公司2018年重点工作

第一篇：公司2018年重点工作

十堰城北投资开发有限公司2018年重点工作计

划

一、项目建设方面

1、与中标的社会投资方共同出资成立项目公司，尽快推进秦巴片区产业扶贫示范园二期部分及三期基础设施建设项目建设，完成项目土地招拍挂工作，力争在2018年底前竣工并投入运营。

2、完成郧阳汽车零部件基地（A、B、C、D区）项目建设，确保企业如期入驻投产。

3、完成企业服务中心办公楼装修装饰及安装工程，实现服务部门集中办公。

4、加快办理企业总部大楼装修项目招标前期手续资料，启动项目招标及建设工作。

二、项目融资方面

1、积极主动与农发行、工商银行、兴业银行、湖北银行、汉口银行等商业金融机构沟通对接，精心包装秦巴片区产业扶贫示范园、郧阳汽车零部件基地以及新经济产业园等项目贷款，力争全年融资7亿元。

2、争取工商银行公共设施领域项目贷款剩余资金2亿元和国开行棚改项目贷款剩余资金5.9亿元全部拨付到位。

三、产业服务方面

1、筹集资金与湖北高投、慧德九渊及城投公司合作设立湖北高投慧德秦巴产业基金，确保基金安全有效运作，为落地企业提供优质服务。

2、完成裕佳公司新建厂房、香菇产业基地及“清农学堂”项目资产回购工作。

3、按照区委区政府工作部署，积极参与盘活开发区园区企业低效利用资产工作。

4、配齐新租赁的37套人才公寓设施，满足新进企业高管或技术人员的住宿需求。

5、妥善处理赫斯资产评估收购及海天新材料工程费用等遗留问题。

6、尽快锁定原光彩公司项目债务，安全有序兑付剩余收购价款，完善项目相关手续，组建郧新产业投资管理有限公司，组织实施新经济产业园项目。

7、与新统香公司合作成立新公司，盘活原郧府薯业公司资产。

四、自身建设方面

1、落实办公场所，配齐工作人员，完善规章制度，建立长效机制，严控经费支出，努力为开发区建设和企业生产提供优质高效的服务。

2、聚焦工程项目招投标、工程管理等重点领域，实施廉政风险防控工作，提高预防腐败工作的科学化、制度化和规范化水平。

第二篇：公司2015重点工作内容

公司2015年重点工作内容

严格落实安全责任，全面构筑本质安全。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，追求本质安全，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的工作原则，牢固树立“安全高于一切、一切服从安全”的工作理念，不断强化安全“红线”意识和“底线”思维，全面执行新《安全生产法》，强化各级安全主体责任落实，强化“四全”管理，确保人身、电网、设备和信息网络安全，确保交通和消防安全。要健全安全生产标准化体系，深化安全生产标准化达标评级，深化班组作业现场安全管理，深化员工安全责任教育，切实把安全生产责任放在心中，切实把安全管理重心放在班组，切实把安全措施落实放在现场，努力通过刚性的制度执行和柔性的安全文化熏陶，进一步强化员工“要我安全”的保障和“我要安全”的自觉。

要治理设备安全隐患，加强设备运行管理、检修维护和隐患排查工作，及时消除设备缺陷。对电网安全风险点和服役期满、有质量通病的设备进行“销号式”整治，2015年要完成75面北开生产的35千伏开关柜改造任务，加大“带病运行”设备治理力度。加强设备入网全过程管理，按照技术标准指导规范要求，严格设计、招标、采购、施工、调试等环节的工作实施和质量把关，杜绝电网设备“先天不足”。要优化电网运行管理，研究探索传统电源、新能源机组和抽水蓄能电站联合运行机制，做好风电、太阳能大规模并网运行情况下的电力平衡；完成公司应急指挥中心建设，提高电网调度运行水平和事故管控能力。要加快推进信息化建设，全面实现ERP系统推广上线，推进审计审价、物资、人资管理等业务功能拓展。深化生产信息系统功能应用，全面开展输电线路移动智能巡检，不断提高生产管理信息化水平。继续推进二次系统基础设施建设，加强通信系统业务管理，开展通信10G骨干网业务优化调整。组织实施信息网络内外网隔离工程，认真落实中央网信办整改要求，确保公司信息网络安全。

加快推进电网建设，增强电网输配能力。

要科学编制电网“十三五”规划，把主配网规划纳入地方能源、电力和城市发展规划。积极参与国家和自治区“十三五”电力规划编制，突出蒙西电网在全国电力格局中的地位，力争开辟新的“网对网”外送通道。落实优化发电机组PSS（电力系统动态稳定器）参数提高断面输送能力的措施，运用新能源消纳能力研究成果，引导新能源有序开发，为水、火、风、光、生物质等发电机组做好并网服务。要抓好项目前期工作，发挥属地管理优势，工程建设部门提前介入，做细做实前期工作，试点实行重要协议签到乡镇级，主动协调政府部门，重点解决好压矿、林业和青赔、清障等难题。进一步充实投资项目储备库，年内完成73项工程的前期工作。要确保项目科学决策，推行“两库、两门、两计划”（前期项目储备库和投资项目储备库、前期决策门和投资决策门、项目前期费计划和项目投资计划）管理流程，建立前期项目储备库，规范项目前期决策程序，实现项目规划、前期、投资的全过程决策优化。2015年，要全面推行投资安排、计划下达、项目进度、现场施工、资金支付相互衔接、相互对应的管理方式，严肃计划刚性执行。

要严格工程进度管控，2015年安排的115项电网项目要实现全部开工，59项投产，重点保证包西、白音高勒500千伏输变电项目，京能盛乐、京宁热电、宏大兴和电厂送出工程，以及呼和浩特东二环线路入地改造等重点项目按期竣工。要全面推行“三通一标”，加大通用设计、通用造价、通用设备和标准化工艺推广应用，建设创优“样板工程”和标准工艺实训基地。要适度放开设计、施工市场，开展设计、施工资信评价。要强化项目全方位、全过程监理职能，严格按国家标准监管、检测工程安全和质量，保证工程“零缺陷”投产。要加强配网建设改造，优化调整配网建设投资原则和考核方式，问题倒逼，工期倒排，加强配网规划和项目管理，加快城区电源布点和老旧设备改造，根治配网薄弱“顽疾”，切实提高配电自动化水平和供电可靠性。要规范小型基建项目管理，提前开展土地收储等前期工作，重点开展急需办公设施、营业场所、职工公寓及文体活动场所、物资仓储和培训基地建设，开工建设公司生产调度指挥中心，逐步完善员工工作生活条件。

全力以赴开拓市场，提升优质服务水平。

要加大增供扩销力度，认真执行自治区电价扶持政策，动态分析各盟市重点产业的运营现状和市场前景，主动跟踪重点行业、重要园区、重大项目、重点客户的用电需求，努力巩固存量市场，培育潜在售电增长点。深入研究区域电网、自备电厂建设情况及相关政策走向，积极探索采取参股、控股和混合所有制形式巩固公司市场占有率。要拓展跨区送电业务，贯彻国家和自治区经略周边发展战略，落实好公司与蒙古国电网公司战略合作框架协议，增加华北电网、陕西榆林和蒙古国电力销售。要完善多边交易市场，丰富交易品种，推行长期协议交易，力争全年大用户交易电量突破400亿千瓦时。开展风电低谷富裕电量跨省消纳交易，增加东送临时交易电量。

要整合营销管控体系，学习借鉴国网、南网先进经验，完善各供电单位营销管控业务，整合现有机构和职能，筹备建设公司层面的营销管控中心。进一步规范供用电稽查业务，理顺各供电单位业务职能，增强基层供电分局、营业所站的管理服务能力和售电市场竞争实力。要夯实营销业务基础，规范各单位计量中心业务，严肃分类电价执行，开展客户信誉等级评价，强化对电量、电价、电费等关键指标的全覆盖管控。加大营销技改力度，开展基础业务普查，推进需求侧管理，实现营销基础管理提质增效。要提升电力服务品质，构建以客户为中心的“大服务”格局，加强盟市局“95598”服务中心建设，充分发挥其用电服务功能，使之真正成为公司的“服务窗口”和“形象大使”。继续深化“蒙电杯”规范化服务常态化竞赛活动，不断提高客户满意度，完成国资委服务考核指标。

持续强化经营管控，全面依法从严治企。

以集团化、集约化为中心，建立科学高效的财务管理体系，增强公司财务管控能力。要深化预算精益管理，坚持“集约、精益、全面、统筹”的核心理念，完善预算管理内容，细化预算管控方法，改进预算管理流程，推进预算管理信息化系统建设，不断提升预算管理集约化、精益化水平。要加强资产产权监管，做好上网电价疏导和销售分类电价归并，开展输配电价政策研究和具体测算，争取有利电价政策。健全产权管理体系，加强产权监督管理，提升资本活力。加大固定资产实物管理力度，依托财务信息化系统实行资产全寿命周期管理。要加快财务公司组建工作，按批复意见上半年正式挂牌运营，充分发挥其资金结算、归集、监控和金融服务平台作用，实现产融结合，节约财务成本，保障资金安全，提高资金运营效益。落实自治区要求，做好足球发展基金有限责任公司组建运营工作。

要严格防控经营风险，坚持依法理财，规范经营，进一步健全财务制度和风险防控体系。加强住房公积金、企业年金管理，切实维护好职工利益。不断完善审计制度，规范审计流程，加大重点领域、重要业务审计监督力度，今年重点开展营销业务专项审计。强化审计发现问题整改督查，对整改不到位的单位、部门负责人及相关人员要严肃追责。要规范招投标管理，动态修订招投标管理办法，协调自治区交易服务平台，坚持依法合规，严格过程管控，提高招标采购的效率和质量。要深化依法治企，结合标准化建设持续推进整章建制工作，完善公司制度流程体系，健全规章制度、重要决策的法律审核制度和法律风险防控机制。加强法律人才队伍建设，探索建立总法律顾问制度。充分发挥法律制度的约束保障作用，严肃法律制度的刚性执行，切实将公司各项工作纳入法制化轨道。

加快农网升级改造，理顺农电管理体制。

要落实自治区农村牧区“十个全覆盖”工程要求，加快农网升级改造，推进电网延伸，缩小供电半径，开展一户一表改造。实施2014年农网改造升级尾留工程和总投资30亿元的2015年农网改造升级工程，完成2037户新能源用户和45个边防哨所通网电任务。继续改造升级少数民族地区、革命老区和贫困地区供电设施，重点解决38个旗县、1877个村庄、91万亩农田排灌所需的11424个机井用电问题。要加强农电经营管理，严格执行工程管理“五制”，加强农网工程安全、质量、进度管理，开展农网项目后评价工作。开展星级变电站、供电所创建活动，推进农电配网自动化建设。

要稳步理顺农电管理体制，落实自治区国资委批复要求，严格把握政策，本着有利于电网发展、有利于旗县电力公司发展、有利于员工成长的原则，按照“提高思想认识、加大宣传力度、清查核实资产、整合并表并账、规范机构设置、定岗定编定责、统一管理电网、实现全面融合”的路径，制定实施方案，解决好理顺过程中出现的各种问题，积极稳妥地推进工作。各旗县电力公司要主动适应新任务、新要求，积极作为，扎实工作，步调一致，全力推进农电事业良性发展。

主动适应改革形势，大力推进管理创新。

进一步创新管理体制和经营机制，提升企业内生活力。要深入研究电力改革政策，密切关注国家和自治区电力市场化改革动向，配合自治区制定输配电价改革试点方案，研究探索公司在新形势下科学合理的盈利模式。结合自治区电力工业现状、电网结构和公司发展战略，总结电力多边交易市场成功运行经验，积极建言献策，提出既满足国家和自治区改革目标要求，又有利于公司持续健康发展的电力市场化改革建议。

要改进业绩考核管理。根据当前电网企业“特定功能类”定位，动态修订完善公司考核评价办法，使考核指标设置和考核导向协调统一。科学设定非供电单位考核指标、评分细则和指标权重，充分发挥考核的激励作用。要加大标准化建设力度，以标准化实质运作为目标，按“一把手”工程的要求，试点先行，渐次推开，完成公司总部和试点单位的首期标准化建设工作。加快建设“五化”班组，全面推广班组标准化建设，夯实基层管理基础。要推进多经产业发展，建设多经资产管理平台，解决好多经企业出资人问题，加强多经股权变更、资产处置、对外投资和担保管理，进一步提升多经企业的市场信誉和竞争实力。对于市场业务量不饱满的多经企业，要研究探索进入配售电市场的可能性。要编制好“十三五”总体规划和专项规划，坚持战略引领，规划先行，及早谋划公司“十三五”发展目标。

优化人力资源管理，建设一流员工队伍。

要加强人才引进工作，继续面向社会择优招录高校毕业生，加快紧缺型人才引进，在招聘数量上合理匹配，适度超前，在人员素质上提高门槛，按需配备，最大限度满足用人的专业、数量需求。要强化劳动定员管理，坚持控制总量，盘活存量，实施预定员模式，调整备员比例，逐步解决刚性缺员和人才结构、专业配置不合理问题。要优化企业薪酬分配，理顺分配关系，配合自治区有关部门推进企业负责人薪酬改革，完善员工薪酬考核体系，将工资分配与职工出勤、工作态度和工作业绩挂钩，发挥薪酬考核的激励作用，解决好“闲人多、忙人少”、“有人没事干、有事没人干”、“干与不干都一样、干多干少都一样、干好干坏都一样”和“吃空晌”等问题。要优化职员职级管理，结合公司实际，总结试行经验，修改完善职员职级管理办法，拓宽员工职业发展通道，充分调动广大员工的积极性。

要调整组织管理架构，规范总部部门、超高压供电局、供用电稽查局职能职责和工作界面，完善职责明确、运转协调、管理高效、执行有力的管理体制。加快推进经济技术研究院审批协调和组建运作，为总部提供强力业务支撑。要加强干部队伍建设，坚持德才兼备、以德为先，健全领导干部选拔任用、培养交流和考核评价体系。坚持任人唯贤，反对任人唯亲；不让“老黄牛”、实干者吃亏，不给投机钻营者机会；坚决杜绝跑官要官、买官卖官、请人说官和带病提拔等现象发生，坚决调整碌碌无为、出工无力、表现平庸、业绩平平的干部，切实把忠于信仰、精于业务、严于律己、勇于担当的优秀干部选拔到领导岗位上来。加强后备干部储备，注重优秀年轻干部培养。

要加快培训资源转型，加大培训“软件”和“硬件”投入，统筹规划建设三级培训中心和实训基地，不断完善内部培训信息网络建设，完成公司培训中心实训基地重点项目、供电单位输配电与营销专业基本实训基地和机考基地建设任务。加快培训师队伍建设，通过引进、送培专职教师和选聘系统内生产专家壮大培训教师队伍，通过外聘高等院校、科研院所专家、学者充实师资力量。要深化全员教育培训，用足用好培训资源，组织开展各级干部培训、岗位轮训、入职集训。坚持以比促学，组织开展好变电运行等五个专业的“大培训、大练兵、大比武”活动。构建基于岗位胜任能力的培训与考评体系，创新培训方式，增强培训针对性，强化培训效果评估，严格上岗资格管控，形成闭环管理，把培训结果与竞争上岗、薪酬分配、晋职晋级挂钩，引导员工变“要我学”为“我要学”，着力解决部分岗位人员多、人才少，专业不对口、岗位不胜任等突出矛盾。

弘扬优秀企业文化，凝聚企业发展合力。

进一步加强理论武装，培育企业文化，树立法治观念，形成发展共识，为公司改革发展提供精神动力和智力支持。要打造优秀文化品牌，以对内提高凝聚力、对外扩大影响力为目标，深入建设、不断丰富以“融•通”为核心的企业文化体系，广泛宣贯企业精神与核心价值观，加大形象塑造和品牌传播力度，引导广大员工牢记使命、笃行务实、诚信至善、厚德行远，把内蒙古电网打造成为全区公共服务品牌的典范。要深化反腐倡廉工作，严格落实“两个责任”，加大“一岗双责”和“一案双查”工作力度，进一步强化履职担当，强化作风转变，强化监督检查，强化执纪问责，强化权力运行机制建设，巩固“纠、查、改”工作成果，真正使每位干部员工都心有所畏、言有所戒、行有所止，养成遵纪守法、廉洁从业、干事干净的自觉。要努力创建幸福企业，落实好全心全意依靠职工办企业方针，充分发挥工会和职代会作用，组织参与民主管理，依法保障员工权益，推进员工创新创效活动开展，引导员工树立正确的幸福观，共建幸福企业，共享发展成果，切实提高员工归属感和幸福指数。要凝聚发展合力，创新开展共青团工作，深化“青字号”载体创建活动，激发青工的工作热情和创造活力。落实好老干部“两个待遇”，加大困难员工和离退休员工帮扶力度。加强信访维稳和舆情监控工作，强化保密工作责任落实，提高后勤服务保障水平。发挥政研会、企协和电机工程学会的作用，加强政策、科技、学术研究和交流。认真履行社会责任，落实自治区扶贫攻坚计划，继续做好对口帮扶工作。

强化落实执行力度，保证完成各项任务。

三分决策，七分执行。改革发展的关键时期，凝聚力就是战斗力，执行力就是竞争力，只有让公司的战略规划落地开花，只有把公司的经营决策执行到位，才能真正建立起公司和电网的竞争优势、发展优势，实现公司永续发展和电网基业常青。公司全体干部员工，一定要凝聚“忠于事业”的共识。要把干好本职工作作为一种理想、一种抱负、一种追求，做到在其位，谋其政，负其责，既不能安于现状，又不能好高骛远，更不能因事大事难而畏为，事小事杂而不为，要以感恩之心、报家之情来对待我们赖以生存、给我们发展空间的这张电网、这个企业。一定要养成“严于律己”的习惯。要洁身自爱，严格自律，牢固树立“底线”思维和“红线”意识，始终保持“如临深渊、如履薄冰”的心态，自重、自警、自省、自律，清清白白做人，干干净净做事。要谨记党有党纪、国有国法、企有企规，牢记“莫伸手，伸手必被捉”的法则，守纪律，讲规矩。如果廉政方面出了问题，不管是谁，也不管身居何职，都必须按照公司规章制度，甚至党的纪律、国家法律严肃处理，决不姑息。一定要营造“善于协作”的氛围。要站在全局的角度看问题、干工作，求同存异，团结协作，形成互动，打破部门壁垒，突破单位利益局限，靠共同的事业凝聚力量，以欣赏的眼光看待别人，用最大的善意化解分歧。既已同舟，则当共济。越是改革发展的关键时期，越需要公司上下一张网，一盘棋，一个调，一本账，心齐力协，步法合一。一定要端正“恒于实干”的态度。要重实际、说实话、干实事、求实效，不务虚功华名，不搞花拳绣腿，多一分思考和实干，少一些空谈和抱怨。要有驰而不息、久久为功、功成不必在我的实干精神，对认准了、定下来的事情，就要一股劲干到底，咬定青山不放松，不见成效不松手，确保公司决策部署件件有着落，项项有成效。一定要激发“敢于超越”的勇气。要在体制机制、经营理念和管理技术方面大胆创新，在电网品质、管理水平和经营绩效方面向先进看齐，并追求超越。作为改革的“排头兵、先行者”，我们没有现成经验照搬，没有固定模式复制，必须要有敢闯、敢试的胆识，超常思维、超常发力，着眼改革大局，结合企业实际，突破思维定势，扬弃传统做法，为改革探索新路径，建立先发优势，为发展拓展新思路，奉献智慧力量。

第三篇：热力公司重点工作安排

2012年，市热力公司要在公用事业局的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观和市六次党代会精神，以“一创双优”活动为动力，坚持“民生为先，服务为本”的理念，按照“打基础、强服务、保供应、提效益”的工作思路，力争实现公司经济效益和社会效益再上新台阶，开创城市供热事业新局面。重点做好以下工作：

一、工程建设

配合中心城市提升工作，加大供热管网配套工程以及城中村供热管网建设工作。

1、投资xx万元，敷设

2、投资xx万元，敷设

3、投资xx万元建设

二、安全生产

切实推进节能降耗，降低公司运行成本。

1、制定节能降耗方案，提高考核指标，采暖期实现每日补水量不超过6吨/万平方米的目标。

2、为节约公司成本和提高公司自动化管理水平，加大无人值守换热站设备的更新和升级，把传统的运行工解放出来，充实到维修一线和用户管理岗位。

3、组织进行《应急救援预案》演练。

4、加大对新技术、新工艺的投入，供热管理工作进一步科学化，规范化，现代化，提高公司发展的活力和后劲。

三、经营管理

积极发展热用户，扩大公司经营规模。

1、加大集中供热优势宣传，制定管网敷设内用户发展方案，年内增加管网敷设内用户1600户。

2、供热价格是重要的民生价格，市委、市政府领导都十分重视，要做好成本核算和调价前的准备工作。

3、完善稽查制度体系，加大热费的催缴力度，杜绝“人情暖”，减少跑冒滴漏现象的发生。

四、计量改造

严格按照国家、省、市有关文件精神，积极推进供热计量改革工作，完成市政府下达的既有建筑及新建建筑供热计量改造任务，推进计量收费试点工作，促进节能降耗。

1、会同市住建局及相关技术人员制定针对具体室内外供热系统供热计量改造的技术方案，根据省住建厅及市住建局制定相关热计量产品目录；组织选定采购热计量、室温控制、水力平衡、气候补偿、变频等调控装置设备。

2、完成居民调查宣传及户用热表改造个人承担部分资金的交纳工作，完成改造小区管网冲水试压工作、换热站、变频器、总热量表安装。同时，安装楼前热力入口加装热量表、平衡阀。

3、完成5万平方米住宅区供热计量改造，推进供热分户计量，分解任务，确定改造区域、楼栋，并积极申报既有居住节能改造补助资金，对改造前的建筑物采暖耗能状况进行检测。

五、供热服务

为提高供热服务水平，进一步提升公司形象。

1、在公用事业局的统一安排下，深入推进 “情暖万家”服务大提升活动，进一步普及用热安全常识，解决供热中存在的问题和难题，总结经验，查找不足，改进工作，营造更加和谐的氛围，使公司服务水平和社会形象再上一个新台阶。

2、规范服务行为，提升服务水平。结合实际，制定和完善公司生产、工艺、流程、经营、客户服务、维修、材料身份标识等工作制度，建立健全公司规范化服务工作、监督、考评体系，做到制度健全，措施到位，监督有效，保障有力。

3、打造服务亮点，提升服务形象。充分发挥“xx服务热线”示范带动作用，创新便民服务措施，探索推出更加人性化的供热服务方式。

4、对外明确服务承诺、办事程序、工作标准和时限，对供热效果不达标的用户，经核实确属公司原因，按规定标准予以退费。

六、公司改革

根据局党委提出的“一二五”发展目标，按照相关要求积极推进公司体制改革。

1、制定改革方案，在管理机制、改革体制上有新突破。

2、内部管理机制上加大奖惩力度，调动职工积极性和主动性。

3、公司体制改革上，内部开展资产清算、资金回笼及资产评估等工作，并制定详细工作方案。

七、加强公司文化建设

以强化管理为依托，以形象建设为载体，着眼于内提素质、外树形象，提高企业核心竞争力。

1、深入开展“创先争优活动”，举办“讲文明、树新风”知识讲座、知识竞赛。

2、制定方案、专人负责、开展丰富的活动。

八、成本控制

深化精细化管理，降低管理成本。

1、购买生产用材料、设备时，实行招投标制度，由公司成立采购小组负责，按照“货比三家，比质量比价格”的原则采购到物优价廉的商品，提高公司采购资金的使用效益，合理降低采购成本。

2、处理固定资产，严格按规定的审批权限和程序报上级主管部门批准，经过拍卖等方式使固定资产剩余价值最大化，有效防止固定资产流失。

3、在大额资金流动方面，采取报批制度，首先填制审批表，经相关负责人及公司领导批准后，方可运行。

4、根据财务预算，严格控制成本支出，使各项开支合理化、制度化，有效降低成本费用。

九、职工培训

进一步加大干部职工教育培训力度，丰富培训内容，创新培训方式，扩展培训渠道，提高培训针对性，提升培训效果。不断提高干部职工的工作能力和岗位技能。按照“用什么、学什么，缺什么、补什么，干什么、考什么”的原则，全面提升系统干部职工队伍整体素质，努力培养一支想干事、会干事、能干事、干成事的高素质人才队伍。

1、按照公用事业局统一安排，对公司班子成员进行培训。

2、对中心站长进行封闭式培训，提高中心站站长的综合素质。

3、创新用人机制，对维修、运行、用户管理等工种人员重新分配，达到人尽其才、因才适用。

十、宣传工作

以“宣传供热事业、塑单位形象”为主题，进行多方位、立体式宣传，使社会各界对供热知识、供热政策法规及公司情况有了进一步了解，为公司与社会营造了良性互动的浓厚氛围。

1、完善公司网站建设，加强与用户的联系。

2、加强与电台、报社、广播电台等各界媒体的沟通和联系，利用多种形式广泛的开展宣传工作。

3、安排专人对贴吧、一创双优网进行实时监控，及时消除对公司的不利影响。

第四篇：2012年公司党总支重点工作1

2012年公司党总支重点工作

内蒙古沁原工程建设监理有限责任公司

2012 年是铁路科学发展战略部署全面实施的一年，是我局“内强基础、外拓市场、全面发展”的重要一年，对于我公司的发展也具有重要意义。２０１２年我公司的经营发展工作依然面临巨大挑战，面对困难，更需要我们团结一致，充分发挥政治工作优势，确保公司健康、稳定、快速发展。因此，２０１２年公司党总支的工作主要体现在以下六个方面：

1、深化创先争优活动，为公司发展营造良好氛围。

准确把握推进全公司科学发展对党建工作提出的新课题。牢牢把握科学发展主题和转变发展方式主线，确立公司市场主体地位，大力拓展市场，进一步解放思想、转变观念，引导干部职工把思想统一到部党组的决策部署上来。公司党员干部要切实提高驾驭市场复杂局面的能力，要进一步提高责任感使命感，带领全体职工有效化解企业的经营风险、廉政风险、稳定风险，始终保持企业发展的正确方向，开创公司科学发展的新局面。2011年我公司将深入继续推进创先争优活动，坚持“紧扣中心、体现特色、分层展开、突出实效”的总体思路，紧密围绕创先争优活动的主旨，着力在活动的广度和深度上下功夫，形成全员参与的创先争优热潮。

2012年公司党总支将在构建“学习型企业”的活动中，进一步增强党员干部的自我约束机制，探索自学检查机制，通过平

时考查、年终考评等多种形式，查找不足，努力创造自觉学习、学无止境的氛围。注重把“创先争优”活动和具体监理工作紧密结合，让“创先争优”思想融入具体监理工作中。进一步加强对“创先争优”活动重要性的教育，不断把学习活动引向深入。

2、强化制度建设，探索党建工作长效机制。

为不断加强公司党建工作，公司党总支2012年将继续深化“四强四优”活动，按照争创“四强四优”目标要求，进一步强化监理一线工作，夯实监理一线党建工作基础，解决具体工作中的突出问题，推动“四强四优”活动向纵深发展，充分发挥党组织和党员作用。健全完善公司党建工作具体管理办法、制度，并认真贯彻落实，使公司党建工作的管理有章可循，努力探索形成党建工作管理长效机制。

公司党员干部要在各自岗位肩负起加强和改进党建工作的新使命。公司党员干部要落实党要管党、从严治党要求，适应内外部市场的深刻变化，不断加强自身建设，必须清醒地看到，在铁路建设市场发生深刻变化的新形势下，公司的发展面临许多前所未有的新情况新问题新挑战，面对各种考验和挑战，要在深化创先争优，在抓基层、强基础上下功夫，在领导班子和干部人才队伍建设、党组织建设、思想政治工作、党风廉政建设等方面不断取得新突破，为公司科学发展提供坚强保证。

3、加强领导班子建设，提高科学决策能力。

2012年，公司要不断深化学习型班子建设，提升领导班子的

执行力、创造力，形成团结协作、和谐共事、拼搏奉献的工作机制，建成政治坚定、业务精通、作风过硬的坚强领导集体。加强反腐倡廉教育，建立长效机制，严防腐败问题的发生，树立公司良好的企业形象。

公司党总支在2012年要进一步健全和完善公司领导班子决策机制，规范领导人员决策行为，提高决策水平，加强反腐倡廉建设，保证企业健康发展。2011年我公司根据《呼和浩特铁路局领导班子决策“三重一大”事项的实施细则》和关于印发《局属单位领导班子决策“三重一大”事项的暂行规定》的通知，结合我公司监理工作实际，制定出台了《内蒙古沁原工程建设监理有限公司领导班子决策“三重一大”事项的实施办法》，2012年我公司要全面落实这个《实施办法》，努力提高了领导班子的科学决策能力。

要继续加强民主集中制教育，确保依法、科学、民主决策。党政正职要带头贯彻落实民主集中制，发扬民主作风，完善干部履职问责考核体系，坚持日常考核与考核相结合，促进领导班子和各级干部履职能力的全面提升。不断加强干部作风建设。大力倡导文明、和谐、民主、勤奋的工作作风，在公司内部形成严格管理和人文关怀相结合的氛围。

２０１２年我公司要根据科学发展的战略需求，继续创建学习型领导班子，把公司党员干部培养成讲政治、善经营、会管理、作风硬的中坚力量。公司党总支在新的一年里要努力提升党员干

部思想政治素质。坚持把思想政治建设摆在首位，组织各级领导干部深入学习中国特色社会主义理论体系、党的十八大精神和党中央、国务院对铁路工作的重要指示，深刻理解和把握铁路科学发展的重大意义、基本思路、重点任务，增强推进铁路科学发展的自觉性和坚定性。

4、弘扬企业文化，全面提高职工凝聚力。

为进一步提高职工的凝聚力，公司党总支将在2012年的工作中突出“当代铁路职工核心价值观”教育，着力提升干部职工的自豪感、使命感，着力提升公司的影响力、知名度和美誉度，在全公司形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。通过典型的带动，进一步调动一线监理人员参与党组织各项活动的热情，在施工一线积极开展“创先争优”活动，为企业发展多做贡献。

2012年，公司党总支要坚持重心放在工程建设监理一线，形成创先争优的常态机制。要继续坚持“重心在一线、创新在一线、活力在一线”的思路，持续深化创先争优活动，切实发挥党组织和党员作用。公司党总支要深化党内“四精”活动。坚持镜头不换、重心下移，以项目监理部一线党组织和党员为重点，进一步深化以“四精”活动为载体的创先争优活动。并在活动工程中不断总结，巩固发展既有成果，形成创先争优活动长效机制，真正让“创先争优”成为我公司党建工作常态内容。

2012年，公司各党支部要以增强干部职工的自豪感、使命感

和归属感为重点，切实加强改进思想政治工作，筑牢科学发展的思想基础。坚持不懈地抓好形势任务教育。坚持统一思想、凝聚人心、鼓舞士气、开创未来，通过开展座谈会、集中学习、读书活动等形式，深入开展形势任务教育。要认真学习十七届六中全会精神，突出铁路建设监理行业特色，全面深化社会主义核心价值体系教育。以爱党、爱国、爱路、爱岗为主题，紧密联系铁路实际，认真贯彻即将颁布的《社会主义核心价值体系建设实施纲要》，把社会主义核心价值体系教育引向深入。

5、落实党风廉政建设责任制，加强党风廉政建设。2011年，公司党总支根据中央纪委、铁道部党组和局党委的部署，深入开展了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则 》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》贯彻执行情况专项检查工作。通过学习活动、谈心活动、上交“自查报告”等方式，对公司全员进行了廉政教育，为公司的健康发展打下了良好的基础。在此基础上，2012年公司党总支要将深化党风廉政建设，营造风清气正的氛围，作为提升公司管理品质、促进企业发展最基础、最根本的需要。公司党总支要认真落实党风廉政建设责任制，结合工程监理工作实际，严格落实、执行《内蒙古沁原工程建设监理有限责任公司工程监理人员廉政履职的规定》，进一步夯实我公司党风廉政建设的基础。

2012年公司党总支要深入推进《建立健全惩治和预防腐败体系2008～2012 年工作规划》，巩固体系建设成果，推进反腐倡

廉机制创新。加强监督检查，进一步强化制度约束，从源头防止腐败问题的发生。认真落实党风廉政建设责任制，依靠群众支持，推动全公司党风廉政建设深入开展，确保党风廉政建设责任制的全面落实。

6.努力营造和谐共建氛围，凝聚推动科学发展的强大合力。要尊重职工的主体地位，维护职工权益，最大限度地营造和谐氛围，调动和激发职工群众的积极性、主动性和创造性。进一步凝聚民心、改善民生。发挥组织优势，尊重职工的创新精神，凝聚职工群众智慧，充分发挥职工主人翁作用。

发挥工会、共青团组织的作用。公司党组织要切实加强对工会、共青团组织的领导，支持他们独立自主地开展工作。公司工会组织要以“五送三请”为载体，健全完善“三不让”帮扶救助常态化机制，调动职工的工作积极性。团结全体职工，攻克难关，确保公司健康稳定发展。

第五篇：重点工作

重点工作

培育小学2013年重点工作

（征求意见稿）

一、以“培育有民族文化根基的现代人”为切入点，以“幸福培育，培育幸福”为办学愿景，形成成熟的学校品牌文化构建体系，完成学校校本课程框架构建工程，完成主要有形成果的积累，进一步加强特色学校建设，使培育小学成为二七范围内有影响力的品牌学校。

二、启动“聚焦课堂，为孩子一生幸福奠基”活动，着力形成以“幸福培育，培育幸福”为基本愿景的富有特色的培育课堂模式。

三、建设学校课题研究中心，立项校级课题，形成“省市—学校—个人”三级课题体系，建立课题评价机制，实现科研兴教，科研兴校。

四、研究构建学校质量评价体系。

五、围绕“感恩、理想、责任、诚信、情感、礼仪”六大非智力基点，初步构建起培育小学的德育主题支撑体系。

六、整合原有的师生活动文化，将科技创新活动、综合实践活动、节日活动、艺术节活动、体育赛事活动等整合固化，形成稳固的培育小学活动文化体系。

七、潜心营造和谐生态，静待幸福之花自然绽放。围绕“食、住、行”着力改善教师生活环境，优化教师成长环境，规范教师工作环境，以“幸福培育教师”培育“幸福培育学生”。

八、完成培育小学整体发展规划，实现与镇规划的接轨。完成厕所建设，启动塑胶操场建设工程，形成学校整体格局蓝图。

太平小学2013年春学校工作计划

一、指导思想

以办人民满意教育为宗旨。坚持全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕“规范管理、彰显特色、促进均衡”的总体思路，坚持以“上好每一节课、善待每一位学生、感动每一位家长”为具体行动，加强教师队伍建设，开拓创新，与时俱进，竭力打造学校品牌，提升学校品位，全面提高太平小学的办学水平和教育教学质量。

二、工作重点

根据2013年上车湾镇教管组提出的工作要点结合我校实际确定如下工作： 1．一个目标：教学质量稳中有升，学校特色新中有味。

2．三个重点：（1）确保学校安全稳定，再创文明平安校园；（2）健全学生自治管理组织，让学生形成良好的行为习惯；（3）加强校本教研，严格落实教学常规管理及常规量化考核制度，确保教育教学均衡发展，提升学生的综合素质。

3．三件实事：

（1）深入开展学习活动月和教学教研活动月活动，切实抓好校园安全，搞好后勤保障工作，尽可能地提高老师一点福利待遇。

（2）开展把名师请进来，老师们走出去的“壮骨”活动，力争让太平小学老师人人会电脑，个个会操作，真正意义上用电子白板开展教育教学。切实提升整体水平。

（3）开展科普创新活动，鼓励师生大胆创新，以物质和精神相结合激励师生创新。

三、具体要求

（一）坚持以人为本，再创安全文明平安校园

安全教育始终是学校工作的头等大事。牢固树立学校安全重于泰山、稳定压倒一切的思想，从讲政治的高度，把维护学校安全和稳定放到重要位置。

1.要进一步完善学校安全工作责任制、责任追究制，安全管理日志和应急预案等，层层签定责任书，上好安全第一课，把安全教育课进课表、进课堂，搞好安全教育周和安全教育月活动。认真执行《中小学公共安全指导纲要》带领学生认真学习中小学学生安全读本，定期开展安全大检查和安全专项整治活动，开展适当的安全自救和突发事件应急演练，为学生的健康成长提供文明、安全的良好环

四、深入实施六大工程，全面提升教师素质

学校继续深入实施“师表工程”，定期举行师德培训和业务培训，组织学习教师职业道德、教育法律法规、先进的教学思想和教育观念，要求教师们做好详细记录并写出学习心得，提升教师综合素质；开展“敬业爱生”主题教育和教师“微笑行动”，使教师具有高尚的职业道德和良好的道德风范，增强教师热爱教育、热爱学生的职业使命感。举办优秀教师经验交流会，树立典型，鼓励向身边的优秀教师学习。学年末，评选出“师德标兵”和最美教师，进行表彰。实施“名师工程”，学校将制定沙子口小学名师评选条件，选出沙小名师，引领教师成长。充分发挥名师辐射作用，安排名师带徒弟，承担一定的业务培训任务和教学观摩活动，给全体教师起到榜样示范作用；选派名师外出培训、考察，然后对全体教师进行二次培训。实施“青蓝工程”，开展“师徒结对”、“青蓝杯”青年教师全能赛、青年教师演讲比赛，促进青年教师快速成长。实施“夯基工程”，要求教师大练基本功，组织教师天天练——每天拿出30分钟练习两笔一画（粉笔字、钢笔字、简笔画），周周展——每周三进行粉笔字展出，月月评——每月由分管领导对基本功本子进行批阅，年年比——每学年进行粉笔字比赛，使每位教师具有过硬的基本功。实施“读书工程”，以“读教育名著和《文摘》，做智慧教师”为主题，组织教师坚持天天读，坚持写读书笔记，开展读书交流会、读书沙龙等活动，为建设智慧型教师团队提供一个良好的平台。实施“引领工程”，定期聘请山东省特级教师于世章等名师，举行“专家讲坛”活动，派学校中层和骨干教师、班主任等到淄博金茵小学、北京第二实验小学等名校考察学习。引领教师学习名师、名校的先进管理经验和课堂改革模式。

五、积极推行精细化管理，促进学校可持续发展 以新校搬迁为契机，进一步完善管理制度，落实管理措施，围绕学校行政、队伍建设、德育工作、教育教学、后勤服务、学校安全等方面，修订完善学校管理制度。加大对教师工作业绩、工作量、出勤、常规工作等方面的考核力度，加强对班主任工作的考核和学生管理的量化考核，使学校的各项工作以制度为保障，工作目标具体，检查反馈程序明确，量化考核科学、合理。

进一步转变观念，形成精细化管理网络，细化领导工作职责，明确每一位领导的工作任务，将管理责任具体化、管理任务明确化，逐步形成中层领导各司其职，各方面工作齐头并进的运转机制。

加大工作管理检查力度，实行领导值日检查反馈、周工作汇报制度，做到工作有布置、有检查、有反馈。全方位落实每一个常规工作细节，层层把关，提高工作执行力度，提高管理的实效性，努力实现“事事有准则，事事有人做，事事有程序，事事有检查”。在“精”字上提要求，在“细”字上下工夫，在“实”字上做文章，不断促进学校的可持续发展。

六、开展丰富多彩的德育主题教育，全面实施素质教育，提升学生综合素养

发挥课堂教学这一实施素质教育的主渠道作用，在每个学科、每一节课中渗透情感、态度、价值观教育。结合重大节日开展各项德育主题教育，重点是开展感恩教育，如结合党的生日、国庆节进行热爱祖国、感恩社会的教育；结合三八妇女节、父亲节、母亲节开展感恩父母的教育；结合教师节进行感谢师恩的教育。加强养成教育，结合养成教育、礼仪校本课程上好主题班会课。每周确定班会主题，由政教处、大队部等相关部门精心制作、提供课件，优质高效开好主题班会，使学生提高认识，明确要求。通过养成教育强化周，养成教育训练月，开主题班会、发倡议，培养学生良好的学习、行为习惯，达到自觉自律，做到“五个保证”：从不大声喧哗开始，保证校园安静；从不乱扔纸花做起，保证校园干净；从不追逐打闹开始，保证校园安全；从自觉排队开始，保证校园秩序；从文明礼仪开始，保证良好素质。加强德育研究，建立德育实验班级两个。确定两名青年班主任担任德育实验班级，针对班级管理、班级文化建设、学生养成教育方面确立校级研究课题，平时加强研究，争取期末出成效，出校级主题班会示范课。开展学生生涯规划指导活动，聘请崂山二中孙文老师到校指导工作，对全体家长进行培训。加强法制教育，定期组织开展宣传教育活动。开展反邪教系列活动，通过倡议书、致家长一封信、主题班会、手抄报、宣传橱窗、上交邪教宣传品等开展反邪教活动，在学生幼小的心田里播撒下科学的种子，使学生崇尚科学，远离邪教。

深入开展学生每天一小时校园体育活动，将落实一小时体育活动体现在学校工作计划中，落实在课程设置中。将班级实施一小时体育活动情况进行专项评优并纳入班主任量化考核；将学生进行一小时体育活动情况纳入学校星级创建体系。积极开展“体育、艺术2+1项目”达标活动,在围绕篮球、跳绳两个主体活动项目的基础上，向其他球类及田径项目类延伸，进一步提高学生参与活动的兴趣。加强心理健康教育宣传，搬入新校建设高标准的心理健康教育咨询室。以学校科技节为契机，开展丰富多彩的比赛，普及科学知识，选拔优秀作品参加青少年科技创新大赛，力争使我校的科技工作走在区内小学前列。深入开展富有特色的艺术教育，开展好“班班有特色，人人有特长”活动，积极开展特色音乐教育，每个学生掌握一种乐器，学会竖笛的基本指法，能够用竖笛演奏歌曲。提高全体学生的艺术修养，形成活泼向上的艺术教育氛围。

七、完善制度抓常规，立足课堂求质量

学校的教学工作要有序进行，需要完善的教学评价体系的保障。本学期要继续完善学校的教学评价制度，使其规范教师的教学行为，并且最大限度地调动教师的工作积极性。抓好教学常规管理工作，完善备课、上课、批改作业及考试的各项规定，制定考核条例或检查办法，有规定，有检查，有反馈，确保精细化管理实施到位。

为了进一步推进课堂教学改革，提高课堂教学质量，学校继续实行周集课、日点备相结合的方式，抓好备课质量，保证教师日常教学有“备”而上。继续实行领导听课日制度，加大推门课的力度，提高教师的课堂质量。组织各项教学比赛和教学展示活动，进行问题研究，提高教师的研究意识，每学期组织教研组内的先行课、全校范围的骨干教师观摩课，引导教师构建自主学习的课堂教学模式，在课堂上发挥学生的主体作用。期末举行青年教师全能赛，包括板书设计、硬笔书法、模拟课堂三项内容，加快他们的成长。组织各种学习活动，培养学生的学习习惯和学习能力，全面提高学生素养。做好学生读书、练字、口算、习作、诗文诵读等方面的要求和检查，开展丰富的活动检验学习效果。

八、完善校园阅读文化建设，提高师生文化底蕴

开展丰富多彩的读书活动，让师生亲近书籍，用阅读引领成长，与好书为友，与经典对话，与博览同行。营造浓郁的读书氛围，开阔视野，陶冶情操，提高文学修养。完善校园阅读文化建设，不断提高全校师生的文化底蕴，让阅读滋养生命，让书香溢满校园。

学校把区里推荐的10本教育名著作为教师重点研读书目，推荐的古今中外人文、科学与教育名著100册（种），老师们结合实际进行选读。学校要求每学期每位教师至少精读2本教育教学专著，并写出读书心得，学校把老师们的作品编为《海水正蓝集》。每位教师人手一本《教育文摘》，每人建立一本读书笔记，读后随即写出体会。学校还及时把全校老师的小文章汇编成集，根据《红蕾·教育文摘》的刊名将文集命名为《一路花香》。各教研组围绕一本书开展“读书论坛”，学校评选出优胜小组在全校进行展示。开展“相约星期三”教师读书日活动，以办公室为单位集中阅读，分散阅读的时间由老师们自己掌握，但要保证每天至少半小时。学校创设 “每月一文”投稿活动，要求全体老师每月底通过网上邻居向负责读书实践工程的宋校长投稿一次。学校还创建了沙子口小学教师读书实践报，每半年出版一期，在教师范围内发行。

学校每个学期都要开展读书活动，而且将其列入学校工作计划之中，并有具体的工作方案。第一学期学校开展读书节活动，第二学期主要开展书香校园读书活动。活动期间，学校开展一系列以读书为主题的活动：好书推介会、古诗文诵读、故事漂流、读书手抄报和书签小制作展比、低年级童话故事演讲比赛、中高年级词语和阅读知识积累比赛、中高年级“好书伴我成长”习作竞赛、跳蚤书市、读书小明星和书香家庭、书香班级评选等活动。通过活动的开展，激发学生读书的热情，培养学生养成良好的读书习惯。

另外，学校、班级充分利用好文化长廊、墙报，适当布置有关读书的名言、方法等，渲染读书的气氛。在板报上设置“新书介绍”、“教你一招”、“优秀读后感”、“读书之星”、“班级读书大王”、“小书迷”等板块。每个班级建立图书角，发动学生捐赠图书，设立图书管理员，制定借阅制度。让阅读成为教师的自觉需求，使读书真正成为师生重要的学习方式。

九、与名校拉手，全面提升办学水平

确立淄博金茵小学和李沧路小学为学校的“五标”学校，与名校拉手，定期派骨干教师、班主任到金茵小学考察学习。回校后，举行交流会、汇报展示课，要求教师将学到的方法应用到教学实践中。派中层领导去挂职锻炼，学习德育、教学、管理等方面的优秀做法，创造性地应用到学校各项工作中。与李沧路小学签订校际间合作协议，每学期至少开展一次“手拉手”教研活动，加强合作交流，达到优化课堂教学和提高课堂教学效率的目的，实现教育资源共享。扎实开展“寻标、对标、达标、夺标、创标”活动，使学校管理工作上水平，德育工作上台阶，教学工作创新高，各项工作有起色。

南京市江实验小学教学工作计划

（2012-2013第一学期）

一、指导思想

认真落实科学发展观，以全面推进素质教育为主题，深入推进课程改革，强化教学研究的服务意识、有效意识、质量意识，以课堂教学为中心，精细规范教学过程的基本环节，有效提升教学质量和效益，为把学校打造成内涵发展、优质发展、可持续发展的现代化品牌学校再做新的贡献。

二、工作目标

1、学校文化丰富，教学质量上乘，教学特色鲜明，浦口区最优，南京市一流，在社会上具有良好的声益。

2、打造教师敬业乐群，师德高尚，教学风格独特、名师、骨干教师辈出的阳光型教师团队。

3、培养学生文化成绩优良，特长显著，学生习惯良好，品德端正的优质生源。

三、工作思路 A、抓实教学管理

1、严格执行国家课程计划 学校将严格执行国家、省、市的课程计划，校长室和教务处将定期检查教师课程计划的执行情况，校长室把握好课程计划执行的导向，让教师轻松、高效的教，学生快乐的学。

2、科学规范质量监控工作

教学质量是一所学校的生命，本学期的质量监控工作在吸收原有好的做法的基础上，进一步改进监控工作中存在的问题，加强调研后的分析与整改，从而使学校的质量监控工作科学规范。

3、学校常规管理突出精细化

对于教师，强化自我监控——变要我监控为我要监控，对备课、上课、作业、辅导、考核、评价等常规工作先进行自我监控。对于教研组，坚持做到组内人人把关，从教师自查到组内定期自查，严格把握教学质量。对于学校，着力体现目标监控、过程监控和效果的监控，监控中体现计划性、指导性、开放性、规范性。每月一次大组专题教研活动（教研组长策划）；每周一次小组教研活动（备课组长策划）；每学期一次组内特色活动或者专项调研；每月一次常规组内自查和学校抽查等；每半月一次备课组自主学情调研；每学期一次某年级常规调研。

本学期在备课中我们将实施手写：电子备课转化成书本备课再转化为课堂教学行为，改变过去课堂教学中的托空现象，特别是毕业班要在备好课、上好课上狠下功夫，杜绝课内损失课外补恶性循环，从而提高课堂教学质量。B、抓实教师教研和教师培训

第一：抓实校本教研。

积极实施“‘十二五’百校千师携手共进计划”，与力学小学、珠江小学开展“手拉手”活动，做实校本研修。教研策略：精心组织，人人参与，聚焦问题，注重应用，主题引路，集体攻关。具体落实到“一不二得三有四了”上。“一不”：每节课教师讲的时间不超过30分钟；“二得”：课堂教学要力求一课一得，课课有得；“三有”：每堂课针对教学目标有练习、有检查、有反馈；“四了”：教学内容上了，当堂作业做了，当天作业批了，订正反馈处理了。

本学期校本教研语、数、外教研组全面推进“1+1同伴互助学习方式实践研究”。学科组以互助课堂研讨备课为主线，以点突破，提高教师备课水平。

第二：抓实教师培训。

1、建构专业发展要求。

为了保证学校的校本培训落在实处，依托与力学小学的手拉手活动，引导青年教师找准自己的专业发展坐标，学校培训处根据教师现有状况为教师划分了发展的层次，在发展的要求上进一步明确：学科带头人和优青教师要以区考核要求为标准，加强自身素养的提升。青年教师要自觉做到的“四个一”是：每天读一篇教学论文，每周听一节课，每月写一篇教学案例，每学期开设一节校内公开课。从而使青年教师培养突出层次性和针对性。

2、组织好教师认真研读教育名著。

要提升教育思想，教育境界做一个大气的教师就必须要认真研读教育名著，在吸收中反思、在反思中改进，在改进中升华，为了进一步提高研读的实效，可采用指导研读内容，定期进行研讨和交流，在教师的智慧碰撞中升华。

3、和信息中心协同配合，提升教师的信息素养。

随着教育现代化水平的普及，教师日常的教学工作需要在网络上进行，所以提升教师的信息素质是教育的需求，针对目前教师技术水平的差异，信息中心和培训处应采用菜单式的培训手段，突出针对性和应用性，快速提高教师的应用水平。

4、组织好教师专业竞赛

组织好教师参加专业竞赛是培训处又一项重要工作，本学期要在专业指导上狠下功夫，具体做好三个环节：

1、选好人

2、做好专业准备

3、做好专业、经验心理方面的指导，力争让更多江浦实小教师在竞赛的舞台上展示才华、展示丰彩。本学期开展好示范杯教学活动，为市学科带头人的评比做好准备。C、抓实教育科研工作

教育科研是持探寻教育规律、教育方法、提高教育教学质量的重要手段。

1、学校有一批国家、省、市级的重点课题，校长室和教科室要把握每一个课题的研究动态，教科室每月召开一次课题组长会议，了解科研动态，并做好科研的指导工作。尤其要做好“1+1同伴互助学习方式实践研究”，并让此研究成为学校发展的法宝，成为提升质量的法宝。

2、做实每个课题的中间环节，特别是教育科室要做好个人课题的研究方法的指导，让教师切实掌握教育科研的方法。

3、目前教师发表论文的情况不够理想，所以本学期教科室要把提升教师撰写论文水平做为工作重点，采用邀请专家引领，校内互评互修等手段，提升教师撰写论文的水平，在论文的发表上力争有新突破。D、抓实学校的特色工作

在学校特色建设中，我们将从学校的实际出发，因地制宜地采取扎扎实实的措施，力争把学校的特色做优、做强、把学校的亮点做亮、做美。

1、抓好一年级珠心算工作。我校一年级珠心算是我区唯一一家试点单位，因此要加强研究，早出成果，为学生智力培育、全面发展不断努力。

2、继续抓好学生的书写，认真领会市教育局杨林国副巡视员讲话精神，抓实抓好学生的书写工作，特别是起始阶段（一年级铅笔、三年级钢笔）要着重书写的指导和良好书写习惯的养成，在写好的基础上突出写美，为学生的个人成长、整体素质的提升打下基础，争创国家级书写特色学校。3继续加强乡村少年宫工作的管理，有目的、有重点地进行辅导，积极组织学生参加区级以上各类竞赛，在提高学生科学素养、人文素养上下苦功夫。