第一篇：中国石化2018年健康、安全、安保、环境工作视频会
中国石化召开2018年健康、安全、安保、环境工作视频会
戴厚良在中国石化集团公司2018年健康、安全、安保、环境工作视频会上强调，精细严谨、求真务实，奋力打造优良HSSE业绩要求进一步增强做好健康、安全、安保、环境工作的责任感使命感，坚持从严管理，坚持常、长二字，深刻剖析突出问题，着力攻克重点难点，建立完善公共安全管理制度机制，坚决打好污染防治攻坚战，加快向本质安全环保迈进
1月3日，集团公司2018年第一个重要会议—健康、安全、安保、环境工作视频会在总部召开。这次会议在原有的HSE基础上，增加了一个代表公共安全的“S”，既是完善安全管理体系的需要，也是思想认识的深化和公司管理实践的提升，有利于推动中国石化实现全面安全。集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话，要求认真贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步增强做好HSSE工作的责任感使命感，精细严谨、求真务实，坚持从严管理，坚持常、长二字，深刻剖析突出问题，着力攻克重点难点，建立完善公共安全管理制度机制，坚决打好污染防治攻坚战，加快向本质安全环保迈进，奋力打造优良HSSE业绩，为推动中国石化高质量发展提供更加坚实的保障。
李云鹏主持会议。蒋亮平宣读2017年度安全生产和环境保护先进单位和先进个人的表彰决定。焦方正做工作报告。马永生、赵东、凌逸群、李勇出席会议。
2017年，集团公司认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，围绕迎接党的十九大、学习宣传贯彻党的十九大精神，以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为工作主线，切实抓好安全生产长效机制建设，深入开展隐患排查治理工作，不断提高承包商和直接作业环节安全管理水平，强化重大活动安保，加强劳动保护监督，全力推动科技强安工作，总体保持了安全稳定生产；积极落实污染防治工作要求，大力节能减排降碳，年度各项环保指标总体受控，集团公司HSSE形势保持总体稳定。
戴厚良要求，要进一步增强做好HSSE工作的责任感使命感。要看到我国社会主要矛盾变化对健康、安全、安保、环境工作提出了更高要求。必须坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线，必须坚持人与自然和谐共生的基本方略，并且做到非常明确、非常强烈、非常坚定，真正转变思想观念、提升工作标准，以优良的健康、安全、安保、环境绩效托举起群众的安全感、获得感和幸福感。要看到全面依法治国的实践发展对健康、安全、安保、环境工作提出了更高要求。要明责、知责、履责、尽责，以法治思维和法治方式开展工作，做尊法守法的模范，无论是在安全、环保，还是在健康、公共安全方面，都不能触碰法律的红线。要看到转向高质量发展对健康、安全、安保、环境工作提出了更高要求。做好健康、安全、安保、环境工作是打造现代化经济体系和产业体系的重要基础，是转向高质量发展的客观要求。作为中央企业，我们一定要不辱使命、不负重托，扎实抓好健康、安全、安保、环境工作，推动公司在实现高质量发展上不断取得新进展。
戴厚良要求，要清醒认识公司健康、安全、安保、环境工作当前所处的发展阶段。综合各方面情况判断，当前公司健康、安全、安保、环境工作仍然处于必须严管的阶段，必须坚持从严管理，把“严细实”要求落到实处。一要正确认识。从严管理是中国石化多年来的好传统，是“三老四严”、精细严谨的直接体现，永远不能丢。从严管理的本质就是依法依规治企，是最大的以人为本，不是搞一阵风的“严打”，而要成为一种常态。二要尊重规律。要加深对海因里希法则、墨菲定律、瑞士奶酪模型、安全冗余理念等著名安全管理定律的理解，明确严管的阶段不可逾越，坚持常、长二字，盯着抓、反复抓，形成良好的制度执行文化。三要从严执纪问责。集团公司HSSE委员会要敢于坚持高标准、严要求，在问题面前不当“老好人”，各级领导班子和党政主要负责人要以“慈不掌兵”的心态对“三违”现象零容忍，各级安全监管机构要严格执纪、公平赏罚。
戴厚良要求，要深刻剖析健康、安全、安保、环境工作中的突出问题。各级领导干部特别是党政一把手要以刀刃向内、自我解剖的勇气，善于汲取教训，勇于带头整改，沉下心去深入研究，以求真务实的作风去抓。在承包商管理的问题上，要采取严格准入控制、加强安全教育、强化承包商分包管理、从严现场监督等针对性措施，切实降低风险。在安全责任制的问题上，要讲科学、重实效，尽快界定清楚职能部门和业务部门各自的安全责任，形成可操作、可量化、闭环的制度体系，做实做细安全责任制修订。在非生产性事故的问题上，要深入分析研究，拿出具体措施，加强人文关怀，做好心理疏导，对每一名员工都负责任，使他们以更好的心态和更健康的身体投入到工作和生活中。
戴厚良要求，要着力攻克健康、安全、安保、环境工作中的重点难点。在生产安全上，必须长期坚持“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”，各层级、各专业、各领域的同志都要对自己负责把控的风险、隐患做到心中有数，决不允许把大风险变成大隐患、把大隐患变成大事故。在公共安全上，要总结经验，建立完善制度机制，继续抓好重大活动期间安保工作，完善油气安保及反恐体系建设，重视抓好境外安全。在环境保护上，要提高认识、主动作为，打好污染防治攻坚战，加快推进成品油质量升级，有序推进VOCs综合整治和加油站地下油罐防渗改造，完成燃煤锅炉烟气超低排放改造等治理任务，抓好固废依法处理，确保达标排放、合规经营。要时刻把员工的身心健康放在重要位置，加大投入和治理力度，有效遏制职业病发生，加强劳动防护，切实保障广大员工的职业健康。要切实推进“绿色企业行动计划”，积极践行绿色发展理念，打造绿色低碳新竞争力，树立企业绿色低碳的良好形象。
戴厚良强调，要加快向本质安全环保迈进。要进一步加强研究，在治标的同时研究治本的问题，治标要为治本赢得时间。在安全环保方面一直做得比较好的单位要探索实现治本的根本途径，形成可以推广的经验。要立足长远抓当前、深化改革不停步，今年上半年要拿出治本的具体方案，突破体制机制障碍，特别是要形成一个科学完备、内在统一、科学有效的HSSE体系，提升本质安全环保水平。
戴厚良最后强调，要扎实做好岁末年初的安全环保工作，坚决杜绝安全环保上报事故。焦方正对2018年安全环保工作做出部署：安全方面，要大抓严抓安全责任落实，大抓严抓基层安全体系建设，大抓严抓关键环节、关键专业和关键领域，大抓严抓应急消防能力建设，大抓严抓公共安全体系机制建设，大抓严抓职业健康管理，大抓严抓科技强安，大抓严抓安全工作机制建设，大抓严抓安全队伍建设。环保方面，要以党的十九大精神为指导，推动绿色低碳战略实施，深入开展清洁生产工作，继续加强环境风险管控与环境风险隐患治理，推进危险废物合法合规处置，持续发挥节能环保技术支撑作用，组织推进三个专项工作。会上，油田事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部和长城能化公司、管道储运公司主要负责人作表态汇报。
总师级领导，总部机关各部门、部分专业公司领导班子成员在主会场参加会议；各企事业单位领导班子成员，安全总监及相关人员在分会场参加会议。
第二篇：中国石化集团公司 召开2013年节能减排工作视频
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中国石化集团公司 召开2013年节能减排工作视频
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来源：《中国石油和化工标准与质量》2013年第08期
[石化新闻网] 4月1日，中国石化2013年节能减排工作视频会在总部召开。会议要求，树立“绿色低碳既是企业形象软实力，又是转型发展新优势”理念，大力推行节能减排和循环经济，扩大节能服务产业规模，实现碳资产的价值。股份公司高级副总裁章建华出席会议并讲话。
2012年，全系统深入贯彻落实绿色低碳发展战略，超额完成节能减排指标，实现万元产值综合能耗比上年下降2.55%，相当于节约228万吨标 煤，减排560万吨二氧化碳。大规模的技改项目和先进的低碳技术为节能减排提供了有力支撑，地热等清洁能源的规模化利用进一步优化了产业和能源结构，节能 减排工作取得新进展。
章建华在讲话中说，中国石化要打造世界一流，就必须在节能、环保、新能源和低碳技术等领域创新发展，抢占未来发展和道德的制高点。他指出，目前 节能减排工作面临越来越严峻的形势，国家能源消费总量控制与企业能源消费总量呈增长势头之间的矛盾，将制约公司发展，必须努力解决。
章建华强调，节能减排工作应加强组织建设，以能源管理与环境保护部为中心，层层落实目标责任；加强资金投入管理，依靠科技创新和推广，实现节能减排综合效益；加强创新工作，开展合同能源和碳资产管理，开创绿色低碳工作新局面。
会议部署了2013年节能减排工作：一是做好绿色低碳工作总体安排和部署，二是进一步夯实节能减排管理基础，三是抓好节能减排重点工作和关键环 节，四是抓好国家节能减排各项相关要求的落实，五是大力开展合同能源管理工作，六是抓好循环经济和资源综合利用，七是抓好清洁能源的推广应用，八是做好国 内碳交易试点的准备和参与工作。
会议表彰了胜利油田、镇海炼化、广东石油等22家节能减排先进单位，总部相关部门负责人出席会议。（记者孙南）
第三篇：环境健康安全
环境健康安全（EHS）经理需要全面掌握各方面的知识，肩负着企业安全和企业文化传播的重任。建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外。
一、EHS安全管理理论
1.Deming安全生产系统理论
2.马斯洛需要层次理论
3.事故致因理论
4.职业安全健康费用模型
5.海因里希事故理论
二、EHS管理人员的角色认知
1.EHS经理职责
2.如何获得所需支持
3.EHS目标指标
4.EHS改进计划的制订
5.如何驱动EHS
三、EHS安全文化
1.EHS文化的重要性
2.EHS运行体系
3.EHS文化基石
4.EHS活动
四、EHS法规体系演变及法规符合性审计
1.中国EHS法规体系介绍
2.美国EHS法规体系介绍
3.法规体系的演变和趋势
4.获取EHS法律法规的主要途径
5.EHS法规符合性审计及企业的法规符合性管理
五、建设项目的“三同时”管理
1.建设项目“三同时”的定义
2.项目的五个阶段
a)前期批复
b)建设阶段
c)热调试阶段
d)试生产和开车阶段
e)运行阶段
六、EHS管理体系
1.EHS管理体系模式及体系建立逻辑
2.EHS管理体系和ISO体系对照
3.EHS管理体系文件结构
4.EHS管理体系关键条款
5.EHS系统建立及审核应对
七、风险评估
1.风险及危害因素的辨识
2.危害辨识、风险评价与控制的步骤
3.常用风险评价方法简介
4.风险评估法则
八、现场检查
1.检查表的设计
2.现场检查技巧
3.整改措施的跟踪
4.作业观察卡
九、事故调查与报告
1.事故成本“冰山”
2.事故调查启动及程序
3.事故报告
4.事故原因分析
5.事故预防和控制
十、危机管理与应急响应
1.应急响应计划
2.紧急疏散计划
3.应急响应后勤准备
4.应急计划演练
5.应对媒体的基本方法
十一、工业卫生管理
1.职业危害因素识别评估
2.工业卫生体系（鱼骨图方法论）
3.定性评估
4.定量评估
5.职业健康和卫生管理制度建立
6.个人防护用品的选择和使用
7.职业健康危害因素控制
十二、高风险作业
1.动火作业
2.能量隔离
3.高空作业
4.受限空间进入
5.车辆行人安全 6.起重作业
十三、环境管理要素
1.公司的环境承诺
2.废水排放管理
3.废物管理
4.强调遵守政府许可证管理的重要性
十四、化学品管理
1.新化学品申报管理
2.化学品的使用
3.化学品的MSDS 4.化学品的标签管理
十五、人机工程及商业EHS 1.人机工程学
2.办公室EHS 3.乘车安全
4.差旅安全
关于开展安全标准化、规范化活动的实施方案
为认真贯彻国家安全生产的法律法规，落实安全生产责任，夯实安全生产基础，全面提升企业的安全管理水平，达到安全管理系统化、规范化、制度化。按照南通市政府的要求，确定我公司为南通市开展安全标准化的企业。为确保开展好该项工作，经研究，特制定如下实施方案。
一、指导思想
深入贯彻实施《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》和《安全标准化规范》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持标本兼治，重在治本，强化企业安全管理的基层和基础工作。通过开展安全标准化活动，进一步规范安全生产行为，改善安全生产条件，提升安全管理水平，实现本质安全，避免安全生产事故的发生。
二、达到的标准
公司作为船舶修造企业，因此在安全管理上要坚持高标准、严要求，按照安全标准化企业要求开展工作，力争通过安全达标评审。
三、活动进度
为确保安全标准工作能够通过国家级评审，根据上级安全监监部门要求，结合公司实际，制定如下工作计划：。时间 工作内容
2011年5月
安全标准化活动领导小组；
2.进行安全标准化活动宣传教育、员工培训，转变观念。2009年2月上旬 1.确定安全标准化活动开展计划； 2.组织和动员全员参加安全标准化。
2009年2月中旬 1.安全标准化领导小组进行培训和学习。2009年2月下旬 1.安全管理现状现状调查； 2.确定管理薄弱环节，确定改进目标方案；
2009年3月至2009年4月 1.编写安全标准化管理文件； 2.完成危险因素识别；
2009年4月至2009年10月 1.根据标准管理要求的开展管理； 2.已实施的管理项目进行分析总结； 3.纠正标准化管理过程中的存在问题。
2009年11月中旬 1.对存在问题进行改进； 2.提请验收。
四、成立安全标准化活动领导小组
组
长：XXX副组长：XXXX成员：XXXXXX
领导小组下设安全标准化活动办公室，办公室设在总经办
五、完善安全生产管理制度
按照《安全标准化规范》要求，由安全部负责建立健全各项安全生产规章制度，由各职能部门和车间完善岗位安全操作规程。
七、依法培训各类人员，做到持证上岗。
根据安全标准化规范的要求，分别对各类管理人员、岗位职工进行安全培训，加强日常安全教育，并加强对新从业人员三级安全教育和和其他人员的安全教育，确保培训效果。
八、严格生产设施、设备管理
1、建立安全生产设施台帐。
2、编制安全设施、设备检修计划定期检修。
3、压力容器、管道等特种设备定期检验，证件备全。
4、建立关键装置及重点部位的巡检制度并认真实施。
5、建立生产设施安全拆除和报废制度。
九、建立安全检测监控系统，提高应急处理能力
1、制定关键装置、重点部位安全管理制度，保证制度能够得到贯彻实施。
2、建立关键装置、重点部位档案及安全检查书面报告制度，明确职能部门、分厂、车间及班组监控职责，定期、定线、定点巡查监督。
3、建立安全信息监控中心,在生产、储存、充装危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾的罐区、在易燃易爆的危化品作业场所安装可燃气体和有毒气体监测报警装置，在重要作业场所和重点部位安装通信联络装置，保持通讯联络畅通，对设备运行，人员巡检及履行职责等情况实时监控。
十、严格现场管理、规范作业现场安全生产行为
1、对动火、动土、临时用电、进入受限室内作业、登高作业、设备检修等危险性环节进行风险辨识，制定控制措施，严格许可制度，严格审批登记。上述作业人员，配备、使用安全防护用品，岗位配备监护人员。
2、在易燃易爆、有毒有害场所张贴或悬挂警示标志和告知牌；在可能产生严重职业危害作业岗位的醒目位置设置警示标志和警示说明，告知产生职业危害的种类、后果、预防及应急救治措施等内容；在检修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志。
十一、严格充装环节安全管理
1、建立销售、充装各环节检查证件和登记制度。
2、在开具提货单据前对运输单位、车辆、驾驶员、押运员等有关资质严格进行查验，任何一项不符合要求，不予开具提货单。
3、装载危险化学品前，发货单位查验运输车辆的消防、抢修、防护等应急器材安全配置情况，达不到国家规定条件的，不予装载危险化学品。
4、装载过程中，提货单位驾驶员、押运员和发货单位操作人员在场，严禁超装、混装、错装。装载完毕，发货单位必须对装载重量（或液位）、系固情况及装载安全防护设施配备情况进行检查、核准，对不符合规定的，严禁驶离装载单位。
5、工作人员按有关规范正确佩带和使用劳动防护用品，按操作规程正确操作。
十二、及时排查治理安全隐患
1、在上级部门安全检查、公司自查及安全评价中提出的安全问题，车间要及时进行整治并建立台帐，一时难以整改的要制定切实可行的防范措施，定整改责任人、整改措施、整改期限，加强监控和防范，确保不发生事故。
2、建立隐患整改、技术改造工作责任制，依法保证安全生产所必需的资金投入。建立安全专项资金提取、使用台帐，做到计划、财务、现场工程三统一。
十三、加强对危险源的控制
按照《重大危险源辨识标准》（GB18218—2000）的规定，确定企业生产场所（车间）不构成重大危险源，但不放松对危险源的控制，对危险源进行登记建档，定期检测、检验和评估。安装监视测量和报警装置，运用信息技术等措施，落实安全监控，确保安全运行。
十四、完善事故应急救援体系，提高应急管理能力
1、按照《危险化学品事故应急救援预案编制导则（单位版）》，根据风险评价的结果，针对潜在的事件和突发事故，完善应急救援预案。
2、按照有关规定，建立应急救援队伍，配备应急救援器材。有毒有害岗位配备救援及防护器材。缺少大型救援设备、专业队伍的与区域救护中心签订应急救援合同，建立联动机制。
3、应急救援队伍驻地设立事故报警终端，与总控室联网，保持24小时通讯畅通，做到接警及时、出动及时、救护及时。
4、按规定组织应急救援培训和演练。应急救援预案报当地安全生产监督管理部门和有关部门备案。开展安全标准化是国家对加强安全生产工作提出的一项新要求，对此公司领导高度重视，有关各部门必须密切配合，加强合作，确保按期、按要求完成安全标准化活动。若因工作不力，影响活动进度的单位应承担相应责任，并追究部门主要负责人的责任。
第四篇：健康安全环境
健康安全环境委员会 规章制度及工作程序
责任人制度
一般工作程序
工厂指定负责全面的(环境保护,健康及安全)工作,全面统筹工厂的工作内容,并定期公布执行效果.1)各部门应确保生产环境的卫生清洁,每日定时或不定时安排专人负责清洁工作 2)工厂每周对生产车间及宿舍进行一次全面的卫生检查 3)每月对工厂所使用的机械设备进行一次全面的维护保养 4)每周派专人对各生产车间的室内温度,车间照明,通风状况进行一次检查 5)根据各个车间的生产特点,定期将车间生产所产生的垃圾废料等清运到工厂指定的垃圾区.6)工厂使用的特种设备,应定期由专业机构进行一次检测评估,以保证设备安全性能.7)在生产及生活区域,设置员工洗手的设施
8)定期（每月）检查工厂各类特殊工种操作人员的证件，确保这些证件是在有效期内
9)对保安人员要求执证上岗,并定期对保安人员进行相关培训,以确保他们能够处理紧急事故
10)对工厂的劳动保护用品的情况，工厂应定期和不定期的核查各生产单位的实施情况，确保有足够的劳动保护用品给员工使用，且需要检查员工是否都已按照规定使用这些劳动保护用品。
12)指定专门的区域为员工吸烟的用途,且需要在工厂生产范围内,设置警告标识禁止吸烟
13)定期对员工进行安全的相关内容的培训工作,培训内容应包括：有关岗前环保消防安全培训、易燃物品的培训、化学品安全的培训、佩戴个人防护用品的培训、机器保护罩的安全培训、危害能量控制程序影响的培训等。
防火安全工作程序
1)工厂每六个月组织组织一次消防演习,目的是培训员工基本避险及逃生的知识
2)对新进员工及在职员工,举办培训以教育防火安全的基本知识,告知员工工厂主要火灾因素,及消防器材的使用方法
3)每年由本地有资质许可的机构,对工厂的消防体系进行一次全面的维护保养
4)每月由工厂消防负责人,对全厂的消防设施进行一次检查,如果发现不合格的使用情况,应及时予以纠正
5)每月由电工人员对各条线路、电源、电梯检查一至两次；各单位应对有危险性的设备定期做保养及检查,并提供足够防范措施,把员工在工作中发生意外事故和伤害的机会减至最低.应急准备及响应工作程序
1）应急准备
（1）公司成立应急准备领导小组，由EHS代表任组长，组员由保安部、工程部、工程处、等部门组成。
（2）事故易发生单位（车间、班组）成立应急队并落实应急措施。
（3）每半年举行一次应急演习，验证应急计划和措施。
（4）后勤部负责健全包括有镇消防队、医院等单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产局等保持联络，以获取安全及卫生方面的资讯。
2）应急响应
（1）火灾发生时，发现人员应迅速将些信息传递给EHS代表，同时采取措施控制事故扩大，由后勤部联络工程部、生产厂长及义务消防队立即赶赴现场，组织救灾。
（2）若火势不能控制，在应急领导小组统一指挥下，立即通知市消防队，报警时必须讲明起火地点、火势
大小、起火物资、公司电话号码等详细情况，并派人到路口接警
（3）后勤部门负责组织将受伤人员转送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护。
（4）其它管理人员参与协助现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。
（5）当遭受台风袭击或发生洪涝灾害时，总务部应紧急通知各部门对人员及财产采取保护措施，同时，工程部、厂部等负责组织对设备及化学物品妥善保管或处理，以尽可能减少因设备发生异常事故。事后总结经验，完善本文件。
（6）如果公司的发展需要增加有毒、有害化学物品的使用，需要增设高压容器或重要环保措施等，则需要针对泄漏、爆炸、设施事故等可能的隐患，及时更新本程序，增加相应的内容。
3）搜救及急救程序
（1）紧急事故发生后，应当由保安人员组成搜救小组，实施搜救行动,对事故地点进行援救。
（2）由后勤部负责安排车辆或联络附近医院进行紧急救治。
4）纠正与完善
（1）事故发生后后勤部应组织进行原因分析，填写《事故调查表》，针对导致意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏培训等由责任部门采取纠正措施，交管理者代表确认后予以实施，并将《事故调查表》交事故发生部门备案一份，以对其实施效果进行监督验证。
（2）由后勤部组织对本程序进行评审与修订，使其不断完善。
危害能量控制程序
1）新员工的培训
（1）公司应对从事机器设备维修保养的员工进行岗前的教育训练
（2）对一般的新进员工,进行有关危险能量的教育训练,使新进员工对工厂内潜在的危险能量的充分认知.这些危险能量包括电力危险,维修中的机械设备的突然通电等情况.公司应加强相关的培训.（3）公司会对转岗或其它工作调动工人进行再培训,以对新岗位的工业安全,以及新工作岗位可能存在的危险能量有充分认知.（4）公司也会每季度对全体员工进行有关危险能量的培训,以提高员工的自我防范意识.特别是季节性的危险能量,例如季节性的气候变化所产生的可能危险等.2）危险能量的控制
（1）对进入工厂的机器设备，应由保安人员在机器入厂前进行危害能量的辨识，确认安全后才开放行入厂
（2）在对机械设备的维修期间,所有能源都应当切断，可能的话还应当给开关私阀上锁，务令这些能源在关闭期间不会被人无意间开通，另外还要桂上标签，向所有人说明把能源截断的原因。
（3）确保所有机械设备的绝缘装置的有效性,并定期安排专业人员进行测试及维护。
（4）提供给所有从事危险的作业的操作人员必须的劳动保护用品.并且时常检查这些劳动保护用品的有效性.危险能量的辨识
（1）由公司的安全负责人,定期对公司范围可能有潜在的危险能量的区域和/或设备进行评估.（2）公司将使用专门的标志,以让员工正确辨识在本公司内的危险能量的潜在区域和/或设备,以保障员工安全.（3）对危险能量的标识,将采用员工易懂的本地语言或图片.设备断电程序
1）工程部应分别制定各类机器设备的安全操作指引，这些安全操作的指引应包括正常开关机的程序。指引应公布在各类机器设备操作员可以看到位置。
2）当有新员工进厂，内部员工转岗时，应安排进行专门的培训，以教育工人正确操作的方法，包括设备的开关程序
3）当有增加新设备时，工程部应对设备操作工进行培训，教导正确的操作方法，正确的开关机械设备。
4）当设备有故障时，要关机并通知工程部人员维修，不能强行开机，以免事故发生。
5）当发生紧急事故（例如设备伤人或发生火灾时），设备操作工要立即关闭各类设备，减少可能产生的事故
后果。
6）如果因发生紧急事故，设备操作工来不及关机，工程部负责人通过截断总闸达到关机目的7）工程部负责应不定时巡查工厂的电箱,确保通往箱的过道不会被堵塞.温度控制程序
1)为保证工人在安全室温下进行生产作业，工厂应在各个生产车间安装温度计，以随时监测车间室温；
2)由工厂保安人员，每天上午10:00及下午14:00到车间进行温度的测试记录；
3)工厂的安全室温标准为30℃
4)各车间负责人亦应随时查看温度计指示的测量结果，如果温度测试结果超过30℃时，应采用降温措施，这些措施包括：使用风扇降温、开空调机调节室内温度；
5)在采用措施后，仍未能降低室内温度时，应汇报工厂EHS负责人，要求暂时停止生产工作，待温度适合时才要求工人返回工作岗位；
6)在夏季高温时节，即每年的4-7月份，工厂应根据实际情况，采用更为灵活的工作时间制度，可以提早上上午的上班时间并提前下班，延长中午高温时段的休息时间，推迟下午的上班时间，并顺延下午的下班时间。
7)在室温超过安全标准时，各生产单位的主管人员也应同时减少工作任务的安排。
废弃物处理程序
1)办公室垃圾的处理
由正常办公所产生的垃圾废纸及其它废弃物,由清洁人员定时清理运到垃圾存放区
2)工业废水的处理
工业废水由本地政府指定的资质机构负责回收处理
3)其它废弃物的处理
公司运作过程中产生的其它垃圾,例如玻璃碎片、固体废物、机械零部件等,均交给本地政府指定的回收单位回收.4)垃圾分类
清洁人员在进行垃圾清理及清洁工作时,应同时对垃圾进行分类处理,将可回收利用的与不可回收利用的垃圾分区放置.5)回收单位
所有废弃物质的回收,必须交由本地政府已许可的资质单位,废品回收单位应向工厂提供相关的资格证明文件.内部医疗及防止体液传播控制程序
1）工厂组织急救小组，在每层生产车间及生个班次分配急救人员
2）急救人员由本地医院进行心肺复苏法等急救培训合格的员工担任
3）各生产车间及宿舍区设置应急药箱,配备常用急救药品
4）在急救药箱建立药品清单,以备再补充
5）由工厂EHS负责人指定专人负责不定时的巡查急救药箱,对照急救药品清单,发现药品短少时,应立即再补充;如发现有药品过期时,应及时撤离
6）各急救药箱下面设置“医疗垃圾专用回收桶”,用以放置医疗垃圾
7）医疗废弃物必须放置在“医疗垃圾专用回收桶”,由工厂交给本地医院进行安全处理
8）为防止体液传播,急救人员在接触伤口前，应先穿戴好保护性手套
9）清洁伤口后的棉签、纱布等医疗废弃物,必须按规定放入相应的医疗垃圾篓里，10）粘有有血液的棉签等废弃物,应用放入塑胶袋内
11）所有医疗培训应统一交本地医院进行处理,以防止传染。
化学物品的管理程序
1）在化学物品供应商送货到工厂时，保安人员应在工厂大门外进行检查，以确保进入工厂的化学品都已正确标识，以及必要的说明，包括化学品名称、危险因素及储运知识等
2）化学物品储存的仓库，须张贴警示标记对于使用化学溶剂及胶水的单位应配备必要的劳动防护用品，包括塑胶手套、手指套、防毒口罩等
3）储存地点须保持良好的通风，如需使用照明设备，则必须使用防爆灯
4）在化学物品的储存区域，配备足够数量的灭火器；
5）在化学物品的储存及使用的区域，均张贴化学物品的物质安全资料表（MSDS）
6）对生产线所使用的所有的化学物品进行标识
7）工作场所,必须保持通风,对于使用化学溶剂的单位设置紧急洗眼设备，并教育员工正确使用方法.8）对接触化学品的员工每年进行一次健康检查,并保存记录.外来危险物料及新机械设备检查程序
1)为保障员工的职业健康与安全,工厂按照以下要求对进行工厂的危险物料及新机械设备进行安全检查及评估.2)需要进行安全检查及评估的项目包括:
危险化学品
易燃及或燃的原材料
工厂新购置的机械设备
3)安全检查及评估应当由工厂安全负责人执行
4)当安全主任不在岗时,应当由受过培训的保安部负责人,执行安全检查及评估事宜.5)安全检查及评估的内容包括:
(1)危险化学品的检查及评估:
检查及确认需要进入工厂的化学品,盛装的容器是否有泄露,是否密封良好,是否有相对应的警告标签及标识如果该化学品是以前工厂没有使用过的,则,需要由工厂安全负责人,进一步评估该化学品的储存条件,使用时应注意事项,是否需要为操作工人配备劳动保护用品,以及废弃物的处置问题.(2)新机械设备的检查及评估:
对进入工厂的新机械设备,应当评估该设备是否需要安装锁定装置,是否应当为操作员工配备劳动保护用品,以及其他安全操作的注意事项.职业健康控制程序
1)针对本厂产品要求,以及各生产工序及机械设备的特性,在工厂范围内,存在以下职业健康危害的工作岗位:
(1)裁剪车间，电剪刀，粘合机，电剪刀操作时一定佩戴钢丝手套，粘合机操作时不要近距离接触，以免烫伤
(2)机锁：特种设备全部安装安全防护措施，一定按规操作，以免伤害，定期检查机器设备的安全情况。
(3)包装车间，处理赃物用的酒精、大洁王，洗洁精等，为员工配备适当的劳动保护用品,定期更换以确保员工健康，工厂会根据工人所接触的职业危害因素类别，（4）工厂按《职业健康检查项目及周期》的规定,安排员工进行职业病检查,确定检查项目和检查周期。
（5）对于存在职业健康危害的工作岗位,在上岗前,应由人事部门针对本程序进行培训,明确让员工知道将要从事的工作岗位的危害性质.（6）依照相关规定,未满18周岁的未成年工人,不得从事职业健康危害的工作。
第五篇：中国石化2015年安全大检查
中国石化2015年安全大检查
安全是石油石化企业发展的生命线，中国石化高度重视安全生产工作。2015年，按照集团公司党组的决策部署，总结吸收历年安全检查工作经验，集团公司派出51个检查组，深入上中下游、科研、工程建设等生产一线，开展安全生产大检查。这是中国石化近年来规模最大、覆盖面最广的一次安全大检查。5个月细致有序的工作，检查出问题1万余项，整治率达87.85%。
12月8日，集团公司2015年安全大检查总结汇报会在总部召开。在这次大检查中，各板块将固定动作和自选动作相结合，创新安全大检查的组织形式，强化问题导向，边检查边整改，检查结果由定性向定量转变。大检查达到国家安全生产委员会要求，促进了主要工作的开展。截至11月底，上报集团公司级安全事故比去年减少7起。要按照党中央、国务院要求，从严从实抓好安全生产，把安全工作作为重中之重来抓，认真查找和整改存在的突出问题，坚决守住安全生产红线。” 集团公司董事长王玉普的话掷地有声。
周密部署 不留死角实现全面覆盖
今年6月3日，集团公司召开安全生产工作会议，要求各板块对安全生产大检查进行部署，随即下发《关于开展2015年安全生产大检查的通知》。
8月15日，国务院召开全国安全生产电视电话会议，传达贯彻习近平和李克强重要指示和批示精神，部署全面开展安全生产大检查，进一步深化“打非治违”和专项整治工作。
为贯彻落实中央要求，8月19日，集团公司召开安全生产紧急视频会议，要求全覆盖开展拉网式全方位安全检查，严格落实“四不两直”，特别围绕重点领域、重点部位，深查细查严查，不留死角，不走过场，坚决把各类隐患消除在萌芽状态。
截至12月7日，集团公司攻坚战的隐患整治完成率87.85%，其中重大隐患整治完成80.67%，一般隐患整治完成92.62%，密闭空间整治完成99.1%，提前实现国务院安委会“年内要完成密闭空间隐患整治，实现重大隐患整改率达60%”的整改任务目标。大检查开展以来，各板块迅速行动，结合企业生产经营特点制定大检查工作方案，对检查时间、检查方式、评估方法、问题整改等做出周密部署，确保实现“全覆盖、无盲区、无死角、重实效”的检查目标。
油田板块制定4个单元96项具体内容的评分细则，检查了10家油气田企业的34个采油气厂、272个井站场点、699台设备；炼化板块在检查前组织4个部门编制5个专业的专业检查表，检查企业23家；油品销售板块检查27个企业的省公司机关、42个地市公司机关、52座油库、94座加油（气）站、18座管道场站，开展应急演练128次；工程板块对系统内29家企业的重点炼化工程、检修改造和国内油气田地面建设工程等42个项目进行抽查，特别对直接作业环节的安全监管方面进行重点检查；管道储运公司先后组织22个检查组开展1次安全生产综合大检查、7次安全专项检查，检查了所有二级单位及镇海和黄岛国家储备库、8个工程建设项目部；国勘公司海外机构自查自改和总部抽查同步进行，逐级制定方案并监督落实，在检查中结合海外生产经营实际开展承包商安全管理、交通安全等各类专项活动。
严查细查 创新形式确保大检查取得实效
这次大检查既注重创新形式，又注重实效。不论是专家组检查还是企业自检自查，都做到深入基层一线和生产现场，深查、细查、严查，对发现的重大隐患和突出问题零容忍，列出清单、限期整改，确保大检查取得实实在在效果。
油田板块首次采用量化打分方式对受检单位进行量化评估、分级排序，发现并督促整改油气生产安全问题和隐患386个、设备管理问题241个，根据问题整改轻重缓急和难易程度，制订分批次整改计划。
炼化板块采取查资料、看现场、即时提问、回头查、夜查、应急演练等多种方式，共检查出问题1455个，向企业提出管理要求或建议124项，截至11月12日各企业完成1138项整改，整改率78%。
销售板块制定下发HSE管理能力测试标准、实施办法及全员安全环保专业知识考核题库，每到一个受检单位，都对直属企业、二级单位安委会成员进行闭卷考试，共组织书面安全环保专业考试1243人次，查处问题1536项，目前均已完成整改或落实防范措施。
大检查一方面发现了问题和隐患，另一方面挖掘出许多好的经验做法。西北油田开展安全生产审计，建立督察问责机制，成立分公司问责领导小组，做到处罚、纠正、分析、预防四到位。胜利工程公司发布49项HSE管理制度，制定6名公司领导、8个处室、109个岗位安全生产职责和561条考核扣分标准，建立起相对完善的HSE管理体系，并通过了中国船级社认证。SEI中天合创项目部建立专项HSE考核奖励基金，1200余人获得奖励，效果明显。
强化整改 严抓严管提升本质安全
安全大检查的最终落脚点，是发现问题、解决问题、消除隐患。值得注意的是，检查中也发现一些共性的问题和隐患，安全工作仍存在薄弱环节。
比如，安全生产责任制落实不到位、直接作业环节和承包商安全管理不严不实，是许多企业存在的共性问题。检查中发现，某基层单位承揽破土作业承包商的安全教育试卷，仅有一道关于破土作业的题目，12人参加考试竟然有11人答错，但考试成绩全部合格，可见安全教育流于形式。
安全意识淡薄、安全培训针对性较弱、重点隐患整治慢、应急管理实用性不强、工程设计本质安全仍存在薄弱环节、“低老坏”现象没有从根本上得到控制和消除等问题，显示出一些企业安全生产基础工作依然薄弱。
正如集团公司领导所言，这些问题反映出个别企业和部分干部员工“安全高于一切，生命最为宝贵”的安全理念仍然没有牢固树立，个别领导在处理“四个让位”问题上还存在侥幸心理，特别是当安全与生产、安全与效益发生矛盾时，不能把安全放在首位。
当前，集团公司生产经营任务十分繁重，保增长、保效益压力巨大。越是在这样的情况下，越是要高度重视安全工作。要严格落实安全生产责任制，持续强化“三基”工作，坚决打好隐患排查整治攻坚战，进一步强化对直接作业环节和直接作业人员的安全监管。针对大检查暴露出的问题和隐患，集团公司要求各企业认真贯彻落实“三严三实”要求，坚持问题导向，以更加务实的作风和态度，采取切实有效的措施，全力整治各类安全隐患，坚决防止重特大事故。
“要认真贯彻落实„三严三实‟要求，运用好检查成果，严抓问题整改，全力以赴打好安全生产保卫战，为2015年收好官，为2016年起好步、开好头。”股份公司高级副总裁章建华说。
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