统一思想5篇

第一篇：统一思想

统一思想、提高认识、开拓进取 为利川太平保险业务再上新台阶

——2011年工作总结

恩施中支公司：刘总、咸丰公司刘经理、巴东公司苏经理、州公司各部门负责人、以及在座的公司全体同仁，大家好！今天是太平保险恩施中支公司召开2011年工作总结及2012年工作安排大会，我今天发言的题目是《统一思想、提高认识、开拓进取为利川太平保险业务再上新台阶》。

2011年是及不平凡的一年，我在利川发展业务面临着没有机构、没有牌子、没有办公地点、没有办公设备、没有人员，承保是我、理赔也是我、在夹缝中生存，在打压中发展，在流动中办公，在检举中度日，同业的举报、州行业协会、市工商局都来找我，我肩上的担子是多么的沉重，尽管如此，2011年我共承保了123台车辆，完成保费收入881000元，其中交强险完成158347元，单独承保交强险14台，商业险完成542375元，承运人责任险完成139140元，意外险2000元，车船税39139元，台均保费6900元（除税）创历史较好水平。在此感谢太平保险公司恩施中支公司总经理刘总的正确领导！感谢恩施中支各部门承保、理赔、财务综合的极力配合！感谢兄弟公司巴东、咸丰公司的鼎力帮助！感谢我的客户对我的信任！我想将我在太平保险公司以来的工作向各位领导及各位同仁作简单的汇报，不对的地方望大家批评指正。

一、我的工作做法

1、保、企结合，保险进企业，保险直接为企业服务，走保、企合作化道路。

今年在年初我和万里公司签订协议，万里公司的车全部在我公司投保，太平保险公司恩施中心支公司长期住湖北利川万里交通发展公司，并派专人我负责该公司的车辆承保、理赔工作，双方提出“万里有太平、太平有万里”的经营理念及经营策略。有多方面的原因，尽管没有全部在我公司投保，但也开启了走保企合作化道路的历史先河。

2、工作早布署、早安排、顺利实现元月份开门红

今年年初在万里公司和新老顾客的帮助下，元月份完成接近30万元，为新年度开门红吹响了进军的号角，顺利实现了一季度开门红业绩。

3、大客户为我保费任务奠定基础

利川市民兴运业公司谋道线路11台车在我公司承保，保费15万元，利川永航公司的车辆在我公司协议承保，湖北利川万里交通发展有限公司的车辆在我公司承保，为我的保费来源奠定了良好的基础。

4、家用车为我创造条件

与我有好的家庭自用车客户，以我的人格魅力，我人在哪里他跟在哪里为我续保创造条件，特别是一家人的全部车辆都在我处投保的有10户。

二、存在的问题：

在业务发展的过程中也存在下列具体问题：

一是在利川没有机构，没有牌子、没有办公地点，客户不相信，先在万里公司办公，同业看不得，人保说我扰乱市场，拿了他们的业务举报我，州行业协会的李主席和陈主席专程来利川调查我，大地公司说我没有机构在搞业务，工商局来查处我，我在忍无可忍的情况下在我家里偷偷办公。

二是没有办公设备对业务的发展受阻，我做业务是用我自己的电脑、自己的扫描仪出单（公司配臵的电脑太慢），我的业务出险，我是用我自己的相机、自己的车辆去现场勘查，在全市的保险公司来说，我是最差最差的，别人笑我，我也是没有办法，今年我出单123笔，我现场勘查30余起，代查勘代定损8起，收代查勘费一起900元（已交财务），另几起都不许收。这样一来，乡镇业务不敢做，不能及时到现场，业务就做不大，也就只能满足现状。

三是没有人员，承保、理赔、出单都是我一人，捡了西瓜，丢了芝麻。我一天的工作历程是，有了业务将被保险人的资料传给州公司小张录入系统，电话告知同意承保后打钱给小张刷卡，我在利川把单子打出来交给客户。在此要感谢州公司小张和咸丰公司的小谭为我的业务承保开了绿灯，祝两位小妹妹越长越漂亮。若客户出险我又快速去查勘现场定损，一天都是将人的弦绷得太紧。实在是在夹缝中求生存，在打压中求发展，在流动中求办公，在检举中求度日。

三、制约业务发展的最致命问题就是两低两高

一是手续费低于同业公司，主要表现在客运车中华是26%，太平只有19%；承运人险所有公司都是非车险18%，太平10%，家用车只保三者和座位所有公司都是15%，太平只有5%（泰康人寿可以作证）；非营业货车其它公司都有手续费，太平没有。单交强险太平洋有费用，我公司没有，甚至连任务也没有算。二是业务人员的基本工资低于同业公司，主要表现在其它公司完成60万年保费，基本工资2000元，五险一金照交，太平只有432元，加上浮动工资也只有1000元左右，我还没转正，我的五险一金没有，我今年给了我基本工资只有2个月，余下的没有，只是刘总考虑到我的实际情况，后3个月给了我1000的其他款项作为我的基本工资，9月份刘总要我完成20万，说可以搞点节日费，我是拼命在完成，还垫了一个客户4000元的保费到如今没有收回来，20万的任务完成，我的节日费在表上还是零。

三是完成保费的基数高于同业公司，主要表现在其它公司的业务人员年保费60万元，太平公司是72万元，月保费6万（个人直销管理办法）。四是优惠系数高于同业公司，主要表现在太平公司的家用车最高优惠24%，其它公司可以优惠30%，加之还有电销业务，更是优上加优，太平没有吗。

四、2012年工作打算

1、总的工作目标完成保费任务160万

2012年是迎接《中国保险业发展“十二五”规划纲要》主要年，为明确我国保险业“十二五”期间的发展方向、重点任务和政策措施，是保险业实现科学发展的蓝图，是未来五年全行业的行动纲领，是保险监管机构引导保险市场行为、履行监管职责的重要依据。同时正值国家保监委主席换帅，保险业将会有个较强劲的变化，作为利川太平保险来说以此“规划纲要”为行动指南，统一思想、提高认识、开拓进取为利川太平保险业务再上新台阶，完成目标任务160万。

2、具体工作措施

（1）、下部工作方案：

今年我虽然完成了88万元的保费收入，但是离公司的要求和我本人的目的还差得很远，要养活自己，没有160万元保费做保证是不行的，下部工作是花大力气突业务发展。其工作重点和重心是：

一是进一步完善万里公司的续保和重新上线车的新保工作，以本次火灾案子为契机，大力宣传太平保险公司的赔偿能力，办事人员的高效能力，实现了主动、迅速、准确、合理的理赔八字方针。

二是加大对私家车的保险，从源头上的销售做起，做到一步一个脚印。单保交强险也还要做一部分，为公司储存一些业务资源，尽管没有业务手续费。

三是进军其它农村客运线路，如民兴公司的其他线路，时代公司，惠民公司等民营企业。

四是加大非车险业务的发展，力争市中医院的医疗责任保险成功。

（2）、有效增员

增人：增加有效人员，变孤军作战为团队作战方式，目前我已经增人五人。一个是向培安、男、现年40岁，土生土长利川人，社会关系好，大哥人大副主任、二哥市公安局副局长，他自己的实力在社会上朋友多、车也多。单位如交警、城建、几家企业关系有好。个人年保费30万元。二个是黄久臣、男、现年48岁、家住利川城区、原烟草系统工作，下岗后在湖北利川万里交通发展有限公司开大巴车从利川到玉环，在机车圈内熟悉得很，个人年保费30万。三个是殷臣静、女、现年38岁，爱岗敬业，为人诚实守信。老公在反恐特警大队教导员，年保费30万，四个是刘柳、男、大学生、家在利川，也愿意在利川财险市场拼搏一番，电脑熟练、有驾照、有信心、有决心，年保费20万。

（2）、大力发展乡镇业务，以农村包围城市，逐步在利川的谋道镇、柏杨镇、汪云镇，元宝乡、毛坝乡发展业务。

（3）、点面结合、捆绑销售、立体开发

（ⅰ）、立体开发、保企合作、保险进企业、直接为企业服务.派专人黄久臣驻进万里公司，直接为企业服务，走保险、企业合作化道路，同时进行立体开发。其好处是：一是保费资源无忧，二是节约成本，三是保险进企业、进社区、为企业、社区直接服务，符合时代要求，四是立体开发带动企业职工的人员、财产保险，扩大覆盖面。

（ⅱ）、单保交强险和意外险捆绑销售方式

一是摩托车：交强险和意外险捆绑销售虽然不符合国家规定，但是在实际的业务操作中是必须的。如摩托车的交强险捆绑2份意外险，发展2000份，摩托车的交强险保费24万，意外险保费就是40万，合计保费64万元，即使交强险亏，意外险赚。

二是其它机动车的单保交强险：同样可以带2-3份意外险的做法。同时单保交强险还要算业务人员的任务，给业务人员费用，交强险国家预测时本身就是赚的业务。

五、长远的发展及规划

2011年太平公司在利川打下了基础，2012年太平公司在利川上台阶，完成160万保费规模，将公司成立，太平保险公司在利川成立后，走入正轨三年进一大步，第二年完成300万，第三年完成400万，第四年完成500万，以后就在5-600万左右稳起，以效益为目的，以盈利为手段的服务宗旨。

这是我个人2011年的总结，也是2012年我个人的工作安排，同时也诉了不少的苦，有苦向领导说、有冤向大家诉，明确发展才是硬道理，大发展小困难，小发展大困难，不发展难上难。我相信太平保险公司的明天定会更加美好。谢谢大家！

赵彦祥 2011．12.16

第二篇：统一思想

三问三解活动心得体会

开展“三问三解”主题教育，是市委“三为”主题实践活动的继续和深入，也是保证今年工作开好局、起好步的一项重要决策部署积极开展“三问三解”主题教育，加快推进全区经济社会持续健康快速发展具有十分重要的促进作用。

首先，开展这项主题教育，是创新社会管理、密切党群干群关系的有效途径。密切联系群众是我们党的优良传统。总体上讲，经过近年来开展的一系列教育活动，我县干部队伍的作风得到明显改进，人民群众是满意的。但在社会转型的大背景下，群众的利益诉求日益多元化、复杂化，面对形势变化，我们一些干部在思想观念、宗旨意识、工作作风等方面，还有很大差距，亟需进一步加强和改进。因此，全区各级各部门要以开展这项主题教育为契机，教育引导广大干部强化宗旨意识，创新社会管理方式，深入农村、企业和社区，察民情、解难题、办实事，努力促进社会和谐稳定。

其次，开展这项主题教育，是深化创先争优活动、提高党的建设科学化水平的重要举措。近年来，全区以创先争优活动为引领，立足实际，突出实效，先后在全区上下开展了“优化投资环境、保障科学发展”、“明确新目标、提升新境界、争创新业绩”和“为党旗增辉、为发展服务、为

百姓造福”等一系列特色鲜明、内涵丰富的主题教育，形成了创先争优的浓厚氛围，有力提升了全区党的建设科学化水平。扎实开展“三问三解”主题教育，既是创先争优活动的持续和拓展，也是“为民服务、创先争优”活动和“三为”主题实践活动的深化和延伸。全区各级各部门要把开展“三问三解”主题教育作为一项重要的政治任务，与加强基层党建工作紧密结合起来，最大限度地激发全区各级党政组织的生机和活力，充分发挥党员干部队伍在加快发展中的生力军作用。

第三，开展这项主题实践活动，是改进干部作风、做好新形势下群众工作的必然要求。开展“三问三解”主题教育一个重要的内容就是“解民忧、解民困、解民怨”，做好群众工作。群众工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带，是构建和谐社会的基础性工作。充分调动人民群众的积极性、能动性、创造性是党和政府长期以来一直追求的目标。广大党员干部是加强群众工作的主体，能力素质和作风状况如何，直接关系群众工作的成效，关系改革发展稳定的大局，关系党和政府在群众心目中的形象和威信。为此，广大党员干部必须进一步改进作风，深入到群众当中，与群众保持良好的互动关系，发自内心地体察群众的疾苦，真心实意地解决群众的困难和问题，只有这样才能把群众工作做深做细，才能实现好、维护好和发展好群众的根本利益，才能调动人

民群众的积极性、能动性和创造性，促进各项任务的顺利落实。

第三篇：统一思想

统一思想 明确责任 狠抓关键 努力夺取今年“三夏”工作全胜

各位组长同志们：

5月24日，镇专题召开了三夏工作、防汛抗旱、秸秆禁烧动员会，部分组长参加了会议，会上，温镇长就三项工作作了动员，水务站作了全镇防汛抗旱工作动员，另外有3个村就秸秆禁烧作了表态发言，最后陆镇又这三项工作作了强调。今天，我们召开这个会议，主要任务是进一步统一思想，明确责任，落实任务，为确保各项工作做好、做到位。，村将成立三夏工作暨秸秆禁烧工作领导小组，村干将联系到组到户，与各组还要签订目标考核责任书，下面我根据我们朱支书的要求，我就结合镇三夏工作意见，根据我村实际情况，讲几方面，朱支书等会还要专门对这几项工作作专题强调。

一、认清形势，统一思想，切实增强做好“三夏”工作、防汛抗旱和秸秆禁烧工作及规费收缴工作的责任感和紧迫感。

“三夏”工作时间紧，任务重，又是各种事故的高发期。为此，我们必须未雨绸缪，完善措施，消除隐患，确保“三夏”安全生产。发现问题，及时解决，为了切实抓好今年的工作，村成立以支书为组长的工作领导小组，其他村干包组，支书负责1,2组，周桂华3组，王玉山4组，陈熔5组，冯宝龙6组，邹建国7组，邵春霞9组外加蒋圩组，陈来宜尤东、新沟。翟福兵尤南组，组干包户，并且要和各组签订目标考核责任书，三夏期间要建立汇报制度，保持上下联系，出现重大问题和情况要及时向支书汇报。把矛盾解决在基层、解决在萌芽状态。各组回去后，要早安排早布置，及早落实好茬口布局，落实好管水人员，安排好收割机械，对来组的收割机械要求要安装切碎装置，没有切碎装置的一律不准下田，全村上下要树立抗灾抓抢收的思想，要坚持成熟一块，收割一块，防止再出现天气因素让已经受灾的群众再雪上加霜，造成不必要的损失。我们一定要在思想上高度重视，在行动上要扎实抓好，在组织上要充分保障，精心组织，群策群力，全面掀起“三夏”工作热潮。以更高的要求、更实的作风、更加昂扬的精神状态，积极投身到今年的三夏工作中去。

二、突出重点，狠抓关键，把三夏工作的各项措施落到实处。三夏工作重中之重的又是秸秆禁烧工作，最大的隐患也是秸秆禁烧工作，所以我们要进一步增强做好秸秆禁烧、还田和综合利用工作的责任感，坚定不移地、全力以赴的抓好秸秆禁烧。强化领导，严格考核，做到严防死守，疏堵结合，坚决打胜秸秆禁烧攻坚战，力争秸秆禁烧率100%。会后各组要将秸秆禁烧告知书发放到每户农民手中，同时要求在各组醒目的地方张贴宣传标语，各组回去后要迅速召开会议，首先要进行宣传发动，教育宣传引导农民自觉做到不露天焚烧秸秆，各组要继续组织巡查队、灭火队。发现着火点要立即制止。另外公路沿线的组一并宣传严禁在公路上打谷晒场。村在主要交通要道会悬挂横幅以及市委市政府秸秆禁烧的通告。从去年三夏整体工作情况来看，我们的整体工作是好的，但仍然存在着一些问题和不足，主要表现在个别村组干部工作意识、责任意识还不强，对工作敷衍塞责，流于形式，个别部位还发生零星焚烧现象。今年，希望同志们要切实提高思想认识，严明工作纪律，加大防范的力度，确保本组不着一把火，不冒一股烟。我们采取包组的村干对所在的组进行分块负责，并将负责的组及联系户统一上报镇禁烧工作办公室，确保人人肩上有担子，切实做到任务明确，奖罚分明，在禁烧过程中挂钩村干与组长同奖同罚。各组对于出现的火情，组长要在第一时间赶往火点，采取各种有效的果断措施，全力阻止火势的蔓延扩大，争取在最短的时间熄灭火情并予以清理。我们将于各小组签订责任状，各组预交禁烧保证金1000元，村干组长每人400元，分夏秋两季，如在夏季秸秆禁烧过程中发现一处着火点未能及时制止造成恶劣影响的的扣组500元，挂钩村干及组长每人200元，如在今年夏季未出现一处着火点的组，我们要进行表彰奖励。

三、统筹兼顾，合理安排，切实做好防汛抗旱及安全稳定，环境整治，计划生育以及资金解缴工作。

在做好三夏生产的同时，我们要切实提高认识，统筹兼顾，合理安排，切实做好防汛及安全稳定，计划生育以及资金解缴任务。三夏期间，安全意识不能松，要克服大忙期间工作量大、时间紧、任务重的困难，切实抓好维稳工作，加大矛盾排查和化解的力度，为三夏生产及各项工作的开展创造和谐稳定的社会环境。同志们，三夏大忙，以秸秆禁烧、环境整治、防汛抗旱、资金解缴为重点的工作是一项阶段性、时效性很强的重点工作，迫在眉睫，时间紧迫，任务艰巨，全村上下要按照本次会议的部署和要求，在村党支部的领导下，团结一致，牢固树立大局意识、责任意识，进一步统一思想，振奋精神，周密部署，统筹安排，以扎实的工作、务实的作风，扎实推进三夏工作，为建设和谐营南、富饶营南作出新的更大的贡献！谢谢大家~~

营南村村委会 2012年5月26日

第四篇：统一思想 坚定信心

统一思想

坚定信心（文章）统一认识 团结一致向前看

形势，是指事物发展的状况，亦指国内、国际的时事发展趋势。统一认识，纵论发展，谋划全局，不能不认清形势。形势又体现为事物发展变化的规律，认清形势，把握形势，是迈向成功的前提。

不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。国家如此，行业如此，企业亦如此。求生存、图进取、谋发展，就必须要明晰形势的复杂性，认识形势的客观性，掌握形势的规律性，顺势而为，因势利导，超前动作，把握先机。唯有如此，我们才能在纷繁复杂的变化中站稳脚跟，才能在顶风逆水的环境中奋勇前行。

那么，我们当前面临着怎样的形势呢？在刚刚结束的集团公司经济形势报告会上，集团公司董事长、党委书记林守信进行了全面的阐述和精辟的分析。国内宏观经济环境不容乐观，受世界政治经济影响，上半年，国内经济运行延续下行态势，并呈现出降幅较大、风险上升、预期不稳等特点，国内宏观经济进一步恶化的风险依然存在。同时，煤炭行业总体形势持续疲软，国内经济增速持续回落、国际能源价格大幅下滑、煤炭产能供大于求、下游行业持续低迷，煤炭行业遭遇了十年来前所未有的困难和挑战。

形势如此严峻，是不是我们就束手无策，无所作为了呢？回答当然是否定的。每个人都应该清楚这样一个道理：有付出才有回报，只有努力了，奋斗了，才能有所收益，尽管这个收益跟从前预想的要低一些；但如果我们不努力，不奋斗，那必将一事无成。那样，就等于我们放弃了应对挑战的主动权，也丧失了未来崛起的自信力。而我们的企业就真的会从此走向低谷，一蹶不振。

形势固然严峻，但我们也要看到存在的优势。在中央经济工作会议上，国家把“稳增长”放在更加重要的位置，加大重大项目的支持和投资，扩大内需发展实体经济，对我们能源企业都是利好因素。集团公司经济发展的基本面和长期向好趋势没有改变，持续发展的潜力和动力仍然具备。虽然今年主要经济指标同期有所回落，但与其它煤炭企业停产限产，减员降薪相比，基础还相对雄厚。我们的产业结构相对完整，地域优势明显，煤种比较齐全，销售渠道灵活，重点客户相对稳定，洗精煤依然可以实现产销平衡。特别是我们对经济危机估计早、行动快、措施得当，“深化改革、双控双提”活动已卓有成效。加之我们是一个从艰难困苦中走过来的企业，有着特别能战斗的光荣传统，有“三创”精神铸就的沈煤之魂，因此，打赢这场没有硝烟的战争，我们有基础、有实力、有措施、有勇气、有信心、有办法。

综合优势与劣势，林董事长谆谆告诫我们，要在形势判断上高度统一，团结一致向前看，既要做好长期过紧日子、苦日子的准备，更要调整好精神状态和工作节奏，以积极有为的状态、艰苦奋斗的作风和扎实有效的举措抓好各项工作。

这就是动员令，这就是指挥旗，这就是冲锋号。有觉悟、有素质、有血性的沈煤人，都应该在集团公司创新发展大旗的指引下，统一认识，团结一致向前看；坚定信心，义无反顾向前冲。纵然是危机肆虐，我们信心百倍；纵然是困难重重，我们成竹在胸。把握先机，时不我待，只要我们不放弃、不退缩、不懈怠，“三创”精神，沈煤之魂，必将化作我们战胜艰难险阻的冲天干劲，必将化作我们走出暂时困境的坚强动力。

逆水行舟，不进则退。百折不回的沈煤人要紧密团结起来，让我们沿着公司党政指引的方向阔步向前吧！

向前看，征途充满希望；向前看，未来一片曙光！同舟共济 咬定目标不松劲

同坐一条船，同渡一条河，无论是遇到风雨、激流和浅滩，船上的人一定要患难与共，齐心协力，共渡难关。因为大家拥有一个共同的目标，那就是顺利达到彼岸。

当前的经济形势，正如同沈煤这艘大船遇到了暂时的风雨，正需要每一个沈煤人咬紧牙关，同舟共济。大海行船，既要把稳舵，保证我们的方向不偏离；也要摇紧桨，保证我们的航船破浪前行。因为我们要实现既定的目标，我们要到达胜利的彼岸。

把稳舵，必须明确方向，咬定目标。面对当前的形势，我们的努力方向就是要通过采取切实有效的措施，全力摆脱眼前的困境；我们的目标就是要让我们企业的走出低谷、迅速崛起、迈向振兴。对此，集团公司审时度势，适时提出了要坚持五项基本原则，实现“五个确保”：即确保安全生产，企业基础不动摇；确保健康运营，资金周转不断条；确保职工开支，员工队伍不涣散；确保企业上市，工作目标不改变；确保矿区稳定，正常秩序不影响。

从中可以看出，集团公司党政在应对新一轮经济危机上，高瞻远瞩，指挥若定，深思熟虑，倾力而为。每一项原则，每一个目标，无不体现着集团公司面对形势的清醒、应对挑战的镇定、百折不回的坚韧、以人为本的情怀。

“安全是最大的效益。”尹总经理的话掷地有声。做到安全生产，就是夯实我们生存发展的基础，安全工作是企业生产经营、规范上市、员工幸福的根本保证，没有安全工作，一切都等于零。这不仅是进一步强调安全的重大意义，更是当前经济形势下，必须坚持好、把握住、抓到位的根本原则。牢固树立并深入落实“安全第一、效益第二、生产第三”的原则，迅速扭转当前的被动局面，全力保证安全，实现安全发展。这不仅是集团公司应对挑战提出的战斗口号，也是企业走出困境，稳中求进必须达到的目标要求。

资金是企业的血脉，千方百计确保资金流畅通无阻，集团公司殚精竭虑，各项具体措施相继出台；队伍是发展的保证，无论困难多大，都要确保工资按时足额发放，集团公司顶住了巨大压力，克服着重重困难；沈焦上市是企业的头等大事，完成股改任务，规范市场运作，拓展效益空间，集团公司倒排时间，逐项落实，付出了大量心血；做好扶贫解困工作，最大限度维护矿区的和谐稳定，经济条件不好，救助力度不变，集团公司心系民生的情怀体现得淋漓尽致。

勤奋务实的领导集体，充满活力的坚强后盾，每一个沈煤人都有理由为之骄傲，有责任为之奋进。明确方向，我们应一往无前；明确目标，我们当全力以赴。

摇紧桨，就要开足马力，努力向前。危机固然是残酷的，但危机注定是暂时的。破浪远航的巨轮不可能在惊涛骇浪中退缩不前，不能在激流险滩上停留观望。任何悲观失望的情绪、斗志涣散的状态、意志消沉的行为，都应该在勇于拼搏，甘于奉献的熊熊烈火中化为灰烬。战胜困难我们有信心，迎接挑战我们有实力。一项项原则，一条条措施，一个个办法，都是集团公司积极主动的应对策略，深谋远虑的汗水结晶。远大的目标在呼唤，我们不能放弃；胜利的彼岸在招手，我们不能退却。

咬定青山不放松，咬定目标不松劲，在英勇无畏、团结务实、无坚不摧、战无不胜的沈煤人面前，一切困难我们始终都将坦然面对，所有坎坷我们随时都能风雨同舟。沈煤的航船在我们驾驭下，一定能战胜激流，越过浅滩，冲破险阻，勇往直前。

同舟共济，到中流激水，浪遏飞舟！

咬定目标，任风吹雨打，勇立潮头！

思想领先 转变作风抓落实

人的社会存在决定着人的思想，人的思想又决定了人的行为。一切根据和符合于客观事实的思想是正确的思想，对客观事物的发展起促进作用；反之，则是错误的思想，对客观事物的发展起阻碍作用。

那么，在新一轮经济危机面前，在全球性经济不畅的背景下，我们应树立什么样的思想？又应付诸怎样的行动呢？对此，林董事长论述得深刻而鲜明：越是在困难的形势下，我们越是要坚定发展信心，只要公司上下能够统一思想，坚定信心，我们就一定能变挑战为机遇，化压力为动力，通过发展来解决危机带来的一切负面效应，实现企业新的发展。

可见，发展是我们解决一切问题的总方针，发展是我们思想和行为的总基调。这就要求每一个沈煤人都要把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，坚定不移图进取，一心一意谋发展，做到积极而不消极，主动而不被动，从容而不萎靡。

与其临渊羡鱼，不如退而结网。等待形势的好转，不如积极寻找路径；坐视运气的到来，不如主动抢占先机；观望形势的变化，不如从容应对挑战。因此，我们要放下包袱，打消顾虑，端正态度，见诸行动。那么，围绕集团公司的应对策略，如何做到思想上合心，行动上合力，节奏上合拍，集团公司已经提出明确要求，那就是转变作风，狠抓落实，把各项措施和办法兑现在实际工作之中。

转变作风，要在把握安全上倾心。事关企业兴衰，必当倾心而为。安全工作是企业的命根子，牵一发而动全身，由不得半点马虎，来不得半点懈怠。对此，尹总经理再次强调，安全是最大的效益，并将之提升到理念的高度，要我们牢固树立、全面灌输、认真践行，其意义之重大不言而喻。强化“一通三防”管理，狠抓严管不放松；加大现场管理力度，确保血的教训不再现；夯实安全基础工作，质量标准化上水平；加强安监队伍建设，提升素质强责任。每一项要求都针对实际，切中要害，都需要我们一心一意去谋划，一点一滴去落实，都需要我们竭尽所能，全力以赴，务求实效。

转变作风，要在提振士气上入脑。气者，蒸腾上升之象，充沛旺盛之形。转变作风，就是要让企业呈现出蓬勃向上的气象、无坚不摧的气概、勇往直前的气势。虽然危机给我们带来诸多不利影响，但我们有自身存在的优势、有切实可行的措施、有百折不挠的传统、有英勇善战的团队，这一切都是我们战胜困难的本钱，走出困境的支撑。足以让每一个沈煤人增强自信力、责任心和使命感，把这股士气注入脑海，就会化作自强不息，拼搏奋进的壮志豪情。

转变作风，要在服务大局上扩胸。时势艰危，始见英雄。当此危机肆虐之际，困难和挑战检验着我们的能力和水平，能知难而进，坚定从容者，均不失英雄本色。要把思路和措施落到实处，必须树立大局意识，在大局下定位、大局下思考、大局下行动，相互配合、互相支持、协调一致。要有心怀大局的胸襟、真抓实干的品质、雷厉风行的作风，既要勤勤恳恳，抓紧实施，务实高效地承担起分内的职责；也要任劳任怨，服务大局，确保集团公司重点工程、重点任务的圆满完成。只要公司上下统一思想、齐心合力、攥紧拳头，克服眼前困难，我们就有动力；实现全面振兴，我们就有把握。

思想领先，再重的迷雾我们也能找准方向！

转变作风，再大的困难我们也能无往不胜！

勇于担当 开源节流增效益

责任，就是对事业的敬畏、对责任的担当、对职位的坚守、对自我的要求。责任意识是“想干事”，责任能力是“能干事”，责任行为是“真干事”，责任制度是“可干事”，责任成果是“干成事”。无论职务大小、地位高低、素质强弱，每个人均有干事的责任，有责任就要勇于担当，就要不遗余力。

当前形势下，如何保证企业的安全运营？唯有扩大有效产出，多措并举，广开财源。一句话，就是要想尽办法提产量，千方百计增效益。对此，集团公司明确提出，要多产出，力争以量补亏；多销售，确保产销平衡；多回款，缓解资金压力；多清欠，做到颗粒归仓。

这一系列战略举措和具体目标，关系到企业的兴衰荣辱，关系到员工的幸福安康。这是企业付予我们的光荣使命，这就是责任，正需要我们立足岗位，勇于担当，尽心尽力，圆满完成。诚然，目标很高，任务很重，困难很多，但形势的逼迫，由不得我们消沉畏惧，由不得我们消极等待。成败在此一役，勇敢地承担起自己的责任，勇敢地走一条希望之路，这是我们必然的选择，也是唯一的选择。

堤内损失堤外补。受各种因素的影响，我们的精煤产量比去年少了很多，销售收入也下降了一截。尽管如此，我们的煤种齐全，多数煤种仍存在利润空间，只要我们精心组织生产，合理优化布局，有效释放产能，就能以质量保售价，以总量保价差，以生产保运营。

同时，我们有产业结构的优势，非煤产业可以与煤炭主业共同分担经营风险，只要有赢利的产品，就要充分释放产能。集团公司做出这样的决策，要求我们明确责任，承担责任；明确任务，开足马力，在保证安全的前提下，努力提高产品总量，全面提升经济效益，这对保障企业的安全运营，有着怎样的重大意义，相信每一个沈煤人都能从战略上理解，于战术上配合，在行动上支持。

流水不腐，户枢不蠹。流动的水不会腐烂，转动的门轴不会蛀空，皆因为它们在不断地运动。生产、销售、回款、清欠，这是企业经营的资金流程，是正常发展的产业链条。企业资金同流水一样，只有科学有序地流动，才能创造价值，才能增加效益，才能保证企业经营活动的正常进行。释放了产能，提升了总量，还不能说就完成了效益的创造。因此，集团公司以敏锐的战略眼光，把产业链条的每一个环节，都置于同样的高度去对待，处于同等的地位去推动。

快速消化库存，加快回笼资金，降低后期产品的销售压力，已经成为目前工作的当务之急。开拓销售市场，完善销售策略，做到老客户不丢，新客户不断，确保产品出得来、卖得动、走得快，相应的激励政策陆续出台。全力以赴抓回款，确保当期货款回收率达到100%。强化管理措施，及时结算，努力提高现金回款比例，其目的就是要缓解资金紧张的压力。进一步加大工作力度，充分发挥职能部门的作用，建立清欠目标，列出明细时间，责任落实到人，避免企业经济再受新的损失。为保证企业资金的正常合理流动，集团公司部署周密，态度坚决。

一项项措施，一项项落实；一个个责任，一个个担当。这里没有相互推诿，只有相互支持；没有临阵退缩，只有迎难而上；没有拈轻怕重，只有勇挑重担；没有意志消沉，只有斗志昂扬。责任承载能力，责任蕴育坚强，一个勇于担当的团队，必定是社会的中坚；一个勇于担当的员工，必定是企业的脊梁。勇于担当，我们的大厦坚如磐石！

勇于担当，我们的事业繁荣兴旺！

强化管理 眼睛向内挖潜力

管理就是为实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理的过程是制定、执行、检查和改进。管理的重点是人，由人来制定计划、规定、规范、标准、法规等；由人来执行已经确立的计划；由人来检查过程与结果，找出差距；由人来推广成功经验，并将其转变为长效机制。

当今形势，经济增速持续回落，能源价格持续下滑，下游行业持续低迷，在影响企业正常发展的同时，也赋予了管理以新的含义。管理，就要既管且理，管就是管事，保证我们的安全、生产、经营等正常活动井然有序，不该出纰漏的确保无问题，应该出效益的确保有业绩；理就是理财，要看紧钱袋子，保证企业资金流的畅通，不该花的钱一定不要动，应该花的钱仍要有节制。这就是我们迎接挑战，共渡难关必须确立的思维，必须采取的措施。

应对新一轮经济危机，强化管理是企业的必由之路。对此，林董事长着重指出：“管理是企业永恒的主题，当下既要研究如何广开财源，更要眼睛向内，深挖内潜，以“深化改革、双控双提”为主线，广泛开展管理提升活动，全面压缩各项开支，最大限度降低企业运行成本。”其中，眼睛向内，深挖内潜，是强

化管理的方向和重点。

眼睛向内，投资要控得住。为缓解资金压力，集团公司采取了收缩战线，减少各类投资的策略。为什么？就因为当下现金为王，不投资就是最好的投资。具体措施有两项，一是在建项目要严格控制工程概算，加快建设速度，力争早投产，早见效；二是暂缓大型工程建设，最大限度减少资金支出压力，防止资金链断裂。这两项举措的出发点是一致的，那就是抓好大项目，控制大投资。要求也只有一个，那就是服从大局。对在建项目，我们要集中一切力量，克服一切困难，保证安全、优质、高效地完成；对暂缓项目，我们要正确理解、听从安排，同时

要积蓄力量，静候形势的好转。

眼睛向内，资产要做得活。为降低成本，集团公司一方面对闲置设备实行统一调配使用，努力提高设备的循环利用率，降低设备采购数额；另一方面强化招投标管理，千方百计降低采购成本，以缓解企业资金压力。这就要求我们树立联系的观点、平衡的观念、团结的精神，要积极倡导实用为主，不能一味要求更好的，更新的、更先进的；也要继续强化协作意识，配合意识、帮助意识，只要有条件、有能力，就要主动为企业解困分忧。

眼睛向内，算盘要打得精。我们的企业是从艰难困苦中走过来的，如今，形势的逼迫，要求我们还要树立过紧日子的思想。为此，集团公司做出全面压缩非生产性支出的决定，继续推行公务卡制度，挤出资金保安全、保生产、保民生。对集团公司党政的良苦用心，我们必须要在思想上理解，在行动上支持，在工作中落实。既要学会精打细算、勤俭节约，又要学会统筹兼顾、量体裁衣。在技术手段、科学管理、有序安排上下功夫，减少支出，提高效率。全员要树立这样一种观念：每节省一分钱都是增加效益，每简化一道程序都是提高效率。

压力也是动力，经历更是财富。过紧日子，我们有心理准备；控制成本，我们有相应措施。应对危机，集团公司确立的攻坚方向是眼睛向内，采取的推进方式是强化管理。能否在实际工作中落实到位，考验着每一个沈煤人的责任心、事业心和进取心。

眼睛向内，从深挖潜能上提升效益！强化管理，在完善自我中壮大实力！拓宽视野 发挥优势开新篇 视野，原指眼睛固定注视一点时所能看见的空间范围。视野又引申为人思想或知识的领域，体现在看待事物的程度与分寸，把握形势的能力与水平，处理问题的谋略与胸襟。干大事，创大业，必须拓宽视野，站得高、看得远、谋得深，进而把自身优势发挥到最佳。唯有这样，才能于激烈竞争中立于不败之地。

当下，集团公司的事业发展已进入关键阶段。视野开阔者，当因势利导，借力而为；视野狭隘者，会消极退让，畏缩不前。那么，应对严峻的经济形势，我们是阔步前进还是停滞观望，答案无疑是前者。原因很简单，向前走，尽管步子小一些也是在进步；踏步走，即使汗流浃背仍会无所作为。

拓宽发展的视野，正视前进中的问题，可以看到，十几年的务实进取，开拓创新，我们奠定了坚实基础，积累了丰富经验。尤其是在优化产业结构方面，我们高人一筹，快人一招，有其它企业无法相比的产业优势。按照集团公司的战略部署，下一步我们要加快股改工作步伐，全力推进沈焦上市；尽快实现资产变现，扩充企业现金流量；积极拓宽融资渠道，增强公司发展后劲。任务明确而具体，措施扎实而有效，只要我们坚定信念、团结一心、积极进取，就一定能走出经营不畅的暂时低谷，开创科学发展的崭新局面。

拓宽视野，全力推进上市工作。沈焦上市工作是集团公司工作的第一要务，是克服困难最根本、最有效的途径。前期工作进展顺利，准备工作基本就绪，目标是铁定的，信心是坚定的，决心是肯定的，因此，我们对上市工作不仅要有信心、有耐心、有决心，更要有一股不达目的誓不罢休的劲头。要相互协调、密切配合、齐心合力，一切服从于上市工作，一切服务于上市工作。只要实现顺利上市，企业的长远发展就有了强有力的资金保障。

拓宽视野，全力推进资产变现。按照既定的目标计划，通过资本运作，可以使现有资产实现大幅升值；通过资产变现，可以获取一定量的现金收入，扩充企业现金流，冲减高利息贷款，进而降低企业的经营风险。这一举措，对企业应对当前形势，稳定发展趋势、掌控运营走势，其意义之重大是十分明显的。当务之急，是如何抓住有利时机，如何加快工作进度，如何加大改革力度。对此，集团公司已经做出周密部署，有关部门已经进入实战状态，相关项目已经步入实质阶段，只要抓得好、落得实、动得快，实现既定目标指日可待。

拓宽视野，全力推进安全运营。保证企业的安全运营，不仅取决于资金流是否畅通，也取决于融资渠道是否开阔，发展后劲是否足备。沈煤集团称得上是家大业大，每月都要支出高额的成本费用，迫切需要拓宽融资渠道，丰富融资手段，确保资金供应持续充足。这方面，集团公司以超前的胆识和目光，充分利用各种新型金融工具，强化融资功能，多角度、多渠道、多种方式筹措资金，既要发挥好上市公司融资平台，又要利用渠道畅通的优势，从资本市场直接融资，全力以赴保障企业发展的资金需求。因此，我们有理由从容不迫地面对挑战，有能力坚定不移地推进改革。

挑战在前，考验在前，希望在前，光明在前。能够发现优势、明确优势，是增强自信力、凝聚力的有效途径；能够利用优势、发挥优势，是提升推动力、竞争力的坚强保证。拓宽视野，发挥优势，沈煤这艘远航的巨轮一定会乘风破浪，直达彼岸。

拓宽视野，坚定目标谋求新的突破！

发挥优势，放眼未来开创新的篇章！

第五篇：统一思想一

“三亮三比三评”

“三亮三比三评”是为深入推进创先争优，主要是针对窗口单位及服务业岗位提出的一个口号。目的就是进一步展示党组织和党员风采，激发党组织和党员创争激情，提升群众满意度，推动创先争优活动深入开展。

“三亮”即亮标准、亮身份、亮承诺。亮标准要公示服务内容和标准，方便群众办事；亮身份要亮出党员身份和岗位责任，接受群众监督；亮承诺要公示承诺内容，为民办实事。

“三比”即比技能、比作风、比业绩。比技能要广泛开展业务擂台赛、岗位大练兵，不断提高业务能力；比作风要转变政风行风，展示良好形象；比业绩要进行量化考核，激发履职尽责内在动力。

“三评”即领导点评、党员互评、群众评议。领导点评要深入调查研究，针对践诺情况进行点评；党员互评要对照标准要求和作出的承诺，开展自评与互评；群众评议要和争创“共产党员先锋岗”、“岗位能手”等活动结合起来，让群众切实感受到创先争优活动带来的变化和实惠。

“三型”党组织：

是创建“学习型、创新型、服务型”党组织。

狠刹“三股歪风”：

一是狠刹党员干部大操大办借机敛财歪风。二是狠刹党员干部吃喝玩乐歪风。三是狠刹党员干部闲话生非歪风。

党风廉政建设“五不准”：

按照中央纪委五次全会部署以及中纪委、中组部、监察部联合发文《关于维护党的纪律，严肃处理党风方面若干突出问题的意见》的要求：

1、不准违反规定收受现金、有价证券和支付凭证的，按照组织程序一律先免职，再依据规定处理。

2、不准“跑官要官”，要批评教育，不能提拔重用，在重要岗位上的要予以调整，已得到提拔的要坚决撤下来；对“跑官要官”制止不力造成用人严重失察失误的，要严肃追究责任。

3、不准放任、纵容配偶、子女及其身边工作人员利用领导干部职权和职务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益，要辞去现任职务或由组织责令辞职，并按照规定给予纪律处分。

4、不准利用婚丧嫁取等事宜收钱敛财的，要严肃查处。

5、不准参加赌博，应予以免职，再依据处理；到国（境）外赌博的，要从严惩处。