计、工程审计、业务项目风险审计，围绕ERP及相关管控系统，开展业务流程审计，提高经营风险控制能力。六要全面加强对集体企业的管理，将集体企业的各项工作纳入公司统一管理。七要扎实开展县供电企业突出矛盾和问题专项治理，进一步建章立制，全面提升远城区公司规范化管理水平。推进“创一流县级供电企业”动态管理，促进农电管理再上新台阶。八要深入推进同业对标工作，加强对标比较，认真查找管理“短板”，学习国家电网公司系统同类供电企业和省公司系统兄弟单位的典型经验，努力实现排名进位。

（八）加强党的建设和精神文明建设

不断加强“三个建设”，充分发挥党群组织的作用，进一步增强公司的凝聚力、执行力和软实力，为公司的科学发展提供坚强政治保证。

一要完善两级领导班子运行机制，坚持“三重一大”集体决策制度。严格执行干部选拔任用规定，开展中层干部轮训，制定干部履职评估管理办法，全面提升领导班子的领导能力和干部的履职能力，增强发现问题、解决问题的能力和应对复杂局面的能力。二要持续推进“创先争优”活动，把建设学习型党组织的要求贯穿于党建工作全过程，围绕公司中心工作，充分发挥党组织和党员的“四个作用”。组织开展好建党90周年纪念活动。三要进一步加强惩防体系建设，加大对领导干部和重点岗位人员的监督力度，实现责任全覆盖、监督立体化、风险早防控。四要丰富文明建设内涵，努力实现创建“全国文明单位”目标。持续宣贯国家电网公司基本价值理念，重点推进企业文化落地。加大公司形象的策划力度，强化新闻宣传，努力提升公司形象。五要加大班组建设力度，加强班组长之间的沟通和交流，大力开展班组争当“贯标先锋”活动。加强员工技能培训，广泛开展技术练兵，切实提高员工的政治素质、专业素质、文明素质。六要开展“青年技能之星”评选活动，鼓励青年员工立足本职，在艰苦环境和急难险重工作中锻炼成才。召开公司第二次团代会。七要广泛开展形式多样的文体活动，引导员工“快乐工作、健康生活”。落实离退休老同志“两项待遇”。八要加强信访维稳工作，有效排查不稳定因素，及时化解矛盾，引导员工依法、理性表达诉求。加强新闻舆情预判、监控和分析，有效防范新闻风险。保持企业和员工队伍的和谐稳定。

各位代表、同志们，“十二五”时期是武汉供电公司科学发展的关键时期。我们要在国家电网公司、省公司的坚强领导下，团结一心，求真务实，拼搏进取，圆满完成2011年各项目标任务，努力开创公司科学发展新局面，为武汉经济社会发展、为加快建成“一强三优”现代公司作出新的更大贡献！

第二篇：冷刚在全省水土保持工作会议上的讲话

冷刚在全省水土保持工作会议上的讲话

作者: 供稿： 发布日期：2011-06-27 15:13:32

（2011年5月25日）

同志们：

这次会议是在全面贯彻落实中央和省委一号文件精神、加快推进水利改革与发展形势下召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是：总结“十一五”全省水土保持工作，研究分析形势，安排部署今年和今后一段时期的水土保持工作，进一步加快四川生态文明建设，使全省水土保持工作再上一个新台阶。

刚才，扬刚同志作的工作报告，讲得非常全面，非常具体，我都完全赞同，希望大家认真学习，抓好贯彻落实。同时，我听了广安市水务局等五个单位的发言。他们一边讲，我一边看，一边思考。这五个单位的发言，各有侧重，就一个问题说得非常清楚，非常透彻，我很受启发，使我对全省的水土保持工作有了新的认识。比如说广安，就项目管理和验收的问题讲得非常清楚，简阳是监督管理能力建设讲得非常明确。雁江区的坡耕地试点，选点选得好，工程做得好，资金整合得好。然后，攀枝花是水土保持监测工作做得非常好。宜宾是宣传工作非常好。每一个单位的典型发言，教育了我，启发了我，使我认识得到进一步提高。希望大家认真学习借鉴。

“十一五”以来，在省委、省政府的坚强领导下，全省各级水利部门开展了大规模的水土流失治理和生态环境建设，超额完成了水土流失治理目标任务，治理区水土流失强度降低了1-2个等级，粮食单产提高30％以上，人均纯收入增长40％，有力地保护了水土资源，改善了生态环境和群众生存发展状况，保障了全省经济社会可持续发展。这些成绩的取得，有省委、省政府正确的领导，有各级水务部门艰辛的努力，有地方各级政府、各有关部门和社会各界的大力支持。在此，我代表厅党组向长期关心、重视、支持水土保持工作的各有关部门、各级地方党委政府和社会各界表示衷心的感谢！向常年奋战在水土保持工作一线的广大水利干部职工致以诚挚的问候！下面，我讲三点意见。

一、抓住机遇，乘势而上

水是生命之源，土是万物之本，水土资源事关人类生存发展大计。四川地处我国西南部、青藏高原东南缘，是长江、黄河的重要水源发源地。我省的陆地生态系统被誉为“重要的生态屏障”，既是“中国半壁江山的水塔”，又是水资源保护的核心区域、气候变化的敏感区，更是长江流域产业带发展的生态保障。汶川地震后，四川作为长江流域水土流失面积最大的省和全国水土流失最严重的省之一，水土资源进一步加剧流失，全省水土保持工作面临极为严峻的考验。一是水土流失防治进程与全省生态建设的总体目标还有很大差距。目前，全省还有15.65万平方公里水土流失面积(未计入6.5万平方公里冻融侵蚀面积和地震新增的1.48万平方公里面积)亟待治理，占到长江流域水土流失的56%；年土壤侵蚀总量高达约10亿吨，为长江流域年土壤侵蚀总量的42%，耕地年均侵蚀量1.8亿吨，水土保持任务十分迫切。二是水土保持意识与建设生态文明的要求还有很大差距。开发建设过程中急功近利、忽视生态保护的现象仍较为普遍，水土流失地区干部群众的水土资源保护意识还有待进一步增强。三是水土保持法贯彻落实情况与依法治水的要求还有很大差距。生产建设项目水土保持方案申报率、执行率和水土保持设施验收率仍需进一步提高，水土保持队伍建设和执法水平还不能完全适应依法行政的要求。

我省的基本省情、现阶段的突出水情和水土流失的严峻形势，决定了加强水土保持、防治水土流失，是一项重大而紧迫的战略任务。当前和今后一个时期，是我省全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的关键时期，也是治理水土流失、建设秀美山川的关键时期，全省水土保持工作不仅任务紧迫，而且面临难得的机遇。

（一）拥有加快发展有力的政策支撑。党的十七大、十七届五中全会、中央经济工作会议、中央农村工作会议从全局和战略的高度，就生态文明建设和水利改革发展进行了全面系统的部署。中共中央、国务院《关于加快水利改革发展的决定》和新《水土保持法》的颁布实施，进一步明确了水土保持的战略定位。省委一号文件明确提出“十二五”时期要加强水土流失预防、监督和治理，突出山洪地质灾害易发区水土流失防治，大力开展生态清洁型小流域建设，治理水土流失面积1.5万平方公里，构建水生态环境保障体系。两个一号文件从目标任务、财政金融、投资税收、政绩考核等方面，提出了一系列加快水土保持发展的新政策、新举措，针对性强、操作性强、含金量高。

（二）具备跨越起跳坚实的内在基础。“十一五”时期，我省水利投入实现历史性跨跃，达到了459亿元（其中灾后重建投资189亿元），相当于“十五”的3.5倍。其中水保资金为15.33亿元，为“十五”投入的174%。特别是去年，我省争取到中央水保投入1.87亿元（不含灾后重建资金），位居南方各省市投入的首位。今年中央一号文件明确提出，要实施国家水土保持重点工程，进一步加强长江上中游、西南石漠化地区等重点区域及山洪地质灾害易发区的水土流失防治。国家农发水保项目、基建类水土保持重点治理等国家重点水土保持项目对四川的倾斜逐年加大、投入不断增加、投入力度前所未有。我省已有７个县（区）列入全国坡耕地治理试点县（占到全国的1/10），今年将有15个县（市、区）纳入储备县；西南石漠化治理项目我省去年入围５个项目县，今年又将新增５个项目县。今后一段时期，全省将大规模开展坡耕地综合整治工程和易灾地区水土流失治理，革命老区水保项目也有望明年启动,四川水土保持工作具备了加快发展坚实的项目储备。

（三）拥有各方高度关注良好的外部氛围。当前，从中央到基层、从城市到农村、从干部到群众，大兴水利、推进水土保持的意识都空前高涨。2009年底，胡锦涛总书记、温家宝总理、回良玉副总理分别对坡耕地水土流失综合治理作出重要批示。特别是今年4月，胡锦涛总书记在清华大学100周年校庆时指出，过去常讲水利是农业的命脉，现在水利的重要性远远超出农业领域，还关系到经济安全、生态安全、国家安全，关系到国家经济社会发展全局。生态安全就涵盖了水土保持工作。国务院正式批复的《成渝经济区区域规划》中也提出，要建设长江上游生态安全保障区，涵盖了我省成都、德阳、绵阳、眉山、资阳、遂宁等15个市的水土保持工程项目。在提升生态文明、推进城乡统筹等各项热点工作中也都明确要求要加快水土保持治理和发展。水土保持工作带来的生态和经济效益已得到社会各界广泛认同和关注，进一步推动水土保持工作再上台阶，机遇难得，时不我待。

二、转变观念，蓄势突破

“十二五”时期，全省水利工作将围绕“再造一个都江堰灌区”核心目标，抓紧建设一批既解决当前急需又关系长远发展的水利项目，建成水资源配置调控、水利防灾减灾、粮食安全、民生水利、水生态安全、水利科技支撑六大保障体系，实现水利大省向水利强省的跨越。全省水土保持工作要紧紧围绕厅党组的总体目标，抓住机遇，认清形势，树立“五个理念”，开创全省水土保持工作新局面。

（一）树立关口前移，源头治理的理念。

实施保护优先战略，推进水土流失防治由事后治理向事前保护的转变。我省是国家实施西部开发的重点地区，公路、铁路、电力、矿产等大批生产建设项目对水土资源和生态环境构成巨大压力。为此，要深入贯彻落实新的《水土保持法》，依法严格监督管理，探索推行生态补偿机制，控制人为水土流失。要从严控制重要生态保护区、水源涵养区、江河源头和山地灾害易发区等区域的开发建设活动，充分做好水土保持方案论证，实施水土流失防治措施。当前，还要根据中央和省委一号文件精神，积极探索建立水土保持生态补偿机制，争取从城镇土地出让、矿山资源开发、水电资源开发等项目收益中，提取一定比例的资金用于项目所在地水土流失治理和生态建设，增加水土保持投入。

（二）树立统筹兼顾，科学发展的理念。

实施综合治理战略，构建科学完善的水土流失防治体系。要改变仅凭单项措施治理水土流失的做法，统筹考虑各种水土流失因素，在全面规划的基础上，预防、保护、监督、治理和修复相结合，因地制宜，因害设防，优化配置工程、生物和耕作措施，形成有效的水土流失综合防护体系，实现生态效益、经济效益和社会效益的统一。要抓好全省生态清洁型小流域建设，统筹考虑泥沙控制、水源地保护、面源污染防治和人居环境改善，统一规划水系、道路、农田、村庄、垃圾处理和绿化美化，统一整治，减少入江泥沙，有效控制面源污染。

（三）树立因地制宜，分区治理的理念。

实施分区防治战略，因地制宜推进山区、丘陵和盆地腹部区的水土保持工作。盆地腹部区要把提供良好人居环境和保护水源作为水土保持工作的重要目标，加强生态环境保护，增强经济社会可持续发展能力。山区、丘陵区要加大生产建设项目监督管理力度，遏制人为水土流失，促进生态保护与经济发展良性互动。同时还要把改善农业生产条件、改善生态环境作为主要任务，加大重点地区水土流失防治力度，建设旱涝保收基本农田，搞好特色产业开发，为农民增收创造条件。当前，特别要分区组织实施好基建类水土保持项目、农业综合开发水土保持项目、灾后重建水土保持项目和省级水土保持项目等国家及省级重点治理工程，尽快启动革命老区国家水土保持重点防治工程和三峡库区水土保持工程。

（四）树立项目带动，科技支撑的理念。

实施以点带面战略，切实把水土保持引导到依靠科技进步的轨道上来。要突出抓好国家水土保持重点工程建设，做好坡耕地水土流失综合防治项目以点带面的工作。我省列入国家坡耕地综合治理项目储备的15个县（市、区）要切实做好各项前期工作，加强与有关部门的协调，积极落实地方配套资金，大力整合各类建设资金。要严格执行工程建设管理各项制度，及时总结推广成功经验。在项目推进中要加快实施科技创新，以科技示范和推广为手段，建立符合我省省情的水土保持基础研究体系和推广体系，不断提高水土流失防治水平。今年，要下大气力、大决心，在全省范围内建立2—3个有规模、上档次、在全国有影响和示范效应的水土保持科技示范园区或水土保持科教基地。

（五）树立多方参与，共同治理的理念。

实施协同治理战略，形成推动水土保持工作的强大合力。水土保持是一项综合性很强的工作，工作内容多，涉及面广，仅凭某一部门的工作难以达到预期目的。要依靠政府统筹协调，按照“水保搭台，政府导演，部门唱戏，全社会参与”的方式，整合各方面资金，集中各方面力量，加快水土流失防治步伐。在预防监督方面，水利水保部门要与规划、计划、环保、交通等部门密切协作，逐步理顺执法关系，共同把好项目审批关、监督关、验收关。

三、强化保障，因势利导

（一）强化政府责任。搞好水土保持工作是各级政府的一项十分重要的职责。实践证明，水土保持具有很强的公益性、综合性、社会性、长期性，必须由政府统一组织推动，长期坚持不懈。各地要坚持和强化水土保持目标责任制，进一步强化政府主导作用；各级水行政主管部门要充分发挥职能作用，主动与相关部门协调配合，认真履行归口管理职责；各级水土保持领导协调机构要充分发挥作用，建立和完善领导协调机制，定期研究解决水土流失防治工作中面临的重大问题。

（二）强化宣传教育。一个好的观念要天天讲，月月讲，年年讲，才能做到家喻户晓，深入人心。一是要精心策划。首先要制定切实可行的宣传方案，明确宣传的目标、内容、重点、实施步骤和措施，提出具体要求。二是突出重点。要分清主次，找准宣传点和突破口，集中力量攻关。三是狠抓落实。必须落实责任、人员、经费，明确进度、质量和效果等。同时，要及时分析社会舆论，加强引导，确保方向，并注意协调不同宣传媒体密切配合，相互协作，形成合力，增强整体效应。

（三）强化机构队伍建设。各地要千方百计建立健全水土保持机构，力量配备不足的要尽快充实和加强。首先要解决好编制的问题。各地要加强汇报，要以专题报告的形式，争取领导、编办、财政的支持。要解决好职工待遇问题，以待遇留人。要继续加强对水土保持工作人员和技术服务人员的集中培训，特别要加强执法队伍的教育和培训，增强执法人员的法制观念、服务意识，造就一支敢于执法、善于执法的队伍。各级水利部门的领导干部要经常深入基层，研究解决基层职工的实际困难和问题，还要以感情留人。

同志们，保护水土资源既是保护现实生产力，也是保护可持续发展能力；既是维护人民群众的切身利益，也是维护子孙后代的长远福祉。让我们牢记使命，抓住机遇，拼搏进取，努力开创全省水土保持工作新局面，为建设西部经济高地和秀美生态家园作出更大的贡献！

第三篇：公司纪检监察工作会议上的报告

尊敬的x总、各位同事：

大家好！这次纪检监察工作会议是在十七届中央纪委六次全会以及xx集团纪检监察工作会议召开之后，我司在贯彻落实xx集团“转方式促发展、强合规增效益”的主基调以及保险经纪板块整合重组阶段召开的一次重要会议。会议的主要任务是：深入贯彻党的十七届五中全会、十七届中央纪委六次全会、保监会系统xx年纪检监察工作会议和xx集团xx年纪检监察工作会议精神，回顾总结xx年工作，研究部署xx年工作任务。公司党委对这次会议十分重视，党委书记x同志将作重要讲话，我们要认真领会，抓好贯彻落实。下面，我向会议作工作报告。

一、xx年工作回顾

xx年，在公司党委领导下，公司纪委坚持以科学发展观为指导，深入学习贯彻中央纪委五次全会和保监会系统纪检监察工作会议精神，按照xx集团纪检监察工作会议的要求和工作部署，以加强反腐倡廉教育和制度建设、加强对领导干部的监督检查和纪检监察干部队伍建设、改进工作作风、提高工作效率为重点，加强组织协调，强化监督检查，积极探索创新，各项工作取得新的进展。

（一）正式设立纪委，奠定了公司纪检监察工作的组织基础

随着公司业务的快速发展和分支机构的建设步伐加快，为更好地协助公司党委加强党风廉政建设、组织协调反腐倡廉及开展各项工作，公司党委经报xx集团公司纪委批准，于4月初正式设立了纪委，由本人担任纪委书记，由公司人事行政部副总经理xx、业务管理部总经理xx担任纪委委员，由人事行政部兼任公司纪检监察机构，负责处理有关纪委、纪检监察方面的具体工作。同时，任命8家省级机构一把手为纪检监察兼职干部。建立了二级9个纪检监察组织机构，这在公司的发展历史上具有里程碑的意义。

公司纪委的正式设立，打破了公司之前在纪检监察工作方面缺乏独立的组织机构、相应的制度建设与管理抓手的困境，是公司在纪检监察领域迈出的一大步，为公司在当前加快发展、分支机构建设提速的情况下，加强纪检监察工作、深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，实现公司又快又好的发展提供了组织保障。

（二）坚持制度先行，完善了公司纪检监察工作的制度体系

我司纪委坚持制度先行的基本要求，按照中纪委、集团纪委“教育要从严、管理监督要从严、执行要从严”和x总裁“靠制度管人、用制度管权、按制度办事”的要求，在细化分解集团纪委xx年惩防体系建设任务的基础上，加强组织协调，督促抓好落实。

一是完善规范了促进廉洁从政的制度机制。根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》以及集团公司的相关指示，经过几次讨论，出台了《xx国际保险经纪有限责任公司领导干部任前廉政教育制度》与《xx国际保险经纪有限责任公司廉政谈话制度》。使公司的员工岗前教育升华到了领导干部任前教育的层次。

二是完善规范了促进廉洁从业的制度机制。xx年，我们集团公司的党风廉政建设责任制、“三重一大”集体决策、案件责任追究等重要制度。制定下发了《关于党风廉政建设责任制实施规定》及其《考核细则》，进一步明确了公司各级机构的党风廉政建设责任；颁布和实施了《关于进一步贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》，着力推动各级党委、经营班子“三重一大”决策的科学化、民主化。

三是完善规范了党风廉政建设考核制度机制。制定下发了《案件责任追究暂行规定》，规范案件问责工作，加大案件问责力度。同时制定下发了党风廉政建设责任制、案件责任追究制度。并在xx年半年工作会议以及xx年工作会议召开之际，公司党委书记与公司部门负责人以及分支机构负责人签订了《党风廉政建设责任状》。

（三）落实集团部署，保证了公司纪检监察工作正确的政治方向

一是督促落实集团纪委年会精神。继去年3月中旬中国xx集团xx年纪检监察工作会议的召开，我司纪委及时组织召开了纪检监察工作专题会议，全文传达和学习中国xx集团xx年纪检监察工作会议上xx同志的讲话和周x同志工作报告的精神，并结合公司党风廉政建设的工作实际以及年初工作会议提出的工作目标和要求，对公司xx年有关纪检监察工作、党风廉政建设和反腐倡廉工作进行了安排部署，并提出了“严肃纪律、整顿作风、塑造形象”的三点意见和“一个学习、两项制度、三个教育”的三点要求。

二是督促落实集团工作主基调要求。围绕xx“促发展、增效益、防风险”工作主基调，开展了一系列监督检查和专项治理工作，及时纠正不计成本，不择手段盲目扩张规模等违背科学发展观的错误行为，保障和促进了重大决策部署的落实。

三是落实集团部署，积极开展“小金库”专项治理。对“小金库”专项治理工作进行全面部署，成立专项治理工作领导小组，制定专项治理工作方案，召开专题视频会议进行动员布置，督促各级机构全面开展自查自纠。

四是落实保监会要求，全面开展从业行为自查自纠活动。根据《关于进一步贯彻落实〈保险监管人员行为准则〉和〈保险从业人员行为准则〉的通知》精神，在公司党委的部署下，我司纪委积极行动、狠抓落实，成立了以纪委书记担任组长，相关部门负责人为小组成员的《保险从业人员行为准则》情况自查自纠工作小组，分工明确、落实到人，在系统内广泛动员部署，扎实开展自查自纠活动，先后进行了宣传学习、对照检查、纠正处理、整改落实和总结五个阶段的工作，并按时于4月下旬将情况上报了集团纪委。通过自查自纠活动，进一步严格了公司销售队伍的行为约束，加强了销售人员的素质和业务品质，为塑造良好的企业形象做出了积极地贡献。

（四）广泛开展活动，营造了公司纪检监察工作的良好氛围

一是组织开展主题活动。公司纪委按照集团公司《关于开展“作风建设年”活动调研的通知》要求相结合，将党风廉政建设与开展“讲党性、重品行、作表率”主题活动、党员先进性教育等密切结合，深入贯彻落实集团公司xx年纪检监察工作会议精神，结合公司实际积极参与集团纪委组织的各项活动。为贯彻落实领导干部廉洁自律五项重点工作，按照中央纪委和集团纪委的要求，公司还组织开展“厉行勤俭节约、反对奢侈浪费”主题活动，组织观看和收听“扬正气，促和谐”全国优秀廉政公益广告展播，领导干部不断深化廉洁自律承诺制度，增强廉洁自律意识，规范自身行为。

二是积极参与研讨和培训活动。去年二月根据《关于开展治理商业贿赂课题专项调研活动的通知》要求，公司纪委迅速落实，组织业务管理部、人事行政部和计划财务部有关人员深入开展了有关调研活动，形成了以“创新加强治理机制，切实防范商业贿赂风险，打造具有人保政治文化特色的专业保险中介服务集团”为主题的治理商业贿赂课题调研活动专题报告，于3月份按规定呈报了集团纪委。同时，在去年中共中央纪委办公厅关于开展“推进反腐倡廉建设科学化”理论研讨活动中，我司纪委认真贯彻落实文件精神，结合公司实际，围绕保险中介机构反腐倡廉工作的重点工作和难点问题，开展了大量的调查研究和理论研讨工作，形成了研讨论文--《透析腐败四种行为加强反腐四项建设推进反腐倡廉建设科学化》，并于5月底按时报送至集团纪委。

这些主题活动和理论研讨活动，较好的营造了公司纪检监察工作的政治氛围。

（五）加强党风建设和廉政教育，强化了公司纪检监察工作的队伍基础

加强纪检监察工作，教育是基础。为进一步增强党组织的思想政治素养、提高党组织的政治理论水平，带出一流的党员队伍，公司纪委坚持惩防并举的基本原则，始终把加强理论学习作为纪检监察工作的基础，紧密结合企业文化建设，积极实施“思想教育工程”，围绕创建“以人为本、和谐奋进”的企业文化，大力开展反腐倡廉、党风党性、合规风险及诚信服务等教育活动，加强教育宣导，积极创建诚信合规和廉洁从业的良好氛围，进一步提高了领导干部拒腐防变能力。

一是不断加强干部队伍思想政治建设。继续深化“为民、务实、清廉”教育，利用每周例会集中学习时间，有针对性地安排学习党风廉政、职业道德、效能监查等方面的内容，组织党风廉政专题学习，同时积极开展廉政谈话，先后与分支机构新上任的负责人进行了诫免谈话，引导大家树立正确的人生观、世界观、价值观。去年8月，公司组织员工参观了在北京展览馆举办的“金融系统反腐倡廉建设展”。通过这次参观，公司员工接受了深刻的警示教育，进一步提高对反腐倡廉建设重要性的认识。牢固树立了忧患意识、履职意识和责任意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线。

二是坚持民主集中制原则，加强领导班子政治建设。坚持民主集中制原则，使领导班子凝聚力更强、集体领导更加坚强有力。一年来，我们把领导班子的政治建设作为关键环节，选好配强纪检监察领导班子，严格班子成员选任程序，明确纪委书记和纪委委员的分工，提高人员素质，强化激励保障，严格管理监督。继续深入开展、治理商业贿赂，进一步加强对权力运行的监督，扎实推进廉政建设，不断加强领导班子成员的学习和个人修养，加强领导班子作风建设。

三是围绕发展中心，不断加强纪检监察干部的能力建设。紧紧围绕集团公司和xx国际“发展是第一要务”的思想，按照“又红又专”“靠得住，有本事”和建立健全与社会主义市场经济相适应的惩治和预防腐败体系的要求，努力加强纪检监察干部的能力建设。加强培训，努力实践，不断提高纪检监察干部的基本能力。通过有计划、有目的的学习培训，使公司纪检监察干部具有敏锐观察事物、分析事物、迅速明辨是非的能力。注重政治理论学习，注重“三个代表”重要思想理论及党中央、国务院新近出台的各项方针政策的培训学习，这既是牢固树立纪检监察干部正确的世界观、人生观、价值观，增强抵御腐蚀思想的重要途径，又是纪检监察干部能敏锐感知事物、明辨是非的必要前提。结合实际，围绕发展深入调研，努力提高纪检监察干部的组织协调能力和实际工作能力。在公司纪委成员到各地分支机构进行督导过程中，结合我公司业务发展和各分支机构的实际情况，深入调研，引入科学管理机制，规范对干部的考核、测评，使纪检监察干部的能力制度化、规范化。

四是深入开展领导干部的反腐倡廉教育。公司纪委以中层以上管理人员为重点对象，持续开展反腐倡廉教育，重点研究和学习中华人民共和国监察部、人力资源和社会保障部及国务院国有资产监督管理委员会关于国有企业领导人员违反廉洁自律“七项要求”政纪处分规定、中共中央何勇同志在2009惩治和预防腐败体系建设检查工作汇报会上的讲话、吴定富主席在xx年保监会系统纪检监察工作会议上的讲话和集团公司xx年纪检监察工作会议精神等材料，使党员领导干部结合本职工作更好的履行职责，避免出现违反廉洁自律的情况，促进了领导干部党性修养和作风建设。

二、xx年纪检监察工作中存在的问题

去年，公司虽然在纪检监察领域开展了一些工作、取得了一些成绩，然而，对比中央、保监会以及集团公司纪委的要求，还存在很大的差距。主要表现在以下几个方面：一是思想方面，个别干部人生观、价值观、业绩观存在偏差，不能自觉贯彻科学发展观；个别领导干部不能正确行使权力，纪律观念淡薄，自律不严；还有个别干部，政治修养欠缺，政治敏感性不够，在遵守保监会监管规定和集团的刚性约束方面做得很不够，给公司的机构建设和品牌建设带来了不良影响。二是执行方面，个别单位对反腐倡廉重视不够，党风廉政建设责任制落实不够，抓制度执行不到位。三是组织建设方面，公司未设立独立的纪检监察部门，由于纪检监察工作随着公司的发展肩负的责任越来越重大，工作内容越来越繁多，纪检监察工作只是其中的一项。由于缺乏专职部门和专岗人员，对于进一步提高纪检监察工作在公司改革发展中保驾护航作用的发挥具有一定的制约。这些问题的存在，同行业环境，保险经纪发展阶段，公司发展水平和从业人员综合素质有着密切的关系。我们只有正视存在的差距、认真分析研究改进措施，才能进一步提高公司纪检监察工作水平，推动纪检监察工作迈上新台阶。新的一年，纪检监察工作任重道远，我们必须坚持不懈不断改进工作。

三、xx年纪检监察工作任务

xx年是深入贯彻落实十七届五中全会精神、全面实施集团“十二五”规划的开局之年，也是公司全面实现“4321”发展战略、提升发展品质与效益的关键之年，还是我公司重组整合面临历史性发展的机遇之年。今年工作总的要求是：深入贯彻落实科学发展观，按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，围绕“转方式促发展、强合规增效益”工作主基调，加强反腐倡廉基础性工作，大力推进惩防体系建设，加强监督检查和专项治理，严格规范经营行为，加强改革创新力度，不断提升反腐倡廉建设科学化水平，切实把“以人为本、执政为民”的要求贯彻落实到反腐倡廉工作中，为全面启动xx国际“十二五”规划和圆满完成今年工作任务提供强有力的保障。基于公司目前发展的实际状况，今年的公司纪检监察工作拟从以下几个方面开展工作：

（一）进一步健全和完善公司纪检监察组织机构，建立独立的纪检监察部门。

随着公司的发展，特别是分支机构建设的提速，加强纪检监察工作，是公司改革发展的重要保证、是加强和改进公司党建工作的有力举措，也是深入推进公司党风建设和反腐倡廉工作的现实需要。

一要健全纪检监察组织架构。随着公司的发展，建立独立的纪检监察部门，加强分支机构纪检监察组织与干部队伍建设，对于加强风险防控，预防和及时纠正决策失误、权利失控、行为失范等现象，更好地实现公司健康发展，具有重要的现实意义。

二要强化纪检监察工作职能。在健全组织架构的基础上争取做好轮岗、交流工作，强化纪检监察机构职能。进一步做好协助党委加强党风建设和反腐倡廉工作、组织协调反腐败工作，从整体上推进惩防体系建设；健全权力运行制约监督机制，促进企业有效开展内控和风险管理工作；发挥监察机构贴近公司业务经营管理的特点和优势，加强效能监察，促进公司纪检监察工作顺利进行。

（二）切实保障公司发展目标与中心任务的贯彻落实

公司xx年的目标任务和总体工作要求已经确定：实现净佣金x万，实现净利润x万元。各部门、各分支机构已对目标任务进行层层分解，业务发展、经营管理各项指标已经明确，关键是抓好落实。公司纪委和相关部门要切实发挥监督和服务职能，努力保障公司发展目标实现好、中心任务完成好和重大决策部署落实好。

一要落实好公司年初工作会议精神。深入开展公司“十二五”发展目标和发展战略的宣导，加强督促检查，促进系统上下把思想统一到公司党委的决策部署上来。一是围绕集团工作主基调，重点强化对分支机构经营班子在落实转变发展方式、加强合规经营方面的思想认识和行动部署情况监督检查，促进公司“十二五”规划的指导思想、总体思路、目标任务和重大举措的全面贯彻执行。二是围绕公司重组整合、效益经营的目标，重点强化对盈利能力、成本管控能力、业务发展能力、风险防范能力的监督检查，促进公司进一步完善经营管理模式，提高盈利水平。

二要严明政治纪律，维护政令畅通。深入开展政治纪律教育，引导和督促党员干部坚定政治立场，增强宗旨意识、大局意识、责任意识和服务意识，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，维护稳定大局。严禁散布违背党的理论和路线方针政策的意见；严禁发表同中央精神相违背的言论；严禁编造、传播政治谣言；严禁以任何形式泄露党和国家秘密；严禁参与各种非法组织和非法活动。

（三）深入开展专项治理活动，突出商业贿赂治理工作

商业贿赂扰乱保险市场秩序、损坏保险业形象，增加公司经营成本、造成资产流失，败坏社会风气、腐蚀党员干部和保险员工队伍，危害极为严重。去年12月中央纪委转发了保监会《关于严厉打击利用保险业务从事商业贿赂行为的通知》，今年保监会系统纪检监察会议对治理商业贿赂工作进行了专项部署。各分支机构特别要认真贯彻落实中央纪委和保监会精神，把商业贿赂治理列入今年重点工作，切实加大治理力度，抓出成效。

一要提高治理商业贿赂的思想认识。要充分认识商业贿赂的危害性，充分认识治理商业贿赂对降低公司经营成本、促进依法合规经营、保护干部员工队伍的重要意义，下决心坚决抓好商业贿赂治理工作。要把是否“账外暗中”给相关单位或个人好处，以谋取经济利益作为界定商业贿赂行为的标准，正确区分正常经营行为与不正当交易行为的界限，正确处理商业贿赂治理与正常业务发展的关系。

二要加大治理商业贿赂力度。把治理商业贿赂作为规范经营行为的重要抓手，坚决纠正账外暗中支付手续费等不正当交易行为；突出大案要案查办，对性质恶劣、情节严重、涉案范围广、影响面大的商业贿赂案件，坚决依法依纪从严惩处，对涉嫌犯罪的坚决移送司法机关。

三要健全治理商业贿赂的长效机制。要加强组织领导，明确工作举措，主要负责同志要亲自抓；要针对商业贿赂行为“账外暗中”的特征，重点完善资金支付、费用报销等财务管理方面的制度，切断资金链条，消除无视、漠视甚至鼓励违规的制度因素；要配合监管部门积极做好治理商业贿赂的宣传教育工作，争取客户、合作单位的理解和支持，营造全行业共同治理的良好氛围。

（四）加强纪检监察干部队伍培训，提高工作能力，创建效能型、服务型、廉洁型纪检监察部门。

进一步完善反腐倡廉“宣教”工作新格局，把正面宣传和反面教育结合起来，把党性、党风和党纪的宣传与勤政、廉政教育结合起来。

一要切实增强教育的针对性和有效性。配合集团纪委组织开展对保监会《保险机构案件责任追究指导意见》和集团《实施细则》的学习教育活动，以懂法守纪为重点，加强对全体干部职工的依法合规、诚信经营和风险防范教育；以树立正确的权力观为重点，加强对党员领导干部的理想信念、党风党纪和廉洁从政教育；积极开展艰苦奋斗教育，大力提倡勤俭建司、勤俭办事的良好风尚；大力开展廉政文化建设，将廉洁教育和廉政文化同企业文化建设同要求，营造廉荣贪耻的公司职场氛围。

二要充分调动公司纪检监察干部积极性和主动性。继续搞好调查研究工作和纪检监察理论研究；加强反腐倡廉新闻宣传、信息报送和工作简报编印等工作；重视分支机构纪检监察工作的组织建设，加强业务指导；严格内部管理，规范工作行为，强化工作纪律，提高工作能力，创建效能型、服务型、廉洁型纪检监察部门。

（五）加强制度建设，贯彻落实“两个意见”，不断提高纪检监察工作新水平。

搞好新时期新形势下的纪检监察工作，制度是关键。

一要完善相关制度。反腐倡廉制度建设是惩防体系建设的根本任务，是反腐倡廉工作的重要保障和治本之策。各分支机构要高度重视，大力推进反腐倡廉制度建设，着力提高制度的科学性、系统性、协调性和可操作性，今年，公司纪委将着重加强五个方面制度建设：贯彻落实中央《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》以及保监会的补充规定，制定具体实施办法；完善违规违纪行为惩处制度体系，重点制定员工违规违纪行为处罚规定；推进查办案件的制度化、规范化、标准化建设，制定案件调查与审理方面的规章制度；完善“小金库”防治长效机制，制定“小金库”防治规定；继续规范经济责任审计及责任追究机制，修订经济责任审计暂行办法。从制度层面铲除腐败滋生蔓延的土壤和条件，形成有效预防腐败的长效机制。将公司的经营工作置于制度的刚性约束之下。

二要强化制度执行。制定并推动《xx国际案件责任追究办法》及其配套实施细则、《xx国际党风廉政建设责任制责任分解、量化考核实施细则》和《xx国际行政效能监察暂行规定》的实施，加强对干部任用、人事任免、财务、投资、采购、业务立项等方面的管理和关键岗位的监督。抓住关键人群，加强对部门主要领导、关键岗位工作人员的纪律教育，增强其带头执行制度的意识，形成用制度管人、按制度办事的权力运行机制；按照集团要求制定公司内部纪检监察工作基本规章，提高内部监察工作制度化、规范化水平。

（六）大力推进反腐倡廉工作，切实加强对党员领导干部的教育和监督

教育和监督是构建惩治和预防腐败体系的两个重要组成部分。各分支机构要不断创新形式、丰富内容、突出效果，把反腐倡廉教育作为一项经常性工作抓实抓好；要以领导干部为重点，深入开展廉洁从业监督和党内日常监督；要深入落实廉洁从业有关规定，强化对领导干部的监督。各分支机构要严格遵守公司《党员领导干部廉洁从政十不准》及时发现和督促解决领导干部在廉洁自律方面存在的问题。

一要深入开展反腐倡廉宣传教育，强化廉洁从业意识。各分支机构要围绕“廉洁从业、规范从业”主题，结合《廉政准则》、《廉洁从业若干规定》以及《保险从业人员行为准则》的贯彻落实，深入开展教育宣导。领导干部要带头诚实守信，遵纪守法，做合格的管理者；广大员工要合规从业，规范从业行为，保持良好的职业操守。要着重加强对领导干部的理想信念和作风教育，促进领导干部树立正确的权力观、价值观、政绩观、业绩观，提高领导干部抵制错误倾向的能力，倡导领导干部发扬密切联系群众、求真务实、艰苦奋斗、批评和自我批评的优良作风。要重点开展岗位廉政教育，特别是针对财务管理、承保理赔、资产处置、大宗采购等岗位，有针对性地开展岗位廉政教育，引导员工增强法纪观念和廉洁自律意识。

二要创新反腐倡廉教育载体和方式，提升教育氛围和效果。注重对公司网站学习专栏、电子刊物、网络教室等新型教育载体的综合运用，努力扩大教育覆盖面；创新宣教手段形式，增强教育活动的多样性、鲜活性，推动干部员工形成良好职业操守。大力开展廉洁文化建设和廉洁文化示范点创建。各分支机构要高度重视本单位廉洁文化建设，立即着手研究部署示范点创建工作，并对本单位廉洁文化建设工作给予支持、指导和帮助。公司总部将开展检查评比，选择廉洁文化建设做得比较好、比较有特色的省级分支机构作为公司廉洁文化示范点，在系统内进行宣传与推广。xx年是建党90周年，各分支机构要以庆祝中国共产党成立90周年为契机，通过党史教育、传统教育、主题实践活动等形式，扎实兴起回顾光辉历程、展示丰功伟绩、坚定理想信念的宣传教育热潮，充分发挥教育纪念活动鼓舞士气、凝聚人心的作用。

同志们，今年的工作任务和工作要求已经明确，做好今年纪检监察工作责任重大！我们要以奋发有为的精神和求真务实的作风，积极进取，扎实工作，为保障“转方式促发展，强合规增效益”中心工作，推进公司新时期发展战略，实现公司“十二五”良好开局和全年目标任务提供服务和保障有机防火堵料 无机防火堵料 电缆防火堵料 U型钢支架 防水密闭门！

第四篇：徐刚在泉州十一大上的报告的心得体会

泉州丰泽区第一中心小学

杨玉梅

学习徐刚同志在中国共产党泉州市第十一次代表大会上的报告心得

在学校的组织学习下，通过对学习徐刚同志在中国共产党泉州市第十一次代表大会上的报告的相关学习，我深刻地认识和体会到了此次党代会的重要性和必要性。

徐刚同志在回顾过去，立足现在，着眼于发展中，首先回顾了我市在过去五年中的快速发展。并表示，过去五年，是泉州承前启后、持续发展的五年，是破浪前行、砥砺奋进的五年。面对中央支持海西建设、福建发展的重大机遇，我们认真谋划新一轮发展，全力推进产业、港口、城市建设，综合实力不断提升。我们贯彻省委科学发展、跨越发展的部署，立足市情，紧紧把握发展的阶段性特征，完善中长期发展思路。

面对国际金融危机的严重冲击，我们坚持稳住大盘、固本培源工作思路，政企合力、攻坚克难，发展后劲持续增强。我们大力弘扬“惠女精神”，提振企业信心，增强干部服务能力。并且，面对群众新要求、新期待，我们高度重视保障和改善民生，努力营造现代文明氛围，社会更加和谐稳定。面对时代的考验，我们大力加强和改进党的建设，总揽全局、协调各方的能力得到提升。我们精心开展深入学习实践科学发展观活动，扎实推进学习型党组织建设，为推动新一轮发展做好思想准备和思想发动。

徐刚在报告中表示，总结五年来的实践经验，很重要的是，坚持解放思想，抢机遇、鼓干劲、求先行。我们紧密结合泉州实际，创造性地贯彻中央、省委重大决策部署，从海西建设、区域竞争的大势来把握前进方向。总结提升“晋江经验”，充分释放蕴藏在广大企业家中“敢走夜路、敢闯激流”的特质，大力激发干部队伍干事创业的热情和激情。以重点工作为突破口，致力打破条条框框束缚，乘势完善体制机制，创新的精神和动力不断增强。坚持科学发展，调结构、转方式、促跨越。我们紧紧抓住发展第一要务，好字当头、能快则快，千方百计保持经济平稳较快发展。以更高的站位、更大的手笔，谋划和推动产业、港口、城市建设，处理好存量与增量、“破”与“立”的关系，做好打基础、利长远的事。

徐刚同志的报告，让作为一名刚进入教师队伍的新教师来说，是一份莫大的鼓励和激励。

第一，第二，共产党是代表着一切先进思想文化和生产力的政党，这让我更加努力在思想和行动上用一名党员的标准要求自己，以期能早点成为一名光荣的共产党员。学习徐刚同志在报告中所提到的激发自己的工作激情和热情，实干，一心为公的各种优良品质。刚走上工作岗位的我，是一名需要虚心学习和不断进取的新教师，需要用知识和先进的思想不断提升自我素质。

不断与时俱进，跟上时代的脚步，做时刻的学习者。从徐刚同志的报告中可看出，与时俱进是非常重要的时代意识。在教师的行业中，不但要将已有的知识了如指掌，更要不断学习新知识，才能将新的知识传授给祖国的下一代，避免知识滞后。在实践经验中进行学习和进步。教师是一个不断实践和改正的行业，作为一名新教师，我要不断学习老教师的经验，并且进行实践，从而在实践中再进行学习和改进。只有不断地进行循环，才能成为一名合格乃至优秀的人民教师。

第五，认真对自己的教师生涯进行规划，在目标和规划中不断实现自己的人生蓝图。徐刚同志的报告，让我认识到作为一名新教师，需要在听取老教师的意见和经验的同时，结合自己的实际，对自己的教师生涯进行规划。在日常工作中不断提醒自我进行积极的工作和学习提升，以达到自己对自己定下的工作目标，起到激励和监督的作用，更好地成为一名人民教师。

为此，我在今后的工作中要时刻按照优秀教师的标准严格要求自己，解放思想，与时俱进，确立创新意识，积极进行请教和学习，不断提升自我，并且争取早日加入中国共产党，成为一名合格的优秀的人民教师。第三，第四，

第五篇：XX公司党务工作会议上的报告

同志们：sO100

上午好！

一年一度春光劲，又是百花吐艳时。～年我们在盛市公司的正确领导下，在公司党政班子的带领下，通过全体员工的拼搏奋斗，取得了农电公司前所未有的辉煌业绩。过去的一年，我们按照国网公司“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路的总体要求，坚持以3+1责任目标为主线，以同业对标和目标管理为抓手，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，坚持抓发展、抓管理、抓队伍、抓建设，在安全生产、经营管理、党风廉政建设、行风建设和精神文明建设等各项工作中均取得了骄人的业绩，为推动公司的改革、稳定和发展营造了良好的环境氛围。这次会议的主要任务是，深入贯彻国网公司及盛市公司年初工作会议精神，回顾总结～年党务工作，明确今年的思路、目标和任务，对开展“主人翁意识”主题教育进行动员和部署。我们将通过这次会议总结取得的成绩，找出工作中的短板，制定改进措施，动员广大党务工作者紧紧围绕公司中心任务切实有效地发挥党组织保证作用，为全面完成各项任务和不断推进党务工作再上新台阶作出新的更大的努力。

一、～年党务工作回顾

1、积极开展“四好”领导班子建设，加强了中心组理论学习和深入基层调研活动，加强了班子的自身建设、作风建设和能力建设，提高了领导班子的决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力。实现了“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子建设创建目标，经市公司考核评价，被省公司确认为县公司“四好”领导班子。

2、加强了干部队伍建设，提高了干部队伍的综合素质，加强了干部的培训教育和管理，建立了一支适应工作需要和作风过硬、业务精通、勤政廉洁、务实高效的干部队伍；加大了干部任用改革力度，公司党委把选好人、用好人作为重要标准，做到了唯德、唯才、唯绩选拔任用干部，～年公司实施了供电所所长公开竞聘上岗工作，充实了力量，并对部分干部进行了调整交流，优化了供电所领导班子成员结构；加强了科级后备干部的选拔推荐和培养、考察管理工作，为全面推进公司各项工作的顺利开展奠定了基矗

3、切实加强基层组织建设，积极发挥组织保证作用。公司党委始终把加强党的建设作为工作的着力点，去年2月对15个符合党员数量条件的支部建立了支委，为21个供电所配设了专职书记，充实了组织力量，使基层支部在维护公司改革、稳定、发展过程中发挥了有效服务和组织保证作用。

4、深入开展保持共产党员先进性教育活动，并取得了明显成效。在集中学习教育阶段，公司党委加强了对先进性教育活动的领导，做到了精心组织，周密部署，认真抓好先教活动每一个环节任务的落实。加强了对活动的督导、检查，坚持“两不误，两促进”，按要求完成了规定动作，自选动作也具有一定特色，各支部广泛开展了主题教育和实践活动，收到了良好效果。在整改提高和巩固扩大整改成果阶段，公司党委制定了切实整改方案，集中解决了农电工养老保险、医疗保险和职工住房公积金等热点、难点问题建立了先进性教育长效机。加强了党员发展工作，05年发展预备党员9名。通过先进性教育活动的开展，实现了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标。

5、党风廉政建设得到加强，行风建设得到有效推进。全面履行了党风廉政建设领导责任制，建立健全了反～领导体制和工作机制，制定了一系列工作措施，层层签订了责任书，开展了多项廉政建设活动，加强了干部职工廉政教育，落实了“三重一大”规定和领导干部“一岗双责”，加强了效能监察工作，做到了党风廉政建设工作与生产、经营同布置、同检查、同考核、同奖惩，未发生干部职工违规违纪事件。行风建设工作得到有效推进，各类投诉举报案件大幅度下降，在各县公司中投诉率最低，同时还加强了案件查处工作，对违规事件处理及时到位。去年各供电所还开展了“创建人民满意的基层站所”活动，取得了良好成效。

6、精神文明建设迈上新台阶，企业良好形象得到提升和展示。～年公司加强了精神文明建设工作，进一步深化了文明单位创建活动，在巩固已取得的市级文明单位成果的基础上，努力提高创建水平，扩大创建成果，申报了安徽省第七届文明单位，已通过市文明委的考评，并已上报省文明委，目前正在审批之中。

7、企业文化建设得到加强，创建学习型企业初显成效。加强了对企业文化建设工作的领导，制定了工作计划，开展了多种形式的企业文化建设活动，组织举办了各种知识竞赛和文体活动，安全文化、服务文化、廉政文化等文化建设得到了有效推进，营造了浓厚的企业文化氛围。同时，创建学习型企业活动也取得了明显成效，加强了干部理论学习，举办了中层干部读书笔记展评活动，编写了《农电人的风采》书籍，有力地推动了创建学习型团队和学习型个人活动。

8、加强了对工会、共青团工作的领导和支持。公司党委在实际工作中注重加强对工会和共青团工作领导，认真听取工作汇报，帮助解决实际问题，工会维权职能得以落实，职代会作用得以发挥，民主管理得到加强，企务公开工作得到有效推进，各项工作取得了显著成绩，被市公司工会评为～优秀基层工会组织。公司团组织能够不断加强自身建设，围绕中心任务开展工作，并开展了创建“安全示范岗”等活动，引导团员青年爱岗敬业，立足本职，努力奉献，充分发挥了团员青年在各项工作中的主力军作用。

～年我们虽然做了一定的工作，取得了一些成绩，但是离上级的要求仍有差距，工作中还存在着短板，主要表现为：

一是企业文化建设工作机制不够完善，结合企业实际开展文化建设活动还不够；

二是只重视制度建设，对于各种活动实施过程的督促、检查、考核落实的不够；

三是干部业绩考核评价机制和激励机制不完善，对后备干部培养教育和管理力度不够；

四是基层党组织的组织保证作用发挥不够，党务工作发展不平衡。

二、～年党委工作任务与措施

（一）指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届五中全会精神，国网公司、盛市公司工作会议精神，加强党的各级组织建设，建立党员先进性教育长效机制，坚持科学发展观，以国网公司“一强三优”发展战略和“三抓一创”工作思路为统领，以“3+1”责任制目标为主线，以同业对标和目标管理为抓手，全面加强公司两级“四好”领导班子建设和干部队伍建设，努力提高思想政治工作的针对性和时效性，切实加强企业文化建设，深入开展文明单位和行业双文明创建活动，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，维护企业稳定，谋求企业发展，为全面完成市公司下达的各项任务指标和争先进位提供强有力的组织保障。

(二)工作目标与任务

1、开展创建公司和供电所两级“四好”领导班子活动，～年公司领导班子及80%的供电所领导班子和鑫鑫公司领导班子建成“四好”领导班子，其余供电所班子达到或接近“四好”领导班子标准。

2、加强干部队伍建设，制定干部业绩考核评价办法，建立激励机制，加大评价结果应用力度。加强后备干部的培养教育、管理和多岗位锻炼。

3、加强支部工作建设，配齐空缺支部委员，开展支部工作目标管理达标活动，落实检查、指导和按季度考核评价工作。

4、继续开展党员先进性教育活动，巩固和扩大活动成果，建立完善长效机制，开展党员“争先创优”活动，落实季度考核评价工作，积极做好发展党员和入党积极分子培训工作。

5、加强形势和主题教育，认真组织开展以“十个一”为主要内容的“主人翁意识”主题教育，提高员工的主人翁意识，实现广大员工尽快适应日益深化的电力体制改革形势和为企业稳定发展建功立业的根本目的。

6、加强党风廉政建设，层层落实责任制，建立、完善、实施预防和惩治～相结合的工作体系，推进廉政文化建设，构建监督制度体系，加大效能监察力度，努力打造有效推进企业党风廉政建设工作的环境和氛围。

7、进一步加大行风建设工作力度，抓好内质外形建设，贯彻落实“三个十条”和“五项禁令”，努力降低行风投诉率，力争实现零投诉，确保不发生职工违规违纪事件和新闻媒体曝光事件，对违规违纪事件处理及时到位。

8、加强精神文明建设和文明单位创建工作，按照公司规划深入推进文明创建工作，巩固市级文明单位创建成果，争创省级文明单位，加大基层所文明单位创建工作力度，制定考核办法，落实检查考核，力争20%供电所达到市级文明单位创建标准，60%供电所达到县区级文明单位创建标准。

9、积极推进企业文化建设和创建学习型企业活动，制定企业文化建设规划和安全文化、服务文化、廉政文化等子文化计划措施，创造特色文化，打造服务品牌，提升服务品质，形成“以人为本，忠实企业、奉献社会”的公司文化。积极推进学习型企业创建工作，开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，加大思想文化工作创新力度，努力营造创新氛围。

10、加强和改进思想宣传教育工作，进一步推进领导班子和干部的理论学习，提高自学的质量和学习力，改进班组学习，增强班组学习效果，推进班组建设，培育团队精神。深入开展“四个一”、“三个融入”和“百、十、一”活动，不断创新思想教育方法，提高思想教育工作的主动性、针对性和实效性。

11、加强工会工作，推动工会工作再上新台阶。认真抓好企业民主管理工作、企务公开、职业道德建设、职工劳动竞赛、班组建设、劳动保护监督、送温暖活动以及加强工会自身建设等工作，推进工会工作民主化、规范化、制度化和工会同业对标工作。

12、加强团青工作，健全基层团组织，增强团组织活力，围绕中心任务开展团青工作，推动党建带团建工作，开展适合青年人特点的“号、手、岗”等活动，积极发挥团员青年的主力军作用，为企业发展建功立业。

三、主要工作及措施

1、大力推进“四好”班子建设

为实现两级班子年内建成“四好”班子目标，公司党委将进一步加强对创建“四好”领导班子工作的领导，认真落实“四好”领导班子建设计划措施。着重从五个方面加强领导班子的自身建设，切实发挥领导班子的领航作用。一是加强领导干部的理论学习，不断提高政策理论水平和正确决策能力，培育反思能力，通过经常性的系统思考和反思，提高管理工作能力；二是切实转变工作作风，密切联系职工群众，经常深入基层、现场调研指导，解决实际问题；三是做到清政廉洁，拒腐防变，按制度规范班子的运作，认真执行廉洁从业规定和领导干部廉洁自律规定，从做人到做事成为干部职工的表率；四是增强使命感和工作责任感，增进对群众的感情和对工作的激情，切实调整好班子及其成员的精神状态；五是增强“四好”班子建设的针对性，加强对“四好”班子建设的调研、指导、督促和评价，分析班子和个人存在的不足，及时加以解决。建设“四好”班子要着力提高班子的合力和领导干部的素质，要把“四好”班子建设的重点放在如何推进工作上，把落脚点放在促进企业发展上。

通过大力推进“四好”班子建设，努力使公司和供电所两级班子都能成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，为各项目标任务的完成和实现企业持续稳定发展提供坚强有力的组织保证。

2、切实加强干部队伍建设和人才队伍的培育

一是通过加强干部自身学习

和培训教育，提～部队伍的整体素质，提高理论水平和业务技能，提高贯彻执行上级决策的能力和解决实际问题的能力，提高适应快节奏、高标准、严要求、细管理的新形势需要和岗位工作能力。

二是建立和完善干部业绩考核评价体系和激励机制，以品德、知识、能力和业绩为导向，加强考核评价结果的应用，与干部选拔任用和奖惩挂钩。以此改变少数干部学习不努力、精神状态不佳、工作不思进娶业绩不突出问题，增强干部工作责任感、压力感和紧迫感。

三是加强干部的培养和交流任用，根据实际工作需要，实行供电所综合管理工作先进的和后进的领导班子成员进行横向交流任用，以促进供电所整体工作的提高。建立与建设“一强三优”现代公司相适应的干部竞争择优、能上能下、充满活力的用人机制，加大干部制度改革力度，对空缺岗位干部实施竞聘上岗，择优选拔任用。

四是立足培养“双强”复合人才，注重在实践中对干部进行培养和锻炼，着重培养业务能力和管理能力“双强”的复合型管理人才，打造一支适应现代公司建设发展需要的人才队伍。

3、进一步加强党的建设，巩固和扩大先进性教育成果。

一是加强党组织的自身建设，由于部分所支部成员调整，使支委成员空缺，公司党委将结合实际落实支委配备工作，同时，今年还将实施党总支和党支部换届选举工作，健全总支和支部班子，切实发挥基层党组织的作用。

二是切实加强支部工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，通过开展党支部工作目标管理达标活动，进一步促进支部工作的制度化、规范化，不断增强党组织的感召力、凝聚力和战斗力。

三是继续开展保持共产党员先进性教育活动，巩固和扩大先进性教育活动成果，加强先进性教育中群众所提意见的整改工作，建立完善先进性教育长效机制，使党组织在思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和实施上得到明显加强，保持党的先进性。

四是加强党员队伍建设，积极做好发展党员工作，为切实体现党员在急、难、险、重任务面前的先锋模范作用，为职工群众作出表率，今年将在各支部开展党员“争先创优”活动，通过“三抓”、“三比”、“四努力”措施的实施，使党员在学习方面勤于群众、在遵规守纪方面严于群众、在维护团结稳定方面觉悟高于群众，通过“比作风、比业绩、比创新”，不断增强党员的先进性意识，树立爱岗敬业和奉献精神。继续开展“机关党员干部帮扶基层活动”，以促进公司机关工作作风的好转，抓落实、求实效，面向基层搞好服务，促进供电所的各项工作。

积极做好发展党员工作，坚持组织发展原则，按程序操作，真正把那些表现突出的优秀分子吸收到党内来，大胆吸收农电工队伍中的优秀分子入党，壮大党的队伍，抓好入党积极分子的培训工作，制定落实发展党员计划。

五是进一步夯实党务基础工作，坚持不断探索和创新，推行党务工作格式化管理，用规划指导计划，用措施落实计划，重视管理过程控制，将格式化管理与目标管理和常态管理进行有机结合，制定考核评价细则和相关表格，实行任务指标细化、量化考核，按季度组织实施考核，对考核评价结果进行排名通报，并分别与机关支部绩效考核和供电所支部经济责任制考核挂钩,通过格式化管理有效推进党务工作。

4、加强和改进思想宣传教育工作

一是各支部要继续深入学习贯彻党的十六届五中全全精神，学习十届全国人大四次会议《政府工作报告》，明确建设社会主义新农村的目标和农电发展机遇，把各方面的力量凝聚到全面落实科学发展观上来，落实到建设“一强三优”发展战略和“三抓一创”工作思路上来，认清形势，提高认识，统一思想，凝心聚力促发展。

二是进一步改进班组学习，规范班组记录，各支部书记要切实提高组织班组学习和开展思想宣传教育工作的能力水平，改进班组学习评价机制，交流班组学习经验，增强班组学习的效果，推进班组建设，提高班组管理水平。年底公司将组织开展班组建设和班组学习记录评比活动，以促进班组规范化建设。

三是不断增强形势任务教育的实效性，以宣传贯彻“一强三优”发展战略目标和“三抓一创”工作思路及公司～年工作任务为主要内容，积极做好“3+1”责任制的落实和同业对标、目标管理等中心工作。继续深入开展“三个融入”和“百·十·一”活动，不断创新思想教育方法，提高思想教育工作的主动性、针对性和实效性，切实做到在实践中创新、在创新中发展。

四是加强宣传报道工作，认真落实任务、落实责任，各支部书记是宣传报道工作的第一责任人，要带头写稿，要鼓励通讯员和大家多写稿。思政部既要做好公司层面的宣传报道工作，还要注意做好沟通、协调、培训、服务、管理和考核工作，力争外发稿件上稿量大幅度提高，同时要办好《农电信息》和公司网页，扩大对外宣传，提高农电公司的外部形象。

5、加强精神文明建设和文明创建工作

继续深入开展精神文明建设和文明创建工作，巩固提高文明创建成果，争创省级文明单位。制定精神文明建设实施意见和评价细则，开展供电所文明单位创建活动，加强检查考核，抓好常态管理，各支部要把文明创建工作放在重要位置抓落实，抓出成效，不断提高创建水平，推动工作，促进三个文明协调发展。

6、积极推进企业文化建设和创建学习型企业活动

根据国网公司和盛市公司企业文化建设规划，结合实际制定我公司企业文化建设规划和计划，建立健全企业文化建设工作机制，大力宣传国网公司企业精神和省公司企业理念，加强企业内质外形建设，努力提高“五个方面素质”和树立“五个方面形象”，形成具有自身特色的企业文化。

继续以推进“安全文化”和“服务文化”建设为重点，积极开展“廉政文化”和“平安文化”

建设活动。安全文化着重围绕“设备、制度、素质、环境”四个方面进行深化、细化、具体化，服务文化主要围绕“规范自己、方便客户”的服务价值观开展。今年公司服务文化建设的目标是：实施“一卡通”服务客户；实现两个零，“零投诉、零距离”；做到三个及时，“客户用电有困难及时帮助解决，客户用电有疑问及时解释说明白，客户用电出现故障及时帮助抢修”，确保四个满意，“安装、供电、报修、交费”。服务文化建设课题为：一是关注弱势群体，创建供需和谐；二是深入开展大客户定期征询走访活动；三是开展“方便给予客户，困难留给自己”的诚信服务活动；四是实行服务行为过失记分制度。廉政文化按盛市公司要求开展活动，并创新自己的特色。“平安文化”主要以“爱心活动”和“平安工程”为载体，全面促进人与社会、人与企业和谐与平安，建立起企业安全、稳定和长治久安机制。在抓企业文化建设过程中，将注重结合工作实际，有侧重地抓好某方面的文化建设，培育自身的亮点和特色。

积极推进学习型企业创建工作，开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，培育一批有较强学习力、创新力和实践力的学习型班组、学习型员工。建立“反思、反愧共享”学习系统，组织创建交流，推广创建成果和经验，继续开展中层干部读书笔记展评活动，编写《职工故事》，努力营造良好的创建氛围。

7、继续推进党风廉政建设和行风建设工作

进一步加大党风廉政建设工作力度，以党风廉政建设责任制为抓手，以建立完善实施预防和惩治～相结合的工作体系，工作制度为重点，以构建廉政文化、开展廉洁教育和反腐倡廉活动为载体，不断推进党风廉政建设工作，确保公司党风廉政建设工作再上新台阶。

推进廉政文化建设，建立廉政教育长效机制，努力打造有效推进企业党风廉政建设工作的环境和氛围。完善监督制度，构建监督制度体系，切实增强“执行力”，严密权力运作及监督制约制度，严格人、财、物、项目等管理制度，规范工作人员廉洁从业制度的实施。抓住四个重点，加大整体推进，实现党风廉政建设和反～工作可控、在控、能控。

继续加强行风建设工作，认真落实各项制度、措施，加强员工职业道德教育，深入贯彻落实“三个十条”和“五项禁令”，健全行风建设监督网络，接受广大客户和社会各界的监督，规范从业人员行为，拓展服务空间，提升服务质量，树立公司开放、进娶诚信、负责的新形象。不发生违规违纪事件和新闻媒体曝光事件，努力降低行风投诉率，力争实现零投诉目标，对违规违纪事件查处及时到位。

8、加强工会和共青团工作

工会工作要紧紧围绕一个中心，完成两个课题，认真处理好三个关系，重点抓好八项工作，着力推进工会同业对标。

坚持以人为本，坚持科学发展观，努力营造和谐稳定的企业发展环境为中心，完成省公司工会提出的劳动竞赛和劳动保护管理两个目标管理课题，认真处理好和谐稳定与严格管理的关系、维护职工合法权益与维护企业领导者正确决策的关系，建立和谐劳动关系与正确处理各方面利益的关系。重点抓好企业民主管理工作、职业道德建设、劳动竞赛与技术创新、班组建设和学习型班组创建、工会企业文化建设、劳动保护和监督工作、送温暖活动、工会自身建设工作，不断推进工会全面工作。

加强团青工作，健全基层团组织，紧紧围绕公司中心任务开展团青工作，开展“青年文明号”、“技术能手”和“安全示范岗”等活动，全面提升团组织的凝聚力、战斗力，抓好党建带团建工作，注重培养优秀团员、青年入党。加强团员青年教育管理，积极发挥团员青年的主力军作用，为企业发展进步作出新贡献。

四、广泛深入开展“主人翁意识”主题教育

为充分调动和发挥广大电力职工的主人翁积极性、主动性和创造性，加快“一强三优”现代公司建设步伐，国网公司针对新的形势下，电力行业内部部分职工还没有真正从思想上牢固树立“主人翁意识”，与建设“一强三优”现代公司的要求相比，思想观念和行为方式还存在差距这一实际问题，作出了开展“主人翁意识”主题教育的决定，按照盛市公司的部署要求，我公司将广泛深入地组织开展此项活动，通过活动着力解决有些职工责任意识不强，不能正确处理权利与义务之间的关系，只注重享受优越的待遇，而不愿承担相应的工作责任和学习进取意识不强，不能主动积极地学习岗位所需专业知识、业务技能，当一天和尚撞一天钟，得过且过混日子，工作消极被动及遵章守纪意识淡薄，违章违纪行为时有发生，给企业带来财产损失，危及职工生命健康安全等问题，通过活动使广大员工树立牢固的主人翁意识，振奋精神，转变观念，改变作风，求真务实，勇挑重担，积极进取，脚踏实地做好本职工作。

开展“主人翁意识”主题教育，其根本目是促进广大员工尽快适应电力系统高标准的要求和快速的工作节奏，教育引导广大员工在思想上树牢主人翁意识，使员工真正意识到，企业和员工是一个共生体，企业的成长，要靠员工的努力来实现；企业的成长又为员工的成长创造了基础条件，只有企业有益，员工才能受益，因此，作为企业的主人翁，心须增强与企业同舟共济的责任意识，培育敬业精神和奉献意识，胸怀强烈的责任感和事业心，去关心企业的发展，与企业同呼吸共命运。自觉地把个的命运与企业的发展融为一体，为企业发展建功立业。

为开展好“主人翁意识”主题教育，公司成立了活动领导小组和活动办公室，制定了以“十个一”为主要内容的活动方案，本次活动共分为宣传动员、具体实施和总结表彰三个阶段，整个活动贯穿全年开展。

为确保活动得到扎实开展，取得实效。各支部一定要加强对活动的组织领导，把活动作为今年的一项重要工作来抓，支部书记为第一责任人，要认真组织员工学习贯彻公司开展“主人翁意识”主题教育实施方案，按照部署要求抓落实，在活动中要注重把握主

题，突出重点，要在提高广大员工主人翁意识上下功夫，在教育职工主人翁精神上下功夫，在激励和调动员工的积极性和创造性上下功夫，通过活动使广大员工展示出主人翁精神风貌。

在活动过程中，公司党委将组织对各支部开展“主人翁意识”主题教育情况进行检查，加强指导，推动基层开展主题教育工作。这次活动的意义、内容、时间安排和要求活动方案中都已明确，在这里我就不多讲了。总的一个要求是，各支部一定要重视这项活动，加强领导，做到精心组织，全员参与，扎实推进，务求实效。

同志们：～年是“十一五”规划开局之年，也是农电公司继往开来，乘势而上，实现跨越式发展的关键之年。关于我们公司～年各项目标任务，杜总已在职代会上作了全面部署，党务工作的任务目标也已明确。目前，公司的发展形势非常喜人，正处在阔步前进的巅峰时期，展望未来，前景美好，振奋人心，催人奋进。虽然我们面临的任务十分艰巨，工作节奏加快，标准高、要求严、管理细，给我们带来了一定的压力和紧迫感，在前进的路上也还会遇到许多困难。但是，我们坚信在公司党政班子的正确领导和带领下，通过全体党员、干部职工的拼搏努力，一定能克服众多困难，～完成各项任务，实现我们的共同目标。在此，也号召和希望广大党务工作者一定要认清形势，提高认识，转变观念，增强责任感和使命感，脚踏实地，扎实工作，努力为企业的改革发展稳定大局和争先进位做出积极的贡献。

谢谢大家！