国有企业离退休人员管理工作

第一篇：国有企业离退休人员管理工作

国有企业离退休人员管理工作

【摘 要】国有企业离退休职工管理工作是国有企业两个文明建设和和谐环境建设的一项重要内容，面对国有企业离退休人员的不断增加，问题的不断出现。如何做好离退休人员的管理工作，变得越来越重要，本文就此主要探讨了如何加强离退休人员的管理工作。

一、国有企业离退休管理服务工作现状

1、离退休人员数量大，管理任务重。

国有企业大部分因建立时期较长、合并重组等原因，产生了一支数量庞大的离退休人员队伍。离退休人员甚至超过在职人员，离退休人员管理服务工作任务繁重。

2、离退休人员居住分散

离退休人员有的住在生活基地，有的住在郊区，有的返回了农村或与子女住在其它城市，有的甚至长期与子女生活在国外。离退休人员居住分散，给离退休人员管理服务工作带来了一定的难度。

3、配套服务设施难以满足需要

随着市场竞争的日益加剧，很多国有企业经济效益不容乐观，很难有资金再建活动场所，加上老的活动设施老化，跟不上现代健身设备，因此离退休人员中存在着一定的怨气。

二、资源型老国企离退休人员管理负担较重。国企离退休人员养老金发放等基本实现了社会化，但很多企业仍设有离退休人员管理机构，承担日常或节假日活动、统筹外费用发放等工作。一些资源型老国企的离退休人员管理负担较重，如黑龙江龙煤集团有23万多离退休职工，管理人员多达3300多人，每年费用高达1.8亿元。东部地区国企离退休人员大部分实现了社会化管理，企业负担较小，如广东省属国企合计仅有300多人管理近4万离退休人员，每年费用不到3000万元。

二、提高离退休管理与服务工作的重要意义

1、随着我国老龄化程度的加深，国企内部的离退休员工数量逐渐增多，部分国企老员工在整个企业人数中占到53%以上，这对企业提出了较高的要求。虽然我国实现了养老金社会化管理与发放，但是这部分人员的特许费、医疗费以及各种活动经费等等仍然是一项不小的开支，另外企业老员工的精神文化建设是一件系统性的工作。我们要结合本企业的发展实际，深入调查离退休员工的实际生活需要，为这部分人员提供良好的管理与服务。

2、大多数的国有企业离退休人员中，有大部分的子女及亲属在同一企业，离退休人员的衣食住行、生老病养等需要管理和服务的问题，会格外引起离退休人员子女及亲属的关注。因此，离退休人员队伍的管理工作，影响到企业在岗人员队伍的稳定。

3、企业离退休人员纳入社会化管理仍需不断推进和完善，在准备移交社会化管理前的过渡时期仍要以企业管理为主。虽然企业离退休养老金已实现了社会化发放，但是离退休人员统筹项目外养老金一直由企业发放。离退休人员与企业有着千丝万缕的割不断的联系。社区建设的不完善，使社区难以完全承担起对离退休人员管理服务的功能。

三、加强离退休管理服务工作的措施

（一）更新观念

重新认识离退休管理服务工作的重要性，随着时代的发展，要求离退休工作者不断加强理论学习和知识更新，不断提高对离退休工作重要性的认识，进一步提高做好新形势下离退休工作的自觉性，充分认识做好离退休工作对深化改革和维护稳定大局的重要作用，加深对离退休工作政策的理解，有的放矢地做好离退休工作。首先，要从政治上，思想上关心老年人，为他们实现人生价值铺平道路；其次，要为他们提供机会，为发展社会公益事业继续奉献余热。再次，要努力创造条件，尽可能为他们扩建一些文体活动设施，使他们能经常参加群体活动，精神充实，生活愉快，身心健康，实现老有所养，老有所医，老有所学，老有所乐。只有这样，老龄工作才能充满生机和活力，才能赢得人民群众对我们的信任和支持。”

（二）强化管理

1、加强社会化管理

在构建社会主义和谐社会的新时期下，企业逐步分离社会的职能，实行社会化管理，这是时代发展的大趋势。建立符合中国国情，体现中国特色的行之有效的社区自制和政府辅助相结合的社区自治模式。社区离退休居民通过一定的组织形式依法享有的自主管理社区事务的权利。市政府在这种模式中通过建立统一的离退休人员数据库信息化网络，运用计算机网络技术，实现市、区、镇（包括街道）三级政府与社保机构服务网点、定点医疗机构和社区健康服务中心、银行所有网点全面联网，24小时服务，实现离退休人员管理服务信息化，提高服务质量和便捷程度。

2、充分发挥离退休职工的人力资源

一是要发挥退休职工的劳动力资源。退休职工中一部分是因企业不景气而过早地退休的，这些人仍然年富力强，退休前是生产骨干或技术能手，仍是很强壮的劳动力。二是要发挥退休职工的智力资源，一些有高级职称的老同志，如能继续发挥他们的智力优势，对国家、对企业、对其本人都是有利的。各级离退休管理组织，各种老年协会应把他们组织起来发挥余热。技术行业可以聘请他们当顾问，为企业出谋划策创造财富，人员紧缺，技术力量薄弱的部门，还可以返聘他们为临时工，让他们继续为企业做贡献。

3、加强基础建设，确保管理到位

离退休人员管理工作是一门新型的老年社会学科，其对社会和企业的稳定都具有十分重要的影响。可以根据老同志的不同居住区划分片，每片内相邻的再组成不问的组，聘请思想觉悟高、身体好、有责任心、有威信的、愿为大家服务的人员担任片长、组长，邀请片组长参与日常管理的全过程。从青年自愿者、离退休管理站的同志和退休老同志中选出素质好、积极乐观的人员共同成立自愿者服务站，通过定期探询走访身边无子女的“空巢”人员、高龄或长期受疾病困扰的老同志，帮助他们解决基本的生活问题。

（三）采取措施

1、努力提高离退休管理干部的自身素质，做好离退休工作需要一支高素质的干部队伍，要求离退休工作者具备较高的政治素质和业务素质，要了解老年人的生理特点和心理特点，熟悉党和国家有关离退休政策。一是要加强离退休管理干部思想政治建设，使离退休干部不断提高对离退休管理工作重要性的认识。二是要完善离退休干部的培训制度，定期组织离退休管理人员分期分批轮训，把干部培训作为提高干部素质的根本途径抓紧抓好；三是要选配有一定工作经验和能力、资力较深的同志担任离退休管理工作。

2、离退休职工作多为老年人，精神的愉悦与经济保障占同等重要的位置，老年人只有老有所养，才有老有所乐，只有老有所乐，才能为社会做出不遗余力的贡献。为此，我们在落实老有所养的同时，办好离退休职工文体活动中心，协助老体协开展有益身心健康的一系列活动，以增强离退休同志的体魄和心理上的健康。

（四）认真落实离退休职工的各项待遇

企业要做好离退休管理工作，必须认真落实离退休职工的各项待遇，离退休管理工作者可以通过积极的加强同离退休职工的交流，对离退休职工的思想动态进行及时了解，同时应该主动联系企业有关部门对生活有困难的离退休职工给予适当的补贴。

（五）加强社区养老服务人员队伍建设

养老机构从业人员要适当增加，在职培训也亟待加强。要采取各种形式，举办短中期的专业和综合类学习班，同时，为适应时代的发展和部分离退休人员的高层次需要，还要着手培养高级养老服务与管理专业的人才队伍。培养有关生活护理、心理护理、医学护理的高级护理员，培养具有对老年休闲活动进行策划、管理及老龄产业开发能力的技术管理人才。管理服务人员应未雨绸缪，加强自身素养、技能、管理能力的培养和锻炼，以满足庞大的离退休群体不断扩大的需求。

四、结束语

企业做好离退休管理工作，既关系到离退休人员的晚年幸福，又关系到在职人员的思想稳定。因此我们企业各级领导和离退休管理部门要更新观念，改进各项管理措施，将服务和管理结合起来，为离退休人员做好服务，加强社会和谐。

第二篇：如何做好离退休人员服务管理工作

如何做好离退休人员服务管理工作

对于企业离退休员工的管理工作是一个相对复杂与繁琐的工作，不仅涉及面较广，政策性也相对较强。企业离退休员工管理服务工作的好坏，既关系着国家的政策和有关法律法规是否可以全面实施，也关系着离退休员工的老年生活是否幸福以及社会能否稳定。本文就如何加强离退休管理工作进行论述。

一、离退休人员服务管理工作中存在的主要问题

第一，全国各地建立的离退休人员养老保险信息库都没有统一规范的标准模式，不能达到信息共享。

第二，缺乏统一科学的退休人员生存状况认证制度，冒领养老金现象时有发生，而且，查处养老金冒领问题缺乏执法依据。

第三，离退休人员对社会化管理服务认识不足，他们从感情上与企业难舍难分。同时也担心进入社区管理后，遇到的问题是否能尽快帮助解决等，产生抵触情绪。

第四，一些部门和地区还存在思想认识不到位、工作条件不配套以及管理服务不规范等问题。

二、离退休干部管理服务工作的对策与建议

结合工作实际，我认为做好新形势下的离退休干部服务管理工作应注意以下几个方面：

第一，强化认识，用心营造尊老敬老爱老的浓烈氛围。

一是要牢固树立离退休工作的发展观。形势在发展，改革在深化，世界在变化，才会有不断研究新情况、解决新问题的自觉性，才会有不断学习新知识、新方法、新经验的进取心，从而不断更新自己的观念，提高自己的认识水平和思维水平，解放思想，开创性地做好离退休工作。二是要牢固树立大局观念。大局事关企业事业的和谐发展，离退休工作要很好地服务于企业大局。三是要牢固树立为离退休干部服务的观念。为老同志服务是我们离退休工作的主题和落脚点，这个服务，不仅包括生活上的关心照顾而且更包括政治上的关心爱护，还需要我们对他们多加关心、爱护和帮助。我们只有牢固树立为老年人服务的观念，才能时刻不忘组织的重托，不断强化对老同志的感情，把涉及老同志的每一件事情做细、做实，让老干部满意，让集团公司领导放心。

第二，针对特点，增强思想政治工作的时效性。

紧跟形势做好思想政治工作。离退休老干部是新中国的奠基人，国家的宝贵财富，是革命和建设的功臣，他们虽然离开了工作岗位，但仍还需要参加学习、接受再教育。我们要重视对离退休工作人员进行国际国内形势及市情的教育，让离退休人员开阔眼界，紧跟形势，再知晓天下事，了解本公司面临形势的同时，关心单位改革和发展，做到“政治坚定、思想常新、理想永存”。

掌握动态做好思想政治工作。保持离退休队伍的稳定性，关键是要掌握动态，发展苗头及时解决问题。要建立各单位班子成员联系老同志制度，把开展思想政治工作同离退休人员的切利益结合起来，做到思想信息和社会信息同时收集，思想问题实际问题同时解决，在做好老同志思想政治工作的同时，做好离退休人员的服务工作，增强思想政治工作的及时性和有效性。

在活动中做好思想政治工作。一是不定期组织老同志参观考察先进单位、社会主义新农村，让他们亲身感受改革开放带来的新变化、新气象，加深他们对党的现行政策的理解。二是定期召开座谈会，引导老同志敞开思想，在思想交流中明辨是非。三是开展上门谈心活动，定期或不定期地到一些高龄的、行动不便的老干部家中走访，交流思想，为其解决实际问题。

第三，与时俱进努力创新服务方式。

创新学习教育方法。离退休人员行动困难，不便于集中学习，为适应老同志的这些变化，必须改进学习教育的方法。在时间安排上宜短不宜长，充分考虑老同志身体的承受力，在学习内容上量要少，在次数上适当增多，使老同志要消化得了。在组织方法上要活，因人而异，因人施教。还可采取工作人员入户谈心的方式。通过多种方式开展工作，使每一位老同志都能得到照顾，同时及时掌握当前每位老同志的身体状况和思想动态。

创新沟通联系方式。变节日集中看望为经常性的登门探访，变老同志提出问题为主动询问老同志需要解决的问题，在经常性的沟通联系中构建起老同志与在职领导沟通的桥梁与纽带，对丧偶、生活不能自理的老同志，要经常性地提供精神上的服务。

创新活动方式。随着“双高期”的到来，离退休人员足不出户的情况越来越多，集体活动参加人员会逐渐减少，一些外出参观活动也会相应减少。因此组织离退休人员活动的方式要一切从实际出发，如对身患疾病不参加的老同志，要以电话方式来沟通思想，或上门探望、谈心等开展工作，使每一位老同志不因年龄大、身体弱而感到组织上对他的关怀减少。另外在单位组织活动时，还可搞一些老同志感兴趣的适合的活动，如下棋、书画、球类等形式多样的健康比赛，从而增进身心健康，使他们树立正确的老年人生观、世界观、价值观，形成积极向上的生活方式。

总之，做好离退休人员的管理工作，是一项严肃的政治任务。这项工作做的如何是直接关系到社会主义精神文明建设，调动各方面的积极性，推动改革的一件大事。随着社会的发展，改革开放和社会保障事业的不断进步，离退休服务管理工作会出现许多新情况和新问题，这就促使我们从事此项工作的同志应该认真的研究思考，在工作中不断创新和积累经验。

（作者单位：大庆油田有限责任公司井下作业分公司离退休职工管理中心）

第三篇：国有企业后勤管理工作探讨

国有企业后勤管理工作探讨

摘要 众所周知，我国现在正处于社会主义初级阶段。并且随着社会市场主义经济的不断发展，我国的国有企业也在不断发展，国有企业的规模也在逐渐扩大。本公司作为一个不断发展的国有企业，通过公司上上下下工作人员的不断努力，公司的发展前途一片光明。公司的后勤管理制度虽然已经建立，可是随着社会时代的不断进步，公司的后勤管理工作还应该进行一些改革。

关键词 国有企业 后勤管理 工作探讨

目前我们公司的员工是由省内省外人员组成的，全公司上上下下的工作人员为了公司的进一步发展是付出了许多汗水的。所以，让公司上下的工作人员有足够多彩的精神文化生活以及为工作人员营造出一个好的工作氛围和提供一个良好的工作环境是至关重要的。由此可见，国有企业后勤管理工作是非常重要的，我们公司也应该寻找到一个良好的后勤管理模式，从而推动公司的进一步发展。今天，本文就来简单的探讨分析一下国有企业后勤管理工作的重要性以及必要性，然后再简单的介绍一下目前我们公司后勤管理工作的主要情况以及存在的问题，最后再来分析一下公司后勤管理工作应该如何开展。

一、国有企业后勤管理工作的必要性以及重要性

众所周知，随着我国社会市场主义经济的不断发展，我国国有企业的规模逐渐扩大，国有企业的数量也是在逐年递增。在这样的社会背景下，我们公司想要在众多国有企业中占据优势地位，就需要做好公司的后勤管理工作。显而易见的是，做好公司后勤管理工作是公司进一步发展的必要前提和必然要求。从狭义上来说，公司后期管理工作对公司发展具备两个关键作用一一前提作用以及保障作用。第一，前提作用，国有企业后期管理工作的对象主要是公司发展过程中需要的一些基础物质条件，公司发展离不开这些基础条件。第二，保障性作用，国有企业后勤管理工作顺利进行，就可以为公司发展提供物质基础条件，就可以让公司的基础设施、食堂以及员工宿舍这些不被浪费，发挥出设施最大的价值，从而可以逐渐扩大企业的规模。并且做好公司的后勤管理工作，能够给公司上下员工营造出一个好的生活、工作氛围以及提供一个好的生活、工作环境。做好公司的后勤管理工作还可以让公司上下员工的心拧成一股绳，增强公司上下员工的凝聚力，提高公司上下员工工作的积极性。由此可见，国有企业后勤管理工作对公司自身的全方面发展具备着至关重要的作用。

并且，国有企业后勤管理工作涉及的内容是多方面的，任务比较繁重。甚至可以说公司后勤管理工作是公司每一个部门运行的基础，任何工作都可以说是离不开后勤管理。

二、??有企业后勤管理工作的主要情况

目前，我们公司后勤管理工作已经进行了一段时间，当然也形成了一定的规模。根据我对我们公司开展后勤管理工作的情况调查来看，我们公司目前已经有一套较为成熟的后勤管理方式了。一般情况下，公司后勤管理者在开展工作时首先要进行的基础步骤是对管理工作进行一个总体规划与商议，第二个环节是对整个后勤管理工作进行一个科学合理地开展实施，最后一个步骤则是由公司安排的监督人员对整个管理工作进行监督和审核。这一管理模式的特点则是尽量减少了公司的成本，用最少的时间和人员来做好相应的事，不浪费多余的人力与财力。前文已经提到过的，公司后勤管理工作是公司进一步发展的必要前提和必然基础，后勤管理工作包含的内容则是多方面的，以下是其中几个方面的概述：

（一）改善提升公司的员工宿舍环境

众所周知，公司的发展离不开公司上下员工的辛苦付出，并且工作人员是公司的主体，所以公司随着社会市场经济发展而发展的时候，也要切身站在工作人员的角度去思考问题，首先就应该为工作人员提供一个良好的生活环境，这就需要公司改善提升公司的员工宿舍环境。

公司后勤管理部门应该在员工宿舍中建立一些基本生活设施以外的设备，比如建立煤气、热水器、空调制冷制热以及给一些热爱文学的员工提供一个小小图书室。并且公司后勤管理部门还在员工宿舍旁设立了洗衣区，洗衣区安有完善的自动刷卡洗衣机，这样做的主要目的是方面员工洗衣服，鼓励员工讲究个人卫生。公司后勤管理部门对公司员工营造一个良好的生活环境，更多的是为了提高公司上下员工的生活质量，从而员工在完成自己的工作时也会更加投入。公司后勤管理部门建立一些除开生活基本设施的热水器、空调制冷制热是为了改善提升公司员工宿舍。公司后勤管理部门建立图书室则是为了丰富公司上下员工的业余生活，提高公司上下员工的思想道德素质，从而能够更好的投入进公司工作中去，打开公司员工的眼界。公司后勤管理部门建立洗衣区，是为了方便员工的生活，节省公司员工的时间。

（二）提高了公司食堂的餐饮质量

中国有一句古话说得特别好一一民以食为天，是呀，人们在日常生活中见到对方经常说的一句话就是“你吃饭了吗？”“今天吃的什么？”由此可见，饭菜对人具备至关重要的作用。人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌。一般情况下，公司上下员工吃好了吃饱了，才有力气有精力投入工作中。近段时间来，公司后勤管理部门对公司上下员工对食堂的就餐情况进行了一个调查，这样做的主要目的是为了了解员工的真实感受，能够更好的站在员工的角度上去思考问题，根据员工反馈的一些意见，比如，食堂的饭莱品种过于少、食堂的米饭不够软等问题，食堂负责人再根据这些问题建议来进行整改。正是因为我们公司后勤管理部门重视了这些问题，公司上下员工都表示公司食堂的餐饮质量得到了显著提高。这样的成果不仅仅是公司后勤管理部门和食堂工作人员的功劳，更是公司上下员工勇于提出宝贵意见的功劳，是大家的凝聚力让公司食堂在一步步提高。正是因为食堂在这段时间有了一定的进步，食堂负责人还鼓励公司上下员工继续对食堂的相关方面进行提意见，为了员工的餐饮健康，食堂负责人还结合营养食谱精心搭配每天的饭莱。这是因为大家都明白，只有公司上下员工吃好了吃饱了，才能够全身心地投入到工作中去，在这个过程中，食堂相关部门还应该建立健全相应的排队制度，提高公司员工就餐质量的前提下还要提高公司员工的道德水平。显而易见的是，公司后勤管理部门把后勤管理工作做好了，食堂的餐饮质量提高了，公司上下员工的身心健康，投入工作的热情显然更高，公司自然而然能够随之得到进一步的发展。

三、国有企业后勤管理工作存在的主要问题

虽然我们公司的后勤管理部门以及建立了一套相对成熟的后勤管理模式了，并且已经开展了相应的后勤管理工作，我们也明白后勤管理工作的前途是一片光明的，然而，公司后勤管理工作在实行过程中不可避免地会出现一定程度的问题，根据我这段时间的调查来看，主要有以下几个方面：

（一）公司上下员工的业余生活单调

1.公司上下员工的思想道德素质不高.通过对我们公司员工接受教育的调查情况来看，我们公司确实对内部工作人员在管理教育方面下了一定的功夫，当然也得到了一些好的反馈。然而，公司在对公司上下员工进行教育工作时仍然缺乏相关的教育制度，工作人员在行使职权进行工作时也缺乏相关的监督制度进行约束。因为公司缺乏对公司员工教育工作时的一些奖惩制度、监督制度，导致公司员工在学习以及工作时的积极性都特别低，也没有自主学习的兴趣，这个情况与公司的目标是背道而驰的，这样就造成了公司上下员工的思想道德素质不够高，平时公司没有有效开展相应的文化教育活动来丰富公司上下员工的业余生活。并且，公司没有设立一些电视机、书本等一些进行知识教育的文化传播设施。

2.公司上下员工对现有生活不够满意。通过对公司部门员工的走?L调查来看，公司大多数员工表示，如果他们有充足的时间和足够的经济实力，他们想尽量丰富他们的业余生活，以此来释放工作的压力，不至于过得如此单调乏味。由此可见，公司上下员工对他们现有的生活不够满意，对公司后勤管理下的生活现状不够乐观。

3.公司上下员工的活动区域单一.众所周知，国有企业的竞争随着社会市场主义经济的发展日趋激烈，所有公司的工作非常繁多冗长并且复杂，这就需要公司上下员工花大量时间在工作上。从而导致工作人员的活动区域非常单一，每天就是公司、宿舍、食堂三点一线，活动区域单一，这样就造成了工作人员的业余生活单一。当然这也是有公司后勤管理工作上的一个纰漏，没有做出相应的安排来改善这样的情况。

（二）公司后勤管理工作人员的思想道德素质不够高

众所周知，后勤管理工作涉及的内容特别多，这就需要我们的后勤管理工作人员具备良好的思想道德素质，能够更好地做好后勤服务工作。由于目前公司的后勤管理工作人员缺乏一定的教育培训，导致目前公司后勤管理工作人员的思想道德素质不够高。由此可见，公司后勤管理人员应该接受“四项教育”，从而来提高自身的思想素质，提高后勤服务工作质量以及效率，从而可以提高自身的管理能力，促进公司进一步发展。

四、国有企业后勤管理工作的优化措施

由上文可知，目前我们公司开展好后勤管理工作对公司进一步发展而言是至关重要的，我们公司后勤管理部门在开展工作的过程中也确实具备相对完整成熟的管理模式，然而在后勤管理部门开展工作时出现了这样或者那样的问题。这就需要国有企业后勤管理部门来思考一下应该做些什么来改善问题，优化公司后勤管理内部结构。通过不断的实践以及相应资料的提取，我们主要有以下几个优化措施：

（一）加强公司后勤管理工作人员的“四项教育”工作

众所周知，中国共产党有一个最基础性的工作项目就是对党员实行相关教育，在这些教育里面，包含信仰、道德、能力以及作风四个方面的“四项教育”可谓是整个教育里面的核心部分。所以，深化并落实“四项教育”的工作刻不容缓、至关重要。本公司作为一个逐渐发展的国有企业大公司，在“四项教育”提出之际，就已经开始着手准备了。如今，公司各单位都在有条不紊地进行着这项工作。公司高层人员还深入了基层进行对活动开展情况的考察工作，从而更加落实好本公司对后勤工作人员进行“四项教育”的工作。加强公司后勤工作人员的“四项教育”工作以及其他一些思想教育工作，可以有效提高后勤管理工作人员的思想道德素质，从而能够促使公司后勤管理工作人员更好地为公司服务，提高后勤管理人员的管理水平以及工作效率、质量。

（二）公司必须重视后勤管理部门

我们公司必须重视后勤管理部门，明白后勤管理部门对公司发展的重要性，从而公司在建立公司后勤管理队伍时就应该进行严格的选择，就可以省去很多后期不必要的麻烦。公司应该选择有各方面管理经验的人员，这些人员具备相应的管理知识和了解公司的发展史；公司应该选择经得起诱惑的人，作为后勤部门一员，注定会与公司各个部门打交道，这就需要有定力的人员进行管理工作，不接受贿赂；还应该选择能吃苦、无私以及热心肠的人，后勤工作是一个服务工作，必须用慢慢的热情和真心以及不怕苦的精神才能长久做下去。打造出一支完美的后勤管理队伍，对公司的发展具有至关重要的推动作用。

五、结语

综上所述，不管是企业运行也好，国家发展也罢。都是需要具备基础作用和保障作用的后勤管理队伍。众所周知，目前社会市场主义经济不断发展，我国的国有企业竞争日益激烈。我们公司要想在竞争激烈的社会中占据优势地位，就必须重视和做好公司后勤管理工作，首先我们应该明白国有企业后勤管理工作对公司发展的重要性和必要性，再了解掌握目前公司后勤管理工作的现状以及存在的问题，最后提出相应的后期管理工作优化措施并且加以实施，从而能够推动企业进一步发展，有利于企业扩大规模。

第四篇：石化公司以人为本抓好离退休人员管理工作

规范管理 注重服务

以人为本抓好离退休人员管理工作

**石化公司

**石化离退休管理中心于2007年9月组建，实行中心和分部二级管理体制。现有离退休人员10323人，其中离休干部129人、退休职工8699人、内退1356人，组建了49个离退休职工党支部，党员人数2583名。中心成立两年来，我们围绕企业中心，理清思路，加强管理，认真搞好离退休人员服务管理，确保了离退休队伍的和谐稳定，促进了企业改革发展。我们的主要做法是：

一、立足“三个理顺”，打开工作开局

为了服务管理好一万多名离退休人员，中心成立伊始，从理清工作思路入手，逐步打开工作局面。

一是理顺思想。按照公司党委的安排部署，我们把“双促”、“抓促”和“学习实践科学发展观”等活动作为离退休职工党建和思想政治工作的主要内容抓好抓实。邀请公司《员工守则》宣贯小组成员和安全环保专家来离退休中心进行有关辅导；聘请市十七大报告宣讲团对离退休职工进行理论辅导；对年事已高、身体较弱、不便参加集中学习的老党员，支部将学习材料送到家中，做到统分结合、就近就便，结合实际开展好离退休职工党员的思想教育。

二是理顺机制。离退休工作职能以往分散在公司几个部

门和工厂里，多绪头、管理分散。成立中心后，我们从管理机制入手，在机关设立了综合管理、老干部管理和退休管理三个科，负责离退休人员社会保障的衔接、企业生活福利待遇管理、机关离退休人员管理、党建和思想政治工作、集体企业非改制人员费用审核以及对分部、托管办的业务指导。为了加强基层力量，设立了炼油区域一分部、二分部、三分部、烷基苯厂分部以及化工一厂分部共五个直管分部。对原化工二厂、塑料厂、建安公司、热电厂、炼油厂等五家改制企业设立托管办。这种模式便于指导、管理和服务，为我们开好头、起好步奠定了工作基础。

三是理顺管理。对工作人员，我们统一了工资、奖金和福利标准；对离退休职工，规范待遇标准。节日慰问金、夏季降温物资有了统一标准。在春节元旦和中秋国庆老人节两组节日，我们给离退休人员发放标准统一的购物券，同时还附上写给他们的节日慰问信，让他们感受到真挚服务，老同志们反映很好。

二、着眼“两个提升”，夯实管理基础

我们采用可以借鉴的制度尽快加以完善，对需要建立的制度急用先建，边做边建的做法，建立健全内部管理制度20多项，使工作有章可循，有规可依。

一是强化专业技能，提升管理能力。中心成立后，面对诸多新情况，需要不断提高业务水平。我们连续两年组织全员脱产培训。如：基本养老、医疗等社会保险知识；企业补充医疗保险和大病互济救助等补充保险的有关规定；离退休 2

人员政治、生活待遇等政策法规等。为了增强培训效果，我们自编培训讲义近8万字。开展理论考试，合格率达100%，优秀率64%。在公司组织的内控检查中，离退休管理中心获得满分。

二是强化责任意识，提升服务水平。结合“讲党性、重品行、作表率”活动，我们制定三年规划，一年突出一个亮点，上下联动，稳步推进。结合学习先进人物权西京的事迹，提出了“甘当孝子、甘于吃苦、甘于奉献”的精神，无怨无悔地做好服务，增强了工作人员的责任意识和职业操守。基层分部和托管单位，主动服务，及时看望生病住院的离退休人员，及时上门慰问困难老同志，主动帮助料理去世人员后事等。炼油二分部主任，每次为老同志处理后事他都要亲自去，最忙碌的时候，一个月达到5次。炼油一分部的工作人员每月都要编印形势任务宣传提纲，发给老同志学习，让他们了解公司情况。老同志们感叹说，现在有人管我们了，服务好多了，有家一样的感觉。

三、发挥“三个作用”，确保服务到位

离退休工作方方面面，我们抓住主要环节，突出发挥三个作用。

一是发挥党支部战斗堡垒作用。离退休职工党组织是党联系广大离退休职工的纽带。针对离退休党员的思想实际和身体状况等特点，我们结合老党员的队伍状况，灵活掌握学习方法，举办了离退休党支部书记（委员）培训班，进一步增强了党支部书记的党性认识。在学习实践科学发展观活动 3

中，为了让身体不好、行动不便的老党员参加学习，建立专人联系制度，联系人负责定期向这些老党员传达文件精神，把学习资料送到老党员家里，上门重点辅导，帮助他们学习理解。通过学习，提高了离退休职工党员的政治素质。汶川地震发生后，全国各地踊跃捐款。离退休职工听到消息后，在公司还没有组织捐款的情况下，主动到社区、街道和中心捐款。一位年近8旬的离休老党员拄着拐杖，早上6点钟出发，转了4趟车，行程3个多小时，当他拿出准备好的500元钱要捐献时，工作人员考虑他年岁大，以后用钱多，劝他少捐点。他说“国家遇上了大难，我不能袖手旁观，能帮一点是一点。”一位退休老党员从邮局一次性向灾区捐款2000元，之后又参加公司捐款。据统计，老同志捐款达13万元，635名离退休职工党员交纳“特殊党费” 10万多元。

二是发挥关工委“老有所为”作用。我们充分发挥“五老”优势，把教育的重点转向35岁以下青年职工，组织召开老同志与“十佳青年标兵”话理想、老劳模与新劳模话奉献座谈会，给新入厂大学生讲传统教育，组织老劳模看新装置，开展“我为构建和谐中心建言献策”活动等，离退休老党员、老干部的优良作风在青年职工中起到了好的示范和引导作用。新四军老战士常乐，已是88岁的老人，他不顾年事已高，每年都坚持给青年职工讲革命传统，指导青年技术人员开展技术革新活动，在去年的100多个项目中，老同志指导开展的项目应用率达50%以上。组织老专家、老教师与公司团委开展“五小”、“技术点将台”等活动，完成“五小” 4

项目250个，累计创效300万元。

三是发挥自管网络桥梁作用。公司一万多名离退休人员，大多数分布在南京市10区2县，少数分布在江苏省26个市县和8个外省市。由于居住较为分散，管理难度较大。为此，我们在人员相对集中的区域以离退休党支部为单位，按生活区、楼栋划分片、组，安排老同志骨干担任组长，促进老同志的自我管理、自我服务。从炼油和化肥生活区1500多名老同志两个自管网络的试点情况看，效果比较明显。化肥分部离退休职工，过去每逢中心发放购物券时，都会因为居住分散，时常发生发放购物券不能及时到位的现象。自从有了自管网络，老同志手接手，邻帮邻，老助老，承担起了琐碎的发放工作，由于发放及时到位，温暖了老同志的心。

四、致力“三个促进”，营造和谐氛围

工作质量决定和谐基石。我们通过扎实有效的工作，努力营造和谐健康的政治氛围。

一是促进公司和谐稳定。首先，我们建立了上访首问制，要求员工“把笑脸留给老同志，把暖语说给老同志，把政策解释讲给老同志”，确保工作到位、责任到人。其次，认真接访，及时反映，妥善解决。有一次，由于省市有关离休老干部待遇的调整，引发了个别离休老同志上访。我们耐心细致地做思想工作，向他解释有关政策，经过努力，最后圆满解决了他们的待遇问题。第三，发挥离退休骨干化解矛盾的作用。前不久，关于军转干部待遇问题，有的企业军转干部组织串联上访。我们一位退休党支部书记接到让其组织人员 5

集体上访通知后，不仅没有组织参加，还及时将这一情况向离退休管理中心反映，配合做好工作。第四，变被动上访为主动“下访”，到各分部和托管办做好有关政策出台前的“吹风”工作。两年来，我们较好地化解了生活区热水价格调整、PX项目环保污染、内部退养政策调整等问题引发的各种矛盾。

二是促进老同志身心健康。对一些年龄大、行动不便的老同志，工作人员将药品送上门；当他们住院时，帮助办理入院、出院手续。为生病住院的离休老同志上门办理医药费报销、为长驻外地人员邮寄报销费用、为死亡职工处理善后事务。每逢老同志年满70岁、80岁、90岁、百岁生日，工作人员带上鲜花和蛋糕券上门祝寿。听着祝福的话语，老同志眼里含着激动的热泪，情景十分感人。

三是促进整体凝聚力增强。近年来，我们以组织红色之旅、就近参观学习、开展文体活动等形式，把老同志组织起来，丰富他们的精神生活，增强了凝聚力。参加集团公司中国象棋比赛，我们取得了团体第4名、个人第3名的好成绩；组织老同志撰写改革开放30年文章，举办离退休人员书法、绘画作品展评和健康知识讲座，促进他们老有所用、老有所为、老有所乐。时逢建国60周年，我们组织老同志撰写回忆文章，征集摄影作品，筹备老同志文艺演出，举办80分比赛等，进一步激发了老同志的生活热情。

尽管我们取得一些成绩，但与总部要求和兄弟单位的经验仍有很大差距。我们将认真贯彻会议精神，学习先进经验，6

提高工作水平，推动离退休工作再上新台阶。

第五篇：国有企业2010企业财务预算管理工作通知

各有关企业：

为做好2010企业财务预算编报工作，进一步加强企业财务预算管理，根据《***区国有企业财务预算管理办法》和国家有关财务会计制度规定，现就2010财务预算管理及报表编制报送工作有关事项通知如下：

一、进一步完善预算管理组织体系，提高预算工作质量

自《***区

国有企业财务预算管理办法》实施以来，各企业充分认识到财务预算在合理配置资源、提高经营效益等方面的作用，并按照财务预算管理的有关规定，编报财务预算报告，但一些企业也存在预算管理体制不健全、工作组织不到位、相关财务预算指标不衔接、预算执行偏差大等问题，严重制约了财务预算作用的发挥。各企业要高度重视财务预算工作，认真总结以前财务预算编制、执行情况和存在问题，进一步完善预算管理组织体系，落实预算管理责任，规范预算编制方法，加强部门之间沟通协调，切实做好2010财务预算报表的布置、编制、审核和报送工作。

二、客观分析经济形势，合理确定2010预算目标

目前，企业面临的不确定性因素较多，各企业要客观分析国内外市场形势，加强对业务发展状况、内部资源利用及影响因素的调查、分析和预测，科学确定2010各项预算目标。以前预算执行偏差大的企业，预算目标既要充分挖掘内部潜力，又要合理估计各种不利因素的影响，努力提高预算目标的准确性。

三、细化资金预算，有效配置企业财务资源

2010年各企业预算管理中要细化资金预算安排，一是要加强信贷政策走向分析预测，兼顾资金成本、收益与风险的平衡，合理确定信贷资金预算规模；二是要认真分析财务资源对企业发展的保障能力，统筹规划生产经营与投融资活动的资金供给；三是严格控制资金支出范围与结构，通过资金集中管理等手段，提高资金使用效率。

四、突出降本增效，从紧安排成本费用预算

降本降耗是决定企业生存和发展的关键因素，各企业要将成本费用预算控制作为重中之重，认真分析成本费用开支结构，合理确定成本费用压缩的项目、目标和措施。一是明确重点业务和关键环节的成本费用控制目标，压缩可控费用预算，特别是经济效益下滑的企业，可控费用预算要细化控制项目，明确下调目标；二是强化成本费用预算执行的约束力，严格控制预算外支出。

五、加强重大事项预算控制，努力降低经营风险

针对部分企业出现的运行质量下降、经营风险加大等问题，2010年要对债务、投资、存货、应收款项、担保等重大事项，实施从严预算控制。各企业应严格按照《椒江区国有企业投资监督管理办法》的相关规定，做好投资预算，对于超出企业承受能力、资金来源未落实、投资前景不确定、不符合发展战略和主业方向的投资，原则上不作预算安排；对于资产负债率超过行业平均水平且持续上升的企业，要压缩债务预算规模。

六、加强预算执行跟踪分析，强化财务预算执行监督力度

各企业应当加强预算执行的跟踪分析工作，建立定期的财务预算执行分析制度，及时掌握预算执行进度与效果，分析实际业务与预算指标之间的差异及原因，并及时采取应对措施；同时，进一步完善预算执行考核力度，将预算目标完成情况与业绩及薪酬管理挂钩，强化预算的约束与激励作用。

七、企业财务预算报告的编制范围

企业编制财务预算应当将内部各业务机构、所属子企业和基建、技改投资项目等独立核算经济单位的全部经营管理活动纳入财务预算编制范围，各企业应当结合内部预算编制工作程序，认真做好对所属子企业财务预算编制的指导与审核工作。对于暂未纳入2010企业财务预算报表编制范围的经济单位，应当予以说明。

八、认真编制财务预算情况说明书

财务预算情况说明书是预算报告的重要组成部分，各企业应在总结分析上财务预算执行结果与执行差异原因的基础上，对2010财务预算编制方法、预算编制基础、预计重大投融资事项、主要财务预算指标等内容进行分析说明，主要内容参照“2008企业财务预算情况说明书内容提要”。

九、按时报送财务预算报告

各企业应在认真做好内部预算管理的基础上，按照预算管理工作要求，于2010年3月18日之前以纸质文件和电子文档，向区国资公司和行业主管部门预报2010财务预算报告，企业财务预算报告除报送合并预算报告外，还应当附送企业总部及与二级子企业分户财务预算报告，财务预算报告包括财务预算报表及财务预算情况说明书，财务预算报告在2008年统一格式的基础上，增加长期投资预算附表。

十、区国资公司和行业主管部门对企业2010财务预算编制合理性、完整性进行审核

对于预算目标严重脱离实际、各相关预算指标不衔接的，要求企业重新编制上报财务预算报告，同时，根据企业财务报告组织财务预算执行情况核查，对主要财务指标完成值与预算目标偏离的程度和影响因素进行分析，督促企业加强预算执行情况的监督和控制。