施工管理关于天数的考点

第一篇：施工管理关于天数的考点

更换项目经理：

1、承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

2、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告，发包人收到改进报告仍要求更换的，承包人应在接到第二次通知的28天内进行更换。

旁站监理：

3、需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

合同价款约定：

4、实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件盒中标人的投标文件在书面合同中约定。

单价合同计量：

5、承包人应当按照合同约定的计量周期和时间，想发包人提交档期已完工程量报告，发包人在收到报告后7天内核实。

6、发包人认为需要进行现场计量核实的，应提前24小时通知承包人。

7、如承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见，发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。

总价合同的计量

8、发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的形象目标完成的工程量和有关计量报告资料进行复核。

合同价款的调整

9、合同价款调增、调减、核实时间均为14天，若14天内未提出要求或确认，视为默认。

法律法规变化

10、招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起的工程造价增减变化的，发承包双方应按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。计日工价款

11、任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作结束后24小时内向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。发包人收到后2天内确认并返还一份给承包人。发包人未确认未提出修改意见的，视为默认。

现场签证程序

12、承包人应在收到发包人指令的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告48小时内对报告内容进行核实。

13、现场签证工作完成后的7天内，承包人按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款与进度款同期支付。

预付款支付与抵扣

14、预付款支付比例：10%至30%

15、承包人向发包人提交预付款支付申请，发包人应在收到支付申请7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发证书后的7天内向承包人支付预付款。发包人没按合同按时支付的，承包人可催告发包人支付，发包人在预付款期满后7天内仍未支付的，承包人可再预付款期满后的第8天起暂停施工。发包人承担增加的费用和延误的工期，并想承包人支付合理利润。

16、发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。

进度款支付

17、进度款支付比例，按其中结算价款总额技：60%至90%

18、承包人应在每个计量周期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请一式四份。

19、发包人收到承包人进度款支付申请14天内核实并签发进度款支付证书，签发进度款支付证书14天内应支付进度款。发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。

竣工结算程序

20、合同工程完工，承包人应在提交竣工验收申请的同时向发包人提交竣工结算文件，未按时提交的，发包人催告，催告后14天内仍未提交或无明确答复的，发包人可按已有资料编制竣工结算文件，作为竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。

21、发包人在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对并提出意见，承包人收到核实意见后28天内按发包人提出的合理要求补充资料。

22、发包人应在收到承包人再次提交的竣工结算文件后28天内复核。发包人、承包人对复核结果无意义的，应在7天内在竣工结算文件上行签字。竣工结算款支付

23、发包人收到承包人提交的竣工结算款支付申请后7天内核实，签发竣工结算支付证书，签发证书14天内，支付结算款。

24、发包人在竣工结算支付证书签发后或者收到承包人提交竣工支付申请7天后的56天内仍未支付的，承包人可与发包人协商将该工程折价，也可直接向人民法院申请将该工程依法拍卖。

最终结清

25、发包人收到最终结清支付申请后14天内核实，签发证书。签发证书14天内付款。

质量管理体系

26、质量管理体系由公证的第三方确认，企业获准认证的有效期为3年，每年1次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

竣工验收

27、建设单位应在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。

质量事故分类

死 伤 经济损失

28、特大： 30以上 100以上 1亿以上

29、重大： 10~30 50~100 5千万~1亿 30、较大： 3~10 10~50 1千万~5千万

31、一般： 3以下 10以下 1百万~1千万

质量事故处理程序

32、施工质量事故发生后，现场有关人员立即向建设单位负责人报告，建设单位负责人应1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。

政府监督

33、对结构主要部位（桩基、基础、主体结构等），建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。安全生产许可制度

34、安全生产许可证有效期为3年，有效期满需要延期的，提前3个月想原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原证件颁发机关同意，自动延期3年。

应急预案的管理

35、每年至少组织1次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织1次现场处置方案演练。

职业健康安全事故分类

36、轻伤：损失1个工日至105个工日的失能伤害。

重伤：损失工日等于或超过105个工日的是能伤害，最多不能超过6000工日。

死亡：损失工日超过6000工日，根据退休年龄和平均寿命计算出来的。

事故报告

37、生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故人员用最快手段报告施工单位负责人，施工单位负责人应在1小时内上报县级以上人民政府建设主管部门和有关部门。

38、建设主管部门接到事故报告按规定逐级上报时，每级上报时间不得超过2小时。

招标

39、招标人堆已发出的招标文件进行必要澄清和修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。

40、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

施工承包合同

41、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。

42、发包人原因造成的紧急停工，承包人可先停工，后向监理提出暂停施工书面请求，监理于24小时内答复。

43、监理人在收到承包人进度款支付申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核查。

44、发包人应在监理人收到进度款支付申请单后的28天内，将进度款支付给承包人。

45、质量保证金从第一个付款周期起扣。

46、发包人在监理人出具最终结清证书后14天内，将支付款支付给承包人，不按期支付的，承担违约金。竣工验收

47、监理人审查认为上部具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请单后的28天内通知承包人。

48、认为具备验收条件的，应在收到竣工验收申请后的28天内提请发包人进行工程验收。

49、发包人经过验收后同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请单后的56天内，有监理人想承包人出具经发包人前任的工程接收证书。

50、发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告日期为准。不可抗力除外。

51、缺陷责任与保修责任最长不得超过2年。以实际竣工日期计算。

劳务报酬最终支付

52、全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式进行劳务报酬最终支付。

53、工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出意见，工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。

专业分包支付

54、承包人应在收到分包工程结算报告及结算资料后28天内支付竣工结算价款，无正当理由不按时支付，从29天起支付利息，承担那违约责任。

变更估价

55、承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内向监理人提交变更报价书。

56、监理人在收到承包人变更报价书后14天内，根据合同约定的估价原则，商定或确定变更价格。

索赔

57、关于索赔的时间，一般都为28天。监理人收到资料后，42天内作出答复。

第二篇：2018施工管理考点总结

2018二建高频考点分析 建设工程施工管理

【施工管理】

考点：基本的组织结构模式（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

1.在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

2.组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。3.常用组织结构模式的特点及其应用

（1）职能组织结构有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行；在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现；有利于复杂问题的解决，专业化程度高。

（2）线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。每一个工作部门的指令源是唯一的；国际上常用该模式；在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

（3）在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。

考点：施工项目经理的任务（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.建筑施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

3.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

4.项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。5.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

6.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。7.未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。

8.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

9.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

10.在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。12.项目经理的权力：（1）组织项目管理班子；

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

【施工成本管理】

考点：施工成本管理的任务（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

1.施工成本管理的任务主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

2.施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。

3.施工成本计划：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

其指标可以采用对比法、因素分析法等进行测定。三类指标：（1）数量指标；（2）质量指标：如施工项目总成本降低率中包括的设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率；（3）效益指标：如工程项目成本降低额中包括的设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额。

成本计划的编制是在工程开工前编制完成的。

4.施工成本控制：应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；可分为事先控制、事中控制和事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。其程序体现了动态跟踪控制的原理。

5.施工成本核算：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应该是一致的。

6.施工成本分析：主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。7.施工成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

8.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。

考点：施工成本控制的步骤（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较。1.比较 2.分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。3.预测 4.纠偏

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象。5.检查

是对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

考点：赢得值法（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

一、赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 2.计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 3.已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

二、赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）（1）CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；（2）CV为正值时，表示项目运行节支。

2.进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）（1）SV为负值时，表示进度延误；（2）SV为正值时，表示进度提前。

3.费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）（1）CPI小于1时，表示超支；（2）CPI大于1时，表示节支进度。

4.绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）（1）SPI小于1时，表示进度延误；（2）SPI大于1时，表示进度提前。

5.（1）最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升。

（2）赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。

（3）费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

（4）在项目的费用、进度综合控制中引入贏得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。

第三篇：考点解析施工安全管理

【历年真题】

(2011年真题)

1．建设工程项目施工安全管理工作目标能否达到的关键是（）。

A．建设单位安全管理的投入是否到位

B．施工企业安全管理和安全技术是否到位

C．监理单位对安全管理的重视程度

D．政府部门对项目施工安全监管是否到位

【答案】B。本题考核的是施工安全保证体系的含义。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。

2．下列施工安全的制度保证体系中，属于日常管理制度的是（）。

A．安全生产责任制度

B．安全生产奖惩制度

C．安全生产值班制度

D．安全生产检查制度

【答案】D。本题考核的是施工安全保证体系。日常管理制度包括：应急救援设备和物资管理制度，机械、设备、工具和设施的供应、维修、报废管理制度，安全生产检查制度，安全生产验收制度，安全生产交接班制度，安全隐患处理和安全整改工作的备案制度，异常情况、事故征兆、突然事态报告、处置和备案管理制度，安全生产事故报告、处置、分析和备案制度，安全生产信息资料收集和归档管理制度。

3．对全国建设工程安全生产实施统一监督管理的部门是（）。

A．国务院技术监督管理部门

B．国务院建设行政主管部门

C．国务院劳动和社会保障部门

D．国务院安全生产监督管理部门

【答案】B。本题考核的是施工安全监督管理的机制。国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施统一的监督管理。

4．施工安全技术交底要求做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“四口”指（）。

A．通道口

B．楼梯出入口

C．楼梯口

D．电梯井口

E．预留洞口

【答案】ACDE。本题考核的是施工安全技术交底的主要内容。做好“四口”、“五临边”的防护设施，其中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。

(2010年真题)

1．项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是（）。

A．专职安全员 B．总工程师

C．技术负责人

D．项目经理

【答案】D。本题考核的是施工安全管理机构的设置。公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配备专职安全管理人员。项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。施工班组要设置不脱产的兼职安全员，协助班组长搞好班组的安全生产管理。

2．施工安全管理目标策划中，施工现场应实现各类人员的安全教育，并要求特种作业人员持证上岗率和操作人员三级安全教育率分别达到（）。

A．95%，95% B．95%，100% C．100%，95% D．100%，100%

【答案】D。本题考核的是施工安全管理目标。及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到的目标不应低于95%；扬尘、噪声、职业危害作业点合格率应为100%；施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率100%；安全生产达标合格率100%，优良率80%以上。

3．施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于（）标志。

A．指令

B．禁止

C．警告

D．提示

【答案】A。本题考核的是安全文明施工措施。施工现场安全“五标志”，即：指令标志(佩戴安全帽、系安全带等)，禁止标志(禁止通行、严禁抛物等)，警告标志(当心落物、小心坠落等)，电力安全标志(禁止合闸、当心有电等)和提示标志(安全通道、火警、盗警、急救中心电话号码等)。

【同步练习】

1．属于施工现场准备阶段的安全技术措施是（）。

A．总包单位及分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》，方可组织施工 B．施工洞口的防护方法和主体交叉施工作业区的隔离措施

C．电气线路、配电设备符合安全要求，有安全用电防护措施

D．根据基坑、基槽、地下室开挖深度、土质类别，选择开挖方法，确定边坡的坡度和采取防止塌方的护坡支撑方案

2．对于特殊工程而言，施工阶段应指定的安全技术措施为（）。

A．详细调查拆除工程的结构特点、结构强度、电线线路、管道设施等现状，制订可靠的安全技术方案

B．冬期进行作业，应有防风、防火、防凉、防滑和防煤气中毒等措施

C．针对采用的新工艺、新技术、新设备、新结构制订专门的施工安全技术措施

D．安全技术措施中应注明设计依据，并附有计算、详图和文字说明

3．施工安全技术措施的审批管理中，一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过（）负责人审核。

A．项目经理部的技术部门

B．计划管理部门

C．合同管理部门

D．安全监督部门

4．大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由（）向各单项工程的施工总承包单位作建设安全要求及重大安全技术措施交底。

A．咨询单位

B．监理单位

C．建设单位

D．设计单位

【答案】1．C2．D3．A4．C

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第四篇：施工合同条件关于天数总结资料

施工合同条件关于天数的总结

28天

1、基准日期：指递交投标书截止日期前28天。

2、合同协议书：除非另有协议，双方应在承包商受到中标函后28天内签订合同 ．．．．．．．．．

协议书。

3、雇主的资金安排：雇主应在收到承包商的任何要求后28天内，提出其已做并

将维持的资金安排的合理证据，说明雇主能够按照【合同

价格和付款】的规定，支付合同价格（按当时估算）。

4、履约担保：承包商应在受到中标函后28天内向雇主提交履约担保，并向工程

师送一份副本。

5、履约担保：如果在履约担保的条款中规定了其期满日期，而承包商在该期满

日期前28天尚无权拿到履约证书，承包商应将履约担保的有效期

延长至工程竣工和修补完任何缺陷时为止。

6、分包商：承包商应至少提前28天将各分包商承担工作的拟定开工日期和该工

作在现场的拟定开工日期通知工程师。

7、进度计划：承包商应在收到根据【工程的开工】规定发出的通知后28天内，向工程师提交一份详细的进度计划。

8、暂停时对生产设备和材料的付款：

在下列条件下，承包商有权得到尚未运到现场的生产设备和（或）材料（按

暂停开始的日期时）的价值的付款：生产设备的生产或生产设备和（或）材

料的交付被暂停达28天以上。

9、拖长的暂停：如在提出这一要求后28天内工程师没有给出许可，承包商可以

通知工程师，将工程受暂停影响的部分视为根据【变更和调整】

规定的删减项目。

10、工程师在收到承包商的申请通知后28天内，应：

（a）向承包商颁发接收证书，注明工程或单位工程按照合同要求竣工的日

期，任何对工程或单位工程预期使用目的没有实质影响的少量收尾工

作和缺陷（直到或当收尾工作和缺陷修补完成时）除外；或

（b）拒绝申请，说明理由，并指出在能颁发接收证书前承包商需做的工作。

承包商应在再次根据本款发出申请通知前，完成此项工作。

11、如果工程师在28天期限内既未颁发接收证书，又未拒绝承包商的申请，而 ．．

工程或单位工程（视情况而定）实质上符合合同规定，接收证书应视为已在 上述规定期限的最后一日颁发。

12、进一步试验：如果任何缺陷或损害的修补可能对工程的性能产生影响，工程

师可要求重新进行合同提出的任何试验。此要求应在该缺陷或

损害修补后28天内发出通知提出。

13、履约证书：履约证书应由工程师在最后一个缺陷通知期限期满日期后28天

内颁发，或在承包商提供所有承包商文件，完成所有工程的施工

和试验，包括修补任何缺陷后尽快颁发。履约证书应抄送雇主。

14、现场清理：如果所有这些物品，在雇主收到履约证书副本后28天内，尚未

被运走，雇主可以出售或另行处理任何这些剩余物品。

15、合同价格：承包商在开工日期后28天内，应向工程师提交资料表中所列每

项总价的建议分类细目。工程师编制付款证书时可以考虑此类分

类细目，但不受其约束。

16、预付款：如果保函条款中规定了期满日期，而在期满日期前28天预付款尚

未还清时，承包商应将保函有效期延至预付款还清为止。

17、其中付款证书的颁发：工程师应在收到有关报表和证书文件后28天内，向

雇主发出其中付款证书，说明工程师。公正地确定的 应付金额，并附支持资料。

18、最终付款证书的颁发：工程师在收到按照【最终付款证书的申请】和【结清

证明】中规定的最终报表和结清证明后28天内，应

向雇主发出最终付款证书。

19、由雇主终止：无合理解释未能在收到按照【拒收】或【修补工作】的规定发

出通知后28天内，遵守通知要求。20、雇主终止的权利：此项终止应在承包商收到该通知或雇主退回履约担保两者

中较晚的日期后第28天生效。

21、知识产权和工业产权：当一方未能在收到任何索赔的28天内，向另一方发

出关于该索赔的通知时，该方应被认为已放弃根据本

款规定的任何受保障的权利。

22、承包商的索赔：如果承包商认为，根据本条件任何条款或与合同有关的其他

文件，他有权得到竣工时间的任何延长期和（或）任何追加

付款，承包商应向工程师发出通知，说明引起索赔的时间或

情况。该通知应尽快在承包商察觉或应已察觉改时间或情况

后28天内发出。

23、如果承包商未能在上述28天期限内发出索赔通知，则竣工时间不得延长，承包商应无权获得追加付款，而雇主应免除有关该索赔的全部责任。否则，应适用本款以下规定。

24、承包商应在引起索赔的事件或情况产生的影响结束后28天内，或在承包商

可能建议并经工程师认可的此类其他其期限内，递交一份最终索赔报告。

25、取得争端裁决委员会的决定：如果DAB已就争端事项向双方提交了它的决

定，而任一方在收到DAB决定后28天内，均未发出表示不满的通知，则该决定应成为最

终的，对双方均具有约束力。

42天

1、工程师的替换：如果雇主拟替换工程师，雇主应在拟替换日期42天前通知承

包商，告知拟替换工程师的姓名、地址和相关经验。如果承包

商通知雇主，对某人提出合理的反对意见，并附有详细依据，雇主就不应用该人替换工程师。

2、履约担保：除出现以下情况雇主根据合同规定有权获得的金额外，雇主不应根据履约担保提出索赔：

（b）承包商为恩呢该在商定或确定后42天内，将承包商

同意的，或按照【雇主的索赔】或【索赔、争端、和仲

裁】的规定确定的承包商应付金额付给雇主；

（c）承包商未能在收到雇主要求纠正违约的通知后42 天内进行纠正。

3、工程的开工：工程师应在不少于7天前向承包商发出开工日期的通知。除非

专用条件中另有说明，开工日期应在承包商收到中标函后42 天内。

4、付款计划表：如果合同未包括付款计划表，承包商应每个季度提交他预计应

付的无约束性估算付款额。第一次估算应在开工日期后42天内

提交。直到颁发工程接收证书前，应按季度提交修正的估算。

5、付款：首期预付款，支付时间在中标函颁发后42天，或在收到按照【履约担

保】和【预付款】规定提交的文件后21天，二者中较晚的日期内。

6、由承包商终止：如出现下列情况，承包商应有权终止合同：

（a）承包商在根据【承包商暂停工作的权力】的规定，就未能遵循【雇主的资

金安排】规定的事项发出后42天内，仍未收到合理的证据；

（c）在【付款】规定的付款时间到期后42天内，承包商仍未收到根据其中付款

证书多的应付款额（按照【雇主的索赔】规定的扣减部分除外）。

7、承包商的索赔：在承包商察觉（或应已察觉）引起索赔的事件或情况后42 天内，或在承包商可能建议并经工程师认可的其他期限内，承包商应向工程师递交一份充分详细的索赔报告，包括索赔的依据、要求延长的时间和（或）追加付款的全部详细资料。

8、工程师在收到索赔报告或对过去索赔的任何进一步证明资料后42天内，或在工程师可能建议并经承包商认可的此类其他期限内，做出回应，表示批准、或不批准并附具体意见。

9、对争端裁决委员会未能取得一致：

（d）在唯一成员或三人成员中的一人拒绝履行职责，或因其死亡、无行为能力、辞职或任命期满而不能履行职责后42天内，双方未能就任命一位替代人员

达成一致意见。

21天

1、履约担保：雇主应在收到履约证书副本后21天内，将履约担保退还承包商。

2、货物运输：除非专用条件中另有规定：（a）承包商应在不少于21天前，将任何生产设备或每项其他主要货物将运到现

场的日期，通知工程师。

3、进度计划：除非工程师在收到进度计划后21天内向承包商发出通知，指出其

中不符合合同要求的部分，承包商即应按照该进度计划。并遵守合同规定的其他义务，进行工作。雇主人员应有权依照该进度计划安

排他们的活动。

4、承包商的义务：承包商应提前21天将他可以进行每项竣工试验的日期通知工

程师。

5、延误的试验：如果承包商未在规定的21天内进行竣工试验，雇主人员可自行

进行这些试验，试验的风险和费用应由承包商承担。这些竣工试

验应被视为是承包商在场时进行的，实验结果应认为准确，予以

认可。

6、付款：

雇主应向承包商支付：

（a）首期预付款，支付时间在中标函颁发后42天，或在收到按照【履约

担保】和【预付款】规定提交的文件后21天，二者中较晚的日期内。

7、承包商暂停工作的权力：如果工程师未能按照【期中付款证书的颁发】的规

定确认发证，或雇主未能遵守【雇主的资金安排】

或【付款】的规定，承包商可在不少于21天前通知

雇主，暂停工作（或放慢工作速度），除非并直到承

包商根据情况和通知中所述，收到了付款证书、合理的证书或付款为止。

14天

1、承包商的义务：承包商应提前21天将他可以进行每项竣工试验的日期通知工

程师。除非另有商定，竣工试验应在此通知日期后的14天内，在工程师指示的某日或某几日内进行。

2、工程和单位工程的接受：承包商可在他认为工程将竣工并做好接收准备的日

期前不少于14天，向工程师发出申请接收证书的通

知。

3、对竣工试验的干扰：如果由于雇主应负责的原因妨碍承包商进行竣工试验达 14天以上，雇主应被视为已在竣工试验原定完成的日期

接收了工程或单位工程（视情况而定）。

4、对竣工试验的干扰：这时工程师应相应地颁发接收证书，承包商应在缺陷通

知期限期满日期前，尽快进行竣工试验。工程师应要求

竣工试验要提前14天发出通知，并按照合同中的有关规

定进行。

5、需测量的工程：如果承包商检查后不同意该记录，和（或）不签字表示同意，承包商应向工程师发出通知，说明认为该记录不准确的部分。

工程师收到通知后，应审查该记录，进行确认或更改。如果

承包商被要求检查记录后14天内，没有发出此类通知，该记

录应认为准确，予以认可。

6、由雇主终止：再出现任何上述时间或情况时，雇主可提前14天向承包商发出

通知，终止合同，并要求其离开现场。

7、由承包商终止：如出现下列情况，承包商应有权终止合同：

在上述任何事件或情况下，承包商可通知雇主，14天后终止

合同。（P111）

8、不可抗力的通知：如果一方因不可抗力使其履行合同规定的任何义务已或将受到阻碍，应向他方发出关于构成不可抗力的事件或情况的通知，并应明确说明履行已或将受到阻碍的各项义务。此项通知应在该方察觉或应已察觉到构成不可抗力的有关事件或情况后14天发出。

84天

1、竣工报表：承包商在收到工程接收证书后84天内，应按照【期中付款证书的申请】的要求，向工程师提交竣工报表及证明文件，一式六份。

2、自主选择终止，付款和解除：如果因已根据【不可抗力的通知】的规定发出

通知的不可抗力，使基本上全部进展中的工程

实施受到阻碍已连续84天，或由于同一通知的不可抗力断续阻碍几个期间累计超过140天，任一方可向他方发出终止合同的通知。在此情 况下，终止应在该通知发出7天后生效，承包商

应按照【停止工作和承包商设备的撤离】的规定

进行。

3、取得争端裁决委员会的决定：DAB应在收到此项委托后84天内，或在可能由DAB建议并经双方认可的此类其他期限内，提出它的决定，决定应是有理由的，并说明是根据本款规定提出的。

4、如果任一方对DAB的决定不满意，可在收到该决定通知后28天内，将其不满向另一方发出通知。如果DAB未能在收到此项委托后84天（或经认可的其他）期限内，提出其决定，则任一方可以在该期限前后28天内，向另一方发出其不满的通知。

56天

1.付款：雇主应向承包商支付：

（b）各期中付款证书确认的金额，支付时间在工程师收到报表和证明

文件后56天内。

2、最终付款证书的申请：承包商应在收到履约证书后56天内，向工程师提交按

照工程师批准的格式编制的最终报表草案，并附证明

文件，一式六份。

3、由承包商终止：

（b）工程师未能在收到报表和证明文件后56天内发出有关的付款证书。

4、友好解决：如果已按上述发出了表示不满的通知，双方应在着手仲裁前，努

力以友好方式解决争端。但是，除非双方另有协议，仲裁可在表

示不满的通知发出后第56天或其后着手进行，即使未曾做过友好

解决的努力。

140天

1、自主选择终止，付款和解除：如果因已根据【不可抗力的通知】的规定发出

通知的不可抗力，使基本上全部进展中的工程

实施受到阻碍已连续84天，或由于同一通知的不可抗力断续阻碍几个期间累计超过140天，任一方可向他方发出终止合同的通知。在此情

况下，终止应在该通知发出7天后生效，承包

商应按照【停止工作和承包商设备的撤离】的规定进行。

7天

1、进度报告：除非专用条件中另有个规定，承包商应编制月进度报告。一式六

份提交给工程师。第一次报告所包含的期间，应自开工日期起至

当月的月底止。以后每月报告一次，每次报告期最后一天后7天

内报出。

2、工程的开工：工程师应在不少于7天前向承包商发出开工日期的通知。除非

专用条件中另有说明，开工日期应在承包商收到中标函后42 天内。

3、自主选择终止，付款和解除：如果因已根据【不可抗力的通知】的规定发出

通知的不可抗力，使基本上全部进展中的工程

实施受到阻碍已连续84天，或由于同一通知的不可抗力断续阻碍几个期间累计超过140天，任一方可向他方发出终止合同的通知。在此情

况下，终止应在该通知发出7天后生效，承包商

应按照【停止工作和承包商设备的撤离】的规定

进行。

第五篇：施工合同条件关于天数的总结

施工合同条件关于天数的总结

28天

1、基准日期：指递交投标书截止日期前28天。

2、合同协议书：除非另有协议，双方应在承包商受到中标函后28天内签订合同 ．．．．．．．．．协议书。

3、雇主的资金安排：雇主应在收到承包商的任何要求后28天内，提出其已做并将维持的资金安排的合理证据，说明雇主能够按照【合同价格和付款】的规定，支付合同价格（按当时估算）。

4、履约担保：承包商应在受到中标函后28天内向雇主提交履约担保，并向工程师送一份副本。

5、履约担保：如果在履约担保的条款中规定了其期满日期，而承包商在该期满日期前28天尚无权拿到履约证书，承包商应将履约担保的有效期延长至工程竣工和修补完任何缺陷时为止。

6、分包商：承包商应至少提前28天将各分包商承担工作的拟定开工日期和该工作在现场的拟定开工日期通知工程师。

7、进度计划：承包商应在收到根据【工程的开工】规定发出的通知后28天内，向工程师提交一份详细的进度计划。

8、暂停时对生产设备和材料的付款：

在下列条件下，承包商有权得到尚未运到现场的生产设备和（或）材料（按暂停开始的日期时）的价值的付款：生产设备的生产或生产设备和（或）材料的交付被暂停达28天以上。

9、拖长的暂停：如在提出这一要求后28天内工程师没有给出许可，承包商可以通知工程师，将工程受暂停影响的部分视为根据【变更和调整】规定的删减项目。

10、工程师在收到承包商的申请通知后28天内，应：

（a）向承包商颁发接收证书，注明工程或单位工程按照合同要求竣工的日期，任何对工程或单位工程预期使用目的没有实质影响的少量收尾工作和缺陷（直到或当收尾工作和缺陷修补完成时）除外；或

（b）拒绝申请，说明理由，并指出在能颁发接收证书前承包商需做的工作。承包商应在再次根据本款发出申请通知前，完成此项工作。

11、如果工程师在28天期限内既未颁发接收证书，又未拒绝承包商的申请，而 ．．

工程或单位工程（视情况而定）实质上符合合同规定，接收证书应视为已在上述规定期限的最后一日颁发。

12、进一步试验：如果任何缺陷或损害的修补可能对工程的性能产生影响，工程师可要求重新进行合同提出的任何试验。此要求应在该缺陷或损害修补后28天内发出通知提出。

13、履约证书：履约证书应由工程师在最后一个缺陷通知期限期满日期后28天内颁发，或在承包商提供所有承包商文件，完成所有工程的施工和试验，包括修补任何缺陷后尽快颁发。履约证书应抄送雇主。

14、现场清理：如果所有这些物品，在雇主收到履约证书副本后28天内，尚未被运走，雇主可以出售或另行处理任何这些剩余物品。

15、合同价格：承包商在开工日期后28天内，应向工程师提交资料表中所列每项总价的建议分类细目。工程师编制付款证书时可以考虑此类分类细目，但不受其约束。

16、预付款：如果保函条款中规定了期满日期，而在期满日期前28天预付款尚未还清时，承包商应将保函有效期延至预付款还清为止。

17、其中付款证书的颁发：工程师应在收到有关报表和证书文件后28天内，向雇主发出其中付款证书，说明工程师。公正地确定的应付金额，并附支持资料。

18、最终付款证书的颁发：工程师在收到按照【最终付款证书的申请】和【结清证明】中规定的最终报表和结清证明后28天内，应向雇主发出最终付款证书。

19、由雇主终止：无合理解释未能在收到按照【拒收】或【修补工作】的规定发出通知后28天内，遵守通知要求。

20、雇主终止的权利：此项终止应在承包商收到该通知或雇主退回履约担保两者中较晚的日期后第28天生效。

21、知识产权和工业产权：当一方未能在收到任何索赔的28天内，向另一方发出关于该索赔的通知时，该方应被认为已放弃根据本款规定的任何受保障的权利。

22、承包商的索赔：如果承包商认为，根据本条件任何条款或与合同有关的其他文件，他有权得到竣工时间的任何延长期和（或）任何追加付款，承包商应向工程师发出通知，说明引起索赔的时间或情况。该通知应尽快在承包商察觉或应已察觉改时间或情况后28天内发出。

23、如果承包商未能在上述28天期限内发出索赔通知，则竣工时间不得延长，承包商应无权获得追加付款，而雇主应免除有关该索赔的全部责任。否则，应适用本款以下规定。

24、承包商应在引起索赔的事件或情况产生的影响结束后28天内，或在承包商可能建议并经工程师认可的此类其他其期限内，递交一份最终索赔报告。

25、取得争端裁决委员会的决定：如果DAB已就争端事项向双方提交了它的决定，而任一方在收到DAB决定后28天内，均未发出表示不满的通知，则该决定应成为最终的，对双方均具有约束力。

42天

1、工程师的替换：如果雇主拟替换工程师，雇主应在拟替换日期42天前通知承包商，告知拟替换工程师的姓名、地址和相关经验。如果承包商通知雇主，对某人提出合理的反对意见，并附有详细依据，雇主就不应用该人替换工程师。

2、履约担保：除出现以下情况雇主根据合同规定有权获得的金额外，雇主不应根据履约担保提出索赔：

（b）承包商为恩呢该在商定或确定后42天内，将承包商同意的，或按照【雇主的索赔】或【索赔、争端、和仲裁】的规定确定的承包商应付金额付给雇主；

（c）承包商未能在收到雇主要求纠正违约的通知后42天内进行纠正。

3、工程的开工：工程师应在不少于7天前向承包商发出开工日期的通知。除非专用条件中另有说明，开工日期应在承包商收到中标函后42天内。

4、付款计划表：如果合同未包括付款计划表，承包商应每个季度提交他预计应付的无约束性估算付款额。第一次估算应在开工日期后42天内提交。直到颁发工程接收证书前，应按季度提交修正的估算。

5、付款：首期预付款，支付时间在中标函颁发后42天，或在收到按照【履约担保】和【预付款】规定提交的文件后21天，二者中较晚的日期内。

6、由承包商终止：如出现下列情况，承包商应有权终止合同：

（a）承包商在根据【承包商暂停工作的权力】的规定，就未能遵循【雇主的资金安排】规定的事项发出后42天内，仍未收到合理的证据；

（c）在【付款】规定的付款时间到期后42天内，承包商仍未收到根据其中付款证书多的应付款额（按照【雇主的索赔】规定的扣减部分除外）。

7、承包商的索赔：在承包商察觉（或应已察觉）引起索赔的事件或情况后42天内，或在承包商可能建议并经工程师认可的其他期限内，承包商应向工程师递交一份充分详细的索赔报告，包括索赔的依据、要求延长的时间和（或）追加付款的全部详细资料。

8、工程师在收到索赔报告或对过去索赔的任何进一步证明资料后42天内，或在工程师可能建议并经承包商认可的此类其他期限内，做出回应，表示批准、或不批准并附具体意见。

9、对争端裁决委员会未能取得一致：

（d）在唯一成员或三人成员中的一人拒绝履行职责，或因其死亡、无行为能力、辞职或任命期满而不能履行职责后42天内，双方未能就任命一位替代人员达成一致意见。

21天

1、履约担保：雇主应在收到履约证书副本后21天内，将履约担保退还承包商。

2、货物运输：除非专用条件中另有规定：

（a）承包商应在不少于21天前，将任何生产设备或每项其他主要货物将运到现场的日期，通知工程师。

3、进度计划：除非工程师在收到进度计划后21天内向承包商发出通知，指出其中不符合合同要求的部分，承包商即应按照该进度计划。并遵守合同规定的其他义务，进行工作。雇主人员应有权依照该进度计划安排他们的活动。

4、承包商的义务：承包商应提前21天将他可以进行每项竣工试验的日期通知工程师。

5、延误的试验：如果承包商未在规定的21天内进行竣工试验，雇主人员可自行进行这些试验，试验的风险和费用应由承包商承担。这些竣工试验应被视为是承包商在场时进行的，实验结果应认为准确，予以认可。

6、付款：

雇主应向承包商支付：

（a）首期预付款，支付时间在中标函颁发后42天，或在收到按照【履约担保】和【预付款】规定提交的文件后21天，二者中较晚的日期内。

7、承包商暂停工作的权力：如果工程师未能按照【期中付款证书的颁发】的规定确认发证，或雇主未能遵守【雇主的资金安排】或【付款】的规定，承包商可在不少于21天前通知雇主，暂停工作（或放慢工作速度），除非并直到承包商根据情况和通知中所述，收到了付款证书、合理的证书或付款为止。

14天

1、承包商的义务：承包商应提前21天将他可以进行每项竣工试验的日期通知工程师。除非另有商定，竣工试验应在此通知日期后的14天内，在工程师指示的某日或某几日内进行。

2、工程和单位工程的接受：承包商可在他认为工程将竣工并做好接收准备的日期前不少于14天，向工程师发出申请接收证书的通知。

3、对竣工试验的干扰：如果由于雇主应负责的原因妨碍承包商进行竣工试验达14天以上，雇主应被视为已在竣工试验原定完成的日期接收了工程或单位工程（视情况而定）。

4、对竣工试验的干扰：这时工程师应相应地颁发接收证书，承包商应在缺陷通知期限期满日期前，尽快进行竣工试验。工程师应要求竣工试验要提前14天发出通知，并按照合同中的有关规定进行。

5、需测量的工程：如果承包商检查后不同意该记录，和（或）不签字表示同意，承包商应向工程师发出通知，说明认为该记录不准确的部分。工程师收到通知后，应审查该记录，进行确认或更改。如果承包商被要求检查记录后14天内，没有发出此类通知，该记录应认为准确，予以认可。

6、由雇主终止：再出现任何上述时间或情况时，雇主可提前14天向承包商发出通知，终止合同，并要求其离开现场。

7、由承包商终止：如出现下列情况，承包商应有权终止合同：

在上述任何事件或情况下，承包商可通知雇主，14天后终止合同。（P111）

8、不可抗力的通知：如果一方因不可抗力使其履行合同规定的任何义务已或将受到阻碍，应向他方发出关于构成不可抗力的事件或情况的通知，并应明确说明履行已或将受到阻碍的各项义务。此项通知应在该方察觉或应已察觉到构成不可抗力的有关事件或情况后14天发出。

84天

1、竣工报表：承包商在收到工程接收证书后84天内，应按照【期中付款证书的申请】的要求，向工程师提交竣工报表及证明文件，一式六份。

2、自主选择终止，付款和解除：如果因已根据【不可抗力的通知】的规定发出通知的不可抗力，使基本上全部进展中的工程实施受到阻碍已连续84天，或由于同一通知的不可抗力断续阻碍几个期间累计超过140天，任一方可向他方发出终止合同的通知。在此情

况下，终止应在该通知发出7天后生效，承包商应按照【停止工作和承包商设备的撤离】的规定进行。

3、取得争端裁决委员会的决定：DAB应在收到此项委托后84天内，或在可能由DAB建议并经双方认可的此类其他期限内，提出它的决定，决定应是有理由的，并说明是根据本款规定提出的。

4、如果任一方对DAB的决定不满意，可在收到该决定通知后28天内，将其不满向另一方发出通知。如果DAB未能在收到此项委托后84天（或经认可的其他）期限内，提出其决定，则任一方可以在该期限前后28天内，向另一方发出其不满的通知。

56天

1.付款：雇主应向承包商支付：

（b）各期中付款证书确认的金额，支付时间在工程师收到报表和证明文件后56天内。

2、最终付款证书的申请：承包商应在收到履约证书后56天内，向工程师提交按照工程师批准的格式编制的最终报表草案，并附证明文件，一式六份。

3、由承包商终止：

（b）工程师未能在收到报表和证明文件后56天内发出有关的付款证书。

4、友好解决：如果已按上述发出了表示不满的通知，双方应在着手仲裁前，努力以友好方式解决争端。但是，除非双方另有协议，仲裁可在表示不满的通知发出后第56天或其后着手进行，即使未曾做过友好解决的努力。

140天

1、自主选择终止，付款和解除：如果因已根据【不可抗力的通知】的规定发出通知的不可抗力，使基本上全部进展中的工程实施受到阻碍已连续84天，或由于同一通知的不可抗力断续阻碍几个期间累计超过140天，任一方可向他方发出终止合同的通知。在此情况下，终止应在该通知发出7天后生效，承包商应按照【停止工作和承包商设备的撤离】的规定进行。

7天

1、进度报告：除非专用条件中另有个规定，承包商应编制月进度报告。一式六份提交给工程师。第一次报告所包含的期间，应自开工日期起至当月的月底止。以后每月报告一次，每次报告期最后一天后7天内报出。

2、工程的开工：工程师应在不少于7天前向承包商发出开工日期的通知。除非专用条件中另有说明，开工日期应在承包商收到中标函后42天内。

3、自主选择终止，付款和解除：如果因已根据【不可抗力的通知】的规定发出通知的不可抗力，使基本上全部进展中的工程实施受到阻碍已连续84天，或由于同一通知的不可抗力断续阻碍几个期间累计超过140天，任一方可向他方发出终止合同的通知。在此情况下，终止应在该通知发出7天后生效，承包商应按照【停止工作和承包商设备的撤离】的规定进行。