中国石化召开安全生产紧急视频会议-王玉普讲话

第一篇：中国石化召开安全生产紧急视频会议-王玉普讲话

中国石化召开安全生产紧急视频会议

8月19日，中国石化集团公司召开安全生产紧急视频会议。集团公司党组书记、董事长王玉普出席会议并讲话，强调要认真贯彻总书记、李克强总理有关重要指示批示精神和全国安全生产电视电话会议精神，按照党中央、国务院要求，深刻反思公司安全工作存在的突出问题，从严从实抓好安全生产，坚决扼制安全事故多发势头，坚决防止重特大事故发生。各级领导干部特别是主要领导，面对安全生产工作，要有吃不下饭、睡不好觉的责任感和紧迫感，要有识别大风险、消除大隐患、防止大事故的意识。章建华主持会议、传达中央有关精神并做工作部署，王志刚、戴厚良、徐槟出席会议。

此前的8月13日，中国石化发出紧急通知，要求各单位认真吸取教训，进一步加强危险化学品安全工作，立即组织开展危险化学品安全专项检查，进一步落实危险化学品的安全监督管理，加强危化品应急管理，进一步抓好自然灾害防范工作。

王玉普在安全生产紧急视频会上强调，要深刻反思公司安全工作存在的突出问题。石油石化是高危行业，高温高压、易燃易爆等行业特点决定了安全工作始终是我们的头等大事，是其他一切工作的前提和基础。目前，集团公司面临的安全生产形势依然十分严峻，反思我们在安全工作中存在的突出问题：一是有的主要领导重视不够；二是安全生产责任制不落实，对安全风险、安全隐患、“三违”现象司空见惯、习以为常；三是摆不正产量、进度、成本、效益与安全的关系；四是安全工作形式主义严重，说得多、做得少；五是“三基”工作严重滑坡，对基层建设、基础工作、基本功训练重视不够；六是事故处理不较真。当前，我们正处于事故易发期，保增长压力大。各级领导班子、领导干部，特别是党政主要领导，要牢固树立安全发展理念，铭记“发展不能以牺牲人的生命为代价”，把安全工作作为重中之重来抓，认真查找和整改存在的突出问题，不能拿员工群众生命不当回事、不能拿基层干部政治生命不当回事、不能拿企业经济生命不当回事，坚决守住安全生产红线。

王玉普要求，要将抓好安全生产作为强“三基”的突破口。安全是企业管理的综合反映，是检验管理水平高低的重要尺子。出了安全事故，表面看是偶然事件，实质上是企业管理问题累积到一定程度的总爆发，许多事故都可以追溯到“三基”工作薄弱这个总根子上。

一要严格落实安全生产责任制。重点抓好安全生产主体责任分解落实，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，进一步完善覆盖生产经营各环节、各岗位的安全生产责任制，将安全生产主体责任落实到每个部门、每个单位、每个岗位，落实到最小的生产经营单元。

二要加大承包商安全管理力度。要对承包商采取强势管理，要以强力行动告诉承包商，端了中国石化的饭碗就要守中国石化的规矩。要对承包商严格考核，承包商安全业绩要与工作量挂钩，对管理混乱、违章频频、事故多发的承包商坚决予以清退。要严控分包，杜绝违法转包、层层分包，严格控制分包次数。对于使用没有资质的承包商、发生安全事故的单位，纪检监察部门要介入调查，对于搞腐败、坑害企业的，发现一起，查处一起，决不手软。

三要下决心根治安全隐患。隐患不除，厂无宁日。“防为上，救次之，戒为下”，防患于未然才是上策。发现重大风险隐患，主要领导要有吃不下饭、睡不好觉的责任感和紧迫感，亲自抓治理，建立台账，逐项销账。同时，一定要有识别大风险、消除大隐患、防止大事故的意识。

四要切实做好强基础工作。“三基”是我们的安身立命之本。各级领导干部必须认识到“三基”工作的重要性，按照“三严三实”要求，真正重视起来、抓起来。要抓实岗位责任制。通过开展标准化班组、标准化现场、标准化岗位“三标”班组建设，使班组做到内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作规范化。加快提升员工技能水平，努力打造一支训练有素的员工队伍。

侥幸、麻痹大意，栽更大的跟头。各级领导干部要清醒地认识到，在安全管理这个问题上，你不得罪个别人，就要得罪百万员工，就要得罪集团公司党组。对在岗不作为、不敢抓不敢管、不敢担责的，当“老好人”、和稀泥的干部，要坚决撤换。

六要抓紧完善安全管理制度机制。要建立完善党组统一领导、党政齐抓共管、主管领导亲自抓、安全部门具体抓、各部门各企业各负其责的安全生产格局，严格落实安全生产责任制。要建立完善严格管用的安全教育、安全培训、安全预防、安全隐患治理、安全检查、安全考核等制度，建立完善严格的、实事求是的安全责任追究制度，强化制度执行，决不能使制度规定沦为“稻草人”。要建设良好的安全文化，使安全理念入脑入心，让遵章守纪成为干部员工的行为习惯。

王玉普强调，要建设一支敢担当、勇作为的安全管理队伍。要尽快配齐配强专职安全总监，尽快建立安全环保督查队伍。各企业要建立专职安全环保督查队伍，尽快形成一支强有力的监督力量。要尽快畅通安全管理人才成长通道。强化安全管理队伍的责任担当。安全管理干部敢抓敢管，是企业之幸、员工之幸。安全管理干部要敢当“黑脸包公”，要顶得住人情、顶得住压力，敢于坚持原则、敢于得罪人，宁听骂声、不听哭声，真正做到对个人负责、对家庭负责、对企业负责。

当前，我们正在开展“三严三实”专题教育，各级领导班子和领导干部要以此为契机，真正经受一次严细实作风洗礼。要眼睛向下，把时间和精力更多地放在企业内部、放在基层、放在群众身上。要不图虚名，树立正确的政绩观、名利观，讲忠诚、讲奉献，尽职守、有作为，尽心竭力把企业发展好，把干部员工的根本利益保护好，以实实在在的业绩赢得名声、赢得口碑。章建华对下一步安全生产工作重点进行部署：一要严格落实安全生产责任制，二要迅速开展全覆盖安全检查，三要加大危险化学品管控力度，四要持续开展隐患排查整治，五要强化现场安全监管，六要全面提高应急管理，七要严格落实“三同时”管理，八要高度重视油气安保工作。

近期发生事故的单位负责人在会上作了检查。

副总裁、助理、总师，总部机关各部门、各专业公司领导班子成员和相关处室负责人在主会场参加会议。各企事业单位领导班子成员，各责任处室主要负责人，二级单位领导班子成员在分会场参加会议。（记者俞国明 徐徐）

第二篇：集团公司召开安全紧急视频会议(会议纪要)

集团公司召开安全紧急视频会议精神

11月17日17时20分，贺西矿发生一起爆炸事故。18日上午十时，集团公司在贺西矿召开安全紧急视频会议，通报“11.17”事故及抢险救援情况，并对下一步安全重点工作进行安排部署。会议强调：集团公司上下要举一反三，沉痛吸取事故教训，从事故中警醒，全面开展隐患大排查、大整治工作，自上而下、统一思想，坚定不移地打好安全生产翻身仗。董事长、党委书记王绍进，党委副书记王新亚，总工程师郝峻青，副总经理马步才在贺西矿主会场出席会议。集团公司其他领导和机关副处级以上干部，以及各单位副科级以上干部在分会场通过视频参加会议。

总工程师郝峻青主持会议，他首先通报了贺西矿“11.17”爆炸事故及救援情况。2015年11月17日17时20分，贺西矿中嵋芝进风井，湖南核工业建设有限公司基建施工作业过程中发生一起爆炸事故。事故发生后，省领导高度重视，做出重要批示。山西省煤矿安全监察局、煤炭工业厅和山西焦煤董事长、党委书记武华太、总经理金智新、副董事长曹晨明、总工程师侯水云和我公司董事长、党委书记王绍进、总经理范新民等领导先后赶到事故现场指挥抢险救援。集团公司矿山救护大队也第一时间赶到事故现场进行抢险救援。截止18日凌晨5时，事故造成3人遇难，2人失踪，11人受伤住院治疗，目前，受伤人员生命体征平稳，精神状态稳定。事故原因正在进一步调查中。郝峻青指出，我们要认真按照李小鹏省长的指示精神，全力做好抢险救援工作，要高度重视，核清人数，不能有误，确保安全抢险救灾，不能发生次生灾害，并查明原因，尽最大努力抢救受伤人员。他强调，贺西矿“11·17”事故是集团公司继正升煤业“9·28”事故之后发生的又一起重大安全事故，给本已十分困难的生产经营局面带来了更加严峻的挑战。事故教训惨痛、影响恶劣，给集团公司带来了重大损失。各单位一定要从事故中沉痛吸取教训，把排查隐患作为当前工作的第一要务。对于带压开采矿井、小煤窑复杂矿井以及两渡、中兴事故隐患比较多的矿井一定要引以为戒。此次事故发生的地点、人员、通信、通风系统独立，还能发生如此事故，教训是非常深刻的。从今天会议起，各单位要把隐患的排查、人员的筛选、领导干部到岗尽职作为主要任务，全面开展隐患大排查、大整治工作，查死角、查细节、查整改，自上而下、统一思想，坚定不移打好安全生产翻身仗。

副总经理、安监局长马步才对近期安全工作提出要求：一是各单位立即停产，开展全方位安全大检查，重点对进回风井底、独头巷道、边缘地区等薄弱地点进行全面排查，及时消除各类隐患，发现重大安全问题，坚决予以停产整顿，此项工作由安监局牵头，通风处配合。二是所排查出的隐患要立即全部进行“五定五落实”限期整改，隐患整改未完成前，不得复工复产，此项工作由各矿矿长负责。三是复工前，由矿长对各单位的隐患和问题及整改完成情况、是否具备复工条件签字确认，上报集团公司备案，此项工作由各矿矿长负责。四是各单位所查的专业系统的隐患和问题，要由集团公司相关处室的处长签字确认，并在工作中加强业务监督考核，此项工作由相关处室处长负责。五是加强外工队伍管理。所有外工队伍、施工头、面，立即停产整顿，全面排查安全隐患，严格落实停产整顿和复产的相关规定，此项工作由基建处牵头、各单位负责。六是基建处要对集团公司所辖外工队伍的资质，手续和劳动用工等“五个百分比”进行全面的检查考核，对存在问题的施工单位，（项目部）要坚决停下来，进行整顿整改，整改合格后，组织相关部门进行复工验收，不合格的不准开工，此项工作由基建处负责，相关职能处室配合。七是加强对临时施工作业地点及重点环节的监管，重点对措施编制，现场落实，有毒气体检查等情况监管，杜绝违规违章作业，严防事故发生，此项工作由安监局牵头，相关职能处室及矿井单位落实。八是加强井下电氧焊，放炮作业管理，必须严格执行煤矿安全规程和有关规定，加强现场安全管理，杜绝违章作业，违章指挥，此项工作由通风处牵头，安监局配合，相关单位落实。九是各矿井要全面排查监测监控系统存在的隐患，系统是否运行正常，所有监控传感器是否全部联网、各传感器设置是否正确，断电，复电范围是否符合规定，所查出的隐患必须立即整改，此项工作由集团公司信息中心牵头。十是各矿井单位要对现有的安全预案，安全管理制度，包括外工队伍的安全管理，进行彻底梳理，查缺补漏，重新审定，做到制度完善，预案操作顺利，年底前，要对每个单位的预案进行一次应急演练，确保预案效果和现场应急处置能力的执行，此项工作由安监局牵头。十一是各单位要严格执行安全主体责任，切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”，班子成员要按照“谁主管，谁负责”的原则，积极履行分管范围内的安全生产职责。

十二是各单位要加强干部跟班、带班管理，做到靠前指挥，现场发现和解决问题，对临时施工、非正常作业等特殊情况，必须由领导干部现场指挥，此项工作由集团公司总调度室牵头，安监局陪同，各单位具体落实。十三是要加强地面各生产场点的安全管理工作，化工公司要对危化品的加工运输、储存各个环节进行严格的排查和治理，确保危化品不发生事故。电厂、水泥厂要高度关注高温高压、易燃易爆等重点环节排查和治理，确保不发生冷门事故。其它交通运输、消防等部门也要从各自自身重点业务抓起，进行全面彻底拉网式排查，确保集团公司安全工作能够走出今天的阴影。集团公司还将从今天开始到明年2月底，为确保今年以及元旦、春节、元宵节期间的安全、开展安全隐患专项整治，具体方案下一步集团公司以文件下发。

董事长、党委书记王绍进指出，贺西矿“11.17”事故再次为我们敲响了安全警钟，我们必须痛定思痛，沉着应对，争分夺秒抓好抢险救援工作，努力把事故影响降到最低。

王绍进强调，集团公司上下必须举一反三，立即开展一次水、火、瓦斯、顶板等方面的安全隐患大排查，加大安全督查力度，责任到人，各单位一把手要亲自抓，靠前指挥，做到不留死角，不存盲区。各级领导干部要以身作则，团结带领广大职工群众统一思想，振奋精神，坚定信心，迎难而上，始终把安全生产作为最大的政治来认真对待，把责任扛在肩上，抓在手中，采取一切有效措施，确保每个部位、每个环节、每个作业现场、每个职工不再发生任何差错和任何事故。

王绍进希望，全公司广大干部职工要深刻反思，查遗补漏，狠反“三违”，在省委、省政府和山西焦煤的正确领导下，在十六万职工家属的共同努力下，变压力为动力，尽快扭转安全生产的被动局面，为汾西走出困境作出积极贡献！总工程师郝峻青就贯彻落实本次会议精神要求，会后各单位包括机关各处室，认真落实会议精神，从严从细抓好安全工作，特别是抓住边远、盲区、死角隐患的整改，把外包队伍的整顿作为一项主要的任务，把不放心违章人员的排查作为一项主要的工作，守卫、捍卫集团公司的安全，保卫集团公司的稳定。

第三篇：中国石化召开宣传思想文化工作视频会议

中国石化召开宣传思想文化工作视频会议

3月4日至5日，中国石化集团公司召开2016年宣传思想文化工作视频会议。集团公司党组书记、董事长王玉普出席会议并讲话，要求深入学习贯彻总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话精神，按照集团公司工作会议部署，切实抓好新时期宣传思想文化工作，为打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战，促进集团公司持续健康发展提供坚强思想引领和舆论保证。

股份公司总裁李春光主持会议传达总书记在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话精神，并宣读表彰决定。党组纪检组组长徐槟出席会议并做工作报告。会议邀请国务院国资委宣传局局长卢卫东就如何做好央企宣传工作做专题报告。

近年来，集团公司宣传思想战线坚持弘扬主旋律，坚持团结稳定鼓劲，坚持围绕中心、服务大局，各方面工作取得新进展、新成效，为改革发展提供强有力的思想保证、精神动力和舆论支持。思想教育扎实推进，典型选树和宣传卓有成效，外部舆论环境明显好转，企业文化建设持续推进，品牌建设和对外宣传有声有色，中国石化报等报刊台网舆论主阵地作用突出，新媒体应用成效显著。

王玉普要求，要深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神。总书记系列重要讲话是中国特色社会主义理论体系的最新成果，是指导我们进行具有许多新的历史特点的伟大斗争的最鲜活的马克思主义。学习、宣传和贯彻总书记系列重要讲话精神是宣传思想战线第一位的政治任务，一刻也不能放松。要坚持理论联系实际的学风，增强针对性、时效性，切实做到学而信、学而用、学而行。要充分认识新闻舆论工作的重要地位，充分认识新闻舆论工作的职责和使命，充分认识新闻舆论工作必须遵循的原则要求，充分认识创新改进新闻舆论工作的措施途径，充分认识加强新闻舆论队伍建设的基本要求。各级党委要加强对新闻舆论工作的领导，增强看齐意识，确保我们石化的所有宣传阵地都姓党，确保我们新闻舆论媒体的所有工作都体现中央和党组的意图，维护中央和党组权威。要加强管理，确保我们的报纸、电视、广播、微信微博、客户端等各种媒体，每个时刻、每个版面、每个作品都能坚持正确的舆论导向。

王玉普要求，要在围绕中心、服务大局上下狠功夫、大功夫。中国石化是一个特大型央企，宣传思想工作要立足国企改革大局，从企业生产经营这个中心出发，要紧紧围绕生产经营中心做好思想政治工作，把全体干部员工的思想统一到党组的部署要求上来。要紧紧围绕生产经营中心推进企业文化建设，进一步丰富完善集团公司《企业文化建设纲要》内涵，把“严细实”等优良传统充实进去，并按照“内外有别、各有侧重”的原则，持续做好内部宣传教育和对外传播工作。要紧紧围绕生产经营中心抓好品牌建设和声誉管理，积极搭建全系统品牌管理体系，将品牌管理职责纳入企业，抓好母子品牌规范管理和标志形象管理。要认真总结传播经验，继续做好对外正面宣传，向全球传递中国石化好声音，提升品牌国际知名度和美誉度。要不断深化“开门办企业、开放办企业”等措施，使社会上更多的人了解中国石化，认同中国石化，赞美中国石化。

王玉普要求，要进一步抓好意识形态工作。中央一直高度重视意识形态工作，明确党委书记是意识形态工作第一责任人，分管领导是直接责任人。各级党委和宣传部门要按照“守土有责”原则，加强对意识形态阵地的管理，确保“党管媒体”，确保“央企媒体姓党”“党校姓党”，确保出版、文艺工作的正确导向。要突出抓好各级党委中心组学习，切实改进学风，坚持学习理论和指导实践相结合，努力形成认真学习的风气、民主讨论的风气、求真务实的风气。

王玉普强调，要切实加强对宣传思想工作的组织领导，各级党委要加强对宣传思想领域重大问题的分析研判和重大任务的统筹指导，不断提高领导宣传思想工作的能力和水平。要强化领导干部媒介素养，提高同媒体打交道的能力；要强化工作方式方法创新，不断增强教育和传播效果；要强化宣传思想工作队伍建设，通过加强学习培训、实践锻炼，引导大家提高综合素质、坚守清正廉洁、完善知识结构、增强业务能力。

徐槟在报告中部署了2016年要重点做好的七项工作。一是加强员工思想教育，着力为生产经营保驾护航；二是加强精神文明建设，着力弘扬社会主义核心价值观；三是加强企业文化建设，着力推进价值理念落地；四是加强品牌建设，着力塑造良好的品牌形象；五是加强新闻宣传，着力营造健康的舆论环境；六是加强危机管理，着力提高舆情处置引导水平；七是加强队伍建设，着力推进系统化管理。

会议对新闻宣传先进单位、精神文明建设标兵等有关先进单位和个人、12家“公众开放日”品牌活动的示范单位进行表彰。

集团公司新闻宣传工作领导小组成员，总部机关部门、各企事业单位有关领导，以及部分受表彰代表300余人在主会场参会；各企事业单位宣传思想文化工作部门相关人员在分会场参会。

第四篇：中国石化物资储备管理视频会议在京召开

中国石化物资储备管理视频会议在京召开5月23日，中国石化物资储备管理视频会议在京召开。会议提出，要进一步解放思想，提高认识，真抓实干，全面提升物资储备管理水平。股份公司高级副总裁蔡希有出席会议并讲话。近年来，各部门、各单位认真按照集团公司党组的决策部署，强化责任，狠抓落实，总部集中储备工作初见成效，库存资金占用责任主体基本调整到位，储备管理制度建设取得新进展，物资库存规模得到有效控制，企业层面建立了集中统一的储备管理体制，开创了物资储备管理新局面。

针对下一步工作，蔡希有要求强化物资储备管理，提高经营管理水平，促进降本增效。一是要站在集团公司全局的高度，深刻理解储备管理工作的重要性。二是要加快集中储备体系建设步伐。积极试点建立区域供应储备中心，大力推进总部集中储备和区域联合储备。三是从源头上严防新增积压物资。不断提高需求管理水平，减少库存储备的盲目性。四是从考核入手严格落实责任。切实落实库存管理责任主体，严肃追究物资积压责任，将内部改代利用作为处置积压物资的主要手段，积极推进企业间强制减值调度调剂。五是要加快推进标准化工作。加快需求标准化进程，实现内部主要物资品种的需求标准化。加快设备材料制造标准的统一，提高设备材料的通用性和互换性，为降低库存、减少积压创造条件。

蔡希有强调，各部门、各单位要进一步加大力度，全力支持国产化工作，进一步增强资源掌控力，提高保供能力。

物资装备部负责人作专项通报。会议表彰了2011集团公司物资供应管理红旗单位、红星单位及物资储备和库存管理优胜企业。集团公司相关部门负责人、企事业单位代表、物资供应部门相关负责人在主会场参加会议。各单位主要领导，分管工程、设备、技术、物资供应相关负责人在分会场参加会议。（记者 李鑫轶 实习记者 孙南）

中国石化油气田地面工程技术成果交流会召开

5月24日至25日，中国石化油气田地面工程技术成果交流会在北京召开。会议肯定了地面工程技术取得的成果，明确了“十二五”地面系统的工作思路和目标，提出以促进新区发展、老区降本降耗、实现安全绿色生产为主攻方向，科学组织，强化管理，突出效益，开展技术创新和集成应用，大力推进地面工程技术发展，为“打造上游长板，建设世界一流”作出新贡献。股份公司高级副总裁王志刚出席会议并讲话。

“十一五”以来，地面工程技术发展成果突出。酸性气集输与处理技术应用、超临界注汽锅炉和大型燃煤锅炉技术、三次采油产出液处理技术取得重大突破，有力促进了油气上产；形成了油气集输、污水处理、注水地面配套、供配电、综合防腐、海工及集输处理等六大技术系列；老化油处理、小型高效天然气脱硫工艺、烟道气二氧化碳捕集、井下节流及地面流程简化工艺、低矿化度污水脱硫后用于配聚、磁分离新型污水处理等六项技术攻关试验取得进展，形成新的技术储备，为下一步发展奠定了基础。会议强调，“十二五”期间要做好总体规划，攻克关键技术，为实现东部硬稳定、西部快上产、天然气再翻番和非常规油气大发展提供技术保障。王志刚对下一步做好地面工程工作提出五点要求。一要提高认识，精心组织，切实抓好地面工程工作；二要加强地面工程方案和设计优化，方案和设计中要体现以人为本和安全绿色理念；三要强力推进标准化设计、模块化建设、标准化采购工作，五大增储上产会战地区要率先推行；四要突出重点，统筹抓好地面技术攻关、集成和推广；五要加强地面系统队伍建设，打造一支作风过硬、业务素质高、乐于奉献、廉洁自律的一流队伍。总部有关部门相关负责人、石勘院相关负责人、各油田企业相关负责人出席会议。（记者 李冰）

中国石化油品销售企业零售信息系统通过验收

5月3日，中国石化油品销售企业零售管理信息系统建设项目顺利通过验收。该系统立足加油站日常管理，涵盖零售日常业务、基础管理、经营分析等内容，在销售企业3万多座加油站实施推广，搭建了总部、省市、地市、片区、加油站5个管理层级的一体化监督管理平台。该系统2008年开始建设，2011年底实现基层管理单位和总部的系统上线。系统上线以来，受到加油站员工和机关管理人员的欢迎。一是降低了一线员工的劳动强度，加油站平均做账时间从原来的两小时缩短到30分钟；二是减少了机关管理部门统计数据的时间，从两小时缩短到20分钟；三是大幅减少了手工报表的数量，加油站手工台账从42种减少到目前的6种，降低了印刷成本；四是统一了数据源，收到数据一次采集、多系统共享的效果，提高了应用效率；五是实现了管理部门对加油站经营管理的监控，提高了管理效率。（宋春林）

第五篇：中国石化王玉普要求推进“两化”深度融合（本站推荐）

中国石化王玉普要求推进“两化”深度融合

中国石化集团公司召开信息化大会，王玉普要求深刻认识加快推进“两化”深度融合的重要性和紧迫性，以价值创造为导向，推动全产业链、全过程、全方位融合，着力打造集约化、一体化经营管控新模式，着力打造数字化、网络化、智能化生产运营新模式，着力打造“互联网+”商业新业态，加快推进“两化”深度融合，着力打造产业竞争新优势

信息化大会前，集团公司领导同与会代表一起参观了中国石化“十二五”信息化成果展览。图为王玉普等观看油气综合解释系统虚拟现实演示。记者胡庆明 程阳 摄影报道

9月8日，中国石化集团公司召开信息化大会，深入学习贯彻以习近平同志为核心的党中央关于推进“两化”深度融合的新理念新思想新战略，贯彻“国家发展战略”“中国制造2025”“互联网+”行动计划和集团公司工作会议精神，集团公司董事长、党组书记王玉普出席大会并讲话，要求按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，抓住新一轮科技革命和产业变革的历史性机遇，进一步统一思想、凝聚共识，齐心协力、务实创新，加快推进“两化”深度融合，着力打造产业竞争新优势，为打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战注入强劲动力。

大会由集团公司总经理戴厚良主持。集团公司党组纪检组组长徐槟宣读表彰决定，集团公司副总经理马永生做题为《加快信息化创新发展，为公司提质增效升级增添强劲动力》的工作报告，集团公司总会计师刘运出席。

会前，王玉普、戴厚良、徐槟、刘运、马永生等领导和与会代表参观了中国石化“十二五”信息化成果展览。

中国石化认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，坚持把信息化作为推动创新发展的重要力量，持续推进“两化”融合深入发展，信息化工作取得重要进展、见到显著成效。“十二五”期间，经营管理平台、生产营运平台、基础设施与运维平台功能更加完善，信息化从单项应用、单点优化阶段跨入集成应用、协同优化的新阶段，在集团管控、资源优化、业务协同、精细管理、降本增效、安全环保等方面发挥重要支撑作用。同时，在多年的实践中，建立与公司发展要求相适应的信息化管理体系，培养了一支素质过硬、经验丰富的信息化人才队伍，有力地促进了公司持续健康发展。

王玉普要求，要深刻认识加快推进“两化”深度融合的重要性和紧迫性。当今世界，信息化浪潮席卷全球，互联网、云计算、大数据等蓬勃发展，引发了经济社会发展的深刻变革。加快推进“两化”深度融合是顺应时代发展要求的迫切需要，谁在“两化”深度融合上占据制高点，谁就能掌握先机、赢得优势、赢得未来。要放眼世界、着眼未来，顺应时代发展要求，以更大力度推进“两化”深度融合，努力打造信息化背景下的产业竞争新优势。加快推进“两化”深度融合是落实党中央战略部署的迫切需要，中国石化作为处于重要行业和关键领域的国有重要骨干企业，必须带头落实党中央的决策部署，加快推进“两化”深度融合，推动我国石油石化产业升级，在落实制造强国战略和网络强国战略中展现应有担当。加快推进“两化”深度融合是公司转方式调结构的迫切需要。在日趋激烈的竞争中，要在市场上更好立足，就要提高对市场需求变化的感知、研判和响应能力，就要提高产品和服务的技术含量、成本竞争力，就要提高客户服务水平、为客户创造价值。做好这些工作，离不开信息化的强力支撑。必须看清差距、找准方向，加快推进“两化”深度融合，充分利用信息技术高渗透、高带动的特性，推动组织管理、生产运营、商业模式、科研开发等持续创新，不断培育新动能、打造新优势。

王玉普要求，要加快推进“两化”深度融合迈上新水平。一要加快发展智能制造。要加快推进智能油气田、智能工厂建设，完成智能化管线系统推广。通过加强管理、技术进步、优化运行等综合措施，降低智能油气田和智能工厂的运营成本、不断提高劳动生产率，降低智能工厂万元产值综合能耗。二要加快培育商业新业态。要抓好电子商务和客户关系管理平台在数据服务、集成服务、安全服务、移动服务等方面的功能完善，加快各业务领域客户资源整合，全面支撑多种交易需求和新业态发展，实现全流程在线交易服务和全方位客户服务，提升客户体验，培育忠诚客户群。三要加快推进集成共享。要以ERP为核心，推进与投资、预算、资金、人事等管理系统的深度集成，加强与生产运营、客户服务、物流等系统的纵向集成，打造集中共享、集成高效的经营管理平台，努力形成集约化、一体化的经营管控新模式。各部门、各单位要加强纵向和横向协作，主动配合和推进系统集成，打通端到端的业务流程，消除“数据壁垒”和“信息孤岛”。四要加快自主软件开发。炼油化工是中国石化的优势业务，要结合智能工厂建设，加快专业化软件开发，打造高水平软件产品系列，进一步提高行业影响力；同时要围绕高效勘探开发和智能油气田建设，加快上游应用软件开发，力争形成更多的行业品牌；要围绕培育发展商业新业态，加快站级一体化、物流优化、客户关系管理、统一支付与金融服务等软件开发，为打造石化商业生态圈提供支撑。五要加快提升大数据分析应用能力。要加快构建大数据应用体系，通过开展大数据分析应用，提高统筹协调的科学性、预见性和有效性，促进资源优化配置，实现基于数据的科学决策。王玉普强调，要着力解决“两化”深度融合中的突出问题。一是必须坚持“六统一”。在信息化项目建设上，不管是哪种投资渠道，无论项目大小，都必须遵守“六统一”中的统一规划、统一标准、统一设计原则。全局性、基础性、集成性、前瞻性的信息化项目，必须由总部统一开发并组织推广。部门和企业的局部性、专业性信息化项目，必须遵从统一的系统架构、技术路线、信息化标准和安全规范等，在统一的公共基础平台上进行建设与使用，并配合做好数据集成共享。二是必须深化信息化应用。信息化重在应用、重在实效。“十三五”期间，将推广建设更多的信息系统，深化应用的工作必须同步跟进。事业部、专业公司和企业是推进信息化深化应用的责任主体，要认真落实行动计划各项任务，加强组织领导，确保取得实效。信息化管理部是推进信息化深化应用的管理主体，要做好计划实施的统筹协调，抓好培训和帮促，促进计划落实到位。三是必须加强网络和信息安全。各部门、各单位必须切实增强网络和信息安全意识，始终绷紧网络和信息安全这根弦，把网络和信息安全当作生产安全一样，作为头等大事来抓，按照“识别大风险、消除大隐患、防止大事故”的要求，对风险隐患做到心中有数、严防死守。四是必须抓好信息化人才队伍建设。各部门、各单位要从实际出发配备信息化人才，满足信息化应用和系统运行管理的需要。要畅通信息化人才成长通道，加大信息化首席专家、领军人才的选拔培养力度。同时要解放思想、扩大视野、创新机制，用好用活系统外的信息化人才。

马永生回顾了“十二五”信息化工作，指出“十三五”要着重围绕四大平台、大数据分析应用开展信息化建设和推广应用工作。要建设集成共享的经营管理平台，构建集约化、一体化的经营管控新模式，促进管理创新、管理提升；要建设协同智能的生产营运平台，提升生产管理数字化、网络化、智能化水平，促进转型升级、提质增效；要建设互联高效的客户服务平台，助推“互联网+”商业新业务发展，促进服务创新、价值创造；要建设敏捷安全的技术支撑平台，提升IT服务能力和信息安全水平，支撑业务应用、协同创新；要构建大数据应用体系，推动各领域大数据分析应用，实现数据驱动业务创新发展。各级领导干部要进一步统一思想、提高认识，增强信息化意识，完善信息化管理机制，强化“六统一”管理；完善信息标准化体系，夯实信息化发展基础；完善信息安全管理体系，切实加强信息安全管理；加强信息化人才队伍建设，提升全员信息化技能；实施“深化应用，创新创效”行动计划，积极营造“两化”深度融合良好氛围。

会议授予胜利油田等10家单位“两化”深度融合创新示范单位称号；授予江苏油田等17家单位“两化”深度融合优秀实践单位称号；授予石化盈科中国石化信息化建设贡献奖；授予胜利油田孤岛采油厂等单位“两化”深度融合先进基层单位称号；授予王立新等“两化”深度融合突出贡献奖；授予杨耀忠等“两化”深度融合优秀管理奖；授予王延光等“两化”深度融合优秀先进工作者称号。会上，总部信息化管理部负责人做信息技术发展趋势及“十三五”信息化规划说明。胜利油田、江苏油田、茂名石化、镇海炼化、九江石化、浙江石油、广东石油、石油工程技术研究院、工程建设有限公司、生产经营管理部、物资装备部等单位做了交流发言。

开幕会议以视频形式召开。工业和信息化部、国务院国资委有关同志应邀出席会议。总师级领导、各企事业单位行政主要负责人、分管信息化工作负责人，总部机关各部门、专业公司主要负责人在主会场参加会议；各企事业领导班子成员、总部机关各部门班子成员，有关业务处室负责人、信息化部门人员在分会场参加会议。