合口供电所线损管理办法及考核细则（推荐阅读）

第一篇：合口供电所线损管理办法及考核细则

合口供电所线损管理办法及考核细则

为了进一步加强线损管理，做到经济、高效、多供、少损，全面提高企业的经济效益，更好地完成县局下达的各项经济指标，根据《电力局线损管理办法及考核细则》，特制定本办法及考核细则。

一、线损管理办法：

1、线损指标的分配，年初要按县局下达的线损指标任务，按月分配到10KV线路，配变台区、责任人、分配资料要齐全、完整、规范。

2、各级线损完成情况的统计资料要齐全、完整、规范，逐月进行装订（10KV线路、配变台区、责任人，每月一册，装订在一起）。按季度上报用电股。

3、开好每月线损分析会，对线损突升、突降的线路、台区进行认真分析，查找原因。线损分析必须由各级线损责任人于每月25日前写出本月规范的书面分析报告，分析内容要真实，找出的原因要有说服力。每个责任人的线损分析报告经全所线损分析会审定，原因查不实不放过，然后由线损专责收集整理，装订成册。再由记录人员依据责任人的分析报告和线损分析会的分析情况整理线损分析记录。对线损高的线路或台区，要确定有效地降损措施，并及时处理，降损措施要有可操作性。同时还要分析上次降损措施的落实情况和效益情况。

4、加强计量表计管理，新增用户设备，报装、接电必须由所长签字，并严格执行装、拆、换表工作票，国家明令淘汰的表计和无校验单的计量装置严禁上网运行。

5、当运行中电度表发生烧坏、卡盘、计数器等故障，需更换新表时，必须将原表拿回单位，交报装员进行登记，并填写装、拆表工作票，营业人员见到装表工作票后，方可更换新表。

6、加强抄表卡的审核力度，抄表卡审核人员必须每月对抄表卡进行逐台、逐块的审核，发现问题及时纠正。

7、加大营业普查力度。营业普查工作要有两人进行，对查获的窃电行为应及时报告领导，任何人不得私自处理。

二、考核细则：

1、全年线损指标没有分配的扣20元；10KV指标没有按线路逐月分配的扣10元；0.4KV指标没有按责任人逐月分配的扣20元；没有按台区逐月分配的扣20元。

2、线损指标分配资料不齐全的扣50元（指少月份、少台区等）。

3、线损完成情况统计资料不齐全，每月扣30元；不规范每月扣20元。（包括纸张、格式、装订等）

4、考核资料不齐全扣20元。（包括月度考核花名册）

5、不按时上交责任人的线损分析报告，每发现一次扣罚100元。分析的原因不真实，没有说服力，每次扣20元；采取的措施不具体，没有针对性，每次扣20元；降损措施没有落实，每次扣100元。没有分析降损措施落实后的效益每次扣30元；记录的字迹潦草，不认真，用多种墨水填写的每次扣20元。

6、季完不成线损指标者，责任人每升高0.1%扣0.1分，每降低0.1%加0.05分;包片人每升高0.1%扣0.05分，每降低0.1%加0.03分.年完不成线损指标者,责任人指标每回升0.1%扣罚30元, 每降低0.1%奖15元;包片人指标每回升0.1%扣罚10元,每降低0.1%奖5元。

7、计量表计管理不认真，表计故障处理不及时，一次性扣罚100元。

8、对运行中的电表进行换表，没有登记，每次扣罚20元，不见装表工作票换表，每次扣罚50元，伙同用户私自换表，每发现一次扣罚300元。

9、抄表卡审核不严，私自退补电量，每发现一次扣50元。

10、营业普查不认真，出现漏查，资料不实等，参与普查人员每人扣罚50元，普查小组负责人扣罚100元，对查获的窃电行为不报告领导，私自处理，每发现一次扣罚400元。

11、凡发现伙同用户窃电者，扣罚全月工资，并在职工大会上做出检查，情节严重者，所内待岗；凡发现伙同用户窃电达两次以上者，上报电力局处理。

以上考核细则，当月考核，当月兑现。

第二篇：线损管理办法

塔城电力公司线损四分管理办法

一、总则

线损是电网经营企业在电能传输和营削过程中所产生的电能消耗和损失，线损率是衡量电网线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是我公司的一项重要经济指标。为加强我公司线损管理，依据《塔城电力公司节能降耗三年计划》要求，结合我公司实际，特制订《塔城电力公司线损“四分”管理办法》。目的是坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则，实现全过程管理。

二、线损”四分”管理达标活动的组织机构

成立塔城电力公司线损“四分”管理达标活动领导小组，全面领导公司线损“四分”管理工作的开展。领导小组主要负责线损“四分”管理工作的统一部署及领导决策。领导小组下设线损“四分”管理工作办公室，机构设在营销部。营销部是线损“四分”管理工作开展的责任部门，其它相关部门作为成员参予办公室工作。

办公室职责是：

1、编制公司《线损“四分”管理达标活动实施方案》，提交活动领导小组审定。

2、按批准的《线损“四分”管理达标活动实施方案》，制定《线损“四分”管理达标活动管理办法》、《线损“四分”管理达标活动职责分解及进度计划表》，全面组织实施线损 “四分”管理达标活

动。

3、按月定期组织召开线损“四分”管理专题会议，对阶段工作进行安排布置，研究处理重大事项。

4、对所属基层单位的线损 “四分”管理工作进行指导、检查、督促，查找存在问题，制定落实整改措施，帮助解决存在的困难，按《线损“四分”管理达标活动考核办法》提出考核意见，对达标活动实施全过程控制。

5、负责线损 “四分”管理工作的资料收集，情况统计上报；按月编制线损“四分”管理达标活动简报；每季组织一次对各单位达标活动进行抽查和指导；负责组织检查评比和申报达标验收。

6、协调其它部门按部门职责，按计划完成线损“四分”管理达标活动的相关责分工

三、线损”四分”管理的定义及范围

（一）线损”四分”管理的定义

线损”四分”管理：指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式。

分压管理：指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。

分区管理：指对所管辖电网按供电区域划分为若干个管理单位（部门）进行线损统计考核的管理方式。

分线管理：指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单个元件统计分析的管理方式。

分台区管理：指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。

（二）线损”四分”管理的范围

六盘水供电公司线损”四分”管理范围包括：

分压线损包括：220kV变损、110kV变线损、35kV变线损、10kV及以下电压等级电能损耗（其中含配网10kV线路到配变损耗、公用配变低压损耗）。

分区线损包括：水城分公司线损、六枝分公司线损、盘江分公司线损、钟山电力公司线损、水城县电力公司线损、六枝地方电力公司线损、盘县地方电力公司线损、普安地方电力公司线损。

分线线损包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有损线的线路损耗。

分台区线损包括： 所有公用配变的低压损耗。

四、职责分工

（一）营销部

1、营销部是全公司线损四分工作的综合管理归口部门。是线损“四分”管理达标活动的牵头部门。负责全公司线损“四分”指标的分解下达，统计汇总分析及提出考核意见。

2、做好线损“四分”指标预测工作，下达线损“四分”指标计划，检查完成各部门计划指标及降耗工作的完成情况。

3、负责汇总、统计、核实各单位上报的线损资料和报表，按时向省公司报送线损“四分”报表。

4、进行理论线损与实际线损的对比、分析，找出问题，拟定管理降损措施，并提出技术降损建议。

5、负责全公司月、季、线损“四分”分析，根据分析结果指导用电检查重点检查，并提出降损措施建议。

6、确定全公司计量关口点，每年初更新公布一次。

7、负责督促指导县级供电企业的线损管理。

（二）生产技术部

生产技术部是全公司线损“四分”管理达标活动的技术管理部门，参予制定满足线损“四分”管理要求的技术方案，协调解决“四分”技术设备及运行系统存在的问题。

2、负责全公司的技术降损工作，组织编制季、节能降损规划，审批节能降损工程项目，对规划实施情况进行指导、监督、检查，落实降损措施。

3、编制线损“四分”科技发展规划及实施计划，提高全公司线损“四分”统计分析的自动化水平。

4、结合线损分析管理，做好全公司的电网结构合理分布和调整工作。

5、组织电能计量重大故障差错的调查和处理。

6、负责指导督促县级供电企业的技术降损工作。

（三）基建部

根据技术降损要求，负责编制电网发展规划，从网架结构布公司、负荷分布、设备选型等方面满足技术降损需求。

（四）农电公司

农电公司是线损“四分”管理达标活动的责任管理部门，主要负责按县级供电企业基础管理达标要求，落实农村配网降损措施，对各县公司线损“四分”管理达标工作进行指导、监督、检查，实施全过程控制。帮助解决“四分”管理所需设备、装置。

（五）水城分公司

1、负责城区配网分区、分压、分线、分台区的统计分析及管理，维护配网运行设备的正常运行。

2、负责城网公变计量装置的安装和运行维护工作，对于新装及改造后的线路及配变台区信息及时传递相关部门建档。

3、严格抄表制度，按规定抄表周期和抄表时间抄表。

4、加强抄表审核、收费、用电检查管理，抄表工作要与用电检查结合进行，防止窃电和违章用电，降低不明电量的损失。

5、加强对抄表率、抄表正确率的考核，对估抄、漏抄应及时正确分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月统计分析配网线损四分报表及分析报告，并按时上报。

7、开展配网分压、分线、分台区理论线损计算工作。

8、维护客户档案的正确性，保证营销系统与现场、档案相一致。

9、加强客户用电检查管理，日常检查，目标检查和重点检查向结合，充分利用高科技手段进行防窃电管理。

（六）调度中心

1、调度中心是全公司线损四分工作中电网运行的管理部门，指

定全网最优运行方式及经济调度方案并实施。

2、负责全公司电网的安全经济运行和电压、无功的管理。

3、掌握公司辖变电站和35kV客户变电站电容器的安装容量和投切情况，根据系统电压的变化，合理调配无功负荷。

4、配合市场营销部做好全网分压、分线理论计算工作。

5、保证配网运行方式的相对稳定，做好网络特殊运行方式的记录，并报市场营销部和分公司。

（七）信息通讯中心

信息通讯中心是全公司线损四分工作中应用系统的管理部门，负责线损四分线管系统的运行、维护工作，保证系统的正常运行。

（八）计量管理所

1、计量管理所是全公司线损四分工作中计量设备的管理部门，维护计量设备的正常运行。

2、负责全网高压计量装置和配网公变低压计量装置的轮换。

3、负责对变电站母线电量不平衡的超差进行分析，及时查找原因并指定相应对策。

4、主网CT变比更换通知，电能表新装及轮换通知等按时传递相关部门，便于电能量系统维护及电量结算。

（九）变电管理所、六枝分公司、盘江分公司

1、变电管理所、六枝分公司、盘江分公司是我公司线损四分工作中变电站运行设备的管理部门，监护变电站运行设备及计量装置的正常运行，发现异常及时上报。

2、各变电站必须认真监控母线电量不平衡工作，220kV母线电量不平衡率不得超过±1％，110kV及以下母线电量不平衡率不得超过±2％，如超过规定值，当天必须及时分析，找出原因并上报公司相关部门。

3、加强站用电量管理，各变电站本着节约用电的原则，按下达站用电用电指标，控制好站用电，禁止转供电。

4、按时上报有关线损四分基础表及小指标报表。

（十）人事部

人事部是线损“四分”管理达标活动的配合管理部门，主要负责四分管理中的线损管理培训、考核的相关工作。

五、线损“四分” 的指标管理

（一）线损“四分”指标的分解下达

市场营销部根据理论线损计算及电网运行实际，年初分解下达全网综合线损率、各分县公司线损率、配网线损率、分压、分区、分线、分台区线损指标，并制定线损“四分”指标管理考核办法。

（二）线损“四分”指标的统计及报表管理

1、市场营销部日常负责以下线损“四分”指标的统计:（1）全网综合线损率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分压线损（3）35kV、110kV分线线损

2、各分（县）日常负责以下线损“四分”指标的统计，月初5日前上报市场营销部:

(1)各分县公司综合线损率

(2)各分县公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分压线损(3)各分县公司35kV、110kV分线线损

(4)配网综合线损率、配网城区综合线损率、配网农网综合线损率(5)配网10kV单条线分线线损(6)配网公变0.4kV台区线损(三)线损“四分”的小指标管理

1、市场营销部汇总以下线损小指标的统计

（1）母线电量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母线条数/母线条数）×100%）；（市场营销部）

（2）变电站站用电指标完成率（完成变电站站用电指标变电站数/35kV及以上变电站总数×100%）；（变电管理所、各分县公司）

（3）线损“四分”考核计量点的覆盖率（已装设的线损“四分”考核计量点数目/线损“四分”考核计量点总数目×100％）；（主网：计量管理所 配网：各分县公司）

（4）台区有功/无功计量装置覆盖率（公用配变有功/无功计量装置安装台数/公变总台数×100％）；（各分县公司）

（5）计量遥测系统覆盖率（已实现计量遥测的厂站计量点数/厂站计量点总数×100%）；（计量管理所）

（6）公用配变监测系统终端覆盖率（公用配变终端安装台数/公变总台数×100%）；（各分县公司）

（7）负荷管理系统覆盖率（可监测的专变大客户容量/专变大客

户负荷总容量×100%）；（各分县公司）

（8）低压集中抄表系统覆盖率（已实现低压集中抄表的居民用户数/居民用户总数×100%）。（各分县公司）

以上小指标由各分管部门建帐统计，每月初2日前上报市场营销部汇总。

（四）线损“四分”指标及小指标考核 按《线损“四分”指标考核办法》规定执行。

六、附 则

1、本办法由六盘水供电公司线损“四分”管理达标活动办公室负责解释。

2、本办法自颁布之日起执行。

第三篇：线损管理办法

线损管理办法

线损管理办法

线损率是农电企业的一项重要经济技术指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求。今年我公司要把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业中的一项重要工作，针对线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况，积极探索各种形式的降损管理措施。今年公司要在总结以往降损经验的基础上，全面推行10kV配电线路和配电变压器台区的包保管理。即通过开展线损理论计算和现场测试，科学合理确定10kV配电线路（含变台变损）及低压台区线损指标，以落实责任制为组织保证，以建立健全各种记录和资料为基础，以强化检查与考核为主要措施，以实现三包（包线损指标、包电费回收、包优质服务和行风建设）三保（保完成降损指标、保电费双结零、保政府和用户满意）为目的。具体做法如下：

一、全面实行线损包保，合理确定线损考核指标。认真开展线损理论计算和现场测试，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用，同时也为正确采取降损措施提供有效依据。通过线损理论计算和现场测试，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节，使线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。所以确定科学、合理的线损考核指标，是实行线损包保管理能否达到预期目的的关键。指标既不能高不可攀，也不能垂手可得。

1、认真开展10kV线路线损理论计算，确定10kV线损考核指标。

按“三分累加法”计算线路损失的理论值，作为确定包保的主要依据。根据理论计算值确定线损指标。考虑到负荷性质，另加一定幅度的管理系数，如果理论计算值与实际值比较，相差太多，查明原因后，重新计算确定10kV线损考核指标。

2、科学确定低压台区线损考核指标。

搞好台区线损包保，科学地确定线损责任值是整个工作的核心。今年我们要采用“理论计算值与实测值相比较、条件相近台区计算值相对照、线损计算值与实际经验相结合”的制定和检验方法，科学合理地确定台区线损考核指标，达到公平、合理包保的要求，使多数台区责任人通过积极努力，能够完成责任指标，达到节能降损的目的，也使少数被罚者心服口服，为全面推行包保工作奠定了坚实的基础。

（1）计算台区线损理论值

首先绘制台区负荷分布平面图，根据已知的导线长度、导线截面等参数，用“均方根法”计算网络电阻值，进而计算台区线损理论值。（2）选择合适的实测代表日

为保证实测具有符合实际的代表性，选取的代表日电网运行方式正常，潮流分布正常，用电量接近计算期的平均日用电量，用户的用电情况正常，天气情况正常。（3）台区线损的实测与计算

公司购置一台配电变压器运行参数监测仪，对台区首端电流、电压、有功功率、无功功率等实际参数进行连续24小时的监测，测得有关数据。这种实测方法有以下的优点： A、带电监测，保证了供电可靠性。B、大大减少了人员实测的工作量。

C、完全杜绝了在实测中人员实抄工作不到位造成的误差。D、可以真实地反映三相负荷的平衡程度。E、操作简便易行，可操作性强。

根据测得的实际参数，运用微机软件，采用“最大电流法”求得三相平均电流、最大负荷时电压损失率、最大负荷时功率损失率和代表日的电能损失率，最后求得网络电能损失率。

（4）确定包保时的台区线损指标。

理论值和实测值计算完成后，根据不同的情况合理确定线损指标： A、理论值和实测值很接近，说明两者均非常可靠，实测值可以直接做为确定台区线损指标的基准值。

B、理论值和实测值差距很大，需要再次认真审核理论值；如果审核后无大误算，需要重新确定代表日另行实测。C、理论值与实测值差距不是很大，且理论值经验算无较大误算，要与条件相近的台区的实测值进行对照分析，根据分析结果，采用算术平均法平均计算台区线损考核指标，或直接采用实测值做为线损考核指标，以保证不同的责任人之间公平包保。

台区考核指标一般每年修订一次。但如发生负荷变化较大、设备状况有明显改变等因素时，随时进行重新测定。

3、具体实施：

10kV线损指标的考核由公司营销部与各供电所签订包保合同；台区线损考核指标由供电所与各台区负责人签订包保合同，指标落实、责任明确。

二、加强包保管理，从严考核及时兑现奖罚。

10kV线路和低压台区实行线损指标包保后，不能以包代管，仍要明确各级领导和工作人员的职责，落实各项技术降损和管理降损措施；要加强过程控制，发现线损居高的问题及时解决和处理，不能搞秋后算帐；要从严考核，及时兑现奖罚，真正起到鼓励先进，鞭策后进，达到提高整体水平的目的。

1、健全组织，落实责任。

（1）公司成立由总经理任组长，分管供电所及分管营销部副经理任副组长负责领导全公司线损管理工作的线损工作领导小组。

（2）制定并落实各级领导、各部门和工作人员的线损管理责任制，保证降损工作事事有人负责。营销部的主要职责是：编制全局线损工作计划和降损措施，及线损包保方案；作好公司10kV线损理论计算和实测工作，下达线损考核指标；掌握关口电能表计量装置的使用情况，防止并堵塞计量漏洞；定期组织召开线损分析会；按月对各所线损指标完成情况进行考核。供电管理所的主要职责是：组织、协调、落实线损管理日常具体工作；贯彻公司降损计划及措施，分解落实公司下达的线损考核指标，做好各台区线损理论计算和实测工作；定期组织召开各供电所线损分析会。

2、从严考核，奖罚到人，奖罚分明。

（1）10kV线路线损指标的考核 ①实行月考核季兑现奖罚办法。

②完成线损指标不奖不罚，低于线损指标的每少损失1千瓦时奖励0.2元，高于线损指标的每多损失1千瓦时罚0.2元。（2）台区线损指标的考核

①按台区制定的线损考核指标，每上升或下降一个百分点奖或罚责任人30元。②各台区线损率连续三个月居高不下或者攀升的或线损率高低波动幅度很大的，公司营销部、供电管理所要重点检查，认真分析，采取有效的措施予以解决，经查如发现系人为造成的，对台区责任人处一个月岗位工资的处罚。情节特别严重的，下岗学习。

三、切实做好降损措施的落实，全面提高线损管理水平。实施线损指标包保，只是一项管理降损手段，不能以包保代替其他各项有效的降损措施。今年我们要实施“线损包保与考核兑现配套、线损包保与日常管理结合、管理降损与技术降损并重、日常管理与综合分析匹配”的线损全面管理方法，力争收到较好的降损效果。

1、根据季节性负荷变化及时调整变压器分接头及三相不平衡电流，使变压器在最佳状态下运行。

今年各供电所要把及时按负荷匹配变压器容量调整变压器分接头及三相不平衡电流作为一项日常重点工作去落实好。每月要安排各台区责任人对所辖台区的三相负荷进行认真的测量，及时调整负荷，力求使三相负荷基本达到平衡。

2、加强大用户的跟踪监测。

今年年初我们要对所有用电大户进行一次计量装置的检校，认真做好表计及表箱的封印。同时每月要不定期对这些大用户进行突击检查，对那些电量突增、突降的大用户也要有针对性的进行实地检查，查出电量突增、突降的原因。

3、进一步发挥用电稽查大队的作用，加强用电市场管理。公司每年都进行二次大普查，供电所至少每季进行一次大普查。用电稽查大队每月不定期进行用电稽查，认真检查各用电户的表计情况和电价执行情况及其它违章、窃电现象。

4、优化无功补偿，坚持就地分散和线路集中补偿相结合的原则。

线路集中补偿的补偿点根据负荷分布及线路长度确定。高压补偿是将电容器适当分组，根据负荷变化适当投切部分或全部电容器。台区补偿电容器装在变压器二次侧，根据变压器铭牌、接线和负荷变化情况及电机容量等进行计算，合理配置，提高功率因数和降低线损。今年100kVA及以上的变压器均要加装无功补偿装置，并登记在册。

5、健全计量管理制度，加强计量管理。

按计划进行检查，校验，及时更换淘汰型电能表，使用节能型电能表，提高互感器和表计准确度。防止表计和互感器的错误接线，定期轮校电能表，定期检查电能表和互感器，消除错接线、错倍率，没有经过校验和出具校验报告的表计一律不准安装使用。关口表、台区表、动力表计合格率始终保持100%。

6、建立线损分析例会制度。

各供电所每月5日召开线损分析会，对每一条馈线、每一个变台的线损情况仔细分析，对异常线损及时查出原因，及时处理，自行处理有困难的，作出整改措施计划，向公司供电管理所、营销部报告，公司于每月21日在各供电所线损分析会的基础上召开月度“安全、生产、经营分析例会”，汇总全月公司、所、馈线、变台线损报表，讨论分析线损情况，总结检查，确定下月线损工作计划。综合分析与专题分析相结合，核算线损实行三对比（与上月对比、与去年同期对比、与计划对比），认真做好线损指标（总指标、分指标、小指标）的科学管理和分析，有针对性的解决存在的问题，对个别线损居高不下的馈线、变台，联合组成调查组，分析线损高的原因，帮助供电所和农村电工进行现场“会诊”，对症下药，使线损降到合理范围内。总之，二○○六年我公司要切实加强和提高农村供电所规范化管理水平，通过大量卓有成效的工作，努力降低10kV线路的线损、变损和台区线损。并不断探索降损增效的新思路、新措施，在努力完成自治区一流供电企业线损指标标准的情况下，再把我公司线损率降到最理想的水平；使农村供电所管理水平再上一个新台阶。

第四篇：线损管理办法实施细则

陕西省地方电力（集团）有限公司 市供电分公司线损管理办法实施细则

第一章 总 则

第一条

为加强和规范陕西省地方电力（集团）有限公司（以下简称集团公司）市供电分公司（以下简称市分公司）主网线损管理，提高电网经济运行水平，根据《陕西省地方电力（集团）有限公司线损管理办法》结合公司实际，制定本细则。

第二条

本办法适用于市分公司线损管理工作。第三条

主网线损管理工作的主要任务是：

（一）研究和制定与市分公司实际相适应的主网线损管理目标。

（二）制定当地电力系统的规划设计、设备采购、基建安装、运行管理、技术改造、用电计量等环节统一遵循的节能准则。

（三）监督并分析各单位主网线损工作开展情况，确保市分公司主网线损率在计划范围内。

第二章 组织机构与职责

第四条

主网线损管理工作由市分公司统一领导，分管生产领导具体负责。其主要职责是：

（一）贯彻国家的节电方针、政策、法规、标准及上级有关节电指示，并监督、检查下属单位的贯彻执行情况。

（二）制订市分公司降损规划，组织落实重大降损措施，参与制定市分公司本部及下属县供电分公司（以下简称县分公司）的主网线损计划指标。

（三）定期组织主网线损分析，研究解决主网线损存在的问题，制定整改措施，推广主网线损先进管理经验。

第五条

市分公司生产技术部是主网线损管理的专业归口部室，设立主网线损管理专责岗位，将主网线损管理工作纳入日常生产管理体系，其主要职责是：

（一）认真贯彻执行国家和上级部门颁发的有关线损管理的政策、法规、标准、规程、制度，制定适合市分公司的管理办法。

（二）建立健全市分公司主网线损管理组织机构体系及管理网络，制定切合市分公司实际的实施细则和定期分析制度。

（三）负责制定市分公司主网线损工作计划。

（四）负责市分公司主网线损完成情况的统计、分析，及时向市分公司领导及有关部门提交主网线损报表，提出降低线损的有关建议。

（五）负责组织市分公司下属各有关单位定期召开主网线损分析工作专题会议，发布各单位主网线损指标完成情况，并对规划设计、设备制造、基建安装、运行检修、用电计量等对主网线损的影响做出全面评价，制定降损目标与相应措施。

（六）组织和指导线损专（兼）职人员开展工作，开展技术培训和专业性工作交流。积极研究和推广各种行之有效的降损技术措施，采用降损的新技术、新工艺、新设备，不断提高主网线损管理水平。

第六条

市分公司市场营销部是综合线损管理的归口部门。其主要职责是：

（一）负责市分公司综合线损的统计上报工作，制定所属部门线损管理制度及实施细则。

（二）负责市分公司主网线损的考核管理，制定市分公司本部及下属单位的主网线损率指标及相关考核制度。

（三）及时提供主网线损统计所需外网、电厂及所辖用户详细的抄读电量时间及供、结算电量, 提供主网线损统计所需相关数据

第七条

市分公司计划基建部主要职责是：

（一）在电网规划设计时，应按照部颁《电力系统安全稳定导则》和《城市电网规划设计导则》(试行）的有关规定执行，强化降损功效，不断提高电网运行的经济性。

（二）负责基建工程主网线损率计算结果的审查，保障基建工程建成后达到理论计算值的要求。

第八条

市分公司调度通信中心主要职责是：

（一）针对电网运行典型方式，负责每季度一次的110KV系统理论线损计算，根据计算结果合理安排电网运行方式，有效降低主网线损。

（二）负责每年一次35KV系统理论线损计算，指导、培训县分公司按年开展35KV系统理论线损计算，根据计算结果合理安排电网运行方式，有效降低主网线损。

（三）负责经济调度方案编制及执行。

（四）负责电能量管理系统的运行与维护，实现电量在线监测，为市分公司生产、营销、主网线损管理提供决策依据。

第九条

市分公司变电处主要职责是：

（一）变电处设置主网线损管理专（兼）责人一名，按月做好所管变电站各级电压母线电量平衡、变压器三相负荷不平衡率和线损分析工作，并将统计分析月报表于每月5日前上报生产技术部。

（二）负责向调度中心及时提供理论线损计算所需数据，所管变电站所有计量表计的抄报工作。确保所管变电站月末24时正确实抄，每月3日前向市分公司生产技术部和上级部门上报由抄表员和站长签名的月末电度报表。

（三）负责所辖班站线损业务培训和检查指导，对数据的统计进行审查，保证其准确性、及时性和真实性。

第十条

计量中心主要职责是：

（一）负责市分公司属各级关口计量点计量装置的安装、调试、验收，定期按规程检定、轮换和维护, 加强计量封钳、封印的管理。

（二）负责对计量表计的周期检验、多功能测试、设定，并保证其接线正确可靠。

（三）负责关口计量装置的检修、试验、更换。

（四）协助检查母线电量不平衡和线损超标原因。

第十一条

县分公司负责管辖范围内的主网线损管理工作。主要职责是：

（一）认真贯彻落实上级管理部门及市分公司颁发的有关主网线损管理的政策、法规、标准、规程、制度。

（二）建立以分管领导负责，由有关部门专业人员组成的主网线损管理体系。结合本单位实际制定主网线损管理办法、考核管理办法、实施细则及线损分析制度。

（三）负责35kv变电站输变电设施线损有关数据的收集，做好变电站所有计量表计的抄报工作，负责所辖变电站电能计量装置的运行管理工作，发现设备缺陷及时上报相关单位处理。

（四）对因检修停电少供电量、运行方式改变留底电量、电压互感器停电电量、电流互感器变比更换、电能表更换留底电量记入电度报表上报。

（五）在生产技术部设置主网线损管理专（兼）责人一名，配备必要的管理设备，具体负责主网线损的日常管理工作。负责编制主网线损分析月报表，每月对主网线损完成情况进行书面分析并在分管领导签字后每月10日前上报。

（六）绘制配电系统图、双电源图、电网地理接线图、单馈路运行图的配网线损管理的有关图纸，每年更新并上报。提供电力分公司线损管理所需的配网线损方面的所有资料。

（七）编制上报本单位主网线损管理的发展规划和工作计划，组织完成市分公司下达给本单位的主网线损计划，定期召开线损工作会议，研究本单位线损形势、协调各部门、班组间的工作。

（八）对负线损和超指标线损及时查找原因，及时处理。第十二条

变电站主要职责是：

（一）负责变电站输变电设施线损有关数据的收集，确保月末24时正确实抄，每月3日前向县分公司生产技术部和上级部门上报由抄表员和站长签名的月末电度报表。

（二）外网线路电量与外网抄表时间同步另行抄读上报。

（三）负责变电站电能计量装置的运行管理工作，发现设备缺陷及时上报相关单位处理。

（四）变电站运行人员应按月做母线和全站的电量平衡计算，做好线损分析工作。变电站母线电量不平衡率不应超过±2%，超标后应及时查找原因，及时处理。

（五）对因检修停电少供电量、运行方式改变留底电量、电流、电压互感器变比更换、PT停电更换、电能表更换留底电量记入电度报表上报。

第三章 指标管理

第十三条

市分公司线损率指标采用变电站月末各关口供电量数值。市场营销部依据主网线损理论计算值和前三年主网线损率统计数值及集团公司下达的市分公司线损率指标为基础，下达下一年主网线损指标计划。

第十四条

各级管理部门应对主网线损率实行月统计，按期编送统计报表。当线损率有较大变化时，必须进行分析并查出原因，进行整改

第十五条

市分公司、县分分公司、班站应认真总结线损管理经验，计算降低线损的效果。每季进行一次线损分析，每半年进行一次小结，全年进行一次总结。

第十六条

线损率计算方法： 线损率=损耗电量/供电量×100% 损耗电量=供电量—售电量

供电量=发电厂上网电量+外购电量+分网间输入电量—分网间输出电量 售电量=所有出线关口的抄见电量

110KV母线电量不平衡率=不平衡电量/送进母线电量 35KV母线电量不平衡率=不平衡电量/送进母线电量 10KV母线电量不平衡率=不平衡电量/送进母线电量 不平衡电量=送进母线电量—送出母线电量

第四章 技术措施

第十七条 各级管理部门都要采取各种行之有效的降损措施。重点抓好电网规划，调整电网布局、升压改造、简化电压等级、缩短供电半径、减少迂回供电，合理选择导线截面、变压器规格、容量及完善防窃电措施等项工作，首先要对投资少、工期短、降损效果显著的措施，抓紧实施。

第十八条

按照能源部颁SD325－89《电力系统电压和无功电力技术原则》和《电力系统电压和无功电力管理条例》的规定，并按照电力系统无功优化计算结果合理配备无功补偿设备，做到无功就地补偿，分层、分区平衡，改善电压质量，降低电能损耗。

第五章 措施与基础管理工作

第十九条 各级线损专责人员及馈路责任人均应具备以下资料：

（一）系统网络图。

（二）线路和变压器性能参数。

（三）分月线损资料。

（四）当年负荷资料。

（五）计置装置资料。

（六）电压水平资料。

（七）无功补偿装置及其运行状况。

（八）高损环节及分析。

第二十条

供电量的采集、传递按照以下办法执行：

（一）市分公司管110KV变电站供电量报表的编制和传递，按照市分公司相关规定执行，采用关口计量表实抄制度。每月末24时抄表，次月3日前上报。外网和电厂电量根据市场营销部提供时间同步抄录另行上报。

（二）市分公司管35KV变电站供电量关口表实行实抄制度，每月月末24时抄表。第二十一条 线损信息管理

（一）严格执行电力线损管理条例和线损统计方法，各单位自定的准则和办法不得与市分公司的规定相违背。线损数据和信息统计及上报应严格执行上级有关规定。

（二）对线损信息进行统一管理，一口对外，各项指标均以电力分公司数据为准。对外交流或向上级提供的数据，不得私自向外提供。

（三）线损数据的变更。报送单位发现数据有误需更正时，应在一日内以书面的形式说明原因，更改数据随时上报。

第六章 附 则

第二十二条 市分公司下属单位遵照本细则执行。第二十三条 本细则由生产技术部负责解释。

第二十四条 本细则自发布之日起施行。年 月 日发布的《陕西省地方电力（集团）有限公司市供电分公司线损管理制度》（陕地电×发[ ] 号）同时废止。

第五篇：供电所线损管理办法

供电所线损管理办法

第一章 总则

第一条 线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。根据国家电力公司《关于加快乡(镇)电管站改革实行县(市)乡(镇)电力一体化管理的实施意见》的要求，制定本办法。

第二条 供电所线损管理范围为配电线路、配电变压器和低压线路的电能损失、电压损失和无功损耗。

第三条 线损管理的目的是优化电网结构，合理调配负荷，实现最佳的经济技术指标。

第二章 技术指标

第四条 电能损失率指标：

1．配电线路综合损失率(包括配电变压器损失)≤10%。

2．低压线路损失率≤12%。

第五条 线路末端电压合格率≥90%：

1．配电线路电压允许波动范围为标准电压的±7%。

2．低压线路到户电压允许波动范围为标准电压的±10%。

第六条 功率因数指标：

1．农村生活和农业线路cosφ≥0.85。

2．工业、农副业专用线路cosφ≥0.90。

第三章 指标管理

第七条 供电所管辖高低压线路都应进行理论计算，用于电网的建设、改造与管理，使线损管理科学化、规范化。

1．配电线路损失以线路出线总表和与线路连接的变压器二次侧计量总表为考核依据。

2．低压线路以配电变压器二次侧计量总表和该变压器所接低压客户计费表为计算考核依据。

第八条 县供电企业每3年对高、低压电网进行一次理论线损计算，根据各供电所的电网结构、负荷量和管理现状，每年制定1次高、低压线损指标。供电所再分解到每条线路、每个电工组和用电村。

电能损失的考核按年、季、月考核，月度电能损失波动率应小于3%；分线路、分电压等级同步考核。

第九条 高、低压电网的建设、改造前应进行理论线损计算，在达到最大设计负荷时应满足线损指标的要求。在理论线损的基础上并考虑合理的管理线损，制定线损指标。

第十条 电压损失的考核以电压自动记录仪对电压的记录作为考核依据，记录仪设在线路末端。配电线路以变电站的母线为单位设置监测点。低压线路每百台区设一电压监测点。功率因数以配电线路为考核单位。

第十一条 线损完成情况要与经济责任挂钩，奖优罚劣，严格考核和兑现。

第四章 降损技术措施

第十二条 农村变电站和配电台区的设置，应选在负荷中心，坚持多布点、小容量、短半径的原则。

第十三条 优化电网结构，缩短供电半径，降低线路损失：

1．配电线路供电半径≤15km。

2．低压线路供电半径≤0.5km。

第十四条 淘汰高耗能变压器；合理选择变压器容量，提高变压器负载率。

第十五条 优化无功补偿，坚持就地分散补偿和线路集中补偿相结合的原则。线路集中补偿的补偿点应根据负荷分布及线路长度确定，并备有调峰的补偿设备。

第五章 降损措施管理

第十六条 县级供电企业要建立对供电所的线损管理制度，供电所设专责人，从事线损统计、分析、考核和其他线损管理工作。

第十七条 建立线损分析例会制度，及时发现和纠正问题，并对以后的线损进行预测，制定降损措施。

第十八条 建立同步抄表制度，实行高压、低压计量表同步抄表，尽量消除因抄表时间差出现的线损波动。

第十九条 建立定期母线电能表平衡制度，母线电能表不平衡率<2%。采取多级电能表平衡方法，分析线损，监控表计运行。

第二十条 建立计量表管理制度，明确计量表的管辖权限，积极推广应用新技术、新产品，提高计量准确度。

第二十一条 加强营业管理，杜绝估抄、漏抄、错抄、违章用电、计量事故、错误接线，加强打击窃电力度。