学习新党章专题研讨会讲话稿：突出加强县级班子建设

第一篇：学习新党章专题研讨会讲话稿：突出加强县级班子建设

学习新党章专题研讨会讲话稿：突出加

强县级班子建设

旗帜鲜明讲政治，牢牢把握党章的新内涵。掌握核心要义，其中最重要的就是要掌握好党的十九大报告所概括的“八个明确”这个逻辑严密、内在统一的科学体系。把握时代课题。坚持和发展基本方略，提出了新时代中国特色社会主义基本方略，并概括为“十四个坚持”，这是对党的治国理政重大方针、原则的最新概括，是推动各项工作的路线图和方法论，具有很强的现实针对性、指导性和可操作性。

端正学风，在学思践悟中加强理论武装。习近平新时代中国特色社会主义思想既部署了“过河”的任务，又有指导解决“桥和船”的具体方法，是科学的世界观和方法论。我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，把掌握马克思主义辩证法和历史唯物主义作为看家本领，特别是在复杂的环境中始终保持理论上的清醒，增强政治上的定力；坚持以人民为中心的发展思想，做决策办事情都要从群众关心的事做起，把工作真正落到实处，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。

坚持问题导向，在学以致用上下功夫。突出加强县级班子建设，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，坚持和完善民主集中制，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，提高科学决策民主决策的能力，把党总揽全局、协调各方落到实处。认真贯彻新发展理念，全力攻坚精准脱贫，深入实施党建领航、产业筑基、精准施策、政策兜底、多方帮促、群众用力“六位一体”扶贫举措，加快农林产业扶贫、光伏扶贫等“十一大”工程建设，让贫困群众获得稳定和可持续收入。持续实施大气污染防治行动，深入开展煤改气、“散乱污”整治等工作；积极落实“绿满临城”造林行动，实施河道综合整治开发、露天矿山整治修复等工作，做优做美生态环境。

第二篇：深化班子建设研讨会发言材料

“深化班子建设，推进精益管理，全面完成经营目标”

主题研讨

(1)在新形势下，领导班子建设的意见和建议。

领导班子建设是公司做强做优、实现可持续发展的根本保证。我认为应从以下3个方面入手：

1.要加强政治素质建设，以提高影响力、凝聚力、战斗力、推进力为努力方向。

2.要加强领导作风建设，只有坚持不懈地抓好领导干部作风建设，才能推动公司又好又快发展，形成克难攻坚、开拓进取的强大力量。

3.要加强业务能力建设，具备较强的业务能力和水平，才能在复杂多变的环境中带领员工奋发向上；要有敢为人先的气魄和精准地判断力，才能激发员工比学赶超积极作为的无限激情。

（2）与精益管理要求和先进企业管理水平相比，本单位或本人按分工查摆管理上的差距，并提出改善内容和措施

开展精益管理工作以来，虽然取得了阶段性的成效，但是离精益管理的标准还有一定距离，主要表现在：

1.管理目标还不够细化，责任落实与分解还不够细致。

2.学习和培训力度不够，员工思想认识有待提高。

3.6S现场管理水平仍有提升空间。

下一步我们将不断查漏补缺，加大力度，精心组织，深入推

进，确保精益管理工作取得更大成效：

1.进一步明确目标，落实责任。按照精益管理要求，再狠抓两年，首先要制定好今年精益管理工作计划，明确需要达到的目标，围绕制定的目标任务，将精益管理工作责任进一步落实到各领导、各部室、各干部职工，使任务进一步明确，责任进一步清楚，确保精益管理工作进一步抓好抓落实。

2.进一步加强学习和培训。继续采取集中学习、自学、等方式，进一步加大精益管理、6S管理、目视化管理等方面知识的学习和培训，进一步提高全体职工对精益管理的认识，切实做到精益管理知识入脑入心，让精益管理真正成为每位职工的自觉行为。

3.深入推进6S现场管理。实践证明，6S管理是精益管理中非常有效的管理工具。下一步，将在整理、整顿和系统清洁3个S的基础上，在标准化、素养、安全3个S上狠下功夫，切实使工作环境持续改善，干部职工良好习惯基本养成，单位形象进一步提升。

（3）分析本单位或本人今年分管的主要指标，提出确保完成指标的措施。

根据今年我分管的主要指标，主要做好以下几个方面的工作：

1.在确保安全的前提下，保证生产有序开展，生产任务进一步细化分解，努力完成各项经营指标。

2.落实安全生产中存在的各类安全隐患，按照“三查四定”原则

制定具体整改措施，逐条解决。

3.加大管理力度，进一步提高职工安全意识，强化现场管理。

4.加强成本管理、完善各项制度，努力降低生产经营成本。——如何快速实现现场管理的有序、清洁和高效；

实现现场管理的有序、清洁和高效，我认为主要应从6S现场管理入手，并做好以下几点工作：

1.要加强员工的培训和教育。部分职工对6S的概念还停留在打扫清洁卫生和扔东西阶段，认为“6S管理是为了应付检查”，“6S管理增加了工作量，没有实际好处”，“乱花钱”等等。因此要制定一些严格的培训制度，重视和加强员工的培训和教育工作，引导员工正确认识6S管理。

2.要搞好班组建设和民主管理。现场管理的要素有人、机、料、法、环、信等，我认为其中最重要的因素是“人”。任何制度、工艺、方法，没有员工的认同和支持，都得不到贯彻和推行。因此，要让员工参与到各种制度、标准和方法的制定过程中去，充分调动员工的积极性和创造性。

3.要长期坚持。6S的执行是一个系统化的流程，是一个长期的、持续改进的基础工作。6S的标准也应该是动态的，要随着现场管理水平的提高，在不同的阶段制订不同的标准，使员工对6S管理充满新鲜感。

——实现均衡生产应当从哪些方面和要素下手，采取哪些措施；

均衡生产是精实生产制度的最终目标，即将产量的高低起伏

减至最低，确保产能利用率达到最佳状态，并使完全生产时间（亦即从头到尾的生产时间，throughput time）缩至最短。影响均衡生产的主要因素有合同交货期、设备生产能力、劳动力工时、零部件的配套性、用于生产的流动资金。可以从以下几个方面考虑：

1． 在宏观生产计划、主生产计划、零部件计划的编制过程中，均要进行生产能力的平衡分析，包括：工时能力平衡、工作中心生产能力分析、关键材料的需求能力、工装模具的能力分析等。

2． 对于物料仓库，通用物料库存上下限的确定应考虑到生产的配套性。通用零部件的生产和通用物料的采购尽可能避免出现库存上的长短件。

3． 对于主生产计划的编制，在满足合同交货期的前提下，尽量使每个计划期内的任务量基本平衡，可能有些产品会提前生产。同时还要考虑生产品种上的平衡。

4． 对于关键设备，要分析其生产负荷，甚至按关键设备安排生产计划，保证在关键设备满负荷的前提下，协调其他加工设备的生产进度。

——如何在数量、存放、质量保证和有序流动等方面加强在产品（包括客户财产）管理

我认为 有效地进行在产品管理，必须认真做好以下几方面的工作：

1、建立和健全在产品的收发领用制度。在产品的收发领用，要

有入库单、领料单等原始凭证，计量、签署、登账等要严格地实行按计划限额收发在产品制度。在产品的收发应当遵循“先进先出”的原则，使库存的半成品经常新旧更迭，质量常新。车间内部在产品的流转通过加工路线单等予以控制。

2、对在产品要正确地、及时地进行记账核对。在工作地之间、工段之间、工段与车间内部仓库之间、车间之间、制造车间与中间半成品（毛坯库）之间，在产品的收发数量必须及时记账，及时结清账存，还要建立定期的对账制度，做到账实相符和账账相符。

3、合理地存放和保管在产品，充分发挥库房的作用。对在产品应进行分类管理，按其价值的大小，把那些从数量上来说所占比重比较小，但从资金占用量来说所占比重比较大的制品，作为“A类零件”，给予重点管理；对那些无论从数量上或资金上说都占中等地位的在制品，可以作为“B类零件”，给予普通管理；其余那些在数量上所占的比重虽然比较大，但在资金上所占的比重却比较小的在制品，则作为“C类零件”，给予一般管理。如此分类管理，对合理组织生产，控制生产资金，降低生产成本很有好处。仓库不仅要做好保管、存放、配套、发送等工作，而且要协助生产管理部门监督各生产单位执行作业（进度）计划，严格按照作业（进度）计划的规定发放和接收在制品，拒收或拒发计划外的在制品。

第三篇：有关作风建设突出问题整治讲话稿

有关作风建设突出问题整治讲话

下面，结合市纪委监委和省厅有关要求，就开展好此次作风建设问题专项整治，我再强调三点意见。

一、提高政治站位，持续上紧作风建设发条。一要充分认识到，作风建设是全面从严治党的重要内容。党的十八大以来，党中央以作风建设为突破口，先后制定出台了八项规定及其实施细则等一系列党纪党规，组织开展了“形式主义、官僚主义、奢靡之风、享乐主义”等一系列专项整治，不断深化作风建设，有力推动全面从严治党向纵深发展。

在今年初召开的十九届中央纪委五次全会上，总书记再次发出深化作风建设的动员令，要求坚决贯彻中央八项规定精神，保持定力、寸步不让，防止老问题复燃、新问题萌发、小问题坐大。刚刚召开的省、市纪委全会，也对作风建设进行了重点部署。我们要对标中央和省市要求，树牢“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”，切实将作风建设各项要求内化于心、外化于行，以作风建设的新成效，推动全面从严治党迈上新台阶。

二要充分认识到，抓好作风是打造“清风自然”的必然要求。市局党委历来高度重视作风建设，机构改革以来，先后开展了巡视整改“攻坚行动”、正风肃纪看机关和正风肃纪镇村行、全面从严管理等专项行动，逐步完善了公务用车、公务接待、办公用房等管理制度，坚决狠杀“四风”，全市系统作风建设形势持续向好。

但面对三令五申，仍有少数干部置若罔闻、不知敬畏甚至顶风违纪，比如去年发现的个别工作人员证书挂靠问题，暴露出我们的作风建设还有漏洞、仍有短板。我们要聚焦全省全市系统今年实施的“清风自然”工程，联合派驻纪检监察组，驰而不息正风肃纪，切实推动作风建设常态化、长效化，全力争当全省系统“纪律先锋”。

三要充分认识到，专项整治是深化作风建设的紧要之举。市委书记在*月召开的七届市纪委五次全会上强调，全市党风廉政建设和反腐败斗争形势依然严峻复杂，政治纪律还不够严明，“四风”反弹压力依然不小，腐败存量不少、增量还在发生。我市作风建设形势与全省全国向好态势还不相匹配，仍有少数地方、单位作风建设时紧时松、不严不实，全市“四风”问题死灰复燃势头明显。*书记、*书记为什么这么说?是因为近一阶段以来，我市发生了不少作风问题，比如“向服务对象入股、借贷”等问题，以及最近曝光的违规吃喝问题，都与“四风”有关。

这也是全市开展专项整治的直接动因。这些问题虽然不是发生在我们系统，但是出现在我们身边。我们一定要引以为戒，保持对严峻形势的清醒认识，保持永远在路上的工作定力，以高度的政治自觉，投身到专项整治工作中来，坚决打好作风建设突出问题攻坚战。

二、把握整治重点，集中解决一批突出问题。一是管住嘴，重点整治吃喝上的不良风气，要做到“八个严禁”。（*）严禁在工作期间和明令禁止的特殊时期饮酒；（*）严禁以公务接待或者工作餐名义搞变相吃喝；（*）严禁超标准超范围接待；（*）严禁以办公用品、会议费等虚假名义报销餐费，将违规吃喝费用混入食堂正常开支；（*）严禁到隐蔽场所公款吃喝；（*）严禁不吃公款吃老板；（*）严禁接受管理服务对象宴请，把吃喝费用拿到服务对象或者下属单位报支；（*）严禁公款购买酒水香烟，在公务接待中使用酒水等。

二是捆住腿，重点整治车轮上的不良风气，要做到“八个不得”。（*）不得违规使用公务用车，超标准配备车辆，违规借用下属单位或者其他单位（个人）车辆；（*）不得违规使用公务加油卡，违规报支加油费用；（*）不得公车私用，擅自改变去向、延长时间；（*）不得私车公养，利用职权和职务上的影响，在下属单位或者其他单位报销应由个人承担的汽油费、修理费、保险费等；（*）领导干部不得擅自驾驶公车；（*）执法公务用车不得挪用或者固定给个人使用；（*）不得违规使用市场化用车、社会化租赁用车；（*）不得酒后驾车。

三是看住手，重点整治交往上的不良风气，要做到“八个不准”。（*）不准收受可能影响公正执行公务的礼品、礼金、电子红包、高档烟酒、消费卡、土特产、有价证券、股权、其他金融产品等；（*）不准接受服务对象吃请、旅游、健身、娱乐等活动安排，或将应由个人负担的费用让服务对象支付；（*）不准违反规定经商办企业、到企业任职或者挂证领取薪酬，以及以本人或借他人名义，拥有非上市公司（企业）的股份或者证券；（*）不准向服务对象借贷、放贷牟利，包括借物、借车；（*）不准向上级或者有关单位送钱送物；（*）不准在服务企业和执法检查等公务活动中，利用职权吃拿卡要、谋取私利，或说情打招呼甚至站台撑腰；（*）不准利用职务之便或者职务上的影响，委托特定关系人充当掮客，向服务对象入股、推销业务、介绍工程、低价购买产品或者服务；（*）不准利用地方特殊资源谋取私利。

三、强化工作举措，确保专项整治取得实效。一要落实“一岗双责”，有效凝聚整治合力。按照“管行业就要管党风廉政建设”的要求，市局党委是作风建设突出问题专项整治的责任主体，我作为主要负责人承担“第一责任”，其他班子成员履行“一岗双责”，既要管好自己，也要带好队伍，做到分层分级抓落实、全面全员优作风。

二要抓住“关键少数”，充分发挥“头雁”效应。“风成于上，俗形于下”。作风建设下面看上面，群众看干部。领导干部有什么样的作风，下面往往就会形成什么样的风气。局领导如果放松了要求，不带头放好样子，把规定当作手电筒、只照别人不照自己，把要求变成口头禅、光说不练，分管条线就会照葫芦画瓢，到了普通职工层面，口子还会开得更大一些。

因此，打铁还需自身硬，正人必先正己。此次作风建设突出问题专项整治中，局领导要坚持以身作则、率先垂范，以“关键少数”带动“绝大多数”，充分发挥“头雁”作用，敢于喊出“向我看齐”，要求别人做到的、自己先做到，要求别人不做的、自己坚决不做，示范带动全体干部职工，认真贯彻落实上级决策部署，严格执行作风建设各项规定，主动开展突出问题自查自纠，切实增强领导班子的执行力、号召力和凝聚力、战斗力。

三要深化专项整治，纵深推进作风建设。要有机统筹全面从严管理、正风肃纪看机关、“不担当、不作为”、基层“微腐败”等专项行动，与作风建设突出问题专项整治形成互动、深度融合，对全市系统全面从严治党进行一次问题“大起底”，对各级党组织、全体党员干部进行一次政治“大体检”。要结合实际情况，加快出台全市系统专项整治实施方案，明确目标任务、整治重点、推进措施等内容，形成专项整治的任务书、线路图和时间表。要组织开展问题排查、整改落实、督促检查等系列工作，全力推动作风建设各项规定落到实处、见到实效。

四要动真碰硬问责，强烈释放从严信号。动员千遍，不如问责一遍。市纪委明确要求从严查处问责，“对违反作风建设规定的行为坚决“零容忍”，对发生在党的十九大之后的作风方面顶风违纪问题，一律从严从重、一律通报曝光，并督促责任人在民主生活会上作深刻检查；对发现的问题，严格“一案双查”，严肃追究主体责任；对被上级发现、但下级没有发现的，还要倒查有关责任”。市局将严格按照市纪委要求，全面彻底查问题，动真碰硬抓问责，绝不护短、绝不手软。在此重点强调一下：专项整治期间，凡是因整治不力、我行我素、顶风违规的，或被上级通报曝光的，无论是直接责任还是领导责任，一律从重从严处理，让损害部门形象、干扰作风建设的人和事，在全市系统没有立足之地。四要健全制度规范，加快形成长效机制。制度建设是作风建设取得长效的关键。一些作风问题之所以禁而不绝、反复出现，主要原因还是在于制度缺位。要坚持把解决问题与建章立制紧密结合起来，注重建立完善有关制度，严格规范管理，增强工作实效。

第四篇：党委班子解决“四风”突出问题制度建设计划

党委班子解决

“四风”突出问题制度建设计划

按照县委活动办统一部署和《****党委班子党的群众路线教育实践活动整改方案》，现就加强******党委班子解决“四风”突出问题制度建设制定如下计划。

一、目标要求

深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和总书记系列重要讲话精神，以为民务实清廉为主题，聚焦“四风”问题，践行“三严三实”要求，着力解决思想和工作中存在的实际问题；在全局上下营造团结向上、勤政务实、奋发有为的精神风貌，使干部职工的工作作风更加扎实，工作创新意识进一步提升，弘扬优良作风常态化、长效化。

二、工作原则

1．认真总结提炼。听取群众意见，凝聚群众智慧，总结运用经验，深化规律性认识，将被实践证明行之有效的做法固定下来，确保制度设计科学、内容科学。

2．系统衔接配套。坚持从实际出发，既注重制度的废止、完善、新建，又注重制度建设与现有制度、与政策法规的协调衔接，形成严密体系，避免交叉打架、重复建设。

3．便于操作执行。着眼于简便易行、务实管用，明确制度的实体内容、操作程序和奖惩措施，确保用得上、好执行、可检查。4．强化刚性约束。建立健全监督和问责机制，做到有违能究、追责从严，防止制度失之于软、失之于宽，维护制度的权威性，确保制度经得起实践、群众和历史的检验。

三、任务分工

结合我局党委班子查摆出的“四风”问题和群众反映强烈的突出问题，在逐一“对表”、分析研究的基础上，确定局党委班子制度建设项目17个。

（一）反对形式主义方面

1、完善下企业调研工作制度。对原制定的部分工作计划在充分调研和征求企业意见的情况下进行调整充实，做到计划与现实工作不脱节，有可操作性。

牵头领导： **** 牵头股室： **** 责任股室：****

完成时限：2014年9月底前

（二）反对官僚主义方面

2、制订好服务企业计划。严格按照挂点服务企业的工作要求进行调研、服务并进行绩效考核。

牵头领导：**** 牵头股室：**** 责任股室：****

完成时限：2014年12月底前

3、强化班子成员的责任分工，建立重大事项合力推进机制。牵头领导：****

牵头股室：**** 责任股室：****

完成时限：2014年9月底前

4、建立“****”考核激励机制。牵头领导：**** 牵头股室：****

责任股室： 信息中心、机关各股室 完成时限：2014年10月底前

5、加强老干、工会等工作制度。明确专人负责，常态化关心、关爱老干部、困难职工。

牵头领导：**** 牵头股室：**** 责任股室：****

完成时限：2014年9月底前

（三）反对享乐主义方面

6、完善岗位责任制、首问责任制、限时办结制、兑现承诺制、工作督查制和责任追究制。

牵头领导：**** 牵头股室：**** 责任股室：****

完成时限：2014年9月底前

7、制定工作绩效考评方案。调动干部工作积极性，严格考核干部工作。

牵头领导：**** 牵头股室：**** 责任股室：****

完成时限：2014年12月底前

（四）反对奢靡之风方面

8、建立“三公”经费支出管理制度。牵头领导：**** 牵头股室：**** 责任股室：****

完成时限：2014年9月底前并长效坚持

9、规范完善机关用水、用电、办公耗材等管理制度，不折不扣地深入落实好中央的八项规定。

牵头领导：**** 牵头股室：**** 责任股室：****

完成时限： 2014年9月底前并长效坚持

四、方法步骤

制定每个具体制度，一般包括明确分工、起草制度、评估论证、审核审定等四个工作环节。

1．明确分工。经全面梳理现有相关制度后，各牵头股室与责任股室进行研究讨论，明确制度建设的总体要求、进度安排、责任分工等。

2．起草制度。采取多种形式，有针对性地开展调研，进一步

摸清情况、听取意见、总结经验。在此基础上，组织草拟制度，形成初稿后，征求基层一线、党员、群众、服务对象的意见建议。

3．评估论证。对情况复杂、涉及面广、政策性强、关注度高的重要制度，邀请相关部门和专家学者组成评估小组，对制度的合法性、合理性和可行性等进行综合审查、评估论证。

4．审核审定。各责任股室召开专题会议，再次进行研究讨论、修改完善，形成送审稿。由分管领导审阅、教育实践活动领导小组审核后，经党委会讨论后，按程序行文下发。

五、组织保障

1．认真落实责任。局党委班子制度建设由局教育实践活动领导小组负总责，班子领导根据分工发挥牵头作用，相关股室具体负责。各牵头股室和责任股室要加强沟通协调，各尽其职，互相支持，形成工作合力。

2．加强督查指导。活动办要及时了解掌握每项制度建设具体进展情况，确保制度建设按工作节点和时间节点有序有效推进。教育实践活动领导小组召开相关会议，听取工作汇报，研究解决问题。对制度建设工作不力的，由主要领导约谈责任股室分管领导。

3．强化舆论宣传。注意发现、总结制度建设工作中的好经验好做法，宣传制度建设成果。适时专题通报县工信局党委班子制度建设等整改落实情况。

第五篇：打造优势突出特色 努力推动“四型”班子建设

打造优势突出特色

努力推动“四型”班子建设

近年来，茌平县国家税务按照“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结和谐”的要求，以建设“四型”班子为目标，大力推进领导班子建设，全局形成了“人心齐、风气正、干劲足、事业兴”的良好势头。该局共荣获“全国青年文明号”等3项国家级荣誉称号，“省级文明单位”等5项省级荣誉称号，“全市五好基层单位”等26项荣誉称号；2007年以来，在全市国税系统综合考评中连续两年取得了第一名的好成绩。

一、以提高素质和能力为重点，建设“学习”型班子

以提高班子的素质和能力为着力点，以建设学习型班子为有效载体，把加强学习作为班子建设的一项重要任务，坚持不懈地抓落实、抓成效，推动形成了全局“人人学习、时时学习、处处学习”的良好氛围。一是提高驾驭决策能力。定期组织党组中心组理论学习，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，提高了班子的政治素质和执政能力。2006年，该局被评为“全省理论教育先进单位”。二是增强学习执行力。认真学习税收政策、财会知识和相关法律，班子按照业务分工带头备课，带头讲课，带头学习，带头考试，提高了科学决策、驾驭工作、指导基层的水平。在全省“六员”考试和“财会知识”达标中，该局均取得了全市第二名的好成绩，有4名人员进入全省百强行列。三是提升科学统筹能力。围绕征管长效机制建设、国税文化建设、基层建设，经常邀请专家学者讲课，着力转变管理观念；经常深入基层调查研究，着力转变管理方法，提高了运用现代管理理念 1

和方法“治税”和“带队”的本领和能力。在2008年全市国税系统“优秀基层分局”和“十佳分局长”评选中，该局有1个分局和2名分局长榜上有名。

二、以践行税收宗旨为导向，建设“实干”型班子

始终践行“聚财为国、执法为民”的税收宗旨，认真落实各项税收政策，充分发挥税收的职能作用。一是税收收入大幅增长。认真贯彻依法组织收入原则，坚持向管理、向分析，向稽查要收入，实现了税收收入大幅增长。2006年以来共组织入库税款47.38亿元，占全市国税收入的1/3，为促进全市国税收入大幅增长和地方经济社会事业发展做出了重要贡献。该局连续三年被市局授予“组织收入工作突出贡献奖”。二是认真落实税收优惠政策。依法及时兑现税收优惠政策。2006年以来，共办理外资企业、资源利用企业、农业生产资料等政策性减免退税24.6亿元，优化了地方产业结构升级，促进了地方经济发展。2006年被市委、市政府授予“服务经济发展先进单位”。三是不断优化纳税服务。按照“尊重、规范、效率、简便、沟通、发展”的要求，以纳税人需求为关注点，推行多元化纳税申报方式，简化办税环节和程序，推出了限时服务、首问服务和提醒服务，提升了纳税服务层次和水平，树立了良好的国税形象。2006年，城区分局被评为“全国服务明星班组”、稽查局被评为“全国青年文明号”。四是改善工作生活条件。坚持以人为本，把为干部职工做好事、做实事、做成事，作为班子工作决策的出发点和落脚点，建设了5600平方米的办公楼和3万平方米的家属楼和1100平方米的服务楼，极大地改善了工作生活条件，实现了办公区域、居住区域、生活区

域一体化。

三、以特色项目建设为突破，建设“创新”型班子

创新是国税事业持续发展的不竭动力。为此，该局围绕税收管理的重点、难点，确定课题攻关项目，2007年在全市率先实施“特色国税”项目建设，以点带面，重点突破，整体推进，推动了全局各项国税工作跨越发展。2008年该局承担了6项特色项目建设，占全市的1/4，其中廉政网站参加了全国税务系统廉政建设成果展，并被省局评为“创新成果奖”；建立的以“预防—控制—查处”为主线的运输发票抵扣管理机制在全省流转税工作会议上交流；“双量”绩效考核系统被市局评为“特色国税优秀项目”；推行的所得税季度评估，在全市所得税工作上做典型发言。

四、以构建机制为抓手，建设“廉洁”型班子

坚持教育、述廉、回访并举，构筑了预防、控制、监督三道执法“防火墙”，永葆干部 “绿色人生”，建设“廉洁”型班子。一是开发“廉政清风”网站。信托信息技术手段，自主开发了“廉政清风”网站，深入推动廉政文化建设，体现了廉政教育的时代性、针对性、趣味性、有效性。三是开展税收执法廉政回访。组织开展执法回访活动，通过登门回访、电话回访、寄发调查问卷和监督联系卡等方式，让监督贯穿于税收执法全过程，使不廉行为“望而却步”，让违法行为 “消于未然”。2007年以来，共回访纳税人662户次，寄发调查问卷和监督卡120余份。四是开展向纳税人述职述廉活动。组织开展了执法人员向纳税人述职述廉活动，拓宽纳税人监督渠道，主动请纳税人“揭盖子”，敢于让纳税人“亮剑”，做到“揭短”不回避、“亮剑”不躲闪、“问责”不手软、整改

不怠慢，做到了务实、为民、清廉。2006年以来，述职述廉186人次，评议满意率为96.7％，谈话提醒及责任追究8人。2006年，该局市纪委被评为“全市纪检监察工作先进单位”，连续六年取得行风评议第一名的好成绩。