5S管理承诺书

第一篇：5S管理承诺书

沭阳凤凰美术颜料有限公司

5S管理承诺书

为推动公司现场5S管理，提高现场管理水平，在5S管理活动中现承诺如下。

1、首先对所属现场进行整理整顿，把不需要的物品清理出现场，需要的按类以及使用频率进行定位放置（原则：定点、定物、定量），并明确规定各区域责任人。

2、3、对现场所有设备工具物品等进行清扫，清除污垢及灰尘，使现场干净整洁。对现场5S规范做出明确要求，对部属进行现场指导培训，制定区域责任人标识图、值日表以及管理制度，明确各项异常违规处罚条款。

4、坚持每天不低于5次现场巡查整改，严格要求员工按规范执行，对异常的现象坚决不心慈手软，坚定制度的执行，让员工养成良好的习惯。5、6、7、8、9、承诺人（签字）： 对以上几点首先要从我做起，自我约束，做好典范工作。每天对异常的现象拍照公开到微信群内，避免其他同事重复违规。每周对部门5S工作自我总结一次，并向全体员工宣导。积极找方法解决5S推行存在的困难，绝对不为失败找借口。如没有按5S制度有效执行，愿接受处罚。

第二篇：5S承诺书

承诺书

为营造一个整洁、优美、有序、高效率的工作环境，树立良好的企业形象，成为让客户感动的公司，本人承诺如下：

1.2.3.在工厂内不随便丢垃圾，要做到将垃圾分类丢在垃圾桶内； 不随地吐痰、不辱骂他人、不打架等； 餐厅就餐自觉排队，就餐后把桌面的垃圾带走，并将餐具内剩餐倒掉，餐

具放在回收处；

4.5.6.7.工作服、工作鞋保持干净、整洁，无异味； 能自觉从风淋门进入车间，并吹风淋10秒钟； 能做到随手关门，轻拉轻关； 不在更衣室内吃东西，废弃的劳保用品、喝完的饮料瓶不乱丢在更衣室地

面和衣柜顶上。

电池一厂生产部2014-3-19

第三篇：5S管理推行承诺书 2（推荐）

SGMW5S管理文件

5S管理推行承诺书

本组组长，为推动公司现场5S管理，提高我们服务站的内部现场管理水平，在今后5S管理活动中，本人承诺如下。

1．我将带动我组上下，从工作中的每一件小事做起，持之以恒，以达到公司期望5S管理要求。维修工位不得有工具、配件、生产垃圾在地，车辆完工后实行一车一扫。无论任何时候，经过服务站厂区及生产现场发现有垃圾立即进行拾捡。

2．我将组织本组主动配合和协助其他部门开展5S工作，与其共求发展。

3．认真遵守和执行公司推行5S管理项目的所有要求，全力配合和支持推行工作。

4．严格认真执行公司5S管理的各项制度，全力配合和执行推行小组及5S管理专员的要求。

5．每天按5S要求和标准对5S工作自查一次。

6．每周对部门5S工作自我总结一次，并向全体员工宣导。

7．积极找方法解决5S推行存在的困难，绝对不为失败找借口。

8．如因本组的5S推行进度而影响全公司的5S管理项目进度，本人将自请处分，自行罚款处理。

9．如没遵守和执行5S推行和5S制度，愿意无条件接受公司的处分。

为实现营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境，树立良好的企业形象、成为让客户感动的五菱汽车服务站的目标而努力！

承诺人（签字）：

年月日

第四篇：5S管理推行承诺书

5S管理文件

5S管理推行承诺书

本人x，现为xx公司负责人，为推动公司现场5S管理，提高公司的内部现场管理水平，在今后5S管理活动中，本人承诺如下。

1．我将带动部门上下，从工作中的每一件小事做起，持之以恒，以达到公司期望5S管理在95分以上的要求。

2．我将组织本部门主动配合和协助其他部门开展5S工作，与其共求发展。

3．认真遵守和执行公司推行5S管理项目的所有要求，全力配合和支持推行委员会的推行工作。

4．严格认真执行公司5S管理的各项制度，全力配合和执行推行小组及7S管理专员的要求。

5．每天按5S要求和标准对5S工作自查一次，并记录和通报。

6．每周对部门5S工作自我总结一次，并向全体员工宣导。

7．积极找方法解决5S推行存在的困难，绝对不为失败找借口。

8．如因本部门的5S推行进度而影响全公司的5S管理项目进度，本人将自请处分。

9．如没遵守和执行5S推行小组和5S制度，愿意无条件接受公司的处分。

为实现营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境，树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司的目标而努力！

承诺人（签字）：

年月日

第五篇：5S管理（推荐）

5S检查制度

1、目的

确保配送中心的各种工作的顺利进行，保持各种工具的方便使用，加强中心的有效管理和提高工作效率，保证各单位能有效的完成工作，提供一个方便、快捷的工作环境。

3、适用范围：

适用于各种工作环境场所和人员，对各部门的工作环境进行规范化管理和人员素质的提高，更好的管理公司事务和人员，使用公司员工养成良好的习惯。

4、工作程序

4.1 配送中心品控组品控员负责日常的5S工作检查，检查的部门涉及全部部门，特别是加工现场5S管理检查。

4.2 品控员发现不符合项，出具整改报告单，应及时要求相关部门整改和监督。

4.3 检查要求：各部门必须按5S管理工具的要求做到整理、整顿、清扫、清洁、素养。

整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

整顿: 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。/ 2

清扫: 清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

4.4 检查频率：两次/月

附件：5S检查表

不合符项整改表/ 2

质量管理部 2013年10月15日