公司领导对基层工作调研专题汇报

第一篇：公司领导对基层工作调研专题汇报

公司领导对基层工作调研专题汇报 2005 年以来，我们**输油站认真按照公司党委（全委）扩大会议精神和公司五届五次职代会暨 2004 年文明建设总结表彰大会的精神，我们一是召开班子会议，对会议精神进行认真地学习，首先在干部队伍中统一思想、增强认识、深刻领会公司领导讲话的指示精神，“两会”精神对我站 2005 年各项工作的开展指明了方向、提出了更高的要求。二是召开职工大会，及时对会议精神进行传达和学习，三是利用晨会和交接班会，反复宣讲会议精神的重要意义，进一步强化全员对会议精神的学习和贯彻。四是将会议文件及时下发到班组和岗位，以班组为单位加强学习，不断强化对“两会”精神的宣贯。在此基础上，支部班子以会议精神为指针，立足实际，研究制定出了《孤岛分公司**输油站 2005 年重点工作及措施安排实施意见》。我站 2005 年的工作思路是：以全面落实公司“两会”精神为指针，以深化“明五查一改”活动为主线，进一步强化安全管理工作、推进 HSE 管理体系的深化实施。以深入开展保持共产党员先进性教育活动为重点，大力加强党员和干部队伍建设。

第二篇：区统计局基层工作调研汇报材料

区统计局基层基础工作汇报材料

2013-*-* 一、三经普工作进展情况：

（一）四落实情况

机构、人员、经费、办公场所已全部落实到位，此次清查工作全区共抽调1647名普查指导员、普查员。

（二）清查工作开展情况

1.我区按照省、市普查工作要求，于 7月30日至8月6日，对经济工作普查指导员、普查员进行业务培训，并于8月6日开展入户清查工作。到目前共完成法人和产业活动单位3202户、个体经营户（含无证照）32727户的清查工作。经区经济普查领导小组办公室对部门提供资料进行对比，我区现有法人及产业活动单位约1.5万余户，有证照个体工商户约5万余户，合计约6.5万户。但与市级部门下返资料比对(含省、市注册登记资料)，我区仅法人及产业活动单位就有3.5万户（含异地经营情况），与现有资料差距甚大。

2.我区省级新型服务业专项试点、市级综合试点为太和街道永胜路社区。永胜路社区面积0.51平方公里，常驻人口在册户数共3777户，12284人,有法人及产业活动单位约 余户,个体户 户,共配备两员 人。截至8月19日，社区共清查法人产业活动单位256户、有证照个体工商户923户，无证照个体经营户约100户。待清查完成后立即开展普查试点工作。

（三）“三查”情况。

“三查”工作通过区统计局下发正式通知，各相关企业开展自检自查、提出整改措施，完善相关台账，区统计局各科室对口收集企业自检自查情况、形成专业自检自查报告，并针对存在的问题开展重点抽查来进行，此次自检自查的企业为69家，对其中41家企业进行了抽查。

二、国民经济核算工作

1、某某区GDP和非公经济核算专业设在统计局内国民经济核算科，现有2名专业人员负责核算、综合统计工作，并严格按照科室职能职责进行工作。

2、报请区委、区政府批准，由区委、区政府目督办按照GDP数据核算基础资料来源，对区农林局、区经贸局、区地税局等十三家单位进行了GDP核算基础指标支撑条件目标任务分解，并纳入考核。

3、建立了某某区国民经济核算工作部门联席会会议制度，明确了各相关部门和单位职能职责，并定期召开会议。

4、由于GDP核算所需基础资料较多，按照现行的统计制度和方法，部分指标取得困难：

（1）全社会用电量：主城区没有与行政地域相对应的供电局。

（2）建安工程完成额：固定资产投资专业实行下管一级后，上级下返投资数据难以区分工程完成额。

（3）部门数据中：公路运输周转量、金融机构人民币存贷款余额、电信业务总量几项指标没有统一的统计或使用方法，各地数据取得口径不统一。

三、工作中存在的困难

（一）三经普组织实施难。

一是实际操作中，各职能部门虽有明确分工，但协调工作量大，各部门对经普的重要性认识还不到位，总把自己放在协助的位臵，缺乏主动性。二是清查中，由于前期宣传工作不充分，致使社会认知度低，配合程度不高，填列内容不准确的现象普遍存在。三是行业主管部门配合度低，铁路、银行、保险、证券、通信等部门均不同程度存在门难进，不配合等情况，阻碍了清查工作的顺利进行。四是物资保障滞后，影响清查进度。清查工作时间紧，任务重，但由于普查员工作证、给企业的告知书等物资迟迟不到位或不足，致使普查员在入户过程中，由于缺少有效的证明材料，普查单位（户）配合度较低。

（二）统计数据实行下管下算制度，由上级对各县区级统计数据进行审核下返。但在下返过程中不按项目或单个企业下返，造成基层难以分析，甚至审核认定数与趋势不相吻合的现象。

（三）职责不清导致统计工作繁重。目前最大的困惑在于如何将政府统计与部门统计有机结合，各司其职，以减轻统计工作量，投入更多的精力在经济分析上做文章，做好政府决策的参谋。目前除日常的统计工作外，科技考核、人才考核、环保考核、小康监测、县域经济考核等工作均与统计直接相关，统计人少事多，工作繁重。另外，国家对统计数据质量的严格要求，导致报表数据与现实出现差异，上有《统计法》，下有各级政府考核，统计在夹缝中求生，处境艰难。

（四）基层统计人员素质与统计工作要求不适应。近年来，由于统计方法制度的变革，加之社会、公众对统计的要求越来越高，统计工作受到前所未有的重视，但也带来巨大的压力，如何打造一支高素质统计队伍，以适应新形势下统计工作的需求成为重中之重的任务。统计工作已经从原来的事后统计走到前台，事前预测、事中跟踪、事后统计分析已经成为统计的三步曲，缺一不可，这就要求统计人必须具备综合素质才能胜任本职工作。但基层统计人员缺乏系统培训，多以会议代替培训，知识更新不及时，对工作理解不到位，执行制度自然会有偏差，而且自我保护意识不强。

四、建议

（一）针对经普中存在的困难，希望省局给予大力支持，加大宣传力度，从省级层面做统一要求，协调各行业主管部门积极配合当地经济普查机构做好单位清查工作，提高被清查单位的配合度，顺利完成清查工作。

（二）在数据的审核认定上，本着实事求是的原则，不搞一刀切，只要符合上报并且有支撑依据的就给予确认。

（三）明确政府统计与部门统计的职责，加强监督，并以工作量来确定人员编制，增加统计津贴。

（四）加大培训力度，多开展针对基层统计人员的培训，并增加异地学习交流的机会，以巩固和提高基层统计队伍素质。

第三篇：高速公路迎接公司领导调研汇报材料

高速公路迎接公司领导调研汇报材料

xx高速公路经xx省人民政府批准，按照省计委、省财政、省交通厅的批复于xxxx年xx月开始收费，公路全长xx公里，其中钢纤维混凝土路面xx公里，水泥混凝土路面xx公里，沥青混凝土路面xx公里。xx管理所下设三个中心站八个收费点，一个监控中心三个监控分中心，一个拆分中心。共有长期合同职工xx 名，自招一线人员xx名，其中收费站管理人员xx名，内保xx名，收费员xx名，监控人员xx名，拆分人员xx名。

xx年是xx高速公路计重收费的第一年，半年来营运状况良好，通行费收入与xx年同期相比有大幅增长，截止x月xx日，共征收通行费xxxx.x万元，完成xx年征费任务的xx.x%，其中xx、天生桥、x收费站通行费收入占总收入的三分之二，是我所通行费收入的主要站点。

xx年以来，xx管理所进一步加强监控、稽查组稽查力度，在工作中转移稽查重心，从以前重点稽查收费员内务、卫生、劳动纪律转移到重点稽查车辆偷逃通行费、收费人员履职不认真导致通行费流失、收费人员贪挪占用通行费上来。通过监控、稽查小组相结合的方式，翻查监控录像，翻查收费员操作流程，实施不定期、多层次、全方位的稽查，进一步规范了操作流程，严肃了收费纪律。根据我所实际情况，主要存在以下一些困难，影响了我所工作的进一步开展，希望公司给予帮助与解决。

x.xx管理所目前没有独立的办公场地，现办公地点在xx综合楼，xx综合楼于xxxx年通过招标与xx有限公司签订了综合楼及停车场的租用合同，租期为x年（xxxx年xx月x日～xxxx年x月xx日），租赁方式为整楼出租，租赁方根据整栋楼的设施情况做了整体经营规划。但由于客观因素我所没有办公场地，综合楼一层一直由xx路政大队使用，二层一直由管理所办公使用。xx有限公司多次与我所协商，要我所履行整楼出租协议，如我所违反协议则要赔偿xxx余万元的违约金。希望公司尽快为我所解决办公楼问题。

x.xx管理所一线人员严格按编制配员，但是由于女职工有产假等国家法定休假，导致收费站无法正常排班轮休，按照公司与工会签订的女职工权益保护合同，涉及女职工维权问题，因此我所每个收费点需要增补x名机动人员，合计xx名，以保障收费站正常排班轮休。

x.由于xx高速公路是公司所辖第一条收费高速公路，收费时间较早，许多设备都已老化、损坏，特别是监控设备最为严重，许多摄像头、车牌抓拍仪都已不能使用，严重影响了监控工作及收费工作的正常开展。

x.今年，公司考虑给一线职工增加收入，我所按照x管理处要求，从今年五月起实施了星级考核制度，实行星级考核后，全体收费人员工资都在以前工资基础上有一定提高。但是由于受公司下达的一线人员工资总额人均经费xxxxx元/年的限制，在交纳五大保险及个人保险后大部分一线人员工资不足xxxx元/月，与原工资相比并没有太大提高。为充分调动收费员的工作积极性，激发收费员的工作热情，希望公司能适当提高工资总额。

x.由于我所没有办公楼，临时租用办公地点狭窄拥挤，不管是上级部门还是下属单位会议接待全部是外出食宿，造成接待费严重不足，希望公司在管理处下达计划经费外给予我所xx万元的会务费补助。

x.xx、中心站多次向管理所提出增建部分基础设施，使收费站点在搞好本职工作的同时，激励员工做一些力所能及的事。xx中心站拟在增建一个塑料大棚，拟在回隆点增建一个塑料大棚，均用于种植蔬菜。另的由于路政治超点的设置，原收费点的食堂已不能满足在点工作的路政、交警员工就餐需要。为满足上述员工就餐，营造良好的收费环境，x点拟在休息室的背后增建食堂，除满足相关工作人员就餐外，还可以向过往的驾乘人员提供服务，塑造xx东大门的良好形象。根据我所认真测算，共需使用经费xx.x万元。其中：沾益点大棚x.x万元；回隆点大棚x.x万元；x点食堂xx万元，望公司给予支持。回顾xx上半年，xx管理所各项工作在公司、管理处党政工领导的大力关心与支持下取得了一定进步，但也存在一些不足的地方。在今后的工作中我们将认真总结经验，找出存在的问题，不断完善，不断提高，牢固树立“服务大局、加快发展、突出重点、全面推进”的指导思想，齐心协力、迎难而上，促进收费管理工作再上台阶，真正树立服务性收费新形象，全力打造标准化、窗口化、形象化的高速公路服务品牌。

第四篇：2011年公司领导班子基层工作调研会汇报材料(楼一)

打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展

2011年公司领导基层工作调研汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！

首先，我代表楼宇一队全体干部职工，对公司领导基层工作调研表示衷心的感谢。下面由我来汇报，有不足之处，请大家多指正。

一、楼宇一队基本概况

楼宇一队目前用工总量为111人，其中：在册职工5人、市场化就业2人、市场化合同36人、铁岭劳务58人、金桥劳务10人。主要负责采油厂办公楼、工程技术处办公楼、工程处综合楼、体育馆、体育场、俱乐部、招待所、工艺研究所、地质楼、调度楼等地的保洁及会服工作。

二、上半年主要工作

（一）上半年各项工作简要回顾

1、认真细致做好日常工作。

我们细致周到的服务得到了越来越多单位的认可，今年2月，我队新接手了工程处入室打扫工作，由于卫生底子不好，刚接手的时候，保洁员们每天都要从下午三点多干到晚上八点，大家不放过任何一个死角，即使现在入室打扫已正常了，班长每天都坚持跟在现场指导工作，我们的服务得到工程处处长和书记的高度赞扬。今年四月接手试采油办公室入室打扫任务后，我队立即组建突击小组，对每个办公室进行全面勘查，制定打扫程序和流程，并安排有经验的班长指导入室打扫工作和注意事项，另外还利用“五一”假日休息时间，组织人员对每个办公室的卫生进行了彻底的清理，还 打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展

主动将领导办公室和休息室的窗帘、床单、被罩等拆下来清洗后再挂上，尽管增加了工作量，增大了劳动强度，但员工们个个都任劳任怨，真诚的服务也换来了甲方单位领导和员工的一致好评。对于入室打扫队里会不定期进行检查，确保服务质量，让业主们深刻体会到专人入室打扫的重要性，同时，我们还多次主动与甲方沟通，对采油厂、工程处、招待所及新接手的试采油等单位进行回访，了解服务情况，听取意见和建议，确保服务质量。

招待所的服务人员更换较频繁，需要不断有新人充实进去。为此，我队建立了一个人才储备库，在工作的同时储备一些合适的人员，先登记建立档案，一有缺人的情况立刻可以有人上岗，保证了工作的正常开展。而且新人上岗后我们还会到招待所进行回访，了解新上岗人员的工作情况，尽最大可能满足甲方需求。

我队上半年还针对采油厂办公楼的保洁员重新调整了工作时间，分为上午班和下午班，不仅提高了保洁质量还充分调动了员工们的工作积极性。

在确保不影响各项服务的同时，我们积极组织人员参加公司组织发展的春季卫生整治活动和植树活动。每次参加类似的活动，我们都会提前安排，首先由队部人员和班组长先干，其它人员在完成本岗工作后再抽出个别人员参加活动，留在岗位的人员不但要确保自己管区的卫生还必须保证他人岗位的卫生。

另外，还经常协助采油厂干一些临时性的搬运活，例如在捐款捐物期间到集输库房装卸棉被29袋；在元宵节活动时，将体育场 打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展

库房里的桌椅拉到俱乐部并协助布置会场、搬运礼品2车；在党代会期间帮助拉花、装卸；地质楼装修抬石膏板两次；“三八妇女节”、“五四”表彰等活动均参与劳动，上半年共计进行额外大型搬运工作三十余次。

2、增值服务尽显曙光物业特色。

楼宇服务在认真做好日常保洁、保安、会服工作的同时，积极开展各项增值服务，树立优质的服务品牌。春节前，为采油厂办公楼、工程处办公楼进行节日装饰，春节后，提前一天回到工作岗位上，全员开展节后大清扫，确保上班的员工有一种焕然一新的感觉。在楼内业主上班的第一个早晨，由会服人员和保安一起列队欢迎，并致以节日问候。

同时，上半年为各二级单位职代会、颁奖表彰大会等提供高标准的礼仪、会务服务80余人次，得到了甲方领导的高度赞扬。

3、进行安全自查自改，提高风险辨识能力。

尽管我们只是为甲方提供服务，但仍然不放松反“三违”和隐患治理工作，通过不断地自查自改、“隐患大排查”等工作，对重要部位和重点区域，进行了定期检查和不间断抽查。认真开展危害因素辨识活动，并将辨识出的危害因素及时整改。

及时传达落实各种安全文件精神，积极开展“安全生产大讨论大排查”座谈会，以文件学习、风险事故分享、研讨等形式进行安全教育。在确保本职工作的同时还积极积极配合公司制定属地管理区域图和住户直排式热水器的统计，并号召大家及时为自己及亲人更换。打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展

4、积极开展“打造辽河新形象 提升油田软实力 实现事业新发展”主题教育实践活动

在公司的领导下，我队认真开展主题教育实践活动，从年初的学习职代会精神，到4月份全局开展的“打造辽河新形象 提升油田软实力 实现事业新发展”主题教育实践活动。我们都积极组织学习落实，由于我们工作的特殊性，无法统一组织全体职工集中学习，我们就先组织班长学，然后再以班组为单位根据自己班组的实际情况利用工作休息时间组织学习，无论是职工还是外雇人员都有学习资料，并要求熟记主题教育的主要内容和“33343”主要内容，班长每天组织班组学习主题教育的相关内容，再有队长不定期对人员进行抽查，及时了解人员的学习情况。通过一系列的学习号召广大职工发扬石油人的优良传统，时刻牢记大庆精神、铁人精神，忠实地履行自己的岗位职责，精益求精地对待每项工作，在学习中提高，在实践中成长。切实增强了员工的责任心和紧迫感，树立了危机意识。

5、针对育龄女职工多的情况，制订了“员工关爱计划”。通过制订计生简报、发放员工计生知识辅导小册子、进行计生答题等形式，让职工对计生知识有了更进一步的了解。

三、需要公司领导及相关部门帮助解决的问题

1、更换会服人员的职业装。

由于目前我队会服人员的职业装使用已经超过三年，破损情况严重，大大地影响了我公司的服务形象，而且甲方也多次提出此问题，（很多岗位的保洁员服装已经统一自己买了，），因此需要更换，打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展

目前申请已递交公司，希望领导能尽快给予批准。

2、职工休假问题

由于我队年轻人多，面临婚假和产假的较多，直接引发人员不足的情况，假期短还行，一旦有人员休产假调配就非常困难，如果有2、3个同时休那人员就更困难了，希望公司看这个提问如何解决。

3、材料问题

从处到公司目前各种材料控制非常严格，但有些材料质量实在太差，如胶皮手套开封就是坏的，小笤帚扫

一、两次就没有毛了。（平时我们也很注意节余材料，每月发放的材料都有规定的试用期限，如胶皮手套用坏后保洁员就自己想办法买或者粘补，但胶皮手套发下去就是坏的他们就会要求更换、我们领来也是有数的即使能多领又浪费了材料费，这也是很大的问题）。

4、甲方无限增加工作量

个别甲方单位总不定期增加工作量，如工艺，本来他们就2个保洁员负责两栋楼工作量就很大，也不和我们说，直接找保洁员，以前增加了一个浴池卫生打扫，我们就去找过他们，好像也没起什么作用，今天让她们把这个干干，过段时间又让她们把哪儿干干，保洁员还不敢说不干，服务态度倒是好，每次都会干很多。这个领导能不能和工艺领导谈谈让他们再增加一名保洁员啊，即使不增加也能让他们知道这2个人的工作量已经很大了别再给我们增加了。

5、颁奖人员紧缺问题

会服人员有限，各种颁奖、剪彩活动越来越多，特别是特油每 打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展

次活动要人还非常多，上次采油厂已经为抽人颁奖不满意了，而且是为了采油厂其它部门服务，我想以后抽人去其它地方是不可能了，而且以前每次要人我都要挨个去替她们请假，（有一次我请假的时候贾经理听到了，非常困难），总请我都感到甲方不满了。

四、下半年工作思路及主要措施

（一）工作思路

在公司的正确领导下，围绕油田公司“33343”总体发展思路，认真开展主题教育实践活动，以提高素质、提高效益为目标，以全面提高用户满意度为主线，抓好挖潜增效、节能降耗工作，引领职工更新思想观念，创新工作方法，提高服务本领，圆满完成全年各项工作任务，全面完成公司下达的经营指标。

（二）下步工作打算

下半年，我队在经营管理方面，将在总结以往经验的基础上，强化全员的服务意识，从细节入手，全面提高服务质量，主要采取以下措施：

1、继续储备一些身高、相貌好、年纪小的人员，一旦有岗位时就把她们充实进去，同时培养她们能胜任多职工作，解决颁奖、剪彩人员紧缺问题。

2、做好新接收招待所客房、餐厅人员的选定和培训工作。

3、加强对会服人员的业务培训。

4、由于我队年轻人较多，因此在下半年，我队计划进行计生竞赛一次，以此增加大家对计生知识的了解，同时以问卷调查的形式及时了解职工生活及工作状态，并做好心理辅导。

5、认真做好上半年和下半年的楼宇服务收费结算工作，积极 打造辽河新形象，提升油田软实力，实现事业新发展

为公司创效。

6、在安全方面，加强管理，提高全员安全意识和风险辨识能力，针对公路清扫、擦玻璃等重点环节不断开展安全教育。

7、在思想政治和队伍建设方面，继续深入开展主题教育实践活动，全面增强职工的责任心和紧迫感。同时，继续全面推进“五型五好”班组创建活动。

8、坚持楼宇服务品牌化，明确“管家式”服务内涵，积极推行由业主满意服务到感动服务的的升华。

各位领导，以上是我队上半年工作小结和下一步的工作思路，有不到之处，请各位领导批评指正。2011年，我们将在公司的带领下，按照主题教育的总要求，以队伍稳定和谐为基础，全力提高职工队伍的凝聚力、战斗力和执行力，求实、奉献，为油田公司持续发展贡献力量，向建党九十周年献礼！

谢谢大家。

第五篇：基层工作调研报告

基层工作调研材料

五尧分局江川

自2007年12月担任分局长以来，始终以实践科学发展观为主题，紧紧围绕“科学管理、依法治税、从严治队”的工作思路，坚持以组织收入为中心，切实加强思想政治工作，面对形势复杂，任务艰巨等困难，坚定信心，迎难而上，抓服务，强素质，正作风，取得了显著成效，连年超额完成了各项任务指标。

一、科学管理，努力提高税收工作质量和效率

全力以赴抓好收入是基层管理分局工作的中心，但对于一个管理分局的一把手来说工作好不好，力度够不够，关键要看税收管理各项工作完成的好坏。我分局管辖范围在郊区，主要分布在两乡十九个村，因地处城乡结合部，点多面广，税源分散，受经济形势低速的影响，税收形式很不乐观。但我分局通过采取积极应对措施，连年超额完成税收任务。目前从我分局的税收管理工作的实践来看，我们的税收管理工作与新时期、新形势下税收管理的要求还有一定的距离，还相当程度的存在着管理不深、不透、不严的问题。

（一）有效税源没有完全转化为税收，在一定程度上造成了税收流失。具体表现在地方税漏征漏管问题比较突出，租赁经营企业、经营不正常企业、个体工商户等前期大多未纳入监控，正常企业也存在不申报或少申报房产、土地使用

1税现象，此外个体工商户未办税务登记或已办理税务登记但未达到起征点户数的比例较高，个体假停业户、假非正常户、假注销户还不能得到有效监控。对此，我分局对所辖企业逐街逐户进行房产、土地的使用情况普查，并填写了普查表附房产土地租赁协议等证明资料登记造册，严格按要求进行了微机录入，掌握了第一手资料，减少了税源的流失。

（二）中小企业管理措施落实不到位，所得税管理质量比较低。我分局通过开展“四位一体”纳税评估，结合所得税汇算清缴将连续三年亏损和福利企业作为重点评估对象，使所得税管理质量普遍提高。2010年1-9月份企业所得税入库 135 万元，比去年同期增长31%。

（三）税源管理信息失真，造成大量的垃圾数据。主要表现是税务登记信息与实际不符，如经营地址与办证地址不一致、经营范围与实际不符、法人代表与实际经营户主不一致等；此外一些应注销未作注销处理户，实际工作中早已人去楼空，或更换了业主后新业主重新办证，但对原经营户主的登记没有及时注销。凡此种种，主要原因是日常管理没有跟上，基础数据没有及时更新清理。我分局结合省市下发的垃圾数据展开全面清理，对系统中存在的垃圾数据，逐条边清查边清理，每天及时更新清理数据，对核查确属失踪纳税人进行备案说明，确保了系统数据的真实完整。

（四）巡查巡管不到位，缺乏科学化精细化管理。管理

人员日常巡查巡管流于形式，没有真正落到实处，或是在巡查巡管过程中往往只看现象、不抓本质，使本应纳入监管的税源没有及时纳入监管，导致了税款的流失。我们要大力推进税源精细化管理。一是积极开展税源专项清查，澄清税源底子，强化源头控管，夯实税收征管基础。二是集中督导餐饮、住宿、娱乐、租赁等服务业税收管理，实现控管到户，逐步规范。三是实行分行业的“申报警戒线”制度，通过同行业比较，对申报入库较低的，要列为重点检查对象进行重点检查。四是抓好对税源大户、重点企业、税负异常变动和低于“申报警戒线”等纳税人的管理措施，通过纳税评估引导、督促纳税人如实申报，依法纳税。五是加大征管案源移送稽查的力度，对于管理工作中发现的偷逃税嫌疑的线索，必须及时提供给稽查部门，形成征管、稽查的良性互动，促进征管质量的提高。

二、依法治税，不断推进税收法制建设

一方面，注重正面教育，从源头上进行预防。这是防止干部犯错误的治本之策。在市场经济条件下，各种物欲的诱惑无处不在，无孔不入。所以对任何人来讲，教育都是必不可少的基础课。作为基层组织，我们要运用好教育这个根本手段。时时讲法制，事事讲法纪，让每个人做到慎独、慎微、慎欲。同时，注重从机制上、体制上去预防。通过运用信息

化手段，把税源管理工作做到位，使征纳双方的“寻租空间”尽可能地减少，从根本上、从源头上保护干部。

另一方面，注重反面警示，牢筑廉政工作三道防线。地税干部广泛接触各行各业，常年累月与金钱打交道。发生一些问题在所难免，关键是要正视矛盾而不回避矛盾，解决问题而不掩盖问题，纠正错误而不袒护错误，坚持原则而不放弃原则。通过搞廉政建设，收听收看警示教育，公开曝光来警示基层税务干部。引导干部居安思危，做到常思贪欲之害，常弃非份之想，常修从政之德，常敲警示之钟。通过筑牢“三道防线”，在分局干部中真正形成了不愿为的教育机制，不能为的自律机制，不敢为的惩处机制，树立了地税机关的良好形象。

三、从严治队，不断提高干部队伍的整体素质

事业兴衰，关键在人，税收工作的成败取决于干部队伍的整体素质，目前，税收管理人员最突出的问题是微机水平偏低，征管系统应用不熟练，有些很容易解决的问题，因为不会不懂而大费周折，给管理人员带来困扰，给纳税人造成麻烦。为此，我分局选定一名能够熟练应用征管系统的微机管理员，对分局人员就征管系统进行了逐项逐条培训学习，确保能够处理一些日常事务。二是针对税收管理员工作过于庞杂，没有时间下户。我分局采取将综合科室的任务分解到人，各尽其责，给管理人员足够的下户巡查时间，同时加强

政策法规业务规程操作能力，理论联系实际，树立创新意识，把学习过程变为查问题找不足，自我解剖的过程，达到学有所获，学以致用。

在加强班子队伍的建设中，领导班子带头，率先垂范，用一举一动来影响每一名干部，发挥党员的先锋模范作用，积极开展自我批评，充分利用开周会的时间，号召大家多听新闻、多看报纸，积累政治素养，积累为国奉献的精神食粮，开展谈心及家访活动，掌握全分局人员的思想脉搏，针对思想“病症”搞好引导，使每一名基层干部正确认识自我，明确努力方向，丢掉思想包袱，轻装前进，从而保证了基层干部的思想稳定，增强干部队伍的活力，使我分局干部立足五尧，着眼全局，激发全体干部的艰苦创业精神和奋发有为、昂扬向上的工作热情，全身心的投入到税收工作中去，为经济建设保好驾、护好航，不断开创地税事业发展新局面。