项目部质量安全提升行动方案

第一篇：项目部质量安全提升行动方案

灵台县皇甫谧中医院中医康复综合楼

工程质量安全提升行动方案

一、编制说明

为了认真贯彻落实七建集团公司技术质量管理文件、七建集团公司“甘肃建投七建集团工程质量安全提升工作会”中关于“三年提升行动”的工作思路和具体工作计划以及一公司关于《工程质量专项治理两年行动实施方案》相关要求，保证灵台县皇甫谧中医院中医康复综合楼项目工程施工质量，按照国家住房城乡建设部、甘肃省住房和城乡建设厅以及市规划局关于建筑工程质量两年治理行动实施方案的要求，结合我项目部工程实际，在本工程施工之际，编制符合本工程的质量安全提升行动方案，在施工过程中，严格落实相关文件关于施工质量管理的要求，进一步规范工程施工质量安全管理行为，同时，使工程常见的施工质量安全问题得到有效的治理。

二、编制依据

1、住房和城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知（建质［2014］130号）；

2、住房和城乡建设部关于印发《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》的通知（建质[2014]111号）；

3、住房和城乡建设部关于印发《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》的通知（建市〔2014〕118号）；

4、住房和城乡建设部关于印发《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》的通知（建质〔2014〕123号）；

5、住房和城乡建设部关于印发《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的通知（建质〔2014〕124号）；

6、《甘肃七建集团项目技术质量管理补充办法》甘七建发【2012】54号文件；

7、七建集团一公司《工程质量治理两年行动实施方案》；

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8、项目施工合同、施工设计图纸及施工组织设计等资料。

三、工程概况

1、本工程位于灵台县西城区，北侧为皇甫谧中医院康复护理区，西侧为石塘路,南侧为溪河北路,东侧为朝那路。

2、总建筑面积15890㎡，其中地上14423㎡，地下1467㎡。建筑物长67.5m，宽21.0m，高度41.25m。地上十层，一至三层层高4.5m，四层及以上层高3.9m；地下一层，层高5.1m，为设备用房。

3、地下及地上结构形式均为框架剪力墙结构，基础形式为梁筏基础，地基采用砂夹石换填处理。

四、行动目标

1、希望通过开展建筑工程质量安全提升行动，增强我项目部工程质量安全自控力度，实现本工程质量安全符合此次工程质量安全提升行动方案的要求。

2、项目部将投入必要的人力、物力和财力，保障本项目质量安全管理的实施。同时，强化质量安全管理意识，建立质量安全管理体制，健全质量安全管理体系，严格落实检查督查制度，确保工程质量安全提升行动在我项目部得到有效合理的开展。

3、进一步发挥项目部领导带头作用，提高本项目建筑从业人员素质，使本工程实体质量总体水平得到明显提升。

五、组织机构及职责

1、质量安全提升行动组织机构如下：（1）组 长： 张河山（2）副组长：王腾龙

（3）组员：魏念荣、朱彩琴、张永德、李有栋、张世民

2、组织机构职责

为保证项目在建设工程质量安全提升行动中取得实效，特建立由项目经理~ 领导，项目技术负责人、项目部各管理人员在施工过程中控制，质检员、安全员全过程控制的质量安全管理小组，严格按照施工图纸和设计规范要求进行规范施工，严格按照国家及地区规范、强制性条文等进行标准的质量安全检查，对工程质量安全提升行动工作进行督查指导，并组织对成功经验进行总结交流和推广。

六、重点工作任务

1、深基坑施工；

2、仿古斜屋面施工；

3、市、县级安全文明工地；

4、市、县级观摩工地；

5、确保“崆峒奖”，争创“飞天奖”；

6、项目部施工前做好样板，以样板引导施工，总结、优化、固化工艺流程；

7、弘扬企业文化，加强项目部管理人员、施工人员的质量安全培训；

8、抓实质量问题整改，加强安全隐患排查；

六、实施计划

结合我项目建设工期及自身工程特点，项目部按照工程总工期要求，结合公司关于建筑工程质量安全提升行动实施方案有关要求，确定本项目工程质量安全提升行动活动分四个阶段开展，即：动员部署阶段、检查阶段、整改阶段及总结阶段，具体活动内容安排如下。6.1 动员部署阶段

1、开展时间：项目开工阶段，即：2017年5月份。

2、组织项目部管理人员及各作业人员班组作业人员，学习国家住房和城乡建设部、甘肃省住房和城乡建设厅及甘肃七建集团关于工程质量安全提升行动的相关文件。

3、组织项目部管理人员及各作业班组，学习公司工程质量安全提升行动实~ 施方案及本项目部相关质量安全管理要求，下发工程质量安全管理相关资料。

4、制定项目部工程质量安全提升行动实施方案，借助项目部开展劳动竞赛、质量安全月等活动，通过召开专题会议，悬挂质量安全警示标语，张贴宣传画，营造积极的工程质量安全提升行动活动氛围。6.2 检查阶段

1、开展时间：项目施工阶段，即：2017月5份至12月份。

2、地基基础、重点部位及特殊要求部位质量验收（1）地基的施工质量验槽记录；（2）土方回填施工质量；

（3）地基基础分部、子分部工程质量验收资料查看。

3、主体结构混凝土工程

（1）梁柱节点钢筋隐蔽过程或查看验收资料；（2）梁柱节点混凝土浇筑过程或查看验收资料；（3）预埋件安装部位及安装质量；（4）主体结构施工过程或查看验收资料。

4、混凝土、钢筋工程关键部位，必要时进行现场监督检测（1）混凝土标号、塌落度及外观质量；

（2）受力钢筋位置、规格、数量及保护层厚度或查看检测资料；（3）楼板厚度检测或查看检测资料。

5、砌体工程关键部位，进行现场监督检测（1）建筑物沉降观测或查看观测资料；

（2）建筑物垂直度、全高标高检测或查看测量纪录；（3）承重墙、柱的砂浆强度检测或查看检测资料。

6、装饰装修部位及有特殊要求部位的质量及隐蔽验收（1）干挂钢结构安装或查看验收资料；（2）屋面仿古构件系统安装或查看验收资料；

7、给排水使用功能的检测及试运行记录

（1）给水管道的通水冲洗及消毒检测试验或查看试验资料；

~（2）给水、消防管道压力试验或查看试验资料 ；（3）管道压力冲洗试验或查看试验记录；

（4）排水干管通水、通球、灌水试验或查看试验记录；

8、电气安装工程涉及安全和使用功能的重点部位的监督抽查（1）照明全负荷试验,查看试验资料；

（2）大型灯具安装牢固性试验或查看试验资料；（3）避雷接地电阻测试或查看试验资料 ；（4）线路、插座、开关接地测试或查看试验资料；（5）电气工程子分部、分部工程的施工质量验收资料查看；（6）工程的观感质量。

6.3 整改阶段

1、开展时间：项目施工阶段，即：2017年12月份至2018年5月份。

2、施工过程中，不定期组织建设单位、监理单位及分包作业队开展质量安全大检查，尤其是影响到结构安全和使用功能的关键部位和特殊工序，严格按照规范要求和设计图纸实施。

3、结合项目部质量安全管理规定中处罚明细，及时多那些严重影响工程质量安全的行为或造成严重工程质量安全问题的事故，下发罚款通知单。

4、针对工程质量安全检查阶段出现的系列质量安全问题，通过下发整改通知单、召开专题会议等形式，明确整改要求，限时整改。

5、对于重复、多次出现的较为普遍的质量安全问题，项目要加强重视，积累质量安全问题处理经验，减少以上问题复发机会。6.4 总结阶段

1、开展时间：项目收尾交工阶段，即：2018年5月份至2018年6月份。

2、形成总结报告。通过对工程质量安全提升行动活动开展情况，进行总结分析，形成项目部工程质量安全提升行动总结报告，汇编成册，报回公司。

3、建立项目部质量安全长效管理机制。通过项目部各部门分别总结开展工~ 程质量安全提升行动活动总结，共同探讨今后项目部层面的质量安全管理长效机制。

4、总结工程质量安全提升行动活动开展过程中不足的同时，表彰一批在整个项目开展工程质量安全提升行动活动中表现突出的分包单位、项目部部室及个人。

七、保证措施

1、深基坑施工

根据本工程岩土工程勘察报告第4部分（基坑工程）所述：该工程场地为Ⅰ（轻微）非自重湿陷性场地，地基土层为非液化土，呈中压缩性。边坡破坏后果不严重，依据《建筑边坡工程技术规范》(GB50330-2013)第3.2.1条规定，该边坡工程安全等级为二级，边坡稳定安全系数为0.9，确定采用坡率法施工。

本工程周边环境简单，无地下管线，开挖最大深度为7.370m，依据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）第7.17条规定，该基坑工程安全等级为二级，采用坡率法施工，基坑开挖采用二级自然放坡的形式，放坡平台宽度不宜小于1.0m；放坡系数为1：0.75。

2、仿古斜屋面施工

本工程屋面为仿古（钢筋混凝土）斜屋面，模板支撑架采用钢管扣件满堂支撑体系。施工过程中必须充分考虑混凝土浇筑对模板支撑脚手架整体稳定性的影响，因此必须设置由底至顶的连续竖向剪刀撑，在竖向剪刀撑顶部交点平面和底部扫地杆上平面各设置一道连续水平剪刀撑。

屋面混凝土浇筑时，考虑屋面板混凝土施工的连续性，施工时在柱与梁板处设置水平施工缝，在施工屋面梁板混凝土时易撑控，对屋面混凝土的整体性，防渗漏（不易产生冷缝）起到关键性作用。

斜板坡度30°处采用单面模板法，在施工中应采用一些措施，如控制混凝土的坍落度30-50mm，利用焊接板筋做抗滑移带和确定混凝土流向、分段施工等。为了保证板面的平整度，随捣随用1：2．5水泥砂浆抹平；

~ 斜板坡度60°处采用双面夹板法。在施工时需要用短钢筋作支架，并加设止水片，以控制屋面厚度和止水、防渗；在模板外侧面分级设置450宽间距1350~1800混凝土浇注带（槽），浇筑槽内原则上不设限位止水螺杆。施工步骤为从下至上施工，每段浇筑完成后立即封模加固向上部屋脊处合并。

3、加强质量安全培训

质量安全培训要加强对新员工、新工人、问题多发作业人员的质量安全教育；教育培训内容要密切结合项目的生产特点，紧扣现场和岗位质量安全标准，保证教育有针对性和时效性；教育培训形式要根据受教育对象和内容，将集中授课、导师带徒、多媒体播放、图片展示、案例分析等多种形式有机结合。

4、样板引路，指导施工

项目部施工前做好样板，以样板引导施工，总结、优化、固化工艺流程，在本工程大面积推广应用，实现管理、工艺、流程、资源的标准化，起到示范引领作用，提高一次成优率，为培育各级优质工程打基础。

通过工艺流程控制、资源配置来克服质量安全问题。从技术上严控质量风险点，措施上向“机械化、标准化、专业化、工厂化、信息化”看齐，逐步建立涵盖多发、频发质量问题的技术资料库，给后续施工提供参考和借鉴。

5、建立健全质量安全管理制度及责任制

项目部组织编制、制定质量安全管理制度、质量安全奖罚制度，质量安全责任制度等，建立以项目经理部为主体的质量安全保证体系，推行全面质量安全管理，实行定人定岗，质量安全挂牌管理制度，质量安全责任落实到人。

7、抓实质量问题整改、加强安全隐患排查。

项目部是排查、整改的责任主体，必须认真组织开展排查，立行立改。对排查出的质量问题和安全隐患要有针对性地制订整改方案，实行责任、措施、期限、效果、预案 “五落实”，限期完成整改。项目部将实时跟踪督办，确保整改到位，对质量安全工作抓得不紧不实的项目部人员，将通报批评、不留情面；对责任不落实、推诿扯皮、失职渎职造成事故或恶劣影响的责任人，要严格追究责任、绝不姑息。

8、落实安全文明施工投入，提升安全文明施工标准

~ 施工前，要做好施工方案，并按施工方案的要求对施工现场办公室、仓库、作业区、宿舍、厨房、厕所、吸烟室和娱乐室等进行全面的规划及布置，施工现场所有道路、材料堆放场地均实施硬地化。

工地出入口设洗车槽及高压洗车水泵，安排专人负责对进出工地的车辆进行清洗及车辆登记，防止车轮带泥土上路。施工场地内装设喷淋，安放洒水雾炮或其他防扬尘措施。

施工期间，为了保证“安全文明施工观摩工地”创建的具体工作落到实处,我项目部从人员的培训、制度建立及施工现场的管理和监控上,加大了对样板工作的投入，并建立安全文明生产费用投入及使用台账。

主要包括以下方面:劳动保护用品及时发放;安全警示标志、安全网、安全绳(带)及消防器材均配备充分;安全通道规范架设,在临空面设置双护栏,并悬挂安全警示标志;设置样板介绍牌,布置安全宣传栏、公示栏以及“安全倒计时”标识牌;在安全通道旁放置统一规格的垃圾桶,用于存放各种垃圾,安排专人负责文明施工卫生清扫。

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第二篇：项目部安全质量责任制

项目经理部质量安全责任制

7、发生事故要立即赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。

8、支持职工关于质量安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流质量安全生产经验，表彰奖励先进典型。

考核、办证和新工的“三级”质量安全教育、换岗工人的培训考核以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术培训工作。

5、组织职权范围内临时设施的质量安全技术鉴定和参加公司、项目组织的大型临时设施的质量安全技术鉴定，并对检查结论负责督促整改和实施。

6、参加每月召开的质量安全生产例会，分析质量安全生产情况，对提出的质量安全生产建议督促实施。

7、参加每月组织的质量安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意见。的质量安全管理，对有关人员经常进行质量安全教育。

4、对房屋的质量安全情况及电力线路定期进行检查，发生危房要及时加固处理。

上报工作。

6、对项目发生的事故，必须按照劳动部办公厅颁发的《企业职工伤亡事故报告和处理规定》有关规定上报，不得隐瞒或不报。

7、对在质量安全生产工作中有突出表现或在预防事故过程中做出突出贡献的先进个人、先进集体有权建议领导给予奖励，对违章指挥、违章操作、违章蛮干的行为有权给予经济处罚。

8、及时准确的填写项目质量安全生产月报，并于当月25日前的公司安质科。

质量安全隐患和预防同类事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。

1、在设备科和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家质量安全生产、劳动保护方针、政策和上级颁发的施工质量安全技术规范、规程、条例、规定和质量安全技术标准。

2、负责监督小型机具、机电设备的维护保养。负责对现场在用机械设备安全操作规程牌的挂牌。

3、定期组织机电设备、车辆的安全检查，组织或参与交通事故和机械事故的调查处理，按照“四不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。

4、负责制定特种设备、机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理、使用、维修、保养、定期检修制度，并监督执行。负责组织特种设备、机械、车辆操作人员的技术培训、考核办证工作。严禁未经培训合格和无证人员驾驶各种车辆、操作各种特种设备。

5、建立健全各种特种设备、机电设备、车辆的管理台账、运转、维修保养纪录和使用的交接班记录。

6、对不符合安全运行的机电设备、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。

7、按时填报特种设备、机械设备、车辆的质量安全报表

法律、法规、方针和政策。

2、招收新工人、大中专毕业生及工人调换工种时，要严格组织体检，负责组织进行“三级”质量安全教育，未经质量安全教育及考试合格，不得先行分配工作。

3、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换工作。

4、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把质量安全生产列为重要的考核内容，坚持质量安全指标否决权。

5、任（聘）用项目行政领导干部，要把质量安全知识和质量安全工作落实作为重要的考核内容，不合格者不能任（聘）用。

6、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。

2、负责工地质量安全宣传牌、警示牌、标语等的制作，编写有真对性的质量安全教育宣传提纲，开展质量安全生产宣传教育，营造浓厚质量安全生产气氛，为企业树立良好的社会形象。

3、加强劳动纪律教育，把政治思想工作做到施工生产中去，提高职工遵章守纪的自觉性。并根据员工的波动情况，及时做好员工思想政治工作，使员工在施工生产上思想稳定、确保安全生产。

4、大力宣传、表彰在质量安全生产中做出成绩的先进单位和个人，充分利用正、反两方面典型开展质量安全生产教育活动，形成“人人关心质量安全检查、个个为质量安全操心出力”的局面。

2、认真执行国家和上级的有关质量安全生产、劳动保护的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、质量安全规则、措施、计划和各项质量安全制度正确指导工班进行施工。

3、组织开展“周一”质量安全生产活动，和职工安全教育工作，检查工班班前质量安全讲话和施工现场质量安全防护，发现问题及时纠正。

4、根据工程任务合理按排劳动力，对有碍施工的环境、架空线路、地下构筑物要做到心中有数，指挥有方，5、参加上级或公司组织的临时设施：如脚手架、支架、生产设备、电力线路、质量安全防护设施。大型临时设施：如缆索吊、挂蓝、龙门吊的质量安全技术鉴定、质量安全检查等，对检查发现的问题负责整改，确保质量安全生产。

6、保证工人在安全状态下进行操作，遇有紧急险情（工人处于危险状态下操作时），有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，不能自己处理的应立即报告领导，避免事故发生。

7、三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责质量安全生产，并相互做好交接班纪录。

8、布置工班工作时，必须同时布置质量安全措施，并督促检查工班和工人质量安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。

9、协助公司组织工班学习质量安全技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人正确使用机具，质量安全设备和防护用品。

10、会同材料员经常检查特种器材的使用、管理情况，发现问题及时纠正。

11、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

人员学习、讨论、贯彻执行。

2、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行质量安全技术操作规程、规则、制度，听从领工员、工程技术人员和质量安全监察人员在质量安全生产上的指导，保证安全施工。

3、负责班前质量安全讲话，检查当班工人是否还可以配戴规定的劳动安全防护用品，进入工地后应会同工班安全员检查作业场所的安全情况，确认安全检查无问题后方可进行施工作业，下班后应负责将本班的质量安全情况和待处理的问题以书面形式向下班交接，双方签认。

4随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等质量安全情况，保证工人安全操作，发现不安全检查问题，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区后再报告领导。

5、负责对新工人及一般工种工人调换工作岗位的教育，必须坚持特殊工种工人持证操作，对无安全操作证的工人不得分配工作，教育工人必须按章操作、文明施工，禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。

6、班（组）分散作业时，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作。并交待质量安全注意事项。

7、负责组织质量安全活动日，总结一周质量安全情况，注意发挥工班质量安全员作用，支持他们的工作，认真听取工班质量安全员和工人的意见，搞好本班（组）的质量安全工作。

8、固定专人领取、使用并管理易燃、易爆有毒物品和防护、防寒用品，并经常督促检查其执行质量安全管理制度情况。

9、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

不违章昌险作业。

3、特殊工种要持证操作，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作，禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。

4、保证本岗位工作地点和设备、机具的安全整洁。安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。

5、努力学习本工种的安全生产知识，增强质量安全意识，提高自我防护的能力。进入施工现场必须戴安全帽；在高处、悬崖、陡坡等处作业时必须系安全带。

6、听从领导和领工员、质量安全员的指挥，爱护和正确使用劳动保护用品，不准违章蛮干。积极参加各种质量安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故抢救工作。

6、有权拒绝接受违章指挥。对单位领导忽视职工安全的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。

第三篇：项目部质量安全制度

一、项目部质量安全制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每一周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分项工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5℅作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：

1、科室质量、安全管理考核；

2、工段班组质量、安全考核；

3、质量安全事故处罚；

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个人工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过在通知公司技术人员进

行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发

现问题及时整改，整改合格后，方可进行下水道工序施工，并履行签字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员

进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂钩制度：

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20℅，并全年奖金扣发，目标计划为实现，公司给予表彰，经济奖励、普及、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：

1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。

3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认

真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。

6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

六、挂牌制度

建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。

4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。

第四篇：2012年项目部管理提升方案

项目部管理提升工作方案

根据公司管理提升专题工作会议精神的要求，进一步强化项目部基础管理与建设，加强管理控制项目部现阶段存在的缺陷、问题以及薄弱环节，对其进行有效的解决、规划，努力实现管理规范化、集约化，专业化、精细化、信息化，项目部特制订以“质量、安全体系整合，制度完善、汇编，内控流程管理”为主要内容的“基础管理提升”工作方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司基础管理建设工程的指导思想和公司管理提升专题工作会议精神，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求，着力解决制约项目部质量和标准化工作的体制机制问题；着力提高基础工作，形成质量和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为项目部基础管理提升，持续科学发展奠定坚实基础。

二、活动主题

夯实管理基础，提高核心竞争力 强化基础管理，提升管理科学化

三、活动组织

为加强对项目部 “基础管理提升”活动的组织领导，成立 “基础管理提升”活动领导小组。负责项目部 “基础管理提升”活动日常工作，分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析；提出整改意见及措施，向公司汇报，并经公司批准后负责监督实施；负责对活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广及总结上报等工作。

四、活动的总体思路

围绕一个主题,即全面提升项目部管理质量, 努力实现项目部管理上水平；增强两个意识，即增强管理意识和质量意识；健全一个机制，即各项管理工作的激励约束机制；实现四个提升，即提升安全管理工作，确保安全生产长治久安；提升职工培训管理的精细化，确保职工队伍整体素质的提高；提升经营管理细化工作，确保项目部管理水平的提高；提升党建、精神文明建设、群团组织工作，确保三个文明建设上水平。

五、活动的目标

通过“基础管理提升”活动的开展，持续巩固、强化、完善项目部在各方面取得的管理成果；使员工的思想观念有明显转变、使员工的业务水平有明显提高、使项目部安全生产基础更加牢固、使各项规章制度更加健全、各项工作有落实、有反馈、有激励约束机制。并不断学习借鉴同行先进的管理理念和方略，进一步增强我部管理的科学化、规范化和现代化，巩固和提升我部管理水平。

六、活动安排

开展“基础管理提升”活动是一项系统工程，内容丰富，工作量大，影响面广，实施时间跨度较长。为确保活动紧紧围绕主题，取得实效，分五个阶段进行：

第一阶段：动员部署

利用宣传栏，黑板报，组织学习等多种手段。进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展奠定思想基础。从项目部现阶段实际情况着手，科学设计制度内容，优化完善现有制度，拾遗补缺、删繁就简、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。

本阶段主要通过召开各种会议，加强我部在各项工作会议的宣传和学习，使员工进一步明确：当前和今后一个时期，我部把巩固管理成果、提升管理层次作为项目部新的一条工作主线。通过举办座谈会的形式，加强各种管理举措的学习，领会活动的意义、方法和步骤，真正从思想上提高认识，从观念上明显转变。

第二阶段：自我诊断，明确问题 对项目部现阶段工作情况进行分析总结，开展自我诊断工作，对于项目部现阶段面临的主要矛盾进行分析处理，查找突出的问题，并积极邀请公司领导开展管理诊断，对查找出的问题提出改进意见与解决措施，并尝试解决实施。

本阶段各位员工要结合工作实际，全面检查在管理方面存在的问题，并将检查结果报“基础管理提升”活动领导小组。

第三阶段：解决实施，专项提升

根据自我诊断所得结果，提出整改措施，列出详细具体的整改计划，明确完成时间。按照诊断期间提出的整改措施，进行精心组织，统筹部署，周密安排，扎实有序推进 “管理提升”活动的深入开展。整改工作要注重实际、突出效果，努力达到立践立行，立竿见影。“基础管理提升”活动领导小组结合日常基础管理工作，加强对项目部执行情况的检查指导，认真负责地落实好公司对于“管理提升活动”各项要求。

本阶段要与本部门的中心任务结合起来，坚持实事求是，从实际出发，力戒形势主义，切忌走过场，保证活动取得实际效果。真正通过活动的开展，促进我部全年各项工作任务的圆满完成。

第四阶段：持续提升，巩固成果 组织项目部人员进行活动总结，对于活动中的优秀措施，亮点重点总结出改进心得，研讨是否有进一步的改进拓展空间，形成书面资料保存，同时对于活动中发现的问题制定改进优化措施，促使项目部持续性发展。

第五阶段：总结经验，表彰先进

项目部对活动情况进行自查自检，总结回顾、提炼成果，并及时上报到公司。总结活动中成熟的经验与做法，并在今后基础管理建设工程中加以全面推广。对于活动中表现优秀突出的给予奖励。

第五篇：项目部管理人员质量、安全生产责任制

项 目 管 工程名称：

施工单位：理 人 员 质 量 责 任 制 度

项目经理部各岗位管理人员

安全质量生产责任制

一、总 则

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针及落实“百年大计，质量第一”的方针，明确工程项目管理人员安全生产责任及工程质量责任，促进工程项目安全管理，保障施工人员在作业中的安全和健康，确保工程质量符合国家验收标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，特制定本责任制。

本责任制主要依据国家、行业和上级有关规定结合我公司的实际情况而编制。

二、项目经理安全质量责任

1.项目经理质量责任

1.1 项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家的关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制。

1.2 负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视各级管理人员的职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一”的思想。确定和远期质量工作方针、目标。

1.3 定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。

1.4 负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检人员工作，授予质检人员质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人，批评处罚忽视质量的班组和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。

1.5 组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量竣工验收记录表上签字。

2.项目经理安全生产责任 2.1 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任 2.2 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

2.3 在组织项目工程劳务分包，聘用劳务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各劳务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

2.4 健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，及时组织上岗安全教育，要对劳务人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

2.5 组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

2.6 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

2.7 发生事故时，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

三、项目副经理安全质量责任

1.项目副经理质量责任

1.1 对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和“百年大计，质量第一”的教育，提高质量意识，处理好进度与质量的关系。

1.2 负责落实项目质量责任制。按上级的创优质责任，定期检查实施情况。监督生产过程中的标准化管理，对施工进场和使用的材料构件器材质量负责监督。

1.3 认真执行“三检制”，“样板制”。组织质检员、施工技术员、班组长进行工序自检、互检及交接检。

1.4 对每道工序的质量负责，对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作，对质检人员和监理工程师提出的问题及时督促整改。

1.5 对违章作业，拒不改正的人。有教育处理的责任。

1.6 组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。发现质量事故，生产出劣质产品，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。

2.项目副经理安全生产责任 2.1 对本项目安全生产工作负直接责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度。

2.2 组织落实本项目安全生产责任制及施工组织设计。

2.3 参与编制施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案，参与本工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。

2.4 参与组织本项目的安全秤宣传教育工作，确定安全生产考核指标。2.5 组织本项目定期不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。

2.6 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运行。

2.7 在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析，处理其中的具体工作。

四、项目总工安全质量责任

1.项目总工质量责任

1.1 对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作。

1.2 认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。

1.3 负责本项目工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。

1.4 负责组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。

1.5 组织项目工程技术、质量交底。

1.6 参加质量大检查，指导质检员工作，贯彻执行“三检制”，“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理。

1.7 组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验槽，结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报。参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告，送公司生产部。

2.项目总工安全生产责任

2.1 对项目工程生产经营中的安全生产负主要责任。2.2 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点组织工程技术人员执行安全技术交底工作。

2.3 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

2.4 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

2.5 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

2.6 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

2.7 参加安全生产检查，对检查中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

2.8 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

五、项目技术负责人安全质量责任

1.项目技术负责人质量责任

1.1 认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。

1.2 组织工程技术交底时，认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策，规章管理制度编制．施工组织设计和施工方案时提出保证工程（产品）质量的技术措施。

1.3 对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板“质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题，参加一般质量事故的调查处理，对一般质量事故提出技术处理意见，根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的，保证工程（产品）质量季节性施工技术措施。

1.4 只有工序正确才能保证质量可靠，因此，对每道工序必须编写工序程序作业指导书。

1.5 参加地基与基础、主体分部工程的质量核定。参加主体结构验收及工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验员 及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

1.6 加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

1.7 组织有关技术人员参加图纸会审，编制重要质量和安全技术措施，并密切和施工现场结合，处理技术问题。常到工地发现问题，解决问题，重大问题及时上报处理。编制降低成本计划措施，搜集汇总，按时上报，经批准后组织实施。

1.8 做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验员取样，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、收放，登记清楚，管理有条理。

1.9 所有资料及时、齐全、真实、整洁，装订完善。2.项目技术负责人安全生产责任

2.1 认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。

2.2 在制定和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施。对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定。

2.3 检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术问题，提出解决办法。

2.4 对新技术、新材料、新工艺必须制定相应的技术措施和安全操作规程。

2.5 对改善劳动条件，减轻繁重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。

2.6 参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。

六、施工技术员安全质量责任

1.施工技术员质量责任

1.1 按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工，对单位工程或承担的分部工程施工质量负责直接管理责任。

1.2 给施工班组下达的任务时、进行书面的技术、工艺、质量标准交底。负责交底资料签字、在施工中负有检查、督促执行责任。

1.3 对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理责任。负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。

1.4 参加由施工负责人组织的分项工程质量检验评定、对检查评定资料 的真实性负责。

1.5 参加隐蔽工程检查、验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。1.6 积极配合质检人员做好质量检查工作，对质量监督站和质量监督部门提出的整改意见负责整改。发现质量事故立即向技术负责人和专职检查员报告，若隐瞒不报、处理失当，造成严重后果，将负全部责任。

1.7 认真落实施工组织设计、严格按照图纸及技术变更通知施工、负责工程坐标、标高控制桩等复核，做好各种隐蔽工程检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位。

1.8 认真详细填写施工日记，不得遗漏后补。

1.9 合理安排劳动力、材料、机械、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业、施工难点，及时解决关键部位的技术问题。

2.施工技术员安全生产责任

2.1 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖工程的安全生产负直接领导责任。

2.2 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面安全技术交底履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

2.3 经常检查所辖工程的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正。对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及安全设备，设施情况是否符合安全生产的要求。落实安全技术交底，并监督执行、做到不违章指挥。

2.4 每周和不定期组织一次所辖工程的操作人员学习安全操作规程，开展安全教育活动。接受安全部门和安全人员监督检查，及时解决出现的不安全问题。

七、项目质检员质量责任

1.1 严格按工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准，监督检查工程质量。熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图。

1.2 严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。参加分部分项工程质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责。做到验收前自检不合格，不请监理（或甲方）签字。

1.3 参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证 资料的审查。

1.4 参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。参加新工艺、新技术、新材料施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。

1.5 组织好本项目质量检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促搞好工程保修。

1.6 参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料上签字，不请监理（或甲方）检验。隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补填。

1.7 发生问题及时解决，并如实报告。按规定做好各子单位工程的质量情况记录。

1.8 定期和不定期汇报所管工程的质量情况，指出存在的问题。跟踪检查，不发生漏检。

1.9 发现违章指挥，违章操作，必须立即制止，予以纠正。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术负责人予以检验。

1.10 在项目总工指导下做好各项质量检查工作。

1.11 必须坚持预防为主，关键步位、薄弱环节、精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生，坚持“三不放过”，决不马虎从事。坚持群检和专检相结合，协助施工技术员和班组搞好自检、互检和交检。

1.12 必须经常深入现场，认真按图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务。

1.13 开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是生命”的思想。

八、项目安全员工作责任

1.1 宣传党和国家关于安全生产的方针，劳动保护法规、法令，达到项目安全生产的各个环节超前控制管理，减少和防止伤亡事故的发生。

1.2 协助领导组织安全活动，定期或不定期进行安全检查，坚持“二反”（即反违章作业，反违章指挥），发现重大隐患，及违反安全规定的人和事，采取果断措施加以纠正。

1.3 在主管领导的指导下，协助领导制定和完善各级、各部门的安全生 产责任制，提供修订安全生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体安全措施，提高管理水平。

1.4 参与审查施工组织设计和施工方案的讨论，提出编制安全技术措施意见，并对贯彻执行安全技术措施情况进行监督、检查，保证落实。

1.5 做好安全生产的宣传教育和管理工作。总结交流，推广安全生产的先进经验，增加职工的安全意识，加强对特殊作业工种的安全管理。

1.6 参加工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告。

1.7 完善项目安全管理制度，安全规定，安全生产责任制，新工人入厂教育，特殊工种培训考核等制度。

1.8 督促现场改善作业环境，加强各种安全防护措施，搞好安全生产的现场，增加对职工的安全知识教育，减少和防止工伤事故的发生。

1.9 经常深入现场，掌握安全生产动态，严肃安全法规，执行奖罚规定。1.10 组织编制劳保措施费用计划，汇总月、季、年安全事故报表，执行上级劳动保护措施标准。

1.11 做好对安全措施、安全管理的原始资料记录，收集，整理，保存，该归档的及时归档，无遗漏。

1.12 坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

1.13 按照规定的安全检查表，进行逐项检查，评分，进行定量、定性分析，做到心中有数。

1.14 检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到及时反馈。

1.15 按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理，并保存好。

1.16 做好项目安全生产目标管理，千方百计保证目标的实现。1.17 按职权范围和标准对违反安全操作和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。

1.18 汇总月、季、年工伤事故统计表。

九、设备管理员安全质量责任

1.设备管理员质量责任

1.1 组织机械操作人员进行岗位培训，提高机械工人操作技术。保证选 用合理的施工机械，经常检查机械（机械类工具）的维修保养，把机械故障影响工程质量的因素降低到最低限度。

1.2 负责上级各项管理体制的贯彻执行，组织全体人员搞好项目部机械设备的管理。

1.3 负责新技术、新设备的推扩应用，负责机械事故的调查处理。1.4 负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。

1.5 组织做好施工现场的电、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到现场无跑、冒、漏、滴等到现象，既满足生产需要，以节约费用。

2.设备管理员安全生产责任

2.1 对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修、保养的进行。

2.2 对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠。

2.3 对新购进的机械及大修、维修、外租的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底并进行鉴定验收。

2.4 对特种作业人员定期培训、考核。

2.5 参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见。2.6 参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

十、工人安全质量责任

1.工人自检、互检制度

1.1 为保工程质量，坚持“百年大计、质量第一”、“质量是企业的生命”的方针，强化施工过程中工序检验，在实行工人自检、互检的情况下，辅以专业检查，做预防为主、防患于未然。

1.2 质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育、掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考核合格后上岗操作。

1.3 检查内容。按照“建筑安装工程质量检验评定标准检验”明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录。操作时间条件、操作人均写明。对不合格品做好标记，分别堆放、按规定处理，建立互检与交检制度。在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出质量缺陷及时改正过来，上道工序交给下道工序时，必须要交检，如检验出质量缺陷，在下道工序及时解决。

1.4 组织。班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环。建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣。认真开展“三检制”、“三工序”活动，同专业质量检查员相互信任，密切配合。

2.工人安全生产责任

2.1 认真学习、严格执行安全技术操作规程，遵守安全生产规章制度。2.2 积极参加安全活动、认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。

2.3 发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识、维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

2.4 对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。2.5 发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。2.6 进入施工现场要戴安全帽，高空作业要系安全带。

十一、测量员安全质量责任

1.测量员质量责任

1.1 熟悉施工图纸及有关技术资料、制定放纸定位施测方案。

1.2 对工程测量成果负责，负责测量结果的资料签证整理，保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。

1.3 有关上级部门索要资料、图表等，做到热情接待，提供资料要及时，真实齐全。

1.4 做好各工地的地形、地物坐标标高、施工工程等各项测量工作，做到随叫随到，按操作规程进行操作，测出的各种数据资料符合标准。

1.5 进行测量前必须掌握测量项目的图纸、资料、技术文件的要求，做到技术要求明确，施测程序明确，主要问题明确，质量要求明确，做好有关准备工作。

1.6 在技术负责人的指导下做好施工现场的测量工作，做到各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有 关规定。满足施工需要。

1.7 做好每次测量的原始数据、资料记录，做好测量结果的整理，做好测量图的绘制、做好测量资料的汇总、整理、递交、保管、做到各个数据、资料准确无误，真实可靠、各记录、绘图、整理的资料等及时送交技术负责人审核，做好测量控制桩、标桩、标牌、测量标志等记号、保护、管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好，如受到破损要及时补上，使施工人员明了，保证施工和技术需要。

1.8 做好测量仪器设备的校正及测量仪器、设备、工具、器材的保养、维护、修理、、保管，做到保护精度，不在不标准的条件下校正仪器，仪器设备无日晒雨淋，无受潮现象。器材无丢失损坏，达到良好的使用性能。

1.9 进入施工现场必须戴安全帽，遵守安全生产规定。在高空作业要在安全地点摆设仪器，要做好人员和仪器的安全保护，做到操作安全。

1.10 按时完成技术负责人交办的其它工作，做到保质保量，不拖拉。2.测量员安全生产责任

2.1 认真学习，严格遵守安全生产规章制度。

2.2 积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员指导。

2.3 发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到相互帮助、互相监督，对新工人要积极传受安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

2.4 对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。2.5 发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。2.6 进入施工现场要戴安全帽，高空作业要系安全带。

十二、班组长安全质量责任

1.班组长质量责任

1.1 对承包施工的分项、分部、单位工程质量负责，经常对班组人员进行“质量第一”的思想教育，以下道工序就是用户思想，提高每个成员的操作质量，组织班组成员参加施工负责人、施工技术员组织的施工技术、工艺、质量标准的交底，在施工中有认真安排执行责任。

1.2 组织班组成员认真看图、按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。

1.3 组织班组成员内部进行交流、不断提高小组成员的操作水平，提高 工程质量。

1.4 对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材不准使用，有拒绝使用的权力，有向施工技术员及上级领导报告的责任。

1.5 组织班组成员认真进行自检、互检。

1.6 对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。

1.7 认真执行“岗位工人操作质量责任”，严格考核，奖罚兑现，对小组成员违章操作，粗制滥造，应及时批评、整改。

1.8 发现事故应及时报告施工技术负责人，不得擅自处理、隐瞒不报、处理失当，造成严重后果，将负全部责任。

2.班组长安全生产责任

2.1 认真贯彻执行安全生产规章制度及操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产过程中安全的安全和健康负责。

2.2 经常组织班组人员学习安全操作规程，督促班组人员正确使用劳保用品，不断提高自保能力。

2.3 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干，进入施工现场要戴安全帽，高空作业要系安全带。

2.4 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

2.5 认真做好新工人的岗位教育。

2.6 发生因工伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。

十三、试验员安全质量责任

1.试验员质量责任

1.1 熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强的责任心。1.2 取样及时、规范、试验数据准确、真实、有效。1.3 有权对现场材料质量提出质疑并试验。1.4 会同监理一起做好见证取样。

1.5 及时向项目技术负责人反馈各种试验信息。

1.6 在项目技术负责人的安排下完成有关试验取样工作，试块养护工作，做到取样方法正确，试件可靠，原始记录准确、真实。

1.7 熟悉和掌握钢筋试件和水泥的复检取样、砂石、红砖试验、取样，基槽基土力试验、取样，沥青试验、取样、混凝土砂浆试块养护等试件的取样方法，做到正确无误，原始记录要准确无误。1.8 做好混凝土、砂浆试块的制作、养护、做到制作符合标准，保护标准养护条件、有测温等记录、原始记录完整、真实。

1.9 在本单位不能做的试验，需要送外单位试验的试件、试样等，负责取样送达、进行试验、并取回试验结果。做好原始记录、做好原始资料的管理。

1.10 做好各项试验的试件、试样的原始记录，台帐、报表等记录、整理、汇总、上报、做到真实、完整、可靠。

2.试验员安全生产责任

2.1 认真学习，严格执行安全技术操作规程。

2.2 积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员指导。

2.3 发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到相互帮助、互相监督，对新工人要积极传受安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

2.4 对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。2.5 发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。2.6 进入施工现场要戴安全帽，高空作业要系安全带。2.7 有权拒绝违章指挥和检查。

十四、材料员安全质量责任

1.材料员质量责任

1.1 参与施工组织设计的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地，仓库及其他临设和运输道路的位置。

1.2 根据现场负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料具管理规划及管理制度。

1.3 根据有关部门提供的资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并及时上报主管领导。

1.4 负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚持岗位；严格把好收料关，坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。

1.5 负责现场料具管理工作。做到料具存放按标准；使用合理，维修保养得当；废旧物资．包装容器回收及时，实现文明管理。1.6 搞好材料定额管理工作。建立健全各种单位工程台账及限额领料手续；掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制；定额用料要落实到班组；按月份统计消耗及库存情况，按时上报上级业务部门；抓好材料节约工作，实施材料节约奖励制度。

1.7 负责竣工后的各项收尾工作。在规定的时间内，组织好料具的回收、调剂，退转场；债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。

1.8 对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全负责。

1.9 对不能满足设计要求和无质量证明有材料、构件、器材，一律不准进场；对进场的材料、成品、构件、器材质量负责；对质量有疑议的材料和需要复试的材料的取样负责；对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。

2.材料员安全生产责任

2.1 凡购置的各种机电设备，脚手架，新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家有关规定，必须有产品介绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明资料，必须同时做抽样试验，回收后必须检修。

2.2 采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品质量的监督检查。

2.3 认真执行施工现场平面布置图要求，做好材料堆放、物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全。