创业资讯策划

第一篇：创业资讯策划

三峡大学《创业资讯》月刊策划书

一.创刊背景：

近年来，随着高校的扩招，大学毕业生的竞争愈发激烈，毕业生就业难度增加，就业率逐年呈现下降趋势，就业形势日趋严峻。为进一步改变就业观念，增强大学生的创业意识，并且考虑到三峡大学至今尚未出版过其它关于创业知识宣传的刊物，本协会决定继续发扬传统，创办月刊——《创业资讯》。希望我们这份刊物能够陪伴大家进入一个新的天地，并帮助在校大学生点燃未来创业的梦想。二．创刊目的及意义：

转变就业观念，培养创业意识，介绍创业经验，丰富创业知识，激发创业热情，倡导励志人生。三．刊物主题：

创业改变命运，梦想燃烧未来，励志照亮人生。四．主办单位: 扬帆创业协会 五．目标读者及群体：

三峡大学扬帆创业协会所有干部、干事及会员。六．刊物出版时间及地点: 2009年10月15日（周四）——2010年6月15日（周二）三峡大学青年楼B 104 七．刊名： 《创业资讯》 八．内容定位及容量：

共10页，月刊形式，纸质媒体，包括固定栏目、主题。九．栏目设置：

1.协会介绍：概述扬帆创业协会的开创时间、创办目的和发展历程。

2.创业人物：介绍一些著名成功人士，如马云、俞敏洪、李开复、李东生、包凡，、唐骏等，这些人物会分期介绍。

3.创业故事：著名创业人士的故事，“赢在中国”中的人物故事，三大创业精英等，故事也是分期介绍。

4.创业项目：主要是校园创业实践，希望借此来扩展创业视野，增加创业经验，丰富人生阅历，为社会自主创业打下基础。

5.创业基础知识：系统介绍《创业规划书》的写法，企业管理基本知识，市场调查，市场运行规律等等。

6.小格言：借名人名言，励志创业。十．刊物发放：

1.时间：每月15号

2.人员安排：由扬帆创业协会组织部负责 十一。经费预算

每期：1.8元×80=144元 合计：144元×8=1152元

扬帆创业协会 2009年10月16日

第二篇：校园之声广播站娱乐资讯节目策划

《流行地带》

一、版头：

这里是流行地带，我们将为你提供

最权威的流行资讯，最精彩的娱乐新闻，最炫的音乐、最酷的时尚、最high的报道、最IN的流行，我的地盘，我做主，我的心情，我选择，欢迎走进流行地带。

二、节目设置：

第一单元：娱乐抢先报

播报国内外最新的娱乐动态，以说新闻的形式，让大家在轻松快乐的气氛下了解相关的娱乐资讯。

第二单元：先声夺人

介绍最新的音乐专辑，本单元开设互动环节，将定期邀请本校小有名气的学生歌手，走进直播间，放歌一曲，挑战歌星，我行我秀。（此外，本单元还将穿插校园笑话、爆笑短信等内容）

第三单元：影视同期声

介绍最新的影视剧，主持人将用令人耳目一新的“说台词”形式，来介绍影视剧的精彩片断，并且面向校园征集原创影评。

第三篇：大学生创业策划

大学生创业策划书

一、市场背景

国内的宠物消费似乎还处在中级阶段，但如果按收入和开销的比值对照，其数字正在迅速向美国人靠拢。

目前在北京、深圳这些大城市中，宠物美容店越开越多，彼此竞争越来越激烈，要搞好宠物美容店必须有高招。除了发放优惠卡和会员卡留住顾客外，很多店主也不再单一经营，除了提供宠物美容外，还进行宠物医疗，经营宠物服装、宠物日用品、宠物摄影等。

国外的宠物药品都比较专业和规范，而国内往往是人畜混用，这是造成宠物药品价格虚高的原因之一。同时，宠物药品价格不属于政府定价范围，不牵涉大部分人的利益。因此完全放开，实行市场调节价，目前尚没有任何监管措施。

我国已纯种狗和猫为主的宠物市场，年消费增长速度在20%以上

宠物在单个家庭的渗透率、宠物产品消费及相关服务都存在着巨大的市场缺失，这也意味着不容忽视的发展潜力。

现在的社会，可能有很多原因导致年轻人不想生儿育女，丁宠家庭是指一些不想要孩子，又想享受为人父母的温馨与乐趣，于是饲养宠物代替孩子的家庭。他们给自己的宠物提供优厚的生活待遇，并把宠物视为自己的精神寄托。这群人被称为“丁狗族”。

曾经做过一次婚姻家庭调查显示，该市年轻的已婚女性中有63.6%以上不愿生育子女，一些女性有着轻重不同的心理“恐生症”，而已婚男性不愿生育子女的比例则远远低于女性。在每年的离婚人群中，因妻子拒绝生育子女而导致家庭破裂的比例正在急剧上升。

为此，一些“丁克”家庭就把生儿育女的心思放在了饲养宠物身上，在它们身上寻找为人父母的温馨和快乐。

现在，养宠物的家庭越来越多，而在年轻人群中，“丁宠”家庭也渐渐成为许多年轻夫妇的选择，人们经常听到“丁宠”们以“儿子”、“女儿”来称呼自己的宠物。

养孩子要付出更多的成本和更大的责任。“丁克”生活压力大，既不想委屈自己，也不想耽误孩子，索性就养宠物。“丁宠”指的是一些年轻“丁克”不愿养育子女，却又想享受为人父母的温馨与乐趣，于是就养起了宠物。在全民养宠的热潮中，“丁宠”一族可谓是这股热潮的重要衍生品。

“丁宠”家庭把宠物当孩子养，给宠物提供优厚的生活待遇，并把宠物视为自己的精神寄托。很多人甚至把大量金钱和精力花费在宠物身上。这些“丁宠”家庭的宠物，早已超越了普通宠物只是作为逗主人开心的配角地位，而成为了这些永久或暂时不要小孩的家庭成员之一，享受着孩子在家庭中几乎能享受到的一切物质，乃至精神上的五星级待遇，并替代孩子成为联系夫妻之间感情的纽带、宣泄母爱的途径及减轻压力的伴侣。

选择“丁宠”生活方式的人有很多原因，其中认为养孩子成本高、不如养宠物省心的占了41%。养宠物是追求时尚的需求，也是满足支配欲的需求；另外，对孩子的喜爱要通过一种方式寄托和释放，而宠物的单纯和童趣恰恰承载了这种寄托。很大一部分已婚女性存在不同程度的“恐生症”。生育之痛、身材走形、减薪压力让现代女性对孩子望而生畏；而养家责任，也让现代男性无所适从。

其次，“丁宠族”中有的是“80后”双薪独生子女家庭，还有的是三十多岁的双薪夫妇，他们的工作普遍很忙，因此导致这些家庭面临着是“养小孩”还是“养事业”、“养经济”的选择，许多夫妇最终选择不要孩子。

第三，养宠物能排解人们的压力和苦恼。由于工作忙，压力大，都市的“上班族”往往有发不完的牢骚。而如果把全部的牢骚都向爱人或朋友倾诉，长期下来，难免会导致他人疲惫和烦躁。于是，许多人选择了向宠物倾诉，或者通过拥抱宠物来排解苦恼。有研究表明，猫的智商相当于1岁左右的孩子，狗的智商相当于3岁左右的孩子，这些宠物对人很依恋，也很忠诚。[

二、项目概况

三、市场调研和可行性分析

目前中国宠物级用品的一年交易额已超过100亿，消费者以女性为主。调查结果显示北京人一年花在宠物身上的钱多达5亿元

据业内人士介绍，国外由于喂养宠物的人群比例很大，需求较高，技术水平和检验手段也随之升高；而我国宠物相对较少，对专门药的要求较低，宠物药生产和检验手段也比较落后。随着人民生活水平的提高，宠物药生产已经逐渐不能适应越来越多家养宠物的需求，生产适销对路、迎合消费者心理的宠物药迫在眉睫。据统计，上海平均每年丢弃的宠物尸体就达近万个。至少有20％的宠物主人有宠物殡葬的需求。目前，我国宠物经济的市场潜力至少能达到150亿元。宠物经济的确是一湖看不见底的深水。据北京市保护小动物协会统计，目前北京约有40％的家庭养有一只或多只猫、狗、鸟、鱼等不同的宠物。而实际数字远远不止于此。天津、南京、广州、杭州、深圳、成都等地的宠物普及程度也较高，据统计，我国仅宠物狗上户口的就有6000万只。

目前，我国的宠物产业尚处于起步阶段，发展空间十分广阔。以宠物食品为例，目前市面上的宠物食品基本是国外品牌，像宝路、法国皇家、爱慕思等，我国自己的品牌却很少。另外如狗咬胶等玩具，其生产主要集中在东南亚和我国，亚洲产品约占90％以上，而其中约70％的产品出自我国。在中国，养宠物的人越来越多，目前北京、上海、广州、重庆和武汉是中国公认的五大“宠物城市”。未来十年，中国的宠物饲养人数将会出现爆发性增长。

四、核心竞争力与文化理念

我们将提供有关宠物的一切服务，免去了养狗家庭为宠物消费时的一系列中间环节，在一个地方就可以进行所有有关宠物的交易。我们并提供完善的售后服务。保障公平交易，诚信度。我们还提供有关宠物的中介，顾客只需要提出意愿，协商并签订合同，就可以足不出户，收获盈利。

我们的文化理念是：爱护小动物，关心自然，让生活更美好。

我们服务宗旨是：保障客户利益，提高宠物福利，您的满意是我们最大的动力。

五、远期战略

由一家宠物服务小超市发展出多家连锁，创立自己的品牌，树立良好的企业形象。成为中国家喻户晓的宠物服务品牌。建成一个遍及各大城市的连锁经营网络，推出全国VIP卡，享受会员特殊服务。形成一个稳定度消费群体。

六、实施步骤

第一步:选择在武汉建立第一家宠物连锁小超市。占地1000平米左右，选定干燥的环境，离居民区较近，交通便利，且租金合理。发起大规模广告宣传攻势，想当地各大报纸杂志及电视广播媒体投放广告，贴出巨幅海报

七、风险规避

前期尽量充值成本浪费，投入资金使用各种手段进行合理前期宣传。加强服务多样性，提高服务创新意识，根据实际经营情况适当调整经营策略。积极开发行业新领域，提倡创新意识。

后期，分散经营风险给所有合伙人，避免一招失误，全盘崩溃。企业内，各个项目既密切合作，又相互独立，避免牵一发而动全身的情况出现。

第四篇：大学生创业策划

创业项目策划 第一章

项目概况

一、项目名称

二、启动时间

三、准备注册资本

四、主要业务

五、组织结构图

六、盈利模式

七、公司创意点与亮点

八、经营目标和长远发展战

第二章

组织管理概要

团队的激励和约束机制 第三章

市场分析

一、行业概况

二、市场前景与预测

三、目标市场

四、主要竞争对手

五、SWOT分析

六、销售预计

第四章

营销战略与实施计

一、价格策略

二、营销策略

广告营销策略 品牌营销策略 网站推广策略 移动电子商务营销策略 第五章

产品与服务 第六章

资金需求和退出策略

一、资金需求

二、退出策略

第七章

财务计划

一、股权融资数量和权益

二、投资回报

1）经济效益

2）合理利用土地

3）劳动力合理利用

三、资金用途和使用计划

1）网络农场运营计划

2）实体农场运营计划

2009年利润表

2010年利润表

2011年利润表 第八章

风险及对策

一

项目名称

XX创业计划 二

启动时间

2009 年 5月 三

准备注册资本

100万 四

主要业务 实体业务

土地承租：与农业大省或农田耕作良好区域签立合同进行大规模操作 餐饮：本公司开发属于自己独立品牌的有机压缩脱水蔬菜以及与本公司农产品相关的实物加工以备销售，扩大业务范围。

互联网业务：耕种网络化，采用物联网对本公司产品进行源头上及售后服务跟踪，直至最终到达消费者手中结束监控。

Web2.0服务：为客户提供微博、百度小组等Web2.0的功能，让用户对产品有及时详细地了解，扩展品牌知名度。

移动互联网业务：为客户提供手机版虚拟农产品运作，让客户在无法使用互联网时可以通过手机来掌握产品的及时更新讯息。五

组织结构图

六

盈利模式

利用实体农园与虚拟农园、Web2.0相结合的模式，通过客户订购服务，客户在观赏虚拟农园发布的信息，可以进行实地调研保证农产品的质量，提高农园产品的消费信心指数。同时通过用户在虚拟农园体验最“真实的”耕种生活，积累网站用户基础，建设网站品牌，从而为企业提供虚拟农园嵌入式广告服务、物品冠名广告服务，以及吸收更多客户的注意力。七

公司创意点与亮点

1、市民与农产品联系紧密，与互联网联系密切，提供最真实的网络虚拟农产品耕种体验

2、移动、网络电子商务，引入电子商务，为用户提供“商务”体验。

3、采用物联网贯穿整个农产品从耕种到销售环节，形成环环相扣，节节把关，充分保证产品的质量，形成严密的保护网, I-trace蔬菜质量安全追溯系统I-trace蔬菜质量安全追溯系统采用条码技术和EANUCC编码技术对蔬菜种植、加工处理、包装及销售信息进行编码，对蔬菜产品整个生命周期进行信息化管理。·畜禽肉质量安全追溯系统ChinaTrace将肉类产品供应链分解为养殖、屠宰分割、仓储物流、销售等几个质量控制关键环节，针对每一环节的不同特点，辅助以条码、无线射频（RFID）、GPS、温度传感等先进技术，实现产品的信息化追溯管理。·水产品质量安全系统水产品质量快速溯源系统采用GS1物品编码技术、条码及温度传感等先进技术，对水产的育苗、养殖、加工、物流、销售的全过程进行信息化管理，实现了对水产品整个生命周期信息的快速识别与溯源管理。

4、虚拟农园的嵌入式广告服务。我们的目标客户集中在各大餐馆以及大型农贸市场，后期将进军国际贸易市场。

第二章

组织管理概要

团队的激励和约束机制

首先要了解团队中每位成员的性格和能力。包括家庭情况，一边在工作中合理分配，这点非常重要。利益分配机制是研发组织治理结构的核心组成部分。清晰的计划组织，必须让成员对工作建立全景式了解，如团队的整体工作目标和时间计划、进程中的关键管控点、以及个人与其他成员间的分工关系与任务连接点等。在总体工作框架下，使每名成员明确自己的职责定位，不仅使他们可以清晰的了解个人工作在整个组织中的意义、自我评估工作进度，还有助于营造团队氛围。

其次，信而有约。再给予充分信任的同时，必须保证个体目标和整个团队的一致性，以契约的形式明确成员的权利、义务及违约责任等，构建有效的激励机制。

建立团队激励机制的最大困难在于难以衡量个体的业绩，这也意味着在团队管理中，往往需要把激励机制建立在团队产出的基础上，这就要求激励要有对团队内部的刺激，通过把个人收益和团队业绩结合起来，促使成员在创建团队绩效中更加努力工作。第三章

市场分析

一

行业状况

五

SWOT分析

竞争优势（S）

率先将农产品网络化、虚拟化，以全新的盈利模式进行运营。作为第一个吃螃蟹的人，我们占得了先机。在硬件方面，作为我们股东的南京农业大学为我们提供农业科研支持，届时我们将打造一批属于自己公司亮点的产品。另一方面，创意、活力与激情是我们当代大学生的特点，也是我们在竞争中的优势。

竞争劣势（W）

作为即将走上社会的大学生，我们的劣势就是缺乏社会经验以及应对风险能力。

潜在机会（O）

人们生活水平的普遍提高，城市化进程的进一步加快，越来越多的人对吃的要求逐渐提高，尤其是近年日益曝光的食品安全问题，还有国外的农产品市场对农产品需求的加大，并且现有的农产品基地对农产品的生产普遍停留在最原始的阶段，尚未网络化、信息化或者其领域还没有达到一定的技术高度要求，这就为我们的市场拓宽了领域。

外部压力（T）

社会上其他农产品销售机构会效仿我们企业模式，尤其是那些已经占有一定市场的农产品产出企业，一旦我们被模仿，将会对我们的市场产生一定的冲击。第四章

营销战略与实施计划

一、价格策略

对长期合作企业及市场基于价格上的最大范围优惠，我们将充分考虑消费者的权益，在最大可能的让利度内保证我们的利益。

二、营销策略

1、前期广告策略：在地方论坛投放广告。

2、中远期广告策略

传统广告媒介投放：电视、报纸、楼宇及户外广告媒体。

网略广告投放大兴网略门户网站、著名论坛投放。

组织宣传活动：公益类活动、互动类活动如：定期进行“土地”劳动比赛，劳动果实的爱心拍卖活动，将所得捐献给公益性组织。

3、品牌营销策略

1）通过设计企业标识、网站建设、注册商标等手段提升品牌知名度，提升服务质量巩固品牌地位，最终达到品牌建设的目的。

2）早期品牌推广策略：制作一期不盈利的产品试营服务，预期一期产品生长到加工周期为两个月。

3）中远期策略：直营连锁+特许连锁+产品代售

对于全国市场我们无法全部自己去设计所以提供实体特许加盟我们网络平台，通过我们的网络平台推广自己的企业以及对用户惊醒管理。同时我们的重点城市开出品牌旗舰直销点。

三、网站推广策略

1）搜索引擎推广方法，通过搜索引擎优化网站、关键词有话、到Ｇｏｏｇｌｅ Ｂａｉｄｕ等搜索引擎注册。

２）电子邮件推广方法：向注册用户投放杂志，最新活动，提醒长期未登录的用户登录网站等邮件。

３）资源合作推广方法：与其他网站进行合作，交换友情连接，如一些农家乐，论坛等。

四、移动电子商务营销：建立ｗａｐ手机站点，为客户提供手机版的虚拟农园，让客户有多一种途径体验我们的服务。第五章

产品与服务

我们的产品主要是蔬菜、水果、肉禽类、海水及淡水产品，包括农产品深加工产品。

第六章

资金需求和退出策略

一、资金需求

１、启动资金

主要用于物联网的建设费用，实体土地的承租费用、固定资产的费用和工人工资。

２、流动资金

主要用于公司的管理费用，日常开销，包括伙食费，交通费等费用，争取合作伙伴费用，应对危机事件的费用。

３、营销资金

主要用于品牌项目推广费用，网络人气聚集费用，市场人气聚集费用，客户聚拢等一系列广告、宣传费用等。

４、运营资金

主要用于项目开发费用，市场扩展费用和网站以及实体店面的经营费用。

二、退出策略

公司初创阶段，肯能适应不了巨大的市场需求压力以及跻身市场的困难，我们通过转产、资金清算等方式实现市场推出。把土地还给农民自己管理，或者开发成农家农场，一农家乐、休闲旅游的方式吸引消费者，从而实现转型，达到退出市场的目的，并且所投入的资金能够生产它应有的商业价值。第七章

一、股权融资数量和权益

资金来源：

一）国家优惠政策：作为应届毕业的大学生，国家提供了优惠政策，可以向银行宽带最高限额７万元，并且可享受贷款贴息。从事个体经营，自批准经营日起，１年内免交个体户登记注册费、个体户管理费、经济合同示范文本工本费等。还有三年内免缴税，这些政策为我们筹集了更多的创业资金和创业优惠：这样我们董事会成员５人可以向银行贷款共３５万元，并三年可以免缴税收。

二）地方优惠政策：现在有比较可行的创业方案，就能来申请，我们就是相对那些有创业梦想、有创新能力的年轻人起到一个激励作用。

三）团队成员：作为团队成员每人可以出资４—７万元，这样可以筹资３０万元。

四）权益分配：公司采用股份制，董事长是公司的最大股东，拥有最大的权益，共占股份２０％，其他的股份分成５份分与董事会其他成员，每人占有总股份的１６％，公司的收益按股份的比例进行分配。

二、投资回报

１）农产品使人们每日餐桌必备，并且消耗量客观

２）网站的经济效益

随着互联网的普及，根据调查现在上网部分都是休闲娱乐，查看一些资讯等，每人上网的时长为１９小时／每周，３亿网民中，上网时长在１－１０个小时之间的网民数量居多，占到全体网民的３８.６％。随着电子商务的流行，网上交易快要成为人们生活重要的组成部分。网络广告的投放，几乎已经在每个网站上出现。现在加盟店的寻求也越来越多的通过网络，网络产生的经济效益是不可估量的。

３）合理利用土地

现在国家特别注重农业的发展，农民的生活水平也大幅度的提高了，在未来的五年内他们也更愿意享受精神生活，所以有些土地就这样被控在哪里，土地资源浪费严重。把农民正在耕种或者闲置的土地租过来合理利用，这样会为我们创造丰厚的利润。

４）劳动力的合理利用

现在一些农民的生活说平提高了，不想依靠耕种为生，所以闲置在家，利用这些东农作物栽种的人员，请他们维护，支付他们一定的工资，工作量不是很大，又可以有一定的收入，这样可以节省我们大量的人力和费用。在为农村经济做出贡献的同时也为我们自身节约了成本，可以得到更加大的利润空间。

三、资金用途和使用计划

主要分为网店和实体两部分经营，融资后我们的项目在ＸＸ年实施计划如下：

１）网站农园运营计划

主要包括网站建设，网站的维护费用，网站的推广、品牌建设费用等。

网站建设与功能开发费用：５万元

网站的维护费用：４万元

网站的推广、品牌建设费用：２０万元

２）实体运营计划

主要用于土地承租、直销点的建设，农园的日常维护费用。

土地承包费用：１０万元

农园基础建设费用：１５万元

广告费用：２万元

农园日常维护费用：８万元

流动资金：２０万元

根据企业的经营数据，与编制的例如表如下表所示： ２００９年利润表

这是主要包括农园的初级产品外批发销售收入、直销店的销售收入、特许经营店的销售收入以及产品的深加工销售收入

第五篇：创业大赛策划

信息管理分院第三届大学生创业大赛策划

一 大赛简介

为强化当代大学生的创业理念，提高大学生的综合素质，培养具有创新意识，实践能力和创业精神的复合型人才。由信息管理分院主办，校创业就业指导中心（以下简称“中心”）承办第三届大学生“赢在校园”创业大赛将于五月隆重举行。

二 大赛名称

花旗营第三届大学生“赢在校园”创业策划大赛

三 大赛精神

知行合一，创业起步

四 大赛理念

挥洒青春 激情创业 励志追梦 彰显风华

五 大赛时间及参赛对象

时间：待定

第一阶段：宣传报名培训阶段 待定

第二阶段：初赛阶段 待定

第三阶段：决赛阶段 待定

对象：全校同学

六 大赛具体流程

1.宣传报名阶段 待定

1.宣传：

①与校广播台合作进行全面同步宣传

②通过海报，传单，横幅，板报进行宣传

③与各专业负责人联系并进行宣传

2.报名：

①参赛个人自行组成3—5人的团队，并确定团队负责人。由负责人按程序向中心活动负责人（以最新通知为准）提交团队成员名单，领取参赛报名表，并填写。

②中心负责收集参赛报名表，整理成册，一式三份，交校学生会，赞助商，中心各一份

③5月17日参赛队伍向我中心递交策划及PPT

初赛流程

初赛分为两部分，即设计答辩和营销实践，考虑到参赛队伍较多，我们将事先评选出16份较为优秀的设计进入第一轮的答辩环节。

一、设计答辩

①活动背景：经过前期准备工作，各赛队伍已做好准备，宣传工作已基本到位！

②活动目的：通过比赛，选拔出8支比较优秀队伍进入营销实践环节，比赛结果由评分制决定！

③活动展开：

地点：教室（待通知）

时间：待定

人员：报名参赛队伍，评委2人，学生代表2人，主持1人，工作人员，现场观众 1 主持人致开场词介绍各位评委宣布比赛开始比赛进行：

（比赛具体流程）单场10至15分钟左右 全场两个半小时左右

a.主持人报名 队伍上场 做自我介绍 2分钟以内

b.队伍开始介绍参赛作品，由队长自我介绍 2分钟以内，具体细节由各队分

配（杜绝团队仅有一人发言的情况发生）

c.评委进行提问，现场打分，时间控制在3分钟以内

d.评委对其作出点评，队伍退场，下一队伍上场，重复流程！比赛结束第二日宣布比赛结果，4支队伍晋级决赛

注意事项：

注意会场秩序，一队进行陈述时，其他队伍不得有喧哗干扰的行为发生！

参赛队伍迟到5分钟做弃权处理，中途退赛者需当即向中心递交一份书面申请设备提前准备到位：笔记本，投影仪，音响，话筒等。

二．营销实践

①活动背景：通过设计答辩保留一些优秀的参赛队伍，本次实践旨在考验各参赛队伍的实践能力

②活动目的：通过比赛，选拔出4支优秀的队伍参加比赛，比赛结果由评分制决定③活动展开：地点：水泥篮球场或东大操场（待定）

时间：待定

人员：报名参赛队伍，评委2人，学生代表2人，主持1人，工作人员，现场观众

比赛开始：各参赛队带上各自的营销产品展开形式各异的营销活动

注：1.各参赛队自行决定营销产品，由中心代购（存在个别调整）

2.营销形式由各参赛队自行决定，但不得超过学院允许范围

3.中心将分派1—2人进行营销监督，防止舞弊现象发生

4.评委根据各参赛队分销售额及销售形式进行打分

5.比赛结束，第二天公布结果，4支队伍进入决赛决赛阶段 待定

决赛流程

① 活动目的：通过比赛评选出最优秀的创业设计

② 活动全称：信息管理分院“赢在校园”创业策划大赛

③ 活动展开

地点：雪枫礼堂

时间：待定

人员：4支队伍，评委4人，主持人2人，校领导。。名，嘉宾。。名，工作人员，现场观众

具体流程

工作人员到位时间17:30，参赛人员18:00到位

序曲：18:30开始，播放影像资料：介绍进入决赛的四支队伍

正式开始：1.主持人介绍四支队伍，嘉宾，领导。四支队伍依次入场，队长对本队进行介绍

2.队伍对其创业策划进行阐述（须明确所有细节），每对不得超过15分钟

3.参赛各队抽签从而进行分组，同组双方进入提问答辩环节，每对5分钟，最后30秒倒计时（杜绝攻击性言语，围绕策划本身进行答辩）

4.评委提问 10分钟

5.评委打分 3分钟

6.评委代表评价每支队伍 5分钟

7.公布结果

8.评委致词 3分钟

结束：领导致谢幕词

注意事项：

后勤保障到位

观众不得喧哗

七 后期制作

通过海报，板报等形式通知比赛结果

通过校刊、广播、网络宣传板等媒体形式宣传此次创业大赛中同学们所表现出的亮点和不足，让每个大学生都能了解什么是创业，创业需要些什么！

八 赛后总结

由学校领导及负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正，由办公室进行整理

九 人员配置

大赛总负责人：柯庆斌

大赛执行：唐可新

大赛宣传：袁轶群

大赛阶段负责人：初赛 李荪辰

决赛 吴顺

大赛外联负责人：朱佳丽

大赛参与人员：报名参赛队伍，评委2人，学生代表2人，主持1人，工作人员，现场

观众

附录

1参赛作品要求

1． 初赛作品为简要的书面商业计划大纲，初赛作品的基本要求

A.清晰表达产品或服务概念模型

B.描述目标市场需求状况，分析市场竞争动态

C.确立竞争战略，包括生产、营销、财务、人力资源策略

D.简要制定战略发展规划

E.描述收支状况

F.清晰简洁，A4纸

G.参赛作品须有可行性（不应超过学生的财力承受和交际范围）

2.决赛作品在初赛的作品基础上，需经过更深一步的市场调研，书面完成一份完整的商业计划

决赛作品的基本要求

A详细的产品介绍或服务理念，包括材料、用途、设计、包装、使用方法、成本预算等

B提供权威数据，详细描述目标市场需求状况

C量化生产、营销、财务、人力、资源策略

D详尽的市场开拓计划

E公司架构及运营模式

F吸收的投资结构，产权关系

G风险投资的退出机制

H可采用图标附录等多种形式，但图标长度控制在编张A4纸内

I要求决赛队伍将参赛作品与17号递交一份电子版于我中心，并由我中心打印交付评委 3，决赛答辩

A每个参赛选手（团体）的答辩为5分钟

B针对评委的提问，参赛选手必须以合理的回答证明产品或服务的市场前景和商业潜力 附录

2评分标准

一项目：项目价值，项目可行性，市场发展前景，发展潜力，核心竞争力40分 二企业经营管理，公司战略规划30分 三团队成员对创业知识的了解程度

四团队成员凝聚力、协调能力

五演讲结构

台风

10分10分 最后结果取平均分100分 就业创业指导中心宣