023中国石化工程建设公司（模版）

第一篇：023中国石化工程建设公司（模版）

28中国石化工程建设公司

【概述】中国石化工程建设公司(以下简称SEI)是石化集团公司所属的集工程项目的可行性研究、勘察、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理服务、技术咨询、技术服务为一体的国际型工程公司，由公司本部、兰州设计院(LDI)和勘察设计院(IDI)Z部分组成。拥有资产总额23．19亿元人民币，注册资金6．36亿元人民币。

SEI具有近50年的发展历史，积累了丰富的勘察、设计、项目管理和工程总承包经验，在全国勘察设计单位综合实力测评中名列榜首。拥有专业门类齐全，梯次结构合理的人力资源。公司现有员工3 300余人，其中中国工程院院士2名，国家勘察设计大师7名，教授级高工60余名，高级工程师、高级经济师等高级职称人员1 000余名，国家各类注册工程师300余名。

SEI按照2000版ISO 9001标准建立了质量管理体系。取得了ISO 9001质量体系认证证书。拥有中华人民共和国对外经济合作经营资格证书、工程总承包甲级资格证书、工程设计甲级资格证书、专项工程设计资格证书(环保)、甲级工程勘察证书、甲级测绘资格证书、甲级工程监理资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询甲级资格证书、甲级招标代理资格证书、甲级环境影响评价证书、压力容器设计单位批准书、压力管道设计资格批准书、中国国际咨询协会FIDIC会员证书等国家顶级资质。

SEI具有雄厚的技术研发实力，现有专利120余项、专有技术130余项。近50年来，共获国家及部级科技进步奖励900余项。拥有催化裂化、连续重整、加氢裂化、裂解炉、聚丙烯、乙烯等一批拳头产品，形成了自己特色的工程技术，具备了较强的竞争实力。中国石化行业的16个设计技术中心、中心站等技术管理机构设在SEI。

SEI建立了先进的计算机网络平台体系和应用体系。拥有国际先进的工艺设计、工程设计、项目管理及办公自动化等应用软件和工程数据库，并建立了工程设计、项目管理和办公自动化三大集成系统，广泛应用于工程设计、采购、施工和项目管理全过程，能够满足国内外业主的要求，并具备与国际工程公司合作设计和管理的网络系统和应用软件。

2002年SEI本部共计完成各类设计项目273项，完成设计投资额97亿元，完成各类勘察、测量、施工、测试等项目86项，完成勘察产值3 208万元。全年共有45套装置竣工并一次开车成功。

本文出自：http://.cn/shnews/2005-03/29/content_231635.htm

第二篇：工程建设公司典型材料

踏平坎坷成大道

——记兴山县瑞得建设有限责任公司

1998年，公路行业改革蓄势待发。维系多年的公路部门事业单位体制坚冰即将消融。兴山公路人审时度势，果断地将公路建设单位——原工程队剥离出来，组建成立兴山县瑞得建设有限责任公司。

公司成立之初，仅有两台旧装载机、三台旧压路机和几台破碎石机。固定资产总额不足60万元。2002年，公司的固定资产达500万元。五年艰辛，瑞得公司走出了一条辉煌之路。

一

兴山是三峡库区移民县，工程建设市场容量较大，全国各地的施工单位蜂拥而来，都想分一杯羹。如何才能吃上家门口的“蛋糕”，公司一班人认真分析利弊，决定从加强管理入手，苦练内功，强身健体。根据公司章程，制定分配、人事用工、安全生产、行政、质量管理等各项管理制度，用制度管人，按规矩做事，依贡献取酬。

科学严密的管理使公司生机勃勃。全体员工同心同德，为公司的生存和发展尽心尽力。人心齐，泰山移，几年来，公司凭借实力和信誉，不但承建了县公路段的所有油路新建、大中修工程，还在强手如林的移民工程市场中占据一席之地，承建了宜秭线建（阳坪）峡（口）段11标、吊羊岩大桥、峡口1号桥接线、寒溪口大桥基础整治和王学路、石峡路、高古路、新县城垃圾场专用

路油路新建工程，货币工程量4000多万元，利税过百万元。购置了沥青加热罐、沥青摊铺机、挖掘机、核子密度仪、微机等20多台套施工、检测和办公设备，提高了公司的市场竞争力。公司不但养活了原工程队职工，还新增26人就业，取得了显著的经济和社会效益。

二

工程质量是公路施工企业的生命线。没有质量，就意味着没有市场没有饭碗。公司采取了三条措施，狠抓工程质量。

一是强化质量意识，健全保障体系。首先在公司、项目部、施工员三个层次建立责任制，确立工程质量终身追究制。其次完善制度。按照部、省下发的标准规范和有关规定，完善充实《工程施工管理办法》，出台《提高公路工程质量的若干规定》，制定《施工内部监理程序实施办法》。其三，进一步完善内部工程质量责任制，层层签订目标责任书，落实工程质量风险抵押金制度。

二是加强施工现场管理，堵塞各种质量漏洞。加强施工现场管理，是提高工程建设质量的最直接因素。在中标工程施工中，无条件接受监理，严格按程序施工。在没有监理的工程中，公司自己成立监理小组，直接受公司经理领导，以确保工程质量。

三是严格质量工作标准，切实依法办事。制度严格，措施得力，关键在于落实。为落实各种质量保障措施，公司推行公示制，在质量问题上，人人都有发言权，没有按规范施工或没按制度奖惩的，职工可直接向经理反映，也可向主管部门——县交通局、公路段报告。

梅花香自苦寒来，辛勤的耕耘终有收获。公司承建的吊羊岩大桥被评为县优质工程，承建的油路优良率达100%，树立了良好的信誉和形象。

三

精神文明与物质文明是相辅相成的。公司以人为本，强化思想政治工作，坚持两手抓，做到了两个文明建设平衡发展。

公司刚组建时，部分职工吃惯了事业饭，情绪不稳。公司反复深入地进行形势政策教育，释疑解惑，化解矛盾，理顺情绪。同时挤出资金解决职工的养老、医疗、失业保险，解除了职工的后顾之忧，为单位的良性发展打下基础。

公司鼓励职工成才，对自修拿到专业文凭的职工，公司适当予以奖励。加强政治素质培养，组织职工学习“三个代表”，明确政治方向。公司积极地进行精神文明建设，参加各种文体活动。五年来，没有发生任何安全事故，没有发生治安刑事案件，多次被宜昌市公路局、兴山县交通局、公路段评为红旗单位、先进单位。（唐勇443700兴山县公路段）

第三篇：中国石化工程建设先进个人材料

附件2：

中国石化工程建设先进个人申报表

中国石化工程建设先进个人申报材料

XXX，男，1965年07月出生，大学本科学历，中共党员，现任第二采油厂基建工程部主任。

XXX同志为2011年分公司重点建设项目井楼油田L121注汽站产能建设工程项目经理。井楼油田L121注汽站是2011年分公司重点工程，总投资2000万。该项目自2011年2月开始筹建，到2011年09月全部项目验收合格，从施工到建成投产只有短短7个月时间，比计划提前一个月建成，生产组织非常得力，取得十分显著的成果。在这个项目上，他全面负责工程的日常事务。为确保“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标，他带领工程部的全体人员，迎难而上，努力工作，克服施工过程中出现的种种困难，取得了比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：

一是精心组织，管理成效显著

为了有效抓好工程进度和现场管理，XXX同志在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成7个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。由于该项目牵涉到土建、工艺、电气、设备安装、技术辅导、新老系统搭接等各个方面，施工组织难度较大。在施工计划时他打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，他指导编制详细的工程施工总体方案和进度计划，对施工顺序、总平布置、进度控制及关系协调

等方方面面精心安排，统筹施工，并对计划实施动态管理和跟踪控制。从而减少重复施工增加、施工界限混乱以及工作效率低下等现象。为了确保一次投运成功，他要求注汽工程部、油建、机动科等部门提前介入，对员工进行培训，让他们熟悉工艺流程，为系统试运提供了保障。由于工程涉及的工艺、土建、电气多个专业同时施工，为了避免穿插影响，他注意科学组织，合理安排工序，白天工艺施工，晚上土建施工，相互错开，互不影响，使工程高效运行。

二是强化控制，节约投资，提高效益

为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。明确了工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。在设备选择上，本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，能利旧的设备就尽量修复利用，本工程的三台锅炉均为利旧，节约投资450万元，有效地降低了投资成本。再比如优化设计方案，取消两个200m3清水罐保温，节约投资8万元；变更扩容器位置不仅节约管线还便于管理；提出将燃油泵房由砖混结构修改为钢结构，利用压型钢板替代现浇屋顶，在不增加投资的情况下工期大大提前。总之，通过合理安排和工程优化，保证工程建设成本始终在控制范围内。

三是在较短时间内转入正常生产

L121注汽站是解决井楼油田八区新井开发注汽能力不足的问题，早投产一天就能早一天拿油。为了尽快投产，XXX同志制定了“3月个月点炉注汽，七个月总体竣工”的奋战目标，并为此开展了“五一前点炉注汽”的劳动竞赛活动，带领全体员工加班加点，充分发扬牺牲奉献精神，在五一节前准时达到了注汽条件，解决了燃眉之急，为生产赢得了主动。目前运行稳定，各项技术经济指标良好，已达到设计要求，在如此短的时间内完成也是同业中较好的水平。在整个施工过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，XXX在分公司领导小组的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。

四是精细化管理，标准化施工，打造优质工程

他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周工作计划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理办法管理，并根据验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。

井楼油田L121注汽站产能建设工程，是分公司2011年重点工程，它的投产解决了井楼油田八区注汽能力不足的问题，缓解了产量压力，为八区的下一步开发奠定了基础。整个工艺流程符合设计要求，能够满足现场的生产需求，锅炉已经平稳运行7个月，2011年共计注蒸汽10.2万吨，生产原油1.94万吨，为全年原油产量的完成做出了较大的贡献，经济效益明显，而在其中则凝聚着以XXX同志为代表的工程部全体员工的一份辛劳。

第四篇：中国主要机房建设公司

中国主要机房建设公司:

北京捷通、沈阳和风、上海华东、西安和发、西安华西、北京科海

1、北京捷通：

北京捷通机房设备工程有限公司成立于1995年3月，注册资本：1739.37万元，经营范围：建筑装饰装修工程设计、施工：计算机房、通信机房、印刷照排机房、播音机房、高洁净度场地设计、施工：综合布线的设计、施工；楼宇自动控制、安全防范与保安临近系统、消防自动报警与灭火系统、计算机网络工程，信息系统集成与建筑智能化系统工程的设计、施工；空调及各类设备的安装；技术开发与配套服务；防雷工程设计、施工。（未经专项许可的项目除外）在改革开放大潮中发展壮大。经过上千个项目的磨炼，已经积累了浑厚底蕴，现时已成为从事信息产业基础设施基础设施建设和环境设施建设、集设计、施工、开发、服务于一体，具有自主品牌——行业内最具成长力和最具竞争力的企业。同时具有建筑智能化工程专业承包一级资擀，机电设备安装工程二级资质，安全技术防范工程设计、施工二级资质，并具备建筑装饰专项工程设计乙级资质、公司凭借十多年来从事机房工程的经验，吸收国外先进机房的设计理念，努力提倡计算机房和数据机房一体化完整的解决方案，为现代化的机房适应高技术的发展、高可靠性的要求设计了新的机房模式。公司主营大中型机房工程、建筑智能化及其相关系统工程的设计与施工，同时公司还代理国际上一些知名的机房专用设备及产品；意大利海洛斯机房专用空调、先控UPS、威尔逊—劳斯莱斯柴油发电机，海洛斯抗静电活动地板、西门子配电柜及美国朗讯结构化布线列产品，在机房行业中是设计施工能力强，产品代理齐全具备总包能力的公司，捷通公司已通过了ISO9001国际质量体系认证，同时具有ISO14001环境管理体系认证，确保在工程的组织，设计，现场管理，施工和售后服务上符合严格的规范要求，公司的主要业务遍及金融机房，电信机房，政府部门信息中心，IDC机房及各种计算机房，据美国FrostandSuIIvan咨询的报告《Market&Engineering&Research&for&the&Chinese&Computer&Room&Market1997-2007》结果：捷通公司目前已经成为同行业内的领先者。建筑装修装饰工程专业承包一级资质建筑智能化工程专业承包一级资质机电设备安装工程二级资质安全技术防范工程设计、施工二级资质建筑装饰专项工程乙级设计资质质量管理体系认证证书环境管理体系认证证书宣传口号；诚信正值、客户不断创新、承诺奉献持续不断创造和提升客户价值满足并超越客户的期望值公司特点，科学的管理理念各项国家资质具备有国际先进的质量及环境管理体系有着充足优秀的人力资源技术、施工装备先进齐全培训和售后服务体系健全用户及业绩广泛公司有着长远深厚的发展底。

公司地址：北京市朝阳区清华东路南沙滩甲1号京辰大厦2F邮编：100101

电话：010-64845600-8598、8866传真：010-648378002、沈阳和风

沈阳和风机房装饰工程有限公司，于1999年成立,是专业从事办公空间、大中型计算机 房、高洁净度净化厂房、弱电系统集成、综合布线、智能化工程、新型墙体保温、安全防 范、消防系统和防雷系统等工程设计与施工的高新技术企业。

公司在同行业中，率先于2001年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，并具备国 家建筑装修装饰工程专业承包二级、专项工程设计乙级、智能化建筑装修装饰施工二级、计算机机房设计施工单位等级评估一级、安全技术防范工程设计施工三级、防雷工程资质 合格等相关资质。

经过多年的艺术积累与技术沉淀，和风机房装饰工程有限公司目前已发展成为具有较 大规模和影响力的专业化公司，形成了包括沈阳分公司、广州分公司、济南分公司、北京 分公司、广东南海分公司、沈阳新型建材分公司、济南和风数码科技有限公司的集团化企

业。

公司成立五年来，依托强大的人力资源优势、“以人为本、科技为体”的设计理念、“优 质高效、绿色环保”的施工品质，“至诚服务、终生呵护”的服务宗旨、“诚、信、正、一”的经营理念，在激烈的市场竞争中引领潮头。

数年来公司先后为政府机关、金融保险、工商税务、科研院所、电力电子、航空汽车、工矿企业、教育卫生、军队等三百余个单位进行了总体的设计与装修。广东工程如广东 省农业发展银行信息中心机房、广东省科技厅金科机房、广东省卫生厅医疗信息统计中心 机房、广州市农业局信息中心机房、番隅区政府信息中心、广州市公安局信息中心

机房等大型工程项目，内容包括办公空间装修、机房装修、供配电、防雷、接地、门禁、综合布线、闭路监控及环境监控系统等子项。并承揽了全国最大的单体机房工程——中国 建设银行山东省分行机房工程（施工面积3800M2，工程造价800余万元）的设计与施工。多年的实践使公司积累了丰富的经验，不断地成长和壮大。时至今日，和风机房装饰工程 有限公司在专业设计、施工能力以及管理水平等方面均已达到了国内一流水平。

专业而权威的技术和有着丰富经验的施工队伍为公司的发展提供了广阔的空间。和风 公司在土建、电气、建筑、计算机、自控、暖通、综合布线、环境艺术、智能化安装、工 程预算、会计审计等方面拥有自己的高中级专业技术人员50余名，保证了工程设计的合理 性、科学性，工程实施的可行性、稳定性。并且能够在技术上不断更新，长期跟踪国内外 办公空间、会议室、计算机机房的潮流，不断开发装饰新材料和新工艺，在保证其功能的 基础上，不断创新，成为引领国内同行业发展的龙头。同时公司拥有一批具有丰富管理经 验和现场施工经验的项目经理，在工程施工中严格按照ISO9000质量管理体系的要求，进 行精细施工，保证施工质量。满足用户对质量不断提升的期望。这，源于和风公司对质量 的坚实保证、不断创新、止于至善。

科学而现代化的企业管理又为和风公司的发展提供了有力的保障，以“力创国际一 流公司、推进国内机房行业发展”为企业目标、以“科技领先、以人为本”为管理思想、以“创新求发展、品牌立根基、服务树信誉”为质量方针，建立了一套完整的现代企业 经营管理运行机制，使公司始终处于技术和管理领先地位。

完善的售后服务体系是和风公司服务的延续，公司在全国首创“和风机房绿色服务直 通车”这一服务品牌，从机房设备在线（带电）清洗，到电气、空调、新风、综合布线、监控防盗、门禁、消防、场地监控等各子系统的专业保养和维护，急用户之所急，想用户 之所想，为用户创造潜在价值，力求用户“享受安全、享受环保、享受工作”。

和风公司先进的技术、高效的管理、优良的质量、完美的售后服务，在社会各界口碑 芳馨。竭诚欢迎来我公司考察！竭诚欢迎考察我公司承建的样板工程！我公司将珍视客户 给予的每一次机会，本着“诚实守信、优质高效”的服务宗旨，为用户提供全方位的服务。

和风机房装饰工程有限公司广州分公司成立于2001年9月，并在广州注册，隶属于沈阳和风

机房装饰工程有限公司，与总公司一样主要经营电子机房系统工程和智能建筑系统工程的设计和

施工，包括：计算机机房、通讯机房、IDC机房、屏蔽机房的装修工程、供配电系统工程、精密

空调系统工程、机房监控系统工程、智能综合布线系统工程等工程设计、施工、维护的综合性机

房建设工程。

地址:广州市荔湾区人民北路759号金门大厦D座1601室电话：020-***5 81087019传真：020-81087019-105Email: gz_hefeng@126.com邮 编：5101703、西安华西

西安华西信息智能工程有限公司注册成立于1996年9月23日，曾用名西安华西机房净化有限责任公司。公司于2006年10月23日正式更名。注册资金2150万元。

公司总部位于西安市高新技术产业开发区，办公场地2000余平米，员工162人，其中技术人员117人，在设计及施工能力上在处于行业领先。

公司下设系统集成事业部及通信集成事业部两大支柱部门。业务范围涉及机房建设、系统集成、通信工程、民用装饰装修、软件研发等领域。近年来我公司共完成典型工程案例百余项，施工工程分布在全国多个省、市、自治区，工程合格交验率为100%，90%以上的工程被评为优良工程。

公司现已获得信息产业部颁发计算机信息系统集成二级资质，建设部颁发建筑智能化系统设计甲级资质，陕西省建设厅颁发建筑业企业施工二级资质。公司于2003年通过ISO9001质量管理体系认证，2005年通过ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，成为行业内率先通过质量、环境、职业健康安全,“一体化”认证企业。我们有独立客户服务部门，提供完全客户培训，以快速响应用户需求为服务宗旨，以完全达成用户满意为服务目标，致力于为客户提供安全可靠、经济耐用、可持续发展的外围工作环境，赢得了客户的一致好评。

目前，公司已在陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆、西藏成立办事处，我们将进一步扩大业务领域，持续为用户提供优质的服务。

总部地址：西安市高新开发区枫叶新都市杰座A10-11002

邮编：710077

电话：029-88193001 88193002

网址：

4、北京科海

科海机房装饰工程有限公司成立于1985年，专业从事电子机房系统工程和智能建筑系统工程的设计和施工，包括：计算机机房、通讯机房、IDC机房、屏蔽机房的装修工程、供配电系统（UPS电源、防雷接地、配电柜、发电机等）工程、精密空调系统（含新风系统）工程、机房监控系统（CCTV、门禁、动力设备及环境监控、漏水检测等）工程、智能综合布线系统工程的深化设计、安装、调试到整个工程总包，完成交钥匙工程的经验和实力；并在计算机网络系统、信息自动化技术、数据和网络安全应用软件的设计、开发与系统集成等方面取得了良好的业绩；

能力的体现来自于公司内部强大的技术力量。目前，科海机房公司已具备了完整的机房工程系统化的技术支持力量；同时公司自成立以来，以令人瞩目的企业业绩、长期的技术积累、丰富的市场经验、敬业的成熟队伍、快速完善的服务及务实的承诺，受到政府部门、军

事单位、银行、证券、邮政、电信、保险、电力、交通等用户的信赖和好评，在业内享有“机房专家”的卓越声誉；

筑造规范化、标准化的智能建筑和机房工程是科海公司对广大用户的承诺。随着社会的迅速发展，国家会对各行各业推出新的标准，科海机房公司拥有完备的国家建委颁发的双贰级证书--“建筑智能化工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级”、工程设计乙级证书、施工安全生产证书等；

十多年来，科海机房公司拥有一套极为严格周密的工作规范体系：技术咨询、方案设计、材料采购、施工管理、项目评测、售后服务等，同时公司本着“以技术求发展，以质量求生存”的经营思想，坚持“以人为本”的原则，已经拥有了雄厚的资金和高科技实力，培养出一批精通专业的优秀工程设计和高素质施工的技术人才，先后完成了450多项大中型机房工程的建设，深得用户的好评与赞誉。

公司地址：北京市海淀区学院路30号科群大厦东座一层102号

邮编：100083联系电话：010-62399538

第五篇：工程建设公司安全工作总结

2010年3月份我从上海**项目调入上海**项目工作，目前任上海**项目经理助理，主抓安全管理工作。在**项目工作的这一年来感到工作压力超过以往任何年，工作成绩喜、忧参半。

就目前整体大环境来说，公司、项目对安全生产和文明施工的认识感到显著提高，尤其是在上海这个特殊环境里更加明显。上海是一个几乎不抓质量、进度只抓文明施工的城市，安全检查贯穿在每一次检查中，安全管理工作繁重。检查频次之高，要求之苛刻，已经导致所有的分包队伍的一致抵触。同样，一切安全检查所发出的整改单，几乎均由项目安全部自行落实，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海*公司自身发出的整改项目众多，而项目生产安全部实际持有c证的，真正搞过安全工作的安全人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触安全工作不满3、4个月的无证新人。新人在工作上尽心尽力，但在文字和现场管理上的不成熟，在这个项目上上海并没有给他们学习锻炼的时间。同时，项目由于引进的分包队伍多有各种关系的原因，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服项目管理，甚至故意制造矛盾，鉴于以上原因，给项目的安全工作造成了前所未有的困难。

项目安全管理之困难是众所周知的，我们项目的成绩不过是建立了应该说是全公司最规范的安保体系，并且得到了上海“上海第*认证中心”体系认证，而现场管理均被历次检查所批评。因此，成绩已没有提及的意义，故本工作总结中不再做书面汇报。

一、项目工地检查情况

项目安全检查大致分为：（按照2010年3月开始计算）

1、业主（*投）的月度固定检查（10次），季度综合检查（4次）。

2、代建月度检查每月一次，合计：9次。

3、安监站3次（开工、中途、复查各一次）。

4、驻地监理组每周一次，由于监理组自身没能坚持，故约合计：10次。

5、项目部月度（9次）、节假日专项（奥运、十一、吊装、五

一、台风、防火、脚手架；至少7次）。

6、**公司安全部2次、内审1次用时3天。

7、局领导3次

8、中国**内审1次用时2天，外审12月准备外审。

9、安保体系上海内外审各1次。

初步统计共58次。（月度、季度合并检查统计为一次）

从2010年3月份至2010年12月12日止各类整改项为：

各类整改准确统计为：808项。（可查）

其中整改777项。未整改31项。

平均每月开出及落实整改项101项。

原因分析：

未能整改原因：每次整改现场管理人员除自身业务水平差导致不知如何整改外，畏难情绪，抵触情绪，分包不配合为主要原因。

鉴于上海的整改要求是限时回复的，因此整改项均由生产安全部自行落实的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，项目安全员无法把精力放在施工现场的安全监控上，常此恶性循环，工地不出事几乎是不可能。换句话说，安全员的工作由现场转入办公室作假资料和整改回复上，这本身就是一种重大安全隐患。

二、项目安全教育情况

我们项目一贯重视安全教育工作。除项目部自身安排了大量教育与培训外，应业主要求，还成立了“民工学校”。课程安排均为项目生产安全部搜集的视频材料及自己编制的文字材料。为了加强培训效果，项目生产安全部个人购买了笔记本电脑、外放音箱、屏幕白布；其中投影仪为项目公有财产。授课形式为先看录像同时加以讲评。

已记录的（不含临时的在工区食堂进行的专项口头教育3次约合计3小时）职工教育、民工学校与培训合计24课时。

三、安全工作会议召开情况

项目生产安全部自10年3月份正式开始施工时，安全会议为每月一次，培训为每周一次，但因各类会议太多，为了节省时间，提高效率，在近几个月改为与每周的施工例会同时召开。

累计召开安全例会（会议）(包括例会8月算起20次、专项会、临时会)不少于41次。其中存在大约2次未开，原因被其他会议合并。

四、目前所遇到的困难

1、整改落实难。

施工员现场“摆摊”，安全员现场“收摊”，是造成文明施工差的主要表面原因。视而不见，不管不问是内在原因。

2、施工队伍不服管理，公开抵触。

再有能力的项目经理也不愿遇到这种情况。

3、检查多、落实难，造成项目安全员心理负担过重。

公司招聘的具有专业学历的安全员几乎都辞职了，其中上海项目损失两名。这两名均为我的直管安全员，对他们的心理状态我很了解。具体分析得出：在此之前均在其他项目长时间“受苦”，公司的各类“提高待遇”包括节假日、恋人工作调动等待遇文件多未很好实行，导致对单位的失望。再加上上海高压政策致使心理崩溃。

4、专业知识、管理技能培训少，且多流于形式。

项目安全员多为“自学成才”，随着施工现场的大型机械、特种机械不断增加和施工工艺的高科技发展趋势，致使安全员自身的知识面已经无法适应，比如超高龙门吊已搭设完毕而没有提前发现基础存在隐患的情况。

5、缺乏人才储备

安全员不是抓个人就能干的。对于有知识，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人储备不足，几乎每个项目自己职工做安全的恐怕没有超过3人的。

五、安全管理的意见和建议

1、公司出台语言明确的、强制性的职责文件，规定出清晰的安全工作的落实部门、人员。以解脱安全员的整改困扰，集中精力在现场旁站监控。

2、公司加强对项目分包（尤其是有实力的分包单位）的直接控制。多听取项目经理的意见，倾向于打击不合做分包单位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全内部管理渠道，类似财务总监制，对本单位安全管理人员的心理及工作进行指导，对于我们这些“自学成才”的安全骨干多帮助，少批评，以减轻工作以外的心理压力。

4、针对公司各项目所出现特殊工艺，如铁路、隧道双层高架，和特殊机械，组织编制具有针对性的教材分发到各项目安全部学习，有条件的可组织观摩。尽量减少“先犯错再整改”的被动局面。

5、对于人才储备公司不妨以本单位正式职工为主线（为了避免临时人员的频繁跳槽）包括外聘的有一定学历或管理经验的人员公开招聘“专职安全管理员”。作为储备人才，持证直接进入项目安全管理层，避免急于补缺而不得已使用“三不知”安全员。