处领导调研汇报材料

第一篇：处领导调研汇报材料

处领导调研汇报材料

作业二公司 二○○七年四月二日处领导调研汇报材料

我们作业二公司现有职工总数287人，其中全民95人，市场化35人，广济11人，农民工146人。公司党总支下设9个党支部，其中6个独立党支部，3个联合党支部，共有党员55人（含预备党员3人），入党积极分子4人，今年2人准备发展为党员。公司下属共14个基层小队，其中大修队4个，小修队9个，准备队1个，干部共37人，生产大班23人（含农民工3人），主要承担茨榆坨油区的油气水井大修、小修作业任务。

2007年是我处实现跨越式发展的关键一年，更是我们作业二公司面对黄金机遇期蓬勃发展的重要一年。全公司干部职工要认真地领会党的十六届六中全会和十七大精神，积极地贯彻局、处两级职代会指示，牢固树立和落实科学发展观，紧密围绕处“3322”工作目标这个中心，深入开展“我与企业同创业共发展，创建企业和谐家园”主题教育，继续强化基层基础建设工作，力争打造出更多的样板队、示范队、名牌队，为我处实现持续有效较快协调发展做出重大贡献。今年我们着重做好以下几个方面的工作：

一、生产经营

2007年我们作业二公司生产经营工作目标是，实现产值 收入4308万元，内部利润2565万元。为了实现工作目标，我们公司公布了《作业二公司2007年内部经营指标分解》，确定了基层队各项费用支出及收入、利润指标，出台了《作业二公司2007年内部经营承包实施办法》，着重从基层队内部利润完成、施工质量、施工进度及干部上井四个方面进行硬考核、硬兑现。2007年我们作业二公司要紧紧围绕生产这一中心任务，坚持 “三个一切”经营服务理念，科学组织生产，抓好干部管理，强化职工培训，狠抓安全监督，大力实施成本控制改革，着重抓好了“四个一”工程。

突出一个重点——生产工作。强化生产组织协调，建立高效的生产运行机制，作业进度实现全面提速。一是小队干部要跟班上井，靠前指挥，严格盯岗，建立干部上井考核机制；二努力提高特车利用率，规定每个作业小队报车时间要准确，特车到井反馈信息要及时。三是针对当天不能完井的，采取每天定额工作量的方法，规定施工井4小时以内必须有施工进度。四是开展了“每月一优”活动，评选出一个现场管理水平优的小队进行奖励。

强化一个基础——教育培训。建立素质培训新机制，创新职工教育新方法。继续实施“人才本土化”培养战略，充分调动全体干部职工学习专业知识的积极性和主动性，强化职工培训质量，以小修为主营业务，向大修服务、技术服务多元化发展，努力培养 “会学习、讲方法、能使用、重实践”的实用型人才。

坚持一个保障——安全监督。完善监督预防机制，向员工灌输了“以人为本抓好安全，就是公司最大节约创收”的理念。鼓励职工要敢于承担责任和善于处理突发性事件。持续坚持现场跟踪检查、夜间抽查制度，做到施工现场两个不走样，即“白天、夜间一个标准不走样，有无检查一个标准不走样”。持续开展“岗位练兵”等活动，确保公司安全工作真正做到“固本强基，稳定提高”。

实施一项改革——成本控制。在小队实行单井、班组核算的精细化管理，实现材料、油料和直接费用消耗与单井的一一对应及配比，完善费用支出控制程序和流程，实现对成本支出的动态管理。细化预算管理，严把油、材料使用关；健全施工质量台帐，严把劳务结算关，设立结算无损失奖，提高产值回收率。

一季度，我们共完成小修井140口，大修井11口，实现产值收入920万元，与计划目标相比欠收156万元。主要影响因素是：受浓雾、暴风雪恶劣天气影响；又赶上春节放假；为生产服务的泵罐车保不上，影响了施工进度；大部分农民工素质较差、技术水平低，技术人员不够，尤其是大学生较少。进入二季度，我们已经在积极开展“抓住黄金季节，加快施工进度，打好翻身战役”生产会战。

二、班子建设

各项工作是否落实得好，关键看领导班子。一是把开展 “四好班子”创建活动作为班子建设的重中之重，以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标，号召广大干部要“树三观、履三责”，求真务实，把精力投入到落实上，把心思放在工作上。二是以提高领导班子“五种能力”作为我们两级班子建设的出发点、切入点，不断增强领导干部的学习力、亲和力、执行力、创新力和自控力。三是我们在加强公司、基层队两级领导班子建设上狠下功夫，抓住“提高素质、优化结构、改进作风、增强团结”等关键环节，积极倡导小队干部要做到“八讲八重”，即“讲学习重实践、讲团结重协助、讲作风重务实、讲民主重公开、讲管理重效益、讲发展重创新、讲服务重形象、讲能力重贡献”。四是班子成员要做好深入联系点活动，落实安全承包责任制，经常深入生产一线，切实解决实际问题。

三、党建工作

党支部的这个堡垒是否坚固，关键要看共产党员工程是 否过硬。党员的模范作用和责任心是否强，直接关系到队伍的凝聚力和战斗力。为此，我们着力做好以下几项工作：

一是开展党组织“凝心聚力”工程。我们将“凝心聚力 工程”贯穿到生产经营工作中去，以发挥党员先锋模范作用为目标，深化了“党员责任区”、“党员示范岗”实践活动，着力把先进性转化为生产力，落实到工作一流、技术一流、岗位一流、服务一流上；体现在以支部争先进、岗位争先锋、全员争效益、个人争优秀上。同时我们还出台了“队务公开、班子议事”制度，实现了班子凝心；通过执行“工时上墙，以工定薪”的工资浮动政策，保证了干群聚力，从而使小队形成了“班子凝心气、职工聚人心”的积极向上的团队氛围。

二是实施“两单两表”管理。我们在强化党员队伍管理 上，紧紧围绕开展保持共产党员先进性教育活动，使全体党员的党性观念和政治素养，在学习和实践中得到不断升华，持久地体现党员的先进性。我们给党员建立了业绩考核机制，把检验党员的标准进行了量化，实施“两单两表”有效管理。即：党员互评反馈单、群众评议党员反馈单、党员民主评议综合效果表，党员业绩考核表，以百分制进行打分，将党员的表现和群众的评议意见记录在业绩考核表上，在组织测评中进行公示，来激励党员爱岗敬业，吃苦奉献的精神，有效地增强了全体党员的政治素养和党性观念。

三是深入开展形势任务主题宣讲活动。在全处广泛开展“我与企业同创业共发展，创建企业和谐家园”主题教育的大前提下，我们将在公司范围内广泛开展“企兴我荣、企衰我耻，我与企业同呼吸、共命运”活动，做好“五项工作”，即“生产管理水平全面提高，经营管理成果快速增长，职工素质全面提升，努力构建和谐公司和树立典型和谐小队”，充分动员全体干部职工进一步认清形势、统一思想，振奋精神、凝聚力量，开拓进取、扎实工作。

四是强化学习意识，注重素质提升。深入开展“创建学习型组织、争当知识型职工”活动，营造学习工作化，工作学习化，团队学习、互动学习的浓厚氛围，培养党员干部、职工群众自觉主动学习的良好风气，坚持一专多能，岗位成才，加强人格修养，培养优秀品质和高尚的道德情操，实现职工的全面发展。学习方式采取“三结合”形式，即集中学习与个人自学相结合、理论学习与实际学习相结合、合作学习与探究学习相结合。学习内容要有层次感、有针对性、有帮助的，可以是党的十六届六中全会和十七大精神，局、处两级职代会精神，局、处领导的重要讲话，科学发展观，树立社会主义荣辱观，大力弘扬求真务实精神，新党章等，也可以是井下作业施工经典案例、井下作业监督、职业技能鉴定井下作业教程、井下作业施工标准等，还可以是学习《向解放军学习》、《没有任何借口》、《细节决定成败》、《企业文件》、《企业法》、《合同法》等，甚至是专业对口的学历教育或专业技能培训等也行。

四、基层基础建设

为了加强基层建设，打造强有力的队伍，我们公司领导 班子严格按照局《基层建设暂行办法》和《千分考核细则》的要求，确定了适合基层队的工作目标、保证措施、考核标准、激励机制，在基层队中大力推行“四不松”政策，即推行政策不松口、追究责任不松手、抓好效益不松劲、提高素质不松气。

一是推行政策不松口。要求各队的领导班子四个人，对任何一项制度、政策，都是统一认识，统一口径，推行到底，决不一人一种说法，一天一种想法，避免了职工们很多时候产生茫然失措，不知道到底听谁的的顾虑，确保了各项制度政策的有效实施，为日常生产管理的正常运作提供了有力的保障。

二是追究责任不松手。出现问题，一查到底，绝不手软，实行“四不放过”：事故原因未查清不放过，责任人未处理不放过，责任人未受到教育不放过，未制定整改、防范措施不放过。

三是抓好效益不松劲。要求各队领导班子要深深懂得平衡、持续的生产才能收到好的效益。“大干三天，马虎两天是绝对干不出效益的”。因此，为了确保每天的生产进度，借“干部盯岗制度”的东风，队干部坚持跟班上井，没活找活干，有活带头干，很好的调动起了职工们的积极性，实现效益的稳步提升。

四是提高素质不松气。有了科学的管理，没有高素质的队伍，还是不能适应当今复杂多变的社会发展需求的。而且基层建设当中提到的很重要的一点就是员工素质。虽然生产任务重，职工时间紧张，但还是挤出时间来集中学习各项方针政策、新旧技术，坚持每日一题，每周一课，每月一考，并分期分批参加安全、井控、质量等方面的培训，通过严格的考核，取得了井控操作证、HSE上岗证、上岗操作证等相关证件，实现持证上岗率100％。今年，我们要按照“选配一个好书记、建设一个好班子、带出一支好队伍、形成一个好机制、创造一个好业绩”的要求，大力开展“六好”基层党支部创建活动，以基层党建工作为核心，切实加强基层基础建设，按照“样板队”的标准，力争打造出更多的样板队、示范队、名牌队，为处实现持续有效较快协调发展做出重大贡献。

五、后勤保障

去年，在处领导的亲切关怀下，在公司领导的积极努力下，外雇工公寓顺利落成启用，小队队部旧貌换新颜，作业浴池被重新装饰一新，职工食堂也实现了自助用餐。

职工食堂聘请了国家三级厨师进行掌勺，实行一周更换一次食谱，合理调配营养，提高膳食质量。餐厅设有生日榜，职工过生日送上蛋糕。餐厅里配置了立式空调、29寸电视机、DVD播放机。职工浴池参照洗浴中心的管理模式，出入浴池换拖鞋，工鞋由专人统一来管理，冬天天冷鞋湿，服务人员负责烤鞋烘干，让职工穿着温暖、舒适的工鞋干活。职工公寓实行准军事化管理，物品定置摆放，专人打扫卫生，定期检查内务，周考核、月评比，严管理、硬兑现。

为提高后勤服务基地的服务质量，为职工营造一个温馨的港湾，我们还加强了后勤服务的有效跟进。职工宿舍、食堂、洗浴中心都指定专职干部来管理，定期进行检查验收；安排了专人进行值班，负责日常清洁工作和相关服务事宜，让职工在尽情享受幽雅硬件环境的同时，更享受到“星级”的服务标准。后勤基地的所有服务人员，如公寓清洁工、食堂厨师和服务员、办公室保洁员、洗浴中心工作人员，全部来自公司单“单职工”家庭。

六、需处里协调解决的问题

1、基层队毕业生少。目前，我们公司共有毕业生7人，其中本科3人、专科1人、中专3人。随着生产施工队伍的增多，技术人员匮乏，已跟不上当前的快节奏的生产形势，望处领导在今年大学生安排时给予考虑。

2、职工浴池需进一步投入。我们作业工在井上施工作业时经常接触油、水、压井液等，冬季受大雪、夏天受雨水影响，工鞋、工服等时常被弄湿，容易生病，发生生产战斗“减员”，不利于正常生产。另外，工鞋味大，污染环境，不利于工人在值班房内很好休息，为此希望处里能给我们进一套烤干、除臭设备以解决此痼疾。

3、基层基础建设投入应继续。今年准备树两个样板队，作业一队和大修二队。目前，只有作业一队达到样板队硬件要求，其他队后续投入不足。在企业文化建设方面投入还需加大。

4、职工娱乐活动较少，没有职工活动中心。当前只有职工公寓有一个较小的娱乐场所，但也仅仅是能看电视而矣。职工闲暇时没地方去，不利于群众性娱乐活动的良好开展。

第二篇：厂领导调研汇报材料[范文模版]

厂领导调研汇报材料

一、大队基本情况

1、用工情况及队伍结构：

我大队现有员工422人(正式工人402人，外雇工20人)，其中原运输一大队352人，正式工人332人，外雇工20人；运二划归正式工人70人；大队下设1个机关、8个基层小队。

２、设备状况：

划拨后拥有车辆设备总台数330台，其中原运输一大队车辆230台，车型及数量：水泥车23台(在用21台，待报废2台)、混砂车1台(封存)、污水罐车26台、清水罐车5台、灰罐1台、拉油罐车39台(在用23台，待报废16台)、成品油罐车8台(在用4台，待报废4台)、吊车12台(在用11台,封存1台)、锅炉车8台(在用4台，封存4台,其中2台计划划拨给金宇公司)、压风机4台(在用2台，封存2台)、拖挂车7台（在用3台，封存4台,其中2台计划划拨给金宇公司）、卡车9台、随车吊20台(在用16台，封存4台,其中3台计划划拨给金宇公司)、大客车11台、中客车50台（在用28台,内含10台新车不在资产帐，待报废8台，封存14台,其中3台计划划拨给金宇公司，）、皮卡车1台、吉普车1台、轿车2台、冲沙洗井液处理车1台(封存)、客货车1台(封存)。合计原运一在运行设备168台，停驶待报废30台，封存32台，封存数量中有10台划拨给金宇公司。原运输二大队转入车辆100台，车型及数量：小轿车31台（在用25台，待报废1台，封存5台）、吉普车27台（在用22台，待报废2台，封存3台）、面包车4台（在用3台，待报废1台）、皮卡车12台（在用10台，待报废2台）、客货车26台（在用4台，待报废22台），合计原运二转入车辆在运行64台，待报废28台，封存8台。

３、生产任务：

主要承担保障曙光采油厂各采油区、作业区及热注区生产用车服务任务。目前，还有部分车辆给辽兴、油建及筑路执行生产任务。

二、安全管理情况

2015年，我们大队严格执行新《安全生产法》和《环境保护法》，牢固守住生命红线和法律底线，认真落实年初整体规划任务，以创建标准化示范车队为主线，积极查处“十大不安全驾驶行为”，深化现场风险防控，狠抓安全环保工作的执行落实，主要做了如下工作。

1、按部就班地抓好日常车辆安全管理工作。

上半年来，大队安全组相继完成了车辆年检、综合检、罐检、尾气检测和营运证年检，按期进行了特种车辆专项检查、ＧＰＳ春检，组织了驾驶员职业健康体检。大队领导、机关生产组、安全组人员及中队车管干部只要有大修搬家、热注炉子搬家就始终跟踪到现场监控。日常路检夜查大队事先制定好每月运行计划表，由大队安全组人员牵头、中队车管干部参与的方式，不定时、不定点地进行上道路面管控。每逢雨雪雾霜等恶劣天气，安全组都会第一时间发出预警信息，及时上道进行监督检查。每月月底及时召开大队交通例会，公布当月监督检查通报，部署下月重点工作，做到开会与检查不挂空档。

2、有条不紊地搞好司机安全教育培训工作。

大队安全组适时地组织基层车管干部和部分驾驶员总计180人，先后进行了五期《2015年1月1日新机动车驾驶证使用规定》、新《安全生产法》和《环境保护法》、《辽河油田生产安全违章处罚管理办法》等法律法规宣贯培训。年初，对10名自卸吊转岗驾驶员进行了岗前培训一期。每逢集团公司召开生产安全事故教育视频会，我们都利用生产会时机及时传达上级领导重要指示精神，并制成“事故案例一览表”学习材料下发到基层中队。截止5月底，大队安全组共计出了5期安全剪报，就冬季、春季安全行车及职业病防治法宣传周进行了温馨提示。此外，还对司机开展了季节性、节日性安全培训共五期。

３、不遗余力地做好安全检查及隐患排查治理工作。

大队结合生产实际，每月度开展“安全生产大讨论、全员风险大排查”，每月开展一次车场车库环保、消防安全综合检查，每季度及重大节假日前都进行车辆安

全技术状况检查。大队安全组不定时地对服务修井作业现场的车辆每周监督检查两次，重点放在关键施工、夜间生产和特殊时间段上。重点排查不安全的车辆、不合格的驾驶员、不优良的路面及不到位的管理，建立隐患整改、跟踪分级汇总管理台帐。视违章行为严重程度，对当事者采取“首犯要说理，重犯要约定，再犯要处罚”不拘一格的处理方式。上半年，我大队积极做好迎接春节、“两会”、“五一”期间及油田公司安全生产大检查，没有出现重大问题隐患。

４、有的放矢地把握好重组时期车辆安全管理。

3月底为响应处里要求，我大队清退了所有农民轮换工106人，中队停驶和封存了部分车辆，大队及时对富余下来的驾驶员召开了安全会，暂时借调到五中队开中客，尽快调整好心态。大队领导多次指示安全组、中队干部对这些司机在出场前多做安全教育及安全检查，司机出车后用ＧＰＳ监控检查，务必将所有出行车辆车速降下来，路口注意瞭望确保安全，决不能出现安全事故。

５月中旬，大队接收了运二调拨过来的100台小车后，大队领导及时将过来70名驾驶员组织在一起召开了安全收心会，确保安全平稳过度。成立七中队，组建了新的中队领导班子，及时封存了35台小车，合理调派一线生产及机关服务用车。七中队干部接车后，立即着手落实每天车辆回场告知情况，督促司机每天出车必带行车路单，出矿区及长途车必须按程序逐级审批签字方可通行，现如今小车队都已正常运转。

三、当前存在问题

1、五中队大中客司机人手不足。

重组前，因农民轮换工清退及证件不符（开中客至少是Ｂ１票证）造成大中客司机缺18人，为不耽误生产，大队及时调整人员，将各中队封存车及生产任务少的车辆司机，临时借调到五中队帮忙，暂时有效地缓解了人手不足的问题，但不是长久之计。

2、硫化氢超标生产现场配合车辆无硫化氢防护设施。

我们大队数组泵罐车经常给一线作业队配合服务，常碰上硫化氢浓度超标的现

场，除了能做到车辆停在上风口，尽量远离井口外，无有效的个体防护设施，深受硫化氢中毒带来的副作用。当前，去黄炼拉油的司机反映，装油时需要司机自己上罐观察原油是否装满，时常闻到浓度超标的硫化氢，能否让用户采取脱硫措施，让司机少受中毒危害。

3、手续不全车辆仍在运行使用。

2014年3月份，我大队新进10台依维柯，由于局资产处未下达采购计划，无法上牌照，但保险均已上。因生产急需，客车不够用，中队陆续启用9台新依维柯，仅在曙光矿区服务，或套用报废车牌照，或没有牌照，存在很大安全隐患。去年启用时，大队已向处交通科申报备案。

4、拉油危货超长在路中跑时常被罚。

我大队拉油缺罐车，承担辽兴公司从曙光到兴一联拉运原油的任务，因为罐车尾部法兰、闸门超长30cm，违反《辽宁省道路运输管理条例》规定，截止2015年5月，我大队车辆就被拦截4次，累计罚款3万多元。另外，还有两名驾驶员的从业资格证和两台罐车的营运证被扣压在运输管理处，亟待解决。

5、大队安全组成员综合能力偏低，工作经验欠缺。

大队安全组成员从事现岗位时间都不长，没有经过正规的培训，干起工作来有时力不从心，能力有限，不能很好地贯彻落实好上级或领导的指示要求，尤其是在软件资料规范填写上。融入采油厂后，安全工作势必摆在头等重要的位置，为了更好地做好安全管理工作，亟需一名有经验的资料员胜任岗位需求。

以上汇报有不当之处，望厂领导批评指正。在此，我也向厂领导保证，我们运输大队会尽快融入到采油厂各项安全生产管理中来，以求真务实的作风、脚踏实地的干劲，全力为采油厂上产做好车辆保障工作。

第三篇：区领导调研汇报材料

区领导调研汇报材料

(2010年7月23日)

各位领导、同志们：

全年的时间已经过半，当前我们发展和稳定的任务十分艰巨，可以讲压力和困难同在，机遇和挑战并存。在下一步的工作中，我们将以小城镇建设为抓手统筹城乡发展、以园区建设为载体发展镇域经济、以招商引资为支撑增强发展后劲，重点完成八个方面二十项工作任务。

一、园区建设（责任人：王晋东）

1、万源工业小区。充分利用我镇人力资源优势，在镇政府以北、北陈路以西，建设占地面积约500亩的劳动密集型园区。目前建成区面积200亩，入驻企业5家，下半年准备新建长420米道路1条，新增200KVA变配电设备及线路，年内建成区面积达到300亩。

2、石台工业新区。借新北外环开通的机遇，谋划在石台矿东西两侧建成1000亩的工业新区，实现与龙湖工业园的无缝对接。年底前完成新区规划，调整建设用地面积200亩，置换建设用地面积100亩，入驻工业企业。

二、招商引资（责任人：王晋东）

3、项目储备。创新招商模式，围绕纺织服装、机电制造、洗选煤、东山旅游开展产业招商，千方百计的增加项目储备；有效整合现有资源，抓好以商招商；充分利用各种招商平台，积极参加各类项目推介会、恳谈会、投资说明会，筹备举办萧山推介会、邀请浙江客商来淮举行项目恳谈会，进行全方位推介宣传招商；完善奖励

1机制，鼓励全民招商。

4、项目落实。实行一个项目一个工作组，全力创造良好的外部

环境。对试剂级硫酸提纯、创新威服饰两个即将落地项目协助企业办理各项证件报批手续，争取尽快开工建设。对狼毒素B原药、天象石料、汉森服饰、紧固件加工意向浓厚的项目定人定责跟踪推进，争取早日签约落地。

三、城镇建设

5、北陈南路。北陈南路长1300米，红线宽32米，占地75亩，耕地46亩，鱼塘29亩，涉及到搬迁户21户，需要拆迁房屋3048.65平方米。目前拆迁补偿方案初步形成，已经完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司进行施工图设计，并协调石台矿确定了液化气站点及水房选址，待23日施工图设计及概算完成后，及时联系市区城投尽快落实BT模式。拆迁安置补偿初步概算550万元，安置点基础设施建设100万元。（责任人：陈 曦）

6、北陈中路。北陈中路长2000米，红线宽24米，初步规划建

成双向4车道，两侧进行绿化、亮化，工程初步概算1920万元。同时加大道路两侧旧城改造力度，我们已请市规划设计院进行城市规划设计，下一步对两侧建筑按照统一建设标准、统一建筑风格进行 改造，并积极协调石台矿谋划环湖公园建设。（责任人：陈 曦）

7、金石路。积极协调金石矿业加快长1500米，宽15米的金

石路建设进度，确保年底路基形成。（责任人：黄化德）

8、紫金城项目。完善一、二期工程配套设施，确保10底交付

使用。三期住宅工程开工，年底前完成1万平方米建设任务。

（责任人：孙 进）

9、村庄搬迁。积极做好三个方面的工作：一是在确保工程质量的前提下增加施工队伍确保工程进度；二是完善分配方案，做好群众筹资工作；三是从国土部门、淮矿集团和政策性资金三个方面争取资金，减少搬迁资金缺口。（责任人：徐 飞）

10、廉租房建设。完成石台矿北村、南村廉租房建设1.05万平

方米建设任务。（责任人：陈 曦）

11、垃圾中转站和公厕。加快农村清洁工程步伐，完善垃圾处

理配套设施，建成垃圾垃圾中转站和高标准公厕各一座。

（责任人：黄 飞）

四、农业工作

12、结构调整和中低产田改造。加大结构调整力度在学田村新

建大棚200亩。扩大养殖小区规模，在豆庄、白顶山完成1.2万平方米的任务。科学规划，强化措施，大力改善农业生产条件，完成老红旗湖1500亩中低产田改造任务。（责任人：张翠荣）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重点是龙河险工险段加固巡查，重要

地段实行24小时专人值班，发现问题及时处置，确保安全度汛。（责任人：张翠荣）

六、财政税收

14、继续加大协税护税力度，做到应收尽收，确保完成1080万

元，力争完成1200万元。（责任人：张胜利）

七、社会事业

15、计划生育。高标准完成豆庄等剩余5个村的计生服务室规

范化改建工作。强力推进“村为主”工作机制的落实，强化措施，加大社会抚养费征收力度，进一步提高社会抚养费征收标准和强制执行力度，确保征收面达100%，征收到位率达70%以上。充实计生

信息化人员，保障各类信息平台规范有序。（责任人：刘长振）

16、土地置换。完成41.2亩的土地置换工作，对拟置换土地进

行复垦整理，力争通过省国土资源厅验收，最大限度缓解企业用地需求。（责任人：陈晓磊）

17、难点村治理。继续做好学田村的难点村治理工作，从改善

基础设施、种养植业结构调整等多方面下功夫，确保年底完成难点村治理。

18、文明创建。加强市容管理队伍建设，建立长效管理机制，彻底改变脏、乱、差现象。（责任人：黄飞）

19、开放式村部。进一步完善村级服务用房配套设施建设，达

到“八室一场一杆旗一杆灯”和“四栏五个中心”的标准。建、管、用并重，不断增强开放式村部的活力、魅

力。（责任人：张胜利）

八、稳定工作

20、在村级全面推行“四议两公开”制度，增加工作透明度，减少信访隐患。在村组实行抵押金制度，月通报、季考核，严格兑

现奖惩，努力实现小事不出组、大事不出村、疑难信访不出镇。针对目前的信访问题成立石台、梧桐、童台、刘庄四个稳定工作组，责任人分别为韩 冰、陈 曦、黄若飞、黄化德。

——存在的主要问题

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到我们的工作中还存在着不少问题和困难，主要表现在三个方面：

一、用地指标紧张，企业落地难；

二、因项目落地地价补贴困难，制约项目落地；

三、信访稳定形势严峻，处理稳定问题牵扯精力太大，影响了发展的速度；

四、工业新区土地规划调整难；在杜集区土地利用总体规划调整中，石台镇承接了全区基本农田保护的主要任务，预留建设用地面积较少，制约了后期的发展。

五、北陈南路工程涉及到童台村土地遗留问题，该问题极为敏感和棘手，如不能妥善解决，将影响到工程的开工建设。目前镇、村正在积极协调处理该问题，一旦问题得到解决将全面启动工程建设，力争11月10日建成通车。由于镇级财力有限，即使多方筹措资金，安置补偿资金缺口仍达到350万元。

六、北城中路改造工程由于线路长、牵扯部门多、协调难度大，在镇牵头成立旧城改造指挥部的基础上，请求区政府帮助我镇加大对各单位的协调力度。

七、市容管理没有执法权，对控制乱、堵现象只能口头通知和

派人看管，收效甚微，问题得不到彻底解决。

当前石台镇正处于厚积薄发、快速发展的关键时期，加快发展既是使命所系，也是形势所迫、人民所盼，下半年我们将紧紧抓住机遇，准确找准定位，攻坚克难，顽强拼搏，力争提前完成年初制订的各项目标任务。

第四篇：区领导调研汇报材料

区领导调研汇报材料

(2010年7月23日)各位领导、同志们：

全年的时间已经过半，当前我们发展和稳定的任务十分艰巨，可以讲压力和困难同在，机遇和挑战并存。在下一步的工作中，我们将以小城镇建设为抓手统筹城乡发展、以园区建设为载体发展镇域经济、以招商引资为支撑增强发展后劲，重点完成八个方面二十项工作任务。

一、园区建设（责任人：王晋东）

1、万源工业小区。充分利用我镇人力资源优势，在镇政府以北、北陈路以西，建设占地面积约500亩的劳动密集型园区。目前建成区面积200亩，入驻企业5家，下半年准备新建长420米道路1条，新增200KVA变配电设备及线路，年内建成区面积达到300亩。

2、石台工业新区。借新北外环开通的机遇，谋划在石台矿东西两侧建成1000亩的工业新区，实现与龙湖工业园的无缝对接。年底前完成新区规划，调整建设用地面积200亩，置换建设用地面积100亩，入驻工业企业。

二、招商引资（责任人：王晋东）

3、项目储备。创新招商模式，围绕纺织服装、机电制造、洗选煤、东山旅游开展产业招商，千方百计的增加项目储备；有效整合现有资源，抓好以商招商；充分利用各种招商平台，积极参加各类项目推介会、恳谈会、投资说明会，筹备举办萧山推介会、邀请浙江客商来淮举行项目恳谈会，进行全方位推介宣传招商；完善奖励 机制，鼓励全民招商。

4、项目落实。实行一个项目一个工作组，全力创造良好的外部环境。对试剂级硫酸提纯、创新威服饰两个即将落地项目协助企业办理各项证件报批手续，争取尽快开工建设。对狼毒素B原药、天象石料、汉森服饰、紧固件加工意向浓厚的项目定人定责跟踪推进，争取早日签约落地。

三、城镇建设

5、北陈南路。北陈南路长1300米，红线宽32米，占地75亩，耕地46亩，鱼塘29亩，涉及到搬迁户21户，需要拆迁房屋3048.65平方米。目前拆迁补偿方案初步形成，已经完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司进行施工图设计，并协调石台矿确定了液化气站点及水房选址，待23日施工图设计及概算完成后，及时联系市区城投尽快落实BT模式。拆迁安置补偿初步概算550万元，安置点基础设施建设100万元。（责任人：陈 曦）

6、北陈中路。北陈中路长2000米，红线宽24米，初步规划建成双向4车道，两侧进行绿化、亮化，工程初步概算1920万元。同时加大道路两侧旧城改造力度，我们已请市规划设计院进行城市规划设计，下一步对两侧建筑按照统一建设标准、统一建筑风格进行 改造，并积极协调石台矿谋划环湖公园建设。（责任人：陈 曦）

7、金石路。积极协调金石矿业加快长1500米，宽15米的金石路建设进度，确保年底路基形成。（责任人：黄化德）

8、紫金城项目。完善一、二期工程配套设施，确保10底交付使用。三期住宅工程开工，年底前完成1万平方米建设任务。

（责任人：孙 进）

9、村庄搬迁。积极做好三个方面的工作：一是在确保工程质量的前提下增加施工队伍确保工程进度；二是完善分配方案，做好群众筹资工作；三是从国土部门、淮矿集团和政策性资金三个方面争取资金，减少搬迁资金缺口。（责任人：徐 飞）

10、廉租房建设。完成石台矿北村、南村廉租房建设1.05万平方米建设任务。（责任人：陈 曦）

11、垃圾中转站和公厕。加快农村清洁工程步伐，完善垃圾处理配套设施，建成垃圾垃圾中转站和高标准公厕各一座。

（责任人：黄 飞）

四、农业工作

12、结构调整和中低产田改造。加大结构调整力度在学田村新建大棚200亩。扩大养殖小区规模，在豆庄、白顶山完成1.2万平方米的任务。科学规划，强化措施，大力改善农业生产条件，完成老红旗湖1500亩中低产田改造任务。（责任人：张翠荣）

五、防汛工作

13、加大防汛工作力度，重点是龙河险工险段加固巡查，重要地段实行24小时专人值班，发现问题及时处置，确保安全度汛。（责任人：张翠荣）

六、财政税收

14、继续加大协税护税力度，做到应收尽收，确保完成1080万元，力争完成1200万元。（责任人：张胜利）

七、社会事业

15、计划生育。高标准完成豆庄等剩余5个村的计生服务室规范化改建工作。强力推进“村为主”工作机制的落实，强化措施，加大社会抚养费征收力度，进一步提高社会抚养费征收标准和强制执行力度，确保征收面达100%，征收到位率达70%以上。充实计生信息化人员，保障各类信息平台规范有序。（责任人：刘长振）

16、土地置换。完成41.2亩的土地置换工作，对拟置换土地进行复垦整理，力争通过省国土资源厅验收，最大限度缓解企业用地需求。（责任人：陈晓磊）

17、难点村治理。继续做好学田村的难点村治理工作，从改善基础设施、种养植业结构调整等多方面下功夫，确保年底完成难点村治理。

18、文明创建。加强市容管理队伍建设，建立长效管理机制，彻底改变脏、乱、差现象。（责任人：黄 飞）

19、开放式村部。进一步完善村级服务用房配套设施建设，达到“八室一场一杆旗一杆灯”和“四栏五个中心”的标准。建、管、用并重，不断增强开放式村部的活力、魅

力。（责任人：张胜利）

八、稳定工作

20、在村级全面推行“四议两公开”制度，增加工作透明度，减少信访隐患。在村组实行抵押金制度，月通报、季考核，严格兑 现奖惩，努力实现小事不出组、大事不出村、疑难信访不出镇。针对目前的信访问题成立石台、梧桐、童台、刘庄四个稳定工作组，责任人分别为韩 冰、陈 曦、黄若飞、黄化德。

——存在的主要问题

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到我们的工作中还存在着不少问题和困难，主要表现在三个方面：

一、用地指标紧张，企业落地难；

二、因项目落地地价补贴困难，制约项目落地；

三、信访稳定形势严峻，处理稳定问题牵扯精力太大，影响了发展的速度；

四、工业新区土地规划调整难；在杜集区土地利用总体规划调整中，石台镇承接了全区基本农田保护的主要任务，预留建设用地面积较少，制约了后期的发展。

五、北陈南路工程涉及到童台村土地遗留问题，该问题极为敏感和棘手，如不能妥善解决，将影响到工程的开工建设。目前镇、村正在积极协调处理该问题，一旦问题得到解决将全面启动工程建设，力争11月10日建成通车。由于镇级财力有限，即使多方筹措资金，安置补偿资金缺口仍达到350万元。

六、北城中路改造工程由于线路长、牵扯部门多、协调难度大，在镇牵头成立旧城改造指挥部的基础上，请求区政府帮助我镇加大对各单位的协调力度。

七、市容管理没有执法权，对控制乱、堵现象只能口头通知和 派人看管，收效甚微，问题得不到彻底解决。

当前石台镇正处于厚积薄发、快速发展的关键时期，加快发展既是使命所系，也是形势所迫、人民所盼，下半年我们将紧紧抓住机遇，准确找准定位，攻坚克难，顽强拼搏，力争提前完成年初制订的各项目标任务。

第五篇：市局领导调研汇报材料(初稿)

市局领导来我局调研汇报材料

尊敬的各位领导：

你们好！首先，我代表执法局党政领导班子以及全体队员，对各位领导在百忙之中来我局调研指导工作表示热烈的欢迎，对各位领导多年来对我局工作的支持和帮助表示衷心的感谢。

一、基本情况和工作职能

1、基本情况

2、工作职能

根据市政府《天津市城市管理相对集中行政处罚权规定》（津政令第111号）精神，主要行使：

（1）市容环境卫生管理方面的全部行政处罚权；（2）城市园林绿化管理方面的全部行政处罚权；（3）市政管理方面法律、法规、规章规定的违法占道行为的行政处罚权；

（4）城市规划管理方面法律、法规、规章规定的对未经规划部门许可的违法建设行为的行政处罚权；

（5）工商行政管理方面法律、法规、规章规定的对占用道路无照经营行为或未在指定地点经营并影响市容的违法行为的行政处罚权；

（6）公安交通管理方面法律、法规、规章规定的

对机动车、非机动车以外的违法占道行为的行政处罚权；

（7）法律、法规、条例规定或市人民政府决定调整的城市管理方面的其他行政处罚权。

二、主要工作

自去年局党政班子主要领导调整以来，在区委的正确领导和市局的大力支持下，全局上下以“三个月有起色、六个月见成效、一年理顺关系”为目标，以“巩固900天”成果为抓手，以“抓班子、带队伍”为着力点，以“打基础、抓长效、全力保考核”为突破口，坚持巩固成果与宣传发动相结合，依法行政与执法服务相结合，教育培训与转变形象相结合，集中治理与长效管理相结合，紧密围绕“调结构、惠民生、上水平”活动，积极转变执法理念、创新工作思路、提升队伍形象、加大清理力度，圆满完成了市容环境综合整治任务，实现了市容环境和道路秩序双提升，为打造南开区清新、靓丽、大气、洋气的市容环境做出了贡献。

（一）突出抓好班子建设。为提高凝聚力、向心力，在新班子调整之初，便确定了“团结务实、民主和谐、廉洁高效、开拓创新”的总体目标和“三个月

有起色，六个月见成效，一年理顺关系”的阶段性目标。为圆满实现目标要求打好考核工作攻坚战，由党政主要领导带头，班子成员经常性的深入到各自联系点调查了解情况、协调解决问题、督促检查落实。通过这一活动的开展，明显转变了工作风气，扎实有效的促进了各项任务有序开展，重点工作顺利推进。受到了区领导的充分肯定和基层大队的普遍认可。经过近一年的磨合适应，班子成员之间关系更加和谐，上下配合更加顺畅，整体合力明显增强，群众威信明显提高。

（二）全力推进规范化建设。为打造一支严格管理常态化、整体面貌阳光化、办公环境规范化的城管执法队伍。局党政领导班子严格按照市局规范化建设要求和考核标准开展工作，逐步配齐各基层大队机关科室的软硬件设施，着力打造标准化建设达标单位。规范队伍整体建设，从多个方面改进执法工作，狠抓内务秩序、队容风纪、宣传报道等工作，大力配合市局开展的各项督察督办任务，不断推动我局工作的全面进步。

（三）突出抓好重点难点工作。南开区在市内六区中是面积最大、人员最多、线路最长、路况最复杂、工作任务最繁重的区。为巩固奋战“900天”成果，我们认真分析执法工作的难点问题，不断创新执法模式，加大道路治理力度，圆满完成了十六区县互看互比互学活动和市容环境综合整治各项任务。一是提前开展夏季马路餐桌、露天烧烤治理专项工作，防患于未然。为进一步巩固2011年专项治理成果，从今年4月底开始各地区大队按“属地管理”的原则，对本辖区内道路上出现的及群众反映的马路餐桌、夜间烧烤、占路摆卖进行治理。二是热点难点地区治理。从制约执法工作的热点难点入手，积极开展形式多样的专项治理活动。如：与红桥执法局共同对长期以来扰民严重的西关街占路市场进行了集中治理，取得很好的效果。采取执法队伍与街道、派出所互相配合的执法新模式，对市容环境较乱、道路基础设施较差、流动摊贩较多的向阳路地区进行专项治理，并坚持长效管理，巩固治理成果，使该地区的市容环境和道路秩序有了明显提升。三是反映强烈地区治理。对长期制约、影响区域环境提升、群众反映强烈的王顶堤“八角楼”自发占路夜市和嘉陵道难点地区，实施了占领式管理，有效地控制住了夜市的反弹，取得了良好的成效。四是道路常态化治理。坚持采取集中清整、道路巡查、岗勤值守相结合的办法，对问题集中的道路、区域实行全方位、全时段的治理，彻底改变了云阳道、自贡道、汾水道、旧津保路、华宁道、横江路、苑东路等次支道路的环境面貌。共保障各种迎检活动187次，累计出动21万余人次，出动执法车辆6万余台次，对脏乱道路进行了专项治理，使全区道路状况有了明显提升。五是抓好节日保障。本着以良好的道路秩序营造喜庆祥和的节日气氛，以整洁优美的城市环境喜迎八方宾客的方针，提前准备、超前管理，执法人员主动放弃与亲人团聚。节日期间，每天坚持全员上岗，不分昼夜、加班加点，对水上公园、鼓楼和古文化街等重点地区、热点地段实施不间断的巡查值守，为广大市民营造了良好的居住、出行和游玩环境。

（五）突出抓好备考迎考工作。为解决考核成绩不理想的问题，我们提出了“打基础、抓长效、全力保考核”的目标。建立了“局领导下大队督战、机关人员充实到一线”和奖惩挂沟、奖勤罚懒制度，极大地调动了基层大队的主动性和积极性。去年8至12月份，五个月内在市容综合考核中取得了四个第一、一个第三的好成绩，并在8至10月份创造了市内六区“三连冠”的壮举，受到了各级领导的充分肯定。为

保持良好的势头，班子又及时提出了“全力保考核，巩固好成果”的目标。今年前两个月的考核成绩在市内六区中名列前茅，四月份再次取得了市容综合考核第一名的成绩为实现全年考核的既定目标奠定了基础。

三、存在的问题

1、客观因素。一是年龄结构不合理，50岁以上执法队员占总人数的31.5%；二是车辆老化严重，86辆执法车辆中，有三分之二的车辆已达到了报废标准，亟待购置更新执法车辆；三是办公环境待改善，有的基层大队十几人挤在一间不足三十平方米的房子里，有的面临着到期不续租等问题，严重影响了正常办公和休息。

2、主观原因。一是执法工作中还存在着制度不够完善、行为不够规范、效果不够明显、与群众沟通不够到位等问题。二是个别队员还存在着责任心不强的问题。三是对破解执法难题招法不多，东西部治理水平不对称等问题。

四、下一步工作

下一步，重点将放在狠抓长效管理、巩固治理成果的基础上，努力做到“突出一个重点、抓好两个建

设、把握三个环节、实现四个提升”。

“一个重点”：就是突出西区道路环境治理这个重点；

“两个建设”：就是抓好党委班子建设和干部队伍建设；

“三个环节”：一是掌握执法依据、规范执法程序、提高执法能力；二是健全多方协调机制，加强数字城管建设；三是全民参与，发挥文明督导效能。

“四个提升”：一是东部、西部市容环境双提升；二是考核成绩和市民满意度双提升。

我的汇报完了，不妥之处，敬请各位领导批评指正。

谢谢大家！