统一思想 坚定信心 从我做起 稳步发展

第一篇：统一思想 坚定信心 从我做起 稳步发展

统一思想 坚定信心 从我做起 稳步发展 发扬成绩 抢抓机遇 鼓足干劲 再创辉煌

——闫晓峰同志在2011年度总结表彰大会上的讲话

同志们：

今年是我们管理处极不平凡的一年，我们经历了旱涝两重天，有喜有忧。今天我们管理处全体干部职工欢聚一堂，隆重召开2011年度工作总结表彰大会，让我代表管理处全体同志对今天参加会议的水务局领导表示热烈的欢迎！

一年来，在市委、市政府正确指引下，在水务局的直接领导和大力支持下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，认真贯彻落实中央一号文件精神，紧紧围绕党的十七大和十七届五中、六中全会及各级水利工作会议精神，以全方位服务经济社会发展为宗旨，全面提高水库工程综合效益为核心，按照“统一思想，坚定信心，从我做起，稳步发展”的十六字工作方针。加强党建和精神文明建设，强化内部管理和工程管理，加大城市工业供水工作力度，加快水价改革步伐，全面做好了水库防汛、农业灌溉和城市水源地保护工作，经过全体干部职工的团结合作、艰苦奋斗，顽强拼搏、共同努力，圆满的完成了全年各项目标任务，取得了显著的经济效益和社会效益，为我市的工农业生产和经济发展作出了积极的贡献。在此我代表管 理处领导班子向一年来辛勤工作、爱岗敬业、奋战在一线的的全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意！并且向你们真诚的道一声“你们辛苦了，谢谢你们”！

下面，我管理处就2011年工作情况总结如下：

一、主要经济指标完成情况

过去的一年，在水务局正确领导下，我们抢抓机遇，拼搏进取，全面完成了2011年各项经济指标。全年共完成经济收入481.28万元，占任务的 %。其中完成城市供水水费收入270.6万元；工业供水水费收入61.5万元；农业灌溉水费收入129.08万元；其他收入20.1万元。

二、狠抓内部管理，增强职工主人翁责任意识，外树单位良好形象。

今年，针对水利发展新形势和单位面临的新任务、新困难，我们确立了“保运转、保安全、保稳定”的工作思路。组织干部职工开展作风整顿和政治、业务学习大讨论活动，引导全处干部职工讲团结、守纪律、转作风、树形象、抓落实、求实效，达到了提高素质、转变作风、推动发展的目的。为全年各项任务的顺利进行，提供了扎实的思想纪律保证。使广大干部职工认清了形势，统一了思想，增强了信心，形成了领导干部以身作则，每位职工从我做起，从点滴做起的 良好风气，有效地提高了职工队伍的整体素质，进一步规范了单位的管理，使全年各项工作有条不紊的进行。年初，我们结合实际，制定出台了一系列内部改革措施，增强了职工主人翁意识，使管理水平上了新台阶。主要做了以下六点：一是顶住重重压力，制订了《薛峰水库灌区管理处职工离岗和请销假管理制度》，严抓作风纪律整顿。实行奖罚制度，开会点名，按时上下班，严格考勤，奖罚分明，实时兑现。要求基层做到的，机关首先做到，要求机关干部做到的，领导带头做到，保证政令畅通，令行禁止。三是做操—外树形象加保健四是信息报道—杨红敏五是对各基层站和机关加强考勤管理。按照考勤制度实行月工资日计算等措施，办公室主任闫高宁同志不徇私情，不定期抽查守岗情况，通过这些具体措施，极大调动了职工的积极性和自觉性，职工上岗率明显提高，为单位的稳步发展奠定了坚实基础。

三、全力以赴抓好防汛保安工作，确保万无一失

做好薛峰水库防汛工作，事关全市民生大事，是摆在我们各项工作的首要任务，如何解决防汛安全和蓄水兴利二者之间的矛盾。给我们防汛工作增加了新的压力。需要我们克服麻痹大意思想，加强雨洪测报，全力巡查抢险，科学合理调度。

首先今年我们始终坚持“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的防汛工作方针，按照省地市上级部门的安排，于三月底组织工程技术人员对三座水库进行了全面检查，并购置了编织袋、铁丝等防汛物料，积极采取措施，完成了赵家坡水库坝面排水沟工程、西南、赵家坡水库除险加固尾留工程，重新核定了赵家坡水库水位，及时恢复了薛峰水库上游7个雨量点的人工观测设施和通讯联络电话，制定了防汛工作制度。四月上旬细化完成薛峰、西南、赵家坡三座水库的度汛计划和防、抢、撤应急预案，进行了调洪演算，申请上调了汛限水位，联系落实防汛抢险队伍9支1150余人，签订2011年水库度汛责任卡6份。做到人员，物资、通讯、责任四落实，真正做到了未雨绸缪，防患于未然。

第二从5月1日开始，薛峰水库开始实行24小时防汛值班制度，总值班室设在水情调度中心，库区、西南、北头站分别设立了大坝防汛值班室，落实了防汛值班人员，在今年汛期中，机关及各站防汛值班室各负其责，及时上报当日水库运用情况，上传下达各类信息。累计今年汛期，共接收和收集各类水、雨情信息1043条，向上级报送汛情信息513条，接收上级各类传真、电话指示46份，向处领导及各站传达上级紧急通知8次，天气预报传真、电话通知19份，调度指令9次，防汛令3份，汛情通报及防汛简报3份。

第三 今年汛期降雨较多，全年总降雨931.2毫米，占历年平均降雨量601.3毫米的154%，库区总来水1.4亿方，占年平均径流量的152%，总泄洪1.28亿方，全年出现20立方米每秒以上的洪峰6次，产生50年和千年一遇的洪量各一次。洪峰特点峰小量大，持续时间长。最大洪峰出现在9月18日19时，为337.7立方米每秒，洪水造成两次2次溢洪，累计溢洪道出水140小时59分，最大溢洪流量出现在9月18日22时，为274.9立方米每秒。面对十分严峻防汛形势，我们取消了一切节假日，全力以赴做好防洪抗灾工作。我们职工全部进入各自防汛岗位，严阵以待。在9.12洪水来临之前，第一批抢险人员提前12小时进驻库区防汛一线，及时启动2号防汛预案，立即开展防汛抗洪工作。特别是板桥站、象山站、英山站、芝阳站、龙亭站、北头站职工，主动请缨，积极上坝参加一线防汛。形成人人心系防汛、个个请参战的良好氛围，为取得抗洪抢险的全面胜利奠定了坚实的基础。

第四加强水雨情观测是进行洪水预报的关键。水文观测预报组孙国辉、薛红茹、亢文清等11人分牛心流量站、坝前和溢洪道及微机室4个观测点，24小时昼夜不停，每一小时提供一次观测数据，非常时期30分钟观测一次，光是500米的坝前水位观测每昼夜累计路程达12公里以上，牛心流量站和溢洪道观测点在风雨交加的汛雨期间，气温低达10 度以下，我们的观测员顶风冒雨克服困难，按时用自己的手机把准确观测数据提供给库区站，水情中心主任孙端红兼预报分析人员暴雨期间连续几天几夜不休息，及时搜集信息，利用互联网上的实时雷达系统图、中长期天气预报结合各点水位观测数据和库区上游七个雨量点的降雨情况，认真进行流域产流分析，反复计算校验，力求精益求精。防汛期间我们提前11小时作出了“9.12”暴雨洪水溢洪预报，提前6小时作出了“9.18”暴雨洪水溢洪预报，及时为各级防汛领导决策提供了可靠的依据，为下游群众安全撤离赢得了充足的时间。并根据预测来洪情况科学合理的调度洪水，经市防汛办同意提前泄洪，分六次逐步提闸加大泄洪流量的办法充分发挥了水库调洪作用，采用小水长流和滞洪、错峰等方法，累计两次共腾空库容1387万方，“9.12”洪水期间最大削减洪峰114.1立方米每秒，“9.18”洪水期间，最大削减洪峰62.77立方米每秒，错峰3小时，使千年一遇洪量的洪水在水库滞留累计105小时，最大限度的减轻了居水河下游防汛的压力，减少了下游灾害损失，充分发挥了水库防洪减灾作用。

第五及时处理大坝安全隐患，是确保大坝正常运行的前提。一是我们在汛雨期间，抽调30多名专业人员在库区管理人员张小苗、王二峰等人的带领下，按照非常时期大坝工程检查制度，不分昼夜，仔细对大坝及其他工程机电设施进行24 小时不间断巡查监测，认真观测分析大坝高水位运行时的渗漏和侵润线变化情况，及时清理排水沟冲积物，回填坝坡塌坑，排除一切出现的隐患。西南和北头站干部职工，一有暴雨，立即冒雨到西南、赵家坡水库和小西庄填方的两侧上坝道路坚守拦截导流雨洪，修筑临时堰墙，确保大坝安全。二是做好汛雨期间安全警戒及高水位运行期间的车辆限载工作。首先是汛雨溢洪期间在溢洪道两侧拉起警戒线，设立警示牌，安排专人值守，严禁机动车辆阻塞防汛通道，疏导观看溢洪的游人及群众，累计劝道疏离溢洪道游人及群众300多人次，拦截来往车辆600多辆次，安全处理了阻挡上级领导防汛检查的“李建立事件”，确保了行人车辆安全、防汛道路畅通和上级领导检查防汛工作的正常进行。其次是按照市政府的《通告》精神，从9月下旬开始，抽调精干人员与水政执法大队一起，在薛峰水库大坝24小时顶风冒雨设岗设卡，忍着过往司乘人员的发泄辱骂和寒冷天风气，克服亲人、朋友的误会和部分社会群众的不理解，坚持宣传疏导拦截大型载重车辆2个多月，累计处理违法车辆3000多辆次，彻底杜绝大型了大型载重车辆反复通过震碾损害坝面，确保了大坝高水位期间安全运行。期间水政科科长雷双生同志甘做管理处的一块砖瓦，哪里需要哪里搬，以身作则，雷雷风行，带头做好安保工作。库区站王二峰同志坚守防汛和安保工作岗位，从2011年中秋、国庆到2012年元旦，没和家人 休过一个像样的节日，忍着家人的埋怨，继续承受白天坝面上炎炎的烈日和晚上凛冽的寒风，默默干好自己的工作，频繁的车辆带起的尘土和飞烟使他面部几度干裂、几度结痂，消炎药成了他的随身物品，但工作没出现一次差错，充分体现了水利职工的献身精神。

四、强化工程管理，做好干支渠维修养护，狠抓好重点工程建设。确保输水畅通。

首先，扎实做好干支渠工程维修养护工作是确保输水畅通的前提保证。年初，我们结合干支渠工程的实际状况和存在的问题，在认真调查研究的基础上，进一步建立健全和完善干支渠维修养护管理制度，实行干支渠划段包干、经费包干和责任到人的“三包”管理模式和奖勤罚懒的管理办法，鼓励职工自己干，亲自干，充分调动职工的积极性和主动性，真正形成了人人有事做，事事有人干的良好局面。切实把防重于修，修重于抢的工程管理方针落到实处。彻底改变了长期以来重建轻管的不良现象，使工程管理逐步走向经常化、规范化和制度化。全年累计完成维修工程21项，共投入资金79.8万元。维修各类建筑物30座，完成土石方7500m，破大石650m，浆砌石372m，拱顶砌石436 m，砼316.5m，更新量水设施3座，更换闸门4座，机电维修一处。其次在今年的三座水库调水前夕，采用领导带头、科室包站、划段

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33包干、全员参战和人机结合等措施，克服工点多，战线长等困难、抢时间，抓进度，保质量，提前完成对南干渠的维修工作，尤其是板桥干部职工发扬拼命精神，克服困难连夜冒雨完成险工险段清淤，保证南干渠按时开闸调水。第三进入9月以来，出现了罕见的秋淋暴雨天气，降雨强度之大、历时之长是建库以来前所未有的，薛峰水库上游流域山川土壤饱和，溪流河水暴涨，相继产生了“9.12”“9.18”“10.12”洪水，强降雨造成水库长时间超汛限运行，暴雨洪水造成我处两处填方工程出现严重滑塌，南北干渠多处山体崩塌，明渠明拱多处垮帮到塌，山洪、泥石流大量涌入干渠，使干支渠遭到严重水毁，全面瘫痪。北干渠首闸门和溢流堰护坦毁坏造成城市供水中断，库区围网部分损坏等，直接损失百万余元。面对重重险情，我们在经济十分困难的情况下，不等不靠，四处筹集资金，发扬连续作战的抗洪精神，再次投入到水毁工程修复中，工务科的高效安、庞永兴同志不讲条件，不怕劳累，那里需要哪里去，每天行程几十公里，查灾情、无私付出。9月18日暴雨洪水期间，因强降雨造成北干王封沟山体滑塌，直接导致干渠冲毁，城市供水中断。事故发生后，我们第一时间抵达现场，立即组织人员展开抢险，奋战在抢险第一线，坚守岗位、尽职尽责，与抢险施工人员同吃同住，想工程之所想，急工程之所急，为抢险施工制定切实可行的施工方案，及时解决工程存在实际问题和困难。克服 降雨频繁等极端天气和人为阻挠等因素的严重影响，出主意、想办法，抓进度，保质量，加班加点、昼夜抢修，仅用了7昼夜时间就恢复了城市供水。

第三全力抓好重点工程建设，确保工程建设质量。今年累计完成重点工程10余项，完成投资500余万元。先后完成了南干570隧洞加固工程；南干水毁修复工程；西南、赵家坡水库除险加固尾留工程、北干两座渡槽防渗加固工程；库区水源保护围网工程；大坝背水坡加固及排水工程；北干二支渠水毁修复工程等。板桥站站房的建设工程和和农资直补芝阳灌区改造项目正在进行中。

在工程建设中，我们严格按照水利工程建设程序和有关施工规范进行施工管理,狠抓工程质量关，严把工程结算关；及时协调解决工程外围条件，为工程施工创造良好的施工环境，实行工程质量跟踪监督和终身负责制，扎实抓好施工进度和施工安全，确保了工程按期保质保量完成建设任务，对工程质量不合格的坚决要求返工，绝不留情。第四积极挣资引项，促进管理处各项工作全面发展 今年我们认真抓好各项工程规划设计方案的编制上报工作。累计编制上报各类工程规划设计方案11项，争取上级资金1.39亿元，其中已批复到位3900万元。上报包括： #

1、《薛峰水库十二五规划报告》。

2、《薛峰水库南干渠节水改造工程可研报告》而且已通过水利厅审查，总投资9900万元。

3、《薛峰水库水源保护实施方案》已经水利厅批复，批复投资300万元。

4、投资140万的农资直补芝阳灌区节水改造工程于6月份开工建设，由于受秋淋雨天气影响，工期一度拖延，目前正在实施中。

5、《薛峰水库大坝背水坡水毁加固工程》、《西南、赵家坡水库除险加固尾留工程实施方案》全面完成，完成投资140万元。

6、完成投资320万元的韩城市重点工程库区水源地保护围网工程。7、2011年度中央农资直补项目1300多万，已经批复，正在实施招标。

8、完成争取1700万元的全国水利工程重点县建设项目，龙亭灌区节水改造项目，正在进行招标。

9、北干板桥王封沟渡槽改线方案已上报市水务局。

五、搞好供水服务工作，提高经济效率。

供水工作是管理处的核心工作，该工作的好坏既关系到单位经济收入，事关每位职工的切身利益，又体现我们单位的社会形象，更重要的是对我市农业增收和社会稳定有着重要意义。我们首先保城市供水稳定，全年供水365天，共完成城市供水量563.8万m,水费收入270.6万元，占全年任务220万元的123%，全年累计供水358天6小时。完成工业供水133.69万方，水费收入61.5万元，占全年任务50万元的123%。

全年来我们共进行了冬、春、夏三季灌溉，用时67天。薛峰渠首总引水量：1016.3万立方米,其中南干渠首引水量:948.4万立方米，北干渠首引水量:67.86万立方米,渠系水利用系数达到0.53%.全年完成单一灌溉面积6.5万亩,亩次灌溉面积18万亩.水费收入129.08万元, 超出39.08万元，占全年任务90万元的143%。

一是稳步进行春灌，抢抓夏灌。春灌开始前，灌区群众灌溉积极性不是很高，存在侥幸心理，认为灌溉时间稍早。针对这一情况，管理处领导决定先小流量引水，视情况慢慢加大，英山站李振宽同志充分发挥灌区优良传统，克服阻力，耐心做好群众工作，首先引水灌溉，管理处同时下派的监测配水人员配合各站，坚守岗位，第一时间汇报水情流量，做好衔

3接调解工作，各基层站加强注意本灌区常出问题的渠道、工程段，实行不间断巡查，保证了春灌顺利进行。使春灌的水费收入创了历史新高，灌溉期间用水秩序和用水环境得到了极大改善。夏灌的用水秩序一直是各季灌溉中令管理处领导和灌溉站头痛的。每次夏灌，田间气温较高，灌区群众用水迫切，私自乱开斗门，私搭水泵情况十分严重，而且由于渠道长，管理站人员少，不好管理，经常是这边拿了水泵，那边又开了闸门，经常导致下游用水量不稳，灌溉用水水量无法详细计算，对单位造成了很大的经济损失。今年夏灌开始后，我们专门从水政科，工务科抽调多名人员配合灌溉科配水员下站蹲点，对容易出问题的渠段，专人把守，南北干渠个主要水量观测点的水尺每小时观测预报一次，险工险段每两小时观测预报一次。一旦下游渠道出现水量不够，不管什么时间段，上游马上排查，采取一切办法，保证下游用水正常。龙亭站长雷耀庭同志更是带领灌溉管理员吃住斗口，排除各种纠纷，认真做好配水工作，眼熬红了，脸晒黑了，面对灌区群众的调侃，他只是憨厚的笑道：“谁让咱卖给薛峰水库了..”，由于措施得力，同志们努力，充分调动了灌区群众灌溉积极性，使各站引水量持续加大，短短的12天灌溉，南干干渠系数保持在0.76以上，灌溉面积5.7万亩，创最短时间结算水费34.76万元的历年最好成绩，为全年的超额灌溉任务的完成画上了圆满的句号。二是城市、工业供水工作涉及库区、岭底、板桥、象山四站，战线长，用水情况复杂，沿线村庄、工矿企业在北干渠架管搭泵取水现象严重，针对这种情况，我们加强24小时供水值班和渠道巡查工作，增加重点部位联络次数，并对北干渠道进行了逐段仔细排查，在沿线选取标准渠段进行了渠道测流，摸清了北干长期以来导致渠损严重的问题所在，而后采取防疏堵漏、突击重点处理的方式，及时处理供水隐患，并在关键渠段增设临时水尺4个，由岭底、板桥、进水间观测员按时上报各处水尺数据，确保渠道输水平稳，城市工业供水工作运转正常。

六、严格水政执法，加强巡查警戒，确保水源地供水安全.今年我们继续按照市政府关于水源地保护工作的要求，成立了水政科，把水源地保护工作始终贯穿到我处的各项水政执法中，确保了全市人民用水安全。主要是做到以下四点： 一是加强水政执法，确保干支渠保护范围不受侵犯，集中整治乱取水现象。今年四月份，中石油天然气输气管道要通过龙亭灌区的干渠，他们在和我们没有达成协议的前提下私自施工，侵占我干渠保护范围，龙亭站职工排除困难，冒着生命危险进行阻拦，最后造成我多名职工被打伤住院，经过单位领导和水政执法人员的不懈努力，事情得到了圆满处理，犯罪分子得到了法律严惩。由于这起事件处理得当，中石油输气管道在通过芝阳、卫东、英山灌区时顺利同我们达成协议，为单位挽回经济损失百余万元。干支渠得到了有效保护。对于中盛、煤化集团和131等十几家勘探打井队，与当地部分群众一起无视我水务执法部门，在我灌区和城市水源地居水河沿线随意勘探打井、铺设管道、放泵抽水、乱排废水，破坏我灌区水利灌溉设施、污染城市供水水源的行为，几经辖区基层管理站警告通知，置之不理。从今年年初开始，我们派水政科牵头，主要领导亲自负责，采取下发通知、当面警告、现场监督停工、强制拆除扣押设备等方法，集中整治在薛峰灌区及城市水源地居水河沿线集中整治乱取水现象，期间克服了人情关、威胁关、贿赂关等难以想象的困难，对于“钉子户”我们多次登门，耐心反复解释水事政策法规，“宁可跑断腿、磨破嘴”也要做到执法到位，共计出动执法人员160人次，动用各种机械9台次，累计扣押设备13 台次，回收水费资源20.1万元，有力地配合了水务局的水政执法，树立了水利执法形象，彻底杜绝了破坏我灌区水利灌溉设施、污染城市供水水源事件的发生。

二是加强水源保护，确保水源安全，配合做好市级创模相关工作。我们集中精力开展了对水库周边环境进行综合整治工作，主要做了以下几方面的工作：

1、配置巡逻警用摩托2 辆，每天坚持24小时巡坝检查，杜绝了游乐垂钓等人为对水源的污染；

2、刷新了警示标志牌，对库区环境卫生进行了综合整治，维护了大坝周边的饮水卫生；

3、加强对水库及供水沿线渠道的检查和反恐安全防范工作。

4、完成投资324万元的库区10.8公里围网封闭工程，彻底杜绝库区游人进入和随意放牧、倾倒垃圾现象。

5、制订了薛峰水库水源污染防止预案和水源保护预案，成立了组织领导机构，层层落实责任，加强日常性的监测检查和对重点部位、重点环节的安全防范，及时制止处理居河沿线各勘探打井队乱排生产用水废水事件，确保水质安全。全年没有发生严重污染水源等不安全事件的发生。

6、配合接待省、市人大、政府、政协部门和市退休老干部对城市水源地保护工作的检查，受到各级领导一致好评。

七、存在的问题

总之，经过全处干部职工的辛勤努力，我们圆满完成了二0一一年的各项目标任务，取得了可喜成绩，为全市的经济建设和社会稳定做出了应有的贡献。在总结工作成绩的同时，我们的工作还存在一些困难和不足。主要有：一是工程设施老化，渠道年久失修，山里干渠遭受中石油天然气井破坏严重，重点工程，重点部位遭受山体滑坡，水毁严重，维修和水源保护及防汛资金短缺，水资源浪费严重。二是水库 库容过小，大汛年份水源过剩与平常年份水源紧缺的矛盾日益突出。三是水源保护与水资源污染的时间频出，主要表现在中石油天然气井开发对水资源的危害，城市供水河道水污染严重。四是水管单位管理体制改革和单位内部管理改革工作还未完全到位。五是今年城市工业供水虽然超额完成了任务，但因城市水价太低，加之工业供水因电厂停产，已于11底停止供水，给我处明年的正常运转带来困难。从而使单位明年面临更大的困难和挑战。六是基层站的宿办条件亟待改善。七是专业技术人才匮乏，直接影响单位新老接替。

八、明年工作设想：

1、指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，认真贯彻落实中央一号文件精神，学习党的十七大和十七届五中、六中全会精神，统一思想，坚定信念，强化管理，狠抓收入，突出两个重点，抓好八项工作，坚持物质文明和精神文明一起抓，提高整体工作水平，促进单位经济稳步发展效益稳步提高。奋斗目标：全年完成经营收入300万元，其中城市供水220 万元，农业灌溉 70万元，水费外其它收入10万元。

突出两个重点：一是抓好供水管理工作，保证城市供水、农业灌溉不受影响，精心组织好各季农业灌溉，确保经济指标 17 顺利完成；二是抓好防汛保安工作，科学调度，确保安全运行和水库安全度汛。抓好八 项工作：

①完成投资140万元的芝阳灌区农资直补、灌区节水改造工程。

②完成投资1700万元的全国水利工程重点县龙亭灌区节水改造建设项目。

③完成北干板桥王封沟渡槽改线。

④完成投资9900万元的薛峰水库南干渠节水改造项目的准备工作。

⑤完成中央农资直补项目，招投标工作。⑥组织夏秋两季工程全面维修和大检查工作。

⑦力所能及地搞好自身建设，重点是基层站的建设，逐步改善基层条件。

⑧抓好内部管理及党建和精神文明建设。

同志们：

“欲穷千里目、更上一层楼”，我们有一支能打硬仗的水利队伍，在新的一年内，我们将继续以党的十七届六中全会精神为指导，坚持解放思想、更新观念，推动水利事业大发展，坚持全面规划，综合治理，统筹兼顾，确保水资源合理利用；坚持建设管理并重，切实做好已建工程的管护利用，突出抓好建设项目质量监控，力争发挥最大效益；进一步深化改革，强化管理，积极探索新形势下水利发展的新体制，为灌区工作又快又好的发展走出一条新路子，最大限度的提高大家的津贴福利待遇，进一步推动我处各项工作再上新台阶，为我市经济发展和社会和谐作出新的贡献。

二0一一年十二月十五日

第二篇：统一思想 坚定信心

统一思想

坚定信心（文章）统一认识 团结一致向前看

形势，是指事物发展的状况，亦指国内、国际的时事发展趋势。统一认识，纵论发展，谋划全局，不能不认清形势。形势又体现为事物发展变化的规律，认清形势，把握形势，是迈向成功的前提。

不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。国家如此，行业如此，企业亦如此。求生存、图进取、谋发展，就必须要明晰形势的复杂性，认识形势的客观性，掌握形势的规律性，顺势而为，因势利导，超前动作，把握先机。唯有如此，我们才能在纷繁复杂的变化中站稳脚跟，才能在顶风逆水的环境中奋勇前行。

那么，我们当前面临着怎样的形势呢？在刚刚结束的集团公司经济形势报告会上，集团公司董事长、党委书记林守信进行了全面的阐述和精辟的分析。国内宏观经济环境不容乐观，受世界政治经济影响，上半年，国内经济运行延续下行态势，并呈现出降幅较大、风险上升、预期不稳等特点，国内宏观经济进一步恶化的风险依然存在。同时，煤炭行业总体形势持续疲软，国内经济增速持续回落、国际能源价格大幅下滑、煤炭产能供大于求、下游行业持续低迷，煤炭行业遭遇了十年来前所未有的困难和挑战。

形势如此严峻，是不是我们就束手无策，无所作为了呢？回答当然是否定的。每个人都应该清楚这样一个道理：有付出才有回报，只有努力了，奋斗了，才能有所收益，尽管这个收益跟从前预想的要低一些；但如果我们不努力，不奋斗，那必将一事无成。那样，就等于我们放弃了应对挑战的主动权，也丧失了未来崛起的自信力。而我们的企业就真的会从此走向低谷，一蹶不振。

形势固然严峻，但我们也要看到存在的优势。在中央经济工作会议上，国家把“稳增长”放在更加重要的位置，加大重大项目的支持和投资，扩大内需发展实体经济，对我们能源企业都是利好因素。集团公司经济发展的基本面和长期向好趋势没有改变，持续发展的潜力和动力仍然具备。虽然今年主要经济指标同期有所回落，但与其它煤炭企业停产限产，减员降薪相比，基础还相对雄厚。我们的产业结构相对完整，地域优势明显，煤种比较齐全，销售渠道灵活，重点客户相对稳定，洗精煤依然可以实现产销平衡。特别是我们对经济危机估计早、行动快、措施得当，“深化改革、双控双提”活动已卓有成效。加之我们是一个从艰难困苦中走过来的企业，有着特别能战斗的光荣传统，有“三创”精神铸就的沈煤之魂，因此，打赢这场没有硝烟的战争，我们有基础、有实力、有措施、有勇气、有信心、有办法。

综合优势与劣势，林董事长谆谆告诫我们，要在形势判断上高度统一，团结一致向前看，既要做好长期过紧日子、苦日子的准备，更要调整好精神状态和工作节奏，以积极有为的状态、艰苦奋斗的作风和扎实有效的举措抓好各项工作。

这就是动员令，这就是指挥旗，这就是冲锋号。有觉悟、有素质、有血性的沈煤人，都应该在集团公司创新发展大旗的指引下，统一认识，团结一致向前看；坚定信心，义无反顾向前冲。纵然是危机肆虐，我们信心百倍；纵然是困难重重，我们成竹在胸。把握先机，时不我待，只要我们不放弃、不退缩、不懈怠，“三创”精神，沈煤之魂，必将化作我们战胜艰难险阻的冲天干劲，必将化作我们走出暂时困境的坚强动力。

逆水行舟，不进则退。百折不回的沈煤人要紧密团结起来，让我们沿着公司党政指引的方向阔步向前吧！

向前看，征途充满希望；向前看，未来一片曙光！同舟共济 咬定目标不松劲

同坐一条船，同渡一条河，无论是遇到风雨、激流和浅滩，船上的人一定要患难与共，齐心协力，共渡难关。因为大家拥有一个共同的目标，那就是顺利达到彼岸。

当前的经济形势，正如同沈煤这艘大船遇到了暂时的风雨，正需要每一个沈煤人咬紧牙关，同舟共济。大海行船，既要把稳舵，保证我们的方向不偏离；也要摇紧桨，保证我们的航船破浪前行。因为我们要实现既定的目标，我们要到达胜利的彼岸。

把稳舵，必须明确方向，咬定目标。面对当前的形势，我们的努力方向就是要通过采取切实有效的措施，全力摆脱眼前的困境；我们的目标就是要让我们企业的走出低谷、迅速崛起、迈向振兴。对此，集团公司审时度势，适时提出了要坚持五项基本原则，实现“五个确保”：即确保安全生产，企业基础不动摇；确保健康运营，资金周转不断条；确保职工开支，员工队伍不涣散；确保企业上市，工作目标不改变；确保矿区稳定，正常秩序不影响。

从中可以看出，集团公司党政在应对新一轮经济危机上，高瞻远瞩，指挥若定，深思熟虑，倾力而为。每一项原则，每一个目标，无不体现着集团公司面对形势的清醒、应对挑战的镇定、百折不回的坚韧、以人为本的情怀。

“安全是最大的效益。”尹总经理的话掷地有声。做到安全生产，就是夯实我们生存发展的基础，安全工作是企业生产经营、规范上市、员工幸福的根本保证，没有安全工作，一切都等于零。这不仅是进一步强调安全的重大意义，更是当前经济形势下，必须坚持好、把握住、抓到位的根本原则。牢固树立并深入落实“安全第一、效益第二、生产第三”的原则，迅速扭转当前的被动局面，全力保证安全，实现安全发展。这不仅是集团公司应对挑战提出的战斗口号，也是企业走出困境，稳中求进必须达到的目标要求。

资金是企业的血脉，千方百计确保资金流畅通无阻，集团公司殚精竭虑，各项具体措施相继出台；队伍是发展的保证，无论困难多大，都要确保工资按时足额发放，集团公司顶住了巨大压力，克服着重重困难；沈焦上市是企业的头等大事，完成股改任务，规范市场运作，拓展效益空间，集团公司倒排时间，逐项落实，付出了大量心血；做好扶贫解困工作，最大限度维护矿区的和谐稳定，经济条件不好，救助力度不变，集团公司心系民生的情怀体现得淋漓尽致。

勤奋务实的领导集体，充满活力的坚强后盾，每一个沈煤人都有理由为之骄傲，有责任为之奋进。明确方向，我们应一往无前；明确目标，我们当全力以赴。

摇紧桨，就要开足马力，努力向前。危机固然是残酷的，但危机注定是暂时的。破浪远航的巨轮不可能在惊涛骇浪中退缩不前，不能在激流险滩上停留观望。任何悲观失望的情绪、斗志涣散的状态、意志消沉的行为，都应该在勇于拼搏，甘于奉献的熊熊烈火中化为灰烬。战胜困难我们有信心，迎接挑战我们有实力。一项项原则，一条条措施，一个个办法，都是集团公司积极主动的应对策略，深谋远虑的汗水结晶。远大的目标在呼唤，我们不能放弃；胜利的彼岸在招手，我们不能退却。

咬定青山不放松，咬定目标不松劲，在英勇无畏、团结务实、无坚不摧、战无不胜的沈煤人面前，一切困难我们始终都将坦然面对，所有坎坷我们随时都能风雨同舟。沈煤的航船在我们驾驭下，一定能战胜激流，越过浅滩，冲破险阻，勇往直前。

同舟共济，到中流激水，浪遏飞舟！

咬定目标，任风吹雨打，勇立潮头！

思想领先 转变作风抓落实

人的社会存在决定着人的思想，人的思想又决定了人的行为。一切根据和符合于客观事实的思想是正确的思想，对客观事物的发展起促进作用；反之，则是错误的思想，对客观事物的发展起阻碍作用。

那么，在新一轮经济危机面前，在全球性经济不畅的背景下，我们应树立什么样的思想？又应付诸怎样的行动呢？对此，林董事长论述得深刻而鲜明：越是在困难的形势下，我们越是要坚定发展信心，只要公司上下能够统一思想，坚定信心，我们就一定能变挑战为机遇，化压力为动力，通过发展来解决危机带来的一切负面效应，实现企业新的发展。

可见，发展是我们解决一切问题的总方针，发展是我们思想和行为的总基调。这就要求每一个沈煤人都要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，坚定不移图进取，一心一意谋发展，做到积极而不消极，主动而不被动，从容而不萎靡。

与其临渊羡鱼，不如退而结网。等待形势的好转，不如积极寻找路径；坐视运气的到来，不如主动抢占先机；观望形势的变化，不如从容应对挑战。因此，我们要放下包袱，打消顾虑，端正态度，见诸行动。那么，围绕集团公司的应对策略，如何做到思想上合心，行动上合力，节奏上合拍，集团公司已经提出明确要求，那就是转变作风，狠抓落实，把各项措施和办法兑现在实际工作之中。

转变作风，要在把握安全上倾心。事关企业兴衰，必当倾心而为。安全工作是企业的命根子，牵一发而动全身，由不得半点马虎，来不得半点懈怠。对此，尹总经理再次强调，安全是最大的效益，并将之提升到理念的高度，要我们牢固树立、全面灌输、认真践行，其意义之重大不言而喻。强化“一通三防”管理，狠抓严管不放松；加大现场管理力度，确保血的教训不再现；夯实安全基础工作，质量标准化上水平；加强安监队伍建设，提升素质强责任。每一项要求都针对实际，切中要害，都需要我们一心一意去谋划，一点一滴去落实，都需要我们竭尽所能，全力以赴，务求实效。

转变作风，要在提振士气上入脑。气者，蒸腾上升之象，充沛旺盛之形。转变作风，就是要让企业呈现出蓬勃向上的气象、无坚不摧的气概、勇往直前的气势。虽然危机给我们带来诸多不利影响，但我们有自身存在的优势、有切实可行的措施、有百折不挠的传统、有英勇善战的团队，这一切都是我们战胜困难的本钱，走出困境的支撑。足以让每一个沈煤人增强自信力、责任心和使命感，把这股士气注入脑海，就会化作自强不息，拼搏奋进的壮志豪情。

转变作风，要在服务大局上扩胸。时势艰危，始见英雄。当此危机肆虐之际，困难和挑战检验着我们的能力和水平，能知难而进，坚定从容者，均不失英雄本色。要把思路和措施落到实处，必须树立大局意识，在大局下定位、大局下思考、大局下行动，相互配合、互相支持、协调一致。要有心怀大局的胸襟、真抓实干的品质、雷厉风行的作风，既要勤勤恳恳，抓紧实施，务实高效地承担起分内的职责；也要任劳任怨，服务大局，确保集团公司重点工程、重点任务的圆满完成。只要公司上下统一思想、齐心合力、攥紧拳头，克服眼前困难，我们就有动力；实现全面振兴，我们就有把握。

思想领先，再重的迷雾我们也能找准方向！

转变作风，再大的困难我们也能无往不胜！

勇于担当 开源节流增效益

责任，就是对事业的敬畏、对责任的担当、对职位的坚守、对自我的要求。责任意识是“想干事”，责任能力是“能干事”，责任行为是“真干事”，责任制度是“可干事”，责任成果是“干成事”。无论职务大小、地位高低、素质强弱，每个人均有干事的责任，有责任就要勇于担当，就要不遗余力。

当前形势下，如何保证企业的安全运营？唯有扩大有效产出，多措并举，广开财源。一句话，就是要想尽办法提产量，千方百计增效益。对此，集团公司明确提出，要多产出，力争以量补亏；多销售，确保产销平衡；多回款，缓解资金压力；多清欠，做到颗粒归仓。

这一系列战略举措和具体目标，关系到企业的兴衰荣辱，关系到员工的幸福安康。这是企业付予我们的光荣使命，这就是责任，正需要我们立足岗位，勇于担当，尽心尽力，圆满完成。诚然，目标很高，任务很重，困难很多，但形势的逼迫，由不得我们消沉畏惧，由不得我们消极等待。成败在此一役，勇敢地承担起自己的责任，勇敢地走一条希望之路，这是我们必然的选择，也是唯一的选择。

堤内损失堤外补。受各种因素的影响，我们的精煤产量比去年少了很多，销售收入也下降了一截。尽管如此，我们的煤种齐全，多数煤种仍存在利润空间，只要我们精心组织生产，合理优化布局，有效释放产能，就能以质量保售价，以总量保价差，以生产保运营。

同时，我们有产业结构的优势，非煤产业可以与煤炭主业共同分担经营风险，只要有赢利的产品，就要充分释放产能。集团公司做出这样的决策，要求我们明确责任，承担责任；明确任务，开足马力，在保证安全的前提下，努力提高产品总量，全面提升经济效益，这对保障企业的安全运营，有着怎样的重大意义，相信每一个沈煤人都能从战略上理解，于战术上配合，在行动上支持。

流水不腐，户枢不蠹。流动的水不会腐烂，转动的门轴不会蛀空，皆因为它们在不断地运动。生产、销售、回款、清欠，这是企业经营的资金流程，是正常发展的产业链条。企业资金同流水一样，只有科学有序地流动，才能创造价值，才能增加效益，才能保证企业经营活动的正常进行。释放了产能，提升了总量，还不能说就完成了效益的创造。因此，集团公司以敏锐的战略眼光，把产业链条的每一个环节，都置于同样的高度去对待，处于同等的地位去推动。

快速消化库存，加快回笼资金，降低后期产品的销售压力，已经成为目前工作的当务之急。开拓销售市场，完善销售策略，做到老客户不丢，新客户不断，确保产品出得来、卖得动、走得快，相应的激励政策陆续出台。全力以赴抓回款，确保当期货款回收率达到100%。强化管理措施，及时结算，努力提高现金回款比例，其目的就是要缓解资金紧张的压力。进一步加大工作力度，充分发挥职能部门的作用，建立清欠目标，列出明细时间，责任落实到人，避免企业经济再受新的损失。为保证企业资金的正常合理流动，集团公司部署周密，态度坚决。

一项项措施，一项项落实；一个个责任，一个个担当。这里没有相互推诿，只有相互支持；没有临阵退缩，只有迎难而上；没有拈轻怕重，只有勇挑重担；没有意志消沉，只有斗志昂扬。责任承载能力，责任蕴育坚强，一个勇于担当的团队，必定是社会的中坚；一个勇于担当的员工，必定是企业的脊梁。勇于担当，我们的大厦坚如磐石！

勇于担当，我们的事业繁荣兴旺！

强化管理 眼睛向内挖潜力

管理就是为实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理的过程是制定、执行、检查和改进。管理的重点是人，由人来制定计划、规定、规范、标准、法规等；由人来执行已经确立的计划；由人来检查过程与结果，找出差距；由人来推广成功经验，并将其转变为长效机制。

当今形势，经济增速持续回落，能源价格持续下滑，下游行业持续低迷，在影响企业正常发展的同时，也赋予了管理以新的含义。管理，就要既管且理，管就是管事，保证我们的安全、生产、经营等正常活动井然有序，不该出纰漏的确保无问题，应该出效益的确保有业绩；理就是理财，要看紧钱袋子，保证企业资金流的畅通，不该花的钱一定不要动，应该花的钱仍要有节制。这就是我们迎接挑战，共渡难关必须确立的思维，必须采取的措施。

应对新一轮经济危机，强化管理是企业的必由之路。对此，林董事长着重指出：“管理是企业永恒的主题，当下既要研究如何广开财源，更要眼睛向内，深挖内潜，以“深化改革、双控双提”为主线，广泛开展管理提升活动，全面压缩各项开支，最大限度降低企业运行成本。”其中，眼睛向内，深挖内潜，是强

化管理的方向和重点。

眼睛向内，投资要控得住。为缓解资金压力，集团公司采取了收缩战线，减少各类投资的策略。为什么？就因为当下现金为王，不投资就是最好的投资。具体措施有两项，一是在建项目要严格控制工程概算，加快建设速度，力争早投产，早见效；二是暂缓大型工程建设，最大限度减少资金支出压力，防止资金链断裂。这两项举措的出发点是一致的，那就是抓好大项目，控制大投资。要求也只有一个，那就是服从大局。对在建项目，我们要集中一切力量，克服一切困难，保证安全、优质、高效地完成；对暂缓项目，我们要正确理解、听从安排，同时

要积蓄力量，静候形势的好转。

眼睛向内，资产要做得活。为降低成本，集团公司一方面对闲置设备实行统一调配使用，努力提高设备的循环利用率，降低设备采购数额；另一方面强化招投标管理，千方百计降低采购成本，以缓解企业资金压力。这就要求我们树立联系的观点、平衡的观念、团结的精神，要积极倡导实用为主，不能一味要求更好的，更新的、更先进的；也要继续强化协作意识，配合意识、帮助意识，只要有条件、有能力，就要主动为企业解困分忧。

眼睛向内，算盘要打得精。我们的企业是从艰难困苦中走过来的，如今，形势的逼迫，要求我们还要树立过紧日子的思想。为此，集团公司做出全面压缩非生产性支出的决定，继续推行公务卡制度，挤出资金保安全、保生产、保民生。对集团公司党政的良苦用心，我们必须要在思想上理解，在行动上支持，在工作中落实。既要学会精打细算、勤俭节约，又要学会统筹兼顾、量体裁衣。在技术手段、科学管理、有序安排上下功夫，减少支出，提高效率。全员要树立这样一种观念：每节省一分钱都是增加效益，每简化一道程序都是提高效率。

压力也是动力，经历更是财富。过紧日子，我们有心理准备；控制成本，我们有相应措施。应对危机，集团公司确立的攻坚方向是眼睛向内，采取的推进方式是强化管理。能否在实际工作中落实到位，考验着每一个沈煤人的责任心、事业心和进取心。

眼睛向内，从深挖潜能上提升效益！强化管理，在完善自我中壮大实力！拓宽视野 发挥优势开新篇 视野，原指眼睛固定注视一点时所能看见的空间范围。视野又引申为人思想或知识的领域，体现在看待事物的程度与分寸，把握形势的能力与水平，处理问题的谋略与胸襟。干大事，创大业，必须拓宽视野，站得高、看得远、谋得深，进而把自身优势发挥到最佳。唯有这样，才能于激烈竞争中立于不败之地。

当下，集团公司的事业发展已进入关键阶段。视野开阔者，当因势利导，借力而为；视野狭隘者，会消极退让，畏缩不前。那么，应对严峻的经济形势，我们是阔步前进还是停滞观望，答案无疑是前者。原因很简单，向前走，尽管步子小一些也是在进步；踏步走，即使汗流浃背仍会无所作为。

拓宽发展的视野，正视前进中的问题，可以看到，十几年的务实进取，开拓创新，我们奠定了坚实基础，积累了丰富经验。尤其是在优化产业结构方面，我们高人一筹，快人一招，有其它企业无法相比的产业优势。按照集团公司的战略部署，下一步我们要加快股改工作步伐，全力推进沈焦上市；尽快实现资产变现，扩充企业现金流量；积极拓宽融资渠道，增强公司发展后劲。任务明确而具体，措施扎实而有效，只要我们坚定信念、团结一心、积极进取，就一定能走出经营不畅的暂时低谷，开创科学发展的崭新局面。

拓宽视野，全力推进上市工作。沈焦上市工作是集团公司工作的第一要务，是克服困难最根本、最有效的途径。前期工作进展顺利，准备工作基本就绪，目标是铁定的，信心是坚定的，决心是肯定的，因此，我们对上市工作不仅要有信心、有耐心、有决心，更要有一股不达目的誓不罢休的劲头。要相互协调、密切配合、齐心合力，一切服从于上市工作，一切服务于上市工作。只要实现顺利上市，企业的长远发展就有了强有力的资金保障。

拓宽视野，全力推进资产变现。按照既定的目标计划，通过资本运作，可以使现有资产实现大幅升值；通过资产变现，可以获取一定量的现金收入，扩充企业现金流，冲减高利息贷款，进而降低企业的经营风险。这一举措，对企业应对当前形势，稳定发展趋势、掌控运营走势，其意义之重大是十分明显的。当务之急，是如何抓住有利时机，如何加快工作进度，如何加大改革力度。对此，集团公司已经做出周密部署，有关部门已经进入实战状态，相关项目已经步入实质阶段，只要抓得好、落得实、动得快，实现既定目标指日可待。

拓宽视野，全力推进安全运营。保证企业的安全运营，不仅取决于资金流是否畅通，也取决于融资渠道是否开阔，发展后劲是否足备。沈煤集团称得上是家大业大，每月都要支出高额的成本费用，迫切需要拓宽融资渠道，丰富融资手段，确保资金供应持续充足。这方面，集团公司以超前的胆识和目光，充分利用各种新型金融工具，强化融资功能，多角度、多渠道、多种方式筹措资金，既要发挥好上市公司融资平台，又要利用渠道畅通的优势，从资本市场直接融资，全力以赴保障企业发展的资金需求。因此，我们有理由从容不迫地面对挑战，有能力坚定不移地推进改革。

挑战在前，考验在前，希望在前，光明在前。能够发现优势、明确优势，是增强自信力、凝聚力的有效途径；能够利用优势、发挥优势，是提升推动力、竞争力的坚强保证。拓宽视野，发挥优势，沈煤这艘远航的巨轮一定会乘风破浪，直达彼岸。

拓宽视野，坚定目标谋求新的突破！

发挥优势，放眼未来开创新的篇章！

第三篇：统一思想 振奋精神 坚定信心

统一思想 振奋精神 坚定信心 为全面完成2010年各项工作任务而努力奋斗

——在 第一届职工代表大会上的讲话

同志们：

今天，我们在此隆重召开2009总结表彰暨2010年工作会议，同时召开 筹建处第一届职工代表大会，这次会议不仅是对09年工作经验和优秀单位员工进行总结和表彰，查找不足，全面部署09年的各项工作，动员全体员工为实现09年各项目标任务努力奋斗，具有非常重要的意义。会议召开的很及时，也很成功。圆满的完成了会议预定的各项议程。

在过去的一年，我们在集团公司和 公司党政的亲切关怀和大力支持下，以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕年初确定的目标任务，以 会战为契机，咬住节点不放松，超额完成了年初的投资计划，将生产目标，节点计划完成率达到了较高的水平。这些成绩的取得，是我处及参建单位的全体员工一年来在各个工作岗位上忘我工作，无私奉献，共同努力的结果。在此，我真诚的向一年来在各个工作岗位上辛勤劳动、无私奉献的全体员工，以及战酷暑、斗严寒，夜以继日奋战在一线的全体建设者表示衷心的感谢和崇高的敬意！并通过你们向一年来关心和支持我处建设和发展的员工家属表示亲切的问候。

今天下午的会议，我们听取了 做的题为《凝心聚力，奋发有为，为建设文明和谐的“五型企业”而努力奋斗》的工作报告，这个报告，简要回顾了 年的工作，既总结了在各项工作中取得的成绩，又指出了存在的问题和不足，在总结经验，研究探讨新对策、新措施的基础上，提出了新的工作思路，明确了2010年的具体工作任务； 处长宣读了筹建处一号文—《关于做好2009年安全工作的决定》；表彰了在三个文明建设、安全生产中做出突出贡献的先进单位、先进个人，表彰了优秀参建单位及其个人；刚才 公司党委 又做了非常重要的讲话，对我们08年的工作给予充分的肯定，对我们09年的工作又提出了殷切的期望和具体的要求。

下面我就如何贯彻好本次会议精神和近期的主要工作讲几点意见：

一、充分认识这次会议的重要意义

这次会议对我处2010年的建设发展、安全生产、党的建设等各项工作做了统一的安排部署。公司党委 的讲话站在 公司及 基地发展全局的高度对我们明年的整体工作提出指导性意见； 的工作报告，是我们2009年各项工作的纲领性文件，对于落实集团公司、化工公司的整体部署，对于号召和动员全处广大党员、干部和员工团结一致、顽强拼博，全面完成2009年各项目标任务具有重大的现实意义。学习好、宣传好、贯彻好、落实好这次会议精神，事关公司发展战略、员工利益目标的顺利实现。因此，各单位、各部门一定要站在战略的高度，充分认识这次会议的重大意义，迅速的、务实的、彻底的把这次会议精神落实到发展建设、安全生产、改革稳定和党的建设的各项工作中去，以实际行动推动我们事业的全面发展。

二、落实本次会议精神的基本要求

落实本次会议的基本要求概括起来讲，就是明确一个目标，落实三个责任，细化六项措施，推进一个转变，实现一个统一。

明确一个目标就是要使每一位员工都要明确2009年各项工作的奋斗目标。

落实三个责任就是要落实每一位管理人员的发展建设责任，安全生产责任和精神文明建设责任。

细化六项措施也就是工作报告中主要抓的九个方面的工作，归结起来就是制度机制措施、精细化管理措施、人力资源开发和管理措施、技术创新措施、安全保障措施、企业文化建设措施等六个措施，分层次分阶段加以细化落实。

实现一个统一就是通过学习、宣传、贯彻、落实会议精神把全体职工的思想认识统一到解放思想，转变观念，凝心聚力，奋发有为，全面建设文明和谐的“五型企业”这个大目标上来。

三、抓好近期的几项工作，为2009年的各项工作起好步开好头

1、学习好、宣传好、贯彻好、落实好集团公司、化工公司、筹建处三级会议精神。

从明天开始连续三天，公司、公司将相继召开工作会议，各部门要以高度的政治责任感，把学习好、宣传好、贯彻好、落实好 公司、公司、筹建处三级会议精神摆上重要议事日程，当成当前和今后一个时期的一件大事来抓，精心组织，周密安排，加强领导，落实责任，一定按照落实本次会议精神的基本要求，不走形式、不尚空谈，确保会议精神的学习、宣传、贯彻活动迅速、有序、全面发展，为全面完成2009年各项目标任务奠定坚实基础。

2、筹备好开工动员大会。

我们将在今年春季开工前召开开工动员大会，其关键议程就是签订各类目标责任书，2009年的大政方针已确定，各项目标已明确，希望各相关职能部门加快拟订各类目标管理责任书步伐，提高目标管理责任书的实用性和可操作性，层层落实责任，切实作到人人头上有指标，人人身上有责任，人人肩上有担子。

3、认真做好开工前的准备工作

09年我们面临着工程建设和试车工作的双重压力，同时随着工程建设进入全面安装阶段安全的压力也进一步加大，所以，在开工前的准备工作千头万绪，十分庞杂而繁重，虽然施工已基本全面停工，但我们不能马放南山，要扎扎实实的做好组织、制度、计划、技术、物资等各方面的准备工作，为春季按时、高效的全面开工创造条件。

4、做好春节前的安全大检查工作

公司对春节前的安全大检查工作，已经做了安排，但我们首先要尽快做好自查工作，迎接 公司的检查，同时对查出的问题，要在节前整改完毕，确保在节日期间安全不出任何问题。

5、要做好节前节后的慰问工作和安全保卫工作 春节将至，各级党组织和工会、武保等群众组织要抓好节前节后的稳定工作和安全保卫工作。工会要深入基层摸清情况，认真做好节日走访慰问活动。武保部门要加强对重点单位、重点部位的安全防范，加大值班检查和巡回检查工作力度，做到人员到位、责任到位、防范措施到位，切实维护好节日期间的生产秩序、工作秩序和职工群众的生活秩序，保证广大职工群众过一个安全、文明、欢乐、祥和的节日。

岁末年初,工作千头万绪,大家不能有丝毫的懈怠,务必继续保持良好精神状态和昂扬的斗志,实实在在地抓好这几项工作,为顺利工展2009年的各项工作开好头起好步。

同志们：我们的队伍是一支年轻的队伍，我们要有朝气蓬勃、奋发有为的新风貌；我们的单位是个新单位，我们要有敢为人先、欣欣向荣的新气象;我们的事业很艰辛，我们唯有统一思想、团结一心、凝心聚力、埋头苦干，不动摇、不退缩、不懈怠，一步一个脚印地向前迈进！

第四篇：2009党员思想汇报：统一思想坚定信心

尊敬的党组织：

入党就要有坚定的决心，要有正确的动机，最后加上自己的努力，就一定能够成为真正的党员。我希望用我的实际行动践行我入党的决心。这两天在关注新的经济发展的新闻之后思考了很多。极不寻常的2008年过去了。这一年我们虽然遭遇很多的心痛的事，但同时我们也在收获感动，这些都充分展示了我们国家强大的凝聚力。在全球金融危机的寒冬中，2009年我国经济发展面临严重困难，也蕴涵着重大机遇。

中央经济工作会议，深刻分析了当前国际国内经济形势，明确提出了经济工作的总体要求和重点任务。党中央、国务院审时度势的清醒判断、高瞻远瞩的战略部署，既坚定了我们对保持经济平稳较快发展的信心，也激励着我们从逆境中把握难得的机遇。这对于统一全党认识，坚定信心，振奋精神，凝聚全国力量，继续坚定不移地推进社会主义现代化建设，具有重大意义。

毫无疑问，在复杂严峻的世界经济形势下，我们正面临前所未有的困难和考验。但是，再大的外部危机都是暂时的，重要的是我们自己必须凝聚力量、迎难而上。应对困难和挑战，关键是上下同心，协调行动，形成合力。做到这一点，统一思想、坚定信心是前提。各级党委和政府必须全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，坚决落实中央经济工作会议精神，把思想和行动统一到科学发展观的要求上来，统一到中央对国内外经济形势的分析判断上来，统一到中央决策部署上来，以思想认识的高度一致，保证行动和工作的高度协调，保增长、扩内需、调结构，推动经济社会又好又快发展。

越是在这个时候，我们越要既看到眼前，更看到长远。世界经济增长格局会有所变化，但经济全球化深入发展的大趋势不会改变，我们必须坚持社会主义市场经济 的方向，坚持对外开放的基本国策，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑，坚定不移地推进改革开放和社会主义现代化建设。

越是在这个时候，我们越要既看到挑战，更看到机遇。金融危机导致外部需求大量减少，客观上为我们扩大内需和调整结构提供了巨大的倒逼机制压力，只要我们切实实践科学发展理念，增强主动性和紧迫感，加快发展方式转变和结构调整，就能够进一步推动经济社会全面协调可持续发展，在日益激烈的国际竞争中形成新的优势。

我请党组织继续考验我，帮助我，让我形成正确的思想观念，我会不断的思考，细心的分析，我想我一定能够最终成为合格的党员。

此致

敬礼！

汇报人：徐行

2009年4月

第五篇：“认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心,_49766

“认清形势、统一思想、提高认识、坚定信心，推动企业健康可持续发展”大讨论活动 简 报

第12期

集团公司大讨论活动领导小组办公室 2013年8月26日

孟津公司节支增效成风气

“我们用废旧皮带做的防瓦斯超限装置——防护隔板，在井下试用后效果不错，可以替代原先5000元/吨的尼龙板。”

“井下检修钻机的废油，我们应该继续做好回收工作，一是能够返厂提纯再利用；二是废油可以用来清洗零部件。”

这是近日孟津公司抽放队 “节支降耗” 专题会上干部职工讨论时的一幕。

自集团公司“节约一分钱”活动开展以来，该公司积极行动，立足岗位，深挖内潜，节支增效在矿区蔚然成风。防突部在保证防突效果的同时，不断优化防突设计，科学合理施工，7月份仅回收废旧抽放管一项就节约资金7万余元。机电科建立了用电分析制度，每月对电耗指标完成情况进行分析，环比变化超过5%的，分析说明变化原因并制定相应措施，7月份电费 1 较上月降低了98.51万元。供应科加大对U型棚、旧坑木等物资的回收复用力度，及时对物资进行修复并建立复用台账，回收复用率达90%以上。抽放队建立完善了“区队—班组—机组—责任人”四级材料管控体系，层层把关，跟踪监督，材料消耗有效降低。机电二队将设备更换的废旧机油及时回收用来保养螺丝或生锈物品；将废旧皮带制成了除煤 “清扫器”，实现了节支降耗。地面科室职工从节约一张纸、一滴水、一度电做起，积极利用网络传输公文，实行无纸化办公；做到人走灯灭，及时关闭电脑、打印机等设备电源，做到人离电断；合理设置空调温度，杜绝能源浪费。

杨村矿地面队职工节约尝“甜头”

自己动手修补垃圾车，以减少单位开支；把塑料条绑在扫帚上，延长其使用寿命……近段时间，这些不起眼的节约小窍门让杨村矿地面队职工们尝到了节约的“甜头”。

近来，杨村矿结合大讨论活动，号召全队职工从节约一把扫帚、一把铁锨、一张纸、一度电等小处入手，积极开展“节约一分钱”和“人均节千元”活动。活动开展以来，该队职工用捡来的砖瓦自建花房，用矿上回收的旧钢管搭建了遮荫棚。为节约用电，职工们将路灯架焊接升高，增大照明面积，把原来的4盏灯减少到2盏；把回收来的宣传栏整修、焊接成新的广 告栏；将淘汰不用的垃圾箱焊接翻新，重新投入使用……队长苏新峰说：“我们做的虽然都是很小的事情，但一点一滴累计下来也能节约不少。如果人人都参与进来，那就是一笔不小的财富。”

石壕矿找短板抓整改

石壕矿认真开展大讨论“回头看”工作，针对讨论中发现的问题，主动寻找症结，加大整改力度，勇于亮出“短板”，集全员智慧“向前看”，汇聚企业发展正能量。

一是优化结构，提高效率。该矿围绕在讨论中发现的职工思想认识、落实能力和执行力方面的不足，积极制定整改措施，进一步提升职工素质和队伍执行力。二是节支降耗，提高效益。该矿全面实行材料预算管理，严格执行闭环式管理，有效控制成本；进一步完善材料配件发放流程，严格执行交旧领新原则，并派专人对各区队材料领用、消耗和库存情况进行动态监管，从源头上杜绝浪费。三是狠抓煤质，保证销量。该矿坚持煤矸分采分装分运原则，并根据市场需求变化，对不同采煤工作面实行科学配采，避免断层、薄煤区等对煤质的影响。通过开展“回头看”与“向前看”工作，该矿干部职工思想认识进一步提升，保持了应对危机的良好精神状态和工作状态。

曹跃公司综合降本挖潜力

面对严峻的煤炭市场形势，曹跃公司以“节约一分钱”活动为载体，按照“分步实施、逐步深入”的原则，进一步健全完善各项管理制度，形成了纵向到底、横向到边的全方位成本控制体系。

该公司采取倒逼成本的方式，将考核对象范围由生产向地面辅助、物业后勤延伸，逐步建立起纵向到底、横向到边的市场化管理体系。将成本与科室、区队、班组工资挂钩，每月对各项成本完成情况严格考核，认真分析成本考核存在的问题，以预警的形式分级进行下达，并采取措施督促整改，增强了基层单位成本意识，确保综合成本不上升。狠抓材料管理降成本，坚决杜绝无计划的投入；坚持“能用旧的不领新的，能调剂不新购”的原则，严格控制设备购置，合理调剂闲置设备；加大设备维护保养力度，减少修理费用支出；严格执行峰谷分时用电管理制度，降低电力成本；不断加大修旧利废、回收复用力度，减少新材料的投入，在保证安全的前提下，坚持“有旧不投新”、“长变短，宽变窄”的原则，对废旧物资回收再利用。每月对各区队下达修旧利废指标，并进行严格考核，奖罚兑现。统筹管理设备，摸清再用、闲置、报废设备数量，做好处置方案。建立奖励机制，将修旧利废材料、配件调剂其它单位使用的，按照调剂材料、配件、设备原值的20%奖励维修单位，极大地提高了基层单位回收复用的积极性。后勤服务中心强化管理降成本

自开展大讨论活动以来，后勤服务中心集思广益，深挖潜力，向细节要成本，向管理要效益，从一分一毫做起，严格低值易耗品管理，着力实现降本提效，推进企业可持续发展。

该中心从加强内部管理着手，制定下发了《后勤服务中心低值易耗品管理办法》，修订完善了相关规章制度和管理办法，按照中央《八项规定》、省委《二十条》和集团公司的二十五条规定，严格执行各项经费支出的审批制度，切实做到支出费用件件有计划，件件有监督，件件有审批。

针对机关食堂、直属幼儿园、龙口及相关科室在低值易品、办公品的管理上，坚持从细节入手，建立台帐，规范计划、审批、采购、贮存、管理、使用及发放流程，管理科实行全过程监控，严把物品采购、管理、发放、使用关，切实做到严格审核，精细管理，有计划采购，零库存保管。机关食堂，幼儿园、龙口从节约一滴油、一粒米做起，大力开展“光盘”和“文明餐桌”活动，杜绝了各种浪费现象的发生。