2018.03月度技术质量总结-季瑞平

第一篇：2018.03月度技术质量总结-季瑞平

2018年3月月度技术质量总结

1.施工进度情况

本月桥梁桩基完成21根，墩柱完成14根，高墩完成54.5米，系梁完成19个，承台完成9个，盖梁完成6道；

隧道开挖初支进尺218米，仰拱进尺183米，二衬进尺183米。2.本月技术、质量管控情况 2.1桥梁实心墩施工控制

（1）滑翻结合系统设计与制作

根据高墩断面尺寸及拟承担的荷载，先进行系统设计及验算。

滑翻结合的模板高可以设计成2m-3m，一般设计为2.6m（每节浇筑2.5m）施工比较方便。模板直接订购平面模板，围圈、托架、平台根据设计尺寸现场加工制作，操作系统从厂家直接购置。

（2）测量放样

放样前先对承台凿毛，清理干净，在承台上放出实体墩平面位置。（3）系统安装、调试

①安装围圈，根据实体墩平面位置调整、安装围圈，并连接成整体。②安装托架，围圈固定后，将托架和围圈焊接成整体。

③安装模板，先将丝杠一端安装在围圈上，然后就位模板。再安装吊装模板手拉葫芦，将模板吊于托架上。

④安装内齿穿心千斤顶，根据爬杆设计位置，在托架顶面安装内齿穿心千斤顶。

⑤安装爬杆，爬杆穿过千斤顶和托架，千斤顶上方安装卡环限位千斤顶爬行高度。

⑥安装操作平台及控制系统，安装好操作平台及控制台后安装管线。管线分主线和支线，主线和支线间设置分油阀。管线沿着围圈布设，并沿着托架倒角下方直达千斤顶。

⑦系统校正、调试，安装完成后，先校正模板系统及管线定位固定，然后开机调试系统。

（4）第一节钢筋安装 钢筋在钢筋棚内加工，运至现场后进行安装。钢筋安装在模板内进行，根据平面位置，放出钢筋位置后安装。

（5）第一节混凝土浇筑

混凝土浇筑采用混凝土输送泵进行浇筑，浇筑过程中严格控制混凝土坍落度及和易性，混凝土浇筑沿四周同步进行，分层厚度为30cm，浇筑过程中注意混凝土振捣，上层混凝土振捣时插入下层混凝土5-10cm，严禁过振或漏振。混凝土浇筑完成后在平台上直接安装下节钢筋。

（6）拆模

混凝土凝固后，人工用扳手拧松丝杠的螺母，模板随丝杠水平向后滑移退出。（7）模板系统滑升

滑升前，先准确定位固定爬杆上的定位卡环，开动控制台，系统爬升。爬升过程中注意各爬杆匀速爬升。

（8）模板就位、安装

托架提升后，模板采用手拉葫芦向上滑移自动闭合安装。安装后进行垂直度校正检查，主要采用坐标法，用全站仪进行控制。

（9）养生

养生采用自动喷淋系统，开动水阀后，安装在吊篮上的喷淋系统自动养生。（10）混凝土浇筑

浇筑混凝土，进行下一节钢筋安装。

按照（6）-（10）顺序，直至浇筑墩顶，解体拆除模板系统。

平比特大桥实心墩绑扎钢筋平比特大桥实心墩钢筋检查

第二篇：质量技术总结

质量技术总结

近半年以来，我科室坚持以《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》等为依据，全面控制我司所承建的建设项目，重点检查和控制工程建设质量责任主体的质量行为、工程强制性标准执行的情况、项目部质量月的活动情况、工程实体质量和相关工程技术资料。主要针对商品住宅楼、厂房和市政工程的基础和主体工程进行全面检查和进行质量控制。

通过夯实我科室的技术质量基础工作，完善项目部的质量考核约束机制，全面实施质量创优计划和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司所承建的工程一次验交合格率100%，分项工程优良率93 %，其中已有5项工程申报了市优良样板工程，其中移动枢纽楼拟申报省优良样板工程，已完成了年初确定的质量目标。

在我们质量控制取得可喜的成绩的同时，我们也看到了目前公司项目部内，还有不少不足之处，有待大家继续努力来提高工程质量。

（一）、工程实体质量方面：

１.现浇楼板厚度控制不严，实测中厚度正偏差较普遍，超过设计要求，项目部施工中的质量责任不够强，忽视结构主体构件的尺寸大小，对今后结构安全使用功能有相当大的影响；

2.钢筋安装间距、排距、保护层超过规范允许值范围的现象较普遍，项目部施工作业人员的技术水平参残差不齐，钢筋隐蔽工程中的配筋措施和钢筋保护层厚度不能得到重点控制，这将对今后结构的耐久性有很大的影响；

3.混凝土模板拼缝不严密，支撑刚度较差，跑模、漏浆现象较普遍，不够重视结构实体的外观质量，质量意识不重视，对整个工程的观感质量存在很多美中不足的地方；

4.混凝土、砂浆配制无计量，配合比控制不严，混凝土在浇筑过程中振捣不密实，导致混凝土强度达不到设计要求，表面存在蜂窝现象。或者混凝土试件的强度偏高，经回弹检测有的构件强度经超过设计要求6个强度等级，项目部作业管理人员的质量管理不够严谨，对混凝土搅拌质量和浇注质量不重视，造成质量不足或者资源浪费现象； 5.混凝土养护不足，拆模过早造成局部剥皮、损坏。混凝土现浇楼板表面有开裂，个别构件有棱角损坏，施工质量管理上有不少缺陷，加强对混凝土的养护和对模板拆除时间的控制，加强质量意识，特别现在很多采用商品混凝土，收缩性比较大，前期的养护工作非常重要，这个要引起项目部管理人员的重视，要提前浇水养护；

6.砖砌体组砌不合理，砂浆不饱满、灰缝平直度控制较差，顶部填塞方式不正确，堵塞砂浆不饱满。砌体转角处留槎方式不正确，拉接筋规格、数量、长度、间距不符合规范要求，质量管理人员对结构的构造措施理解不够充分，虽然有些只是些围护或者构造上的要求，但这对结构实体将来各个方面的使用功能会有很大的影响，如构造柱与框架梁的处理措施在很多项目部都不能按照设计规范进行处理；7.门窗洞口的混凝土预制块放置的数量不足、位置不准，用射钉连接固定件，导致门窗固定点安装违反强制性标准条文；

8.铝合金窗安装方法不正确，采用拉胀螺栓固定，没有按照规范留置预埋铁片连接，造成个别商品房使用后会有局部渗水现象，特别是采用新材料，预制空心混凝土砌块的楼房更加明显，这种情况要引起各个管理人员的重视，因为一旦出现了渗水现象，将很难采取任何技术上的处理措施来解决问题。(二)、工程资料方面：

1.所查工程较普遍地存在工程资料不全，地基基础和主体工程分部验收手续滞后，如

###工程的基础工程未办理基础工程验收手续即进行主体施工；

2.有些基础验槽、定位放线无勘察人员签字，基础持力层没有勘察人员的验收结论；

3.大宗原材料复试数量不足，水泥、钢材检测数量达不到规范的要求，材料的批次与检测的数量不一致；

4.一些材料未按规范要求进行送检。在检查中发现有些工程用的多孔空心砖、铝合金门窗、电线、电缆不做检测； 5.沉降观测记录不规范，记录与工程进度不同步。

下半年我科室继续实行每月一次对项目部的考核，并根据上半年的质量情况，有针对性的狠抓重点工程、特别是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查以及对上半年的重点存在问题要加强考核与质量控制。主要手段有：1）对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工期间每月组织一次质量大检查，适时召开质量优劣现场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施；3）对每一检验批均坚持三检制度和交接检验制度；4）对需要隐蔽验收项目要坚持三检和交接检制度外还要增加质检员会同技术科部门人员的专门检查。

第三篇：技术质量总结

2011年弓长岭项目部技术质量工作总结及

2012年工作规划

1、工程概况

鞍钢集团矿业公司弓长岭井下铁矿中央区延深开采工程由鞍钢集团矿业设计研究院设计。

本次施工工程内容：弓长岭井下铁矿中央区副井延深掘砌工程、中央区专用入风井延深掘砌工程、－400m、－520m、－640m辅助水平开拓工程、－460m、－580m运输水平部分开拓工程、－700m运输水平车场开拓工程、溜破系统掘砌及设备安装工程。

为了加快施工进度、减少中央区专用入风井占用时间，根据与业主协商，将原投标的－520辅助中段和－640m辅助中段巷道量分别由－580m车场和－460m车场的副井到中央区专用入风井间的车场巷道替代。暂不施工－520辅助中段和－640m辅助中段巷道。

中央区延深开采工程于2011年2月1日开工。在现场质量管理方面，建立有效可行的质量管理体系，认真贯彻执行各项规章制度，严格按技术规范和管理制度编制施工方案，并认真执行施工方案，加强检查的力度，发现隐患及时整改，将管理工作做到实处，确保安全文明施工的正常进行。

二、施工布置 1．施工材料及设备

工程施工用的主要材料为水泥、钢筋、沙石等，在满足设计要求的条件下，水泥在辽阳千山水泥厂采购，沙石在附近采石厂采购。当地天然河沙很少有，绝大部分是人造沙子，而且加工的厂子也较少，石子厂也较少，冬季沙石厂都关闭，沙石材料价格相对比较高。

施工设备是按照施工组织设计中选用的设备配置，机械化程度高，施工效率较高。

2、现场布置

施工现场是按照施工组织设计中的规划布置的，虽然厂区狭窄，但布置比较合理。

三、施工进度

中央区延伸开采工程于2月1日开工，至今各水平作业面平均每月进尺60m，现工程完成总量约25000m³。

四、施工质量管理

1、质量目标、质量体系建立

达到施工合同所要求的质量标准。项目部确定了质量目标，确保全部工程达到现行国家及行业的有关规范、规程和标准，严格按照ISO9001质量管理体系标准要求组织施工，使施工全过程处于受控状态，保证工程一次交验合格，合格率达到100%。

根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件，项目部按ISO9001质量体系建立质量保证体系，执行公司的《质量手册》及《程序文件》。

2、质量保证的组织措施

（1）、建立以项目经理为组长，项目总工为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。

（2）、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣。

（3）、健全质量管理制度：严格实行各级质量目标管理和岗位责任制；制定各级质量目标管理和岗位责任制；严格执行图纸技术方案、技术措施会审制；严格执行原材料的定货、采购、复检制度；严格执行技术交底，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收；严格搞好隐蔽工程验收。

（4）、做好图纸会审

开工前，对工程施工图纸进行了自审、会审。

3、施工质量把关措施

（1）、把好放线支模关，派技术员负责放线支模，防止出错。（2）、认真做好原材料的进场关，同时附材质证明并取样送检合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用。（3）、施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制砼时严格控制材料用量；做好沙石含水率测试。（4）、模板质量保证措施

1）、严格控制模板的几何尺寸，防止变形。2）、模板拆模后，及时清理、刷脱模剂。

3）、浇筑砼中班组派专人看守模板，防止跑模、漏浆。（5）、砼工程施工质量保证措施

1）、严格控制砂石的含泥、含杂、含水量。2）、严格实行计量控制，不随意调整配合比。

3）、砼搅拌时，严格控制搅拌时间和坍落度，并按规定取样送检。4）、砼浇筑过程中，班组派专人振捣砼。

4、技术保证措施（1）、健全技术管理机构

建立以项目工程师为核心的技术管理体系，实行技术人员岗位责任制。

（2）、施工技术管理措施

1）、搞好图纸审核。施工前项目总工组织专业技术人员认真审核施工图纸，切实领会设计意图。

2）、做好技术交底。技术人员对每项工程进行技术交底，并且让作业人员熟悉图纸，避免作业中的盲目性和随意性。

3）、把好测量放线关。对巷道中线、腰线、高程传递进行复核，精度达到规范规定的要求。

4）、把好材料试验关。严格按照施工组织设计中检验试验大纲的要求，认真做好材料的检验试验和配合比的选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。

5）、隐蔽工程检查验收。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。

6）、把好砼的浇筑关。在砼浇筑时，按设计的标号、厚度、分层、对称浇筑，保持平衡。砼浇筑要连续进行,确保砼整体结构、几何尺寸、表面平整度、垂直度。

5、严格工程技术资料管理

工程从开工到竣工全过程，档案资料和施工同步，资料整理按归档要求进行，各类资料能及时准确、完整的按规定完善归档。项目部技术人员正在整理、汇总工程施工各类资料和绘制工程竣工图，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行。

五、施工中存在的问题

在东北的项目施工中，主要问题是岩石硬度系数超过设计标准，工程单价低，影响施工进度以及施工成本压缩。项目部对这两项工作采取了一定的措施，取得了一些效果，但是没有达到最理想的状态。

六、安全生产、文明施工

安全生产是施工生产正常进行的前提条件，把安全生产工作摆在施工的首要位置，实现文明施工和安全工作的标准化，切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

文明施工是工程外部形象的最直接反映，项目部按照公司有关施工现场标准化管理的规定和施工组织的要求进行施工现场布置和管理。加强监督、检查和控制，以有力促进安全生产、文明施工标准化管理。

七、工程施工管理大事件

工程开工时间于2011年2月1日。期间，电梯井、通风安全井，-700m以下主溜井、放矿溜井小断面反掘顺利贯通，并开始进行刷大。各水平巷道作业施工正常进行。大硐室导硐法施工于6月20日结束，-700m~-580m段主溜井反井钻机施工于6月8日开始，7月17日1.2m导孔施工完毕，9月6日反向刷大完成，-580m~-460m段主溜井施工，由于反井钻机240mm导空偏离井筒中心3.2m影响后续施工，-790m计量硐室支护于10月10日开始，由于现场窝工条件影响，施工人员未进行支护工作，只将墙部钢筋编制完成。

通过项目部全体职工共同努力，弓长岭项目部在工程管理上取得了一定的成绩，总结了一些经验，但是仍有很多地方从在不足。下一步要做到：1.完善质量规章制度。2.加强培训学习，提高技术人员业务水平。3.进一步加大质量检查的频度和力度，加强过程控制，确保工程质量。4.技术人员进行跟班作业指导，确保工程无质量事故，控制断面超欠挖量。5.加强资料整理汇总，确保资料与工程进度同步。

华冶科工集团有限责任公司

邯郸第一分公司

弓长岭项目部

2011年11月28日

第四篇：质量技术总结

2010年一公司质量技术工作总结

2010年是公司开拓市场，稳步发展最重要的一年，在这一年来，一公司的质量技术管理工作较之前，有所提高，但与集团的要求，还有较大的差距，还需进一步提高，在此，将2010年的技术管理工作做以下总结。2010年质量技术管理工作完成情况

2010年，一公司

二〇一〇质量技术管理工作总结

2010年在忙忙碌碌中匆匆而过，在过去一年的质量技术管理工作中有得有失，为更好地开展2011年技术质量管理工作，借鉴过去一年的工作经验教训，现对2010四公司质量技术管理工作中存在的不足进行详细的分析、总结，为明年的工作早作打算，把工作失误降到最低，实现一次成活，在不断拓展的施工工程中塑造亮点工程。现分析总结如下：

一、质量技术管理总体情况

（一）目标完成情况：

下车库工程；

完成山东省省级工法一篇：筏板后浇带立面封堵施工工法；

申报临沂市职工优秀技术创新成果奖一项：球缺状气柜基础施工技术；

（二）质量管理总体情况：

在即将过去的2010年里，公司施工的工程在整体观感以及实测实量控制方面得到了保持，并有一定的提高，但距离集团的要求及与兄弟公司相比还存在很大的差距。好的方面主要体现为：采用一次性浇筑的混凝土观感质量控制较好，施工缝等细部处理较到位；砌体工程在灰缝饱满度、顺直度等方面有较大的提升；在建工程主体观感较好的工程是邹城嘉禾世纪国宏4#楼、滕州善国名仕豪庭1#楼、问天科技广场三期工程、临沂银座中心工程等；装饰及安装阶段观感较好的工程是临沂市消防站值勤楼工程；其余工程施工质量控制一般。通过在工程月检及平时巡检中的记录统计，公司施工的工程的合格点率有了一定的提高，但是距集团企业标准的要求仍有较大的差距。实体观感得分方面：基础混凝土观感得分平均 86.4 分，主体混凝土观感得分平均86.2 分，砌体工程得分平均 86.6分。实体实测实量：钢筋工程合格点率平均为82%，框架现浇结构合格点率平均为82%,剪力墙现浇结构合格点率平均为81.2%,砌体工程合格点率平均为85%；一般抹灰工程合格点率平均为91.1%。

（三）技术管理总体情况

土建和安装技术资料整体比去年有一定的进步，资料交圈较好，条理清晰、表格规范和幅面整洁合理有了很大的改观，通过年初对全员的集中培训和单独对资料员的加强培训，在编资料员对现场实际及施工工艺的掌握均有了不同程度的提高。

随着工程量的突增以及单体施工项目的组建，技术资料整理人员比较短缺，目前公司在职土建技术资料员达21名，其中10名新任技术资料员，给技术资料整理工作带来了一定的难度，也成为明年技术管理工作的重点；竣工工程技术资料整理缓慢，影响了工程的竣工验收及公司的质量信誉。

二、质量技术管理存在的不足

（一）工程实体质量管理存在的不足：

1、工程质量管理执行力度不够，主要负责人质量意识差，降低质量要求，精细化管理程度不够，错误认识质量与成本的关系，对质量合格的标准存在误区，一次性成活率低，基础、主体迟迟不能验收。由于质量差，增加了后期质量成本，尤其竣工以后质量问题较多。个别工程施工组织不合理，对班组协调能力不到位，以公司催生产进度为由，忽视质量管理。项目部存在对 “三检”制度坚持不到位，未进行阶段性系统检查，未及时组织质量分析会，对出现的问题不能及时采取有效措施整改、预防和控制，质量通病不能及时根治。

2、工程施工预案，过程控制不到位，质量责任落实不到位：主要表现为后浇带模板支撑体系与方案不符，甚至出现反复拆支现象。

3、装饰装修及安装质量控制不到位，存在竣工难、竣工差的现象：项目在前期施工时质量保证体系比较齐全，进入粉饰、安装阶段后，分部分项工作量比较多，质量管理人员配备不到位，质量责任分解不到位，质量体系不健全，忽视质量，造成收尾质量差，效果不理想；土建单位与安装单位的配合不到位，工程穿插混乱，成品保护不力；

4、不重视技术测量工作，项目部对监视与计量装置配备不齐全，尤其是新成立的项目部。

5、模板施工工艺的改进不彻底，效果不明显。工程施工对楼梯间、电梯井以及外墙模板的下包、加固控制不到位，施工缝处质量通病未消除。

6、楼梯踏步混凝土的抹压质量较去年下滑，混凝土表观质量需加强。

7、装饰工程尤其是毛胚房交工的工程细部处理粗糙，地面裂纹，房间不方正，贴砖的房间出现了大小头返工现象。

8、屋面找平层未设置分隔缝，隔离层设置不规范，防水收口不正确。

9、安装工程总体质量较差，存在箱盘压线不正确；桥架跨接不到位，防火封堵不严密；避雷焊接质量差；室外雨水管道缺少角铁支架；管道井内封堵不密实，未抹灰；管道缺支架、防腐处理不到位等。

（二）技术管理存在的不足：

1、人员配备方面：随着承揽的工程不断增加，技术管理、资料整理人员比较短缺，个别项目不重视后补人才的培养，没有增加新的人员，随意找个人就担任资料员或者兼职，工作实效差，给技术资料管理工作带来了难度。技术资料的交接工作质量差。工程量的加大以及项目各工地调整内部人员，项目经理未能重视技术资料的交接工作。同时忽略后期装饰装修及安装的人员配备，资料与实体不同步，影响竣工验收。

2、不能充分调动项目技术管理人员的积极性，关注技术管理人员的成长。部分工程的资料员对于资料提出需要协调及帮助的时候，项目上未能及时有效的给予落实，严重挫伤其工作积极性。

3、技术负责人对资料掌握程度不够，无法做到指导及检查资料的准确性，无法确保其相关资料内容与工程实体施工工艺一致。资料员参与现场施工少，对施工工艺及现场实际不熟悉，不明确施工流程及质量验收程序。

4、施工现场必要的规范、规程、标准配备不齐全；监视和测量装置台帐与实物不相符，新购的台帐未记录，超期使用，送检不及时。

5、施工组织设计的编制、审批和更改不及时，有的施工组织设计已不能指导施工。技术交底针对性较差，交底与现场实际不符，不能用于指导施工。

6、装饰分部、屋面分部及后期安装施工或停工或开工，无计划性，各种原材送检无法确保预控，各工地的施工试验基本都能按规范规定留置，但复试报告仍有取回不及时现象。

7、安装突出问题是后期集中施工时，特别是临近交工突工期时，其资料收集整理相对滞后，无法确保与土建同步报审。

8、经集团预验完成的工程内业资料归档严重滞后，未能做到及时的组织建设、监理等单位对工程进行五大责任主体验收，无法完善竣工工程手续，只是施工单位验收，而未达到竣工验收，造成资料迟迟不能归档。

（三）科室管理存在的不足：

1、科室人员对规范、规程学习不够深入，发现问题解决问题的能力急需提高。执行公司制度不够严格，见证质量工作不够严肃，存在降低质量标准放行施工的现象，工作的方式方法和对工程质量控制标准有待提高。

2、对月检工程的实体质量、资料的整改情况复验不及时，对整改质量督促不到位，项目随意降低质量标准。尤其对基础、主体分部及竣工工程质量报验标准严格程度不够。

3、对项目部的质量工作程序（如项目部的自检）检查、督促不到位，对工程质量问题控制预见性不强。

4、对质量管理人员的培训、引导力度不够，传帮带效果不理想，技术人员的成才缓慢，与工程量加大随之需要技术力量不匹配。

5、工作效率较慢，未能有效督促项目按时完成计划工作（如竣工资料整改、施工组织设计编制等）。

三、下步打算及工作措施

1、提高科室人员综合素质，更好地服务好项目：加强对规范、规程全面深入的学习，科室人员定期集中学习时间，提高科室自身的业务能力和综合素质以提升问题预见性的能力；主动工作，提高办事效率；增强创优意识，加强科室自身检查监督力度，制定科室质量控制工作计划和检查监督计划，分工到人，明确工作责任。

2、加强对技术人员的培训、引导，严肃例会制度，要求项目经理参加季度末的质量技术管理例会；另外，每月的1号和15号定期召开技术负责人、资料员会议，其中召开一次现场会议，主要对工程现场进行观摩评价、问题分析、规范学习等；在工程巡检时，针对工地施工内容进行规范学习、预案交底等。

3、强化质量技术管理人员的工作意识、质量意识，实行项目经理、施工负责人、技术负责人质量技术管理备忘明细以及持续对技术人员进行集团及公司相关制度的考核等方式进行引导、约束；

4、做好技术资料整理的帮带及管理工作，做好技术负责人分担相应技术资料的分配和考核工作，同时要求项目部聘用的资料员首先应该是技术员，协助部分抄平放线、质量检查等工作。技术科加强对工程资料检查频次和报审资料的审查力度，加大存在问题的整改力度，严格奖罚制度，以更好的调动其工作积极性。

5、严格程序管理，督促项目部严格按照施工组织设计进行施工；落实“三检” 制度，重点考核项目部的自检工作；参与验证部分工程的技术交底工作。

6、加大加强巡检的频次和力度，持之以恒做好月检工作。继续实行质量管理流动红旗制度，月检及专检奖罚分明，及时兑现，调动项目的积极性，激励项目质量管理的竞争意识。

7、形成分项工程质量细部节点做法图集，以质量交底、现场例会等方式加强对重点工程的质量控制，实现“以点带面”，引导并督促所有工程实现“一次成活”。

8、加强对外出施工工程的质量控制，每月不少于一周的时间对滕州、邹城、济宁等地进行检查、督促。

9、严肃工程分部、竣工工程验收报验制度，基础、主体分部及单位工程完成后由项目经理向分管经理进行书面报验，项目经理对工程报验质量负责。

10、解决目前安装工程施工质量不稳定，总体质量下滑的问题，实行技术交底审批制度，技术科人员参与安装工程技术交底；并准备组织技术员安装技能比赛，提高技术人员对安装规范及质量验证的理解程度。

11、严把竣工工程清理关，解决项目部“竣工难、竣工差”的问题，对竣工工程实施“定人、定时、定质”原则，严肃奖罚，确保快速、高质地完成工程竣工验收。

12、加强兄弟单位、项目之间的技术质量管理的交流，不定期组织技术质量管理人员到精品工程进行参观、学习，不断提高管理人员的质量意识，达到质量共同提高的目的。

新年新起点，我们科室一定正视存在的不足，端正工作态度，树立高度的责任心和事业心，高标准，严要求，正确引领技术系统岗位人员，积极主动地把好工程质量关，少出问题进而不出问题，使公司的整体质量有较大改观，争创精品工程。

第五篇：胡瑞平德育论文

德育论文——班级管理之我见

市五小 胡瑞平

班主任是一个教学班的组织者和领导者,他们的工作,影响着每一个学生在德,智,体各方面的健康成长,影响着他们一生的生活道路。我作为众多班主任中的一员,既感到自豪又感到任务的艰巨。那么,怎样才能做好班主任工作呢 ？

一、认真负责,嘴勤脚勤是做好班主任工作的前提

作为一名班主任,我缺乏的是经验,可我认为“认真负责”、“嘴勤脚勤”是做好班主任工作的前提。这份责任感不仅来源于我的对这份职业的执着,更来源于我对孩子们的爱。对于每一个孩子我尽量给予他们最大的帮助与呵护。俗话说:十年树木,百年树人。这些孩子正处于人生的关键时期,无论是老师还是家长都有责任帮助他们完成人生的过渡。而在班级学习生活中,班主任与他们接触时间最长,最容易了解他们,更容易做他们的工作,所以我在平时时刻注意孩子们的变化,及时地帮助他们拨正人生的航向,驶向正确的人生港湾。

二、为人师表，率先垂范

班级是学校教育、教学工作最基层的组织单位，而班主任则是这个单位的领导者、组织者和管理者，班主任工作是塑造学生灵魂的工作，班主任对创设良好的班集体，全面提高学生素质，陶冶学生情操，培养全面发展的人才，具有举足轻重的地位和作用。在学校里，班主任接触学生的时间最长，开展的教育活动最多，对学生的影响最大，在学生面前自己就是一面镜子、一本书。因此，规范学生的行为，首先要规范自己的行为；提高学生的素质，首先要提高自身的素质。在教育工作中，真正做到为人师表，率先垂范。我作为一名班主任，在工作实践中，要求学生做到的，我首先带头做到；要求学生讲文明礼貌，我首先做到尊重每一位学生人格，从不挖苦讽刺他们；教育他们热爱劳动，我每天早上和学生一块打扫环境卫生和教室清洁卫生；教育学生搞好团结，我首先做到和各位教师搞好团结；和学生交知心朋友；在学习上，要求学生书写认真工整，我在板书时首先做到书写规范认真。这样自己的一言一行已经成了一种无声的教育。教师是学生心目中的榜样，在全面推进素质教育的今天，作为教师更应提高自身素质，树立职业道德，以高尚的道德风范去影响学生，当好学生健康的指导者和引路人。

三、强化日常行为规范教育，加强各种能力的培养

小学教育主要是养成教育，一个人能否养成良好的行为习惯和高尚的思想品德，关键在于小学阶段的教育，特别是低年级的学生教育。学生良好的思想行为不是一朝一夕形成的，而是通过每一件事，每一项活动，每一节课，长期熏陶才能形成。

1、重视在课堂内的常规训练，培养学生的自控能力。

我首先要对他们进行常规教育和训练，严格要求，一抓到底。长期以来，我针对班上学生实际，利用一切有利时间加强了学习习惯的培养。首先训练学生正确读书和写字的姿势，每天提醒他们注意习惯的培养。读书时要求全班同学都拿起书做到手到、眼到、口到、心到。只要做作业，就不停地提醒纠正不良姿势。当学生起来发言时，则要求他们站端正，两眼平视前方，态度自然大方，并且说话时声音要响亮，吐词要清楚。在听的能力方面，则要求他们注意听别人说话，听清楚说话的内容，记在心中，要说得出来。这些办法对学生听的习惯养成起到了一定的促进作用。现在学生在课堂上读写、坐站听说的正确姿势逐步养成，增强了自控能力，课堂秩序有明显好转。

2、建立全班学生轮流值日制度，培养自育能力。

值日问题，过去的一贯作法都是只让几个干部轮流，经过实验观察，我发现这样下去只能是好的学生好，差的仍然赶不上。为了全面培养学生自育能力和竞争意识，在德智体美劳几方面得到全面发展，让每个学生都有锻炼的机会。采取了全班学生轮流值日后，学生表现出十分积极兴奋的状态，总是盼着自己当值的那天。值日生要负责当天的学习清洁、纪律、收发作业等，这样每个学生都有独立工作机会，在值日中学会管理，培养学生独立工作能力，更重要的是值日生既要去管理别人，那首先就得以身作则，才有说服力。实践证明：学生在值日中不仅自己严格地遵守纪律，而且表现出较强的工作能力和责任感。通过值日，使我进一步认识到：学生是班级的主体，学生是班级的主人，每个学生都有组织和管理好自己班集体的责任和义务，也有参与管理班级的权力，从而激励学生更加热爱自己的班集体。促进学生“主体意识”的确定。

四、做好后进生的转化工作 我们这个班，后进生的人数挺多。因此，转化后进生是班主任的一项必不可少的工作。我认为对后进生要给予特别的关爱。要做到思想上不歧视，感情上不厌倦，态度上不粗暴。要用自己对差生的一片真诚的爱心，去叩响他们的心灵之门。要善于发现他们的闪光点。比如:在课堂上不要紧紧盯着优等生，应多给后进生创造条件，鼓励他们举手发言，及时给予肯定、奖励，使他们也能自信地面对学习。课外积极辅导，多与家长联系，争取家校联合为学生创造一个良好的学习环境，同时也促进班级的整体发展。

总之，德育工作是一项艰苦而耐心的工作,可我却乐在其中。我坚信,“一份耕耘,就有一份收获”。当我看到自己带的班级秩序井然地向前发展时,当我看到每一名学生学有所成时,所有的辛苦与汗水都化作一股甘泉流淌于心涧,且瞬时又化为强大的动力,使自己更加努力地投入到以后的工作中去。