90.在电子信息产业冲刺百亿产值推进会上的讲话20151026

第一篇：90.在电子信息产业冲刺百亿产值推进会上的讲话20151026

在电子信息产业冲刺

百亿产值推进会上的讲话提纲

朱长途

（2015年10月26日）

同志们：

近年来，我县大力实施“工业突破强县”战略，不断加大新型工业化推进力度。按照县委县政府发展“2+1”特色产业的总体要求，我县电子信息产业不断发展壮大，并逐步成为县域经济发展的主导产业。本次会议，是在全县第三季度工作推进会顺利召开，2015年度塑膜产业链市场与技术发展研讨会暨泗洪膜产业招商会成功举行的大背景下召开的，刚才，与会同志实地参观了我县电子信息部分重点企业，现在集中开会。可以说，这也是我们首次以一个产业的发展作为主题的推进会，主要目的是巩固和发展好我县电子信息产业已经形成的强劲态势，进一步统一思想、抬高定位、提升标杆，加速电子信息产业提档升级步伐，向百亿产业目标奋力冲刺，再创开发区创新赶超的新优势、新局面。刚才，大家做了很好的发言，目标明确，分析客观，措施具体。下面，就如何推动我县电子信息产业发展，我讲三个方面的问题。

到中国台湾、韩国、新加坡、香港等地；进入21世纪以来，世界IT产业正面临着第二次重大调整，即全球IT制造业向中国大陆转移，这为我国电子信息产业蓬勃发展提供了可能。

二是从国内形势看，我国电子信息产业正处于战略机遇期。我国具有显著的成本优势、稳定的政治环境、较完备的产业配套体系及庞大的市场空间，在承接电子信息产业这一轮转移中具有得天独厚的条件。目前，我国已经形成珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾地区三个规模较大的产业群，市场、人才等资源的聚集效应日趋显著，产业链日趋完善，越来越多的跨国公司投资重点逐渐由加工、制造向培训、研发等知识型领域延伸。此外，国家相继出台建设电子信息产业基地和产业园的意见，进一步推动了我国电子信息产业结构优化与升级，推动产业由低端产业链向高端产业链、由信息技术大国向信息技术强国的跨越式发展，因此说电子信息产业是新兴产业、朝阳产业，发展电子信息产业是潮流所在，大有可为。

三是从县域发展看，我县电子信息产业正处于发展融合期。我县地处长三角经济区和江苏沿海经济带交叉辐射区域，交通便捷、区位优势明显，经过多年的改革开放、招商引资，我县已经积累了一定的工业基础，形成电子信息、塑膜新材料和机械制造三大支柱产业，电子信息已成为发展最快的产业（去年

10月31日，市委魏国强书记在全市开发区建设调研座谈会指出，开发区的产业特色明

二、要对标挂图作战，序时快速推进

距离年底只剩不到70天的时间，目前我们电子信息产业距离百亿产值还有大约21.7亿元的提升空间，希望开发区要抢抓时间、倒排工序、挂图作战，加快项目实施进度，按节点、按序时完成相关项目建设。相关县直部门要进一步增强发展电子信息产业的使命感，强化服务企业、服务项目、服务产业的大局意识。

对老旧项目要提高产能，如江苏华芯电子科技有限公司，要在现有的代加工生产玩具机芯的基础上，通过引进电子玩具整件工艺，实现产值和利润附加值的提升。

对竣工项目要迅速投产，庆邦电子元器件(泗洪)有限公司二期的办公楼和厂房目前已基本建成，要尽快完成装修扫尾工作，力争今年年底投入使用。

对新进项目要快速落地，由财政局招引的江苏讯捷光电科技有限公司，目前企业注册手续已办理完毕，要加快现有标准化厂房的装修进度，同时督促企业尽早进驻机器设备。

三、要切实强链补链，打造自主品牌

目前，我县电子信息上下游产业配套缺乏，未能形成完整的产业链，造成大量优势资源难以形成整体优势。开发区要围绕已经落户的高科技、成长型、质态好、产业链相互延伸配套的企业，强化培育，整合人才、技术、资金、管理资源，促进生产要素向优势企业、优势产品集中，力争打造一批规模大、任很大。我们务必要以攻坚克难的锐气、脚踏实地的作风、善做善成的精神，集中尽力、奋力冲刺，年内实现电子信息百亿产值，打造助推我县经济发展核心增长极，为推动全县经济转型发展、绿色发展、创新发展做出积极贡献。

谢谢大家！

第二篇：在全市大气污染防治攻坚冲刺推进会上的讲话

在全市大气污染防治攻坚冲刺推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全市大气污染防治攻坚冲刺推进会，主要任务是贯彻省政府领导关于污染防治攻坚的重要指示精神，充分认清当前面临的严峻形势，对下步工作进行再动员、再部署、再安排。刚才，X同志传达了X省长近期对秋冬季大气污染防治攻坚工作的批示要求，X同志对下步工作作了具体安排，我都同意，请大家认真抓好贯彻落实，采取措施、迎难而上，尽最大努力，抓住最后时间，顺利完成今年的环保攻坚目标，确保污染防治攻坚战三年行动计划圆满收官，让人民群众享受到更多的蓝天、白云、净水。下面，结合我们市里具体情况，就贯彻落实好省政府X省长重要讲话精神，我再强调三点意见。

一、认清严峻形势，坚定冲刺目标的信心和决心

今年以来，按照国家、省有关部署，我们开展了一系列攻坚战役，全市空气质量持续改善，实现了”两降一增”。从全年累计情况看，截至X月X日，PMX累计平均浓度X微克／立方米，优于目标（X微克／立方米）X微克／立方米，同比下降X％，同比变化率由下降至上升全省排名第X；PM2．5累计平均浓度X微克／立方米，优于目标（X微克／立方米）X微克／立方米，同比下降X％，同比变化率由下降至上升全省排名第X；优良天数X天，同比增加X天，天数由多到少全省排名第X，距离目标（X天）还差X天。现在离月底还有X天，任务非常艰巨，仍需不断努力，这是一个态度问题。从实施秋冬季重污染天气管控情况看，进入秋冬季后，我们启动了秋冬季重污染天气管控专项行动，取得了较好成效。X月X日至X月X日，全市PM2．5累计平均浓度X微克／立方米，重污染天数为X天，达到了PM2．5控制在X微克／立方米以内、重污染天数不超过X天的目标，同比变化率由下降至上升在全省排名第X。从X月份完成情况看，虽然前期我们管控得比较好，但随着气象条件的逐渐恶化，部分污染物出现了大幅反弹，我们面临的形势也愈加严峻。X月X日－X日，我市PMX累计平均浓度为X微克／立方米，累计平均浓度由低至高全省排第X，同比下降X％，同比变化率由下降至上升全省排第X，PM2．5累计平均浓度为X微克／立方米，累计平均浓度由低至高全省排第X，同比上升X％，同比变化率由下降至上升全省排第X。

尽管我们各项指标目前在全省排名都是较好的，但受秋冬季重污染天气影响，我们完成全年目标还存在很大压力：一是部分指标呈现上升趋势。根据国家和省预测预报结果，今年X月的气象条件与去年同期相比较差，高湿、静稳、逆温现象多发频发，污染程度加重趋势明显，X月以来的X天，我市PM2．5累计平均浓度为X微克／立方米，在全省是最好的，但与去年同期的X微克／立方米相比，呈现了上升趋势。优良天数X天，与去年同期的X天相比，减少了X天，存在一定差距。二是单月考核压力很大。为了激励污染防治攻坚，更好地完成目标任务，省污染防治攻坚办在全省实施考评奖励，凡是完成优良天数目标的省辖市，每超额完成一天，奖励X万元；凡是完成X月份优良天数单月目标任务的省辖市，按目标任务天数，每天奖励X万元，并在此基础上每超额完成X天，奖励X万元。我们全年的优良天数是X天，X月份的同期目标是X天，分别相差X天、X天。从数字上看，我们首先确保X天，才能达到X天。根据今年的气象条件和往年秋冬季情况来看，我们完成全年目标的压力很大，但也不是没有希望，我们还是有望完成这一目标的。如果能够完成X天的目标任务，我们将保底获得X万元的奖励，但是如果达不到X天，哪怕是少一天完成了X天也是一分钱没有，我们必须得拼命去完成，争取拿到奖金，这中间的差距最后很可能就是由X天的好坏来决定的。因此，我们要全力确保每一天，再收获X个优良天数，根据未来五天的气象预测，气象条件是由较差转较好，我们很大程度收获X到X个优良天数，完成目标很有希望，目前我们还有一个有利条件就是X国道即将通车，下一步公安部门要抓紧把大车分流出去，不能再从市区穿城而过，这对我们提高优良空气天数是非常有利的条件，大家要再加把劲，确保X月份目标完成，冲刺全年目标。三是落实管控措施还不到位。X月X日，省污染防治攻坚办印发了《河南省X年重点行业季节性生产调控工作方案》，明确要求X年X月X日至X年X月X日，在全省范围内对扬尘源、工业源和移动源实施季节性生产调控。河南省生态环境厅多次通报我市相关企业存在管控措施执行不到位或停产、减产不到位等问题，共涉及企业X家，其中重复企业X家，这里面停产不到位企业X家、管控不到位企业X家、减排不到位企业X家、污染物排放不降反升的企业X家，上述问题充分说明，对于省市有关决策部署，各县（市、区）还是没有贯彻好、执行好、落实好，下去以后各县（市、区）要对刚才点到企业采取一些措施，特别是对于迟迟不落实管控措施、无明显改善的企业，要采取强硬措施，坚决予以关停。如果我们获得奖金，要根据贡献重奖各县（市、区）。

因此，我们一定要认识到这些问题及面临的严峻挑战，认真分析问题，按照目标导向、问题导向，逐个查找原因，逐个制定对策，想办法补齐短板，努力推进全市空气质量不断改善，确保完成X月份单月目标、力争完成全年目标。

二、聚焦决胜攻坚冲刺任务落实，坚决打赢蓝天保卫战

能不能完成全年的目标任务，决胜最后关口，关键就看这段时间能不能把污染管控到位，措施落实到位，希望大家都积极行动起来，全力抓好落实。

一是管控措施要到位。

各级各部门要进一步强化大局意识、责任意识，提高执行力、保证执行力，特别是错峰生产方面，X月份我市在原有X个重点行业季节性生产调控的基础上，又新增X个行业，目前我们共有X个行业X家企业纳入重点管控，除X家A级企业（戴卡轮毂）、X家B级企业（中金冶炼、神火碳素）、X家绩效引领型企业、X家民生保障企业和一批重大工程项目企业外，其余必须根据相关要求，进行必要的关停。特别是对于部分虽然开工生产，消耗着能源却不产生效益的企业必须严格关停。

二是重点任务要落实。

一要严管工业源。各级驻厂监管人员，要按照”三管一送”要求，重点抓好企业的重污染天气管控和季节性调控，严格驻厂监督、巡查监管，确保停到位、调到位、管到位。二要看死扬尘源。污染管控期间，各类施工工地要坚决按照要求停止土石方作业，停止挖掘机等非道路移动机械开挖土石方，禁止建筑垃圾清运车辆和砂石运输车辆驶出场区。非煤矿山一律停止露天作业，砂石车辆一律禁止上路运输，豁免的要严格执行

”六个百分百”控尘要求，发现问题一律取消豁免。三要狠抓移动源。按照重污染天气管控要求，涉及大宗物料运输的重点用车企业以及城市物流配送企业，尤其是做好淘汰国三及以下排放标准营运柴油货车。昨天省政府工作专班召开了紧急电视电话会议，要求各地年底前必须完成拆解率不低于X％的目标。但目前我市商务部门负责的淘汰车辆拆解回收率仅为X％，公安部门负责的车辆行车证登记注销率为X％，回收率上不去注销率就上不去。这项工作国家、省、市、县四级筹措资金补贴，中央奖补资金与我省淘汰任务完成情况挂钩，如果我省有一个省辖市不能全部完成淘汰任务，中央财政将收回奖补资金，由各省市自行承担。所以大家一定要认识到这项工作的重要性，商务部门要切实扛起责任，交通部门全力配合，公安部门加强路面管控，各县（市、区）要切实传导压力，加大力度，全力确保完成工作任务。四要守好生活源。加强散煤生产、运输、销售、使用全环节监管，确保散煤动态清零。加强对餐饮业经营单位、周边街道移动摊贩的监督，实施不间断巡查，严查严处油烟治理设施不正常运行行为。要加大城市特别是重点区域保洁力度，加密频次，避免”车过起尘”现象发生。

三是突出问题要整改。

X月X日至X日，省委污染防治攻坚战暨黄河流域生态保护第九专项督察组对我市进行了专项督察，目前问题还没有正式反馈。X月X日，省环保督察目标冲刺组入驻我市，重点对企业季节性生产、施工工地管控、柴油货车、电力行业绿色调度、燃煤污染治理、清洁取暖替代、预测研判等X个方面进行督导。督察组督导交办的问题就是我们对标整改的重点方向，各县（市、区）要主动认领，不找借口、不讲价钱，不打折扣、不搞变通，认真制定整改方案，逐项细化分解，动真格、用真功、下真劲，做到问题不解决不放过、整改不到位不放过、问责不到位不放过，以问题整改的”量变”推动环境改善的”质变”。

四是研判分析要准确。

一要加强会商研判。市污染防治攻坚办要组织有关部门和专家，加强污染天气会商研判，对污染过程预测做到时间精准、区域精准、演变精准、级别精准、首污精准。二要明确管控措施。根据污染级别和影响范围，研究提出管控减排对象、目标和总量等原则要求，指导县（市、区）政府依照分级管控和重度污染天气应急减排清单制定可实施、可量化和可追踪的精准管控减排措施。三要及时发布预警。提前X或X小时对相关县（市、区）发布污染预警指令，对全市和各县（市、区）排名进行精准测算，发现落后风险，立即提出预警。四要跟踪调度评估。预警启动后，及时调度各县（市、区）措施制定和落实情况，汇总分析措施的可行性，及时组织相关部门进行会商，分析沟通存在的问题，评估取得的成效，对没有落实措施的进行督促。

三、担当作为强责任，冲刺攻坚抓落实

打好打赢污染防治攻坚战是我们的历史使命和政治责任，现在距离年底还有X天时间，攻坚战已经到了最后关口，我们必须要充分发扬”亮剑”精神，扭住目标不放松，强化责任担当，确保目标任务圆满完成。具体来讲，要做到”两不、三要、五铁”。

“两不”，即落实责任”不”松劲，各县（市、区）要按照”条抓块保”的原则，严格落实属地管理责任，行业监管责任、企业主体责任，该错峰的错峰，该关停的关停，确保各自辖区管控到位。督导督查”不”懈怠，要持续开展市县两级领导干部轮流带队夜查，对违反管控要求，私自开工生产的，一律依法实施顶格处罚并移交公安机关处理。

“三要”，即分析研判”要”加强，市攻坚办要做好空气质量会商和预警管控，严格落实每日两次会商制度，X小时轮流值班，及时分析空气质量变化形势，及时提出管控建议，进一步降低本地排放。考核奖惩”要”从严，市攻坚办要严格落实绩效考核办法，对各县（市、区）空气质量改善情况和各单位工作任务完成情况，科学实施绩效考核评定，严格做好奖惩政策落实。责任追究”要”压实，严格按照出台的责任追究办法，对在大气污染防治过程中属地管理责任不落实、部门监管责任缺失的，依法依纪严格追究相关党政领导干部责任。

“五铁”，即铁腕压责、铁规执法、铁心督查、铁面问责、铁风干事。各级各部门要按照”五铁”要求，以踏石留印、抓铁有痕的劲头和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态，切实履行各自责任，全力抓好大气污染治理工作，对违法违规的要

”零容忍”，对完不成目标任务的要”零迁就”，对敷衍塞责、虚假整改的要”零放过”，对不担当、不作为的要”零宽容”，不仅要追究属地责任，还要追究行业监管责任，绝不姑息迁就，切实以责任的落实倒逼大气污染防治工作取得实效。

同志们，今年的环保工作是一考定三年，X省长专门强调京津冀通道城市后X名不能有我们，汾渭平原，其实就是X和X，坚决不能垫底，要尽力往前冲。我们一定要统一思想，提高认识，上下齐心，携起手来，由努力完成到坚决完成全年目标任务和三年攻坚任务，争取能够在全省安排的紧急行动中，作出我们X的特殊贡献，用实际行动向党和人民交上一份满意答卷。

第三篇：在推进会上的讲话

在松树乡重点工作观摩暨设施农业推进会上的讲话

赵永庆

通过今天的看和听，使我感到松树乡的总体工作进展良好，稳步推进，但与其他乡镇相比也存在一定的差距。主要问题为设施农业建设进展缓慢，各村进度不平衡；完成好的村已完成建设任务的105%，而差的村完成任务还不到50% ；特色林果业已全面超额完成，基层组织建设年活动有序开展，存在的问题，刚才张书记已进行了通报，梁乡长对下一步的工作做了具体的安排部署。会后，大家要认真抓好落实，具体要求，后面严书记还要做进一步的要求，我在这儿就做好下一步的工作强调两点：

一、统一思想，提高认识，切实增强工作的责任感和紧迫感，我们要以“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”责任感，做到思想更重视，行动更坚决，方法更科学、工作更扎实，确保工作高标准、高质量、高效率地开展，全面完成区委区政府下达的各项任务。

二、突出重点，强化措施，真正把各项工作落到实处。今天，工作处于前位的两个党支部书记做了经验交流，他们的做法值得其他村学习和借鉴；工作处于后进的四个村党支部书记做了表态发言，会后要认真分析工作进展缓慢的原

因，强化措施，狠抓工作落实，力争在七月底，迎头赶上，全面完成各项重点工作任务，从而推动全乡各项重点工作再上新台阶。

同志们，松树乡的发展重在坚持、重在深入、重在落实。要把设施农业建设当作当前工作重中之重的大事来抓，广大领导干部要结合区委开展的“效能风暴”活动，立足岗位实际，狠抓落实，强力推进松树的各项重点工作。

第四篇：电子信息产业专题（深圳）投资洽谈会上的发言

根植湖南谋发展 放眼全球创伟业

---在2009年湖南电子信息产业专题（深圳）投资洽谈会上的发言

湖南郴州高斯贝尔数码科技有限公司 董事长 刘潭爱

各位女士、先生，各位领导，各位朋友们：

大家好！

高斯贝尔公司2001年从广东迁至郴州，几年来，我们积极响应湖南省委、省政府加速推进新型工业化的号召，加大投入建设规模生产基地，凝聚人才提高研发水平，规范管理促进企业健康发展，企业的规模效益和品牌竞争力迅速提升，电子信息产业专题（深圳）投资洽谈会上的发言。2008年高视伟业集团公司完成工业总产值近20亿元，郴州高斯贝尔公司完成销售收入5.8亿元，出口创汇5000万美元。列湖南省电子信息产业20强第二名。

一、公司发展的几点成绩

一是通过抓科学规划和战略引导，公司发展的思路和目标得到完善。制定了《第一个五年发展规划》，明确了“科技产业化、营销全球化、品牌国际化，企业集团化”的战略定位，确定了“重研发、抓品质、创品牌、搞‘四化’”的战略措施，提出在“十二五”期间要实现年销售收入过百亿元的奋斗目标和公开上市计划。发展方针和目标的确定，推动企业步入了科学发展的轨道。

二是通过抓基地建设，公司发展的平台和基础得到夯实。郴州高斯贝尔数码科技产业园占地400亩，规划厂房等总建筑面积18万平米，一期工程建成现代化生产厂房6.5万平米，建成自动贴片等生产线35条，完成投资2.9亿元。几年中企业在郴州完成总投资5个亿，建筑面积达到9万平米，各类产品生产线达到55条。同时，公司加大投入拓展深圳、成都、苏州、新疆等四个基地，完成以郴州为核心“根据地”，以深圳为窗口和桥梁，以成都、苏州、新疆为辐射轴的产业基地发展战略布局，企业集团化发展格局奠定。

三是通过抓产业培育，支撑公司发展的支柱产业加速壮大。建立了从研发到设计，从制造到营销，从内贸到外贸的产业经营体系，形成年产能数字电视前端设备及数字电视机顶盒300万台，数字微波高频头2000万只，卫星接收机及卫星接收天线600万套，高性能手机200万台，微波陶瓷10000万只，安防监控设备250万套的产业化规模。产品畅销国内31个省市（区）和全球50多个国家和地区。由于产业建设成绩突出，在今年全省信息产业发展工作会上，高斯贝尔公司成为全省信息产业四个突出贡献企业之一。

四是通过抓自主创新和研发人才队伍建设，企业品牌的核心竞争力迅速提升。公司的科技人才队伍发展到600多人，专职研发人才队伍壮大到320人。近几年公司投入研发经费5000多万元，组织实施国家高技术产业化、国家电子信息产业发展基金、国家重点新产品开发、国家火炬计划、省科技重大专项和电子信息产业资金等项目10多项。企业有自主知识产权的专利和科技成果100余项，晋升为国家级高新技术企业。

五是通过抓规范管理，企业的经营管理水平不断提高。在实行“三统一”（统一企业文化，统一管理流程，统一信息平台）和搞“四化”（产品专业化，生产规模化，市场差异化，管理扁平化）的基础上，强力推进事业部制，集团公司在湖南郴州组建成立了8个事业部（分公司）。2008年公司正式启动上市计划，目前正紧锣密鼓推进公司上市，现代企业经营管理体制加速得到建立健全。

近几年企业对地方经济发展所作的贡献不断加大：一是对推动区域经济发展的示范带动作用日益凸显，发言稿《电子信息产业专题（深圳）投资洽谈会上的发言》。高斯贝尔公司在湖南郴州的崛起，“科技服务大众，产业报效祖国”的远大理想，“人才资产化，企业社会化，员工与企业共创、共享、共同发展，走共同富裕的社会化发展道路”的高斯贝尔发展模式，以及公司现代化的产业基地，正以其良好的形象，对新型工业化发挥出示范带动作用。近几年我们接待来自市内、省内和周边省市的党政、企业及各界参观考察团体达到数百上千个。二是在带动当地劳动力就业方面的贡献。高斯贝尔公司在郴州的员工现已达到3600人，其中安排下岗职工再就业近2000人，二期工程和三期工程建成后，企业在郴州的员工将发展到10000人以上。三是在带动外贸出口增长和财政收入增长中的贡献。公司的外贸出口稳步增长，2008年已达到5000万美元，晋升为湖南省出口名牌企业。

二、今后几年企业发展的战略方向和今年的工作重点

今年是国内和全球经济将经受严峻考验的一年，挑战前所未有。但我公司一季度增长势头未减，郴州公司完成销售收入14218万元，利税2061万元，增长幅度达到30%以上。公司在郴州的职工总数从去年的3100人增加到现在的3600人。这种来之不易的发展形势，一方面得益于公司的产业结构和主导产品在国际、国内市场的竞争力的提升；另一方面反映出公司的产业化经营能力能够经受住市场的考验。

同时，当前企业面临的机遇也是前所未有的。一是国家出台《电子信息产业振兴规划》（2009-2011年）中确定了六大重大工程和十项扶持政策措施。在国家确定的六大重大工程中，我公司的数字电视、卫星电视接收设备和手机产业等三大产业项目属于其重点支持领域。去年底我公司卫星电视接收设备参与全国直播星招标成功，获合同订购200多万套天线。与中残联合作，研发生产残疾人（盲人、聋人）手机已正式启动。二是今年湖南省列入国家移动电子商务试点示范省建设，省政府提出要抓住3G融合的历史机遇，推进电子信息产业重大项目建设，集中力量扶持电子信息产业20强中的优势企业。

我们将进一步坚定做大做强的信心，坚持面向国内和全球两个市场，全面推进实施“四化”战略，力争2-3年左右在郴州完成企业上市，通过5-8年实现销售收入过百亿的奋斗目标，企业员工总数达到2万，成为名副其实的信息产业龙头企业。探索完善“高斯贝尔发展模式”和“高斯贝尔经营管理模式”。

今年我们将把握机遇，调战略，练内功，保增长，打赢2009应对全球金融危机攻坚战。

1、将集团总部迁至郴州，实现发展重心的战略转移。4月上旬已完成集团总部办公室、财务中心、人力资源中心、经营管理中心的搬迁工作。通过将公司决策指挥中心迁移郴州，为打造高斯贝尔郴州总部经济注入新的动力，提供有力保障。

2、抓好高斯贝尔数码科技产业园二期工程建设：二期工程规划新建厂房约8万平米，总投资1.9亿元。项目建成投产后，年新增产值20个亿，新增利税近亿元，新增劳动力就业3000-5000人。

3、抓好重点产业项目建设，做大做强数字电视、卫星电视、手机等几大主导产业。重点抓好针对直播卫星的平板天线及其它接收设备、数字电视前端设备，高清交互式数字电视机顶盒、3G手机、老年人手机、残疾人（盲人、聋人）手机，电子陶瓷、电子工程塑料等重点新产品的产业化，打入国家部委、行业,省(市、区)大、中城市招投标采购，努力扩大卫星电视、数字电视，手机等主导产业的产销规模。

4、加快推进企业改制上市。我们于2008年启动公司的上市计划，确定郴州高斯贝尔为上市主体，确立了公司上市重组方案。企业上市重组进展顺利，已完成企业组织架构调整、资产结构的调整及资产重组，根据工作计划，上市主体在2009年将整体变更为股份有限公司，2010年正式向证监会递交申请。公司正在通过各种途径，寻找能与公司一同成长并能为公司提高管理及知名度的战略投资者，目前已接触了高盛、深圳高新投、鼎鑫等著名pE，投资方案正在洽谈中。

5、创建省级企业技术中心。集团公司在郴州、深圳、成都共设4个研发中心，现有研发人员320人，在省内的国防科大、湖大设立了联合实验室。未来几年公司的研发人才队伍计划扩大至500-600人，继续加大自主研发创新，建立产学研战略联盟，建成省内一流的民营企业技术中心，为产业技术升级提供强有力的支撑。

《电子信息产业专题（深圳）投资洽谈会上的发言》

第五篇：电子信息产业专题（深圳）投资洽谈会上的发言

根植湖南谋发展 放眼全球创伟业

---在2009年湖南电子信息产业专题（深圳）投资洽谈会上的发言

湖南郴州高斯贝尔数码科技有限公司 董事长 刘潭爱

各位女士、先生，各位领导，各位朋友们：

大家好！

高斯贝尔公司2001年从广东迁至郴州，几年来，我们积极响应湖南省委、省政府加速推进新型工业化的号召，加大投入建设规模生产基地，凝聚人才提高研发水平，规范管理促进企业健康发展，企业的规模效益和品牌竞争力迅速提升。2008年高视伟业集团公司完成工业总产值近20亿元，郴州高斯贝尔公司完成销售收入5.8亿元，出口创汇5000万美元。列湖南省电子信息产业20强第二名。

一、公司发展的几点成绩

一是通过抓科学规划和战略引导，公司发展的思路和目标得到完善。制定了《第一个五年发展规划》，明确了“科技产业化、营销全球化、品牌国际化，企业集团化”的战略定位，确定了“重研发、抓品质、创品牌、搞‘四化’”的战略措施，提出在“十二五”期间要实现年销售收入过百亿元的奋斗目标和公开上市计划。发展方针和目标的确定，推动企业步入了科学发展的轨道。

二是通过抓基地建设，公司发展的平台和基础得到夯实。郴州高斯贝尔数码科技产业园占地400亩，规划厂房等总建筑面积18万平米，一期工程建成现代化生产厂房6.5万平米，建成自动贴片等生产线35条，完成投资2.9亿元。几年中企业在郴州完成总投资5个亿，建筑面积达到9万平米，各类产品生产线达到55条。同时，公司加大投入拓展深圳、成都、苏州、新疆等四个基地，完成以郴州为核心“根据地”，以深圳为窗口和桥梁，以成都、苏州、新疆为辐射轴的产业基地发展战略布局，企业集团化发展格局奠定。

三是通过抓产业培育，支撑公司发展的支柱产业加速壮大。建立了从研发到设计，从制造到营销，从内贸到外贸的产业经营体系，形成年产能数字电视前端设备及数字电视机顶盒300万台，数字微波高频头2000万只，卫星接收机及卫星接收天线600万套，高性能手机200万台，微波陶瓷10000万只，安防监控设备250万套的产业化规模。产品畅销国内31个省市（区）和全球50多个国家和地区。由于产业建设成绩突出，在今年全省信息产业发展工作会上，高斯贝尔公司成为全省信息产业四个突出贡献企业之一。

四是通过抓自主创新和研发人才队伍建设，企业品牌的核心竞争力迅速提升。公司的科技人才队伍发展到600多人，专职研发人才队伍壮大到320人。近几年公司投入研发经费5000多万元，组织实施国家高技术产业化、国家电子信息产业发展基金、国家重点新产品开发、国家火炬计划、省科技重大专项和电子信息产业资金等项目10多项。企业有自主知识产权的专利和科技成果100余项，晋升为国家级高新技术企业。

五是通过抓规范管理，企业的经营管理水平不断提高。在实行“三统一”（统一企业文化，统一管理流程，统一信息平台）和搞“四化”（产品专业化，生产规模化，市场差异化，管理扁平化）的基础上，强力推进事业部制，集团公司在湖南郴州组建成立了8个事业部（分公司）。2008年公司正式启动上市计划，目前正紧锣密鼓推进公司上市，现代企业经营管理体制加速得到建立健全。

近几年企业对地方经济发展所作的贡献不断加大：一是对推动区域经济发展的示范带动作用日益凸显。高斯贝尔公司在湖南郴州的崛起，“科技服务大众，产业报效祖国”的远大理想，“人才资产化，企业社会化，员工与企业共创、共享、共同发展，走共同富裕的社会化发展道路”的高斯贝尔发展模式，以及公司现代化的产业基地，正以其良好的形象，对新型工业化发挥出示范带动作用。近几年我们接待来自市内、省内和周边省市的党政、企业及各界参观考察团体达到数百上千个。二是在带动当地劳动力就业方面的贡献。高斯贝尔公司在郴州的员工现已达到3600人，其中安排下岗职工再就业近2000人，二期工程和三期工程建成后，企业在郴州的员工将发展到10000人以上。三是在带动外贸出口增长和财政收入增长中的贡献。公司的外贸出口稳步增长，2008年已达到5000万美元，晋升为湖南省出口名牌企业。

二、今后几年企业发展的战略方向和今年的工作重点

今年是国内和全球经济将经受严峻考验的一年，挑战前所未有。但我公司一季度增长势头未减，郴州公司完成销售收入14218万元，利税2061万元，增长幅度达到30%以上。公司在郴州的职工总数从去年的3100人增加到现在的3600人。这种来之不易的发展形势，一方面得益于公司的产业结构和主导产品在国际、国内市场的竞争力的提升；另一方面反映出公司的产业化经营能力能够经受住市场的考验。

同时，当前企业面临的机遇也是前所未有的。一是国家出台《电子信息产业振兴规划》（2009-2011年）中确定了六大重大工程和十项扶持政策措施。在国家确定的六大重大工程中，我公司的数字电视、卫星电视接收设备和手机产业等三大产业项目属于其重点支持领域。去年底我公司卫星电视接收设备参与全国直播星招标成功，获合同订购200多万套天线。与中残联合作，研发生产残疾人（盲人、聋人）手机已正式启动。二是今年湖南省列入国家移动电子商务试点示范省建设，省政府提出要抓住3G融合的历史机遇，推进电子信息产业重大项目建设，集中力量扶持电子信息产业20强中的优势企业。

我们将进一步坚定做大做强的信心，坚持面向国内和全球两个市场，全面推进实施“四化”战略，力争2-3年左右在郴州完成企业上市，通过5-8年实现销售收入过百亿的奋斗目标，企业员工总数达到2万，成为名副其实的信息产业龙头企业。探索完善“高斯贝尔发展模式”和“高斯贝尔经营管理模式”。

今年我们将把握机遇，调战略，练内功，保增长，打赢2009应对全球金融危机攻坚战。

1、将集团总部迁至郴州，实现发展重心的战略转移。4月上旬已完成集团总部办公室、财务中心、人力资源中心、经营管理中心的搬迁工作。通过将公司决策指挥中心迁移郴州，为打造高斯贝尔郴州总部经济注入新的动力，提供有力保障。

2、抓好高斯贝尔数码科技产业园二期工程建设：二期工程规划新建厂房约8万平米，总投资1.9亿元。项目建成投产后，年新增产值20个亿，新增利税近亿元，新增劳动力就业3000-5000人。

3、抓好重点产业项目建设，做大做强数字电视、卫星电视、手机等几大主导产业。重点抓好针对直播卫星的平板天线及其它接收设备、数字电视前端设备，高清交互式数字电视机顶盒、3G手机、老年人手机、残疾人（盲人、聋人）手机，电子陶瓷、电子工程塑料等重点新产品的产业化，打入国家部委、行业,省(市、区)大、中城市招投标采购，努力扩大卫星电视、数字电视，手机等主导产业的产销规模。

4、加快推进企业改制上市。我们于2008年启动公司的上市计划，确定郴州高斯贝尔为上市主体，确立了公司上市重组方案。企业上市重组进展顺利，已完成企业组织架构调整、资产结构的调整及资产重组，根据工作计划，上市主体在2009年将整体变更为股份有限公司，2010年正式向证监会递交申请。公司正在通过各种途径，寻找能与公司一同成长并能为公司提高管理及知名度的战略投资者，目前已接触了高盛、深圳高新投、鼎鑫等著名pE，投资方案正在洽谈中。

5、创建省级企业技术中心。集团公司在郴州、深圳、成都共设4个研发中心，现有研发人员320人，在省内的国防科大、湖大设立了联合实验室。未来几年公司的研发人才队伍计划扩大至500-600人，继续加大自主研发创新，建立产学研战略联盟，建成省内一流的民营企业技术中心，为产业技术升级提供强有力的支撑。