作业层班组质量责任管理办法

第一篇：作业层班组质量责任管理办法

新建蒙西华中地区铁路煤运通道工程MHTJ-12标段三工区

作业层班组长质量管理办法

中国建筑股份有限公司

蒙华铁路MHTJ-12标段项目经理部三工区

新建蒙西至华中地区铁路煤运通道土建工程MHTJ-12标段三工区班组长质量管理办法

目录

一、总体思路.............................................1

二、班组长的定员原则.....................................1

三、班组长任职条件.......................................1

四、班组长应履行的职责...................................1

五、班组长享有的权利.....................................2

六、班组长的管理.........................................2

七、班组长的考核评比及奖罚...............................3

1、考核内容..............................................3

2、考核评比办法..........................................3

3、奖罚规定..............................................4

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班组长管理办法

作业层管理是质量自控体系管理的终端和关键环节，也是当前质量管理的薄弱环节。为完善质量自控体系，夯实质量管理基础，强化作业层管理，特制定本办法。

一、总体思路

现场班组长是直接控制作业面施工质量的责任人，通过明确关键工序班组长及其质量责任，规范项目管理，将技术、质量、作业标准落实到作业层，确保蒙华铁路工程建设质量有序推进。

二、班组长的定员原则

根据分项工程任务划分，结合现场实际情况来确定班组长名额。

三、班组长任职条件

1、身体健康，爱岗敬业。有三年以上的现场施工经验，初中以上文化程度。具有熟练的语言表达能力和较好的文字功底。

2、热爱铁路事业，个人出勤正常，技术过硬。

3、有较强的责任心和管理能力。

4、具有一定组织生产能力，处理问题果断，有较强的质量意识。

5、能模范遵守国家的法律法规，带头执行安全、质量操作规程和工区管理规章制度。

6、熟练掌握本施工段的质量管理知识。

四、班组长应履行的职责

1、接受现场管理人员质量指令，认真执行质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。

2、熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。

3、坚持施工程序，开展班组自检，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。

4、接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条

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件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。

5、如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。

6、落实原材料、半成品和成品保护措施。

五、班组长享有的权利

1、对本班组安全有协调指挥权。

2、对本班组的工程质量有监督考核权。

3、对本班组工人有奖罚权。

4、在生产过程中，有严重安全危险情况时，有下令停工的命令，组织人员撤离现场，调动人员处理隐患，5、当施工技术交底与现场不符合，不能保证施工生产，影响施工质量时，有权向项目部和工区领导反映。

6、当施工技术交底或作业指导书下达不及时时，有权提出批评和向上级领导反映。

7、现场管理人员提出不合理要求，违背道德观念时，有权拒绝和向上级领导举报。

8、对现场管理人员在质量标准化过程中严重失职和违章指挥的，有权提出批评和向上级领导反映。

六、班组长的管理

1、班组长实行工区、作业队两级管理，班组长经作业队队长推荐，上报工区，经工区考察确认符合要求后，审批建立档案备案，再通过工区培训、考试，考试合格后由项目部颁发上岗证。对聘用的工班长不得随意撤换，确因不能胜任班组长工作需撤换时，作业队应以书面材料上报工区，经工区现场管理人员和领导核实同意后方可更换人选。

2、为提供现场班组长的管理和质量、安全、技术业务素质，由工区总工牵头，质量部、物资机电部、安全部和技术部配合进行多面培训。培训内容包括安全管理、质量管理、机电管理和组织管理。

3、工区技术部要做好班组长的建档工作，要及时准确收集、掌

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握、整理班组长在安全管理、质量管理、机电管理、组织管理、个人出勤、工作能力等方面的资料，详细记入个人档案，作为奖罚的主要依据。

4、工区现场管理人员要大力支持班组长的工作，及时向班组长传达工作指示和要求。班组长要把主要精力放在施工现场的质量和安全管理上，定期召开班组会议。

5、工区要从思想认识上、工作作风上重视蒙华铁路质量管理的理念，对不支持班组长工作，导致工程质量事故发生的，视情节轻重，项目部将对相关人员进行处罚，严重的给予撤职。

6、班组长在工区现场管理人员的领导下工作，处理好与其它班组长、工人、工区现场管理人员的合作与协调关系，自觉遵纪守法。对违章违纪，不履行职责，胡搅蛮缠，不尊重现场管理人员、领导，或在工人中造成极坏影响的，视情节轻重，给予处罚和处分。

7、班组长要每月定期或不定期召开至少两次的班组会议，传达工区有关文件要求和会议精神，通报班组安全、质量情况，及时总结经验教训，查找问题和不足，对工区提出的问题按要求及时整改。

七、班组长的考核评比及奖罚

1、考核内容

①、工程质量：操作规范，质量达到要求，无质量事故。②、施工安全：临时用电、机械设备、人身和劳动防护按规章执行。

③、文明施工：材料、设备摆放整齐，现场整洁，④、工作态度：工作认真负责，团结协作，遵纪守法，尊重现场监理和管理人员，遵守工区各种规章制度，能力强，业务熟练等。

⑤、完成任务：计划的施工生产任务和临时性任务完成情况。

2、考核评比办法

①、班组长的考核由工区现场管理人员按照规定的考核内容，明确标准，制定指标。

②、对班组长的考核评比可采用量化考核与综合考核。

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③、工区考核每月考核一次，同时将考核结果上报工区商务部。④、工区每年评选1～2名优秀班组长，给予一定奖励，同时颁发荣誉证书。

3、奖罚规定

(1)对遵章守纪、隐蔽工程检查报检一次通过率100%、所施工的结构物内实外美的作业班组，监理站、项目经理部、业主单位未指出任何缺陷的作业班组，经工区质量管理领导小组当月检查评比通过，给予一次性奖励1000～5000元,给予班组长个人300～1000元的奖励。

(2)在检查中受到上级领导、业主、监理等书面通报表扬和奖励的区段，给予区段质量管理人员300～1000元的奖励，作业班组一次性奖励1000～5000元,给予班组长个人300～1000元的奖励。

(3)经工区质量管理领导小组研究通过，各班组在当月施工生产过程中，发生下列质量问题的，按下列标准进行经济处罚: a对于项目经理部、监理站、业主及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500～1000元/次的罚款，给予班组长个人200～500元/次的罚款。

b因班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成整改回复单报送延误的，每延误半天处罚作业班组1000元，班组长200元。

c钢筋原材料及加工的成品、半成品未作好下垫上盖，罚作业班组200元/次，班组长50元/次。

d隐蔽工程工序未履行报检程序私自施工，除责令返工外，罚作业班组1000～2000元/次，班组长200～500元/次。

e一道工序连续两次报检不合格，罚作业班组200元/次，班组长100元/次。

f采用施工工艺严重违背施工程序，罚作业班组500元/次，班组长100元/次。

g水泥、外加剂未按规定存放，防潮、防漏不符合要求，罚作业班组200元/次，班组长50元/次。

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h不贯彻执行上级有关质量控制的文件精神，在施工过程中与文件精神相背，作业班组200/次，班组长100元/次。

i钢加工和焊接不符合规范要求；钢筋安装（包括数量、保护层等）不符合设计及规范要求，除责令整改外，视情节轻重，处以作业班组500～1500元/次，班组长200～500元/次。

j钢筋焊接试件不合格，罚作业班组500～1500元/次，班组长50～200元/次。

k模板未打磨或未刷脱模剂直接安装，除责令整改外，罚作业班组500～1000元/次，班组长50～200元/次。

i混凝土养护不及时，罚作业班组200元/次，班组长50元/次。m驻地监理、监理站、项目经理部、业主例行检查或实测实量或破坏性检查不符合规范要求，罚作业班组1000～2000元/次，班组长200～500元/次。

n监理因质量问题发《监理通知单》，处以对应工点作业班组500～1000元/次，班组长200元/次。

o监理站、项目经理部和业主因质量问题罚款或下停工令，处以对应工点作业班组1000～10000元/次，班组长200～1000元/次。

p其他质量方面问题视情节参照以上进行处罚。

第二篇：班组成员的质量责任

班组成员的质量责任：

1.要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。

2.要积极参加技术学习，做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。

3.严格遵守操作规程，对本班组的设备、仪器、仪表做到合理使用，精心维护，经常保持良好的精神状态。

4.认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。

制造不良品的浪费：

在生产过程中出现废品、次品、返修品、无疑是一种浪费，如果质量缺陷未被发现而流入市场，造成用户要求索赔、退货，以致工厂信誉的损失，那将是严重的浪费。

安全意识：只要上岗，集中思想；工作再忙，安全勿忘

设备好不如态度好，态度好才是真的好。管理措施再严格，如果员工手忙脚乱，也会滋生祸端。首先：第一，做好准备，熟悉预案，避免手忙脚乱。第二，严守程序，绝不逾越，杜绝乱中出错。（实例：12月18日，下午2点多，沙君鸽和万雪，在机器运行的情况下，在热封药品，严重违反操作规程和安全管理规程，给予罚款30元的处罚和详细的检讨一份。）

第三篇：质量信得过班组建设管理办法

质量信得过班组建设管理办法

第一章总 则

第一条为提升组织核心竞争能力和班组管理水平以及员工队伍质量素质，加强质量管理工作，提高产品、服务和工作质量，引导和发挥广大员工的积极性和创造性，扎实班组质量管理基础建设，树立为用户服务思想，建立良好的班组质量形象，中国质量协会决定在全国进一步加强质量信得过班组建设活动。为了规范该项活动，制定本办法。

第二条质量信得过班组是以组织的行政班组为基本单位，围绕组织的经营战略和战略部署分解目标，运用质量管理理论和有效的质量工具方法，有组织地开展班组建设活动，稳定提高产品、服务和工作质量，取得用户(下序)信任的班组。

第三条质量信得过班组分为国家级、省市/行业级和企业级三个级别。各省市、行业质协和企业每年至少组织一次质量信得过班组的推荐活动，授予相应的等级称号，并择优推荐上一级别质量信得过班组。

第四条全国质量信得过班组本着企业自愿申报和优中选优的原则，由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协等主办单位，在各省、市和行业质协选拔、推荐的基础上，核准后确定。

第五条全国质量信得过班组每年组织推荐一次，具体工作由中国质量协会组织实施。

第二章申 报

第六条组织的各类班组可自愿向组织的主管部门提出开展争创质量信得过班组活动推荐工作，也可以由主管部门指定相关班组开展质量信得过班组创建活动。

第七条开展质量信得过活动的班组要制定本班组活动计划、实施措施，结合组织和班组实际情况开展活动。并具备以下基本条件：

（一）以提升产品、服务质量为目标，以用户（下序）为关注焦点，注重现场管理，各项基础管理工作健全、落实。

（二）班组成员牢固树立质量意识和服务意识，在综合素质、业务技能水平、执行力和创新力等方面持续提升。

（三）班组成员积极参与群众性质量改进活动，运用质量管理理论和方法，采取各种与组织相适宜的质量工具，有组织地开展班组建设和质量改进活动。

（四）班组活动目标完成率在本组织突出，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平。现场活动记录齐全，相关活动结果得到用户(下序)确认，满意程度高。推进工作有特色，并具有普遍推广意义，做到“自己信得过，用户信得过”。在近三年内班组开展质量改进活动的小组曾获得全国优秀质量管理小组等荣誉称号。

（五）班组近三年无质量、安全、环保事故。

第三章推 荐

第八条全国质量信得过班组推荐工作由各省市、行业质协和有关单位负责组织实施，择优推荐。

第九条被推荐班组按照要求，填写《全国质量信得过班组申报表》，并附必要的证实性材料，上报所在省市、行业质协和有关单位。

第十条各省市、行业质协和有关单位对申报全国质量信得过班组进行材料审核，必要时现场确认，提出推荐意见，报送中国质量协会。

第十一条中国质量协会对各省市、行业质协和有关单位推荐的全国质量信得过班组材料进行核准，提出意见，将结果呈报全国总工会、全国妇联、中国科协等主办单位。

第四章命名与奖励

第十二条在全国质量信得过班组建设活动中，命名的班组

由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、中国科协等单位联合授予“全国质量信得过班组”荣誉称号，颁发奖旗和证书。

第十三条组织对获得各级别质量信得过班组的相关推进者和班组人员应给予优先参加有关质量管理知识学习、交流和深造的机会，并在其职称评定、职务晋升等职业发展方面优先考虑。组织可参照QC小组奖励标准给予各级别质量信得过班组物质奖励。

第五章监督与纪律

第十四条质量信得过班组建设活动要坚持公开、公平和公正的原则，做到制度化、规范化，并接受社会各界的监督。

第十五条各省市、行业质协和有关单位应积极支持质量信得过班组创建活动，加强对质量信得过班组活动的指导、监督和检查。

第十六条授予各级别质量信得过称号的班组，在连续出现用户(下序)对质量不满意的投诉时，可由授予部门酌情考虑撤销称号。

第六章附 则

第十七条本办法为指导性文件，各级质量管理职能部门及质量协会和组织可参照执行，并根据实际情况制订相应实施细则。

第十八条本办法解释权属中国质量协会。

第四篇：质量信得过班组建设管理办法

质量信得过班组建设管理办法

第一章

总则

第一条

为坚持“质量为相关方创造价值”核心理念，树立“追求卓越、顾客至上”思想，明确创建质量信得过班组活动目标，有效开展“质量信得过班组”创建活动，提升组织核心竞争能力和班组管理水平以及员工队伍质量素质，中国质量协会决定在全国开展加强质量信得过班组建设活动。为了规范该项活动，制定本办法。

第二条

质量信得过班组是以组织行政班组为基本单位，围绕组织的质量方针和目标，运用质量管理的理论和方法，采取有效的控制手段，有组织地开展活动，稳定提高产品、服务和管理质量，为相关方创造价值，取得顾客信任的班组。

第三条

质量信得过班组分为国家级、省级/行业级和企业级三个级别。各地区和行业质协及企业每年可组织质量信得过班组的交流选拔活动，授予相应的等级称号，并择优推荐上一级别质量信得过班组。

第四条

全国质量信得过班组活动本着企业自愿申报和优中选优的原则，由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、团中央、中国科协等五家单位，在各省、市和行业质协选拔、推荐的基础上，审核后确定。

第五条

全国质量信得过班组每年组织选拔一次，具体工作由中国质量协会组织实施。

第二章

申请条件 第六条

组织的各类班组可自愿向主管部门提出开展争创信得过班组活动申请，也可以由主管部门指定相关班组开展信得过班组创建活动。

第七条

开展质量信得过活动的班组要制定本班组活动计划、实施方案措施，依据《关于开展质量信得过班组活动实施指导意见》要求，结合组织和班组实际情况开展活动。并具备以下基本条件：

（一）以提升产品、服务、工作质量为目标，以顾客为关注焦点，注重现场管理，各项基础管理工作健全、落实。

（二）班组成员牢固树立质量意识和服务意识，在综合素质、业务技能水平、执行力和创新力等方面持续提升。

（三）班组成员积极参与群众性质量改进活动，运用质量管理理论和方法，采取各种与组织相适宜的质量工具，有组织地开展班组建设和质量改进活动。

（四）班组活动目标完成率在本组织突出，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平。现场活动记录齐全，相关活动结果得到顾客确认，满意程度高。推进工作有特色，并具有普遍推广意义，做到“自己信得过，顾客信得过”。近三年班组获得全国优秀质量管理小组等荣誉。

（五）班组近三年无质量、安全、环保事故。

第三章

推荐程序

第八条

全国质量信得过班组推荐工作由各地区、各行业质协和有关单位负责组织实施。依据《关于开展质量信得过班组活动实施指导意见》相关规定，择优推荐。第九条

被推荐班组按照填报要求，填写《全国质量信得过班组申报表》，并附必要的证实性材料，上报所在地区、行业质协和各有关单位。

第十条

各地区、行业质协和各有关单位对申报全国质量信得过班组材料进行确认，填写推荐意见，加盖公章，报送中国质量协会。

第十一条

全国质量信得过班组建设活动的日常工作由中国质量协会负责，对各地区、行业质协和有关单位推荐的全国质量信得过班组材料组织进行审查，提出审核意见，并将结果呈报全国总工会、全国妇联、团中央、中国科协等单位。

第四章

激

励

第十二条

在全国质量信得过班组建设活动中，经审定批准的班组由中国质量协会、全国总工会、全国妇联、团中央、中国科协等五家单位，联合授予“全国质量信得过班组”荣誉称号，当年有效，并通过全国性表彰会议，颁发奖旗和证书。

第十三条

组织可根据质量信得过班组的等级分别给予相应的精神和物质奖励。获“全国质量信得过”称号班组可给予不低于10000元的物质奖励，获“省级/行业级质量信得过”称号班组可给予不低于5000元的物质奖励。

第十四条

组织对各级别质量信得过班组的相关人员应给予优先参加有关质量管理方面的学习和深造的机会，并在职称评定，职务晋升等方面应优先考虑。

第五章

监

督 第十五条

质量信得过班组建设活动要坚持“公开、公平和公正”的原则，做到规范化，并接受社会各界的监督。

第十六条

各地区、行业地方质协和有关单位应积极支持质量信得过班组创建活动，加强对质量信得过班组活动的指导、监督和检查。

第十七条

授予各级别质量信得过称号的班组，在连续出现顾客对质量不满意的投诉时，授予部门酌情考虑撤销称号。

第六章

附

则

第十八条

本办法为指导性文件，各级质量管理职能部门、质量协会和组织可参照执行，并根据实际情况制订实施细则。

第十九条

本办法解释权属中国质量协会。

第五篇：作业队管理办法-安全质量

第四章 安全生产管理

第一节 安全管理组织、机构

第一条 作业队应成立安全领导小组，建立健全安全生产责任制，制定并实施安全措施，明确相关人员安全生产责任。

作业队安全领导小组： 组长：队长

副组长：书记、技术主管

组员：副队长、安全员、施工员、工班长

第二节 作业队安全生产责任

第二条

队长安全生产责任

1、队长是作业队安全管理第一责任人。负责组织制定本作业队安全管理制度，落实安全措施，贯彻落实国家有关安全工作的法规，执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、规程、规则、规章制度。

2、制定安全岗位责任制和安全考核制度，兑现安全考核结果。

3、保证安全生产费用，满足安全生产需要。

4、定期组织安全质量监督检查，召开安全生产例会，分析安全生产状况，针对存在的问题。

5、协助上级部门对本队安全事故的调查和原因分析。第三条

书记的安全生产责任

1、组织作业队管理人员、作业人员学习安全生产、劳动保护工作的方针、政策、规程、规章制度。组织针对作业人员的环境保护、职业健康安全相关法规和安全知识的宣传、培训工作。

2、协助队长进行安全管理工作，参加作业队安全考核和奖罚兑现工作。

3、定期组织检查消防、用电安全、员工宿舍文明及其他后勤场所的安全状态。第四条

技术主管安全生产责任

1、编制施工专项技术措施和安全技术方案。负责有关工程质量、施工安全、环保等书面技术交底。

2、负责现场使用的各种脚手架、井架、作业平台（架）等的设计工作，指导安装并组织验收，确认合格后方可使用。

3、结合季节和施工项目，对员工进行安全培训。

4、参加安全生产例会，分析本队安全生产状态和形势，制定重大安全隐患的预防措施。

5、配合上级部门组织的安全事故调查、原因分析，制定整改措施，防止同类事故再次发生

第五条

安全员安全生产责任

1、负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业班组进行安全技术标准交底。

2、对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

3、对施工现场有关操作、设施，机具存在的不安全因素提出改进意见。

4、处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。

5、组织安全培训教育的实施，做好培训记录。

6、监督本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

7、参加本队安全事故的调查、分析，保护好事发现场。

8、准确统计上报安全月报、年报并及时上报上级部门。第六条

材料员安全生产责任

1、采用或提运有毒材料及各种危险品时，必须索取有关性能说明书，确定使用范围，提出使用注意事项后下发使用。

2、定期检查料具，对不符合安全规定的，及时回收处理或报请上级处理。

4、定期检查各类材料库，特别是炸药库，发现问题及时解决。

5、负责对材料运输、保管人员进行日常安全教育。

6、按时发放劳动保护用品。

7、参加处理与有毒物品使用、火工品性能有关的安全事故。第七条

施工员安全生产责任

1、参与编制安全技术措施并监督实施。

2、按照施工组织设计确定的施工方案、操作规程、技术标准、技术交底和安全要求，正确组织施工。

3、督促检查工班安全操作情况，制止和处理施工中的违章作业。

4、发生紧急状态时，要立即组织工人排险抢救，扼制事故发展，尽力救护伤员；及时向队领导汇报。

5、负责一般的防护装置和防护设备的签认验收；督促工人正确使用劳动保护用品。第八条

工班长安全生产责任

1、严格执行本队、项目部、公司制定的安全规章制度及施工安全措施。

2、合理安排各生产工序，避免交叉作业和相互干扰。合理安排劳动力，根据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其它特点，分厂工作，避免发生事故。

3、在施工过程中，经常检查安全生产情况，纠正违章作业。

4、发现不安全因素，应立即向工地负责人报告。如情况紧急，则先通知员工离开危险区，再报告上级处理。

5、发生工伤及中毒事故（含未遂事故）时，除积极组织抢救外，应立即报告工地负责人，并做好记录。

6、交接班时，负责向接班班长交待险情、交待工具的不安全情况并做好记录。

7、定期组织本班组员工学习有关安全生产的规章制度，教育员工遵章守纪。

8、本班使用的危险品、易燃品，指定专人负责，按规定领用、保管、归库。

9、监督检查本班员工正确使用劳动防护用品。

10、有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业的指令，并及时向上一级领导反映、汇报。

第三节 作业队安全生产管理制度

第九条 安全生产教育培训制度

1、作业队应建立健全安全生产教育培训制度，每年初制定安全培训计划。并对培训结果进行考评，考评合格的员工方可上岗。

2、对新员工、新进场、转岗的作业人员实施安全三级培训，作业队负责班组级培训。主要内容是本班组作业特点及安全操作规程；班组安全活动制度及纪律；爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品；本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；本岗位作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求；防护用品发放标准及使用基本知识等内容。协作队伍自带作业人员应由项目部组织安全培训，培训合格发给培训证，作业人员凭培训证上岗。

3、建立安全教育培训台帐，并在每次教育培训后将培训内容、培训人数、考试成绩报项目部安全质量环保部。

第十条

安全技术交底制度

1、工程施工前，由专职安全员向作业班组进行安全技术交底。

2、安全交底须准确可靠、具体实用，签字手续齐全，填写《×××安全技术交底作业指导书》。

第十一条

特种作业人员持证上岗制度

从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

第十二条

特种设备、设施检测、验收登记制度 在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。经检测不合格的，不得继续使用。

第十三条

危险岗位的操作规程和书面告知制度

作业队应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

第十四条 安全事故报告及抢救制度

从业人员发生伤亡事故后，事故现场有关人员应当立即报告作业队或项目部负责人。负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大。作业队应保护事故现场和有关证据，协助上级单位进行事故调查。

第十五条

营业线施工安全制度

作业队涉及营业线施工时，执行铁道部《铁路营业线施工安全管理规定》、相关铁路局营业线施工安全实施细则及本单位制定的施工安全方案。

第十六条

职业健康、劳动保护制度

作业队按公司安全生产管理办法中有关职业健康、劳动保护的规定实施。第十七条 安全生产例会制度

作业队应建立安全例会制度，由队长主持，作业队技术主管、书记、副队长、施工员、安全员、质检员、材料员、工班长等相关人员参加。

作业队安全例会每月末召开一次，特殊情况应及时召开。安全例会主要识别、评价、管理危险源，分析本单位安全管理情况及安全状况，对重大安全生产问题制定对策，并组织实施。

第四节 安全监督检查与整改制度

第十八条 作业队应执行公司安全监督管理办法，建立和健全安全生产检查制度，组织落实作业前安全检查、日常安全检查、专业性安全生产自检自查，严肃整改制度，必要时进行责任追究。

由作业队长主持，组织由作业队技术主管、副队长、安全员、质检员、领工员、工班长 组成的检查组进行安全质量检查，每周不少于一次。

第五节 安全事故处理

第十九条 作业队发生安全事故，由作业队承担全部经济损失，责任人的处理执行公司安全事故处理办法。作业队内部应根据相关人员承担的安全责任进行内部处罚。

第六节 安全事故应急预案

第二十条

作业队根据识别的重大危险源及重要环境因素制定安全生产应急预案。作业队要建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备并定期组织演练。

作业队应急救援预案应报项目安全质量部备案。

第七节 安全生产内业资料管理

第二十一条 作业队应建立安全生产内业资料专柜，专人管理。所归档的资料要求齐全、真实、客观地反映现场的实际情况。须建立的内业资料主要有：

（一）法规和管理文件

1、安全生产有效法律法规：按国家、省、行业、地方分别归档存放；

2、有效文件：按外来文件与内部文件分类归档存放；

（二）与项目部内部签订的《安全生产责任书》、安全监督员考勤等资料；

（三）危险源管理资料（识别、评价、下发、告知、控制）

（四）安全教育培训资料（计划、内容、授课人员、学习人员、考卷、考试成绩、评价等）；

（五）安全检查资料（检查时间、内容、存在问题、处理意见、整改情况等）；

（六）安全生产隐患、事故台账（情况简介、原因分析、定性、采取的措施、处罚情况等）；

（七）施工安全技术措施和专项施工安全技术方案；

（八）安全生产投入费用台账（含劳动防护用品、消防设备等台账，）

（九）特种作业人员管理台帐

（十）安全考核台账；

（十一）安全月度分析例会记录及安全汇报、总结资料，（十二）有关安全应急预案及演练记录，事故应急救援预案、防洪抢险预案资料等；

（十三）安全文明工地建设资料等。

第八节 文明施工

第二十二条 作业队现场文明施工按有关规定和项目部创建安全文明工地规划的要求实施。铁路项目应执行铁路建设项目现场管理规范。

第五章 工程质量管理

第一节 质量管理组织、机构设置及基本要求

第一条 成立工程质量管理小组。工程质量领导小组： 组

长：队长 副 组 长： 技术主管

组员若干：副队长、质检员、安全员、施工员、物机员、工班长。

第二节 过程质量控制

第二条 技术控制

监督检查施工前图纸会审、单位工程施工组织设计、专项施工方案编制、贯通测量；监督落单位工程实施性工组织设计、专项施工方案、技术交底、作业指导书、作业卡片要点等技术规范及要求的执行。

第三条 工程材料进场验收

材料员对进场工程材料的规格型号、外观、质量证明文件等进行验收，并取样检验试验，合格后方可进场入库，发放使用。

第四条 工序控制

1、作业队技术主管应识别关键工序与特殊过程，并制定相关的技术要求及过程控制要求；制定工序作业要点卡片。

2、施工员及工班应执行技术交底及作业指导书，对发现质量隐患及问题应立即纠正整改，不能整改的应及时报技术主管处理。

3、关键工序与特殊过程应实行技术员旁站及跟班制，并在施工前做好充分准备，在施工过程中做好施工记录，记录要完整、清晰、真实，并及时归档。

4、工序交接验收：

上道工序检查合格后方可进行下道工序施工。

1）工序验收表中应记录上道工序的施工内容及完成情况，并对工序质量进行评定，提出下道工序的质量安全注意事项。

2）对不符合设计及规范要求的，进行整改后，重新组织验收。3）验收必须形成记录，内容真实、准确、完整，各责任人签认齐全。第五条 隐蔽工程检查签证制度

1、各项隐蔽工程必须经监理工程师到场检查和签字认可后，方可进行隐蔽工程作业，或进入下一道工序的施工。

2、隐蔽工程检查证应按行业规定或建设单位要求由技术负责人填写，签认齐全，作为竣工文件保存。

3、隐蔽工程检查合格后，如经较长的停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。第六条 质量例会

作业队建立质量例会制度，由技术主管主持，作业队队长、副队长、施工员、安全员、质检员、材料员、工班长等相关人员参加。

质量例会每月末召开一次，特殊情况应及时召开。质量例会应对工程质量管理进行分析评估，研究质量管理工作情况，分析阶段性质量问题，找出管理上存在的差距，制定下一阶段质量防控措施，更好的提高质量管理水平，确保工程质量。不能解决的问题报上级部门解决。

第三节 工程质量过程控制监督检查

第七条 作业队执行公司《工程质量监督检查管理办法》的规定。上级质量监督检查发现的质量问题、质量缺陷，作业队应按规定的时间和要求组织整改，整改完成后及时上报整改的证据和资料。

第四节 质量检验评定

第八条 评定准则

工程项目的质量检验评定按照相关行业的《工程质量检验评定标准》及合同的特殊条款要求进行检验评定。

第九条 工程质量验收

工程质量评定结果是考核项目完成质量指标的依据和进行验工计价的凭证。作业队应严格执行工程质量验收标准，未经质检员验收合格的检验批、分项、分部工程，不得报监理验收。质检员应做好检验批、分项、分部质量检验评定表,记录应及时、准确、完整，并在月末验工计价时，把验收记录提供给作业队技术主管。

第十条 不合格处置

经检验评定不合格的工序/项目，按“不合格品控制”程序处置。未构成质量事故的，由作业队内部对责任人进行处理。

第十一条 内部验工计价签证制度

1.施工工序未经质检员检查验收，并经监理或业主代表签证的，不予验工计价； 2.工程质量不合格或构成质量事故尚未处理者，不予验工计价； 3.由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量，不予验工计价； 4.缺少隐蔽工程检查证或未经检查签证而隐蔽者，不予验工计价；

5.成品、半成品、构配件和设备等缺少应有的试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定合格者，不予验工计价；

第五节 工程质量报告和事故处理

第十二条 作业队发生质量事故，由作业队承担全部经济损失，责任人的处理按公司质量管理办法办理。作业队内部应根据相关人员承担的质量责任进行处罚

第十三条

各作业队及时向项目部传递工程质量信息，项目部汇总后报公司；按半年、年终对质量监督管理工作进行分析，形成总结报项目部，项目部汇总分析后报公司安质部。