项目部党风廉政建设责任制制度

第一篇：项目部党风廉政建设责任制制度

党风廉政建设责任制细则

一、党风廉政建设责任制

党风廉政建设是党的一项长期任务，是各级党委各级领导的主要工作。防腐倡廉教育，是党组织的一项经常性的也是长期工作，它是加强企业两个文明，不断提高经济效益和社会效益的必要条件。为搞好党风廉政建设，特制定如下责任制：

（一）党支部要认真组织支部一班人学习胡锦涛同志在中纪委七次会议上的讲话、十七大会议精神、中纪委八项会议和国资委、总公司关于党风廉政建设的会议精神，统一思想，提高认识，带头执行公司廉政建设的各项规定，严格要求，做好表率，抓好班子的整体建设。

（二）严格控制招待费的开支，确需招待的，要严格掌握标准；每一年向全体职工报告一次招待费开支情况，增强透明度，自觉接受群众监督。

（三）严格执行三项制度，在重大经营决策、资金投入、干部使用选拔、人员调配等问题上，必须召开支委会集体研究决定，防止个人说了算，自觉接受群众监督。

（四）严格财经纪律，强化财务管理，合理安排资金的使用，尊重财务人员的自主权，按照财经制度办事，不干涉财务人员的工作。严格控制计划外开支，禁止把与工作无关的票据拿到财务报销；领导干部尤其要严格自律，不搞特殊化，不搞特殊化，不搞个人说了算。

（五）加强工程分包、经营业务、材料采购、收发料人员的管理，严禁以损坏项目利益来换取个人所得，不得擅自将中心的工料机具借给他人无偿使用。

（六）领导干部要以身作则，不得利用职权在工作范围内为亲属、老乡、朋友办事创造条件，谋取私利，不得以损坏项目利益拉关系。

（七）对通讯工具的配备使用要严格按照公司的有关规定执行，不在规定范围内的一律不配；对配备的通讯工具使用费用按制定的费用标准执行，超出标准的部分不予报销，一律自行负担，对个人自购又不符合配备条件的，发生的费用，一概自理。

（八）项目车辆的配备使用，严格按照公司规定执行。领导干部不得用公车办私事。加强对车辆的管理，保证车辆的合理使用。

（九）发扬艰苦奋斗的精神，领导干部要做到自重、自省、自警、自励，真心诚意地为职工办好事、办实事，不准接受他人的吃请，在群众中做好表率作用。

二、各级管理人员职责

（一）书记职责

1.负责组织支部班子学习政治理论、党风廉政教育，负责定期召开领导班子民主生活，搞好党员干部的思想作风建设，抓好本单位的党风廉政建设和反腐败工作。结合本单位的实际情况，处理解决好职工群众反映的热点难点问题。正确处理好班子内部出现的违规违纪问题，个人对领导班子领导干部整体负总责。

2.认真落实国资委、总公司关于廉政建设和反腐倡廉工作的决议、决定，高标准要求自己，处处以身作则，违反党纪党规的事情不做，不符合政策的事情不办，不符合要求的事情不做。

3.不以权谋私，不拿公物搞个人关系，不随便到职工家吃饭，不收礼，不受贿，不喝人情酒，不办人情事。

4.说真话、办实事，坚持民主集中制原则，严格按照三项制度办事，自觉接受群众监督。

5.定期向上级领导汇报党风廉政建设情况，主动接受检查。

（二）经理职责

1.对党风廉政建设负总责，对本级班子成员及所属单位领导干部党风廉政建设负主要领导责任。

2.发挥班子集体领导作用，不搞个人说了算，在处理重大问题决策时要虚心听取他人正确意见，自觉落实三项制度。

3.严格要求自己，按照集团公司党委关于反腐倡廉规定，自觉自愿地按规章制度办事；不越级，不出格，不违规、不犯法，自觉接受群众监督。

4.把好工程分包、劳务选用、物资采购等关键节点，加强对各级管理人员教育，提要求，定制度。

（三）副经理职责 1.认真学习落实公司有关党风廉政建设文件，执行各项反腐倡廉决定，不断提高对反腐倡廉工作的认识，把反腐倡廉工作贯彻到日常工作中去。

2.按照工作流程，对自己分管的具体事务和人员，进行经常性的反腐败教育，检查他们的工作。对他们负直接领导责任。

3.在反腐败工作中，自己要以身作则、严格要求。在对外业务与客户交往中做到不收礼，把好人情关。

（四）部门经理（主任）责任 1.对本部门负有领导和教育责任。

2.对所管人员在党风廉政建设中有管理、检查、监督责任。

3.在出现违纪、违法问题时，负有向上级领导反映和协助纪检调查、处理工作的责任。

三、考核办法

支部不定期对各部门进行党风廉政责任制执行情况进行考察。

1.考察党员领导干部是否每次都参加了党小组的民主会议，在小组生活中，能否开展批评与自我批评，特别是接受党员群众批评意见的情况。

2.每半年召开一次群众座谈会，请他们对项目领导在党风廉政建设上存在的问题，提出自己的意见，并请他们监督、检查和落实改进情况。

四、奖惩办法

1.通过综合考评，在党风廉政建设上做得好的个人，可以给予表彰、奖励，成绩突出者可优先推荐培训和聘用。

2.采取谁管谁负责的原则，在管辖范围内出现的有损党风廉政问题，除对当事人进行党纪政纪惩处外，还要追究主管领导的责任。

五、要求

各部门和个人要统一思想，提高认识，认真抓好党风建设责任制，希望各部门和个人要充分认清形势，引起高度重视，把反腐倡廉工作落实到实际工作中去。

第二篇：项目部党风廉政建设制度

项目部党风廉政建设制度

为了贯彻执行中央关于厉行节约，制止奢侈浪费的规定，加强党风廉政建设，提高对反腐败斗争长期性的认识，增强党员、干部的廉洁意识，发扬艰苦奋斗的作风，密切党群关系，根据公司的有关文件精神，综合本项目实际情况，制订本制度。

一、项目经理部领导班子成员和全体党员、干部要认真学习《廉政准则》和《中国共产党纪律处分条例》，增强廉洁自律意识，提高为人民服务的思想，做勤政廉洁的模范。

二、项目经理部领导班子成员和有关业务人员不准接受与项目存在业务关系和劳务协作单位的宴请，以及职工因人事变动和工作安排的个人宴请。因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请，必须经主管领导同意，项目领导出席时则相互告知。

三、不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参与任何娱乐活动和高消费活动。

四、凡违反以上两条之一者，将给予以下处罚：

1、参加宴请第一次给予警告处分；第二次责令本人在民主生活会上做书面检查；第三次给予党纪、行政处分；情节严重、影响恶劣和屡教不改的，交公司有关部门处理。

2、参加公款娱乐和高消费者，由个人承担全部费用，并视情节给予党纪、政纪处分。

五、在生产经营活动中，严禁员工受贿、索贿或收取回扣；在涉外公

务活动中，不准接受他人的礼金和物品。凡无法拒绝接受他人钱物和回扣的，必须上缴党支部或财务，予以登记，按公司有关规定给予奖励；凡收受他人礼金和物品私留不缴的，除追缴非法所得外，扣发当月效益工资，并处以1000-3000元罚款，严重者交检察机关处理。

六、严格控制招待费用开支，并按下列标准严格执行：

1、办理对外业务执行，能在内部食堂办理的决不外出办理。内部单位人员往来，杜绝接风、饯行。

2、在内部食堂招待的，原则上都按经理部统一标准进行安排；上级领导或特殊情况来检查指导工作需进行招待的，经主管领导同意按人均50元标准招待。

3、凡在内部食堂招待的，由办公室填写“招待申请单”，食堂根据申请单安排就餐，原则不允许陪餐，需陪餐的按平时食堂就餐标准交费。

4、在外业务执行，先填写申请单，经主管领导批准并核定招待标准后方能办理，并严格控制标准，严禁超标准进行招待。

5、各部门招待用烟、酒，必须报主管领导批准从严掌握，并由办公室开具领料单到料库领取，严禁个人自购报销。

七、经理部汽车是工作用车，未经领导和调度安排，严禁私自用车。

八、本规定如与上级文件或规定不符，按上级文件规定执行。

第三篇：项目部工会制度、工会责任制

工地劳动保护检查制度

1、工地劳动保护监督检查员，每日对各重点部位进行巡回检查一遍。

2、在巡回检查中发现的问题及时向工地负责人汇报，并及时责令整改。

3、工地劳动保护监督检查员，每周对各种设备运转情况巡回了解检查一遍。出现异常情况及时责令整改。

4、工地劳动保护监督检查员，每两天对职工宿舍、食堂、沐浴室、饮水处、厕所等部位卫生状况进行监督检查一遍。

5、对被检部位，每月进行一次评比，好的进行表扬，差的按照制度规定进行处罚，并向全工地进行通报。

6、工地劳动保护监督检查员，将检查情况做好记录，以便上级检查小组考核时查阅。

工会安全职责

1、监督检查劳动保护方针、政策、法规的贯彻执行情况。

2、经常向职工进行安全生产宣传教育。

3、建立群众监督网，协助有关部门搞好劳动保护规章制度的贯彻落实。

4、总结和推广安全生产先进经验，组织开展安全生产竞赛评比活动。

5、参加公司安全大检查和重大伤亡事故的调查、分析、处理。

工会组织制度

1、人个服从组织，少数服从多数，下组织服从上级组织。

2、工会的各级领导机关，除它们派出的代表机关外，都由民主选举产生。

3、工会的最高领导机关，是工会的全国代表大会和它所产生的中华全国总工会执行委员会。

4、工会各级委员会，向同级会员大会或会员代表大会负责并报告工作，接受会员监督。

2、在环境保护上，采取有效的防噪音措施。

3、宿舍的管理设置要严格按部颁规范达标。

4、生活区要做到清洁，整齐。

5、食堂卫生严格按卫生部门标准执行。

6、各责任区做到有专人负责。

女职工劳动保护实施细则

根据国家《劳动法》中第五十八条规定：国家对女职工和未成年工实行“特殊劳动保护”，特制定如下劳动保护细则：

1、不安排女职工从事国家规定的第四级体力劳动强度和其它禁忌从事的劳动。

2、不安排女职工经期从事高处、低温作业和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动。

3、不安排女职工在怀孕期间从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和孕期禁忌从事的劳动，对怀孕期七个月以上的女职工不安排延长工作时间和夜班劳动。

4、女职工生育享受不少于九十天的产假。

5、不安排女职工在哺乳未满一周年的婴儿期间禁忌从事其他劳动，不安排其延长工作时间和夜班劳动。

6、每年对女职工进行一次身体检查。

工会会员的权利和义务

1、在工会的会议和工会的报刊上参加关于工会工作和职工关心的一切问题的讨论。

2、有选举权、被选举权和表决权。

3、批评工会的任何组织和任何工作人员，要求撤换或罢免违法失职的工会工作人员。

4、对国家生活和社会生活问题提出的批评和建议，要求工会组织向有关方面如实反映。

5、在佥权益受到侵犯时，要求工会给予保护。

6、参加工会活动，享受工会举办的文化、福利事业的优惠待遇。

信息反馈制度

在劳动保护工作中，为了更好贯彻落实上级有关文件精神，互相沟通，取得联系，特制定如下信息反馈制度：

1、在生产中，工会小组要做到向上级工会及时反映贯彻落实劳动防护的法律、法规情况。

2、向上一级如实反映本单位劳动保护工作的情况。

3、及时从基层了解劳动保护工作的具体情况，提出合理化建议，通报表扬先进人物，做好信息收集工作。

4、传达上级的工作文件精神，抓好落实。

5、互相监督，抓好施工生产，搞好施工安全。

宿舍管理制度

1、禁止私自乱接电线、增设开关和插座等。

2、禁止在电线上挂任何物品。

4、禁止在室内大声喧哗、打闹。

5、不准在床上吸烟、不准随地乱扔烟头。

6、不准损坏室内的公共设施。

7、禁止在室内赌博、传读淫秽书刊等违法活动。

8、不准在室内墙壁等处乱写、乱画。

9、不准随地便溺。

10、洗脸、洗衣服后的污水，不准随地乱倒。

11、剩下的饭菜应倒在指定的器皿内，不准乱倒。

12、卧具和用具应摆放整齐，保持清洁，搞好个人卫生。

13、不准容留非本室人员住宿。

※ 如有违反上术规定者罚款50元。

职工宿舍管理制度

1、要保持宿舍卫生清洁，物品、被褥摆放整齐。

2、生活日用品及行李要摆放在指定的位置上，并要求整洁。

3、宿舍内不准乱拉电线，严禁使用电炉子等电器，以免发生火灾。

4、宿舍内不准饮酒，严禁大声喧哗，打闹，更不准酗酒闹事、打架斗殴。

5、严禁赌博或以娱乐为由进行变相赌博。

6、严禁在床上吸烟，更不准躺在床上吸烟，吸烟后要把烟头及时踩灭。

7、每日要有一名卫生值班员，监督和管理室内卫生。

8、违反上述第一、二条规定者罚5-10元，违反上述三、四、五、六条规定者罚50-100元。

安全教育制度

为了抓好职工安全生产工作，不断提高职工的安全素质，从而促进生产，必须经常开展劳动保护方面的教育。

1、施工前在搞好其它教育的同时，要做好劳动保护的法律、法规教育。

2、第月必须保证一次劳动保护巩固教育。

3、组织好劳动保护用品、用具的具体使用基本知识的学习。

4、做好安全生产的思想教育。

5、经常性教育：要做到四抓紧：

⑴ 工程赶进度时，往往不注意安全，要抓紧教育；

⑵ 工程将要竣工时抓紧教育；

⑶ 工程收尾过程，容易忽视安全，要抓紧教育；

⑷ 节假时前后，思想不稳定，要抓紧教育，使之警钟常鸣。

现场急救措施

在施工现场，施工人员容易发生哪些情况？我们应采取哪些争救措施呢？在现场可能发生的心跳骤停、创伤出血、骨折、休克，我们急救人员应有次序的进行就近抢救。

第四篇：项目部内部管理责任制

项目部内部管理责任制

一、现场负责人

一、在项目经理领导下，领导好项目部一班人，做到来之能战，战之能胜，团结一致。保质、保量、保安全，按时完成本项目的工程任务。

二、合理分工，合理安排，发挥项目部一班人的作用，做到有人管事、有人

干事、遇事有商量、难事一齐上。

三、施工安排要做到有条不紊。班组的施工含接要做到滴水不漏，做到定时

间、定任务、定质量、保安全。

四、处理好甲方、监理公司的关系，以及各职能部门的关系，保证工程能正

常施工。

五、抓好各班组的合同签订与合同结算。

六、严格控制成本，为本项目提高效益。

七、认真抓好安全生产，文明施工现场，杜绝安全事故。增创文明工地。

八、合理规划施工现场布局，制定好各项规章管理制度，施工组织设计，定

期向项目经理汇报，定期组织班组开会学习。保证圆满完成本项目工程

任务。

九、严明纪律，赏罚分明，奖勤罚懒，把好质量关，争取优质工程。

二、施工员

一、在项目负责人的领导下，负责本工程的施工组织设计，对作业班组进行

全面的技术交底。

二、参与图纸会审与施工技术交底，做到施工技术不出错。

三、按规范及施工工艺组织施工，保证施工进度、施工质量、施工安全。

四、对施工现场搭设的脚手架、电气、机械设备安装进行检查，验收是否合 格。

五、组织隐蔽工程和分项工程的质量评定，及各项验收检测。

六、组织施工现场进出的材料、型号、规格的验收工作。

七、对因设计或其他因素引起的变更工程量，工程量的增减及时签证，并调

整施工部署。

八、组织记录、收集、整理各种技术资料和质量保证资料。

九、不违规指挥、违章作业，对施工质量定期检查，控制在规范之内。

十、发现施工隐患及时清除，就地解决。

十一、耐心细致的施工。班组不懂的，要详细解释清楚，不施糊涂工，做

到精心施工，细心操作。争取优质工程。

三、安全员

一、在项目经理和安全部门的领导下，督促本施工队工人，认真学习贯彻国

家颁布的安全生产法律、法规及企业制订的规章制度，发现问题及时制

止、纠正、并及时向领导汇报。

二、配合施工员定期组织对施工队的安全生产技术交底，做到检查有记录，隐蔽有整改措施。

三、安全防护，“三宝”“四口”“五临边防护”，施工用电要定期组织检查，发现隐患及时消除。

四、每天对施工现场的重点安全防护进行检查，掌握好安全生成的重点部位，检查各种防护设计，纠正违章指挥，违章作业，坚持原则，按章处罚。

五、参加施工队定期的安全检查，对检查出的问题督促在限期内整改完成。

发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，后向领导汇报。

六、抓好班组的安全网络建设，经常开展安全活动，表彰好人好事，总结推

广安全生产先进经验。

七、杜绝安全事故发生，出现事故，立即上报组织抢救，并参加调查，配合 处理。

八、负责安全措施的落实。

四、质检员

一、在项目经理及现场负责人的领导下，负责检查督促施工组织设计的质量

保证措施的落实。组织监督各种质量保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、规格、型号，监督班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部、分项工程，定期进行检查验收，发现不合格的立

即组织整改，正确的组织自检和实测、实量、填报各种检查表格，对不

合格的工程质量提出返工意见。

四、提出工程质量通病的防范措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建

议。

五、要勤看、勤查、勤量，把工程质量控制在规范之内。

六、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

七、对各班组所出现的劣质工程，除组织返工外，在结算当中，要扣除材料

费及其他费用，把好质量关。

八、把好质量关，当好项目部的质量参谋，使整个工程项目质量竣工验收顺

利完成。

五、材料员

一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应

工作。

二、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有的出产说明书或材料

合格证件，还必须经对原材料进行验收，对不合格的材料，立即退货。

三、实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的 管理和处理。

四、掌握施工进度，做好材料的分批采购，每月定期向单位书面汇报材料的 耗用和储备情况。

五、调查材料的余缺，处理积压材料，做好废旧材料的回收和维修工作。

六、及时掌握市场信息，控制材料成本核算。

七、验收材料数据要清楚，每张单据必须两人以上签字，严格控制错落。

八、材料进场要有入库单，出场有出库单，进出有人签字，每月定期向项目

经理作材料报表。控制成本，提高效益。

九、严格控制材料浪费，对各班组浪费材料的现象，加倍处罚。严明纪律，确保材料不浪费，要勤看、勤收、勤查，发现问题，督促班组长急时处

理，以提高工程效益。

六、资料员

一、保证所有与质量有关的文件和资料处理受控状态，各使用场所能获得所

需文件的有效版本，防止使用失效和作废文件。

二、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管、更改、复制和作废

文件的处理，并做好登记录，负责归档。

三、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查、验收记录和登记，做好质量安

全事故处理调查记录，负责办理好分部、分项工程验收单的各方签证工

作。

四、负责制作和材料送检试验，及时整理检验记录和材料复验报告。

五、各项记录表格要反应真实情况，施工日记不许隔天。要准确反映施工记

录，不得私自涂改或伪造。

六、要保证各种验收资料的正确性，各个分部、分项工程，首先得看资料是

否合格，同时要保证档案馆的资料验收合格，为本工程竣工验收提供最

好的资料。

七、仓库保管员

一、在项目经理领导下，管好仓库的材料，做到入库有清单，入库有账目，入库有人签字，所有进出材料必须两人签字。

二、做到账目清楚，入库，出库，结存，有月报表，仓库材料做到不损坏，不被盗，不浪费。对现场当天没用完的材料要及时清场入库。

三、配合材料员，对进场的材料，认真点清数目，是否为劣质材料。

四、严格控制材料浪费，每天对施工队所用材料进行检查，发现有乱丢乱放，不收的现象，实行开罚单处理，控制现场水泥浪费。

五、仓库材料要分类堆放，哪种材料在哪里要心中有数，需要需拿不耽误时

间。

六、保证仓库的干净整洁，入库有入库单，出库有出库单，做到账据相符，实物相符。

七、要勤看、勤查、勤收，发现各班组有浪费现象，开罚单处理或采取其它

补救措施。

八、督促各班组对现场所用材料分类和归堆，不要乱堆乱放，确保材料不浪

费。

八、单栋号负责人

一、栋号负责人，在项目经理和现场负责人领导下，负责本栋号的一切事宜。

二、负责本栋号的安全生产、文明施工现场、质量、进度、材料的合理使用，与各种材料的节约和控制浪费。

三、有权处罚违章、违纪、破坏安全生产、文明施工、质量安全、安全

技术的一切不法行为。

四、处理好施工班组的关系，协调配合，合理用工。

五、栋号与栋号之间，发扬比、学、赶、帮的精神，团结一致，互帮互学，相互促进。各栋号要保安全、保质量、保进度、确保工程竣工验收。

六、本项目竣工验收交付使用后，评出栋号前三名，安全、进度、质量第一

名奖现金1万元；第二名奖现金8仟元；第三名奖现金5仟元，达不到

优良工程的栋号罚现金1万元。

七、各栋号实行责任包干到人，包安全，包文明，施工现场包质量、包进度、包浪费、包材料节约、包竣工验收。

八、本栋号夜晚加班或浇筑混凝土，栋号负责人必须自始至终在现场负责安

全生产，做到工完场清，并检查关闭施工用电方可下班。

九、配合各监管部门的检查、检测及分部、分项工程验收。确保本工程项目

顺利竣工验收。

九、门卫岗

一、门卫在项目部的领导下，负责好本工地安全、保卫、防火、防盗工作，对进入施工现场车辆和人员，要逐一检查，不是本工地做工的人严禁入

内，进入施工现场必须戴安全帽。

二、对进出施工现场人和车辆严禁携带材物出门，材料只准进不准出，特殊

情况，须项目部开出通行证方可。

三、负责施工现场生活区的安全保卫，防火、防盗严加控制。

四、白天、夜晚轮流值班，严禁离岗，对酒后上岗的人谢绝入内。

五、严格控制施工现场打架、闹事，使施工场地有个良好的施工环境。

六、严格控制做买卖的人和收废品人员进入施工场地，夜晚值班，要进行巡

逻，发现问题急刻鸣警。

七、做好安全生产、文明施工现场的清洁工作，对施工现场的道路晴天施水

三次，清扫一次，项目部门前的卫生清扫、公共厕所的冲洗要保证干净。

八、参加项目部临时紧急的突击活动，确保一个文明、安全、和谐的施工现

场。

十、信号工

一、信号工在项目部的统一领导下，指挥好塔吊，信号工是关系到安全、材

料吊运的关键指挥员。首先，要责任心强，安全意识第一。

二、信号工，要带领好塔吊司机，密切配合安全吊运，不安全坚决不起吊。

三、吊运材料先急后缓，与施工进度同步。

四、听从项目部的统一指挥，根据施工要求，该加班的坚决要加班。

五、协调好各班组的关系，不要因吊运材料与人争吵。

六、塔吊指挥要把安全放在首位，工资、奖金与安全挂钩，没有安全事故则

奖，出现安全事故则罚。

七、下班前要把工人上班前急用的材料吊运上去，不要等工人全部上班后争

着吊运，乱成一团。这就要合理安排，不打无准备之战。

八、总之，要安全第一，细心指挥，顺利起吊，不超重不违规。安全吊运。

十一、财务管理

一、财务是关系到一个公司盈与亏的关系，一个公司的兴旺发达与财务管理

密切相关，财务制度健全了，一切工作都顺利，要做到有令必行、有禁

必止。充分发挥财务决算的重要作用。

二、充分发挥财务审查制度，每张单据要有两人以上签字，每月发票月底闸

账，要老总或负责人审查签字，方能入账。

三、做到账据清楚，账与账相符，日清月结，不挪用不短款，账款相符。

四、做到管账不管钱，管钱不管账。

五、月底向老总或公司总会计作财务书面报账，反映当月以来公司财务的耗

用、盈亏与开支情况。

六、严格审批手续，各班组或单位本人拿钱，必须领导审批，财务方可付款。

七、细心管账，做到不错账、不重付、不漏收、不报假账，真实反映财务情

况，把财务管好，当好老总的财务助手。

十二、食堂生活管理制度

民以食为天，后勤食堂是保障项目部管理人员及工人的生活之本，人们有一个健康的身体，就能干出精品工程。所以，后勤生活保障是关键，所谓：兵马未动，食草先行，特与后勤食堂订立如下制度：

一、食堂工作人员首先要有一个良好的身体，要到卫生部门体检，有无传染

性疾病。

二、沙门、沙窗、纱罩白色工作服，蔬菜分类堆放，夏天要有冻柜。

三、保证项目部及工人按时就餐（具体有作息时间表）。

四、后勤食堂要按卫生部门标准达标。

五、后勤食堂要保证卫生、清洁、并有消毒柜。

六、按下拨各人每月生活费吃到位。

七、不准购买劣质蔬菜及霉乱要腐坏的食品。

八、蔬菜的搭配要讲科学，防止食物中毒。

九、要勤俭节约，不浪费。

总之要保证食堂整洁、卫生、干净，饭菜可口，使大家有一个优好的评价。

第五篇：项目部工期责任制

福莱山公园景观塔及附属工程项目部

工期责任制

本制度根据项目总工期及中建总公司企业管理办法相关规定，由项目经理制定，由生产经理领导的项目工程部负责执行。

1、由项目总工根据项目总工期进度计划，组织编制季度、月度工期进度计划，上报项目监理部审批。

2、根据审批完成的季度、月度进度计划，由项目总工于每周周日生产例会前，编制周进度计划及日进度计划。

3、生产经理根据审批完成的计划，对现场工程进度进行分区域、分专业划分给相关工程师具体负责。

4、各相关专业工程师对审批完成的进度计划负主要责任。每天根据日进度计划及日生产例会，安排当天的工作。对施工中发现的问题及时分析做出处理意见，处理不了的及时上报生产经理，由生产经理根据现场实际情况进行处理。

5、各单体工程需要报验的隐蔽工程验收，专业工程师会同质量工程师做好自检，自检合格后方可向监理申报。

6、每日实际进度与计划进度出现偏差时，各专业工程师要及时发现原因、分析原因，将偏差情况与出现偏差的原因及分析情况上报生产经理，由生产经理根据出现偏差的原因，制定正确的纠偏措施。

7、由于特殊原因造成工期大幅滞后情况出现时，由项目总工会同生产经理、各专业工程师，制定项目工期纠偏措施。通过更改施工方案、增加人、材、机的投入等措施，在保证费用投入较少的前提下，压缩关键线路上的工作时间，保证项目进度的正常进行。

福莱山公园景观塔及附属工程项目部

2014年3月15日