文明工地创建阶段性总结

第一篇：文明工地创建阶段性总结

近期文明工地创建工作汇报

2011.8 根据市文明城市创建工作总体部署精神，我委牵头负责的市建设工程文明工地创建工作已完成。。。。阶段性任务，并于七月十八日至二十日通过了文明城市创建省级检查，至此，文明工地创建活动即将进入巩固提高、长效保持阶段。现将近期文明工地创建工作简要汇报如下：

一、近阶段创建工作情况

（一）进一步加强宣传发动，逐级落实工作责任

1、迅速部署、全力落实。自。月。日市创建工作会议以后，市建委即召开。。布置，落实。。为进一步推进创建工作，6月30日，市建委杨主任又召集各区建设局、市质安监总站等局长书记举行座谈会，指出当前文明城市创建工作中建设工地还存在很多问题，任务还很艰巨，就此主要部署了下一步文明工地创建工作，并提出要达到“以文明城市为机遇，全面提升工地管理水平，展示文明工地形象”的目标。各区建设局、市质安监总站等各单位在会议结束后就杨主任的重要指示，通过发通知等形式重点部署落实了各具体相关工作，以进一步加快文明工地创建步伐。

2、大力宣传、营造氛围。在全市建设工地开展“百千万”大行动，即开展“百名星期天工程师监督行动”、“百名志愿者服务工地行动”、“千个工地围挡整治美化行动”，“万名民工做文明市民行动”四项系列大行动。通过实施此四项行动，进一步加大文明城市和文明工地创建的宣传度和广度。同时，充分利用报刊、宣传栏、网站、民工学校等载体进行宣传，进一步增强氛围。在媒体或网站开设“曝光台”等专栏；发挥市建设工程扬尘办作用，开展专项整治活动；在现场张贴标语、横幅等增强文明工地创建氛围，同时利用民工学校等加强文明工地创建活动宣传，做到人人知晓、人人参与。将各考察点文明工地创建的好做法、好措施，向各建设工地进行推广学习，以全面提升全市文明工地创建水平。

3、仔细安排、积极应对。在文明城市省级检查迎检工作中，市建委制定了专项迎检方案，并于7月11日召集各区建设局、市质安监督总站、建管站等单位负责人召开文明城市创建省级检查迎检工作会议，以及7月13日召集20个市级考察点的建设、监理、施工等各方主体召开迎接文明城市创建检查专题会，通过两个会议向各单位部署迎检工作安排，各单位按照会议精神重点落实了各考察点的相关迎检工作。

（二）进一步紧扣创建标准，全方位检查工地现场

1、坚持条块结合（市、区；委、局），确保创建无疏漏

一按照市区两级管理的体制，市总站、市建管站主要负责。。指导。。，区建设局及站负责行政区划内工地。二根据建委牵头负责，各局分工负责的原则，市建委牵头督查所有建设工程，负责建筑工程和市政工程的创建，各相关局分工负责土地整理、危旧房改造、立面整治、临街装修等工程。7月初市建委牵头联合房管局、。。对所有建设工程进行了抽查。

2、坚持点面结合（20、160、2617），确保创建全覆盖。

全市现有。。工程，其中建筑与市政工程占绝大数，有2617个，按点面结合、突出重点的原则，在所有工程中筛选出160个为备检点，在此基础上再精选出20个作为市级考察点进行重点培育和指导。各区建设局、市质安总站等专门成立指导督查小组，分片对各建设工地开展文明工地创建指导工作，为促进文明工地创建出谋划策、学习效仿、重点巡查，将各区建设工程文明工地创建情况如实汇总上报，并采取发整改通知单、抄告单等形式，督促各建设工地文明创建工作。通过将20个市级考察点整改到位后做为样版工地，在全市建设工地进行推广，以全面整治工地乱象，树立文明工地形象。

3、坚持专业与社会监督结合（星期天工程师、党员志愿者），确保创建。。

进一步发挥“星期天工程师”、“党员志愿者”的义务监督作用，加强对建设工地的动态管理。星期天工程师、党员志愿者利用双休日或半天工作日时间深入工地检查，目前，建委机关和各区建设局等直属单位组成了一支300多名志愿者检查队伍,通过倡导和鼓励，队伍还在不断壮大中。

（三）进一步加大整改力度，多举措全面推进创建工作（督查、培训、模拟、指导、蹲点、曝光）

1、构建市区三级督查体系。

推进市区三级管理网络的构建，做到纵向到底、横向到边。以市建委为第一级督查，不仅自身作为建设工地督查小组，同时督查各相关市局、各区建设局、市质安监总站等监管单位的工作。以各相关市局、市质安监总站，市建管站组成第二级督查，市质安监总站不仅要对全市工地的安全、质量和文明施工检查，同时要指导各区建设局开展督查工作；市建管站则做好民工工资、权益保障等相关检查工作。各区建设局组成第三级督查，对所属建设工地开展督查工作；

2、大力指导，强力整改。

一是重点抓好主要道路、市内河道、环湖地区、居民点周围工地的文明创建整治工作，加大对市政工地和城郊结合部建筑工地的管理力度，特别是重点做好市政工程和临街装饰装修工程的围挡美化工作。二是对各建设工地进行不间断的巡查，并提高检查频率，保证全覆盖，做到“五个一律”：所有的工地“一律”检查到底、屡教不改的“一律”停工、问题严重态度恶劣的“一律”曝光、问题严重“一律”约谈，有管理责任的“一律”问责、工地民工宿舍橱柜“一律”配齐，政府投资工程“一律”安装空调。

3、实行问责机制。对各建设工地文明创建工作原则是“一把手”负责，分管领导具体抓。每一个建设工地均设立分管领导，实行分片领导包干制度，特别对市级考察点还安排专人进行现场蹲点，全天候进行指导和实时整改，并将整改情况每日定时上报，以实时掌握各建设工地整改情况，对上报不及时或监管责任不到位的进行问责，确保整改迅速、有力。

各监管单位在检查中发现有对文明创建工作落实不到位的，特别是市级考察点，实行：第一次警告，第二次约谈，约谈分为个人约谈（针对项目经理或企业法人）和集体约谈（针对建设和施工单位），第三次则下发停工令。对没有动作的工地召开现场会，要求建设、监理、施工等单位各方主体参加，全面落实文明工地创建。实践证明，采取的措施很有成效。

4、教育与处罚相结合。通过加强宣传教育，发动各建设工地积极参与创建文明工地，如：现场检查时，召集建设工地建设、施工、监理单位现场会，对工地现场整改要求和需要整改的地方进行具体交底，以指导开展下一步工作；发宣传册和课件等方式让各建设工地进行参考，并形成各项目部文明工地创建的特色。同时加大处罚力度，对文明工地创建工作不到位的按照相关标准及规定实行处罚，同时加大对问题工地的曝光力度，对问题严重、整改不力的建设工程运用市场现场联动机制处置。

5、专项整治。在全市范围内推进围挡工程、扬尘、民工宿舍等专项整治。1）重点对主城区建设工地围挡美化水平和拆迁、危旧房改造、庭院改造工地围挡质量加强管理，以全面提升建设工地围挡新形象，要让围挡不仅做到美化的同时，而且能够传递杭州的文化特色、内涵等；2）扬尘整治方面，主要对各工地扬尘控制措施进行专项检查，联合扬尘办采取综合治理，对不达要求的一律按标准整改，不按标准进行整改的一律进行处罚；3）民工宿舍方面，主要查民工宿舍是否有违规用电现象，生活柜等必要设施是否齐备等,有违规或不达标的一律整改。

6、实时上报，令行禁止。对各建设工地尤其是市级考察点蹲点人员等，要将各整治情况及时上报，文明工地创建办整合各建设工地上报的情况后，将情况再上报，听取指示部署落实下一步工作。在文明城市省级检查迎检工作中，文明工地创建办对全市二十个考察点全力巡查，对各市级考察点通过现场指导和督查，每天将检查情况和整改措施上报上一级领导，并听从领导下达的指示落实，确保每一项工作做到位，最终使被检查的工地不仅做到了不失分，并且得到了高分，得到了检查组的肯定。

通过近期进一步的文明工地创建行动，文明工地创建活动取得了一些成绩，很多建设工地在文明工地创建涌现了很多亮点。为今后文明工地的创建取得了很多宝贵的经验。

二、存在问题

1、思想上有应付，以突击应对检查，以侥幸对付创建；

2、措施上不能全面到位，施工安全、文明施工、权益保障三方面顾此失彼；

3、未能保持创建常态。

三、下一步工作计划

第二篇：创建文明工地总结

创建“平安工地”工作总结

为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的部署和要求，国家交通厅决定在全国公路水运工程系统开展“平安工地”建设活动，**省交通运输厅制定了具体实施方案（*交建[2010]50号）。根据相关文件要求，结合项目实际情况，项目部开展了平安工地建设活动，编制上报了平安工地建设实施方案，并根据该方案积极组织各项平安工地建设活动，起到了良好的效果。现将有关工作情况汇报如下：

一、开展创建“平安工地”的宣传活动，加强宣传教育

针对 “平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，项目部采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。一是现场宣传。在施工现场张贴宣传横幅、开辟宣传栏，并对宣传横幅、宣传栏内容和形式做出了严格要求。二是送“平安”到工地。将创建“平安工地”的一些具体内容形成宣传单，开展送“平安”到工地活动，将宣传单发到现场施工人员手中。三是会议宣传。项目部针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发到每个协作队伍，让所有现场施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。

二、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展

“平安工地”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自开展工作以来，项目部根据相关文件要求，编制了相关活动实施方案，并按照专项方案编审程序后报监理。将文件及方案交底到各管理人员、班组。项目部积极强化“平安工地”创建工作的组织领导，成立“平安工地”建设领导小组。领导小组坚持定期对施工现场、项目部生活区进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。

三、进一步加强施工现场安全生产管理

项目部始终坚持并牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步细化完善安全责任体系，确定管理责任，从项目到部门，从部门到员工，层层落实安全责任制，将安全责任落实到个人；进一步增加必要的安全生产投入，提高防护水平；加强对务工人员的安全生产教育；各类特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。针对移动模架安全施工、现场安全隐患、深基坑管理、临时用电安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：

1、现场隐患排查治理。目前，项目部施工重点为高墩施工临边防护及移动模架施工临边防护设施建设。针对施工现场安全防护以及临边防护，项目部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，对安全防护及临边防护进一步加大投入，提高防护水平与质量。

2、加大深基坑管理力度。规范基坑施工的临边支护措施，并在夜间注意设置反光标志、设置灯光，尤其是靠近村道两侧做重点防护，防止重大责任事故的发生。

3、****安全管理。加强**施工临边防护设施建设，严格按照施工安全专项方案进行现场防护，尤其是**临近村道时高空坠物的防护，同时安排专人值守。在**纵移期间设置隔离区域，禁止任何人员入内。

4、细化临时用电管理体系。要求项目部临时用电管理形成电工管理电工的模式，由项目部电工牵头，全面提高各级电工的临时用电管理能力、水平，从一级箱开始，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠，同时购买更换大量三级箱、末端箱，确保每箱、每级皆有断路器。

四、继续深入开展创建文明工地活动

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。因此，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工生产安全、创建“平安工地”的重大基础性工作来抓。在继续开展文明施工方面，项目部严格按照建筑工地文明施工八大标准进行文明施工控制，营造良好的文明施工环境和秩序。将文明工地建设引向深入，将责任落实到位，抓住目前施工现场存在的施工扰民、运输车辆污染道路、施工及生活、办公场所脏乱、工地降尘和施工便民措施等存在的问题，积极采取有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。乘此次平安工地建设活动的东风，项目部建立了有效、长期的安全管理机制，积极对存在的安全隐患、文明施工等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“平安工地”的建设，有效地保证了项目各项生产工作有序、安全开展。

创建安全生产文明施工工地汇报材料

一、工程概括

工程名称；公园道一期A01-06。本工程项目为车库一层、地上6层、耐火等级为三级；抗震设防等级均为7度，工程位于句容市崇明东路与肖杆路交界处。建设单位为句容华阳房地产开发总公司，监理单位为江苏天润建设工程咨询有限公司，施工总承包单位是句容新华建筑工程有限公司，本项目段总建筑面积约为30000M2，共有A01——06六栋，及地下室，该工程属框剪结构六层。采用房屋建筑施工总承包管理模式，合同总造价为5200万元，合同总工期为400天。原计划于2012年4月8日开工，2013年6月18日竣工。目前工程进展顺利，主体结构已结束。

二、创建目标，句容市文明工地

三、创建实施计划

本工程自开工以来在住建局安监站领导的热情关怀帮助下、以及对我们在施工期间各方面工作的大力指导下、同时也为我们工程更好地开展安全生产文明施工创建作了精心的布署和要求、在此前提下我们项目部积极努力、为推进工程创建工作、对照文明工地各项标准要求，制定了专项方案，明确了安全质量生产管理目标，成立了专项领导小组，指导项目部开展创建工作。项目部组成以项目经理为首的工作机构，负责方案具体实施。从公司到项目部有一套健全安全生产管理责任制及各项应急预案，公司安全管理部门每月一次进行现场检查督促、项目部安全生产检查小组保证每周一次进行现场检查并落实具体措施：项目部安全员每天班前班后坚持做好安全文明监督检查工作。

1、为实现创建市文明工地的目标，项目部根据文明工地创建实施标准，制定了周密详细的创优实施计划，满足施工总进度计划的前提下，同步编制各施工阶段的安全生产、文明施工计划。

2、依照计划方案落实各项措施，全过程地按市文明工地标准进行安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产。确保实现无重大安全事故，并把员工受轻伤频率控制在3‰以内。

3、严格执行《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011，做好安全生产和文明施工管理，对消防设施、脚手架、模板支撑、“三宝”“四口”防护、施工用电、塔吊和施工机具的安装、使用和维护、拆除等做出标准化的详细规定。

四、落实安全生产、文明施工管理

1、建立现场施工安全生产、文明施工管理体系，落实管理人员的配备，形成项目经理、专职安全员、班组的纵向式三级安全文明管理体系。

2、设立由项目经理为核心的创优专项管理小组，下设专项组，进行专项专人专管，落实岗位、人员责任制。

3、落实各级安全生产责任制，并对各自的安全文明施工责任进行了责任分解，签字认可，逐月考核。

4、建立安全生产责任制度、安全生产责任考核制度、目标考核办法、安全检查制度、安全教育培训制度、班前全活动制度、消防保卫制度等，并在项目部安全教育区现场公开张挂，对工人进行宣传教育，做到各项制度人人皆知。

五、我们的管理经验

1、加强管理人员定期培训和学习。现场施工管理层每月都开展安全生产相关法规的学习和考核；并组织管理人员到其它样板工地参观学习，同建筑同行交流经验，提高安全生产管理技能。

2、加强安全文明的检查。除了项目部每天巡查和定期的安全检查外，公司每季度都组织公司的技术骨干对本项目进行有针对性地检查，对发现的隐患或不完善之处，按照“三定”原则及进整改，并进行复查，合格后方准施工。

3、全面落实“平安卡”制度，加强工人的安全教育。新工人进场三级安全教育、培训，坚持特种作业人员持证上岗。组织现场人员参加应急救援演习，让工人对安全工作有直观、充分的认识。认真履行安全技术交底制度，各班组每天开工前进行班前安全活动，使各班组工人学习和掌握本工种施工安全操作规程，了解建筑行业常见的“五大伤害”（高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故）及其防范措施，懂得在施工作业时要做到“三不伤害”，提高工人安全意识。

4、认真执行危险源公示和监控制度，对各种危险源进行挂牌标识，说明危险源的监控范围、危害以及应对措施，落实责任人。

5、坚持奖罚制度。对能及时发现安全隐患的人员给予奖励及表扬，充分调动全员参与安全管理的积极性，将安全隐患消灭在萌芽之中。对违规操作、破坏安保设施和劳动纪律者按章处罚，并进行公告。

六、重大危险源安全生产专项管理

1、脚手架

依照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011等有关规范的要求编制详细的专项方案，并依照方案严格实施。为了搞好文明施工，保证安全，减少干扰，根据实际情况，外脚手架采用安全网全封闭围护，安全网满挂在脚手架外立杆内侧，用踢脚板压紧。

架体中的进出口、安全通道防护栅、施工梯都依照标准化的要求进行安装；分层、分段验收合格后方准使用。

2、模板施工

模板施工依照模板施工方案进行，模板和支架安装完成，自检合格后报监理单位验收合格方进行下道工序的施工；拆模前对同条件养护试件进行试压，砼强度达到规范要求的强度后，提交《拆模申请》经监理单位审批后才拆除，确保拆模的安全。

3、“三宝”、“四口”及“临边”防护管理

安全帽、安全带和安全网由统一购置使用。施工过程中“四口”和临边防护，采用钢管、竹笆、安全网、等材料统一制作安装，做到标准化、定型化、工具化，并成立专门的小组负责围护工作的落实。

4、临时施工用电

严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，认真按照临时用电方案施工。按照“TN-S”系统配电，满足三级配电二级保护，开关箱做到“一机一箱一闸一漏电”。电箱全部采用标准电箱。场内电线架设干线均采用架空电缆或套管地下敷设，楼层设置分配电箱，电线加套管经井架侧上楼层。施工用电的架设和维修管理工作由专职电工负责，确保用电安全。维修设备时，切断电源，并挂“有人维修，严禁合闸”的警示牌，严禁带电工作。露天的配电箱及开关箱均设置防雨措施。

5、塔吊等大型机械

大型机械管理严格按照先备案验收合格，获得使用登记证后才使用的原则，专人负责，特殊作业人员持证上岗，把安全管理落到实处。

6、施工机具

本工程主要施工机具都经过验收合格，报监理审批后才投入使用。各种机具的防护罩、安全装置均齐全，有专门的开关箱，并接专用保护零线。

七、文明施工专项管理

1、现场围挡

施工现场采用彩钢板和砌砖墙结合，稳固、整洁、美观、连续、密闭的围挡，高度不低于1.8米，外挂宣传彩图。

2、封闭管理

现场进出设置大门，门头设置企业标志，门口设置门卫，人员进出及来访登记，物料进出办理出入手续，进入施工现场的人员按规定佩戴安全帽。

3、施工场地

工地内的主要路段进行硬地化，道路保持畅通，场内有自排水系统；设有吸烟处，并栽种树木适当进行绿化。大门出入口设置洗车设备。

4、材料堆放

建筑材料按总平面图进行布置堆放整齐，按品种、规格进行分类并标识；楼内作业面每日做到工完场清，楼外设置垃圾临时存放点和废料堆场，并及时清运；设置危险品仓库，分类存放，专人监管。

5、现场防火

制定防火安全措施及管理制度，作业区和生活区均按需配备足够数量的灭火器材，严格管理好易燃易爆物品。专职消防小组人员进行日常的巡视。现场动火施工，按规定办理动火手续，并配灭火器，设置施工员现场进行监护。

6、治安综合治理

在工地内建立健全各项生活规章制度，设置安全宣传栏、公示栏。现场设专职的保安员，负责日常的现场保卫巡逻、治安管理工作。

句容市新华建筑工程有限公司

公园道一期项目部 2012年11月8日

第三篇：创建安全文明工地总结材料

广东建星建筑工程有限公司

珠海市华发新城六期C区工程项目

创建广东省安全生产、文明施工优良样板工地活动总结

广东建星建筑工程有限公司华发新城六期C区工程项目，在工程开工的策划会上，就明确了创省优目标。项目部从工程开始就加大宣传教育力度，增加现场硬件设施的投入，积极推进安全生产、文明施工优良样板工地专项创建活动。在活动中，按照国家有关法律法规、建设工程安全生产条例和省建设工程施工安全管理标准进行施工现场安全管理，促进施工现场安全生产达到科学化、规范化和制度化，为我公司的安全生产打下良好基础。通过活动及上级部门的指导下，华发新城六期C区工程表现突出，达到了安全生产、文明施工的优良效果。

在工程开工前，本工程编制了专项安全施工组织设计和操作指导书，积极到建设安全监督管理机构办理工程安全监督备案手续，接受各级监督机构的安全生产条件审查。在开工后，严格执行各级建设安全监督站的安全工作指导，对照专项安全施工组织设计对施工现场进行安全管理、文明施工，对于专业性强的施工工序和涉及重大危险源施工项目编制专项施工方案和施工措施，施工中积极落实安全检查制度和安全评价制度，及时发现安全隐患并及时处理解决。

一、开工前对施工安全生产进行整体构思规划，编制统领全生产过程的专项安全施工组织设计。

在开工前，华发新城六期C区工程项目部对工程特征进行认真研究，针对施工的每个环节，全方位、立体化进行施工安全的管理规划、危险

广东建星建筑工程有限公司

源的辨识、安全模型的建立，专项施工安全计算，科学编制专项安全施工组织设计，力求将安全生产和工程结构、施工方法、施工环境、作业条件、机械设备等施工情况相结合，贯穿在每个施工环节和整个生产过程，确保安全管理、安全运行及安全防护和工程施工同步进行。在施工组织设计指导下，科学编制各分项安全施工方案，并邀请专家进行安全方案的评审，确保涉及安全施工的各项计算和措施万无一失。并注重宣传和落实，积极将施工组织设计和专项安全方案交底到班组，落实到个人。让参与施工每个人对该工程安全管理、运行、防护和危险源辨识有一个清晰的认识，做到安全第一，预防为主。

二、明确安全责任，强化安全生产制度，使施工安全处于可控制状态。

本工程在施工前和施工过程中均建立和健全了各级、各部门的安全生产责任制和考核制度，明确了创建安全生产、文明施工优良样板工地达标奖罚措施，每月认真实行责任制和达标考核，并将考核结果与经济奖罚挂钩。

对各专业各工种制定了安全技术操作规程，建立安全生产教育学习台，张贴悬挂安全操作规程相关宣传画，将规程作为日常活动和安全教育的主要内容。对每个操作人员进行安全措施交底，严格执行操作规程，拒绝违章指挥。

对危险性较大的施工工序，在施工前编制了专项安全施工方案。其中包括，模板施工方案，起重吊装方案、脚手架施工方案等，并组织专家对已编制的安全专项施工方案进行了论证，在施工中，严格按照安全

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专项施工方案组织施工。

工程开工前，项目部的技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施向施工作业队、工长、班助长和相关人员进行书面交底，对危险性较大工程，进行全面详细的安全技术交底。在工程施工阶段，建筑公司组织相关人员对项目部定期进行安全控制计划执行情况的检查和评价，对检查中发现的安全隐患，按照“定人、定时、定措施”的原则进行整改。

在工程施工期间，公司对项目部的管理人员、作业人员进行了两次安全生产教育培训并建立了培训档案。对教育考核不合格者，不得参加指挥和作业。新的作业人员进入施工现场前，必须接受安全生产教育培训。在施工过程中，本项目建立了班前安全活动制度，针对当天作业中的不安全因素进行提示防范。专职安全生产管理人员对每次班前安全活动进行检查、点评。

在工程开工后，项目部按照规定计提了安全防护、文明施工措施费用，用于施工安全防护用品及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等，并做到了专款专用。并依照法律为作业人员办理了意外伤害保险。

在开工前，项目部建立了消防安全责任制度，确定消防责任人，建立了用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度。施工中对于使用的防护用品、机械设备、施工机具及配件的采购、验收、使用、检测和保养的建立了专项管理制度。制定了施工现场安全应急救援预案，保障应急救援物资、器材、车辆和通讯畅通，并在施工现场组织了演练。

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施工现场安全管理资料档案和工程施工能够同步进行，保证安全资料齐全、真实，并按照国家统一的表式和填写要求执行。

三、突出文明施工，充分体现企业文化

项目部在施工管理中，将企业文化和文明施工相结合，将文明施工制度化、标准化、经常化。使得企业文化在文明施工中得到体现、延续和升华。在施工现场，设置了封闭围挡，并将办公区、生活区和施工区划分明确，实现了分离；施工现场建立了信息管理体系，本工地使用了视频监控系统，实现了良好的动态安全检测。

施工现场临时设施（如办公室、职工宿舍、食堂、淋浴间、厕所、开水房、文体活动室、吸烟室、盥洗设施等）均按照省安全文明工地标准执行，结合本公司企业文化，对施工现场进行标志、标识。编制了安全文明施工指导手册，让参与施工的每个人都参照执行。

按照公司企业文化建设细则，对场容场貌进行设置，建立了出入人员登记制度，于显目位置设立“五牌一图”，并设置了牢固美观的宣传栏、读报栏，指定专人维护和更新内容。施工出入口设置车辆清洗设施，保证出入车辆清洁；对施工现场主要道路进行硬化处理，裸露场地采取绿化覆盖。施工现场水泥、砂子、石子等建筑材料按照总平面图布置，分类存放整齐，并设置材料标识牌。水泥存放在专用库房，有良好的防潮防雨措施。

四、加强对危险性较大工程施工安全管理，确保施工安全措施落实。华发新城六期C区工程项目对危险性较大工程均编制了专项施工方案，分别有《脚手架工程安全技术专项施工方案》、《模板工程安全技术

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专项施工方案》、《“三宝”“四口”及临边防护安全技术施工方案》、《施工临时用电安全技术专项施工方案》、《塔吊施工安全技术专项施工方案》、《龙门架施工安全技术专项施工方案》、《施工机具使用安全操作规程》等。

以上方案均通过公司安质部门和专业监理工程师审核，并有公司总工程师和总监理工程师签署意见后实施。

对上述危险性较大工程在施工前，均由项目部技术负责人对项目部技术人员和安全管理人员逐一进行全面详细的安全技术交底，然后再向施工作业队负责人、工长、班组长和相关人员就施工方法、施工工艺、施工程序和安全技术措施进行交底，交底均以书面形式进行。

五、做好安全评价工作，确保安全管理扎实有效，施工安全措施落实到位。

华发新城六期C区工程按时、全面、客观地进行施工安全综合评价，通过对安全管理、文明施工、施工安全三个分项详细的检查、评价，从中找问题，查隐患。评分不是最终目的，暴露问题，及时整改才是关键。特别是将评价表中的保证项目作为重点和关键，发现问题，不隐瞒、不迁就，查找责任人，定时间、定措施及时进行整改。

本工程做到了日常检查、定期检查、节假日检查、特殊气候检查和不定期抽查。检查过程不留死角，不讲情面，基本做到检查数据详实，能够真实反映工程施工安全现状。

经过评价，本工程的保证项目得分均在40分以上，综合评价得分在80分以上，达到规定的优良等级标准。

广东建星建筑工程有限公司

六、综述

华发新城六期C区项目工地在施工中无重大伤亡事故，轻伤率均控制在3‰之内，没有发生任何重大安全事故。华发新城六期C区工程在施工过程中达到了省安全生产、文明施工优良样板工地标准和要求的效果，同时也是我公司的荣誉，在此感谢业主和监理公司对项目工作的支持，感谢市建设局各级安监站的监督，感谢省建设厅安监站的正确指导。

项目负责人：

广东建星建筑工程有限公司

2011年11月15日

第四篇：创建安全文明工地总结材料

河运高速公路路基桥涵工程第LJZ合同段第十分部

创建平安文明工地活动总结

河运高速公路第LJZ合同段第十分部在上级部门的正确领导下，经过项目部安全管理人员和全体职工共同努力，加大宣传教育力度，积极推进平安文明工地专项创建活动。在活动中，按照国家有关法律法规、建设工程安全生产条例和河运高建字【2010】67号文件要求进行施工现场安全管理，促进施工现场安全生产达到科学化、规范化和制度化，为我分部的安全生产打下良好基础。在业主的阶段劳动竞赛中，曾获得过安全生产先进奖项。

在工程开工前，我分部编制了可实施性较强的专项安全施工组织设计和作业指导书，积极办理工程建设过程中机械设备所需的安全监督备案手续，接受各级监督机构的安全生产条件审查。在开工后，严格执行各级建设安全监督机构的安全工作指导，对照专项安全施工组织设计对施工现场进行安全管理、文明施工，对于专业性强的施工工序和涉及重大危险源施工项目编制专项施工方案和施工措施，施工中积极落实安全检查制度和危险源评价制度，及时发现安全隐患并及时处理解决。

一、开工前对施工安全生产进行整体构思规划，编制统领全生产过程的专项安全施工组织设计。

在开工前，我分部对路基工程特征进行过认真研究，针对施工的每个环节，全方位、立体化进行施工安全的管理规划、危险源的辨识，专项施工安全预算，科学编制专项安全施工组织设计，力求将安全生产和工程结构、施工方法、施工环境、作业条件、机械设备等施工情况相结合，贯穿在每个施工环节和整个生产过程，确保安全管理、安全运行及安全防护和工程施工同步进行。在施工组织设计指导下，科学编制各分项安全施工方案，并邀请安全监理工程师进行安全方案的评审，确保涉及安全施工的各项计算和措施万无一失。并注重宣传和落实，积极将施工组织设计和专项安全方案交底到班组，落实到个人。让参与施工每个人对该工程安全管理、运行、防护和危险源辨识有一个清晰的认识，做到安全第一，预防为主。

二、明确安全责任，强化安全生产制度，使施工安全处于可控制状态。

在施工前和施工过程中均建立和健全了各级、各部门的安全生产责任制和考核制度，明确了创建安全标准化工地达标奖罚措施，每月认真实行责任制和达标考核，并将考核结果与经济奖罚挂钩。

对各专业各工种制定了安全技术操作规程，建立安全生产教育学习台，张贴悬挂安全操作规程相关宣传画，将规程作为日常活动和安全教育的主要内容。对每个操作人员进行安全措施交底，严格执行操作规程，拒绝违章指挥。

对危险性较大的施工工序，在施工前编制了专项安全施工方案。其中包括土方施工方案，模板施工方案，吊装方案、脚手架施工方案等，并组织人员对已编制的安全专项施工方案进行了论证，在施

工中，严格按照安全专项施工方案组织施工。

工程开工前，项目部的技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施向施工作业队、工长、班组长和相关人员进行书面交底，对危险性较大工程，进行全面详细的安全技术交底。在工程施工阶段，组织相关人员对项目部定期进行安全控制计划执行情况的检查和评价，对检查中发现的安全隐患，按照“定人、定时、定措施”的原则进行整改。

在工程施工期间，对项目部的管理人员、作业人员进行了多次安全生产教育培训并建立了培训档案。对教育考核不合格者，不得参加指挥和作业。新的作业人员进入施工现场前，必须接受安全生产教育培训。在施工过程中，还建立了班前安全活动制度，针对当天作业中的不安全因素进行提示防范。专职安全生产管理人员对每次班前安全活动进行检查、点评。

在工程开工后，项目部按照规定设立了安全防护、文明施工措施费用，用于施工安全防护用品及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等，并做到了专款专用。同时，依照法律为作业人员办理了集体意外伤害保险。

在开工前，项目部建立了消防安全责任制度，确定消防责任人，建立了用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度。施工中对于使用的防护用品、机械设备、施工机具及配件的采购、验收、使用、检测和保养的建立了专项管理制度。制定了施工现场安全应急救援预案，保障应急救援物资、器材、车辆和通讯畅通，并在施工现场组织了演练。

施工现场安全管理资料档案和工程施工能够同步进行，保证安全资料齐全、真实，并按照统一的表式和填写要求执行。

三、突出文明施工，充分体现企业文化

项目部在施工管理中，将企业文化和文明施工相结合，将文明施工制度化、标准化、经常化。使得企业文化在文明施工中得到体现、延续和升华。在施工现场，设置了封闭围挡，并将办公区、生活区和施工区划分明确，实现了分离；施工现场建立了信息管理体系。

施工现场临时设施（如办公室、职工宿舍、食堂、淋浴间、厕所、文体活动室、盥洗设施等）均按照安全文明工地标准执行，结合本公司企业文化，对施工现场进行标志、标识。编制了安全文明施工作业指导手册，让参与施工的每个人都参照执行。

按照公司企业文化实施细则，对项目部的场容场貌进行设置，建立了出入人员登记制度，于显目位置设立“五牌一图”，并设置了牢固美观的宣传栏、公示栏，指定专人维护和更新内容。对施工现场主要道路进行硬化处理，裸露场地采取绿化覆盖。施工现场水泥、砂子、石子等建筑材料按照总平面图布置，分类存放整齐，并设置材料标识牌。水泥等重要材料存放在专用库房，有良好的防潮防雨措施。

四、加强对危险性较大工程施工安全管理，确保施工安全措施落实。

对危险性较大工程均编制了专项施工方案，分别有《脚手架工程安全技术专项施工方案》、《模板工程安全技术专项施工方案》、《临边防护安全技术施工方案》、《施工临时用电安全技术专项施工方案》、《龙门架施工安全技术专项施工方案》、《施工机具使用安全操作规程》等。

以上方案均通过项目部质安部门和专业监理工程师审核，并有项目部总工程师和总监理工程师签署意见后实施。

对上述危险性较大工程在施工前，均由项目部技术负责人对项目部技术人员和安全管理人员逐一进行全面详细的安全技术交底，然后再向施工作业队负责人、工长、班组长和相关人员就施工方法、施工工艺、施工程序和安全技术措施进行交底，交底均以书面形式进行。

五、做好安全评价工作，确保安全管理扎实有效，施工安全措施落实到位。

项目部能按时、全面、客观地进行施工安全综合评价，通过对安全管理、文明施工、施工安全三个分项详细的检查、评价，从中找问题，查隐患。评分不是最终目的，暴露问题，及时整改才是关键。特别是将评价表中的保证项目作为重点和关键，发现问题，不隐瞒、不迁就，查找责任人，定时间、定措施及时进行整改。

我分部做到了日常检查、定期检查、节假日检查、特殊气候检查和不定期抽查。检查过程不留死角，不讲情面，基本做到检查数据详实，能够真实反映工程施工安全现状。

经过评价，路基工程的综合评价得分在85分以上，达到了自检优良等级标准。

六、综述

河运高速路基工程第十分部在施工过程中无重大伤亡事故，轻伤率均控制在3‰之内，没有发生任何重大安全事故。上级部门检查时提出的表扬是对这个项目安全工作的肯定，同时也是我公司的荣誉，在此感谢业主和监理公司对项目工作的支持，感谢各级安监部门的监督，感谢各级领导的正确指导。

河运高速第LJZ合同段第十分部

2011年11月16日

第五篇：创建创建安全文明工地总结

创建“安全文明工地”总结报告

尊敬的各位领导您们好：

本工程为****建筑结构为框架剪力墙结构，地上十二层、二十四层。设计单位为青岛****有限公司，建设单位为****，监理单位为****监理有限责任公司，施工单位****建设集团有限公司。

施工场地南高北低，并且现场狭窄，地形复杂，作业面小，为争创安全文明工地，在建设单位与监理单位的指导下，我公司从以下方面入手，加强管理。

现汇报如下：

一、安全组织管理

1、组织机构

建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。

2、安全管理目标

杜绝三级以上重大伤亡、工伤，轻伤频率控制在3‰以下，该工程现场安全达标率100%，年终经上级综合考评安全管理方面达标率100%。加强工地的安全自检，不安全隐患整改率达到95%以上，重大隐患整改率达到100%。达到安全文明工地标准。

3、安全生产基本要求

3.1贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后进行下一道工序的施工。

3.2加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全管理目标责任书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。

3.3每个分部分项工程，按工程由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工程，如架子工、塔吊工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成文字，签字后交付作业。

3.4每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。

3.5严格“三宝”的使用，上班不戴安全帽的高空作业不系安全带的一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。

3.6“四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。

3.7特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。

3.8机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。

4、安全检查

4.1按《建筑施工安全检查标准99-59》中的项目，逐一检查。

4.2对安全管理基础资料逐一核实，审查。

4.3作出评定、提出处理意见和整改意见。

4.4复查整改情况。

二、项目工程文明施工基本要求

1、执行政府及军队有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图、建筑物效果图，标明工程要点和主要施工人员。

2、按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，不因施工受到损坏。

3、施工场地需硬化，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路。

4、各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放在雨棚中，水泥在库房中分类堆码整齐，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好。

5、作好施工现场灭鼠工作，严禁赌博，打架斗殴，违者罚款10~100元。

6、工人进场，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作案人员混编入民工队伍中间。

7、施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫，宿舍周围环境卫生、安全。

8、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。

三、高空安全作业规程

1、防护用品穿戴整齐，裤脚要扎住，戴好安全帽，不穿光滑硬底鞋，要有足够强度的安全带，并将绳子系好坚固的建筑结构上或金属结构架上。

2、登高前必须办理登高作业许可证，施工负责有对全体人员进行现场安全教育（特殊高空作业）。

3、检查所用的用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等）必须安全可靠，严禁冒险作业。

4、高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入袋内，上下时不得疏忽，不得在高处往下投扔材料或工具等，不得将易滚滑得工具、材料堆在脚手架上，不准打闹，工作完毕，应及时清理工具、零星材料等。

5、要处处注意警视标志、危险地方夜间作业必须置足够的照明设施，否则禁止作业。

6、塔吊等各种升降设备严禁载人。

7、不论任何情况，不得在墙顶上工作或通行。

8、脚手架上的负荷，每平方米不得超过270kg/m29、遇到六级风力时，必须禁止露天高处作业。

四、班组长安全生产责任制

1、严格执行公司安全保卫制度。

2、遵守安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安全教育，自身带头，人人遵守。

3、无条件地接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查，对现场不安全因素，应积极采取有效措施加以预防。

4、带头穿戴好安全防护用品，合理安排工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。

5、发生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高技术安全管理水平。

6、不准带小孩和非工作人员进入施工现场。

7、作好班前教育、讲话记录，经常检查工地，发现事故隐患及时整改。

五、班前安全活动制度

1、各施工班组作业前，应明确当天的工作任务，必须针对性安全交底。

2、工作前，必须对操作者的安全防护用品进行检查，不合格者，不准施工作业。

3、作业前，应对施工区域内的机具、设备、工具、脚手架等进行全面检查，发现隐患立即消除，排除环境中的不安全因素。

4、了解职工的身体状况，身体不适、有病者不得从事施工作业。

5、对安全作业点应特别提出，采取相应的防范措施。

6、不准打架斗殴，不准赌博，违者罚款50~100元。

7、认真作好安全活动记录和文明施工检查记录。

六、施工现场临时用电安全

1、编制临时用电施工设计和制定安全用电技术措施及电气防火措施。

2、处电线路的安全距离，必须符合JGJ46-99《施工现场临时用

电安全技术规范》。

3、接地与接零保护系统采用TN-S系统。保护零线与工作零线不能混接。

4、配电箱开前箱符合“三级配电两极保护”的要求，做到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求，电箱要有门、有锁、有防雨措施。

项目部坚持推行建筑施工现场安全质量标准化管理。通过推行安全质量标准化管理，实现建筑市场行为的规范化、安全管理的程序化，场容场貌秩序和施工现场安全防护的标准化，使施工现场建立起自我保障体系，彻底消除施工中的安全隐患。经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在镇江路项目安全生产方面已经初步取得了一定的成效。安全文明施工状态平稳受控，欢迎军区检查团领导多提宝贵意见，以便我们不断总结，持续改进安全生产和文明施工工作，使我们在今后的施工中有新的提高和改进，为建设好镇江路老所改造项目做贡献。

谢谢大家！

南通启益建设集团第二项目部

2011-11-23