第一篇：哪种程序员在2018年将身价暴涨
哪种程序员在2018年将身价暴涨
程序员的薪资虽说比其他行业的高，但是程序员们是一帮有追求的人啊，他们也会渴望有更好的发展、更高的待遇。在IT界虽然人才紧缺，但是却宁缺毋滥，如果没有实力，那是很难混进去的。所以，想要在2018年身价暴涨，或者你想做一个有前途、有实力、有钱途的程序员，那么以下的技能你必须会一样。
一、大数据
大数据已经成为入职大型互联网公司的捷径。大数据最近被叫得很响亮，也是高薪岗位，这方面的人才是众多一线互联网公司的重点争夺对象。
数据对于互联网公司来说是最宝贵的财富，如果能利用好将创造出超乎想象的价值，不可估量。但是一般情况下只有大型的互联网公司才有能力把这一块搞起来，一般小作坊不会花大力气去做，一方面是数据量小，另一方面成本太高产出太小，得不偿失。
所以，如果明年你有跳槽进大型互联网公司提高身价的打算的话，可以先从大数据开始。
二、HTML5
HTML5的热度一直未减，尤其是去年微信小程序上线之后，人才市场对HTML5程序员的招聘需求变得更大，薪资待遇也是很可观的，算是中上等了。
再加上H5语言自身不可替代的先天优越性，这将是一个长期香喷喷的饭碗，学好H5不愁没饭吃。如果今年你的简历中还没有HTML5这项技能，那么很可能会在激烈的竞争中被踢出局。
三、Java
现在用户的眼睛越来越挑剔，对视觉体验要求也越来越高，所以互联网公司也越来越重视用户体验，因为有了核心用户才会有想要的数据，所以会想尽办法留住用户，那么就要在产品和技术上做文章。
而近来用于实现动效的JS技术无疑是最得用户的心的，可以很大程度上完善用户体验。JS程序员自然也就成为了企业重点争夺的人才对象，如果你的简历里有JS这项技能，一定能够让面试官倍加青睐。
四、全栈工程师
全栈工程师的段位立马就上去了，瞬间跟普通程序员的档次就拉开了，但是全栈是一种能力，如果你精通前后端并且曾经主导或参与过完整的项目，那么完全可以增加这一项能力。
自古以来都是适者生存，想要过好生活，在当今社会没有一技之长怕是很难发展的。纵横动力的老师也建议要学习IT专业的学生，如果现在开始学的话，还是要学一些热门技术，比如现在安卓用的很少。学习一个有用的技术，对于你的求职和工作规划都是有非常大的帮助的。既然要学IT技术，为什么不学一个能帮自己提高身段的技术呢？
更多有关学习IT的问题，请点击咨询。
第二篇：生活大爆炸演员复工 身价暴涨
51Talk无忧英语
“平价英语培训”领跑者
www.xiexiebang.com
生活大爆炸演员复工 身价暴涨
The Big Bang Theory stars Simon Helberg and Kunal Nayyar have inked new deals with studio Warner Bros.Television, with the entire cast of TV's top comedy now signed on through season 10, with production resuming Wednesday.生活大爆炸演员西蒙·赫尔伯格（饰霍华德）、昆瑙内亚（饰拉杰什）等已经和华纳兄弟影城签订了新的合作协议，拟拍摄到第10季。新剧集周三开拍。
Sources tell The Hollywood Reporter that the duo — and longtime friends — negotiated together and secured sizable raises from their $100,000 per episode contract.Helberg and Nayyar, who co-star as Howard and Raj, respectively, were looking to close the salary gap with Parsons, Galecki and Cuoco.好莱坞报道者得到消息，赫尔伯格（饰霍华德）和昆瑙内亚（饰拉杰什）两位好基友商议把合同中的每集10万美金片酬提高，力争降低自己的片酬和吉姆·帕森斯（饰谢耳朵）、约翰尼·盖尔克奇（饰莱纳德）和卡蕾·措科（饰潘妮）的差距。51Talk 带你玩转世界
“Production on season eight of The Big Bang Theory will begin Wednesday, August 6, with contract negotiations now having been concluded,” Warner Bros.Television said in a statement Tuesday.华纳兄弟影视在周二的发布会中说，“
《生活大爆炸》第8季将在8月6日星期三开拍，合作协议现已签订。” 51Talk 带你玩转世界
Parsons, Galecki and Cuoco closed new deals on Monday with studio Warner Bros.Television that puts them in Friends territory of about $1 million per episode.The pacts for Parsons, Galecki and Cuoco are also said to include signing bonuses and overall deals with the studio.吉姆·帕森斯（饰谢耳朵）、约翰尼·盖尔克奇（饰莱纳德）和卡蕾·措科（饰潘妮）周一和华纳兄弟公司签订了新的合作协议，其片酬高达每集100万美元，直逼《老友记》。三位主演的报酬还包括奖金以及和华纳兄弟影视的整体合作提成。51Talk 带你玩转世界
真人外教一对一 徐小平老师鼎力推荐
第三篇：家电零售渠道：哪种模式将更有吸引力？
家电零售渠道：哪种模式将更有吸引力？
4月24日，美国最大的家电零售商百思买（Best Buy）宣布今年将在中国开设7至12家新店。百思买旗下的百思买国际（Best Buy International）CEO罗伯特·威利特（Robert Willett）说，公司计划在未来五到十年间在中国开设几百家新门店。
百思买目前在上海有六家店，北京一家，再加上其全资子公司——江苏五星电器[三年前百思买收购了其51%的股份，后逐渐增持，至今年2月15日已持有五星的全部股权]旗下的170家门店。百思买的新动向当然不会被本土两家最大的家电零售企业国美电器和苏宁电器所忽视。其实早在百思买宣布扩张之前，中国的家电零售行业就在不断变化，两家市场领军企业也已经开始对自己的营运模式进行了改革。
国美和苏宁的销售模式与百思买不同。出于历史原因，他们采用的是店中店的销售方式，每个品牌由供应商直接聘用销售员，在划分好的专属销售区域内销售该品牌的产品。而百思买则是由自己的店员销售各种品牌的电器。
但游戏正在发生变化。比如在线购物网络蓬勃发展；百思买更加注重购物体验和客户服务，店员的专业知识也更加丰富。对于本土家电连锁巨头而言，他们越来越有必要在提供价格优惠之外为客户创造更多价值。
就在百思买宣布自己雄心勃勃的扩张计划不久，中国最大的家电零售连锁企业国美电器的董事长兼总裁陈晓在公司2008年年报中表示，国美2009年的经营重点将由销售为主导转向以获得利润增长为主导。
就利润率而言，‘两家本土老大’还未取得胜利。2008财年百思买在美国的收入是400亿美元，毛利是95亿美元，其毛利率—零售业的核心指标—已接近24%，而国美的名义毛利率只有9.8%，实际毛利率（包括供应商交纳的费用）也仅有17%，苏宁为18%。
无论是百思买，还是国美苏宁，他们要争夺的是一个规模巨大且还在不断增长的家用电器消费市场，该市场去年的总值约为1200亿美元。
快速扩张
上世纪80年代末，随着中国计划经济体制的崩溃，国内领先的家电制造商投入巨大资源建立市场营销渠道，结果是他们必须承担建立销售网络的高额成本。1993年至2000年（在家电零售连锁企业崛起之前），中国大型家电制造商的平均销售成本率（销售成本与收入之比）从
2.9%上升至10.6%。
但国美和苏宁凭借自己的物流体系和规模优势，逐渐开始掌控自己与制造商的关系。他们从自己的销售渠道中挤出多余的成本，然后把低价传递给顾客，从而加快了扩张步伐，尤其是在国内大中城市的扩张速度更快。国美的创始人黄光裕通过不断收购来拓展自己的销售网络，截止2008年年底，国美已收购了27家本土零售连锁企业。
庞大的销售网络极大地提高了家电零售商的影响力。在2005年，一篇刊于国内杂志《新财富》上的报道将家电连锁企业的战略总结为‘类金融’模式，即制造商在为零售商的拓展提供资金。文中说道，“国美和苏宁以现金与顾客交易，但要延期3-4个月才能支付上游供应商货款„„这样他们就能吸纳供应商的资金来拓展自己的销售网络，并通过滚动的方式供自己长期使用„„而且他们还在继续提高自己的议价能力，争取进一步延长供应商的付费周期。”
这种说法不是没有根据的。国美2008报告显示公司收入是459亿元，但其应付账款却高达129.2亿元。苏宁的收入是499亿元，而应付账款为107.3亿元。两家公司的应付账款与收入比都超过20%，国美2006年的数字甚至高达51%。这两家公司的数字都比百思买的10.7%要高很多。
该文将这种失衡的关系归咎为这两家连锁企业的垄断优势。国美和苏宁以低价吸引顾客，但他们利用各种收费机会把成本转嫁给制造商，譬如“进场费”或“条码费”。国美2008报告显示，来自供应商的收入主要包括供应商搞促销活动交纳的费用，管理费，进场费等，总金额为25亿元，几乎比其税前收入多10亿元。苏宁2008年相关收入是14亿元，占其税前利润的48%。而百思买则主要通过零售价与采购价的差价赚钱。
但随着快速扩张阶段渐进尾声，零售连锁企业开始着力提高每家门店的利润，应付账款在收入中所占比例正在下降。原本应付帐款比例较高，可能与当时在原始积累优先条件下的快速扩张相关，苏宁总裁孙为民解释了快速扩展的必要性：“在每个地区要快速形成生存能力，必须形成规模，比如在北京如果只开1个店，做再好也没用，起码在相近地区开七八个店才能存活，因此每个地区要尽快达到‘临界点’，所以如果没有速度就要掉下来。”但是苏宁现在已经完成全国性基本布局，并已于2004年上市，它已不再如饥似渴地需要资金。2008年，苏宁为了获得更有利的价格折扣，甚至支付了20亿元的预付款给供应商。国美在2006年扩张达到巅峰之后也开始降低应付账款在收入中的占比。
孙为民表示，家电零售价格主要由供应商而不是零售商决定的。供应商和零售商就基本售价和零售商的毛利达成一致，但在实际运作中会“变价”。他表示，举例来说，供应商可以降低某种产品的价格（甚至可能低于生产价格）进行促销，于是他们必须补偿零售商。但根据会计准则，补偿收入只能计为‘其它收入’而不能包括在毛利中。
那么为什么不效仿百思买直接提高毛利呢？孙为民说，在激烈的价格战下，基本零售价和账款期限都由总部统一制定，但在价格战的压力之下，供应商在全国各地市场都有一定的定价自主权。在这种情况下，计划在变动，价格也在变动。
为了减少与供应商的交易成本，苏宁已经开始简化自己的价格结构，而且其利润结构也在逐渐向标准的加价靠拢。苏宁的名义毛利率从2007年的11.2%上升至2008年的14.5%，而‘其它收入’的占比则从3.76%下降到3.19%。
店中店模式
即便家电制造商通过国美和苏宁销售产品，他们也不愿失去对销售渠道的控制。他们在店中店中雇佣自己的销售员，在同一家零售店里和其他品牌相互竞争。
宾夕法尼亚大学沃顿商学院的张忠教授（John Zhang）和卡耐基-梅隆大学（Carnegie Mellon University）泰珀商学院（Tepper School of Business）的金苏克·杰拉什（Kinshuk Jerath）教授就零售企业“店中店”的模式进行过一番调查，其研究结果在一份名叫“店中店”（“Store-Within-a-Store”）的论文中呈现。研究的一项发现是，店中店模式体现了零售商（而非制造商）的强势。
两位作者写道，“我们本以为厂家在零售商场中设店中店说明了零售商的弱势或者制造商的强势，因为制造商在零售店设立的柜台里可以自己做主。但我们的分析表明，店中店模式其实反映了零售商的强势„„而事实也正是如此，你会看到只有在实力雄厚的大型零售商店里才会开设店中店。”
根据作者对美国企业的调查分析，如果零售商提供的价格和服务水平可以与制造商的店中店相媲美，他们可以说服制造商放弃店中店的模式，然而，他们的承诺对于制造商来说并不可信。
但奇怪的是，中国的情况是相反。店中店提供的服务很不好，顾客通常很难获得关于产品的专业建议。从顾客的角度来说，百思买和它的两个竞争对手的差异实在太明显不过了。百思买的店员身着颜色明快的制服，态度专业有礼；安静整洁、精心设计的店堂里陈列着各种品牌的商品。而多数本土家电零售店却是环境脏乱，嘈杂无序，店员服饰不整，冷淡无礼，对自己销售的产品知之甚少。而且由于许多厂家都在店中店中委派自己的销售员，店员总是‘强势’推销一种品牌，而抹黑其它竞争品牌。这种模式除了创造一种不受欢迎的街市氛围外，也使消费者很难做出理性的选择。
许小姐为一家金融服务公司工作，她在为自己的新居采购家用电器，但在零售店中，除了各种品牌的价格折扣之外，她并没有从店员那里获得足够的信息。她说，“我最想买的是合适的而不是最便宜的产品。”另外她对商场的整体布局也不满意。“如果我想买台电视，我必须要在各种电视品牌中来回穿行，这种经历令人难以忍受。”
加强对顾客的关注
不管怎样，现在国美和苏宁都开始更加关注自己的顾客。除了来自百思买的威胁不断增加之外，电子商务的兴起也吸引了很多对价格敏感的本土消费者，所以连锁零售商不得不寻找其它竞争优势。以中国B2C市场最大的在线零售电器商城京东商城为例，它2008年的收入是14亿元，2009年的目标是达到40亿元。
国美董事长兼总裁陈晓在公司的年报中写道，“我们需要对消费者购物和售后服务体验的整体关怀”。2008年，国美继续改善自己的服务，譬如推出会员制，提供家用电器修理服务，延长保修期，设立客户服务中心以及改善售后服务等，所以这些都是为了提高客户满意度。2009年，苏宁计划聘用更多的苏宁员工向顾客提供更加专业和中立的建议。
另外，苏宁还尝试采用新的供应商合作模式。2008年3月，苏宁与惠而浦签订协议，被指定为惠而浦空调产品中国地区的独家战略合作伙伴。苏宁掌管销售、品牌宣传和售后服务，惠而浦也将根据苏宁掌握的市场需求动态来研发新产品。2008年12月，两家公司将合作领域扩展到热水器产品。孙为民说，“我们的想法就是简化与供应商的合作模式。制造商负责产品质量和数量，其余的交给我们。”
但领先的供应商并非都乐意接受这样的合作模式，因为迄今为止他们还是宁愿自己掌控零售渠道中的部分环节。苏宁曾经游说制造商放弃在店中店中派遣销售员的模式，但没有成功，因为尽管这样做的成本不菲，制造商还是希望保留自己对终端用户的影响力。
除了百思买和两大家电零售巨头外，还有很多其它的销售方式也同时并存。中国有各种各样的家电销售渠道，譬如超市、百货商店、连锁店和专卖店等，当然有些渠道的规模还很小。2008年的一份调研表明，国内家电和消费电子市场的总价值是7920亿元，而国美和苏宁的总收入是1000亿元。此外，国美和苏宁的绝大部分门店都分布在一二级大中型城市。在快速变化的市场环境中，究竟哪种模式最成功和最有效，我们还要拭目以待。
第四篇：个人在外有哪种礼仪常识
个人在外有哪种礼仪常识
个人在外有哪种礼仪常识 个人在外需要时刻注意的四种礼仪常识
一、见面礼仪：
握手礼：握手是一种沟通思想、交流感情、增进友谊的重要方式。与他人握手时，目光注视对方，微笑致意，不可心不在焉、左顾右盼，不可戴帽子和手套与人握手。
鞠躬礼：鞠躬时必须立正、脱帽，西，或是边鞠躬边说与行礼无关的话。鞠躬前视对方，以表尊重的诚意。郑重地；后应双6先女士后男表示尊重与能吃任何东目礼貌地注
3、致意：致意是一种不出声的问候礼节，常用于相识的人种场合打招呼。在社交场合里，人们往往采取招手致意。欠身致意、脱帽致意等形式来表达友善之意。
二、公共场合礼仪
特定公共场所礼仪影剧院：观众应尽早入座。如果本身的座位在中间应当有礼貌的向已就座者示意，合其让本身通过；通过让座者时要与之正面想对，切勿让本身的臀部正对着人家的脸，这是很失礼的。应注意衣着整洁，即使天气炎热，袒胸露腹，也是不雅观的。在影剧院万不可大呼小叫，笑语喧哗，也铁把影院当成小吃店大吃大喝；演出结束后观众应有秩序地离开，不要推搡。
三、旅游观光礼仪
游览观光：对公共建筑、设施和文物古迹，甚至花草树木，都不能随意破坏；不能在柱、墙、碑等建筑物上乱写、乱画、乱刻；不要随地吐痰、随地大小便、污染环境；不要乱扔果皮纸屑、杂物。
宾馆住宿：旅客在任何宾馆居住展p不要在房间里大声喧哗或举行叫司的聚会，以免影响其他客人。对服务员要以礼相待，对他们所提供的服务表示感谢。
饭店进餐：尊重服务员的劳动，对服务员应谦和有礼，当服务员忙不过来时，应耐心等待，不可敲击桌碗或喊叫。对于服务员工作上的失误，要善意提出，不可冷言冷语，加以讽刺。
四、乘车礼仪
乘火车、轮船：在候车室、候船室里，要坚持安静，不要大声喊叫。上车、登船时要依次排队，不要乱挤乱撞。在车厢、轮船里，不能随地吐痰，不能乱丢纸屑果皮，也不能让小孩随地大小便。
乘公共汽车：车到站时应依次排队，对妇女、儿童、老年人及病残者要照顾谦让。遇到老弱病残孕及怀抱婴儿的乘客应主动让座。
第五篇：程序员的未来在何处
程序员的未来在何处
程序员未来只有两条出路，这是中华软协大陆合作委员会副主委，中华软协共享平台协会会长，台湾讯光科技董事长，微软.NET开发平台专家与特约讲师，从事软件工程技术研究达20年之久的高志明的观点，有那两条呢？简述如下：
“程序员转型的两个路线：朝向研发和知识专业化。”
高先生说：“朝向研发，可以做控件，架构师设计控件，程序员来进行实现。大家的目的要想把编程的代码减少，就要进行控件化。控件化的概念就是品质和生产力，一开始都是最差的，当你提升起来的时候，他将超过那些从第一行写到最后一行的“编程王子”。在经过一些项目之后，这个品质是纯代码所无法比拟的。”
高先生说：“程序员如果始终只知道编程，而不去深入理解客户的需求，那结果做出来的东西永远不能符合用户的要求。程序员应该多去了解产业知识，这样才能变得更有价值，形成第二专业知识加编程的能力结构。”
高先生说：“程序员在一定程度上也会被取代。今天的程序员是存在的，但是他们绝对不是用来写application的，未来将会由架构师来产生 Application。应用80/20法则，未来80%的工作将会由架构师来设计完成，程序员来完成剩下的20%工作。具体做什么呢？程序员主要来完成客户的一些个性化定制，比如软件外观颜色的选择，一些特殊的属性等等。所以程序员还是有存在的价值，但他的工作是比较简单的。”
看到以上的说法感觉心头披上一层阴影，不过整体来说软件行业的前途还大好的。那就是看自己如何规划和去拼搏了。
程序员的未来在何处远不是一个人说了就算的。
下面也是收集的一些说法：
出路一:向IT培训师转型
分析:IT企业在招聘新人后，一般都须经过培训才能上岗，这个培训有时是在岗位上进行的，由富有实践经验的“老人”负责。年轻人想要进入IT行业，必须接受这样的专业培训。如今IT培训市场蛋糕相当大，利润空间可观，行业发展前景看好。根据国际数据公司(IDC)统计数据显示，2004年中国IT培训市场共实现销售额24.4亿元，相比2003年增长了22.1%，2005年市场前景发展更为可观。Smith无论是在IT公司内部转型担任培训工作，还是到 IT培训机构担任教师，都应该有发展空间。这样的工作不会有太大压力，且比较稳定，对年龄也没什么要求。更何况，这还没有脱离Smith所喜欢的IT行业。
优势:在这个行业工作了8年，拥有丰富编程、项目经验，曾参与过许多成功案例，这都是Smith的优势。而8年积攒的行业人脉关系，还可以帮助他发展企业客户，顺便担任市场拓展工作。
挑战:Smith在过去8年中一直埋头苦干，只是在公司培训新人时担任过培训工作，缺少培训工作经验。如果要向培训师转型，Smith需要接受一些专业训练，提高担任培训师的能力。
出路二:向IT营销转型
分析:IT与其它行业不同，由于技术性较强，营销人员一般也须有较强的技术背景，且最好有着丰富经验。互联网公司、电子商务公司、软件公司目前都需要有技术背景的营销人员;另外，电子商务的再度火爆，使得传统企业开始重视电子商务营销，也需要有技术背景的营销人员。这类工作薪水不低，加上提成应该可以拿到高于程序员的薪水，同时也比较稳定。
优势:深厚的技术背景仍然是Smith的核心竞争力，在8年的从业经历中，Smith广泛涉猎了各种编程软件和工具，对IT行业也有相对深入的了解，这些都为他转向营销提供了平台。
挑战:Smith过去的工作主要是跟机器打交道，而营销工作恰恰需要跟人打交道，这对Smith来说是最大的挑战，要求他彻底改变工作方式，加强沟通能力与人际交往能力;此外，营销工作会面临销售指标的压力，这些问题都是Smith转型前必须深入考虑的。
出路三:向项目管理努力
分析:如果说前面两条出路转型的成分多，那么项目管理可以说是Smith更为便捷的发展之路。目前，软件项目经理是人才市场上炙手可热的人才，有丰富经验、外语好的软件项目经理是抢手的香饽饽，供不应求，薪水自然也是水涨船高。在上海市劳动部门新发布的2005年软件行业薪资调查中，项目主管的薪水是同层次主管中最高的，年薪高位数达到211011元，平均年薪达109414元。最重要的是，一个优秀的项目经理可以在这个岗位上长久工作下去，并且有向高层进一步提升的可能。
。。。。。。
从职位来看也不过下面一些了，不知道能算的上是出路么
初级程序员。当你做完一个项目的时候，你会了解这个项目的整个流程，此时可以在简历中填写中级程序员的角色，把很多中级程序员做的事情写到你的履历里（前提是你要了解这些），跳槽的时候，你的目标自然就是中级程序员，而招聘公司看到你的情况也会觉得合适。
中级程序员。你需要在项目中了解高级程序员的工作范围，并不要求你全部掌握，但需要你能表达出来，这个很重要。比如后台的设计模式、软件架构、接口设计等，把这些写到你的履历中，给自己定位成高级程序员，自然的，高级程序员的职位会找到你。
高级程序员。你所需要了解的就不仅仅是程序设计，而是整个项目的运作和管理流程。包括项目管理、系统架构（软硬件）、系统集成等，整个环节不一定都要会，但需要知道是什么，比如，什么是交换机，什么是硬件负载均衡设备，什么是反向代理，什么是缓存服务器，什么是WEB服务器，什么是集群、负载均衡、分布式、数据库优化、大数据存储、高并发访问等等，都是你需要了解的，面试的时候能表达出来，那么你就成功了。同样的把这些写到你的履历中，给自己定位架构师或项目经理，更新简历后，猎头会来找你。
系统架构师。既然选择了架构师的角色，那么肯定是向技术方向发展了。技术总监、研发总监甚至CTO就是你的目标。想知道技术总监、CTO都在做什么吗，看看丁磊在做什么，你就要去模仿去做。想成为一个角色人物，首先要从身体力行上模仿的像这个角色，时间长了那么你就是这样的人。技术总监需要负责整个公司的技术部运作，包括对人员的管理、绩效考核、各语言组之间的协调、各项目间的协调，各部门间的协调，除此之外，你还需要考虑所运营的项目如何发展的更好，网站如何才能更加优化，产品如何能更上一个层次，公司的技术发展如何规划，各种方案如何快速的编写和实施，如何与老板打交道等，都是你需要掌握的。
项目经理。在中国，项目经理分两种，一种是TEAM LEADER的角色，需要很强的技术；
一种是负责招标、流程控制的偏商务角色，要懂技术。
发展到这个层次的，我想应该不用我来告诉他们出路在哪里了，这样的人一般都有自己的规划，但凡事都有例外，如果没有规划或发展迷茫的，TEAM LEADER角色可以重点把项目管理、人力资源、系统架构等环节再强化一下，紧跟当前发展形势学习新知识；偏商务角色的，可以考虑往总经理、CIO、CEO等方向努力，到这个层次的，需要的不仅仅是知识，更多的是一种理念和个人魅力。
职位介绍参考的这篇。
点击咨询 