第四采油厂2009年上半年工作综述

第一篇：第四采油厂2009年上半年工作综述

深化精细管理 促进协调发展 全厂各项工作持续保持良好发展势头

——第四采油厂2009年上半年工作综述 2009年上半年，我厂坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实油田公司职代会精神，按照厂三届一次职代会确立的“科技创新、管理升级、人才强企、和谐发展”战略，动员和组织全厂干部员工，夯实各项基础工作，推进管理创新创效，各项工作都取得了阶段性的成果，实现了时间过半、完成任务过半的目标。

抓好开发调整，改善开发效果，保持油气生产稳定。为全面完成405万吨原油生产目标，以“油田开发基础年”活动为契机，全力搞好油田开发调整。深化精细地质研究及多学科油藏研究。结合长垣开发地震工作，通过井震联合与厚油层砂体解剖，进一步深化典型区块及新钻井区块构造、储层再认识，加快地质体重构步伐。深入挖掘水驱潜力。围绕油田开发基础年活动，加强注采系统调整，加大长关井治理力度，实施分类井治理和套损井综合防治，水驱产量自然递减率控制在3.65%，低于半年计划1.39个百分点。深入开展聚驱个性化调整。针对高含水井区，优化编制停注聚方案；针对剩余油相对富集井区，改注高浓度聚合物，并加大方案跟踪调整力度，有效控制了含水回升速度。深入推进三元复合驱开发。从改善杏一～二区东部Ⅱ块注入状况入手，针对结垢影响，积极组织更换注聚泵、水流量计及酸洗注入设备，改善了注入质量，促使区块受效井比例持续增加、含水基本稳定。2009年上半年，全厂产量运行平稳，生产原油203.62万吨，超产0.69万吨；外输天然气10114万立方米，超出

计划1214万立方米。

瞄准技术难点，加强技术攻关，科技支撑作用明显增强。围绕制约持续稳产的突出问题，从强化技术攻关、科研管理、全员创新上下功夫，为杏北开发区进入高含水后期开发做好技术储备。一是抓住重大试验。重点开展三个方面研究，探索聚驱后进一步提高采收率技术，最大限度地发挥主力油层聚驱井网的作用；开展聚驱中后期高浓度聚合物驱提高采收率技术研究；开展三元配注工艺优化简化现场试验、微絮凝悬浮污泥工艺处理三元污水现场试验和三元采出液集输及脱水技术工业化适应试验。二是完善攻关机制。为了确保攻关项目达到预期目标，上半年，我厂创新科研管理，积极探索科研攻关新机制。构建厂、矿、队三级科研攻关模式。通过建立分层次、分层面创新格局，实现资源配臵最优化、效率最大化。实施科研经费分级管理。将部分科研经费按需求分配给各矿大队，加快研发进度。建立重大项目负责制。把影响油田开发的“瓶颈”问题作为攻关重点，竞聘负责人，并通过多学科、多系统、多手段相结合的联合攻关，推动科研攻关进程。三是搭建创效平台。大力推进全员创新创效，深入开展“节能挖潜、全员创效”劳动竞赛，从操作方法创新、技术方法创新和管理方法创新三个方面，引导员工立足岗位革新攻关，充分调动全员创新的能动性，为杏北开发区持续稳产提供强有力的技术支撑。

强化生产组织，实施精细管理，整体管理水平不断提升。今年以来，为了适应新形势的要求，继续狠抓油气生产管理，坚持科学组织生产运行，使油田管理继续保持了良好的发展势头。一是继续探索管理新模式。以降低岗位工人劳动强度、提高生产效率为目的，不断探索管理新模式。开展泵维修专业化管理工作，保证机泵运行时率，提升修保质量。探索实施计量间掺水阀前移管理，推进管理科学化、精细化。二是不断优化系统运行。编制《2009年低温、常温集输及节气工作实施方案》，组织低温集输、常温集输执行情况检查。开展偷盗气专项治理工作，做好浅冷装臵检修期间的生产协调，确保了天然气生产的平稳运行。三是深入推进精细管理。坚持“安全第一、质量至上”的原则，组织标准化操作和抽油机减速箱结构、运转原理及渗漏治理措施培训，规范春检施工程序和施工标准，提高工作效率和质量；加强集输系统管理的监督与检查，使上半年外输油含水控制在0.11%；修订完善《注水站、污水站检查细则》，精心组织滤罐开罐检查及维修工作，做好深度网注水系统降压工作，水质指标明显改善。上半年，我厂水质三项指标均优于油田公司考核标准。四是积极协调措施及钻井运行。针对外委作业和压裂施工返工率较高问题，举办专题技术培训4次、现场交流2次，提高措施井施工质量。坚持超前谋划、超前介入、超前准备，加快产能建设步伐。截至目前，产能建设区块计划的767口井，已完钻532口井；杏二中三次加密井射孔方案已编制完成167口井，已射孔132口井，确保产能

建设按计划运行。

完善机制体制，推进持续创新，深入挖掘内部潜力。面对劳动力相对紧张、总能耗偏高、成本急剧下降的实际，我厂把经营管理的重点放在优化管理、成本控制和节能降耗上，有针对性、有重点地加强经营管理工作。一是继续完善内部经营机制。制定并组织实施《第四采油厂2009年内部经营责任制考核办法》。修订完成《第四采油厂内部经营管理考核评分细则》，进一步提高细则与考核的符合率。完成全厂《内控管理手册》修订与发布工作，开展内控系统建模工作，顺利完成全厂上半年自我检查。二是强化成本控制管理。按照“开源、稳产，降耗、达标”和“三个确保”的原则，结合大预算管理思路，积极创新预算管理方法。采取“完全成本、以收抵支、费用承包”的经营管理方式，实行“目标管理、分级管理、统一管理和包干管理”的预算管理模式，进一步加强财务成本管理。三是扎实开展节能降耗工作。按照“目标控制、过程管理、节点分析、立体节能”的总体工作思路，深入开展节能现状调研，加大节能指标分解和落实，强化节能项目过程管理，建立节能项目评价体系。以全国第19个节能宣传周为契机，开辟节能宣传专栏，开展节能知识普及网上答题活动，普及率达到67％，营造良好的全员节能氛围。上半年，与2008年同期对比，总能耗下降3.2个百分点。四是深入挖掘劳动组织优化潜力。开展采油一线生产组织优化管理调研及采油队生产管理能力量化评价方法研究，并在上半年对全厂水驱采油队人力资源使用效率及使用合理性给出量化评价，为人力资源合理配臵提供更为科学的决

策依据。

坚持从严管理，狠抓安全环保，继续巩固良好发展态势。以实现安全生产金牌“六连冠”为目标，扎实有效地开展各项安全生产工作。一是加强安全环保责任落实。逐级签订《安全环保责任书》，严格执行安全联系点制度。上半年，厂级安全联系人深入基层进行安全检查和教育活动168次，查找并解决问题43项。各级安全管理人员严格履行管理职责，加强安全监督检查，共开展月度、季度安全检查6次，深入到14个矿大队单位、89个基层队（站库）及施工现场检查指导工作，查出并督促整改各类问题169项。二是加强安全宣传教育。开辟“安全经验分享”活动网络专栏，编印下发抽油机和电力检修事故案例分析，充分发挥安全警示作用。结合生产实际，举办基建施工和清罐清淤安全操作培训，开展世界环境日和安全生产月宣传活动，调动员工要安全、学安全、会安全的积极性，提高了广大干部员工的安全责任意识和安全技能。三是加强隐患排查治理。根据油田公司要求，结合全厂安全环保工作实际，开展历时四个月的安全环保大调查活动，共统计各类数据6143项，查找上报各类隐患20类，为分级分类治理安全隐患奠定基础。四是加强环保监督检查。上半年，对5支违反作业环保规定的作业队进行了经济处罚；对1个违反清罐清淤施工环保管理规定的施工单位下达停工整改要求；对25个不符合作业施工环保规定的现场下达了限期整改令，共下发环保隐患限期整改单364份，并全部督促整改，保证了全厂安全环保形势的持续稳定。

突出实践特色，务求取得实效，扎实开展学习实践活动。按照油田公司党委的具体安排，把深入学习实践科学发展观活动作为当前的重点工作来抓，通过创新载体抓学习、深入基层搞调研、领导带头查问题、集思广益定措施、群策群力促整改、聚精会神谋发展，圆满地完成了三个阶段、六个重点环节的各项任务。组织宣传重效果。在活动组织上，坚持按周制定活动计划，做到时间精确到天，责任落实到人。在活动宣传上，不断创新载体，搭建网络交流、信息沟通、电视传播等七大宣传平台，编发简报14期，播发电视宣传片5期，报道动态新闻50余条，在“通勤之声”循环播放活动专题报道，切实发挥舆论宣传的教育引导作用，使科学发展观活动深入人心。学习实践出成果。以“六个一”活动为载体，不断创新学习方式。举办专题讲座，专家辅导学；开展知识竞赛，扩大范围学；开设专题党课，启发引导学；开展大讨论，相互交流学，确保学习效果。在此基础上，各级领导班子成员积极深入基层开展调研，发放征求意见单600余份，召开各层面座谈会39场，参与调查970人次。认真开展分析检查，对改革发展的重大问题进行再认识，形成新共识，进一步完善了科学发展、和谐发展的新思路、新方法、新举措。问题整改见实效。坚持把“边学边改、边查边改”的要求贯穿活动始终，做到统筹兼顾，突出重点。在基层反映的近百项问题中梳理出21项事关企业长远发展的重点问题，分别明确整改目标、时限要求以及责任人，并完善相应的推进措施。在学习实践活动期间，着重解决了基层资料“减负”、测试队前线员工饮水等员工反映集中的问题，切实做到党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠，为推进全厂的科学发展、和谐发展奠定了坚实基础。

把握发展形势，抓好基层建设，全面提升干部员工素质。在推进持续稳产和科学发展的新形势下，不断改进、创新党建和思想政治工作，努力提升干部员工综合素质，为科学发展提供思想保证和精神动力。一是着力打造强有力的基层班子。举办基层队队长和党支部书记培训班，加强基层领导班子素质教育和能力培养；结合学习实践科学发展观活动，开展“双做双为”活动；以“迎党日，做表率，促发展”为载体，开展迎“七.一”系列活动；围绕“打基础、强素质、上水平”目标，开展党支部书记竞赛活动，努力提升基层班子整体素质和基层建设水平。同时，以推进廉洁文化“五进”为载体，开展“廉洁自律警示教育月”活动，进一步加强领导干部廉洁自律的自觉性，增强党员干部遵纪守法意识。二是努力培养高素质的员工队伍。组织近百名培训师、专业技术人员、技师以及部分技术能手，编制了11个工种的《岗位练兵指导手册》。在技师与岗位工人间广泛开展“师带徒”结对子活动。举办班组长岗位管理等培训班62期，培训员工5229 人次，努力在“提升员工技术技能、打造高素质人才队伍”上下功夫。开展第四届“十大杰出青年”评选活动，激发广大青年员工争先创优的热情，为全厂的持续稳产和协调发展贡献力量。三是深入开展新形势下的传统教育。以“学、做、创”为主要内容，开展大庆精神、铁人精神再学习再教育活动，通过完善女子采油队传统教育基地、请老会战做传统教育报告、组织员工参观油田历史陈列馆、铁人王进喜纪念馆等措施，引导干部员工在新的形势任务下，把大庆精神、铁人精神进一步发扬光大，营造“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”的良好氛围。坚持以人为本，积极营造和谐，不断增强队伍凝聚力。把以人为本作为推进和谐企业建设的核心，通过多种载体，把员工凝聚到持续稳产上来，凝聚到企业长远发展上来。一是推进民主管理。通过职代会让广大员工知厂情，参厂政，议厂事。在厂三届一次职代会上，广大职工代表围绕全厂的生产经营、安全环保等工作，共提出民主提案124条，充分体现了员工民主参与管理的积极性。二是丰富员工业余文化生活。按照“群众化、业余化、基层化、经常化”的文体工作思路，围绕“迎双庆、鼓干劲、促发展、献厚礼”这一主题，开展了台球、长跑、象棋、围棋、桥牌、篮球等系列比赛，参与人数达1000余人次，激发了员工工作热情和活力。三是切实关心员工生活。在春节、“五〃一”等重大节日，为前线食堂配送肉类、蔬菜等食品，丰富前线的节日餐桌。组织员工进行健康体检，增加特殊疾病检查项目，受到员工的一致好评。采取多种方式慰问特困员工、遗属发放大额补助金58.5万元，日常走访慰问237人次，发放慰问金20.4万元，切实让员工感受到组织的关怀和温暖。四是努力营造和谐环境。推进绿色矿区建设，上半年共栽植树木4.3万株，铺建草坪2500平方米，种植花卉43万余株，矿区环境明显改善；逐级签订维护稳定责任书，落实维护稳定工作责任制，稳定形势进一步好转；扎实推进油田治安专项整治，完善矿区治安防范监控体系，努力为员工创造一个和谐、稳定、安

全的工作生活环境。

下半年，是原油稳产攻坚啃硬的关键阶段，也是各项工作取得新突破的关键时期，全厂上下将以实际行动努力践行科学发展观，瞄准全年工作目标，奋发大干、锐意进取，为全面完成全年生产经营任务再做新贡献

第二篇：2017采油厂执法年总结

xx采油厂安全生产主体责任执法年工作总结

开展执法年活动以来，依据中、省、市、县市政府及xx公司有关安全生产工作会议精神，根据xx县安全管理委员会《xx县企业安全生产主体责任执法年活动的通知》（黄安发【2017】5号）及xx县矿产资源勘探投资协调办公室制定的《xx县油气勘探开发企业安全生产主体责任执法年活动实施方案》、xx公司xx号）文件精神，我部制订了《xx采油厂安全生产主体责任执法年活动实施方案》积极开展执法年活动。

活动开展以来各单位贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，严格落实企业主体责任，牢固树立安全生产理念，不断加强自我监督、自我检查，各外协作业直管单位严格落实主体责任，遏制安全事故发生，为我部安全生产平稳进展奠定了基础。

一是各单位根据业务经营范围对照采油厂各部门安全环保管理台账设置要求依法依规完善管理内容。进一步完善我部各部门安全生产管理界限，特别是各部门存在交叉作业环节通过管理界限设定明确主体安全责任。

二是各外协作业队伍直管单位对承担油水井钻探等作业队伍资质、管理机构及人员配置等进行排查。对不具备相应资质、不能满足国家标准或行业规定，不具备安全生产条件的作业队伍上报采油厂予以清退。所有入场施工队伍施工前从企业资质到人员配备及证件有效期均需到安环部门备案，接受审查及培训后方可施工作业。

三是各单位依据安全生产法等法律法规结合采油厂安全环保目标责任书考核细则对所属单位职工包括外协作业队伍从业人员进行的安全生产培训整理建档。对“三项”人员持证情况进行检查，对无资质人员坚决予以取缔。采油厂目前部分人员如随车吊驾驶员缺乏相应资质，已在季度考核中予以考核兑现，要求其配备相应资质人员。

四是采油厂安全教育培训，要求各单位、特别是生产单位主要负责人及安全管理人员对《安全生产知识和管理人员考核合格证》持证情况进行了排查，排查出的人员进行专项培训，计划11月14日开展实施，力争采油厂安环管理人员全部持证上岗。

五是严格落实隐患闭环治理，合理安全经费使用。xx采油厂集油站收油台静电接地盒短缺、警示标识、防护栏等缺失问题已整改到位。注水站、试油队、采油队无避雷塔或避雷针问题目前已进入施工整改阶段。历史遗留渗坑等问题已进入整改验收阶段。

六是各单位对未履行、未完善项目建设“三同时”手续的建设项目立即停止建设。我部因环评问题，产能建设以处于停滞状态，已进入施工状态项目，积极协调各级安监、环保部门在其督导下妥善处理。七是狠抓风险管控与隐患排查治理工作。按照“全覆盖、零容忍、严监管、重实效”的总要求，健全隐患排查治理责任体系，查出隐患实行分级分类、闭环管理。制定汛期、国庆、集油站注水站、十九大维稳等专项安全整治实施方案，并组织实施。共排查各类隐患8处，现已整改。

八是加强重点区域、装置安全风险管控。对采油厂生产区域进行地毯式排查梳理，排查汛期危险区域6个，并制定了具体的防抢撤方案。对锅炉、压力容器泄压装置进行了全面梳理，确保完好有效。并指定专人负责。

九是合规配置劳动防护用品，我部集油站虽未构成重大危险源站点，但我部提级管理，先后为站内职工配备红色防静电工作服，防毒面具等防护用品，力争明年初生产线职工全部配备。

十是高危作业、非常规作业管理，先后修订动火、进入受限空间、吊装等高危作业管理办法，并对相关人员进行培训，严格分级管理，一级动火必须上报xx公司进行备案。

通过此次执法年活动，在肯定成绩的同时，更要清醒地认识到存在的问题与不足：一是组织机构不健全，部门、人员安全责任交叠严重，致使安全压力传递不足、责任落实不到位。二是职工教育培训仅停留在厂级层面，基层岗位培训重理论轻实践，培训效果不明显。安全管理人员没有专业化。多数承包商作业人员安全素质较差。三是隐患集中治理多、坚持固化少，简单问题、重复问题屡屡发生。四是企业效益下滑与隐患整治标准高、要求严、费用大的矛盾，刚性要求越来越多，没有真正实现隐患治理“五落实”，特别是投入的落实。五是专项应急预案和现场处置方案编制针对性、操作性不强。部分班组人员年纪偏大，人员不足，身体素质等方面不能有效实施应急抢险。六是环评未批复、致使我部各项工作建设普遍存在法律风险，各项管理无法跟进，厂级环境、安全、职业健康等管理体系建设滞后。

执法年活动开展以来，我部坚决落实xx公司各项会议文件精神，出现的短板人防补缺，安全保卫部门增设人员，24小时值守，随时应对各类突发事件。逐步进入法制化轨道，坚决完成xx公司部署的各项安全生产任务。

xx采油厂

2017年11月10日

第三篇：采油厂××年职工培训工作总结

一年来，采油厂职工培训中心在厂党委的正确领导下，深入贯彻“三个代表”的重要思想认真落实油田分公司员工培训工作部署，紧紧围绕厂员工培训工作目标，广泛地开展了增强员工履行岗位职责能力的“素质培训方案”的实施，开拓进取，真抓实干，取得了可喜的成绩，较好地完成了培训指标。

——全年共举办各类培训班期，培训人次，其中外委培训人次。

——全年共有个工种人参加了技能鉴定的晋级和验证考试。

——全年对个工种的操作服务员工进行了两次季度抽考，抽考人次达人次。

——参加了油田分公司举办的第二届采油系统技术比赛，并取得了团体总分第四名的好成绩，同时，还获得了一个状元、两个能手的荣誉称号。其中袁勇代表油田分公司参加了总公司的比赛。

回顾过去的一年，厂员工培训工作目标基本实现，各项培训工作取得了新的进展：

（一）建立与完善各项培训管理制度和培训考核办法，保证了培训体系的有效运行

一是完善了规章制度。针对培训管理过程中的某些弊端，对沿存的制度在修订的基础上使之更加完善和规范，进一步明确了教育经费的使用范围，并将外出培训、脱产培训、集中培训、业余培训、技能鉴定等环节都用严格的制度规范起来，使培训工作逐步向标准化管理、规范化操作迈进。

二是用活了激励机制。只有对专业技术人员进行新技术、新知识、新方法的培训，使其成为解决生产技术难题、具有超前思维和技术领先的高层次人才，才能加大科技攻关力度，才能加大成熟技术的推广规模。

一是通过“请进来、走出去”的方式，拓宽技术人员的专业知识和学术领域。××年，我们依托工艺、地质两科研单位，聘请了勘探开发研究院、油藏处的专家和有关项目合作者，举办了“油藏动静态”、“测井理论”、“采油工艺”等新技术、新方法讲座，开阔了广大技术人员的视野。同时还选送名技术骨干到广州、北京等地学习了“油藏描述”、“钻井监督”、“地质数据库”、“开发方案设计”等方面知识的学习与交流，使这些专业技术人员涉猎了科学前沿，掌握了最新动态，成为了我厂的技术带头人。

二是充分发挥两科研单位的培训作用。两科研所在担负全厂地质、工程技术人员业务提高培训、新工艺新技术推广培训的同时，还有声有色地组织本单位专业技术人员开展岗位技术培训。工艺所从实际出发，一方面采取集中专题学习和现场实践相结合的方式，加强了技术人员的岗位技能培训。他们首先组织女技术干部将全厂各区块油井资料收集起来，对油井产能情况、油藏情况、措施管理资料实行动态管理，建立措施库。室主任再从选井入手，帮助技术人员分析油井井史，严把资料录取关和措施审核关。所里每旬度召开一次“措施交底会”，会上所领导与科技人员紧紧围绕即将实施的科技项目，严格筛选，反复论证，保证了措施的准确性和科学性。另一方面，为了提高工作时效，工艺所规定所里的科技项目总结一律采用多媒体汇报形式。为此，所里还先后三次举办了“多媒体动画制作”培训。这样在所里科技项目总结汇报上，有个项目的技术负责人采用了投影方式。清晰的文字，动感的画面，把科技项目的概况、技术原理、技术特点、适用井况、效益分析等全都直观地展现出来，极大地提高了工作效率和质量。

地质研究所以科研型教育为主线，以形势任务教育为契机，培养职工树立爱岗敬业的责任感、肩负重任的使命感、提高科技水平的紧迫感、不进则退的危机感，激发了职工学习的自觉意识。在我厂月份进行的劳动组织改革中，地质所首次将公开招聘机制引入到专业技术干部的选择录用上。技术理论水平测试和实际综合能力考核双管齐下，经过激烈的竞争，那些业务精、素质高、能力强的基层技术人员被充实到地质科研部门。在加强科技干部业务提高的同时，地质所还与兄弟单位共同研究，共同进步。月份，牛居油田室的科研人员和采油一区的技术骨干，请施工单位的工程师上了一堂“分层找堵水技术”的课，为新技术的有效推广作好了前期准备。

（四）从提高操作水平和解决实际问题能力出发，抓好操作服务人员培训

企业的操作人员是生产经营发展的主力军，从一定程度上说，提高他们的技术技能水平是培训工作的重中之重。因此，在今年的员工培训工作部署中，我们加强了对一线操作人员的培训。

一是以岗位培训为重点，切实提高操作工人的动手能力和解决实际问题的能力。工作中，各单位立足于生产实际，探索出了一些行之有效的培训方法。各采油井站都建立了练兵台，他们用旧闸门、卡瓦等组装了仿真井口，对全站员工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蜡、测气、扫地等工作，上井的机会少，对更换盘根、碰泵、憋泵等技术性强的实际操作环节接受得慢，站长就一遍、两遍不厌其烦地教，直到学会为止。现在，上井憋泵、碰泵、放套压等技术性强的工作女工一样能独立完成。采油一井区采用带班培训；他们把各站站长组织起来轮流找“明星”站长跟班作业，学习管理经验，交流心得体会，取长补短。牛二转结合生产中经常性、突发性、季节性的问题、难题，对站上员工进行解决方法和异常现象分析的培训。现场上的讲解与示范，好理解，易掌握，有效地提高了对突发事件的预防和处理能力。采油二井区采用题卡培训；他们把应知应会和实际操作项目所涉及的知识制作成题卡分发到各站，以便员工学习。区领导上站随时抽考提问，抽考不及格者给一次机会，若再不及格，则要扣发奖金，待岗培训。这样调动了员工学习的积极性，在有意无意中，就掌握了本岗位的应知应会知识，理论水平和操作技能也得到了提高。采油三井区采用岗位培训；他们把每一次实际操作当作培训任务来完成，无论是调平衡还是碰泵，站长都要把所有的员工集中到井上，一边操作，一边讲解，既解决了生产中的实际问题，又培训了员工队伍，一举两得，效果很好。

二是以季度抽考为平台，全面检验员工的综合素质。现代企业制度下的操作员工，不仅能“武”，还应能“文”。既要有熟练的技术，又要有必备的理论。本着这一宗旨，我们从二季度开始，对全厂范围内个工种的操作服务人员进行了抽考。抽考工种之全，检验范围之大都是前所未有的。抽考的知识，不仅仅局限于本岗位的应知应会，环保知识、安全知识等内容也被列入到考试范畴之内。

第四篇：第四采油厂化子坪联合站先进党支部材料

彰显文化特色 打造优质品牌

——化子坪联合站先进党支部事迹材料

化子坪联合站共有党员5名，在采油四厂党委和化子坪作业区党总支的正确领导下，认真贯彻落实油田公司、厂、区工作会议精神，以科学发展观为指导，紧密围绕厂党委工作要点，坚持以原油生产任务为中心，以基层党支部“六个一”创建为重点，不断完善党支部工作机制，推进党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有力发挥，党支部建设中有效融入文化建设，丰富党支部建设内涵，从而确保联合站原油生产、安全环保、经营管理、数字化建设、标准化建设、队伍稳定等工作有序开展，并取得了不俗的成绩。

一、党支部战斗堡垒作用充分发挥

化子坪联合站党支部自成立以来，党支部委员配备齐全，职能作用充分发挥。在工作过程中，坚持以基层党支部“六个一”创建为重点，不断完善党支部工作机制，规范党支部日常党建工作，定期组织党员学习党纪党规、学习上级精神、观看警示教育片，提高党支部整体水平。对联合站5个岗位进行了细致的党员责任区划分，完善了一名党员一个岗位的承包机制，定期进行党员责任区综合考核，并评比出优良差，推进竞赛机制的运行。在抓好党建工作的同时，增强党支部的后勤保障和服务职能，开展“一对一”谈心、意见征集、专题调研等工作，组织党员奉献日、党员服务点、义务劳动等活动，为联合站各路工作开展提供了坚强的保证。

二、党员先锋模范作用有力展现 通过开展中心组学习、观看警示教育片提高党员素质的同时，联合站党支部深入推进党员模范岗、党员创先争优活动的开展，结合站内实际，扎实开展了“党员争当先锋”活动。党员积极参与“争当HSE监督员”、我当一天安全员活动争当安全先锋，参加技术课堂、技术比武争当技术先锋，扎实学习党纪党规、关注时事动态争当学习先锋，参加“党员义务奉献日”、爱心捐助、义务劳动等争当道德先锋，组织开展各类节日活动争当文体先锋。通过争当先锋活动的开展，党员综合素质得到了提升，先锋模范作用推进了联合站各项工作出色的开展。

三、党建带团建工作有序开展

在积极抓好党建工作的同时，联合站党支部深入推进团支部工作开展，在青年员工中扎实开展了“冲刺3000万吨 岗位做贡献”、“青春建功5000万”主题教育，倡议员工签名，鼓舞士气，增强信心，积极投身油田大发展。引导青年员工参与培训课堂、技能考试、应急演练、主题教育签名、“争当HSE监督员”、“我当一天安全员”、爱心捐助等活动，推进“青”字号主题实践活动，使“青年安全生产示范站”、“五四红旗团支部”创建工作在化子坪联合站取得了初步成效。同时，认真做好优秀团员、优秀青年的推荐入党工作。

四、队伍稳定和谐，家园文化氛围浓厚

化子坪联合站党支部工作与工会工作紧密结合，切实融入保障员工利益、促进和谐发展的奋斗目标中，共同构筑和谐的家园文化氛围，党员主动参与工会组织的各项活动，在活动中亮党员身份、树最优形象。不断完善站内“职工小家”配备，定期开展书画展、歌舞晚会、体育活动、演讲比赛、拔河等多种文体活动，积极引导员工参与各类劳动竞赛、融入“长庆工人先锋号”创建工作，营造了良好的比、学、赶、帮、超的竞赛氛围，组织爱心捐助、扶贫帮困等活动，提升了团队意识，联合站“家园”氛围逐步浓厚。同时，深入开展长庆油田文化理念最佳实践活动，通过灯箱标语、标牌制作、宣传橱窗等大力宣扬长庆油田发展思路、管理模式、采油四厂“垮的只能是困难、不垮的永远是石油人的意志”硬骨头团队精神，营造了具有石油特色的良好文化氛围。

通过“十大特色技术”的推广应用、数字化、标准化的有效实施，加之全站员工的共同努力，化子坪联合站成为了一座集科技、文化、安全、和谐为一体的现代化采油集输站，先后获得油田公司 “青年安全生产示范站”、油田公司“巾帼建功示范岗”、榆林市“青年生产安全示范站”、第四采油厂“HSE先进集体”等多项荣誉，并且成为油田公司企业文化建设示范窗口、油田公司标准化“六个一”党支部。

第五篇：采油厂公开工作调研报告

采油厂公开工作调研报告

采油厂公开工作调研报告2007-02-08 09:25:58

分立以来，我们采油厂坚持把依靠方针落到实处，努力构筑企业民主管理的“阳光工程”，大力推行厂务、区务、班务公开工作。经过几年的努力，公开程序不断规范，公开内容不断充实，在实施公开工作中，我厂牢牢抓住“规范性、操作性、实效性”三个关键，使公开工作扎实深入地开展，促进了全厂的整体工作。

基本情况

通过调查，我厂公开工作有如下特点：

一、认识提高，思想统一，推动公开工作的全面展开

在推行公开工作之初，各级领导干

部的认识并非十分统一，通过几年来的不断摸索和一些企业领导干部违法违纪案例的警示教育，使领导干部认识到，实行公开工作是依法治企和坚持党的全心全意依靠工人阶级方针的重要体现，是企业健康发展的需要，是监督权利行为预防腐败的有效途径，增强了各级领导干部抓好公开工作的积极性和主动性。厂领导班子遵循可行、实用、便捷、有效的原则，建立以职工代表大会为基本形式，通过职工代表大会团组长联席会；月度经营分析会；月度大生产会；月度计划运行会；资金预算委员会运行机制开展厂务公开工作，公开的具体时间按照职代会召开的时间和程序进行，属于日常规范性工作，按月或季度进行公开，属于阶段性的工作及时进行公开。分开分立后，我厂次开除职工都是通过召开职工代表大会团组长联席会讨论决定的。在月度经营分析会上，总会计师对当月的月度生产经营指标完成、当月各项成本运行等内容进行总结公布，并

将全年运行情况在职工代表大会上作报告。各基层单位按照“巩固、完善、提高”六字方针创造性地开展公开工作，拓宽民主建设的覆盖面，加大公开工作力度，规范运作，取得了实效。

二、制定了可行的制度，形成落实公开工作的合力机制

开展工作要想落到实处，必须建立一套完整有效的机制作保证。为此厂健全完善了党委统一领导，党政一把手负总责，工会组织协调，纪委监督考核，各职能部门具体承办，群众积极参与支持的厂务公开工作机制。成立了由书记、厂长挂帅的领导小组，并按公开内容成立了由各职能部门负责的个工作小组，设立了厂务公开办公室。在实施过程中，厂行政领导积极履行厂务公开的主体职能，制定下发了《关于在全厂实行厂务公开民主监督的安排意见》，把厂务公开纳入到日常的管理之中。各基层单位也成立了公开领导小组，并结合本单位实际制定下发了区务公开方案，采取灵活

有效的运行机制开展工作。原集输公司制定并实施的职工日常管理考核制度及考核细则，每月对每名职工进行四次考核，结果让职工自己签字认可，并上墙公开，与奖金发放、工资二次分配等挂钩，真正达到了给职工一个明白，还干部一个清白。厂工会于年在基层单位推广了这种做法，得到了职工的高度赞扬。

三、把握重点，突出职工关心的热点、难点问题加大公开力度

规范化、制度化是公开工作深入开展的重要标志。厂领导班子结合我厂实际，在公开的内容上进行了规范，把涉及职工群众切身利益的问题和企业经营发展的问题进行公开。主要包括项内容，即：重大改革决策出台；厂及各大队级单位月度生产经营指标、厂机关各科室办公费、电话费、业务招待费；月投资运行计划、成本运行计划、固定资产维修运行计划以及诸项执行情况公开；重大工程项目招投标；国有资产重组、租赁、拍卖公开；物资供应；各种工程质

量存在问题及整改情况公开；工资奖金分配制度及实行、职工分流、对职工重大奖罚方案的制定及执行，职工医疗、工伤、失业、养老、生育保险金的收缴及使用情况；职称评定、招聘干部；劳动争议处理。原采油二区号中心站站长认为管理者给职工一个“明白”，职工还给领导一个“清白”，“明白”加“清白”，人心才能聚起来，更好地为生产经营服务。在座计量站组织制作了站务公开栏，将生产经营、职工考核、奖金兑现、工资二次分配等上栏公开，将员工关心的问题置于“阳光”之下。

存在问题

我厂实行厂务、区务、班务公开工作几年来，虽取得一定成绩，但还存在一些问题，主要表现在：

一、认识不到位、机制不健全。部分基层单位对公开工作的重要性和必要性认识不足，公开工作还是走形式、摆样子、迎合上级干、做给职工看，措施不得力、责任不明确。

二、操作不规范。公开的内容避实就虚，如职工热点问题奖金兑现的发放，有的班组如何分配未进行公开，职工意见很大，出现到工会反映问题的现象；公开监督工作不到位，科级单位对下属班组奖金发放未公开不知道，公开监督不到位。

三、公开形式单

一、公开程序不完善。厂务公开工作在公开形式、公开程序上还需不断完善，真正把职工关心的问题进行全方位的公开，消除职工的误解。如去年厂里搞亮化工程时，部分职工不理解，认为厂里资金十分紧张，为什么还把大量资金投入到非生产建设中去。此外目前基层单位只在结果上简单公布，以公布代公开、以通报代公开，而过程未进行公开。大部分单位没有建立便于职工直接了解公开内容的公开简报或公开栏等公开形式。

四、科级单位和班组都制定了班组考核制度和职工日常考核制度，但大部分单位没有进行考核，或在考核过程中

没有真正按照制度去执行。如二线单位单位在奖金兑现时，基本上是厂里发多少直接发给职工；一线单位直接将奖金发给班组，班组只是简单的将职工分为几个档进行分配，没有按照制度进行考核分配，奖金没有真正起到奖优罚劣的作用。

几点建议

一、认真贯彻落实“两办通知”精神，进一步坚持和完善厂务公开、区务公开、班站公开制度，根据油公司《厂务公开实施办法》的出台和要求，修改完善出台符合我厂实际的《采油厂厂务公开实施方案》，并狠抓落实。

二、在厂务公开工作中，不断规范公开程序，充实公开内容，通过全过程公开和全过程参与相融合，实现参与过程有监督，监督过程有参与，促进公开工作深入开展。如厂资金预算委员会使我厂成本得以有效控制，取得了实效，但以往职工群众对这一运行方式并不了解，建议通过公开简报或电视台把资金

预算委员会运行过程和结果向广大职工进行公开，使职工对全厂的成本使用、工程立项、资产维修、各种费用有一个全面的了解，让职工充分享有知情权、监督权。

三、目前职工最关心的热点问题是奖金兑现、工资二次分配，要想实现热点不热、难点不难，只有建立完善的考核制度，通过考核后确定分配方案。针对机构改革后原中心站取消的实际，指导科级单位和班组重新制定公开方案，督促基层制定切合实际的班组考核制度和职工日常考核制度，征得全体职工的认可后进行公平、严格的考核，定期将考核结果公开，并将员工关心的奖金兑现、工资二次分配等与考核结果严格挂钩，确定分配方案，将职工关心的热点问题置于职工群众参与监督之下，真正达到给职工一个明白，还领导班子一个清白，让职工心顺、气齐，密切干群关系，增强队伍凝聚力。

四、抓好监督检查。建议成立监督

小组，定期对基层公开

工作进行全面检查，用检查推动工作，通过检查总结工作，交流经验，巩固成果，同时把公开工作纳入到考核领导班子业绩中去，推动公开工作深入开展。