20180530XXX公司员工失职问责管理规定

第一篇：20180530XXX公司员工失职问责管理规定

xxx公司员工失职问责管理规定

第一章 总 则

第一条 为了从严治企、规范管理，强化职责，全面提升执行力，有效推动各项工作实施，杜绝各岗位员工失职以及不作为、慢作为、乱作为的现象，特制定本规定。

第二条 本规定适用于XXX全体员工（含试用期员工）。第三条 本规定所称的员工失职问责是指在公司生产、经营、管理的各个环节中，员工对本岗位职责范围内的工作因其故意、过失或者不当作为，不履行或者不正确履行岗位职责，贻误工作给公司造成损失和不良后果的，均要进行责任追究。

第二章 责任落实

第四条 问责追究机构和权限

综合管理部负责公司管理等业务问题的调查处理； 党委工作部负责干部违纪、作风问题的调查处理； 技术质量管理部负责对技术、工艺、焊接质量问题及内外反馈等方面的调查处理；

安技部负责公司安全方面问题的调查处理。第五条 责任划分

—1—(一)个人责任：按照各岗位职责明确个人对其职责范围内的工作承担责任。

(二)领导责任：在其职责范围内对直接主管的工作责任和下级不正确履行职责造成的损失应负的领导连带责任。

第六条 失职问责追究情形(一)造成直接经济损失的情形

1、产品生产制造过程中出现的质量损失（含产品质量问题、质量损失；图纸、工艺错误；漏检、错检；内外反馈等）。

2、采购管理工作不严导致价格明显偏高或质量要求不明确或错误导致原材料、外协件不合格产生损失。

3、出现设备、工伤事故造成损失的。

4、其他方面造成的直接经济损失情形。(二)造成间接经济损失的情形

1、业务关联部门之间、各员工之间因工作推诿拖延、敷衍塞责、玩忽职守，乃至带来损失的。

2、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。

3、合同(协议、合约等)签订和履行过程中，因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取企业机密，或投标中出现重大疏漏或偏离，—2— 造成公司经济损失或者不良影响的；

4、其他方面造成的间接经济损失情形。(三)违规违纪

1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导管理责任，导致各项计划目标无法完成或出现管理失损问题，或发生事故等造成不良后果的。

2、违反财务纪律和财务相关规定，造成财务秩序混乱的。

3、有损于政策和制度的严肃性，处理问题有失公正造成恶劣影响的。

4、不按公司规定业务流程严格履行流程程序，致使工作进展受阻，相关部门业务或工作无法推进或低效、无效推进的。

(四)工作失误不尽责的情况

1、管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法、违纪行为，造成严重后果或恶劣影响的；对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属部门或人员滥用职权徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；未给予下属正确指导，未严格把关，导致未完成各项工作目标的。

2、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作

—3— 效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢，以致丧失再次办理机会的；工作不认真，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推委、扯皮，延误工作，影响办事效率、错失办事机会、影响公司形象或造成损失的。

3、拒不执行或者不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不认真解决职责范围内出现的有关问题，造成难以完成公司各项目标的；不认真落实以公司会议决议、文件、批示、指示等形式交办的工作任务，又无合理、正当理由未在规定合理时限内办结的。

4、弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的；在处理应急突发事件问题上，由于措施不得力、方法不得当、处理不及时等情况造成重大损失的。

5、办公经费不能专款专用，奢侈挥霍、铺张浪费，造成不良影响的行为；挪用、侵吞公司财物的和出卖公司利益，收取个人好处的行为；置公司利益于不顾，站在自身利益出发，搞小团体、小帮派的行为。

6、在工作中，对领导、同事有污辱、打骂行为，不服从管理，影响员工团结，或有其它越轨行为的；发布一些不利于团结—4— 的言论，对公司领导或员工搞背后恶意议论，诋毁，不正面反映意见，经公司查证属实的。

7、泄露公司秘密者（秘密包括经营、经济、技术、财务、人事劳资等）。

8、不限于上述情形以外其他违反公司纪律、公司规定、工作作风、效能低下、损害公司利益和他人利益、违背道德规范应当问责追究的行为。

第七条 失职问责追究处罚

一、总体方式：

1、责令改正并作检讨；

2、通报批评；

3、给予罚款、一次性赔偿、按损失比例赔偿、全额赔偿等经济处罚；

4、给予警告、撤职、降薪等行政处分；

5、留用察看、调离岗位、辞退、开除；

6、法律法规规定的其他方式；

7、以上责任问责追究方式，可单款或多款合并执行。

二、失职性经济处罚细则

（一）造成直接质量损失和安全事故的处理由技术质量部、—5— 安技部按公司制度或集团相关文件要求，按比例进行问责处理；

1、因图纸设计和转化错误、技术文件要求遗漏造成的质量损失，产品设计部承担全部质量损失责任。因原设计院图纸存在尺寸、技术要求方面的错误，原图审查时遗漏未修正而造成质量损失的，产品设计部承担30%的质量损失责任。

2、因图纸设计和转化时，部件图错误（如部件图与总图部件不符相互矛盾等）造成质量损失的，产品设计部承担全部质量损失责任。

3、图纸错误发现后更改不及时，更改程序不符合要求，下发不及时导致产品按原序进行造成质量损失的，产品设计部承担全部质量损失责任。

4、因图纸更改，生产单位未及时将更改后的图纸转交到或传达到操作工手中，导致产品按原要求进行而造成质量损失的，实施单位承担全部质量损失责任。

5、物流中心因采购、外协合同中因质量要求不明确或错误导致原材料、外协件不合格产生质量损失的，物流中心承担全部质量损失责任。

6、销售公司等部门因工作质量造成质量损失的，责任部门承担全部质量损失。

—6—

7、在产品生产单位生产制造过程中，因操作者违反“三按”而引起的产品及零部件报废、返修、返工等质量问题造成质量损失的，操作者所在单位承担全部质量损失。

8、产品生产单位技术部门：因图纸转化错误、技术文件要求遗漏造成的质量损失，承担全部质量损失责任；因原设计院图纸存在尺寸结构和标准适用方面的错误，原图审查时遗漏未修正而造成质量损失的，承担30%的质量损失责任；因图纸、工艺错误发现后更改不及时，更改程序不符合要求，下发不及时导致产品按原序进行造成质量损失的，承担全部责任。

9、产品生产单位出厂产品出现质量外反馈并造成质量损失的，所有质量损失费用从产品承制单位工资中扣除，并对责任人单独处理。

10、在检验序中，检查员存在错检、漏检的，按照30%的质量损失责任单独考核处罚。

（二）其他失职行为根据实际发生情况的严重程度、影响程度、损失情况确定为：轻度失职、中度失职与严重失职三类级别。

1、失职责任人经济处罚范围及额度： 轻度失职：50元—300元/次;——量罚范围：造成不可挽回的一般性工作失误；非主观意

—7— 图的无心失职造成的工作失误与遗漏；犯错情况影响较小，延伸性影响较小的；（综合经济损失在2000元以内）

中度失职：300元—800元/次: ——量罚范围：轻度失职量罚范围内的工作错误被其他部门领导重复指出与提示，错误情况仍未得到明确改善与解决的情况;未造成明确经济损失的，但失职犯错情况情节较严重，延伸性影响较大的；（综合经济损失在2000—10000元以内）

严重失职：800元—1500元/次。并视具体情况可给予降职、降薪或辞退等更加严肃严厉的处理。

——量罚范围：失职情况短期内累计出现多次的，失职犯错情况情节较严重，延伸性影响很大；（综合经济损失在10000元以上）

第八条 责任处理

责任追求处理部门需对问题进行调查分析，并出具问题调查处理报告，处理报告应当说明错误事实、分析原因、处罚理由及依据，并提出解决措施及后期预案，经公司经理办公会审议后处理。同时告知当事人享有申诉权利。

第三章 附 则

第九条 本管理规范修改权属公司经理办公会，解释权属综—8— 合管理部。

第十条 本规范自印发之日起施行。

—9—

第二篇：失职过失问责办法

失职过失问责办法

第一章 总则

第一条 为增强责任意识，保证工作质量，提高工作效率，强化内部管理，树立和弘扬员工良好的工作习惯，消除部负责任的工作态度和行为，根据《中华人民共和国劳动合同法》等省，市有关政策办法，结合金辉公司实际情况，特制定《茂名市茂南建安集团有限公司失职过失问责办法.第二条 本办法“失职过失问责”，是指各部门、各项目部在日常工作中依据“三不放过”管理原则，对应予问责事项主动开展检查、纠正、分析原因，明确责任部门和责任人，并作出相应的处理。

第三条 本办法“三部放过”管理原则，是指各部门、各项目部在日常工作中出现工作失职过失事项后：一是没有检查清原因部放过；二是没有落实责任部门和责任人部放过；三是没有做出处理部放过（包括部吸取教训不放过）。

第四条 本办法适用于茂南建安总部及属下各分公司及项目部（下称项目部）全体员工。

第二章 失职过失问责原则及类别

第五条 各部门根据过失行为产生原因、造成后果、责任人的认识反省程度及其以往工作表现等，本着公平、公正、是实事求是和教育为主的原则，对责任人进行问责。

第六条 对过失行为责任人的处理原则最低应该给予批评的行政处分并至少扣罚个人当月工资100元；失职过失行为情节恶劣、后果严重，或责任人屡次出现过失行为的，应给予警告（严重警告）、降职（调岗）、撤职（待岗）、解除（开除）等行政处分以及相关经济处罚；失职行为触犯法律的，报司法机关追究其法律责任。

对情节轻微、未造成不良后果的问责行为，且过失行为责任人认错态度好并能认真整改的，可视情况免予问责。

第七条 对造成公司安全事故和质量事故发生的直接部门负责人（部门经理）和直接责任人给予处分及罚款处理：

（一）发生重大安全事故，或重大质量事故，处以年工资总额70%的罚款；

（二）发生较大安全事故，或较大质量事故，处以年工资总额50%的罚款；

（三）发生一般安全事故，或一般质量事故，处以年工资总额30%的罚款；

第八条 对违法、违章、失职、过失行为进行问责时，具体方式分两个类别：行政处分和经济处罚。

（一）行政处分分五个级别：

第一处分级别（最高）：解除（开出）

第二处分级别：撤职（待岗）

第三处分级别：降职（调岗）

第四处分级别：警告（严重警告）

第五处分级别：（最低）：批评

（二）经济处罚分五个级别：

第一处分级别（最高）：扣罚个人工资3000-5000元并降一级工资及直接经济损失赔偿金

第二处分级别：扣罚个人工资1000-3000元及直接经济损失赔偿金第三处分级别：扣罚个人工资500-1000元及直接经济损失赔偿金

第四处分级别：扣罚个人工资300-500元及直接经济损失赔偿金

第五处分级别（最低）：扣罚个人工资100元及直接经济损失赔偿金

（三）直接经济损失

造成公司直接经济损失五万元（含）以下者，责任人应承担直接经济损失的10-30%赔偿金；造成公司直接经济损失五万元（含）以上者，由工程部、财务部研究提出赔偿金处理意见，由所在部门管理部门副总经理审核，由总经理批准。

（四）行政处分和经济处罚合并处罚的标准：

给予第一解除行政处分，如给公司造成直接损失，同时需要处罚直接经济损失赔偿金：第二行政处分给予第一至第三的经济处罚选择匹配；

第三行政处分给予第二至第四的经济处罚选择匹配；

第四行政处分给予第三至第五的经济处罚选择匹配；

第三章 失职过失问责事项与处理标准

第九条 为了使员工明确范围，特制定一下失职过失问责事项，以方便员工对照检查，更好地改善工作方法，提高工作效率。

第十条 安全事故和质量事故分级

安全事故：

（一）重大安全事故：是造成人员死亡，或2人以上重伤的事故;

（二）较大安全事故：是造成2人重伤的事故；

（三）一般安全事故：是造成1人重伤，或2人以上轻伤的事故;

质量事故分:

（一）重大质量事故：是造成工程直接经济损失30万元以上质量事故;

（二）较大质量事故：是造成工程直接经济损失10万元以上30万元以下之恋事故；

（三）一般质量事故：是造成工程直接经济损失5万元以上10万元以下质量事故；第十一条 员工友下列行为之一，给予解除的行政处分及相关经济处罚。

（一）索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的；

（二）散布有损公司或公司领导声誉的言论，破坏公司形象的；

（三）泄露公司机密，给公司造成损失的；

（四）组织、煽动、参与怠工或罢工的；

（五）威胁、谩骂、企图要挟上级领导的；

（六）严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故的；情节特别严重重大安全事故的责任人；

（七）任何时候以欺骗的手段，提供不真实的信息入职的；

（八）聚赌、斗殴、嫖娼或吸毒的；

（九）偷窃、盗用、藏匿、故意损害或未经许可试图从公司取出任何属于公司或任何公司有关人士的财物；

（十）伪造、编造或盗用公司印章的；

（十一）连续旷工7天、或全年累计30天；

（十二）涉嫌犯罪或触犯国家法律法规的；

第十二条 员工有下列行为之一，给予撤职（待岗）的行政处分及相关经济处罚；三次以上发生或情节严重的，给予解除行政处分及相关经济处罚。

（一）擅离岗位、玩忽职守、滥用职权造成公司损失的；

（二）工作中徇私舞弊，指使、授意、纵容员工弄虚作假的；

（三）利用职权对员工打击报复或包庇、指使员工违法乱纪行为的;

（四）利用公司名义，在外从事经营活动的；

（五）越权逾矩擅自对外发表言论，影响公司工作正常开展的；

（六）情节特别严重重大安全事故责任人的直接管理部门领导；

（七）违反技术操作规程和安全规程，造成事故，使公司财产遭受损失的；

（八）在其他公司以任何形式兼职的；

（九）经查证属实，批评、警告教育无效的（包括拒不承认错误，不在相关证明材料上签字的）；

第十三条 员工有下列行为之一，给予降职（调岗）的行政处分及相关经济处罚；三次以上发生或情节严重，给予解除行政处分及相关经济处罚；特别情节严重，给予解除行政处分及相关经济处罚。

（一）工作缺乏责任心，能力水平低下（经过二次以上催促均未能独立完成工作任务）影响工作开展的；

（二）无正当理由不服从公司统一调配管理（包括拒不移交工作及相关资料）的；

（三）缺乏工作质量意识，二次以上造成工作返工并造成公司损失的（包括一次因招投标工作失误而造成投标失败等）；

（四）未经批准采取各种方式窃取公司机密信息及资料；

（五）不拒绝提供或提供虚假的发票、会计凭证、帐表、文件资料的，利用账户替其他单位和个人套取现金的，利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取单位财物的；

（六）对公司调查事项隐瞒真相、出具为证，影响或不配合调查工作的；

（七）违反公司相关制度和流程（包括永不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；保留帐外款项或将单位项款以财务人员个人储蓄方式存入银行的）或违规错误指导下属工作，造成经济损失的；

（八）采购材料、设备出现错购，质量不合格，以次充好等不负责任过失行为；对原材料或送检不合格等重大资料事故未能及时发现、处理、沟通最终导致验收不通过等过失行为。第十四条 员工有下列行为之一，给予警告行政处分及相关经济处罚；三次以上发生或情节较重的，给予撤职（待岗）或降职（调岗）行政处分及相关经济处罚；屡次不改或情节严重的，给予行政处分第一处分级别处分及相关经济处罚。

（一）未按照公司规定流程、权限操作，造成工作错误或工作进度延缓、延误的（包括不能按时完成工程项目的进度、预结算编制；没有及时审核班组工资、专业分包进度和结算；未按程序要求办理本部门间、公司各部间、本部与项目部、业主等单位相关文字、通知、文件的传阅、收发、登记工作，未及时呈送申报的；项目部或职能部门经理（主管）未经公司领导批准就已招聘入职上岗的；项目部或职能部门经理（主管）未按规定、程序要求办理员工的辞职、辞退手续的；《员工入职及续订变更劳动合同管理规定第二十五条员工离职办理程序》）

（二）部门经理（主管）未能按照公司要求、通知等准时完成所布置的工作；部门经理（主管）未能有效率型管理下属职责（包括选用、指导、激励、考核、解聘等领导工作），出现部门投诉和纠纷的，令该工作不能开展或完成；

（三）发放、传播没有事实依据或不负责任的信息和消息，影响和混校领导的决策；

（四）在不恰当场合擅自谈论、泄露公司内部工作机密及资料的；

（五）对突发性事件绩优孙公司权益事件未能及时有效处理或瞒报、谎报、迟报的；

（六）采用不实理由请假，影响工作的；

（七）因疏忽导致机器设备、物品材料遭受损失或伤及他人，情节较轻的；损坏公司资产的；

（八）所管辖工程应不检查或检查过程中明显不细致不到位，工作过程中流于形式应付了事等个人原因造成的工地经常出现同一类型的错误或未能检查出此类型错误的。

（九）工地评优评奖过程中未能及时提示、检查、指导、跟踪等人为原因造成评优评奖不通过的。

（十）遗失经营、经济、工程之重要文件或工具的；

第十五条 员工有下列行为之一，给予批评的行政处分及相关经济处罚；三次以上发生或情节较重的，给予警告、撤职（待岗）或降职（调岗）行政处分及相关经济处罚；屡次不改或情节严重的，给予行政处分第一处分级别及相关经济处罚。

（一）工作时间擅离工作岗位或从事与工作无关的事情的；总部员工在当班时间未经部门经理同意不得私自离开办公区域（指公司办公区）外出办私事；如部门经理检查发现每月超过两次以上离岗的，每次离岗视为旷工一天，如此类推；如超过两个月重复出现以上离岗情况的员工，将视为严重违反公司规章制度，给予解除劳动合同关系。

（二）因个人原因致工作错误或工作进度缓慢、延误的；

（三）未经批准不参加公司统一安排活动、会议的（含未按规定参加培训且不履行请假手续的）；

（四）浪费公司财产的；

（五）不服从上级主管对于出差、工作任务内部调配等工作安排的；

（六）工作当中有推诿扯皮、推脱责任行为的；

（七）工作态度不积极主动，影响部门工作正常开展的；

（八）工作虚于应付，工作质量不符合要求的；

（九）因工作态度、能力、方式等原因招致其他部门、员工或外部单位、客户投诉的；

（十）工作场合喧哗、吵闹、制造事端纠纷，影响办公秩序的；

（十一）在工作（办公）现场吃零食、看小说杂志、听音乐、打瞌睡、上网聊天及玩游戏的；

第四章 失职过失问责权限与程序

第十六条 失职过失问责审批权限划分如下：

（一）安全事故和质量事故问责由工程部和安全部经理联合根据事实提出问责，由主管生产副总经理及总工程师审核，由总经理批准。

（二）茂南建安公司属下各项目部员工（项目八大员及电工，操作层及后勤值班）的过失行为问责由该部门经理根据事实提出问责，由说在部门的主管副经理批准。

（三）茂南建安公司总部人员及属下各项目部副经理、技术负责人的过失行为问责由该部门经理根据事实提出问责，由所在部门的主观副经理审核，由总经理批准。

（四）茂南建安公司中级管理人员（包括部门正副经理、项目经理、副总工程师）的过失行为问责由所在部门的主管副总经理根据事实提出问责，由总经理批准。

（五）茂南建安公司高级管理人员（包括副总经理、总经理助理、总工程师、财务总监、行政总监）的过失行为问责由人力资源部根据事实提出问责，由总经理批准。

第十五条 失职过失问责程序：

（一）安全事故和质量事故问责由工程部和安全部经理按照国家生产安全事故调查程序等相关法则进行，查找原因、明确责任、落实补救措施；并对安全事故质量事故责任人提出意见《失职过失问责审批表》。报公司主管生产副经理或总工程师审核，总经理审批同意后，其问责结果由工程部安全部联合负责对安全事故和质量事故责任人执行处理，向安全事故和质量事故责任人发出《失职过失问责决定通知书》，并向公司各部门全体员工进行通报。

（二）出现失职过失行为时，部门负责人必须要求失职行为过失责任人和有关其他当事人进行书面说明事情经过，由该部门负责人负责查找原因、明确责任、落实补救措施；并对失职过失行为负责人提出处理意见《失职过失问责审批表》。

（三）《失职过失问责审批表》报公司主管副总经理或总经理审批同意后，其问责结果由该部门负责人负责对失职过失行为责任人执行处理，并向失职过失行为责任人发出《失职过失问责决定通知书》。

（四）可能给予降职（调岗）、撤职（待岗）、解除等处分的，该部门负责人应责令失职

行为负责人写出书面检讨，视其认识的深刻程度提出处理意见，再按本办法规定的审批权限，上报有审批权的领导审批。

（五）对失职过失行为责任人的处分决定，必须向公司各部门全体员工进行通报。各部门应将有审批权领导审批的结果和失职过失行为责任人签收《失职过失问责决定通知书》回执连同责任人书面检讨一并报公司办公室，由公司办公室统一发文向外通报。

（六）如需要经济处罚的由财务部统一执行。因工作过是造成的直接经济损失可以按第八条第（三）点相应规定从员工工资中扣除。

（七）如需要降职（调岗）、撤职（待岗）处分由所在部门的主管副总经理决定新岗位等后续工作安排。

（八）如需要解除处分的按《员工入职离职及续订变更劳动合同管理规定》第五章离职程序执行。

第五章 附则及连带责任

第十六条 各部门可根据本办法，制定本部门失职过失问责办法的实施细则。

第十七条 人和员工违反上述规定的任一行为，给公司造成严重经济损失超过十万以上的，皆可视为直接主管经理失策，公司有权保留一并追究其上级直接主管的连带责任。第十八条 本办法自发文之日起开始实施，公司原文件、制度规定事项与本办法不一致的，以本办法为准，但本办法没有列举的事项仍按公司《员工行为规范》《奖惩制度》《关于加强公司工作时间劳动纪律管理的要求》及相关劳动纪律管理规定的执行。

第三篇：“问责六条规定”剖析材料

问责六条规定剖析材料

自开展《湖北省政法机关执法问责六条规定》活动以来，本人能认真学习领会有关精神，并结合自身工作实际和思想认识，深入细致地查找问题，剖析原因并提出整改措施，防患于未然，切实转变作风，现剖析如下：

一、存在的主要问题

一是思想认识不够，认为自身没有什么执法职责，不可能存在有违反规定的地方。二是学习不够主动，往往是局里组织学习时学习，平时也只满足于看看报纸及网页，自己没有系统的学习计划，即使有时在学习，也没有坚持，深入性和系统性上也做得不够，许多东西往往学后就丢，浅尝辄止，钻得不深，学得不够。三是进取意识不强，对自己没有严格要求，工作有时满足于完成任务，创造性地开展工作不够，工作中遇到困难有时有埋怨和抵触情绪，陷于被动。

二、存在问题原因分析

一是自身学习不够，思想素质、理论教养、认识水平不高。特别是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习、理解不够透彻和深入。没能完全运用科学的理论武装自己的头脑、指导自己的言行，从而导致认识上、行为上的一些偏差。二是宗旨观念不强，自身定位不准，全心全意为人民服务的宗旨停留在口头上，没有真正付诸实践。作为一名共产党员，没有以人民公仆的标准严格要求自己，一定范围内、某些事情上等同于普通群众。三是自我要求不够严格，反映出一定程度的失之于宽。无论是思想意识还是工作上，有时思考问题、处理问题显得不够严谨，有图“完成任务”的观念；有时说话做事也没考虑自己的身份和所处环境，没有过多考虑会造成什么影响和后果。

三、整改措施

一要刻苦学习，振奋精神。要提高工作水平，自觉把理论学习作为自己的第一需要，联系实际学，扎实深入学。学以致用，不断提高为人民服务的本领，充分展示自己的能力。要把自己空余的时间都放在学习上，学习党的基本路线、方针，政策，学习业务，不断用新知识、新理念武装自己的头脑，增强自己的才干，提高驾驭工作的能力。二要提高认识，预防为主。认真学习贯彻执行《湖北省政法机关执法问责六条规定》，熟记其内容，时刻开展自查自纠，使“问责六条”入耳入脑入心，为规范执法戴上“紧箍咒”，严防“踩线”、“越线”，时时警醒自我，预防苗头性问题的存在，确保从源头上预防和减少不公正、不廉洁问题，推动“问责六条”规定落实。三要开拓创新，不断进取。要敢于冲破传统理念和习惯势力的束缚，不因循守旧，要创造性地开展工作，不断总结和完善已有的经验，找出新思路、新方案，落实新举措，开创新局面。要严格要求自己，克服松懈心理和懒散情绪，树立崭新的奋斗目标，保持旺盛的精力，积极肯干，吃苦耐劳，努力将工作做到最好。

第四篇：行政问责规定承诺书

严格按照《规定》的要求，在今后的工作中主要承诺如下：

一、严格遵守首问办事。要热情接待服务对象，并负责帮其将拟办事项办理到底，确保拟办事项有满意结果。

二、要限时、即时办事。对拟办事项实行限时办理。对符合规定、手续齐全的拟办事项，应随到随办。

三、按程序办事。对办事单位或人员依法依法按程序办事。

四、高效办事。要提高工作效率，工作积极主动，做到急事急办，特事特办。

五、文明办事。继续贯彻“规范文明用语活动”待人礼貌，服务周到。

六、廉洁办事。要依法行政，廉洁奉公，不滥用职权谋取私利。

在以上承诺中主要做到一要做到遇事不推诿、不扯皮、不拖拉、不敷衍，不留工作过夜。要注重探索和把握办公室工作的特点和规律，形成办事高效、运转协调、行为规范的工作机制。二要成事不误事。统筹兼顾，科学安排，致力办公室工作管理的规范化、制度化，切实做到忙而不乱，繁而有序，大事不误、小事不漏，各项工作井井有条，环环相扣。三要以人为本为本，牢固树立为人民服务意识，为群众服务从被动服务转变为主动服务。有效地完成领导交办的各项工作任务。

第五篇：《问责规定》心得

学习《党政领导干部问责的暂行规定》

心得体会

2009年6月30日，《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》的出台，标志着我国党政领导干部问责工作从此走向规范化、制度化和科学化。近日，省公司要求进一步学习贯彻执行《问责规定》，通过再一次的认真学习，我的感触颇深。

一、进一步认识到《问责规定》所体现的重要意义 当今社会中，一些官员不作为、乱作为，以及官员“带病升迁”等现象严重损害了国家和社会公众的利益，甚至激化了社会矛盾。哪些情形下这些官员应该被问责？如何对其进行及时有效的责任追究？受到免职等问责处分的官员是否还能官复原职？随着法治社会的发展和公民参政意识的提高，这些问题愈来愈受到社会各界的关注。《问责规定》的颁布实施，是党中央、国务院进一步加强反腐倡廉法规制度建设、完善领导干部行为规范的重要举措，对于加强党政领导干部管理和监督，增强党政领导干部责任意识，更好地贯彻落实科学发展观，不断提高党的执政能力和执政水平，具有重要意义。特别是在全行业推进“两个转变”，创建“两个一流”的今天，国网公司、省公司要求进一步学习贯彻执行《问责规定》，对推动行业领导干部廉洁从业，增强法治意识，促进企业发展必将产生非常重要的现实指导意义。

二、进一步体会到《问责规定》所包含的丰富内涵 《问责规定》明确地划分出问责对象范围、坚持的原则、问责的情形、问责的方式、被问责后的使用和问责方式与党纪政纪处分的关系等，将问责措施制度化，为领导干部正确行使“公共权力”提供了制度上的保证，其内涵丰富，较为具体。

一是问责的对象范围或客体是负有领导和决策责任的“党政领导干部”。与以往“问责”基本上是行政系统内部问责的方式不同，《问责规定》明确地把党委系统也纳入问责体系，把问责的范围覆盖到行政和党委两个系统，消除了以往只在行政系统问责、而同样负有领导和决策责任的党委系统却置身事外的疑虑，使问责更加规范合理。

二是问责主体主要有体制内监督和体制外监督两方面。体制内监督包括行政监督和党内监督等，体制外监督包括社会公众和媒体舆论监督。问责制作为一种政治层面的制度设计，主要目的并不是要“问责”，而是要在负有领导和决策责任的“党政领导干部中”确立责任和忠诚意识，忠诚于党、国家和人民的事业，勤勤恳恳、兢兢业业、勇于负责，通过自己的工作实践“立党为公、执政为民”的宗旨。问责制的目的就是为了促进和鼓励领导干部“事前负责”，增强政治、道德和行政责任意识，增强正确行使“公共权力”意识。

三是问责制是对负有决策领导责任的领导干部从政过

程及公共权力使用过程的“不作为、乱作为、缓作为”的控制和监督。目的是对那些可能“庸、懒、无德行、无政治责任品格”的领导干部适时监控，使他们在从政过程中不敢懈怠。否则，他们对自己的行为要负政治责任、道德责任和行政责任。至于那些胡作非为而触犯党纪国法的领导干部，则要按照相关的纪律处罚和法律法规处理，负相应的法律责任和纪律责任。

三、进一步感受到《问责规定》所要求的责任意识 当前我国正处于社会转型时期，多元复杂的社会利益错综交织，对执政能力和执政水平提出了更高要求。“职务就是责任”，问责制度正是以制度化、规范化的倒逼机制要求领导干部强化责任意识。

一是强化作为意识。“有为才有位”，要用心想事、用心谋事、用心干事，坚决纠正不良行为，以精益求精、一丝不苟的敬业精神，以敢作敢为、尽心竭力的工作作风，认真对待每一件事情，扎实干好每一项工作，重实际、说实话、办实事、求实效。

二是强化团结意识。正确处理好讲宽容与讲原则之间的关系，大事讲原则，小事讲风格，互相尊重，互相支持，做到严于律己，宽以待人。做到目标同向、工作同心、事业同干。做到支持改革者、重用实干者、鞭挞空谈者、惩治腐败者、追究诬告者。做到及时地有效地化解不团结的因素，在

认识矛盾解决矛盾中求统一求进步。

三是强化大局意识。自觉地服从大局，服务大局，维护大局。从讲政治的高度，切实树立大局意识、纪律意识、责任意识和使命意识，真正做到顾全大局，令行禁止，和衷共济，团结奋斗，奋力推动企业健康有序发展。

四是强化廉洁意识。自觉做到廉洁勤政，严格贯彻执行党风廉政建设责任制的各项规定。坚持党性原则、公正待人、公道处事、生活正派、情趣健康。正确行使党和人民赋予的权力，慎言、慎行、慎独、慎微，自觉做到主动自律，经常自律，严格自律，有效自律，重操守、慎交友、淡名利、高追求，努力做一个政治上清醒、经济上清白、生活上清正、工作上清廉的领导干部。