中铁三局高铁技术创新（精选）

第一篇：中铁三局高铁技术创新（精选）

以技术创新为引领

全力打造精品工程

尊敬的王副总经理，各位领导：

大家好！首先，非常感谢铁路总公司领导的信任和支持，能够让我有机会代表中铁三局向大家汇报工作。不当之处，请各位领导批评指正。

近年来，中铁三局持续纵深推进铁路建设项目标准化管理，紧紧围绕铁路总公司提出的“强基达标、提质增效”工作主题，在项目管控、技术创新等方面，积极探索、大胆实践，得到了铁总的充分肯定和同行的广泛关注。特别是围绕在铁路项目施工中如何发挥技术创新效应，建设具有鲜明创新亮点的精品工程方面，取得了一些有益的经验和成果，现做如下汇报。

一、完善工作机制，夯实技术创新管理基础

中铁三局始终将技术创新作为精品工程建设的重要载体，建立了齐抓共管、思想引领、组织推动、资源协调、人才保证、考核兑现的工作机制，打实打牢技术创新的基础。

（一）提高思想认识。按照铁总对工程建设的一系列管理要求，中铁三局、中铁三局党委高度重视，一是认真学习宣贯，营造良好氛围；二是制定落实措施，积极落实保障；三是安排激励制度，实现考核兑现。人人参与，建设共识，把理念与要求转化 为员工的自觉行为。当前，“强基达标、提质增效”已经成为中铁三局的共识。我们深刻认识到：始终坚持精心组织、精心施工、精心图治是建设高品质工程的基础；始终坚持技术创新、管理创新、手段创新、模式创新是建设高品质工程的保证，始终坚持站立时代前沿，运用互联网、大数据、云计算等现代信息手段，是建设标准化、数据化、信息化高品质工程的关键。

（二）完善创新体系。坚持以企业发展需求为根本出发点，围绕建设铁路精品工程，对在建项目准确把脉，有针对性的去开展技术创新，做到重点把握、有的放矢。一是进一步加强组织领导，成立了以集团公司党政主要领导为组长，各系统、各部门共同参与的领导组和分管技术领导为组长的专家组，负责对“技术创新，建设精品”工作的组织领导、方案策划、工作推进以及解决实施过程中存在的管理及技术难题。二是进一步完善配套制度，对相关技术创新课题从立项、实施、成果申报、评价、奖励等环节都予以了规范，使工作的全过程系统化、科学化；加强奖励激励，保证广大职工和优秀技术人才都能够劳有所获、功有所奖。三是进一步调动广大员工共同参与，充分凝聚一线员工智慧，开展了以“五小”创新创效（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）为载体的群众性技术创新活动，并与劳动竞赛、技术比武、QC攻关等活动相结合，使技术创新更具活力、更具魅力。

（三）优化方式方法。以建设精品为目标、以解决实际问题为导向、以树立专业标杆为引领，有方向性的推动铁路项目建设技术创新工作。一是坚持问题导向。以解决项目建设中的质量通病、规范现场管控、保证精品工程为出发点，将技术创新贯穿于整个施工过程。通过带着问题去攻关，敢于创新、善于创新，完成共性问题的处理，解决难点问题的突破，把质量安全隐患消灭在萌芽状态。二是选树专业标杆。三局在建的铁路项目多、区域分布广、施工水平表现差异大，在全部铁路项目打造精品工程非一朝一夕之功。因此，在总结京张高铁做法的基础上，着力打造具有示范带动引领作用的“北京张、南玉磨、东商合杭、西银西、中太焦”的标杆项目，在专业上建设路基、桥梁、隧道、信息化等具有代表性的样板项目，用标准促进标杆，用标杆带领全局，形成内部的比学赶帮超，整体提高了铁路工程的建设能力和水平。三是强化要素支撑。落实保障措施，着力为技术创新工作创造优良的环境，完善扶持政策、加大资金投入、强化人才保障、加强技术支持，为推动工作凝聚强大合力。

二、注重实践应用，促进创新成果发挥效能

按照铁路标准化管理要求，全面树立“工法定工装、工装保工艺、工艺保质量”的理念，强化“四化”支撑，推广应用先进技术、创新工装工艺、提升工序质量。近两年来，在铁路工程领 域，累计获得省部级科技奖35项，省部级工法46部，授权专利127件，省部级优质工程奖21项。

（一）桥梁下部结构创新实践方面

在桥梁下部结构施工中，针对桩头标高难以控制、人工凿除质量差等问题，开发了桩基施工成套技术；针对墩身钢筋位置偏差大、养护不到位，垫石锚栓孔定位差、凿毛难等问题，定制“钢筋定位卡具”、“垫石锚栓孔定位工装”，开发了墩身施工成套技术。具体做法及技术特点如下：

1.桩基施工成套技术。钻孔桩桩头标高精确控制工艺：通过安装在钢筋笼上的传感器自动感应被探测介质，发出不同的提示信号，实现对混凝土浇筑标高的精确控制，杜绝了短桩、超灌现象的发生，保证了桩基质量。与传统人工测量法相比，单根桩基混凝土平均节约超灌量约0.5m，经济效益显著。钻孔桩桩头钢筋与混凝土隔离工艺：通过在桩顶钢筋上安装复合式套管，消除了钢筋与混凝土的握裹力，实现了钢筋与混凝土的物理隔离，为整体吊离桩头、避免桩头破损提供了先决条件。钻孔桩桩头环切工艺：在设计桩顶位置，采用电锯环切桩头，确保了桩头标高位置的准确和桩头混凝土完整。钻孔桩桩头分离工艺：采用带有四个镐头的液压劈裂机整体分离桩头，确保了桩头质量、提高了工效。桩头整体吊离：利用吊车将切除的桩头垂直吊离，实现了桩 头的整体吊离，保证了桩头混凝土完整、桩顶钢筋顺直。

2.墩身施工成套技术。钢筋精确定位：利用定制的钢筋定位卡具，将墩身钢筋按照设计位置安装在卡具的卡槽内，实现承台混凝土浇筑过程中墩身钢筋的精确定位，保证了钢筋间距和保护层厚度的准确。承台环切凿毛：采用环切工艺，切出墩身轮廓线，准确控制凿毛范围，不损伤凿毛范围外的混凝土，能有效防止墩身灌注过程中底部漏浆，提高了承台与墩身的连接质量。墩身全封闭定时喷淋养护：采用墩身全封闭定时喷淋养护技术，养护用水循环利用，制作了墩顶带雾化喷头的整体墩帽养护棚罩，墩身包裹全封闭防水篷布，实现对墩身整体的定时喷淋，既节水，又确保了墩身混凝土的养生效果。墩顶施工防护：墩顶作业时采用自制的施工防护装置，全方位封闭，确保施工安全。垫石锚栓孔精确定位：通过自行开发的垫石一体化定位工装，利用型钢和钢模组合限位装置固定钢管成孔，实现垫石锚栓孔的精确定位，确保了箱梁支座安装质量。垫石凿毛：开发了手持垫石凿毛器，能很好地凿除混凝土表面的浮浆，且对垫石无损，方便操作，省时省力。

（二）桥梁上部结构创新实践方面

在工厂内箱梁预制、现场连续梁施工过程中，推广应用自动张拉、压浆、智能喷淋、下承式挂篮、线形监控信息化平台等先 进技术、工装；特别在连续梁施工过程中，针对普通钢筋、预应力管道、锚垫板等定位难的问题，开发“四个定位”技术。针对0号段钢筋密集，振捣难以密实的问题，开发多孔振捣综合施工技术，该创新成果已经纳入了新修订的连续梁悬臂浇筑施工技术规程在全路推广应用。具体做法及技术特点如下：

1.钢筋定位技术。采用机床精确开槽的角钢卡具和钢制端模，实现了支座钢筋网片、底板、顶板、腹板钢筋间距的精确定位；采用可拆卸组合式劲性骨架，用于支撑内模顶板荷载和部分施工荷载的同时，实现0号段底板钢筋层间距的精确定位，钢筋定位技术提高了现场作业时钢筋绑扎质量，有效控制钢筋保护层厚度符合设计要求，保障了桥梁结构安全。

2.预应力锚垫板定位技术。锚盒采用钢板厂制精准加工，锚盒与端头模、锚盒与锚垫板采用螺栓密贴固定，使锚垫板、锚口槽、端头模形成整体，端模安装时保证位置、垂直度准确，即可确保证管道与锚垫板垂直，确保预应力张拉端锚穴混凝土质量和喇叭口预应力损失符合设计要求。

3.预应力管道精准定位技术。通过BIM技术采集预应力管道在各断面的空间坐标，根据坐标厂制各断面整体井字架。以端模、侧模、顶板作为管道定位的基准面，对井字架进行精确定位并与钢筋骨架焊接固定，将管道从井字架相应位置穿入，实现管道精 准安装，保证了预应力张拉力符合设计要求。

4.合龙段预应力管道定位技术。两侧预应力管道预留长度控制不小于30cm，中间管道与两侧管道内嵌连接、胶带封闭，井字架按照30cm间距加密布置，避免了合龙段管道因混凝土振捣下沉、接口脱落的问题，保证了合龙段预应力管道线形和管道空间密闭不漏浆。

5.“0号段”多孔振捣综合施工技术。借助BIM可视化虚拟技术对连续梁0号段钢筋碰撞检查、优化，通过在支座上部、腹板、横隔板等钢筋密集区布设预留振捣通道，在腹板加宽区、过人孔等部位预留振捣窗口等措施，解决了0号段钢筋密集区振捣不到位的问题，保证了0号段隐蔽部位混凝土的密实度。

（三）信息化应用及创新实践方面

在项目建设中积极推广应用信息化、数字化、智能化管理方式，在现场安全生产、质量控制、设备管理等方面进行了探索。

1.BIM技术应用。按照铁总推广应用BIM技术的相关要求，积极开展BIM技术推广应用和二次研发，开发应用了BIM综合管理平台。以标段为单位，运用倾斜摄影技术、可视化编程工具建立实体结构数字化模型, 建立工程信息数据库，实现快速读取模型构件统计数据和写入施工信息数据，可随时调用和查看工程信息。应用BIM技术，实现施工环境及场地布置可视化；通过碰撞 检查实现结构构件空间位置预调整；结合二维码技术，针对工程复杂部位、工程质量通病及预防措施进行可视化三维交底。此外，BIM综合管理平台还实现了图纸会审、材料统计、虚拟施工、进度管控等应用。通过BIM技术创建实景实物数字化模型，发挥BIM应用价值，提高了项目数字化管理水平，保证了工程质量。

2.梁场生产管理信息系统。梁场采用自主开发的生产管理系统，以计划管理和作业工序管理为主线，应用无线射频技术，实现了工厂预制全工序信息化管理，打造了基于物联网的产品质量溯源管理平台。

3.设备物联网信息系统。应用大数据技术平台，研发了针对制梁场设备管理的物联网信息系统，通过自动采集大型设备的运转数据并分析、推送预警信息，保证了工程建设的有序推进，实现了生产设备实时跟踪管理和节能降耗。

4.路基质量信息二维码追溯。在铁路总公司指导下，开发了基于二维码技术的路基质量追溯系统，对地基处理、路基填筑等关键工序的相关人员、质量信息，随工程进展及时采集记录，做到质量可追溯，促进了路基施工质量的提升。

5.VR-5D临境技术。采用VR-5D振动式和VR移动式两种设备，实现了制梁场VR漫游和龙门吊高空坠物VR体验，通过身临其境的体验，达到全面提升项目安全意识的效果。此外，在路基工程中推广应用路基连续压实、自动沉降观测等技术，自主开发应用了水沟一次开挖成型、滑模一次浇筑等水沟成套施工技术以及拱形骨架机械开槽、核心土机械夯实等拱形骨架成套施工技术，提升了路基施工机械化、自动化水平。在隧道工程中推广隧道机械化施工配套技术以及衬砌施工成套技术，自主开发了二衬钢筋、透水盲管、锁脚锚管精确定位等技术，创新性提出和实施五线上墙管理，保证了隧道工程施工质量。

三、主要收获和体会

在工程实践中，中铁三局坚持以科技创新为引领，以标准化管理为抓手，着力提升项目管理水平。回顾近年来的工作，我们有了以下的收获和体会。

——提高了工程质量。通过技术创新成果的应用，有效规范了现场作业流程，减少了人为因素影响，一些质量隐患能够提前发现、提早解决，实现了项目质量精准管控，提高了项目管理水平。得益于铁总和各位领导的信任，三局先后在京张、京沈京冀段、太焦等项目承办了现场观摩活动，得到了领导的肯定和同行的认同；在近两期的信用评价中，三局均名列前茅，这是铁总和各建设单位给予的鼓舞、支持和鞭策。

——提升了施工效率。通过技术创新及成果应用，项目的施工组织安排得到了合理优化，资源配置更加科学有效，人员技术 能力得到了加强提升，精细化、机械化、信息化水平不断提高，从而为提高工效、保证工期目标的实现奠定了基础。

——创造了良好效益。技术创新及成果应用取得的经济效益，更加坚定了我们推进技术创新工作的信心和决心，通过技术创新，强化了项目成本管控，降低了施工过程中的机械成本和人工成本，减少了工程资源特别是材料的无谓损耗，在项目节能降耗、增收节支、开源节流、绿色环保等方面取得的经济效益日渐显现。

各位领导，各位同仁，中铁三局以创新驱动为中心，锲而不舍的为建设精品工程而努力，持之以恒的坚守，收获了莫大的荣誉和鼓励。中铁三局将一如既往秉持铁总的建设理念，坚持“强基达标、提质增效”的工作思路，发扬铁军精神，不忘初心继续前进，以更好更稳更高的建设成绩回应关切、回报关心。用一个又一个的胜利，迎接党的十九大的胜利召开，为国家铁路建设事业不懈努力、再立新功。

谢谢大家！

第二篇：中铁三局工程项目管理制度

工程项目管理制度

（试行）

中铁三局集团有限公司

2007．6

前

言

为进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制；根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规、标准，在总结公司多年项目管理经验的基础上，制定了工程项目管理制度。

工程项目管理制度的制定和实施是为了理顺管理程序，界定公司各职能部门、指挥部（经理部）和各子（分）公司的管理职责，明确各项工作的具体实施要求；最终目的旨在提高项目运行质量，使项目管理和运行纳入规范、可控、有序的良性轨道，逐步实现科学化、制度化、规范化管理，进而推进企业持续、健康、协调发展。

本制度包含项目管理纲要、项目组织管理、项目过程控制、项目预算成本管理、项目科技开发管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准及项目施工技术管理等十一方面三十五项管理制度，它涵盖了项目管理的方方面面。它是公司项目管理长期实践的总结，是集体智慧的结晶，是公司对项目实施管理的法规和准则。

本制度今年发布试行，目的是通过实践的检验，进一步总结和发现本制度存在的问题，再进行修改和完善，为此要求：

1、认真学习、深刻理解。行的前提在于知，只有对制度学深、学透，真正理解其内涵，才能贯彻执行好。所以各子（分）公司、各指挥部、经理部一定要认真学习。不仅领导班子成员要学，而且一般管理人员也要学；不是某一个单位、某个人或一部分人的事，而要全员去学。要在学其实质和吃透精神上多下功夫，不能浅尝辄止，更不能一知半解，要学会用制度管理和规范一切项目活动。

2、全面贯彻落实、严格执行。建立制度固然重要，但执行制度更为重要。再好的制度执行不认真，也不可能发挥应有的作用。制度的建立带有一定的强制性，更有其权威性。所以，在贯彻执行制度时，各级领导、管理人员一定要维护制度的刚性、原则性和严肃性。否则，我们的一切努力和愿望都将付之东流。贯彻执行这些制度，必须认真，不能马虎从事，更不能随心所欲，按自己的喜好来取舍，适合自己的就执行，不适合自己的就束之高阁。任何单位和个人，都不能搞上有政策下有对策。各级、部门的领导要成为执行制度的带头人，各级、部门的广大员工要在工作中不折不扣的执行。

3、认真总结、及时反馈。项目管理是一个动态过程，项目管理制度也存在接受实践检验，在实践中提高、在实践中完善的过程。因此要求各级领导、各级管理人员在执行中，要不断总结经验，在执行中对本制度提出修改的意见和建议，并及时反馈到公司的主责部门，以便进一步修改和日臻完善。本标准编写人员 主 任：范富国 副 主 任：黄天德 责任编辑：

主要编写人：常乃超 刘新管 张忠燕 李志东 李瑞俊

臧京斌龚小华管建国申国锋朱惠国李洪波牛建成焦增云4

张志勇 马义平郭晋斌 赵俊华 辛培英 李立铭 徐建中 关开宁

张佰玲 侯宪军 于善毅

目 录

第一部分 工程项目管理纲要

一、工程项目管理纲要.............................................................................................................................2 第一章

总

则...................................................................................................................................2 第二章

项目管理模式.........................................................................................................................2 第三章

项目管理程序.........................................................................................................................4 第四章

项目管理目标.........................................................................................................................8 第五章

项目管理职责.......................................................................................................................10 第六章

项目管理组织.......................................................................................................................11 第七章

项目管理运行.......................................................................................................................11 第八章

项目经理管理.......................................................................................................................19 第九章

项目考评与奖惩...................................................................................................................21 第十章

附则.......................................................................................................................................21 附件1：

术语....................................................................................................................................22 附件2：

项目管理目标责任书......................................................................................................27 附件3：

工程项目施工内部承包合同............................................................................................32

第二部分 工程项目组织管理

一、项目经理管理办法...............................................................................................................................42 第一章

总则.......................................................................................................................................42 第二章

项目经理的选任与变更.......................................................................................................42 第三章

项目经理的管理...................................................................................................................44 第四章

项目经理的考评...................................................................................................................46 第五章

项目经理的奖励与处罚.......................................................................................................47

二、项目部组建管理办法...........................................................................................................................49 第一章

总则.......................................................................................................................................49 第二章

项目部组建程序...................................................................................................................49 第三章

项目部组织机构及定员编制...............................................................................................52 第四章

项目部人员配备...................................................................................................................53

三、工程项目委托管理办法.......................................................................................................................56 第一章

总则.......................................................................................................................................56 第二章

委托管理程序.......................................................................................................................56 第三章

奖

罚.................................................................................................................................58 附件：

项目委托管理合同...............................................................................................................60 第三部分 工程项目过程控制管理

一、工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法...............................................................................66 第一章

总则.......................................................................................................................................66 第二章

管理职能...............................................................................................................................66 第三章

运行管理...............................................................................................................................67

第四章

运行控制...............................................................................................................................67 第五章

运行评价...............................................................................................................................69

二、工程项目安全生产管理办法...............................................................................................................71 第一章

总则.......................................................................................................................................71 第二章

安全生产保证体系...............................................................................................................71 第三章

安全职责与责任...................................................................................................................73 第四章

安全生产措施费...................................................................................................................92 第五章

安全教育培训.......................................................................................................................93 第六章

危险源辩识与评价...............................................................................................................96 第七章

安全技术措施与交底...........................................................................................................97 第八章

特种设备管理与使用.........................................................................................................101 第九章

现场动火与消防.................................................................................................................103 第十章

安全防护与标志.................................................................................................................104 第十一章

安全标准工地.................................................................................................................107 第十二章

安全生产检查.................................................................................................................108 第十三章

安全重点监控.................................................................................................................110 第十四章

安全生产奖惩.................................................................................................................111 第十五章

安全事故报告与调查.....................................................................................................113 第十六章

附则.................................................................................................................................116

三、工程项目质量管理办法.....................................................................................................................117 第一章

总则.....................................................................................................................................117 第二章

组织机构.............................................................................................................................118 第三章

质量职责.............................................................................................................................121 第四章

资源保障.............................................................................................................................131 第五章

教育培训.............................................................................................................................132 第六章

质量检查.............................................................................................................................133 第七章

信息沟通.............................................................................................................................136 第八章

重点监控.............................................................................................................................138 第九章

自验与验交.........................................................................................................................138 第十章

工程创优.............................................................................................................................140 第十一章

质量事故.........................................................................................................................141 第十二章

奖励处罚.........................................................................................................................143 第十三章

附则.................................................................................................................................146

四、工程项目机械管理办法.....................................................................................................................152 第一章

总 则.................................................................................................................................152 第二章

机械管理机构和职责.........................................................................................................152 第三章 机械设备的配置管理...........................................................................................................155 第四章 机械使用成本控制...............................................................................................................158 第五章 机械的使用管理...................................................................................................................159 第六章 机械设备保养和修理...........................................................................................................163 第七章 机械检查...............................................................................................................................166 第八章 统计报表...............................................................................................................................166 第九章 安全管理...............................................................................................................................167 第十章 技术培训...............................................................................................................................168

第十一章 附

则........................................................................................................................169

五、工程项目物资管理办法.....................................................................................................................172 第一章 总则.....................................................................................................................................172 第二章 职责分工.............................................................................................................................172 第三章 物资采购管理.....................................................................................................................177 第四章 物资计划的编制和提报.....................................................................................................184 第五章 物资进料验收和保管.........................................................................................................186 第六章 物资领用和发放.................................................................................................................188 第七章 物资质量和安全环保管理.................................................................................................189 第八章 物资消耗管理.....................................................................................................................191 第九章 物资统计资料.....................................................................................................................192 第十章 物资检查.............................................................................................................................194

六、施工计划管理办法...........................................................................................................................196 第一章 目的.......................................................................................................................................196 第二章

施工计划的组成和管理职责.............................................................................................196 第三章 施工建议计划的编制和上报...............................................................................................197 第四章 施工计划的编制和下达.......................................................................................................199 第五章 施工计划的调整与变更.......................................................................................................201 第六章

施工计划的实施与检查.....................................................................................................201 第七章 计划纪律...............................................................................................................................202 第八章

附则.....................................................................................................................................202

七、劳务用工管理办法.............................................................................................................................204 第一章

总则.....................................................................................................................................204 第二章

组织领导与职责分工.........................................................................................................204 第三章

劳务用工使用的模式和原则.............................................................................................205 第四章

合同管理.............................................................................................................................208 第五章

日常管理.............................................................................................................................210 第六章

企业内部劳动力市场.........................................................................................................213 第七章

验工计价与财务结算.........................................................................................................214 第八章

检查与监督.........................................................................................................................215 第九章

附则.....................................................................................................................................217 第四部分 工程项目预算、成本管理

一、工程项目预算管理办法.....................................................................................................................221 第一章

总则.....................................................................................................................................221 第二章

工程项目预算编制及管理.................................................................................................221 第三章

项目调差索赔管理.............................................................................................................232 第四章

验工计价管理.....................................................................................................................237

二、工程项目财务管理办法.....................................................................................................................251 第一章

总则.....................................................................................................................................251 第二章

财务管理职责.....................................................................................................................251 第三章

资金管理.............................................................................................................................251 第四章

成本管理.............................................................................................................................258

第五章

经费管理.............................................................................................................................265 第六章

奖励基金及调差索赔经费管理.........................................................................................270 第七章

其他.....................................................................................................................................271

三、工程项目合同管理办法.....................................................................................................................279 第一章

总则.....................................................................................................................................279 第二章

管理职责.............................................................................................................................279 第三章

合同的评审.........................................................................................................................279 第四章

合同的签订.........................................................................................................................281 第五章

合同的实施控制.................................................................................................................282 第六章

合同的终止与评价.............................................................................................................285 第五部分 工程项目科研开发管理

一、工程项目科研开发工作管理办法.....................................................................................................287 第一章

总则.....................................................................................................................................287 第二章

科研项目的申报.................................................................................................................287 第三章

科研项目的经费管理.........................................................................................................288 第四章

科研项目的管理.................................................................................................................289 第五章

科研项目的验收初评.........................................................................................................290 第六章

奖励.....................................................................................................................................290 第七章

科技成果的管理.................................................................................................................290 第八章

附则.....................................................................................................................................291

二、工程项目工法工作管理办法.............................................................................................................292 第一章

总

则.................................................................................................................................292 第二章

工法等级和内容.................................................................................................................293 第三章

工法的管理.........................................................................................................................293 第四章

奖励.....................................................................................................................................294 第五章

附 则...................................................................................................................................294 三 工程项目试验室管理办法...................................................................................................................295 第一章

总

则.............................................................................................................................295 第二章

管理模式与人员要求.........................................................................................................295 第三章

监视与测量装置的配置.....................................................................................................296 第四章

授

权.............................................................................................................................297 第五章

日常管理.............................................................................................................................297

四、工程项目非标设计及非标设备管理办法.........................................................................................300 第一章

总则.....................................................................................................................................300 第二章

非标设计的分类.................................................................................................................300 第三章

非标设计的管理.................................................................................................................302 第四章

非标设计的程序.................................................................................................................302 第五章

非标设备管理.....................................................................................................................305 第六部分 工程项目培训、文档管理

一、项目人员培训管理办法.....................................................................................................................308

第一章

总则.....................................................................................................................................308 第二章

机构和职责.........................................................................................................................308 第三章 培训形式、内容.................................................................................................................309 第四章

培训资源、经费.................................................................................................................310 第五章

培训考核评估.....................................................................................................................311 第六章

培训记录.............................................................................................................................311

二、工程项目档案管理办法.....................................................................................................................313 第一章

总则.....................................................................................................................................313 第二章

职责与人员.........................................................................................................................313 第三章

收集与归档.........................................................................................................................314

三、项目部办公设备、用品及车辆管理办法.........................................................................................316 第一章

总则.....................................................................................................................................316 第二章

固定资产管理.....................................................................................................................316 第三章

车辆管理.............................................................................................................................317

四、项目部公文、印章管理办法.............................................................................................................319 第一章

收文管理.............................................................................................................................319 第二章

发文管理.............................................................................................................................320 第三章

印章管理.............................................................................................................................321 第七部分 工程项目纪检、审计管理

一、项目纪检监察组工作细则.................................................................................................................324 第一章

总则.....................................................................................................................................324 第二章

项目部纪检监察组织.........................................................................................................325 第三章

主要职责.............................................................................................................................325 第四章

工作制度.............................................................................................................................328 第五章

附则.....................................................................................................................................330

二、工程项目审计实施细则.....................................................................................................................331 第一章

总则.....................................................................................................................................331 第二章

审计内容.............................................................................................................................332 第三章

审计评价.............................................................................................................................336 第四章

审计程序及相关要求.........................................................................................................338 第五章

附则.....................................................................................................................................340 第八部分 工程项目考核、奖惩管理

一、工程项目人员信誉评价办法.............................................................................................................342 第一章

总则.....................................................................................................................................342 第二章

信誉评价的方式和内容.....................................................................................................342 第三章

信誉评价的组织机构和程序.............................................................................................343 第四章 信誉评价等级和标准.........................................................................................................344 第五章

信誉档案管理.....................................................................................................................345 第六章 评价结果运用.....................................................................................................................346

二、指挥部绩效考核评价管理办法.........................................................................................................348

第一章

总则.....................................................................................................................................348 第二章

项目绩效考核评价的组织机构.........................................................................................348 第三章

指挥部绩效考核评价.........................................................................................................349 第四章

奖惩兑现.............................................................................................................................351 三

经理部承包考核兑现办法.................................................................................................................359 第一章

总

则.................................................................................................................................359 第二章 风险抵押承包.......................................................................................................................359 第三章 项目经理部薪金计算...........................................................................................................360 第四章 考核组织...............................................................................................................................361 第五章

考评评价方法及程序.........................................................................................................362 第六章

风险薪金、效益薪金的计算.............................................................................................363 第七章 奖

惩...................................................................................................................................365

四、工程队考核评比管理办法.................................................................................................................367 第一章

总则.....................................................................................................................................367 第二章

组织机构.............................................................................................................................367 第三章

考核评比内容.....................................................................................................................367 第四章

考核评比程序及方法.........................................................................................................368 第五章

奖惩.....................................................................................................................................369

五、指挥部薪酬分配办法.........................................................................................................................381 第一章

总则.....................................................................................................................................381 第二章

指挥部领导班子成员的薪酬分配与管理.........................................................................381 第三章

其他人员的薪酬分配与管理.............................................................................................384 第四章

附则.....................................................................................................................................389

六、工程项目奖励基金提取使用办法.....................................................................................................391 第一章

总则.....................................................................................................................................391 第二章

奖励基金的组成和提取.....................................................................................................391 第三章

奖励基金的使用.................................................................................................................392 第四章

附则.....................................................................................................................................394 第九部分 工程项目收尾阶段管理

一、工程项目收尾阶段管理办法.............................................................................................................396 第一章 总则.....................................................................................................................................396 第二章

管理职责.............................................................................................................................396 第三章 工程项目终结阶段管理.....................................................................................................397 第四章

工程项目保修阶段管理.....................................................................................................400 第十部分 工程项目管理职责、标准

一、工程项目管理职责.........................................................................................................................406 第一章

指挥部模式职责...............................................................................................................406 第二章 经理部模式职责...............................................................................................................422 第三章 委托管理模式职责...........................................................................................................422

二、项目部工作标准.............................................................................................................................431

第一章

项目部工作标准.................................................................................................................431 第二章

工程项目企业形象策划标准.............................................................................................468 第十一部分 施工技术管理办法、标准（详另册）

第一编 施工技术管理办法 第二编 施工技术管理工作标准

第一部分

工程项目管理纲要

一、工程项目管理纲要

第一章 总 则

第一条 为进一步规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制，不断提高项目管理水平和施工管理能力，适应企业发展需要，根据《建筑法》、《合同法》、依据《建设工程项目管理规范》，并结合企业的实际，制定本《工程项目管理纲要》（以下简称纲要）。

第二条 本纲要规定了项目管理的模式、程序、目标、职责及运行管理等内容。

第三条 本纲要是公司实施项目管理的纲领性文件，适用于公司设立指挥部、经理部及委托子（分）公司管理的工程项目。

第四条 本纲要中指挥部、经理部以下简称项目部；项目部下辖的各子（分）公司参建的工程队、独立承担施工的作业队以下均简称工程队；指挥长、项目经理以下简称项目经理。

第二章 项目管理模式

第五条

项目管理模式：

一、公司指挥部模式

指挥部是公司派出的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；履行《项目管理目标责任书》规定的责任和义务；对

参建各子（分）公司资源配臵和资金流向负监控责任，对项目的经济效益负连带责任。

参建子（分）公司对所承担项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。

二、公司经理部模式

经理部是公司设臵的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；负责经理部所需包括人力、设备、物资等全部资源的配臵，负责作业队的选择、使用和管理，对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。

三、委托管理模式

委托管理是指公司授权委托子(分)公司成立经理部并进行组织、管理的工程项目，被委托单位对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。

项目部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定，与管理模式名称可以不一致。第六条 适用范围

一、指挥部模式

指挥部模式适用于公司中标的大型铁路工程项目，或技术含量高、施工难度大、具有前瞻性研究的其它项目。

二、经理部模式

经理部模式适用于工程规模小的铁路工程项目，或工程规模较大但工程类别单一的工程项目。

三、委托管理模式

委托管理模式适用于公司中标造价小于5亿元人民币，或一个子（分）公司能够独立完成的工程项目。

第三章 项目管理程序

第七条 公司项目部管理程序

一、确定管理模式

1、接到中标通知后，经营开发部将与招、投标有关的技术、商务等文件全部移交工程管理部并进行书面交底。

2、工程管理部根据工程规模、项目特点和施工条件提出管理模式建议方案；根据子（分）公司施工能力及业绩，提出参建施工单位、任务划分建议方案。

3、以上建议方案报总经理办公会议研究决定。

4、逐步引入项目经济效益预评估，采取议标的办法选择参建施工单位。

二、组建项目部

1、根据公司确定的管理模式，劳动人事部会同工程管理部提出项目部的机构设臵、定员编制建议方案，报主管生产的副总经理审批同意后，由劳动人事部起草成立项目部机构及定员编制的文件，按文件签批流程下发正式文件。

2、劳动人事部根据投标承诺、管理模式、工程规模、专业特

点、复杂程度等情况，提出项目领导班子人选建议方案，提交公司党委会议研究决定。

3、劳动人事部会同工程管理部、项目部确定项目部各部门负责人及工作人员。

三、签订项目管理目标责任书

1、工程管理部组织财务部、劳人部、机物部、安质部等部门提出项目管理目标建议方案。

2、《项目管理目标责任书》与项目经理沟通后，经分管生产的副总经理审查，报公司总经理办公会议审议批准。

3、由公司总经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》。《项目管理目标责任书》范本详见附件2。

四、项目部运行

1、项目部在项目经理的组织和领导下，编制《项目管理规划》，建立安全、质量和环保管理体系，将管理目标分解到部门和责任人并组织实施。

2、项目部必须接受公司职能部门的管理、监督、检查和考核。

3、指挥部与各参建子（分）公司必须签订内部施工承包合同。《内部施工承包合同》范本详见附件3。

五、项目收尾管理

1、项目终结条件：满足《工程项目收尾阶段管理办法》规定的条件。

2、项目撤销程序：工程项目符合《工程项目收尾阶段管理

办法》撤消条件后，由工程管理部组织劳动人事部、公司办公室、安全质量监察部、财务会计部、机械物资部等职能部门确认，提出撤销项目部建议，报分管生产的副总经理批准，由劳人部起草撤销项目部机构的文稿，按文件签批流程下发正式文件。

3、项目管理总结：项目主体工程完成后，项目经理应组织项目部相关人员对项目进行管理总结，内容包括：

（1）完成主要工程数量的统计；重点工程采取的施工方案及工艺、完成科研项目的状况；对施工组织设计科学、合理、可行的评价。

（2）采取的安全、质量和环保控制措施及效果。（3）各分项工程的工效指标和经济指标的分析及总结。

4、保修、回访工作：项目部撤销后的工程保修、回访工作由工程管理部按《工程项目收尾阶段管理办法》执行。

第八条 铁路工程委托管理程序

一、确定委托管理方案

1、接到中标通知五天内，经营开发部将与招、投标有关的文件全部移交工程管理部。

2、工程管理部根据子（分）公司施工能力及业绩，提出委托管理方案，报分管生产的副总经理同意后，提交总经理办公会议审议批准。

二、签订项目委托管理合同

1、工程管理部组织财务部、劳人部、机物部、安质部等部门

确定委托项目管理目标。

2、《项目委托管理合同》与被委托单位沟通协商后，经分管生产的副总经理审查，报公司总经理办公会议审议批准。

3、由公司总经理与被委托单位负责人签订《项目委托管理合同》。

《项目委托管理合同》范本详见《委托管理办法》。

三、组建项目部

1、被委托子（分）公司按照投标承诺及业主要求和公司劳人部下达组建项目部的文件，组建项目部。

2、项目部组建后，须将项目经理、总工及各部门负责人及项目管理模式、项目管理规划报工程管理部、劳动人事部备案。

3、项目部人员职责、权限和薪酬待遇等执行所在子（分）公司有关规定。

四、项目部运行

1、项目部在项目经理的组织和领导下，编制《项目管理规划》，建立安全、质量和环保管理体系，将管理目标分解到部门和责任人并组织实施。

2、项目部必须接受公司的监督、检查和所属子（分）公司职能部门的监督、检查和考核。

3、项目部在标识使用、宣传和报道均应突出公司企业形象；与业主、监理、设计单位的业务来往均应以公司的名义；代表公司参加质量信誉评价；但在与分包单位签定合同、材料的采购及

内部往来等不允许使用公司＊＊项目公章。

五、项目收尾管理

1、收尾条件：项目已按程序完成竣工验收，竣工文件已向业主移交，竣工结算工作已完成，保修协议已签订，回访计划已制定。

2、撤销程序：被委托单位对项目部撤消时，负责将撤消情况报公司工程管理部、劳动人事部核备。

3、保修、回访工作：项目竣工交付后的工程回访、质量保修等仍由被委托单位负责，回访记录报公司工程管理部备案。

4、公章管理：以公司名义刻制的有关项目公章、财务专用章等全部移交公司办公室管理，并办理签字手续。

5、项目管理总结：详见第七条要求。

第四章 项目管理目标

第九条 工期、进度目标

一、满足工程承包合同总工期目标；

二、满足业主要求的工期调整目标；

三、满足业主批准的施工组织设计安排的节点工期目标；

四、满足业主计划安排目标。第十条 质量目标

一、单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；

二、无质量等级事故；

三、实现合同承诺的创优目标。

第十一条 安全、环境保护、职业健康目标

一、杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。

二、重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。

三、实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。

第十二条 社会信誉目标

一、无建设单位、监理单位、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体曝光。

二、铁路工程项目在每次质量信誉评价中，得分不应低于该项目所属铁路局(公司)的平均分，当N≤2，保证第一名；N≤5，保证前2名；5＜N≤10，保证前3名；10＜N≤15，保证前4名；15＜N≤20，保证前5名；20＜N，保证前6名。（N为建设单位参评施工企业的总数）

第十三条 调差索赔目标

一、保证目标：确保达到Ⅰ类设计变更规模的设计变更的批复；合同约定按实际发生计价的如包干费、暂定金要验足；不良地质引起的成本增加、业主提高技术标准增加的费用要保证计价。

二、力争目标：积极与建设、设计、监理单位沟通，及时确定地形标高、土石比例、土方运距；变更增加赢利项目工程量、减少亏损项目工程量；变更施工工艺，减少施工难度、设备投入。

第十四条 资金上缴、经费计划目标

一、资金上缴目标：按目标责任书的比例以现款方式上缴公司的总包收益，且上缴额度(含项目总包收益或利润、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目部上缴现款计划。

二、回款率目标： 回款率A≥95%（A=实收帐款/应收帐款，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价确定的回款总额)。

三、经费目标：不突破公司下达的经费计划。第十五条 效益目标

一、指挥部模式：确保实现总包收益和调差索赔目标；力争完成项目预算范围内确定的各参建子（分）公司收益。

二、经理部模式：按公司批准的工程项目预算，确保足额或超额上缴利润。

三、委托管理模式：被委托管理按签订的委托管理合同，足额上缴公司总包收益。

第五章 项目管理职责

第十六条 指挥部、经理部、委托管理模式下公司、子（分）公司、指挥部职责详见第十部分具体内容。

第六章 项目管理组织

第十七条

公司根据项目的工程规模、投标承诺、管理模式、专业特点确定项目部的领导职数和岗位设臵。

第十八条 项目部机构和定员

一、项目部机构和定员

项目部领导班子由项目经理、副经理、总工程师等组成；根据工程规模及建设单位的有关要求可设立工程管理、安全质量、财务、综合办公、中心试验室等职能部门；指挥部总定员为10--30人，经理部总定员为30--100人。

由工程管理部会同劳动人事部提出指挥部具体的内部机构设臵及定员编制意见，并在征求指挥长意见后，报公司主管生产的副总经理批准，在成立指挥部机构文件中明确。

指挥部行政班子成员按公司有关规定程序进行选配。

二、后勤人员的配备

司机、炊事员、服务员等后勤人员在总定员内，由公司调配，不足时可根据情况从所在地劳务市场聘用。项目部聘用外来人员时需签订用工合同，并报劳人部备案。

第七章 项目管理运行

第十九条 项目管理策划

一、项目管理策划的组织及分工

1、项目部模式由公司分管生产的副总经理组织工程管理部、劳动人事部、财务会计部、安全质量监察部、技术开发部、机械物资部及项目部领导层共同进行项目策划。

2、委托管理模式由被委托单位分管生产的副总经理组织本单位相关部门和项目部进行策划，策划成果报公司工程管理部备案。

二、项目管理策划的时间

1、指挥部、经理部模式应在受到业主中标通知后28天内完成。

2、委托管理模式在公司确定被委托单位后28天内完成并上报。

三、项目管理策划的内容

1、组织机构的策划：根据管理模式、工程特点、业主要求，确定岗位设臵及职能职责。

2、确定大型临时工程的标准：根据施工调查和现场核对情况，确定临时工程的地点、规模和标准，对临时施工便道、电力线路、铺轨基地、工地制梁时制梁台座和存梁台座的数量和基础形式、混凝土及级配碎石拌和站的用地规模、场地硬化标准等确定。

3、施工组织优化：公司项目部、参加施工单位的子分公司要超前谋划项目的布局和流程。对整体工期安排、铺轨基地和箱梁预制场设臵、重难点工程方案、线下工程与铺架工作的统筹安排进行深入研究，对主要材料供应及运输方式、混凝土供应、地材来源、土方调配等重点因素进行实地调研。

对重点工程的方案要详细进行技术、经济比选。对深水复杂

工程，要对钢板桩围堰、吊箱围堰、双壁钢围堰进行方案比选；长大隧道工程，要对通风、设备配臵、高压进洞等方案充分论证，对辅助坑道的位臵进行优化；同时要制定安全专项方案和应急预案。客运专线的桥梁工程，要根据工期要求，对移动模架造桥和架桥机架设方案认真比选。

4、生产资源的策划：根据管理模式以及用工模式，对项目施工生产所需的管理人员、专用设备、物资供应、资金使用、技术管理和信息等资源进行策划；大型设备及专用设备的配臵由公司统筹安排，常规机械设备由各子（分）公司自行解决。

5、管理目标的策划：根据合同和现场核对情况对包括工期、进度、质量、安全、环境保护、职业健康、社会信誉、调差索赔、资金上缴、经费计划、效益等目标进行策划。

6、作业队伍模式的确定：根据项目管理模式和工程特点，开工前项目部要确定作业队伍模式。对于深水基础或上部结构复杂（钢管拱、斜拉大跨度连续梁）的桥梁工程，技术含量高、工艺复杂的分部分项工程、隧道工程等必须实行自有作业队伍、“架子队”带劳务的施工组织形式；对于工程内容清楚、工艺简单的工程可实行有限制的分包。

7、风险规避的策划；正确对项目可能存在的安全、工期、效益等风险进行评估，策划项目风险规避方案，将风险降到最低。

第二十条 项目管理规划

一、项目部根据项目管理策划、“三标一体”管理体系、企业

的管理办法编制项目管理规划。

二、项目管理规划的内容包括：工程概况、组织机构和职责、管理目标、施工平面图、施工队伍部署、主要施工技术工艺和方案、施工准备工作计划、资源配臵计划、施工进度计划、项目责任成本计划、项目风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划及安全、质量、环境保护、进度、经济效益、社会信誉、调差索赔、资金上缴、经费计划等目标保证措施等。

三、项目管理规划的审批：

1、项目部模式下的项目管理规划经公司工程管理部审核后，由公司总经理批准执行。

2、委托管理模式下的项目管理规划由被委托单位的总经理批准后，报公司工程管理部备案。

第二十一条 项目部人力资源管理

一、项目部根据公司关于部门设臵意见和工作人员的任命，组建项目部。

二、项目部工作人员实施动态管理，项目部对人员不足、个别不称职人员的调整或根据任务需核减人员时，需向公司工程管理部、劳人部提出调整项目部人力资源配臵建议方案，劳人部在听取工程管理部的意见后按有关程序调整。

三、项目部对项目人员考核工作每年进行一次，根据工作人员德、能、勤、绩等情况建立信息档案。

第二十二条 项目费用控制

一、费用计划编制的主要依据为承包合同、设计施工图、公司确定的总包收益（含项目管理经费）、工程项目预算、工作分解结构和项目进度计划。

二、项目部应将批准的项目预算按进度计划分配到各个工作单元，形成项目费用预算，作为费用的控制基准和执行依据。

三、项目部应采用目标管理方法对项目实施期间的费用发生过程进行控制。费用控制应满足合同的技术、商务要求和费用计划，采用检查、比较、分析、纠正等方法和措施，将费用控制在项目的预算以内。

四、委托子（分）公司管理的项目部的费用计划、控制，由子（分）公司负责，受公司主管部门监控。

第二十三条

项目调差索赔管理

一、公司工程管理部是项目调差索赔主管部门，负责工程项目调差索赔的管理、指导工作；开工前协同项目部，根据法律、法规、投标情况和合同条款，通过分析、预测、策划，确立调差索赔目标，在施工过程中跟踪调差索赔的进展情况；分工程项目建立Ⅰ类设计变更及一次调差索赔事件在300万元以上的台帐。

二、项目部是调差索赔的责任主体，应把调差索赔作为实现经济效益目标的重要手段；项目部必须认真学习政策、法规，全面研究合同条款、投招标文件，确立调差索赔目标，建立调差索赔目标台帐；施工过程中，根据工程的进展不断寻找和发现索赔

机会，全面收集调差索赔的证据和理由，编制调差索赔文件，向业主和有关单位提出调差索赔请求和报告。

第二十四条 项目资金管理

一、指挥部模式：

1、实施项目资金集中管理，在指挥部所在地银行设立账户，同城的各参建单位不再设立账户；异地的各参建单位经指挥部同意后可在所在地银行设立账户。

2、对各参建单位实行项目资金集中管理，遵循“谁的钱谁使用”的原则，各参建单位对资金的所有权和使用权不变，对资金管理责任不变。

3、按内部施工承包合同的规定和验工计价，及时对各参建单位拨付工程款，不得截留。参建单位在上缴子（分）公司资金时，应报指挥部财务部门审核，经指挥长批准后直接拨付给子（分）公司。

4、根据《项目管理目标责任书》规定的上缴比例，足额上缴公司资金，并代扣代缴集中款。

二、经理部模式

1、严格按照与劳务队伍签订的合同，按时结算和付款，垫付的材料款、机械使用费、其他代付及保证金等必须从结算中及时扣回，严控资金的流向流量，防止出现拖欠劳务人员工资、超付款现象。

2、按《项目管理目标责任书》规定的上缴比例，足额上缴公

司利润和资金。

三、委托管理模式

铁路工程按《项目委托管理合同》的规定，根据公司项目预算和对业主的验工计价足额上缴公司总包收益。路外工程按公司总包收益上缴计划分期上缴。

第二十五条 项目作业队伍管理

公司提倡“架子队”带劳务、劳务分包、专业分包等多种管理模式并存的劳务用工方式。

一、公司工程管理部是劳务队伍、专业分包准入的主责部门，对劳务队伍建立信誉档案，定期公布合格队伍名册及不合格队伍名单。

二、参加铁路施工的子（分）公司在劳务队伍的选择完成后、签订合同前，指挥部必需对合同价格及合同条款进行审查，按各子（分）公司的有关规定签订合同后方可进入项目施工。指挥部每要对劳务队伍、专业分包队伍进行评议，评议结果报公司工程管理部。

三、公司经理部应采取公开招标的方式，从公司合格供方名单中选择劳务队伍，分包合同需报公司工程管理部审查，签订合同后方可进入项目施工。公司负责对劳务队伍管理的监管职责，经理部负责劳务队伍的选择、签订合同及日常管理。

四、对隧道、桥梁等关键性工程必须坚持以自有队伍为主，采取混岗作业方式使用劳务队伍。要以劳务分包和工序分包为主，非重要或关键工程可有选择的使用整建制协作队伍。

五、委托管理的铁路工程如选择外部单位进行专业分包，分包合同必须报工程管理部审核，经公司分管生产的副总经理批准后签订。

六、公司各指挥部、经理部和各子（分）公司在使用分包队伍中，对出现劳务队伍将承包工程再次分包或转包、诚信度差、不履行合同的劳务队伍必须及时向上报，列入公司不合格名单，对于列入不合格名单的队伍任何单位不得使用。

第二十六条 项目风险管理

一、合同风险

1、项目部应认真学习和研究与业主签订的工程承包合同，分析、识别、评估潜在的工期、质量、资金、效益等方面的风险，制定风险管理计划，规避法律和经济风险。

2、项目部在授权范围内签订的有关物资供应等合同，应认真履行合同的评审程序，组织相关部门认真学习，严格履约。

3、项目部对分包合同应进行分析、识别、评估潜在的风险，制定应对措施；按管理权限开展合同的洽谈、审核、评审、签订、学习、执行工作；推行外部劳务队伍实现风险抵押制度；完善合同的基础资料管理，强化合同过程管理，规避法律和经济风险。

二、市场价格风险

项目部的要根据市场不断变化的特点，特别是原材料价格、劳务市场价格和设备租赁价格的变化，及时、动态、准确的开展市场价格风险预测，制定正确的应对措施规避经济风险。

三、外部劳务队伍管理风险

项目部和子（分）公司应充分认识外部劳务队伍管理风险，在选择外部劳务队伍时，应认真审查其资质、能力和信誉，防止因误选而造成的工期、质量、安全和经济风险，以及连带的合同纠纷、社会信誉的风险。

四、安全、环保、职业健康风险

项目部和子（分）公司应根据工程项目的地质状况、工程特点等具体情况，识别、评估在安全、环保、职业健康方面潜在风险，制定应对措施和应急预案，对风险进行控制。

第二十七条 项目企业文化建设

一、企业文化建设是弘扬企业精神，树立企业形象，宣传企业理念，传播企业文化、开展文明施工的有效途径，项目部应始终把企业文化建设作为管理职责和工作内容。

二、项目企业形象策划执行《工程项目企业形象策划标准》。

第八章 项目经理管理

第二十八条 项目经理任职条件

一、具有与承担工程项目要求相适应的执业资格及相应的项目管理经验和业绩。

二、符合投标文件承诺和对项目经理能力素质的要求，适应市场能力强，善于进行组织协调与沟通。

三、具有良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪

守法、诚信尽责。

第二十九条 项目经理任用原则

一、实行项目周期任职原则：项目经理任职期间，原则上不能调动工作岗位。

二、管理一个项目的原则：项目经理原则上只管理一个项目，若前一个施工项目临近竣工阶段，经公司考评合格的，可以批准其兼任另一工程项目的管理工作。

三、择优任用的原则：根据项目经理的德、能、绩和信誉档案，通过组织考核、择优聘任的方式任用，对条件成熟的项目，可在投标前期实施竞争上岗，直接参与项目的经营和投标工作。

第三十条 项目经理管理

一、项目经理的日常管理

1、公司推行项目经理职业化，在工程管理部成立项目经理管理科，负责项目经理的业务管理。

2、公司劳动人事部负责项目经理的人事管理，建立项目经理信誉评价档案，对项目经理业绩、荣誉及不良行为、所受处罚等进行登记归档。

二、项目经理变更

1、保持项目经理的相对稳定，项目经理的变更应征得业主同意，履行变更程序。

2、拟任项目经理的执业资格及能力素质必须满足项目管理的需要，并征得业主的同意。

三、项目经理述职报告

在职项目经理实行定期述职制度。指挥长每年、项目经理每半年向公司领导进行书面述职，述职报告同时报工程管理部和劳动人事部备查。

第九章 项目考评与奖惩

第三十一条 项目考核评价的对象是项目部领导班子,其中应突出对项目经理的绩效考核评价。

公司对指挥部领导班子实行考核评价，对经理部实行期中与终结考核评价相结合的制度，考核评价的主要依据是《项目管理目标责任书》确定的指标和目标。

第三十二条 对指挥部、经理部领导班子和工作人员的奖惩执行《指挥部薪酬分配办法》、《经理部承包考核兑现办法》和公司的有关规定。

第三十三条 对工程队的的考核评比和奖惩，执行《工程队考核评比管理办法》和《工程项目奖励基金提取使用办法》。

第十章 附 则

第三十四条 本纲要为工程项目管理的纲领性文件。本纲要自发布之日起实施，公司已发文件与本纲要不一致的以本纲要为准。

附件1：术语 业主

在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。工程总承包

工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。项目分包人

项目经理部或子（分）公司根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。本纲要中项目分包人即指分包商。合同

合同系指合同协议书、合同通用条件、合同专用条件、业主要求、投标书以及合同协议书列出的其它文件的总称。项目经理

公司按照程序，推选的项目负责人。6 指挥部/经理部

在公司授权，由项目经理组建并领导的项目管理组织。项目经理责任制

以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制

度。项目管理目标责任书

由公司根据项目合同和企业经营目标，规定项目部应达到的质量、安全、费用和进度等控制目标的文件。项目管理

在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。项目管理体系

项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目管理体系应形成文件。项目启动过程

正式批准一个项目成立并委托实施的过程。任命项目经理，组建项目部的过程即为项目启动过程。项目策划过程

根据项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好方案，以实现项目目标。项目策划过程的输出是项目管理计划。项目管理计划

项目管理计划是一份经公司总经理批准的正式文件，用于对工程总承包项目的管理和控制。项目工作人员

人事关系在子（分）公司、非领导层的项目成员。项目实施计划

项目实施计划根据合同和经批准的项目管理计划进行编制，用于对项目实施的管理和控制。项目实施过程

执行项目计划的过程。项目预算的绝大部分将在执行本过程中消耗，并逐渐形成项目产品。项目收尾过程

项目的正式接收并达到有序的结束。项目综合管理

保证项目各要素相互协调一致和连贯一致所需要的过程。它主要涉及项目计划编制、项目计划实施、综合变更控制的管理。项目进度管理

项目进度管理是确保项目按合同约定的时间完成所需的过程。它主要涉及活动定义，活动排序，活动历时估算，进度计划编制，进度控制等。项目费用管理

项目费用管理是保证项目在批准的预算内完成所需的过程，它主要涉及资源计划，费用估算，费用预算，费用控制等。项目预算

预算是指把批准的项目预算分配到单位工程或分项、分部工程上去。按进度计划把预算值叠加起来即可得出预算费用（基准）

计划。项目费用控制

根据项目预算计划，对费用及其偏差进行测量、分析和预测，必要时采取纠正措施或进行费用（基准）计划变更管理，把项目费用控制在可接受的范围内。项目资源管理

确定项目所需的资源并对资源的供应配臵进行适当的控制，以保证实现项目目标的需要。项目人力资源管理

项目人力资源管理包括保证参加项目的人员能够被最有效使用所需要的过程。它包括：组织策划、人员获得、团队开发等过程。项目团队开发

加强和提高参加项目的人员的个人能力和项目部的整体能力，以提高项目的运作水平，提高项目绩效。项目沟通管理

保证项目信息能够被及时、适当地生成、收集、分发、储存和最终处理所需要的过程。其目的是协调项目内外部关系，互通信息，排除误解、障碍，解决矛盾，保证项目目标的实现。项目信息管理

是项目沟通管理的一部分。它包括对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行管理。

项目风险管理

是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。它包括把正面事件的影响概率扩展到最大，把负面事件的影响概率减少到最小。施工现场管理

对项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。项目合同管理

对项目合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。

工程总承包合同

工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。

分包合同

工程总承包商与分包商签订的合同。

工期

指合同中规定的，自开工日期算起，至工程竣工（连同按合同规定批准的任何延长期）的全部时间。

合同收尾

合同的完成和清算，包括对所有未了事宜的解决。

附件2：项目管理目标责任书

为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。工程名称： 2 工程地点：

3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。项目管理目标

4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计 万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。

4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。

4.3回款率目标： 回款率A≥95%(A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。

4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。4.5工期、进度目标： 开工日期: 年 月 日 竣工日期: 年 月 日

除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。

4.6质量目标：

（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；

4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。

4.8安全、环境保护、职业健康目标

（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。

（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。

4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。在每次质量信誉评价中，得分不低于 铁路局（公司）的平均分，且排名应满足项目管理目标的具体要求。

4.10调差索赔目标：确保变更设计、工程量增加、政策性调整、自然灾害损失及其他原因引起的费用增加等调差索赔目标的

实现。

4.11团队管理目标：无内部投诉、内部团结和谐、内部沟通流畅、外部交流充分、精神文明、有良好的职业道德。公司与项目部的职责和权利 详见《项目管理制度》 6 项目评价、奖惩：

6.1项目班子成员按公司有关规定缴纳风险抵押金。6.2对项目部进行评价、奖惩，执行《项目部绩效考核评价管理办法》、《项目部薪酬分配办法》的有关规定。

7其他

7.1公司有关规定均是本《项目管理目标责任书》的组成部分，对责任双方均有约束力。

7.2 项目管理目标详见附件。

7.3 工程项目进行终结考核评价后，本《项目管理目标责任书》终止。

7.4 本《项目管理目标责任书》一式二份，公司和项目部各一份。

公司：（公章）经理部：（公章）总经理： 项目经理：

签订日期： 年 月 日

附件： 项目管理目标

项目 管理目标如下：

1、总包收益目标：本工程 上缴公司的总包收益为计划产值的，计 万元，以验工计价形式上缴。最终上缴总包收益按对业主验工计价额进行调整。

2、资金上缴目标：

2.1上缴总包收益资金 万元;2.2代扣代缴集中款 万元。

3、固定经费目标：经理部经费支出控制在 万元以内。

4、施工产值及形象进度目标：

4.1施工产值目标为 万元，如业主计划调整，施工产值目标相应调整。

4.2形象进度:（1）重点工程：（2）其它工程：

5、质量、安全、环境保护、职业健康目标 详见《项目管理目标责任书》

6、社会信誉目标: 无客户的有效投诉，无合作伙伴的有效投诉，无媒体曝光；在每次质量信誉评价中，得分不低于 铁路局（公司）的平均分，且排名名列所在建设项目前 名。

公司：（公章）经理部：（公章）

总经理： 项目经理：

签订日期： 年 月 日

附件3：工程项目施工内部承包合同

合同名称: 合同编号: 甲方：中铁三局集团 工程项目指挥部 乙方：中铁三局集团 公司

为加强项目管理，明确公司 工程项目指挥部和参建子（分）公司管理责、权、利，强化施工生产控制，提高经济效益，确保项目工期、安全、质量、环保和公司信誉，按照公司与建设单位签订的工程承包合同和公司与指挥部签订的《工程项目管理目标责任书》等有关规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

1、工程承包范围：

区间里程

2、工程承包价的确定：

2.1乙方承包价为公司批准的工程项目预算计 元。2.2甲方与业主约定的调整事项，调整到位后，按公司的有关规定进行调整。

3、甲方职责与权利

3.1代表公司全面履行工程施工合同的责权、义务，全面执行公司各项管理制度。对项目的工期、质量、安全、社会信誉负总责，对项目的经济效益负监控责任。

3.2组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、32

施工测量和竣工测量。组织编制项目实施性施工组织设计、重大专项施工方案，按程序办理审批手续；

3.3负责组织与县级以上（含县级）政府联系洽谈项目征地拆迁工作，汇总办理地亩竣工移交手续；负责对工程队的技术交底工作。

3.4组织施工图核对，负责与设计单位联系洽谈优化施工设计。负责向业主索取设计文件，及时协调解决乙方提出的施工问题。承办标段开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报工作

3.5编制和下达年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达业主、公司对施工生产的指示、决定及要求；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保的协调和控制

3.6编制工程项目预算并报公司审批后执行，对各参建子（分）公司分劈。

3.7按公司管理体系文件要求，负责对项目质量、安全、环保的控制；负责对项目成本控制的指导和监查。

3.8组织主要材料设备的招标，并对物资使用和管理实施监控。

3.9汇总变更设计并及时向业主呈报；收集编制调差索赔资料，并及时与业主联系，提出调差索赔申请，洽谈调差索赔事宜。

3.10对业主的验工计价和工程价款结算；对工程队验工计价和工程价款拨付，代缴公司的集中款。

3.11负责对分包价格、机械租赁费用、项目费用等实施有效监控；对分包合同、物资采购合同（钢材、水泥、砼制品、商品砼，铁路专用器材、桥梁支座等、防水材料、土工材料及施工周转材）等进行评审和监控。

3.12有权辞退不称职的工程队领导班子成员；如乙方不能完全履行合同有权建议公司调整乙方的施工任务。

3.13按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。

3.14组织施工过程中单位工程的验收；组织工程自验和参加建设单位组织的初、复验。

3.15按有关规定办理工程竣工决算和清算工作。

3.16 收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织项目终结前的工程保修工作。

3.17制定项目管理方案、总体应急预案、纠正和预防措施，果断进行处理突发事件，使项目施工生产全过程处在掌控中。

4、乙方职责与权利

4.1乙方是本项目施工生产的责任主体，应严格执行批准的施工组织设计、施工生产计划、各项管理办法，兑现工期；对安全、质量、工期、环境和职业健康负主责，对成本负全责；服从甲方的过程监控及相关工作的协调。履行公司在该项目投标签约

中有关承诺。

4.2编制本管段实施性施工组织设计和专项施工技术方案，按程序审批后组织实施。

4.3负责乡（镇）、村的建设用地、临时用地、拆迁等具体工作，编制地亩竣工移交资料。

4.4按期向甲方报送年、季、月施工生产建议计划、用款计划和年、季、月工程统计、质量、安全等报表。

4.5配合甲方完成对施工设计的优化工作和调差索赔工作。4.6负责向甲方呈报材料供应、设备需求计划，做好自购材料和设备的采购、检验、加工和管理工作。按计划支付材料款。

4.7严格按照设计文件要求组织施工，确保工程质量和节点工期。工程一次验收合格率达到100%，实现工程无隐患交付。

4.8负责工程成本核算和控制，定期进行经济活动分析，对本管段工程成本负全责。

4.9组织实施经甲方审定的资源配臵方案及人员设备进退场计划。

4.10负责施工协作队伍合同、机械设备租赁的洽谈和签订，按时支付劳务用工工费及租赁费用。

4.11及时向甲方提报验工计价资料，办理工程价款结算和竣工决算。有权向公司直接提出甲方在执行项目预算和工程款支付工作中存在的问题。

4.12乙方项目负责人及总工的变动，须征求甲方的意见。离

岗3天以上必须经甲方批准。

4.13坚持文明施工，做好施工现场环境保护、劳动保护和安全生产工作。

4.14负责对已完工的工程和安装的设备在验交前的保护，保证其完好状态。按照有关规定和甲方的要求，负责及时提交竣工文件，参加竣工验交工作。

4.15负责本工程保修期内的缺陷维护和整修，并承担相应的费用。

4.16按甲方的职责和要求接受对分包价格、机械租赁费用、项目费用的监督；对分包合同、物资采购合同的审查和监控。

5、物资供应：

5.1本工程所需的钢材、水泥、外加剂、土工材料、铁路专用器材、桥梁支座、防水材料、周转材料等甲供或甲控物质由甲方负责代理或招标采购，催运发货、结算和协调工作，负责运输到施工现场。

5.2本工程所需的地材由甲、乙双方共同调查，甲方下发砂、碎石、片石、石灰、粉煤灰等材料的采购指导价，由乙方负责采购。

5.3雷管、炸药等火工品由乙方负责与当地公安部门联系办理采购。

5.4五金材料、小型施工工具、一般防护用品等材料由各作业队就近进行市场采购，应采取定点采购，集中结算。

6、机械设备的配臵：

6.1本工程所需的混凝土搅拌站、提梁机、运梁车、架桥机、混凝土运输车、重型压路机等大型和特种设备，由乙方负责配臵；确需购臵时，由甲方根据施工组织设计和实际情况，本标段统一采购。

6.2其他设备均由乙方负责配臵。

7、验工计价：

7.1对业主的验工计价由乙方根据当期完成的工程数量,报驻地监理工程师签认后,报甲方汇总；甲方汇总当期完成的工程数量,按业主的规定编制验工计价报表，经总监理工程师签认后，报业主审批。

7.2内部验工由甲方根据业主批复的验工计价和工程项目预算编制乙方的验工计价，并报公司工程管理部审核;公司工程管理部对内部验工计价审核后,甲方根据审核的意见对内进行正式验工计价。

7.3甲方对乙方的奖励按照《工程队绩效考核评价办法》和评比的结果，以验工计价的形式进行奖励。

7.4质量保证金应在每季验工中根据业主的扣留额，按验工额比例分摊给乙方。

8、帐户设立：

8.1甲方在当地银行开设银行账户，同城设立的工程队不准开设银行账号。

8.2异地设立的工程队经甲方批准后，可在当地开设银行结算账户。

9、工程款支付：

9.1本工程在乙方完成建点和施工图到位后，按具备开工预算的--%由甲方支付工程预付款。

9.2进度款按季度验工计价的--%甲方支付工程进度款。

10、安全目标：

10.1杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。

10.2重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生，10.3 实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康目标。

11、质量目标：

11.1单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付； 11.2无质量等级事故；

11.3---桥、---隧道等创国家或省部级优质工程，其余配合全线创国家或省部级优质工程。

12、工期、进度目标：

开工 年 月，竣工 年 月；其中控制工期的 桥 年 月完成； 隧道 年 月完成； 路基 年 月完成。

13、文明施工目标：

13.1遵守国家法律、法规，做到不扰民。

13.2遵循当地的民风民俗，处理好与少数民族的关系。13.3、等工地创建 级文明工地。

14、经济责任目标：乙方应在公司批准的工程项目预算基础上，严格成本控制和费用支出，确保职工、民工等费用,实现预期利润。

15、社会信誉目标: 15.1乙方应实现无业主、监理的有效投诉，无劳务队伍、物资供应商等合作伙伴的有效投诉，无媒体曝光。

15.2乙方应服从甲方在每次铁路项目质量信誉评价中的组织安排。确保甲方得分不低于 铁路局（公司）的平均分，且排名名列所在建设项目前 名。

16、考核奖惩

按公司《工程项目管理制度》中《工程队考核评比办法》的有关规定进行考核奖惩。

17、其他

17.1补充合同: 在合同执行中情况发生变化或出现未尽事宜,甲乙双方可以签订补充合同，与本合同具有同等效力。

17.2合同生效与终止：双方签字之日起生效，工程保修期满后即告终止。

17.3争议解决：甲、乙双方出现争议时，应平等协商解决，达不成一致意见时，由公司裁定。

17.4合同书份数:正本两份，甲、乙双方各一份，副本两份，39

第三篇：中铁十三局文化建设

推进四个标准化建设 打造中铁十三局品牌

贵广铁路GGTJ-8标二项目部企业文化建设纪实

吕培良

出广西钟山县城，沿着迂回曲折的707县道北行，一进入两安瑶族自治乡，就会被浓郁的中国铁建中铁十三局集团的企业文化气息所熏染。印制着“贵广铁路”和“中国铁建”标识的整齐划一的指路牌在每一路口处都会指引着来访者准确前行。道路两旁的电线杆上醒目地悬挂着“贵以道惠民、广以和致远”“诚信创新永恒、精品人品同在”、“建设贵广铁路、造福瑶乡人民”等各种企业文化、安全、环保、路地共建和谐等内容的宣传挂牌，彩旗迎风招展，横幅气氛热烈。前行十余公里，就来到了两安乡星寨村。路边，座落在群山环抱之中的园林式营区就是中国铁建中铁十三局集团三公司贵广铁路GGTJ-8标二项目部营区所在地。

项目部内，赫然醒目的鲜艳国旗、股份公司和集团公司企业旗帜空中高高飘扬。精美的铁艺栅栏四周环绕，院外绿树成荫、青草茂密，院内四季桂花树、铁树、翠柏、园艺等相互映照，片片草坪翠绿欲滴；宣传栏、企务公开栏特色鲜明；二楼悬挂着 “强化六位一体管理，建造贵广铁路精品”一行大字，彰显着队伍管理的精髓；蓝白相间的彩板房搭建的二层办公楼和三排职工宿舍，整洁明亮、整齐划一；统一着装、精神饱满的员工紧张而有序地各自忙碌着，脸上洋溢着微笑和自信，标志着这是一支由先进文化熏陶出来的作风硬朗、纪律严明的优秀团队，是一支既为社会创造物质财富又向群众传播精神文明的施工劲旅。

准确定位 提高认识 转变思想观念

贵广铁路项目要求起点高、标准高。为了适应现实需要，项目部上场伊始便着眼于准确定位，更新观念。成立了标准化建设领导小组，并细化分工到各部门、施工队，形成了项目主管主抓，分管领导负责、相关部室具体落实实施的领导机制，形成了上下联动的管理体系；结合工程实际提出了自己的标准化建设的方针、原则和目标，即：“以人为本、因地制宜、分清层次、突出特色”的方针和原则，以及“更高、更快、更好”的目标；制订了《项目企业文化建设管理制度》、《施工标准化管理办法》等企业文化建设制度和奖罚办法，做到了管理、实施有据可依。

同时，项目部通过工程例会、学习、交流、座谈等形式，让大家从思想上认识到施工现场标准化建设与项目经济效益有着重要联系，与项目每一个员工息息相关，消除不重视、无所谓的错误思想。引导全体员工深刻认识现场标准化是衡量项目管理水平的标准，是实现质量创优、安全生产、文明施工、改善职工居住环境、外树企业形象的重要保证。

以人为本 关爱员工 注重和谐发展

在贵广铁路二项目部，处处会给人一种以人为本、标准化建设、人性化管理的和谐氛围。各办公室铭牌清晰，组织机构、岗位职责、工作制度、项目管理理念、质量安全保证体系、工程施工平面示意图和形象进度图等张贴上墙，美观大方，文件资料归档整齐；会议室专业设计，室内配备了能满足50人以上的会议桌和椅子，投影仪、视频系统齐备；活动室内安装了家庭影院，并建起了卡拉OK，配备了台球、乒乓球设施；室外设有排球、羽毛球、篮球架供员工休息娱乐；

员工宿舍独立设置，标准间配置，彩电、空调齐备，人均生活用房面积在10?以上。为每位员工统一配发了印有中国铁建标识的冬夏两季工装、床上用品，桌椅、衣柜、雨衣、脸盆、衣架等整套生活用品一应俱全；食堂、洗衣房、淋浴室、厕所等同样高标准配置，整洁卫生、设施齐全。

室内宽敞清洁，室外绿树成荫，居住舒适，办公宜人。如果是第一次到这里，你会很难想到，这里只不过是一个临时的施工驻地。

开展有益活动，注重素质教育是贵广铁路二项目部关爱员工的另一个体现。围绕公司企业文化创建，建立健全和落实了一系列理论学习、思想动态和创建学习型项目部等制度，坚持“管理、培训”并重的原则。通过读一本好书、外出观摩学习、观看科技、礼仪等影像资料等方式强化员工素质教育；利用“五一”、“十一”等节假日组织旅游，工余时间开展篮球、台球、乒乓球比赛等文体活动，促进了员工团队精神，增进了相互间的友谊；在日常工作和相关活动中，项目部全体员工统一着装，佩戴胸卡上岗，每月一日举行升旗仪式，用广播早晚播放励志讲座、新闻、歌曲等，每时每刻都让大家感觉到家的温馨、家的温暖。

文化先行 注重细节 彰显企业形象

企业文化是展示企业形象的平台，细节则是企业文化最真实、直接的体现。贵广铁路不论是对正式工程还是临时工程建设都要求做到高标准。“六位一体”管理体系、“四个标准化”建设要求、“创新贵广精品贵广 绿色贵广”终极目标、“贵以道惠民 广以和致远”蕴含着儒家思想的贵广理念等等，让人听起来就觉得，这不仅仅是在修一条高标准的现代化铁路，同时也是一个内强素质、外展形象，积淀文化的过程。

置身于二项目部的每一个工地，无论是隧道内外，还是便道营区，场地平整，标志牌齐全，材料、机械设备堆放整齐，标识清楚，道路全部硬化，排水畅通，照明、通风状态良好，施工管理和组织井然有序；巨大的洞顶名牌、规范统一的“一图九牌”、“施工简介”、“文明施工总体要求”、业绩展示牌、宣传画、标语等或蓝白相间、或红白相称，特色鲜明、十分醒目。大到上百平方米的展牌，小到一个标识、一面桌旗都透着企业文化的底蕴。细微到一寸土、一方水、一棵树。彩旗迎风招展，文化气息扑面而来，彰显着企业良好的形象。

创新求精 以点带面 打造企业品牌

创新，是一种魄力，是一种智慧，更是一种自信。

在贵广铁路标准化及企业文化建设过程中，始终坚持着高标准，处处体现着创新精神。项目上下所有员工都充分发挥着各自的聪明才智，力争每一处都做到人无我有，人有我精。根据不同需要将营区和工地分为三个层次进行设置，比如各级重点关注的两安隧道二号斜井营区，场地、便道全部硬化，修建了金鱼池、喷泉、石刻、瀑布等景观，种植了花草树木，与自然相得益彰、融为一体，让职工工余有休闲、怡情的场所；隧道内，所有管线悬挂笔直平顺，施做完的仰拱整洁平整，围岩量测点、里程标识、安全宣传灯箱、各类警示标牌等一应俱全。移动式卫生间彰显着人文关怀。中心水沟的防护栏全部安装了警示霓虹灯，电缆槽、边沟侧安装了反光隔离柱和道钉，在车灯的映照下流光溢彩、格外醒目，既起到了安全作用，又达到了美化效果。成为全线闻名的标准化建设文明工地。以点带面，其它工地也进行了因地制宜的绿化、修饰，充分体现了绿色环保和建设和谐社会的主旨。

以两安隧道二号斜井为代表的项目工地，由于企业文化建设在贵广铁路全线独具特色，业主、兄弟单位、地方政府部门等多次派人前来观摩学习，周边百

姓也经常将工地作为景点照相留念。铁道部相关专家、领导参观完我工地后高兴地讲到，“这是我看过的十三局的标准化最高、最好的工地”，并欣然留影纪念。2009年12月9日，贵广铁路有限公司总经理张建波召集设计、监理以及全线参建施工单位代表100多人齐聚我工地，召开贵广铁路第一次施工标准化现场观摩会，推广我单位施工标准化建设经验，给予了充分肯定和高度评价。

中国铁建中铁十三局集团有限公司贵广铁路工程指挥部第二项目经理部标准化及企业文化建设已成为了我单位在贵广铁路的一块响亮的品牌，为我集团公司赢得了良好的声誉。

（中国铁建中铁十三局三公司贵广铁路第二项目经理部 吕培良）

图

一、贵广铁路二项目部营区

图

二、贵广铁路二项目部外景

图

三、贵广公司在两安二号斜井召开标准化建设现场观摩会

图

四、项目部一角

图

五、统一的床上用品

图

六、高标准建设的隧道内貌

图

七、文化建设??石刻

图

八、施工对食堂

图

九、素质教育

第四篇：中铁十三局实习报告

中铁十三局实习报告

有人说对一门课的激情经常是由一位老师点起的，但我在这方面好像运气不好。大学两年下来没学到太多东西，成绩一般，证书没有，各方面会点，跟同学比起来算不上出色。既然是学道桥的，不管学得好与坏。再评论这个行业未来出路之前，我想我应该切身体验一下，7月24日，我到了工地。

一、关系我不知道说得对不对，轨道公司开始一个项目需要投标，条件是资历符合投标资格，而十三局就很符合。拿下标段后，再将具体工作交给老板承包，报价低的将取得施工权，由工人干活。十三局作为施工单位的甲方，做管理和指导工作。另外，毕竟是主管方，政府视察、电视台报道等相关工作就得由十三局接待。所以为了保证工程质量，十三局需要认真指导好施工，与施工单位沟通，完成设计院的设计。对立的，监理单位会来挑毛病，检查施工人的工作质量，像什么钢筋笼能不能下放，是由他们说了算的。而第三方检测则检查更细部的问题，职能相当于验算，比如槽段垂直度，地连墙浇筑混凝土后的受力情况等。

二、工作

虽是地铁项目，但桥、管涵、道路、房建的工作一个不少，项目并不单一，工作也不会因为你是学桥的就不让你管房建，快速学习很重要。先看图纸，再上现场，反复对照后便懂了，当然也别太轴，毕竟很多图纸设计在实际中很难完成。来这就去开过一次会，李总说要切实满足施工队的需求，也就是如何让工人干得舒服。比如成槽机司机需要有人说话，一个人一劲干，耳旁轰隆隆，来问进度的记录员再不和人家唠唠嗑，会很难受的。再比如做钢筋笼的队伍，他们的钱是按吨算的，焊条自备。所以他们想快，想用便宜的焊条，这也就是为什么让他们停工和换502焊条就不高兴，发出一连串四川话的吐槽，当然502焊条是设计要求的，他们换422的属于违规了。

三、方法可能是因为刚开工的原因，为摸索出一套合理的挖槽方案，前后实验多次。一队是让成槽机外放50cm抓槽，如是首开幅就需要三抓，后续幅为两抓，挖不动改旋挖钻打孔，成槽机挖掉两孔中间土方，实现成槽。那先用旋挖钻打孔到底再用成槽机抓槽行不行呢？墙135的实验解答了这个问题。因为地层太硬，不加压挖不下去，而且油费自理工资按方算，时间短才有利；但加压又影响垂直度，看来不是什么好方法。另外还有一种发挥各机器优势的方法，先用成槽机抓去土层，再转冲击钻入岩打孔，完成后成槽机继续抓槽，墙3、6、12、15、32都这么干。

四、娱乐土木土木，又土又木，因为责任重，所以才不轻浮，在兢兢业业干工作的行业，娱乐虽然少，但还是有些趣事可以成说。旋挖钻司机是喜欢看中国十大元帅和毛泽东的，每次聊这个他都乐此不疲。成槽机司机则一个喜欢小说一个喜欢电视剧，轩辕剑剧情发展他了如指掌。做钢筋笼的工人很乐意和项目部玩502焊条变422焊条的魔术。[课件 ]好的口才有时可以让监理通过做得不太好的墙13钢筋笼，有时能把做反了的墙15钢筋笼说成是墙12钢筋笼。抓槽抓出来的惊喜往往不是古董，而是什么化粪池管道什么的，值得一提的是这次挖出的化粪池值一百万呢。还有一句话，不知怎么觉得很好笑——“设计院永远是对的”。因为墙13的钢筋立面图中是9根中包角筋部位纵向钢筋，而横截面却只有8根，设计院虽然犯了错误，但设计院永远都是对的。

五、隐患

倒不是工程的隐患，就是以前老是听说工地偷工减料、雁过拔毛什么的，特别寒碜。这次到工地，发现从上到下干活都是兢兢业业，没人偷懒，相比其他行业，没有周六日和回家的我们，显得很寂寞。我要说的隐患是大家的身体，工人就不用说了，即使是办公室的同事们，也因为每天长时间处理数据非常疲劳，导致吃完饭就得抓紧时间休息。相比工人，办公室的同事没有时间运动，这可能也就是是为什么上次二十多岁的同事都体检出三高，公司从上到下都有点“大肚”的原因呢。

六、感受

第一次兼职是在米线店洗碗，之后我自动地就会做饭了，这次在十三局实习，我很乐意去想象接下来会发生的事情。我会记得在这里生活过，收获绝对不是超哥开玩笑说的“我学到了很多”，那是具体的。具体到对我性格、眼界和心态。我要学习孙策打开心门去社交，即使我是峰哥口中“俄罗斯冒充黑龙江”的学校毕业的，我也要像王颖那样有冲劲，像王齐那样踏实，像程琛那样平和，像大力哥一样踏实。董哥那样“一鸣惊人”的风格是我所追捧的，我也想学学莫兄冷酷一下，学学海洋哥去找到自己的乐趣，学学李玉兄的大方，学学刘哥的果断。超哥说“想想自己到底要什么样的生活，想要什么样的状态，成为什么样的人”这段时我一直在笑，估计是说动我了，我要好好想想了。

八月二十日我离开了，是一个下大雨的晚上，跟办公室的同事们告别后我又跑回去了。值得一提的有个挺戏剧性的事，胜利路是被咱们封的，结果我去车站就得绕弯了，我把这戏称“自作自受”。

pS:咱们办公室人多，一路说下来还真有点费劲，估计峰哥带着我也是这感觉吧，真难为峰哥了。我挺木讷的，不太好意思说话，跟我合作的人会有些头大，在此道歉了。另外听说我写实习报告，十三局还能给我盖个章，据说还能改变我的未来，估计是挺重要的。听到这消息我像那次刘哥说能给我报销车票一样新奇，挺激动的，那要是能，就给我盖一个呗。

第五篇：中国水电十三局京沪高铁施工纪实（范文模版）

中国水电十三局京沪高铁施工纪实

高铁不仅仅改变了时空距离，也改变着人们的思维，提升社会的文明程度。对于企业来说，参与京沪高铁这样世界一流铁路的施工是一次提升管理水平、创新观念、提高技术实力的机遇。

中国水电十三局承担了中国水电集团京沪高铁三标段七工区的施工任务，从2008年12月进驻现场开始，两历寒冬，三经酷暑，经历了京沪高铁工期紧、技术标准高、征地拆迁难、新工艺新技术多等各种考验，写下一段艰苦而又充满激情的奋斗历程。

2008年，中国水电十三局七工区施工进度、质量、安全内部履约评价在中国水电集团京沪高铁三标段7个工区名列第一名；2009年，七工区项目部党支部书记沈亮获得了火车头奖章；2009年，七工区项目部获得中国水电集团安全先进项目部。七工区施工段工程质量多次受到建设单位好评，龙山隧道贯通、路基防护样板段以及龙山隧道护坡和电缆槽施工获得3张建设单位绿色通知单。尤其是荆河特大桥工程得到了高度评价，为企业赢得了良好的信誉。

方法比思路更重要

七工区位于中国水电集团京沪高铁三标段南端，地处山东滕州，全长10.12公里，施工包含路基、桥梁、隧道、现浇梁、“四电”接口工程、无砟轨道结构底座板、轨道板铺设等，工程十分复杂。

中国水电集团京沪高铁三标段项目部常务副总经理杨忠说：“高铁建设对施工单位来说是一项新技术，施工的过程也是学习、探索的过程，要付出比别人多几倍的努力。”高速度使一切工作都变得精细，基础沉降、结构变形、无砟轨道铺设都要求毫米级控制，对土木工程理论提出新的挑战。七工区施工段路基、桥梁、涵洞、隧道等地质条件复杂，岩溶分布广泛，基础沉降控制难度大；轨道板铺设和轨道精调，施工内容多，精度要求高。

工区总工程师姜应新说：“高铁逼着我们在技术上不断进步。”

七工区施工段内的荆河特大桥，在京沪高铁全线中是桩基施工中最艰难的部分。该桥处于砂层和岩溶发育区，多层溶洞、串珠状溶洞分布多，多达12层，有的溶洞深达12米。在1380根桩基中，冲击钻在钻进过程中几乎每根桩都存在不同程度的漏浆现象，孔内泥浆瞬间流失，常出现卡钻、埋钻、塌孔、地面塌陷等现象，处理难度大。为解决这些技术难题，加快进度，工区多次组织工区技术人员到其他单位参观学习，并聘请专家指导、讲解，工区领导带头加强学习，不断提高技术和业务水平。

每一个细节都要精益求精

2009年年底，七工区的施工重点从线下转到线上(铁路术语：底座板/支承层以上为线上)，相继承担了邹城段5.6公里、泰安段15公里的轨道板铺设任务。这项技术含量高、劳动强度大的工作，对已参加高铁建设两年的所有员工来说，又是一个全新的开始，一轮新的学习、探索，一项新的挑战。

每一道工序都遵循 “样板引路试验先行”的规定。2009年11月开始，工区组织对技术人员和作业人员分批进行培训后，又进行轨道板铺设的各种试验，仅沥青砂浆灌板试验就进行了20多次。

今年6月初，七工区施工段轨道板铺装刚开始时，现场发现有一块轨道板沥青砂浆灌注出现影响施工质量的问题。沈亮当即召集所有技术人员开现场会，把轨道板吊起来，沈亮和项目部党支部副书记孟庆太亲自动手一点一点、轻轻地将砂浆凿掉，从11时一直清理到14时。工区领导的行动让现场员工明白，在抢进度的同时，必须保证质量。

4月初，七工区项目部正式开始轨道板铺设后，现场24小时不停工。员工们分成两班，一班每天工作12个小时。3个月下来，员工们摘掉安全帽后，额头发际处与脸、胳膊是白与黑红两种颜色的对比。进入7月，持续高温，大汶河桥上温度达60摄氏度，员工们蓝色的工作服上印满白色的碱印，每天现场药箱里十几瓶味道苦涩又辣的藿香正气水全部用完，还需要怎样描述艰苦呢？

沈亮说：“能在京沪高铁建设工地坚持到最后，全凭着一种信念，全凭着对企业的忠诚。”

京沪高铁建设精度高，精在细节，高在测量控制。工区成立了由48人组成的测量队，投入400万元购买测量设备。2010年3月，工区开始在沿线做CPⅢ轨道控制网，为轨道板精调做准备。精密的工程测量，每一个细节都会影响精度，对施工环境的要求也高，风大、温度过高、阳光强烈都会影响测量数据的精确性。因此，测量队更多的时候是在晚上工作，五六个人一组，用手电筒将12个棱镜一个一个照着完成一站测量后再进行下一站。半夜饿了，他们就啃几口面包。最顺利的时候，一晚上能完成1公里控制网的测量。

测量队副队长魏战胜随身带着一个普通的软皮本，上面记录着从测量专业问题到安全注意事项等各种各样的问题。这位26岁的小伙子稳重得如同立在现场的测量仪器。他说：“在这里使用的都是以前没有见过的高端测量仪器，学到的东西相当多。”为了多学多掌握高铁施工知识，熬夜是大家的家常便饭，做资料做到半夜对他们来说平常得如同一日三餐。

为了保证轨道板精调质量，工区投入160万元购买了三套轨道板精调设备，并规定两套

用于安装，一套用于专门检验安装质量。为了确保线上工程施工质量，工区严密组织，根据所承担的任务情况，对测量队进行了调整，成立了沉降观测组、施工放样组、CPⅢ测设组、GRP基准点放样测量组、轨道板精调组。

经过精心组织和严格培训，轨道板铺设现场井然有序，施工进度稳步加快。4月24日，七工区邹城段第一块轨道板开始精调，用了大半天时间；到了6月下旬一天最多可调44块轨道板；7月中旬转入泰安段施工，平均每天精调80多块板；7月22日这一天创造了精调101块板的新纪录。

6月，在中国水电集团京沪高铁三标段铺板单位运板专项考核中，七工区成为超额完成运板计划、获得奖励的单位之一。

沈亮在轨道板铺设施工中，发现现有CRTSⅡ型轨道板灌浆封边方式工装设备笨重，施工方法繁琐，不能有效保证施工精度及避免干扰。他对施工过程认真观察研究，利用自己积累的机械设备经验，发明了 “铁路轨道板灌浆封边机构”和“铁路轨道板定位调整专业套筒拉拔器”。这两项发明已经申报国家实用新型发明专利(专利已经受理)。

培养未来的力量

七工区项目部员工中年轻人占到80%，承担着现场测量重任的测量队平均年龄只有24岁。在京沪高铁这个高端平台上，把这些年轻人培养成企业未来发展的力量是项目工作的重要目标之一。

2008年7月，工区迎来87名大学毕业生。高铁建设严格的过程控制，高标准的现场管理和质量目标，给这些年轻人留下了深刻印象。在工区团队精神的影响下，他们很快进入新的角色，承担起相应的工作职责。2008年12月，贵广铁路中标后，中国水电集团抽调了七工区项目部一半大学毕业生、一半管理干部，他们都成为贵广铁路施工的骨干力量。

2009年，54名年轻面孔出现在七工区施工段沿线。当他们用好奇的目光打量着施工现场时，工区领导想的是怎样才能让他们成长为忠诚于企业、忠诚于事业的人才。为了引导这些思想活跃的年轻人，七工区项目部班子费尽心思，想各种办法激励年轻人。为使年轻人在日复一日繁重的工作任务下保持良好的精神状态，从3月开始，工区项目部党支部在工区内每个月进行“十佳青年”评选。因为是鼓励性质，项目部党支部还细心地特别规定一个季度之内每月获奖人员不能重复。今年年初，有10名表现出色的青年员工被提为部门主管。

七工区项目部29岁的副总工程师杜鹏程是高铁建设“土生土长”的优秀年轻员工。2008年1月来到工地时，他是技术质量部的一名技术人员，2008年4月任技术质量部副部长，2009年12月任副总工程师，现在负责轨道板铺设的技术质量控制。在京沪高铁建设的过程中，年轻的杜鹏程经历了恋爱、结婚的人生重大转折，也面临着水电人都要面临的特殊感情生活。2009年3月结婚的他，加上春节的7天休假，到目前为止的休假还不够一个“蜜月”的时间。

“高铁意识”最重要是杜鹏程来到工地的第一个感受。刚来工地时，他负责工艺试验和编写施工方案、开工报告等工作，已经在别的项目当过总工程师的杜鹏程看到自己呈送到监理处的方案和报告被退回来时，小伙子有点发懵。对方提出的意见是方案和报告语言组织、标点符号等太简单。杜鹏程认识到，京沪高铁建设从业主、监理到施工人员，汇集了全国最优秀的专业人才。在跟对方打交道的过程中，也是一个学习、提高的机会。

在这个对上报文件的格式和字号都有严格规定的平台上，杜鹏程真真切切地体会到了必须具备“高铁意识”，在工作中必须做到严格要求、严格执行标准。他笑着说：“从此再没有发生过上报文件被退回来的事情。”

今年7月4日，杜鹏程的岳父两脚粉碎性骨折。妻子是家里的独生女，希望他能去机场接父亲。当时正值轨道板安装的关键时刻，现场24小时不间断施工。在现场负责轨道板安装技术控制的杜鹏程实在不能离开。一向理解他的妻子这次真的生气了，4天不接他的电话。

每来一批新员工，工区领导都要用大段时间讲解京沪高铁的意义和标准，要求他们在工作中不断完善自己。年轻的技术人员们在领导的示范作用和严格要求下，白天跑现场，晚上整理资料。没有资料需要整理时，他们就抓紧时间学习规范、标准，研究图纸。两年多的时间，他们在技术水平、工作能力、管理素质等各方面都得到了很大提高。

2009年5月，铁道部政治部宣传部组织新闻单位赴京沪高铁沿线采访时，选择了中国水电集团京沪高铁三标段七工区种满紫穗槐的路基防护段作为背景进行现场采访录像。而在京沪高铁建设中成长起来的年轻人就像这绿油油的紫穗槐一样，呈现出蓬勃的生命力，展示着企业未来的力量。