第一篇：中层干部管理办法
第一章
总则
1.1 指导思想
为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的班组长及中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的干部队伍，特制定本办法。1.2 使用范围
本办法适用于````````有限公司（以下简称公司）班组长及中层干部的任用和管理工作。
1.3班组长、中层干部管理的基本原则
1.3.1坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。1.3.2坚持责、权、利相结合的原则。1.3.3坚持动态管理的原则。
第二章
班组长及中层干部的基本任职条件
2.1 坚决执行党的路线方针政策，认同公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。
2.2 遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，未受到行政记大过、党内严重警告及以上处分或刑事处理，无利用所报同类岗位权力犯罪、犯错的记录
2.3熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。
2.4中层干部应具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格；班组长应具有中专及以上学历。
2.5身体健康，未患精神病、瘫痪及岗位明确禁止的疾病
2.6班组长的一般工作经验不少于3年；中层干部在管理岗位或班组长岗位工作不少于3年。
2.7 班组长年龄不超过45岁。
第三章
班组长及中层干部的选任方法
3.1班组长、中层干部的任用。
班组长、中层干部任用分为聘任制和任命制两种。3.2班组长、中层干部的竞聘上岗方式
3.2.1素质测评：采用笔试方式，主要考核竞聘者言语表达、逻辑推理、阅读理解、资料分析及数字处理等方面能力。
3.2.2管理知识考试：采用笔试方式，主要考核应聘者的管理业务知识。3.2.3结构化面试：采用面谈方式，主要考核竞聘者工作思路、管理以及业务能力等。
3..3班组长、中层干部竞聘程序 3.3.1成立组织机构，明确工作职责。3.3.2公布定员方案、职数和任职条件，3.3.3报名和资格审查。3.3.4组织考试、答辩。3.3.5确定聘任候选人名单。3.3.6聘任结果审核 3.3.7竞聘结果公示 3.3.8岗位聘任
3.6 中层干部的解聘（免职）3.6.1 解聘（免职）的条件
3.6.1.1 违反国家法律法规和方针政策，对企业造成不利影响者； 3.6.1.2 玩忽职守，责任心差，造成重大事故，给企业带来较大损失者； 3.6.1.3 严重违反企业制度、规定，造成严重不良后果者；
3.6.1.4 工作责任感不强，工作能力欠缺，难以适应工作要求，不能完成担 负的任务或有严重失误者； 3.6.1.5 犯有其他严重错误者； 3.6.1.6 聘任期满，未得到重新聘任者；
3.6.1.7 身体欠佳，影响履行正常工作6个月以上者； 3.6.1.8 综合测评成绩连续3年倒排第1、2、3名者； 3.6.1.9 连续诫勉2次者；
3.6.1.10 本人要求辞职，组织批准者； 3.6.1.11 因其他原因需要解聘或免职者；
3.6.2 凡符合3.6.1中条件之一者，属聘任制干部由经理提名，党委研究决 定解聘；属任命制干部，党委研究决定免职。
3.6.3 解聘或免职的中层干部，原则上一年内不得参与中层干部岗位的竞争 和组合，可参与一般管理岗位竞争或组合；也可由组织根据工作需要进行安置。3.7 中层干部年龄，男，年满50周岁、女，年满45周岁，无特殊需要一般 不再担任实职，退出中层干部岗位，可享受原待遇，但必须坚持正常工作，参加正常工作考核。
3.8 中层干部年龄，年满45周岁，连续担任中层干部10年（含10年）以 上、累计15年（含15年）以上的现任中层干部，根据工作需要被免去职务的参照上款执行。
3.9连续担任中层干部10年（含10年）、累计15年（含15年）以上，45 岁前被免职的待内部退养时，在现任岗位的基础上上浮两级岗位工资，但不得高于原担任中层干部时的最高岗位工资。
凡条件达不到3.7、3.8、3.9中条件要求被免职的中层干部，一律执行岗变 薪变的原则。因犯错误被撤销中层干部职务的，不享受以上待遇。中层干部考察与测评
4.1 考察是指对中层干部的政治业务素质、工作实绩和履行职责情况的考 核、评价；综合测评是让不同层面的领导和员工对被测评人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现作出定性评价，并按不同权重计算分数。考察和测评结果作为加强中层干部管理和中层干部奖惩、任用的依据。4.2 考察。实行联合考察制度，以人事部门为主，纪委、政工、财务、工会 等部门配合进行。分为平时考察、跟踪考察、个人述职和年度工作考核。4.2.1平时考察。是对中层领导班子和中层干部的经常性考察。人事部通过 检查工作、个别谈话、专门调查、参加民主生活会等多种渠道，了解考察中层干部的有关情况。
4.2.2 跟踪考察。是对调整后的中层干部或在试用期、诫勉期的中层干部进 行跟踪考察。
4.2.3 个人述职、述廉。中层干部每年写出书面述职报告，并在本单位员工 会议上进行口头述职。
4.2.4 年度工作考核。是通过了解中层干部年度目标完成情况、中层干部年 度履行岗位职责情况，做出阶段性评价。
4.3 综合测评。每年进行一次，人事部组织实施，纪委、监察室全过程监督。对中层干部分优秀、称职、基本称职、不称职四个层次评定类别。4.3.1 测评的层次及权重。
4.3.3.1 公司领导班子成员对中层干部测评，占考核总成绩的45%。4.3.3.2 中层干部、职工代表占考核总成绩的35%。4.3.3.3 本部门职工测评，占考核总成绩的20%。
4.3.4 测评成绩的确定。中层干部在各层次的测评，优秀记95分、称职记80分、基本称职记60分、不称职记30分，考核总成绩等于各层次测评成 绩的加权平均数，弃权票不计入考核成绩。
4.3.5 按综合测评成绩进行排序，报公司党委审定。测评成绩倒数1——10 名的，按考核谈话分工，由公司领导向其反馈。4.4 根据考核结果、测评成绩和本办法规定实施奖惩。中层干部诫勉
5.1 诫勉是对存在明显问题的中层干部进行警戒、劝勉，向其郑重地指出问 题，使其限期改正错误、解决问题的一种教育管理制度。5.2 中层干部具备下列条件之一的，应进行诫勉： 5.2.1 未经批准擅自决策，给企业造成一定经济损失的； 5.2.2 因履行职责不到位，致使发生影响电业声誉事件的，或因工作严重失 误（或主管、分管工作存在严重问题）被上级通报批评的；
5.2.3 因失教、失察或管束不严，所管理人员违法乱纪，被司法机关采取强 制措施的；
5.2.4 因不求进取，消极怠工，造成主管或分管的年度工作任务、指标完成 率不足80%；
5.2.5 违反廉政规定，经查证属实，尚构不成纪律处分的；
5.2.6 政治敏锐性不强，自由主义严重，造成不良影响或思想混乱，并经组 织认定的；
5.2.7 连续两年年度综合测评成绩倒排第1、2、3名的； 5.2.8 因其它问题，组织确认需要进行诫勉的。
5.3 诫勉期限。中层干部诫勉期限为六个月。在诫勉期限内表现突出的，可 提前解除诫勉；表现不好的，可延长诫勉期。延长诫勉期后仍无明显好转的劝其辞职。
5.4 诫勉期间，岗位工资、各类奖金降两个岗级。中层后备干部管理
6.1 后备干部从优秀班组长或管理人员中选拔。
6.2 后备干部选拔程序：民主推荐、部门推荐、人事部考察、公司党委研究 决定。
6.3 后备干部选拔比例一般控制在现有中层干部总数的100%以内。6.4 后备干部的条件
6.4.1 具有较高的政治理论水平、良好的思想道德修养和工作作风，事业心 强。
6.4.2 勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成职责范围内的工作和领导交 办的，工作成绩突出。
6.4.3 熟悉电力生产经营业务，有较高的管理水平和组织协调能力。6.4.4 有一定的语言文字表达能力，学习创新能力强。
6.4.5 身体健康，具有大专及以上文化程度，年龄一般在40周岁以下。特 别优秀者可适当放宽。
6.5 主任（经理）助理，作为主任（经理）的助手，享受班组长待遇。符合 中层干部任职条件的主任（经理）助理是中层后备干部的一部分，其他后备干部名单不公开。6.6 后备干部的培养
6.6.1 考察。每年结合中层干部考察，对后备干部进行全面考察，实施动态 管理。
6.6.2 培训。结合培养方向，有计划的安排学习、培训，以更新和补充知识，提高业务水平和管理能力。中层干部日常管理制度
7.1 外出请假制度。中层干部外出（离开本县超过两天），应提前填写“中 层干部外出请假报告单”，由公司分管领导批准，请假报告单交人事部备案。中层干部外出前，必须制定临时代理人，并交接好相关工作。临时代理人应切实做到思想、责任到位，保证各项工作顺利进行。
7.2 工作汇报制度。各部门主要负责人每半年分别向经理、党委书记汇报一 次工作。汇报的主要内容包括：本部门工作情况、职工队伍建设情况、工作中存在的主要差距、需要领导协调解决的重要问题等。日常工作情况应及时向分管领导汇报。
7.3 重大事项请示报告制度。发生下列事项，中层干部必须及时请示报告（7.3.1、7.3.2条向公司领导报告，其他各条向人事部汇报）；
7.3.1 本人或本部门发生严重违章违纪事件及工作中发生重大失误。7.3.2 所在班子存在较严重不团结现象。
7.3.3 参加系统外组织的出国（境）、学习进修、参观考察等。7.3.4 推荐县级及以上的荣誉称号、人大代表等。7.3.5 本人因身体健康原因不能坚持正常工作。7.3.6 其它需要事先请示或事后报告的事项。7.4 谈话制度。
7.4.1 谈话目的：通过谈话肯定被谈话中层干部的工作成绩，指出工作中的 缺点和不足，使其振奋精神，发扬成绩，改正缺点，努力工作。
7.4.2 谈话分工：考核、工作调整和诫勉谈话，公司副总师一般由总经理、党委书记负责谈话，中层干部党政正、副职由分管领导负责谈话；廉政谈话，中层干部党政正职由纪委书记负责谈话，中层干部党政副职由本单位党政正职负责谈话。7.4.3 谈话形式
7.4.3.1 考核谈话。结合中层干部年度考核进行谈话。对年度考核成绩优秀 和较差的中层干部进行重点谈话，分别肯定成绩与指出不足，帮助中层干部调整工作思路，明确今后努力的方向。
7.4.3.2 工作谈话。结合分管工作定期或不定期与有关中层干部进行谈话。7.4.3.3 调整谈话。在中层干部任免、提拔、交流时进行谈话。
7.4.3.4 廉政谈话。在中层干部任前和任期中开展廉政谈话，保证干部廉洁 自律和廉洁从政。
7.4.3.5 诫勉谈话。对受诫勉的中层干部在诫勉期间进行谈话。
7.5 实行干部回避制度。机关部室中层干部的直系亲属不得在其任职的单位 从事人事、财务等工作。
8中层干部竞争上岗程序附则
9.1 本办法解释权归人事部。
第二篇：中层干部管理办法
干部管理办法
第一章 总则
第一条：为搞活企业内部用人机制，充分体现德才兼备、人尽其才的用人原则，充分发挥干部这一关键因素的积极作用，保证企业持续、稳定、快速、良性发展，特制定本办法。
第二条：本局列入干部管理的人员包括：市局任命的支局长（班长）、公司经理、分局局长（副局长）、部门主任（副主任）及非领导职务管理人员和机关工作人员。
第二章 干部选任
第三条：干部选任通过组织提名、民主推荐、竞聘上岗等各种形式，形成能者上、庸者下、平者让的干部选任机制。
第四条：干部选任的基本条件是拥护共产党，热爱祖国，以局为家。具备拟任岗位的基本业务能力和管理水平的，同等条件下，原则上年轻者优先选任。
第五条：干部选任的基本程序是：根据工作需要由领导提名，民主推荐或自愿申请，并经局党委审查，具备基本条件者，可列入考核对象。经考核或竞聘程序确定为拟任的人员，由党委组织考核并公示。第六条：经党委考核的拟任人员一般公示五天，无异议者由局党委行文任命。公示期间有署名举报违法违纪行为的，局党委在七天内审查，并做出结论，确有违法违纪行为的，取消选任资格。举报失实的，除按程序任命外，党组织负责在相应范围内予以澄清。
第七条：干部选任实行试用期制度。机关部门主任、公司经理试用期为一年；部门副主任、支局长（班长）试用期为半年；其他人员为三个月。试用期内不胜任本岗位工作的，可由本人申请辞职，也可由组织做出调整。
第八条：干部任用期限与局长任期相同，期满重新选任。上级局有特殊要求时，按上级局精神办理。
第三章 干部的日常管理
第九条：干部日常管理由党委组织委员负责，干部档案和具体事务由办公室指定专人负责。
第十条：干部管理实行功过积累制、谈话诫勉制、黄牌警告制。功过积累制就是要将干部的工作业绩、重大贡献、过错责任及民主测评情况记录在案，每年由局党委予以综合评价；谈话诫勉制就是对于公司经理以上的干部由局领导每年至少谈话一次，点评功过成败，指导干部工作；黄牌警告制是对工作中出现重大失误、错误，或不负责的干部提出限期改进工作警告，如到期仍无改进者，予以免职或撤职。
第十一条：对干部要实行定位培养和定向培养制度。定位培养就是对特别适合某岗位工作的人员，要创造条件使其大展才华，多做贡献；定向培养就是根据干部自身能力、表现和发展潜力，有意识地向某个方向培养或列入局级后备干部培养。
第十二条：在干部使用过程中，要注意对综合能力较强的干部实行轮岗，培养干部独当一面或独当全面的能力。
第十三条：干部要认真遵守干部守则，局纪检监察部门要对干部日常工作情况、言谈举止及八小时以外道德操守有所掌握，有违法违纪行为者要依法依纪查处。对于言行不检点并造成不良影响者要督促改正。
第四章 干部考核
第十四条：干部的考核分为两种，第一种为适应性考核，即由党委组织对任职资格（任职能力）的复查。第二种为岗位责任制（包括经济责任制）履行情况的考核。对干部要从德、能、勤、绩等方面全面考核。第十五条：干部适应性考核必须与职工民主评议相结合。职工民主测评结果要量化成满意程度系数，与其它定量指标综合计算。
第十六条：对干部违法违纪的考核除依据相关法纪规定处理外，其结果要与干部任职挂钩，该免的免，该撤的撤，不能以罚代之，以处分代之。第十七条：对于干部考核结果要向全局职工公开。
第十八条：对于在日常工作中业绩突出的干部，要予以通报表彰、特殊奖励。年终要评出一定比例的优秀干部予以表彰奖励。
第五章 后备干部管理
第十九条：本局要建立二级后备干部队伍。即选择三至五名优秀的年轻干部做为局级后备干部重点培养；选择十至十五名年轻干部和骨干作为梯队骨干培养和使用。后备干部和梯队骨干实行考评，不适应的要剔除名单。
第六章 干部管理基础工作
第二十条：干部岗位实行“干部岗位目录及责任制”办法。对于行政领导岗位设置，一般根据行政机构变化情况确定。行政管理和机关重点岗位设置及岗位责任，一般不予变化，确需随机构调整而调整的，岗位责任要完整移交。
第二十一条：干部任职发生变化的，由主管局领导主持交接。交接内容包括具体管理事项、岗位责任、相关政策、管理对象情况及本部门或本单位下步工作。
第二十二条：干部主管部门要逐步建立完善全局干部岗位选任条件、责任要求、基本工作标准，以及对于干部履行职责情况进行考核。第二十三条：干部管理部门要对干部岗位任职的基础知识和基本技能提出基础标准。干部在试用期满时，必须具备岗位任职的专业基础知识和基本技能。第七章 干部培训
第二十四条：局每年要对干部继续教育制定计划，分层次、有步骤安排干部脱产学习、半脱产学习或挂职交流学习。
第二十五条：对于干部在业务经营、专业管理、企业管理等领域有较突出的学术或研究成果，在省以上学术或专业刊物发表文章、受省以上奖励表彰的，予以重奖。
第八章 附则
第二十六条：本条例修改解释权在局党委。本条例自发布之日起实施。
第三篇：中层干部管理办法
中层干部管理办法
江苏天地房地产集团
第一章 总 则
第一条 为加强机关中层干部队伍建设，建立权责明确的中层干部管理机制，推进中层干部管理工作规范化、制度化，根据市委《关于进一步加强和改进机关中层干部管理的意见》精神，结合集团公司工作实际，特制定本办法。
第二条 坚持选拔任用资格条件：
（1）新提拔担任中层干部的，一般应当具有大专以上文化程度，其中35岁以下的一般应当具有本科以上文化程度；
（2）提任中层正职的应当具有2年以上中层副职任职经历，提任中层副职的应当具有1年以上工作经历；
（3）试用期内或试用期满没有考核的新录用人员，不得提任中层干部；对任职达一定年限的中层干部，集团党总支可有计划地组织实施轮岗交流；
（4）对特别优秀或者工作特殊需要的干部，资格条件可适当放宽。
第三条 本办法适用于对集团公司中层干部的选拔任用和监督管理。
第二章 选拔与任用
第四条 集团公司提名或决定任免的职务按以下程序研究实施：（1）民主推荐。民主推荐可采取会议推荐和个别谈话推荐的方式进行，参加民主推荐的人员一般为本单位领导班子成员或所在部门（单位）全体人员。
（2）确定考察对象。考察对象由集团公司管理层根据工作需要和干部德才条件，综合考虑民主推荐、一贯表现和人岗相适等情况，经充分酝酿，集体研究确定。有下列情形之一的，不得列为考察对象：
①群众公认度不高、民主推荐得票较少的；
②近三年考核结果中有被确定为基本称职以下等次的；
③有跑官、拉票行为的；
④受到组织处理或者党纪政纪处分影响使用的；
⑤其他原因不宜提拔的。
（3）组织考察。集团公司党总支成立依据干部选拔任用条件和拟任职务的职责要求，对考察对象一般采取个别谈话、民主测评、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，全面考察其德、能、勤、绩、廉，集团党总支在综合分析考察情况的基础上，形成考察结果。
（4）讨论决定。选拔任用中层干部应当由集团公司管理层集体讨论作出任免决定。
（5）任前公示。对拟提拔任用的中层干部，需在集团公司一定范围内进行公示，公示期不少于5个工作日。
（6）发文任职。公示结果不影响任职的，办理任职手续，并由集团公司管理层安排专人与任职对象进行任职谈话。
第五条 中层职位出现空缺，本单位符合资格条件人数较多且候选人意见不易集中的，可根据情况组织竞争上岗，但事前须由集团公司管理层会议商议同意。
第三章 纪律与监督
第六条 对集团公司提名或决定任免的职务需强化监督管理：
第四篇：中层干部管理办法
涉县金隅党发[2010] 号
中共邯郸涉县金隅水泥有限公司委员会 关于下发《公司中层干部管理办法》的通知
各支部、部门：
为适应公司生产经营和战略发展需要，培养造就一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理，能够担当企业改革发展重任、年轻优秀的领导班子后备干部队伍，根据上级有关规定和干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针，结合公司的实际，特制定本办法。请各支部遵照执行。
主题词：干部管理办法
通知
邯郸涉县金隅水泥有限公司党群工作部 2010年10月10日印制
（共印20份）
中层干部管理办法
第一章 总 则
第一条 为打造一支德才兼备、作风过硬、善经营、会管理，培养一支能够独立担当重任的高素质的企业干部队伍，形成知人善任、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，保证公司可持续发展，经公司党委研究决定，结合公司实际，制定本办法。
第二条 选拔任用中层领导干部，必须坚持的原则：
（一）党管干部原则；
（二）任人唯贤，德才兼备的原则；
（三）群众公认，注重实绩的原则；
（四）公开、平等、竞争、择优的原则；
（五）民主集中制的原则；
（六）依法办事的原则。
（七）建设学习型干部队伍原则
第三条 选拔中层干部，应广开推荐渠道，扩大选人视野。后备干部人选主要在公司内部产生，同时应注意运用市场配置、公开招聘、交流引进等手段选备。
第四条 本细则适用于选拔任用的中层领导干部包括：中层正职、中层副职、中层助理。
第五条 公司党群工作部按照干部管理权限，履行选拔任用领导干部的职责，负责本办法的组织实施。
第二章 选拔任用的条件
第六条 中层领导干部应具备的基本条件：
（一）坚决执行党的基本路线和各项方针政策及集团和公司的各项规章制度，具备履行职务所需要的政治理论、政策水平。
（二）具有大学专科及以上学历，（工作能力、业绩优秀者可适当放宽）；
坚持原则，不计个人得失；能力：有胜任所竞聘职位工作的业务（技术）能力、组织领导能力、协调管理能力和相应的决策能力等；绩效：
（三）具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任中层领导干部岗位工作的组织领导、协调能力和文化水平专业知识，具有独立处理所分管工作的能力。
（四）作风正派，工作扎实，能够团结并带领员工积极进取，原岗位工作业绩考评比较优秀。
第七条 任职资格。
（一）提任中层助理领导职务的，一般应具备本企业二年以上工龄。
（二）担任中层副职领导职务的，一般应从担任中层助理一年以上的人员中选拔。
（三）担任中层正职领导职务的，应当在中层副职岗位工作二年以上。
（四）担任中层领导职务的，应当具有大学专科以上文化程度。
（五）身体健康。
（六）提任职务一般应当逐级提拔。特别优秀的年轻干部、工人或者工作特别需要的干部不受本企业的工龄和学历的限制可以破格或越级提拔。
第三章 选拔任用程序
第八条 民主推荐和组织推荐。
（一）民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。民主推荐结果在一年内有效。组织推荐包括公司党委、董事会、经理部、公司党政领导、公司党委党群工作部及部门领导班子。推荐人选要按照有关规定程序进行民主推荐，推荐人选不足所在单位参加推荐多数群众拥护的，不列为考察对象。个人自荐，经党群工作部审核后，按照有关规定程序进行民主推荐，个人自荐不足所在单位参加推荐多数群众拥护的，也不列为考察对象。
（二）民主推荐的范围。选拔公司机关职能部室的中层领导干部，参加推荐人员的范围，由公司党委党群工作部根据相应职能部门的职责与工作要求确定。
（三）民主推荐由公司党委党群工作部主持，经过召开推荐会，公布推荐
职务、任职条件和有关要求，填写推荐票，汇总推荐情况，向公司党委汇报推荐情况等程序。
（四）公司党委在民主推荐的基础上确定考察对象。确定考察对象时应当把民主推荐结果作为重要依据之一，同时防止简单地以票取人。
（五）公司企业管理部根据公司发展战略规划，定期分析公司人员结构，依据员工绩效考核结果和日常考察情况，结合员工个人的职业规划，筛选出各层级的核心、优秀、后备人才，报党群工作部，以便对其进行有针对性的培养，为公司发展做好干部人才的储备。
第九条 考 察
（一）对确定的考察对象，由公司党委党群工作部依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察实绩。
（二）考察将采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、同考察对象面谈等方法，广泛深入了解情况。
（三）党委党群工作部通过综合分析考察情况，形成书面报告，上报公司党委备案。
（四）公司党政联席会对评估结果进行评定，并按照公司管理岗位需求确定后备干部人数，建立后备干部人才库。
（五）对后备干部采取考察和经常性考察了解、定性考察和定量考察相结合的方式。主要考察后备干部的思想政治素质、理论政策水平和组织领导能力提高情况；工作实绩和学习情况；与培养目标的差距和原有缺点、不足改正情况；廉洁自律和群众公认情况等。要全面考察后备干部思想、工作、生活、社交等各方面情况。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。
（六）对后备干部实行总量控制、动态管理。在考察的基础上，及时对后备干部进行必要的调整充实。凡有下列情形之一的，应调整出后备干部名单：
1、政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；
2、工作实绩不明显，发展潜力不大；
3、工作失职，造成较大损失或不良影响；
4、群众意见较大、威信不高；
5、年龄、身体状况不符合条件。第十条 聘用
（一）公示。对提拔任用的干部在公司党政联席会讨论决定后，下拟任职通知前，进行公示。公示一般可以采取会议公示、张榜公示等形式进行，公示一般为三至七天。
（二）履行聘用手续。公司下发正式的任职文件，并存入个人档案； 公司与聘用人员签订相关的责任书，约定双方的权利与义务。
（三）党群管理的中层干部聘用，由公司党委任免；行政管理的中层干部聘用，由公司经理聘任。
（四）聘用期限。原则上中层干部的任期为一年。
第十一条 选拔后备干部一般两年集中进行一次，也可以结合领导班子调整一并进行。对在公开选拔、竞争上岗中发现的优秀年轻干部，如一时不能提拔任用，可按规定程序列入后备干部名单。
第四章 干部管理
第十二条 培养
根据干部工作的需要，后备干部选定后，公司将本着立足于当前，着眼于未来，“缺什么补什么”的原则，有计划地加强对后备干部的理论、专业培训和实践锻炼，尤其要重视做好年轻后备干部培养工作。
（一）干部聘任上岗后，公司将通过各种有效途径，积极创造条件，组织中层领导干部参加考察、培训和各种学习班，不断提高中层领导干部的综合素质和能力。
（二）培训主要采取内培为主与外学为辅方式。
（三）后备干部培训主要以内培为主，并定期组织到集团先进企业学习和参加专题培训班。中层干部聘期培训通过岗位实践培训、集团培训、专家讲课和专门机构培训。其中岗位实践培训主要包括所聘用岗位的职责、业务知识、技能要求等；通过参加集团培训班，获取各种最新的信息资源，亲身体验集团
公司的文化与价值理念，促进其从公司的发展战略层面及全局角度来理解、执行、推动公司的各项制度，以增强中层干部的行动自觉性、执行力及归属感；聘请专家、学者为中层干部进行有针对性的管理知识、管理技能、领导艺术等讲解，以提高其管理知识水平与工作效率；参加专门培训机构的管理培训，以开阔视野与思维、拓宽实战领域，提高其管理的专业程度。
第十三条 考核。
（一）根据公司发展的需要，制定干部考核办法，建立科学、规范、有效的考核体系，从德、能、勤、绩、廉等几个方面，综合考核中层领导干部履行职责情况。
（二）对干部的考核结果，将作为今后干部选拔任用的重要依据，对工作业绩突出，考核优秀的中层干部，给予奖励，对干部考核不合格的中层干部免去现职或降职使用。
（三）考核原则。坚持政治上可靠，业务素质高，作风过硬使用干部的原则；坚持重工作实绩考核干部的原则；坚持日常考核与考核干部相结合的原则。
（四）中层干部考核每年进行一次。具体考核程序和步骤是：自查申报、民主测评、实绩评估等。
第十四 建立谈话诫勉制度。
（一）对决定使用的中层干部任职前或平调到另一个岗位任职时，由公司党委指定专人同本人谈话。
（二）对中层领导干部任职谈话之后，纪委主要领导对提拔任用的中层干部进行一次廉政诫勉谈话，实施廉政教育。
（三）任职期间诫勉。对中层干部在任职期间：事业心不强、工作不负责任，在班子内部制造矛盾，闹不团结贻误工作的；违反党委廉洁自律规定、以权谋私、弄虚作假、欺上瞒下、干部形象差、群众反映强烈的；述职考核测评中，基本称职和不称职票达50%以上的，由公司党委主要领导给予诫勉。
第十五条 实行中层干部请销假制度。公司中层领导干部外出1-3天的必须向公司主管领导请假，外出3天以上经公司主管领导同意，公司领导正职批
准后，方能外出，外出时通告公司党委党群工作部。外出返回要按程序及时销假。对于中层领导干部因公外出不请假者，一次批评，二次通告。因私外出不请假者按旷工处理。
第五章 免职 降职 辞职
第十六条 中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：
（一）在考核干部中，民主测评不称职票超过三分之一，经组织考核认定为不称职的；
（二）因工作需要或其它原因，应当免去现职的。
第十七条 实行中层领导干部降职制度。因工作能力较弱或者其它原因，不适宜担任现职的，应降职使用。
第十八条 中层领导干部在任职期间，可以提出辞职。中层领导干部因个人或其它原因，自动提出辞去现任领导职务，必须写出书面申请，报公司党委审批。未经批准，不得擅离职守，擅离职守的，给予党纪或者行政处分。
降职的干部，在新的岗位工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔为领导干部。
第六章 纪律和监督
第十九条 选拔任用中层领导干部，必须严格执行本办法的各项规定，遵守干部任用选拔工作的各项纪律。做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。
第二十条 经公司党政联席会或扩大会讨论的干部，如无特殊情况，必须在七天之内报到，如无正当理由拒不服从组织调动的就地免职或降职使用，并在三年内不再重新任用。
第二十一条 实行中层领导干部选拔任用工作责任追究制度。用人失察失误，造成严重后果的，应当根据具体情况，追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。
第二十二条 公司纪委按照有关规定对干部选拔任用工作进行监督检查。第二十三条 党员、干部、群众对中层干部选拔任用工作的违纪违规行为，有权向公司党委和纪委举报、申诉，受理部门应当按照有关规定核实处理。
第十章 附 则
第三十九条 本办法由党委党群工作部负责解释。第四十条 本办法从发布之日起执行。
中共邯郸涉县金隅水泥有限公司委员会 2010年10月10日
第五篇：中层干部管理办法
中层干部管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为适应公司发展的需要，根据优胜劣汰原则，建立能者上、庸者下、干部能上能下的良性循环机制，形成科学规范的中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的中层干部队伍，特制定本办法。
第二条 适用范围
中层干部包括：部门正副职、总监、总经理助理、副总经理。第三条 选拔任用中层干部原则：
1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则；
2、民主集中制的原则；
3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则；
4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则。
第二章 选拔任用的条件
第四条 中层干部应当具备下列基本条件：
1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。
2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则。
3、熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。
第五条 选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：
1、具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格。
2、应具备有三年以上基层工作经历。
3、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级。
第三章 中层干部的推荐和选拔
第六条 拟任中层干部职务的初步考察人选主要是竞聘上岗方式产生。
第八条 竞聘上岗工作程序为：
1、办公室制定竞聘工作方案，由公司领导研究通过后实施；
2、公布职位、条件和方法；
3、报名和资格审查；
4、竞聘考核和组织考察
5、会议研究和确定人选
6、行文宣布。
第四章 中层干部职务管理
第九条 中层干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：
1、根据中层干部任职期间的表现和考核，考核结果为Ｃ类，且年终评议在80分以下，经公司研究认定已不再适合担任现职的。
2、不能胜任现职的。
第十条 不胜任现职的中层干部，按下列标准认定：
1、在重大政治问题上是非不分，不认真贯彻执行上级的决议、指示，有令不行，有禁不止，对工作造成重大影响。
2、对所管部门（车间）或所负责工作长期处于后进状态。
3、单位屡次发生重大不稳定问题或发生重大安全、设备、质量责任事故，并造成重大影响负有主要领导责任者。
4、容不得不同意见，难以与部门（车间）其他人员合作共事，对职工人员之间严重不团结负有主要责任。
5、工作中弄虚作假，虚报浮夸，欺上瞒下，造成严重不良影响。
6、以权谋私，造成严重影响。
7、因身体健康状况原因，难以履行现岗位职责。
8、在紧要关头和事关人民生命财产安危时不能挺身而出，旁观退缩。
9、其他违反党纪、政纪，造成严重影响或重大损失。第十一条 干部辞职
辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。
1、因公辞职，是指领导干部因工作需要变动职务，依照有关规定向有关组织提出辞去现任职务。
2、自愿辞职，是指领导干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。自愿辞职必须写出书面申请，经公司领导逐级审批。未经批准，不得擅离职守。
3、引咎辞职，是指干部因工作严重失误、失职造成重大损失、者恶劣影响或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务。
第十二条 中层干部在新的岗位工作一年以上，业绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任干部职务。
第十三条 实行干部职务能升能降，薪随岗变的制度。任职人员按照岗位不同享受相应的待遇。
第五章 中层干部绩效考核
第十四条 绩效考核机构
1、成立中层干部绩效考核组，公司董事长任组长，总经理任副组长，考核组成员由公司副总经理。日常工作由办公室完成。
2、职责与权限
（1）中层干部绩效考核组负责中层干部绩效管理工作的推进与实施，审定中层干部绩效考核实施方案，负责中层干部绩效申诉的终裁。
（2）办公室负责组织中层干部绩效考核的具体实施工作；制订中层干部绩效考核实施方案；组织推进中层干部绩效考核工作；受理中层干部绩效申诉，组织对申诉的调查与处理。
第十四条 中层干部绩效考内容：
1、工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；
2、工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核。
3、具体考核内容参照根据年初各部门（车间）与公司签订的目标责任书、岗位说明书等确定。
第十五条 中干绩效考核实施
1、年终考核 每年12月底，根据被考评者关键绩效指标和实际工作完成情况，结合公司对部门（车间）全年绩效目标，进行综合评价打分。
2、年终评议
（1）年终评议方法：
年终评议采用中层干部述职述廉测评的方式进行。中层干部述职述廉报告书由公司领导审定。
（2）年终评议分值比例确定。
年终评议采用百分制评议法。中层干部年终评议中的权重如下： 董事长30%＋总经理30%＋总助、总监20%＋中干10%＋员工10％
（3）员工代表。员工代表由各部门（车间）代表组成。
3、绩效结果反馈
中层正职的绩效结果由分管领导反馈，中层副职的绩效结果由部门中层正职反馈，反馈时要进行绩效面谈，肯定成绩，帮助其找出工作中存在的问题和不足，寻找绩效改进点。
4、绩效申诉（1）考核申诉
中层干部对考核结果存在异议的，在接到考核结果起三个工作日内，以书面形式通过办公室向中层干部绩效考核组提出实名申诉。
（2）申诉处理
①办公室对于申诉进行备案备查，中层干部绩效考核组应组织进行调查、提出处理意见，并于受理后十个工作日内处理、反馈完毕。
②根据调查处理意见，中层干部申诉意见被认可时，考核者应调整申诉者的考核结果。
5、绩效结果的应用
（1）中层干部绩效结果直接应用于中层干部薪酬中，具体如下：
①应用于中层干部当年目标奖的发放。
②应用于下一该中层干部的薪档调整。具体应用办法如下： 从次第一个月起，对其薪点工资部分进行相应调整：在考核期所在的薪级上，Ａ类人员晋升一档；连续两年为Ｂ的晋升一档；Ｃ类人员不调整；Ｄ类人员降一档。
（2）中层干部绩效结果直接纳入中层干部职务管理，给与免职、降职或调岗处理。
（3）应用于中层干部各类评优评先等，具体办法相关规定进行。
第六章 附则
第十六条 本办法由办公室负责解释，自发布之日起执行。
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