中国石化炼化工程ERP上线总结会召开

第一篇：中国石化炼化工程ERP上线总结会召开

中国石化炼化工程ERP上线总结会召开

2017年12月25日，信息化管理部会同财务部、物装部、工程部、共享公司在炼化工程集团总部组织召开炼化工程ERP上线总结会。集团公司副总经理马永生出席会议并讲话。

炼化工程集团自2015年5月正式启动ERP系统建设以来，历时两年半，于2017年11月8日完成全面推广，实现公司全部国内业务成功上线，提前完成集团公司党组领导要求的“抓好落实，率先上线”的工作任务。

对于下一阶段信息化工作，马永生要求，一方面要持续推进深化应用，提升系统运行效率和应用效益：加强学习交流，尽快适应ERP系统下的业务模式、管理模式和操作模式；进一步加强信息标准化工作，提高标准化规范化管理水平；建立健全ERP运营管理机制，持续推进ERP深化应用。另一方面要坚持顶层设计、统筹规划，加快炼化工程集团信息化大平台建设：加强统筹，推动炼化工程信息化大平台建设；要高度重视网络安全工作，狠抓责任落实和隐患治理；坚持稳中求进，扩大炼化工程ERP实施范围。

第二篇：中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会召开

中国石化业务公开信息系统二期项目汇报会召开记者从6月12日召开的中国石化集团公司业务公开信息系统二期项目开发情况汇报会上获悉，集团公司业务公开系统二期项目开发工作现已基本完成，于6月13日起开始为期两个月的试运行。集团公司党组成员、纪检组组长徐槟出席汇报会并讲话，要求继续推动业务公开工作深入开展，通过业务公开达到监督管理、规范管理的目的。

据了解，在全面整合一期公开公示功能的基础上，新开发的二期系统提供了对公示数据的预警、比对、分析、查询功能以及巡视问题线上处理流程，并针对不同人员分别设置了预警页面和分析页面。其中，预警页面设置了6大类业务25个预警点，分析页面开发了7大类业务59个问题筛查项。徐槟充分肯定了业务公开信息系统二期项目开发成果。他说，业务公开系统二期功能的开发完成，有效改进了一期系统靠人工“大海捞针”式的巡视方法，为监督人员提供了高效、便捷的问题查找工具。

针对下一步工作，徐槟提出两点要求：一是要充分认识业务公开对于加强管理工作的重要意义，认识到实施业务公开、创新监管模式是深化反腐倡廉建设的需要；实施业务公开、拓展监管领域是深化企业管理的需要；实施业务公开、提升监督效能是提高企业经济效益的需要。二是要把业务公开作为加强业务监督工作的重要手段，进一步完善组织机构和运行机制，更加注重发现问题、解决问题、促进企业管理，抓紧人员培训，分期、分批、分层次对所有授权用户进行培训，认真总结运行中的规律和特点，及时整改，不断完善系统功能，切实抓紧抓好业务公开工作。

徐槟强调，业务公开工作的深入有效开展，需要各业务管理部门的密切协调配合。各单位、各部门要继续关心、支持这项工作，使业务公开能够为集团公司建设世界一流能源化工公司发挥更大的作用。

汇报会上演示了业务公开信息系统二期主要功能并进行了充分讨论。集团公司有关部门、专业公司的相关负责人参加会议。（记者 雷蕾）

中国石化审计信息集成管理系统通过鉴定中国石化审计信息集成管理系统日前通过鉴定。至此，国内规模最大、集成度最高的审计业务在线管理和监控平台正式上线运行，树立了总部职能部门、专业条线信息化集成应用的典范。该项目在管理、技术、应用等方面进行了创新。在审计业务管理方面，实现全流程管理，提高了审计工作效率，促进了审计工作的制度化、规范化、信息化和标准化。在审计项目监控分析模式上，该项目创造性地设计了审计项目全过程管理监控及动态分析模式，实现审计项目进展情况的全程在线实时监控，为集团公司全面、及时、准确掌握下属多级企业的经营管理情况提供了有力支撑。（李鑫轶 刘陈宇）

中国石化审计信息集成管理系统通过鉴定

中国石化审计信息集成管理系统日前通过鉴定。至此，国内规模最大、集成度最高的审计业务在线管理和监控平台正式上线运行，树立了总部职能部门、专业条线信息化集成应用的典范。该项目在管理、技术、应用等方面进行了创新。在审计业务管理方面，实现全流程管理，提高了审计工作效率，促进了审计工作的制度化、规范化、信息化和标准化。在审计项目监控分析模式上，该项目创造性地设计了审计项目全过程管理监控及动态分析模式，实现审计项目进展情况的全程在线实时监控，为集团公司全面、及时、准确掌握下属多级企业的经营管理情况提供了有力支撑。（李鑫轶 刘陈宇）

中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会召开

5月31日至6月1日，中国石化炼化企业信息化工作专题座谈会在宁波召开。会议全面总结了2011炼化企业信息化工作进展情况，对当前企业信息化建设与应用中存在的问题进行了研讨，明确了炼化企业下一步信息化重点工作任务。会议强调，要从建设世界一流能源化工公司的高度出发，加深对信息化工作重要性和紧迫性的认识；各企业要认真学习借鉴先进企业的好经验、好做法，共享经验成果；积极稳妥地推进炼化企业智能工厂试点建设；抓好信息系统的深化应用工作，扎实抓好ERP深化应用登高计划的实施工作；大力推进制度、流程、标准与信息系统的深度融合和一体化建设，高度重视信息安全管理工作。会上，燕山石化、镇海炼化、扬子石化、齐鲁石化等11家企业分别介绍了信息化建设与应用的经验做法。会议还邀请IT厂商就智能工厂建设、新技术新产品应用等专题进行交流和探讨。（艾信）

第三篇：中国石化北海炼化有限责任公司（定稿）

中国石化北海炼化有限责任公司

中国石化北海炼化有限责任公司（以下简称北海炼化）地处广西北海市铁山港区临海工业区，是中国石化在西南地区唯一的炼化企业。目前拥有12套主要生产装置以及污水处理、余热回收等44套辅助系统。总部还配套建设了320万方原油商业储备库、北海至南宁成品油管道工程以及湛江至铁山港原油管道工程。原油加工能力为500万吨/年，聚丙烯生产能力为20万吨/年，主要产品包括：成品油、石油焦、硫磺、聚丙烯、苯、液化石油气、石脑油等，是广西最重要的能源供应基地。

北海炼化始建于1989年，原名为北海石油化工厂，原油加工能力为60万吨/年。2002年7月，北海石油化工厂划入中国石油化工股份有限公司，成立中国石油化工股份有限公司北海分公司。按照中国石化的战略部署，中国石化于2009年7月21日组建了北海炼油异地改造项目筹备组，实施北海炼油异地改造石油化工（20万吨/年聚丙烯）项目。项目于2010年3月3日土建开工，2011年9月底工程全部建成中交，2012年1月1日全厂打通全流程，一次投产成功，并生产出合格产品，实现了项目建设既定总目标。2011年12月31日，北海炼油异地改造项目筹备组与北海分公司进行整合，组建中国石化北海炼化有限责任公司。

北海炼化依据“大型、先进、系列、集约”的发展理念，拥有先进的技术设备和优秀的管理团队，生产装置采用联合布置、集中控制、统一管理、定员精干。始终倡导“绿色低碳，节能环保”。原油加工适应性强，可加工高酸高硫劣质原油，生产出高品质的炼油和化工产品，成品油全部达到欧Ⅳ标准，硫磺达到食品级，液化气等各种产品质量指标均优于国家标准，污水排放达到国家一级排放标准，污水自用率达到90%以上，清洁生产达到世界一流水平。二期将进一步优化流程，完善配套，建设千万吨级炼化一体化项目。

北海炼化以“精细卓越 责任关怀”为企业理念，以实现“建设世界一流能源化工公司”为目标，着力做强做优，为推动西南地区经济发展，加速国家北部湾经济区战略规划的实施提供强劲的能源支撑。

第四篇：中国石化召开设备工作会议

中国石化召开设备工作会议

中国石化集团公司召开设备工作会议 要求提高设备本质安全水平为安全高效生产经营保驾护航2010年10月18日至19日，中国石化集团公司设备工作会议在北京召开。会议确立了“十二五”设备管理工作发展目标，号召集团公司全体干部职工努力提升设备本质安全水平，夯实“安稳长满优”运行基础，为安全平稳高效生产经营保驾护航。中国石化股份公司副董事长、总裁王天普主持会议并作总结讲话。中国石化股份公司高级副总裁章建华作工作报告，中国石化股份公司高级副总裁蔡希有出席会议并讲话，中国石化股份公司高级副总裁戴厚良宣读表彰决定。会议确立“十二五”设备管理工作的发展目标：在持续巩固企业传统设备管理、提高精细化管理水平的基础上，积极主动地引入、消化吸收国际上先进的现代化设备管理理念和技术，以信息化提升管理水平，逐步形成具有中国石化特色的科学的现代化设备管理模式。

王天普指出，设备管理是企业重要的基础管理工作，随着集团公司生产经营规模不断扩大，工艺技术水平持续提升，必须充分认识设备管理工作的重要性，不断创新设备管理工作。王天普强调：要树立信心，切实加强设备全寿命周期管理，特别是设备的前期管理，推动设备现代化和标准化管理水平稳步提高；要学习系统内外设备管理先进模式和经验，结合自身特点探索检维修管理的有效方式；要找出设备管理薄弱环节，善待设备，依靠精细化管理延长设备使用周期，提高企业效益；要加强检维修队伍和人员的管理和培训，建立改制企业检维修体系和制度；要实事求是地确定检维修费用；要分层建立完善管理体制；要不惜代价抓隐患治理。章建华在工作报告中回顾了4年来集团公司的设备管理工作，总结了工作成绩和经验，分析了当前设备管理工作面临的形势和存在的主要问题，明确了下一阶段设备管理工作的方向和重点。一是进一步完善设备管理组织机构，配齐各层次设备专业管理和技术人员，明确管理职责；二是建立长效机制，坚持隐患必治原则，适当增加投入，继续加大隐患治理力度；三是加强设备前期管理，从源头抓设备本质安全；四是加大检修、保运队伍管理和施工质量的监督力度；五是推进设备管理的现代化和标准化，以“两化融合”提升管理水平；六是使节能减排理念融入设备管理各项工作。

蔡希有从物资供应角度对设备管理工作提出明确要求：进一步推进管理体制改革，坚持科学理性采购，加强需求计划管理，加强设备及备件采购管理和库存管理，进一步推进重大装备国产化。大会对2007年至2010年设备管理先进企业、基层和个人进行了表彰。中原油田、扬巴、镇海炼化、北京石油、天津石化等单位作典型经验交流。与会代表分组就设备管理工作进行深入讨论。信息系统管理部介绍了设备管理信息系统建设工作进展情况。中国石化股份公司副总裁凌逸群、中国石化股份公司副总工程师常振勇出席会议。中国石化总部各部门及企事业单位相关负责人参加会议。（责任编辑 漓江）

第五篇：中国石化炼化企业催化剂分公司

中国石化炼化企业—催化剂分公司

一、单位简介

中国石油化工股份有限公司催化剂分公司（以下简称“催化

剂分公司”）2004年12月29日在北京成立。催化剂分公司是集“科

研成果转化、生产组织优化、产品技术服务”为一体的专业公司，对催化剂生产经营实行统一安排工业放大、统一生产计划、统一

组织营销、统一发展规划、统一实施管理。

催化剂分公司生产基地主要分布在湖南、山东、北京、上海

和江苏等五省市，拥有催化剂长岭分公司、催化剂齐鲁分公司、催化剂北京奥达分公司、催化 剂北京燕山分公司、催化剂上海分公司、催化剂南京分公司等6个全资公司，湖南建长石化股份有限公司和上海立得催化剂有限公司等2个控股公司，以及托管中国石化科技开发有限公司。

催化剂分公司是国内最大的炼油化工催化剂生产商和供应商，主要产品有：催化裂化催化剂、催化裂化降硫助剂、催化裂化增产丙烯助剂、加氢精制催化剂、加氢裂化催化剂、加氢处理催化剂、重整催化剂、聚乙烯催化剂、聚丙烯催化剂、甲苯歧化催化剂、乙苯脱氢催化剂、丙烯腈催化剂、PTA加氢精制催化剂、裂解汽油加氢催化剂、银催化剂、对二甲苯吸附剂、烷基苯脱腊吸附剂等产品。催化剂分公司在满足国内市场需求的同时，产品还远销亚洲、欧洲、美洲、非洲等国际市场。

催化剂分公司倡导建立“服务型、学习型、智能型”的企业团队，追求“品质领先、服务至上”的经营理念和“创新永远、活力永恒”的企业精神，力争“做精、做强、做优、做长”中国石化催化剂事业，建设中国第一、世界一流的催化剂生产商、供应商和服务商。催化剂分公司将通过实施产品创新战略、低成本竞争战略、差别化竞争战略和人力资源开发战略，为广大用户提供优质的产品和优良的服务。

作为国内最大的催化剂生产商和供应商，催化剂分公司诚邀有志之士加入我们的团队，与 我们实现共同进步和发展。催化剂分公司

催化剂长岭分公司

催化剂北京奥达分公司

二、催化剂分公司生产经营情况

2005年催化剂分公司生产各类催化剂8.6万吨；销售各类催

化剂8.5万吨。全年实现销售收入19亿元，其中出口收入占总

收入的10.9％。

依靠研究院所的技术支撑，2005 年共完成转化10个重点新

产品，开发应用5个重点新工艺，开工建设12项技改技措项目。

工程制备水平有了新提高，产品质量稳定性明显改善。新产品、新技术的应用，为炼化企业质量升级、收率提高、效益增加发挥

了重要作用，有效地提升了中国石化的核心竞争力。

通过建立和实施内控制度，建成投用ERP系统、eHR系统，启动建设HSE管理体系，组建完善各级组织机构，安全、环保、质量、财务、“三基”等各项管理工作在较短时间内步入了规范化、制度化、正规化的轨道。同时，深入开展保持共产党员先进性教育活动，党建和思想政治工作得到加强；认真组织效能监察，8个监察项目进展顺利，共节约资金1079万元；大力推进人力资源开发和三支队伍建设，通过举办技术大比武、安全知识竞赛和18期各种培训班，共600多人次接受了培训；全面实施分配制度改革，激励约束

机制更加有效；成功举办首届活力文化节，企业文化建设取得明显成效；及时化解各种矛盾，与外商洽谈

主动关心帮助困难职工家庭，保持了企业稳定和队伍稳定。

国内最大聚烯烃

催化剂生产装置投用

三、催化剂分公司人力资源现状

（一）人才队伍现状和发展前景催化剂分公司现拥有从业人员5千多人，其中正式员工3200

多人，各类专业技术人员 1000多人，其中教授级高级工程师10

人，高级技术人员128人，并建有博士后工作站。

催化剂分公司下属各分（子）公司具有地域分布广、所属地

区差异较大的特点，原运行机制也各不相同，人力资源现状与管

理存在很大的差异。

发展前景：通过紧紧围绕经营管理、专业技术、技能操作三

支人才队伍的建设，建立一流的企业人力资源管理体系，吸引、开发、激励和留住核心人才，增强公司可持续发展的能力，提高

核心竞争力；建立卓越的管理团队，从而带领公司在四个方面超

越竞争对手：财务、员工、客户和流程。

（二）人力资源政策

1、建立竞聘上岗、择优录用机制，用人之所长，容人之所短，逐步形成“想干事的人有舞

技术工人是企业宝贵的财富

台，能干事的人有机会，会干事的有条件，干成事的人有地位”的三支队伍建设新局面。

2、通过强化培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。挖掘全员潜能，提升全员素质，开发全员创新力，推动企业持续发展。构建适合分公司发展所需的企业文化体系、人力资源结构体系、组织学习体系。实施全员素质教育，大力开展对经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员培训。通过普及性与提高性培训相结合，各类人才的素质和能力明显提高，与主业改革发展需要相适应。

3、逐渐构建以市场为导向，公平、公正、具有市场竞争力的薪酬体系。

4、围绕分公司改革发展的战略目标，建立分公司人才库体系，跟踪掌握人才基本状况和

技术能手解决生产难题 培养、使用、储备等情况。

四、企业文化、员工生活及工作环境

催化剂分公司坚持“振兴

社会”的企业价值观，倡导建

共建和谐催化剂

石化、回报股东、服务用户、奉献立“学习型、智能型、创新型、服务型、协同型”的企业团队，追求“品质领先、服务至上”的经营理念和“创新永远、活力永恒”的企业精神，力争“做精、做强、做优、做长”中国石化催化剂事业，建设中国第一、世界一流的催化剂生产商、供应商和服务商。催化剂分公司倡导“

人人是人才，个个是资源；合适的人放

现场挥毫

安全知识竞赛

在合适的岗位上”的人才观，和“催化剂兴衰，我的责任”责任观。催化剂分公司在强化制度建设、推进依法治企的同时，坚持以人为本，建设和谐企业，注重以家庭的形式来塑造一个温暖、密切的工作环境，以培养和加深员工之间的良好关系，力争 营造“内求统一、外求合作，内求管理、外求服务，内求团结、外求和谐，内求气势、外求位势”的良好氛围。催化剂分公司根据分（子）公司多，分处湖南、山东、北京、上海、江苏五省市的特点，每年秋季举办一次活力文化节。活动内容分为多个板块，如书法摄影作品巡回展、球类联赛、安全环保知识竞赛、职工文艺汇演等，每年有所不同，有所侧重，便于各类文体活动爱好者都有展示自身才华的机会。活动充分调动和发挥上下两级的积极性和创造性，大力汇集催化剂分公司多地域、多元素的特色企业文化，实现企业文化的融合，通过增强文化力来实现凝聚力和经济力的提升。催化剂分公司成立以来，启动了以HSE管理体系为重点的生产经营友好环境营造计划。HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定人（企业）的活动可能产生的危害和后果，从而采取有效防范手段和控制措施，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。