K3BOS产品培训教案

第一篇：K3BOS产品培训教案

K/3 BOS产品培训教案 K/3 BOS IDE练习案例..................................................................................................2 1.1新建基础资料......................................................................................................2 1.1.1新增基础资料交货地点...............................................................................2 1.2新建业务单据......................................................................................................2 1.2.1新建寄存入库单，寄存入库单字段信息描述...............................................2 1.2.2练习值更新事件.........................................................................................3 1.2.3练习操作事件定义......................................................................................3 1.2.4练习生成凭证.............................................................................................3 1.2.5权限控制练习.............................................................................................4 1.2.6 修改老单据练习........................................................................................4 1.3定义多级审核流程...............................................................................................4 1.4定义单据转换流程...............................................................................................4 1.5报表练习.............................................................................................................6 1.6发布到主控台......................................................................................................6 2 Bos插件练习.................................................................................................................7

1 K/3 BOS IDE练习案例

1.1新建基础资料

1.1.1新增基础资料交货地点

在默认字段基础上加一备注类型的字段。

1.2新建业务单据

1.2.1新建寄存入库单，寄存入库单字段信息描述

1.2.2练习值更新事件

定义值更新事件-计算公式到指定的列,要求金额等于实收数量乘以单价，价税合计等于金额加上税额

定义值更新事件-表达式为真/假时显示/隐藏字段，要求当单据头上金额字段大于10000时，隐藏单据头备注字段

定义值更新事件-单据状态栏显示当前物料即时库、安全库存信息，要求在物料的值发生变化后触发该事件

1.2.3练习操作事件定义

在操作管理新增菜钮“历史价格查询”，操作代码为“mnuHistoryPriceQuery”简体中文名称为“历史价格查询”，设置操作场景为单据维护状态，单据操作事件为“历史价格查询”

1.2.4练习生成凭证

在单据上增加凭证字字段

在单据的属性窗口设置凭证取数来源

设置凭证操作场景为单据维护和序事簿维护都可见 单据序事簿运行时，设置凭证模板。

1.2.5权限控制练习

非财务组的人不能看到寄存入库单单据体上的金额、单价、价税合计字段

财务组的人不能看到寄存入库单单据体上的数量字段

1.2.6 修改老单据练习

在采购订单、收料通知单、采购检验申请单上加一个字段标记是否寄存业务

1.3定义多级审核流程

在寄存入库单上新增多级审核流程，多级审核级次为3,业务审核级次为3 练习消息配置,开始审核级次为启动审核,结束审核级次为启动审核,主题为”寄存入库单启动审核”,消息接受用户为administrator、ceo 练习条件跳转, 当单据头金额小于10000时，一级审核就直接到审核结束

1.4定义单据转换流程

在采购订单、收料通知单、采购检验申请单上加一个字段标记是否寄存业务

新建单据转换流程,选择寄存入库单、收料通知单、采购检验申请单、外购入库单，具体设置见如下：

收料通知单下推寄存入库单关联字段设置

采购检验申请单下推寄存入库单关联字段设置：

寄存入库单下推外购入库单关联字段设置：

练习选单一致选项,当收料通知单或采购检验申请单下推寄存入库单时必须部门和供应商一致

练习如何在数据库中给单据转换流程设条件,要求寄存入库单下推到外购入库单时必须已经审核，且未关联完毕；收料通知单或采购检验申请单下推寄存入库单时必须已审核,是否寄存属性不等于0,且未关联完毕。

1.5报表练习

新建直接SQL报表-寄存明细表,要求以供应商和发料仓库为查询条件,输出字段为寄存入库单上制单日期、供应商名称、发料仓库名称、交货地点、物料名称、实收数量、应收数量等信息

新建交叉分析报表-寄存查询表，要求以制单日期为行标题，以发料仓库为列标题，汇总字段为实发数量

新建万能报表-寄存明细表,报表标题为“寄存明细表”,输出字段为寄存入库单上制单日期、发料仓库名称、部门名称、物料代码、物料名称、实收数量等信息

1.6发布到主控台

2 Bos插件练习

通过插件实现寄存入库单新增时给表体赋一行值，物料代码为”01.001”，应收数量为100，实收数量为100，单价为1500。主要练习Insertnewrowandfill方法

通过插件实现当前登录用户只能看到本人制作的寄存入库单,主要练习序事簿ListFilterString属性

在寄存入库单单据上增加复制按钮的浮动按钮，隐藏“页面设置”菜单

通过插件实现寄存入库单下推外购入库单时所选单据部门必须相同，主要练习K3lib方法GetData以及序事簿方法GetSelectedBillInfo 7

第二篇：产品教案

项目三 电子电器产品的生命周期

学习目标： 1.理解电子电器产品生命周期的概念。

2.掌握电子电器产品生命周期各阶段的特点和策略。3.了解延长电子电器产品生命周期的方法。

讲授新课：

一、电子电器产品的生命周期的概念

产品生命周期：是指产品要经历开发、引进、成长、成熟、衰退、退市的时期。

1、开发期：指企业经过调研，根据市场需求，所具备的现有技术，投入人力、物力进行产品开发时期。

2、引进期：指新产品刚刚投放市场，产品销量缓慢增长的时期。

3、成长期：指产品销路打开，销量迅速上升的时期。

4、成熟期:指产品消费普及、销量达到最高的时期。

5、衰退期：指销量急剧下降，产品逐步走向淘汰的时期。

6、退市期：指销量急剧下降，无回升可能，且企业的生产和销售全处于亏本状态，企业开始转产、停产，退出市场时期。

产品生命周期图

二、电子电器产品生命周期各阶段的特点和营销策略

1、引进期的市场特点和营销策略

（1）引进期的市场特点

（2）引进期的营销策略

2、成长期的市场特点和营销策略

（1）成长期的市场特点

（2）成长期的营销策略

3、成熟期的市场特点和营销策略

（1）成熟期的市场特点

（2）成熟期的营销策略

4、衰退期的市场特点和营销策略（1）衰退期的市场特点

三、延长电子电器产品生命周期的方法

1、随着科技的进步，产品不断更新。

2、注重产品质量，完善售后服务。

3、不断细分市场，开拓新的用途。

在现代市场经济条件下，企业不能只进行生产和销售现有产品，而必须随着产品生命周期的发展变化，灵活调整市场营销方案，并且重视新产品开发，及时用新产品代替衰退的老产品。（2）衰退期的营销策略

思考：

1．产品生命周期有哪几个阶段？各有何特点？营销策略各是什么？ 2.如何延长产品的生命周期？

课后小结：通过本课题的学习，同学们掌握什么是电子电器产品生命周期以及各阶段的特点和策略，同时进一步了解电子电器产品生命周期的概念以及延长电子电器产品生命周期的方法。

项目二 电子电器产品的竞争战略

学习目标：

1、理解电子电器产品竞争的四层含义。

2、了解海尔公司是怎样制定竞争战略的。

3、培养竞争意识和创新意识。讲授新课：

电子电器产品的竞争可划分为四个层次：价格竞争，质量竞争，创新竞争，品牌竞争。

一、价格竞争

1、较为低级的竞争层次——价格竞争

2、价格竞争的特征表现为价格因素主导市场。以价格为主导的竞争目标锁定在价格上，只能适应经济发展的一定时期而不具长期性。

二、质量竞争

1、较之价格竞争上升了一个层次的竞争——质量竞争。

2、质量竞争的特征表现为市场的主导因素是产品的高质量、高品位。这个层次的竞争是由整个社会的生产、生活方式的发展变化所决定的。

三、创新竞争

1、较之质量竞争高一层次的竞争——创新竞争。

2、创新竞争的特征在于技术含量成为竞争的主导因素。技术创新是竞争的核心。靠创新把握市场的主动权，引导市场新潮流，是保持竞争的强有力生命力。

3、创新包含五种情况：（1）采用一种新产品。

（2）采用一种新的生产方法。

（3）开辟一个新的市场。

（4）采取或控制原材料或半制品的一种新的供应来源。

（5）实现任何一种工业的新的组织。

4、创新是一种技术创新，通过知识或技能的重新组合，造就为社会所用的产品、工艺和服务。开辟新市场，实现新的组织的管理创新，也是创新。

5、创造新的市场是使电子电器产品要有个性，不断保持创新的活力。

四、品牌竞争

1、更高的竞争层次——品牌竞争

2、品牌竞争这一层次的特征是以产品的精华，囊括了产品的价格、质量、技术等所有的优势，凝结成响亮的牌号，并籍此打入市场，影响并左右市场的消费。

3、在这一层次竞争中，品牌是市场竞争的决定性因素。提高品牌在市场上的可信度和知名度，是促进电子电器产品市场竞争的重要途径。

4、要提高品牌在市场的可信度和知名度，就必须将电子电器产品的品质与服务进行完美的结合，当品质和服务融为一体式，才能真正做到“以用户为本”，品牌的价值也才能体现得更为真切

思考:

1、电子电器产品的竞争经历了哪几个层次？分别是如何进行的？

2、你从海尔在国际竞争中为自己制定的方针中受到何种启示? 练习题：

1、企业战略是指企业为求得 和，根据其所处的内外环境而制定的的长远计划和选定的奋斗目标。

2、电子电器产品的竞争可划分为 竞争、竞争、创新竞争和品牌竞争四个层次。

3、价格竞争的特征表现为一产品的 主导市场，家电各厂家通过 来保住市场份额。

4、创新竞争的特征表现为一产品的 主导市场，家电各厂家通过 来保住市场竞争的主动权，引导市场新潮流。5.在电子电器产品市场上，品牌有很强的 功能，品牌所激发的消费者购买欲望受到品牌所创造的 的制约。

课后小结：通过本课题的学习，同学们要理解电子电器产品的竞争划分的四个层次的含义及特征表现是什么？结合海尔的成功经验说明海尔公司是怎样制定竞争战略的，怎样培养竞争意识和创新意识。

第三篇：产品培训总结

产品培训总结

非常荣幸地能加入XX公司大家庭。作为一名新人，根据公司的培训计划安排，我在研发部、生产部还有公司行政管理部进行了2周的培训。这2周的培训主要是有关产品知识方面的培训，还有公司企业文化，制度，生产，技艺等培训内容；是基于研发部还有生产部关于产品的理论知识和生产技艺的培训。在这两周的培训中，每一天都过得很充实，也收获了很多。下面对我在这一阶段的培训进行总结。

通过这阶段的培训，我对整个公司的生产运作流程有了大致的了解（公司产品繁多而且有一定的复杂性，目前还不全面）。

按照工作流程，由我们市场部接到订购单由业务审核后，开始在OA进行评审，研发部根据合同评审单进行研究。生产部根据研发部的评审进行可行性验证，跟进产品质量；计划采购部购买相关的器件和原材料以及加工模块等，品管部对所购的物料和模块进行抽检，抽检合格后将物品入库。制造部根据生产计划进行备料，经前装、辅助加工、调试、老化测试、后生产成品后由包装部负责质量检验和包装，最后再将包装好的耦合器等光纤无源器件产品交给市场部发货。各个部门之间既是分工负责又是紧密联系、相互合作的，任何一个部门出现了问题都会影响到其他部门的正常运行。这就要求各个部门之间在做好本职位工作的同时也要相互合作，多与其他部门交流、沟通，这样才能保证整个公司能够正常有效地运作。

培训期间，除了按照公司的培训计划去熟悉和了解整个公司的生产流程之外，还要必须经常去车间一个个观察记录每个产品是如何生产的，请教各个主管、工程师向他们学习产品的各项知识。保证在以后跟客户的交流中能够对答如流。

在培训中，我认真听从了个研发部主管，生产主管对产品理论知识还有实际操作的耐心讲解，从中学到了很多。也非常感谢他们对我工作的支持、我从中也感受到了公司同事积极负责的企业文化。

公司的产品流水线很长，而且每个环节都非常重要，所以要经常进车间认真观察才能有所总结。

在这两周的培训考核中，对公司的企业文化，生产制度，产品知识，生产操作手法，安全管理，各项产品的代号，作用，以及业务的工作流程，基本知识都进行了全面的学习，有了大致的一个框架。接下来就是细化到具体的每个细节实际操作和流程的把控。

通过培训，我也体会到了车间的速度、时间、效率以及纪律性在工作中的重要性。同时通过培训我也发现自己在光纤无源器件知识上有很大的欠缺与不足，在接下来的工作和学习中，我会更加注意自己光纤无源器件的理论知识学习，以及业务工作的学习，争取取得更大的进步。

部门： XX公司市场部

总结人： XXXX 20XX年XX月XX日

第四篇：产品培训邀请函

产品培训邀请函

如今更多的企业趋向于使用电子邀请函。在日常生活和工作中，邀请函应用范围广泛，一般邀请函是怎么起草的呢？下面是小编为大家整理的产品培训邀请函，欢迎大家分享。

亲爱的合作伙伴:

您好！

对合作伙伴的全方位培训是今年主要客户渠道部门的重点。从本月开始，我们将在以往销售政策、市场和产品培训的基础上，为合作伙伴中的销售精英推出新一轮销售技能培训——重点客户销售精英讲堂。

通过“大客户销售精英讲堂”，我们将与销售精英分享行业标准的大客户销售技巧，帮助他们提高销售能力。同时，我们还将向所有销售精英颁发正式的培训证书。

宏碁电脑(上海)有限公司，主要客户机构

20xx年x月x日

亲爱的合作伙伴:

为了加强与贵公司的.合作，统一产品验收标准，提高我们识别贵公司产品的能力，减少设计/验收错误，我们邀请您来我们公司进行产品培训。

请按以下要求准备培训内容(最好提供PPT)

1.供应商公司介绍

2.产品名称和类别分类

3.您产品的优势

4.产品的成分/成分

5、产品技术参数、参数含义、常用尺寸公差范围

6、产品制作流程(视频数据最好)

7、产品检验手段、标准、仪器

8.产品设计、储存和使用中的注意事项:

9.常见产品异常及其原因和处理措施

10.供应商联系方式:采购、质量、生产计划

11、产品生产周期和纯生产周期

12.贵公司关键部件的检验标准(提供WORD文件)

13.产品的运输标准(提供WORD文件)

谢谢大家的支持与合作。如有任何问题，请联系XXXXX

深圳XXXXXX发展有限公司

20xx年x月x日

第五篇：产品培训计划

篇一：2012培训计划模板

唐山泰达2012年培训计划

二0一一年，我们按照“提高素质抓队伍，提高水平抓服务”的要求，紧紧围绕上海大众商务政策和考核办法、集团公司发展主题及公司实际情况，全面抓好二0一二年员工培训工作。

一、指导思想

2012年公司将以一个崭新的面貌去迎接更高的挑战，为了突显公司战略目标，必须坚持外培内训的措施，从而造就一支高素质、高标准的员工队伍。2012年将根据公司的发展战略，全力以赴加强员工技能训练，提高企业执行力，建设高效团队，加强培训管理，增强培训效果，提升公司员工队伍素质。

二、人员结构分析

人力资源整体素质的变化：学历结构、技术职称结构、人员年龄结构； 1、2012年人员结构及招工、退工人员变动情况如下

2、学历结构的变化： 初中以下 中专（高中）大专 本科

3、技术职称结构变化：

4、人员年龄结构变化： 25岁以下 26-30 31-35 36-40 40岁以上公司越来越关注到员工素质能力对工作效率的影响，在人员学历结构中，我们可以看出中专以上员工所占比重较多，初中以下员工较少，人员年龄方面，逐渐趋于年青化。通过以上图表的分析，可以看出公司团队素质较好，为更好的服务社会提供了先决的条件。

三、培训需求调查

（一）问卷调查

1、销售类员工培训需求调查结果报告

从对销售类员工进行问卷调查的结果来看，得出以下结论:（（（袁军、赵小川、张茜茜、陈李金、周彩娜、魏鑫、孟祥纪、顾佳琪、邢海洋、刘立波（4）精品知识及保险知识有待提高，需要进行集中培训的人员名单如下：

袁军、赵小川、张茜茜、陈李金、周彩娜、魏鑫、孟祥纪、顾佳琪、邢海洋、刘立波

（5）在了解客户需求方面以及了解客户心理方面，需要培训的员工有： 袁军、赵小川、张茜茜、陈李金、周彩娜、魏鑫、孟祥纪、顾佳琪、邢海洋、刘立波

2、客服部员工培训需求调查结果（（（（4）对维修技巧掌握不足，需求培训的有： 冯静、李娜

3、服务顾问类员工培训需求调查结果报告

（（（（（篇二：培训计划模板 2011培训计划书

为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司培训计划2008培训计划如下：

一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

二、培训计划 大型培训课程计划

（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训

（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。

（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。

（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练公司内部培训：

（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技

（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

岗位聘训： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）

（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。

（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。

（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。（7）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。人事行政人员培训计划表注：部门每次培训安排1-2小时 工程/工模部/生产部门：（培训内容）（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。

（2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。（3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。

（4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。（5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。（6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。（7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。品管部/qa部培训计划（质检员培训内容）

（1）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。（2）检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。

（3）环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。

（4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧

（5）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。

质检员培训计划表注：部门每次培训安排1-2小时营业部（业务人员培训内容）（1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。

（2）营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习

（3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率.（4）服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。（5）市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。

（6）用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。

（7）素养培训：综合素质、职为道德教育。业务代表培训计划表 篇三：培训方案模板(完整)宁波艾谱实业有限公司

打造 卓越 销售 团队 培训 方案书

深圳市聚成企业管理顾问有限公司宁波分公司 2010 年 1月 18 日 尊敬的领导： 您好!首先非常感谢您能打开并阅读我们的项目建议书。希望我们的建议书能满足您的需求，同时我们也非常乐意按照您的需求定制适合的项目计划。

作为一家专业从事培训咨询的公司，我们向我们的客户传输当今世界最新的知识和理论，并努力确保我们的客户可以有效地运用这些知识和理论，以创造更多、更好的社会财富。我们希望通过我们独特且新颖的服务给您及您的企业带来各方面的满足，为您提供一种增值的服务，并希望保持高水平的客户满意以确保我们公司能在未来的竞争中保持领先。我们真诚地希望我们的建议对您及您的团队会有所帮助。祝您和贵公司全体人员快乐！

商祺！

您诚挚的朋友

聚成集团内训事业部 项目主管夏林

联系方式：27668366 *** 方案目录

一、方案阅读提示....................................................二、艾普公司介绍........................................................5

三、培训背景介绍及目的..............................................6-7

（一）项目组成员

（二）项目执行时间进度表

（三）内训培训操作流程

四、聚成集团简介.....................................................8-10

五、方案实施的流程..................................................11-13

六、培训课程、讲师与课程价格...........................................14

七、方案的实施方式.....................................................15

（一）培训准备

（二）培训执行

（三）培训结束

八、聚成服务承诺.......................................................16

九、聚成公司的后续行动.................................................16

十、需要贵公司配合的行动................................错误！未定义书签。

一、方案阅读提示

1.本方案只是根据与贵公司的初步交流而提出的初步方案，在阅读方案后，如果发现我们还没有完全

理解贵公司的实际需求，我们将乐意做出修改；同时方案的风格为简单实际，本着只要把事情说清楚就行的原则，我们抛弃了行业内通用的一些固定模块。

2.本方案基本上是以贵公司的培训需求和内部各运作系统的结合来描述的项目建议，事实上，我们还

可以根据贵公司的需求决定进行那些模块的培训步骤、时间等相应进行调整。但必须指出的是，尽管各模块之间是相互独立的，但鉴于各模块之间的逻辑关系，我们依然建议按照我们建议的模块进行操作。

3.在本方案计划书中，我们未列出详细的工作时间，但在项目意向达成之后，贵公司有权修改或和我

们一起制定详细的工作计划安排。

4.在方案意向达成后，我们将同您一起制定详细的沟通方式和确定相应的沟通机制。5.本建议书的版权归聚成公司所有，请勿对外传播。

二、艾普公司介绍：

宁波艾谱实业有限公司创建于1991年，专业致力于防盗保险箱（柜）的实体安防事业。2007年荣获“中国名牌产品”称号。公司拥有防盗箱、防火箱、枪柜三家专业性制造工厂，以及保险箱科技研究中心、保险箱（柜）检测所、品牌推广中心等一系列配套事业机构。是中国规模最大的保险箱柜生产企业和出口创汇基地之一。

公司占地面积79200平方米（标准化厂房面积62000平方米），员工1000余名，年产各种保险箱（柜）80余万台。制造工厂全程以自动化流水线相贯穿，采用国际著名品牌的数控冲床、折弯机、激光切割机、以及otc弧焊机器人自动作业，具有世界领先的制造设备和工艺流程设计。全程以erp信息化管理为平台，严格执行国际iso9001质量管理体系、国际iso14000环保管理体系的认证要求管理至终端，形成强大的全面质量管理体系。技术创新、新产品研发是公司核心竞争力的重要组成部分，长期承担着国家火炬计划项目以及行业标准的修订工作，多项专利技术处于世界领先水平。

艾谱保险箱广泛应用于商业、家庭、安防工程等领域，市场占有率达到16%以上，尤其在高端产品领域，艾谱市场份额高达25％以上。产品涉及机械锁、电子锁、磁卡锁、指纹锁、遥控锁等多种系列二百余种规格及型号，其产品研发能力、产品的规模化在保险箱（柜）行业遥遥领先，为客户系统解决方案提供专业服务。产品通过中国3c认证、欧共体ce认证、加拿大etl防火认证、挪威onv安全认证等国际权威机构的检测认证，品质达到国际领先水平。在中国，以打造名牌战略为核心，驻外分公司为纽带，终端网点为聚合点的战略方针，艾谱建立五十六个直属分公司的一千三百多家销售网点，380余家形象专卖店；经专业培训并授权的售后服务网点多达180个，全程一站式的便捷服务赢得了广大消费者的推崇和青睐。在国外，艾谱以高品质、技术创新闻名世界，已与美国、英国、德国、澳大利亚、中东等70多个国家建立业务往来，和世界著名保险箱厂商长期保持广泛的技术交流与合作，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升，为艾谱全球化的经营策略展开新的一页。