2018年一建施工管理考点总结范文

第一篇：2018年一建施工管理考点总结范文

施工管理

一、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。

二、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。

三、工作流程图：

a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。

b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者

四、施工组织总设计的编制程序：9个

a、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究

b、计算主要工种工程的工程量

c、确定施工的总体布署

d、拟定施工方案

e、编剧制施工总进度计划

f、编制资源需求量计划

g、编制施工准备工作计划

h、施工总平面图设计

i、计算主要技术经济指标

五、项目经理的权限（四参两授一主持一制定）1.参与项目招标、投标和合同签订

2.参与组建项目经理部

3.主持项目经理部工作

4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用 5.制定内部计酬办法

6.参与选择并使用具有相应资质的分包人 7.参与选择物资供应单位

8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

9.法定代表人授予的其它权力

六、项目经理职责（主动分奖，专收受责）

主持编制，动态管理，利益分配，评奖，专业体系，收集资料，接受审计，目标责任书

成本管理

重点是已完成工作预算费用

一、施工成本分析依据

1、会计核算：主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以他是施工成本分析的重要依据。

2、业务核算：对个别经济业务进行单项核算。

a、业务核算的范围比会计、统计核算要广。b、会计和统计核算一般是对己发生的经济活动进行核算。

c、业务核算即可以对己发生的，也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

d、业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

3、统计核算

a、可以用货币计算，也可以用实物或劳动计量。

b、能提供绝对数的指标，还能提供相对数和平均数的指标。

c、可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

二、因素分析法----又称连环置换法（量价率）

三、工程预付款的扣回：工程预付款起扣点的计算：T = P持续时间 ①---②----③----④如1-2工期为6天，2-3工期为4天； 则3的开始时间为6+4=10天，针对2-3，10天即为最迟完成时间 针对3-4，则10天为最迟开始时间；计算2-3的最迟开始时间为： 10-4=6天，即3-4的开始时间-（2-3）的持续时间。

（6）、总时差 = 最迟开始时间最早完成时间

（7）、自由时差 = 紧后工作的最早开始工作时间-本工作的最早完成时间

以网络计划的终点节点为箭头节点的工作： 本工作的自由时差 = 计划工期-本工作最早完成时间

七、双代号网络计划

1、关键线路---自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路

关键工作—网络计划中总时差最小的工作是关键工作

2、逻辑关系

（1）、工艺关系---生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序；非生产性工作之间由工作程序决定先后顺序

（2）、组织关系---由于资源（人、财、物）调配而产生的先后顺序

八、单代号网络计划

关键工作：工作总时差最小的工作是主要工作。

关键线路：从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作之间的时间间隔为零的线路为关键线路。

八、进度偏差的分析(重点）

九、网络计划的调整方法

a、当计算工期不能满足工期要求时，可以通过压缩关键工作的持续时间以满工期要求； b、考虑下术因素: 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 有冲足备用资源的工作； 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等

十、施工进度计划调整应按下列内容编制进度报告：

（1）、工程量的调整；

（2）、工作（工序）起止时间的调整；

（3）、工作关系的调整；

（4）、资源提供条件的调整；

（5）、必要目标的调整；

施工进度计划检查应按下列内容编制进度报告：（1）、进度计划实施情况的综合描述；（2）、实际工程进度与计划工程进度的 比较；（3）、进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）、进度执行情况及其对工程质量、安全、施工成本的 影响情况；（5）、将采取的措施；（6）、进度的预测； 施工方进度的管理措施（1）、施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和 风险管理等；（2）、用网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的 逻辑关系；（易错，用网络计划的肯定为管理措施）（3）、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调；（4）、为实现目标，不但应进行进度控制还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取 风险管理措施，以减少进度失控的风险量（5）、应 重视信息技术在进度控制中的应用；（易混，在选择题上）施工方进度的经济措施（1)、施工方进度控制的经济措施涉及 工程资金需求计划和 加快施工进度的经济激励措施等。

施工方进度的技术措施（1)、施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的 设计技术和 施工技术的 选用。进度偏差

比较，分析，预测，纠偏，检查

质量控制

施工质量保证体系内容（重要）1.项目施工质量目标

2.项目施工质量计划：项目施工质量计划根据

企业的质量手册 和 项目质量目标 来编制

项目施工质量计划包括 质量目标的具体描述；采用的特定程序，方法和工作指导书； 重要工序的试验，检验，验证和审核大纲；质量计划修订程序；达到质量目标索取的措施

3.思想保证体系：质量第一，一切为用户服务 4.组织保证体系：质量管理小组QC 5.工作保证体系：

a施工准备阶段：建立技术管理制度，工程测量控制网和测量控制制度，施工场地管理制度，健全材料机械管理制度，对工程进行划分编号。

b施工阶段：建立质量检查制度，严格实行自检，互检和专检，开展群众性的QC活动，强化过程控制

c竣工验收阶段：成品保护，检查验收，建立回访制度 成品保护的控制（1）、防护---提前保护，针对保护对像的特点采用各种保护措施，防止对成品的污染及损坏。（2）、包裹---将被保护物包裹起来，防止损伤及损坏。（3）、覆盖---采用表面覆盖方法，防止堵塞或损坏。（4）、封闭---采取局部封闭的办法进行保护

企业质量管理保证体系文件

1.质量手册：纲领性文件；包括企业的质量方针，质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审；修改和控制管理办法

2.程序文件：支持性文件；至少包括文件控制程序；质量记录管理程序；不合格品控制程序；内部审核程序；预防措施程序，纠正控制程序等

3.质量计划：应达到的质量目标；该项目各阶段的责任和权限，尹工的特定程序、方法、作业指导书；有关阶段的实验、检验和审核大纲；随项目的进展而修改和完善质量计划的方法

4.质量记录：是产品质量水平和质量体系重各项质量活动进行及结果的客观反映。

施工质量控制的基本环节

1.事前控制：编制施工质量计划，明确施工质量目标，制定施工方案，设置施工管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，制定有效的预防措施 2.事中控制：寿县是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督。始终控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量，工作质量和质量控制点的控制。3.事后控制：包括对质量活动结果的评价，认定和质量偏差的纠正。控制的重点是发现适量施工质量方面的缺陷，冰果分析提出施工质量改进措施，保证质量处于受控状态。现场质量检查内容

1.开工前的检查 2.工序交接检查 3.隐蔽工程的检查 4.停工后复工的检查

5.分项、分部工程完工后的检查 6.成品保护的检查 现场质量检查的方法

1． 目测法：看（喷上去的）；摸（摸上去的）：敲（贴上去的）：照（暗）2． 实测法：靠（平整度）；量（偏差）；吊（垂直度）；套（模具）3． 实验法：a理化试验分物理力学性能和化学成分及其含量的测定

b 需要现场试验:对桩或地基的静载试验、下水管道的通水试验、压力管道的耐压试验、防水层的蓄水或淋水试验

c 无损检测方法：超声波探伤，X射线探伤、r射线探伤

技术准备的质量控制

a技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作，这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，进行设计交底和图纸审查；细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制作业技术指导书，回执施工详图，进行技术交底和技术培训。

b技术准备的质量控制包括对上述技术准备工作成果的复核审查，制定施工质量控制计划，设置质量控制点，明确关键步的质量管理点。

材料的质量控制

1.通用硅酸盐水泥：复核项目为终凝时间、安全性、强度。同一生产厂家，统一登记，同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次，可从20个以上不同部位区灯亮水泥，总量至少12kg。

2.热轧钢筋：复核项目为力学性能、弯曲性能、磁村偏差、重量偏差、化学成份等。同一牌号、炉罐号，规格的钢筋，每批重量应不大于60t。取样试验共10个：力学性能2个，弯曲性能2个，尺寸及重量偏差5个，化学成份1个

3.混凝土：复核项目为抗压强度。每拌制100盘且不超过1000m3的同配合比的混凝土，缺氧不得少于一次；超过每200m3一次；不足一次。施工机械设备的质量控制

1.机械设备的选型

2.主要性能参数指标的确定

3.使用操作要求：持证上岗，人机固定 施工过程的质量控制

1.技术交底 2.测量控制 3.计量控制：是工程项目质量保证的重要内容，是施工项目质量管理的一项基础工作。主要任务是同一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一 4.工序施工质量控制：是施工过程质量控制的基础和核心 包括工序施工条件控制：从事工序或多的各生产要素质量及生产环境条件。手段有检查，测试，试验，跟踪监督。

工序施工效果控制：a 地基基础工程：地基及复合地基承载力静载检测，检验装不应

小于总数1%，且不应少于3根；桩的承载力检测，再统一条件下不应少于3根，且不宜少于总桩数的1%；桩身完整性检测，检测数量不少于装束10%

b 主题结构工程:混凝土、沙井、砌体强度现场检测；钢筋保护层

厚度检测，梁类，板类构建，抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验；混凝土预制构件结构性能检测，同一工艺生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型为一批；建筑幕墙工程，铝塑复合板的玻璃强度检测，石材的弯曲强度，玻璃幕墙的污染性检测，建筑幕墙的性能检测，硅酮结构胶相容性检测；钢结构及管道工程，焊接质量无损结案侧，防腐及防火涂装检测，钢结构节点力学性能检测

5.特殊过程的质量控制：a选择质量控制点是施工阶段质量控制的重中之重。

b 质量控制点的重点控制对象：人的行为；材料的质量与性能；施工方法与挂件操作；施工技术参数；技术间歇；施工顺序；易发生或常见的通病；新技术，新材料及新工艺的应用；产品质量不稳定和不合格率较高的工序列为重点；铁树地基或者特种结构。

6.成品保护的控制：防护，包裹，覆盖，封闭 施工过程的工程质量验收 1.检验批质量验收合格（）

a 主控项目的质量经抽验检验均应合格； b 一般项目的质量经抽样检验合格

c 具有完整的施工操作依据、质量检查记录 2.分项工程质量验收合格

a 所含检验批的质量均应验收合格

b 所含检验批的质量验收记录均应完整 3.分部工程质量验收合格

a 所含分项工程的质量均应验收合格 b 质量控制资料应完整

c 有关安全，节能，环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定 d 观感质量应符合要求 4.单位工程质量验收合格

a 所含分部工程的质量均应验收合格 b 所含控制资料应完整

c有关安全，节能，环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定 d观感质量应符合要求

e 主要使用功能的抽查结果应符合相关质量验收规范的规定 5.质量验收中发现质量不符合要求的处理办法

a 检验批验收，严重缺陷推倒重来，一般缺陷返修货更换器具重新验收

b 个别检验批发现试块强度不满足要求，请具有法定资质的检测单位检测鉴定，通过验收；不通过找原设计单位核算，满足结构安全和使用功能则验收

c 更为严重的，不能满足最低限度的安全储备和使用功能，加固处理，再进行验收。d 通过返修货加固处理仍不能满足安全使用的分部工程，单位（子单位）工程，严禁验收。

竣工验收报告的内容

包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、建立等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见。还应附有下列文件： 1.施工许可证

2.施工图设计文件审查意见

3.工程竣工报告（施工单位写，项目经理签字），质量评估报告（监理单位写），质量检查报告（勘察单位写），工程质量保修书（施工单位签署）4.验收组人员签署的工程竣工验收意见 5.法律、规章规定的其他有关文件 工程质量事故的分类

1.按事故造成损失的程度分级（以上包括本数）

1）特别重大事故

30人以上死亡

100人以上重伤

1亿元以上直接经济损失 2）重大事故

10~30人

50~100

5000万~1亿 3）较大事故

3~10

10~50

1000~5000万

4）一般事故

1~3

<10

<1000万

2.按事故责任分类：指导责任；操作责任；自然灾害

3.按质量事故产生的原因分类：技术原因；管理原因；社会经济原因；其他原因 施工质量事故发生的原因 1.非法承包，偷工减料

2.违背基本建设程序：先勘察，后设计，再施工的原则。”七无三边”工程，无立项，无报建，无开工许可，无招投标，无资质，无监理，无验收，边勘察，边设计，边施工 3.勘察设计的实物 4.施工的失误 5.自然条件的影响

施工质量事故的处理程序

事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告，工程建设单位负责人在接到报告后，应与1小时内向县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。1.事故调查：包括工程项目和参建单位概况；事故基本情况；事故发生后所采取的的应急防护措施；事故调查中的有关数据、资料；对事故原因和事故性质的初步判断；对事故处理的建议；事故涉及人员与主要责任者的情况 2.事故原因分析

3.制定事故处理的技术方案 4.事故处理

5.事故处理的鉴定验收

6.提交处理报告：事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析、论证，事故处理的依据；事故处理的方案及技术措施；实施质量处理中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；事故处理的结论

施工质量缺陷和质量事故处理的基本方法

1.返修处理：混凝土结构表面出现蜂窝，麻面；混凝土结构局部出现的损伤 2.加固处理：针对危机承载力的质量缺陷的处理

3.返工处理：返修不行或者无法返修的，就加固。防洪堤坝填筑呀时候，压实土的干密度不达标；公路桥梁工程预应力张拉；工厂设备基础的混凝土浇筑，28d混凝土实际强度达不到规定。

4.限制使用：无法返工的

5.不做处理：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；后道工序可以弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的；原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。6.报废处理

政府质量监督的内容

1.执行法律法规和工程建设强制性标准的情况

2.抽查设计工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量 3.抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为 4.抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量 5.对工程竣工验收进行监督

安全管理

施工安全生产管理制度体系的主要内容 1.安全生产责任制度 2.安全生产许可证制度

3.政府安全生产监督检查制度 4.安全生产教育培训制度：管理人员的安全教育：企业领导；项目技术负责人和技术干部；行政管理干部；企业安全管理人员；班组长和安全员 *特种人员的安全教育：独立性；危险性；特殊性

具备的条件：a 年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄 b 经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格 c 具有初中及以上文化程度 d 具备必要的安全技术只是与技能 e 相应特种作业规定的其他条件

危险化学品特种作业人员应具备高中或者相当于高中及以上文化程度 企业员工的安全教育有新员工上岗前的三级安全教育（进厂，进车间，进班组，建设工程来说，进企业或公司，进项目或工区、工程处、施工队，进班组），改变工艺和变换岗位安全教育，经常性安全教育 5.安全措施计划制度

6.特种作业人员持证上岗制度 7.专家施工方案论证制度

8.严重违纪施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度 9.施工起重机械使用登记制度

10.安全检查制度：方式：班组自检，互检，交接检查，不定期安全检查；内容：查思想，制度，管理，隐患，整改，上网事故。重点检查“三违”和安全责任制的落实；处理程序：登记-整改-复查-销案

11.生产安全事故报告和调查处理制度 12.“三同时”制度 13.安全预评价制度

14.工商和意外伤害保险制度；工商强制，意外费强制，建筑施工企业自主决定 危险控制方法

1.第一类危险源控制方法：消除危险源，限制能量，隔离危险物质 2.第二类危险源控制方法：最重要的是加强员工的安全意识培训和教育 施工安全隐患处理原则 1.冗余安全度处理原则

2.单项隐患综合处理原则：人机料法环安全陪陪 3.直接隐患与间接隐患并治原则 4.预防与减灾并重处理原则 5.重点处理原则：分级 6.动态处理原则：及时 编制应急预案的目的：避免紧急情况发生时出现混乱，确保按照合理的相应流程采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响 应急预案体系的构成： 1.综合应急预案 2.专项应急预案 3.现场处置方案 工程质量控制资料：

包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明、合格证明、进场材料试验报告，施工试验记录和见证检测报告，隐蔽工程验收记录文件，交接检查记录

合同管理

质量保证措施文件

包括质量检查机构的组织和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程序和 单价合同 ：

1、单价合同适用范围：发包工程的 内容和工程量一时尚能确定、具体予以规定时；实际支付的工程款=实际工程量 X 合同单价

2、特点： 单价优先 ； 业主和承包商都不存在工程量方面的风险，对合同双方都比较公平； 可缩短招标时间，从而缩短投标时间。

3、类型：分为固定单合同价和变动单价合同

固定单价合同： 对承包商而言就存在一定的风险 ； 适用于工期较短，工程量变化幅度不会太大的项目。

变动单价合同： 合同双方可以约定一个估计的工程量，当工程量发生较大变化可以对单价进行调整，当通货膨胀达到一定水平；或国家政策发生变化时，可进单价调整 ； 总价合同 ：

1、总价合同(包干合同）固定、变动总价合同：业主付给承包商 价款总额就不发生变化 ； 如承包商的失误导致投标报价计算错误，则 价格不予调整

2、固定总价合同： 合同总价一次包死，固定不变；在国际上这种合同被 广泛接受和采用； 对业主投控制有利；在固定总价合同中可以约定在 发生重大工程变更，累计工程变更超过一定幅度或者其它特殊条件下可以对合同价格进行调整。

特点： 双方结算比较简单 ； 但由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免的要增加一笔比较高的不可预见的风险费。

适用范围： 工程量小、工期短 ； 工程设计详细、图纸完整、清楚、工程任务和范围明确 ； 工程结构和技术简单、风险小、投标期相对宽裕

3、变动总价合同： 暂定合同价格 ； 它是一种相对固定的价格，由于通货膨胀、设计变更、工程量变化、和其它工程条件变化引起的费用，可调整合同总价。

风险承担： 对承包商而言风险相对较小 ； 对业主而方，不利于其进行投资控制。根据 《 建立设工程施工合同示范文本 》 合同双方约定以下条件可以对合同价款进行调整 ：

a、法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款 ；

b、工程造价管理部门公布的价格调整 ；

c、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过 8h ；

d、双方约定的其它原因 ；、总价合同的特点和应用 4.总价合同的特点

a 较早确定或者预测工程成本

b 业主的风险较小，承包人承担较多的风险 c 评标时易于迅速确定最低报价的投标人

d 再施工进度上能极大的调动承包人的积极性 e 发包单位能更容易对项目进行控制 f 必须完整而明确的规定承包人的工作

g 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内 成本加酬合同（成本补偿合同）

承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。

1、成本加酬金通常用于： 工程特别复杂、工程技术、结构方案不通预先确定或不可能竟争性，研究开发性质的工程项目 ； 时间特别紧迫，如抢险救灾。

对业主的优点： 可以通过分段施工缩短工期 ； 减少承包商的对立情绪 ； 确定最大保证价格约束工程成本。

对承包商的特点： 优点 ： 比固定总价的合同风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。缺点： 合同的不确定性大、成本加酬金合同的形式 ： 成本加固定费用（承包商会尽力缩短工期）、成本加固定比例费用（不利于缩短工期和降低成本）、成本加奖金（在招标时，当图纸，规范等准备不充分，不能确定合同价格，仅能制定一个估算指标时采用这种形式）、最大成本加费用（在非代理型CM模式的合同中采用）

合同实施的偏差分析

1.产生偏差的原因分析（鱼刺图，因果关系分析图，成本量差，价差，效率差等方法）2.合同实施偏差的责任分析

3.合同实施趋势分析（最终的工程状况，承包商承担什么样的后果，最终工程经济效益水平）合同实施偏差处理

1、组织措施：编，审，调（人）

2、技术措施：方案

3、经济措施：投入，激励（钱）

4、合同措施：合同，协议 施工合同的索赔

1、索赔的依据 ： 合同文件、法律、法规、工程建设惯例

2、索赔的证据应具有 ： 真实性、及时性、全面性、关联性、有效性 卷内文件的排列顺序

批复在前，请示灾后，印本在前，定稿在后，主件在前，附件在后；图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。分部（子分部）工程质量验收

由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织有关设计单位 及施工单位项目负责人（项目经理）和技术、质量负责人等到场共同确认验收

第二篇：2018施工管理考点总结

2018二建高频考点分析 建设工程施工管理

【施工管理】

考点：基本的组织结构模式（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

1.在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

2.组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。3.常用组织结构模式的特点及其应用

（1）职能组织结构有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行；在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现；有利于复杂问题的解决，专业化程度高。

（2）线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。每一个工作部门的指令源是唯一的；国际上常用该模式；在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

（3）在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。

考点：施工项目经理的任务（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.建筑施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

3.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

4.项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。5.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

6.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。7.未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。

8.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

9.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

10.在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。12.项目经理的权力：（1）组织项目管理班子；

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

【施工成本管理】

考点：施工成本管理的任务（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

1.施工成本管理的任务主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

2.施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。

3.施工成本计划：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

其指标可以采用对比法、因素分析法等进行测定。三类指标：（1）数量指标；（2）质量指标：如施工项目总成本降低率中包括的设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率；（3）效益指标：如工程项目成本降低额中包括的设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额。

成本计划的编制是在工程开工前编制完成的。

4.施工成本控制：应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；可分为事先控制、事中控制和事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。其程序体现了动态跟踪控制的原理。

5.施工成本核算：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应该是一致的。

6.施工成本分析：主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。7.施工成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

8.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。

考点：施工成本控制的步骤（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较。1.比较 2.分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。3.预测 4.纠偏

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象。5.检查

是对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

考点：赢得值法（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

一、赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 2.计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 3.已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

二、赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）（1）CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；（2）CV为正值时，表示项目运行节支。

2.进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）（1）SV为负值时，表示进度延误；（2）SV为正值时，表示进度提前。

3.费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）（1）CPI小于1时，表示超支；（2）CPI大于1时，表示节支进度。

4.绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）（1）SPI小于1时，表示进度延误；（2）SPI大于1时，表示进度提前。

5.（1）最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升。

（2）赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。

（3）费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

（4）在项目的费用、进度综合控制中引入贏得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。

第三篇：2016 二建管理考点总结

第一章 施工管理（20）

1010 地位

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。2.业主方的项目管理是管理的核心。

3.管理任务：三控制三管理一组织协调（质量投资进度，安全合同信息，组织和协调）

4.总承包商是半个业主，也要有投资目标。

5.总承包是让设计和施工好好结合，达到挣钱的目的。1020主体

1.控制项目目标的主要措施：组织，管理，经济，技术措施

2.组织论三大体系：组织结构图（指令关系），分工图（职能分工和任务分工），工作流程图（逻辑关系）。1030依据

1.组织设计基本内容：概况、方案、平面图、进度计划、技术经济指标。2.施工组织总计划：5+2，准备工作和资源。

3.单位工程组织计划：7+1，各种措施（技术、质量、安全）。4.分部组织计划：针对重要、复杂、新（无技术经济指标）。

5.编制程序：调查→工程量→总部署→方案→总进度→资源→准备工作→平面图设计→技术经济指标 1040方法论

1.动态控制是项目管理最基本的方法论。

2.组织措施，前提，最重要，首先分析：人+组织论。

3.比较：合同价与投标价、规划价、支付价、实际成本。规划与成本。1050领导

1、项目经理参与与外部发生关系的所有活动。制定内部计酬办法。

2、工程项目应实行项目经理负责制。

3、承担法律责任和经济责任。1060风险

1、风险量：损失程度和概率。

2、分类：组织（和人有关的风险）、经济和管理、技术（包括物资）、环境。

3、风险管理：风险识别（定性）、评估（定量）、响应（对策）、控制。

4、轨道交通：必须动态管理，建立重大风险事故呈报制度。1070监理

1、特点：服务性、公正性、科学性、独立性。

2、总监理：拨款和竣工验收、下达暂停施工指令。

3、监理单位：审查、制止、监理。

第二章 成本管理（26）

2010费用组成与计算

1、要素划分：人材机，管理，利润，规费，税金。

2、分部分项工程费——工程主体； 措施项目费——特殊情况，保护措施；

其他——暂列金额、计日工、暂估价、总承包服务费。规费——五险一金，工程排污； 税金

3、各费用计算方法。

4、综合单价：人材机+管理+利润（竞争性）/清单工程量。分部分项工程量清单采用综合单价。2020工程定额

1、施工定额（工序，施工预算）→预算定额（分部分项工程，施工图预算）→概算定额（扩大的分部分项）→概算指标（整个建筑物）

2、材料定额：净用量——理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法

消耗量——一次使用量+摊销量

3、机械台班定额编制 ① 拟定正常施工条件

② 机械台班产量定额=净工作生产率×利用系数×工作延续时间 ③ 机械时间定额=1/械台班产量定额

④ 工人小组定额时间=机械时间定额×工人小组人数 2030算钱

1、合同形式依据：设计图纸深度，工期，规模和复杂程度。

2、单价合同中工程量按实际完成计算。发包人7天内核实，要去现场核实得提前24小时通知。

3、总价合同，除工程变更，均按合同中工程量计算。

4、法规变化，投标截止前28天可调整合同价款。

5、工程量偏差超15%，增加部分调低，减少后剩余部分调高。尽量保证两方利益。

6、清单缺项，新增部分按变更价款方法确定单价，新增措施项按计价规范计算。

7、物价变化调整方法：价格指数法和造价信息差额调整法。

8、造价信息差额调整：人工单价——按政府发布文件调整

材料设备——涨幅就高，跌幅就低，承包方吃亏

9、不可抗力，只要由发包人承担，其余谁的错谁承担。

10、凡发包人原因可索赔利润；凡非承包人原因可索赔工期或利润，不可抗力不索赔费用。索赔常用实际费用法。

11、现场签证，承包人7天内提交，发包人48小时内核实。

12、10%≤预付款≤20%。起扣点：合同总额 —预付款对应的材料构件金额对应的工程价值13、60%≤进度款≤90%。承包人7天内申请，发包人14天内核实。

14、安全文明施工费，开工28天支付60%，期满后7天不给，负连带责任。2040成本管理和计划

1、管理任务：成本预测（前提）→成本计划（基础）→成本控制→成本核算（进度、产值、成本）→成本分析（纠偏是核心）→成本考核（总结评价）

2、管理措施：组织措施（3工具+人），技术、经济、合同。

3、成本计划：竞争性——投标签合同时的估算。

指导性——选项目经理时的施工预算成本计划，确定成本目标。实施性——施工准备阶段的施工预算成本计划。

4、编制方法：按成本组成编制——人材机、管理、措施；按项目组成编制；按施工进度编制。三种方法结合使用。2050成本控制与分析

1、控制依据：合同、成本计划、进度报告、工程变更。

2、控制步骤：比较、分析（严重性和原因）、预测（对整个工程的影响）、纠偏、检查。

3、赢值法：计划工作预算费用、已完成工作预算费用、已完成工作实际费用。费用偏差、进度偏差，费用绩效指标、进度绩效指标，均用已完成预算费用来比较。＞0或＞1，节支或提前，nice。

4、分析依据：会计核算、业务核算（范围最广）、统计核算。

5、分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法（各因素差额）、比率法

6、分部分项工程成本分析：预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本进行对比，分析偏差原因。

第三章 进度管理（18）

3010进度控制目标和任务

1、进度目标是决策阶段确定的，其控制是业主方的管理任务。

2、首先应对目标进行伦证：收集资料、结构分析、编码、编制各层进度计划，若无法实现则上报决策者。3020进度计划类型及作用

1、施工生产计划，施工企业的企业计划；

2、项目进度计划，建设单位的项目管理，二者紧密相关。

3、控制性进度计划，指导性，二者类似，前者更宏观，实施性进度计划为具体组织施工。控制性：施工总进度计划和施工总进度规划。

4、控制性进度计划的作用：论证、分解总进度目标，确证里程碑事件，各种依据。

5、实施性进度计划的作用：施工的具体安排；月或旬的各种需求。3030进度计划编制方法

1、横道图：直观易懂，工作逻辑难以表达清楚。

2、双代号：线不宜交叉；

3、单代号：逻辑关系易表达，无虚线，便于检查修改。全为关键工作且无工作间隔。

4、关键工作的压缩：质量安全影响不大；增加费用最少；资源充足。3040进度控制任务和措施

1、进度计划检查：工作量、工作时间、进度保证、钱、上一次的整改；

2、进度计划调整：工作量、工序起止时间、工作逻辑关系、资金，必要目标调整。

3、进度报告：实施情况，比较，问题，影响，措施，预测。

4、控制措施：组织（3+1）、管理（合同模式、风险管理、信息技术应用）、经济、技术（设计技术和施工技术）。

第四章 质量管理（20）

4010质量管理与控制

1、基本要求：按图施工、依法施工、简约施工。合格为基本要求。

2、基本因素:4M1E，人（决定性）、材（基础）、机（工程设备和施工机械）、方法、环境（自然、作业、管理）。

3、控制的特点：因素多、难度大、要求高、终检局限大。

4、工程施工特点：单件性、一次性，固定性、流动性，体型庞大，预约性。4020管理体系

1、施工质量保证体系核心是取的业主信任。包括：施工质量目标、质量计划（主线）、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。

2、施工质量计划依据质量手册和质量目标编制。

3、质量保证体系的运行：PDCA，计划（确定目标和措施、方案）、实施（方案交底和实施）、检查（是否实施、实施结果）、处理。

4、企业质量管理体系：质量手册（企业实施和保持质量体系纲领性文件）、程序文件（支持性）、质量计划和质量记录。4030质量控制内容和方法

1、质量控制基本环节：事前控制、事中控制（行为约束、监督，重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制）、事后控制。

2、现场质量检查方法：目测、实测和实验法（理化试验和无损探伤）。

3、技术交底由技术人员编制，技术负责人批准实施。书面、口头、会议、挂牌、样板、示范。

4、工序质量控制是工程过程质量控制的核心、基础和重点。分为条件控制（4M1E）和效果控制（质量特征、特性指标）。

5、地基基础、主体结构、建筑幕墙工程、钢结构及管道工程必须进行现场质量检测。

6、施工过程的质量验收：

检验批——主控项目均应合格，一般的达到合格率，有完整的记录 分部——检验批均应合格，检验批验收记录完整。

分项——分项均应合格，资料完整，其他达规定，观感达要求。

单位工程——分布均应合格，资料完整，主要功能抽查达标，观感达要求。

7、验收程序：提交竣工报告，总监理签字，建设单位组织验收组，7日前通知监督机构，组织验收。4040事故预防与处理

1、质量不合格（规定）和质量缺陷（期望）。质量问题，质量事故。

2、特大、重大、较大、一般（30、100、1亿，折半、1/10）。

3、责任分类：指导责任事故（领导）、操作责任（员工）、自然灾害。

4、原因分类：技术、管理、社会经济、其他（人为或自然灾害）。

5、事故处理程序：有关人员立即向负责人报告，1小时内向有关部门报告，同时采取措施。事故调查，原因分析，处理方案，事故处理，鉴定验收，处理报告。

6、调查报告6：项目概况、事故情况、应急措施、有关资料、初步判断和处理意见、涉及人员及责任人情况。

7、处理报告7：事故调查原始资料，原因分析，处理依据，处理方案、有关记录，验收记录和处理结论。

8、事故处理方法：

修补——裂缝≤0.2mm，表面密封，＞0.3mm，嵌缝密闭，裂缝较深，灌浆修补。

加固——针对危及承载力的质量缺陷。返工

不作处理——不影响或后续可弥补，平整度偏差10mm。4050政府监督

1、政府监督内容：实体质量（结构安全和使用功能），质量行为，质量验收。

2、建设单位向监督机构提交申报手续，监督机构签发监督文件，凭此像建设部门申请施工许可证。

3、第一次监督重点是质量行为：质量保证体系、资质、手续、相关文件、记录保存。

4、对过程中质量问题签发“整改通知单”或“局部暂停施工指令”，严重的可签发“临时收缴资质证书”。

5、竣工验收前复查，竣工验收时参会。

6、编制监督报告。

7、监督文档按单位工程建立，机构负责人签字后归档。

第五章 安全与环境（15）

5010健康安全和环境管理体系

1、职业健康安全管理体系要求：总要求，方针，（PDCA循环）策划、实施、检查、评审（最高管理者评审，确保其适宜性，充分性和有效性）。

2、环境管理体系要求：总要求，方针，（PDCA）策划、实施、检查、评审。

3、健康安全目的：防止和减少安全事故，控制工作场所危险因素，避免管理不当带来的伤害。

4、环境管理目的：保护和改善施工现场环境。

5、施工企业法定代表人是安全生产第一负责人，项目经理是项目生产主要负责人。

6、体系文件：管理手册（纲领性）、程序文件（4W1H）、作业文件。

7、管理体系运行的重点是培训意识和能力。

8、体系运行的维持： 内部审核（施工企业自我审核）、管理评审（企业最高管理者的评价）、合规性评价（公司级一年一次，项目组级半年一次）。5020安全生产管理

1、安全生产责任制度是最基本的制度，是管理制度的核心。

2、教育培训制度：①管理人员；②企业员工，三级安全教育，企业（公司）、项目（工区、施工队）和班组；③特种作业人员，18岁，健康，初中文化（化学品需高中文化），有证。

3、专项施工方案专家论证制度：基坑支护和降水，土方开挖，模板工程，起重吊装，脚手架，拆除爆破需编制专项施工方案，对于深基坑，大模板，地下暗挖还需专家论证。

4、安全检查制度：六查——思想、制度、管理、隐患、整改、事故处理。重点是检查“三违”和安全责任制的落实。安全隐患——登记、整改、复查、销案。

5、第一类危险源（前提）——能量和危险生物质。第二类危险源（必要条件）是各种不安全因素（人、物、管理）。

6、危险源识别：专家调查（定性）——头脑风暴、德尔菲法。

安全检查表（SCL）法——项目、检查内容、要求、处理意见。7、4类重大风险：风险降低后才能开始工作，应采取应急措施。

5类不容许的风险：风险已经降低是才开始工作，不能降低的禁止工作。5030应急预案和事故处理

1、预案目的：避免混乱、确保采取适当行为、预防减少可能引发的影响。

2、预案评审：政府部门和专家。预案应向同级政府或上级安全生产管理部门。

3、轻伤：1~105工作日；重伤：105~6000工作日；死亡：6000工作日以上。

4、特大和重大逐级上报至国务院安全部，较大事故逐级上报至省市安全部，一般上报纸市级安全部，必要时看越级上报。30日内伤亡变化应及时补报。

5、漏报或擅离职守、不立即抢救：40%—80%年收入。造假或逃逸：60%—100%年收入，事故单位罚款100万—500万。5040文明施工环境保护要求

1、组织措施：项目经理为文明施工第一责任人；管理措施：实行自检、互检、交接检。

2、景观段围墙≥2.5m，其他段围墙≥1.8m。

3、五牌一图：工程概况牌、消防牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员和监督电话、施工平面图。

4、环保技术措施：泥浆水未经处理不得直排，熔沥青装置需符合规定，密封式圈筒处理高空废物，对库房地面和高250mm的墙面进行防渗处理，100人以上食堂需设隔油池。

第六章 合同管理（20）

6.1、发承包模式

1.平行发承包：每部分以施工图为基础，可边设计边施工，但工作量大，投资早起控制不利。

2.总承包：以设计图为基础，建设周期较长，依赖性大，国内为早日开工多采用“费率合同”，即开口合同，对合同管理和投资管理不利。3.总承包管理：可不依赖完整的施工图，周期缩短，分包需业主决策，工作量大。

4.评标：准备、初步评审、详细评审、编写评标报告。

5.详细评审时核心，包括技术评审和商务评审。评标方法：综合评分法、评议法和评标价法。

6.投标应审核工程量，单价合同发现相差较大时应向招标人澄清，总价合同应特别重视，若不予更正则应声明有错，按实际完成量结算。6.2、使用合同和采购合同

1.监理7天前发出开工通知，其中载明的日期为开工日期。

2.实际竣工日期以提交验收申请报告的日期为准，并在接收证书中写明。3.承包人应组织分包人参加图纸会审，分包人不得与发包人直接联系。4.承包人需向劳务分包提供场地、资料、设施和通信等。工伤保险是发包人办理的。劳务分包必须为高危人员办理意外伤害保险。5.验收方式：驻厂验收、提运验收、接受验收、入库验收。

6.验收日期：收货戳记日期、通知的提货日期、供货方发货时承运方签发的日期。6.3、计价方式

1.单价合同课在初步设计和招标设计段使用，适用于工期较短、工程量变化不大的项目。

2.固定总价合同可约定调整：工期变化、工程变更、质量标准变化。适用于工期一年左右的项目。

3.变动总价合同可调整：政策变化、物价变化、一周8h、其他。一年半以上的项目。

4.成本加酬金合同业主风险很大，承包商无风险。成本加固定费用（变化不大）、成本加固定比例费用（无法编制招标文件招标）、成本加奖金（招标准备不充分）、最大成本加费用（非代理型CM模式的合同中采用）。6.4、执行管理

1.合同偏差分析：原因分析、责任分析、趋势分析。处理措施：组织、技术、经济、合同。2.经发包人同意监理按变更程序向承包人发出变更指示。指示应说明变更的目的、范围、内容、工程量及其进度和技术要求，并有关图纸和文件。3.计日工变更从暂列金额中支付。6.5、索赔

1.索赔证据：真实性、关联性、有效性、全面性、及时性。2.索赔成立条件：有实际损失、非承包人原因、时效性。

3.程序：发生后28天内提交意向通知书，28天内提交索赔报告，28天内监理人审核报告。若为持续时间则中间每28天提交一次索赔报告。

第七章 信息管理（4）

7.1、任务和方法

1.施工信息：记录信息和技术资料信息。

2.管理信息：进度控制信息、成本控制信息、安全控制信息、验收信息。3.信息管理手册是信息管理的核心指导文件。7.2、归档管理

1.工程档案应按专业分类，进行分级管理，设专门部门实施技术负责人负责制，及时向建设单位移交。

2.档案包括技术管理资料、质量控制资料。交接检查需移交单位、接收单位和见证单位共同验收。

3.施工文件可按单位、分部、专业、阶段组卷；验收文件可按单位工程或专业组卷。

4.批复在前，请示在后；印本在前，定稿在后；主件在前，附件在后；文字在前，图纸在后。

5.保管期分永久、长期和短期，短期20年以下。

第四篇：2018年一建法规考点总结

建设工程法人制度

一、法人应当具备的条件

1.依法成立

2.应当有自己的名称、组织机构 3.能够独立承担民事责任 4.有法定代表人

二、委托代理终止

1.代理期间届满或者代理事物完成 2.被代理取消委托或者代理人辞去委托 3.代理人丧失民事行为能力 4.代理人或者被代理人死亡

5.作为被代理人或代理人的法人、非法人组织终止

三、无权代理与表见代理（被代理有选择权）

四、知识产权的属性：财产权和人身权的双重属性；专有性；地域性；期限性

五、[一句话：抵押是买卖的前奏，可以买卖的就可以抵押；不能买卖的不能抵押]

建设工程施工许可制度

一、不需要办理施工许可证的建设工程

1限额以下的小工程：投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下 2抢险救灾等工程

二、申请领取施工许可证的条件：

1.已经办理该建筑工程用地批准手续

2.在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证 3.需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求 4.已经确定建筑施工企业

5.有满足施工需要的施工图纸及技术资料 6.有保证工程质量和安全的具体措施 7.建设资金已经落实

8.法律、行政法规规定的其他文件

三、开工报告制度审查的内容

1.资金到位情况 2.投资项目市场预测

3.设计图纸是否满足施工要求

4.现场条件是否具备“三通一平”等

四、注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人.除外：

1.同一工程相邻分段发包或分期施工的 2.合同约定的工程能够验收合格的

3.因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的

五、在认定有转包行为的项目中担任施工单位项目负责人的，吊销其执业资格证书，5年内不予注册，且不得再担任施工单位项目负责人 对认定有挂靠行为的个人，不得再担任该项目施工单位项目负责人，有执业资格证书的吊销其执业资格证书，5年内不予注册。

六、六、用益物权包括土地承包经营权，建设用地使用权，宅基地使用权，地役权

七、财产不得抵押：（不能买卖）

1.土地所有权

2.耕地、宅基地、自留地、自留山等集体所有的土地使用权

3.学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体的教育设施，医疗卫生设施和其他社会公益设施

4.所有权、使用权不明或者有争议的财产 5.依法被查封、扣押、监管的财产 6.依法不得抵押的财产

建设工程发承包法律制度

一、必须进行招标的项目

1.施工单项合同估算价在人民币200万元以上的

2.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在人民币100万元以上的； 3.勘察设计、建立等服务的采购，单项合同估算价在人民币50万元以上的。4.虽不满足前三项，但总项目投资额在人民币3000万元以上的

二、建设工程招标的基本程序：

旅行项目审批手续、委托招标代理机构、编制招标文件及标的、发布招标公告或投标邀请书、资格审查、开标、评标、中标、签订合同 1.几个时间要求：

招标人发出第一份招标文件，在提交投标文件截止时间前20天； 招标人发售资格预审、招标文件，大于等于5天；

招标人澄清、修改招标文件，在提交投标文件截止时间15天前； 中标候选人公示，大于等于3天；

签订合同，在发出中标通知书后30天内。

2.评标：拒收：当场就能发现

否决投标：当场不能发现重大偏差 要求澄清、说明：细微偏差 3.招标投标投诉与处理

a 对招标文件提出异议：最迟在提交投标文件截止时间10天前 b对开标提出异议：开标现场当场提出

c 对评标结果提出异议：中标候选人公示期间

d 其他：知道或者应当知道违法事实之日起10天内

a.b.c处理，招标人3日内作出答复，答复前停止招标投标活动；第二步，招标办 d 处理，直接招标办

三、项目审批：招标范围、招标形式、招标组织形式

四、招标人不得以不合理的条件限制排斥其他人：7条

1． 就统一招标项目向潜在投标人或这个投标人提供有差别的项目信息

2． 设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者合同履行无关

3． 依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩奖项作为加分条件或者中标条件

4． 对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准 5． 限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商

6． 依法必须进行招标的项目肥叉限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式 7． 其他

五、投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，不得超过80万。

六、投标人相互串通投标

1.属于串通：5 有实质 2.视为串通：6 无实质

七、招标人责任：处1%以下的罚款造成损失，赔偿，1.无正当理由不发出中标通知书 2.不按照规定确定中标人

3.中标通知书发出后无正当理由改变中标结果 4.无正当理由不与中标人定力合同 5.订立合同时向中标人提出附加条件

八、邀请招标（3家以上）

1.技术复杂，有特殊要求或者寿自认环境限制，只有少量潜在招标人可供选择 2.采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大

九、直接发包

1． 设计国家秘密，国家安全。抢险救灾的 2． 以工代赈，需要使用农民工的

3． 施工主要技术采用不可替代的专利或专利技术（只有一家能做）4． 已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法自行建设 5． 采购人依法能够自行建设

6． 在建设工程追加的附属小型工程或者主题加层工程，原中标人仍具有承保能力，并且其他人承担将影响施工或者功能配套要求

十、违法分包行为：建设单位发包给资质不符的单位；建设单位支解分包；建设单位另行发包；建设单位指定分包

十一、转包：自己啥也没干 违法分包：自己干了一点

挂靠：自己啥也没干，别人以自己名义干 认定此行为，3个月不得参加违法行为发生地的招标投标活动，承揽新的工程项目； 2年2此，停业整顿6个月；2年3次，降低资质等级

十二、施工单位不良行为认定标准 1.资质不良行为认定标准：

 未取得资质证书承揽工程的，或超越本单位资质等级承揽工程的  以欺骗手段取得资质证书承揽工程的

 语序其他单位或个人以本单位名义承揽工程的  未在规定期限内办理资质变更手续的

 涂改、伪造、出借、转让《建筑业企业资质证书》

 按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未取得证书上岗，情节严重的

2.承揽业务不良行为认定标准：

 利用向发包单位及其工作人员行贿，提供回扣或者给与好处等不正当手段承揽业务  相互串通投标或与招标人串通投标的，以向招标人或评标委员会成员行贿的手段谋取中标的

 以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，片区中标的  不按照与招标人订立的合同履行义务，清洁严重的  将承包的工程转包或违法分包的 3.工程质量不良行为认定标准：

 施工中偷工减料，使用不合格建筑材料、构配件和设备或者不按照工程设计图纸或施工技术标准施工的其他行为  未按照节能设计进行施工的  未对建筑材料，构配件，设备和商品混凝土进行检测，或未对涉及结构安全的试块，试件以及有关材料取样检测的

 工程竣工验收后，不向建设单位出具质量保修书，或质量保修的内容，期限违反规定的

 不履行保修义务或者拖延履行保修义务的

十三、投标文件包括： 1.投标函及投标函附录

2.法定代表人身份证明或负有法定代表人身证明的授权委托书 3.联合体协议书 4.投标保证金

5.已标价工程量清单 6.施工组织设计 7.项目管理机构 8.拟分包项目情况表 9.资格审查资料

10.投标人须知前附表规定的其他材料

十四、不正当竞争行为包括： 1.投标人相互串通投标 2.招标人与投标人串通投标 3.投标人以行贿谋取中标 4.投标人以低于成本的报价竞标 5.投标人以他人名义骗取中标

建设工程合同和劳动合同法律制度

一、竣工日期

1.建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日维竣工日期

2.已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期

3.建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期

二、工程价款的支付

合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、旅行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定；仍不能确定的，按照订立合同时履行地的市场价格履行。

三、欠付工程款的利息支付：利息从应付工程价款之日计付。约定不明的

1.建设工程已实际交付的，为交付之日

2.建设工程没有交付的，为提交竣工结算文件之日

3.建设工程未交付，工程价款也未结算的，为当事人起诉之日

四、优先受偿权：不得对抗买受人。期限为6个月，自建设工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算。

五、承担赔偿损失责任的构成要件

1.具有违约行为 2.造成损失后果

3.违约行为和财产等损失之间有因果关系

4.位于人有过错，或者遂无过错，但法律规定应当赔偿

六、无效合同特征（违法）

1.具有违法性 2.具有不可履行性

3.自订立之时就不具有法律效力

类型：1.一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益

2.恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益 3.以合法形式掩盖非法目的 4.损害社会公共利益

5.违反法律，行政法规的强制性规定。垫资合同是有效的

七、免责条款无效

1.造成对方人身伤害的

2.因故意或者重大过失造成对方财产损失的八、效力待定合同

1.限制行为能力人订立的合同 2.无权代理人订立的合同 3.无权处分行为

九、可撤销合同（不公平）1.因重大误解订立的合同 2.在订立合同时显失公平的合同

3.以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危订立合同

十、合同终止

1．债务已经按照约定履行 2.合同解除 3.债务相互抵消

4.债务人依法将标的物提存 5.债权人免除债务

6.债权债务同归于尽一人 7.其他

十一、承担违约责任的种类：继续履行，采取补救措施，停止违约行为，赔偿损失，支付违约金或定金。

十二、应当订立无固定期限劳动合同

1.劳动者在该用人单位连续工作满10年的

2.用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满10年且距法定退休年龄不足10年的 3.连续订立2此固定期限劳动合同，续订劳动合同的。

十三、用人单位与劳动者可以约定试用期，培训，保守秘密，补充保险和福利待遇等。劳动关系自用工之日起建立。

十四、劳动合同解除

1.用人单位过错，劳动者提前30天以书面形式通知用人单位，试用期3天；用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可理解解除合同 2.用人单位解除合同（劳动者有过错）

 试用期间被证明不符合录用条件的  严重违反用人单位的规章制度的

 严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的

 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，局部改成的  被依法追究刑事责任的

3.用人单位提30日书面形式通知或者额外支付劳动者1个月工资，可以解除（劳动者无过错）

 劳动者患病或者非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的

 劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的  劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行

十五、优先留用三种人员：（劳动者不弱势）

1.与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的 2.与本单位订立无固定期限的劳动合同的

3.家庭无其他就业人员，有需要抚养的老人或者未成年人的

用人单位不得解除劳动合同（劳动者季度弱势）

1.从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的

2.在本单位混职业病或者因公负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力 3.昏定或者非因公负伤，在规定的医疗期内的 4.女职工在孕期、产期、哺乳期

5.在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的 6.其他

十六、承揽合同的特征

1.以完成一定的工作并交付工作成果为标的 2.以自己的设备、技术和劳力完成所承揽的工作 3.承揽人工作具有独立性

十七、承包人请求解除建设工程施工合同的，请予支持： 1.未按约定支付工程价款的

2.提供的主要建筑材料、建筑构配件和设备不符合强制性标准的 3.不履行合同约定的协助义务的

环境保护，节约能源，文物保护法律制度

一、夜间施工作业：抢修，抢险，因生产工艺上要求或者特殊需要必须连续作业的。后者必须有县级以上人民政府或者其有关主管部门的证明。所有的必须公告附近居民

二、建设项目的环境噪声污染防治设施必须与主题工程同时设计，同时施工，同时投产

三、规划，环保，消防需官方验收

四、施工现场大气污染处置由县级以上建设主管部门决定处罚，其他是环保局

五、施工单位未按照民用建筑节能强制性标准进行施工的，由县级以上地方人民政府建设主管部门责令改正，处民用建筑项目合同价款2%-4%的罚款，情节严重的，由颁发资质证书的部门责令停业整顿，降低资质等级或者掉资质证书；造成损失的，依法承担赔偿责任。

六、注册执业人员未执行民用建筑节能强制性标准的，由县级以上地方人民政府建设主管部门责令停止执业3个月到1年，情节严重的，由颁发资质证书的部门吊销执业资格证书，5年内不予注册。

七、处5000元以上5万元以下的罚款：

1． 发现文物隐匿不报或者拒不上交的 2． 未按照规定移交拣选文物的 八、四节一环保：节水，节地，节能，节材和环境保护

安全生产法律制度

一、项目专职安全生产管理人员职责：日常监检查并做好记录；现场监督危险性较大工程安全专项施工实施情况；违规行为纠正；存在的安全隐患责令整改；发现重大安全茵黄报告；报告生产安全事故

5000万以下1名；1亿元以下2人；1亿元以上3人

二、项目负责人职责

1.对建设工程项目的安全施工负责；

2.落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作规程 3.确保安全生产费用的有效使用

4.制定安全施工措施，消除安全事故隐患 5.及时，如实报告生产安全事故

三、企业负责人带班检查不少于工作时间的25%；项目负责人带班生产时间不少于本月施工时间的80%。

四、施工作业人员依法享有的安全生产保障权利

1.施工安全生产的知情权和建议权 2.施工安全防护用品的获得全

3.批评、检举、控告权以及拒绝违章指挥权 4.紧急避险权

5.获得工伤保险和意外伤害保险赔偿的权利 6.请求民事赔偿权

五、建筑施工特种作业包括：建筑电工； 建筑架子工； 建筑起重信号司索工；建筑起重机械司机；建筑起重机械安装拆卸工；高处作业吊篮安装拆卸工；经省级以上人民政府建设主管部门认定的其他特种作业。

六、对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附有安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施、由专职安全生产管理人员进行现场监督： 1．基坑支护与降水工程 2.土方开挖工程 3.模板工程 4.起重吊转工程 5.脚手架工程 6.拆除、爆破工程

7.国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程

深基坑，地下暗挖工程，高大模板工程，施工单位还应当组织专家进行论证，审查

七、生产安全事故的等级划分标准：

报告

市

省

国务院

国务院

调查

县

市

省

国务院——

一般——————较大———————重大——————特别重大—→事故

死(人)

3↓

10↓

30↓

30↑

伤(人)10↓

50↓

100↓

100↑

损(元)1000万↓

5000万↓

1亿↓

1亿↑

八、设计单位应当在涉及文件中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议

九、建立单位的安全责任 1.对安全技术措施或专项施工方案进行审查 2.依法对施工安全事故隐患进行处理 3.承担建设工程安全生产的监理责任

十、建筑起重机械特种设备制造许可证，产品合格证，制造监督检验证明，备案证明和自检合格证明，安装使用说明书 不得出租、使用的建筑起重机械: 1.属国家明令淘汰或者禁止使用的

2.超过安全技术标准或者制造厂家规定的使用年限的 3.经检验达不到安全技术标准规定的 4.没有完整安全技术档案的

5.没有齐全有效的安全保护装置的

前三种报废，并向原备案机关办理注销手续

建设工程质量法律制度

一、必须实施见证取样和送检

1.用于承重结构的混凝土试块 2.用户承重墙体的砌筑砂浆试块

3.用于承重结构的钢筋及连接接头试件 4.用于承重墙的砖和混凝土小型砌块 5.用户拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥 6.用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂 7.地下，屋面，厕浴间使用的防水材料 8.国家规定必须实行见证取样和送检的其他

二、追究项目负责人的质量终身责任

1.发生工程质量事故

2.发生投诉，举报，全体性事件，媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题 3.由于勘察，设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用 4.其他

三、建设单位，设计单位，施工单位，工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故的，对直接责任人员处5年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金，后果特别严重的，处5年以上10年以下有期徒刑，并处罚金

四、竣工验收条件

1.完成建设工程设计和合同约定的各项内容 2.有完整的技术档案和施工管理资料

3.有工程使用的主要建筑材料，建筑构配件和设备的进场实验报告 4.有勘察，设计，施工，工程监理等单位分别签署的质量合格文件 5.有施工单位签署的工程保修书

五、国务院公安部门规定的大型的人员密集场所和其他特殊建设工程，建设单位应当向公安机关消防机构申请消防衍射。其他建设工程，建设单位验收。规划验收，规划局；环保验收，环保局；节能验收，总监理验收

六、环境保护设施竣工验收，应当与主体工程竣工验收同时进行。

七、最低保修范围及期限 1基础设施工程，房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限

2.屋面防水工程，有防水要求的卫生间，房间和外墙面的防渗漏

5年 3.供热与供冷系统，2个采暖期供冷期

4.电气管线，供排水管道，设备安装和装修工程

2年

八、关系社会公共利益，公众安全的基础设施项目的范围： 1.资源项目 2.资源项目 3.邮电通讯项目 4.水利项目 5.城市设施项目

6、生态环境保护项目

解决建设工程纠纷法律制度

一、民事诉讼的当事人：原告和被告；共同诉讼人；第三人

二、诉讼代理人：

1.律师，基层法律服务工作者 2.当事人的近亲属或工作人员

3.当事人所在社区，单位记忆有关社会团体推荐的公民

三、不能单独作为认定案件事实的依据：

1.未成年人所做的语气年龄和智力状况不相当的证言

2.与一方当事人或者其代理人有利害关系的证人出具的证言 3.存有疑点的视听资料

4.无法与原件，原物核对的复印件，复制品 5.无正当理由未出庭作证的证人证言

四、档案，鉴定意见，勘验笔录>物证>书证，视听资料>证人证言>证人提供的对于其亲属或者其他密切关系的当事人有利的证言

五、民事诉讼的起诉条件

1.原告是与本案有直接厉害关系的公民 2.有明确的被告

3.有具体的诉讼请求，事实和理

六、当事人申请执行仲裁裁决案件，由被执行人所在地或者被执行财产所在地的中级任命法院管辖

第五篇：2017年一建工程项目管理 关于时间考点汇总

一：组织与管理

1、(1)25层以上的房屋建筑工程;(2)高度100m及以上的构筑物或建筑物工程;(3)单体建筑面积3万m²及以上的房屋建筑工程;(4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程;(5)建筑面积10万m²及以上的住宅小区或建筑群体工程;(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。

2、项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

3、承包人换项目经理提前14天报告，发包人提出换，承包人14天内改进报告，承包人收到第二次更换通知的28天进行更换。

4、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

5、每月进行工资核算，至小每月向劳动者支付一次工资，支付部分不低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得工资。

6、企业经营困难要向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

四、质量控制

1、企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。

2、地基及复合地基承载力检测，每单位工程不应少于3点，1000m2以上工程，每100时至少应有1点，3000m2以上工程，每300m2至少应有1点。每一独立基础下至少应有1点，基槽每20延米应有1点。

3、有单桩强度检验要求时，数量为总数的0.5%一1%，但不应少于3根。

4、混凝土:按统计方法评定混凝土强度的基本条件是，同一强度等级的同条件养护试件的留置数量不宜少于10组，按非统计方法评定混凝土强度时，留置数量不应少于3组。

砂浆抽检数量:每一检验批且不超过250m“砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。

砌体:普通砖15万块、多孔砖5万块、灰砂砖及粉煤灰砖10万块各为一检验批，抽检数量为一组。

5、对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。

6、对成批生产的混凝土预制构件，应按同一工艺正常生产的不超过1000件且不超过3个月的同类型产品为一批。在每批中应随机抽取一个构件作为试件进行检验。

7、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。

8、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案。

9、累计频率0一80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理;将累计频率在80%-90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理;将其余累计频率在90%-100%区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。

五：职业健康安全与环境管理

1、对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。:拆除工程施工15日前备案。

2、环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。验收合格后，才能投人生产和使用。对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投人试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。

3、当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。项目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价。公司级评价每年进行一次。

4、安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。

5、企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。

6、特种作业操作证在全国范围内有效，离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。

7、特种作业操作证有效期为6年。特种作业人员操作证每3年复审1次。特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。

8、施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。

9、生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。

10、生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。11、105个工作日以下是轻伤，以上是重伤；1-2人死亡是重大伤亡事故，3人以上是特大伤亡事故。

12、安全事故报告时限，现场立即报本单位负责人，民报官不超过1小时，官报官不超过2小时。

13、事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告;特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日。

14、重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内作出批复;特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。

15、应在接到生产安全事故报告后24小时内通过“安全生产综合统计信息直报系统”填报事故统计信息;生产安全事故发生7日内，应及时补充完善相关信息，并纳人生产安全事故统计;每月7日前，完成上月生产安全事故统计数据汇总，生产安全事故发生之日起30日内(火灾、道路运输事故自发生之日起7日内)伤亡人员发生变化的，应及时补报伤亡人员变化情况。个别事故信息因特殊原因无法及时掌握的，应在事故调查结束后予以完善。经查实的瞒报、漏报的生产安全事故，应在接到生产安全事故信息通报后24小时内，在“安全生产综合统计信息直报系统”中进行填报。

16、市区工地围挡高度不低于2.5米，其他不低于1.8米。17、100人以上的临时食堂设置隔油池。

18、白天噪声70 夜间55。晚上10点至早上6点。

19、宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人，床铺不超过2层。

20、厕所蹲位隔板高度不宜低于0.9米，超过8层的建筑每隔4层设置临时厕所。

21、施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理。

六：合同管理

1、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少5日。

2、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。

3、基准日期:招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期，直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。

4、监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。

5、除专用合同条款另有约定外，因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。发包人应当承担由此增加的费用和(或)延误的工期，并向承包人支付合理利润。

6、工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明;因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。

7、除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查资料。除专用合同条款另有约定外，监理人不能按时进行检查的，应在检查前24小时向承包人提交书面延期要求，但延期不能超过48小时，由此导致工期延误的，工期应予以顺延。

8、发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。

9、承包人应于每月25日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有关资料。

监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。

10、除专用合同条款另有约定外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14天内完成支付，发包人逾期支付进度款的，应按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率支付违约金。11、1）设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款;2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%。3)剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。

12、劳务报酬支付均为14天。三个14天。

13、在紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人所发出的指令未能事先报委托人批准时，应在发出指令后的24小时内以书面形式报委托人。

14、发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸，并组织承包人、监理人和设计人进行图纸会审和设计交底。发包人最迟不得晚于开工通知〕载明的开工日期前14天向承包人提供图纸。

15、根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。国际上常见的投标担保的保证金数额为2%-5%。

16、预付款担保为合同金额的10%，支付担保的额度为工程合同总额的20%-25%。

17、诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年;良好行为记录信息公布期限一般为3年，法律、法规另有规定的从其规定。对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月。

18、承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天)，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天内提交一份最终索赔报告。否则将失去就该事件请求补偿的索赔权利。

19、合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会(DAB)，当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。