唐远游总经理在演马庄矿检查的讲话-2

第一篇：唐远游总经理在演马庄矿检查的讲话-2

唐远游总经理在演马庄矿检查的讲话

（根据录音整理）2011年8月27日

中马村矿这个问题引起了集团公司，特别是陈董事长的高度重视，昨天我跟马总带几个人来中马村矿做了进一步的了解，包括井上井下也做了一些检查，主要是奔着安全管理和现场管理来的，看了以后就和中马村矿的领导，把发现的一些问题通过各个专业口向焦煤公司和陈董事长进行了反馈，最后形成了一个纪要。今天早上跟马耕老总向上把事故追查的情况、下矿检查的情况，做了详细的汇报，汇报了以后，董事长也做了一些要求，专门做了安排，中间也跟张总进行了电话交流与沟通。集团公司领导安排了三个事情，第一是纪委，把详细的情况，干部的工作作风各方面，做一个深入的调查，另外就是我们昨天到中马村矿下井，跟马总一块分地面和井下两组，井下检查了一个掘进头和一个综采工作面（39041工作面），看了一下，状况不是太理想；第二个安排就是今天又派了一个组，去中马村矿检查另外两个采煤工作面；第三个，安排我带着相关的专业人员，研究院搞瓦斯的小刘和技术部龚高工，来演马看看是什么情况。董事长也有这个担心，上午在董事长办公室，讨论焦煤公司还有哪些矿井管的相对弱一点，比较担心的。就提到了演马矿，所以我们三个人下午就来了，一个是看看这个瓦斯管理，特 别是抽放系统，再一个是看看基础的安全管理。今天整个状况看了以后，有两方面的，一个正的，一个负的，正的是抽放系统、瓦斯管理比中马村要强，中马村矿抽放管径大小不一，大小管混用，演马的顶板岩石抽放巷，管理的非常规矩。今天看的这个面很接近于九里山矿，在细节管路上的一些连接、封孔做的比较到位；负面的跟中马村矿基本相似，机电运输，特别是轨道运输比较欠缺，尤其是细节的东西，咱们就事论事，该改进的改进。

今天第一次来，了解的也不够全面，说的这些问题，都是针对现场看到的。一个是巷道布臵需要好好的优化，短期不用和长期不用的，一定得把它规划规划，现有不用的巷道尽量封起来，特别是煤巷里的绞车，两三个月，一两个月不用的，可以全部停电，巷道全部密闭，临时的也要密闭起来，但要是牵涉局部通风，像今天那个掘进头的风筒再开裤裆衩，这是违背原则的，所以在设计这个巷道的时候，重新得考虑，像我们昨天也听见了，有些开这个水窝，开这个钻场，岩巷的硐室，原则上越短越好，不能照着6米这个极限去开。不用的巷道，是短期不用还是长期不用，你把它分一分。探过瓦斯、探过煤层的硐室，不用的，原则上你都可以把它封上，有些不必要的这些小硐室，不重要的硐室，会产生瓦斯积聚。还有一个就是，在巷道施工上，原先的巷道，后来要改造，因为安装设备的这些巷道，得根据设备本身，看服务 年限，服务一个两个月，凑合凑合，在保证安全的前提下，只要标准化满足，用用也可以，但是作为永久的，特别是作为标准的硐室，服务一个下山、上山的硐室，原则上必须得有标准，如果不标准，检查的结果都是不行的，像绞车硐室的设计，你用原来的硐室可以，不满足要求可以改造，也总比建一个新的硐室好，更何况有些地方可能就没有设新硐室的地方。昨天在中马村矿，也看到这个问题，一个综采工作面下顺槽的车场，这个车场本身比较宽，把这个道调了以后，车场那边就可以放机电设备，但是现场的开关开关是这帮上放一个，那帮上放一个，这个习惯是不好的，所以在工程设计上，重新考虑这个问题，哪怕是后来工程不满足，重新设计了，该有的检修间距、人行道和开关跟巷道壁的间距都要符合要求。重要的硐室，必须讲究规矩，不能养成小煤窑的习惯，想往哪摆往哪摆，想往哪放往哪放。一个设计一个施工，施工的时候，按设计施工，该有水沟就有水沟，该有电缆槽的有电缆槽，该有轨道的有轨道，像机电硐室和一些主要设备的检修通道，特别是皮带机尾、机头，需要经常换电机、换滚筒，都要考虑进去。轨道设计要在前，才可以保证本质安全，比如要换一个皮带机头的电机，你设计的没有通道，不得不从顶上拉上去，这是很显然的增加安全隐患。总工和机电矿长要充分考虑巷道的优化布臵，重视跟机电的结合程度，不能眼下的状况都是将就，也包括我们的横跨巷道 的水沟设计。凡事都有个设计，轨道的铺设不能随意，包括新设计的水闸门，包括井下大巷的电缆桥架，要从设计上充分考虑。巷道的优化布臵，不单涉及到安全，还是个经济问题，经济合理的巷道要从技术设计上下功夫。

第二个说“一通三防”设施，抽放系统比通风设施管理要好，拿局部通风来说，局部通风机两台风机中间的裤裆衩，风机跟风筒的连接，包括风筒的吊挂拐弯，特别是拐弯，应该有标准，昨天中马村矿也没有标准，铁丝是多大，拧几股，拧紧到什么程度，都要有规定。局部通风机的管理，主机都安装了消音器，副机都没有安装，矿上怎么规定的，矿上只要有规矩，下面就按规矩来做；局扇有上架的，有吊挂的，吊挂点多少，用什么吊挂，绝对不能吊到工字钢上或者是巷道的支护锚杆上，都得制定规范标准。井下的风门、风窗得有施工标准，必须考虑的长远一点，满足以后运输大型设备的需要；还有风门的底槛，风门底边允许跟轨道的间距有要求没有，两道正反向风门之间的槛能够允许高出轨道面多少，有规定没有。我就发现高出轨道面太多，特别是两根道轨之间露出太高了，这样过车都不方便，有的矿车不是在轨道面上跑的，而是在地坪上面跑，因为地坪打的太高，矿车轮毂压不到轨道面。这样不利于矿车跑，阻力也大，也容易掉道。还有就是通风设施，什么样的巷道做什么标准的通风设施，一定得考虑今后的用处，通风设施一定要规范起来，咱们采取的防突设施都非常标准，通风设施和防突设施比起来有一定差距，不在一个档次上。第三个就是抽放系统，抽放系统的井下布臵标准和整装化的要求做的还是比较到位的，关键就在机械化上；还有现在的主管路，包括采区的抽放管路，要进一步优化，不用的就断开，今天检查轨道下山那一趟可能就是不用的，就应该断开。从主管路分支下去，看上去很有条理，把这个抽放系统绘到图纸上，看上去也很清晰。要进一步明显井下管路标志，特别是涉及到抽放管路的，有的巷道里面布臵的各种路标和电缆标志牌都标示不清。下一步煤巷掘进移动抽放要抓紧时间形成，这样掘进速度就可以提上去，因为释放孔和抽放相比效果相差太远，制约掘进的瓶颈还是在瓦斯治理上，所以就要在瓦斯治理上下功夫。第四，机电提升问题，机电运输确实不理想，光说这个轨道的轨型，井下至少用了三种轨型，轨道铺设没有设计，铺设质量较差。昨天在中马村矿也有这种情况，今天在演马矿也非常明显，演马矿和中马矿都是矿车运煤运料，轨道质量低肯定掉道特别多，就容易发生事故。今后，矿车掉道要按事故追查，只有这样轨道的质量才能提高。机电运输另一方面的问题是绞车，今天看了两个绞车，钢丝绳不合格，鸡心环不合格，下边的弯道一坡三挡的坠陀设臵在巷道的正下方，本身拉坠陀就是个重大危险源，设臵的又不是地方，有坠陀的地方要充分考虑拉坠陀的人的安全，矿车快走到跟前 了，再拉坠陀本身就不符合“行车不行人”，两个绞车都得停运，停了以后整轨道整绞车，同时还要考虑打信号的人的安全，要设臵信号硐室，信号硐室和拉坠陀的地点都要设在巷道帮上，不能设臵在巷道里面，更不能设臵在巷道的正下方，必须保证打信号和拉坠陀的人的安全，其它绞车也可能存在这个问题。平时不用的和用的很少的提升绳要缠起来，养成好的习惯，保险绳与主绳的连接要规范，主绳和保险绳的直径是一样的，矿上在这方面也要规范起来。还有电气设备，电气设备摆放都是有安全距离要求的，开关与开关之间，开关与其它电气设备之间都有安全距离要求，不能挨着放，标准化检查除了看巷道规格以外，其它涉及最多的就是看机电设备、管线吊挂，电气设备摆放乱也给检修带来不方便。管线、电线布臵的太乱，机电管理上确实得下功夫。两个矿的机电管理还处在低层次上，和陈召一矿、二矿大巷轨道的管理差不多。矿井管理现代化的提高、管理水平的提高，采掘机械化的提高都落实到机电管理上，所以机电管理上要下功夫，特别是涉及斜巷和突出矿井的机电设备失爆这方面的管理，基本的都做不到就很难把工作做细。第五是培训方面，岗位描述的应用，这两个矿和其它矿井以及九里山矿相比还有差距。搞好两述法对规范管理和人员岗位的规范操作都是至关重要的，在培训上还需要进一步努力，矿领导、科长、队长都要培训，要有这个决心。培训不要光考虑去找点书本 给大家讲讲，现在的培训形式要讲究多样和创新，你们大家在下边坐着听，我在台上给大家讲，这种形式太落后。培训要讲究多梯次，专业化。讲一般的安全都是简单的大众话题，我们要多讲能使职工听进去的、让他们知道能在实际岗位工作中起作用的知识，梯次要分开，得让专业人员去讲，这起的作用会更大。现在看起来培训工作起的作用还是很大的，需要做的工作还很多，关键看工作思路开阔不开阔，主要负责人有没有下狠心去做，培训工作不可能在一天两天见到效果，时间长了就能看到它起的作用了。培训工作本身对讲课人是一种考验，也是一种锻炼，是相辅相成的，对讲课人的成长也是促进，把知识传播开来，让广大职工收益，让职工长见识，长本事，领导也能看到你的作用，才会考虑让你做更大的事情，所以这个工作要下狠心去做。再一个就是对安全工作的重视程度，这是个老话题了，现在各种安全会议和各种行业文件，第一句都是高度重视安全工作，这不是一句空话，关键是要和我们自己的岗位实际结合起来，比如说要防范煤尘爆炸，我们就没有煤尘爆炸危险性，你还要说，那就是比葫芦画瓢，死搬硬套。现在外边发生大量的事故，我们要学会如何从别人的事故中吸取教训，而不能老在自己的事故中吸取教训，特别在我们管理层，通过别人发生的事故，要对自己有所触动。包括在我们焦煤公司内部的九里山矿，在现有的条件下，瓦斯抽放工作就做到了极至，上了各种检 测设施，一排孔不够打两排，人家能想到的我们能做到，别人能做到的我们做到最好。像这样的例子同样都在我们的身边，为什么我们做不到，要提高认识就是提高这种意识，要比谁好谁差，焦煤就这么几个矿，你比其他矿强，你做得最好你就是第一，不要只和以前比，光觉得比以前好，就满足了？不要闭门造车，你可能造得比以前好，但是和别人一比还是上不了档次。昨天我检查的中马村矿，矿长和总工都是从九里山出来的，为什么九里山矿能做到的我们做不到，这一点值得我们考虑，现在给你们构筑的平台，大会小会提的这些要求，都不是白提的，本子上记的这几条能不能拿到矿上落到实处，提出几条具体的措施，特别是做安全生产工作，要有做实的心态和决心，在地面咋呼半天，还不如做一件实事，还不如到井下处理一个抽放管的问题，把抽放管接头由原来的铅丝捆扎换成卡子固定，要做到实处上，不要只做到心上，不管有一万件一千件事情，你处理一件就少一件，你在地面咋呼半天，没有一项工作落到实处，一件事情也没处理，起什么作用，我们要把安全工作做到实处，做到现场。现在我们井下轨道铺设有什么要求，要是各种管道随便铺设，也没什么标准，也分不清楚什么管子，这怎么能行。要用旁观者的心态看问题，所谓的旁观者，就是用局外人的眼光看问题，就是用其他单位的眼光看自己单位的问题，看有多大的差距。特别是对安全工作的重视程度，要有实际行动。综合来讲，演马庄矿要比中马村矿要好。来的时候我的心情很沉重，怕看了井下的情况和中马村矿一个档次，回去都不好意思给董事长汇报，现在看来还是比中马村矿强一点。现场的标准主要是取决于各级领导认识境界程度高低，认识境界不高，现场标准难提高，所以要改造现场，先要提高各级领导的思想认识和思想境界，要看我们工作的效果，先要看我们在工作上费的精力有多少，花的心思有多少，别说八小时以外了，就是八小时以内你的精力是不是百分之百用在安全生产上了，是不是吃饭喝茶都在考虑工作上的事情，这和你对工作的敬业状态和专业执着追求态度很有关系，看你是不是把自己份内的工作当做自己份内事去做，否则那就很难提高自己的思想境界，所以这种思想的提高也是一种思想的转变，特别是我们矿龄较长的单位，好多人在矿上干了几十年，从来没有想过思想改变不改变的问题，像这种客观存在的现状，一个是要学习，接受培训，再一个就是要到外边参观，出去看看别人怎么能旧貌换新颜，要在对心灵的刺痛上去下功夫，要想办法改变井下面貌，包括井下手动道岔的问题，不要认为我们用了几十年了，为什么要改啊，要是照这样想，那我们永远只会开拖拉机，而开不了汽车。这个问题一方面是安全设施自动化程度的问题，一方面是人性化的考虑，要去动脑筋。不要再有撞大运的思想，现在事故发生的规律是：只要有可能发生事故，事故就一定会发生，就是个 迟早的事，这就是真理，就是亿分之一，十亿分之一的可能，发生到你身上，那就是百分之百，要从这个角度引起充分重视。现在的大量隐患要么没有被认识，要么是被认识而没有被整改，现在井下还没有达到不出事故的程度，或者是隐患引发的事故在我们可承受范围之内，不出事并不代表井下没有一点隐患。我们都知道井下有很多问题，这就需要提高我们的警惕性，要考虑哪些问题有发生事故的可能性和严重性，会导致那些后果，这些问题要在没有发生问题前考虑到、想清楚。要把所有的隐患考虑到，不能头疼医头，脚疼医脚。在调探头这个问题上，不是偶然事件，对从事安全管理工作的人来讲，要越干越小心，越干越谨慎，干什么都要从安全的角度多考虑考虑，正面因素有多少，负面因素有多少，如果发生事故，是不是在可承受范围之内，这些问题要提前考虑好。凡事都要从安全的角度去考虑，不要考虑能得到多少，先要考虑有没有退路，这才是一种正确的思维方式。作为我们从事的高危行业，还是要多花费一点时间和精力去深入研究安全工作，越深入进去你会感觉到需要你探究的东西越多，你就会越感兴趣，别人棘手的问题你能迎刃而解，那你就是成功人士，你就会有成就感。当看到问题的时候，你能给他指出来，你会轻松很多，你给他指出的问题，他能给解决了，那大家都好，就像今天提出的隐患，你们可能平时视而不见，认为平时都是这么干的，别人给你提出来了，你给 解决了，那么以后你就知道这也是问题了。有些问题是多年的体会和见识，也是多年安全管理工作积累下来的经验，不是什么深奥的科学知识，就是通过现象发现问题。今天说了不少，希望各位同志能结合实际工作，把安全工作做好做细。

第二篇：唐远游总经理在集团公司安全生产视频会议上的讲话提纲(20120915)

附件二

在集团公司安全生产视频会议上的讲话提纲

集团公司总经理 唐远游

（2012年9月15日）

同志们：

根据本次会议安排，我主要讲两个方面内容。

一、切实认清近期安全管理存在的主要问题

自去年11月份以来，集团公司各级领导干部和广大员工，统一部署，共同努力，促使安全工作持续向好发展。同时，在持续提升管理过程中，也暴露出比较突出的问题。刚才薛志俊局长主要通报了集团公司近期“双基”考核中发现的问题，下面，我就集团公司、成员企业机关和矿（厂）级领导三个层面在安全管理方面存在的主要问题，作一分析和强调，部分内容与薛局长通报的内容略有重复：

（一）安全检查、考核存在重现场、重眼前而轻管理、长远考虑不够的现象，结合现场检查地面的各种制度和内业资料的时间较短、追本溯源的深入排查不够。（1）基础管理：责任制不够健全、落实不到位，管理人员责任不明晰；（2）责任追究注重处罚，轻视责任追究的警示、教育作用和促使举一反三整改以及防范功效；（3）对技术管理重视程度不够，比如，工程设计、制度建设以及技术标准、安全技术措施管理跟不上矿井安全发展的需要；（4）协同作战的能力有待提 1

高，部门间沟通、科室间沟通、专业人员间沟通的机制流程不畅，没有形成习惯。长远考虑不够主要对矿井发展和长期制约矿井安全管理水平提高的问题缺乏深入探讨和有效指导，不能充分发挥作为上级管理部门的职责。比如，矿井组织结构设臵不合理、分工不合理、管理机制不合理，系统安全可靠性不够，采掘布局不合理，协调解决问题时未能从技术、经济、可行性等方面综合考虑等等。

（二）少数矿领导深入基层次数较少、了解矿井现场不够，对安全生产系统的基本性能和运行状况不够熟悉。如主通风机运行工况、主排水最大能力、瓦斯抽采能力、主要采掘设备性能等等，甚至还有个别同志在图纸上一时半刻找不到井下工作地点。这说明有些同志在本职岗位上的履职能力还有欠缺，主要体现在业务能力和责任心方面用心程度不够。在近期检查中还发现个别矿井的总工程师不熟悉防治水工作。

（三）安全培训工作存在抓得不实的现象。（1）个别单位、矿井主要负责人对培训工作重视程度不够，在各种会议和工作布臵中强调安排较少，亲力亲为的不多；（2）有些矿井“五职”矿长承担培训工作较少，有些培训内容与本单位实际结合不够，实操培训基地利用率较低；（3）有些单位把传达学习集团公司文件的会议当作安全培训的业绩。

在此强调：（1）各级领导干部必须充分认识到安全培训对提高员工素质、提升安全管理水平的重要性和紧迫性；（2）进一步健全安全培训责任制，强化责任制落实；（3）增强安

全培训的计划性和实效性，加强培训考核。对于操作层员工要侧重于实操培训，对于工程技术人员要更多地结合实际业务工作开展辅导培训。

（四）个别矿井跟值班制度执行不好。有些矿井出现副总工程师跟值班多、矿领导跟值班较少、矿井正职跟值班更少的现象。

在此要求：正常情况下，各矿井必须依照一定顺序排定领导干部跟值班表，矿长下井带班可以酌情考虑每月少1-2次。

（五）成员企业、区域公司层面安全对标管理有待加强。有些单位对查出问题的举一反三整改不彻底，这些问题中不但有集团公司查出的，煤业公司部室查出的仍然有整改不彻底的；在一个矿井查出的问题，在同一煤业公司其他矿井仍然存在，比如查出的地面主通风机、瓦斯抽采管理、工程设计等方面的存在问题。对于已经查出的问题，如何做到各单位、各矿井都共享，相互起到提醒、警示作用，通过对标管理提升管理效率和效果，集团公司、各成员企业、区域煤业公司都要高度重视，集团公司在今后检查中将进一步加强。

（六）有些安全口的成员企业领导、部门管理人员和矿领导参与与安全生产无直接相关的活动或会议较多。这就导致这部分同志花在安全管理上的精力有所减少，使安全管理有所放松或削弱。

在今年后几个月乃至春节期间，与安全生产无直接关系的活动或会议将越来越多，希望各单位要切实树立“安全第一”的思想，以安全生产大局为重，合理安排活动和会议的时间、规模与参会人员等，确保安全生产口的各级管理人员能够全身心地投入到安全管理中。

（七）对待安全检查只注重“陪”，不注重“检”。有些同志陪着集团公司检查人员进行内部检查时，是让别人检查，而自己成了“看客”。要充分发挥各级检查的作用，执行力就是检查力，要“借力”提升。各级的安全检查是很好的优质资源，应以正确的态度、积极的心态、强有力的措施加以充分利用，集团公司内部的陪检以达到目的和不打乱成员企业安全工作计划为原则，合理安排人员，不搞级别对应。

集团公司的安全检查将更细、更严、更省。更细就是井上下检查要更细致，任何蛛丝马迹的问题都要指出来。要防微杜渐就必须在知“微”上下工夫。更严就是要在安全管理标准和管理执行力上要求更严。今后无论是安全“双基”考核还是瓦斯治理检查考核，凡是煤业公司或区域公司与集团公司一起考核的，煤业公司和区域公司在汇总反馈会上要先汇报检查情况。更省主要是指对检查组人员吃住行安排和资料的准备等方面，要与目前经济形势相符，更加节俭、高效。集团公司在这方面要起到示范作用。

（八）重大安全隐患排查自述旬报制度执行有放松现象。安全生产口的领导有连续几旬不报或报得很少，有同一个单位两个领导报同一条隐患的，很少出现有重大安全隐患是成员企业领导自己查出来的，个别领导则以出差或学习为由不予报送。

在此要求：只要不出国，安全生产口的领导原则上每旬必报，并且每月要有一定数量的隐患是你本人查出的，集团公司安监局定期进行统计分析。希望各成员企业加强这方面的工作，对确实执行不好又不自觉的，集团公司将合适予以通报。

（九）加强对集团公司和成员企业安全小分队查出问题的分析、整改。集团公司小分队近期查出的问题涉及安全管理和责任方面的较多，而且问题越来越具体。各煤业公司、矿井要高度重视，主要负责人要条条关注，整改是必须的，主要负责人和分管领导应重在分析问题，进一步挖掘在责任制落实、干部作风、制度建设和执行、责任追究等方面存在的漏洞。

二、落实好集团公司在年底前的安全管理具体举措 鉴于当前面临的严峻政治、经济、社会形势，集团公司安全监管工作仍然按照“一查到底、责任倒查、分级负责”的原则进行，在工作要求上将更细、更严、更省：对井上下、对生产现场和管理过程的检查将更细致；对安全管理工作和标准要求将更严格；为应对危机、降低管理成本，集团公司的检查、考核将更节省、更高效。

（一）月度安全监管计划要持续深入执行。每月上旬以“双基”考核为主（季度开始以区域瓦斯治理考核为主），每月中下旬以区域瓦斯治理督查为主。有些成员企业也开始推行这项制度，这是很好的开端。集团公司安全生产口领导和部室人员要积极参与其中。集团公司、成员企业、区域公

司要联合起来发挥更大作用。本月的“双基”考核就起到了很好的示范作用，做得较好，专业管理得到很大程度的加强。

（二）今年后四个月的安全监察重点要侧重于成员企业领导班子、机关部室管理人员和矿厂班子的安全职责履行情况。

（三）在重要时期、敏感时期采取集团公司领导带队，到成员企业蹲点进行安全督导的形式，把蹲点人员责任与被督导单位安全效果挂钩。比如，在今年国庆节和党的十八大期间，具体人员安排到时会提前通知。集团公司经理层还要开会对此项工作进行具体布臵。

（四）更加严格火工品和有毒、有害、易燃、易爆物品管理。确保每个环节都有执行和监督，绝不能形成监管漏洞，给不法分子以可乘之机。

第三篇：演马庄矿参观学习报告

演马庄矿参观学习报告

为了提高我公司采掘工作面质量标准化建设水平，2015年7月15日，由公司副总经理李学成带队，组织由采掘专业副总、采掘区队及职能科室主要负责人一行14人，去演马庄矿进行了参观学习。经过这次的参观学习，取得了不小的收获，从思想和认识上有了进一步提高，在学习兄弟单位先进管理经验和质量标准化管理水平同时，也切实感觉到了自己在某些方面的不足，这次外出参观考察的主要心得体会和收获反映在以下几个方面：

一、高标准是每一项工作开始的前提

参观一路走来，我发现演马庄矿在每一项工作上都有自己的标准，而且标准比我们要高得多。在平常的工作中，我们一直以为自己的标准已经很高了，在全局应该是数一数二的。在参观演马庄矿后，我发现了差距，同一项工作，我们只是按照以往的工作思路提高施工标准而没有像人家一样去创新，在创新中寻找更高的标准，带来更高的质量，更好的视觉冲击。诸如，演马庄矿的溜煤槽挡煤板安装非常规范、设置的过桥非常规范、过道水沟盖板等等，这些看似简单，但都是另辟思路，从身边创新，利用创新提高工作标准，带来更高的视觉冲击，让人眼前一亮。

二、到位的管理才能打造出精品

任何工作只有管理到位才能打造出精品，在演马庄矿的参观更让我深刻的体会了这一点。演马庄矿井下风水管路的吊挂严格编号管理，每节管均按照各类用途进行刷漆；所有刮板输送机均执行一槽三坑式管理，方便清挖回头煤；各槽头喷雾、防破碎装置均严格按照要求位置安装吊挂；巷道内各种管线，各种设备均达到了无浮灰的水平。这些精品工程均在一定程度上体现了到位的管理水平，是非常值得我们学习的。

三、制定明确的目标，提高我区工作标准及管理水平参观学习回来以后，我立即组织区队管理人员召开了会议，总结了参观学习的收获，在工作标准及管理上提出了新的要求，制定了新的工作目标。我个人在总结了这次外出考察的收获后，为今后的工作方向制定了一些思路：

1、改变观念，加大创新力度，提高工作标准并严格管理做到言出必鉴。在今后各项工作中，积极鼓励员工以创新的思维，提高细节中的标准。结合我区实际 做好0101煤柱掘进工作面过程中的各项标准化工作，打造精品工程。

2、加强员工培训，对区队职工素质要进一步提高要求，在新形势、新要求下，区队职工作为区队的中坚力量，要能够快速、熟练掌握必须的业务知识，掌握各项标准，决不能靠吃老本，用老经验来工作。

我认为这次外出参观学习非常的必要，这次活动使我开阔了视野，学习了知识，更新了观念，也使我更加明确了今后工作的努力方向。

第四篇：唐庄中学公务费检查报告

唐庄初级中学

关于学校公务费用专项检查的自查报告

局监察室：

为认真贯彻落实中央八项规定，严肃财经纪律和深入开展义务教育经费保障机制资金专项检查工作，根据社教纪〔2016〕1号号文件关于印发《社旗县教育系统各级各类学校公务费用检查实施方案》的通知的精神，我校严格按照文件要求开展2014年4月-2016年8月间的义务教育学校公务 费用专项检查的自查工作，将严格按照全面自查、整改落实执行。现把我校自查工作情况汇报如下：

一、机构、制度建立情况

(一)强化组织机构建设，加强对财务工作的领导

为了切实加强对农村义务教育经费保障机制改革工作的领导，加强学校财务管理，建立财务工作的正常秩序，充分发挥财务工作在学校教育教学工作中的重要作用，唐庄中学成立了由校长贾垚赣任组长，副校长、总务主任、会计为组员的机构领导小组，同时也成立了有总务、政教、教务、教师代表参与的理财小组，对学校各种资金的使用，进行合理的分配和有效的核算控制，完善财务制度，堵塞漏洞，严格监督资金的有效使用。同时，为保证财务工作不受其他工作的干扰，学校设立了专门的财务办公室，配备了专用电脑、财务软件、保险柜及档案柜。

（二）完善管理制度，促进财务管理工作的规范化、制度化和科学化

1.为了加强内部财务管理，我校制定了《唐庄中学财务管理制度》、《财务管理人员职责》、《报账员工作职责》、《学校财产（实物）管理制度》、《唐庄中学公用经费管理暂行办法》等内部管理制度，对上级拨入的事业经费、专项拨款、基本建设及拨款等做到及时入帐，及时上缴学校财务专户，不私设小金库。

2.加强对经费使用的管理。学校完善经费的开支审批制度，学校所有经费必须经校长审批，报销票据须签上经办人姓名，说明购物或开支用途，并由财务小组审核后才能报销。

3.严格执行收支两条线。学校不设小金库，所有的收入及时上缴财政专户，报帐员备用金存放不超过规定限额。

4.财务公开，接受监督。学校的一切开支账目每季度在校务公开栏上进行公布，接受教职工和社会的监督。

（三）强化人员配备，建立专门账户

我校配备了兼职会计一名。为了能独立核算省、市的农村义务教育保障专项资金，根据社旗县财政局及教体局的要求，在唐庄信用开设专门帐户，开户名为“社旗县唐庄乡初级中学”，并设专门账号。

二、抓好财务基础管理工作

学校在乡财所核算中心的指导下，按规定依法编制经费收支计划，报会计核算中心审核后再上报有关部门。把学校所有预算外收入缴交会计核算中心，并按有关规定请拨使用，凭合法有效的会计原始凭证申请支付款项。学校报账员负责在校行政的指导下编制学校经费预算计划，统计上报有关财务资料，办理学校收入资金的收取和上缴手续；收集审查学校经费收支原始凭证，由学校负责人签字确认后送会计核算中心核销或付款；负责支取和保管学校备用金；负责学校资产的管理和登记固定资产明细分类账。现金日记账及预算外收入备查帐；在会计核算中以实际发生的经济业务为依据，数据真实，做到账账相符、账表相符、账实相符。

三、专项资金

（一）资金的到位情况 1.公用经费

2014年4-12月，根据我校在校学生数1464人及生均400元的标准，共补助公用经费610080元（含冬季取暖费）。2015年上级共拨入公用经费688990元。2016年1-8月上级共拨公用经费332800元。

2.生活补助资金

2014年4-12月，共拨入学生生活补助资金162500元，2015年，共拨入学生生活补助资金239375元，2016年1-8月，共拨学生生活补助金106250元

（二）支出情况 1.公用经费

2014年4月至2016年8月学校支付办公费、培训费、交通费、差旅费、电费、维修费、装备费、体检费、电教费、招待费等共计157.187万元，节余6万余元。

2.开支后取得的效益

（1）培训费：学校组织各种培训及支持教师外出培训，通过培训大大提高教师的管理水平、强化服务意识，为培养“双师型”教师队伍做出应有的贡献，教师们把培训所学到的知识，不断更新教育理念，掌握现代教育理论，提高专业教学和教育实践能力，在教学岗位上发挥更大更重要的作用。

（2）电费、网络费的支出保证了学校各种活动的正常开展，（3）支付学业水平考试费、优秀班级教师奖励金等43286元，增加学生和教师学习的积极性。

（4）购买电脑耗材等办公用品加大了教学效率，由于纸质文档的生成、查询、修改和管理既费工、费时，又容易出错，因此这种办公方式严重影响办公事务处理的效率及质量。购电脑、打印机等办公设备，使人的各种办公业务活动逐步由各种设备、各种人机信息系统来协助完成，将人们从大量繁重重复的办公事务中解放出来，许多办公事务实现了电子化和自动化，实现“无纸办公”、“电子办公”,从而减轻劳动强度，改善办公环境，节省办公费用，提高办公效率和质量。

3.生活补助资金

2014年4月至2016年8月，共拨入学生生活补助资金50.8125万元，实际发放50.8125万元，截止2016年8月已全额发放完毕，无扩大享受范围及降低标准现象。

自2006年，实施《农村义务教育经费保障机制改革的实施方案》以来，我校严格按照通知精神贯彻执行，在使用经费时，始终本着量入而出、厉行节约、严把支出关，使学校的经费得到了合理的利用，并努力提高资金的使用效益。为了提高经费收支的透明度，我校还在

“财务公开栏”中，进行每半年一次的财务公开工作，将各项经费的收入、支出及结余情况进行详细公示，接受社会及广大教职员工的共同监督。

四、教育收费

学校坚决贯彻执行上级禁止收费的规定，没有向学生收费。学校没有巧立名目收费。学生的教辅基训由书店配套提供，学生自愿购买，且在校外进行。广大教师恪守纪律，没有一个任课教师公开或私下向学生兜售报刊、杂志、模拟试卷、指导与点拨等违禁教辅。学校把杜绝乱收费纳入学校整体工作中，不断加大教育、宣传、惩治力度，让广大教师，人人高度重视违禁收费的危害性和严重后果，从而灭绝收费念头，廉洁从教。

五、公务接待及差旅费开支

学校的公务接待严格执行中央八项规定，不超标，严格控制招待费用；差旅费开支规范填写程序，严格地依照标准进行报销。

六、存在的问题

自2006年实施农村义务教育保障经费改革以来，公用经费的投入，加强了学校的软硬件建设，大大改善了教育教学环境；国家对学生助学金的落实到位，使国家的惠民政策落到实处，为贫困学生提供了生活补助，进一步减轻了学生和家长的经济负担。但我校由于地处城乡结合部，学生生源流失较多，再加上多年来学校基础设施资金投入不到位，学校的硬件建设上还属于薄弱学校，每年按学生数量所拨的的公用经费还不能完全解决学校的发展问题，这些都还制约着学校的进一步发展，希望上级部门加大政策倾斜的力度，今后加大对学校的投入，从根本上解决制约学校发展的瓶颈。

唐庄初级中学

2016.11.21

第五篇：庞庄矿环卫检查考核通报范文

庞庄矿环卫检查考核通报

环卫

3月7-8日，矿环卫检查小组，分别对我矿三井范围内环境卫生、后勤服务场所进行了全面检查，总体状况一般，现将存在的问题和考核情况通报如下。

一、检查基本情况：

通过检查发现物业公司部分职工的工作意识依旧处于节日松弛状态，工作态度较为滞后，服务质量不高，具体

表现为：

（一）卫生清扫不干净，部分范围的环卫工人对自身责任区仅对地面的直观生活废弃物清扫，没有对路面的浮尘、污迹、烟头未进一步清理，部分场所卫生死角没有及时清理，甚至个别范围责任人当日不打扫责任区、生活垃圾不及时清理，运销路清扫不彻底，大西南居民区生活垃圾未定期转运等

（二）绿化工作总体状况较好，但同时也存在管理不到位的现象，个别花坛边缘的砖头脱落、草坪变为捷径、草坪花坛杂物没有拣干净等。

（三）澡堂、餐饮管理问题不少，职工澡堂的保洁工作状况不好，地面卫生清理不及时、清扫的垃圾没有及时转运，洗澡间水沟的杂物没有清理堵塞出水口，作业时间仅局限于早晨，没有达到24小时保洁；三井食堂存在问题较多，职工不规范操作行为，操作间物品摆放乱、卫生差、油垢未清洗干净，锅碗随处乱放，服务窗口油污未擦洗，餐厅大厅卫生打扫不干净，部分饭菜价格没有明码标价等系列问题；集体、文明宿舍卫生状况尚可，但也存在个别房间的内务未整理、水沟垃圾未及时挖运、部分玻璃、门窗没有擦干净。

（四）疏于对外出租盈利性经营场所的管理，各经营摊点范围的卫生状况较差。

检查也发现绝大部分矿属各单位没有将环卫工作当作日常性工作来加强管理，单位卫生状况不尽人意，突出反映在：基层各单位的办公、作业场所和卫生“三包”范围没有每天安排人员打扫，地面卫生不干净、烟头（痰迹）随处乱扔（吐）、生活垃圾随处乱扔、非机动车辆乱停乱放、室内物品摆放乱等系列现象。通风大院车辆乱停乱放、地面积水让人难以通行、吃剩的饭菜随地乱到、烟盒烟头满地皆是、室内内务杂乱；运销楼墙壁蜘蛛网密布、楼梯扶手积尘多年没有清扫、大厅车辆停放十几辆、烟盒（头）等杂物满地，卫生间异味难闻，环境较差；采煤、掘进办公楼前的烟头满地，楼梯台阶的痰迹随地乱吐。

二、存在问题及考核意见

物业公司：

（一）庞庄井矿内路面卫生清扫不干净，扣减劳务费用50元。

（二）天桥南商店门前有污水、地面有剩饭菜，扣减劳务费用200元。

（三）来宾浴室后垃圾存放点，垃圾散落地面未清理，扣减劳务费用50元。

（四）矿井主干道两侧花坛、草坪内的杂物没有拣干净，扣减劳务费用50元。

（五）文明宿舍内排水沟生活垃圾未清理完，扣减劳务费用50元。

（六）福利楼文化长廊有烟头、痰迹，扣减劳务费用20元。好范文版权所有

（七）采煤办公楼卫生区未打扫、花坛内杂物较多，扣减劳务费用50元。

（八）庞庄井职工食堂职工未规范上岗、操作间环境差、地面卫生未打扫，扣减劳务费用100元。

（九）张小楼井供水改造垃圾通知多次清理，至今未清理完，扣减劳务费用1000元。

（十）张小楼井职工食堂环境卫生差，扣减劳务费用100元。

（十一）庞庄井环卫工人随意将生活垃圾转运至人工湖西南角存放，扣减劳务费用200元，并限期一周将该地点存放的垃圾全部转运完。

矿属单位

（一）通风一区南区卫生责任范围卫生打扫不干净，罚款50元。

（二）救护队卫生责任范围没有打扫，罚款50元。

（三）销运楼卫生状况较差，对销运楼一季度卫生责任单位洗煤一厂罚款100元。

（四）掘进、采煤办公楼前地面杂物较多，对采煤

七、机采

一、掘进三区、掘进

六、开拓

一、综采

二、掘进十分别罚款50元。

（五）运销楼大厅内存放10辆自行车，东城井主干道烟头3个，合计罚保卫科130元。

（六）机运工区院内右侧有杂物、副井东侧小屋前铁道两侧有塑料袋等杂物，罚机运工区100元。

三、今后环卫工作的几点要求：

（一）针对上述存在的问题，物业公司要加强内部管理，清除职工消极服务意识，提高工作质量，要按照我矿制定的物业服务质量要求安排人员积极开展服务，迅速扭转我矿环卫工作总体质量和其他矿井相比滞后的局面。

（二）随着春季即将来临，季节性传染病菌非常活跃，物业公司重点要做好各种预防工作，尤其要派专人抓好食物的采购关、加工关，杜绝病从口入，要在5月1日前完成矿井内所有的化粪池清挖、整修工作，对矿区内每一个垃圾存放点要定期组织人员清理，并将垃圾转运至指定的存放点，严禁随处乱倒。

（三）矿属各单位主要负责人要进一步增强加文明意识，要引导职工形成有效的自觉行为认识，主动将文明创建工作当作本单位日常性工作来落实，要落实相关责任人的责任，每天组织有效的自身单位环卫工作，促进本单位环卫工作有所提高，努力提高工作质量。

（四）保卫科要积极配合物业公司加强地面文明整治，重点加大对公众场合吸烟、车辆随意停放的处罚力度。

（五）今后，矿企业管理部将不定期组织环卫

检查，每次检查的结果直接纳入本单位考核内容，同时并按照矿制定的相关规定对责任单位的主要领导进行严格考核，并予以通报批评。

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此通报

企业管理部

二00七年三月八日