中国石化信息安全专题会议在郑州召开5篇

第一篇：中国石化信息安全专题会议在郑州召开

中国石化信息安全专题会议在郑州召开

5月19日，中国石化信息安全专题会议在郑州召开，全面剖析了公司信息安全面临的形势和挑战，部署下一步工作。会议解读了中国石化“十三五”信息化规划和信息安全专项规划，开展了国家安全态势宣讲、攻防演练。会议指出，要紧紧围绕石化全产业链，打造可支撑可持续发展的信息化和安全生态圈；敢于查找问题，勇于消除短板，强化信息安全，助力打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战。总部机关及50家企业分管领导和信息部门负责人参加会议。会议期间，部分企业交流了工作经验。

中国石化召开办公室主任会议

5月16日至17日，中国石化办公室主任会议在京召开，会议进一步学习贯彻集团公司年度工作会议和总部机关作风建设会议精神，研究部署新形势下全系统办公室工作。会议要求全系统办公室进一步增强忠诚意识、看齐意识、担当意识和表率意识，突出履行“抓落实、抓调研、保稳定、保运转”四项职能，进一步发挥好“参谋助手、督查催办、协调服务”三个作用，以打造模范部门为目标，紧紧围绕中心任务，全力保障党组决策部署落地生根。股份公司总裁李春光出席会议并讲话。

2014年以来，集团公司办公厅（室）突出中心，服务大局，有效发挥运转协调、参谋助手和保障服务作用，为集团公司改革发展稳定做出重要贡献：全力保障全局工作协调有序，全力推动作风建设落到实处，全力形成调研督办落实合力，全力提升综合管理制度化、信息化、规范化水平，全力维护和谐稳定大局，全力强化队伍素质。

李春光要求，一要使抓落实成为办公室系统工作的“主旋律”。要以更大的决心、投入更大的力量、采取更有力的举措带头抓落实，确保件件有着落、事事有回音。要充分发挥统筹协调作用，通过督查催办等强有力手段，与各部门、单位紧密协作，形成推动落实的强大合力和长效机制。要在办公室系统搭建平台，建立上下联动、多方协作的工作落实机制。

二要把办公室系统的核心职能作用充分发挥好。要强化决策服务，切实在调查研究上狠下功夫，做到谋之有道、参之有方、助之有力。要强化协调服务，在机关作风建设上做表率，严细办文、严细办事、严细办会。要强化督办服务，夯实督查力量，强化督查权威，完善督查机制。三要不断巩固和加强办公室系统的队伍建设。要增强政治定力，着力增强“四种意识”。要争先锋做表率，把“事争第一”作为习惯，在机关部门走在前列、做出表率。要坚持不懈学习，以学益智、以学修身、以学增才。要打造过硬作风，守规不逾越、清廉不染污。要弘扬奉献精神，崇德向善、见贤思齐，甘于默默无闻、甘当绿叶陪衬。

会议期间，专题召开总部机关综合处室负责人参加的作风建设研讨会。办公厅通报了总部机关办文办会办事中存在的不严不实问题，与会人员一起剖析原因、吸取教训、研讨措施，着力促进整改落实，推动工作水平提升。

会议表彰了中国石化优秀办公室和优秀办公室主任，部分单位交流了办公室工作经验。国务院国资委办公厅相关领导出席会议并讲话。

第二篇：2011年中国石化信息安全工作会召开

2011年中国石化信息安全工作会召开

8月30日~31日，中国石化2011年信息安全工作会议在北京召开。会议充分肯定三年来信息系统安全建设防护工作的成效，部署未来两年信息安全工作任务。

2008年~2010年，中国石化信息化建设加速，基本建成“三大平台”和“十大系统”，初步建成信息安全管理体系以及数字证书管理系统、目录服务系统、时间服务系统等基础设施，提高了重点业务环节的系统安全保障水平。

未来两年，信息部门将着力构建稳健的信息安全体系，为建设“世界一流信息化能力”提供安全保障。要完善信息安全策略、标准，建成信息安全组织，实现安全风险评估和监督检查制度化、常态化。要建成灾备体系、区域网络汇聚中心，实现因特网出口统一管理。要加强应用系统安全建设，建立监控、审计系统。

要实现目标，一是落实信息安全工作，二是加强管理网、工控网防护，三是建设统一的因特网出口试点，四是提高应用系统安全水平，五是推进等级保护合规建设，六是推动安全工作向“预防型”发展，七是加强电子信息安全保密工作，八是建设人才队伍。

中国石化总部机关、在京单位以及101个企业相关负责人参加会议。（李诗晓）

第三篇：中国石化召开2016安全工作会议

中国石化召开2016安全工作会议

王玉普讲话强调，务必抓实安全生产主体责任分解落实，务必抓实识别大风险、消除大隐患、防止大事故，务必抓实油气管道和罐区隐患整治攻坚战，务必抓实安全培训工作，务必抓实严细实作风落地生根。

1月7日，中国石化集团公司召开2016安全工作视频会议。王玉普董事长出席会议并讲话，要求认真贯彻落实总书记和李克强总理关于加强安全工作的重要指示精神，按照“三严三实”的工作要求，务必抓实安全生产主体责任分解落实，务必抓实识别大风险、消除大隐患、防止大事故，务必抓实油气管道和罐区隐患整治攻坚战，务必抓实安全培训工作，务必抓实严细实作风落地生根，不断提高安全工作水平，为集团公司的生产经营和改革发展奠定更加坚实的基础。

李春光主持会议，传达全国安全生产电视电话会议精神并宣读表彰2015安全生产先进单位和个人的决定，章建华做安全生产工作报告。王志刚、戴厚良、徐槟、刘运、张海潮、焦方正、马永生出席会议。

王玉普说，过去的一年，各级领导班子和广大干部员工自觉践行“三严三实”要求，认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全工作的指示精神，按照集团公司的总体部署，恪尽职守，扎实工作，总体保持安全生产，初步扭转了安全工作被动局面。我们狠抓安全生产主体责任分解落实，安全生产责任体系更加健全；狠抓承包商安全专项整治，遏制了承包商事故多发势头；狠抓隐患排查治理，油气输送管道隐患整治攻坚战取得突破；狠抓安全监管队伍建设，各企业普遍按要求配备了安全总监、组建了安全督查大队。实践证明，只要真重视、动真格，安全工作一定能抓好。

对2016年安全工作，王玉普强调了五个“务必抓实”。一是务必抓实安全生产主体责任分解落实。要深刻认识“主体责任、监管责任、领导责任”安全工作三级责任体系，层层落实安全生产责任制。要进一步落实部门和单位的主体责任。要按照“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，抓好安全生产主体责任层层分解落实，从总部机关各部门、各企业，一直到车间、班组、井队、油库、加油站等生产经营单元，都要明确安全生产职责，做到全覆盖不留死角。计划、生产、销售、设备、技术、财务、人事、法律等机关部门承担本专业内安全工作责任，各企业一直到下属各级单位是属地安全责任主体。总部安监局和各级安监部门既要抓好责任分解，也要抓好督促落实。要进一步落实岗位的安全责任。只有人人责任上肩，岗位责任制才能抓得实，责任心才能增强，安全生产才有保障。二是务必抓实识别大风险、消除大隐患、防止大事故。要准确识别大风险。今年，总部机关各部门、各企业及下属各级单位，都要针对重点领域、重点单位、重点部位，识别并列出本部门、本单位的大风险清单，然后至少每半年评估更新一次。要坚决消除大隐患。大风险识别出来以后，要落实责任人，要有过硬的措施跟上，构建起可靠的安全防线。一旦发现重大隐患，必须及时治理。一时难以治理的，该停运的停运，该停工的停工，决不能心存侥幸。领导干部的安全承包点，要定在有大风险的地方。安全承包点是领导干部的“责任田”，也是示范区，要常到点上去察实情、出实招，发挥好“关键少数”引领“最大多数”的作用，带动和督促大家抓好安全工作。

三是务必抓实油气管道和罐区隐患整治攻坚战。国家启动油气输送管道隐患整治攻坚战，我们必须坚决抓好，向党中央、国务院交出一份合格答卷。中国石化油气输送管道隐患治理任务艰巨，我们完成了任务，就为国家完成这场攻坚战创造了条件。同时，今年要全面推进罐区隐患整治攻坚战，力争完成半数以上项目，为2018年全面完成治理任务奠定基础。各企业一定要对罐区安全重视起来，不能有任何麻痹和侥幸，这是容易出事的地方，并且出了事很容易造成灾难性后果。

四是务必抓实安全培训工作。要健全强制安全培训制度。各单位要对各类人员参加安全培训作出具体规定，明确不同层级、不同岗位人员多长时间需要参加安全培训，以及培训什么内容、培训多长时间，并且要加强考核，推行各类人员在安全上取证上岗。要抓好操作人员安全培训。对于生产操作人员，要普遍开展仿真培训，模拟各种工况条件和突发情况，反复训练，提高应对复杂情况的能力。要抓好领导干部安全培训。在中国石化工作，无论从事何种业务，领导干部都要成为安全管理的内行，自觉落实好岗位安全责任。同时，要抓好安全总监、安全督查大队的培训。

五是务必抓实严细实作风落地生根。严从细中来，实在严中求。细是严的基础，严是实的保证。没有细谈不上严，没有严更谈不上实。石油石化人在过去艰苦岁月中锤炼并养成了这种严细实作风，当前我们应对挑战、攻坚啃硬，也必须把这种严细实作风大大发扬起来。一定要在承包商管理、监督检查、开展安全活动、事故处理上体现出严细实的作风。各级领导干部要坚持眼睛向下，把时间和精力更多地放在企业内部，通过抓好自己的事情、抓好自己职责范围内的安全工作，让群众满意，让上级放心。

王玉普强调，元旦刚过，春节将至。我们要认真贯彻落实党中央、国务院的部署，切实做好节日期间的安全工作，开展冬季安全检查，全面排查整治隐患，防止低温、雨雪、冰冻、雾霾等灾害性天气影响安全生产，强化应急管理，严格执行领导干部带班制度，确保广大干部员工过一个欢乐、祥和、平安的节日。

章建华对2016年安全工作目标和主要任务作出部署，要求以识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故为主线，以宣传贯彻《安全管理手册》为载体，全面分解落实安全管理主体责任，全力推进油气管道和罐区隐患整治攻坚战，全面加强安全风险识别管控，全面强化安全监督检查，继续强化业务承包单位的安全整治，加强应急能力建设，下大力气强化安全培训，加强职业健康管理工作，强化油气安保和反恐防范工作，深入开展全员安全诊断工作。

会议表彰了两家油气输送管道隐患整治攻坚战先进单位，16支优秀消防队，103名安全生产先进管理者和498名安全生产先进职工。

公司总师级领导人员，总部机关各部门、朝阳门办公区办公的专业公司领导班子成员及相关部门、专业公司处室负责人在主会场参加视频会议。各企事业单位领导班子成员、安全总监及相关处室负责人和二级单位领导班子成员、安全总监在各分会场参加视频会议。

第四篇：中国石化召开首届安全科技成果推介会（范文模版）

中国石化召开首届安全科技成果推介会

5月26日，由安全工程研究院承办的中国石化首届安全科技成果推介会在青岛召开，近百家设计、施工、生产企业，科研机构以及部分中石化系统外安全厂家济济一堂，以“识别大风险、治理大隐患、杜绝大事故”为主线，通过大会交流、专业介绍、专题讲座、近景展示和虚拟现实等方式，共同分享了近10年来中国石化安全科技研发与应用的先进成果，畅谈安全科技前景，共话安全美好未来。

近年来，为提高事故防范能力、实现安全发展，国家先后确定了“科技兴安”战略，实施了“四个一批”工程（攻关一批当前急需的关键技术、转化一批为现实提供安全保障的科研成果、推广一批先进适用技术、建设一批重点安全技术示范工程），中国石化积极响应践行国家的战略部署和安排，切实履行央企“安全发展、以人为本”社会责任，在安全生产和安全科技方面明确政策、落实制度、加强监管、持续改进，安全生产工作取得了长足进步。2016年进一步明确了“识别大风险、治理大隐患、杜绝大事故”的安全工作思路，着力落实安全责任、加强风险管控、强化安全监管、加强应急能力、发展安全科技等。本次推介会的召开，正是为了着力构建市场、企业、产学研机构有机结合的工作机制，为进一步提升安全生产水平和重特大事故防范能力提供技术支撑。

作为中国石化安全领域唯一的直属研究院和国内安全领域的领军机构，安工院致力于为企业提供安全生产系统化整体解决方案，按照“系统安全，层层设防”的理念指导学科建设和科技创新，先后研发出危险工艺本质安全化整体解决方案、设备长周期运行安全保障技术、雷电静电危害防控技术、大型罐区安全整体性解决方案、泄漏检测与修复技术、事故与应急技术、系统化过程风险评估与控制技术等一大批国内领先、国际一流的安全关键技术，开发的油气回收装置在性能指标上已与国际先进水平相当，且性价比远高于国外同类装置。

作为此次会议的承办单位，青岛安全工程研究院介绍了其在安全科技领域的研发进展，特别是近期结合中国石化重大风险和工作将要重点应用的技术产品，如硫化氢捕消器、正压式灭火器、大罐区安全整体解决方案、量化风险评估技术等。

本次推介会搭建了一个安全发展、科技先行的展示舞台。推介会汇集了中国石化上、中、下游板块和科研板块30多家单位的200多项安全生产新技术、新工艺、新设备等，这些产品和技术因为先进适用、性能优异、性价比高等优点引起了与会者的极大兴趣；在展示方式和手段方面，实物、模型、展板、体验、视频演示、虚拟互动等异彩纷呈，让参观代表眼前一亮、大呼过瘾；同时，推介会也不乏时尚的技术元素，智能化、互联网+、云计算、移动互联、无人机等纷纷亮相，传统的安全管理与国内外先进技术潮流在这里完美融合。

本次推介会还对构建中国石化安全科技进步长效机制和支撑平台进行了积极探索，先进的安全技术、知名的安全专家、精良的安全装备、壮观的试验场所、持续的发展能力，让与会者对中国石化安全生产、安全科技的美好明天充满了信心憧憬。这是中国石化首次举办安全科技成果交流推介会，会议的圆满成功不禁让我们期待更多这样目的明确、针对性强、高效实用的会议，同时，中国石化在这方面的成功探索，无疑也对国内石油石化行业、其他央企具有很好的示范作用和借鉴意义。

第五篇：中国石化召开设备工作会议

中国石化召开设备工作会议

中国石化集团公司召开设备工作会议 要求提高设备本质安全水平为安全高效生产经营保驾护航2010年10月18日至19日，中国石化集团公司设备工作会议在北京召开。会议确立了“十二五”设备管理工作发展目标，号召集团公司全体干部职工努力提升设备本质安全水平，夯实“安稳长满优”运行基础，为安全平稳高效生产经营保驾护航。中国石化股份公司副董事长、总裁王天普主持会议并作总结讲话。中国石化股份公司高级副总裁章建华作工作报告，中国石化股份公司高级副总裁蔡希有出席会议并讲话，中国石化股份公司高级副总裁戴厚良宣读表彰决定。会议确立“十二五”设备管理工作的发展目标：在持续巩固企业传统设备管理、提高精细化管理水平的基础上，积极主动地引入、消化吸收国际上先进的现代化设备管理理念和技术，以信息化提升管理水平，逐步形成具有中国石化特色的科学的现代化设备管理模式。

王天普指出，设备管理是企业重要的基础管理工作，随着集团公司生产经营规模不断扩大，工艺技术水平持续提升，必须充分认识设备管理工作的重要性，不断创新设备管理工作。王天普强调：要树立信心，切实加强设备全寿命周期管理，特别是设备的前期管理，推动设备现代化和标准化管理水平稳步提高；要学习系统内外设备管理先进模式和经验，结合自身特点探索检维修管理的有效方式；要找出设备管理薄弱环节，善待设备，依靠精细化管理延长设备使用周期，提高企业效益；要加强检维修队伍和人员的管理和培训，建立改制企业检维修体系和制度；要实事求是地确定检维修费用；要分层建立完善管理体制；要不惜代价抓隐患治理。章建华在工作报告中回顾了4年来集团公司的设备管理工作，总结了工作成绩和经验，分析了当前设备管理工作面临的形势和存在的主要问题，明确了下一阶段设备管理工作的方向和重点。一是进一步完善设备管理组织机构，配齐各层次设备专业管理和技术人员，明确管理职责；二是建立长效机制，坚持隐患必治原则，适当增加投入，继续加大隐患治理力度；三是加强设备前期管理，从源头抓设备本质安全；四是加大检修、保运队伍管理和施工质量的监督力度；五是推进设备管理的现代化和标准化，以“两化融合”提升管理水平；六是使节能减排理念融入设备管理各项工作。

蔡希有从物资供应角度对设备管理工作提出明确要求：进一步推进管理体制改革，坚持科学理性采购，加强需求计划管理，加强设备及备件采购管理和库存管理，进一步推进重大装备国产化。大会对2007年至2010年设备管理先进企业、基层和个人进行了表彰。中原油田、扬巴、镇海炼化、北京石油、天津石化等单位作典型经验交流。与会代表分组就设备管理工作进行深入讨论。信息系统管理部介绍了设备管理信息系统建设工作进展情况。中国石化股份公司副总裁凌逸群、中国石化股份公司副总工程师常振勇出席会议。中国石化总部各部门及企事业单位相关负责人参加会议。（责任编辑 漓江）