工服公司2017年安全工作总结

第一篇：工服公司2017年安全工作总结

工服公司2017年安全管理工作总结

2017年工服公司的安全环保工作，以分公司《2017年职业健康安全环保工作要点》与《工服公司2017年职业健康安全环保工作要点》的精神为指导，在工服公司党政领导的正确指导和关怀下，在各级领导和全体职工的共同努力下，工服安环部认真贯彻执行“以安全履职清单为准则，以安全标准化和HSE体系为平台，以现场安全管理为重心，以安全工作票为载体，以安全培训为保障，以工程队安全管理为抓手、以全员管安全为基础”的思路，持续“工服12项安全管理措施”常态化管理工作，强力开展安全大检查及安全环保强基固本专项行动，取得较好成效。现将全年工作汇报如下：

一、安全绩效目标的完成情况

截止10月底，工服公司实现了：轻伤及以上工伤事故为0、职业病确诊病例为0、火灾事故为0、重大责任交通事故为0、环境污染事故为0、百万工时伤害率≤3的健康安全及环境保护管理目标。在广西分公司A类厂矿的年度绩效考核评比中，排名在第二名以上的年度安全环保综合绩效目标。

二、安全管理工作的开展情况

1、分解安全目标、夯实基础管理

拟定并签订了《2017安全生产责任状》，把责任分配到了具体单位、细化到工程队，确保安全环保责任全覆盖、真落实、见实效。工服公司同各分厂、部室共签订安全环保责任状17份，签订安全承诺书共691人次, 签订不违反《中铝公司安全生产十条禁令》承诺书691人次。

2、落实“一岗双则”安全责任清单、强化安全责任

（1）修订《工服公司各级领导和员工安全生产履职考核细则》，将本

单位人员月度绩效的30%纳入安全生产履职考核范围。

（2）开展责任清单“上墙入园”活动，工服公司各单位区域工程师以上领导干部共计40人的“一岗双责”安全责任清单履职表上墙公示接受监督。

3、强化安全教育与培训工作

（1）三级安全教育培训。新入厂员工11名、劳务工52名及相关方173名进行了三级安全教育培训，实现安全培训接受率100%；

（2）全员安全培训及考试4次；

（3）事故警示教育活动7次，其中利用“安全事故教育警示园地”进行2次警示教育，组织员工参加分公司举行的“8.07”事故家属巡讲活动1次；

（4）组织特种作业复审72人次，特种作业新取证189人次；（5）2017年7月份起，每月进行安全应知应会知识抽考答题，共104人次；

（6）实习生入厂专项培训370人次（7）“一对一”安全谈话2761人次。

4、强化班组安全活动、班前会

规范工服公司班前会及安全交底流程，包保干部、分厂管理人员对本单位工程队每天的班前会全覆盖参加，对各小组的安全交底会抽查。2017年，安委会成员参加班组安全活动，各级干部参加17个工程队的班前会累计达1340人次。

5、以活动为载体强化安全管理

（1）开展百日安全无事故活动、安全月活动各1次；（2）安全管理每月一主题活动5次；（3）“强制式安全知识竞赛”4次；

（4）“11.9”消防日宣传活动1次；

（5）应急演练活动：全年共进行135次，参与2886人次；（6）全员危险源辨识2次（上半年、下半年各1次）

6、安全大检查及安全环保质量强基固本专项行动

（1）召开动员会2次（7月27日召开安全大检查活动动员会，8月29日，召开了强基固本专项行动动员会）；

（2）开展强基固本知识培训3次；

（3）认真落实“党政同责”，9月22日召开了工服公司领导班子“强基固本”专题民主生活会；各党支部生活会也都在10月份按期召开。

（4）领导带队分片包干，分组带队进行安全检查共计95次；（5）组织进行安全环保问题清单梳理并上报共4次；

（6）安排工服公司40名管理干部参加包保班组、夜间巡检活动。

7、上级督察及分公司巡察情况

（1）迎接中铝总部2轮次安全督导检查。工服公司共存在2个问题点，已全部整完毕并上报；

（2）迎接中铝资产3次安全督导检查。工服公司共存在18个问题点，已全部整改完毕并上报。

（3）迎接分公司为期1个月的安全巡察工作。工服公司存在10个方面42个问题点，其中41个问题已整改完毕，另1个问题正积极推进。

巡察工作取得良好成效，体现在四个方面：一是修订完善了10项规章制度；二是编制培训课件、组织开展了安全教育培训4次；三是编制、梳理安全检查表31个，组织开展了5次专项安全检查；四是优化班组安全活动，提高了活动开展效果。

8、“三规两必”保命措施执行

（1）安全监督监护：一级危险作业3项，二级危险作业203项，三 3

级危险作业313项；

（2）2017年9月份起，实施上锁挂牌584项；变更作业18项；临时作业264项；固定作业定期评估、完善1512项；

9、“安全、干净”班组竞赛

（1）分厂每月按照制度要求对所辖班组进行打分评价，综合部根据打分结果每个分厂抽取一个班组进行评分，并辅导该班组按照竞赛标准完善内容。

（2）截至到12月份，工服公司累计获得流动红旗班组为13个，占总数的80%。按照规划对没有获得流动红旗的班组进行辅导。

10、承包商安全管控专项行动

（1）对安全备案审查。目前，同工服公司签订合同的承包商有32家，正常承接业务的有21家，涉及工程项目的有3家。

（2）每月进行相关方安全环保考核考评，并建立“红黑”名单，同时清理30％的相关方名单已完成，等待上级审核。截止目前，下发扣款通知单7份、扣款共计5600元。

（3）组织对相关方安全培训3次，培训共计83人。

11、“小散乱污”治理

1）全员参与“小散乱污”治理，采取边排查，边治理滚动式治理，同时出现一个问题，就处理一个问题。

2）工服领导带队，结合安全生产大检查及强基固本工作，每周进行检查；同时各分厂由厂领导带队对各队责任区进行检查。

3）对分公司生产厂、工服各分厂存在跑、冒、滴、漏、散乱污等问题点，进行整治。截至10月份，协助生产厂漏点治理完成753项；内部治理累计排查647项，累计治理637项；

三、主要工作亮点

1、工服公司12项安全管理措施不断夯实安全生产基础

按照工服公司12项安全管理措施，严格落实安全环保“有感领导、直线责任、属地管理”，实施铁腕治安全，加大各种事故惩罚力度，不断提升员工安全环保意识和技能，积极推进安全生产标准化建设，现场作业环境得到持续改善。

2、“上墙入园”让“有感领导、直线责任”可视化

（1）“一岗双责”安全责任清单履职表上墙，让管理干部安全环保履职量化、可视化、公开化，接受员工监督，促进“以上率下”要求落地。

（2）安全包保/两学一做责任到班组铭牌上墙：

1、包保班组领导认真履行包保责任，接受员工监督。

2、员工需解决安全问题可以找到直线领导。

3、各级检查问题明确责任人。

3、现场检修标准化建设中与作业安全要求的充分融合，保证了工服公司2017年设备检修安全顺利无事故。

在现场检修标准化中，固定了“作业前、作业中、作业后”的标准动作及执行标准

4、开展安全管理“每月一主题”活动，有力促进安全管理工作提升。根据中铝及广西分公司安全文件与活动的要求，结合工服公司安全管理的特点，开展每月一主题活动，使安全管理工作更加“接地气”。

5、利用工服公司“安全事故教育警示园地”进行全员安全警示教育，并要求所有接受教育的员工写下心得体会，汲取教训，举一反三。

四、存在的不足

“安全管理无止境”，对照中国铝业公司“强基固本”行动工作要求，对照葛红林董事长在四次安全事故警示教育大会的讲话，及分公司黄卫平总经理对当前安全生产的要求，我们还有许多差距和不足：

1、员工对安全认知还不够，安全大清查穿透性不够，安全隐患还屡 5

查屡有。

2、安全自主管理，安全活动缺乏创新与生动，安全活动实效性不理想、参加活动不认真注意力不集中，学习传达安全内容未正在不落地。

3、安全工作票问题突出，危险辨识不到位、安措缺乏针对性、变更作业期限责任人签字等问题。

4、“安全、干净”班组示范班组创建班组长、员工参与度不高，缺乏内涵，增加了常态化保持工作的困难。

5、属地网格化管理职责落实不好，员工主动查找隐患、纠正安全坏习惯的积极性不高，在人的行为、物的状态方面存在的安全问题、隐患仍屡查屡有。

6、相关方安全管控问题多，相关方的安全管理能力和投入都有待提升、相关方的员工队伍的安全教育培训走过场、不深入、针对性不好。

7、安全包保班组干部深入班组、参与班组安全管理、为班组提升安全管理能力出谋划策还与公司的要求存在较大差距。

五、2018年安全工作思路

1、牢固树立“安全第一”和“一切风险皆可控，一切事故皆可防”的理念。按照“一岗双责、党政同责、失职追责”的要求，教育各级人员在安全工作中始终保持“战战兢兢、如履薄冰、如临深渊”的心态，严格遵守安全责任制度，认真履行安全责任。按照工服公司12项安全基础管理措施，以“严、细、实、恒”的作风，确保工服公司安全管理体系的科学运行。

2、强化各级安全管理人员和班组长的安全环保责任。按照安全责任履职清单，进一步强化各级安全管理人员的安全履职执行力，做到“按单履职、按单追责、按单免责”。认真落实工服公司安全管理工作重心下移到班组的管理措施，切实有效抓工程队队长安全培训，提升其安全管理能 6

力。

3、继续深化开展强基固本专项行动。落实“包保班组”制度，所有领导干部和员工一道参与大清查、大整改行动，保证大清查工作穿透到一线，清查出的问题能够得到刚性整改、彻底整改。通过领导的带动、员工的参与，确保强基固本行动见到实实在在的效果。

4、安全管理关口前移，强力提升班组安全管理水平

班组是企业一切工作的落脚点、取得实效的基础。强化班组安全教育培训、班组安全检查、班组安全活动及班前会、检修安全工作票及危险作业审批、属地网格化管理、现场检修标准化等六项工作的制度落地、流程规范、标准统一，积极创效亮点推广。

5、强化相关方安全管理。严格执行“七步法”“五必须”准入管理要求，把相关方安全环保工作纳入工服公司管理范畴，降低相关方影响工服公司安全环保绩效的风险。对相关方营业执照、安全生产资质和人员资格证以及安全管理能力等严格审查和评估，督促落实备案手续，缴纳工伤保险、安全风险抵押金等，严格安全环保准入门槛。

6、加强企业安全文化建设。通过各种形式，继续丰富具有工服特色的安全文化，提高员工安全意识和安全技能，如：管理人员参加班组安全活动、举行安全知识考试和竞赛、危险源辨识竞赛、事故应急演练等。

工服公司安环部 2017.12.20

第二篇：公司工服管理规定

公司工服管理规定

1、目的：规范员工工作服采购、发放、使用和回收管理；

2、适用范围：适用于安菲黛尔服装有限公司所有员工；

3、职责：行政部负责工服的采购与日常监督管理，人力资源部负责员工工服的申购、发放和回收。

4、内容：

4.1员工工作服的标准

4.1.1 为规范管理及保持公司整体的形象，公司为员工提供统一的工服，员工在工作期间使用。

4.1.2 公司工服的种类和使用对象：

4.1.2.1 工服分为夏装和冬装两种；夏装供员工春夏季节使用，冬装供员工秋冬季节使用；

4.1.2.2 工服的颜色统一为湖兰色（具体见附件样板）；

4.1.2.3 一般岗位员工、组长以上管理人员、品质控制人员、机修人员分别通过工服的衣领颜色来进行识别，具体分色如下： A.公司品质控制人员（含经理）为黄色； B.车间一般机修人员、电工人员为湖兰色；

C.公司写字楼（含技术开发部）外的各部门组长以上的管理人员为红色；

D.公司一般岗位员工（含技术开发部板房员工）为百色； E.为方便美观，公司写字楼人员的工服使用不同的款式； F.公司安全值班人员必须穿着衬衫、西裤，打上领带作为工服。

4.1.3 员工工作服发放数量、时间的标准：

4.1.3.1公司在员工入职时，根据岗位的不同每人提供和发放夏装或冬装共两件，使用时间为两年；

4.1.3.2员工入职两年后夏装和冬装每年各发一件，供员工更换使用； 4.1.3.3规定时间内工服破损，而不能穿着，又没到工服更换时间，由员工自己到财务按照公司规定的工服成本价格进行购买，凭交款收据到人力资源部领取工服。

4.2员工工作服的购置

4.2.1 人力资源部人事文员根据使用情况提出工作服的购买申请及具体购置方案；

4.2.2 行政部行政采购人员负责工作服具体购置；

4.2.3 行政部行政文员负责入库、出库管理和办理，人力资源人事文员统一领出，并做好具体发放的登记工作、输入员工电脑档案、发放台帐建立和月工作服发放与库存报表。报表于每月5日前报给部门经理审批后，交给部门和财务部门存档和核算成本使用。

4.3工作服的发放与回收

4.3.1 需领取工服者,应在入职当月或次月工资中扣除工服保证金,夏装40元/2件,冬装60元/2件。由人力资源部统计扣款名单,财务部统一扣款。员工工作满半年后，财务统一在工资中退还员工工服保证金；

4.3.2 人力资源部人事文员负责工作服的具体发放，并作好登记和统计工作。员工离职时须将工作服交回人力资源部，由人力资源部统一报废处理；

4.3.3 新入职员工应根据岗位的不同领取夏装或冬装工作服一套； 4.3.4 员工工作满两年者可每年领新夏装和冬装工作服各一套； 4.3.4.1领取时间为每月的25-28日下午4：30-5：30分； 4.3.4.2 领取部门为人力资源部； 4.3.4.3 领取地点为行政部仓库。

4.3.5员工工服破损，而不能穿着，又没到工服更换时间，由员工自己到人力资源部按照公司规定的工服成本价格进行购买。具体成本费用为夏装20元每件，冬装30元件。

4.4工作服的使用

4.4.1 公司员工必须正确穿着工作服上班，进入厂区。工作服必须拉上拉链，扣好口纽，不得敞开。

4.4.2 凡不着工作服进厂区，行政部值班员有权拒绝其进入，责其更换工作服上班。未着工作服而无法去更换的上班者每次给予10元扣款；

4.4.3 员工应保持工作服清洁卫生，勤换勤洗。工作服破损应及时修补好或更换，不得着破损工作服进入厂区。

5、相关支持性文件：

暂无

6、相关记录表单： 《工作服发放登记统计表》

第三篇：公司工服和工鞋管理制度

公司

工服和工鞋管理制度

一、目的

为树立公司良好形象，规范职工工服和工鞋的配备标准和发放流程，特制订本制度。

二、职责规范

行政企管部为工服和工鞋的主管部门，负责制定工服和工鞋配置标准、订立工服和工鞋管理办法、以及工服和工鞋的采购、发放、登记、保管、违规处理等事务。

三、工服和工鞋配置

1.生产、技术部门工服和工鞋需防静电；

2.公司因不同岗位工作需要，为员工配备相应工服和工鞋； 3.员工工服和工鞋统一式样，统一制作，统一着装； 4.职工工作时间必须按规定穿着工服和工鞋； 5.工服和工鞋配置：

1)生产、技术部门职工每年夏装、秋装各一套，冬装棉服一套，工作鞋一双；

2)其他部门员工每年工服（西装）夏装、秋装各一套。6.工服发放时间

1)新员工入职当天由行政部发放工服(4-10月份入职发放夏装及秋装,11-3月份入职的发放秋装以及棉服)； 2)非新入职职工，每年5月1日发放夏装及秋装，每年10月20日发放棉服；

四、工服和工鞋采购

1.供应商的选择由行政企管部负责确定；

2.选择供应商时至少选择三家以上供应商进行比较； 3.行政企管部负责建立供应商的档案，并负责对工作服出现的质量事故进行协调处理；

4.行政企管部根据库存及实际需求量制定采购计划，填写《采购申请单》（须附详细的采购明细），经部门部长审核，总经理签字即可采购；

5.行政企管部应根据公司实际人数加20%的数量作为库存，以备新进人员之用；

6.工作服制作完成送达公司后，行政企管部根据采购单等进行清点核对后办理入库、出库手续；

五、工服和工鞋的领用

1.新员工入职当天人事专员将工服和工鞋按规定发给新员工，并收取工服和工鞋押金300元；新员工工作满一个月后押金退还；

2.新员工入职未满一个月离职的，公司将从职工工资中实扣去相应的工服和工鞋费用；职工工资不足抵扣的部分，从押金中扣除；

3.职工自领取工服和工鞋之日算起，工作满6个月的，工服和工鞋归个人所有； 4.职工自领取工服和工鞋之日起，工作未满6个月的离职的，公司将从职工工资中扣除相应款项；

5.职工领取工服和工鞋未满6个月离职的扣款办法 扣款金额=工服和工鞋成本*（180-职工领取工服后工作时间）/180

六、工服和工鞋穿着管理规定

1.工作时间未按规定穿着工服和工鞋者，一次罚款20元； 2.工服和工鞋应经常清洗、保持清洁；如发现职工工服和工鞋脏且长期不清洗的罚款20元/次；

3.职工要保持工服和工鞋完好，不得穿破损工服和工鞋上岗工作，如发现罚款50元/次；

4.如职工工服和工鞋丢失、损坏无法使用的，职工需及时到行政企管部购买新工服和工鞋。

七、附则

1.本制度最终解释权归行政企管部； 2.本制度自签发之日起生效。

公司

2014年7月18日

第四篇：工服管理制度

工服管理制度

为加强公司工作服发放管理工作，确保公司员工按规定要求着装上岗，以整洁的仪表仪容为顾客提供优质服务，树立良好的企业形象，根据员工管理手册要求，特制定本工服管理制度

一、工服发放原则

1、员工入司后，试用期满发放工作服。

2、依据工作岗位和劳动条件，制定的相应的工作服发放标准

3、员工上岗必须着装工作服，不得移作他用或领而不用。

二、工服发放标准

1、工作服适用于公司所有在岗人员。

2、发放标准为：一线生产员工每年夏冬工作服各一套，二线员工每一年半夏冬工作服各一套

三、工服着装规定

1、在岗职工必须统一穿工服。

2、工服干净整洁做到衣领干净平顺，表面无油污、无破损、脱线、无起皱，发帽戴正，衬衣衣扣从领下第二颗起扣齐，外衣衣扣完整扣齐，一线人员统一在左上胸端正佩戴上胸牌，3、在岗期间不准穿托鞋（趿拉着鞋）、背心、短裤（特殊工种除外）、超短裙、戴套袖。

四、工服使用年限及报废标准

1、工服使用年限：一线员工1年，二线员工1年半。

2工作服如未到使用期限丢失或损坏，需及时向上级反映，由部门负责人提交工作服领用申请，员工承担全部费用。

3若员工离职，须根据其岗位的使用年限进行工作服费用摊分扣除，工作服由员工带走

五、工服换季：

夏装：5月1日至9 月31日 冬装：10月1日至次年4 月30日

六、工服换洗

1、员工工服由洗衣房统一洗涤。

2、员工工服不得他人代领或代替换洗。

七、本规定由值班巡检人员及安防人员随时检查，发现未按规定执行。一次罚款当事人20元。

八、本规定从下发之日开始实施。

北京宏福源科技有限公司

昌平第二分公司

2010-5-14

第五篇：工服室岗位职责

工服室岗位职责

工服、布草房领班及服务员：督导下属员工严格遵守酒店的各项规章制度，按照工服、布草的发放规定进行操作； 检查、验收洗衣厂交付洗涤的工服、布草；

工服、布草房领班服务员工作职责

工服、布草房服务员工作职责：

1、按规定程序收发、交接、签收工服和布草；

2、负责客衣、工服及各类布草的缝补和修改工作；

3、负责工服送洗前的分类、检查、登记及洗后的质量检查，及时报告不符合穿着规定的工服及补仓；

4、对各种类的布草进行登记、统计，鉴定报废布草，及时报损补仓；

5、保持工服/布草房的清洁卫生，对缝纫设备进行保养，保证其正常使用；

6、完成上级交待的其他工作任务；

工服、布草房领班工作职责：

1、督导下属员工严格遵守酒店的各项规章制度，按照工服、布草的发现规定进行操作；

2、检查、验收洗衣房交付洗涤的工服、布草；

3、负责在每月盘点后，制定各项工服、布草的报损、领用及更新计划，及时补充仓存，合理控制报损；

4、对离职员工的工服进行核查、签收；

5、为各部门新工服的制作提供专业意见；

6、督导员工做好缝补工作；

7、安排下属员工的班次，监察员工的工作表现；

8、对下属员工进行业务及纪律培训，强化服务意识和提高工作质量。