当前支队级党委班子建设存在不良倾向及改进措施

第一篇：当前支队级党委班子建设存在不良倾向及改进措施

凝心聚力 知责思为

激发活力 提能增效

——浅谈支队级党委班子的建设存在不良倾向及改进措施

党的事业，关键在人，重点在班子；消防事业，根系在基层，核心在党委。公安消防部队支队级党委是介于总队级党委与基层党委、党总支、党支部之间的党组织，既要把稳方向坚定不移地执行上级党组织的决策部署，又要匠心独具结合本队实际筹谋发展。理论读书班上，房总就班子建设进行了生动授课，高屋建瓴、视野开阔，叙事说事、深入浅出，寓意深刻、发人深省。通过对房总授课的学习，结合笔者在支队的工作经历，浅谈支队级党委班子如何兴利除弊、革故鼎新、理顺关系、凝聚力量。

一、当前支队级党委班子建设易存在的问题

从实际工作中来看，受多种原因的交织影响，支队级党委班子易出现 “六多六少”的现象：

（一）具体事务把握多，政治性、方向性问题研究少。主要表现涉及政治性、方向性的重要问题，“议题不专列”或“主题不集中”，沉迷于事务、疏于政务，暴露了班子成员不分轻重、主次颠倒，不注意方针、政策和思想政治研究，而只埋头于日常琐碎事务的“事务主义”工作作风，其实质是急功近利的短视行为。长此以往，个人难免疏于党性修养，班子不免缺乏远见，党委缺乏战略前瞻，队伍缺少目标动力。

（二）挪用照搬多，再决策、再创作少。当前，少数班子成 1

员认为：支队级党委没必要对部队基层建设进行决策：上有总队党委掌舵，下有基层大队党委落实，只要“传好声”、“递好棒”就行。这种短浅的认识，无疑自缚双臂、拘泥条框，忽视了本地实际、本队特点，难有“细化决策”和“二度创作”的果敢与担当，更不能因地制宜、对症下药。

（三）局部、个人利益诉求多，大局观念、整体意识、长远利益考量少。部分班子成员只重分管工作而忽视全面工作，个别领导以能否出名挂号来决定工作态度和标准，还有的干部只重视既得利益不重视根本利益。这些狭隘、偏执、错误的发展观和政绩观，严重影响制约了党委核心领导作用的发挥。

（四）主观主义倾向多，民主集中落实少。班子议事自觉不自觉地把行政职务带入党内，讨论问题喜欢“以我为主”；个别成员“以老自居”，不肯接受他人意见；有的习惯于把党委分工延伸为“决策分工”；有的还存在个人凌驾于组织之上，书记、副书记高人一等的现象。往往书记、副书记一碰头就定了方案，有时甚至连气也不通，有的是谁资历老谁说了算。在组织生活上，存在图形式、走过场现象，以行政会代替党委会的现象。

（五）回避迁就多，正面沟通少。在一些支队级党委班子成员间缺乏严肃、认真、坦诚、友善的批评和帮助，同级不愿批评，下级不敢批评，最令人担扰的是：拉关系、划圈子、和稀泥、一团和气等现象已成为干部为人处事的“潜规则”，并有在党内盛行和蔓延之势。少数班子成员紧紧围绕自己提拔去干工作。班子除正副书记外，其他委员在履行议事方面的意识和能力偏弱，不

愿说、不敢说、不会说的现象仍然存在。

（六）虚荣攀比多，脚踏实地少。一些支队党委班子好大喜功，盲目攀比、超越自身承受能力和官兵的实际需要。个别成员讲排场比阔气、讲享受比消费、讲条件比待遇、比房子、车子……等。尤其是“一把手”问题，更是廉政问题多发生的众体。其原因：一是“一把手”权力过分集中，使得民主集中制走过场；二是由于权力集中而成为各方“攻关”对象，顶不住的就被拖下水；三是宣传和工作上的误导，“有事找一把手”，什么都强调“一把手”亲自抓，负总责，弄不好就“一票否决”，集体领导下的分工负责制丢在一边，导致“一把手”忙不过来，其他人不敢忙。

二、加强支队级党委班子建设的几点改进措施

要克服班子中“六多六少”现象，我以为要从创建“五型班子”入手：

（一）凝聚军心、同荣共辱，牢筑团结型班子。

班子的团结既是党委班子自身建设和发展的前提，更是部队健康和谐发展的关键。实践告诉我们，由于每个人的思想认识、工作方式、性格特点等原因，班子成员之间不可避免地会产生意见、分歧、争论，甚至冲突。唯物主义辩证法更告诉我们，这些分歧和矛盾是事物联系和发展的客观规律，矛盾即是事物前进发展的最大动力。因此，班子成员尤其是“一把手”要高度重视班子团结，在共同目标、共同事业的感召下，求同存异、协手并进。一要加强交流，及时化解矛盾。二要加强协作，做到默契共事。三要顾全大局，提高团结境界。

（二）学以立德、学以增智，创建学习型班子

党的十七届四中全会提出，要建设学习型政党。加强班子建设，首要的任务是提高班子的整体素质，各级领导班子要建设成为学习型班子，各级领导干部要成为学习型领导。一是要增强学习的自觉性。要把学习作为一种精神追求，一种内在要求，一种自觉的行动，一种生活习惯，学习、学习、再学习，做到不断学习，终生学习。二是要增强学习的敏锐性。密切联系自身的思想和工作实际学，不断提高自身的政治理论素养。三是要增强学习的广泛性。既要精于政务也要通于事务；既要精于本专业工作，又要开阔视野关注国家大事、社会民生。四是要增强学习的长期性。充分利用好一切余暇时间，发挥“边角余料”的作用，持之以恒，努力增强学习的效果。

（三）善谋实干、开拓进取，建设创业型班子

“空谈误国、实干兴邦”，党委能力的高低、成绩的大小最终还要通过消防事业的进步和部队建设的发展来衡量。在干事创业方面，一是要务实创业。要用心，对看准了的问题、定下来的事情，抓一件、像一件、成一件；要精心，树立精品意识，切实干一流的工作、创一流的业绩、建一流的单位；要务实，求知于基层、问计于官兵。二是要智慧创业。有胆无识是空谈，有勇无谋是蛮干，党委班子不仅要知道干什么、懂得怎么干，还要善于抓关键、抓根本、抓要害，找到关节点，打开突破口，克难奋进、推动全局，多做创新之举、务实之为、破题之作，在实干中寻机遇、在苦干中创优势、在巧干中求高效。

（四）争锋亮剑、善打硬件，铸造攻坚型班子

“沧海横流方显英雄本色”，党委班子的能力集中体现在“干大事、打大仗”上，要变前后脱节、单打独斗为协防补位、全守全攻。一是要群策群力抓大事。抓好消防基础建设、管理长效机制和部队文化建设等长期工程。二是分工协作要干大事。解决班子成员中存在的“想长干不苦干，有动力无功力，重自律轻他律，碰头多交心少”的问题。三是要排除万难成大事。除了干部、战士要量化管理外，党委班子更要绩效问责。问责的范围不仅包括个人、本部门、本专业还拓展到整个队伍和整体事业。要应用科学客观的管理理论和方法，借助先进的技术和手段，健全领导班子考核评价机制，充分发挥考核的导向、激励和鞭策作用，实施有效的目标管理。

（五）勤政廉洁、率先垂范，打造“魅力型”班子

一是要彰显素质能力。在学习、工作、执勤、战斗方面树起一把尺、一标旗，身先士卒、率先垂范，敢于叫响向我看齐的口号。二是要彰显人格魅力。班子成员要迎难而上，勇挑重担，敢于自我加压，发扬“白加黑”、“五加二”踏实干事的工作作风，始终保持积极向上的道德情操和生活情趣，着力凝聚干事创业的团队力量，带头营造求真务实、团结干事、奋发有为的良好氛围。三是要彰显一身正气。引导班子成员勤政廉洁，以自身的良好形象影响机关、感召部属、带动单位。要自重、自省、自警、自励，讲党性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，永葆共产党人政治本色，用班子的一身正气换来官兵的满意服气。

总之，党委班子就好比一双手十根指头，十指如铁才能披坚执锐、开山创业；十指连心才能飞针走线、笔走龙蛇；十指齐用才能慢捻急挑、琴声和谐……当党委班子这双手十指全心为消防部队这个躯体，为消防事业这个家庭而精诚协作、不分彼此，无怨无悔、默默付出时，才有沐浴芳华、手捧鲜花、举杯庆功的欢乐与荣耀。

第二篇：浅析当前支队级党委班子建设存在的问题及对策

浅析当前支队级党委班子建设存在的问题及对策

“火车跑得快，全靠车头带”，支队党委班子建设作为支队级组织建设的领导核心，是部队建设的“领头雁”。党委班子能力的强弱，直接关系着部队的全面建设，决定着消防工作和消防事业的健康快速发展。为此，一直以来，部队十分重视加强各级党委班子建设。特别是近年来，部消防局和总队相继出台了加强支队级党委班子建设的相关规定和意见等，对提升支队级党委班子能力起着指导性作用，为部队的全面建设提供了有力的组织保障。笔者任支队党委书记多年，在实际工作中发现，当前支队级党委班子建设仍然存在一些突出问题，影响着支队党委班子整体能力的提升。如何解决当前支队级党委班子建设中存在的突出问题，笔者认为：

一、正确认识当前支队级党委班子建设中存在的突出问题

（一）理论学习制度落实不到位，学习效果不明显。虽然近年来，各支队级党委能按照部消防局和总队制定的中心组理论学习计划开展理论学习，但在实际工作中，特别是近年来部队在集中精力抓“三基”工程建设中，往往因为工作任务重、时间紧，而对理论学习抓得不够。有的同志因公不能参加集中学习后，个人自学的自觉性不高。更有甚者，存在认为理论学习只是一种形式，应付上级检查而已的思想。因此，在学习过程中，不注重做学习笔记、写心得文章，到年终上级考评前，再抄抄补补，应付检查，造成中心组理论学习的效果还不明显。

（二）思想解放不够，创新能力不高。特别是部分党委班子成员在工作中遇到一些困难和问题时，缺乏敢想、敢闯、敢试的创新精神。有的成员固守传统观念，循规蹈矩，习惯于常规工作方法，缺少敢于碰硬、勇于负责的进取意识，主观上不想解放思想；有的成员存在盲目乐观思想，认为身处“老、少、边、山、穷”的小支队和落后支队，对工作要求、标准不高，安于现状，缺乏工作动力；有的成员工作思路不清晰，视野狭窄、自身综合素质低，对完成任务心有余而力不足，不会解放思想。

（三）工作责任心不强，缺乏敬业精神。有的班子成员工作积极性不高，有精力外移现象，没有把主要精力放在工作上，劲头 使得不对，缺乏责任意识和敬业精神，工作魄力和干劲明显不足。有少部分成员认为自己发展潜力不足，个人发展前途受限，思想上严重滑坡，有“船到桥头人到站”的不良思想，工作上不求有功，但求无过。

（四）业务水平不高，欠缺抓落实的能力。一些班子成员担任部门领导职务后，从事和分管新的业务，在短时间内，无法很好的熟悉，特别是有一些缺乏学习进取的同志，不善于学习钻研，业务水平和工作能力还十分欠缺。在执行党委决议中，有的同志想抓好落实，可因业务水平和工作能力不高，往往找不到工作要领，对任务不知如何着手，结果造成工作效率不高、事倍功半。更为甚者，有的同志在执行党委决议中遇到困难时，干脆敷衍了事，存在“等、靠、要”的思想，欠缺抓落实的能力。有的班子成员深入基层一线检查指导工作，由于业务水平不高，为基层部队建设提出的建议不切实际，难以发挥指导性作用。

（五）团结协作意识还不够强。主要体现在有的班子成员之间在工作上相互推诿，认为不属自己分管的业务，不必要去协助配合。在讨论决议重大事项过程中，有的同志不能很好的发挥自身作用，为部队建设出谋献策，认为重大决策都是军政主官、是党委书记和副书记的事，存在“事不关己，高高挂起”的错误思想。

二、解决支队级党委班子建设存在的突出问题的几点思考

（一）狠抓理论学习，提高党委班子驾驭全局和解决实际问题的能力。要始终把班子能力建设作为班子建设的首要任务来抓，严格贯彻公安部《关于加强公安边防消防警卫部队党组织能力建设的意见》，结合总队制定的中心组理论学习计划要求，统筹安排工作，从时间、内容、人员、效果上确保中心组理论学习。特别是要深入开展继续解放思想大讨论和实践科

学发展观活动，用科学发展观统领工作，用科学理论武装班子成员头脑。不断提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力，提高班子成员的业务能力水平，增强危机感和责任意识，树立积极进取的精神，进一步解放思想，创新思路，提升驾驭全局和解决实际问题的能力。

（二）坚持民主集中制，强化团结协作意识。团结就是力量，只有搞好班子团结，才能提升班子的凝聚力、向心力和战斗力。因此，班子成员间要互相补台，不能互相拆台，不能搞内杠，要加强成员之间的团结协作关系，把班子团结作为班子建设的重点来抓。要严格落实集体领导和民主集中制度的党委议事方针。对涉及诸如重大经费开支、官兵考学、学技术和晋职晋衔等事关部队建设及官兵切身利益的事，一律由党委会集体讨论决定，杜绝“家长制”和“一言堂”的现象。要坚持班子成员在党内是平等的原则，定期召开民主生活会，加强班子成员间的交流沟通。党委正副书记要带头开展批评与自我批评活动，使党委班子内形成了平等、和谐、民主、宽松的氛围，有效地激发班子成员的积极性，增强班子凝聚力，切实形成团结协作、奋勇拼搏的领导集体。

（三）要加强廉政建设，打造勤政廉洁的班子队伍，树立党委班子的良好形象。要始终把廉政建设作为自身建设的重要环节来抓，努力筑牢拒腐防变的防线。通过深入学习《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》和胡锦涛总书记倡导的“八个方面良好作风”、公安机关领导干部“五个严禁”、部局“四个严禁”等党风党纪资料及部队的规章制度，始终做到警钟长鸣，坚决抵制腐败现象的滋长，树立党委“办事公正、勤政廉洁”的良好形象。

（四）突出重点，落实责任，努力提高班子成员狠抓工作落实的能力。工作目标和思路确定后，抓好落实是关键。有再好的工作思路和工作目标，如果不落实，结果还是个零。因此，抓好班子的工作落实力至关重要。一是要建立工作落实机制。坚持“军政主官全面抓，分管领导协同抓，部门领导具体抓”的方针，将工作任务分工到人，明确工作责任，杜绝工作上的推诿现象。二是健全党委成员联系点制度，实行工作责任连带制。把指导联系点建设情况作为党委成员目标管理考核的一项重要内容，促使党委成员加大为基层单位排忧解难的力度，从而更好地促进部队各项工作的快速发展。三是要围绕重点难点工作的突破抓落实。一个坚强有力的党委班子首先就是能够解决部队全面建设中遇到突出问题的班子、敢打硬仗的班子。在明确班子成员分工后，要增强班子成员的紧迫感，找准工作的切入点和突破点，集中主要精力和力量，攻坚克难。工作上既要有形象进度，更要有质量和水平。要通过对重点、难点工作落实的创新，推进部队建设的全面发展。四是要采取坚硬有效的措施抓落实，把抓落实的成效作为使用干部的重要依据。上级党委组织要对能力水平不行、执行党委决议不力、工作敷衍了事的干部坚决予以调整，树立凭实绩用干部的工作导向机制，从而增强支队级班子成员的责任心、使命感和紧迫感，提高班子成员的主观能动性和创造性，确保任务的圆满完成，推进部队建设的深入开展。

加强支队级党委班子建设，必须要以科学发展观为指导，规范和落实支队级党委班子建设相关制度，以着力提高党委班子科学决策和驾驭全局的能力为重点，狠抓班子能力建设，才能确保党委的组织领导核心作用的发挥。

第三篇：班子存在问题和改进措施

班子存在问题和改进措施

一、存在问题

一是运用法治思维、创新思维、系统思维能力还不强，对于有些问题处理习惯于按部就班，与之有关的理论学习组织的次数不多，复合型专业知识能力还需提升。二是党风党性教育推动的力度不够，带头讲党课和做党性分析以及专题研讨情况少。三是政治生活组织发动不够，“三会一课”坚持的不好，推动基层党建方面力度相对较弱，使得基层支部战斗堡垒作用尚未有效发挥出来。四是对党建工作、意识形态工作、社会管理工作、群众工作、法治工作等方面能力兼顾平衡能力还需加强。五是联系服务群众不够紧密，主动开展调查研究和到基层联系点安排的少，与干部群众谈心情况不多。六是在抓纪律方面依靠纪检组和组织人员检查推动多，对发现一般性问题处理的力度不够大。七是分管领导之间协作配合力度还需加强。

二、改进措施

一是注重理论思维能力提升。学好依法治国理论，从总书记依法治国讲话精神学习入手，学习内容包括宪法、经济法、房地产建筑领域法律法规、物业管理法律法规、保障房建设和管理法律法规等，既增强法治理论素养，又兼顾法治在现实中的应用。注重创新思维能力提升。准确理解中央、省、市改革政策措

六是从严执行纪律规定力度。班子成员带头执行，对所分管部门的党风廉政建设担负起主体责任和监督责任，严格按照中央、省、市委纪律规定对发现违纪行为进行处理，做到不包庇、不掩盖，避免“灯下黑”问题，及时向市纪委报告。坚决执行提拔任用干部人选党风廉政“一票否决”制。

七是增进班子协作配合程度。做到有分工、有配合，反对各管一摊、各自为战，增强班子成员与成员之间在工作上互动交流，相互之间对出现问题及时提醒，每季度组织1次班子成员交流会，互相提意见，做到意见不保留，形成真正团结互助氛围。

第四篇：当前养殖小区建设存在的问题及改进措施

当前养殖小区建设存在的问题及改进措施

为落实市政府6号文件精神，4月份，畜牧局组成督查小组，利用半个月的时间，对全市12个乡镇的养殖小区建设情况进行了拉网式摸底。总体看：各乡镇行动积极，加强宣传指导，出台优惠政策，确定专人负责，积极规划设计，发展形势十分喜人。但在调查中发现的突出问题如不及时改正和解决，市政府的这一惠农政策将难以落实。为此各乡镇务必引起高度重视，针对存在的问题及时地改进与解决，确保养殖小区建设奖补政策顺利得以落实，确保政府满意、群众满意。

一、存在问题

（一）对政府6号文件的理解存在偏差。普遍认为只要是新建小区，规模差不多达到要求，就能享受到政府的奖补政策。而没有认识到政府今年的奖补政策是站在一个新的高度、新的平台上来制定的，那就是要通过奖励、补贴，扶持一批高标准的养殖小区。其核心要求是必须按照畜牧局提出的标准和要求进行建设和改造，体现标准化、规范化、规模化，方可予以奖补。

（二）未经审批，盲目动工。一些乡镇的小区（场）没有规划图纸，或自已找人简单设计图纸，在未经畜牧局审核批准的情况下，就我行我素，照着以前老小区的样子，比葫卢划瓢，开始动工建设，导致基建上走了弯路。布局不合理、公共设施不全，成了低标准旧小区的复制品。（下治、梨林、克井）。突出表现在只重视农户猪舍建设，不重视小区公共设施建设，如协会办公场所、兽医室、粪便、污水无害化处理设施、病死畜深埋井等事先都没有规划进去，有的连地方也没有留，成了死症，无法改进。

（三）规划工作不过细，图纸设计与实地情况不符。有的乡镇主抓小区工作的人员及设计图纸的人员，对小区的详细情况不掌握，没有认真到小区实地勘测、丈量，相当然做设计，图纸内容与现场出入很大。有几个乡镇是一张图纸统揽全部小区，这既是不科学的，也是不负责任的。此小区与彼小区地势不同、面积不同、户数不同，怎么能用一张图纸来代表呢？前期设计就这么马马虎虎，怎么可能建设到位呢？

（四）不按设计的图纸施工，建筑模式不统一。有的乡镇虽然做了统一规划，图纸设计的也比较科学、比较完善，但实际建设中，却走了样。有用石棉瓦、有笨瓦、有平顶、有尖顶，有高有低，有大有小，非常凌乱。有的乡村，为追求户数达标，在场地面积有限的情况下，缩小户间距离，甚至挤掉了共公设施场地，建得十分密集，非常不利于防疫。还有的乡镇，规划有贮粪场的，就是不建，粪便乱堆乱放；规划有沼气池，也不建，污水到处乱流，污染十分严重。

（五）农户猪舍建设与小区公共设施建设不同步。各乡镇普遍存在公共设施建设滞后的问题。这是小区建设中的难点问题。虽然图纸也设计的很好，但实际操作中，没有有效的机制作保障，公共设施（协会办公室、兽医室、贮粪场、沉淀池、病死畜禽填埋井等）很难落实。包括投资问题谁来出资，是乡里？村里？还是农户共建？即便有了资金，谁来监督建设到位？大家只关注农户的猪舍建得如何了，却很少有人去研究思考公共设施问题怎么解决。

（六）边基建、边进猪，小区整体没建成，污染已形成。由于小区内农户的建设进度不一致，有的已建成，有的还未动工，粪便、污水处理设施又不到位，先建成的户就已进猪养上了，污染随之开始，给以后的公共设施建设带来不便。并且给下一步生产中的统一品种、统一饲料带来很大麻烦。

（七）消毒设施不到位，猪舍内净污道不分。大多农户没建消毒间，门口没有消毒池；有的建了消毒池，不科学，、存在技术问题，根本不能用，只能做摆设。全封闭猪舍都存在一个共性问题，净道和污道不分。喂料与清粪共走一条道，出入同一个门。

（八）乡镇主抓小区建设的同志专业知识欠缺，对一些硬件设施的具体要求不掌握，心中无数。比如，消毒池、消毒间建在哪个位置，建多大为宜？贮粪池、沉淀池建在哪里最科学，建多大合理？恐怕现在还有人糊里糊涂，心中没底。

二、改进措施

（一）吃透政府文件精神，正确宣传引导。让主要领导和群众清楚政府出台奖补政策的目的和意义，了解奖补政策的标准、程序。政府要奖补的小区，注重的是质量和标准，随意乱建、或不按审核过的图纸来建，是不可能享受政府奖补的。

（二）明确专人，一抓到底。乡里必须明确专人，负责小区建设，主抓小区工作的人员要保持连续性，不能随意调换。从图纸设计到基建全过程，跟踪督查，保证按图纸建设不走样。

（三）坚持标准，设施完备，规范建设。各乡镇积极研究公共设施建设的机制与办法。要详细到谁来投资、活由谁干、谁负责监工等，不管咋说，一个最基本的要求就是粪便、污水处理设施应赶在农户猪舍建成之前完工。这一块设施不到位，小区不允许进猪饲养。各乡镇都要拿出具体方案和办法。（五龙头的经验，农户预交保证金，不建沼气池、沉淀池的保证金不预退还）。

三、规范化养殖小区建设应把握的关键环节

（一）小区公共设施建设硬件要求

1、入区道路硬化（沙石路也可）。

2、道路两旁及区内的绿化。

3、协会办公室。

4、兽医室。

5、沉淀池。

6、贮粪池。

7、病死畜深埋井。

8、消毒间。

9、消毒池。

平原小区还要建围墙、大门。山区因地形地势限制，小区可不建围墙，但在入小区大路口要建设消毒池和消毒间。

（二）消毒设施和废弃物无害化处理设施建设要求

1、消毒设施建设的具体要求：（分山区和平原两种模式）

（1）山区小区的消毒设施：包括进入小区的公共消毒设施和单元农户的消毒设施两部分。

①山区入小区公共消毒设施：包括消毒池、消毒间两部分。

A、入小区公用消毒池建法：位置在进入小区主路口。掌握的原则是：宽与路面宽度相等，长等于通过消毒池最大车辆车轮周长的一周半，深以倒入的消毒液能淹没车轮橡胶轮胎的厚度为宜。若平常进入小区的车辆以农用三轮车为主，可按此尺寸建设：池宽与路面宽度相等，长4米，深15厘米。

B、入小区公用消毒间建法：位置在入小区公用消毒池的一侧，宽2米，长4米，高2米。消毒间内安装喷雾消毒设施，沿通道两面墙壁，上下安装两排管道。通道内地面放置钢筋或铁制隔栏，每1米设一道隔栏为宜。作用是减慢人通过通道的速度，延长消毒时间，充分消毒。通道内地面上铺上麻袋等，倒上消毒液，供出入人员脚踏消毒。

②山区单元农户门口消毒设施：分2类：

A、单元没有大门、直接进入猪舍的消毒设施：只建一个消毒池即可：池宽与猪舍门口的通道等宽，长1米，深6厘米（一平砖）。平常铺麻袋，倒消毒液，供脚踏消毒。

B、单元有大门有小院的消毒设施：包括消毒池、消毒间两部分。

消毒池：位置在单元门口。宽与大门口等宽，长等于门口饲料间跨度，深15厘米。大门口消毒池只供车辆消毒，一般用于农用三轮车出入消毒。平常大门锁上。人员不得在此出入。消毒间：位置在大门一侧。宽至少1.5米，深等于房间跨度。消毒间内入口处建1平方米大小、6厘米深（一平砖深）的消毒池，平常铺麻袋等，保持消毒液，供脚踏消毒。消毒间内平常安装紫外线灯消毒。饲养人员在此消毒、更衣后，进入场内猪舍。

（2）平原小区的消毒设施：包括小区大门口消毒设施（消毒池和消毒间）和农户门口消毒设施（消毒池和消毒间）两部分。

①小区大门口消毒设施：消毒池、消毒间

A、小区大门口消毒池：宽与小区大门等宽，长4米，深15厘米。（以农用三轮车出入为宜）

B、小区大门口消毒间：宽2米，长4米，高2米以上。采取喷雾消毒办法，管道安装同山区入区口消毒间。

②农户门口消毒设施：消毒池、消毒间

A、农户门口消毒池：与单元门口等宽，长等于饲料间或消毒间跨度，深15厘米。大门口消毒池只供车辆出入消毒，平常大门锁上。人员不得从大门口出入。

B、农户门口消毒间：宽1.5米以上，深3米以上。消毒间内入口处建1平方米大小、6公分（一平砖深）深的消毒池，铺麻袋等，保持消毒液，供脚踏消毒。消毒间平常安装紫外线灯消毒。饲养人员在此消毒、更衣后，进入场内猪舍。

2、粪便、污水处理设施的建设要求：包括干粪堆积发酵池和污水沉淀池。

（1）干粪堆积发酵池：位置在小区下风向。距离生产区50—100米。用围墙或绿化带与生产区隔开。以年出栏生猪100头的猪场为例，应建容积5立方米的贮粪池2个（总容积10立方米）。奶牛存栏10头、肉牛存栏20头、蛋鸡存栏3000只，建池容积同上。即分别建2个5立方米的贮粪池。扩大规模的，在此基础上同比例进行推算。

（2）污水沉淀池：采取农户先搞一级沉淀，小区集体搞3级沉淀的办法，处理污水。即每个单元农户院内先建一个沉淀池（位置在院内所有污水管道汇集出口处），经过一级沉淀的单元污水在小区外（下风向50—100米）统一集中后，再用3个足够容积的沉淀池，搞3级沉淀。以年出栏100头生猪为例，至少应建沉淀池10立方。每个农户在院内污水管道汇集出口处建1个沉淀池（以年出栏100头的猪场为例，应建4立方沉淀池，规模增大，沉淀池随之加大），剩余的容积由集体统一来建。（集体沉淀池的容积计算，除去农户所建容积，其余总容积分成3个池来建）。建沉淀池以长方形或正方形为宜，内壁及底部用水泥硬化。污水管道要有一定的深度和坡度，上面加盖，铺成暗道。各个农户的污水在院内一级沉淀后，在院外统一流入小区污水总干道，最后进入小区总沉淀池，进行3级沉淀。小区污水总干道出口与沉淀池上沿的进水口相接，3个沉淀池上沿的进水口要呈对角方向，以减缓水流速度。奶牛10头、肉牛20头，所建沉淀池大小同年出栏100头的猪场（10立方）。以此类推。蛋鸡不需建沉淀池，应建沼气池。每1000只鸡规模，建沼气池10立方。

3、病死畜深埋井：位置与贮粪场在一处。至少深2米以上，直径1 米以上的园形窖，内壁水泥硬化，井口盖严。处理病死畜的方法，是将死畜投入井内，然后向井里倒入火碱等消毒液，尸体上面用生石灰覆盖，逐层往上装填，等到距离井口30公分时，用粘土将井填实、封死。再启用下一个井。新建小区至少要建3个填埋井。以后可根据病死畜禽情况，增挖填埋井数量。

4、猪舍内净道与污道要分开。全封闭猪舍可参考新安县模式。看照片。

5、引导小区成立协会组织。建小区前就要首先建立小区协会。协会在小区建设过程和以后的生产过程中，要发挥管理作用。在建设过程中，由协会负责按照畜牧局审核过的标准图纸进行施工，保证建设规范到位，不走样。小区投入正常生产后，协会对养殖户还必须进行标准化生产技术培训等工作。包括对小区建立各种管理制度、做好各种生产记录，负责小区内统一引种、统一购料、统一消毒、统一销售产品等。

（畜产品质量管理办公室供稿

联系电话6638170）

第五篇：影响支队级党委班子团结的不利因素及对策

论支队级党委班子的团结

俗话说：“人无头不走，鸟无头不飞”，党委班子就是部队想在前面、走在前面的“头”。“孤则易折，众则难摧”班子的团结是生命和力量之所在，也是加强党委班子能力建设的根本保证。对支队级党委班子来讲，要把班子的团结，作为一种信念来铸造，作为一种胸怀来追求，作为一种品质来传承，作为一种形象来塑造。惟其如此，方能聚全警之思、汇全警之能、集全警之智、举全警之力，创造性地开展好各项工作。

一、影响团结的不利因素

班子团结的重要性不言而寓，对于支队党委成员来讲，更是最深知的常识和最信奉的原则。然而，由于多种主客观因素的影响和制约，有些时候党委成员们难免就团结的实质、团结的质量、团结的尺度和团结的方法上，还存在不同的理解；正是由于思想上的分歧、行动上的脱节，造成了工作中的不和谐、不合拍，影响了决策的质量、执行的效果和自身的威信。主要表现在：

一是“空”团结，即空有其表，难有其实。主要体现在：决策中，要面子、怕孤立、随大流，看似“一个声音”、“全票通过”，实则腹诽不少；执行中，分工变“分家”，你敲你的锣，他打他的鼓，你吹你的号，他唱他的调，你抓你的条条，他管他的块块，似乎两不相关；遇难题，拈轻怕重、互相推诿、来回扯皮，一旦不是自己分管的事，就隔岸观火，做袖手旁观者，似乎真的是事不关已，不闻不问不管。在开展批评与自我批评时，只“栽花”，不“择刺”，追求“你好我也好”的一团和气，只讲过去的问题，不讲现在的问题，只讲一般问题，不讲要害问题，甚至文过饰非，变相地把缺点说成优点，把问题说成成绩。

二是“假”团结，即似是而非，貌合神离。俗话说“锅碗难免碰筷勺”，唯物主义更是指出只要有人有事就难免产生矛盾。然而，有些班子成员因工作、生活产生一些矛盾和分歧，不肯心平气和地摆到桌面上来，而是“打肚皮官司”，以致于误会日深、误解日重；对其他成员中存在的错误倾向，不愿亮出自己的真实想法，有错不纠，有短不揭，大事化小，小事化了；更有些人疑心较重，戒备心很强，常戴面具作人，把主要精力不是放在事业中，而是放在琢磨人上，喜欢捕风捉影，搬弄是非，传播小道消息等。这样一来，领导成员之间，就变得越来越冷漠，越来越隔阂，一旦有什么利害得失，便将长期的猜疑心作为“事实”质询对方，班子的“团结”瞬间土崩瓦解。

三是“歪”团结，即义气相投，拉帮结派。有的班子成员不从党的事业出发，而着重从小团体、小帮派私利考虑，喜欢搭圈圈，搞一些老乡关系、故旧关系，互相关照、提携。；有的班子成员明知一些事不应该办、也不能办，但“投桃报李”、搞哥们义气，自以为这是一种通融和帮忙等等。这样一些歪曲变形的和不健康的“团结和谐”，导致班子内部关系的庸俗化和低格调，久而久之，党的事业渐变成个人和小

团体的利益，对部队的长远发展极为不利。

二、维护团结的对策

怎样搞好支队级党委班子的团结，是个常议常新的问题。我认为提高班子团结质量应在以下几个方面下功夫。

一要胸怀事业，树立同舟共济“一条船”的大局意识。一个班子的组成，对每一个班子成员来讲具有不可选择性。组织上把大家安排到一起来，就好比大家都上了“一条船”。这条船就是党的事业。大家同舟共济就可以乘风破浪，消防事业就能蓬勃发展；反之，事业就可能原地徘徊甚至“船翻人溺”。因此，党委成员要胸怀大局，努力培养肝胆相照的友谊，做到“三个珍惜”：一是要珍惜党的事业。应该把党的利益看得高于一切、重于一切，兢兢业业、勤勤恳恳，为党工作，团结才有坚实的事业基础。二是要珍惜集体荣誉。党委是一个领导集体。这个集体的荣誉不是一个人所为，而是凝聚着每个班子成员的智慧和心血。任何时候都要维护集体的荣誉，维护班子的团结，只有这样，才能最终维护自己。三是要珍惜同志情谊。革命友情既是班子团结的结晶，又是班子团结的纽带。大家能够搭班共事，是一种缘分，要在思想上互相帮助，工作上互相支持，生活上互相关心。

二要境界高远，拥有海纳百川“一条心”的博大胸怀。工作中出现矛盾是正常的，关键是看如何处理。每个班子成员都要有“海纳百川”的博大胸怀和坚持党的事业第一、人民的利益第一的崇高思想境界。当我们有这样的胸怀和境界，就不会被眼前的琐碎细微的事情所烦恼，不会被蝇头小

利所吸引，不会被胡思杂念所羁绊。就会在纷杂的事务中分清轻重缓急，抓住主要矛盾，找到解决问题的途径。在实际工作中，每一个班子成员既要坚持原则、以诚相见，又要讲究方法、注意风格。具体来说，班子成员之间要始终做到“七多”：多商量，多交流，多理解，提倡多看别人的长处，多容别人的短处，多记别人的好处，多想别人的难处，都有这样的襟怀，班子就有了凝聚力。这既是班子团结的成功经验，也是搞好班子团结的重要基础。

三要创业进取，铸造齐心协力“一股绳”的奋斗品质。干事创业就象搓麻拧绳，既要精细分枝，更要紧密搓合，才能拧成一股负重千斤的大绳。拧党委这条绳就要做到“三分三合”：一是要职责上分，思想上合。党委分工是不同的，主要职责也是不同的，但是党委班子却是一个统一的整体，要牢固树立“分工不分家”的意识，思想上始终是一致的。二是工作上分，目标上合。班子成员要按照分工推动工作的发展，但是方向要始终与党委的奋斗目标保持一致。三是权限上分，力量上合。要按照各自的权限，负责好各自的工作，听招呼，守规矩，互相补台，互相支持，形成整体合力。坚决反对那些各吹各的号，各唱各的调，只顾局部，不顾全局的小团体利益。坚决反对出了问题不按责区分，而简单地以“集体负责”为由平摊责任，“各打五十大板”。要真正做到互相支持不争权，互相配合不拆台，互相信任不猜疑，互相谅解不积怨，真正形成“一股绳”，齐心协力抓好决策落实。

四要风清气正，彰显模范带头“一杆旗”的良好形象。

“班子行不行，要看前两名”。正副书记的品德、才能、心态、境界，对于团结质量至关重要。正副书记政治立场是否坚定，思想作风是否公道正派，有没有统揽全局、协调各方的能力，角色定位上能否摆正位臵、平衡心态，是否能严于律己、率先垂范，都直接影响和决定着班子团结的质量。正副书记一定要齐心协力把方向、带班子、抓建设、谋发展，带头常修为官之德，常怀律己之心，常除非分之想，常省自身之过，珍惜名誉，完善人格，树好形象。班子成员的表率作用也不可轻看，要以宽阔的胸襟，长远的眼光，去辩证地分析问题，排解心中的“牢骚”、社会上的“浊事”，在逆境中磨炼意志；要视名利淡如水，看事业重如山。把主要心思和精力用在想大事、干大业、做好本职工作上，力求工作多做点，责任多担点，荣誉多让点，在事业奋斗中实现自我价值。

总之，党委班子的团结，需要每位成员常秉一心为公、无私奉献的党性修养，常怀精忠报国、献身消防的胸襟操守，常思清白做事、坦荡做人的格言信条，常记争先恐后、求进羞退的军人荣誉。