第一篇：企业安全事业
企业安全事业
为进一步加强机动车维修安全生产，防止维修经营活动中的事故，贯彻《中华人民共和国安全法》、《机动车维修管理条例》、《中华人民共和国道路运输条例》、《山西省道路运输条例》等法律法规，企业承诺做好以下安全工作:
一、企业法定代表人(主要负责人)是企业安全生产的第一责任人，对企业安全生产全面负责。
二、建立健全与维修工作内容相适应的安全生产管理制度，建立安全生产组织，层层分解安全责任，落实安全生产责任制，安全责任落实到人，并在经营场所表达。
三、定期或不定期对全体员工进行安全生产教育和培训，并做好台帐记录。对于新员工，先培训教育，再上岗。确保员工具备安全生产知识，熟悉安全生产相关规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
四、配备与维修工作内容相适应的安全防护措施。安全防护设施、消防设施等。遵守相关规定。有毒、易燃、易爆物品、腐蚀剂、压力容器及其他危险品的储存、使用和维护应指定专人负责。
五、建立健全各类工种、各类机电设备的安全操作规程，安全操作规程明示在相应的车站或设备附近。定期检查、维修和维护起重设备、校准设备、喷漆室等容易发生生产事故的设施和电气线路，并做好维护记录。
六、落实专人加强生产现场的安全管理和监督检查，定期进行安全检查和隐患自查，主要负责人每月到作业现场检查不少于一次。
七、生产厂房和停车场符合安全、环保和消防要求，并取得相应的'合格证。
八、建立健全汽车维修质量管理体系，认真执行维修前、维修中、维修后的质量检验规定。对于二次保养、总成修理或车辆修理，应严格执行“三单制”。检验合格后，维修质量检查员应当出具机动车维修合格证。
九、按许可证颁发的项目修理机动车辆，不得超出经营范围。不修理报废机动车，不擅自改装机动车。修理部位实行入库检验制度，不适用假冒伪劣机动车修理。汽车安全部件的维护应加强检查或试验。
十、一旦发生安全事故，立即向行业主管部门和安全部门报告。
承诺人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
第二篇：忠于事业 感恩企业
忠于事业 感恩企业
我是钢压的一名普普通通的员工，在我们这个小团队平日里大家都亲切地称呼我“小李”，“李工”，还有我们年轻有为的车间主任叫我“春哥”，无论何种称呼，对于一起努力工作的我都是一种感动：感动亿诺人的互相尊重，感动亿诺人的和谐融洽。
十分感谢公司为我们大家提供了一个互相交流的平台，给我这样一个机会，与大家共同分享亿诺带给我的感动，作为亿诺大家庭中的一员，忠于自己的事业，时常感恩于企业，便是爱祖国爱亿诺之具体表现。
我是一位言语不太多的80后，当我第一次踏入亿诺的时候，我的脑海里便浮想翩翩，构想着一条巨大的轮胎是怎样神话般的出炉的？如今看到生产出来的轮胎供不应求的装上车，产量是一日一日的攀升，心中是无比的喜悦。曾经还是一片荒凉的毛草河滩，亿诺人做到了，实现了自己的梦想。我也不断地告诉自己：我是来工作的，不是来享乐的，我是为着心中的信念而来！当我回想起公司各车间部门呈现出一派热火朝天的繁忙景象时，当我回忆工作在一线的同事眉宇间流露出坚毅的神情时，我的内心顿时坚强了许多。入职七个多月的时间里，亿诺日新月异的变化着，让我们自豪的是企业发展带给员工的每一个福音，我们坚信在党中央科学发展观的正确引导下，在全体员工的共同努力下，亿诺轮胎这朵奇葩将开放的更加绚丽，亿诺轮胎必将走向更加灿烂的明天。
钢压 李春明
第三篇：保健品企业演讲——爱心事业爱心牌
主席、评判先生、各位来宾：
我爱健康又爱钱，所以1991年10月3日那一天，我到商业注册局注册一间公司，经营保健品、健康食品生意，这样子就可以一面健康一面赚钱；同时，和大家一起健康！互惠互利、利人利己是我们公司的宗旨，所以公司就叫“爱心事业”。
所谓万事起头难。第一年，我们只是代理杂牌货，惨淡经营到第二年，我们开始代理名牌货；因为代理名牌货可以提高我们小公司的形象——“狐假虎威”！更重要的是名牌货如果经营得法，就可以薄利多销。薄利多销，资金周转快，就是用比较小的资金作比较大的生意；就是货如轮转，小刀锯大树，四两拨千斤。
总之，我们爱心事业的第二年就是又代理名牌货，又同时代理杂牌货；点、线、面编织销售网络的同时，对顾客高中低档产品的不同要求了如指掌，然后我们在十分有利、十分有把握的情况下，选择最优良的产品，把最优良的产品包装成为自己的品牌——爱心牌！
所谓各师各法，我们从来不花一分钱打广告，但是，我们有一套方法把爱心牌变成名牌！我们和慈善组织、福利团体合作，用爱心牌产品参加义卖会。由于我们精打细算，经营得法，每一次参加义卖会，我们都能收回成本，还赚一小笔！义卖会过后，还有想买或者想代理爱心牌产品者，我们又多赚一笔了。这样子开拓市场又不用花钱打广告，我们就可以省下广告费，来给爱心牌产品的代理商比较高的利润。有了比较高的利润，爱心牌产品的代理商就比较愿意推销爱心牌产品，爱心牌就是这样子开拓了它的市场！
我们参加义卖会有了经验，就把爱心牌带到马来西亚！马来西亚有很多福利团体、慈善组织，还有很多很多独立中学、小学，常常举行筹款义卖会；可以让我们又义卖又开拓市场又广结善缘。顾客、代理商都变成我们的好朋友了——顾客帮我们介绍顾客，代理商帮我们介绍代理商。爱心牌产品就这样在马来西亚慢慢开拓了更大的市场！
我们马来西亚的朋友和代理商也经常推荐最好的产品和厂商，跟我们合作生产爱心牌产品；一系列一系列爱心牌产品就这样百花齐放，越开越多！我们还将爱心牌产品打进国际市场！
1994年，我们把爱心牌产品带到世界贸易中心，参加国际贸易商展会。爱心牌的产品本来就是名牌的品质，杂牌的价格，来到国际贸易商展会，爱心牌产品给人的感觉就是价廉物美、物超所值！爱心牌产品就是这样子通过国际商展会打进国际市场！
爱心牌打进国际市场，爱心事业也要走出去！我们计划明年到中国——去参加义卖会——去互惠互利——去广结善缘——去搞人际网络！中国有许许多多盛市、州、县、乡、镇、村，可以复制千千万万间爱心事业——每一间爱心事业都可以在当地选择当地最优良的产品包装成为爱心牌！
全世界所有
《保健品企业演讲——爱心事业爱心牌》
3的爱心事业爱心牌都可以横向联营、横向合作、横向进口出口、横向发财！发财以后，全世界所有的爱心事业都应该设立爱心基金来回报社会，来回报爱心人的支持，来为环保、和平、友好，为全人类扫除贫穷，扫除文盲，健康幸福，略尽绵力！
第四篇：加强企业文化建设促进事业发展
浅论优秀企业文化提炼和文化的制度落实
企业文化是企业员工的一种“灵魂守则”，是一种经营文化、管理文化，是推动企业不断创新发展的重要精神力量，没有企业文化，经营战略和管理手段就缺少助推的力量。企业文化是企业的一种无形资产，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力等各种因素的总和。是一种规范、引导、凝聚和激励企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。集团高度重视企业文化建设，今年又推出了一系列强化企业文化建设的新举措，发布《企业文化理念识别系统》，标志着公司在转型发展时期的企业文化新体系已基本构建。这是公司2014年引进卓越绩效管理模式和巴登钢厂先进文化的阶段性成果，是公司主动适应新常态、团结带领广大职工全力打赢家园保卫战的重大举措。作为二级厂矿，我们应该为集团的企业文化做出自己的贡献，在公司领导下加强企业文化建设，为集团产品事业的加快发展，创造良好的文化环境，引导职工在市场竞争、技术创新、质量提升、社会责任担当等方面明确目标，再创佳绩。
企业文化具有文化具有民族性、时代性。企业文化建设一方面要从民族的优秀传统文化中吸取营养，诸如传统经营管理上诚信为本的优点。另一方面，面对一个竞争激烈、价值多元的全球一体化市场，企业文化要吸收人类文化的一切优秀成果、重视国际化元素。企业文化建设还要充分结合企业实际，脱离了企业土壤，企业文化就失去了对实践的指导意义。这样才能形成一套适合产品生产企业自己发展的企业文化环境。我认为须解决好以下四个方面的问题：
一、企业文化建设应明确实际价值忌形式主义。
员工是企业的灵魂，企业文化是企业的灵魂守则。企业文化是一种客观存在，你不去建设，它也会滋长，那是种不受控的成长，一些坏的文化特质就会影响职工的思想，从而进一步影响企业的成长。如果企业搞文化建设，只注重搞形式主义，做表面文章，甚至有的纯粹是应付上级的检查，光说不做，言行不一致，只图形式，表里不一。不仅不能建设好企业文化。还会使得消极的企业文化更加根深蒂固难以清除。重视企业文化建设，关键在于将一盘散沙聚合成团队的整体力量，然后通过对企业价值观的引导，使全体员工形成共识，按照企业整体价值取向行事，使自己的行为基本符合企业目标的要求，自觉遵守群体道德规范和行为准则。优秀的企业文化一旦形成，就会产生一种无形力量，对企业经营管理的方方面面起到优化作用；同时也是一项巨大的无形资产，能为企业带来高美誉度和高生产力。我们要建设昂扬向上的企业文化环境，必须注重培养培养职工市场竞争、技术创新、质量提升、社会责任担当等方面的意识。消除小成既安、得过且过、逍遥自大、墨守成规等落后的意识。
二、企业文化建设要坚持创新，创造富有特色的企业文化。
优秀的企业文化，必须紧跟时代步伐，紧密结合企业实际，大胆创新，勇于实践，塑造有鲜明特色的本企业文化环境。
一要有观念特色。对我们而言，“追求卓越”应该是我们重点要培养的文化气质，产品产品是一种高风险产品，卓越管理不仅是一种必须的内部管理理念，也是生产高品质安全产品的根本之道，对社会的担当和企业长期生存发展的关键要素，这一点不仅要落实到各项管理制度上，更要上升到文化层面，如果说制度是一种推力，那么文化就会成为一种引力，其作用更加持久稳定。
二要有历史特色。一个企业独特的企业精神，只能从其创业、发展、开拓市场的实践中产生发展起来，并成为企业的特色。企业精神的培育和发展，能够凝聚人心、激励斗志，成为企业发展的强大精神力量。企业经过实践和归纳提炼，初步形成自己的企业精神，它是企业向心力和凝聚力的基础，也是企业宝贵的精神财富。我们作为50年历史的老企业，必定积淀了可观的人文精神，如艰苦奋斗、不畏艰难、员工凝聚力强、对企业自豪感强、忠诚度高。建设企业文化是就必须强化这些文化特质。同时注意消除逍遥自大、创新和竞争意识相对薄弱的文化倾向。
三要有品牌特色。从一定意义上讲，一个好品牌代表一个企业的形象，有时甚至代表国家的形象。集团产品在国内市场就是集团制造的名片，出口海外就是中国制造的典范，我们必须培养职工这种不断进取，为社会提供一流超一流产品的决心和意志。对企业的未来有信心，对社会有责任有担当，对工作求卓，越落实“好好干和干干好”。通过每一个人的努力，树立起企业良好的形象，谋求企业崭新的未来。
四要有国际视野。我们作为面向全球的产品供应商。企业文化环境的营造必须具有国际视野。这体现在我们的文化氛围必须为不同种族的用户所理解，我们的努力必须为不同种族的用户所理解。同时我们也必须理解不同种族的用户的要求和担忧，更好更自觉地满足他们的要求。在我们有国际视野的文化氛围，不仅是指对不同种族的用户表面的礼貌和恭敬，更重要的是要采用国际通行的规则为他们提供满足要求的服务。换句话说就是我们必须把各种国际体系标准、产品标准真正落实好，彻底戒除两张皮。真正把各种国际体系标准、产品标准视为先进管理文化的物化加以吸收贯彻，而不是约束。只有这样我们才会真正得到全球用户的尊重和认可。
三、企业文化建设要坚持以人为本。
人是企业的灵魂，企业文化建设要坚持以人为本，就是强调关心人、尊重人、理解人和促动人，重视开发人的精神因素。确定人在企业中的主动地位，充分发挥企业员工的才能，使全体员工树立共同的价值观念，形成一致的奋斗目标，形成持久的向心力和凝聚力，使企业成为一个具有战斗力的整体。
以人为本不是一句口号，关键在于在企业文化建设中的具体体现和落实。换句话说，以人为本不是一句口号，必须要通过各种制度设计，落实到每一个员工。先进的文化理念，良好的企业文化思路，如果只是停留在口号上，就难免会形成“两张皮”，成为画在墙上的饼。企业文化如果不能以人为本，不能通过各种制度措施落实到人，往往干不过那些糟粕类的企业文化，如得过且过、上有政策下有对策等，因为糟粕文化往往伴随着心照不宣的“实惠”。
所以，优秀的企业文化建设必须把个人利益统一到企业目标的大环境之下，即企业利益最大化是员工利益最大化的高度契合。即员工为实现企业价值最大化而努力工作，同时在其中也获得自身价值的充分实现，例如我们目前正在进行的严格细致的绩效考核，鼓励创新，鼓励岗位降本创效的有效措施，就是优秀企业文化的制度化和深化细化，就是贯彻优秀企业文化，防止两张皮的最好的方法。今后我们在制度优化上应该投入更多的精力，让制度真正体现优秀文化的精髓。综上所述，我们可以得出这样的结论，企业文化作为一种客观存在，必须给与提炼和优化，不然糟粕就会挤占这一领域，公司作为面对全球的产品供应商，必须培养培养职工市场竞争、技术创新、质量提升、社会责任担当等方面的意识，消除小成既安、得过且过、逍遥自大、墨守成规等落后的意识。必须吸收老企业优良传统，培养追求卓越的文化特质，有全球视野，有担当勇气。企业文化必须以人为本，成为员工的灵魂守则，必须戒除两张皮，将企业文化物化为行之有效的规章制度落到实处，才能真正发挥企业文化的引力和助力作用。
第五篇：把职业当事业 把企业当家业读后感
把职业当事业 把企业当家业
------把工作当事业，做企业的主人翁
记得一位哲人说过：如果一个人能够把本职工作当成事业来做，那么他就成功了一半。然而不幸的是，对今天的一些人来说，工作却并不等于事业。在他们眼里，找工作、谋职业不过是为了“挣饭票”、混日子而已。
王禹森的《把职业当事业，把企业当家业》这本书给我很多的启发，我喜欢这本书有一个原因是，他的一些说法是那样的自然，跟我们“平实务本”的企业文化很契合：像对待自己的事情一样对待企业的工作，正是把工作当事业，要有强烈的职业感；像关心自己的利益一样关心企业的利益，正是要做企业的主人翁，要有强烈的事业感。我希望其他读者也能获得共鸣，从中得到一些的启发。
本书的前四章讲的是职业，什么是职业，该怎样对待职业呢？我们的社会分为许多行业，俗称三百六十行。就个人来讲，每一行都是一项谋生的职业；就社会来讲，每一行都是一项必不可少的事业。各项事业有机汇集起来，就构成建设社会主义现代化这个大事业。人们在对待职业与事业的关系问题上，大体有两种态度。一种是把职业作为谋生的手段，以此来付出劳动，获取报酬，维系自己和家人的生计。一种是把个人的职业和事业统一起来，工作中不满足于前人或他人已达到的水平，努力创新，全力去干，力求成为本行业的状元，为社会多做贡献。选一份工作，究竟把它当作事业还是职业因人而异，但究竟什么是事业，什么是职业呢？郑州大学文学院的一位辅导员这样说，“职业”是指个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作。“事业”指人所从事的具有一定目标、规模和系统，对社会发展有影响的经常活动。一般来说，事业是终生的，而职业是阶段性的。职业往往是对工作伦理规范的认同，比如自己从事了某项工作，获得了一定报酬，工作伦理规范就要求他尽心尽力完成相应的职责，如此才能对得起自己所获得的报酬。事业则往往是自觉的，是由奋斗目标和进取之心促成的，是愿为之付出毕生精力的一种“职业”。在企业中，人才是根，诚信是本。从企业的长期发展考虑，他们希望招聘的人员要有团队意识，有大局意识，真正融入到公司，把工作作为自己的一项事业，为企业的进步出策出力，而不仅仅停留于“完成本职工作就万事大吉”的观念层面。追求职业的人最后只能成为一个“能工巧匠”，而追求事业的人才会是最后的成功者。事业与职业虽有本质的不同，但它们却是对立统一的。河南教育学院的一位老师说，即使你从事的是平凡琐碎的职业性的工作，只要你从中找到了一份独特的乐趣和满足，同样可达到人生的某种意境，在这个境界中有了追求和奋斗目标，同样你也可以把它当作事业来干。如果真有事业心的人，学有一技之长，当时就是用武之地，“谋事在人，成事在天”嘛。暂时找个饭碗先吃着，等机会的降临。只要你是有事业心的人，不是不切实际的空想、妄想就行。竭尽全力追求自己的理想，肯定能达到事业与职业的统一。把职业当事业干的人，都是有远大理想有崇高追求的人。他们能够正确处理平常心与进取心的关系，安心于平凡的岗位，但不甘于平平庸庸度过一生，要干出一番业绩来奉献社会，回报人民，实现自己的人生价值。他们具有坚强的意志和宽广的胸怀，认准的路就坚定不移走下去，不怕前进道路上的困难和曲折，/
3不为时髦的社会风向所左右，不断超越自我，努力攀登事业和人生的高峰。他们也许看重自己的名声，但决不为名利所累，为了事业，不惜牺牲个人的利益。事业心是支撑、推动他们前进的强大动力。当然，事业心并非远离物质利益，社会总是给为人民的事业作出重要贡献的人以应有的待遇和荣誉，这是社会公正的体现。当然，把职业当事业干的人，也并非都能成为本行业知名的状元。没有成为全国性的行业状元，能成为本地区、本单位的状元也是好的。即使在本单位也不是状元，那也没有什么。努力总比没努力成绩要大些，贡献要多些，心里要坦然些。努力了，奋斗了，就无遗憾。取法乎上，仅得其中，也可与常人为伍，而不致成为落伍者。一位著名的企业家说过这样一段话：我的员工中最可悲也是最可怜的一种人，就是那些只想获得薪水，而其他一无所知的人。同一件事，对于工作等于事业者来说意味着执着追求力求完美。而对于工作不等于事业者而言，出于无奈不得已而为之。
工作就是生活，工作就是事业。改造自己、修炼自己，坚守痛苦、凤凰涅。这应当是我们永远持有的人生观和价值观。丢掉了这个，也就丢掉了魂魄。坚守了这个，就会觉得一切都是美丽的，一切都是那么自然。这样一想，工作就会投入，投入就会使人认真。同样，工作就会有激情，而激情将会使人活跃。有一句话说得好：“今天的成就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。”把工作和自己的职业生涯联系起来，为对自己未来的事业负责，你会容忍工作中的压力和单调，觉得自己所从事的是一份有价值、有意义的工作，并且从中可以感受到使命感和成就感。
有了自己的职业，把职业当作事业去做，就必须要有主人翁精神。本书的后四章谈得是主人翁精神。主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。
从主人翁精神当中可以培养出一种创业精神。创业就是“无中生有”，创业就是用最小的资源获得最大的价值，就是培养你把钱用在刀刃上的能力。这样的能力对于一个在职场上的人而言弥足珍贵。
那么，就我们企业如何帮助员工树立起主人翁精神？我们看到，有些企业气氛活跃，员工的主人翁精神非常强烈；而有些企业的氛围却死气沉沉，员工一味地回避风险、好逸恶劳。我想，在我们行业里面，你如果想让所有的员工都跟自己一样有主人翁精神，首先必须要有一个很公平、公开、公正的平台，让所有人在其中都有“自己是这个公司的主人”的感觉。换句话说，你自己首先要有一种“你想别人怎么对待你，你就要怎么对待别人”的意识，然后让全公司的每一位员工都能够在潜移默化中培养这种推己及人的想法，这种“己所不欲，勿施于人”的观念，这种大家都是在集体工作、在集体创业，人人平等的感觉。这点很重要。其次要鼓励员工有冒险的精神。在东方社会里，犯错往往意味着“愚笨”。因为我们从小就在这种考试制度下长大，考得好就可以升，一直到进入高校、进入硕士班，考不好、做错了，等于是愚笨，就要被淘汰。在这样一种情况下，容易养成一种“多做多错，少做少错，不做不错”的心态。没有人愿意尝试，因为大家太在乎错误背后所带来的负面影响，以至于丧失了可贵的冒险精神。在西方社会，人人普遍有“犯错与进步成正比”的观念。做错的人只要改进，就会得到一个经
验、一个教训，而这种经验、教训越多的人，他的能力就越强，进步也就越快。所以西方社会的这种文化背景鼓励犯错，人们也勇于犯错，这种观念已根深蒂固。
一个公司要鼓励人们有主人翁精神，就必须让他们知道，当他们在做尝试的时候，即使失败了甚至犯了错误也没关系，因为每一次的尝试代表每一次的创新，每一次的创新所带来的是创新的价值。没有说每一次创新都是必胜的，一定成功的，即使失败了，也只是让你学到东西，你离下一次的成功会更近一步。如果失败了就要受到很大的处罚，那员工的压力就会非常大，就会累积形成“多做多错，少做少错，不做不错”的状态。西方社会鼓励从小就动手做，从动手做的过程当中，从很多的工作中尝试、学习；而我们东方比较注重动笔写，动脑想，比较缺少失败的经历，缺少尝试错误的习惯。西方社会人们普遍创新的能力比较强也与此有关。所以，如果你鼓励主人翁精神，人们自然而然就会有学习的精神和创新的精神。而学习与创新就是企业的核心竞争力，有助于降低讯息、合约、监督、实施的成本，提升人的潜力。
很多员工都有这样的想法：公司是老板的，又不是我的，我凭什么要以主人翁的心态来对待企业。在过去相当漫长的年代里，“主人翁精神”被严重曲解，被完全等同于“无私奉献精神”，甚至有浓厚的“为了集体，牺牲个人”的意味在里面。说白了，人们的疑问其实就是：“为了公司牺牲个人，你值得吗？”。不过，我告诉你，如果你用主人翁的心态来对待企业，企业将会给你巨大的回报。董明珠，一位中国家电行业的风云人物，一位风口浪尖的商海女性。14年的时间，她从一名最基层的销售人员成长为当今中国最大的空调企业——珠海格力电器股份有限公司总经理。她是一位有着传奇色彩的市场营销高手，从1995年至今，她领导的格力电器连续9年销量和销售收入、市场占有率居全国同行业之首，纳税超过25亿元。其独创的区域销售公司模式，被经济界和理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”。格力电器公司连续3年入选美国《财富》杂志评选的“中国上市公司100强”，并被国际最富盛名的投资银行——瑞士信贷第一波士顿评为“中国最具投资价值的12家上市公司”之一。她撰写的记录自己营销道路的自传《棋行天下》，引起业界轰动，并被中央电视台改编为黄金强档连续剧。当你用主人翁的心态去对待工作的时候，你会完全改变你的工作态度，你会时刻站在老板的角度思考问题，你的业绩会得到提高，你的价值会得到体现，企业会因为有你的努力而变得不一样，你也可以通过你的带动作用，改变你身边的人，让所有的人都用主人翁的心态去对待工作，这样，企业发展了，不仅对老板有利，对你同样有利。做公司的主人翁，最重要的就是要在行动中体现，从我做起，从现在做起，把自己当成老板一样去思考公司的事情，想一想怎样才能发挥自己最大的能量，当好这个家，做到为人不骄、处事不躁、处外不卑、主内不亢，像关爱自己的家一样去关心公司的经营和发展。
我们的行业虽然存在激烈的竞争，但只要每个员工都能把这个职业当成自己的事业，热爱并努力地去作，充分的发挥主人翁精神，我们的事业将会蒸蒸日上！愿我们的行业中涌现出千千万万个把职业当事业干，有主人翁精神的优秀分子！
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