第一篇：创业策划汇总
【精选】创业策划范文汇总七篇
【精选】创业策划范文汇总七篇1封面内容：
项目名称：xxxxx项目创业项目策划书(居中)
系部：
申请人：联系电话：
指导教师：联系电话：
(布局要美观。)
摘要：简要介绍项目（公司）概况，创办的目的、意义。
第一章公司简介
第二章市场调研
以校内学生、教职工为主要调研对象，围绕经营的内容、经营目标、经营策略进行调研。对调研数据进行必要的分析，得出可行性结论。将回收的调研表等基础材料装订成册，作为附件1上报。
第三章经营策略
根据调研结果，资金实力等确定经营目标
围绕经营目标，详细分析说明本公司(项目)的经营策略。内容包括采购策略、定价策略、服务策略、技术优势等。
第四章资本运营分析
一、资本构成：固定资本、流动资本构成及来源。
四、资本回笼(还贷)分析及资金回笼周期预测。
五、投资风险分析及对策。
第五章公司规章制度
主要包括资本金筹措、使用管理制度；股东进入、退出制度；产品服务制度、赔偿制度、员工管理制度、分配制度等等。
第六章诚信经营承诺书
【精选】创业策划范文汇总七篇2
一、公司简介
公司名称：xx美甲店。
公司宗旨：满足爱美需求，打造一流服务。
二、产品描述
本美甲店为您提供自然甲修护，手绘甲，贴片甲，光疗甲，彩绘等专业美甲服务。
三、环境分析
经济环境：现在的年轻女性，不仅注重衣着，对指甲这样的细节也很讲究。对于美甲的要求也从原来的色彩多样变成了花样、点缀繁多。无论是朋友聚会还是走亲访友，美甲都是不可或缺的一项工程。投资规模小、收回投资快、利润比例高、可永续经营这四大特点是美甲行业无可比拟的优势。相对于别的行业，美甲店更具有顾客忠诚度。
地理环境：xx美甲店位于xx大学新校区教师公寓，周边环境以饰品店、写真店为主，主要客户都是大学生，特别是爱美的时尚女生。美甲店定位标准为低中端美甲等综合造型服务，店面规划面积为60平方米，装修整体风格体现时尚与品质。
四、行业分析
1、目标顾客描述：一般来说，是针对正在大学享受青春美好时光的女性，特别是对新鲜事物充满兴趣的年轻女孩才是美甲店的消费的主力军。
2、替代品的威胁：涂抹类产品，如甲油、UV油等的使用；描绘类，如美容院、美甲店的手工描绘指甲等；电脑绘制类，如应用电脑照片技术和网络技术进行指甲印制等产品的替代威胁。
3、供应商讨价还价能力：采取网购形式，几乎无讨价还价空间。选择性价比高，信用较好，评价较好的店铺进行购买。
4、购买者的讨价还价能力：由于大学生没有收入来源，用钱相对来说较为节省，因此讨价还价能力较强，为此我们决定采取免还价，套餐使用形式进行销售。
5、现有竞争者的威胁：
（1）竞争对手数量：两家.（2）竞争对手的主要优势：开店时间比较早，提前占领市场；有美甲的经验；技术娴熟。
（3）竞争对手的主要劣势：店面小，环境不够干净整洁；服务态度较差，不够认真；老板与顾客有年龄差距，无太多共同话题。
（4）本企业相对于竞争对手的主要优势：美甲材料及器材质量好；有一定的经验；服务热情周到，态度好；地理位置优越，有大量的客源；性价比高，与顾客有共同话题。
（5）本企业相对于竞争对手的主要劣势：美甲操作技术不够熟练；经营美甲店经验不足。
五、行业市场竞争程度
市场类型：完全竞争型。
六、消费者分析
消费者在选择美甲店铺的时候一般会注意这样几点：
1、看美甲店铺的专业水平。
2、看美甲店铺的服务水平。
3、看美甲店铺的环境。
4、看美甲店铺的美甲师的能力和名气。
5、看美甲效果的性价比。
消费者对美甲店铺有这样几个要求：
1、普遍的消费者都希望美甲店铺在专业技术方面有所提升。
2、一部分人希望美甲店铺的服务环境有所改善。
3、大多数人希望美甲店铺提升美甲师服务水平。
4、很多的消费者都希望美甲店铺提升美甲师整体素质。
七、营销策略
定位策略：
1、美甲定价：
（1）基本护理（护甲油）10元。
（2）普通涂颜色15元。
（3）OPI涂颜色20元。
（4）全贴片35元。
2、会员卡：
（1）会员银卡：一次性充值100元（享受9折优惠）。
（2）会员金卡：一次性充值300元（享受8.5折优惠）。
（3）会员钻石卡：一次性充值500元（享受8折优惠）。
市场沟通：
美甲业属于低无形性、高不稳定性服务业，生产的服务产品不能被储存和运输，这是与实物产品最大的区别，因此，服务产品不能均衡地出现在市场上。服务的供给缺乏弹性，服务的供应曲线通常是一条直线。但是，顾客对服务的需求却因时间的不同而有很大的差异，如何面对需求波动，是美甲业经营者最棘手的问题。美甲店投资少，见效快，投资环境多种形式，用人少，技术易掌握，产品项目多。消费人群多，特别是周边各个大学的大学女性都是消费对象。
本店以形象好，档次高，服务好，最重要的是价格低。侧重的是价格与服务。以价格来吸引客人，以服务来留住客人。再加上我们良好的形象，我们华丽的美甲设计。给店锦上添花。
八、组织管理
1、员工人数配备：8--9人（根据日后经营状况可适度改变），采取两班制，早班时间为9点到12点半，午班时间为下午13点到16点半，晚班时间为17点半至21点。
2、员工服饰等外形规范：
（1）员工服饰要统一，体现美甲店的规范与秩序且与美甲店环境相一致，要求剪裁合身、活动轻便、简洁大方。
（2）切忌浓妆艳抹，发型应一致扎起简洁干净，并且工作时佩戴口罩（考虑到员工自身安全与顾客卫生）。
（3）员工在空余时间可相互美甲，成为美甲店的实体模特，促进顾客的消费欲望，但不可影响为顾客的服务。
3、员工工资体系和绩效考核：员工工资采用底薪+绩效提成的方式：
（1）底薪根据员工的技术级别、出勤情况考察分配。
（2）提成为综合绩效提成，是指美甲师服务收费、产品销售、会员办卡等合计的绩效，为了强化美甲师的促销意识，提成可采取累积提高制度，制定一个基本任务值：例如1000元，未达到1000元仅发底薪，连续三个月未达到就辞退。完成基本任务值，出发底薪按一定比例分档提成，例如，达到1500元，1500元全部按照比例2%提成，达到20xx元，20xx元全部按照3%提成，达到2500元，2500元全部按照5%提成，以此类推，调动员工销售积极性。
九、财务预算
成本开支：房屋租金：每月20xx元左右（教师公寓）；房屋装修：10000元左右；美甲全套工具：1000元；宣传费用：每月200元（包括网站宣传和人员宣传）
营业推广：每月300元；员工工资：每月9000—18000；预计收入：按人流量20--30人每天，每人次平均消费40元，每月收入25000--35000元左右。
【精选】创业策划范文汇总七篇3一、活动名称：
“赢在校园”大学生创业大赛
二、活动主题：我的世界，我的梦想，我创造
三、活动宗旨：
让更多的同学参与创业实践，感受创业激情，培养创业意识和创新精神。
四、活动背景：
这是一个需要激情和梦想的时代；
这是一个需要信仰和责任的时代；
这是一个需要个性和创新的时代。
励志照亮人生，创业改变命运。在市场经济日趋成熟和完善的今天，创业对于当代大学生具有特殊的意义。它关系到社会的可持续发展，亦关系到后备人才资源的储备。为了给有新锐的创业思想，优秀的创业思维，高效能执行能力的优秀大学生提供一个挥洒创业激情，结交创业伙伴，提升创业技能的平台，山东农业大学特举办“赢在大学”创业大赛。
五、活动目的：
为了丰富我校学生生活，提高同学们的综合能力，为广大同学创造良好的锻炼平台，使广大同学能够理论联系实际，使学以致用，不断强化知识，深化知识，优化知识，本次创业大赛意在使广大同学更了解创业，有更好的创业想法。力求通过这一平台，使同学们学习到更多的相关知识和技能，提高创业技能，激发创业热情。同时也为丰富我校的校园文化建设，展现我校的和谐校园、魅力校园。
六、参赛要求：
面向全校在校学生招募参赛队员。鼓励参赛者跨院系，跨专业搭配组建团队，人数一般为3—5人，要有队伍名称、队长。本项比赛活动鼓励学生自由创新。
分为两种报名方式：个人报名或院里推荐。
七、活动流程：
前期宣传：
1、展板：在生活桥利用展板进行为期一周的宣传
2、利用人人网下发通知，并及时发布比赛信息
3、给各院班级下发举办“创业大赛”的`飞信通知，要求各院鼓励学生积极响应和参加。
第一阶段：市场调研
参赛选手针对“如何提高创业联盟——圆梦驿站的营业额”这一问题进行市场调研，可以采取调查问卷，街头采访等形式，并对多方面的信息进行采集与整合，最后用PPT的形式呈现，展示阶段团队先以PPT或视频形式介绍自己团队人员、团队名称、口号，再展示调研成果，PPT展示之后还有一个问答环节，评委根据选手呈现的作品随机提问，并对每组的市场调研成果和选手随机应变的能力进行评审打分。
第二阶段：产品校园营销实战
在生活桥进行指定商品的销售，根据每组的销售业绩和盈利情况来进行排名。参赛队伍应该公平竞争，若出现恶意竞争则取消比赛资格，比赛进行时会安排实创的人员全程监督。
销售产品包括：
⑴必选产品
创业联盟系列：书签，明信片，盆栽，蝴蝶标本，T恤，农大帽子
生活用品：卫生纸，杯子，水壶，暖宝宝等
文体用品：球拍，本子，笔等
⑵任选产品
创业联盟系列：蚕丝被，葡萄酒，苹果醋，茶叶
参赛者自备产品
（备注：参赛者必须选择本金相同的必选产品，根据自己的需求选择适量任选产品，出售自备产品时可选择与必选产品捆绑出售等方式以吸引更多消费者，但注意自备产品的销售不能影响主办方提供的必选品的销售）
第三阶段：模拟求职
模拟求职，自我展示3分钟，参赛者以应聘者的身份进行自我营销，评委作为HR来向选手提问，并根据选手的现场表现，综合考察选手的运营策划、领导管理、人际交往、组织协调、临场应变等各方面能力，评委进行现场打分，组委会根据选手的综合成绩进行评定。按照三个环节的得分综合评出一、二、三等奖，并为获奖选手进行现场颁奖。
分数评定方法：第一环节占百分之二十，第二环节占百分之五十，第三个环节占百分之三十
第四阶段：
后续服务阶段，大赛组委会，将入围决赛的创业项目制作成宣传片进行宣传推介。
八、比赛时间推进表：
市场调研：4月17
实战营销：4月20
模拟求职：期中考试周之后
九、奖项设置：
1、设冠军1名奖金1000元
亚军1名奖金500元
季军1名奖金300元
优秀奖4名
2、、奖励设置：颁发荣誉证书和奖金
活动邮箱：xxx
经费预算：xxxx
主办单位：山东农业大学
承办单位：山东农业大学实践创新部
【精选】创业策划范文汇总七篇4一、活动背景：
21世纪，人才竞争激烈，求职艰难，大学毕业生普遍缺乏面试能力，充分提高自身求职能力。
二、活动目的：
帮助大学生熟悉就业、面试等场景，掌握求职技巧，了解求职流程，提升就业能力，更好的充实自己，培养自己的能力和素质。为将来求职打下基础。早日实现理想。
三、活动时间：
每周的周五晚6:30（初定）
四、活动地点：
新教102（初定）
五、活动前期：一星期前策划部完成总的策划书，三天前宣传部完成海报或通知的设计，并粘贴出来，外联部借好多媒体教室。
六、活动流程：
1.由主持人致送欢迎词，介绍交流会流程。
2.组织会员有序进场，入座，观看视频。
3.会员观看视频后，上讲台交流心得体会写好总结。
4.由会长（副会长）进行全面的总结。
5.集体合唱励志会歌“我相信”，每一次都给予组员新的信心，去更好的面对今后学习工作的困难。
七、活动后期：
组织会员进行总结会议，每人交上心得体会一份，并对下次的视频内容进行讨论。
活动预算：
海报：
总计：
3张/1元3元
主办单位 ：巢湖学院社管委
承办单位：创业者协会
时间：20xx年11月13日
【精选】创业策划范文汇总七篇5一、发展前景
自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“ 吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是 “自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。
二、店面简介
本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、发展战略
1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体(如：音响)等形式的简单广告即可。
2.本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法(如：蒸熟，是一种南方饭馆常见的米饭做法)，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。
3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。餐厅在适当的时候还将推出送外卖的服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免费送货上门，单独叫外卖的需交付一定的送货费，这样还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。
4.餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。
5.暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，已减少不必要的成本支出。
6.市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展，于是可根据PDCA循环(即戴明环)，进行分析，并制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。
四、餐厅管理结构
店长兼收银 1名，厨师1名，服务生2名。
经营模式：xxx
经营理念：xxx
本公司特色营销将侧重于以下一些重点：
主要的文化特色：健康关怀、人文关怀
主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品
主要的服务特色：会员制的跟踪服务
主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境
五、市场分析
在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。
本企划就是根据这一点,为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。
六、优势与劣势：
本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。同时，非餐点还提供冷饮、冰粥、等，并提供免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是本店的一大特色。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。
WEAKNESS(劣势)分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。
OPPORTUNITY(机会)分析：据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生----这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。
THREAT(威胁)分析：餐厅的服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，如此则产品价格必然不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受能力就成为一大考验了。并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大决定因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即是否大多数顾客都能对产品认可或满意呢，这也是需要接受考验的。
七、财务状况分析
1.初始阶段的成本主要是：场地租赁费用(3万)，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用(5000)，厨房用具购置费用，基本设施费用(5000)等
2.运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本折旧费，杂项开支等。
3.据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需12600元(场地租赁费用5000元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用2400元，厨房用具购置费用1000元，基本设施费用等2600元)。资金可有父母提供80%，自己积蓄20%。
4.每日经营财务预算及分析
据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约1500元，收益率30%，毛利润500元。由此可计算出投资回收期约为一个月。
【精选】创业策划范文汇总七篇6一、活动目的五一长假之际，春暖花开之时，正是同学们踏青春游的好时节，为了调节期中考试之前的紧张氛围，增进同学之间的感情，让班级成为一个更有凝聚力的集体，特策划本次烧烤活动。
二、活动时间
20xx年4月29日
三、活动地点
太阳岛湿地公园
四、参与人员
xx班级全体成员
五、具体活动安排
1、在4月28日下午预定好烧烤工具，购买好烧烤食物（负责人：刘佳宁）及其它所需物品（负责人：范新萌、吴浩杰）。
2、出发时间为4月29日10点整，在阳光大厅内集合，乘专车到达烧烤地点。
3、活动主要负责人：华志伟，刘佳宁。务必负责大家的安全，避免意外发生。
4、到达之后，部分同学立即着手烧烤的相关准备工作，其他同学可以在附近转转，欣赏风景。
5、12点烧烤正式开始，期间我们可以玩一些小游戏，活跃氛围。
6、下午4点，烧烤完毕，清理好垃圾杂物，保持环境卫生，返回学校。
六、经费预算
人均60元，于活动后交给生活委员，刘星博士补贴200元。
七、可行性分析
活动可全员参与，比较经济实惠，且能极大地提高班级同学之间的感情交流，同学们对此感到很新鲜，热情很高，所以，本次烧烤活动性价比极高。
预祝：xx班户外烧烤活动取得圆满成功！
策划人：xx
【精选】创业策划范文汇总七篇7一、活动背景：
在现在这个资源稀缺的世界上，生产者拥有发言权，但在供应过量的世界上，顾客才是真正的权力拥有者。这种具有划时代意义的转换，使得市场营销理直气壮地成为了企业的核心指导原则。
随着我国经济的日益发展，竞争越来越剧烈，面对日益激烈的竞争，企业的市场营销变的越发重要。因为，它是经营的核心和灵魂!经济危机的阴影还没完全退去，我们在日后的工作或创业中必不可少的一项知识就是营销的理论与实际操作。只有这样才会有相对的优势!
二、活动目的：
在比赛过程中普及营销知识，增强大学生的营销意识，丰富大学生课余生活的同时也为社会积累有实践经验的营销人才;通过与企业合作，既加强大学生与经济社会的联系，又实现了与事业企业单位的双赢。
三、活动对象
枣庄学院在校全体师生
四、活动流程：
1、前期宣传(10月20日至10月31日)
(1)20日启动仪式活动内容
①在学校小广场悬挂彩虹门和氢气球
②摆放花篮和其他装饰品
③专业司仪主持，使用音响设备
④摆放展板，悬挂条幅，发放传单，现场报名
⑤搭建简易舞台，背景为大型写真，小型文艺表演
(2)21日至31日(除周末)
①21日开始设立报名点
②24日下午举行专业讲座并公布比赛题目
③27日中午针对24日的讲座在小广场举行趣味小活动(启用音响)
④与枣庄通讯公司合作，对校内用户发送宣传短信
注：期间持续在小广场悬挂条幅，摆放展板，在校园各宣传栏张贴海报与提示贴，在主干道、餐厅门口等人流量大的地点发放宣传单并在校广播站持续报导。
2、参赛形式：个人参赛或组队才赛均可
3、初赛：
时间：11月1日—7日，由选手提交参赛作品。
7日审核并公布16位进入复赛选手名单。
交稿地点：体育楼401
注：3日下午4点，于多媒体401进行专业讲座。
4、复赛：
时间：11月8日—14日。
13日晚6点，现场举行复赛，由专业老师评审。
14日公布进入决赛名单
地点：校文科楼学术报告厅
形式：ppt，参赛选手现场阐述作品。八件作品进入决赛
5、决赛既颁奖仪式：
时间：11月21日晚六点，有专业评委及嘉宾现场评比
地点：综合楼报告厅
形式：选手用ppt形式现场演说和专家评委进行答辩环节
五、赞助优势：
1.枣庄学院是枣庄市唯一的一所高等学府，在校师生14000人，具有巨大的现实消费能力、潜在消费能力与良好的宣传效果，生源辐射覆盖全国大部分地区。
2.营销协会是枣庄学院最具影响力的学生团体之一，举办过多次院级和系级的大型活动，如：xx年承办中国大学生第七届“挑战杯”创业大赛枣庄赛区的比赛，第二届“可口可乐杯”营销策划大赛，第一届“惠普杯”营销策划大赛等。
3.本次大赛将邀请枣庄日报、鲁南在线网、枣庄电视台、参加本次活动，对本次比赛进行报道，宣传力度大。
4.本次比赛赞助商有命题权，并有权查看本次比赛所有作品。
5.宣传力度大、内容形式丰富多彩，持续时间
第二篇：大学生创业策划
大学生创业策划书
一、市场背景
国内的宠物消费似乎还处在中级阶段，但如果按收入和开销的比值对照，其数字正在迅速向美国人靠拢。
目前在北京、深圳这些大城市中，宠物美容店越开越多，彼此竞争越来越激烈，要搞好宠物美容店必须有高招。除了发放优惠卡和会员卡留住顾客外，很多店主也不再单一经营，除了提供宠物美容外，还进行宠物医疗，经营宠物服装、宠物日用品、宠物摄影等。
国外的宠物药品都比较专业和规范，而国内往往是人畜混用，这是造成宠物药品价格虚高的原因之一。同时，宠物药品价格不属于政府定价范围，不牵涉大部分人的利益。因此完全放开，实行市场调节价，目前尚没有任何监管措施。
我国已纯种狗和猫为主的宠物市场，年消费增长速度在20%以上
宠物在单个家庭的渗透率、宠物产品消费及相关服务都存在着巨大的市场缺失，这也意味着不容忽视的发展潜力。
现在的社会，可能有很多原因导致年轻人不想生儿育女，丁宠家庭是指一些不想要孩子，又想享受为人父母的温馨与乐趣，于是饲养宠物代替孩子的家庭。他们给自己的宠物提供优厚的生活待遇，并把宠物视为自己的精神寄托。这群人被称为“丁狗族”。
曾经做过一次婚姻家庭调查显示，该市年轻的已婚女性中有63.6%以上不愿生育子女，一些女性有着轻重不同的心理“恐生症”，而已婚男性不愿生育子女的比例则远远低于女性。在每年的离婚人群中，因妻子拒绝生育子女而导致家庭破裂的比例正在急剧上升。
为此，一些“丁克”家庭就把生儿育女的心思放在了饲养宠物身上，在它们身上寻找为人父母的温馨和快乐。
现在，养宠物的家庭越来越多，而在年轻人群中，“丁宠”家庭也渐渐成为许多年轻夫妇的选择，人们经常听到“丁宠”们以“儿子”、“女儿”来称呼自己的宠物。
养孩子要付出更多的成本和更大的责任。“丁克”生活压力大，既不想委屈自己，也不想耽误孩子，索性就养宠物。“丁宠”指的是一些年轻“丁克”不愿养育子女，却又想享受为人父母的温馨与乐趣，于是就养起了宠物。在全民养宠的热潮中，“丁宠”一族可谓是这股热潮的重要衍生品。
“丁宠”家庭把宠物当孩子养，给宠物提供优厚的生活待遇，并把宠物视为自己的精神寄托。很多人甚至把大量金钱和精力花费在宠物身上。这些“丁宠”家庭的宠物，早已超越了普通宠物只是作为逗主人开心的配角地位，而成为了这些永久或暂时不要小孩的家庭成员之一，享受着孩子在家庭中几乎能享受到的一切物质，乃至精神上的五星级待遇，并替代孩子成为联系夫妻之间感情的纽带、宣泄母爱的途径及减轻压力的伴侣。
选择“丁宠”生活方式的人有很多原因，其中认为养孩子成本高、不如养宠物省心的占了41%。养宠物是追求时尚的需求，也是满足支配欲的需求；另外，对孩子的喜爱要通过一种方式寄托和释放，而宠物的单纯和童趣恰恰承载了这种寄托。很大一部分已婚女性存在不同程度的“恐生症”。生育之痛、身材走形、减薪压力让现代女性对孩子望而生畏；而养家责任，也让现代男性无所适从。
其次，“丁宠族”中有的是“80后”双薪独生子女家庭，还有的是三十多岁的双薪夫妇，他们的工作普遍很忙，因此导致这些家庭面临着是“养小孩”还是“养事业”、“养经济”的选择，许多夫妇最终选择不要孩子。
第三，养宠物能排解人们的压力和苦恼。由于工作忙，压力大，都市的“上班族”往往有发不完的牢骚。而如果把全部的牢骚都向爱人或朋友倾诉，长期下来，难免会导致他人疲惫和烦躁。于是，许多人选择了向宠物倾诉，或者通过拥抱宠物来排解苦恼。有研究表明，猫的智商相当于1岁左右的孩子，狗的智商相当于3岁左右的孩子，这些宠物对人很依恋，也很忠诚。[
二、项目概况
三、市场调研和可行性分析
目前中国宠物级用品的一年交易额已超过100亿，消费者以女性为主。调查结果显示北京人一年花在宠物身上的钱多达5亿元
据业内人士介绍，国外由于喂养宠物的人群比例很大，需求较高，技术水平和检验手段也随之升高；而我国宠物相对较少，对专门药的要求较低，宠物药生产和检验手段也比较落后。随着人民生活水平的提高，宠物药生产已经逐渐不能适应越来越多家养宠物的需求，生产适销对路、迎合消费者心理的宠物药迫在眉睫。据统计，上海平均每年丢弃的宠物尸体就达近万个。至少有20％的宠物主人有宠物殡葬的需求。目前，我国宠物经济的市场潜力至少能达到150亿元。宠物经济的确是一湖看不见底的深水。据北京市保护小动物协会统计，目前北京约有40％的家庭养有一只或多只猫、狗、鸟、鱼等不同的宠物。而实际数字远远不止于此。天津、南京、广州、杭州、深圳、成都等地的宠物普及程度也较高，据统计，我国仅宠物狗上户口的就有6000万只。
目前，我国的宠物产业尚处于起步阶段，发展空间十分广阔。以宠物食品为例，目前市面上的宠物食品基本是国外品牌，像宝路、法国皇家、爱慕思等，我国自己的品牌却很少。另外如狗咬胶等玩具，其生产主要集中在东南亚和我国，亚洲产品约占90％以上，而其中约70％的产品出自我国。在中国，养宠物的人越来越多，目前北京、上海、广州、重庆和武汉是中国公认的五大“宠物城市”。未来十年，中国的宠物饲养人数将会出现爆发性增长。
四、核心竞争力与文化理念
我们将提供有关宠物的一切服务，免去了养狗家庭为宠物消费时的一系列中间环节，在一个地方就可以进行所有有关宠物的交易。我们并提供完善的售后服务。保障公平交易，诚信度。我们还提供有关宠物的中介，顾客只需要提出意愿，协商并签订合同，就可以足不出户，收获盈利。
我们的文化理念是：爱护小动物，关心自然，让生活更美好。
我们服务宗旨是：保障客户利益，提高宠物福利，您的满意是我们最大的动力。
五、远期战略
由一家宠物服务小超市发展出多家连锁，创立自己的品牌，树立良好的企业形象。成为中国家喻户晓的宠物服务品牌。建成一个遍及各大城市的连锁经营网络，推出全国VIP卡，享受会员特殊服务。形成一个稳定度消费群体。
六、实施步骤
第一步:选择在武汉建立第一家宠物连锁小超市。占地1000平米左右，选定干燥的环境，离居民区较近，交通便利，且租金合理。发起大规模广告宣传攻势，想当地各大报纸杂志及电视广播媒体投放广告，贴出巨幅海报
七、风险规避
前期尽量充值成本浪费，投入资金使用各种手段进行合理前期宣传。加强服务多样性，提高服务创新意识，根据实际经营情况适当调整经营策略。积极开发行业新领域，提倡创新意识。
后期，分散经营风险给所有合伙人，避免一招失误，全盘崩溃。企业内，各个项目既密切合作，又相互独立，避免牵一发而动全身的情况出现。
第三篇：大学生创业策划
创业项目策划 第一章
项目概况
一、项目名称
二、启动时间
三、准备注册资本
四、主要业务
五、组织结构图
六、盈利模式
七、公司创意点与亮点
八、经营目标和长远发展战
第二章
组织管理概要
团队的激励和约束机制 第三章
市场分析
一、行业概况
二、市场前景与预测
三、目标市场
四、主要竞争对手
五、SWOT分析
六、销售预计
第四章
营销战略与实施计
一、价格策略
二、营销策略
广告营销策略 品牌营销策略 网站推广策略 移动电子商务营销策略 第五章
产品与服务 第六章
资金需求和退出策略
一、资金需求
二、退出策略
第七章
财务计划
一、股权融资数量和权益
二、投资回报
1）经济效益
2）合理利用土地
3）劳动力合理利用
三、资金用途和使用计划
1）网络农场运营计划
2）实体农场运营计划
2009年利润表
2010年利润表
2011年利润表 第八章
风险及对策
一
项目名称
XX创业计划 二
启动时间
2009 年 5月 三
准备注册资本
100万 四
主要业务 实体业务
土地承租：与农业大省或农田耕作良好区域签立合同进行大规模操作 餐饮：本公司开发属于自己独立品牌的有机压缩脱水蔬菜以及与本公司农产品相关的实物加工以备销售，扩大业务范围。
互联网业务：耕种网络化，采用物联网对本公司产品进行源头上及售后服务跟踪，直至最终到达消费者手中结束监控。
Web2.0服务：为客户提供微博、百度小组等Web2.0的功能，让用户对产品有及时详细地了解，扩展品牌知名度。
移动互联网业务：为客户提供手机版虚拟农产品运作，让客户在无法使用互联网时可以通过手机来掌握产品的及时更新讯息。五
组织结构图
六
盈利模式
利用实体农园与虚拟农园、Web2.0相结合的模式，通过客户订购服务，客户在观赏虚拟农园发布的信息，可以进行实地调研保证农产品的质量，提高农园产品的消费信心指数。同时通过用户在虚拟农园体验最“真实的”耕种生活，积累网站用户基础，建设网站品牌，从而为企业提供虚拟农园嵌入式广告服务、物品冠名广告服务，以及吸收更多客户的注意力。七
公司创意点与亮点
1、市民与农产品联系紧密，与互联网联系密切，提供最真实的网络虚拟农产品耕种体验
2、移动、网络电子商务，引入电子商务，为用户提供“商务”体验。
3、采用物联网贯穿整个农产品从耕种到销售环节，形成环环相扣，节节把关，充分保证产品的质量，形成严密的保护网, I-trace蔬菜质量安全追溯系统I-trace蔬菜质量安全追溯系统采用条码技术和EANUCC编码技术对蔬菜种植、加工处理、包装及销售信息进行编码，对蔬菜产品整个生命周期进行信息化管理。·畜禽肉质量安全追溯系统ChinaTrace将肉类产品供应链分解为养殖、屠宰分割、仓储物流、销售等几个质量控制关键环节，针对每一环节的不同特点，辅助以条码、无线射频（RFID）、GPS、温度传感等先进技术，实现产品的信息化追溯管理。·水产品质量安全系统水产品质量快速溯源系统采用GS1物品编码技术、条码及温度传感等先进技术，对水产的育苗、养殖、加工、物流、销售的全过程进行信息化管理，实现了对水产品整个生命周期信息的快速识别与溯源管理。
4、虚拟农园的嵌入式广告服务。我们的目标客户集中在各大餐馆以及大型农贸市场，后期将进军国际贸易市场。
第二章
组织管理概要
团队的激励和约束机制
首先要了解团队中每位成员的性格和能力。包括家庭情况，一边在工作中合理分配，这点非常重要。利益分配机制是研发组织治理结构的核心组成部分。清晰的计划组织，必须让成员对工作建立全景式了解，如团队的整体工作目标和时间计划、进程中的关键管控点、以及个人与其他成员间的分工关系与任务连接点等。在总体工作框架下，使每名成员明确自己的职责定位，不仅使他们可以清晰的了解个人工作在整个组织中的意义、自我评估工作进度，还有助于营造团队氛围。
其次，信而有约。再给予充分信任的同时，必须保证个体目标和整个团队的一致性，以契约的形式明确成员的权利、义务及违约责任等，构建有效的激励机制。
建立团队激励机制的最大困难在于难以衡量个体的业绩，这也意味着在团队管理中，往往需要把激励机制建立在团队产出的基础上，这就要求激励要有对团队内部的刺激，通过把个人收益和团队业绩结合起来，促使成员在创建团队绩效中更加努力工作。第三章
市场分析
一
行业状况
五
SWOT分析
竞争优势（S）
率先将农产品网络化、虚拟化，以全新的盈利模式进行运营。作为第一个吃螃蟹的人，我们占得了先机。在硬件方面，作为我们股东的南京农业大学为我们提供农业科研支持，届时我们将打造一批属于自己公司亮点的产品。另一方面，创意、活力与激情是我们当代大学生的特点，也是我们在竞争中的优势。
竞争劣势（W）
作为即将走上社会的大学生，我们的劣势就是缺乏社会经验以及应对风险能力。
潜在机会（O）
人们生活水平的普遍提高，城市化进程的进一步加快，越来越多的人对吃的要求逐渐提高，尤其是近年日益曝光的食品安全问题，还有国外的农产品市场对农产品需求的加大，并且现有的农产品基地对农产品的生产普遍停留在最原始的阶段，尚未网络化、信息化或者其领域还没有达到一定的技术高度要求，这就为我们的市场拓宽了领域。
外部压力（T）
社会上其他农产品销售机构会效仿我们企业模式，尤其是那些已经占有一定市场的农产品产出企业，一旦我们被模仿，将会对我们的市场产生一定的冲击。第四章
营销战略与实施计划
一、价格策略
对长期合作企业及市场基于价格上的最大范围优惠，我们将充分考虑消费者的权益，在最大可能的让利度内保证我们的利益。
二、营销策略
1、前期广告策略：在地方论坛投放广告。
2、中远期广告策略
传统广告媒介投放：电视、报纸、楼宇及户外广告媒体。
网略广告投放大兴网略门户网站、著名论坛投放。
组织宣传活动：公益类活动、互动类活动如：定期进行“土地”劳动比赛，劳动果实的爱心拍卖活动，将所得捐献给公益性组织。
3、品牌营销策略
1）通过设计企业标识、网站建设、注册商标等手段提升品牌知名度，提升服务质量巩固品牌地位，最终达到品牌建设的目的。
2）早期品牌推广策略：制作一期不盈利的产品试营服务，预期一期产品生长到加工周期为两个月。
3）中远期策略：直营连锁+特许连锁+产品代售
对于全国市场我们无法全部自己去设计所以提供实体特许加盟我们网络平台，通过我们的网络平台推广自己的企业以及对用户惊醒管理。同时我们的重点城市开出品牌旗舰直销点。
三、网站推广策略
1）搜索引擎推广方法，通过搜索引擎优化网站、关键词有话、到Ｇｏｏｇｌｅ Ｂａｉｄｕ等搜索引擎注册。
２）电子邮件推广方法：向注册用户投放杂志，最新活动，提醒长期未登录的用户登录网站等邮件。
３）资源合作推广方法：与其他网站进行合作，交换友情连接，如一些农家乐，论坛等。
四、移动电子商务营销：建立ｗａｐ手机站点，为客户提供手机版的虚拟农园，让客户有多一种途径体验我们的服务。第五章
产品与服务
我们的产品主要是蔬菜、水果、肉禽类、海水及淡水产品，包括农产品深加工产品。
第六章
资金需求和退出策略
一、资金需求
１、启动资金
主要用于物联网的建设费用，实体土地的承租费用、固定资产的费用和工人工资。
２、流动资金
主要用于公司的管理费用，日常开销，包括伙食费，交通费等费用，争取合作伙伴费用，应对危机事件的费用。
３、营销资金
主要用于品牌项目推广费用，网络人气聚集费用，市场人气聚集费用，客户聚拢等一系列广告、宣传费用等。
４、运营资金
主要用于项目开发费用，市场扩展费用和网站以及实体店面的经营费用。
二、退出策略
公司初创阶段，肯能适应不了巨大的市场需求压力以及跻身市场的困难，我们通过转产、资金清算等方式实现市场推出。把土地还给农民自己管理，或者开发成农家农场，一农家乐、休闲旅游的方式吸引消费者，从而实现转型，达到退出市场的目的，并且所投入的资金能够生产它应有的商业价值。第七章
一、股权融资数量和权益
资金来源：
一）国家优惠政策：作为应届毕业的大学生，国家提供了优惠政策，可以向银行宽带最高限额７万元，并且可享受贷款贴息。从事个体经营，自批准经营日起，１年内免交个体户登记注册费、个体户管理费、经济合同示范文本工本费等。还有三年内免缴税，这些政策为我们筹集了更多的创业资金和创业优惠：这样我们董事会成员５人可以向银行贷款共３５万元，并三年可以免缴税收。
二）地方优惠政策：现在有比较可行的创业方案，就能来申请，我们就是相对那些有创业梦想、有创新能力的年轻人起到一个激励作用。
三）团队成员：作为团队成员每人可以出资４—７万元，这样可以筹资３０万元。
四）权益分配：公司采用股份制，董事长是公司的最大股东，拥有最大的权益，共占股份２０％，其他的股份分成５份分与董事会其他成员，每人占有总股份的１６％，公司的收益按股份的比例进行分配。
二、投资回报
１）农产品使人们每日餐桌必备，并且消耗量客观
２）网站的经济效益
随着互联网的普及，根据调查现在上网部分都是休闲娱乐，查看一些资讯等，每人上网的时长为１９小时／每周，３亿网民中，上网时长在１－１０个小时之间的网民数量居多，占到全体网民的３８.６％。随着电子商务的流行，网上交易快要成为人们生活重要的组成部分。网络广告的投放，几乎已经在每个网站上出现。现在加盟店的寻求也越来越多的通过网络，网络产生的经济效益是不可估量的。
３）合理利用土地
现在国家特别注重农业的发展，农民的生活水平也大幅度的提高了，在未来的五年内他们也更愿意享受精神生活，所以有些土地就这样被控在哪里，土地资源浪费严重。把农民正在耕种或者闲置的土地租过来合理利用，这样会为我们创造丰厚的利润。
４）劳动力的合理利用
现在一些农民的生活说平提高了，不想依靠耕种为生，所以闲置在家，利用这些东农作物栽种的人员，请他们维护，支付他们一定的工资，工作量不是很大，又可以有一定的收入，这样可以节省我们大量的人力和费用。在为农村经济做出贡献的同时也为我们自身节约了成本，可以得到更加大的利润空间。
三、资金用途和使用计划
主要分为网店和实体两部分经营，融资后我们的项目在ＸＸ年实施计划如下：
１）网站农园运营计划
主要包括网站建设，网站的维护费用，网站的推广、品牌建设费用等。
网站建设与功能开发费用：５万元
网站的维护费用：４万元
网站的推广、品牌建设费用：２０万元
２）实体运营计划
主要用于土地承租、直销点的建设，农园的日常维护费用。
土地承包费用：１０万元
农园基础建设费用：１５万元
广告费用：２万元
农园日常维护费用：８万元
流动资金：２０万元
根据企业的经营数据，与编制的例如表如下表所示： ２００９年利润表
这是主要包括农园的初级产品外批发销售收入、直销店的销售收入、特许经营店的销售收入以及产品的深加工销售收入
第四篇：创业大赛策划
信息管理分院第三届大学生创业大赛策划
一 大赛简介
为强化当代大学生的创业理念，提高大学生的综合素质，培养具有创新意识，实践能力和创业精神的复合型人才。由信息管理分院主办，校创业就业指导中心（以下简称“中心”）承办第三届大学生“赢在校园”创业大赛将于五月隆重举行。
二 大赛名称
花旗营第三届大学生“赢在校园”创业策划大赛
三 大赛精神
知行合一，创业起步
四 大赛理念
挥洒青春 激情创业 励志追梦 彰显风华
五 大赛时间及参赛对象
时间：待定
第一阶段：宣传报名培训阶段 待定
第二阶段：初赛阶段 待定
第三阶段：决赛阶段 待定
对象：全校同学
六 大赛具体流程
1.宣传报名阶段 待定
1.宣传：
①与校广播台合作进行全面同步宣传
②通过海报，传单，横幅，板报进行宣传
③与各专业负责人联系并进行宣传
2.报名：
①参赛个人自行组成3—5人的团队，并确定团队负责人。由负责人按程序向中心活动负责人（以最新通知为准）提交团队成员名单，领取参赛报名表，并填写。
②中心负责收集参赛报名表，整理成册，一式三份，交校学生会，赞助商，中心各一份
③5月17日参赛队伍向我中心递交策划及PPT
初赛流程
初赛分为两部分，即设计答辩和营销实践，考虑到参赛队伍较多，我们将事先评选出16份较为优秀的设计进入第一轮的答辩环节。
一、设计答辩
①活动背景：经过前期准备工作，各赛队伍已做好准备，宣传工作已基本到位！
②活动目的：通过比赛，选拔出8支比较优秀队伍进入营销实践环节，比赛结果由评分制决定！
③活动展开：
地点：教室（待通知）
时间：待定
人员：报名参赛队伍，评委2人，学生代表2人，主持1人，工作人员，现场观众 1 主持人致开场词介绍各位评委宣布比赛开始比赛进行：
（比赛具体流程）单场10至15分钟左右 全场两个半小时左右
a.主持人报名 队伍上场 做自我介绍 2分钟以内
b.队伍开始介绍参赛作品，由队长自我介绍 2分钟以内，具体细节由各队分
配（杜绝团队仅有一人发言的情况发生）
c.评委进行提问，现场打分，时间控制在3分钟以内
d.评委对其作出点评，队伍退场，下一队伍上场，重复流程！比赛结束第二日宣布比赛结果，4支队伍晋级决赛
注意事项：
注意会场秩序，一队进行陈述时，其他队伍不得有喧哗干扰的行为发生！
参赛队伍迟到5分钟做弃权处理，中途退赛者需当即向中心递交一份书面申请设备提前准备到位：笔记本，投影仪，音响，话筒等。
二．营销实践
①活动背景：通过设计答辩保留一些优秀的参赛队伍，本次实践旨在考验各参赛队伍的实践能力
②活动目的：通过比赛，选拔出4支优秀的队伍参加比赛，比赛结果由评分制决定③活动展开：地点：水泥篮球场或东大操场（待定）
时间：待定
人员：报名参赛队伍，评委2人，学生代表2人，主持1人，工作人员，现场观众
比赛开始：各参赛队带上各自的营销产品展开形式各异的营销活动
注：1.各参赛队自行决定营销产品，由中心代购（存在个别调整）
2.营销形式由各参赛队自行决定，但不得超过学院允许范围
3.中心将分派1—2人进行营销监督，防止舞弊现象发生
4.评委根据各参赛队分销售额及销售形式进行打分
5.比赛结束，第二天公布结果，4支队伍进入决赛决赛阶段 待定
决赛流程
① 活动目的：通过比赛评选出最优秀的创业设计
② 活动全称：信息管理分院“赢在校园”创业策划大赛
③ 活动展开
地点：雪枫礼堂
时间：待定
人员：4支队伍，评委4人，主持人2人，校领导。。名，嘉宾。。名，工作人员，现场观众
具体流程
工作人员到位时间17:30，参赛人员18:00到位
序曲：18:30开始，播放影像资料：介绍进入决赛的四支队伍
正式开始：1.主持人介绍四支队伍，嘉宾，领导。四支队伍依次入场，队长对本队进行介绍
2.队伍对其创业策划进行阐述（须明确所有细节），每对不得超过15分钟
3.参赛各队抽签从而进行分组，同组双方进入提问答辩环节，每对5分钟，最后30秒倒计时（杜绝攻击性言语，围绕策划本身进行答辩）
4.评委提问 10分钟
5.评委打分 3分钟
6.评委代表评价每支队伍 5分钟
7.公布结果
8.评委致词 3分钟
结束：领导致谢幕词
注意事项：
后勤保障到位
观众不得喧哗
七 后期制作
通过海报，板报等形式通知比赛结果
通过校刊、广播、网络宣传板等媒体形式宣传此次创业大赛中同学们所表现出的亮点和不足，让每个大学生都能了解什么是创业，创业需要些什么！
八 赛后总结
由学校领导及负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正，由办公室进行整理
九 人员配置
大赛总负责人：柯庆斌
大赛执行：唐可新
大赛宣传：袁轶群
大赛阶段负责人：初赛 李荪辰
决赛 吴顺
大赛外联负责人：朱佳丽
大赛参与人员：报名参赛队伍，评委2人，学生代表2人，主持1人，工作人员，现场
观众
附录
1参赛作品要求
1． 初赛作品为简要的书面商业计划大纲，初赛作品的基本要求
A.清晰表达产品或服务概念模型
B.描述目标市场需求状况，分析市场竞争动态
C.确立竞争战略，包括生产、营销、财务、人力资源策略
D.简要制定战略发展规划
E.描述收支状况
F.清晰简洁，A4纸
G.参赛作品须有可行性（不应超过学生的财力承受和交际范围）
2.决赛作品在初赛的作品基础上，需经过更深一步的市场调研，书面完成一份完整的商业计划
决赛作品的基本要求
A详细的产品介绍或服务理念，包括材料、用途、设计、包装、使用方法、成本预算等
B提供权威数据，详细描述目标市场需求状况
C量化生产、营销、财务、人力、资源策略
D详尽的市场开拓计划
E公司架构及运营模式
F吸收的投资结构，产权关系
G风险投资的退出机制
H可采用图标附录等多种形式，但图标长度控制在编张A4纸内
I要求决赛队伍将参赛作品与17号递交一份电子版于我中心，并由我中心打印交付评委 3，决赛答辩
A每个参赛选手（团体）的答辩为5分钟
B针对评委的提问，参赛选手必须以合理的回答证明产品或服务的市场前景和商业潜力 附录
2评分标准
一项目：项目价值，项目可行性，市场发展前景，发展潜力，核心竞争力40分 二企业经营管理，公司战略规划30分 三团队成员对创业知识的了解程度
四团队成员凝聚力、协调能力
五演讲结构
台风
10分10分 最后结果取平均分100分 就业创业指导中心宣
第五篇：创业协会策划
创业协会策划
协会主体：10及11同学
职能：就业信息的收集及其宣传，创新创业的萌芽，讨论并总结就业创业疑难
1，就业信息收集及宣传为关注就业信息的群体提供了解就业的渠道，引起忽视就业群体的重视，庞大的就业信息的收集，以及收集之后的向同学们的宣传是创业协会的首要职能。
2，创新创业的萌芽是纵观社会各种就业趋向，量体裁衣，为想要提早制定自己创新趋向的同学提供空间和预先实践自己的抽象的想法。
3，讨论并总结就业疑难是经大家之力，来阐述创业中和就业中所遇到的困难，并大家来提意见讨论解决和避免的方式方法。主要工作：1，关注就业信息，从不同的层面收集有关就业的信息，并把资料编辑整理，形成明了清晰的形式，把这些整理编辑好的资料向大家宣传，让就业信息和知识普及化，为很多对就业创业不明朗的同学对就业创业有一定认知。
2，以小组策划，和策略比赛来让自主创业的观念深入人
心，通过各种创业的竞赛，也提高大家的创业意识，把有创业兴趣的同学组织来研究创业项目，并在小圈子实践中，验证自己计划的可行性。
3，纵览前人步伐，开拓新的就业创业起点，总结在到如今的自主创业以及就业中所遇到的困难，以及所不能解决的疑难，用交流讨论的形式让创业协会中的创业就业意向的同学及早有所准备。
创业协会宗旨：如今大学生，每每到大三大四的时候还对自己的前
途是迷茫的，成立创业协会的意义在于他的“预见性”和“实践性”。
“预见性”指的是创业协会是让还没有就业创业知识的同学掌握适时的就业创业资料，对未来的自己的兴趣所向有一定的心理准备和能力培养，对于那些有创业就业意向的同学却无所适从的同学们有更好的发展空间。“实践性”指的是大学如果就算有什么好的创业计划或者是那些在当今社会容易碰壁的创业手段，在大学缺少资金实践和专业意见，没有能力实现的情况下，创业协会为有创业意向的同学提供了实践的空间，和老师们的专业指导，以及从社会上搜集来得前辈们的社会经验，来及早验证创业计划的可行性。
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