第一篇：就业-中石油工程建设公司
储运就业中成长
先自我介绍一下吧，我是油气储运工程专业的一名男硕士，是2013年就业大军中的普通一员，略有特殊的地方也便是曾被中石化抛弃，而最终还算幸运，被中石油的一家设计单位接收。也许亲身经历了中石化解约**的我是不幸的，毕竟从12年10月份签约，一直到13年年初被解约，近三个月的时间错过了一些机会；然而我又是幸运的，因为我用自己的处世方式给了自己一个意想不到的惊喜；而经历了就业这个对于一个毕业生意义深远的历程，我得到了一份成长的洗礼，就像我对本科的师弟师妹说过的：也许深处这场**之中，我们有极大的挫败感，但是，当我们坚强地走过去回味这段时间的时候，我们会把它当做一个很珍贵的回忆。这儿也向大家描述一下我前面所写到的“处世方式”，与大家共勉。
从广泛意义上来说，大家很普遍的认为，就业的成功性取决于三个因素：背景/关系、机遇、自我素养。看似相互独立的三个因素，但是细究起来，其间也是有些千丝万缕的联系。很显然的是传统意义上的关系（家庭、课题组背景）、机遇（公司的招工指标等），对于毕业生的就业有着很重要的影响，然而，这些因素是既定的现实，在一般情况下，很难在短时间内改变，因此，我们所能左右的，也便是自我素养（同时还包括由自身素养创造的关系与机遇），而这儿我也就单纯就这一因素总结几点我就业过程中的感受。
1.在校期间的能力积累。这一点大家应该都清楚的，学习、文体、科研、实践等，学生生活中涉猎的多种活动，是我们大学生活的主要内容，而在这些活动中取得的成果，也是考核学生的重要指标。也许有学生会反驳：我各方面能力很强，我就是不想世俗地去追名逐利。然而，对于就业单位，它们是否也会抱有这样的心态去认识你呢？也许答案是否定的，它们需要一份你的能力证明，而这项证明的素材就是以上所述各项成果。
2.就业信息的广泛关注与就业视野的极力拓宽。就业的成功与否与就业渠道有些密切的关系，因此，努力寻求并密切关注就业渠道也是非常重要的。由于我校对于毕业生学生就业问题的广泛关注以及有效措施的开展，我校的学生有着相对更加优越的校内就业渠道，包括三大石油公司在内的诸多企业主动走近我们学生，然而提供就业渠道是学校为我们做的几乎最大努力，密切关注才是这一渠道能够在自己身上得以实现的关键。从本科到研究生，我身边出现过很多对学校的就业信息漠不关心，而错过了自己心仪单位的同学，虽然最终能够顺利就业，但是现在想来多少有些可惜。
话再说回来，学校为学生就业问题上的极度关心与有效措施的开展，又在一定程度上使我们毕业生养成了一种惰性，这种惰性明显左右着就业眼光，试问一下：我校毕业生，尤其是本科生，有多少比例的学生能够将眼观放到学校之外？也许这个数字不容乐观；而我很确定的是，随着学历的提升，这个比例会明显增加。有很多不错的单位并没有通过学校这一平台向广大毕业生伸出橄榄枝（国内大多数高校都是这样的情况），而由于我校的办学历史与特点，我们可以通过校友、老师等途径获悉很多单位的信息，甚至可以与其中的一部分中的重要角色获取联系，而这一途径，可以使得我们自己建立新的关系以及机遇，大大加大我们的就业成功砝码。
3.就业方向的全方位计划。不管是哪个学历的毕业生，都或多或少地对自己的就业方向有些许的计划，我也是一样，由于家庭环境的影响，本科毕业前曾经有过“生做胜利人，死为胜利鬼”的豪情壮志，但是经历了两次就业，看到很多同学在现实面前不得不低头向新的就业方向折返，尤其是今年胜利油田没有招工指标而导致大量毕业生错失良机，我便开始对就业方向有了新的认识。中国有句俗话，不要在一棵树上吊死，此言得之，13届苦等胜利油田而未果的毕业生就是一个很好的例子，因此适当放宽自己的就业要求，或者说多筹划几个就业方向（根据自己的就业需求，多列几家相关企业单位、公务员、事业编等等），多一条路就多一个成功的可能。
4.就业考试的充分准备。对于毕业生，大家都知道是十分重要的，毕竟没有承载的硬件，即使有超级软件也是没有用的。但是就我自己早期的认识，这些准备主要集中在简历的制作、公司单位的了解、英语问题的准备，可以肯定的是，这些都十分重要，但是通过我自己的就业面试经历，又补充了几点：
1）汉语自我介绍的准备。一般每个单位在面试的时候都会给1-3分钟的自我介绍，有些同学要么不知道用这些时间说什么，要么时间不够用，其实这都不是好现象，最好的结果应该是恰如其分的利用时间，充分的展现自己的优势。这儿给大家列一下我的自我介绍的模板：**，您好，我叫**，是**大学**专业的一名**生，很高兴今天能够参加贵公司的面试；**（家庭情况简单一说）；通过**年的大学生活，我培养了多方面的能力，首先是**，**（举例说明）；其次**，**（举例说明）……；总之，我是一个**的人，出于对自我的分析，以及对贵单位的了解，我对适应贵单位的工作具有很大的信心。
2）对单位的需求的充分认识。我曾经面试过中国寰球工程公司，虽然当时知道这是一家以设计为龙头的单位，但是面试的时候却忽略了将自我介绍向单位的需求靠拢，期间，我采用以上的模板，将自己的文体活动、学生工作、实践活动等做了最主要的阐述，在我对自我介绍表示满意的时候，面试官给我的答复是：从你的简历以及自我介绍中，可以充分肯定你是一个十分积极运动型的男生，但是这从一定意义上也说明，你可能不太适应我们单位的设计工作。最终的结果我也就不用说了。
5.最后，再补充几点小的常识吧。
单位固然有一定的好差之分，但是最适合自己的单位也许就是最好的，当然这只是对于对自己已经有了较为准确定位的同学而言，对于很多同学也许是既来之则安之的，进了单位就会适应。
中石油的在京单位（甚至是局级单位在京，下属单位不在京的，就像我们单位）应该全是要考老托福的，因此，在学好英语的前提下，想进这种单位的，一定要好好准备中石油的老托福（一定记住是中石油的老托福），虽然不难，但是考试形式一般人适应不了。
虽然不一定考公务员，但是行测、申论等类型的参考书可以尝试着看一下，因为很多单位（例如中石化统一考试、我们单位的考试等）都要考综合素质，这种考试内容与公务员的考试内容有相似之处。面试时，虽不一定要穿正装（穿为好），但是一定要大方得体、干净利落。
一定要重视就业的重要性，如果在经济允许范围之内，外出面试、毁约（包括毁与被毁）所承担或赢取的费用，不要看得太重（不是鼓励大家违约，而是要大家尽可能地能够去到自己最理想的单位）。
好了，由于篇幅限制，就写到这儿吧，洋洋洒洒这些文字，希望能够对后面就业的师弟师妹、师兄师姐们有些许的帮助。
辅导员点评：
中国石油大学（华东）13届毕业生，是特殊的一批就业大军，他们在就业过程中遭遇了中石化毁约**，这次**让很多同学措手不及：有的因为对于未来的承诺，苦苦等待，最终却落空；有的因为对于三张纸的承诺，恪守诚信，最终依旧落空……不管怎样，在这个过程中，呈现出了百态的学生应对方式，但不管怎样，值得庆幸的是，储运的本科、硕士，都最终获得较为满意的结果，同时，他们也在这段阴晦的时间中，得到了历练！
该主人公也是这段就业历程的亲身经历者，通过自己的就业理念、就业能力，以及在纷乱中的自我处世方式，为人生赢得了宝贵的一仗；对于该案例，我们在汲取其中颇为具体的就业经验的同时，也应重视完善的就业思维的培养。
第二篇：中石油第二建设公司参观实习报告
中石油第二建设公司参观实习报告
一、实习目的：
了解中石油第二建设公司（简称“中油二建”）安全质量管理体系和焊接生产工艺流程，了解中石油第二建设公司（简称“中油二建”）焊接检测的设备、施工条件、操作流程，思考焊接人才培养的目标、思路、方法和要求。
二、参观实习时间： 2013年6月
三、注意事项：
1、参观实习不是出去游玩，所以一切行装都得符合规范，以免引起一些意外事情。
2、进入工厂得紧跟讲解员，切忌擅自自由活动，避免发生安全事故和给工厂生产带来不必要的麻烦。
3、一定得认工作人员认真听取老师和工作人员要求，注意人身安全，听从集体安排，勿因自己而耽误进程。
4、禁止在工厂里吸烟。
四、任务安排：
1、厂区安全技术培训
2、生产现场参观
3、焊接检测现场参观
4、现场焊接检测操作实习
5、撰写参观实习报告
三、公司简介：
中石油第二建设公司（简称“中油二建”）是具有国家化工石油工程施工总承包一级资质的国有企业，前身为石油部第二建筑安装工程公司，成立于1956年。1999年，因企业重组，正式冠名为“中石油第二建设公司”。公司因兰炼（原名“兰州炼油厂”）的建设而成立，伴随着兰炼的发展而壮大。
公司拥有一流的人才和精良的装备。现有员工3300多人，其中各类经营管理和工程技术人员510人。在工程技术人员中，具有中高级专业技术职称人员230人，具有国家二级以上注册建造师资质者130多人，取得国际项目管理PMP证者15人。公司资产总值5亿多元，拥有各类施工机具3000多台（套），年施工能力15亿元以上。其中，具有年产万吨H型钢、200万寸径工业管道、30万立方米预拌混凝土生产及大型球（储）罐生产等专业化自动生产线；具有代表世界先进水平的750吨、500吨、400吨等大中型吊车20余台，吊装实力西部最强。
自成立以来，公司先后建成了兰炼常减压、热裂化、催化裂化等17套装置及其一、二期工程和后续改建工程。建成了我国第一套石油催化剂和润滑油添加剂装置，建成了代表我国先进水平的原兰炼第一套50万吨/年同轴催化裂化、40万吨/年润滑油加氢、60万吨/年连续重整——40万吨/年芳烃抽提联合装置等100多项高新技术石化工程，为被誉为“共和国长子”的兰炼做出了突出贡献。2000年以来，总承包建设了兰州石化公司千万吨级炼油基地建设标志性工程——300万吨/年重油催化裂化、500万吨/年常减压装置等炼油工程。承建了兰州石化公司120万吨/年延迟焦化、15万吨/年浓硝酸、60万吨/年大乙烯工程30万吨/年聚丙烯装置、2万吨/年顺酐、3万吨/年甲乙酮等大型工程建设项目。参加了国家重点工程兰成渝输油管道首站建设，长沙——常德天然气长输管道铺设，新疆塔河油田轻烃回收等工程施工。出色完成了中油集团西北销售公司10万方沥青储备库建设；国家重点项目广西石化年产60万吨气分装置、东油沥青年产40万吨丁烷脱沥青装置、13千米输油管道等千万吨炼油基地及配套设施建设。足迹遍及甘肃、陕西、青海、内蒙古、新疆、河南、北京、四川、江苏、广西等20多个省市自治区。还挺进海外，参与了苏丹喀土穆炼油厂、土库曼斯坦油库等工程建设、阿尔及利亚索拉信炼厂大检修。
公司在装备制造方面具有一定的优势，可制造非标设备及难度较大的反应器，完成了一大批压力容器产品和10万立方米储罐、1000--4000立方米球罐制造，制造的大型列管式固定床反应器，填补了我国大型列管式固定床反应器制造技术空白。同时在各类塔器、设备填料、塔内件、炼油装置配件、浮船及储罐附件生产等方面，有着丰富的制造及安装经验，可生产各种规格浮阀、塔盘、管式换热器、各种规格材质的拉西环填料产品、人孔、三通管件、龟甲网、过滤器、阻火器等压力容器配件。具有清华大学“扁环”和华东理工大学“共轭环”专利生产技术和使用复合材料、钛材、HS610高强钢、254SMo等特种材料制造设备的加工工艺。
公司曾荣获全国优秀施工企业，承建的30万吨/年聚丙烯装置、60万吨/年连续重整——40万吨/年芳烃抽提联合装置、4000立方米球罐等20多项工程荣获国家优质工程银奖、中油集团优质工程金奖、全国优秀焊接工程奖、甘肃省“飞天金奖”、“飞天奖”等荣誉称号，有200多项国家、省部级科技成果。多次荣获甘肃省优秀施工企业、甘肃省精神文明建设先进单位，“重合同守信用”企业。所属单位或班组曾荣获全国“五一劳动奖”、“五一巾帼”奖和中国石油集团公司“百面红旗单位”、先进集体等称号。
三、参观实习心得体会：
通过这次参观实习，让我了解了在企业工厂安全质量管理体系的全貌，了解了焊接结构生产的各个具体过程，同时也让我感触颇深，其中感触最深的是以下几个方面：
一、作为焊接实习指导教师，应提高对于安全的认识。在焊接结构生产中，安全和安全管理有着十分重要的意义，而这次参观实习使我认识到我们通过教材以及参考资料了解到的安全和安全管理是不够全面的，在教材和参考资料中，仅仅注重了焊接结构生产过程的安全和安全管理，而在企业工厂的实际生产过程中，这是远远不够的，还必须考虑焊接产品在使用过程中的安全和安全管理。
二、我国企业工厂的焊接生产自动化程度较低，高素质焊接人才的培养任重道远。在参观实习过程中，我们了解到中油二建也算是一个实力比较雄厚的企业，但我们看到绝大多数焊接工序都是由人工来完成的，自动化的焊接设备比较少，说明我国企业工厂对一线高素质焊接工人的需求量很大，估计在很长一段时间，我国的很多焊接生产还要由焊接工人通过手工操作来完成。而培养一个高素质的焊接工人的成本又比较高，时间又比较长，因此，高素质焊接人才的培养任重道远。
三、焊接课程的开发，需要教师们更深刻的认识企业工厂的生产工艺、生产要求、生产环境和生产过程，详细全面的了解工厂企业对焊接人才的具体要求。
四、焊接生产安全质量管理的很多方面需要创新。生产关系需要更深层次的改善。
第三篇：工程建设公司典型材料
踏平坎坷成大道
——记兴山县瑞得建设有限责任公司
1998年，公路行业改革蓄势待发。维系多年的公路部门事业单位体制坚冰即将消融。兴山公路人审时度势，果断地将公路建设单位——原工程队剥离出来，组建成立兴山县瑞得建设有限责任公司。
公司成立之初，仅有两台旧装载机、三台旧压路机和几台破碎石机。固定资产总额不足60万元。2002年，公司的固定资产达500万元。五年艰辛，瑞得公司走出了一条辉煌之路。
一
兴山是三峡库区移民县，工程建设市场容量较大，全国各地的施工单位蜂拥而来，都想分一杯羹。如何才能吃上家门口的“蛋糕”，公司一班人认真分析利弊，决定从加强管理入手，苦练内功，强身健体。根据公司章程，制定分配、人事用工、安全生产、行政、质量管理等各项管理制度，用制度管人，按规矩做事，依贡献取酬。
科学严密的管理使公司生机勃勃。全体员工同心同德，为公司的生存和发展尽心尽力。人心齐，泰山移，几年来，公司凭借实力和信誉，不但承建了县公路段的所有油路新建、大中修工程，还在强手如林的移民工程市场中占据一席之地，承建了宜秭线建（阳坪）峡（口）段11标、吊羊岩大桥、峡口1号桥接线、寒溪口大桥基础整治和王学路、石峡路、高古路、新县城垃圾场专用
路油路新建工程，货币工程量4000多万元，利税过百万元。购置了沥青加热罐、沥青摊铺机、挖掘机、核子密度仪、微机等20多台套施工、检测和办公设备，提高了公司的市场竞争力。公司不但养活了原工程队职工，还新增26人就业，取得了显著的经济和社会效益。
二
工程质量是公路施工企业的生命线。没有质量，就意味着没有市场没有饭碗。公司采取了三条措施，狠抓工程质量。
一是强化质量意识，健全保障体系。首先在公司、项目部、施工员三个层次建立责任制，确立工程质量终身追究制。其次完善制度。按照部、省下发的标准规范和有关规定，完善充实《工程施工管理办法》，出台《提高公路工程质量的若干规定》，制定《施工内部监理程序实施办法》。其三，进一步完善内部工程质量责任制，层层签订目标责任书，落实工程质量风险抵押金制度。
二是加强施工现场管理，堵塞各种质量漏洞。加强施工现场管理，是提高工程建设质量的最直接因素。在中标工程施工中，无条件接受监理，严格按程序施工。在没有监理的工程中，公司自己成立监理小组，直接受公司经理领导，以确保工程质量。
三是严格质量工作标准，切实依法办事。制度严格，措施得力，关键在于落实。为落实各种质量保障措施，公司推行公示制，在质量问题上，人人都有发言权，没有按规范施工或没按制度奖惩的，职工可直接向经理反映，也可向主管部门——县交通局、公路段报告。
梅花香自苦寒来，辛勤的耕耘终有收获。公司承建的吊羊岩大桥被评为县优质工程，承建的油路优良率达100%，树立了良好的信誉和形象。
三
精神文明与物质文明是相辅相成的。公司以人为本，强化思想政治工作，坚持两手抓，做到了两个文明建设平衡发展。
公司刚组建时，部分职工吃惯了事业饭，情绪不稳。公司反复深入地进行形势政策教育，释疑解惑，化解矛盾，理顺情绪。同时挤出资金解决职工的养老、医疗、失业保险，解除了职工的后顾之忧，为单位的良性发展打下基础。
公司鼓励职工成才，对自修拿到专业文凭的职工，公司适当予以奖励。加强政治素质培养，组织职工学习“三个代表”，明确政治方向。公司积极地进行精神文明建设，参加各种文体活动。五年来，没有发生任何安全事故，没有发生治安刑事案件，多次被宜昌市公路局、兴山县交通局、公路段评为红旗单位、先进单位。（唐勇443700兴山县公路段）
第四篇：工程建设公司安全工作总结
2010年3月份我从上海**项目调入上海**项目工作，目前任上海**项目经理助理，主抓安全管理工作。在**项目工作的这一年来感到工作压力超过以往任何年，工作成绩喜、忧参半。
就目前整体大环境来说，公司、项目对安全生产和文明施工的认识感到显著提高，尤其是在上海这个特殊环境里更加明显。上海是一个几乎不抓质量、进度只抓文明施工的城市，安全检查贯穿在每一次检查中，安全管理工作繁重。检查频次之高，要求之苛刻，已经导致所有的分包队伍的一致抵触。同样，一切安全检查所发出的整改单，几乎均由项目安全部自行落实，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海*公司自身发出的整改项目众多，而项目生产安全部实际持有c证的，真正搞过安全工作的安全人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触安全工作不满3、4个月的无证新人。新人在工作上尽心尽力，但在文字和现场管理上的不成熟，在这个项目上上海并没有给他们学习锻炼的时间。同时，项目由于引进的分包队伍多有各种关系的原因，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服项目管理，甚至故意制造矛盾，鉴于以上原因，给项目的安全工作造成了前所未有的困难。
项目安全管理之困难是众所周知的，我们项目的成绩不过是建立了应该说是全公司最规范的安保体系，并且得到了上海“上海第*认证中心”体系认证，而现场管理均被历次检查所批评。因此，成绩已没有提及的意义，故本工作总结中不再做书面汇报。
一、项目工地检查情况
项目安全检查大致分为：（按照2010年3月开始计算）
1、业主（*投）的月度固定检查（10次），季度综合检查（4次）。
2、代建月度检查每月一次，合计：9次。
3、安监站3次（开工、中途、复查各一次）。
4、驻地监理组每周一次，由于监理组自身没能坚持，故约合计：10次。
5、项目部月度（9次）、节假日专项（奥运、十一、吊装、五
一、台风、防火、脚手架；至少7次）。
6、**公司安全部2次、内审1次用时3天。
7、局领导3次
8、中国**内审1次用时2天，外审12月准备外审。
9、安保体系上海内外审各1次。
初步统计共58次。（月度、季度合并检查统计为一次）
从2010年3月份至2010年12月12日止各类整改项为：
各类整改准确统计为：808项。（可查）
其中整改777项。未整改31项。
平均每月开出及落实整改项101项。
原因分析：
未能整改原因：每次整改现场管理人员除自身业务水平差导致不知如何整改外，畏难情绪，抵触情绪，分包不配合为主要原因。
鉴于上海的整改要求是限时回复的，因此整改项均由生产安全部自行落实的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，项目安全员无法把精力放在施工现场的安全监控上，常此恶性循环，工地不出事几乎是不可能。换句话说，安全员的工作由现场转入办公室作假资料和整改回复上，这本身就是一种重大安全隐患。
二、项目安全教育情况
我们项目一贯重视安全教育工作。除项目部自身安排了大量教育与培训外，应业主要求，还成立了“民工学校”。课程安排均为项目生产安全部搜集的视频材料及自己编制的文字材料。为了加强培训效果，项目生产安全部个人购买了笔记本电脑、外放音箱、屏幕白布；其中投影仪为项目公有财产。授课形式为先看录像同时加以讲评。
已记录的（不含临时的在工区食堂进行的专项口头教育3次约合计3小时）职工教育、民工学校与培训合计24课时。
三、安全工作会议召开情况
项目生产安全部自10年3月份正式开始施工时，安全会议为每月一次，培训为每周一次，但因各类会议太多，为了节省时间，提高效率，在近几个月改为与每周的施工例会同时召开。
累计召开安全例会（会议）(包括例会8月算起20次、专项会、临时会)不少于41次。其中存在大约2次未开，原因被其他会议合并。
四、目前所遇到的困难
1、整改落实难。
施工员现场“摆摊”，安全员现场“收摊”，是造成文明施工差的主要表面原因。视而不见，不管不问是内在原因。
2、施工队伍不服管理，公开抵触。
再有能力的项目经理也不愿遇到这种情况。
3、检查多、落实难，造成项目安全员心理负担过重。
公司招聘的具有专业学历的安全员几乎都辞职了，其中上海项目损失两名。这两名均为我的直管安全员，对他们的心理状态我很了解。具体分析得出：在此之前均在其他项目长时间“受苦”，公司的各类“提高待遇”包括节假日、恋人工作调动等待遇文件多未很好实行，导致对单位的失望。再加上上海高压政策致使心理崩溃。
4、专业知识、管理技能培训少，且多流于形式。
项目安全员多为“自学成才”，随着施工现场的大型机械、特种机械不断增加和施工工艺的高科技发展趋势，致使安全员自身的知识面已经无法适应，比如超高龙门吊已搭设完毕而没有提前发现基础存在隐患的情况。
5、缺乏人才储备
安全员不是抓个人就能干的。对于有知识，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人储备不足，几乎每个项目自己职工做安全的恐怕没有超过3人的。
五、安全管理的意见和建议
1、公司出台语言明确的、强制性的职责文件，规定出清晰的安全工作的落实部门、人员。以解脱安全员的整改困扰，集中精力在现场旁站监控。
2、公司加强对项目分包（尤其是有实力的分包单位）的直接控制。多听取项目经理的意见，倾向于打击不合做分包单位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。
3、公司自建安全内部管理渠道，类似财务总监制，对本单位安全管理人员的心理及工作进行指导，对于我们这些“自学成才”的安全骨干多帮助，少批评，以减轻工作以外的心理压力。
4、针对公司各项目所出现特殊工艺，如铁路、隧道双层高架，和特殊机械，组织编制具有针对性的教材分发到各项目安全部学习，有条件的可组织观摩。尽量减少“先犯错再整改”的被动局面。
5、对于人才储备公司不妨以本单位正式职工为主线（为了避免临时人员的频繁跳槽）包括外聘的有一定学历或管理经验的人员公开招聘“专职安全管理员”。作为储备人才，持证直接进入项目安全管理层，避免急于补缺而不得已使用“三不知”安全员。
第五篇：工程建设公司助理工程师年终工作总结
工程建设公司助理工程师年终工作总结范文
以下是为大家整理的关于工程建设公司助理工程师年终工作总结范文的文章，希望大家能够喜欢！
我，1999年12月认定为助理工程师，先后工作于河北省第二工程建设有限公司、唐山现代建筑工程有限公司，2000年9月在唐山现代建筑安装工程有限公司技术质量科任科长。
在此期间，我努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。任助理工程师专业技术职务以后，先后在丰南市国税局群体住宅小区工程和唐山一中第二教学楼工程中担任技术负责人，这两个工程竣工以后均被评为唐山市优质工程，而且唐山一中第二教学楼工程在评为市优工程的基础上又被评为2001河北省优质工程。
在施工一线锻炼的几年中，通过理论联系实际，在大学期间所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力。作为公司的技术和质量管理部门，在公司经理和公司总工程师的直接领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严控制。
经过数年的努力，公司已建立了严格的管理体系，并且获得了国际承认的建筑施工企业的三大认证：质量管理体系(ISO9001)认证、职业安全健康管理体系(OSHMS)认证、环境管理体系
(ISO14001)认证，是河北省第一家获得三个认证证书的建筑施工企业。五年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高。总之，五年来自己做了一些有益的工作，但也存在着很多有待提高的问题。现对几年来的专业技术工作总结如下：
一、积极推广使用“四新”技术，营造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教学楼工程项目部任技术负责人。工程质量是建筑施工企业的生命，而要想获得好的工程质量，就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识，作为该工程的技术负责人，由我牵头，首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。
按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。
根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1mm;接缝高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致;屋面防水层细部均经过精心处理，做法一致、美观;门窗表面洁净，无划痕、碰伤，涂胶表面光滑、平整、厚度均匀，无气孔;楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm，齿角整齐，防滑条顺直。
施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工，并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程，实现了“创高标准优质工程”的质量目标。通过对该工程技术工作的直接参与和控制，使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。唐山一中第二教学楼工程荣获2000优质工程(金牌奖)及2001河北省优质工程奖。
二、努力钻研专业技术业务，做好本职工作
自从到唐山现代建筑安装工程有限公司工作以来，各项工作干得更是出色。调任技术质量科科长之后，恰逢公司建立ISO9001质量管理体系，由于时间紧、任务重，该同志自愿放弃个人休息时间，一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中，加班加点，毫无怨言，充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。在总结我公司建立质量管理体系的相关经验，我形成了《浅析建筑质量管理体系》一文，并获得河北省建设系统科技技术论文一等奖。
在日常工作中，该同志凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作样样精通。在工作中形成的技术性
文件和各种申报资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻，送到市里交流的技术性文件多次受到唐山市建设局、唐山市质量监督检测站有关领导的表扬，为企业赢得了荣誉。随着公司管理体制改革的逐步深入，公司领导决定启动OSHMS职业安全健康管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。在上述两个管理体系建立的过程中，该同志又一如既往地投入到体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作当中，为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献。在参与建立企业质量管理体系、职业安全健康管理
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