2018年XX公司工作会议报告

第一篇：2018年XX公司工作会议报告

2018年XX公司工作会议报告

各位领导,同志们:

上午刚刚闭幕的公司十届六次职代会回顾了公司2004年工作情况，分析了公司面临的形势和任务，明确了2005年主要奋斗目标和工作重点。这次会议的主要任务是在公司十届六次职代会的基础上，进一步深入贯彻上级公司工作会议精神，具体部署2005年工作任务，动员公司广大干部职工，理清思路，突出重点，狠抓落实，确保高水平完成年度工作任务。

下面，我谈七个方面意见：

一、认真贯彻落实“三抓一创”的工

作思路，加快建设“一强三优”的现代公司

国家电网公司提出建设“一强三优”现代公司发展目标，和“三抓一创”的工作思路，为我们指明了今后的努力方向，统一了工作思路，是指导我们做好今后各项工作的指南，我们务必要全面领会、深刻理解其科学内涵，自觉地将国家电网公司的要求贯彻落实到实际工作中去，推动公司更快更好的发展。

建设“一强三优”现代公司，电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，是加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。在今后的工作中，我们要增强责任意识和大局意识，贯彻落实“三抓一创”的工作思路，内强素质，外树形象，以建设“一强三优”的现代公司为主线，各项工作都要紧紧围绕这一主线进行。

二、坚持“安全第一”的方针，确保

电力有效供应

安全生产是公司经营和发展的基础，当前电力安全生产正处于新的历史时期，建设电网任务繁重，电力资源十分紧缺，改革稳定压力增大，要充分认识和把握安全生产面临的新形势和新情况，切实加强安全生产的各项工作。

加强电网安全，提高设备运行水平和管理水平。要始终把确保电网安全稳定运行放在首位，坚持“安全第一，预防为主”，坚持“三不放过”的原则。加强电网设备全过程管理，从规划设计、招投标、设备采购、安装、调试、质量检查、施工质量监督和运行质量反馈等环节，严把质量关，为电网安全奠定良好的物质基础。要继续完善安全管理体系，加大安全督察力度，抓好安全性评价问题整改，全面推行危险源点分析与控制，加强发包工程特别是农电系统各类工程的安全管理，确保公司安全生产创造更好业绩。

加强全方位、全过程管理，进一步

提高安全工作水平。要树立科学全面的电网安全观，做好规划、设计、建设、运行等全过程的安全工作。加强生产、基建、信息、消防、治安、车辆等全方位安全管理，坚决防范各类事故的发生。进一步加强基建施工现场安全检查，查找薄弱环节，消除安全隐患。要界定安全管理的界面和责任，进一步加强多种产业施工单位的安全管理。

坚持以人为本,不断提高职工的安全意识和安全技能。安全生产过程中最关键的因素在人，实现安全生产，必须宏观上从控制重大事故着眼，微观上从提升人的素质入手，进一步提高人员的安全意识和安全技能。正确引导职工的安全观念、思维和行为，加大安全宣传教育力度，加强员工安全知识和技能培训工作，特别是重点加强生产一线员工的自我安全防范意识和安全技能培训，全面提高员工自身业务技术素质和安全防护能力。

三、坚持科学发展观，加快建设坚

强电网

构筑坚强的电网是公司运营之本。要坚持以科学发展观为指导，进一步强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。

2005年度电网建设任务繁重。计划完成220KV及以下电网建设投资亿元，新增主变容量660MVA；新增220KV线路70KM；新增110KV线路；新增35KV线路84KM；新增10KV线路195KM。其中新建220KV百家、王家、北塘3个输变电工程，继续完成110KV茶前、诸桥、金兰、胜天、蜀山、巷头、西渚7个输变电工程；新建110KV谈家、青龙输变电工程；扩建110KV任墅输变电工程。另一方面我们必须站在发展战略的高度继续实施好城、农网改造工程，并结合地区电网特点，切实加强农村低压配网管理工作，有重点地改造农村低压电网和台区扩容,高起点规划好配网自动化建设。

四、坚持改革创新，增强企业发展动力

改革和创新是发展的动力。只有通过深化改革和机制、科技、管理创新，加强内部管理，加强执行力建设，才能使公司走上持续健康发展的道路。

巩固公司制改革成果，完善企业管理体系。去年11月，公司正式挂牌成立，企业走上企业化运作的轨道，同时部室机构改革也初见成效。我们要以改革为契机，进一步修改完善部门职责和岗位职责，修改并建立相关制度和工作流程。各部门人员要做好交接工作，及时了解和掌握新机构运作情况，发现问题及时解决，形成精干高效、运转协调、行为规范的行政管理体系。

继续实施“倾力清障”，提升企业管理水平。为进一步提高企业管理水平，重力推进管理流程优化，按照无锡供电公司统一部署，公司下发了第二批清障项目。各部门要树立常抓不懈的思想准备，要持之以恒，坚

第二篇：公司HSE工作会议报告

公司HSE工作会议报告

同志们：

受陶经理、李书记的委托，我代表公司HSE管理委员会，向大会作工作报告，总结XX年HSE工作，分析存在的问题和面临形势，安排部署XX年HSE工作任务。

一、XX年HSE工作回顾

XX年，公司认真贯彻落实中原工程公司安全环保工作会议要求，牢固树立红线意识和“以管理促安全、以安全保效益”理念，紧紧围绕“两保一压三提升”和公司生产经营重点工作，持续深化“四个体系”建设，强“三基”促“三标”，落实全员责任，强化异体监督，在上级主管部门的帮助指导下，在全体员工的共同努力下，实现了“六个避免”，达到了“四无”目标。xx公司获得中原工程公司“环境保护先进单位”和“职业卫生先进单位”荣誉称号。

回顾XX年，我们重点抓了以下工作：

（一）认真贯彻落实上级HSE文件精神

一是及时召开HSE工作会议。中原工程公司安全生产工作会议召开后，公司迅速将HSE工作会议精神传达落实，并于3月3日召开了xx公司XXHSE工作会议，总结XX年HSE工作，部署XX年HSE工作任务，签订了16个基层单位HSE目标责任书、10个机关科室安全承包书和952份员工安全承诺书，做到HSE管理工作横向到边、纵向到底。

二是通过会议、网络、传真和现场，累计贯彻落实国家、地方政府和上级有关HSE法律法规、标准制度、通知通报、领导讲话和会议精神等文件200余份。为确保文件精神和要求得到及时、有效落实，根据有关文件要求，制定了实施方案、实施计划或实施细则，对文件落实情况及时跟踪督查和现场指导，把落实上级文件“五有”（有方案、有行动、有记录、有总结、有反馈）要求纳入月度考核中，促进了各项HSE管理工作的顺利进行。

（二）加强制度建设

一是及时调整了HSE委员会，按集团公司《安全管理手册》要求，成立了生产安全分委员会和装备安全分委员会，明确了各委员会的工作职责，从多角度、多方位加强了HSE管理工作。

二是修订完善以HSE责任制为核心的各项管理制度。先后制修订并印发了《安全生产（HSE）责任制》（xx〔XX〕x号）、《HSE警示约谈实施细则》（xx〔XX〕32号）等规章制度，促进了HSE管理工作的制度化、规范化建设。

（三）扎实开展安全活动

一是继续开展“我为安全做诊断”活动。按照集团公司和中原工程公司关于加强安全管理考核工作的通知要求，继续深化开展“我为安全做诊断”活动，发动全员，深入查找人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和有害的作业环境，征集诊断建议1000余条，通过对这些诊断建议的整改，有效消除了各类危险危害因素和事故隐患，最大限度防止了各类HSE事故的发生。

二是积极组织开展“安全生产月”活动。组织850余名员工学习了天津港“8.12”、江苏靖江“4.22”等典型事故案例，观看《伤逝（第二季）》《痛·思－典型事故案例解析（XX版）》等警示教育片，组织600余名员工参加了河南省安全生产知识竞赛；开展了危化品、承包商和井控安全专项整治活动，进一步提高了各项安全管理水平。

三是组织开展一般管理人员HSE履职能力评估活动。按照工程公司关于全面开展干部HSE履职能力评估工作的指导意见要求，制订了《一般管理人员HSE履职能力评估实施方案》（x井工单〔XX〕x号），编制了一般管理人员HSE管理知识应知应会、HSE管理题库等评估资料，组织了300多名一般管理人员网上答题、履职能力访谈和责任制考核，提高了员工的责任意识、安全意识和履职能力。

（四）危害识别与风险防控

及时识别危害，有效防控风险，把“干什么活？有什么风险？如何防范？”作为我们HSE管理体系的核心。

一是着力推行作业安全分析（jSA）。按照集团公司《安全管理手册》和中原工程公司要求，制定印发了《关于全面推行直接作业环节许可证和作业安全分析（jSA）工作的通知》（x井〔XX〕x号），并按照安全人员、管理人员和操作人员“三结合”原则，通过深入现场、深入一线，对21项xx作业，15项辅助作业和6项许可作业进行jSA分析，同时要求所有施工作业前按照“谁安排谁负责、谁作业谁负责”的原则，由现场作业负责人组织作业人员和相关人员结合现场作业施工实际，进行jSA分析，使危害分析动态化、常态化。

二是按照集团公司“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求，结合安全生产月活动，梳理了公司工作场所、生产过程中存在的安全风险，识别出十项重大安全风险，并制定了防范措施，确保所有风险可控能控。

三是参与了中石化《钻井工艺过程安全技术》安全培训图书《地质xx》章节的编写，识别了xx施工全过程和10种xx方法、57个岗位存在的危险有害因素，制定了防范措施。

（五）隐患排查与治理

通过“我为安全做诊断”活动、周一安全活动、日常检查、异体监督、月度考核、内控流程测试等形式，多角度、全方位排查隐患，累计排查、整改隐患360个，通过下达隐患整改通知单、每周工作例会上公布曝光、对重复问题处罚和警示约谈等措施，促进了隐患的治理。

（六）抓好雨季汛期安全生产

印发了《关于加强雨季安全生产工作的通知》和《关于做好XX年防汛排涝抗灾工作的通知》，制定了《XX年防汛排涝抗灾工作预案》，学习了福建泰宁“5.8”山体滑坡、XX年陕北“8.26”山体崩塌和XX年川东北九龙1井及马104井洪水袭击等事故案例。严格开展雨季安全专项检查，排除汛期安全隐患，认真进行专项实战演练，落实储备应急物资，进一步提高了雨季“八防”能力。

（七）承包商管理

按照《安全管理手册》《承（分）包商HSE管理细则》等有关制度要求，从以下几个方面加强承包商安全管理。

一是准入关，按照分工负责的原则，由QHSE管理科、生产技术科、经营管理科、综合服务队等部门和单位，分别对承包商安全生产许可证、安全资格证和专业资质等进行审核，对审查不合格者禁止入围。

二是施工关。对所有入场（厂）承包商人员进行安全培训，考试合格后办理入场（厂）证；签订安全协议，制定施工现场应急预案，取得项目开工安全许可证后方才允许开工；在施工过程中加强对承包商现场作业检查监督，及时整改存在的问题和隐患，确保施工作业安全。

三是验收关。完工后，组织有关单位和部门进行质量、安全等验收，并作出评价，其评价结果与以后的工程量挂钩。对不按要求加强管理，出现责任安全、质量事故的承包商纳入黑名单。

（八）加强现场施工作业安全管理

一是施工作业前运用jSA等方法进行危害识别及风险分析。

二是及时贯彻落实集团公司新修订的高处作业、起重作业、临时用电等直接作业环节的管理规定，对起重吊装、临时用电等直接作业环节，坚持作业票证和现场监护制度，严格遵守管理规定和操作规程，坚持持证上岗。

三是进行防雷和静电检测，在雨季到来之前对三栋建筑物10个防雷接地进行了检测。

四是强化领导干部带班和基层干部盯现场制度，在节假日、“两会”及“两特”时期坚持做到重要岗位、重要工序干部带班盯现场，累计值班带班200余人次。

五是进一步完善了防控预案，配置了安保防范设施器具375件套。

六是对关键装置、要害部位进行了安全承包，及时开展日常和专项督查，认真查找和整改问题隐患，确保各关键装置、要害部位安全有序运行。

（九）落实安全生产费用计划

按照中原工程公司《安全生产费用管理细则（试行）》，结合安全生产需要，及时提取和落实安全生产费用计划，用于安全设备检测、安全教育培训、安全隐患治理等费用，累计投入160.23万元，进一步提高了公司的本质安全水平。

（十）做好安全教育培训

牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，一是印发了《关于印发XX年培训工作计划的通知》（xx〔XX〕x号），明确培训任务和要求；二是修订完善了《员工培训管理办法》（xx〔XX〕x号），明确了HSE专题培训的内容和课时等要求；三是把操作岗位人员培训课堂下移到基层、现场，“HSE第一课”和“停产培训”制度得到落实。利用冬休、倒休和停产等时间，集中举办各类HSE培训班50期，培训员工x人次。四是进行案例培训，对公司28起新老工伤事故进行梳理分析，把XX年以来发生的13起工伤事故案例制作成PPT培训，将近年来集团公司发生的有关事故案例进行搜集整理，做为案例教学的重要资料。五是积极开展仿真和实操培训，提高了员工的动手能力。六是严格执行“三岗”人员资质培训和从业人员培训上岗制度，组织协调95名“三岗”人员参加安全管理资格、特种作业等取（换）证教育培训，为550员工办理了HSE培训证书。

（十一）强化应急管理

一是及时印发XX年应急演练计划，认真组织开展不同层面的应急演练活动，举办各种演练150余次，参加演习1100多人次，达到了检验预案、锻炼队伍、磨合机制、提高应急处置能力的目的。

二是按照集团和工程公司关于全面落实简化应急预案的通知要求，结合《安全生产法》《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》等有关法律法规、标准制度，对XX年版的安全事故应急预案进行简化、优化，编制印发了xx公司《生产安全事故应急预案》（xx〔XX〕x号）。对公司6个主要作业岗位、10项应急事件进行了应急处置卡片化，进一步提升了员工的应急处置能力。

（十二）加强交通安全管理

一是通过传达上级文件、事故案例分析，对司乘人员工进行安全出行教育，提高安全意识；二是严格执行出车前的安全讲话、回场后的安全检查，对灭火器、敲击锤配备情况、制动、灯光、轮胎完好情况等进行重点检查，做到不合格车辆不上路；三是严格车辆派放和长途车辆审批制度，严禁公车私用；四是严格落实“三交一封一定”制度，节假日、恶劣天气，除生产用车外，其他车辆全部封存；五是建立私家车、非专职机动车驾驶员台帐，把非专职机动车驾驶员的安全教育纳入公司的整体管理；六是制定了《车辆GPS管理细则》，对所有车辆安装GPS系统，实行车辆运行实时监控；七是通过开展“全国交通安全日”活动、传达学习工程公司关于对4起酒驾涉案人员处理情况的通报等，进一步提高司乘人员的安全意识，确保车辆交通安全。通过有效管理，全年安全行车75万公里。

（十三）消防安全管理

一是及时印发《XX冬春火灾防控工作方案》（xx工单〔XX〕47号），制定工作目标，加强组织领导，坚持“主体责任明晰，职责落实到岗，全员参与”的原则，通过广泛动员，全员参与，共排查整治火灾隐患23个，有效杜绝了火灾事故，为“双节”“两会”等重要时期创造良好的消防安全环境。

二是聘请了河南省消防协会专家来公司讲课，培训了消防知识技能、火灾案例等内容，提高了员工的消防安全意识和技能。

三是积极开展“119消防日”活动，组织由一大队及后勤辅助单位参加的灭火应急演练，并对所属单位重点要害部位进行了一次全面、认真、系统的消防安全大检查，指导督促各基层单位悬挂消防宣传横幅10条，消防应急演练10次，消防知识培训560人次。

（十四）QHSE管理体系管理

为确保QHSE管理体系的有效运行，一是将体系宣贯融入到日常QHSE管理中，通过日常检查、专项检查、综合检查和内控流程测试等形式，及时解决体系运行中存在的问题；二是定期对适用的QHSE法律法规和其他要求遵守情况进行合规性评价，及时识别和纠正不符合；三是开展内部审核和管理评审，进一步验证QHSE管理体系是否满足方针和目标要求，最大限度保证了体系的适宜性、充分性和有效性。

积极组织开展Qc活动，印发了《关于注册XX年Qc小组课题的通知》（xx工单〔XX〕12号），登记注册了XXQc小组课题18个，征集上报了2项全国质量创新大赛Qc小组成果，上报河南省质量协会1项Qc成果。

制定印发了《关于下达XX年标准化项目计划的通知》（xx工单〔XX〕7号），制修订、复审了《油气井xx信息传输规范》《AcE综合xx仪操作规程》等15项企业标准，对《xx资料质量评定规范》等行业标准提出了修改建议。

（十五）井控管理

一是组织学习了工程公司《关于XX年四季度井控检查情况的通报》、《关于XX年上半年、下半年井控专项检查的通报》和《XX年上半年井控工作例会纪要》，规范了井控管理，完善了资料台账。

二是组织开展井控安全整治活动。采取集中和分散相结合，学习、宣贯集团公司《中国石化井控管理规定》和中原工程公司《井控管理实施细则》等规章制度；开展井控自查自改，组织检查了5个项目基地和27支综合xx队，发现问题32个，督促现场及时整改32个，夯实了井控管理根基，提高了井控管理制度的执行力。

三是加强培训，提升员工安全技能。全年共组织有关员工参加井控取换证培训x人，硫化氢换取证培训x人。

四是充分发挥综合xx优势，为井控安全保驾护航。提出工程异常预报122次，准确率100%。西南项目部Zy204xx队xx施工的焦页198-3HF井，钻至井深1232.10m,及时发现气测全烃由x%↑x%，xx队立即预报，监督决定关井循环点火，火焰最高约15m。本井在没有邻井浅层气资料的情况下，xx队及时发现浅层气并准确预报，确保了钻井施工安全，甲方决定对Zy204xx队在工区内予以通报表扬。

五是严格落实井控和硫化氢防护演习制度和井喷应急管理制度，积极参加钻井队组织的正常钻进、起下钻和空井等工况的井控演习，提高了现场xx人员的应急处置能力。

（十六）强化HSE异体监督

一是完善制度、规范管理。进一步修订HSE监督管理办法，规范HSE监督管理，努力打造出一支业务技术过硬、履职尽责、勇于担当的HSE监督队伍。

二是狠抓内部培训，强素质、练本领。掌握了xx各工序存在的安全控制点和主要风险及采取的相应措施，明确了监督检查工作流程和基层HSE基础管理工作内容。

三是强化设备搬迁、安装等高风险作业的现场监管，监督、审查作业许可证并开展作业安全分析，确保施工安全。全年共督查156队/次，20个场点，全程监管了60个队/次上、下井搬迁作业，发现并整改安全隐患116个。

（十七）环境保护

一是严格责任落实。通过签订HSE目标责任书和经营承包合同等形式，将环境保护目标指标分解到各单位、各部门、各岗位。

二是坚持环保风险评估。xx队每到一处，都要全面识别环境因素和环境敏感点，对可能造成的环境破坏或污染，制定防范措施，防止污染环境的行为发生。

三是开展环境风险评估工作。组织人员对公司所有生产过程、工作场所、设备设施、原材料等进行梳理，筛查重大环境风险源，对四氯化碳、氨水、盐酸等危险化学品的保管、使用等环节的环境风险制订了防范措施。

四是扎实开展“六.五”世界环境日宣传活动。公司围绕“改善环境质量推动绿色发展”的主题，利用宣传标语、横幅、网络等多种形式在公司范围内开展世界环境日宣传活动。倡导员工使用绿色产品，树立保护环境、人人有责的理念，从自身做起，从身边小事做起，使绿色消费、绿色出行、绿色居住成为自觉行动。

五是持续推进清洁生产。把清洁生产纳入公司的生产经营管理通盘考虑，按照《XX-XX年清洁生产实施计划》，开展现状调查，收集清洁生产信息，确定清洁生产目标及方案，认真做好中高费方案的实施。

（十八）职业卫生管理

一是完成了xx公司职业病危害现状评价工作。整改了物化分析室照明不足、xx队警示标识不够规范等问题，进一步促进了职业卫生管理工作的提升。

二是迎检了国家安监总局对公司进行的职业病危害评估工作，顺利通过了安监总局的评估。

三是按期对晒图室、物化分析室等有毒有害作业场所进行了检测，检测报告显示各项危害因素均在正常范围值内。

四是组织315名员工进行职业健康体检，完善了职业卫生、健康监护、教育培训和作业场所职业危害申报“四个档案”。

五是积极组织开展以“健康中国，职业健康先行”为主题的职业病防治法宣传周活动。活动期间，共印发宣传材料5套、张贴挂图10张、黑板报2块、职业病防治知识咨询7人次、举办专题讲座1场、职业卫生培训330人。

二、HSE工作面临的形势及存在的主要问题

在总结成绩的同时，还要清醒的看到我们在HSE管理工作中的严峻形势和薄弱环节，一是公司队伍点多、面广、线长，队伍高度分散，安全管理难度较大；二是大部分队伍生产环境恶劣，或荒漠、或高含硫、或山高路险，部分外部市场还存在一定的公共安全风险；三是在各项HSE检查和考核中都发现不少这样或那样的问题和隐患，有些问题还重复存在，这说明我们HSE工作在不同层面还有薄弱环节，主要表现在以下几个方面：

一是部分员工HSE意识淡薄。少数员工安全意识模糊，缺乏危害识别、风险防范的主动性；凭经验盲目蛮干、投机取巧图省事、工作粗枝大叶、抱有侥幸心理，“三违”现象没有得到根本杜绝。

二是规章制度落实不到位。如干部下基层督查和带班（盯现场）制度执行不到位，体系运行有“两张皮”现象，个别单位“周一”安全活动、班组安全会流于形式。

三是应急预案演练需加强。存在桌面演练多，实操演练少，应急预案内容不全，演练积极性不高，演练记录不完善等。

四是井控管理工作仍有死角。如部分小队坐岗观察不到位，空呼使用不熟练，维护保养不到位。

五是安全教育培训仍有不足。部分安全管理人员、岗位员工的取证、换证不及时，证件丢失，日常培训、现场培训少，培训记录不规范等。

六是交通安全管理还存存在薄弱环节。存在出车前车辆检查不细、交通风险识别和防控措施针对性不强、安全注意事项告知不到位的现象；车辆交接存在制度执行不严、监管不力现象；部分司机遵纪守法意识淡薄，习惯性违章，存在开车接打电话等现象；个别职工还有私自驾车进入一线工作现场现象。

七是现场安全管理存在薄弱环节。三标现场管理基础工作有待进一步提高；安全资料不完善，记录不规范；安全设备设施使用不熟练；部分员工职业健康知识和自救互救技能有待提高。

八是危害识别工作需进一步加强。存在危害识别不及时、不全面，风险评价不准确，风险控制措施不具体等。

九是HSE监督日常检查还不够严、不够细。

三、XX年工作安排

（一）指导思想

认真贯彻执行HSE法律法规、标准制度，严格落实工程公司安全生产工作会议要求，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深入开展危害识别、隐患排查治理，层层落实HSE责任为重点，以提升全员风险控制能力为核心，不断完善“四个体系”，强化异体监督，全面推进HSE管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。

（二）工作目标

以防范安全事故为重点，努力实现“六个避免”，即避免重大人身伤亡事故、避免重大井喷责任事故、避免重大火灾爆炸事故、避免重大环境污染事故、避免重大质量事故、避免重大公共安全责任事故；实现安全无事故、环保无污染、健康无损害、质量无缺陷的“四无”目标。

为实现上述目标，重点抓好以下工作：

．不断完善风险防控体系建设

一是层层落实HSE责任。按照“党政同责、一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，严格落实领导干部、业务部门、监管部门和操作人员责任。逐级签订目标责任书，全员签订承诺书，将HSE责任落实到每个岗位、每个员工。

二是完善HSE监管体系。不断完善《HSE监督管理实施细则》等异体监督配套制度，严格落实项目部的主体责任和HSE监督人员的监督责任，强化异体监督机制的运行管控。充分利用会议、培训班和现场检查等形式，组织开展HSE监督制度的教育培训，确保HSE监督工作的有序有效运行。

三是强化责任承包。公司领导承包要害部位、机关科室承包单位、单位领导承包xx队（班组），建立责任机制。

四是强化管理考核。实行月度提升基层管理检查考核，作为年终评选先进单位的依据，对发生人身伤害事故的单位实行先进“一票否决”。

2．加强HSE培训与宣传

一是继续强化对HSE法律法规的学习宣贯，通过集中办班、周一安全活动、安全工作会议、知识竞赛和各项HSE活动，进行普法教育，形成人人学法、人人懂法、人人敬法、人人守法的法治氛围，着力提高安全生产法治化水平。

二是加强教育培训。牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念。按照HSE培训计划要求，严格落实“持证上岗”、“先培训、后上岗”、“HSE第一课”和“轮休培训”、“冬休培训”、“专项培训”等培训制度，确保100%持证上岗。注重动手能力的培训，要使培训工作看得见、摸得着、用得上，特别对于生产操作人员，积极开展仿真培训，加强实操培训，让他们实际动手，提高操作技能，模拟各种工况条件和突发情况，反复训练，提高应对复杂情况的能力。

三是严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动，认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。

3．落实现场作业环节制度

一是加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、审批人、监护人权利和职责，确保直接作业环节安全。严格吊装、搬迁、道路交通等高风险作业环节安全监管措施。

二是加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。对恶劣天气、关键工序、交叉作业、涉危施工、敏感地区、特殊节点、节假日生产作业领导干部带班和基层干部盯现场制度落到实处，并作为防范风险、消除隐患，提升基层安全管理的重要手段，对检查出来的问题做到闭环管理。

三是严格监督检查，强化隐患排查治理。做到“发现一个问题，消除一类隐患”。进一步完善、落实《SEH异体监督管理实施细则》，强力推进异体监督，充分发挥监督人员作用，明确责任权利，提高履职能力，安全监督人员要做到“宁听骂声不听哭声”，既要敢于“唱黑脸”严格监督，也要主动服务，帮助解决问题。

4．全面推行作业安全分析（jSA），强化危害识别和风险评价工作。

一是全面推行作业安全分析，严格落实各项控制措施，最大程度地减少危害事件发生。

二是全面识别风险，不但对生产场所、生产过程的风险进行认真识别，还要加强对办公场所，生活场所及过程进行识别；不但对主要、重要环节的风险进行识别，还要对枝节末梢的风险进行识别，做到全覆盖、无死角。

三是做好危害识别“三结合”，领导要重视、安全管理人员要积极协助指导，全体员工要积极参与，注重对风险识别要科学、准确，只有识别准、分析透，才能制定切实可行的防范措施。

四是风险防控措施要具针对性、要具体明确，可操作性强，便于落实。

5．严格应急管理

一是认真学习应急预案和现场处置方案，组织开展应急演练。按照“先单项后综合、先桌面后现场、循序渐进、时空有序”的原则，做好“三个转变”，即逐渐由桌面演练为主向现场演练转变；由有人练有人看向全员参与演练的转变；由预先设定事故事件状况向盲演转变，使演练贴近实战，通过演练不断完善预案，达到磨合机制、锻炼队伍，提升应该的应急处置能力的目的。

二是基层单位要严格推行现场处置方案卡片化，确保应急预案可用、实用。

三是加强境外应急管理。加强境外项目公共安全风险评估，加强人员应急管理，完善防恐联动机制，提高防范能力。

6．加强体系管理。按照新的体系标准，修订完善体系文件和配套管理制度，使QHSE管理体系跟上新形势、适应新常态，并成为公司HSE管理的主线和纲领性文件。加强体系宣贯，培养体系意识，加强对HSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行HSE程序情况，使QHSE工作紧紧围绕体系开展，不断减少“两张皮”现象，确保体系改版和监督审核一次通过。

7．严格承包商管理。从严把“三个关口”入手，坚持“黑名单”制度，全面梳理涉及承（分）包商HSE许可情况，理清责任、完善制度、健全档案、及时评价、报审备案，积极整改存在的问题。

8．持续开展全员安全诊断工作。以“我为安全作诊断”活动为抓手，全方位查找人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷。发动全体员工立足岗位实际，深入查找身边大风险，消除大隐患，防范大事故。通过持续开展全员安全诊断工作，强化安全意识，使安全行为成为良好的习惯，以不断营造良好的安全文化氛围。

9．继续开展HSE履职能力评估。修订完善领导干部及一般管理人员HSE履职能力应知应会和试题库，使其贴近生产、贴近实际，以评估促管理、提效益，激发各级领导干部及一般管理人员学习HSE管理的积极性。

0．加强井控管理。定期组织井控专项检查，及时发现并解决存在问题。强化井控培训，提高井控意识和操作技能。严格落实xx作业井控实施细则，积极参加钻井队组织的井控演习，不断提高现场xx人员的应急处置能力。

1．做好清洁生产工作，把清洁生产做为一项重要内容纳入公司的生产经营管理考核中，制定持续清洁生产审核工作计划，落实具体任务。积极收集清洁生产信息，确定清洁生产审核重点、清洁生产目标及方案，认真做好清洁生产方案的实施工作，特别是中高费方案的实施，达到“节能、降耗、减污、增效”的目的。

2．切实做好接害员工的职业卫生体检工作，做到岗前、岗中、离岗体检率100%，完善职业健康档案；加强个体防护用品、防护设施管理，确保员工受到保护；定期进行职业病危害因素监测，确保员工工作环境符合相关要求。

同志们，HSE管理工作是一个永恒的话题，它只有起点，没有终点，我们要进一步增强做好HSE工作的责任感、使命感和紧迫感，从严管理，开拓创新，努力推进HSE管理体系，大力推进公司的安全生产、安全发展，为公司持续有效和谐发展提供坚实的保障！

第三篇：2017年公司工作会议报告

颠覆思维 革新自我 突破创新

坚决打赢扭亏为盈攻坚战,确保全面完成2017年经营指标

——在公司2017年工作会议上的工作报告

刘宏

同志们：

今天，我们在这里召开金杯公司工作会议。这次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司工作会议精神；总结2016年工作，部署2017年任务；回顾2016年公司党委工作，部署2017年公司党委各项工作。下面，我代表公司行政、公司党委报告工作。

第一部分2016年工作简要回顾

2016年，是实施“十三五”发展规划的开局之年，一年来在集团公司的正确领导与大力支持下，紧紧围绕公司确定的经营计划与重点工作任务，以市场为导向，以提质增效为目标，公司上下齐心协力，真抓实干，全力采取措施应对各种困难和不利因素，努力推进各项工作有序落实、取得成效。主要表现在以下几个方面：

一、2016年主要经营指标完成情况

金杯股份公司完成整车销售19479辆，同比增长10.6%；营业收入48亿元，同比增长3.5%；净利润预计亏损2.2亿元。

金杯工业公司营业收入11.5亿元，同比增长3%；净利润-9300万元，同比增亏2144万元。

二、重点工作完成情况

2016年，我们围绕着华晨集团“以市场为导向，以改革、创新 为驱动，以做强、做优、做大为目标，加快实施结构调整与转型升级步伐，夯实基础、提质增效，打好营销、质量、成本三大翻身仗”的目标及部署，全力提升金杯公司整车业务及零部件业务运行质量，为2017年全面提质增效打下了坚实的基础。

（一）打好三大“翻身仗”，全力提升运行质量。一是国内外市场相呼应，努力提高市场销量。在国内市场上，针对市场发生变化的实际情况，采取去库存、开发大客户、开展直销、促销等措施，国内市场销售整车17405辆，同比增长6.5%。在国际市场上，围绕定位优化、价格重塑、配置调整、新产品投放等措施，有效开展多形式海外合作项目，并取得实质性进展，全年累计出口整车2074辆，同比增长62%。在零部件业务上，金杯公司完成零部件销售收入48.8亿元，同比增长16.2%；净利润36,074万元，同比增长15.1%。其中，外部市场销售收入8.4亿元，同比增长3%，扭转了外部市场下滑的局面。在华晨金杯、华晨宝马、日产中国、江淮汽车等市场新增销售收入7.8亿元。通过座椅、内饰件、转向器等82个零部件新产品项目的开发，实现收入5.9亿元。

二是实施精品战略，努力提升产品质量。与华晨集团质量 管理全面对接，引进PPQ项目，建立预防型质量体系。开展“质量整治、工艺改进、产品提升”三大攻坚战。针对各车型质量问题实施质量改进26项。整车入库一次交检合格率达到95%。金杯卡车荣获全国汽车行业质量领先产品、全国质量信得过产品、辽宁省用户满意产品。

三是多措并举降成本，开源节流保经营。重点围绕降低原材料采购、三项费用、冲压件费用等，打好成本翻身仗。全年外购件降成本1815万元；优化产品设计和工艺降低成本400 万元；直接材料降低成本2215万元。

（二）真抓实干务实创新，重点项目稳步推进。

一是围绕市场需求，加快整车产品换型与改进。在整车开发上，对原有产品进行全系列提升和改进，完成五大产品平台、35款产品、284种国V车型的试制和公告申报，国V排放达到主销产品全覆盖，部分产品现已进入批量生产阶段。由华晨汽车研究院主导开发的K1新骐运、海狮大微卡产品已进入工装模具制造阶段。委托法国克拉特集团开发的特种运钞车样车、贵宾车样车已运回国内，并开始技术转化及适应性改进，为批量生产和销售做准备。在新能源产品上，产品研发工作取得初步成效，开发微卡、轻卡新能源纯电动车系列产品，完成9个品种纯电动车产品公告申报工作，产品已获工信部新能源汽车推广应用推荐车型目录。

二是金杯车辆公司搬迁改造项目平稳进行。车架、冲压、焊装、涂装、总装厂房均已完成封闭，工艺设备已进场安装，全力推进项目建设进程，为确保在2017年建成投产打下良好基础。

三是夯实基础，逐步完善专用车业务布局。陕西长庆专用车项目，已完成合资公司整体搬迁工作，并在生产资质尚未恢复的情况下，生产营房80辆，油水罐30套，罐车改装6台。铁岭专用车公司，已于2016年12月10日完成专用车资质办理，处理非国IV库存车847辆，同时开发国IV小自卸二类底盘（带取力装置）、国IV大柴498双排多功能等8种新产品车型。如皋专用车基地项目，完成江苏金杯英田新能源专用车合资公司组建、政府增资、生产线改造、质量体系认证等工作，并完成七个车型国V公告样车的试制工作。四是积极拓展多元化业务，重点发展工业地产、汽车物流等产业。工业地产项目上，金普产业园项目已完成华晨宝马沈阳配送中心（RDC）3个库房总面积3万平方米的工程建设。目前，园区已有本特勒、蒙塔萨、科奇、华晨宝马沈阳配送中心等4家企业入园，总出租面积2万平方米，占园区可出租面积的84%。金杯全球物流项目已完成仓库及办公楼总计2.2万平方米建筑面积的75%。同时与丰田通商等公司的业务招商工作也取得积极的进展。金运物流项目已完成五、六号库房建设，并分别与华晨宝马公司、中外运沈阳公司签署提供仓储租赁业务合同，计划2017年下半年进入运营阶段。汽车物流项目上，由华晨集团主导，华晨中华、华晨金杯两大主机厂配合，金杯公司具体实施，借助专业三方物流企业的经验和技术、利用大东零部件产业园的资源优势，提出生产物流一体化的解决方案，并分阶段整合。金杯公司已与金杯全球物流公司对委托管理协议条款基本达成一致。收集中华、金杯工厂数据并进行分析,制定供应商解决方案。同时完成大东产业园一期库房基础工程，工程总体完成度达到42%。

五是量身定制“一厂一策”，优化整合零部件产业资源。根据华晨集团总体战略安排以及金杯公司零部件业务发展现状，金杯公司承担优化整合集团内零部件产业资源的工作。制定“一厂一策”发展方案，对零部件企业的产品、研发、装备、市场进行全面调研，在此基础上结合行业发展态势和竞标对手进行分析，为各企业量身定制发展目标。实施合资合作，打造高技术水平、高收益能力的核心零部件企业。分别与北京德洋中车、日本三电、韩国迪桢瑟、广州广日、浙江天翀车灯公司 4 等，就模块化供货、内外饰零部件、空调及压缩机产品、排气系统、车灯产品等进行合资合作洽谈。

六是全力筹措资金，提供有力支撑。在集团的大力支持下，完成华夏银行用于金杯车辆公司搬迁改造项目15亿元贷款报批，年内释放资金12亿元。委托平安证券公司发行15亿元私募债券获得批准,计划2017年上半年启动发行工作。全年实现融资总量58亿元人民币，为确保生产运行和重大技改项目投入提供有力的资金保障。在争取政府政策支持上，通过市科技创新、如皋分公司技术改造、智能制造、稳岗补贴、信访救助等14个项目，获得政府资金支持8700万元。

七是强化管控，提升管理水平。对包括金杯股份、金杯工业所属24家单位经营责任制进行审计，落实内部审计监督制度。重新修订和完善《领导干部选拔任用管理制度》等10个相关规章制度，强化对领导干部的监督管理机制。开展所属单位领导班子成员、公司总部正副职中层干部工作述职，落实对干部的监督考评机制。全面落实安全管理责任制，开展8次安全专项检查，排查整改各类安全隐患256项，有效控制了各类安全风险，全年实现了安全生产“事故”为零的目标。

回顾2016年，生产经营工作虽然取得一定成效，但我们仍面临着整车主营业务运行质量低下、净利润亏损、部分零部件企业技术水平落后、融资成本居高不下等亟待解决的问题。同时在新的形势下，部分干部在创新能力、应对困难能力、担当能力、全局意识和工作思路等方面，与工作要求和市场需求还有很大的差距。我们应高度重视以上问题，同时需要我们创新务实、解放思想、真抓实干，脚踏实地的直面挑战，力争实现扭亏为盈，创造性的开展新一年的工作。

第二部分：2017 年主要工作思路及重点工作安排

一、企业经营形势分析

2017年是推进落实“十三五”发展规划的关键之年，也是全力提质增效、扭转经营亏损，实现公司良性发展的关键之年。新的一年，坚持稳中求进的工作总基调，深化供给侧结构性改革是宏观经济发展的主线。由于受消费者信心波动、购买预期不确定、购车主力人口下降、一二线汽车市场增速放缓、汽车限购等因素影响，汽车市场形势错综复杂、挑战巨大。据中国汽车工业协会预测，2017年汽车销量将同比增长6%左右，增长幅度将低于2016年的13.9%，其中，预计货车销量同比增长3.2%左右。

二、2017年主要工作思路和目标

根据集团2017年“颠覆、革新、突破”三大工作任务要求，结合公司实际情况，确定2017年总体工作思路是：按照集团“突破年”的各项工作部署和公司“十三五”发展规划要求，以客户为中心，以市场为导向，以提升整车市场竞争力、实现整车和零部件产销适度增长、实现净利润扭亏为盈为目标；提质增效，全面完成2017年各项经营指标和工作任务，确保公司在主营业务上实现扭亏为盈，为实现 “十三五”发展目标打下坚实基础。

2017年金杯股份公司基础性指标是：实现整车销售25000辆，同比增长28%；实现营业收入52亿元，同比增长8%；实现净利润1亿元，同比增盈3.2亿元。

2017年金杯股份公司挑战性指标是：实现整车销售30000 辆，同比增长50%；实现营业收入57.2亿元，同比增长19%；实现净利润1.5亿元，同比增盈3.7亿元。

2017年金杯工业公司基础性指标是：实现营业收入11.5亿元，同比持平；净利润为－5500万元，同比减亏3800万元。

2017年金杯工业公司挑战性指标是：营业收入:11.8亿元，同比增长4%；净利润：－5200万元，同比减亏4100万元。

三、2017年主要工作及措施

（一）持续打好“三大”翻身仗，促进整车及零部件业务提质增效。

一是充分发挥销售龙头的作用，用创新的营销理念和强有力措施，全力打开销售新局面。在国内市场上，一是对现有区域市场进行优化调整，设立区域办事处，快速对市场做出反应。二是实施网络分级管理，促进销量提升。三是以直销方式，培育核心网络50家；以包销方式，转化、孵化网络50家；以分品种区域代理方式，盘活无效网络100家。四是抓好大客户市场开发，重点在冷链物流、消费品配送等物流行业寻找新的市场资源，实现大客户销售3000辆以上。五是重点围绕国Ⅴ产品全面上市，开展市场推广活动，提升新产品市场贡献度。六是制定激励商务政策，激发经销商积极性，实现厂商共赢。七是努力完善售后服务，开发服务网络30家，同时学习和运用华晨质控中心售后服务质量分析软件，推进售后服务管理水平新的提升。2017年国内市场确保整车销售21000辆，力争实现整车销售26000辆。在国际市场上，一是打造拳头产品，在东南亚、南美洲、中东地区等重点市场主推升级换代搭载日本五十铃、韩国现代发动机的运盈产品，使其销量达到出口总量的50%以上。二是持续夯实越南、菲律宾、马来西亚等重点出口 市场。其中，越南市场充分利用TMT公司生产线组装匹配日本五十铃发动机的运盈标体和中体车型，实现出口1450辆。菲律宾市场重点抓好吉普尼、百事可乐等大客户市场，出口700辆。加快对伊朗、斯里兰卡、巴基斯坦等潜在重点市场的开发进度，实现出口450辆。三是完善售后服务体系，在越南成立汽车销售配件服务中心；在东南亚、南美地区组建配件中转库，进一步强化售后服务体系。2017年力争实现出口4000辆。零部件业务上，积极拓展市场，全力稳定零部件产销及效益规模。按全口径计算，股份公司计划完成零部件销售收入46亿元,同比增长18%；实现零部件业务归母净利润2亿元，同比增长33%。一是抓好对华晨金杯、华晨宝马、北汽福田、上汽通用五菱等厂家新增市场份额的落实，实现F30塑料件、宝马F52座椅及仪表板等产品新增销售收入9.36亿元。二是加大对江铃汽车、上海通用、长安汽车等厂家的市场开发力度，完成集团外部市场销售收入9.85亿元。三是紧紧围绕主机厂整车产品开发需要，加大投入力度，加快完成宝马新5系门板、江淮S7饰条等76种新产品的研发及量产供货，为增加收入提供有力支撑。工业公司完成零部件销售收入7.3亿元，同比增长4%。

二是提升质量管理体系运行质量，确保有效运行。全面推行华晨集团先进的质量管理流程，持续推进PPQ项目管理，实现整车制造流程链质量控制目标管理。引入华晨PQM系统，实现专线连接，运用PQM系统使所有质量问题按统一标准进行管理和解决，提升问题解决的效率和准确性。持续质量改进，狠抓责任制落实，集中力量完成104项运盈产品的质量改进工作。

三是增强成本控制能力，多措并举降本增效。计划完成降成本3500万元，其中外购件降低成本2300万元，各项费用降 低成本1200万元。提高零部件自制率，将外委加工车门等核心零部件全部收回自产。开展承揽加工业务，全力做好F30（60种冲压件），F60、M82（140余种焊接总成）和华晨汽车研究院新产品试制等加工生产，力争新增产值9000万元。

（二）强化组织领导力度，在落实重点项目和重点工作上实现突破。

一是加快整车产品研发与改进，全力满足市场需要。在整车开发上，全系列提升改进的国V产品3月份实现批量生产销售。完成新开发运盈（1995㎜）宽体轻卡产品的公告申报，并在4月份推向市场销售。由华晨汽车研究院主导开发的新款骐运产品及搭载华晨汽车海狮产品平台二次开发的大微卡产品在7月份上市销售。加快推进与法国克拉特集团技术合作，特种运钞车完成技术转化和国产化试制，11月份上市销售；引进军用车、贵宾车项目，重点完成底盘技术消化吸收，为国产化做好技术准备。在新能源产品上，已获得工信部新能源汽车第五批应用推荐目录，针对已开发的骐运、领顺、运盈等三个系列6种车型，随国家法规标准升级，做好产品完善、改进工作。加快推进运盈电动车换代产品、骐运冷藏冷冻电动车、凸头微卡电动车等产品开发速度，并分别在上、下半年陆续批量生产销售。与动力电池生产企业合作，联合开发运盈插电式增程电动车，在物流领域推出领先产品。

二是完成金杯车辆公司搬迁改造项目一期建设。2017年是完成项目建设的关键时期，要从组织领导、资源配置、沟通协调、工程监管、跟踪落实、资金保障等方面加大力度，全力抓好在建厂房及附属设施工程建设、设备安装调试，确保在年底前完成一期项目建设，实现轻卡车生产整体搬迁。三是提升专用车业务运行质量，产销实现新突破。陕西长庆专用车项目：8月份恢复生产资质，并正常生产运行；积极参加油田社会化招投标，提升机加工市场份额；发挥客车改装资质和平台，加大医疗车和旅居车的合作生产和销售；开发罐体轻量化及星级营房等产品。铁岭专用车公司：充分利用专用车生产资质，加快申请金运K1、小自卸、双排自卸等三种国Ⅴ车型的公告申报，并推向市场销售；加快开发清障车、冷藏车、厢式车及自卸车等10种新产品，满足市场需求。全力推进与辽宁华隆汽车技术有限公司以合资合作方式，生产铝质车身纯电动物流车，争取下半年投产，增加新的利润增长点。如皋专用车基地项目：加快新能源物流车、低速电动乘用车等产品的研发进度及工程自卸类3040、3042、3044车型底盘公告的申报等工作，实现量产销售。2017年力争实现专用车销售8550辆，销售收入6亿元。

四是继续拓展工业地产、汽车物流等多元化业务。工业地产方面，金普公司重点做好入园招商工作，完成对本特勒二期、科奇二期、宝马零件配送中心二、三期等，总计3.37万平方米仓库的租用招商入园，全年实现营业收入1645万元。金运物流公司上半年计划完成一期工程建设，下半年启动以华晨宝马及关联供应商为主要客户的招商业务，实现3.1万平方米库房对外承租，实现营业收入465万元。金杯全球物流公司计划上半年内完成1、2号仓库、办公楼、配套设施等工程建设，进入正式运营。积极开发新业务，重点竞标华晨宝马大东工厂和发动机工厂废弃物管理中心项目。实现营业收入2849万元。汽车物流方面，继续推进生产物流业务整合工作。在大东零部件产业园内分两期建设专业化物流厂房；针对主机厂及各供应商 现状，分别制定优化物流整合方案和个性化解决方案；同时引进专业化物流信息管理系统，实现全面信息化管理。力争年末实现100家供应商入园。

五是配合华晨集团继续推进零部件业务整合。以提升研发能力、增加配套份额为重点，对现有零部件企业进行提升和优化。同时，加快退出产品市场单

一、技术落后、生产规模较小企业的进度。推进企业兼并整合与合资合作，重点完成沈阳宝驹、金杯恒瑞、金杯军丰等企业的整合工作，全面提升底盘自主开发能力。加快推进与日本三电、广州广日等公司的合资合作，力争取得实质性进展。以金杯欧洲办事处为平台，广泛接触欧洲著名汽车零部件企业，引进合作伙伴、寻找并购目标，力争年内与2-3家企业达成合作共识，并确定1-2家并购企业。与德洋公司合作，共同在自主品牌车型上推行模块化供货方式。

六是继续加大融资力度，为生产运行和技术改造提供资金保障。挖掘资源，寻求支持，全年完成融资净额8亿元。跟踪华夏银行完成对金杯车辆公司搬迁改造项目贷款剩余3亿元资金的放款工作,确保该项建设资金全额到位。上半年完成平安证券15亿元私募债券发放工作，确保生产资金需求和及时还贷需要。努力争取落实工业发展专项财政补助、智能化生产、研发费用补贴等15项政策支持项目，计划获得资金支持3.7亿元。

在抓好以上工作的同时，以狠抓主体责任落实、加强制度体系建设、重新普查重大危险源、深化安全生产隐患、排查治理为重点，全面抓好安全生产落实工作，保持安全生产良好态势。推进人才引进与培养工作；抓好领导干部选拔任用；强化对各级干部的监管力度。抓好内控、财务、人事、法律、审计、生产等工作，全面推进各项工作落实到位。第三部分：党委2016年工作简要回顾及2017年工作计划

一、党委2016年工作简要回顾

2016年，在华晨集团党委的领导下，紧紧围绕集团工作大局和公司中心工作，以全面从严治党为主线，以抓好“两学一做”学习教育、基层党建工作、全面从严治党责任落实为重点，不断深化党的组织、思想、作风建设取得明显成效，为推进公司经营运行提供了坚强保障。

（一）开展“两学一做”学习教育，落实党委从严治党主体责任

按照集团党委的要求和部署，坚持把开展“两学一做”学习教育作为一项重大政治任务，作为公司党委履行党建主体责任的现实检验给予高度重视，周密安排部署，从严从实推进。一是制定方案，全面部署落实。二是成立11个督导组，对25家基层党组织 “两学一做”学习教育开展情况进行全程监督和指导。三是公司党委认真担负起“两学一做”学习教育主体责任，履行好“抓”的责任。四是公司党委充分发挥好“带”的作用，坚持中心组学习制度，完成14次中心组学习。同时班子成员分别以普通党员身份参加了所在党支部的学习活动，并为所在党支部党员讲党课。五是对《华晨汽车集团关于落实省委专项巡视反馈意见整改任务分解和责任分工》的10个方面32项问题进行逐一对照认领和整改，并制定和撰写了《金杯公司落实省委巡视组反馈意见整改实施方案》和专项整改报告。六是围绕落实“两学一做”开展百题知识竞赛活动、请教授及专家上专题党课，推动“两学一做”向深入发展。

（二）重基础，抓实效，推进基层党组织建设取得显著成效 一是组织开展下级党组织换届选举工作，不断夯实基层党建工作。全年指导督促21家基层党组织完成了换届选举工作，保障了基层党组织工作机构的健全和完善。二是按照市委组织部《关于开展党员组织关系集中排查的通知》要求，开展了党员组织排查工作，理清了党员组织关系，强化了对党员的组织管理力度。三是按照要求对公司基层党组织党费缴纳情况进行了专项检查，落实党费补缴工作，各基层党组织全额补缴党费总计831.2万元。四是以健全党支部班子、建立相应规章制度、落实“三会一课”为重点，开展党支部标准化建设。五是加强党员发展、教育、管理和服务工作。2016年举办积极分子培训班4期，培训积极分子149名；发展党员71名，预备党员转正49名。

（三）抓载体，创氛围，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥

深入开展“共产党员先锋工程”等活动，不断提高企业党组织的影响力和贡献率。2016所属企业设立党员先锋岗149个，参与党员人数604人，创造经济效益57.5万元；设立共产党员责任区144个，参与党员人数817人，创造效益222万元；党员工程立项68项，参与党员746人，创造直接（间接）效益10534万元；共产党员突击队8个，参与党员117人，创造经济效益116.6万元。广大党员在企业生产经营运行中充分发挥了先锋模范作用。

（四）抓教育，重培训，全面加强党员干部队伍建设有新的突破

一是用党的创新理论武装党员干部头脑。围绕学习十八届六中全会等新时期党的新思想新理论，邀请有关教授专家为党 员干部进行专题党课辅导，引导党员干部用创新的思维去认识、把握党建新思想新理论，指导工作实践。二是注重党员干部队伍梯队建设。重新修订编制了《干部选拔任用管理制度》，真正从制度层面严格把控干部的选拔任用。三是加强党员干部队伍的教育培训。通过开展网络学院线上培训以及走出去、请进来的实体业务培训等方式，将党的重要精神和相关知识融入到日常工作学习中，切实提高了工作能力。

（五）强化监督，落实三转，为公司的健康稳定发展提供纪律保证

一是抓好党风廉政建设，严格落实纪委监督责任。与所属企业党委和纪委签订了《党风廉政建设责任书》，与公司中层以上干部和基层企业领导班子成员签订了《领导干部廉洁自律承诺书》；对新任命的22名干部进行了任前诫勉谈话；组织学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》。二是切实加强企业风险防控工作，完善和健全制度建设。细化各企业廉洁从业风险防控点，建立了《金杯公司所属企业廉洁风险点防控措施台账》。三是加强纪律审查工作，严格查办信访举报案件，坚决纠正“四风”。通过对重大节日期间及日常的监督检查，未发现有违反规定的行为。四是完成了集团党代会会前的各项纪律审查工作。

（六）全力抓好群团工作，充分发挥了广大员工的主力军作用。

以“当好主力军、奋战新阶段、共筑中国梦”为主题；开展了“创建特色班组，争当工人先锋号”活动；开展了推广劳模创新工作室，实现“安康杯”竞赛活动；有10人获得沈阳市劳动模范称号，4人获得辽宁省五一奖章。

关心职工的衣食住行，实实在在为职工办实事解烦忧。公 司出资为162名困难职工发放救助金16.2万元。为困难企业困难职工争取市总工会救助资金60万元。积极开展“爱心助学”活动，为困难职工子女发放助学金9000元。

坚持以“服务青年成长成才，服务企业发展大局”为根本目标；开展“发挥团组织凝聚力，引领青年坚定理想信念，唱响青春旋律”活动；开展发挥团组织战斗力，引领青年助力转型节奏，奏响青春节拍活动”；开展发挥团组织影响力，服务企业品牌升级，打造青年朋友圈活动；充分发挥了共青团组织在推进企业转型升级中的积极作用。

二、党委2017年工作计划

（一）把握大局大势，高屋建瓴谋划党建工作

1、不忘初心，坚定理想信念。要认真学习党的十八大和十八届历次全会精神，特别是重点学习党的十八届六中全会精神，深刻领会以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略，不断加强思想自觉、政治自觉和行动自觉。教育引导党员领导干部切实坚定信仰信念，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定不移向党中央看齐、向党的理论和路线方针政策看齐，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

2、坚定信心，发挥党的政治核心作用。一是要贯彻落实总书记在国有企业党建工作会议上的重要讲话精神，毫不动摇加强国有企业党的建设。二是坚持党的建设与公司改革发展同步谋划，发挥好党委在公司经营运行中的政治核心作用，提升公司竞争优势。

（二）切中工作重点，真抓实干夯实党建工作 一是要继续深入挖掘适合党的领导与公司法人治理结构有机统一的金杯特色的党建工作创新体系。着力推行“三型”党组织发展定位，提高企业发展实际成效。思学并举，学以致用，全力打造学习型党组织；贴近群众，促进和谐，全力打造服务型党组织；开拓创新，永葆活力，全力打造创新型党组织。二是要加强舆论宣传，进一步拓宽对外宣传渠道，注重传统主流媒体与新媒体融合，高效运用新媒体手段，采用“互联网+党建”工作模式，增强宣传时效性，提高企业影响力。三是明确责任，落实全面从严治党主体责任和监督责任。坚持问题导向，全面落实主要负责同志第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，做到明确责任、落实责任、追究责任。

（三）做好自身建设，全面有力推进党建工作

坚持党管干部原则，从严选拔领导干部，建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。加强党员队伍建设，重点加强党员学习能力建设、素质能力建设、履职能力建设，发挥全体党员的聪明才智，撸起袖子加油干，不让一个党员掉队，在企业发展中发扬螺丝钉精神，爱岗敬业，发挥先锋模范作用，发扬党员正能量。

继续深入开展“立足岗位作贡献、推动振兴当先锋”实践活动。以“共产党员先锋工程”、“党员责任区”、“党员先锋岗”为活动载体，尊重基层首创精神，鼓励基层创新载体，在改革发展稳定的主战场上发挥基层党组织战斗堡垒实际效能。

同志们，2017年是加快公司发展、改革，推进转型升级，实现提质增效的关键之年。新的一年，尽管我们面临的任务更加繁重，发展的环境更趋复杂，但全公司上下思想统一、情绪 高涨。只要我们振奋精神、满怀信心、团结务实、拼搏创新，就一定能够全面完成生产经营计划和各项工作任务。集团公司已经确定了“以颠覆性的战略思维、自我革新的勇气和态度，打造一个以客户为中心、市场为导向的战略体系，突出重围，实现跨越。在企业内部建立“下序就是客户”的工作关系，以改革、创新为驱动，按照以客户为中心的战略部署，在华晨乃至整个汽车价值链中贯穿战略思维、管理理念、管理模式、管理体系、制度流程、绩效管理等全方位的一系列的变革，破解自主品牌亏损、明星产品欠缺、发展优势不足、资金保障薄弱等难题，多措并举，努力实现企业在运行质量、经营规模和改革创新等方面新突破”的工作思路。集团公司对我们的发展寄予厚望，我们一定要肩负起公司发展这一庄严的使命。希望公司广大干部、员工把思想和行动统一到集团公司的要求与部署上来，坚持以提高发展质量和发展效益为中心，认真贯彻落实集团和公司的工作部署，真抓实干，在提质增效、全面完成经营目标上取得新的突破，做出新的贡献。

值此新春佳节到来之际，我代表公司行政、公司党委衷心地祝大家身体健康，家庭幸福，节日愉快，万事如意。谢谢大家！

第四篇：2005年XX公司工作会议报告

各位领导,同志们:

上午刚刚闭幕的公司十届六次职代会回顾了公司2004年工作情况，分析了公司面临的形势和任务，明确了2005年主要奋斗目标和工作重点。这次会议的主要任务是在公司十届六次职代会的基础上，进一步深入贯彻上级公司工作会议精神，具体部署2005年工作任务，动员公司广大干部职工，理清思路，突出重点，狠抓落实，确保高水平完成工作任务。

下面，我谈七个方面意见：

一、认真贯彻落实“三抓一创”的工作思路，加快建设“一强三优”的现代公司

国家电网公司提出建设“一强三优”现代公司发展目标，和“三抓一创”的工作思路，为我们指明了今后的努力方向，统一了工作思路，是指导我们做好今后各项工作的指南，我们务必要全面领会、深刻理解其科学内涵，自觉地将国家电网公司的要求贯彻落实到实际工作中去，推动公司更快更好的发展。

建设“一强三优”现代公司，电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，是加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。在今后的工作中，我们要增强责任意识和大局意识，贯彻落实“三抓一创”的工作思路，内强素质，外树形象，以建设“一强三优”的现代公司为主线，各项工作都要紧紧围绕这一主线进行。

二、坚持“安全第一”的方针，确保电力有效供应

安全生产是公司经营和发展的基础，当前电力安全生产正处于新的历史时期，建设电网任务繁重，电力资源十分紧缺，改革稳定压力增大，要充分认识和把握安全生产面临的新形势和新情况，切实加强安全生产的各项工作。

加强电网安全，提高设备运行水平和管理水平。要始终把确保电网安全稳定运行放在首位，坚持“安全第一，预防为主”，坚持“三不放过”的原则。加强电网设备全过程管理，从规划设计、招投标、设备采购、安装、调试、质量检查、施工质量监督和运行质量反馈等环节，严把质量关，为电网安全奠定良好的物质基础。要继续完善安全管理体系，加大安全督察力度，抓好安全性评价问题整改，全面推行危险源点分析与控制，加强发包工程特别是农电系统各类工程的安全管理，确保公司安全生产创造更好业绩。

加强全方位、全过程管理，进一步提高安全工作水平。要树立科学全面的电网安全观，做好规划、设计、建设、运行等全过程的安全工作。加强生产、基建、信息、消防、治安、车辆等全方位安全管理，坚决防范各类事故的发生。进一步加强基建施工现场安全检查，查找薄弱环节，消除安全隐患。要界定安全管理的界面和责任，进一步加强多种产业施工单位的安全管理。

坚持以人为本,不断提高职工的安全意识和安全技能。安全生产过程中最关键的因素在人，实现安全生产，必须宏观上从控制重大事故着眼，微观上从提升人的素质入手，进一步提高人员的安全意识和安全技能。正确引导职工的安全观念、思维和行为，加大安全宣传教育力度，加强员工安全知识和技能培训工作，特别是重点加强生产一线员工的自我安全防范意识和安全技能培训，全面提高员工自身业务技术素质和安全防护能力。

三、坚持科学发展观，加快建设坚强电网

构筑坚强的电网是公司运营之本。要坚持以科学发展观为指导，进一步强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。

2005电网建设任务繁重。计划完成220KV及以下电网建设投资4.2亿元，新增主变容量660MVA；新增220KV线路70KM；新增110KV线路158.5KM；新增35KV线路84KM；新增10KV线路195KM。其中新建220KV百家、王家、北塘3个输变电工程，继续完成110KV茶前、诸桥、金兰、胜天、蜀山、巷头、西渚7个输变电工程；新建110KV谈家、青龙输变电工程；扩建110KV任墅输变电工程。另一方面我们必须站在发展战略的高度继续实施好城、农网改造工程，并结合地区电网特点，切实加强农村低压配网管理工作，有重点地改造农村低压电网和台区扩容,高起点规划好配网自动化建设。

四、坚持改革创新，增强企业发展动力

改革和创新是发展的动力。只有通过深化改革和机制、科技、管理创新，加强内部管理，加强执行力建设，才能使公司走上持续健康发展的道路。

巩固公司制改革成果，完善企业管理体系。去年11月，公司正式挂牌成立，企业走上企业化运作的轨道，同时部室机构改革也初见成效。我们要以改革为契机，进一步修改完善部门职责和岗位职责，修改并建立相关制度和工作流程。各部门人员要做好交接工作，及时了解和掌握新机构运作情况，发现问题及时解决，形成精干高效、运转协调、行为规范的行政管理体系。

继续实施“倾力清障”，提升企业管理水平。为进一步提高企业管理水平，重力推进管理流程优化，按照无锡供电公司统一部署，公司下发了第二批清障项目。各部门要树立常抓不懈的思想准备，要持之以恒，坚

第五篇：供电公司年中工作会议报告

同志们：今天我们在这里召开年中工作会议，主要目的是认真贯彻落实省公司及无锡公司年中工作会议精神，围绕公司年初确定的工作任务目标，总结回顾上半年工作情况，认真排查寻找不足之处，进一步明确下半年的努力方向，动员广大员工努力超越，追求卓越，高水平完成全年工作任务。下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一步做好公司全年工作，先谈三个方面的意见，最后请凌书记讲话。

一、上半年工作完成情况今年以来，在**供电公司党委、行政和**市委、市政府的正确领导下，公司紧紧围绕“一强三优”的发展目标，贯彻“三抓一创”的工作思路，全体干部职工突出重点、克难攻坚，各项工作有序推进，取得了明显成效。㈠安全生产形势稳定。上半年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员责任的重大设备事故,实现2个百日无事故记录，截止昨天，公司连续安全生产天数已达到481天。安全宣教力度不断加大，安全生产月活动特色明显，成效显著；新安规、新制度的学习形式多样，职工代表与公司管理层之间安全管理理念得到进一步沟通和认同；安全机制不断健全，逐级签订了安全生产责任状，调整了公司安全生产委员会成员及安全网络员，建立了二级安全生产督察机制；第二轮安全性评价工作进展顺利，电力设施保护群众护线工作得到加强，同步推行主动伏击等防范新举措。㈡电网建设进展顺利。上半年完成电网建设总投资2.38亿元，新建110KV输变电工程3只。前期规划不断加强，完成了2007年-2008年220KV输变电工程需求上报工作及2006年110KV项目规划工作，编制了宜兴地区“十一五”电网规划，开展了2007年110KV及以下工程可行性研究工作。工程进度不断加快，220Kv王家、百家输变电工程土建开工，110Kv胜天、蜀山输变电工程土建封顶。技改工程进展顺利，完成了2005年省公司下达的11项生产、农网技改工程的初步设计、概算审查和设备招投标订货工作，所有工程进入实施阶段；供电能力继续增强，上半年共新增主变容量120mVA，新增10Kv配电线路27条，配变56台。㈢多产发展稳步推进。上半年多产完成销售收入4.36亿元，同比增长30.68%，实现利润3829.8万元，同比增长14.66%。管理水平不断提升，详细制订公司多产“十一五”战略规划，积极开展多产效能审计工作，全面清理多经系统各类合同。管理流程继续优化，根据上级经营方针的调整，适时成立了股东管理委员会，有序完成多产企业的冠名及董监事的调整工作；物资管理公司化运作进展顺利，且初见成效；完成了宜能施工队伍的调整工作。经营业绩取得新突破，宜能电器开发生产的中制柜等新产品销售形势良好；汽销公司品牌经营取得新进展，知名汽车的一级代理和特约维修站定点工作推进顺利，上半年取得了一次中标118辆庆铃车的较好业绩；线变大楼正式启用，线变员工的办公条件得到明显改善；电培中心获得宜兴旅游行业烹饪操作团体冠军，物业公司竞得移动公司大楼物业管理权。㈣优质服务水平提升。部署开展了“真诚服务在电力”系列活动；积极贯彻落实国网公司下发的“三个十条”规定，并在国网公司专项检查中得到充分肯定；大力开展宜兴电网调度机构“安全优质服务年”活动；隆重举行“真诚服务为客户，有序用电度盛夏”广场宣传日活动；完成了“十运会”保供电方案的编制和上报工作；全国田径大奖赛暨亚洲田径公开赛的电力保障及后勤接待工作得到市政府高度赞扬。㈤迎峰度夏成效显著。2005年所有迎峰度夏工程均于6月30前顺利完成，完成了110Kv茶前、金兰、诸桥输变电工程及其部分10Kv配套出线工程的投运工作，扎实开展厂网联合反事故演习，切实做好负荷管理系统用户设置及终端客户培训工作，截止6月30日全市共计安装终端客户1338户，实际最高监测负荷达39万千瓦，实际负荷监测面71.59%。由于我们准备工作充分，加之往年迎峰度夏和有序用电工作中积累的经验，目前我市有序用电形势良好，基本没有出现拉、限电的紧张局面。㈥经营管理业绩优秀。上半年公司生产经营指标完成良好。供售电量保持增长，本企业完成供电量20.3亿千瓦时，同比增长11.82%；完成售电量18.9亿千瓦时，同比增长12.52%，7月3日地区最高供电负荷达到77.3万千瓦，创历史新高；供电质量明显提高，综合线损率6.6%，客户供电可靠率99.73%，综合电压合格率99.64%（D类电压合格率为99.56%）。综合效益大幅提升，固定资产原值17.05亿元，完成电力销售净收入8.67亿元，同比增长24.94%。企业管理水平不断提升，绩效考核工作全面推行，“倾力清障”工程继续开展，同业对标工作有序推进，积极做好公司2005年创一流复查迎检工作。营销管理水平不断提高，电费回收和用电检查力度加大，营销和财务系统的集成上线工作进展顺利。农电管理水平日趋规范，继续开展农电安全性评价工作，农电安全管理活动年活动方案有序推进，创建一流农村供电所工作成效明显，今年3月我市又有5个供电所被江苏省电力公司评为“一流农村供电所”；农电系统的清产核资工作取得阶段性成果。㈦精神文明和队伍建设创新局面。班子建设开创新局面，省公司宣布组建了新一届公司领导班子，领导班子职责分工进行了调整；完成了公司新一轮中层干部续聘工作。廉政建设取得新成绩，深入开展党风廉政建设自查及基层单位危险源点分析和责任制落实情况自查工作；有效开展效能监察，完成了15个乡镇供电营业窗口明查暗访工作；广泛进行廉政警示教育，积极开展“读反面教材，思健康人生”征文活动。党建活动呈现新风貌，有序开展庆祝建党八十四周年庆祝活动，并组织在职党员轮训八期。企业文化展现新特色，公司组织广大干部员工学习全国劳模汪建民同志先进事迹，积极开展合理化建议征集活动，成立了职工俱乐部总会暨文艺体育协会，获得了“全国模范职工之家”荣誉称号。

二、全面查找差距，明确努力方向，增强企业发展忧患意识今年以来，公司全面贯彻落实“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作思路，求真务实，加快发展，各项工作取得较好成绩。但在肯定成绩的同时，我们必须清醒看到，我们公司在工作标准与水平、思想观念、工作作风、管理方式等方面还存在很多薄弱之处，与上级公司的期望存在一定的差距，这主要表现在：

一、安全管理薄弱环节仍然存在。上半年公司虽然没有发生重大人员伤亡事故，但安全生产总体形势不容乐观。今年累计发生的不安全现象比去年明显增多，安全管理局部失稳，特别是在调度运行、外力破坏、农电施工、设备运行管理等方面危机四起，“三高”现象仍然存在，老旧设备的故障风险依然很大，外力破坏影响严重。今年以来，外力破坏、盗窃事件共发生18起，尤其是“3.19”110KV陶汤线盗窃事件不但造成了公司经济损失，同时造成一定的社会影响，而且给电网的安全稳定运行造成了严重威胁，安全生产全面实现可控、在控还有明显差距。

二、电网发展压力依然较大。宜兴地区电网主网架相对薄弱，尤其是部分新建110kV变电所单线单变的电网结构不符合N-1标准，影响了供电可靠性的提高；我市县城10kV线路手拉手比率较低，与上级公司的要求存在很大差距；工程建设政策处理的困难进一步加大，施工受阻现象频现。

三、队伍稳定工作有待加强。农电系统不稳定现象仍然存在，上半年公司信访来件有85%来自于农电系统，供电所民主管理和所务公开仍需加强；职工思想观念与电力体制改革的要求存在偏差，部室机构改革过程中不理解现象仍然存在；有关部门对重点问题的防范和处理措施不到位，上半年仍然出现越级上访事件。

四、工作标准水平存在差距。部分职工自我优越感强，自我要求不高，在工作上缺乏主动性和创造性；责任意识不强，对企业发展缺乏责任感和事业心，回避矛盾和问题；管理执行力不强，对上级公司提出的发展战略领会不够，对新举措响应程度较低，行动不到位。对于这些问题和不足，我们必须以如临深渊的态度去清醒面对，切实采取有力措施尽快加以解决，不断改进与提高。

三、突出重点，克难攻坚，高水平完成全年工作任务下半年，我们要认真贯彻落实上级公司年中工作会议精神，紧紧围绕全年工作目标，以“三抓一创”为工作思路，以同业对标为工作手段，以先进性教育为工作动力，进一步加强各项工作的细节管理，确保高水平完成全年工作任务，为服务于宜兴“两个率先”与建设和谐社会做出新的贡献。

一、扎实开展创一流同业对标工作，推动公司管理水平的不断提升同业对标工作是创一流工作的延伸，而且比创一流工作更具操作性和实际性，各部门要高度重视并全力以赴地开展好创一流同业对标工作。一是要确保重点对标项目的有效开展，对改善电网状况和推进绩效管理两个专题进行重点攻关，研究选取标杆单位，取长补短切实改进提高。二是要将同业对标工作与日常管理工作相结合。各部门要加强协调和沟通，对照公司工作目标任务实施计划，进一步完善指标，以更高的标准确保全年目标任务的完成。三是要积极开展指标的分析和改进提高。对上级公司要求上报的指标数据要做到及时、准确。各相关部门要开展对数据指标的专题分析，认真查找差距和原因，不断改进和提高。

二、继续强化安全管理，确保企业安全稳定局面安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。下半年安全生产工作重点要做好以下几个方面的工作：一是要全面实施违章处罚“十条禁令”，积极开展《安全生产违章处理规定》学习教育活动，进一步加强“关爱为本”的宣教力度。二是要继续开展第二轮安全性评价工作，针对存在问题加大整改力度，重点加强对陈旧设备的运行维护，继续做好变电运行管理专项检查问题的整改工作。三是要加强电力设施保护，重点做好防盗工作，集中组织开展百日整治行动，加大打击整治力度，抓好防范控制措施，认真吸取事故教训，加强施工现场材料管理，真正做到工完料净场地清，同时继续做好公变、配变防盗措施的加固。四是要加强外用工安全管理，要从聘用程序、安全教育、合同签订、工作手续等方面做到合法完备。五是要加强信息系统安全，针对现有信息网络运行情况，制订规划实施方案，并要整合现有的信息网络资源，确保信息安全，真正实现资源共享。

三、全力以赴做好迎峰度夏和有序用电工作，确保电力有效供应今年宜兴地区供电形势总体趋于稳定，没有出现大范围的拉电、限电局面。但高温天气随时会来临，各部门要严阵以待，提高警觉性，夺取迎峰度夏和有序用电工作的最后胜利。一是在思想上要高度重视，针对目前的用电平稳局面要时刻做好思想准备，在行动上决不马虎，随时随地按照上级的要求实施有序用电的有关方案。二是各部门要全力以赴，确保电网的安全运行。加强设备的夜巡与特巡工作，尤其是线路交跨地带；严格执行有序用电方案，进一步细化方案，根据不同电力需求及时调节方案，尽量避免直接拉电。三是要严肃值班纪律，迎峰度夏期间值班人员必须到岗到位，严肃请假纪律。全体员工要严阵以待，安排好抢修的设备、材料和人员。四是要继续做好高温慰问工作，各级领导要重点关心职工生活，深入基层现场，帮助基层解决具体困难，适当调整工作时间和工作进度，尤其要确保户外作业人员的劳动防护用品到位，防止职工中暑和事故发生。

四、切实改善电网状况，加快电网建设步伐，努力打造地区强网宜兴电网主网架相对薄弱，电源点不足，这也是我公司今年同业对标的重点项目之一。下阶段我们要在服从地区电网规划的基础上，重点要做好以下几方面的工作：一是加强电网前期规划，结合“十一五”电网规划编制工作，完善修订宜兴电网规划技术原则和电网建设技术原则，新建变电所一期工程逐步向双线双变过渡，满足N-1准则；加快对旧变电所的扩建和改造；同时抓好2006年基建及技改项目前期工作。二是加快在建工程建设步伐。加快对220Kv王家、百家和110Kv胜天、蜀山输变电工程建设，抓好工程建设质量，确保高效优质完成工程建设任务。三是加强电网改造和维护，切实抓好电力线路设施外挂线路装置安全整治工作，认真开展宜兴电网负荷实测及线损理论计算，加快推进带电作业工作，提高电网供电可靠性；进一步加强对35Kv及以上电力线路施工前期的复测工作，重点是交叉跨越及线路通道内各类设施的安全距离，确保电力安全生产和社会安全用电。

五、创新企业经营管理方式，以优良业绩开拓企业发展空间在省电力公司召开的年中工作会议上，明确指出了公司系统存在管理基础薄弱、管理方式粗放的弊端。下半年，我们要全面贯彻上级公司要求，从管理理念、工作方式等多方提前适应省公司对县级供电企业实行“全资子公司”仿真运行的管理转变，重点做好以下几方面的工作：一是加强人力资源管理水平，重点加强执行力建设，各级领导干部、管理人员要层层落实责任，做到政令畅通、雷厉风行，确保公司决策的全面有效落实；进一步规范公司组织机构，继续做好缺编的中层、一般管理人员、生产人员的竞聘上岗工作，重点引入竞争机制；进一步推进绩效考核工作，重点要做好绩效管理理念的宣传和导入，健全激励约束机制；稳步推行“首席技术带头人”评聘制度，引导员工钻研技术，充分发挥技术骨干作用，并搞好传、帮、带，建设一流的员工队伍。二是加强经营管理水平，要继续强化资金安全与效益管理，提高资金运作效率；进一步加强成本控制，努力寻求增收节支的有效途径；继续加强内部控制，坚持依法经营；进一步完善营销财务集成系统，提高资金的安全性和透明度。三是加强营销管理水平，高度重视电费回收工作，要研究制订降低应收电费余额的管理措施，确保全年电费回收目标任务的完成。同时加强与地方政府的沟通，完善居民电费银行代扣借记卡的推广工作，减少负面影响；进一步加强需求侧管理，电能供需平衡后，电力需求侧管理重心要提前考虑从有序供电向电力市场开拓转移，努力提升供电企业的电力能源市场占有率，例如积极推进宜兴地区“电窑市场拓展”项目。四是加强农电管理水平，要按照省公司要求积极推进农电整合重组工作，进一步加强对农电安全、生产、财务、营销等方面的管理；继续规范农电财务管理，认真做好低维费的分流、管理和使用工作；继续开展农电系统“倾力清障、规范行为，构建和谐农电环境”系列活动，切实提高活动的工作质量，增强工作效果。五是加强多经管理水平，要按照上级公司要求继续开展对多产企业的清产核资工作，加强多经财务的集中管理；要加快多经产品结构和产业结构调整的步伐；下半年要重点开展多经效能监察工作，提高多经企业的经营决策能力。

六、努力提升优质服务水平，以品牌塑形象，提升企业的经济和社会效益一是继续开展“真诚服务在电力”主题活动，以做好“十运会”保供电为重点，全力以赴、高效有序地做好“真诚服务在电力”各项工作。二是深入贯彻落实“三个十条”，要把实践“三个十条”与日常工作、党员先进性教育紧密结合起来，充分展示宜电新形象。三是要全面推进内质外形建设，抓紧完成国网公司视觉识别系统的规范应用工作，全面提高“五方面素质”（安全、质量、效益、科技和队伍素质），塑造“五方面形象”（认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象），进一步加强同政府部门、电力客户、发电企业、新闻媒体的沟通，努力塑造和谐的发展环境。四是要进一步完善客户关系管理体系，优化VIP客户服务体系和VIP客户管理办法，积极开展为电力大客户提供“一对一”的个性化、零距离的“金牌服务”活动。

七、全面开展保持共产党员先进性教育，推动企业文明建设创新局面当前我公司系统全面开展保持共产党员先进性教育活动，我们要以此为契机，进一步加强党的建设和精神文明建设，为公司顺利完成全年工作任务提供坚强的动力保障。一是以保持共产党员先进性教育为契机建设坚强党员干部队伍，要紧密结合“一强三优”现代公司建设实际，扎实开展好教育活动，提高党员求真务实、团结合作的思想意识，并结合阶段工作重点，正确处理好业务工作和教育活动的关系，确保“两不误、两促进”。同时全面推进“四好”领导班子建设，不断提高领导班子的执行能力。二是以保持共产党员先进性教育为契机加强廉政建设，要结合先进性教育深入开展反腐倡廉教育，突出廉政建设责任制考核，强化责任追究的有效落实，加大反腐力度，严肃查处违法违纪案件。三是以先进性教育为契机深化企业创建活动，要全面落实稳定工作责任制，积极开展精神文明创建工作，进一步巩固“全国模范职工之家”成果，争创省级文明行业，努力保持市级文明行业称号，确保所有创建项目高水平通过考核验收。同志们，国网公司提出了新的发展战略，同行企业正在比学赶超，力争上游；上级公司提出了更高的要求，寄予了更迫切的期望，重任在肩，形势逼人。企业犹如逆水行舟，不进则退。我们在面临严峻挑战的同时，也迎来了新的发展机遇。抓住机遇，迎接挑战，发展自我是公司全体干部员工的共同使命和责任。