公司团委工作会议上的讲话[本站推荐]

第一篇：公司团委工作会议上的讲话[本站推荐]

公司团委工作会议上的讲话

同志们：

今天在此参加公司今年的团委工作会议，与青年朋友们一起，自己也感到更加年轻了。今年的会议也做了一些改革，除了传达上级团的工作会议精神，总结去年工作和布置今年计划，14个团支部还分别作了工作交流，达到了传达精神、总结过去、计划未来、交流学习的会议效果。我想，今年公司团的工作如何开展，重点还是要围绕认真履行好共青团“引导、组织、凝聚、维权”的四大职能，解决好团的工作做什么？团员青年干什么的问题？因此，对团员青年我提几点希望：

（一）要处理好德与才的关系。过去我也曾讲过，现在的年轻干部基本都是走出家门到校门、走出校门到厂门的一个从成长到成才的过程。对青年人的培养，我们历来提倡的是德才兼备，以德为先，小胜靠智，大胜依德。共青团是共产主义青年团，共产主义的接班人就是要追求有理想、有道德、有文化、有纪律的四有新人。年轻人的培养，首要的就是要以德为先，按照新（“三从四德”）：服从大局，服从组织，服从家庭；政治品德，职业道德，社会公德，家庭美德来培养。雷锋是我们青年的楷模，他的钉子精神，艰苦朴素，助人为乐，识大体，顾大局，正确处理好公与私的关系，最高的境界就是把有限的生命投入到无限的为人民服务之中，辉煌是一阵的，做人才是一辈子的。毛泽东也曾为自己定下过与亲友交往的三原则：“恋亲，但不为亲徇私；念旧，但不为旧谋利；济亲，但不以公济私。”这些，都是我们年轻人在成长成才过程中的首选“德”的必修课程。品德不行，有才无德，则对社会、单位、家庭的破坏性更大。因此，我们培养年轻干部，一定要按照习近平指出的：切实把政治坚定、实绩突出、作风过硬、群众公认的干部选拔上来，特别注意选拔原则性强、群众感情深、一身正气、敢抓善管和工作有思路、有激情、有韧劲、贡献大的干部，这才体现出以德为先。

（二）要处理好显绩与潜绩的关系。年轻人要重在打基础，看未来，要注重长远看发展，培养潜质能力强，而不是浮夸显眼前，形成拔苗助长早夭折的短期行为和现象。基础不牢，地动山摇，要想成就大事业，就要脚踏实地，只有思想实、为人实，才能干实事、干成事，才能避免现实中的虚功常奏效，实绩难建功的短期现象。党的好干部孔繁森在西藏阿里地区艰苦的环境中，要想短短的几年就看出他的显绩是不易的，人们对他评价有口皆碑的是“三大潜绩”：留下了一种共产主义的忘我奉献的精神，组建了一个团结向上的好的领导班子，绘就了阿里地区一幅美好的发展蓝图，这使他为未来的发展给后人奠定了良好的基础。公司团委就是要引导年轻人处理好打基础与创业绩的关系，结合团的工作，抓书记的团建责任制，“书记抓，抓书记”（五抓）：抓调查研究，抓突破重点难点，抓体制机制建设，抓团建工作创新，抓投入保障。“支部抓，抓支部”（三抓):树立工作导向，强化责任意识，提高工作重视程度。

（三）要处理好执行力与创新力的关系。一方面，执行力是将上级的指示和部署按照客观规律圆满完成落实的一个过程，“三分决策，七分执行”，“军人以服从为最高天职”，作为生力军的团员青年，在成长过程中考验我们的基础就是执行力的好坏，执行力体现出我们完成任务的态度、决心和实力。所以，为实现完成今年公司“确保4万、挑战5万”的目标上，不能仅是停留在口头上，而重在落实在我们的行动上——执行力的强弱，执行力的好坏，决定公司的管理力和发展力。年轻人的执行力要体现在脑勤、嘴勤、手勤、腿勤，体现出青年人的朝气蓬勃，活力四射。另一方面，青年人还应该具有强大的创新力，创新是一个民族赖以生存的不竭的动力。创新即是在现有条件的基础上勇于突破的一个过程。年轻人成长的每一步，做的每一事都应是挑战自我的发展进程，新人干新事，既有得天独厚的受传统观念束缚的优势，又有在继承优秀传统的基础上进一步创新突破的良好条件。集团和公司今年开展的“创新变革促发展——竟未来”活动，就是紧紧围绕学习贯彻全国“两会”精神，会议最频繁的字眼就是“改革”、“转型升级”、“顶层设计”，充分体现出了国家改革攻坚克难的决心。我们自主品牌也是在高起点的深水区探索、升级，更需要我们年青人的大胆创新和变革，努力处理好执行力与创新力的关系，勇立潮头当先锋。

谢谢大家！

第二篇：公司团委工作会议讲话稿

团员青年朋友们：

大家下午好！一年一次的公司团委工作会议议程都已全部完成。在此，我对做好今年团员青年工作谈些看法。

2011年，是“十二五”的开局之年，也是建党90周年和辛亥革命100周年纪念，也是西藏和平解放60周年，我国正处在发展的“战略机遇期，改革关键期，矛盾多发期（利益诉求的多样化）。今年，也是中国共产主义青年团成立89周年，中央开展“创先争优”活动的第二年，广汽共青团的“团队发展年”和公司成立3周年，按照集团张房有党委书记兼董事长“肯定新成绩，正视新问题，研判新形势，积聚新动力，迎接新发展”的指示，围绕集团党委对共青团提出的“锻铸灵魂，造就技能，修心健体，成就事业”的任务要求，结合“创先争优”活动的开展，对公司团委提出努力“打造四个力”。

（一）促进公司发展要有助推力。共青团作为党的助手、后备军和生力军，朝气蓬勃。开展工作要以“创先争优”活动为主线，以争创“青年文明号”、“青年岗位能手”活动为载体，坚持“以青年员工为本，与产品质量为先，以营销服务为上，以稳定安全为重”为目标，以“我与广乘共奋进”为动力，全力推动公司的科学发展、跨越发展、和谐发展，使公司发展始终做到“四个坚持”，即：坚持走自主发展之路，坚持走至精志广之路，坚持走绿色环保之路，坚持走共建共享之路。

（二）团结青年员工要有凝聚力。团结青年员工，要以思想凝聚带动组织覆盖，以团干的队伍建设带动青年团员的队伍提升，打铁先要自身硬，要强素质，实基础，重点开展“驰骋未来”的青年读书接力活动，以积极推动创建学习型组织为方向，用科学发展观的理论统一青年员工的思想；以“读书漂流”活动及广泛开展团员青年喜闻乐见的文体活动为内容，为公司“职工书屋”开展“学习助成长，实践促发展”的捐书、读书演讲比赛（“五四”青年节）。

一方面，开展读书活动重点要在“高、广、深、速”四字上下功夫。

“高”，就是要提高学习层次，使自己的知识结构不断从过往经验型向科学性转变，站的高，才能看得远。

“广”，就是要不断拓宽学习领域，使知识结构从单一型向综合型转变。

“深”，就是要增强学习深度，使知识结构从表浅型向精专型转变。理论深度越深，基础就越牢固，工作起来也就更扎实。

“速”，就是要加快知识的更新，使知识结构从传统型向向现代型转变，转变一定要快，不换思想就换人。

另一方面，要以社会主义的价值观统一思想，凝聚团员青年员工。团组织要强调以精神聚众，提倡什么？反对什么？弘扬什么？抑制什么？要旗帜鲜明。最基本的是要把团员青年统一到“党的助手和后备军”上来，年轻人一定要有信仰，志存高远，所谓“将军赶路，不抓小兔”就是这个道理。

（三）服务团员青年要有亲和力。管理对管理者而言是主动的，相反被管理者就是被动的。而服务则被服务者得到的结果是主动的，他会想这本身就是我应得的。因此，团组织对团员青年员工的管理，应将主动管理变为主动服务。每位团员青年来到一个组织，他本身在单位就有自己的本职工作，作为团的干部，在服务管理工作上，就应更多些以青年员工为本的人性化、人文化的关爱，主动依靠青年团员开展工作，多一些亲和力，切实做到晓之以理，动之以情。具体就是“四少四多”：少一些精英意识，多一点草根精神；少一些机关作风，多一点基层简朴；少一些自我标榜，多一点以人为师；少一些唯上心态，多一点青年情怀。

（四）完成本职工作要有创新力。创新是是中华民族的灵魂，是一个组织永葆青春的不竭动力。做任何工作有突破才能有进步，否则按部就班就是守摊子，不进则退。所谓“创新”，无非就是：人无我有，人有我新，人新我奇，人奇我精；自己已经有的，不断“整理整顿”，改进完善提升；它山之石可以攻玉的“拿来主义”，进行改造更新，再次开发；从广汽制造——广汽智造——广汽创造等等，都曰之为创新。“创新力”，就是要有先试先行的勇气，敢于第一个吃螃蟹。勇气来源于能把自身丰富的知识和智慧转变为巨大的创新力量，即能把已有的硬实力与软实力相结合，形成创新的巧实力，工作要有新思路、新模式、新观念，解放思想，超越自我，超越极限，需有巨大的付出，才能将个人的能力、公司的目标与团的工作紧密结合，创新工作，最终实现组织的目标和个人理想及人生价值的充分体现，从而达到共青团工作的“六个新”：思想教育有新举措，素质建设有新成效，组织凝聚有新提高，品牌活动有新发展，服务青年有新突破，成就大局有新贡献”！

第三篇：在2022年团委工作会议上的讲话

在2022年团委工作会议上的讲话

团员青年同志们：

今天，公司团委召开2022年工作会议，总结2021年工作，安排部署新一年工作任务。过去的一年，公司各项工作都取得了骄人的成绩，呈现出风正人和事业兴的良好局面。成绩的取得也凝聚着两级团组织和广大团员青年的辛勤汗水和无私奉献。今年是公司实现“十四五”规划的第二年，是共青团建团100周年，前不久召开的公司四届四次职代会和党委一届八次全委（扩大）会，确定了公司今年的奋斗目标和重点工作，这为两级团组织和广大团员青年施展才华、发挥作用提供了广阔的空间。

融入中心、服务大局是共青团工作的基本方法，服务广大青年是共青团工作的出发点和落脚点。加强基层团组织建设，不断增强共青团政治的覆盖面和凝聚力，是共青团发挥桥梁和纽带作用的重要体现。为此2022年公司两级团组织要坚持党建带团建不动摇，认真履行引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年的基本职责，着力提升引领力、组织力、服务力和大局贡献度，全面从严治团，不断保持和增强政治性、先进性、群众性，团结引领广大团员青年永远跟党走、奋进新征程，团结带领广大团员青年为推动企业高质量发展而努力奋斗借此机会，我就做好2022年共青团工作提以下几点要求：

一、坚定不移听党话、感党恩、跟党走。

两级团组织要以新时代中国特色社会主义理论指导团的工作，要自觉发挥好党联系青年的桥梁和纽带作用，不断巩固党执政的青年基础和群众基础。团员青年们，你们是党的助手和后备军，更是企业的未来和希望，大家都看过了庆祝建党百年大会直播，“请党放心，强国有我”，这八个字铿锵有力，震撼人心，在这里我再送给大家八个字“同心向党、奋斗远方”，牢记“党旗所指，团旗所向”。百年奋斗，党取得的成就都凝聚着青年的奉献和热情，希望大家在党的号召引领下，在学习和工作中，坚定理想信念，掌握党的创新理论蕴含的真理力量，赓续精神血脉、继承光荣传统，接过奋斗“火把”，肩负历史使命，扎根一线，贡献青春力量。

二、勇挑重担、敢挑重担、开拓进取。

共青团工作要发挥生力军作用，广大青年要立足岗位作贡献，本职岗位创一流，将个人愿景与企业发展目标有效融入，在公司发展中实现自身的发展，成就自己的理想与追求。一代人有一代人的长征，你们这代团员青年的“长征路”从大的方面说就是为实现中华民族伟大复兴的中国梦努力奋斗，从企业而言就是展现青春力量，为实现企业高质量发展不懈奋斗，时代给予了你们机遇，单位给你们提供了平台，正当“大展拳脚”，要在工作中勇挑重担，砥砺政治品格，练就过硬的业务能力，敢挑重担，遇到新问题、难问题、大问题迎头而上，向前辈、书本、实践取经，勇于创新，发挥在创新改革方面的主体作用，走前人没有走过的路，把自己全身心的融入到企业高质量发展上来上来，放眼长远、立足当下，在开拓进取中建功立业。共青团工作要发挥突击队作用。两级团组织要高度重视和充分发挥团员青年的创新精神，尊重一切有利于生产经营管理的创造愿望，支持一切有利于生产经营管理的创造活动，增强一切有利于生产经营管理的创造才能，肯定一切有利于生产经营管理的创造成果。

三、明大德、守公德、严私德。

广大团员青年要注重修身立德，这是一个终生课题。青年时一定要打牢道德根基，才能在未来发展中身正脚稳，明大德，就是要志存高远，要忠于党和国家，为共产主义事业奋斗，守公德，就是要积极践行和培育社会主义核心价值观，遵守单位规章制度、法纪法规、公序良俗，严私德，就是要严于律己，管好小节、做好小事，勤俭节约、谦虚自省。

四、勤思考、善学习、强本领。

共青团工作要发挥人才推手作用。两级团组织要紧密结合企业需求、市场需求，深入开展职业生涯规划和“导师带徒”活动，引导团员青年在学习中在实践中成长成才，解决“知识短缺”和“本领恐慌”问题。

第四篇：在公司工作会议上的讲话

在公司工作会议上的讲话

（2014年2月 13日）

各位领导、各位同事：

大家好!转眼间，2013年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。

我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。

当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复英打英抄写或装钉等力所能及的工作。在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。

今天这个会是我们新年召开的第一次会议,会后,大家都要奔赴各自的工作岗位了，尤其是要到社旗项目部工作的同志，是要到一个新的地方开拓一片新天地，甚至好多天就要吃住在工地，更是任重道远。所以感觉今天的会议既是总结安排公司工作，又是为每一位在公司不同项目部工作的同志们出征壮行。机会挺好,借此机会,我还想和大家再讲一些题外话，多交流一些想法，这些想法都是近年来的一些所思所想,一些做人的人生感悟，实际上也就是“公司的用人观”，是公司对每位员工的要求和期待，我将好简单总结为做人的“八要八不要”，讲出来和大家共勉。

1、要谨慎检点、不要贪图私利

世界最大的软件公司——微软公司的用人标准是:对于有才有德之人，要重用；对于有德无才之人，可以培养；对于有才无德之人，要坚决走人。我很欣赏微软公司的用人之道，我希望同志们都做有德有才之人，不做有才无德之人。只要大家把当前和今后的工作干好,公司都会对这样的人高看一眼，更愿意在适当的时机把大家放到更加宽广的舞台上去赢得更大发展空间。在这里,我想对已经或者将要到工地工作,并且主管一方面事务的员工同志们提个醒，你只要工作干得好，公司该给你的给你，绝不会亏待你;不该你得的你莫得，得了对自己没啥好处,绝不能做损公肥私的“丑事“。为了一点蝇头小利，损害自己的形象，既不必要，不值得，更得不偿失。

2、要诚信勤恳，不要偷懒耍滑

所谓诚信，就是诚实可信。这是一个公民最基本的道德标准。古人所说的“言必信，行必果”和“言而无信，不知其可也”讲的也是一个人要诚信的道理。一个人不论多聪明，只要不勤奋，工作肯定干不好，事业肯定不会有成就。要想工作干出成绩，必须做的“五勤一多”。所谓“五勤”一是勤学，二是勤思，三是勤干，四是勤问（“三人行必有我师”，问的过程，就是学习的过程、锻炼的过程、提高的过程），五是勤跑。俗语“勤劳致富”、“勤能不拙”等等讲的都是勤恳才能出成果出绩效的道理，象我们这样的平常人，脑筋都不怎么灵光，但只要做的“五勤”，在生活和工作中也一定 能作出不平常的成绩来。所谓“一多”，是指多做善事。古人云：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”意思是说，不要因为一个善举很小就认为不值得去做，也不要因为一个“恶”事很小就心安理得的去干。聚沙成塔，集腋成裘。在我们生活和工作的小圈子里，一个人小善举做多了，他就会在大家的心目里树立起一个良好的社会形象，这种人就容易办成事。而一个人小“恶”事干多了（当然，这种“恶”是一种泛指，一个人的不良工作和生活习惯也可以划入“恶”的范畴），他就在大家的心目中树立起一个与公众相对立的不良形象，大家就会反对他，厌恶他，最起码也会敬而远之，这种人当然也就不容易办成事。因此说，一个人要树立良好的社会形象，要得到大多数人的认可，必须从工作和生活中一点一滴的小事做起，“吾日三省吾身”，不该说的不说，不该做的不做，不能去的地方不去。洁身自好，奋发有为，让生活有意义，有生命有价值。

3、要团结共事，不要争斗伤情

团结就是力量，团结出成绩，团结出人才。这个问题经常有人讲，有人经常讲，但做到的确不容易。比如，一根筷子能折断，两根筷子也能折断，一把筷子就不容易折断。还有一种说法，如：“三人一条心，黄土变成金”；“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。讲的就是团结，一个集体每个成员之间，在年龄、身体状况、家庭出身、性格作风、工作能力等 各方面都有差异，所以成员之间的思想不可能完全统一。统一是相对的，是个过程，不统一倒是绝对的。因此，必须求大同存小异，特别是在大的方面，如工作思路、工作目标、工作措施等方面要统一思想。只有思想统一，才能步调一致，工作一贯。另外，从相反的方面，如以前小学课本里讲的《天鹅、梭子、鱼和虾》的故事，以及“一个和尚挑水吃，两个和尚挑水、抬水吃，三个和尚没水吃”的俗语，讲的都是集体内部由于某种原因而导致的不团结的问题，而由于不讲团结才导致国家、集体、个人受损失的事情在我们现实生活中到处都有，大家听说的目睹的都不少。所以同志们在工作中一定要做到大事讲原则，小事讲风格，不要因为鸡毛蒜皮的小事而记挂于心，伤害彼此间的情意；同志们之间要多沟通，少指责；多帮忙，少添乱；多支持，少干预，共同把咱们公司的各项工作搞好！

4、要乐意奉献，不要斤斤计较

原南阳有位市级领导同志在谈起工作态度时曾有一个标准，叫“原谅能力，不原谅态度”。对于我们每一个人来说，我认为，工作可分为三个层次，第一层是生活所迫，第二层是凭良心干工作，第三层是凭兴趣干工作。因此说，工作首先是为自己做的，所以你拿着工资，就必须干好工作，而要想干好工作就必须有奉献精神。西方国家有一句喊的很响的口号叫“人人为我，我为人人”，其实质和核心讲的就 是奉献精神。因为奉献精神对于一个人来说，它是道德水平好综合素质的反映；对于一个单位来说，它是单位文明程度的体现，对于一个国家和地区来说，它是经济社会发展程度的晴雨表。我们每位员工都应该具备奉献精神，讲责任不讲条件，讲奉献不讲待遇，理应成为每个职工的工作信条，看见损害公司利益的事情管一管，遇到跑冒滴漏堵一堵，于公司有益的份内份外之事都干好，应该成为我们每一位员工的自觉行动，这样，我们的公司就会更快更好的发展，我们大家也就会有可能收获更多的实惠。

2、要开拓创新，不要安于现状

人生在世总要干点事，不管是为公还是为私，这就叫价值观和人生观。人人都想把所干的事干好，而真正要做好也不是容易的事，何况人们都希望通过努力把自己所干的事业或工作干的越来越好。年年工作一个样，四平八稳工作，得过且过混日子，那都不叫创新，创新是什么？创新是指人们对生产力、生产关系和上层建筑全部领域中进行的创造性活动，既包括理论创新，也包括实践创新。创新是个破旧立新的过程，所以，要有所创新，第一必须得不断的解放思想，更新观念。二是要不断学习，独辟蹊径，就是在理论和实践的结合上，走自己的路，自己走路。三是要大胆探索，就是总结经验，借鉴经验。既要总结经验，又要打开城门，学习外地的先进经验，接纳八面来风，进行比较借鉴，探索新的 路子。四是要有强烈的事业心和责任感。要创新肯定有阻力和风险，可能会遇到挫折甚至失败，因此，必须要有不满足于现状、敢想敢干敢闯冒风险的大无畏勇气和百折不挠的进取精神，于公于私会大有好处的。

6、要忠于职守，不要懈怠失职。

面对当前全球经济危机不断加深、企业破产倒闭不断，就业压力与日俱增这样的一个新形势，我们在座的每个人都应该有紧迫感和危机感，珍惜自己的工作岗位，忠诚对待自己的工作岗位，决不能出工不出力，更不能不尽责任出差错，因为，我们的工作岗位是大家共同努力工作创造的，不是长期一贯终身制，干不好工作早晚是要被淘汰出局的。这个形势这个趋势大家头脑中一点要有清醒的认识，决不能认为一旦进了我们公司就等于上了“保险”，可以高枕无忧了，那是不明形势的幼稚表现。我所说的这些绝不是危言耸听，试想，一个连本职工作都干不好的人，他还能干好什么事儿？有岗位你干不好，有机会你不去争取，社会上能胜任各种工作、能比我们干的更好的人多的是。从另外一个角度来讲，这样的人无论在什么地方都不会是受欢迎的人。

7、要勤俭节约，不要铺张浪费

北宋政治家、文学家王安石曾在文章中写道“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”、“由俭入奢易，由奢入俭难”。说的都是勤俭节约的道理：举例：用小工 元每天，公司 职工 名，平均到每个人身上······所以，能干的活我们自己干，不能干什么都找临时工·······进原材料，购小材料，都要确保质优价廉，对于吃喝招待、社会不正风气，都要严于律己，内方外圆·····

8、要遵章守纪，不要为所欲为

常言道，没有规矩不成方圆，所以在工作的各个方面都要逐步建立健全规章制度，并严格按规章制度办事，这样才能堵塞漏洞，规范言行，而如果处理事情时感情用事，不依法处理，那规章制度就形同虚设了，那么职工也就把规章制度当作挂在墙上的摆设，不当成回事了。心底坦荡无私念，公道正派天地宽，在座的同志们要一定谨记这一点，如果你在工作中出现化公为私，损公肥私等行为，一经查处，公司中可不会再有你的立足之地了。

第五篇：公司基层建设工作会议上的讲话

公司基层建设工作会议上的讲话

同志们：

今天，借本次基层建设工作会议的机会，我就目前公司生产技术管理现状进行讲评，并针对生产技术管理中存在的问题，对下一步如何提高公司生产技术管理水平提几点意见和建议，要求各生产单位结合各自的生产实际，努力改进并不断加强生产技术管理工作，切实提高队伍素质，以满足油气勘探对录井工作的需要。

一、生产技术管理基本情况

目前，全油田共动用钻机111台，其中探井钻机28 台。我公司共动用综合录井仪35台，其中胜利油区20台，胜利以外油区15台；气测录井仪6台，小型录井仪10台。

油田春季论证会共部署探井64口，截止到目前，已发坐标40口，已实施钻探37口，其中已开钻或完井17口，已发坐标待上钻机的探井20口。

到６月底，全公司完成初测井位791口，复测井位675口;做地质设计778口；共完成录井761口，其中开发井689口，探井72口。

通过广大录井技术人员精心把关和深入细致的录井工作，先后在孤古斜25井、利96井、郑419井、辛斜651井、陈312井、义601井、大359井、坨823井等多口井的钻探 施工中发现良好油气显示。特别值得一提的是，二分公司技术人员在编制油田重点科学探井--郑科平1井的录井施工任务书时，通过认真分析对比，发现A、B两个靶点的设计深度较实际深了6米，若照此设计施工，将直接钻入B靶点的泥岩段，达不到设计目的。经再三核实，他们将这一情况向勘探事业部及有关部门做了汇报，提出了修改A、B两个靶点深度的建议，引起了油田有关领导和部门的高度重视。经有关部门认真研究分析，决定采纳二分公司的建议，受到了油田有关领导和部门的表扬。

目前，公司录井队伍整体状况较好，职工思想稳定，学习、工作积极性较高，特别是探井队伍。由于队伍扩编较快，小队人员较少，加上今年以来工作油田勘探工作量居高不下，队伍连续转井得不到应有的休息，但他们以公司生产经营的大局为重，理解并全力支持公司生产经营部署，没有任何怨言，尤其在防“非典”期间，公司上下齐心协力，一手抓预防“非典”，一手抓生产经营，一线工作人员服从公司的统一部署坚持一线生产；生产高峰期，更是舍家忘我，全力以赴保生产，工作中精益求精，取全取准了每一口井的资料，表现出良好的精神风貌。广大职工对公司“4+1”发展战略和“巩固、创新、发展年”主题活动的意义认识充分，理解全面，对公司XX年面临的经营形势更有着清醒而深刻的认识，纷纷表示，要立足岗位，努力干好本职工作，以实 际行动为公司全

年生产经营任务的完成做出应有贡献。

现场施工中，录井小队能够按照设计要求录取各项资料，能较好的执行监督指令及公司有关规定，油气层发现率、三项卡准率、剖面符合率等录井重点技术指标，均能达到技术标准和有关规定的要求。小队标准化管理较以前进步较大，特别是仪器房、值班房、宿舍房的公共卫生，无论是探井小队还是生产井小队都搞得较好，给人以舒心的感觉；仪器维护保养、标准化安装、传感器数量、仪器校验等方面做到了操作符合规程，录井参数齐全，较往年有了大幅度提高。

新设备新技术的应用方面，二、三分公司小队人员较快地掌握了ADVANTAGE录井仪操作规程，尽最大可能地发挥仪器的先进功能，保证录井施工的正常进行。

一、四分公司在小型录井仪应用推广方面工作扎实，特别是现场仪器操作培训的措施配套，能够针对现场施工情况，及时制定录井施工措施，为小型录井仪的全面推广奠定了坚实基础。录井实时数据远程传输利用卫星通讯技术正在新疆、胜利两个油区抓紧应用推广，将极大地提高油田勘探效益，成为公司新的效益增长点。随着公司对科研工作重视程度的不断提高和资金投入力度的不断加大，近几年来公司科研技术获得快速发展，已经明显地带动了公司录井服务能力和市场竞争力的提高，目前已经完成多项总公司级、管理局级、公司级科研课 题和部分先导试验项目的研究工作。

在此，我代表公司党委和公司，向一年来舍家忘我，坚持在公司生产一线工作，付出辛勤劳动，为公司生产经营建设做出巨大贡献，并且目前仍然奋斗在生产一线的广大干部职工表示最衷心的感谢！

二、生产管理中存在的问题

总体上讲，公司生产技术管理工作较前几年有了很大进步，取得了很大的成绩，对此，公司党委和公司是满意的。但从油田勘探形势来看，随着油田勘探程度的不断提高，勘探技术难度越来越大，甲方对录井工作的要求也越来越严格，从而对录井技术管理提出了更高的要求;从国际市场看，不但录井技术的发展日新月异，而且国际惯例、技术标准越来越精细。对照上述变化，公司生产技术管理工作小到对生产各环节的管理，大到各单位或部门的职能管理，甚至公司这一层面仍然存在不少问题，公司、分公司以及录井小队三个层面都需认真加以改进。

根据公司安排，在XX年11到12月间，曾组织有关人员赴外部市场对各录井小队进行了一次综合检查；今年 4-5月份，公司又组织生产办、技术监督科、安全科、地质监督站和工艺研究所等部门，共对二、三分公司的12个探井小队，一、四分公司的5个小型录井仪小队的现场生产、技术管理、质量管理、HSE管理、仪器设备运行状况以及人员情 况在内的各项工作进行了一次全面细致地检查。通过检查分析，结合平时收集到的各方面信息，发现生产技术管理中主要存在以下问题。

1、生产技术管理方面

目前录井小队人员数量偏少，且人员较新，给正常录井带来很大困难，特别在快速钻进、复合作业、完井阶段，因录井工作量较大，录井小队大多达不到规定的技术要求。

分公司普遍存在技术管理力度不够的问题，每月跑井检查以月度检查考核计算效益工资为首要任务，偏离了月度检查的真正目的;有的分公司技术管理人员忙于日常事务性工作，用于抓技术支持的时间相对较少，无法全力以赴为现场生产提供技术支持；部分技术管理人员技术业务能力偏低，知识结构急待更新，不适应技术管理工作，无法为现场生产提供技术指导。

分公司领导普遍忙于经营及日常事务性工作，很少到小队检查指导工作，一般只在月度检查考核时才有分公司领导带队到现场。

普遍存在着对检查出的问题整改情况落实不够，许多问题在检查中反复出现，未引起各级技术管理部门和分公司的足够重视，无法得到系统而有效的改进。

由于队伍扩编较快，录井新技术、新工艺不断推广应用，四个分公司普遍存在着对新技术、新仪器的工艺流程、相关 知识、现场施工过程了解较少，缺乏现场施工经验，不能综合利用所录取的资料进行判断分析，仅依靠少数几个人进行技术管理和技术支持。

现场驻井监督对全部录井资料同样了解不够，目前主要完成单井施工过程管理，对小队人员的培训和帮助小队提高技术水平的工作做得不够，没有履行好技管职责。

公司技术管理职能不到位，技术管理体系不够顺畅，监督站不能有效地担负起技术管理的职能。

(8整体看，公司生产组织运行存在许多不尽人意的地方。如个别分公司过分考虑或计较自身利益，不能很好地顾全公司利益，使生产组织衔接不够流畅，生产指令执行不够畅通，公司生产组织运行存在许多障碍。

调度信息管理、收集程序不严谨，个别分公司对待生产信息的收集、传达、反馈重视不够，值班记录不认真、不严谨。

生产组织过程中，纵横向协调不够；生产组织运行缺乏针对性，存在盲目现象，不负责任的事情时有发生，有困难或问题，首先想到的不是如何去解决，而是向上提交。

2、设备管理方面

因现有的基础设施不配套，小型录井仪的工作环境普遍较差，如仪器房陈旧、密封差，仪器工作温度无法保证等，特别在夏季，将直接影响到录井工作的正常进行。小型录井 仪器的推广应用是XX年公司17项重点工作之一，又是公司新的效益增长点之一。小型录井仪的推广必将大大改善开发井的录井技术水平，解决以前没法解决的技术问题，有着广阔的应用前景。但据不完全统计，目前，小型录井仪在应用过程中还存在许多问题，例如，资料质量问题，材料消耗没有定额，材料消耗量较大，传感器损坏率高，经常出现一些不该出现的问题等。当然这些问题的出现在推广应用前期是不可避免的，但必须尽快逐一加以解决。

ADVANTAGE综合录井仪在工程钻进间歇期，如接单根时出现钻时累加现象；另外，因钻时与全烃不在同一显示屏上显示，给现场层位的及时卡取带来不便，目前，公司正在组织力量进行整改。

仪器设备的现场维护保养跟不上。由于新仪器及小型录井仪的投产，小队人员对仪器性能的了解普遍不够，缺少日常维护保养的应有知识，现场解决问题的动手能力差，排除故障的能力低，加之后勤技术支持不够，致使许多仪器长期“带病”坚持工作，仪器性能指标达不到规定标准，特别是那些在外部市场施工的仪器，由于长时间得不到系统的维护保养，仪器性能、技术指标等都存在较大的问题。

3、质量管理工作方面

录井施工技术准备。在对邻井和区域资料的收集和分析方面，各个小队基本能够按规定要求执行，但在技术措施的 制定上，各小队间存在较大差异，工作整体不到位。目前，二分公司要求所有录井小队都必须编制《录井施工设计》，并制定了统一的规范和格式；三分公司虽也有同样的要求，但格式与内容尚未规范。从执行情况看，存在的共性问题是技术措施重形式不重内容，照抄设计内容或原则性内容较多，有些小队编制的《录井施工设计》千篇一律，有的甚至是对上口井内容的复制，缺少具体的技术分析和针对施工环节的具体施工措施，缺乏可操作性。

岩心、岩屑描述方面，从检查情况看，岩心描述存在的共性问题是，很多技术人员忽略了构造及含有物的描述，岩心描述记录中基本没有构造和含有物的内容，个别小队存在着对岩性的分段和定名不准确现象。岩屑描述方面，由于技术人员自身素质的原因，个别小队对岩屑定名不准确，存在漏描现象，导致剖面符合率低，而普遍的问题是，每口井均不能提供岩屑草描记录，即使有，也只是色号和岩性符号，描述内容缺乏客观性与真实性。更有甚者，有的小队在完井资料上交过程中，随意更改原始的岩心描述记录，各级审核验收没尽到应有的职责，把关不严格，造成非常坏的影响，详细情况见XX年《质量事故通报》第１期。

执行设计情况。严格执行设计，依据标准进行录井施工是形成公司产品质量的先决条件。在探井设计中基本都有这样一条要求，即“见油气显示时，每个循环周测一次全套性 能；钻遇油气显示，每次下钻完循环时，要求10min测一次密度、粘度”，在检查时除一个小队外，其他小队都没有执行这一要求的记录。

过程产品检验。在现场，监督被赋予过程产品检验的职责，但从检查情况和上交完井资料反映出的情况看，部分监督的过程产品检验工作职责没有真正落到实处。

录井工作的服务宗旨是达到顾客满意。作为保证条件的人员技术素质、质量意识、工作责任等整体上存在不足，加上监督检查人员的职责没有得到应有的履行，导致了过程控制不到位，产品和服务质量最终得不到充分保证。

4、勘探项目部提出的问题

一季度，由于在几口探井的录井施工中集中出现了几起质量问题，勘探项目部对此非常不满意，给我们提出了以下意见和要求。

分析化验、岩样薄片鉴定方面技术力量薄弱，存在层位鉴定不准和及时率不高的情况，影响了现场正常的技术决策。另外，灌顶气的取气和分析流程存在问题。

现场的岩心、岩屑描述定名不准，描述内容不全，现场岩性的薄片鉴定不够及时。

完井讨论中，地化录井、定量荧光录井、灌顶气轻烃录井缺乏系统性，存在分散化现象，导致最终结论不一致。完井讨论和试油讨论应有公司领导参加。

部分井关键工序，例如中间测井、中途测试存在关键人员离岗现象，应进一步强化现场人员的责任心。

加强综合录井仪的全过程监控，强调在地质录井间歇期，如起下钻、下套管期间，应加强对各项工程参数的收集，以便及时为甲方下步施工提出参考性意见。

钻达潜山层位的探井，若甲方没有特殊要求，鉴定层位的钻井取心一般为2—3米，不要多取，特殊情况可以与甲方协调，提供参考意见。

应加强与勘探项目部的协调，可就生产过程中存在的问题、经验、教训以及现场施工过程中给甲方带来的效益等内容加强结合，定期进行反馈。

5、安全生产方面

各分公司对HSE的培训力度不够，普遍反映，录井小队对录井过程中的风险识别、预防措施认识不够，实际工作与HSE体系的要求还存在差距，现场安全生产存在隐患。

HSE管理记录填写不规范，内容不齐全，个别录井小队的HSE活动台帐不能真实反映分公司安全活动的具体要求。

各分公司的安全检查存在只注重形式而忽视效果的现象。

大部分小队没有张贴井场危险点源图、逃生路线图。

工衣、工鞋质量较差，而且更换周期长。普遍存在着工服、工鞋尺寸不合体，防护功能低，工鞋浸泡钻井液以后变 形等问题。这在外部市场表现得尤为突出，在沙漠地带施工的小队，工鞋里经常灌满沙子，劳服起不到应有的劳动保护作用，且工衣上没有印制公司标志，没配备发光警示标志等，影响了公司形象。

三、问题原因分析

上述问题的存在，原因是多方面的，有公司管理上的问题，也有分公司及录井小队管理不到位的原因，主要是：

1、公司技术管理机构不完善，管理职责不明确。

近几年，公司迫于经营上的压力，放松了对现场技术方面的管理，忽视了现场技术管理的重要性，缺少系统抓现场技术管理和支持的职能部门。虽然公司曾明确由地质监督站代表公司行使现场技术管理和技术支持职能，但由于种种客观原因和现实矛盾，仅靠驻井监督负责管理，加上驻井监督没有明确的管理职责，技术力量薄弱等原因，监督站无法系统地进行日常技术管理，更谈不上深层次的技术支持。正因为没赋予地质监督站系统的技术管理和技术支持职责，没有具体的工作细则和支持内容、标准和质量考核措施，弱化了现场技术管理和技术支持。

2、分公司管理不到位，力量薄弱。

虽然各分公司主管生产技术的领导及生产技术办的技术管理人员每月坚持跑井检查指导，特殊施工环节进行特殊指导，但仍存在着管理力度不够和技术支持不到位的问题。目前，分公司技术管理人员的管理水平和知识结构有待更新和提高，否则达不到应有的效果。

3、小队人员技术素质低，业务水平差。

小队人员的技术素质和业务水平难以满足现实需要，一方面因分公司能够担任传帮带的人员或是带徒师傅较少，对现场技术人员缺乏系统的传帮带，小队人员尚未建立起为甲方提供更多信息以指导正常施工的观念和意识；另一方面部分人员工作积极性不高，进取心不强，缺乏刻苦钻研技术业务上的学习精神，加上工作紧张，长年满负荷工作，得不到应有休息和业务培训，使小队人员进步太慢。

4、队伍思想不稳定，认识有偏差。

受目前大环境的影响，小队职工特别是近几年分来的大学生不能安心现场工作，对学习业务知识不感兴趣，即使愿意学习，也大都愿意学习仪器，不愿学地质，更不愿干地质技术员。这一认识和思想观念上的偏差，不但已严重影响到公司录井生产，特别是现场地质工作的正常进行，而且给公司队伍管理及技术管理工作带来了一定难度。

5、人员紧张，休息不够。

由于一线人员紧张，倒班休息时间不够，尤其是外部市场施工的小队更为严重，人员长期疲劳，给一线职工队伍的稳定，现场录井质量的保障带来一定影响。

6、考研人员影响

由于受社会大环境的影响和个人发展的现实需要，公司近几年新分的大学生中考研人员较多，这本是一件好事，是人才培养的重要途径，公司应该大力支持，提供一定的便利条件。实际上公司也是这样做的。但也给公司生产带来一定的负面影响，如引发队伍不稳定，录井专业技术学习不积极等，在人员精力有限的条件下，考研学习与生产的关系很难处理好。

7、质量体系运行和执行

ISO9000体系的建立为公司的生产技术管理带来了先进的管理理念和管理方式，为提高公司整体工作质量起了重要的推动作用，但在极个别管理环节的质量监控上尚流于形式，没有真正起到质量管理体系应起到的作用。

四、措施和要求

针对目前公司生产技术管理中存在的问题，我就今后如何搞好现场技术管理，采取什么样的措施，在哪些方面需要加强等提几点建议。

1、生产技术管理方面

公司应高度重视现场技术管理工作，进一步明确管理机构，理顺现场技术管理和技术支持职能，明确管理程序和细则，以强化现场技术管理和支持工作。

分公司要腾出精力，从提高管理人员素质，更新其知识结构，以更好地适应录井技术快速发展的需要入手，切实抓 好生产技术管理，特别是对小队的技术支持工作。要积极改进跑井检查的方式方法，将检查与技术支持并重，以提高小队技术水平、服务能力、改进工作、培养技术能力为目的，确保小队优质高效地完成油气勘探开发任务。

分公司还要建立跑井检查记录，不但要记录检查出的问题，还要记录工作要求及下部施工技术措施，为下次检查时落实整改情况提供依据，切实提高检查的针对性、目的性，只有这样，跑井检查才能起到应有的效果。

一、四分公司应在各现场队检查记录的基础上，同样做好检查情况及技术指导工作的记录。小队应建立统一的汇报记录，特别是关键施工环节问题的请示汇报要做好详细记录。

应赋予驻井监督相应的职责，以加强对小队的技术管理、队伍管理、技术支持、业务能力培养等方面的工作；驻井监督的目标任务应进一步明确，地质监督站应制定相应的措施和规范，对驻井监督实行目标责任考核，扩大监督的工作范围，以改变目前监督职责过于单一的现状。

工艺研究所和解释中心应组织力量对仪器设备故障、设备技术指标不合格、资料应用不充分等问题抓紧时间予以解决，建议从仪器校验、施工现场注样、密封性检查、脱气器安装、钻井液液面高度等诸项施工环节进行严格把关，严格按标准执行。利用VMS全脱、地化分析、热解色谱分析、灌顶气分析等手段进行全面系统的研究对比，找出合理的答 案。同时，可考虑地层岩性、油气水性质、钻井液性质、钻井液药品及添加剂等因素对脱气器效率和气侧显示值的影响，并开展研究工作。

现场监督与录井小队尽可能地相对固定，赋予监督传帮带的职责并完善相应的配套措施，以最大限度地提升录井队技术能力。

明确解释中心、工艺研究所、质量管理等单位或部门在技术管理和技术支持方面的职责，细化内容，并制定详细的细则和操作性较强的标准规范和考核措施。

加强生产组织协调，公司生产组织部门及各分公司要切实以公司大局为重，强化生产指令到位率，纵横向的协调要到位，以提高生产组织运行的科学性和预见性。

加强调度信息工作，各级调度要进一步规范调度工作，切实提高个人技术素质，用心抓好生产信息的收集和传达，调度值班记录要做到规范、认真、准确，确保生产信息的及时、准确、畅通。

(10)强化搬迁过程中的生产组织运行，生产办及各分公司必须共同落实井场、道路情况，本着即完成生产任务又节约运费的原则，合理组织仪器搬迁；要坚决制止不负责任全部使用大吨位车辆的现象，共同为公司的生产经营服好务。

2、仪器设备方面

加快对小型录井仪录井基础设施的改造和配置进度，改 善小型录井仪设备的工作环境，以适应现场录井工作需求。重点是尽快落实6月7日公司现场办公会期间所确定的关于小型录井仪器问题收集、部分技术骨干集中办学习班等有关决议，由工艺研究所手把手地教会如何处理仪器故障和日常录井技术操作知识等技术技能。

加快对ADVANTAGE综合录井仪现用软件进行改进，弥补其缺陷和不足，真正让其先进功能在油气勘探中发挥作用。

强化对仪器维护保养知识的培训，提高施工人员的技术素质，确保仪器各项性能技术指标达到标准，更好地发挥仪器的先进功能。

公司要组织技术力量，对外部市场录井设备进行一次系统彻底地全面检修，以保障录井设备的技术指标合格，确保高质量地为甲方进行录井技术服务。

3、质量管理工作方面

继续开展“诚信为本、质量为天”教育活动。要大力倡导和教育广大干部职工牢固树立“公司要生存和发展就必须守德、守信、守法”的新观念；要大力倡导“保持和延续公司所建立的信誉和品牌的基础就是产品质量”的大局意识，进一步开展“质量就是信誉、质量就是诚信”的大讨论，努力剔除工作中急功近利、以次充好、以假乱真，损害公司信誉的短视行为，让“顾客满意”、“为利益相关方创造价值”、“关注未来，追求持续稳定发展”等新世纪质量观念在职工 队伍中开花结果。

职工技术素质是公司产品质量的基础和保证。目前，录井队伍的整体技术水平不很高，并且参差不齐，难以适应录井技术快速发展的需要。各单位要全面加强基础工作，强化现场基础培训，突出培训效果，切实提高录井队伍的整体技术水平。

全面落实基础工作，各单位要进一步完善监督、检查及考核制度，健全质量管理体系，强化生产、服务过程中的监督、检查工作，保证现场录井工作的各项职责得到完全履行；质量检验人员也要努力提高自身素质，增强工作责任心，切实把好资料质量关，并做好检验信息的反馈工作，存在的问题力争在内部消化，以确保资料质量的不断提高。

进一步完善质量管理体系，理顺质量管理职责，加强体系执行过程中的监督考核。

4、安全生产工作方面

分公司应根据不同季节、不同的气候条件，有针对性地进行安全工作部署，同时加强对各岗位安全操作规程的学习培训，以提高录井过程中的各项风险识别能力。

分公司的安全检查要有针对性，发现问题时要及时对小队下达整改意见和措施，并进行必要的安全知识教育，安全教育既要注重形式，更要注重效果。

各录井小队都必须在值班房、仪器房张贴井场危险点源 图、逃生路线图，并要求每个职工掌握，5、切实转变观念，努力提高录井服务质量

随着油田勘探难度的日益增加，各项勘探技术都在快速发展，以适应油气勘探和甲方的需求。我们录井行业同样不能落后，要切实转变观念，努力提高录井技术水平和服务质量，以确保在激烈的市场竞争中抢占一席之地。录井工作一方面要为甲方提供技术服务，另一方要监控井队的施工，因此，录井队伍必须要有良好的态度和顽强的精神，这是做好录井工作的的重要基础。这就要求每个职工在实际工作都应该知道自己该做什么，不该做什么，能够做什么，甲方的需求是什么等等，以此为基础，扎扎实实地做好本职工作，为公司发展做出自己的贡献。

同志们，石油工业在不断发展，为地质录井公司的发展提供了广阔的市场前景，我们要走的路还很长，许多技术问题有待我们去解决，这一切为有志于录井事业的同志，尤其是年轻同志大展宏图，实现个人理想，展示个人才华提供了良好的机遇。让我们携起手来，以公司“巩固、创新、发展年”主题活动为契机，切实转变思想观念、提高认识、创新思维方式，为公司的发展壮大做好每一项基础工作，为建设世界一流的录井公司，同时也为提高自己的能力而努力奋斗。

谢谢大家！